加强工作末端落实的思考

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加强工作末端落实的思考

作者：郑小平

来源：《科学与财富》2018年第21期

摘要：部队各项工作末端落实得好，可以提高战斗力，激发士气，推进部队建设科学发展；末端落实得不好，再好的决策，再有力的措施，最终只能绝于空谈。加强工作末端落实，一要优化顶层设计，与时俱进，充分发挥党委领导把关定向作用，二要深化中层部署，求真务实，充分发挥机关部门指导服务作用，三要强化职责使命，真抓实干，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用。

关键词：部队；末端；落实

近年来，各级都加大抓落实的工作力度，并已取得明显成效。特别是在重大决策、重大部署、重大举措，采取任务分解、明确责任、加强督查等措施，保证和促进了各项任务的落实。但受复杂的历史和现实各种因素的影响和制约，基层末端仍存在着工作落实不力或落实不够有效的问题。

部队各项工作末端落实得好，可以提高战斗力，激发士气，推进部队建设科学发展；末端落实得不好，再好的决策，再有力的措施，最终只能绝于空谈。末端落实的过程，是把顶层设计由理论变实际、由规划变现实，把上级指示精神由抽象变具体、由粗变细的过程。

一、优化顶层设计，与时俱进，充分发挥党委领导把关定向作用

党委领导是抓末端工作的启动器、航向舵。特别是面对新形势、新任务下，党委领导需具有更宽阔的视野、更全面的素质、更务实的作风、更高尚的情操，才能科学决策、创新施策，引领基层建设发展。

（一）要在“选准配强”上做文章

俗话讲：火车跑地快，全靠车头带。领导干部能力素质的高低，直接决定着工作的质量的好坏。坚持科学选人用人机制，确实把那些作风正、素质全、能力强、威信高、潜质好的干部放在基层主官岗位上摔打磨练。依据干部政策和本单位的实际，量化管理标准，科学确立一些硬杠杠，把业绩优劣区分出来，刚性落实“能者上、平者让、庸者下”，确保基层主官能力素质。

（二）要在“知行合一”上下功夫

形势认识不清，任务就难以落实。深入开展“两学一做”学习教育活动，坚持用党章党规规范党组织和党员行为，用习近平总书记系列重要讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作。结