银宇煤矿安全工作年度报告

银宇煤矿安全工作年度报告

2011年生产安全工作简要回顾

一、安全生产的基本情况

（一）、制度

安全管理工作要从完善安全管理各项制度抓起，强化执行力度，重在贯彻落实，狠抓三违现象，消除安全隐患，明确安全奖罚，确保安全生产等全方位地贯彻和落实。

1、编制完善了我矿的安全生产责任制，搞好煤矿安全工作，落实责任是关键。实践证明，只有健全安全责任制，层层严格落实，才能促进矿井的安全生产。其前提是要有一部完善的安全生产责任制。根据公司的统一安排，重新制定下发了我矿的安全生产责任制，进一步明确了所有职工在安全工作的责任。

2、完善安全管理各项制度。在完善安全生产责任制的同时，我们对我矿的安全质量标准化标准、考核办法、达标规划进行了修订和完善；对安全目标管理制度、消防管理制度及火工品制度、安全奖惩制度、安全隐患排查制度、入井检身制度及出入井人员清点制度、安全检查制度、职业危害防治各项管理制度、一通三防管理制度、瓦斯治理管理制度、各工种操作规程等制度进行完善。

3、编制并修订《山西华润煤业有限公司银宇煤矿安全生产事故应急预案》（基建期）。

为提高矿事故应急救援能力，有效处置突发事故，建立和完善科

学、有效、运转良好的应急救援体系，检验各应急部门的实战效果，按照应急预案的具体要求，我矿在地面工业广场开展了火灾事故实战模拟演练。

4、认真学习《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）和《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》等文件，领会文件精神和做好记录，并贯彻实施，如建立健全了《领导双带班下井制度》、《交接班制度》、《领导带班下井档案管理制度》等各项制度。

（二）、培训学习

一）、组织员工认真学习宋林董事长的讲话内容，领会讲话精神，了解了华润的背景，了解了华润理念：与您携手，改变生活；华润精神：诚信、务实、专业、团队、业绩、创新；企业承诺：开放进取，以人为本，携手共创美好生活，充分调动员工的积极性，共创华润新银宇。

二）、制定2011年我矿安全生产教育培训工作计划及完善安全生产教育培训管理制度。

1、矿“六大员”按上级要求到有资质的培训单位参加学习，并取得相应的证件；安全管理人员11人参加复训；各主要工种操作人员参加培训：其中探放水人员11人、系统管理人员9人、井下爆破工7人、提升操作工机7人、安全检查工8人、瓦斯检查工12人、井下电钳工6人、井下电气工5人、监测监控人员6人、火工品五大

员29人。相应对项目部各工种进行了对口培训，其中特种作业人员进行强化培训，做到必须持证上岗。

在11月份在古交煤管局的统一安排下进行全员培训，采取脱产培训，取得了良好的效果，达到了预期目的。

2、在此基础上还经常性组织全矿人员进行安全教育学习，根据不同工种不同人员进行安全知识和技能知识培训，并且进行了实战演练。

认真编写培训大纲、教材、内容，每天晚上坚持1小时的全员正常培训，总共培训两万余人次。除此之外，还有不定期的专业培训，培训瓦安检员1000人次，电钳工880人次，监测监控150人次，探放水150人次，爆破工100人次，主提升司机50人次等；特别是在8月份矿对新员工进行了将近一个月的岗前培训，主要向他们讲解：煤矿安全生产方针及法律法规、矿纪矿规、入井须知、职工的权利与义务、劳动合同与劳动保护自救、互救与现场急救、煤矿通风与灾害防治等知识，并进行实际操作，让他们提前熟悉业务，为今后的工作奠定了基础。

通过培训促进了技术知识的更新，提高了广大职工遵守规章制度和劳动纪律的自觉性，增强了安全生产的法制观念和安全生产的责任感；提高了广大职工的安全技术知识水平，熟练掌握操作技术要求和预防、处理事故的能力。

3、上级主管部门的其他培训。

三）、举办活动

以“反三违”和“百安”活动作为安全管理的切入点，强化了现场管理。

开展反“三违”活动。狠抓违反劳动纪律、违反作业规程、违章指挥的“三违”现象。对“三违”者实行批评教育为主；惩罚为辅的管理手段，并在矿区醒目的位置张贴各类反“三违”的挂图，使员工心中明白从事矿山活动哪些是可作为，哪些是明令禁止的行为，使每个职工都认识到“三违”的危害性，真正做到人人反“三违”，坚决消灭因“三违”造成的安全隐患和安全事故。从而保证了我矿的安全生产。

开展了安全生产活动。 2011年我们共开展了三次“百安活动”，每一次都目标明确，主题突出、针对性强。“百安活动”期间均杜绝了事故的发生，取得较好效果。第一个“百安”活动以保“两节”为主题、第二个“百安”活动以“两会”为主题，第三个是“安全月”活动。

（三）、加强组织工作

一）、每天早晚都安排瓦检员、安检员与排水工进行正常的作业并安排有关专业人员下井排除隐患且有领导跟班，保证了井下的安全。

二）、在严格执行安全技术措施审批制度前提下，编写安全技术措施，在确保安全的情况下，我们进行了风机试运转、顶板支护和原回风井关闭等工作。

三）、雨季“三防”

在雨季来临之前，我部制定了防洪安全技术措施，成立了防洪指挥部，设置了组织机构，重点对山体滑坡和防洪1、2、3号工程进行了治理：

1号工程：矿内磅房往下67m处，山体滑坡需修建护坡墙91m。

2号工程：矿内磅房往下193m处，山体滑坡需修建护坡墙69m。

3号工程防洪坝：矿门口左侧桥下，防洪坝需修建防洪墙10m。

除此外，我部通过走访调查在井口并没有发现山体滑坡，查历史资料得知主井口标高为1168.890m，副斜井口标高为1165.100m，回风立井口的标高为1196.361m，历年最高洪水位的标高1153.100m，井口标高都高出历年最高洪水位，检查安全后，在井口放置了沙袋；按公司文件的要求进行了防洪、防排水及防雷电安全自查；垒主扇挡水砖墙一堵长8米，高30厘米，埋排水管10米，防止水冲刷主扇根基；在测绘回风井工业广场修建防洪设施，挖沉淀池土方36立方；在测绘回风井工业广场修建排水渠275米，并在库房后面清理排水渠20多米。

四）、冬季“四防”

制定冬季“四防”的管理制度及专项措施，并严格落实，从而保证我矿冬季的安全，也为复工复产打好坚实基础。根据上级部门的要求，我矿配合组织人员对冬季“四防”进行自查，发现问题及时整改，并采取“回头看”的方式，查看对整改的项目是否已到位。

五）、安全例会及安全检查

1、每月保持至少一次由安全矿长主持召开的安全工作会议，由矿长牵头组织安全大检查。对发现的问题及时进行三定，做到及时处理及时解决，认真做好了各项安全记录，并且做到交流经验和进一步强化安全意识。

2、加强工作面项板的管理，对所有涉及的巷道均进行定期或者不定期检查，一经发现有问题，及时进行更换或维修支护，确保行人以及工作地点的安全。

六）、安全隐患排查

隐患是事故的温床，对隐患的排查、控制、治理是防止各类事故的重要手段。根据矿井灾害实际情况，强化了隐患治理的组织领导，制定了行动方案，明确了治理目标，突出了治理重点，强化了检查考核，取得了较好的成绩。加大了对重大隐患的整治力度。建立健全隐患排查治理制度，定期不定期地对矿进行全面检查，不留“死角”，对发现的问题，实行“三定”，进行整改，并采取“回头看”的方式，确保整改到位。

1、由于煤矿多年停工停产，使井下存储了大量的积水，为了保证安全，使排水工人能够正常工作，经过检查合格后在副井口安装了11千瓦×2局部通风机，主井更换风筒140米，副斜井更换风筒860米，并经常检查主副井的风筒的完好情况及时更换，使排水工作面有了足够的新鲜风流，从而排除了副井独眼巷的安全隐患。

2、排除了在距副井口150米处，30米砌碹巷道因工程质量问题，

出现的顶部开裂、局部变形隐患，为确保安全，避免行人路过时受到伤害，在顶板隐患处支设了自行设计单腿拱形棚式支护。

七）、应急救援队伍的建设

加强应急救援队伍管理，提高技战术水平。按照上级部门的文件要求，我矿成立了矿山救援队伍。如救护小分队制定了严格的训练方案，以及事故应急救援预案，严格按照各项训练计划和应急救援预案进行演练，形成了一支政治合格、作风顽强、技术过硬、英勇善战特别能战斗的队伍。

八）、依靠科技进步，加大了科技治灾工作力度，为掌握安全生产主动权奠定了一定基础。

坚持科技治灾，集社会之智慧，借院校之技术，推进安全治灾。在河南理工大学编写的《8#、9#煤层瓦斯涌出量预测》的过程中，及时提供基础性技术资料，服务好编制工作，4月29日市局委托山西省煤炭工程项目咨询评审中心对河南理工大学编写的《8#、9#煤层瓦斯涌出量预测》进行了评审，做出评审意见。

（四）、安全文化建设

安全文化是煤矿企业长期在安全工作中积累的宝贵精神财富，是一种提升企业品味，树立企业形象的无形力量，是企业兴旺凝聚人心的源泉，成功的土壤，推动企业不断发展前进的动力。也是煤矿企业安全生产过程中所形成的安全管理思想、安全管理理念、安全管理模式、安全价值观念、安全规章制度、安全行为规范、安全考核机制等具体富有内涵的精神和意识形态，也是人性化管理的具体表现。

为了我矿的安全生产，确保安全指标的完成，突出体现安全生产文化的作用，成立了安全生产委员会，由矿长牵头，安全矿长亲自抓，部室管理人员配合的强有力的领导机构。

根据上级指示精神和矿委的领导下，紧密结合“百日安全生产活动”和“安全生产月”活动，利用牌板、宣传栏等。在矿区的路旁、墙壁宣传公司的安全文化、企业理念、安全标语基本形成了良好的安全文化氛围，进入矿区使员工有一种说不出的安全气氛、信任感、自信心、成就感和认可度。

我矿利用一切可挤出的时间，进行长期不间断的全员培训。由本矿德才兼备的有识之士授课、互相学习、取长补短、坚持不懈、持之以恒定能起到水滴石穿的作用，潜移默化的影响员工。从感知、认知、信任的过程，而指导规范员工的行为，形成共同的文化观、价值观、发展观、战略观和安全观，使员工增强自觉性、明确重要性、提出主动性，使其从主人翁的角度审视自己工作的安全行为、思考安全工作的职责、树立强化安全管理的自觉自愿行为，激发员工的信心和凝聚力，实现我矿的安全生产。

我矿员工大部分来源于外地，员工与家属的两地生活居多。为了使家属放心自己的亲人安心工作，把“家庭关爱”这项情感工程贯穿于培训之中，用深情教育激励员工，我们实行“一询问、二嘱咐、三规劝”活动。从根本抓起，感化亲情、互相关爱，爱心的力量是无穷的，使员工深切的体会到安全的重要性，使员工提高对安全文化的信任度。如此这样形成了自然而然的自我安全规范意识，从而达到安全

文化建设的目的，推动企业的发展、提升。

二、2011年工作经验总结

1、工作中应经常冷静的分析自己，清楚自己的位置，时刻记得工作要精细化精确化。

2、做任何事情事前必须有一个工作计划。工作不拖拉，分清工作的轻重缓急，合理安排，按时完成领导安顿的工作。

3、在日常工作中加强沟通交流，发现每个人的闪光点，组建了团队，发扬团队精神，形成合力，共同协作，发挥了更大的作用，有力地推动了工作的进展。

4、煤矿的资源的兼并重组不仅仅是煤炭资源的重组，是人力、设备、知识的优化组合，所以不断的学习也是对矿从业人员必然要求。各种新技术、新装备、新工艺的推广使用，通过学习才能掌握并运用。

5、更新观念，突破思维定势，新老结合，人尽其材，让每个员工都有一个施展的平台。兼并重组的煤矿安全生产条件基础较差与企业急功近利思想相矛盾，思想的转变，是我们工作思路转变的根本。

6、科技人才是企业发展的命脉

由于兼并重组企业日渐扩大，人才资源与企业发展密不可分，注重日常工作中对人才的培养。培养得力助手，提高企业的整体技术实力，通过言传身教，培养技术后续技术力量，以服务的态度，严谨的作风，服务好企业建设。

总之，我矿在2011年度的生产工作中把抓好安全生产管理工作落到了实处，取得了较好的成绩，全年下来，未出现一起重大事故，

实现全年“三个事故为零”（即：死亡事故为零，重伤事故为零，设备事故为零）的安全目标。

突出重点、真抓实干，

努力做好2012年安全生产工作

2012年，我们要继续认真落实科学发展观，认真贯彻落实工作会议精神，继续推进管理粗放型向精细化转变、事故查处向预防转变、隐患被动治理向主动治理转变，确保2012年安全生产目标全面完成。

生产安全工作目标： 1、杜绝死亡、重伤事故； 2、杜绝机械设备重大事故；3、杜绝火灾、爆炸事故；4、做好防尘工作减少职业病危害；5、杜绝食物中毒和重大传染病事故；6、安全质量标准化保二级力争一级；7、安全隐患整改率达100%；8、三级安全教育率为100%。

一、充分认识安全工作的艰巨性和复杂性，增强搞好安全生产的责任感、紧迫感

继续加强现场管理，解决好“严不起来，落实不下去”的问题。充分认识安全工作的艰巨性和复杂性，站在讲政治、保稳定、促发展的高度，严防各类事故发生，确保安全形势持续稳定发展。

二、以“一通三防”和防治水为重点，深化安全专项整治

为推动安全生产稳定发展，防止生产安全事故发生。以“一通三防”和防治水为重点，加大投入力度，坚决杜绝水害事故和瓦斯事故，

进一步夯实安全基础。

坚持煤矿水害防治十六字方针，要落实专门机构和责任人员，负责水害防治水工作，经常对周边小煤窑的开采情况进行调查，确保水患的有效防治。

三、加大灾害治理力度，建立安全治灾技术支撑体系

治灾是消除隐患，控制事故发生的重要途径。要围绕影响矿井安全生产的问题，确定攻关方向，加大安全费用投入。

四、坚持“管理、装备、培训”并重

加强教育和培训，实行全员安全培训。加大人才培养力度，加强安全培训，开展安全警示教育，继续推行变招工为招生，加强劳动用工管理，规范劳动用工行为。提高操作人员的素质，减轻工人的劳动强度，逐步提高职工收入，稳定职工队伍。

五、加强重大隐患治理

抓好重点头面，重点区域、重点环节的安全管理，做到重大安全隐患排查治理工作目标明确，程序规范、排查全面、重点突出、措施到位、整改彻底。

六、深化安全文化建设，逐步建立企业安全文化核心理念

安全文化建设是预防事故的基础性工程，既要注重地面，更要注重井下作业场所。要在行为规范、职工培训、制度建设、理念渗透、改变形象等方面狠下功夫。加强特种作业人员的安全培训，要着重从安全理念、管理制度等方面入手，开展形式多样的安全文化活动，树立“事故可防、可控”、“生命没有彩排”等安全文化理念，努力营造“关

注安全、关爱生命”的良好氛围，逐步实现变招工为招生的目标。尽管2012年安全生产面临较大的难题，但我们一定要励精图治，沉着应对，克服困难，在领导班子的正确带领下，坚持安全发展，用全体员工的智慧，用与时俱进的精神，采取强有力的工作措施，以安全生产工作的实绩，来建设华润新银宇。

2012年元月10日