企业物资管理论文2篇

第一篇

一、企业物资管理实践中存有的问题

（一）物资储备过多企业物资的采购要根据企业日常运营与发展的需

求而进行，物资储备过少会影响企业的正常运营，但是物资储备过多

会占用过多的资金。要合理、科学地进行物资储备就要从企业目前的

运营情况与发展前景进行综合考虑，制定科学、合理物资储备计划，

既可以满足现阶段与未来一定时期内的企业发展的需要，又不会占用

过多的资金2。

（二）库存管理不到位首先，对于库存管理的意识不足，认为库存就

是将物资堆到仓库中就完成了。无法清楚地认识到库存管理的重要性，这个问题的存有其根源还是对企业物资管理重要性的认识不足。其次，库存管理制度不健全。物资从采购运输来以后，入库前要进行检测、

验收、登记以确定这些物资在入库前的状态是正常的、符合要求的，

之后方可入库；在入库后也要对这些物资进行分门别类的识别与堆放，不可在仓库中杂乱摆放；对库存中的物资要定期进行检查，以确定其

状态。最后，出库时要严格执行相对应的制度，领取物资人员必须有

相对应的审批手续，出库时要做好检查，同时进行登记，领取物资人员、库管人员、相关领导三方要分别进行签字确认。

二、企业物资管理实践中问题的对策

在市场经济条件下，企业物资管理已经变得非常的重要，对于目前企

业物资管理实践中存有的问题，其相对应的对策如下。

（一）提升物资管理人员的综合素质企业物资管理的科学性、合理性，直接决定了企业物资的最大使用效率，而企业物资管理人员的技术水

平与综合素质则直接决定了企业物资管理的水平。现在市场经济的发展，物资管理的技术与水平越来越高，这就为物资管理人员提出了更

高的要求。首先，提升物资管理人员的管理水平。物资管理人员的管

理水平直接决定了物资管理的成效，所以对于物资管理人员的管理不

平应该有科学的考核方法，同时也要有系统的培训课程。物资管理人

员的管理水平主要体现在两个方面，一方面制定出切实可行的、科学、合理的物资管理制度及运行标准；另一方面，要能及时发现实际执行

中存有的问题，并及时进行整改。其次，提升物资管理人员的技术水平。对于作为物资管理人员不能仅凭以前的经验进行物资管理，而是

要真正地掌握物资管理中所使用到的各类相关技术，特别是出现的新

技术要能及时掌握。最后，提升物资管理人员的道德水平。道德是管

理人员安身立命的基础，也是一个企业能够发展的动力之一，所以对

于物资管理人员的道德水平也要有充足的重视。

（二）健全物资管理制度制度是工作正常开展的重要基础，没有制度

作为保证，物资管理工作也就无从开展。企业只有建立起一套科学的

物资管理制度，才能让企业的物资管理工作走上正轨，才能确保资料

管理的科学性与规范性。企业物资管理制度主要包括三个方面的内容：物资管理的目的、物资管理任务与方法、物资管理的职责与明细。

（三）增强对物资管理各个环节的监管主要是指增强对物资的计划、

采购、运输、保存、使用等的监管，确保每个环节上都严格按照规章

制度来进行，杜绝其中可能出现的暗箱操作等问题，以确保物资管理

制度真正地落实到位。

（四）引入现代化的物资管理方法计算机技术特别是现代信息技术的

发展，为物资管理提供了更强大的管理手段，物资管理的全程每个环

节都可以录入信息系统内，在确保物资管理中的科学性与有效性，确

保信息的及时反馈与问题的及时整改，使得物资管理的各个环节真正

的实现整体性的管理。

三、结语

本文就目前企业物资管理实践中的问题与对策进行了简要性的说明，

希望对这方面的研究有所帮助。

第二篇

1管理人员素质低

物资管理是新兴的一种管理理念，很多企业并没有意识到物资管理的

重要性，还停留在原来的管理思想上。在物资管理中，很多企业都没

有专业的人员进行管理，在物资的规划、采购、运送、入库、验收、

存储等环节都有一定的浪费现象，很多物资管理部门工作态度差，工

作松散，缺乏严谨的工作态度。严重的话，就给企业的不法分子钻了

漏洞，造成了很多的假账、以次充好、受贿、贪污的情况，对于企业

的长久发展影响很大。物资管理是一门严谨的学科，需要管理人员懂

法律、高素质、懂计算机、专业水平高，企业很少有专业的人员进行

操作。通常企业都是让年老失去劳动力的员工进行物资管理，造成物

资管理理念迟迟得不到更新。

2物资管理方法创新

2.1创新科学的管理机制在进行物资管理理念创新环节，企业的领导

者首先要明确物资管理创新的重要性，打破原来传统的管理机制，积

极引进国际上先进的管理机制进行创新工作，建立健全物资管理机制，提升物资管理的效率。在进行物资管理理念创新的时候，企业上下要

形成取其精华去其糟粕的思想，客观认真地审视传统的管理方法，保

留良好的管理方法，引进先进的管理理念，进行物资管理创新。物资

管理中要放弃原来粗放式的方法，采用密集型的模式进行管理，降低

物资管理的成本。

2.2创新规划物资储备在建立了科学合理的管理机制之后，管理部门

要创新物资储备。企业想要生存就必须进行一定的物资储备，这是企

业实现及时生产的前提。但是过多的物资储备就会占据太多的资金，

造成资源的浪费。所以物资储备管理需要控制在一定的范围中，既能

保证生产的需要，又能保证物资不会占用太多的资金。在储备管理中，要建立固定物资管理场所，在物资入库和出库过程中，都有进行严格

的登记和审查，保证物资能够管理规章条例完善。要建立统一的物资

管理平台，建立完善的物资共享系统，让每个部门能够及时地了解物

资的使用和剩余情况，调整使用的进度，保证物资的源源供应。

2.3选用高素质创新人才物资管理是重要的管理板块，所以需要高素

质的专业人才进行管理。企业可以采用两种方法选拔高素质人员，一

是在外来人才的引进，挑选优秀的人才进行高薪引进，提升物资管理

的完善水准;而是自己内部员工的选拔培训，选择物资管理中优秀的人

才进行物资管理培训，让他们学习先进的管理理念，掌握物资管理的

方法，提升物资管理的素质，进行物资管理。这两种方法都能够为企

业带来优秀的管理人才，保证物资管理科学化、规范化、正规化。

2.4创新物资管理方法物资管理要使用先进的方法，常见的是“目标

管理方法”，这种方法主要是建立一个管理目标，所有的工作都是在

这个目标之上进行，保证工作的制度化和科学化。“全面管理法”非

常常用，企业确定了一定的标准之后，相关部门在这个基础上进行自

身的改革优化措施，从整体上保证物资管理的效力。核算法主要是让

每个部门首先确定自己需求的物资数量、规格、金额等指标，将这些

数据进行汇总核算，依据核算的数量进行物资订购存储。这样能够很

好地控制资金的使用，减少了物资浪费和贪污受贿的情况。

2.5创新质量管理物资的质量对于企业生产的质量和效益具有重要的

作用，尤其是企业想要长久发展，就必须使用质量过硬的物资。在进

行质量管理方面，要控制好以下方面：第一，选择物资供应商的时候，选择正规厂家，对物资进行前期考察的时候，要选用质量过硬、管理

良好的厂家，在确定了物资供应厂家的资质之后，才能够进行物资的

采购。在运输之后入库的时候，专业人员要对物资进行专业的检查，

确定原材料符合质量的要求，是订购的规格和数量，再三保证之后才

能购买。第三，对于特殊要求的物资，要有专业的存储方法，保证所

有的物资在存储过程中减少损失。第四，在具体生产的时候，应该严

格按照物资的使用方法进行生产，规范的管理物资，增强质量监管，

保证产品的质量安全。

2.6其他物资管理创新物资管理还要注重很多方面的管理创新，包括

物流管理、供应商资质管理、电子商务管理等，引进国际上先进的管

理理念，在每个环节都要有专业的人员进行操作，保证物资的质量安

全。企业要总体规划发展目标，确定合适的管理方法，根据自身的特

点调整管理理念，保证管理制度符合自身发展的要求。

3结论

企业的物资管理直接关系到企业的生产质量和效益，所以企业要增强

物资管理理念，积极地学习国际上先进的管理方法，然后根据自身的

物资特点，进行融合制定出符合自身企业发展的有效管理方法。企业

建立良好的企业管理方法，能够有效地控制物资的质量，降低物资管

理的成本，并且减少不必要的损失和浪费，减少人员的贪污受贿现象。企业要重视制度管理，增强管理人员素质，建立完善管理机制，保证

物资发挥最大的效用。

企业物资管理论文2篇

物资管理系统总体设计研究-物资管理论文-管理论文

物资管理系统总体设计研究-物资管理论文-管理论文 ——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印—— 1软件介绍所谓物资管理软件，就是使用网络数据库的应用技术而开发的一款软件，它包括100多个命令文件，主要使用的数据库有10多个。由于仓库中包含的物资种类很多，且报表也很多，所以使用程序实现这些功能有很大的困难。因此，为了使用户能够更方便的使用这个软件，在程序上又增加了几个新的功能，这个程序包括了约有一万五千条语句，是整个系统中最大规模的一个程序。 2系统概述该系统是使用软件工程学中的设计思想以及方法来进行设计的，通过对系统计算机科学的方法和技术进行综合的使用，来开发和研制本系统。因此，该系统具有结构清晰、结构齐全、输入输出灵活方便、修改的功能性强等优点。除此之外，系统还使用了数据库共享的方式，通过一次性的输入极大地方便了用户。且该系统有着较强的保密性以及准确性，使用了数据保密的方式以及数据后备的系统，使得该系统

的运行安全可靠。如果想要对于系统的某些情况、以及错误的数据信息进行修改，则必须至少要有2个业务人员同时在场进行更改，才能够实现系统的修改，否则系统拒绝修改。而且，系统还使用了统一编制，对于物资名称、规格型号等处能够自动的显示出填写的内容，进一步减少了汉字输入的问题。对于文件组织的问题，则使用了分层处理的方式，对每一层都采取了属性的结构，这样能够保证系统保持着较高的运行速度。 3系统分析通过对于系统的调查，以及对于厂内的仓库的管理的全面的了解，我们对于系统做出了详细的分析与归纳、总结。首先对于收料进行分析。收料的业务流程是：首先，业务科把定货的合同进行登记注册，然后由供货的厂方进行供货。一方面能够把货物交给物流发运，另一方面也可以通过银行向厂方托收结算。之后，财务科就会收到银行转来的托收凭证，将其复核登记以后，交给业务科进行处理。在业务科收到凭证以后，根据托收单上的合同货物以及发货的清单来查询此合同的正确性。如果不存在这个合同，则需要签署意见，把托收凭证转交给财务科，并且拒绝支付收料款以及相关的费用。否则，则签署意见并且把脱手的凭证交给库房进行实物的点收。然后，库房就可以根据这个凭证记性实物的接收了。如果收到的货物和发货单上面的货物是符合的，那么保管员就可以填写验收料的点收单了。（其中，两份送交

企业物资管理工作措施分析-物资管理论文-管理论文

企业物资管理工作措施分析-物资管理论文-管理论文 ——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印—— 一、企业物资管理中存在的问题（一）占用资金大在我国物资管理项目中，由于受传统观念的影响以及物流业发展不足等情况，很多企业在物资储备中都存在储备过量的情况，占用了大量的企业资金，导致企业的资金在周转方面出现困难，影响了企业的正常运行。（二）对物资采购的认识不够当前很多企业的物资采购环节比较混乱，对这方面的知识也没有足够的认识，在采购中没有做好市场的调研工作。市场处于一种多变的状态，如果没有充分的了解市场，批量采购的优势也得不到很好的发挥。（三）缺乏健全的制度约束

由于我国很多企业对物资管理的重视程度不够，企业本身也没有对其制定合理明确的制度，对国家相关法律的了解不足，对物资管理的漏洞也没有及时的治理。物资管理环节缺少有效的管理，直接导致了物资管理团队内部的混乱，一些不良的现象也时有发生，对企业造成错误的引导。（四）物资管理人员管理意识淡薄许多企业中从事物资管理人员的不高，对物资管理的认知有限，在工作中管理意识淡薄，对于市场难以有全面准确的分析，无法找到企业的定位。对物资流动的实际情况没有一个准确的把握，导致企业物资浪费情况严重。二、企业加强物资管理工作措施（一）优化企业资金在物资管理工作进行的同时，要准确的分析市场的动态，了解相关企业的发展现状，对市场做出评估，合理的进行资金安排，不要存在过度的浪费。在物资的采购及管理方面，准确把握资金的去向，做好充分的了解和准备，为企业合理的安排资金。

（二）强化物资采购管理在现代企业中，流动资金量和企业的周转运营能力决定了企业的成功，能保障企业长久健康的发展，因此必须要强化物资采购的管理，提高企业的资金周转率。企业在进行物资采购之前要进行大量的信息采集和评估，准备定位企业所需物资数量，并通过对供应商的生产现状、技术评估等的深入了解，选择最适合企业的物资采购对象。另外，企业要明确物资管理相应制度，杜绝腐败现象的发生，是采购资金能够最大化的发挥作用，是企业的采购环节公开透明。（三）加强物资储备管理随着运输网络的不断发展，物资管理占据企业资金的比例呈现下降的趋势，但其仍是企业生产运营中的重要环节。企业如果要降低流动资金占用率，就必须加强物资储备的管理，使物资管理规范化，保障企业的资金流动。加强物资管理首先要制定严格的物资储备制度，对于出库和入库的物资必须进行严格的检查，保证其质量，如果出现质量不合格的物资，要及时发现并退回。进出企业的物资要有相关的严格的手续，对物资进行定期的盘点检查，确保物资数量准确，防止物资的不必要流失，制止浪费，保障企业的正常生产。其次要明确物资的储备定额，使物资的储备准确合理，符合生产的需要。物资不要出现过多或过少的现象，如果物资储备过多，就会造成资金占用过大，使

毕业设计-物资管理系统-论文

毕业设计-物资管理系统-论文毕业设计 <<物资管理系统>> 院系______ 专业______ 班级______ 姓名______ 日期年月日中文摘要物资管理系统为企事业单位管理人员日常工作的调度、安排、计划。分为计划管理、物资管理、资金管理等各部门提供充足的信息和快捷的查询手段.其开发内容主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面。利用DELPHI 6.0软件及其提供的各种面向对象的开发工具，建立完整性强、安全性好的数据库，开发出功能完备，易使用的应用程序。经过调试、编译与实现，该程序界面友好、程序设计风格朴素，使用起来美观大方、方便易用。尤其是系统的“报表生成模块”的功能极大的减轻工作人员的工作量，并以快速、准确等优点取代人工操作，提高了管理工作效率。关键词 : DELPHI 6.0 管理信息系统数据库模块物资管理系统 Utilities Management System for management of day-to-day work of the utility meter-reading fee, statements generated, the cost of the provision of adequate means of information and quick enquiries. Its development mainly to the establishment and maintenance of databases including background and the development of two front-end applications. Delphi 6.0 and the use of object-oriented software development tools, the establishment of strong integrity, good safety database developed functions, easy to use applications. After debugging, Translation and the realization that the process friendly interface, simple programming style, using up aesthetic generous, convenient user-friendly. In particular system "statements generated module" function greatly reduce the workload of staff, and to the rapid, accurate, and other advantages replace manually operated, and enhanced power management efficiency. Keyword : Delphi 6.0 Information Management System database module utilities management system 引言 1 1 Delphi语言概述 2 1.1 Delphi简介 2 1.2 数据库系统简介 5 1.3 本应用软件的基本介绍 7 2 本应用程序的构成和开发步骤 9 2.1 可行性研究 10

关于电力企业物资管理的几点思考.doc

关于电力企业物资管理的几点思考［摘要］大力推进现代电力企业物资管理模式，实现物资管理的专业化、标准化、制度化、精细化、科学化，对进一步深化电力体制改革和加强社会主义市场经济体制有着非常重要的意义，本文对此进行了探讨和分析。［关键词］电力企业物资管理采购众所周知，物资管理是现代企业管理的非常重要的内容，是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中，所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。良好的物资管理，不仅有利于企业合理使用物资，提高企业的产品质量和数量，也可以帮助企业降低生产成本，加快资金的回流与周转，提高企业盈利。电力企业的物资费用主要用在两个部分，一个是电力生产成本，一个是基本建设工程。同时，电力生产又具有高度的连续性，生产和消费同步，所以供电安全与供电质量对整个社会的正常运行，具有十分重要的意义。所以对电力企业的物资管理要求及对各项物资的选用都要比一般的工业企业有着更高的水平。加强电力企业的物资管理，逐步提高物资管理水准，对电力生产的安全运行，有着非常重大的意义。一、电力企业物资管理现状及问题

目前，国内的电力企业物资管理层面已经基本实现了业务计划和采购的分离、采购物资和保管物资的分离、采购金额和付款对帐的分离，这些明确的制度在物资管理中起到了有效的牵制与制约作用。 1.物资采购运作机制欠缺 (1)价格供应商管理尚不规范目前，电力企业的物资采购部门对产品供应商的管理和监督普遍比较薄弱，没有对供应商实行分类分级的管理方法，与价格供应商的合作关系一直处于时好时坏，并不稳定。后勤财务部主要职责就是监督物资管理的采购，但是无法承担价格供方的相应的管理职能，所以很难实现对物资采购的真正有效的监督管理。（2)采购寻价机制运作不完善在物资管理中，产品供应商的选择是物资采购过程中的重要环节之一。按照通常的规定，重要物资的采购应当选择三个以上的供应商进行质量、价格的比较，然后再择优采购。在调查中，我们发现很多电力企业出于种种原因，产品采购部门在询价过程中，不按规定向三家供应商同时进行询价，而是直接向一家产品供应商询价后就发出产品订单，未经选择。 2.物资采购管理体制不够健全 (1)询价以及产品供应商选择缺乏有力监督目前，电力企业物资管理的采购从咨询价格到初步确定物资供应商和物资价格都放在采购部门的内部进行。在询价单对外发出的过程中，向哪些产品供应商发出询价则是由采购部门最终决定，在整个询价过程中，缺乏外部的监督与管理。 (2)采购价格缺乏有效的制约

物料管理论文

基于供应链下的物料管理研究摘要 5G时代的到来，使企业的生产效益日益提升，但企业之间的竞争力明显加剧，伴随着信息技术发展和共享，过去那种大批量生产的模式已不能满足日益增长的市场多样性需求，取而代之是小批量，多品种生产模式。供应链管理成为一个新的管理模式，供应链上的企业是否有竞争力，除了本身的综合实力外，其中最重要的一个指标就是企业产品价格是否具有市场竞争力。而影响产品定价高低的决定性因素主要是产品的生产物料成本，要想在产品价格上取得竞争优势就必须在物料管理上寻找改进方案。关键词：供应链管理；物料管理 ABSTRACT With the advent of 5G era, the production efficiency of enterprises has been improved day by day, but the competitiveness among enterprises has been obviously intensified. With the development and sharing of information technology, the mode of mass production in the past can no longer meet the increasing demand of market diversity, and the mode of small batch and multi variety production is replaced. Supply chain management has become a new management mode. In addition to its own comprehensive strength, one of the most important indicators is whether the enterprise product price has market competitiveness. The decisive factor that affects the price of products is the cost of production materials. In order to gain competitive advantage in the price of products, it is necessary to find improvement schemes in material management. Key words：supply chain management；material management

物资管理论文

物资管理论文浅谈公路工程的项目物资管理摘要：本文结合公路工程项目的特点，对公路工程项目物资管理进行了研究。结合实际，总结了公路工程项目物资管理中的物资验收、存储管理、物资发放和回收的流程，同时将ABC分析法应用到公路工程项目库存管理中来以便给公路管理提供一些方便。关键词：物资验收；存储管理；发放；回收公路工程的项目物资管理是公路工程管理的重要内容之一，主要包括：物资回收管理、基于ABC的物资存储管理、物资的发放管理以及物资回收原理。一、物资验收管理做好物资验收工作是做好企业物资保管和使用的前提。物资验收也是为了明确各方（供货方、运输方、购物方）责任，维护本企业的利益。物资验收入库是一项技术性、责任性和时间性较强的工作，验收时应做到及时、准确、认真。物资进库场前，项目物资部人员应负责收料，并通知质检与试验部门按材料检验批量与频次进行抽样检验。同时根据物资的性质、形状、数量确定存放场所、堆码垛形和保管方法；准备堆码苫垫材料、装卸搬运机具和人力、必要的防护措施及防护用品；检测工具和计量仪器；相关标准资料及验收凭证；列入质检目录的物资送检准备。

采购部门应提供订货合同、协议书或需用计划；承运部门提供运料单、普通记录或商务记录；供货单位提供质证书、合格证、产品说明书、装箱单、磅（尺）码单、发货明细表、计量单等作为相应的准备资料。到库物资一般应做到随到随收，经检验合格后办理入库进帐手续，填写收料日记进行登记。当天未验收完的，先按大件点数，单独存放，次日继续验收。需经领导批准，验收入库最迟不得超过三个工作日，大宗物资和技术复杂的，可适当延长。二、基于ABC的物资存储管理通常公路施工项目需要的建筑材料有几十种，甚至上百种。如果对品质繁多的材料不加区分，对每种材料，大到砂、石，小到铁钉、钢钎，都有详细的采购、使用、库存计划，并做到严格控制其库存数量和使用情况；或者全部都予以一定的保险库存，以备工程之需，这些材料不分主次的做法将会严重影响工程资金的有效运作，对工程成本和工程质量也会造成很大的影响。但在实际的工程管理中，对于如何区分项目的主要材料、辅助材料并没有严格的限定，更没有施工行业法规的明文规定，对于不同的施工项目，其材料的主次分类结果会有所不同，并不是一成不变的。这就需要采用一定的分类标准和方法对其进行有效地管理，这里我们可以采用物流库存管理活动中常用的ABC库存分析法来对公路工程项目材料进行分类并提出管理方法。三、物资的发放管理

企业工程项目物资管理论文.docx

一、工程项目物资管理的含义及目的物资管理是企业对项目所需的物资在采购、调用等方面进行计划和管理。其目的是有效管理企业的项目物资，降低企业的生产成本，提高资源的利用率，实现利益的最大化。工程项目是一个复杂的整体，需要各个部门的通力合作才能完成。因此，对项目所需物资的管理和调用也要根据项目的具体要求进行。所需物资的采购要进行实地调查后再申请，现场监理通过后要交到承建方审批。对于现场剩下的物资材料要根据相关退料制度进行退料，这样才能确保项目物资的合理利用。二、工程项目物资管理存在的问题一物资管理缺乏监督机制制定合理的物资管理和调用的监督制度，是企业项目物资管理作用提高的关键。二物资管理缺乏专业人才工程项目的物资管理工作设计的物资较多，管理较为复杂。合理的物资管理可以节约工程的成本，使项目物资的使用更加合理，提高了物资的使用率。目前，企业内部对物资管理的重视程度不够，物资管理人员普遍存在素质低，专业知识缺乏的现状，根本无法胜任物资管理工作。项目施工需要在指定的工期内完成，这就要求物资管理人员具有工作的前瞻性，时刻关注施工现场的进度，分析未来的物资需要趋势，

提前做好物资准备。企业应聘请或培养专业的物资管理人员，提高管理队伍的水平。三物资计划制定不合理计划是一个项目物资供应是否合理的前提。因此，做好物资计划对于工程项目顺利进行意义重大。而现在大部分的工程项目对于物资计划的认识程度普遍偏低，物资计划的制定不合理，计划和实际的物资需求出入较大。没有科学的物资管理计划，工程中要么出现物资短缺，要么出现物资严重浪费，前者会影响项目的工期，后者会增加项目资金的投入。三、工程项目物资管理分析一构建科学、有效地监督约束机制在工程项目物资管理过程中，建立科学有效地监督约束机制十分必要。基于此，项目管理部门应以管理职能部门为核心，确保项目物资管理在受控状态下。而物资管理相关人员应重视现场业务指导，促进信息沟通，推行企业物资设备的招标与采购工作。另外，企业在物资管理过程中应重视过程控制，致力于招标工作和施工流程的合理化，促进项目物资管理效率的提高。二构建企业专业人才信息库目前，物资管理在企业施工中的地位和作用越来越明显，这一学科也逐渐成为业内研究的对象。因此，为了提高企业物资管理效率，建立专业人才信息库十分必要。这对企业施工计划的进行，施工管理流程的确立和施工经验的积

电力企业物资管理模式探讨

电力企业物资管理模式探讨发表时间：2018-08-17T10:21:15.877Z 来源：《电力设备》2018年第13期作者：参拉 [导读] 摘要：社会的不断进步发展，电力企业的物资管理取得了极大成就，基本上实现了业务计划和采购的分离、采购物资和保管物资的分离、采购金额和付款对帐的分离。（国网西藏电力有限公司物资部西藏拉萨市 850000）摘要：社会的不断进步发展，电力企业的物资管理取得了极大成就，基本上实现了业务计划和采购的分离、采购物资和保管物资的分离、采购金额和付款对帐的分离。这些情况充分的说明了制度的重要性，在整个物资管理中发挥了巨大的作用，牵制和制约作用明显。但是，目前电力企业的物资管理仍然存在着需要进一步完善的地方。本文对电力企业物资管理模式进行探讨。关键词：电力企业；物资管理模式；探讨物资管理是公司管理的重要内容，搞好物资管理，有利于合理化使用和节约物资，提高产品质量，降低生产成本，加速资金周转。此外，电力生产又具有高度的连续性，生产和消费同时完成，供电安全与供电质量具有广泛的社会影响，从而对物资的选用和匹配比一般工业企业提出了更高的要求。通过加强电力企业物资管理，以“规范、精细、增效”为目标，不断强化物资基础管理，全面推行物资精准管理，积极探索新的物资管理模式和手段，有助于进一步提升物资管理水平。 1物资管理模式 1.1计划阶段根据相关部门需求，进行物资计划是在进行物资管理前首先要做的。尤其是施工项目，必须分析和讨论相关的物资，对前期市场现状进行综合分析。尤其对可能发生价格变化的物资，更要安排好相应的物资计划，防止预算成本由于物价波动造成增加。 1.2物资采购按公司要求，物资的采购方式为招标采购、比质比价和其他采购方式。招标采购是指公平、公开、公正的基础上，采用公开招标或者是邀请招标的方式，对大宗物资的采购进行市场比对，包括“比质比价采购”其目的在于保证物资质量，降低采购成本，实现成本的可控。通过公开的市场运作，在保证物资质量优良的前提下，采取一切可能的方式，有效降低物资采购单价。物资采购的基本原则是，“质量优先，价格控制，信誉优良”。如果同一商品，按质量高低进行选择；如果物资都能够符合采购要求，则看采购综合成本来确认；如果成本基本相同，则看供应商的信誉程度，综合考虑进行物资采购。 1.3物资采购资金的有效管理根据法人关系对物资采购资金进行统一管理，并且严格遵循企业统一管理要求，加强物资采购环节的资金管理。在供电企业独立法人资格条件下，以签订合同、具体履行状况为基础，由各单位对物资采购资金进行管理，尤其是支付、结算环节。 2电力企业物资管理存在的问题 2.1物资采购运作机制不完善采购招标制度是企业进行物资采购招标的依据，根据国家相关规定，进行10万元以上设备及装置性材料采购时，需要进行公开招标或邀请式招标，国内采购设备及允许进口的设备都要按要求进行招标。但是，目前一些电力企业在进行物资采购时，不按照国家规定进行有序、规范的招标，招标范围也没有进行严格控制，只对金额相对较大或者大批原材料进行招标。在这个过程中，不仅仅存在招标企业单位管理、操作不规范的问题，供应商也有管理不规范的现象。在询价采购过程中，供应商的选择是整个招标过程中最主要的环节，一般规定是，主要物资采购时，至少应该有3家供应商进行公开招标问价。 2.2电力企业的整体物资管理联系网络不能够明确在物资分配时会出现拥堵现象，自己部门的需求也会出现迷惑，大大降低了各部门工作的效率。物资管理过程中不能适应市场经济的变化，使进出口的物资价格不能符合企业的消费额度，所以会出现成本太高的情况，严重甚至出现盈利不能满足成本的需求。物资管理出口不及时，针对市场的销售也经常会出现停滞的现象，企业不能合理利用营销手段，导致电力企业生产的产品不能及时营销，出现产品堆积，供大于求的现象，电力企业生产的产品质量与其他企业出厂产品类型不一样，例如电线，一段时间不销售就会出现老化腐烂的现象。 2.3成本与资本方面存在的问题成本方面，电网改造、技术改造和设备更新等投产形成的大量资产，推动折旧和财务费用攀升；电价盈利空间狭小，独立火电厂推动电价上涨因素逐年增加，购电费比重大幅度上升，因此要求电力企业必须建立一套具有约束机制、可操作性强的物资采购管理制度，把好物资采购关，切实做到降低工程造价，从而降低发电成本；在资本方面，受政策因素影响，资本金来源逐年递减，资产负债率显著上升，极大影响了公司企业的财务状况。 2.4电力企业的物资管理人员素质有待提高最近几年，我国电力企业的物资管理中，出现了许多违法乱纪的现象，这对我国电力企业的发展产生了严重的阻碍。此外，电力企业中负责物资管理的工作人员年龄偏大，其管理理念和管理手段都比较的陈旧，对现代化的管理技术的接受能力比较弱，使得电力企业的物资管理水平提升缓慢。 3加强电力企业物资管理模式策略 3.1加强信息管控，降低综合成本在正常情况下，物资供应的综合成本称为标准采购成本，而不是指实际发生的成本。在典型的物资成本管理中，物资的成本由直接成本、采购成本和储存成本构成，实际上，在控制原则方面，大多数都是要求降低直接成本，而忽视其他成本。在物资管理中，应当充分对采购成本与储存成本加以考虑，进一步加强控制综合成本。 3.2物资集中管理在物资企业中推行物资集中管理，可以提高企业资金利用率。实行物资集中管理有利于企业物资管理部门对物资进行有效的管理和应用，同时还能方便管理部门及时发现物资缺失，进行物资补充和采购。在这个过程中，管理部门可以进行科学验收和有计划使用。除此之外，进行科学管理还可以有效整合物资部门采购渠道，强化物资管理部门相关管理职能，也可以及时为企业提供有效、精确的物资消耗分析，使企业决策更科学、合理。物资集中化管理，也方便对物资管理人员与企业基层工作人员接触和沟通进行监督、敦促，鼓励下基层，

论电力企业物资集约化管理的难点及对策

论电力企业物资集约化管理的难点及对策发表时间：2017-05-16T13:52:36.657Z 来源：《电力设备》2017年第4期作者：郎飞 [导读] 本文主要针对电力企业物资集约化管理的难点及对策来进行分析与阐述。（国网江苏省电力公司物资公司 210036）摘要：我国社会经济的快速发展为电力企业的发展提出了更高的要求，要想与时俱进，电力企业必须采取集约化管理方式，提高物资的管理效率，确保物资采购和流转的顺利进行，为企业发展提供更多的保障。为我国社会经济的发展提供电力能源基础，增强我国的市场稳定性。鉴于此，本文主要针对电力企业物资集约化管理的难点及对策来进行分析与阐述。关键词：电力企业；物资集约化；对策 1、集约化管理概述集约化管理主要的特点主要包括以下几点：一是集中，集合、并统一配置企业的人力、物力、财力、管理等一切生产要素；二是节约，集约化的另一种特点是节约、约束、高效，集中、统一配置企业的生产要素时要以这三点为价值取向，服务于企业的经济运营生产过程，有效降低企业的生产运营成本，对企业的一切活动进行高效管理，凝聚企业的核心力量，从而提高企业的可持续竞争力，保障企业在激烈的市场竞争中获得可持续性发展。 2、电力企业物资集约化管理的现状所谓电力企业物资集约化管理，就是电力企业在物资管理的计划、采购、仓储、配送及保管等环节实施高度集中的有效管理，从而切实提升电网物资供应的效率效益。自2009年，我国电力企业开始深入推行物资集约化管理，现在基本已经完成了体系建设和流程优化再造，但仍然存在如下问题：首先，物资需求计划无法达到及时性、准确性和全面性的要求。一些项目管理部门还不能摒弃原有的惯性思维，对物资需求计划编制的重视程度不够，错报、漏报等现象屡屡发生，导致技术规范书质量不达标；设计部门与项目部门配合不够默契，设计部门提供的技术规范书和项目部门提报的物资需求计划间经常发生不符现象；物资计划提报业务线上的人员系统培训不全面，人员素质参差不齐而导致物资需求计划提报出现各种各样的错误。其次，产品质量监督工作不到位。不少电力企业产品质量监督工作与国家电网公司的要求存在较大差距，不规范行为乃至违纪行为在项目运行的各个阶段、工程参与各方都有发生，导致很多工程设备质量管控工作无法达到预期目标；产品质量监督工作的覆盖面不够广泛，产品质量问题的可追溯性较差；项目参与各方对产品质量监督工作的意识较弱，同时由于自身资质欠佳和人员素质的限制，导致产品质量监督工作不能有效开展。最后，仓储管理仍然处于“传统型、粗放型”的模式下。部分电力企业没有建立统一的归属管理，仓储分散；库房面积较小，缺乏必要的基础设施，导致废旧物资随意堆放；没有可利用的信息化手段，只能手工填报库存的各类信息，无法实现对库存物资的实时管控；盘活利库手段比较单一，加上管理缺失而导致仓储物资周转率地下，5年以上未发放物资的库存较多。 3、电力企业物资集约化管理的难点 3.1、物资需求计划环节在进行电力集约化管理时，首先应明确需求，这就需要预测需求，由于预测分析需求需参照年度需求，并充分考虑国内宏观经济情况、物资价格高低、工程投资多少以及历史数据等因素，基于物资类别，实际工程情况以及地域分布等进行分析，并合理编制招标计划，进而指导采购，以避规实际采购风险。而当前就各电力基层单位而言，很多都没有足够能力去准确预测未来材料需求，这就造成了电力物资需求预测难度大。其次，进行电力物资计划平衡也存在很大难度。对于物资计划平衡需对每年、每季具体到每月的所有物资的具体种类与数量进行平衡，以及统筹规划公司系统范围内，各下属单位需求的物资数量与时间，因此也具有一定难度。为充分利用物资库存资源，最大限度减少物资积压，合理平衡需求，需制度必要的统一平衡利库方案。 3.2、供应商管理环节在此环节中，很多电力企业都存在不能清楚、准确的认识供应商价值，易忽视供应商未来发展对自身影响以及弄混他们与自身关系。时常会忽略供应商利益，致使很多优秀供应商不会主动投入企业物资开发设计中，以致很难建立长期合作伙伴关系。再者，当期很多电力企业在进行供应商的选择时，通常只关注生产率、实际缺陷率等涉及供应的指标，很少去深入考察供应商的综合能力，易忽视很多不稳定因素，造成供应产品质量不达标。 3.3、监造管理环节当前，由于国内电力设备监造体系中个别监理制度不完善，这就增加了电力设备监造难度，加之一些电力企业缺乏足够的设备监理意识，自身资质不达标等，很难及时推进设备监理工作，致使很多电力物资生产商开始偷工减料，缩减工期，不能严格按照合同生产。 4、强化电力物资集约化管理的对策（1）以往的物资管理方式不再匹配当今电力企业发展的速度。只有改革企业内部管理流程、优化物资管理模式，电力企业才能在繁杂的市场竞争中占得高地，取得优先发展的机会。改革的重点首先应当关注对物资流通的冗长流程进行评估分析，结合企业的实际物资管理模式，有目的性地对物资管理的程序进行删除和组装，整合与优化，从而获得高效的管理流程，奠定了后期集约化管理的基础。（2）近年来，计算机与信息化技术成为科学发展的热潮，社会发展的各领域纷纷引入计算机信息化处理技术。作为电力系统的核心部门，企业物资管理人员同样应当主动认识学习计算机与信息化的科学技术。要想在物资管理的过程中应用信息化技术，管理人员应当充分认识到计算机专业技能和信息处理能力的重要性，积极构建科学合理的物资管理信息化处理平台，将信息化管理的理念引入集约化管理的模式中，利用两种管理的优势，发挥各自的长处，建立可视化的数字信息管理系统，运用智能管理模式实现电力企业高效集约化管理，大幅提高电力企业的管理水平，保障电力企业生产经营合理有序。（3）电力企业经过长时间的市场实践，按照以往的市场发展需求，逐渐形成了自己的物资管理部门，截至目前，我国电力企业建立物资管理部门已经规模较大。然而，社会主义市场经济体制的改革逐渐暴露出了传统物资管理的缺陷，电力企业的发展受到各种因素的制约。首先是电力企业的物资管理层综合素质普遍不高，对职业道德和法律知识的了解严重不足，无法科学合理地实行物资管理，在企业的发展中不能及时有效地做出最佳决策。因此，电力企业应当重视优化整合物资管理部门，构建科学合理的物资管理系统，提出更为严格的物资管理办法，以集约化的物资管理为基础，做好企业管理的“三抓三保”工作。（4）要想实

工程材料物资管理论文-物资管理论文-管理论文

工程材料物资管理论文-物资管理论文-管理论文 ——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印—— 一、供应方式选择承包人自购优缺点分析优点：承包人对材料、物资的采购可以自主选择，在材料物资价格方面有了一定控制权，可有效的节约成本；根据工程进度结算情况支付材料物资采购费用，工程资金方面有了一定的控制权。缺点：承担了材料物资的采购、供应、存储等风险；加大了承包方的资金投入；增加了材料采购、供应方面的管理职责。在首先考虑控制工程成本的前提下，对材料的来源、质量很难控制。对材料物资的价格调整需准备大量的资料，安排专人申报补差费用。二、采购、供应及现场储存管理在确定供应方式后，应结合工程总体进度编制材料物资的供应计划，按照材料物资的总体供应计划及质量要求，组建专业的采购小组开展对材料物资的采购。在对当地市场充分调研、了解的基础上，按照招标、询价及市场竞价等方式择优选择材料供应商。并签订材料采购供应合同，明确材料物资的供应计划、质量要求、检验标准、交货方式、

结算方式、市场价格波动、违约责任等内容，确保后期的扯皮现象。详细规划材料的供应计划、及时根据工程总体进度计划对材料物资供应计划进行调整。尽可能减少材料物资在施工现场的存储管理，降低仓储费用、减少资金成本。三、结算及价差调整材料物资的根据不同的供应方式结算及价差的调整存在很多区别，现就两种不同供应方式的结算及价差调整存在的利弊进行分析。 1.业主统供方式业主统一供应材料物资一般按照工程承包合同中明确的结算固定价格，按照实际的供应量进行结算(或在进度结算报表中扣除)。材料的价差均有业主承担，在核算的基础上由业主直接支付给材料供应商。一般按照工程进度计划测算的材料用量进行供应，工程完工后准确的计算出材料总量，予以调整。缺点：水利水电工程材料物资用量大、供应周期长，业主为节省工程投资在明确材料价格基本低于市场价，给承包人一定倒卖空间。双方最终在材料用量核算上易产生陈皮现象。目前水利水电工程材料用量按照投标水平的单耗进行核算，但额定单耗与实际的消耗存在差异，此两种消耗本身存在差异。此环节也是材料管理重点环节，如何能控制材料的供应量，减少或杜绝材料的倒卖

物资管理精益化途径-物资管理论文-管理论文

物资管理精益化途径-物资管理论文-管理论文 ——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印—— [摘要]在社会经济不断发展中，电力产业发展迅速，在国家发展和社会进步中发挥的作用越来越大，同时电力产业的物资管理问题受到的关注也随之增多。电力企业要确保企业运行更加稳定就必须增强对于物资的管理，通过精益化管理实现物资管理工作的明确化。文章主要通过对配电网络以及企业物资管理模式的介绍完成对供电单位的物资管理精益化途径的分析。 [关键词]物资管理；供电单位；精益化途径市场竞争伴随社会就经济的发展愈演愈烈，激烈的市场竞争促使着越来越多的社会企业改变传统的管理模式，逐步向精益化管理模式靠拢。供电企业作为促进社会发展的重要组成部分，精益化的物资管

理将帮助企业单位实现各方面更优的供电服务。在配电网络的发展中应用精益化管理方式，对物资采购中存在的问题及时发现，及时处理，疏通采购环节，精细管控物资库存明细，对于提升供电企业单位的库存管理能力以及提升工作效率方面都发挥了非常重要的作用。 1物资精益化管理与供电企业物资管理现状 1.1精益化管理概念精益化管理即通过提升产品设计速度完成提升产品的生产效率，并最终实现以最小的投入获取最大的经济效益的目标。现代化的生产管理要求需要满足通过长时间有规律的总结获取高生产效率、确保产品的高质量以及集成化生产等要求。现代化的生产管理要求对于降低企业的生产投入成本，提升企业的经济效益的等方面发挥着重要作用。精细化的管理应用于供电单位企业的供电过程中表现为强化供电单位的物资管理细节，重视实施物资管理工作的全过程，彻底改变原来

粗放式的管理模式，提升供电企业单位的物资管理效率，促成供电单位企业的稳健发展。 1.2供电单位企业的物资管理现状以2013年为分割线，2013年之前的电网企业的配网物资都是按照每年固定批次的招标采购活动获得，单位物资需求则根据各部门的项目投运时间及具体物资数量决定。配网工程本身多边性强，在实际的操作运行中，出现物资上报需求就必须履行合同，因此常出现物资库存的积压问题。需求部门要解决积压问题就需要对后期的综合计划方案进行调整，招标采购时间也相对延长，各项资源都要进行申报，整个申报流程繁琐，而工程的变动也会造成物资的沉积，最终导致物资等各方面的浪费。2013年之后国家对于供电企业的物资管理做出了一系列新的要求规定，供电企业开始进入精益化物资管理阶段。 2物资精益化管理存在问题

供电企业精细化物资管理措施分析-物资管理论文-管理论文

供电企业精细化物资管理措施分析-物资管理论文-管理论文 ——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印—— 摘要：供电企业为更好满足用户不断提高的要求，需要进一步完善企业内部运行模式。本文以在物资管理中实现精细化管理目标为分析对象，从实现精细化管理的内涵、现阶段物资管理的问题以及具体的精细化管理措施三方面进行论述。关键词：供电企业；精细化；物资管理；工作内涵；具体措施一、引言物资是企业开展运营活动的基础，对于供电企业来说则是确保电

网安全、经济运行的基础。与物资相关具体有选购、运输、储备、供应等方面的管理工作，实现管理工作的高效进行才能最高效地促进供电企业提高自身竞争力。二、精细化物资管理的内涵 1.供电企业物资管理供电企业内部需要的物资主要是设备材料，具体来说是设备的专业性较强（技术含量较高）、物资所生产需要耗费的周期较长（变压器、断路器等）、物资供应补给必须及时（供电必须是持续的，一旦发生停电事故会造成极大损失所以时间极度珍贵）、对管理制度要求极高（器材都种类较多而且专业较细化，合理的使用需要有合理的管理制度来保障流通过程的畅通，避免故障影响）。

2.精细化管理的内涵精细化管理来自发达国家的企业管理理念，对管理方式有着三个层次的要求：第一层要求规范化，明确责任的落实制度；第二层要求精细化，对战略和目标进行细化与落实；第三层是个性化要求，结合企业现状，找准“精细思路”下的薄弱点与关键点，即规范化与创新化相结合，这也是精细化管理的最关键一点。三、现阶段供电企业内物资管理工作存在的问题缺乏完善的物资管理体系。从实现精细化的目标上来说，现有物资管理制度缺乏责任落实的制度、缺乏战略与目标的制定以及实行、缺乏结合企业精准发展的结合点。而这些都能通过建立健全的物资管理体系得以进一步实现。缺乏这样的健全体系则意味着这些方面都处于不足状态。细节落实不够到位。物资管理较难执行的细节主要集中

物资管理系统之物资管理模块的设计与实现

本科毕业论文（设计）课题名称物资管理系统之物资管理模块的设计与实现学院计算机科学与教育软件学院专业软件工程班级名称计机125 学生姓名黄俊龙学号1206100021 指导教师张为完成日期2016年5月28日教务处制

物资管理系统之物资管理模块的设计与实现摘要随着互联网的发展与普及，网站逐渐成为了人们生活中不可替代的一部分，对于以往一些需要大量人力物力进行统计管理的流程，大部分已经由开发人员所涉及的各式各样的系统所代替。计算机智能在逻辑运算方面相比于人类是有巨大的优势的。基于学生会秘书处部门中物资管理繁杂问题，本系统提供了场地管理功能与人员管理功能。用户通过本系统，可快速高效地处理物资管理问题。让部委更好的为学生服务，实现学生会“从学生中来，到学生中去”的理念。本文的主要内容是详细叙述本系统的系统设计以及功能实现。关键词物资管理；Spring；Ajax；MVC ABSTRACT With the development and popularization of Internet, website has become an irreplaceable part of people's lives, and for the past, some need a lot of manpower and material resources statistics management process, has been largely by the developers involved in a wide range of system replaced. Computer intelligence has a great advantage over human beings in terms of logical operation. Based on the complex problems of materials management in the Department of student union Secretariat, the system provides the function of site management and personnel management. Through this system, users can quickly and efficiently deal with the issue of material management. Let the ministries to better serve the students, to achieve the students will come from the students, to the students to the idea. The following content of this article will describe the system design and function realization of the system in detail. KEY WORDS Material Management;Spring;Ajax; MVC

国家电网公司物资分类与物料主数据管理细则

国家电网公司物资分类与物料主数据管理细则第一章总则第一条为提升物资分类与物料主数据管理水平，依据《国家电网公司物资采购标准管理办法》，制定物资分类与物料主数据管理细则（以下简称细则）。第二条本细则适用于公司总（分）部、各单位及所属各级单位（含全资、控股、代管单位）物资分类与物料主数据（以下简称“主数据”）的新增、修订、问题受理等管理工作，服务分类及服务主数据管理可参照执行。第三条本细则所称“主数据”包括物资分类、物料主数据及采购标识规则。主数据在国网公司主数据管理平台（SG-MDM）进行统一管理和维护，管理流程见附件：物资和服务主数据管理流程图。第四条物资分类是根据物资信息化管理要求，从不同角度、不同层次，对物资进行区分、归类、命名、描述，建立的物资分类结构体系和物资信息化代码体系。国网公司的物资分类体系按照大类、中类、小类进行分类，每个小类下辖若干特征项，每个特征项下对应若干特征值。第五条物料主数据是根据物资分类结构体系，按照相关规则，赋予物资的信息化代码，包含了物资编码、物料描述、计量单位、采购标识和分类特征等信息。第六条采购标识是根据物资采购标准，对物料进行分类的标识，分为国网标准物料、非标准物料和未标准化物料。国网标准物料指物资采购标准界定范围内、公司推广应用的物资；非标准物料指在物资

采购标准界定范围外、公司限制使用的物资；未标准化物料指尚未编制物资采购标准、公司不限制使用的物资。第七条采购标识规则是根据物资采购标准制定、辅助计算机识别采购标识的规则，是物料主数据与采购标准模板的衔接纽带。第八条本细则职责分工按照《国家电网公司物资采购标准管理办法》执行。第二章新增与修订第九条主数据新增（一）新增主数据对应的物资必须是客观存在的、但尚未列入主数据管理系统的物资。新增主数据的需求是否合理的判断依据是国家标准、行业标准、公司企业标准以及公司科技推广成果。（二）公司各级单位在提报新增主数据需求之前，须组织开展预审。（三）新增小类以电子邮件形式进行提报，特征值及物料主数据新增需登陆主数据管理系统进行线上提报。新增小类一般应根据物资关键特性设置特征项；新增特征值需符合既有特征项的定义。第十条主数据修订（一）主数据修订包括物资分类、特征值、物料主数据的冻结、解冻，以及采购标识规则的修订。（二）对于重复存在或无法满足物资采购及应用需求的主数据，经咨询专业专家意见、国网物资部批准后，在主数据管理系统中完成修订工作，并及时发布通知公告。（三）物资分类及物料主数据被冻结后，对于需要处理未清业务的，由各单位在ERP 系统中自行解冻，业务处理完毕即时恢复冻结状态。对于仍在计划申报阶段，未发布招标采购公告的主数据，原则上不能继续使用，应选用其他物料主数据申报计划。