架空线路线路施工组织设计

施工组织设计报审表

XNY-B01.1

本表一式份，由施工项目部填报，建设管理单位存份，监理项目部存1 份，施工项目部存份。

冀北张家口阳原县高墙35kV输变电工程项目管理实施规划/施工组织设计

张家口宏垣电力实业总公司阳原分公司

2016年12 月

批准（分管领导）年月日技术审核（技术部门）年月日安全审核（安全部门）年月日编写（项目经理）年月日

目录

1 工程概况 (1)

1.1 工程名称： (1)

1.2 工程起止点： (1)

1.3 项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况 (1)

1.4项目的设计概况 (1)

1.5编制依据 (1)

2 施工部署 (4)

2.1 项目管理组织机构形式（含管理人员岗位配置情况） (4)

2.2 现场管理机构图（见下图） (5)

2.3 项目管理职责 (5)

3 施工进度计划 (10)

3.1施工进度计划编制依据 (10)

3.2施工进度计划编制说明 (10)

3.3进度计划保证措施 (11)

4. 质量管理体系 (13)

4.1 质量目标及分解 (13)

4.2 质量管理组织机构 (15)

质量管理主要职责 (15)

5 质量控制措施 (18)

5.1技术措施 (18)

5.2 经济措施 (19)

5.3 关键工序质量控制 (19)

5.4 成品保护 (26)

5.5 质量薄弱环节及预防措施 (26)

6. 安全管理体系 (27)

6.1 安全目标及分解 (28)

6.2 安全管理组织机构 (28)

6.3 安全管理主要职责 (29)

6.4 安全控制措施 (32)

6.4.1落实安全管理制度 (32)

6.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 (36)

7. 环境保护与文明施工体系 (39)

7.1 施工引起的环保问题及保护措施 (39)

7.2 节能措施 (42)

7.3 文明施工的目标、组织结构和实施方案 (43)

8. 工地管理和施工平面布置 (46)

8.1 施工平面布置 (46)

9.施工方法 (47)

9.1基础施工工艺 (47)

9.2铁塔组立 (49)

9.3接地施工 (49)

9.4架线施工 (49)

10.施工管理与协调 (50)

10.1 技术管理及要求 (50)

10.2 物资管理及要求 (50)

10.4 协调工作 (53)

10.5 计划、统计和信息管理 (54)

10.6 资料管理 (55)

11 标准工艺施工 (56)

11.1 标准工艺实施目标及要求 (56)

11.1.1 实施目的 (56)

11.1.2 实施目标及要求 (56)

11.2 标准工艺技术控制措施 (57)

11.4 标准工艺成品保护措施 (80)

12 施工科技创新 (80)

12.1 采用新设备 (80)

12.2 采用新工艺 (81)

12.3 采用新材料 (81)

13 主要技术经济指标 (81)

13.1 项目技术经济指标 (81)

13.2 降低成本计划与措施 (8156)

1 工程概况

1.1 工程名称：

冀北张家口阳原县高墙35kV输变电工程

1.2 工程起止点：

阳原化稍营35kV变电站至新建阳原高墙35kV变电站新建35kV双回线路

1.3项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况

建设单位：蔚县香岛光伏科技有限公司

设计单位：张家口先行电力设计有限公司

监理单位：张家口华纬电力建设项目咨询有限公司

1.4项目的设计概况

1)由阳原化稍营35kV变电站至新建阳原高墙35kV变电站新建35kV双回线路，线路导线为JL/G1A-150，线路路径长7km，其中架空线路路径长6km，电缆线路路径长1km（出线0.3km+钻越铁路0.2km+钻越220kV线路0.3km+进线0.2km，总长2X（0.3+0.2+0.3+0.2）=2.0km）。由阳原化稍营35kV变电站至新建高墙35kV变电站随线路架设24芯ADSS光缆一条，光缆长7km（其中架空段长6km，地埋1km）。

2) 电压：35kV

3)导线型号：JL/G1A-150/25型钢芯铝绞线

4) 线路长度：7.0km（其中1.0km电缆，6.0km架空）

5) 地形情况：全线平地100%。

6) 回路数：双回路

7) 重要线路段：钻越运行220kV线路，钻越大秦铁路，跨越高速公路，跨越树林。

1.5编制依据

法律法规

1.《中华人民共和国安全生产法》（主席令第13号2014修订）；

2.《中华人民共和国电力法》（主席令第24号2015年修订）；

3.《中华人民共和国建筑法》（2011年修订）；

4.《中华人民共和国合同法》（1999年修订）；

5.《中华人民共和国招标投标法》（1999年修订）；

6.《中华人民共和国劳动法》（主席令第 28号）；

7.《中华人民共和国劳动合同法》（2012年修订）；

8.《中华人民共和国环境保护法（2014年修订）》；

9.《中华人民共和国环境噪声污染防治法》（主席令第77号）；

10.《中华人民共和国大气污染防治法》（主席令第32号）；

11.《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》（2013年修订）；

12.《中华人民共和国水污染防治法（2008年修订）》（主席令第87号）；

13.《中华人民共和国消防法》（2008年修订）；

14.《中华人民共和国道路交通安全法》（2011年修订）。

国务院、部级法律法规

1.《工程建设标准强制性条文（电力工程部分》（2011版）（建设部）；

2.《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）；

3.《建设项目环境保护管理条例》（国务院令第253号）；

4.《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》（建设部）；

5.《实施工程建设强制性标准监督规定》（建设部令第81号）；

6.《国家优质工程审定办法》（2013版修订）（中施企协字〔2013〕4号）

7.《中国电力优质工程评选办法》（2015年版）；

国网公司文件

1.《电力建设工程施工技术管理导则》国家电网工[2003]153号；

2.《国网公司十八项电网重大反事故措施》国家电网生[2012]352号；

3.《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》Q/GDW248.7-2008；

4.《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求》安全标准

1.《电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）》（DL 5009.2-2013）；

2.《跨越电力线路架线施工规程》（DL/T 5106-1999）；

3.《电力安全工作规程（电力线路部分）》GB 26859-2013；

技术、质量标准

1.《通用硅酸盐水泥》GB 175-2007；

2.《工程测量规范》（GB 50026-2007）；

3.《混凝土外加剂应用技术规范》（GB 50119-2013）；

4.《钢筋焊接及验收规程》（JGJ 18－2012）；

5.《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ 107-2010）;

6.《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》（JGJ 52-2006）；

7.《混凝土质量控制标准》GB 50164-2011

8.《混凝土强度检验评定标准》（GB/T50107-2010）；

9.《建筑工程冬期施工规程》（JGJ/T 104-2011）；

10.《输电线路铁塔制造技术条件》（GB/T 2694-2010）；

11.《电力金具通用技术条件》GB 2314-2008；

12.《输电线路铁塔及电力金具紧固用冷镦热浸镀锌螺栓与螺母》DL/T 284-2012；

13.《光纤复合架空地线》（DL/832-2003）；

14.《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002 2011版）；

2 施工部署

2.1 项目管理组织机构形式（含管理人员岗位配置情况）

为实现本工程的各项目标,根据公司总体施工组织安排，提高工程施工管理水平，最大限度地发挥资源优势，促进项目经理部建设，组建“蔚县香岛100MW光伏农业科技大棚并网发电电站项目一期工程20MW项目110kV送出线路工程”，实行项目经理负责制，建立工程现场管理机构体系。

合同或业务指导关系管理关系

图3-1 项目管理关系图

2.2 现场管理机构图（见下图）

图3-2 现场管理机构图

2.3 项目管理职责

项目部管理职责

1.负责组织实施工程项目承包范围内的具体工作，履行施工合同约定的职责、权利和义务，执行公司规章制度，维护公司在项目上的合法权益，确保工程各项目标的实现。

2. 贯彻执行国家、行业建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司、网省公司、业主项目部和监理部的各项管理规定，严格执行基建标准化建设要求。

3. 负责施工项目部成员的安全、质量培训和教育，提供必要的安全防护用品和检测、计量设备，负责项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制定管理方案，并落实相应的人员和物资准备。

4. 建立健全安全、质量管理网络，落实安全、质量责任制。在项目安委会领导下，开展和配合现场各项检查活动，履行安全、质量管理职能，做好预控措施。参加安全、质量事故调查、分析和处理。按规定程序上报安全、质量事故。

5. 配合业主单位协调项目建设外部环境，重大问题报至监理、业主项目部，参与协调。

6. 参加各级管理部门的工程月度例会和专题协调会，协调解决工程中出现的问题。

7. 报审工程资金使用、进度款申请和支付等情况，配合工程结算和竣工决算、审计以及财务稽核工作。

8. 组织内部检查和质量评定工作，组织工程内部验收。参加与配合各级管理部门的检查和工程验收工作，完善消缺整改闭环工作，配合工程移交。

9. 参加与配合电力质监中心站组织的质量监督活动，完善消缺整改闭环工作。

10. 负责工程投产后质保期内保修工作；参与项目投产达标和创优工作。

11. 负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。

12. 完成各级管理部门布置的其他管理工作。

项目部管理人员岗位职责

为了有效执行项目管理制度，项目管理责任落实到岗位，落实到个人，各岗位职责权限如下表所示。

3 施工进度计划

3.1施工进度计划编制依据

本施工进度计划是根据项目法人要求的计划工期、施工图纸供应计划、以及本工程的具体情况和初步拟定的施工技术方案进行编制，同时考虑了法定节假日的休息安排和各种风险等对施工制约的影响。

在编制时参照了我公司以往在同类地区施工的经验，以及本工程的具体情况、自然条件、外界因素及其它风险带来的影响。

施工进度计划安排

按照业主工期要求，根据现场情况和业主需要，项目部将积极采取各种有效措施，按计划完成工程阶段性里程碑进度计划，施工进度计划见表3-1。

施工进度计划表表3-1

3.2施工进度计划编制说明

1. 接到工程图纸后，项目部将立即组织施工技术力量，进行施工技术资料编制、审批工作，同时积极进行混凝土配合比试验和线路复测及自购材料的定货加工。

2. 根据本工程的基础、铁塔和架线施工特点，在各分部工程开工前，我们都将对进入现场的施工队伍集中进行专业培训，实现“专业化的人员、专业化的队伍、专业化的施工”。

3. 本工程工期合理，在施工中能够合理能力调配资源，保证本工程施工进度不受影响。

4.各阶段施工技术方案的编制审批及安全、技术交底，在各分部工程施工机具转移前完成，材料的分供运输在各分部工程开工前开始，每个工序完成后，由项目部申报，监理单位组织对各个工序进行阶段验收，与此同时下一工序进行工器具的进场检验，提前做好施工准

备，保证各阶段工序按里程碑计划实施。

5.为保证总工期目标的实现，我们在制定进度计划时，对以下风险因素进行了充分考虑：外协、气候影响、修桥补路、材料运输等。除主体施工外我们还考虑了自检、消缺、竣工验收、资料整理移交等占用的时间。

施工进度计划风险分析表表3-2

3.3进度计划保证措施

保证施工进度是施工单位履行合同的根本，因此我项目部在本工程的管理与施工中，根

据施工期间影响施工计划的潜在问题和施工进度计划网络图中的关键路径，将采用科学的控制措施来保证工程进度。主要包括组织措施、管理措施、技术措施、经济措施等。

1.保证工期的组织措施

①建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在项目经理的领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。项目部成员配置齐全，责任分明、层层把关。

②抓好工程前期准备工作，做到“五落实”：即组织落实、技术落实、资金落实、材料落实、机具落实。

③加强施工生产调度，同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，定期召开现场协调会，并把协调会形成制度，要确定协调会的时间，参加人员、解决问题的办法等，及时解决施工中存在的各种问题。坚持每周一次的生产例会，对上周工作进行总结，同时对下周工作进行布置。

④结合施工实际情况，实行资源优化组合，合理计划组织施工，安排有效工作时间，努力提高机械利用率和劳动生产率。开展多种形式的劳动竞赛、达标竞赛，充分调动广大职工生产的积极性和创造性。

⑤如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，应立即通知监理工程师，并尽最大可能履行合同中的义务。

⑥项目部根据业主和监理单位要求，定期向其汇报。

⑦加强材料、设备的接运、保管工作，避免因材料、设备原因造成工期延误。

⑧加强现场设计变更的管理，进行设计变更交底，及时传达至施工人员，并及时检查执行情况。不因设计变更没落实而影响工期。

2.保证工期的管理措施

①工程项目管理人员对项目的技术方案的实施做出详尽的时间进度安排以及资源费用安排来指导项目的实施。计划实施过程中，做到“严格按计划实施，定期及时反馈实际情况，认真分析、对比、调整进度计划”，对项目的进度、资源、费用等关键因素统筹考虑，真正做到动态管理。

②现场信息管理负责人将当天的施工进度进行汇总，并及时在公司和业主单位的信息管理系统上更新，使业主单位和公司领导及时掌握工程的最新进展。每月对计划的执行情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定整改措施，使整个施工过程处于受控状态。

3.保证工期的技术措施

①认真做好工程的前期准备工作，熟悉工程的设计特点，认真进行各道工序的施工图纸

会审，及时编制合理的施工技术方案和作业指导书。对特殊工序，制定切实可行的施工方案，保证工程顺利进行。

②各阶段工序施工前，组织全员进行培训，做到“专业的人员、专业的队伍、专业的施工”。

③在施工中积极应用新技术、新工艺来提高工作效率。

④各道工序的施工做到一次成优。

4. 质量管理体系

坚持“管理先进、质量第一、工艺精良，优质服务”的管理方针，为实现“以合同条款为基准，以精品工程为目标，以顾客需求为方向，以质量信誉求发展”的质量管理目标，开展全面、全方位、全过程的质量管理活动。以基础施工、铁塔组立、导地线架设为关键工序，对施工过程中的关键点和薄弱环节进行控制；通过管理制度的落实、技术措施的保障、经济措施的激励，实现工程整体质量目标。

4.1 质量目标及分解

4.1.1工程质量目标

（一）输变电工程“标准工艺”应用率100%。

（二）工程“零缺陷”投运。

（三）实现工程达标投产工程目标。

（四）工程使用寿命满足公司质量要求。

（五）不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。

4.1.2质量目标分解

质量目标分解表表4-1

4.1.3质量目标实施策划

项目部将按照质量、环境、职业健康安全管理体系文件的要求，开展质量管理活动。严格执行项目法人和监理单位的有关质量要求文件，做到组织落实、制度落实、实行施工全过程控制。结合工程特点，在施工过程中对影响质量的关键因素进行控制：

1. 全面提高施工人员素质和责任心

从技术水平和责任心两个方面进行人为因素的控制。通过专业施工技能培训和岗位培训，做到各岗位人员持证上岗，施工队伍专业化施工。班组长主要抓好“三检制（自检、互检和巡检）、三工序（复查上工序，保证本工序，服务下工序）、四不放过（质量事故原因不查清不放过，责任者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者没有受到处罚不放过）、三按（按图纸、按工艺、按标准施工）。

2. 合理选用机械设备，提高计量精确度

根据《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》和施工现场的条件，选用机械设备，满足混凝土浇制及铁塔组立。使用检定有效期内合格的计量器具，为工程质量提供计量保障。

3. 严把原材料质量关

自购材料具有相关销售资质、质量证明等材料，按规定的检验批进行检验。经监理工程师见证抽样进行送检，使用合格的原材料。加强材料用前的品质检验、规格检验和用量检验。

4. 规范工艺方法、提高工艺质量

认真执行《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》，以设计文件和技术为依据，编写施工工艺方法，组织技术交底和分部工程试点，统一施工方法，统一工艺要求，统一质量标准，以工艺质量保证工程质量。

5. 依据环境因素做好质量预控

经过对本工程的线路调查，针对本工程所处地区环境多变、部分地区地质情况复杂、施工条件恶劣等特点。施工期间将制定特殊地形施工方案和质量应急措施，排除因自然环境而影响质量的风险。

4.2 质量管理组织机构

本工程全面实行项目管理制。在公司总经理领导下建立健全质量管理机构，认真按照《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》中质量工作内容与方法、质量管理流程进行质量管理工作。项目经理部设置专职质检员一名，材料站和每个施工队各设质检员一名，负责工程的质量检验和管理工作；设专职资料管理员，负责档案资料的收集、整理和归档工作。

质量管理主要职责

4.2.1质量管理主要岗位职责

施工项目部质量管理工作是对具体工程项目的施工质量管理，按项目施工阶段可分为施工策划阶段质量管理、施工准备阶段质量管理、施工阶段质量管理、施工验收阶段质量管理及项目总结评价阶段质量管理。

1. 项目经理质量职责

项目经理是项目经理部质量第一责任人，负责建立质量组织机构，明确岗位职责和权限，组织落实各项质量管理制度。接受项目法人、监理工程师和公司本部的指令并贯彻执行，对实现工程质量目标负有领导责任。

2. 项目总工质量职责

贯彻国家颁布的各种标准、验收规范、施工图纸和设计变更文件及建设单位的工艺质量管理文件；参加建立和完善工程项目的质量管理体系；组织实施工程项目的技术创新和技术攻关工作；组织参加施工图会审、质量创优策划；实施技术管理和指导分部工程检验。

3. 质检员质量职责

严格执行《国家电网公司基建质量管理规定》中施工单位的职责，负责本工程的施工质量管理、质量保证和质量预控等活动。在项目总工的组织下编写工程项目《质量保证大纲》和《质量保证手册》，并组织实施；对施工过程、隐蔽工程进行质量监督检查，掌握工程质量动态；组织分部工程检验和最终检验，负责工程质量资料的收集整理和移交。

4. 施工员质量职责