《魔法门7》血统与荣耀 任务列表
《魔法门7》血统与荣耀任务列表
由于《魔法门VII》中一般任务的难度降低，只要仔细搜索迷宫即可发现相关任务物品或NPC ，故此不一一给出详细的任务解决方法，仅在文后提供部分较困难任务相关资料，以免降低玩家的游戏乐趣。任务的难度分类共分：很容易、容易、中等、略困难、困难、极困难六级。其中很容易和容易两个级别的任务可以以游戏初期的状态完成，中等和略困难的任务需要在游戏中期
完成，困难的任务则应该在游戏后期进行，而标注极困难的任务则应该在等级到达一定程度后再考虑。一般说来，不作弊的话，等级60以下的队伍完成最后一类任务都会有风险。
Emerald Island
1、清道夫打猎赛（主线任务）极容易
完成：
找到一瓶红色药水（red potion）并交给岛上的裁判
找到一枚海贝（Seashell）并交给岛上的裁判
找到一把长弓（longbow）并交给岛上的裁判
找到一块地板碎片（Floor tile）并交给岛上的裁判
找到一件乐器（Musical instrument）并交给岛上的裁判
找到一顶有钱人的帽子（Wealthy hat）并交给岛上的裁判
得到的奖励：每找回一件物品，+500经验值，+2声望（fame）；全部完成后，+1000经
验值，+4声望。
2、寻找失踪的参赛者（支线任务）容易
完成：在龙穴中找到失踪的参赛者留下的盾牌并作为证据带给Lord Markham
得到的奖励：+1000经验值，1000金子，+4声望
Harmondale
1、清理Harmondale城堡（主线任务）容易
完成：进入城堡，杀死所有生物
得到的奖励：+5000经验值，+20声望
2、修复城堡（主线任务）极容易
和Stone City的矮人王谈话找到修复Harmondale城堡的方法
得到的奖励：没有奖励
3、寻找新的仲裁者（主线任务）容易
寻找一个新的仲裁者作为已去世的Judge Grey的继任人。这是光明和黑暗路线的选择点，如果选择Bracada Desert沙漠旅店中的人作为仲裁者，则进入光明路线；选择Deyja的那位野心勃勃的人则会进入黑暗路线。
4、从Bracada Desert中央的大传送点进入Celeste，并与Lambent城堡中的Gavin Magnus谈
话（光明路线主线任务）容易
5、从Hall of the Pit进入Pit并与Gloaming城堡中的Archibald谈话（黑暗路线主线任务）容易
6、Davrik的戒指（支线任务）一般
从Erathia东北方的盗贼洞穴（Bandit Caves）中夺回Davrik的签字戒指（Signet ring）并还给他得到的奖励：+5000经验值，5000金子，+20声望
7、查找Darron哥哥的命运（支线任务）容易
完成：进入白色峭壁洞穴（White Cliff Caves）找回一副ArcoMage纸牌，然后带着纸牌回
到Darron处。
得到的奖励：+2000经验值，750金，+8声望，得到ArcoMage纸牌（可以开始在各地进
行ArcoMage纸牌比赛）
8、光明提灯（支线任务）略困难
完成：从Barrow Downs的通道中找回光明提灯（Lantern of Light）
9、弓箭大师任务（转职任务，光明系）略困难
完成：找回完美之弓（Perfect Bow）然后交给Lawrence Mark。这把弓藏在Avlee的泰坦城
堡（Titan’s Stronghold）中，城堡里有大量的泰坦和龙，等级较低的玩家只有施展隐形术去偷出这把弓。
得到的奖励：队伍中所有的魔战士转为弓箭大师（Master Archer），其他人获得荣誉弓箭大师称号
10、学道者任务（转职任务）略困难
完成：在Barrow Down的通道中找到失踪的冥想点（lost meditation spot）
得到的奖励：队伍中所有的僧侣转职称为学道者（Initiate），其他人获得荣誉学道者称号
11、大师任务（转职任务，光明系）略困难
完成：杀死位于Avlee巴之神庙（temple of Baa）中的高级巴之神父（High Priest of Baa）然后向Hume报告。
注意：你一定要把绵羊披风（cloak of sheep）带回去。
得到的奖励：队伍中所有的学道者转为大师（Master），其他人获得荣誉大师称号
Barrow Downs
1、解救矮人（主线任务）略困难
完成：解救红色矮人矿中被石化的矮人（共有7个）。红色矮人矿位于Bracada Desert的东北角
2、清理Stone City的地下通道（支线任务）一般
完成：杀死Stone City地下通道中的所有穴居兽（Troglodyte）即可
Bracada Desert
1、季节披肩（支线任务）一般
从The Hall of the Pit中取回季节披肩（the Season’s Stole）然后把它还给Bracada Desert的Gary Zimm即可。
2、巫师任务（转职任务）一般
完成：收集齐6个元素人的部件，然后向巫师学校的Thomas Grey报告
得到的奖励：队伍中所有的魔法师转职为巫师（Wizard），其他人获得荣誉巫师称号
3、大法师任务（转职任务，光明系）困难
完成：从Pit中取回神之干涉（Divine Intervention）魔法书，然后交给巫师学校的Thomas Grey 得到的奖励：队伍中所有的巫师转职为大法师（Archmage），其他人获得荣誉大法师称号
4、突击队长任务（转职任务，光明系）容易
完成：平息Tulerean Forest中的树林。需要到Tulerean Forest和最老的树（the oldest tree）谈话，然后完成它给你的任务后，向Lysander Sweet报告。
获得的奖励：队伍中所有的猎人转职为突击队长（Ranger Lord），其他人获得荣誉突击队长称号
5、冠军任务（转职任务，光明系）困难
完成赢得五场骑士（knight）级以上的竞技场比武。
得到的奖励：队伍中所有的武士转职为冠军（Champion），其他人获得荣誉冠军称号
Erathia
1、Acromage比赛（支线任务）一般
赢得所有13家旅馆中的Acromage游戏，然后向Gina Barnes报告
得到的奖励：几件神器和一些金钱
2、密信传送（支线任务）极容易
把密信带给Tatalia的领主Markham。然后把牧师的羽毛笔（Parson’s Quill）带回来给Norbert Thrush
得到的奖励：+5000 xp，2000金子，+20声望
3、解救间谍（主线任务）略困难
完成：从Tularean Forest的Tularean Caves中解救出Loren Steel并带他返回到凯瑟琳女王
处（Queen Catherine）
4、假的军事计划书（主线任务）极容易
把假的Riverstride军事计划书交给位于Tularean Forest中Navan城堡的Eldrich Parson
5、武士任务（转职任务）略困难
完成：将位于Barrow Down西北的Haunted Massion中所有的不死生物全部消灭
得到的奖励：所有骑士转职为武士（Cavalier），其他人转职为荣誉武士
6、黑骑士任务（转职任务，黑暗系）略困难
完成：掠夺Tularean Forest的Navan城堡（Castle Nava）中的精灵族财宝然后向Frederick Org报
告
获得的奖励：队伍中所有的武士转职为黑骑士（Black Knight），其他人获得荣誉黑骑士称号
7、十字军任务（转职任务）一般
完成：杀死位于Tatalia北方山洞中的蓝龙Wromthrax the Heartless，然后向随行的查理斯爵
士（Sir Charles Quixote）报告
得到的奖励：队伍中所有的游侠转职为十字军（Crusader），其他人获得荣誉十字军称号
8、英雄任务（转职任务，光明系）一般
完成：从Deyja的William Setag’s Tower（西方的一座塔）救出Alice Heargrave然后向Sir Charles Quixote报告
得到的奖励：队伍中所有的十字军转职为英雄，其他人获得荣誉英雄称号
9、流氓任务（转职任务）一般
完成：从Erathia的下水道进入，找Bill Lasker接到任务后，到位于Tatalia的Markham领主的城堡中偷取一个花瓶（Vase），然后向Bill Lasker报告
得到的奖励：队伍中所有的盗贼转职为流氓（Rogue），其他人转职为荣誉流氓
10、间谍任务（转职任务，光明系）困难
完成：移掉位于Deyja的6号了望塔顶的平衡物。只需要触动塔顶南方小屋中的开关即可，然后向Bill Lasker报告
得到的奖励：队伍中所有的流氓转职为间谍（Spy），其他人获得荣誉间谍称号
Tularen Forest
1、三个雕象（支线任务）困难
完成：找回三个雕象并把他们放置在Bracada Desert, Tatalia和Avlee的神龛中
得到的奖励：大量的经验值和声望的提升，获得50000金子
2、密信传送（支线任务）极容易
把密信带给Avlee的仙女国王（Faerie King）。他的居所在Hall Under the Hill，Avlee的西北方得到的奖励：+2000经验值，+8声望
3、森林之心（支线任务）困难
完成：到Tatalia的雇佣兵营（Mercenary Guild）中取回森林之心（Heart of Forest），然后交给最老的树（the Oldest Tree）
3、假的间谍（主线任务）极容易把假的Loren imposter带给Erathia的凯瑟琳女王（Queen Catherine）。她住在Gryphonheart城堡中
4、军事计划书（主线任务）困难
从Fort Riverstride中夺取军事计划书并还给Tularean Forest的精灵王Eldrich Parson
5、猎人任务（转职任务）极容易
完成：与仙女国王（Faerie King）谈话即可
得到的奖励：队伍中所有的突击队员转职为猎人（Hunter），其他人获得荣誉猎人称号
6、大德鲁依任务（转职任务）一般
完成：访问位于Tatalia，Evenmorn Islands和Avlee的三个石圈（stonehenge）
得到的奖励：队伍中所有的德鲁依转职为大德鲁依（Great Druid），其他人获得荣誉大德鲁依称号
7、圣德鲁依任务（转职任务，光明系）困难
完成：在从Stone City通往Nighon的迷宫中找到矮人王（Dwarf King）的遗骨并将其安放
到barrow downs的通道中。这个通道与学道者的转职任务位于同一地方
得到的奖励：队伍中所有的大德鲁依转职为圣德鲁依（Archdruid），其他人得到荣誉圣德鲁依称号
8、赏金猎人（转职任务，黑暗系）一般
完成：从市镇中心的悬赏中赢取10000金子然后向Ebednezer Sower报告
得到的奖励：队伍中所有猎人转职为赏金猎人，其他人获得荣誉赏金猎人称号
Tatalia
1、牧师的羽毛笔（支线任务）极容易
完成：把牧师的羽毛笔（Parson’s Quill）还给Erathia的Norbert Thrush
2、三幅画像（支线任务）困难
完成：找回三幅画像（paintings）并还给Tatalia的Ferdinand Visconti
Avlee
1、仙女之笛（支线任务）极容易
完成：把仙女之笛（Faerie Pipes）还给Tularean Forest的Johann Kerrid
2、魔战士任务（转职任务）一般
完成：先到Snick处接受任务，取得绳索，然后前往红色矮人矿坑，下矿坑二层调查那部靠墙的奇怪机器，调查后在一小时内撤出，向Snick报告
得到的奖励：队伍中所有弓箭手转职为魔战士（Warrior Mage），其他人获得荣誉魔战士称号
3、狙击手任务（转职任务，黑暗系）略困难
完成：找回完美之弓（Perfect Bow）然后交给Steagal Snick。这把弓藏在Avlee的泰坦城
堡（Titan’s Stronghold）中，城堡里有大量的泰坦和龙，等级较低的玩家只有施展隐形术去偷出这把弓。
得到的奖励：队伍中所有的魔战士转职为狙击手（Snipper），其他人获得荣誉狙击手称号Mount Nighon
1、Haldar’s remains（支线任务）困难
完成：从Nighon的迷宫里（The Maze in Nighon）找回Haldar的遗骨并还给Nighon的Mazim Dusk
2、术士任务（转职任务，黑暗系）极困难
完成：从巨人大陆（Land of the Giants）的龙穴（Dragon Cave）中取回龙蛋（dragon egg）然后交给Tor Anwyn
得到的奖励：队伍中所有的大德鲁依转职为术士，其他人获得荣誉术士称号
Deyja
1、神父（转职任务）一般
完成：从Tatalia的海盗洞穴（Tidewater Caverns）找到失落的海盗地图（the Lost Pirate Map）然后交给Daedalus Falk
得到的奖励：队伍中所有的牧师转职为神父，其他人获得荣誉神父称号。同时通往Evenmorn Isle 的船只开通
2、黑暗神父（转职任务，黑暗系）困难
完成：丑化evermorn island上太阳神庙（temple of the sun）中的祭坛
得到的奖励：队伍中所有的神父转职为黑暗神父，其他人获得荣誉黑暗神父称号
3、恶棍（转职任务，黑暗系）困难
完成：从Gryphonheart城堡（Castle Gryphonheart）中绑架Alice Hargreaves然后把她送回Deyja 的William’s Tower
得到的奖励：队伍中所有的十字军转职为恶棍（Villain），其他人获得荣誉恶棍称号
4、暗杀者（转职任务，黑暗系）困难
完成：到Celeste的天空庭院（Celestial Court）中暗杀Lady Eleanor Carmine，然后带着证据
向Seknit Undershadow报告
The Pit（黑暗路线才有）
1、饲养区（主线任务）困难
完成：通过饲养区（Breeding Zone）然后向Pit的Archibald报告
2、灵魂之坛（主线任务）极困难
完成：从铁拳山（Thunderfist Mountain）取回灵魂之坛（Case of Soul Jars）并交给Pit
的Maximus
3、祭坛碎片（主线任务）困难
完成：从Celeste的光明神庙和Pit的黑暗神庙中取回祭坛钥匙的碎片（altar piece）并交给Pit
的Kastore
4、叮当实验室（主线任务）困难
完成：摧毁叮当实验室（Clanker’s Laboratory）中的魔法防御然后向Pit的Dark Shade报告
5、6、7几个任务与光明路线类似，就不详述了。
8、忍者任务（转职任务，黑暗系）困难
完成：破译Bracada Desert中巫师学校（School of Sorcery）中的密码，找到The Tomb of Anshwar Nog’Nogoth的位置。进入坟墓后拿到证据然后向Stephan Sand报告
得到的奖励：队伍中所有的学道者转职为忍者（Ninja），其他人获得荣誉忍者称号
9、黑暗法师任务（转职任务，黑暗系）困难
完成：从Celeste的试炼之地（the Proving Grounds）中取回黑暗法师之坛（the Lich Jars），然后向Halfgild Mynac报告
得到的奖励：队伍中所有的巫师转职为黑暗法师，其他人获得荣誉黑暗法师称号
City of Celeste（光明路线才有）
1、迷雾之厅（主线任务）困难
完成：在不伤害任何生物的情况下通过迷雾之厅（Halls of Mist）迷宫然后向Celeste的Gavin Magnus报告
2、地下酒窖（主线任务）极容易（或者困难）
完成：调查Tatalia的地下酒窖（Wine Cellars）然后向Celeste的Crag Hack报告
3、祭坛碎片（主线任务）困难
从Celeste的光明神庙和Pit的黑暗神庙中取回祭坛钥匙的碎片（altar piece）并交给Celeste
的Resurectra
4、灵魂之坛（主线任务）困难
完成：取回灵魂之坛（Case of Soul Jars）并交给Celeste的Sir Caneghem
5、控制方块（主线任务）困难
完成：杀死藏在Pit中一间小屋里的Tolberti然后把他的控制方块（control cube）交给Celeste
的Robert the Wise
6、消灭恶魔（主线任务）极困难
完成：到巨人大陆（the land of the Giants）的外星人基地中（Colony Zod）杀死Xenofex，然后向在Celeste中Lambent城堡里的Resurectra报告
7、加速器（主线任务）极困难
完成：到Avlee西方海洋中的Lincoln中夺回振荡加速推进器（Oscillation Overthruster）并还
给Celeste的Resurectra（注：终极任务）
8、光明神父任务（转职任务）困难
完成：净化evermorn island上月亮神庙（temple of the moon）中的祭坛得到的奖励：队伍中所有的神父转职为光明神父，其他人获得荣誉光明神父称号.
家庭医生服务团队人员岗位职责
家庭医生服务团队人员岗位职责 1、团队长统筹团队全面工作，明确管理范围、明确责任区居民主要健康问题，制定团队年度、月工作计划及各项工作方案并组织实施。 2、团队成员在团队长的领导下掌握辖区居民的健康相关信息，建立、维护居民个人、家庭健康档案，制定健康档案，制定责任区工作计划（疾病预防、康复指导、健康促进、人群保健等）。 3、对服务家庭提供基本医疗（一般常见病、多发病诊疗；院前抢救；家庭出诊、家庭护理、家庭病床等家庭医疗服务；双向转诊服务、康复医疗服务；政府卫生行政部门批准的其他适宜医疗服务）、慢性病规范化管理、健康教育、中医“治未病”、社区康复等服务。 4、开展辖区内重点人群（老年人群、妇女、儿童、残疾人等)的保健及指导工作。 5、开展传染病的预防与管理工作。负责责任区重大公共卫生事件的报告。 6、开展精神卫生服务。 7、完成主任（站长）、团队长安排的其他任务。
家庭医生服务团队工作规范 1、家庭医生服务团队工作中使用规范性语言和礼貌性语言，符合伦理道德原则。语气要温和。 2、家庭医生服务团队开展工作时要统一着装，佩带胸卡，使用统一的交通工具、访视包等。初次进入居民家庭必须作自我介绍，发放由社区卫生服务管理中心统一印制的联系卡。 3、开展地点主要在全科诊室、社区、居民家，根据所开展的工作内容采取适当的工作形式。 4、家庭医生服务团队成员要团结协作，充分发挥团队精神，按职责分工合作，避免重复和遗漏工作，积极完成社区卫生服务中心下达的各项工作。 5、家庭医生服务团队要与责任区相关部门、组织和单位加强联系，相互配合，经常征求意见、建议及时改进工作，并将沟通结果汇报社区卫生服务中心，必要时请上级协助解决。 6、热情服务、态度和蔼、钻研业务、精益求精、协调配合树立良好的团队形象。
重点工作任务分解方案
2014年度重点工作任务分解方案 一、严格保护国土资源 1.严格落实耕地保护目标责任，推动市级政府按期开展对县（市）级政府耕地保护责任目标履行情况进行检查考核。从严从紧审批建设占用耕地。（责任领导：李如海牵头处室：耕保处参与单位：各市、县<市、区>局、规划处、利用处、整理中心） 2.严格划定和永久保护基本农田。确保完成国土资源部下达的高标准基本农田建设任务。（责任领导：李如海牵头处室：耕保处参与单位：各市、县<市、区>局） 3.研究出台全省农村土地综合整治工作意见。全年全省土地综合整治完成新增耕地不低于18万亩。开展“农村土地问题百村调研”，形成调研报告并提出农村土地综合整治与城乡统筹发展路径。（责任领导：李如海牵头处室：耕保处参与单位：规划处、地籍处、财务处、法规处、整理中心） 4.启动建立国土（耕地）生态地质环境监测网，探索污染耕地的生态防治、修复工作。（责任领导：刘聪牵头处室：地环处参与单位：耕保处、地调院） 5.启动苏南地区矿山地质环境专项调查工作。全年完成矿山地质环境整治面积不少于400万平方米。推进全省地面沉降、地下水监测网建设。（责任领导：刘聪牵头处室：地环处参与单位：地调院）
6.规范矿产资源开发管理秩序，统筹协调矿产资源勘查开发与生态保护的关系，积极推进“和谐矿区”建设。（责任领导：刘聪牵头处室：矿管处参与单位：资源处、地环处、地勘处） 7.加强矿产资源规划实施管理，全面推进“绿色矿山”建设。（责任领导：祖耀升牵头处室：规划处参与单位：地勘处、矿管处、资源处、地环处） 二、切实维护群众权益 8.全面落实执行《江苏省征地补偿和被征地农民社会保障办法》，进一步规范征地程序，强化征地主体责任机制，充分保障群众合法权益。（责任领导：李如海牵头处室：耕保处参与单位：法规处、执法局） 9.2014年底前完成符合法律条件的宅基地、集体建设用地使用权确权登记工作。（责任领导：魏红军牵头处室：地籍处参与单位：地产发展中心） 10.建立健全地质灾害调查评价、监测预警、防治、应急四大体系。继续开展重大地质灾害隐患点的勘查、治理工作。指导各市修订突发地质灾害应急预案。（责任领导：刘聪牵头处室：地环处参与单位：地质灾害应急技术指导中心） 11.加大信访矛盾纠纷排查化解工作力度。进一步推进国土资源管理社会稳定风险评估，落实领导干部接访下访制度。加大信访督查督办，提高初信初访办结率，妥善解决群众合理诉求，做好信访化解和稳控工作。（责任领导：李闽牵头处室：执法
异构多核处理器的任务调度算法
异构多核处理器的任务调度算法 蒋建春;汪同庆 【期刊名称】《计算机工程与应用》 【年(卷),期】2009(045)033 【摘要】在研究Min-min、Max-min算法和Sufferage算法基础上,针对异构多核处理器的特点,提出一种任务静态调度算法--自适应分段Sufferage算法(Adaptive Segmented Sufferage,ASS).该算法以最早完成时间和负载均衡为目标进行任务分配,先将任务分配分成两个阶段:在第一个阶段以最少完成时间作为分配原则进行分配,选择单位时间内节省时间最多的任务先分配;在第二个阶段以负载均衡为分配原则进行分配,选择执行时间大的任务先分配.然后选取不同调节参数,对任务进行多次重新分配,以最小的最大完成时间为最后分配结果,实现自适应调节.通过实验验证,该算法在实现最少完成时间的前提下能很好地达到负载均衡.%After studying the Min-min,Max-min and Sufferage algorithms,this paper presents an Adaptive Segmented Sufferage (ASS) algorithm that can be applied to heterogeneous multi-core processors system,and the goal is to assign optimally tasks to different cores to get the minimal Earliest Finish Time(EFT) and optimal load balancing.At first,the algorithm divides the allo-cating process into two phases:The first phase,the tasks whose saving time is maximum have priority to be selected to a core in the minimal execution time tasks set on the principle of the minimal EFT;the second phase,as the principle of load balancing, the tasks,which have the maximum execution time in the
一种改进的实时混合任务调度算法
一种改进的实时混合任务调度算法 谢建平1，阮幼林1,2 1武汉理工大学信息工程学院，武汉（430070） 2南京大学计算机软件新技术国家重点实验室，南京（210093） E-mail：xjp_1997@https://www.360docs.net/doc/539824962.html, 摘要：文章提出了结合TBS（总带宽服务器法）算法和DMS（时限单调算法）算法的实时混合任务的调度算法，该方法能保证周期任务满足时限的要求，还能缩短非周期任务的响应时间。基于TBS服务器思想将非周期任务转换成有时限要求的硬实时任务，然后基于DMS 调度周期任务和非周期任务。由于是使用静态的DMS算法，不仅可以减小任务的切换开销，而且对系统的瞬时过载有一定的适应性。 关键词：实时系统；任务调度；时限单调算法；总带宽服务器算法 1. 概述 随着计算机技术的飞速发展与普及，实时系统已经成为人们生产和生活中不可或缺的组成部分。实时系统具有及时响应、高可靠性、专用性、少人工干预等特征[1]，被广泛应用于工业控制、信息通讯、网络传输、媒体处理、军事等领域。实时系统的正确性不仅依赖于计算的逻辑结果，还取决于获得计算结果的时间的正确性。在航空航天、电信、制造、国防等领域，对实时系统有着强烈的应用需求。 由于实时系统的应用面非常广，所以实时系统的分类方法很多。通常按照系统中任务的周期性或者任务对截止期限的要求进行划分。实时任务按照周期性划分可以分为周期实时任务（periodic task）和非周期实时任务（aperiodic task）；按照对截止期限的要求可以分为硬实时任务和软实时任务[1]。 本文提出了结合TBS（总带宽服务器法）算法[5]和DMS（时限单调算法）[6]算法的实时混合任务的调度算法，该方法能保证周期任务满足时限的要求，还能缩短非周期任务的响应时间。算法将非周期任务赋予一个假想的时限，然后整个实时系统采用DMS算法调度。由于是使用静态的DMS算法，不仅可以减小任务的切换开销，而且对系统的瞬时过载有一定的适应性。 2. 实时系统的任务调度 由于实时调度是保障实时系统满足时间约束的重要手段，所以一直是实时计算研究领域中倍受关注的热点问题。调度的实质是资源的分配，包括处理器和其他运算、交互、存储资源，调度就是来用来将这些资源合理地分配给各个实时任务的一种方法。 根据调度顺序产生的时机和方式可以分为静态调度和动态调度[1]。若调度算法是在编译的时候就做出决定从就绪任务队列中选择哪个任务来运行的，则这样的调度是静态的。这类调度算法假设系统中实时任务的特性(如：截止期，WCET等)是事先知道的。它脱机地进行可调度性分析，并产生一个调度表。静态调度算法的优点是运行开销小，可预测性强。但是，由于静态调度算法一旦做出调度决定后在运行期间就不能再改变了，所以它的灵活性较差。 如果调度器是在运行期间才决定选择哪个就绪任务来运行的，则这类调度被称为动态调度。动态调度算法能够对变化的环境做出反应，因此，这类调度算法比较灵活，适合于任务不断生成，且在任务生成前其特性并不清楚的动态实时系统。但是，动态调度算法的可预测性差且运行开销较前者大。
家庭医生签约制度及人员职责54578
家庭医生签约服务工作制度 一、以家庭医生为主，社区护士、公卫（卫技）人员为支持的家庭医生小组为辖区居民提供契约式服务，即有需求的居民在签约团队中自主选择家庭医生，与卫生服务机构及家庭医生签订《家庭医生签约服务协议》，家庭医生为其家庭和个人提供健康管理。 二、家庭医生小组为签约居民提供的服务项目，依据《国家基本公共卫生服务规范（2016年版）》和专业技术服务规范。 三、严格执行各项规章制度，有较强的团队合作精神。 四、家庭医生小组主动了解签约家庭健康状况，制定健康计划，对慢性病、老年人、儿童、孕产妇等重点人群实施有效的健康干预。 五、与村委会召开联络会，联合制定工作计划并落实。 六、开展签约家庭基本医疗服务，及时联系双向转诊服务。对重特大疾病签约人员，每月定期至少三次开展主动访视及巡诊工作。 七、定期开展专业理论知识学习，提高专业技术服务能力、掌握沟通技巧和全科医学理念。 八、团队负责人应对家庭医生小组各个成员进行定期考核，结合服务质量、居民满意度进行综合测评。并接受上级绩效管理部门的考核。 家庭医生签约服务人员职责 一、家庭医生 主要负责诊疗、健康体检和健康指导咨询服务： （一）承担辖区一般常见病、多发病、慢性病、传染病的诊治，负责院外急救与转诊； （二）进行双向转诊； （三）承担高血压、糖尿病等慢性非传染性疾病的二、三级预防为主的管理工作； （四）开展辖区诊断，根据本乡镇主要健康问题制定、实施工作方案并进行评价； （五）承担辖区健康人群与重点人群的健康管理；
（六）建立、管理辖区居民健康档案； （七）组织并指导辖区护理、康复、健康教育、计划生育咨询指导等卫生服务工作； （八）配合精神科专业医生开展精神卫生服务； （九）开展辖区卫生服务科研与教学活动； （十）承担辖区卫生服务信息管理工作。 二、家庭护士 （一）参与辖区居民健康档案的建立与管理；定期为辖区居民重点人群体检。 （二）参与诊断，根据本辖区主要健康问题制定、实施护理计划；提供以人群为对象的护理服务； （三）正确执行医嘱，熟练掌握各项护理技术操作；开展护理服务； （四）根据居民需求，进行促进健康、预防疾病、防治意外伤害等健康教育工作；对患者家属进行必要的护理技术指导； （五）参与辖区老年护理、辖区康复、精神卫生、慢性病预防与管理、传染病预防与控制、营养指导等工作； （六）完成辖区护理科研、教学工作； （七）协调辖区内居村委会、居民、医务人员、志愿者等各方关系； （八）完成家庭医生交办的其他工作。 三、公共卫生人员 （一）承担辖区居民的传染病预防、控制和传染病管理、健康教育及促进、突发公共卫生事件应急处理等服务； （二）承担辖区开展的妇幼保健工作； （三）承担慢性非传染性疾病的以及预防为主的管理工作； （四）承担计划生育技术指导工作； （五）建立居民健康档案。根据健康人群、重点人群和高危人群的不同需求，完成预防保健管理工作； （六）采取多种形式开展健康教育，针对危害人群健康的危险因素，普及卫生知识，提高人群的自我保健能力和整体健康水平； （七）开展精神卫生服务，参与精神病人管理与康复指导； （八）配合家庭医生开展相关的卫生服务工作。
家庭医生签约团队人员职责分工
XXXXXXXXXXXXX 家庭医生签约团队人员职责分工 团队长，工作职责如下： 1、参与团队工作，完成自身工作岗位所负责的医疗任务； 2、在机构领导的带领下，全面负责管理本团队的各项工作，根据团队岗位要求，对本团队成员实行双向选择，细化团队人员职责和分工，明确团队工作流程； 3、与团队成员共同讨论协商制定本团队各阶段工作目标及工作方案，并组织实施，经常督促，考核与检查，按时总结汇报； 4、及时对团队开展的工作进行评价分析，并对存在的问题研究整改，及时协调团队内部的工作程序，有序高效开展家庭医生团队工作； 5、注重提高服务质量，改善工作态度和方法，督促本团队成员严格执行各项规章制度和技术操作常规，防止医疗事故的发生； 6、全面掌握本团队签约居民的健康状况，组织实施人群分类管理； 7、进行工作质量控制和阶段总结，做好团队工作的记录，统计、核实及汇总，并参与团队人员的绩效考核，按时上报各项数据； 8、定期组织召开团队会议，会议内容包括对家庭医生签约服务的各项政策，实施方案，考核制度更新的传达与学习；传达上级领导对团队工作的意见，近期团队工作中发现的问题，接收团队成员在工作中出现的问题，建议及意见并共同讨论商定整改方式；
9、做好团队外部和内部的组织沟通和协调工作，合理利用辖区及团队资源，促进工作落实，树立团队品牌。 家庭医生（包括全科医生、执业医师、乡村医生）工作职责如下： 1、在机构领导及团队长的带领下，负责签约居民的健康管理工作，详细掌握签约居民的健康管理工作，详细掌握签约居民的健康情况； 2、运用中西医适宜技术，对一般常见病，多发病进行诊疗，开展门诊工作，坚持首诊负责制； 3、对诊断不明的病人向团队长反映，邀请机构内相关专家会诊协助诊断，协助做好双向转诊工作，并做好跟踪管理； 4、认真执行各项规章制度和技术操作常规，严防发生医疗差错事故； 5、规范书写医疗文书，包括门诊病历，门诊处方，转诊记录，死亡登记，家庭病床记录，会诊记录等； 6、及时发现传染病患者并协助转诊，隔离，对传染病患者的家人进行传染病只是的宣教并要求团队内的公卫医生协助； 7、与团队其他人员合作，每年为签约居民或家庭进行健康评价，制定具体的管理措施，并提供健康管理后续服务； 8、为有需要的符合上门服务条件的签约居民提供上门医疗，康复指导，家庭病床等服务；
十项重点工作任务分解表
附件十项重点工作任务分解表 序号重点工作分管院 领导 责任部门责任人协办部门 完成 时限 做好总体规划的起草、审议、上报和任务细化、分解工作。吴良仁 袁维海 发展规划办 规划编制工作领导小组办公室 朱广飞 王硕 各部门、各单位上半年 科学编制各专项规划。汪刘送 袁维海 江观伙 童玲 各相关部门 各相关 部门 负责人 持续抓好省委专项巡视反馈意见整改。坚持任务不变、力度不减，将巡视整改工作抓在手上、扛在肩上。对照整改清单，逐一盘点销 号。对已基本完成的整改任务，适时组织“回头看”，巩固整改成果；对未整改彻底的，将继续严格责任制，坚持不懈、紧盯不放，确保每个问题都整改到位、落到实处。并适时通报整改落实情况，自觉接受群众监督。院领导 巡视反馈意见整改工作 领导小组办公室 王硕 持续抓好学院“三严三实”专题教育整改。坚持以解决“不严不实” 问题为导向，以落实院处两级整改任务为重点，全面整改到位，不 断优化积极向上、干事创业、风清气正的政治生态。 院领导“三严三实”专题教育协调小组程瑞要注重“两个结合”：抓省委专项巡视反馈意见整改与抓学院“三 严三实”专题教育整改相结合，抓整改与抓工作相结合。在抓整改的同时，着力建章立制，扎紧制度笼子，建立长效机制。院领导 各部门 各单位 王硕 程瑞 月底前 - 1 - / 8
把握职责定位，彰显“行政”特色。把加强理想信念和党性教育作为首要任务，把增强公仆意识和能力培养作为核心内容。按照《干 部教育培训工作条例》和《行政学院工作条例》要求，坚持规模扩 张与质量效益并重，以“四大体系”（班次体系、学科体系、课程 体系、教材体系）建设为抓手，加快形成以质量效益为导向的考核 评价机制、激励约束机制和责任落实机制，做到规模、结构、质量、 效益协调发展。 江观伙 培训管理处 学员部 培训中心 安徽管理发展中心 潘理权 马庆红 朱学平 郭伟 各部门、各单位 月底前 以创新的思维、创新的举措研究解决新常态下干部教育培训面临的问题。 做优调训班次。 其中培训管理处、学员部承担班次不少于人次， 培训中心承担班次不少于人次，安徽管理发展 中心承担班次不少于人次。培训管理处 学员部 潘理权 马庆红 做特委托班次。 培训中心 安徽管理发展中心 朱学平 郭伟 做实境外班次。安徽管理发展中心郭伟 大力推进班次设置专题化、课程内容精品化、方式方法多样化、培训效果成果化，严肃学风常态化。 培训管理处 学员部 培训中心 安徽管理发展中心 潘理权 马庆红 朱学平 郭伟 强化问题导向、实践导向，注重回答热点、难点问题，不断加强培 训需求调研，科学制定培训方案，积极开展集体备课、随堂听课、教学观摩等活动，增强教学培训的针对性和实效性。袁维海 政法社文教研部 经济学教研部 管理学教研部 江又明 周伟良 尹合伶 培训管理处 提高案例式教学比重，大量运用研讨式、体验式、情景模拟式、互动式教学，增强教学培训的感染力和吸引力。江观伙培训管理处潘理权 学员部、教研部 培训中心 安徽管理发展中心 - 2 - / 8
单调速率调度算法RMS
余蓝涛1 (天津大学精密仪器与光电子工程学院天津 300072 ) 摘要： 嵌入式系统对强大实时处理能力的需求和相对紧张的内存及内核资源的现实，对嵌入式操作系统任务调度提出了较高的要求。因此任务调度的算法的分析，实现和优化，对实现嵌入式系统的实时性有着重大的意义。从算法提出的理论基础出发，深入分析了经典的单调速率调度算法的思想，特点，具体实现并重点评价了该算法的优点和局限性。 关键词：单调速率调度算法实时嵌入式系统 Abstract： The zest for powerful real-time processing of embedded system and the reality of relatively scare memory and kernel resource pave way for the high request for task scheduling. Therefore, the analysis, implementation and optimization of task scheduling algorithm have a vast meaning for the real-time system. Based on theoretical basis of classic rate-monotonic scheduling algorithm, this paper not only analyzes fundamental thought, characteristics, practical implementation of this classic algorithm in depth, but also rate its advantages and disadvantages. Key words: Rate-monotonic Scheduling, Algorithm, Real-time, Embedded System 一，引言 现在嵌入式系统得到高速的发展。它的发展为几乎所有的电子产品注入了新的活力。它在国民经济各领域和我们日常生活中发挥了越来越重要的作用。 嵌入式系统在航天、军事、工控以及家电等方面得到了广泛应用。囿于体积，能耗，价格等方面的约束，嵌入式系统处理器速度比较慢，存储器容量也有限。而传统的操作系统为了取得较高的性能，要求硬件设备具有强大的处理能力，大容量的存储能力以及对网络的支持功能，这使得传统的操作系统难以简单地移植到嵌入式系统中。 这就导致了嵌入式操作系统由于受到系统的限制，往往内存资源都非常的有限，要求操作系统的内核都非常的精炼，对于系统中的资源操作系统内核需要进行统一的分配和调度。 嵌入式操作系统调度策略一直以来都是嵌入式操作系统的研究 中的一个热点。任务调度是嵌入式操作系统内核的关键部分，如何进行任务调度，使得各个任务能在其截止期限内得以完成是嵌入式操作系统的一个重要的研究领域。 二，嵌入式实时操作系统 绝大部分嵌入式系统都是实时系统，而且多是实时多任务系统。所谓“实时”,是指系统的正确性不仅仅依赖于计算的逻辑结果而且依赖于结果产生的时间[1][6]。结果产生的时间就是通常所说的截止期限(deadline),描述系统实时性的指标主要有： a,对紧急事件可预见性的快速响应； 1作者简介：余蓝涛（1991-）江西省人天津大学精密仪器与光电子工程学院测控技术与仪器本科生学号：79
家庭医生签约服务团队人员职责
家庭医生签约服务团队人员职责家庭医生团队实行队长负责制，团队成员明确分工，紧密合作，相互支撑，共同做好签约居民服务工作。团队成员职责分工职责如下： （一）团队长 1.在道托镇卫生院统一管理下，全面负责本团队的管理及运行。 2.负责组建团队，并合理安排成员分工。 3.制定团队年度工作计划，组织实施，监督追踪效果。 4.制定团队年度学习计划，定期培训与交流。 5.收集居民反馈意见，持续改进服务质量。 6.对服务过程进行质控，防范医疗风险发生。 7.加强团队文化建设，打造特色服务团队。 8.协调团队内外部关系，负责与其他组织的沟通联络。 9.负责团队成员工作量统计汇总上报及绩效奖励分配。 （二）家庭医生 1.掌握每个签约居民基本健康状况及家庭情况、经济情况，制定个性化健康管理方案。 2.为居民提供常见病、多发病的诊疗服务和电话咨询，优先预约和诊治，开展日常合理用药指导。 3.诊疗过程中建立更新完善签约居民健康档案，开展诊间随访和健康管理。
4.根据签约居民健康或疾病情况，提供会诊、转诊服务。 5.按约定为有需求的特殊人群提供上门服务。 6.组织并指导本团队开展护理、康复、健康教育、服务效果评估。 7.服从团队长管理，完成团队长安排的其他工作。 （三）护士 1.掌握每个签约居民基本健康状况及家庭情况、经济情况，协助家庭医生建立更新维护居民健康档案、诊间开展随访及健康管理。 2.协助家庭医生开展日常诊疗预约、会诊和转诊的协调安排、转诊到位情况的追踪。 3.在家庭医生指导下，开展签约居民个性化健康教育、不良生活方式干预等工作。 4.根据家庭医生医嘱，为签约居民提供临床护理及上门护理服务。 5.服从团队长管理，协助团队成员完成其他工作。 （四）公共卫生人员 1.监测、收集和分析网格内居民健康状况相关数据，开展社区诊断。 2.掌握每个签约居民基本健康状况及家庭情况、经济情况，协助家庭医生评估居民个体健康状况、提出管理措施建议、建立更新维护居民健康档案。
家庭医生服务团队职责
团队长职责 1、在社区卫生服务中心统一领导下，负责团队各项工作的开展，制定团队工作计划，明确团队人员职责，划分团队人员工作任务。 2、了解社区的基本情况和主要健康问题, 掌握签约居民健康状况，组织实施人群分类管理，制定团队工作计划及具体实施方案。 3、做好团队外部和内部的组织和协调工作，合理利用辖区及团队资源，促进工作落实，树立团队品牌。 4、每月至少召开1次团队工作会，进行工作质量控制和阶段总结。 5、做好团队工作的记录、统计、核实，并参与团队人员的绩效考核。 6、完成中心下达的其他任务。
全科医师职责 1、在团队长领导下开展社区居民健康档案和家庭医生服务协议书的建立和管理，为签约居民、家庭进行1次健康评价，按照人群分类管理方式，制定具体的管理方案、措施。 2、运用适宜技术，开展才常见病、多发病诊治该工作，开展门诊、预约诊疗、上门出巡诊等工作。为行动不便居民提供上门医疗保健指导服务。 3、为有需要的居民提供向二三级医院双向转诊、预约专家和专家会诊工作。 4、为诊断明确的高血压、2型糖尿病等慢病疾病进行治疗、行为干预、监测和健康评估，定期提供用药指导随访等。 5、为重性精神疾病和肢体残疾人提高随访和康复指导工作。 6、指导社区护理、社区康复、社区计划生育等工作。运用中西医适宜技术开展社区疾病的预防与控制工作。 7、完成团队长交办的其他任务。
预防保健人员： 1、开展社区居民健康档案和家庭医生服务协议书的建立和管理，掌握签约居民健康状况。 2、参与社区诊断，根据本社区主要健康问题制定、实施预防保健计划。 3、以老人，0-6岁儿童，孕产妇，高血压和2型糖尿病慢性病人，重性精神病人，传染病人等为重点人群，开展疾病筛查、随访、指导、监测等工作。 4、开展孕产妇保健、免疫接种、新生儿访视等基本公共卫生服务工作。 5、采取多种形式开展健康教育,针对危害社区人群健康的危险因素普及卫生知识,提高人群的自我保健能力和整体健康水平。 6、完成团队长交办的其他任务。
全市信息化重点工作任务分解表
全市信息化重点工作任务分解表 序号项目 名称 责任 单位 重点 工作 完成 时限 1 推进 基础 数据 共享 市公安 局 市计生 委 1、配合市数据中心建设，提供户籍、人口信息或查询 接口。 2、配合市数据中心建设，提供全员人口数据库接口。 2015年 3月份 每月更新市质 监局 配合市数据中心建设，提供法人基础信息数据及接口。 市工 商局 配合市数据中心建设，提供企业、法人、个体工商局、 股东信息数据及接口。 2 推进 网媒 信息 共享 各县 市区 开通县级部门和乡镇政务微博、微信平台。关注“咸阳发布”、 “智慧咸阳”、“12345”服务三个市级微博、微信账号。 2014年底 市级 各部 门 开通本单位政务微博、微信平台。关注“咸阳发布”、 “智慧咸阳”、 “12345”服务三个市级微博、微信账号。 2014年底 各部门子网站完成后台迁移加入到市政府站群系统。 2015年 6月份 3 推进 业务 信息 共享 各 县 市 区 整合由政府投资建设的视频采集信息系统，向市数据中 心开放端口提供视频采集信息。 2015年底 配合市数据中心建设，提供县市区财政供养人员信息数 据及接口。 2015年 3月份 每季度更 新 市公 安局 市环 保局 市综 合 执法 局 市文 物 旅游 局 市煤 向市数据中心开放端口提供视频采集信息，完成各自 业务系统视频采集信息共享。 2015年底
炭局 市财政局 配合市数据中心建设，提供市财政供养人员信息数据及 接口。 2015年 3月份 每季度更 新 市公安局 配合市数据中心建设，提供机动车辆注册登记信息，驾 驶员信息和公安、消防车辆GPS 实时信息数据及接口。 2015年 3月份 每月更新 市交通局 配合市数据中心建设，提供公交线路、公交车辆、客运 车辆信息数据及接口。 2015年 3月份 每月更新 市人社局 1、配合市数据中心建设，提供工伤保险、生育保险、医 疗保险、城市居民养老保险、企业职工养老保险参保信息， 提供失业证发放信息、职业资格信息数据及接口。 2、提供由市人社局负责的各项财政补贴发放相关信息。 2015年 3月份 每季度更 新 市编办 配合市数据中心建设，提供机关事业单位人员信息数据 及接口。 2015年底 市残联 1、配合市数据中心建设，提供残疾人和残疾人服务机 构信息数据及接口。 2、提供由市残联负责的各项财政补贴资金发放相关信 息。 2015年 3月份 每季度更 新 市民政局 1、配合市数据中心建设，提供婚姻登记、老龄人口、 殡葬、低保救助人员、社会团体法人信息数据接口。 2、提供由市民政局负责的各项财政补贴发放相关信息。 2015年 3月份 每季度更 新 市教育局 配合市数据中心建设，提供全市中小学学籍信息，教 师基本信息数据及接口。 2015年 3月份 每半年更 新 市农业局提供由市农业局负责的各项财政补贴发放相关信息。 2015年 3月份 每季度更 新 市卫生局 配合市数据中心建设，提供新生儿登记、死亡医学证 明、新农合参保人员信息数据及接口。 2015年 3月份 每半年更 新
家庭医生团队职责分工指引及运作流
家庭医生签约服务团队 职责分工及运作流程 家庭医生签约服务是全科医生、专科医生、公共卫生医师和社区护理人员整合起来，通过签约与居民建立固定关系，并以团队的方式为居民实施医疗照顾和健康管理的一种服务模式。家庭医生是家庭医生签约服务的签约主体，村卫生站乡村医生为主体，乡镇卫生院团队以及专科团队为支撑。通过组建家庭医生服务团队进行职责分工并实施网格化管理。 一、团队组成及职责 家庭医生签约服务团队由由家庭医生（全科医生）、护士、公共卫生医师（含助理公共卫生医师）等组成，有条件吸收中医师、药师、健康管理师、心理咨询师、营养师、康复治疗师、社（义）工等加入团队。签约对象为全镇（行政村）的常住居民，重点人群为老年人、儿童、孕产妇、严重精神障碍患者、慢性病患者、残疾人、肺结核患者、农村建档立卡贫困人员、慢性病高危人群等。家庭医生服务团队为签约对象提供门诊为主的服务，包括提供基本医疗、健康咨询、心理疏导、疾病预防、免疫接种、用药指导、不良生活方式的干预等，并根据具体情况开展家庭病床服务，对依病情需要者进行分诊。所有的服务在团队里进行合理分工，团队成员相互协作，从而达到使签约居民少生病、早诊早治、减轻医疗费用负担的目的。
二、团队结构及团队人员职责分工 （一）团队架 每个团队选出一位团队长，家庭医生与相对固定的一个或数个家庭医生助理组成签约服务单元，专科医生、公卫医生为签约 服务单元提供协作。（附图1、附图2） 附图1 专科医院或综合医院的专科医生 大责任 团队 家庭医生 +助理 团队长 家庭医生 +助理 家庭医生 +助理 专科医生 公卫医生 基层医疗卫生机构内 家庭医生团队
创新型试点建设重点工作任务分解表.docx
序号1 2 3 4 5 6 7 8主要 内容 领导 重视 科技 创新 水平 加强组织 领导 严格目标 考核 科技创新 投入持续 增长 企业创新 能力显著 增强 附件创新型试点县建设重点工作任务分解表 工作任务 牵头责任 部门单位 成立由县政府主要领导任组长的创新型试点县建设工作领导小组县政府办县科技局 把科技创新要素纳入各相关部门目标责任制考核县考核办各相关部门 县级地方财政科技支出占地方财政支出比重达到 1.2% 以上县财政局县财政局 全县研究与开发投入占生产总值比重达到1% 以上，规模以上工业企业平均研发 县工信局县统计局、县科技局投入占主营业务收入比例达到 1.8% 以上 县农业局、县林业局万名就业人员的研发人力达到50 人 /年县人社局县水务局、县卫生局 县科技局 扶持制药、核桃等产业技术研发中心加快建设，拥有一批具有自主知识产权的专 县科技局 县工信局、县林业局、利、商标、品牌，市级以上技术研发中心达到 3 家以上县工商局、县农业局 各乡镇政府、县工信局万人专利拥有量达到 6 件以上，专利授权量占申请量的30%以上县科技局县中小企业局、县农业局、 县林业局、县卫生局 县工信局、县农业局、培育创新型企业 1 家；全县技术市场交易额达到710 万元以上县科技局县林业局、县卫生局、 县中小企业局
主要 序号 内容 9 10 创新驱动 11 经济快速 发展 12 科技 创新 13 水平 14 15 科技创新 环境不断 16 优化 17 18 19 产业 加快农业 20 转型 科技创新 升级 21 22 工作任务 牵头 责任 部门 单位 高新技术企业产值占规模以上工业总产值比重达到 30%以上 县工信局 县工信局、 县统计局 服务业增加值占 GDP 的比重达到 21%以上 县商务局 县统计局 县农业局、县林业局、 组织实施重大科技项目 5 项以上，与 10 所高等院校和科研院所建立技术合作关 县科技局 县水务局、县工信局、 系，科技进步贡献率达 60% 县卫生局、县中小企业局、 县科协 人均 GDP 超过 5.6 万元，城镇居民人均可支配收入年均增长 8%，农村居民人均 县统计局 县发改局、县国调队、 可支配收入年均增长 9% 县农业局 森林覆盖率达 49.8% 县林业局 县林业局 公民具备基本科学素质比例超过 6% 县科协 县科协 四项主要污染物（化学需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物）较 “十二五 ”末同比 县环保局 县环保局 下降 4% 万元 GDP 能耗下降 3.62% 县发改局 县发改局 污水处理率达到 89% 以上，生活垃圾无害化处理率达到 95%以上 县住建局 县住建局 抓好玉米高产优质种植技术的不断创新、推广普及，持续提高平均产量与效益； 县农业局 县农业局 加大标准化无公害蔬菜生产技术的示范、普及力度 加强苹果、核桃综合管理集成技术的创新、示范、推广，提升果业整体水平与果 县农业局 县农业局、 县林业局 品质量效益 县林业局 实施十百千兴业富农工程 县农业局 县农业局、县林业局、 县水务局 强化农产品品牌建设，开发绿色品牌产品 县工商局 县农业局、 县林业局 发挥涉农企业及合作经济组织的龙头带动作用，促进技术的引进创新、示范普及 县中小 县农业局、县林业局、 企业局 县工商局
家庭医生签约工作职责工作职责
一、团队基本职责 （一）严格执行团队各项规章制度。 （二）对签约家庭进行疾病的筛查与咨询。 （三）对签约家庭提供疾病的基础医疗。 （四）对签约居民指定以健康教育为手段的健康管理。 （伍）对签约居民开展基础公共卫生服务（如计划免疫，预防保健等） 二、团队成员 （一）团队长 1、在中心主任领导下，负责本团队管理工作。 2、制定团队工作目标及工作计划，组织实施，并监督检查，及时总结。 3、协调团队内部分工合作。 4、按照考核评价标准，对团队工作进行质量控制。 5、统计工作量，按时上报。 （二）家庭医生 1、掌握签约居民基本健康情况。 2、建立签约居民健康档案并充分应用。 3、承担以高血压、糖尿病、心脑血管疾病、恶性肿瘤等为主的慢性非传染病的防治和管理。组织并知道辖区护理、康复、计划生育等社区卫生服务工作。（3）家庭公共卫生员 1、承担签约家庭妇幼保健工作。 2、完成预防保健管理工作。 3、承担签约家庭传染病预防、控制及传染病患者社区管理工作。 4、参与签约家庭精神管理、康复指导及监护人技术指导。
马学才：1、家庭医生签约手册基本信息填写；2、签约手册健康检查记录指导表填写；3、签约手册服务情况、履约情况填写；4、贫困户签约各种政策宣传、5、下乡为签约居民健康体检，每两月一次履约服务。（任务占比35%） 付强：1、签约信息录入；2、健康检查记录录入；3、签约手册服务情况、履约情况及时录入系统；4、贫困户签约各种政策宣传；5、下乡为签约居民健康体检，每两月一次履约服务。（任务占比35%） 杨夫全：1、对辖区签约居民的疾病咨询进诊断；2、辅助扶贫签约居民政策宣传；3、辅助家庭医生签约下乡体检（任务占比15%） 杨伍枝：辅助扶贫签约居民政策宣传（任务占比10%） 马灵玉：（任务占比5%）
家庭医生服务团队职责
家庭医生服务团队职责 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
团队长职责 1、在社区卫生服务中心统一领导下，负责团队各项工作的开展，制定团队工作计划，明确团队人员职责，划分团队人员工作任务。 2、了解社区的基本情况和主要健康问题,掌握签约居民健康状况，组织实施人群分类管理，制定团队工作计划及具体实施方案。 3、做好团队外部和内部的组织和协调工作，合理利用辖区及团队资源，促进工作落实，树立团队品牌。 4、每月至少召开1次团队工作会，进行工作质量控制和阶段总结。 5、做好团队工作的记录、统计、核实，并参与团队人员的绩效考核。 6、完成中心下达的其他任务。 全科医师职责 1、在团队长领导下开展社区居民健康档案和家庭医生服务协议书的建立和管理，为签约居民、家庭进行1次健康评价，按照人群分类管理方式，制定具体的管理方案、措施。 2、运用适宜技术，开展才常见病、多发病诊治该工作，开展门诊、预约诊疗、上门出巡诊等工作。为行动不便居民提供上门医疗保健指导服务。
3、为有需要的居民提供向二三级医院双向转诊、预约专家和专家会诊工作。 4、为诊断明确的高血压、2型糖尿病等慢病疾病进行治疗、行为干预、监测和健康评估，定期提供用药指导随访等。 5、为重性精神疾病和肢体残疾人提高随访和康复指导工作。 6、指导社区护理、社区康复、社区计划生育等工作。运用中西医适宜技术开展社区疾病的预防与控制工作。 7、完成团队长交办的其他任务。 预防保健人员： 1、开展社区居民健康档案和家庭医生服务协议书的建立和管理，掌握签约居民健康状况。 2、参与社区诊断，根据本社区主要健康问题制定、实施预防保健计划。 3、以老人，0-6岁儿童，孕产妇，高血压和2型糖尿病慢性病人，重性精神病人，传染病人等为重点人群，开展疾病筛查、随访、指导、监测等工作。 4、开展孕产妇保健、免疫接种、新生儿访视等基本公共卫生服务工作。 5、采取多种形式开展健康教育,针对危害社区人群健康的危险因素普及卫生知识,提高人群的自我保健能力和整体健康水平。 6、完成团队长交办的其他任务。 社区护士：
年度工作目标及工作计划分解
` Word文档201 年工作目标及月工作计划分解 单位/个人名称:品牌营运部填报人: 填报日期:20 年月日 （一）、所单位/个人年总体目标: 一、业务目标：产品加盟类全年完成综合毛利270万元；产品自建类全年完成综合毛利240万元；媒体广告销售综合毛利252万元。（对应12个自然月） 二、管理目标： 1、单位/个人名称:品牌组 管理目标：完成既定的品牌目标工作，规提升品牌形象，建立常态传播策略，为公司营运提供策略支持，出色完成各项专项、紧急、临时公关活动及项目。 a\完成公司品牌形象的基础建设和规划； b\完成公司产品加盟模式的建立和后期管理； c\构建常态的品牌传播体系和渠道推广策略； d\完成产品自建体系的形象包装和市场推广； e\完成公司公益形象的个案塑造和系列公关活动； 2、单位/个人名称:媒体营运组 管理目标：负责规定区域的广告业务开拓与客户服务工作，根据公司的经营战略目标，结合市场的实际情况，制订媒体营运科的发展规划和目标。对所属市场进行调查与反馈，并进行管理，安排、监督和指导广告业务、设计、制作等工作的开展。 a\完成既定的媒体资源硬件完善及形象建设改进工作; b\建立以售点广告、橱窗广告、公益广告、户外广告多模块的媒体经营模式并完成区域试点销售和展示样板； c\针对市场的变化，积极有效地做好广告新市场与新客户开发和攻关的工作。
（二）、所属单位/个人目标实施一览表1、品牌营运部—品牌组： Word文档
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2、 品 牌 营 运 部 —媒体组： Word文档
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消防重点工作任务分解表
消防重点工作任务分解表（防火监督工作） 序号项目目标责任完成时限防火处 承办人 责任人 1 推动落实消防工作 责任协调州政府召开2015年度全州消防工作会议，签订《消 防工作目标责任书》，部署2015年消防工作。 4月各市县人民政府召开消防工作会议，签订《消防工作 目标责任书》，部署2015年消防工作。 4月协调当地党委、政府将消防安全工作目标考核成绩纳 入地市各级党委政府年度工作绩效考核评价范围。 4月推动政府各职能部门将消防安全工作纳入本行业、系 统综合考评的重要内容，制定行业性消防安全管理制 度，加强本行业、系统、部门消防工作。 5月 召开上半年消防工作联席会议，研究解决影响消防安 全的突出问题和制约消防工作发展的瓶颈问题。 6月 开展（市）县级政府消防工作考核工作。11月协调州政府对各市县政府消防工作进行督查6月推动州、（市）县两级政府结合新型城镇化要求，完成 玉树市及全省8个重点镇、8个美丽城镇消防专项规划 编制工作，联合州住建局对玉树市、全州重点镇、美 丽城镇消防专项规划编制工作完成情况进行督查。 10月曲麻莱县、囊谦县各新建市政消火栓32个，玉树市新9月 .
建消防水鹤2个，提请政府出台全州公共消防设施建设维护保养制度，确保市政消火栓建有率达到80%，完好率达到95%。 2 夯实消防基层基础 工作科学界定火灾高危单位、消防安全重点单位和公安派 出所、社区（村委会）列管单位，逐步建立“支队、 大队、公安派出所、社区（村委会）”四级消防监管体 系 4月 在各（市）县建立“四个能力”样板单位，辖区易燃 易爆、人员密集场所、公众聚集场所、国家级、省级 文物保护宗教寺院，100%实现“四个能力”建设达标。 10月 将高层地下建筑、人员密集场所纳入“户籍化”管理 平台，指导消防安全重点单位100%实现“户籍化”管 理 4月 强化消防安全“网格化”监管，推动街道（乡镇）建 立消防安全管理办公室，开展“网格长”和“网格员” 的全员业务培训，完成90%街道（乡镇）“网格化”达 标任务 7月 年内，协调具有资质的消防设施维护保养单位对玉树 州社会单位自动消防设施进行维护保养，确保检测率 达到100%。 8月 拟定寺院消防服务室建设规划，推动寺院依托寺管会 设立消防服务室，实行实体化运作，按照“一室一队 伍”的建设标准，建立志愿消防队，配备灭火设施、 器材，定期开展消防演练。年内，4个国家级、17个 省级文物保护类寺院100%完成消防服务室和志愿消防 9月 .
年度工作目标及工作计划分解(模板)
201 年工作目标及月工作计划分解 单位/个人名称:品牌营运部填报人: 填报日期:20 年月日 （一）、所单位/个人年总体目标: 一、业务目标：产品加盟类全年完成综合毛利270万元；产品自建类全年完成综合毛利240万元；媒体广告销售综合毛利252万元。（对应12个自然月） 二、管理目标： 1、单位/个人名称:品牌组 管理目标：完成既定的品牌目标工作，规范提升品牌形象，建立常态传播策略，为公司营运提供策略支持，出色完成各项专项、紧急、临时公关活动及项目。 a\完成公司品牌形象的基础建设和规划； b\完成公司产品加盟模式的建立和后期管理； c\构建常态的品牌传播体系和渠道推广策略； d\完成产品自建体系的形象包装和市场推广； e\完成公司公益形象的个案塑造和系列公关活动； 2、单位/个人名称:媒体营运组 管理目标：负责规定区域内的广告业务开拓与客户服务工作，根据公司的经营战略目标，结合市场的实际情况，制订媒体营运科的发展规划和目标。对所属市场进行调查与反馈，并进行管理，安排、监督和指导广告业务、设计、制作等工作的开展。 a\完成既定的媒体资源硬件完善及形象建设改进工作; b\建立以售点广告、橱窗广告、公益广告、户外广告多模块的媒体经营模式并完成区域试点销售和展示样板； c\针对市场的变化，积极有效地做好广告新市场与新客户开发和攻关的工作。 D\调查、摸清广告客户的信用资料，负责广告业务合同在签订后的和执行过程的跟踪；对其合同进行检核、保存，建立规范的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。 e\对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控。
（二）、所属单位/个人目标实施一览表1、品牌营运部—品牌组：