兔生产学的引种计划

兔生产学的引种计划
兔生产学的引种计划

兔生产学

题目:XX职院计划建一个实训兔场,现问XX级兽医高职班的同学,征集引种计划。写一份引种方案。

目录

一、项目背景

二、项目分析

三、实施引种

(一)引种前准备

(二)实施引种

(三)引种后管理

一、项目背景

XX职业技术学院的畜牧兽医专业是农学院的一个重要专业之一,学院为学生提供一个更好的实验环境,固此计划建一个实训兔场作为兽医基础实验室,首先我们先了解一下兔生产行业。

兔生产是畜牧业的重要组成部分,兔生产学是动物生产学的重要分支学科。从生产角度出发,兔生产学是研究家兔生物学和经济学的特性、品种(系),兔场建设及环境调控、遗传与育种、繁殖、营养与饲料、饲养管理、疾病控制与安全生产及主要产品加工利用等理论和生产过程的科学。

全世界野兔共有九属、53种。家兔是野生中穴兔(岩石兔)训化而来,经过世崐世代代的选种繁育,产生并形成了60多个品种、200个左右品系。?作为实验动物,崐国际上已公认的,兔有6个近交系品系。

目前,兔生产学的内涵又延伸至产前、产中和产后,体现出家兔生产的商品性、整体性和综合性。

一个种属众多的动物。按动物分类学,兔可隶属于以下几个阶元,即:

动物界(Animalia)

脊索动物门(Chordata)

脊椎动物亚门(Vertebrata)

哺乳纲(Mammalia)

兔形目(Lagomorpha)

兔科(Leporidae)

兔亚科(Leporinae)

穴兔属(Oryctlagus)

穴兔种(Oryctolagus cuniculus Linnaeus)

家兔变种(Oryctolagus cuniculus var. domesticus)

二、项目分析

(一)、家兔以繁殖力强、对粗饲料利用率高和产品类型多样化等优势而著称,特别是近些年来专门化高产品种(系)的培育成功、科学饲养技术的普及推广、疫病防治技术的完善应用和兔产品加工利用技术的不断发展等,都预示着家兔是继猪、鸡之后最适于规模化、集约化生产的畜种之一,养兔业必将成为畜牧业的重要组成部分。

(二)、兔体型虽小,产品却多种多样。家兔不仅生产肉、毛和皮,还可以作为实验动物、观赏动物,副产品脑、血、粪等也独具特色。

兔肉与其它肉类的营养比较

(三)、兔子是节粮型草食家畜

目前家养的草食畜禽中(马、牛、羊、鹅等),家兔是典型的节粮型草食小家畜。家兔能有效地利用植物中的蛋白质和部分粗纤维,饲养成本较低。据有关资料显示,家兔每增加1kg肉,所需要的能量仅高于鸡,而与猪相似;但猪、鸡产肉需要大量的粮食,而家兔则不然。

在集约化家兔生产的日粮中,粮食及其副产品(精饲料)占50%左右,干草或其他粗饲料占50%左右;而农户散养的情况下,青草、干草或其他粗饲料可占到70%或者更高。

(四)、兔生产效益高

1、家兔生产世代间隔短,繁殖力强。世代间隔6个月左右,母兔妊娠期1个月,每窝产仔6—8只,(肉兔一年可产仔6—8窝,年产仔兔45只左右)。

2、养兔所能获得的蛋白质和能量均比其他畜禽高。(养兔可获得180kg蛋白质和7401MJ的能量)。

3、家兔单位体重产毛量高于羊,(安哥拉兔平均每千克体重产原毛0.15—0.4kg)。

肉兔与其它家畜生产率比较。

(五)、肉兔为主,兼顾其他

1、尽管家兔不仅生产肉、毛和皮,还可作为实验动物、观赏动物,副产品脑、内脏、血和粪等也独具特色。

2、兔是最早用作实验用动物之一。十八世纪狂犬疫苗的崐研究成功,就是以兔和乌作为实验动物的,上个世纪以来,兔被广泛作为实验用动物,在医学科学研究领域里发挥独特的作用。在进行各种实验中,对于实验兔的品种选择极为重要。

3、国际上实验兔品种多达数十种。我国目前常用的品种主要有4个(封闭群)。

(1)日本大耳白。日本大耳白兔是日本以中国白兔为基础选育而成的皮肉兼用良种兔。毛雪白、眼睛红、体型中等。成年体重达4一8千克,四肢壮实,两耳长大高举。生长发育快,繁殖力强,产仔多,每胎约8只。由于耳大、血管清晰,易于采血和注射,?是较理崐想的实验用兔。

(2)新西兰白兔。由美国加利福尼亚培育成的品种。毛纯白,皮肤光泽,体格健状,耳较厚竖立、繁殖力强,每胎7一8只,生长发育快,成年体重可达4一5千克,性情温和。已培育成稳定的近交系品系。被广泛用于皮肤试验、热原试验、致试验、毒性试验,胰岛素检定,妊娠诊断和人工受胎等。

(3)青紫兰兔。由法国育成,分标准型和大型两个品系。每根毛具有三色,即上、中、下分别为黑色、灰白色和灰色。耳一竖一垂。生长发育快,大型品系成年体重可达4一6千崐克,繁殖力强,每胎产仔7一8只。为优良的皮肉兼用和实验用兔。

(4)中国白兔。是我国常用的一种皮肉兼用兔,体型偏小,结构紧凑,成年体重达1.5一2.5千克。毛纯白,耳短小直立,抗病力强,耐粗饲,繁殖力强,每胎产仔8一10只。

此外,还有喜马拉雅山白化兔、比利时兔、力克斯兔等。

三、实施引种

(一)、引种前准备

1、做好引进兔种的规划。引什么类型的兔种,从何处引种,何时引种等。了解不同家兔品种的生产性能和特性,对引入品种的生产性能、饲料营养、适应性等要求有足够的了解,掌握其外貌特征、遗传稳定性、饲养管理特点和抗病力等资料,做到有目的、有计划、有准备地引进家兔品种。

2、确定好引种的种兔场。引种前必须有引入品种的技术资料,要详细了解种兔场的情况,(如:是否有当地畜禽品种生产许可证,饲养规模,种兔来源,生产水平,系谱是否清楚,育种记录是否完整,当地是否发生过疫情,所提供的种兔月龄、体重、性别比列、价格等)在确定引种的种兔场是,最好选择大、中型种兔场,严禁到疫区或饲养管理很差的兔场引种。

3、准备好饲养引进家兔品种的笼舍、饲料等。引种之前,要进行兔舍、兔笼和器具的消毒,并放置15d以上才能放进种兔。同时,准备充足的饲料、饲草和情节的饮水以及常用药品等。

4、安排好引种季节和种兔的运输。最好在两地气候差异较小的季节进行引种,使引入品种能逐渐适应气候的变化。一般从寒冷地区向温热地区引种以秋季为好,而从温热地区向寒冷地区引种则以春末夏初为宜。要根据引进种兔的月龄、数量、性别比例、路程远近等安排好运输工具,准备好运输途中的需要物资等。

5、安排好引进种兔的隔离检疫、防疫工作。事先安排好业务强的技术员对引进种兔进行隔离检疫和防疫,尤其是对中药疫病的检测,以便及时发现问题,及时处理,减少引种损失。

(二)、实施引种

1、选择优良个体

(1)、即使同一品种,不同个体的生产性能也有明显的差别。在对个体的挑选时,应注意所选种兔要符合该品种特性、体质外形以及健康、生长发育良好,年龄不可过大。必须仔细鉴别每只种兔性别,检查生殖器发育是否正常,有无炎症。公兔阴茎要正常,阴囊不可过分松弛下垂;母兔奶头应在4对以上,饱满均匀。

(2)、对系谱的审查,每只种兔要有耳号,要求系谱档案齐全,注意亲代或同胞的生产性能的高低,有无遗传性疾病发生史,防治带入有害基因和遗传疾病。引进个体间不宜有亲缘关系。

(3)、公兔最好来自不同品系(或家系),从引种角度考虑,种兔年龄与生产性能、繁殖性能等均有密切关系,一般种兔的利用年限只有3—4年。

(4)、青年兔可塑性大,对新的环境条件有较强的适应能力,引种成功率高,而且利用年限长、种用价值高,能获得较高的经济效益,所以引种时最好引进健康、高产、适应性强的青年兔为好,运输路程长以8—10月龄的成年兔为好。

(5)、不要引进刚断奶的小兔,因为此时的小兔适应性和抗病力低,对运输的应激反应较大。

2、严格执行检疫制度,切实加强种兔的检查。

(1)、引种时必须符合国家法规规定的检疫要求,认真检疫,办齐一起检疫手续和出场动物检疫合格证明。严禁进入疫区引种。

3、种兔运输

(1)、家兔神经敏锐,胆小怕惊,应激反应明显。如果种兔运输不当,轻则掉膘,身体变弱、发病,重则在运输途中就有死亡,造成不应损失,因此,必须做好种兔的安全运输工作。(2)、运输之前,要安排好运输组织工作,选择合理的运输途径、运输工具和装载物品,所有运输种兔工具必须彻底消毒,缩短运输时间,减少途中损失。夏季引种尽量选择在傍晚或清晨凉爽时运输,冬春季节尽量安排在中午风和日丽时运输。

(3)、装笼前所引种不要饲喂过饱,装笼时应公母兔分开。丗种兔的笼子可以用木质、竹制、铁丝笼或特制塑料笼,笼子应坚实牢固,通风好,便于搬动。最好采用分格笼,笼底能漏粪尿。

(4)、同时注意种兔装载密度,以能在运输途中方便观察喂养为原则,平均密度为每只兔占用0.02—0.04平方米。

(5)、运输时间一天以上的,要饲喂适量的饲料。饲料应用原来兔场饲喂的饲料,同时还应带运批种兔到达目的后能满足2周的饲料,以保证饲料稳定和逐步转换当地饲料。

(6)、运输过程中,要注意通风,保持空气流通。可在运输途中的饮水里放食盐,以帮助消化。

(7)、种兔到达目的地之后,要将粪便进行深埋或无害化处理,运输所用的笼具进行彻底消毒,以防疾病的发生和传播。

(三)引种后的饲养管理

1、引种后的注意事项

(1)、新引回来的种兔,要放入事先消毒好的笼舍内,笼舍应远离原兔群。

(2)、一般隔离饲养1个月,防止带来当地原先没有的传染病。

(3)、经观察确认无病后,才能转入兔舍与原有饲养兔群合群饲养。

(4)、隔离种兔的饲养人员不能与原兔场内的饲养人员往来,以免传播疾病。

(5)、种兔运到目的地后,要及时分开,单笼饲养。

(6)、先饮水在喂草料。由于受运输、环境条件改变等应激因素的影响,种兔消化机能会有所下降,所以每天饲喂次数宜多不宜少,每次喂量宜少不宜多。

(7)、还有给每只种兔建立档案,为以后选种选配提供依据。

(8)、每天早晚应检查引进种兔的食欲、粪便和精神状态等各一次,发现问题及时采取措施。(9)、新引进种兔一般在引回来1周后,易爆发疾病(主要是消化系统和呼吸系统的疾病)。

2、引种后的饲养管理

(1)、种公兔是用来配种的,种公兔要发育很好,体格健壮,性欲旺盛,才能完成配种任务。种公兔的受精能力,首先取决于精液的数量和质量了;精液的生产与饲料中蛋白质的质量关系最大,日粮中加入动物性饲料可使精子活力增加并使受精能力提高。实践证明:给种公兔喂豆饼、花生饼以及豆科饲料可使精子数目增多。饲料的变动对于精液品质的影响很缓慢,故对精液品质不佳的种公兔改用优质饲料来提高其精液品质时,要长达20d左右才能见效。

①将3~3.5月龄的幼兔,公母分开饲养,严防早配乱交。

②要多运动,长期不运动的公兔,身体不健壮,容易肥胖或四肢软弱,并且要多晒太阳。

③种公兔应做到一笼一兔,以防相互殴斗。

④配种时,应把母兔捉到公兔笼内,不宜把公兔捉到母兔笼内进行。因为公兔离开了自己所熟悉的环境或者气味不同都会使之感到突然,抑制性活动机能,精力不集中,影响配种效果。

⑤种公兔配种次数,一般以一天2次为宜,初配的青年公兔每天一次为宜,配种两天休息一天。

⑥种公兔在换毛期不宜配种。

⑦要有详细配种记录,以便观察每只公兔所产后代的品质,以利于选种选配。

(2)、母兔修养期时,应给予优质的青饲料,并适当喂给精料,使它能正常发情排卵,以便适时配种受胎。怀孕期间,在饲养管理上主要是供给母兔全价营养物质,保证胎儿正常发育;加强护理放置流产。

①对怀孕母兔在怀孕期间特别是怀孕后期能给予母兔丰富的饲养条件,母体健康,泌乳力强,所产仔兔发运良好,生活力强。

②怀孕后期,饲料的数量和质量对胎儿的生长关系很大,应根据胎儿的发育情况逐步增加优质青绿饲料外,也要补充豆饼、花生饼、都差等喊蛋白质、矿物质丰富的饲料,知道临产前3天才减少精料量,每天只喂较少的精料,但要多给青饲料。

③做好护理,防止流产。兔笼附近不可大声惊吵,保持安静,怀孕15天以后,应单笼饲养。

④做好产前准备工作,集中配种、集中分娩。

(3)、仔兔从生出到断奶时期称为仔兔,饲养管理根据生长发育特点可分为睡眠期和开眼期两个阶段。

①仔兔出生后至开眼的时间,成为睡眠期。这个时期饲养管的重点是早吃奶、吃足奶。仔兔出生后6~10h内,须检查母兔哺乳情况,没有吃到奶的仔兔要及时让母兔喂奶。

②仔兔生后12天左右开眼,从开眼到离乳,这段时间称为开眼期。仔兔开眼迟早与发

育有很大关系,发育良好的开眼早。

(4)、家兔的饲养注意事项:

①、要以青饲料为主,精饲料为辅。家兔对植物中的粗纤维消化力很强

②、合理搭配,饲料多样化。这样能使饲料之前的必须氨基酸互相补充。

③、要定时定量,注意饮水。

④、调换饲料时,新换的饲料量要逐渐增加,使兔的消化功能与新的饲料相适应。

⑤、要注意饲料的品质,不要喂腐烂、霉臭、有毒的饲料,不让兔饮污水。

⑥、晚上应注意多喂饲料,因为家兔在夜间活动量大,采食量也大。

生产计划与控制课程设计

生产计划与控制课程设计 姓名: 学号: 11104080209 专业:工业工程 院系:机械工程学院 学校:重庆理工大学 指导教师: 日期:2014 年 6 月 16 日

一、课程设计目的 学生在学完《生产计划与控制》专业课程后,进行生产计划与控制的课程设计。通过课程设计的训练,使学生进一步掌握所学专业知识,培养学生独立分析问题和解决问题的能力,熟悉和掌握企业生产计划的编制方法和步骤。 二、课程设计内容、基本要求 根据所提供的材料,按设计任务要求进行分析、计算和设计,并在两周内独立完成一份完整的课程设计报告。 具体要求: ⑴对各类原始资料进行分析; ⑵掌握各有关主要期量标准及生产能力的计算方法; ⑶掌握生产计划的编制方法和步骤; ⑷掌握各有关生产计划表格的计算和填写; ⑸掌握物料需求计划——MRP的编制方法; ⑹采用网络计划技术进行时间——资源的优化。 三、题目 南方工程机械有限公司2013年度生产计划的编制(部份)。 四、原始资料 1.该公司主要产品CWJ型机械的有关资料: ⑴该产品2013年度各月出产计划(见表1); ⑵该产品的加工工艺流程及各环节的生产周期(见图1); ⑶该产品的投入批量为月批,投入间隔期为30天,暂不考虑保险期,上年度出产累计编号为号。 2.机加工车间主要产品甲、乙、丙三种零件的有关资料: ⑴三种零件在主要工序上的加工时间(表2); ⑵三种零件在各道工序上的台时定额及设备数(表3、表4);

⑶采用两班制生产,每班8小时,设备损失系数为0.05。 3.CW6163型产品代表零件的有关资料: ⑴ CW6163型系列产品A、B结构层次图(图2); ⑵ A、B产品零部件其它有关资料(表5)。 4. 该公司某工程各工序之间关系(表6)。

精益生产推行计划书(新)

精益生产体系推行计划书 一、序言 承蒙公司器重,担任公司精益生产推行办经理一职,主导负责公司精益生产体系的建立。在此之前,并未对精益生产有过太多的想法。如今身处其位,方知责任重大,压力山大。 从入职**以来,始终保持谦虚谨慎、踏实勤恳的态度去做事、做人,对自己的本职工作更是不敢有丝毫的懈怠。如今身居要位,此种责任感更甚。深知压力就是动力,挑战等于机遇的我,此时此刻不会有半点退缩,打点行装迎接新的挑战。 二、**的精益生产 **公司从2011年开始推行精益生产,经过3年的努力,已经具备雏形,初见成效。 各种精益生产活动,如6S、提案改善……等也在有条不紊的进行。然此种成效仍有很大的提升空间,精益求精的思想和理念也未完全深入人心。各种浪费、异常频发、模具不良多等仍是目前需要去面对的问题。以上种种,均要求我们持续推行、深入推进精益生产。通过精益生产体系的建设,灵活运用精益生产各种工具来达到减少甚至消除问题根源的目的。将精益生产进行到底。 三、推行办的定位 精益生产推行办作为精益生产推行的专职部门,负责精益生产项目推行方向的制定及把控,就像一艘船的船长,牢牢掌控船的航向,确保其不偏离既定轨道,直达目的。 推行办负责精益氛围的营造,各种推行工具的导入,最终目的是将精益生产的思想灌输到每一个员工内心当中。并指导如何去找出浪费,消除浪费,解决实际问题。通过问题的解决实现最小投入获得最大价值。最终使精益生产成为公司的文化,持续改善的文化。 四、推行方向及规划 (一):旧有推行工具、项目的改良完善,最终达到完全沉淀。 1、6S文化:

2、提案改善: 3、安全隐患排查活动

4、精益生产报: 5、三大课题推进 (二):新推行工具、项目的设计导入,确保精益生产不断有新鲜血液注入。保证推行

精益生产组织架构

精益生产组织架构与职责说明书 1.职责,权限 1.1 总则 为确保公司精益生产工作顺利开展,保证阶段性项目能够如期完成,应对组织架构、项目小组人员以及其他小组人员的职责和权限做出明确规定。 1.2 精益生产组织架构 ·推进委员会:任主任,任副主任,各单位主管组成。 ·精益办公室(项目小组):·各单位推进组:各单位主管,技术管理人员,车间班组长。 1.3 精益办公室成员主要职责和权限 1)参与实施并执行制度/宣传/考核/日常管理、培训/认证、项目管理; 2)学习了解精益生产18个黄金法则和各种相关文件知识,熟悉掌握精益项目计划书和实施说明,并对其中涉及的各个项目制定详细的推进计划; 3)对推进计划中必要实行的项目建立项目管理与奖惩机制,与推进委员会和各单位推进组成员积极沟通,指导推进组积极开展项目,并验收成果; 4)对推进过程中发现的问题与精益项目指导老师进行沟通探讨,共同完善推进计划; 4)积极听取和整合各单位推进组的反馈信息,允许对推进计划进行小范围修改; 6)配合精益项目指导老师制定组织结构和各单位关键职能,人才教育培养和发展计划,绩效管理系统,基准分析持续改进和基准架构等关键项目指标; 7)制定项目管理办法。包括项目范围管理,项目进度管理,项目成本管理,项目人力资源管理,项目质量管理,项目沟通管理,项目知识管理,项目风险管理。 1.4 各单位推进组主要职责及具体分工 各单位推进组必须严格执行项目小组制定实施的各项项目管理办法,积极开展项目,对实施过程中碰到的问题及时反馈意见,加强沟通,共同探讨合适、合理的解决办法,并由项目小组最终制定解决方案。

1.4.1 各单位主管 1)作业详细排产。基于生产计划,生产提前期、关键物料库存、生产中的交错/重叠/并行操作、产能等约束条件,制定各个生产单元的详细作业计划,同时设定作业计划的优先级等重要属性。通过良好的作业顺序最大限度减少生产过程中的准备时间, 优化车间性能; 2)调度生产。将加工命令发布到生产单元的开始工序上,以领料单、顺序、批量、批次及作业指令来管理生产单元的作业流程。根据相关部门反馈的临时突发事件及时指示所需进行的作业,在一定范围内可弹性改变已定的生产进度表和返工作业; 3)人力资源管理。按分秒级更新的员工状态信息,包括工作时间、出勤报告和学习技能的跟踪,还包括一些非直接但与生产相关的活动,如物料准备或型号更换等基础工作,为生产管理和绩效考核提供数据支持。基于员工技能、工作模式、工作需求等参考因素制定最优的分配方案。 1.4.2技术管理人员 1)过程管理。监控现场连续的作业过程(即从一个操作到下一个操作的全过程),包含对作业过程中各项元素(人员、设备、产品、物料、实时数据信息)的跟踪、校验、管理; 2)质量管理。对生产现场所收集的数据进行实时分析,来确保产品质量控制以及标记需要被注意的问题,可提出一些建议来纠正问题。同时还包括对成品检测操作的标准过程控制/标准质量控制跟踪和管理; 3)追溯管理。监控产品实时的状态和位置、生产过程等信息,包括谁在加工、提供的原材料、数量、批号、当前生产状况、有何异常信息、返工情况,反馈让步情况等其它与产品有关的信息。依据追溯链实现产品组件及最终产品的正反向追溯; 4)设备管理。做好周期性或预防性的维护计划和计划执行结果跟踪,对异常问题进行报警和处理,保证机器和其它资产设备的正常运转;通过维修记录来辅助问题的分析和诊断;跟踪监控现场设备和工具的运行状态、分布状态等信息。 1.4.3 车间班组长 1)资源配置和状态。管理机床、生产工具和工装、人员、技术、物资、设备

生产计划与控制课程设计

目录 第一章企业简介.......................................................... .1 1.1 企业概况.......................................................... .1 1.2 产品介绍.......................................................... .1 1.3 三螺杆泵的结构组 成 (2) 1.4 三螺杆泵销售数 据 (2) 1.5 各车间设备组数量及台时定 额 (3) 1.6 螺杆泵的工艺程序 图 (4) 第二章需求预测和生产能力平衡 (5) 2.1 需求预测方法 (5) 2.2 定量需求预

测 (5) 2.2.1 SN型三螺杆 泵 (6) 2.2.2 SM型三螺杆 泵 (9) 2.2.3 3G 型三螺杆 泵 (10) 2.3 评定生产能力的方 法 (11) 2.4 设备组生产能 力 (11) 2.4.1 毛坯车 间 (11) 2.4.2 机加车 间 (11) 2.4.3 装配车 间 (14) 第三章产品出产打算 (15) 3.1 品种的确定 (15) 3.2 产量的确定 (15)

3.2.1 预测的市场需 求 (15) 3.2.2 进行产量方案优 化 (15) 3.2.3 编制产品出产进度打 算 (17) 第四章主生产打算编制 (23) 4.1 计算现有库存量 (23) 4.2 确定主生产打算的生产量和生产时 刻 (24) 4.3 计算待分配库存 (24) 第五章物料需求打算编制 (23) 5.1 MRP的计算项目 (26) 5.2 MRP的打算因子 (26) 5.3 外购件采购批量 (26) 5.4 MRP打算表编

生产计划与控制课设

中北大学 课程设计说明书 学生姓名:学号: 学院:机械与动力工程学院 专业:工业工程 题目:气动对夹式软密封蝶阀和气动对驾驶硬密封蝶阀的生产计划制定 指导教师:温海骏职称: 讲师 2014年 06 月 15 日

气动对夹式软密封蝶阀 (2) 1 引言 (2) 1.1 生产计划与控制课程设计的意义 (2) 1.2 生产计划工作的基本任务是 (2) 1.3 生产计划与控制的目的 (2) 1.4 生产计划与控制的具体内容: (3) 2 设计内容 (3) 2.2 产品结构组成 (3) 2.3 车间简介 (5) 2.4 确定生产类型 (6) 2.5确定生产组织形式 (7) 2.6工厂平面布置 (7) 3 原始资料 (8) 4主生产计划与物料需求计划 (11) 4.1 主生产计划 (11) 4.2 物料需求计划 (12) 5 能力计划 (17) 5.1 能力计划的选择 (17) 5.2 粗能力计划的校核 (17) 气动对夹式硬密封蝶阀 (22) 1、产品介绍 (22) 2、产品结构组成 (23) 3、原始资料 (23) 4、需求预测 (24) 5、主生产计划 (26) 6、物料需求计划 (27) 7、能力计划 (30) 6 总结与感想 (35) 6.1 结果与分析及建议 (35) 6.2 感想 (35) 致谢 (36) 参考文献 (36)

气动对夹式软密封蝶阀 1 引言 1.1 生产计划与控制课程设计的意义 生产计划对合理均衡地组织生产,提高企业经济效益有着极其重要的作用。具体说有如下几点: (1)生产计划是日常生产活动的依据,可使企业各生产环节和全体员工统一、协调动作,充分利用人力和设备,使企业各环节有组织地、系统地进行。 (2)可使企业均衡的、有节奏的组织生产。均衡稳定的生产,是提高劳动生产率,保证产品质量,降低产品成本,保证安全生产的重要手段。组织均衡生产是生产计划的原则和任务,各生产环节只有按作业计划组织生产,才能使生产均衡地进行,同时编制生产计划也可以综合反映企业的技术和管理水平。 (3)生产计划是联系供、产、销、运等日常工作和日常生产技术准备工作的纽带,通过它可以把企业日常生产经营活动组织起来。 (4)生产计划是组织企业生产活动不断平衡的手段。企业在生产活动过程中,各部门、各生产环节之间会经常出现新的情况、新的矛盾,即经常会打破原来建立起来的相对平衡。生产计划是短期计划,它可以根据这些新情况、新矛盾和新问题来安排生产环节的任务,建立起新的相对平衡关系,保证生产的顺利进行。 1.2 生产计划工作的基本任务是 ,通过生产计划的编制和实施,以及在计划实施过程中对生产技术的控制挖潜和充分利用企业资源,全面完成生产经营任务,并实现企业的均衡生产。 1.3 生产计划与控制的目的 熟悉物料需求计划和制造资源计划(MRPⅡ)的基本原理,掌握产品结构树图

精益生产推进计划完整篇.doc

精益生产推进计划1 精益生产推进计划 2007.11.15 ~2007.12.15 通过5S活动来提升现场管理水平。——11.15 ~11.24 现场1S(整理:区分要与不要的资源);——11.25 ~12.04 现场2S(整顿:对现场资源进行三定管理);——12.05 ~12.14 现场3S(清扫:彻底清除现场污染源,并加以控制)。 2007.12.15 ~2007.12.22 装配工时测算、价值流分析并制定改善计划。 2007.12.23 ~2007.12.31 生产线布局调整。 精益生产与工业工程(IE) 精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。而IE则是为完成精益生产方式的工程基础,IE又是精益生产的重要组成部分。 工业工程IE(Industrial Engineering)是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善的一门学科。 日本企业在推行精益生产时,运用基础IE中大量的作业研究、动作研究、时间分析技术,使精益生产始终站在科学的基础上,因此生机勃勃、卓有成效。日本企业在运用IE方面有极大的创造,使得精益生产不仅带来了生产组织方式的质变,而且带来了产品开发、质量控制、内外协作管理、与用户关系等一连串带根本性的企业组织体制、管理体制方面的重大变化和企业经营

价值观的重大改变,其中最受影响的还包括日本企业的企业文化。丰田汽车公司生产调查部部长中山清孝认为,丰田生产方式(JIT)就是IE在企业中的应用。 日本从美国引进IE,经过半个世纪发展,形成富有日本特色的IE,即把IE与管理实践紧密结合,强调现场管理优化。我国企业在实施推进精益生产的过程中,应该结合现场IE,从基础IE的普及推广入手,进而实现拉动式准时化生产。 精益生产支柱与终极目标 Posted by iezhangliluo under [ 精益生产] [ (0) 评论] | [ (0) 引用] 精益生产支柱与终极目标 “零浪费”为精益生产终极目标,具体表现在PICQMDS七个方面,目标细述为: (1)“零”转产工时浪费(Products?多品种混流生产) 将加工与装配相连接流水化,消除中间库存,变市场预估生产为接单同步生产,将产品库存降为零。 (3)“零”浪费(Cost?全面成本控制) 消除多余制造、搬运、等待的浪费,实现零浪费。 (4)“零”不良(Quality?高品质) 不良不是在检查位检出,而应该在产生的源头消除它,追求

生产计划建模与仿真课设说明书-flexsim

目录 一.引言 (2) 二. 课程设计内容 (3) 三. 系统建立与运行过程中各环节的截图 (5) 3.1模型建立 (5) 3.2 主要参数设置 (5) 3.2.1 发生器的参数设置 (5) 3.2.2 暂存区的参数设置 (6) 3.2.3 操作工人的参数设置 (7) 3.2.4 传送员的参数设置 (8) 3.2.5 处理器的参数设置 (9) 3.2.6 合成器的参数设置 (11) 3.3 系统运行 (11) 3.4 统计数据 (12) 四.系统优化 (13) 五.总结 (14)

一.引言 本次课程设计主要针对多产品离散型流水作业线系统,通过对多产品离散型流水作业线系统进行仿真模拟,根据下述系统描述和系统参数,应用Flexsim 仿真软件建立仿真模型并运行,查看仿真结果,分析各种设备的利用情况,发现加工系统中的生产能力不平衡问题,然后改变加工系统的加工能力配置(改变机器数量或者更换不同生产能力的机器),查看结果的变化情况,确定系统设备的最优配置。

二. 课程设计内容 系统描述与系统参数: (1)一个流水加工生产线,不考虑其流程间的空间运输。 (2)有三类工件A,B,C分别以正态分布、均匀分布和三角分布的时间间隔进入系统,A进入队列Q1,B进入队列Q2,C进入队列Q3等待检验。 (按学号最后位数对应的仿真参数设置按照下表进行) 对B进行检验,每件检验用时2分钟,操作工人labor3对C进行检验,每件检验用时3.5分钟。 (4)不合格的工件废弃,离开系统;合格的工件送往后续加工工序,A的合格率为65%,B的合格率为95%,C的合格率为85%, (5)工件A送往机器M1加工,如需等待,则在Q4队列中等待;B送往机器M2加工,如需等待,则在Q5队列中等待。C送往机器M3加工,如需等待,则在Q6队列中等待。 (6)A在机器M1上的加工时间;B在机器M2上的加工时间,C在机器M3上的加工时间,按照下表对应进行。 (学号首位数对应的仿真参数设置按照下表进行)

生产计划与控制

课程设计任务书 学生姓名:专业班级: 指导教师:工作单位: 题目: 螺杆泵产品生产计划的制定 初始条件: 1、产品品种:A—1,A—2,A—3,B—1,B—2,C—1,C—2,C—3 2、产品基本结构:(八种产品结构相同,零件具体形状不同) 3、各种产品自制零部件明细 4、某月订货情况

5、生产能力设计规模 台份能力:2000台(混合品种) 易损件(主杆、从杆、轴套)能力:2500~3000件(注:在前面2000台的基础上加上该能力) 6、提前期 自制件:无提前期;外购件:11天 要求完成的主要任务:(包括课程设计工作量及其技术要求,以及说明书撰写等具体要求) 1、确定生产车间的生产类型,选择合理的生产组织方式 2、列出车间设备明细,画出机加工车间平面布置示意图。 3、制定某月主生产计划 4、制定机加工车间粗生产能力计划 5、制定物料需求计划 6、制定机加工车间生产能力精平衡 7、制定某月机加工车间作业计划 8、产品装配工序卡编制 时间安排:

指导教师签名:年月日系主任(或责任教师)签名:年月日附录:零件工艺过程,工时定额及设备类型1.泵体工艺 2.衬套工艺 3.主杆工艺 4.从杆工艺 5.阀体工艺

6.阀杆工艺 7.法兰盘工艺 8.轴套工艺

目录 1 确定生产车间的生产类型,选择合理的生产组织方式 (6) 2 列出车间设备明细,画出机加工车间平面布置示意图 (7) 3 制定某月主生产计划 (9) 4 制定机加工车间粗生产能力计划 (11) 5 制定物料需求计划 (13) 6制定机加工车间生产能力精平衡 (14) 7制定某月及加工车间作业计划 .............. 错误!未定义书签。8产品装配工序卡编制 (17)

精益生产方式中的生产计划与控制

Part six 精益生产方式中的生产计划与控制 推进式控制系统与拉动式控制系统 第一种 推进式(PUSH )控制系统 [] 图6-1推动式生产系统 信息流 物流 工作点

信息流 物流 第二种 拉动式(PULL )控制系统 指令信息流 6-2 拉动式生产系统 Note:

6.2 精益生产中计划的特点 精益生产计划中最独特之处是,只向最后一道工序以外的各个工序出示每月大致的生产品种和数量计划,作为其安排作业的一个参考基准,而真正作为生产指令的投产顺序计划只下达到最后一道工序(如总组装线)。 图6-3 后工序按看板生产 推进式与拉动式系统对生产管理指标的追求 原料库存周转率=上月末库存金额/本月使用总额 成品库存周转率=上月末库存金额/本月出货总额 推进式(PUSH )生产系统 库存太 多,受不 准 时 库存 超 产 单位生产时间

拉动式(PULL )生产系统 生产计划种类 1.长期计划:即年度计划或3年计划等,其主要作用为年度财务预算、固定资产(设备等)、不动产(厂房等)的投入、预定新开发新产品类别及预定淘汰目前在生产产品类别,生产布局规划等等提供依据。长期计划的内容主要是预测各大类产品系列在市场要销售的数量,见图6-5。 图6-5 长期计划 2.中期计划:即未来数月的生产计划如季度计划以及月度计划等,评价在未来数月里,生产能力是否不够或有富余、供应商及采购部门能否对应、各部门人员是否不足(或富余)等等。 3.短期计划即当月计划、周计划、即日计划等。主要作用根据市场需求,制定企业最终产品的生产计划(在精益生产方式里称之为主生产计划),

生产运作管理系统课程设计

生产运作管理课程设计 题目:某企业20××年度一季度生产计划的编制 学院:工程技术学院 专业:工业工程 指导教师:xx 时间:....... 小组成员: 2010311324 高文花 2010311306 方敏 2010311343 王红燕 2010311320 江灿 2010311315 世贞 2010311338 木浩

一、课程设计的目的与要求 1.课程设计的目的 学生在学完《生产运作管理》专业课程后,通过企业生产计划编制的课程设计的训练,使学生进一步熟悉和掌握企业生产计划的编制方法和步骤,培养学生应用所学专业知识进行独立分析问题和解决问题的能力。 2.课程设计的要求 根据所提供的材料,按设计任务要求进行分析、计算和设计,并在两周独立完成一份完整的课程设计报告。具体要求: (1)对各类原始资料进行分析; (2)进行生产计划与生产能力的平衡;并绘制加工中心负荷图; (3)掌握物料需求计划——MRP的编制方法; (4)编制零件的生产作业计划,并绘制出零件加工工序进度表。 二、课程设计组织形式 课程设计过程按分组的方式进行,由指导教师向学生发放有关的课程设计背景资料,并向学生讲述课程设计的方法、步骤和要求,设计过程采取课堂集中辅导,分散设计的方式进行。课程设计按5~6个人为一组,每组设小组长一名,负责本组的分工与协作工作。要求各小组在组充分讨论、相互启发的基础上形成设计方案,课程设计结束要求提交一份课程设计报告书,必要时可要求各小组选出一个代表,进行课程设计方案演示和答辩。 三、课程设计容 以某企业为对象(见设计任务书中的资料),以该企业的生产资料为设计依据,根据该企业生产条件和产能、所接订单任务及交货期要求,进行产能平衡,并制定该企业生产计划。具体容和步骤如下: 1.设计所需资料: ⑴某企业的生产计划编制的部分资料;包括:产品品种、数量、交货期要求等; ⑵各订单产品的工艺流程、各工序的工时定额; 2.产能平衡与生产计划编制设计步骤: (1)按要求将预测的产品综合生产计划转化为具体产品的主生产计划;

生产计划与控制课程设计

湖南科技大学 课程设计说明书 题目хх产品生产组织与计划管理设计 作者梅金涛 学院能源与安全工程学院 专业工业工程 学号1201040106 指导教师张红波 二〇一五年六月十日

摘要 企业生产运作管理战略是企业为求得生存和发展,对生产经营活动的发展方向和和重大问题所做的长远的和全局性的规划。企业生产管理的战略是企业的职能战略,对企业的发展具有深远的影响,它决定出产出什么,如何组合不同的产出品种,为此需要投入什么,如何优化配置所需要投入的资源要素,如何设计生产组织方式,如何确定竞争优势等,重视企业生产运作管理战略,对于提高企业的竞争力具有重要的意义。 本设计通过对给定资料的分析与整理,对于该产品的生产类型、生产组织方式经行了讨论,通过相关知识将生产该产品的工厂布置情况、还进行了生产计划的编制,绩效控制的相关讨论。 关键词:生产计划与控制生产作业计划绩效控制

目录 一、设计目的: (3) 二、设计思想: (3) 三、设置生产单位 (3) 四、确定生产类型 (4) 1、生产类型的分类 (4) 2、该企业的生产类型 (4) 五、选择生产组织方式 (6) 六、车间设备布置情况 (6) 1、基本概况: (6) 2、工厂平面布置情况 (7) 3、生厂车间布置情况 (8) 4、各个零件工艺流程情况 (9) 5、第二车间布置情况 (10) 6、生产设备需要量计算 (10) 7、设备数量的计算 (11) 8、设备负荷率的计算 (13) 七、生产作业计划编制 (15) 1、生产计划定义和内容 (15) 2、MRP法的内容和用途 (15) 3、工厂生产作业计划的编制 (16)

精益生产推行计划书

精益生产推行计划书

精益生产体系推行计划书 一、序言 承蒙公司器重,担任公司精益生产推行办经理一职,主导负责公司精益生产体系的建立。在此之前,并未对精益生产有过太多的想法。如今身处其位,方知责任重大,压力山大。 从入职**以来,始终保持谦虚谨慎、踏实勤恳的态度去做事、做人,对自己的本职工作更是不敢有丝毫的懈怠。如今身居要位,此种责任感更甚。深知压力就是动力,挑战等于机遇的我,此时此刻不会有半点退缩,打点行装迎接新的挑战。 二、**的精益生产 **公司从2011年开始推行精益生产,经过3年的努力,已经具备雏形,初见成效。

各种精益生产活动,如6S、提案改善……等也在有条不 紊的进行。然此种成效仍有很大的提升空间,精益求精的思想和理念也未完全深入人心。各种浪1、实现6S以自主检查为主,外部检查为辅。 2、人人参与的6S文化。 3、通过6S的建设,带动人员素质的提升。

费、异常频发、模具不良多等仍是目前需要去面对的问题。以上种种,均要求我们持续推行、深入推进精益生产。通过精益生产体系的建设,灵活运

用精益生产各种工具来达到减少方 向 规划1、6S标准的修订。 2、6S检查评分标准的修订。 3、6S分组及检查方式的优化。 4、车间、仓库等现场部门大力推进6S 自主检查。 5、职能部门落实6S的日常点检。 6、6S竞赛、各种趣味活动的设计导入。 2、提案改善: 现状每月提案改善活动持续进行,但仍有以下不足点: 1、参与者集中于脱产人员,普通员工的参与度不够。 2、集中于现场车间,职能部门参与程度低。 3、案例等级基本处于5-8级,缺乏高等级的改善案例。

生产计划与控制课程设计心得【模版】

一设计题目 江特电机公司矿冶电机生产计划编制和系统设计。 二产品简介 江西特种电机股份有限公司是一家专业从事起重冶金电机、高压电机等特种电机研发、生产和销售的国家高新技术企业,国家电机行业骨干企业,江西省100强企业,深圳证券交易所上市公司,股票简称“江特电机”,股票代码002176。 矿冶电机是矿山及冶金等类型企业常用特种电机产品,按照相数,可分为单相、三相和多相电机;按照频率,可分为工频、中频和高频电机;按照电压等级,可分为低压电机和高压电机;按照电机转速可分为单速电机和多速电机,还可分为低速和高速电机;按照有无电刷可分为有刷电机和无刷电机;按照励磁的来源可分为电励磁、永磁和混合励磁电机;按照磁通走向可分为径向、轴向和横向磁通电机;按照轴承可分为机械轴承、磁轴承和无轴承电机;按照磁路介质性质可分为铁心电机和空心电机;按照磁场方向还可以分为同性极式和异性极式电机。 YZ、YZR、YZR-Z系列电动机,是用于驱动各种型式的起重和冶金机械及其它类似设备的专用产品,具有较大的过载能力和较高的机械强度。它特别适用于那些短时或断续运行、频繁起动和制动、有过负荷及有显著振动与冲击的设备。YZ系列为鼠笼转子电动机,YZR、YZR-Z系列为绕线转子电动机。 三生产计划编制 3.1需求预测分析 根据表1:江特公司矿冶电机销售信息表,预测出江特公司2012,2013,2014年的各季度的矿冶电机销售量。 初步分析销售数据,7-9月份销售量明显大于其它季度的销售量,可见,销售量随季度有一定波动,采用趋势剔除法将原数列的长期趋势和不规则变动先加以剔除,然后再测定季节变动。 测定季节变动的目的除了了解动态数列受季节变动的影响程度外,还可以通过消除季节变动的方法计算长期趋势。调整后的动态数列反映了没有季节因素影响的动态数列的变化趋势。 表1:江特公司矿冶电机销售信息表(单位:万台)

《生产计划与控制》实验报告

郑州航空工业管理学院 课程实验报告 2009 级专业班级 课程名称生产计划与控制 姓名学号 指导教师职称 二О一一年十一月

实验一利用线性回归方法求解生产计划1 线性规划设生产拉盖式x1个,普通型x2个 Max Z=115*x1+90*x2 约束条件10*x1+20*x2<=200 4*x1+16*x2<=128 15*x1+10*x2<=220 x1,x2>=0且x1,x2∈整数 2利用excel 进行求解,把上述数字代入表格

由上图可知:当拉盖式生产12个,普通型生产4个时,利润最大,此时解为最优解。 练习过这道题后,又学习了office的一些东西,感觉电脑办公软件在工作和学习中的重要性,但感觉自己掌握的基本的办公软件太少了,在以后的学习中多加练习,同时也希望老师和学校多开设一些实践性和动手能力比较强的课程,为毕业后的工作奠定基础。

实验二德国NA公司生产计划评价 该公司在进行年度生产计划及其方案选择时有独到的做法,如下即是NA公司于1997年度制定的三个均衡生产方案图表(计划量): 表1年均衡生产计划方案表 表3需求均衡生产计划方案 各方案计划目标:在保证交货期及交货数量的前提下,尽量使生产计划能够相对均衡,并使生产总成本最低。均衡生产有利于保证设备和人力资源的均衡负荷,提高设备利用率,有利于节省物料和能源的消耗,减少在制品占用,加速流动资金的周转,从而降低产品的生产成本,提高经济效益。 各方案方法:合理均衡生产的基本出发点是协调好生产量P,库存量I和生产能力C。首先保证产品的交货期及交货数量,再按产销衔接的原则,尽量降低库存量和外协加工量,充分利用生产能力,使生产成本最低。 本次课程设计任务是对NA公司1997年度(分月)生产方案的分析,并且选择最优方案。 2各方案下生产计划成本核算 计算方法: 当Pi>Pmax时:须加班,加班费成本为增加1元/万个(C1=1元

生产计划与控制课程设计

生产计划与控制课程设 计 文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

生产计划与控制课程设计 姓名: 学号: 专业:工业工程 院系:机械工程学院 学校:重庆理工大学 指导教师: 日期:2014 年 6 月 16 日

一、课程设计目的 学生在学完《生产计划与控制》专业课程后,进行生产计划与控制的课程设计。通过课程设计的训练,使学生进一步掌握所学专业知识,培养学生独立分析问题和解决问题的能力,熟悉和掌握企业生产计划的编制方法和步骤。 二、课程设计内容、基本要求 根据所提供的材料,按设计任务要求进行分析、计算和设计,并在两周内独立完成一份完整的课程设计报告。 具体要求: ⑴对各类原始资料进行分析; ⑵掌握各有关主要期量标准及生产能力的计算方法; ⑶掌握生产计划的编制方法和步骤; ⑷掌握各有关生产计划表格的计算和填写; ⑸掌握物料需求计划——MRP的编制方法; ⑹采用网络计划技术进行时间——资源的优化。 三、题目 南方工程机械有限公司2013年度生产计划的编制(部份)。 四、原始资料 1.该公司主要产品CWJ型机械的有关资料: ⑴该产品2013年度各月出产计划(见表1); ⑵该产品的加工工艺流程及各环节的生产周期(见图1); ⑶该产品的投入批量为月批,投入间隔期为30天,暂不考虑保险期,上年度出产累计编号为号。 2.机加工车间主要产品甲、乙、丙三种零件的有关资料: ⑴三种零件在主要工序上的加工时间(表2); ⑵三种零件在各道工序上的台时定额及设备数(表3、表4); ⑶采用两班制生产,每班8小时,设备损失系数为。

精益生产工作计划

精益生产工作计划 精益生产工作计划 精益生产工作计划【1】 对于一个好的仓库我有几个标准:目视化管理到位、数据准确率高(98%以上)、生产(销售)顺畅、无停工待料,来料交货及时率高(95%以上),出货准确率高(99%以上),工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高,货品周转率高,仓储成本低。 现在我们仓库要达到我的好仓库的标准大致分三个阶段: 一数据准确,目视管理基本到位。具体达到要求:数据准确率95%左右,盘点工作二日内完成;货品区域规化合理,产品标识清楚,相关仓管工作能轻松替换,方便工作交接;各区域地面货架清洁,产品摆整齐统一。 二流程相对完善,货品进出通畅。具体达到要求:流程严谨,不会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出及时做出反馈,确保来料交货准时率高(95%以上),出货准确率高(99%以上),劳动强度降低,工作效率高。 三库存呆滞料减少,库存周转率提高。通过数据和报表,分析产品呆滞时间,呆滞原因,提出可行的处理方案,消化库存,提高周转率,减少库存管理压力,达到精益化管理。 针对仓库的各个阶段不同,工作重心相应转移: 首先,进入新的公司了解公司架构,相关负责人及日常工作相为

协助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度,传承现有的习惯,会对其中复杂的进行简化,不完整的进行补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度,个人目标,对公司和团队及我的看法和接受程度。针对现状本着“降低劳动强度,提高效率”为原则,对短期能改善,效果明显的优先改进,树立形象;解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑(包括一些福利待遇),提升在员工心里的认可度;遇到艰巨和困难的工作,身先士卒,树立典范;让兄弟们有敬有畏,敬能为兄弟们办实事,畏老大全能,离开谁都不会影响整体工作。 其次,有话语权后,进行仓库管理的细化培训,从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理,盘点及差异处理等的第一段培训,使前一段工作系统化,程序化基本完成,工作中不会出大的纰漏,再进行职业规化,设立目标,辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训,让员工自觉主动按流程完成工作,并保持激情。数据准确率自然提高、工作事半功倍。 最后,强化仓库管理理念,在进销存准确的基础上,加强库存管理,定期清理呆滞物料,提出处理建议,不断跟进,同时建立安全存量,加快周转,降低管理难度和库存成本,达到高效率低成高待遇的良性循环。 在这些日常工作进行的同时,做好部门规化,对成本加以核算和控制即节省支出又提高效率,有形成本和无形人力成本双低;培训阶梯团队,避免人才流动时无人可用,留住合适人才。 精益生产工作计划【2】

生产计划与控制课程设计

生产计划与控制课程设计

目录 第一章企业简介 (1) 1.1企业概况 (1) 1.2产品介绍 (1) 1.3三螺杆泵的结构组成 (2) 1.4三螺杆泵销售数据 (2) 1.5各车间设备组数量及台时定额 (3) 1.6螺杆泵的工艺程序图 (4) 第二章需求预测和生产能力平 衡 (5) 2.1需求预测方法 (5) 2.2定量需求预测 (5) 2.2.1SN型三螺杆泵 (6) 2.2.2SM型三螺杆泵 (9) 2.2.33G 型三螺杆泵 (10) 2.3评定生产能力的方法 (11) 2.4设备组生产能力 (11) 2.4.1毛坯车间 (11) 2.4.2机加车间 (11) 2.4.3 装配车间 (14) 第三章产品出产计划 (15) 3.1品种的确定 (15) 3.2产量的确定 (15) 3.2.1预测的市场需求 (15) 3.2.2 进行产量方案优化 (15) 3.2.3 编制产品出产进度计划 (17) 第四章主生产计划编制 (23)

4.1计算现有库存量 (23) 4.2确定主生产计划的生产量和生产时间 (24) 4.3计算待分配库存 (24) 第五章物料需求计划编 制 (23) 5.1MRP的计算项目 (26) 5.2MRP的计划因子 (26) 5.3外购件采购批量 (26) 5.4MRP计划表编制 (28) 第六章生产作业计划编制和生产任务的排 序 (32) 6.1计算生产批量与生产间隔期 (32) 6.1.1 毛坯车间 (32) 6.1.2 机加车间 (33) 6.1.3 装配车间 (33) 6.2计算生产周期 (33) 6.2.1 零件工序生产周期 (34) 6.2.2 工艺阶段生产周期 (34) 6.3计算生产提前期 (35) 6.4生产作业计划的编制 (35) 6.5生产作业排序 (37) 第七章课程设计的心得体 会 (39) 附录参考文献 (40)

生产计划与控制课程设计课程

一、企业简介: 1、企业概况: 河北恒盛泵业股份有限公司(泊头市齿轮泵总厂),始建于一九七三年,中国第一台输油齿轮泵诞生地,齿轮泵行业标准制定单位。是以开发各种容积泵为主的国家二级企业;原机械工业部定点专业生产厂;中国石化总公司设备资源市场成员厂;中国泵业集团骨干企业之一;河北省高新技术企业;河北省名牌产品企业;国内齿轮泵行业龙头企业。 恒盛泵业主导五大系类螺杆泵,齿轮泵,柱塞泵,凸轮转 子泵,离心泵产品有20余个系列,1200余个规格型号,多种产品取得国内首创专利,达到国际先进水平。恒盛泵业占地面积9万平方米,建筑面积5.2万平方米,拥有要紧机械设备286台(套),其中加工中心、数控设备等高、精、大26台(套),资产总额9244万元,是国家二级计量单位。 该企业生产产品要紧以工艺导向型方式组织生产,生产方式为成批生产。 2、产品介绍: 螺杆泵是利用螺杆的回转来吸排液体的。中间螺杆为主动螺杆,由原动机带动回转,两边的螺杆为从动螺杆,随主动螺杆作反向旋转。主、从动螺杆的螺纹均为双头螺纹。

企业要紧生产的三螺杆泵有:SN系列三螺杆泵,SM系列三螺杆泵,3G型三螺杆泵,SPF系列三螺杆泵。示意图如下: 3、产品结构组成 三螺杆泵要紧由泵体、法兰盘、衬套、主杆、从杆、轴套、阀体、阀杆等组成。通过毛坯、机械加工、装配三个环节组成成品。 其中自制件有:泵体、法兰盘、衬套、主杆、从杆、轴套、阀体、阀杆。外购件有:螺钉、螺栓等小零件。 企业所生产的产品的品种较多,产品的结构及工艺有较好的相似性,因而能够组织成批生产,各品种的产量不大,在同一打算期内,有多种产品在各个生产单位内成批轮番生产。

PMC年度培训计划

围绕着2015年年度经营目标,结合本部门的作用,现将本部门2015年度工作计划及措 施安排如下: 一、 2015年需要完善的 物料不能及时到位状况及生产损耗较大在2014年一直普遍存在,在新年度里面计划通过 与相关部分沟通,采取下面措施来解决: 1. 每日把现有订单状况整理给仓库部,并通过协商解决物料清单以满足订单状况 2. 要求客户提供目前订单所需物料的到货期,对不能满足生产需要的,与客户协商交货 期,在可调整范围内,不得超过要求到货期 3. 要求仓库部门根据仓库的物料结存台账,对呆滞料部分列清单提供给客户,对可以再 利用部分进行利用,以减少积压在库与没必要的损失 3. 对比每日生产计划及生产日报表,对多生产出或少生产部分要求车间做出处理,严格 控制生产数量不得超过订单数量 4. 在机台产能不能满足生产时,及时与客户协商出货交期 5. 在订单不足以满足生产时,及时做好内部的调整 二、 2015年需要提高的: 1. 通过自身学习和外部沟通来提高自身专业知识和工作技巧 2. 激发加强自身责任心和感恩的心,明确自己的岗位职责 从而更好的与各部门配合开展工作,实现年度目标 三、 2015年需要做的事情: 在新年度里,计划从下面几点出发,提高与各部门的配合程度: 1. 将客户提交的订单需求信息、不良信息及时通知相关人员进行调整或整改 2. 组织相关部门进行交货计划协调 3. 与其他部门一起配合公司的管理,提高管理效率及应变能力 4. 生产计划进度的跟踪与每日订单所需物料的跟踪 5. 订单接收和确认并优化每日订单的交期 6. 订单评审表的制定与协调以及产能负荷分析篇二:pmc部员工培训工作指引 operation instruction 深圳xxx公司第一页,共四页 g..w (sz) co.,ltd page 1 of 4 operation instruction 深圳xxx公司第二页,共四页 g..w (sz) co.,ltd page 2 of 4 operation instruction 深圳xxx公司第三页,共四页 g..w (sz) co.,ltd page 3 of 4 operation instruction 深圳xxx公司第四页,共四页 g..w (sz) co.,ltd page 4 of 4 操作指示书 operation instruction 深圳xxx公司第四页,共五页 g..w (sz) co.,ltd page 4 of 5 篇三:结合2013年度目标之pmc工作计划

精益生产管理项目

精益生产管理项目

中小微企业的永续课题——建立精益生产管理系统 探索俭约的管理创新之路发掘巨量的经营利润金矿 辽宁省中小企业协会·沈阳市中小企业服务中心 辽宁经济管理干部学院·沈阳工业大学·沈阳日报社 沈阳天一智本管理顾问有限公司 《沈阳制造与现代企业管理创新》研究咨询团队 JC精益生产管理项目建议书The Proposal of The JC Lean Production Project 一、项目背景 经历了金融危机,全球经济低迷的态势未改,许多企业呈现出裸泳状态。在经济高企年代市场浮力作用下轻松赢利不思进取的大公司和边际上挣扎的中小微企业如临深渊,利润骤降、运营资金空前吃紧。叫天,政府政策隔空打牛,宏观金融鞭长莫及;叫地,市场竞争更加激烈,人傻钱多的情景有如昨夜星辰。许多具有成长性的中小企业依靠技术创新、产品创新和市场创新取得了不俗的业绩,但面对如此吊诡的市场却进退两难,生产吧,市场价格一路走低,材料、能源、人力成本高歌猛进,运营资金周转不灵,摆明了要赔本赚吆喝;不生产,得罪客户,丢失市场,已投的资本分分秒秒在折损,更是得不偿失。

本质量的内功决定了企业的生存与发展。经营与管理有着密切关系,经营是有形,看得见的竞争,管理是无形,看不见的竞争。精益思想告诉我们,企业能左右的惟一因素,只有降低成本提高质量!只要企业成本的降低速度,能持续超过产品市场价格的下降速度并保持市场接受的质量水准,企业就能始终获取自己的利润。这种与时俱进的管理理念,包括塑造企业文化和核心价值,形成全员参与的精益文化氛围,促进企业文化与精益思想的有机融合,才能实现企业乃至与企业关联的整个供应链的精益化。精益化的这种文化性也一定程度折射出民族性和地域性,中国本土的精益化管理期待这种有特色的创新。 二、JC精益生产管理项目概要 JC精益生产管理项目合理吸收日美欧丰田方式TPS、精益思想LP、工业工程IE等先进的管理方法、技术和理念,融会了中国精益生产和工业工程首席专家天津大学齐二石教授俭约式管理创新方法。辽宁省中小企业协会、沈阳市中小企业专家委员会、辽宁经济管理干部学院、沈阳工业大学,沈阳天一智本管理顾问有限公司产学研合作,十余年积淀,精心打造的系统化、模块化、俭约化的精品管理咨询服务项目。项目以工业工程、精益思想的科学理念和方法为内核,扎根中国特别是东北老工业基地的本土情境,直接面对制造业服务化和中小微企业的现实课题。形成了一支专兼结合、产学互动、咨询培训研发兼容的动态服务团队,团队专家理论功底深厚、实践经验丰富,策划、指导和推动本项目在相关试点企业取得了可观的成效,并先后荣

生产计划与控制课程设计 螺杆泵产品生产组织与计划管理设计

螺杆泵产品生产组织与计划管理设计 工业工程

目录 设计任务书 2 一、资料分析及设备数目初步计算 5 二、生产车间的生产类型以及生产组织方式7 三、生产设备数目确定以及车间示意图8 四、生产单位设置11 五、编制某月的生产计划12 六、参考文献16

螺杆泵产品生产组织与计划管理设计 目的:熟悉企业的生产单位,确定企业生产类型,并有针对选择生产组织方式,能画出平面图。掌握生产作业的编制方法。 具体内容: 1、设置生产单位(职能科室、生产车间、中间库及车间内部组织构成) 2、确定生产类型,选择生产组织方式、进行组织设计,画出加工车间平面布置示意图,列出车间 设备明细。 3、选择生产作业计划编制方法,编制某月产品进度计划厂级生产作业计划及加工车间内部作业计 划(含任务与能力工时平衡)。。 [资料1] 螺杆泵产品品种、结构与零件明细 1、产品品种:A—1,A—2,A—3,B—1,B—2,C—1,C—2,C—3 2、产品基本结构:(八种产品结构相同,零件具体形状不同) 3、各种产品自制零部件明细 [资料2]零件工艺过程,工时定额及设备类型

1、泵体工艺 2、衬套工艺 3、主杆工艺 4、从杆工艺 5、阀体工艺 6、阀杆工艺 7、法兰盘工艺

8、轴套工艺 [资料3]生产能力设计规模 台份能力2000台(混合品种) 易损件(主杆、从杆、轴套)能力,2500~3000件(注:在前面2000台的基础上加上该能力)[资料4]某月订货情况 [资料5]其他参考资料 1、生产间隔期、设备调整费用、平行系数、保险占用量、期初盘点占用量

螺杆泵生产组织与计划管理设计 班级:工业工程1班学号0801040121 作者:吴永超 【摘要】生产组织与计划管理设计,是为了能够让产品在保证质量的前提下,更合理的利用现有的资源进行生产,从而很好的满足顾客的要求,按时完成任务,而其使成本最低。本次设计是关于如何能在有月内完成螺杆泵产品生产的任务。 【关键词】螺杆泵生产计划设备数目车间示意图 【正文】 一、资料分析及设备数目初步计算 根据资料2,整理得到下表 表1-1 单位:分钟

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