1#楼维修问题汇总

安置房交房工作方案

安置房交房工作方案内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

****安置房交房工作方案一、组织机构（一）指挥领导组总指挥：组长：副组长：成员：职责：负责交房的全面工作，决策、协调、处理重大事项。（二）计划联络组组长：副组长：成员：职责：负责安排每日交房对象，提前通知业主交房时同和需带齐的资料，并将安排情况及时通报房屋交验组。负责解释、协调解决安置户的拆迁遗留问题，并引导其及时交房。（三）综合组组长：副组长：组员：职责：发放《业主手册》、《拆迁补充协议》、签订《承诺书》、办理水电过户收取装修押金、统计汇总交房进度。 (四) 后勤保障组

组长：副组长: 组员: 职责:后勤保障。包括餐饮、车辆、宣传办公、安全等。 (五)财务组组长：组员：职责：负责计算、收付房屋价差款。 (六)交房组组长：副组长：组员：施工队：职责：负责全程陪同业主交验房屋，耐心做好说明，检査交接房屋和水电状况，登记业主反映的问题，做好交房表格登记。指导办理交房手续，交付房屋钥匙。交房表格及时交统计人员汇总。 (七)工程组组长：副组长：组员：职责：负责协调、安排施工单位人员驻守楼房，开启业主房门，检查交接房屋和水电状况，汇总、协调、处理业主反映的质量意见。二、交房流程

1、按照选房号顺序通知各业主到场选房。 2、核对业主身份，包括业主身份证、协议书等。 3、业主缴纳装修押金。 4、业主办理水电过户。 5、由交房专员带领业主到其房屋检验，对房屋质量的意见应该解释并记录。指导业主在交房验收单上签字。 6、将业主反映的质量问题交工程组汇总处理。 7、带业主到综合组办理交房手续、交钥匙。交房登记表应交综合组统计。三、时间安排商品房交房时间：安置房交房时间：四、需准备事项 (一)交房大厅布置。包括交房流程图、各项上墙资料公布，月日前完成。(后勤组) (二)交房资料准备。各种交房表格印刷，水电过户及办公用品(包括手电、文件夹、雨伞、工作证等)等相关资料的准备，月日前完成。(综合组) (三)人员落实。落实抽调人员、组织各岗位人员培训，月日前完成。（领导组） (四) 月日刊登并印发交房通知，按选房号顺序通知业主交房，并列出计划。(计联组) (五)后勤保障准备。(后勤组) (六)房屋逐套自检，确保一次交验成功。(工程组) (七)回购款准备。(财务组) 交房通知书尊敬的业主：

办公楼维修方案

兰州市经济作物试验推广站办公楼维修工程施工方案 2014年11月

工程概况一、办公室屋面维修 1、拆除550平方米旧屋面保温及防水550平方米； 2、炉渣找平坡度，水泥砂浆找平，3公分厚； 3、聚苯乙烯板做保温（5公分厚）； 4、改性沥青卷材（）满铺，厚度6，共两层； 5、雨水管（屋顶到地面30个），每个长7米，材料铝合金，内径 7.5公分。二、外墙保温 680平方米外墙聚苯乙烯板厚度5公分（包括墙面水泥抹面）；三、内墙粉刷 1、铲除2800平方米旧墙面； 2、水泥腻子两遍，内墙涂料两遍； 3、铲除351平方米旧墙面，内墙贴砖； 4、16组暖气片拆卸及安装； 5、砖要求全瓷砖300×600. 第二章分项工程施工方法一、屋面工程施工材料：5公分厚聚苯乙烯保温板，6改性沥青防水卷材（）卷材保温防水屋面工艺流程：拆除旧屋面保温及防水—基层清理→管根堵孔、固定→弹线炉渣找平坡度→保温层铺设→拍（刮）平、找坡→水泥砂浆找平→涂刷基层处理剂—铺贴卷材附加层—铺贴卷材—热

熔封边—蓄水试验→检查验收 1、保温层施工（1）验料：保温材料必须有材质证明文件，其强度、表观密度、导热系数、含水率以及配合比必须符合设计要求和施工规范规定。（2）基层处理：出屋面管道孔堵实、固定后，清理基层，要求平整、干燥、洁净，验收合格后铺设隔气层。（3）保温层铺设完，经验收合格后，（隐检记录）应及时进行下一道工序施工。 2、防水层施工（1）配套材料 ①氯丁橡胶沥青胶结剂：有氯丁橡胶加入沥青及溶剂配制而成，为黑色液体。 ②橡胶沥青嵌缝膏：即密封膏，用于细部嵌固边缝。 ③二甲苯、70号汽油，用于清洗受污染的部位。（2）主要机具：电动搅拌器、高压吹风机、喷灯、铁抹子、滚动刷、长把滚动刷、钢卷尺、剪刀、茗帚、小线等。（3）作业条件： ①屋面防水必须由专业队施工，持证上岗。 ②铺贴防水层的基层表面，应将尘土、杂物彻底清除干净。 ③基层坡度应符合设计要求，表面应顺平。阴阳角处应做成圆弧形，基层表面必须干燥，含水率应不大于9％。 ④卷材及配套材料必须验收合格，规格、技术性能必须符合设计要求及标准的规定。胶粘剂、卷材应贮存在阴凉通风的室内，避免雨淋、

安置房交房工作方案

二、交房流程 1、按照选房号顺序通知各业主到场选房。 2、核对业主身份，包括业主身份证、协议书等。 3、业主缴纳装修押金。 4、业主办理水电过户。 5、由交房专员带领业主到其房屋检验，对房屋质量的意见应该解释并记录。指导业主在交房验收单上签字。 6、将业主反映的质量问题交工程组汇总处理。 7、带业主到综合组办理交房手续、交钥匙。交房登记表应交综合组统计。三、时间安排商品房交房时间：安置房交房时间：四、需准备事项 (一)交房大厅布置。包括交房流程图、各项上墙资料公布，月日前完成。(后勤组) (二)交房资料准备。各种交房表格印刷，水电过户及办公用品(包括手电、文件夹、雨伞、工作证等)等相关资料的准备，月日前完成。 (综合组) (三)人员落实。落实抽调人员、组织各岗位人员培训，月日前完成。（领导组）

政府机关办公楼物业服务管理方案

“XXXXXX公司” 物业服务方案 XXXXXXXXXXXX公司 201 年月日

XX市XX办公楼物业管理方案目录第一章XXXXXXXXX公司简介第二章XX市XXX办公楼概况及管理特点分析第三章XX市XXX办公楼物业管理服务思路第四章物业管理服务承诺第五章前期物资装备一览表第六章物业管理服务费用测算第七章固定岗服务方案第八章保洁服务方案第九章紧急事件处理规程第十章管理用房配置方案结束语

XXXXXXXX公司受XX市XXXX委托，拟对XXXXX办公楼（以下简称“XX办公大楼”）提供全委托物业管理服务。针对该办公楼的特点，制定本方案。第一章XXXXXXXXX公司简介 1.1 我们的实力 XXXXXXXXXXX公司成立于2010年3月，注册资金50万元，是具有独立法人资格和国家叁级物业资质的专业物业管理公司。目前管理着社区高档住宅及商业物业项目公司大力拓展物业管理业务，以物业管理为主导，保洁服务、绿化服务、维修服务、家政服务以及代租代售等为一体，形成多元化的服务体系。公司下设综合事物部、品质管理部、物业管理处、财务部。公司一方面确立“寓管理于服务之中，寓效益于服务之中”的服务指导思想。另一方面挑战物业管理服务新概念，打造“贴心业主，亲情服务”的公司品牌，即：全方位近距离、全过程专业化、一站式亲情服务。

公司为了与沿海大城市物业管理的先进理念和方式接轨，每年都要派出管理人员到上海、深圳、广州等城市的大型物业管理公司观摩、学习，掌握先进的物业管理经验。 1.2 我们的理念服务宗旨：尽心、尽力、尽责，善待每位客户。质量方针：为业主创造价值，让客户持续满意。团队精神：企业的命运就是个人的命运，企业的发展就是个人的发展。发展目标：以“生态型发展体系”为依托，致力于打造成都物业第一品牌。 1.3 我们的目标立足基础服务，树立XXX物业诚信高效形象。强化服务意识，打造一流物业管理服务品牌。细化服务质量，倡导“温馨畅想颠峰体验”。 1.4 我们的项目

办公大楼房屋建筑与公用设施管理维护方案.docx

办公大楼房屋建筑与公用设施管理维护方案一、房屋建筑管理维护方案（一）房屋建筑物业管理内容与要求目的：通过对建筑有计划的保养，使建筑美观耐用，保持完好，延长其使用寿命。原则：日常发现建筑有缺陷的，及时进行维修；并有计划地对建筑物实行系统的保养。职责：一般情况下，建筑物的清洁保养由清洁班按照有关规定负责执行，填写相应的清洁记录；其它保养内容由工程部负责执行，填写公共设施保养记录。工程部主任每年初根据公共建筑设施保养计划标准，结合管理公司实际情况，制定出公共设施年度保养计划。（二）房屋建筑本体共用部位的维修管理 1、标志明显（由清洁工进行日常清洁，维修班根据损坏情况进行保养）：1)在商业设施和每层楼电梯厅和疏散楼梯处设楼层号标志，每层楼电梯厅设防火疏散示意图（其中应注明电梯、消火栓、警铃、住户门、疏散楼梯的位置），安全出口疏散指示灯； 2)地下室设备房门贴设备房标志牌，各类设备应有标识牌。 3)物业的主入口处设大厦总平面图、不锈钢宣传栏(电子公告屏)。 4)警示牌，如：“设备重地非公勿入”、“机房重地闲人免入”、“高压带电打开危险”、“库房重地烟火禁入”、“线路工作请勿合闸”、“高压危险请勿靠近”、“设备故障暂停运行”、“火警无情通道禁停”、

“有电危险闲人免进”、“消防通道禁止停车”、“宁静致远一鸣惊人”、“涂污毁面广告伤神”、“高空抛物人怨天怒”、“吐痰弃物请移玉步”、“袖手旁观风度翩翩”、“你停我停寸步难行”等。 5)为便于管理，对所有的强弱电配电箱、接线箱以及箱内的进出线加设标识。 6)物业管理公司应设指示牌标识，并应在适当位置设置管理处导向牌。 7)绿化物种应有标识牌，绿化地应标有“小草休息，请勿打扰”等警示牌。 8)儿童游戏场等场地应标明“儿童玩耍时需有大人陪同”的警示标志。 9)施工场地应设有“施工危险，请绕行”的警示标志。 10)自行车、摩托车库按指定位置做标识。 11)各栋楼梯走道的消防栓应注明“小心碰头”。 12)卫生间打扫时，有黄色标志牌“路滑，小心滑倒” 2、各部位无乱搭建、乱堆放现象为加强装修管理，有效制止违章装修行为，保障房屋的结构安全和外观统一，维护环境整洁、美观，协调及住户的正常生活秩序，使物业使用人有一个安全、清洁、优美、舒适的工作环境，凡业户进行室内装修，应当保证建筑工程质量和结构安全,符合物业管理、消防、供水、供电、燃气、环境保护等有关规定和标准，并需遵守对房屋装修有关问题的规定。垃圾/杂物清理区的装修垃圾由管理公司委托清运公司集中统一清运。各户装修垃圾必须装袋后按管理公司指定的方式和时间堆放到装修垃圾中转站内。原则上户内装修垃圾清运时间定为每日中午12:00-14:00，晚上

办公楼物业服务方案

办公楼物业服务方案物业管理是房地产投资、开发、流通的延续和完善，也是现代化城市房地产经营管理的重要组成部分。步入新世纪以后，追求安宁、祥和、舒适优雅的办公、居住环境，早已成为现代城市人物质文明和精神文明需求的标志。市场对办公、住宅的环境、质量、功能以及管理服务等也正进行着重新的认识和定位。有效的物业管理将延长物业在自然损耗下的使用期限，一座保养、维护良好的物业，可以使用几十、上百年甚至更长的时间，而专业的物业公司是以创造尽可能理想的环境为原则，通过长期的养护和改善，使每一个物业项目的收益水平、投资和使用价值得以充分发挥，实现物业的保值、增值。一、公司简介渭南市君临物业管理有限公司成立于2015年1月，是一家具有独立法人资格的专业化物业管理公司.公司的业务范围主要有住宅、商业、写字楼物业服务管理及家政保洁、外墙清洗、园艺绿化、工程维修等配套服务。公司成立以来，经过不断摸索、进取、努力开拓和定期（不定期）组织员工培训，现拥有一支经验丰富、训练有素、忠于职守、作风严谨的管理队伍和专业技术队伍，公司着眼于未来，积极遵循物业管理的发展趋势，已初步实现物业管理上档次，管理区域上规模，按照ISO9001：2000国际质量管理体系文件与标准制定，并实施了标准规范的各部门《岗位职责》、《员工礼仪规范》、《标准操作规程》、《绩效考评》等管理制度及

服务规程。公司坚持“诚信服务进千家万户，微笑送五湖四海业主”的服务理念，在恒毅人和各业主以及使用人之间架设了一座互相信任、互相理解的桥梁。我们的工作目标就是为业主及使用人营造一个良好、舒适、温馨、愉快的办公和居家环境。二、公司组织架构：渭南市君临物业管理有限公司实行总经理负责制，下设人事部、财务部、物业管理部、工程部、保安部、保洁绿化部。公司内部实行部门管理目标责任制，分月、季、年按照管理目标责任书对各部门进行绩效考评，在充分发挥各部门的主观能动性的前提下，公司在宏观上进行监督管理，保证了所管楼盘的服务质量及服务水平。三、公司经营特点与理念君临物业紧密结合区域、物业和业主的特点，制订和完善个性化的服务设计，因地制宜地不断进行整合和提升，建立起令人耳目一新的质量模型。服务启动超前化。一旦与合作单位建立合作关系，立即启动前期服务工作，从物业管理的独特视角为合作单位提供各方面有说服力的建议。服务理念人本化。所有工作首先考虑最大限度地方便业主，以业主的满意作为管理服务的出发点和归宿点，力争零缺陷、无微瑕服务。服务内容菜单化。针对业主的服务“菜单”提供服务，全过程、全方位、全时空地满足业主用户发展变化着的、一切有支付能力的正当需求。服务标准精确化。将物业管理的全部事务数据化，以可知、可感、可辨、可验的服务作业标准，保证为业主用户提供优质的服务产品。服务设计

交楼方案

交楼方案目录第一部分任务概述 03

第二部分交楼前的工作 04 第三部分交楼现场管理 07 第四部分突发事件处理 17 第五部分交楼后续事宜的跟进服务 18 第一部分任务概述一、任务概述佛奥广场西塔公寓按照《商品房买卖合同》约定，于2014年12月31日前收楼。根据集团营销中心提供相关数据，需要交楼数量共800户，预计2014年12月25日开始交楼工作。为了让收楼的业主充分感受到成为佛奥广场业主的尊贵，享受优质、方便、周到的收楼服务，收楼工作采取“一站式”全方位的的交楼服务。从业主进入小区开始，由我方工作人员一对一全程跟进为业主提供所需的服务，让业主感受人贴心的服务。通过收楼活动作为与业主零距离接触的起点，使业主从交楼的第一天就能真切感受到物业公司的服务，同时增强业主对今后日常物业物业管理服务的信赖度和社区归属感，进一步提升地产集团的品牌得认可度。为方便各部门工作有序开展，保证交楼工作得以顺利进行，拟订以下工作方案。

二、基本情况交楼时间：交楼地点：移交单元：分批交付计划：第二部分交楼前的工作一、交楼应具备的条件 1、为了确保楼宇正常使用功能、减少业主入住时的不满意因素，在取得《建设工程规划验收合格证》、《建设工程竣工验收报告》《建设工程消防验收合格意见书》或备案凭证等后，最终需取得《广州市建设工程竣工备案证明书》。 2、小区的总平面图、楼栋号、房间号、楼层号、宣传拦、公司名称栏、警示语牌等标识系统，安装到位。 3、交楼前必须按照建设部、省、市标准和技术规范对房屋建筑、给排水管道系统、机电设备、消防工程及配套设施等分项进行交接验收，硬件移交前一周，先进行资料移交验收、操作培训等。二、查验组织成立查验小组，全面统筹本次交楼事宜，包括交楼前的查验、楼宇的交付、遗留问题的跟进协调等。 1、物业服务中心人员：组长：（1人，负责统筹组织）组员：

办公楼石材日常养护方案

XXX有限公司 _________________________________ 地面大理石定期养护方案 _________________________________ 上海XXXX有限公司二○一四年七月

目录一、概况 (3) 二、养护目的及意义 (3) 三、企业运营期间大理石常见问题 (3) 四、养护的基本方式及应用 (4) 五、养护区域及周期 (4) 六、人员及器材配置 (5) 七、日常保养 (5) 八、定期养护 (7) 附：石材定期养护报价 (9)

一、概况大理石以其高贵的气质，一直深受世界各地许多高星级饭店的欢迎。但是如果经过长年累月的使用，却又得不到专业的护理，会令其表面失去自然的色泽和光亮，不仅使其高贵气质黯然失色，而且容易藏污纳垢，影响饭店整体形象。大理石是地壳中原有的岩石经过地壳内高温高压作用形成的变质岩。大理石主要由方解石、石灰石、蛇纹石和白云石组成。其主要成分以碳酸钙为主，约占50%以上。由于大理石一般都含有杂质，而且碳酸钙在大气中受二氧化碳、碳化物、水气的作用，也容易风化和溶蚀，而使表面很快失去光泽。天然大理石属于变质岩，主要成份为碳酸钙，形成于古时代的地壳运动，含丰富碳酸钙的矿层被转移到地底深处，在高温、高压及地下水的作用聚合而成。云石的晶体较密，抗压强度高，但硬度较软，易碎、不耐磨，如微生物污垢和水份进入大理石毛孔中，日积月累侵蚀石质、破坏石质层就会加剧饭店地面大理石的老化。大理石地面如果没有应有的光度，和周围高雅的环境不协调，整个酒店的格调和档次将会因为这个问题，大打折扣，所以，对于很多酒店来说，大理石地面的维护需要投入了一定的人力物力，才能达到一定的养护效果。本公司地面大理石为深色，成品面近1000㎡，根据其污损特性，需作日常保养及定期养护。二、养护目的及意义大理石美丽如同人之“肌肤”，需要精心养护，美丽的容颜才不会随着岁月的变更而凋败。因为大理石天然存在的微细孔，孔隙越小，毛细作用的表面吸附作用越强。大理石的很多病症都是“病从孔入”的。唯有保持大理石光亮如新，方可延长大理石使用寿命，达到持久美观的装饰效果。因为办公楼所采用的高档大理石，充分彰显了企业的档次。但是，优质大理石却更加娇贵，需要时常保养，这样才能保持大理石光洁如新，延长大理石的使用寿命。因为办公接待区域的人流量比较大，从而导致大理石一定程度的受到磨损和污染，科学合理的定期养护和日常保养非常必要。三、企业运营期间大理石常见问题因为大理石的自然特性，大理石本身具有微孔渗水结构，有许多难以看见的微小毛

办公楼维修改造工程施工及方案

岳麓区街道科学村社区居委会工程（一、四层）办公楼维修施工组织设计编制时间：年月

一、编制依据 1.1《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律法规。 1.2国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，省市建设主管部门现行有关规定。 1.湖南省部分厅局办公楼维修改造招标项目《招标文件》和全套施工图。 1 2.4勘查现场所了解的具体情况。 1.5我公司企业标准和质量保证体系。 1.6我公司现有施工力量和技术装备情况。 1.7我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。 1.8我公司在其他类似工程施工中总结的经验。 1.9其他参考资料。二、施工规范及技术标准本工程的施工规范及技术标准编制依据： 2.1《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001； 2.2《木结构工程施工及验收规范》GBJ206-83； 2.3《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-91； 2.4《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-95； 2.5《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95； 2.6《电气装置安装工程电器照明装置施工及验收规范》GB5

0259-96； 2.7《采暖与卫生工程施工及验收规范》GBJ242-82； 2.8《建筑工程施工现场用电安全规范》GB50194-93； 2.9《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86； 2.10《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88； 2.11本公司有关施工质量、安全生产、技术管理等文件。 2.12建设单位对该工程提出的维修改造要求。本施工组织设计作为指导文件之一呈报业主，如若中标，我公司将以此作为指导施工的制度文件，并在业主、设计方、监理方的指导下进一步规范、完善执行。三、工程概况本工程岳麓区街道科学村社区居委会，位于湖南省长沙市岳麓区，框架结构。本工程为一层、四层维修改造。 1、工作办公室、卫生间、楼道、屋面改造工程，工作内容包括2-4楼卫生间、1-4楼楼梯间、4楼屋面、1-4楼监控摄像头。 2、拆除工程包括2-4楼卫生间原隔断、大便器、拖把池、门及门套、地面砖、原地面防水、墙砖、天棚吊顶;1-4楼楼梯间地面砖、踏步、墙面、天棚；4楼屋面复合地板，砼水箱及垃圾外运，运距20km。 3、新建建筑装饰装修工程包括1-4楼地面防水及地面砖，卫生间隔断、隔墙、墙砖、天棚吊顶、门及门套安装、大便器、拖

安置房交房工作方案

**** 安置房交房工作方案一、组织机构（一）指挥领导组总指挥：组长：副组长：成员：职责：负责交房的全面工作，决策、协调、处理重大事项。（二）计划联络组组长：副组长：成员：职责：负责安排每日交房对象，提前通知业主交房时同和需带齐的资料，并将安排情况及时通报房屋交验组。负责解释、协调解决安置户的拆迁遗留问题，并引导其及时交房。（三）综合组组长：副组长：组员：职责：发放《业主手册》、《拆迁补充协议》、签订《承诺书》、办理水电过户收取装修押金、统计汇总交房进度。（四）后勤保障组

组长：副组长: 组员: 职责: 后勤保障。包括餐饮、车辆、宣传办公、安全等。（五）财务组组长：组员：职责：负责计算、收付房屋价差款。（六）交房组组长：副组长：组员：施工队：职责：负责全程陪同业主交验房屋，耐心做好说明，检査交接房屋和水电状况，登记业主反映的问题，做好交房表格登记。指导办理交房手续，交付房屋钥匙。交房表格及时交统计人员汇总。（七）工程组组长：副组长：组员：职责：负责协调、安排施工单位人员驻守楼房，开启业主房门，检查交接房屋和水电状况，汇总、协调、处理业主反映的质量意见。、交房流程

1、按照选房号顺序通知各业主到场选房。 2、核对业主身份，包括业主身份证、协议书等。 3、业主缴纳装修押金。 4、业主办理水电过户。 5、由交房专员带领业主到其房屋检验，对房屋质量的意见应该解释并记录。指导业主在交房验收单上签字。 6、将业主反映的质量问题交工程组汇总处理。 7、带业主到综合组办理交房手续、交钥匙。交房登记表应交综合组统计。三、时间安排商品房交房时间：安置房交房时间：四、需准备事项（一）交房大厅布置。包括交房流程图、各项上墙资料公布，月日前完成。（后勤组）（二）交房资料准备。各种交房表格印刷，水电过户及办公用品（包括手电、文件夹、雨伞、工作证等）等相关资料的准备，月日前完成。（综合组）（三）人员落实。落实抽调人员、组织各岗位人员培训，月日前完成。（领导组）

办公楼维修改造施工方案

第一章工程概况及目标第一节工期要求工期要求：具体时间以合同甲方的要求为准。第二节工期目标按招标文件及本施工组织设计，本着为业主负责的原则，在人、财、物各方面积极创造条件，协调各方面工作，在确保工程质量、安全的前提下，确保整体装修施工如期完工。第三节质量目标根据国家的验收规范及本公司的施工实力，加强施工中的质量管理，在装修工程施工中，我们对施工现场实行科学化管理。确保该工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准以及建设单位要求的有关验收标准。工程一次性验收合格率达到100%。第二章施工平面布置及配合措施第一节施工平面布置施工现场的总平面布置及管理得当与否直接影响工程的施工质量及施工进度，同时也反映出一个企业的技术水平和管理水平，因此，规划一个比较合理的施工布局，为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件。也为确保施工进度是不可缺少的主要环节。 1、现场平面布置计划为了材料、机械、人力及管理的全方位调控，拟对该工程所需的机械设备及施工现场作如下布置。

（1）施工道路施工期间，根据施工现场的具体情况，利用现有硬化道路。同时将建筑物四周的消防环形道路开通，辅助各种材料的运入，施工现场采用全封闭管理。（2）材料堆放根据施工现场区域间的材料所需，在各区域间设立成品材料堆放间；半成品材料堆放间；制作材料堆放间；易燃品材料堆放间；各种五金配件堆放间；玻璃制品堆放间；卫生洁具堆放间等。（3）施工机械按施工现场的需要，各区域配备足够的施工机械及施工机械所需的配件，施工现场所需的机械有：空压机、电锯、冲击钻、电锤钻、切割机、手提刨、压刨、射钉枪、磨机、打钉枪等。（4）材料的垂直运输及水平运输根据施工现场划分的施工区域，配备足够的装饰材料，各区域之间必须做到材料控制平行，均衡调配，材料的水平运输主要运输车或小部分材料用杂工运输；材料的垂直运输主要由杂工进行搬运。为保证施工进度，必须按施工的进度需要配备足够的搬运工。（5）施工现场外设置成品加工场为减少施工现场的交叉作业，我施工单位决定在室外（具体位置经业主批准）设立一现场加工成品作间，加快施工进度，缩短交叉施工的工时，保证施工进度，保证施工质量。（6）现场办公

办公楼维修方案

汉阳第四公交汽车站办公楼外架搭设安全专项施工方案编制人：审核人：审批人： 2018年6月28日

目录第一章工程概况------------------------------------------------------------ 5 一、危大工程概况和特点-------------------------------------------------- 5 二、施工平面布置-------------------------------------------------------- 6 三、施工要求------------------------------------------------------------ 6 四、技术保证条件-------------------------------------------------------- 6 第二章编制依据------------------------------------------------------------ 7 第三章施工计划------------------------------------------------------------ 8 一、施工进度计划-------------------------------------------------------- 8 二、材料与设备计划------------------------------------------------------ 8 第四章施工工艺技术 ------------------------------------------------------- 10 一、技术参数----------------------------------------------------------- 10 二、工艺流程----------------------------------------------------------- 10 三、施工方法----------------------------------------------------------- 11 四、操作要求----------------------------------------------------------- 17 五、检查要求----------------------------------------------------------- 20 第五章施工安全保证措施 --------------------------------------------------- 21 一、组织保障措施------------------------------------------------------- 21 二、技术措施----------------------------------------------------------- 23 三、监测监控措施------------------------------------------------------- 24 第六章施工管理及作业人员配备和分工---------------------------------------- 25 一、施工管理人员------------------------------------------------------- 25 二、专职安全生产管理人员----------------------------------------------- 25 三、特种作业人员------------------------------------------------------- 26 四、其他作业人员------------------------------------------------------- 26 第七章验收要求----------------------------------------------------------- 26 一、验收标准----------------------------------------------------------- 26 第八章应急处置措施 ------------------------------------------------------- 27 第九章计算书及相关施工图纸 ----------------------------------------------- 28

(完整word版)集中交付期快修方案及实施计划

集中交付期快修方案及实施计划 XXXX即将交付，为提高交付品质，提升房屋质量，提升业主居住品质，减少功能性问题的报修量，让业主切实感受世茂主动、快速、贴心专业的维修服务，加强客户对世茂品牌优质服务的体验，为营销创造良好的氛围；让业主实实在在的感受世茂的服务，并借机增进客户的触点感受；提升房屋品质，巩固客户对房屋产品质量的信心，强化品牌形象；提升工程质量满意。为此制定此方案方便客户在收房时第一时间内得到快速有效解决。维保中心依据交付计划、交付安排编制制定集中交付期间快修人员的需求计划、材料需求计划，及保修中心工作人员的安排。` 1、集中交付概况 1.1项目名称： 1.2交付套数：851套 1.3交付标准：毛坯房 1.4交付日期：2016年12月30日到2017年1月8日 1.5快修地点：8号楼架空层 2、快修前准备工作 2.1成立快修指挥部： 2.2资源保障

依据每天接待100组客户，快修前户均缺陷按5条/户，每天快修500条，快修人员配备如下：保修中心人员安排上述人员根据交付现场任务量编制各施工单位需准备的材料，各责任单位在集中交付期间每天8:30分准时到8#集中交付点签到。以此作为与快修方案配备人员一致，缺席单位按每人每天200元处罚 3、快修工作部署

3.1快修要求 3.1.1管理人员及工人早上8点30分上班，晚上6点下班，中午不休息，午餐统一由各自施工单位承担；

3.1.2业主提出问题，验房师立即呼叫快修岗；做好记录并开维修单，交给责任施工单位管理人员，施工单位管理人员调派维修工人；维修工人接到维修单后，应在5分钟内到达维修房间，不得与业主进行过多交流，快修完毕后经业主验收合格，签字后，立即返回，将维修单交给快修岗进行备案； 3.1.3快修指挥场内管理人员及工人遵守纪律，不得大声喧哗，不得打牌等不文明行动； 3.1.4每天晚上6点召开快修组日会，通报当天交付情况和快修情况，通报管理人员和维修工人出勤情况和是否满足快修数量，梳理材料使用情况和剩余数量，针对具体问题认真分析原因及时采取措施进行改进。 3.2相关表格快修整改派工单.do cx 快修整改派工汇总表.docx

某办公楼物业服务方案最新

word格式文档 XXXXXXXXX办公楼物业服务方案 XX物业管理有限公司南京分公司 2011年9月30日

XXXXXXXXX办公楼物业服务方案一、办公楼简介 XXXXXXXXX有限公司办公楼位于南京河西新城核心区域，东南侧为XX花园，西侧为XX路，北侧为建设中的XX社区中心。办公楼于2009年建成，2011年重新装修，建筑面积约为3000平方米，共分4层，其中一、二楼为地产办公，三楼为物业办公和业主会所，四楼为员工餐厅。室内为高档精装修，达到或超过甲级写字楼标准；室外有喷泉水池3个，约220平方米，广场约800平方米，可临时停放30辆小型车辆。二、物业服务整体设想及管理效果将甲级写字楼和五星级酒店的服务标准融合在一起，形成独具特色的五星级办公楼服务标准，通过五星级的物业服务，为XXXXXXXXX有限公司提供安全、舒适、整洁的办公环境，让地产全体员工感受到尊崇的VIP服务，向来访人员及社会各界展示XX的品牌形象。三、组织构架及人员配备（一）、组织架构图

（二）、人员配置

（三）、岗位职责 1、综合主管（由项目经理兼职） 1.1根据地产领导对物业工作的指示和要求以及物业服务协议，领导所属员工完成上级下达的各项工作任务，对办公楼各项物业工作全面负责； 1.2定期召开例会，对工作进行布置、检查、跟踪和闭合，负责各项服务过程的抽查与监管，负责对各岗位员工的考核工作； 1.3每月定期组织各口管理人员对各项服务过程质量的巡查、监督、指导和考核，负责相关服务过程中不合格服务的纠正和预防措施的控制及跟踪验证； 1.4组织开展本处的各类培训，并做好效果跟踪； 1.5组织进行物业管理后续服务工作的情况分析、处理及统计技术的应用。 2、维修员 2.1负责办公楼的公共设施设备日常巡视、维修、保养，保证设备正常运行； 2.2根据主管或班长的维修单工作内容依据维修服务程序开展工作； 2.3熟练掌握设备的操作规程和技术性能，优质高效地完成维修养护任务和质量记录工作；

前期物业交房全套流程工作方案

【平昌·龙锦湾】物业前期交楼方案巴中市新时代物业管理有限公司二零一七年二月二十七日

“平昌·龙锦湾”交楼工作方案【平昌·龙锦湾】位于巴中市平昌县城西中心地段信义大道，占地面积约4万平米，前期共300套，4栋楼，6个单元。现于年月日交房在即，为圆满完成此次交房工作，迎接“平昌·龙锦湾”业主乔迁新居，现将交房相关准备工作建议如下。一、前期准备工作（一）交房组织机构由于平昌·龙锦湾一期的交付，将涉及四个相关单位：房地产开发企业（开发商）、销售部、承建单位、物业管理公司，按照一般的物业交付惯例，由房地产开发企业牵头成立入伙交房领导小组，并由房地产开发企业担任领导小组组长，其余涉及各方担任副组长单位。为确保交房工作的顺利开展，由贵公司各相关部门密切配合，成立交房工作小组，其组织机构如下：（一）前期筹备架构（二）交房工作小组各成员职责 1、总指挥负责交房工作的整体指挥、监督。 2、组长负责交房工作的整体安排。协调各相关部门之间的工作安排，统一行动，互相配合。定期召开小组工作会，互相通报各部门准备情况，统一思想，统一认识。定期向总指挥汇报前期交房准备工作。

3、现场督导：（）负责各部门工作进度的跟进、检查和督导并及时向组长或总指挥汇报。（三）物业部（负责人：）（年月日前全部完成）1、准备相关资料：《业主临时公约》、《承诺书》《前期物业管理服务协议》《装修指南》《业主登记表》《交房程序表》《物业交房验收表》《物品资料签收表》《物业服务手册》《房屋使用说明书》、《房屋质量保证书》 2、与工程部共同验收所有房屋（接管验收时，完善房屋门牌号，各户门牌号必须对应），提出整改意见。（年月份验收完成，月日所有整改工作完成）。 3、物业公司保洁进行小区的开荒工作。（年月份前完成） 4、接收并监督整改有问题房屋，物管部接受完所有钥匙。（年月份完成）二、物品准备： A、房屋确认组：交房程序表、业主资料、指示牌一个。 B、公司财务组：验钞机一台、计算器一部、印泥、纸巾、签字笔、指示牌一个、鲜插花一盆。 C、物业收银组：验钞机一台、计算器一部、印泥、纸巾、签字笔、指示牌一个、鲜插花一盆。 D、签约组：前期物业管理服务协议、业主临时公约等资料、计算器一部、印泥、纸巾、签字笔、指示牌一个、鲜插花一盆。 E、看房验收组：夹板10个、房屋验收登记表、房屋验收统计表、鲜插花一盆、指示牌一个。 F、钥匙领用组：业主登记表、业主钥匙及资料盒、手提袋、业主手册、业主资料、

办公楼维修项目建议书

办公楼维修项目建议书篇一：党政办公楼维修项目1实施方案播尧乡党政办公楼维修项目实施方案播尧乡人民政府编制时间:二○○九年三月十日项目名称：播尧乡党政办公楼建设项目项目地点：播尧乡和平村项目主管单位：荔波县财政局项目负责人：余先培项目建设性质：维修项目投资：23万元项目编制单位：播尧乡人民政府编制时间：二○○九年三月十日播尧乡党政办公楼维修项目实施方案播尧乡位于荔波县西北部，地处两省（广西、贵州）三县（南丹、独山、荔波）九乡镇（方村、水利、朝阳、芒场、

麻尾、打羊、三棒、甲里、甲良）交汇处，距荔波县城28.6公里，至麻尾火车站和贵（阳）新（寨）公路仅30公里，距大小七孔景区只有20多公里，甲（良）麻（尾）公路贯穿于播尧乡境内，交通十分便利。1992年建并撤后，播尧乡属三合一大乡（包括原地莪乡、觉巩乡、播尧乡），辖9个行政村，152个村民小组，126个自然寨，总人口19000多人，居住有布依、水、苗、侗、壮等民族，境内山清水秀，气候宜人，民族风情浓郁。一、项目建设必要性播尧乡党政办公楼建于1992年，在建成使用已近17年期间，未进行过维修。目前现有的木质门窗大部分朽损无法使用，部分墙体出现裂缝，墙面脱落，厕所和楼板开裂渗水，楼梯踏板断损严重，地面风化和削落，屋面渗漏，电线老化，存在着重大安全隐患。为保障干部职工及广大人民群生命财产安全，提供安全、必要的办公条件，实施办公楼改造项目十分必要。二、项目方案编制依据根据荔波县财政局《关于转下达2008年基层政权建设补助资金的通知》（荔财建字[2009]26号）文件精神，特制定本实施方案。三、项目组织实施形式 1、该项目在县财政局、播尧乡人民政府监督下组织实施。

防水维修方案

宁煤职业培训学院工程维修方案（学院办公楼） :工程概况经我公司总经理组织公司技术人员和专业防水施工队伍负责人对学院办公楼屋面漏雨现状进行现场分析研究，最终确定: 该办公楼屋面漏雨的主要原因是屋面铝塑板装饰造型方刚骨架锈蚀严重，使雨水通过方刚断裂部位进入屋面防水层和保温层内，导致炉渣保温层遇水塌陷，使表面防水层彭空开裂，最终导致整个屋面防水结构损坏；另外，屋面炉渣保温层内安装的PVC 透气孔管道老化损坏严重断裂，使雨水通过该断裂处进入防水层和屋面保温层内导致屋面防水结构严重损坏；屋面铝塑板装饰上部面板老化裂缝，雨水进入装饰层内通过外墙渗入到室内，导致室内墙面腻子起皮、脱落。二：维修施工方案通过以上原因分析，该学院办公楼屋面防水结构已损坏严重，通过局部维修已无法满足长期使用要求。必须将整个屋面防水结构全部清除，重新制作。具体施工步骤及工艺流程为（一）.主要工艺流程及技术要求 1?屋面防水卷材铲除：用分段施工法由东向西分4段进行施工。铲除一段，及时将该段屋面铝塑板装饰骨架进行维修，紧接着完成屋面保温层、找平层、卷材附加层、卷材面层、热熔封边、蓄水实验等工作。保证完成一段，验收一段，合格一段。屋面防水卷材铲除一段及时将废渣清理干净，确保工作面干净、整洁。施工时提前准备足够塑料帐篷，防止在铲除卷材后下雨造成室内漏雨，影响办公。 2?装饰结构骨架维修将骨架与预埋件焊接部位炉渣全部铲除，清理干净，检查焊缝质量状

况，将已经锈蚀断裂的骨架切断更换，对能够满足使用要求的骨架进行加强补焊。对所有骨架进行手工抛光、打磨除锈，经验收合格后进行骨架防腐工作。骨架防腐采用环氧沥青防锈底漆涂刷一遍，环氧中间漆一遍，干后刷一遍聚氨酯防腐面漆。 3?修整屋面保温层及坡度铲除屋面卷材后，对屋面炉渣保温层进行坡度测量，拉线找平保温层上部凹凸不平部位，使整个屋面平顺、无死角。对铲除的钢骨架预埋件部位炉渣回复时在炉渣内掺入25%水泥加水拌合均匀拍实。对屋面空洞部位砌筑300高护墙，制作人自型防雨罩。 4..屋面找平层施工屋面找平层采用50厚细石混凝土找平，施工时按6米见方留设伸缩缝，缝内填色沥青油膏。找平层混凝土必须刮平收光。浇筑完毕及时覆盖塑料薄膜，防止表面裂缝。12小时后进行洒水养护。 5.附加层施工屋面找平层干透后用热熔法使用改性沥青卷材进行结构附加层施工，主要在女儿墙、水落口、管根、檐口、阴阳角等细部先做附加层，增加屋面细部构造防水强度。 6.铺贴卷材采用5mm厚改沥青防水卷材铺贴，铺贴时接缝应错开。将改性沥青防水卷材剪成相应尺寸，用原卷心卷好备用；铺贴时随卷随用火焰喷枪加热基层和卷材的交接处，喷枪距加热面300mm 左右，经往返均匀加热，趁卷材的材面刚刚熔化时，将卷材向前滚铺、粘贴。卷材应平行屋脊从檐口处往上铺贴，双向流水坡度卷材搭接应顺流水方向，长边及端头的搭接宽度，满粘法均为80mm，且端头接茬要错开50mm。卷材应从流水坡度的下坡开始，按卷材规格弹出基准线铺贴，并使卷材的

办公楼维修加固项目方案

办公楼维修加固项目方案一、项目总论概况 xx县国土资源局坐落于xx县xx镇xx区，占地面积xxx余平方米。“”汶川特大地震致使局机关办公综合大楼及各类设施设备遭受危机损毁，全县xx个基层国土资源管理所的办公场所和设施设备也遭到危机破坏，全县国土资源系统经济损失达xxx余万元，危机影响了单位办公和生活秩序。目的及主要任务 1、办公综合楼进行维修加固，是安定和巩固基层政权的迫切需要，坚持“发展是第一要务”，进一步落实科学发展观，紧紧抓住灾后再建机遇，科学、合理地利用好灾后再建资金，及时组织实施办公综合楼维修加固项目，搞好阵地建设，有力开展国土资源管理工作，切实服务经济恢复发展和灾后再建保障。 2、任务是局机关办公综合楼维修加固xxx平方米及配套设施再建，添置办公设施设备。施工组织方案根据房屋建筑管理部门的损毁鉴定报告和办公综合楼原设计单位的设计方案为依据，制定维修加固施工方案。20XX年x月施工队伍进场，x月前竣工交付使用，严格按照施工设计的方案进行施工。工程管理实行“四制六统一”的管理模式，即：法人责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制，统一立项、统一下达任务、统一设计、统一招标、统一管理、统一验收和审计。投资概算预算投资xx万元，其中中央财政资金xx万元，自筹资金xx万元。

效益评价办公楼建成后，安定和巩固了基层政权，切实解决了老百姓办事难的问题，为更好落实上级各项指示，有力开展国土资源管理工作，切实服务经济恢复发展和灾后再建保障，奠定了坚实基础。二、任务与规模灾害损失情况 1、因地震造成局机关办公综合楼顶三个近xx吨重的装饰铸件四方支柱断裂，加之余震时不停摇晃，随时均有垮塌压垮楼层的危险，对整幢楼及周边行人构成极大威胁。 2、xx个基层国土资源管理所的办公楼均例外程度的遭到破坏，并存在潜在的威胁。 3、局机关办公综合楼、职工食堂、车库的墻体，均受到危机损毁，楼顶蓄水塔控制系统损坏，网络系统、电路、通讯线路损毁也十分危机，影响了正常的办公和生活秩序。 4、经济损失强大，维修加固困难。初步统计，本次地震灾害直接经济损失共计xxx万元，由于我单位经济困难，债务较大，经济实力弱，灾后进行维修加固和设施设备添置面临强大的困难。项目建设的必要性对局办公综合楼进行维修加固和设施设备添置，符合国家“”地震后安定和巩固基层政权相关政策，符合新县城建设需要，也是县委、县政府加快灾后恢复再建工作的需要。同时，随着社会不断发展和上级业务主管部门对国土资源管理业务工作要求越来越严格，对提高机关工作效率，方便群众办事，提升政府职能部门整体形象都具有十分严重的意义。指导思想、原则、目标 1、指导思想：以“发展是第一要务”为指导，以落实科学发展观贯穿全局工作，认真贯彻执行中央灾后再建的相关精神，以“科学规划、设计合理、高效利