APP-UI规范

APP-UI规范
APP-UI规范

APP-UI设计规范

——0.1版本

1.设计尺寸及像素

作图的时候尽量用形状工具画矢量图,方便后期图片尺寸的变更及切图。

现在主流尺寸如下:

Android

480×800、720×1280、1080×1920……

IOS

iPhone:320×480、640×960、640×1136、750×1334、1080×1920

iPad:1024×768、2048×1536

像素:72 像素/英寸

尺寸:第一版效果图建议使用尺寸750×1334,能适用大部分尺寸,并且在iPhone6 Plus中显示也较为清晰,切图后文件大小也适中,应用的内存消耗也不会过高。后期再配合程序员根据不同尺寸切相应版本的图片。

2.设计要素

a.布局

Android开发中最麻烦的问题之一就是屏幕适配的问题,硬件厂商太多,屏幕尺寸太多。一个好的应用应该尽可能多的适配更

多的屏幕。UI设计过程中就应该考虑到屏幕变宽、变高、变窄、变短的过程中UI应该如何适配。

b.界面

风格:首先无论什么风格,一定要统一,不能一会扁平化,一会拟物。

颜色:配色一定要协调,内容与背景色的对比度一定要适度,设计一定要考虑到使用环境,如在阳光下。如果对比度不够的话那么在强光的环境下就不好用了,背景和内容就融为一体了,很难分辨。

c.按钮

图片点击尺寸不要太小,至少要大于一个手指的宽度,提高点击命中率,否则会有“点击不灵敏”的感觉,当然并不是真正的不灵敏,而是没有点中操作的区域。(用户可不管这些理由,多为用户考虑哦)。

对于RadioButton、CheckBox至少应该出2个状态的图:正常、选中。最好3个图:正常、点击、选中。如果没有点击的过程,会造成“响应迟钝”的感觉,因为毕竟在点击状态没有换图。d.动画

使用动画进行界面的过度让人感觉更柔和、亲近。有时一些简单的动画会给你的应用增色不少。

e.对话框

尤其是网页中都会有很多的对话框,久而久之人们对对话框也就产生了反感(至少我是这么认为的),能以更好的方式做提示的情况下就尽量避免用对话框,非用不可的情况下那么建议一个界面不超过两处。老是弹对话框的应用,最终弹走的是用户。

3.切图

1、和客户端的技术沟通好,用不同的框架来实现的时候,图会有不一样的切法。例如Tabbar是连背景一起切还是单独把icon做成背景透明的,文字是放在图里还是后面加字。

2、有一些小的icon式按钮,不能只切到icon边缘,而是要考虑到最终实现的时候,是把这个图片做成按钮,和用户交互。所以必须要多留一些透明的边,让能点击的图片在88×88以上,这样用户才保证比较好点到。

3、如果可以用PNG24就不用PNG32,如果可以用PNG8就不用PNG32。

4、对于不改变可见图形而又需要加大点击区域的图。那么切图的时候建议在可见图形的四周都加上1像素的透明,这是为了放大拉伸而不产生可见区域的图像失真。

5、切图的高度。

6、切图的宽度。

7、9.png:是安卓开发里面的一种特殊的图片,这种格式的图片通过ADT自带的编辑工具生成,使用九宫格切分的方法,使图片支持在android 环境下的自适应展示。

4.命名

基本上App 的切图可分为下面几大类:

背景、按钮、图示、图片、照片、TabBar icon 等。

为了让切图便於管理,通常会依图片性质命名。例如bg_xxx.png、

btn_xxx.png、img_xxx.png、pic_xxx.png、tab_xxx.png。

当图档要做给Retina 萤幕使用时,只要在副档名前加上「@2x」就可以了。如bg_xxx@2x.png、btn_xxx@2x.png 、icon_xxx@2x.png。

按钮命名:

1)一般(normal):btn_xxx_n.png,最基本的按钮外观。

2)点击(highlight):btn_xxx_h.png,使用者触摸萤幕碰到按钮,为了告知使用者有点击到而出现的回应提示。

3)不能点击(disabled):btn_xxx_d.png,代表App有这功能但使用者无法使用。例如如安装在iPod上的App有播打电话功能时。既然不能被点击干脆直接隐藏的作法也是有的。要直接将按钮隐藏或是以不能被点击的状态呈现需视情况决定。

4)选中(selected):btn_xxx_s.png,选中出现在有复数选项时,但通常不会把按钮拿去做复数选项控件,这种按钮状态出现的机会不高。

图示:icon_xxx.png。

图片:pic_xxx.png 或是img_xxx.png。照片:pho_xxx.png。

科学实验室管理规定

科学实验室管理规定 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

实验室规则 一、实验室是进行实验教学和学生实验操作的场所。学生应在老师的指导下,以严谨的科学态度,大胆探索的精神开展实验,不断加强实验技能和科学探究能力。 二、实验课前,学生应认真预习实验内容,明确实验目的、要求、步骤,掌握所需仪器的使用方式。提倡学生开展探究性实验,鼓励学生自行设计实验方案。学生应在实验课前将实验方案和所需仪器、器材、试剂清单交给任课教师,经同意后,方可进行实验。 三、学生进入实验室后,要保持安静,按组入座。做实验前,根据老师开出(或自己设计的并经老师批准)的仪器清单,检查核对实验桌上的仪器、器材、试剂是否齐全,名称规格是否一致。如有不符应立即报告老师。 四、实验时,学生应安全规范地进行实验操作,仔细观察实验现象,对实验中的各种现象和数据进行如实记录,对实验结果、误差进行分析,写出实验报告。对探究性实验中出现的问题进行分析,尝试改进实验方案。 五、爱护仪器,节约水、电和药品。凡违犯操作规程,造成仪器损坏者,应按规定赔偿。确属正常损坏,经老师核实,予以报损。 六、实验时应注意人身安全。操作涉及人身安全的仪器或使用有毒或有腐蚀性药品时,应严格遵守操作规程,防止触电、中毒、受伤等事故发生。出现异常现象,应立即停止实验并报告老师。 七、增强环保意识,废液、废渣等废弃实验材料不得倒入水槽或随地乱扔,应分别倒入指定的废液缸或垃级箱内,保持实验场所的清洁卫生。 八、实验完毕,应拆开实验装置,将所有仪器擦洗干净,并清点整理好,放回原处。仔细检查电源、水源是否关闭。不得将实验室的任何物品带出室外。

会计基础工作标准化管理办法

财务管理及会计基础工作标准化管理办法 第一章总则 第一条为加强会计基础工作,建立规范的会计工作秩序,提高会计工作水平,根据《中华人民共和国会计法》和财政部印发的《会计基础工作规范化管理办法》,结合公司实际情况,特制定本办法。 第二条财务部应当依据有关法律、法规和本办法的规定,加强会计基础工作,严格执行会计法规制度,保证会计工作依法有序进行。 第三条公司负责人对本公司的会计基础工作负有领导责任。 第二章会计机构和会计人员 第四条公司要根据会计业务的需要设置会计机构,并配备会计机构负责人;不具备单独设置会计机构条件的,应当在有关机构中配备专职会计人员,并在专职会计人员中指定会计主管人员。 第五条公司应根据会计业务需要配备持有会计从业资格证书的会计人员。未取得会计从业资格证书的人员,不得从事会计工作。 第六条会计人员应当实行回避制度。 第七条会计人员在会计工作中应当遵守职业道德,树立良好的职业品质、严谨的工作作风,严守工作纪律,努力提高工作

效率和工作质量。 第八条会计人员应当保守本公司的商业秘密。除法律规定和公司领导人同意外,不能私自向外界提供或者泄露本公司的会计信息。 第三章会计核算的一般规定 第九条财务部应当根据财务会计制度的规定建立会计账册,进行会计核算,及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息。 第十条财务部发生的下列事项,应当及时办理会计手续,并进行会计核算: 一、款项和有价证券的收付。 二、财物的收发、增减和使用。 三、债权债务的发生和结算。 四、所有者权益的增减和经费的收支。 五、收入、支出、成本、费用的计算。 六、财务成果的核算和处理。 七、其它需要办理会计手续、进行会计核算的事项。 第十一条会计核算应当以实际发生的经济业务为依据,按照规定进行会计处理,保证会计指标的口径一致、相互可比和会计处理方法的一致。 第十二条会计核算以人民币为记账本位币,会计年度自公历1月1日起至12月31日止。 第十三条会计科目的设置和使用应当符合《企业会计准则》

标准化建设目标管理制度

恰热克镇中学学校标准化建设目标管理制度 为深入贯彻落实推进义务教育均衡发展的文件精神,切实落实义务教育学校标准化建设任务,根据《莎车县义务教育学校标准化建设建档参考目录》现结合我校教育实际情况,制定本制度。 一、指导思想 以习总书记系列重要讲话精神和党中央治国理政新理 念新思路新战略为指导,深入贯彻十九大精神,依法实施义务教育,巩固义务教育普及成果,全面改善办学条件,优化育人环境,深入实施素质教育,全面提高教育质量,办好学,关注每一个学生的健康成长。 二、加强组织领导,明确工作职责。成立学校标准化建设领导小组,负责组织实施学校标准化建设工作,书记、校长直接领导、学校领导班子主抓、有关科室分工配合的责任明确、任务落实、工作协调的学校标准化建设工作机制。学校标准化建设工作是一项任务繁重的系统工程,需要全体教职员工的共同努力。 组长: 田风成(校党支部书记、副校长) 玉苏甫江·艾合买提(校党支部副书记、校长) 副组长: 阿迪力·阿布都热合曼(校财务副校长)

吐孙古丽·艾海提(校教学副校长) 阿热孜古丽·艾孜孜(校德育副校长) 成员: 阿布拉江·阿卜杜杰力力(政教处主任) 阿布都外力·卡迪尔(政教处副主任) 塔吉古丽·达吾提(教务处主任) 布瓦吉尔·艾海提(校办公室主任) 吴阳阳(团委书记) 热孜亚·买买提依明(党建办主任) 麦麦提吐尔孙·马木提(总务处主任) 三、总体目标 根据《莎车县义务教育学校标准化建设建档参考目录》2018年前半年配合县教育局完成我校义务教育学校标准化建设前期准备工作;2018年下半年配合县教育局完成器材的配备,完善器材的登记、保管和使用。基本完成义务教育学校标准建设工作的建档;2018年全面完成标准化建设任务,实现校园布局合理、校园内功能完善,教育教学技术装备、图书达标,生活服务设施满足师生需求,教育信息化建设和校园文化建设进一步推进,学校管理水平和教育教学质量明显提高。 四、具体目标 (一)、建立健全对校舍、教学仪器设备、图书资料、

软件结构设计规范模板

软件结构设计规范

精选编制: 审核: 批准:

目录 1.简介 (6) 1.1.系统简介 (6) 1.2.文档目的 (6) 1.3.范围 (6) 1.4.与其它开发任务/文档的关系 (6) 1.5.术语和缩写词 (6) 2.参考文档 (8) 3.系统概述 (9) 3.1.功能概述 (9) 3.2.运行环境 (9) 4.总体设计 (10) 4.1.设计原则/策略 (10) 4.2.结构设计 (10) 4.3.处理流程 (10) 4.4.功能分配与软件模块识别 (11) 5.COTS及既有软件的使用 (12) 5.1.COTS软件的识别 (12) 5.2.COTS软件的功能 (12)

5.3.COTS软件的安全性 (12) 5.4.既有软件的识别 (12) 5.5.既有软件的功能 (13) 5.6.既有软件的安全性 (13) 6.可追溯性分析 (14) 7.接口设计 (15) 7.1.外部接口 (15) 7.2.内部接口 (15) 8.软件设计技术 (16) 8.1.软件模块 (16) 8.2.数据结构 (16) 8.3.数据结构与模块的关系 (16) 9.软件故障自检 (17)

1.简介 1.1.系统简介 提示:对系统进行简要介绍,包括系统的安全目标等。 1.2.文档目的 提示: 软件结构设计的目的是在软件需求基础上,设计出软件的总体结构框架,实现软件模块划分、各模块之间的接口设计、用户界面设计、数据库设计等等,为软件的详细设计提供基础。 软件结构设计文件应能回答下列问题: 软件框架如何实现软件需求; 软件框架如何实现软件安全完整度需求; 软件框架如何实现系统结构设计; 软件框架如何处理与系统安全相关的对软/硬件交互。 1.3.范围 1.4.与其它开发任务/文档的关系 提示:如软件需求和界面设计文档的关系 1.5.术语和缩写词 提示:列出项目文档的专用术语和缩写词。以便阅读时,使读者明确,从

科学保教-----规范管理

全县教育教学工作(二中) 现场会交流发言材料 科学保教规范管理 邵寨镇中心幼儿园郭玲 2014年8月20日 一、基本情况 邵寨镇中心幼儿园创建于1997年,是邵寨镇唯一一所公立幼儿园。办园十多年,受地理位置、师资条件等诸多因素影响,办园规模未能有快速发展,一直维持在两个活动班(100名幼儿以内),2010年以后,在学区、镇党委、县教育局的大力支持下,加大硬件设施投入、从2011年至2012年一年先后投资5万余元为幼儿园配备了电钢琴、消毒柜、电脑、幼儿桌椅、液晶电视、保温桶、幼儿流水洗手等设施,采购幼儿大型户外游乐设施、幼儿桌面玩具若干、硬化幼儿活动场地,配备专业教师,使得幼儿园的办园吸引力有了前所未有的提升,幼儿入园人数从2011年秋季73名增加到上学期204名,教职工也从原来的3人增加到9人。2013年,经过多方努力,我园争取到了幼儿园的新建,经过一年的建设筹备,2014年春,我园实现了整体搬迁。

为了孩子美好的未来,我园秉承“让孩子健康快乐每一天”的办园理念,坚持“一切为了孩子”的办园宗旨,严格按照《幼儿园工作规程》和《幼儿园教育指导纲要》的要求,对幼儿进行科学保教,规范管理,坚决杜绝学前教育小学化,取得了一定的成效。 二、主要做法 (一)打造良好的育人环境。良好的育人环境是开展保教工作的前提和基础。在上级部门重视领导下,邵寨的学前教育和小学教育摆在了是同等重要的位置,保育费专款专用,在改善办园条件方面,两年来,公用经费的70%用于改善保教条件,今年前半年我们投资近十万元购置幼儿保教设施及办公设施。现在的邵寨镇幼儿园六个活动班,班班有新桌椅、电钢琴、保温桶、消毒柜、电视机、evd、幼儿玩具柜、图书架、毛巾架、流动水洗手设施。布置幼儿综合活动室两间,投放价值10余万元幼儿室内玩具,创设幼儿活动区角,布置幼儿舞蹈练功室,让孩子有了一个安全、快乐、舒适的运动场所。二是注重园所文化建设,本期我们组织教职工学习省内各大幼儿园活动室布置案例,集中对活动室、玩具室楼道、户外围墙等进行了布置,种植绿地。全园教师、孩子、家长一起制作教玩具,丰富了各个区角,开创了家园互动专栏。通过我们的努力,营造了温馨而有童趣的室内外环境,成为了幼儿向往的乐园。 (二)强化队伍建设,提高教师素养。

工厂基础管理规范

精益求精抓好产品质量、扎扎实实做好基础数据管理 ****投资发展股份有限公司**分厂 基 础 数 据 管 理 规 范 (****年**月**日)

基础数据管理规范目录 一、基础数据管理人员职责--------------------------------------------------------------(1) 二、报表记录填写管理-------------------------------------------------------------------(12) 三、基础数据采集规范--------------------------------------------------------------------(1) 1、原料基础数据采集规范----------------------------------------------------------------(1) 2、辅料基础数据采集规范----------------------------------------------------------------(1) 3、成品基础数据采集规范----------------------------------------------------------------(1) 4、三率基础数据采集规范----------------------------------------------------------------(1) A:原料、辅料、包装物利用率数据采集规范-------------------------------------------(1) B:出品率数据采集规范------------------------------------------------------------------(1) C:再制品率数据采集规范---------------------------------------------------------------(1) 5、车间内部各工序基础数据采集规范-------------------------------------------------(1) A:原料工序---------------------------------------------------------------------------------(1) B:腌制、滚揉工序--------------------------------------------------------------------------(1) C:灌肠、结扎工序--------------------------------------------------------------------------(1) D:烟熏、杀菌工序、土炉工序------------------------------------------------------------(1) E:无菌工序----------------------------------------------------------------------------------(1) F:台烤工序----------------------------------------------------------------------------------(1) G:贴标、包装工序--------------------------------------------------------------------------(1) 四、相关基础数据的钩稽关系-----------------------------------------------------------(1) 1、原料方面----------------------------------------------------------------------------------(1) 2、辅料方面----------------------------------------------------------------------------------(1) 3、成品方面---------------------------------------------------------------------------------(1) 五、基础数据内部核查制度--------------------------------------------------------------(1)

设计院应用BIM建模标准规范

目录 第一章建模精度标准及相关规定 (2) 第一节建模精度 (2) 1. 建筑专业 (2) 2. 结构专业 (2) 3. 给排专业 (3) 4. 暖通专业 (3) 5. 电气专业 (4) 第二节建模规定 (4) 1. 单位和坐标 (4) 2. 模型依据。 (4) 3. 模型拆分规定 (4) 4. 模型色彩规定 (5) 5. BIM 建模管控要点 (6) 6. 管线综合管控要点 (6) 第三节BIM 软件规定 (6) 1. 建模软件 (6) 2. 其他BIM软件要求 (6) 第二章模型族类型命名 (7) 第一节结构模型 (7) 1. 族的分类 (7) 2. 剪力墙的命名 (7) 3. 梁(除地梁)的命名 (7) 4. 柱的命名 (7) 5. 板的命名 (8) 6. 楼梯的命名 (8) 7. 基础承台的命名 (8) 8. 地梁的命名 (8) 9. 补充说明 (8) 第二节建筑模型 (8) 1. 族的分类 (9) 2. 墙的命名 (9) 3. 柱的命名 (9) 4. 天花板的命名 (9) 5. 门窗的命名 (9) 第三节安装模型 (10)

第一章建模精度标准及相关规定 第一节建模精度 1. 建筑专业 2. 结构专业

3. 给排专业 4. 暖通专业

5. 电气专业 第二节建模规定 1. 单位和坐标 1.1. 项目长度单位为毫米,标高的单位为米。 1.2. 使用相对标高,土0.000即为坐标原点Z轴坐标点;建筑结构及机电使用自 己相应的相对标高。 1.3. 为所有BIM数据定义通用坐标系。建筑、结构和机电统一采用一个轴网文 件,保证模型整合时能够对齐,对正。 2. 模型依据。 1.1. 以建设单位或设计单位提供的通过审查的有效图纸为数据来源进行建模。1. 2. 根据国家规范和标准图集为数据进行建模。 1.3. 根据设计变更为数据来进行模型更新。 3. 模型拆分规定 3.1建筑专业 3.1.1. 按建筑分区 3.1.2. 按子项 3.1.3. 按施工缝 3.1. 4. 按楼层 3.1.5. 按建筑构件,如外墙、楼梯、楼板等。 3.2结构专业 3.2.1. 按建筑分区 3.2.2. 按子项 3.2.3. 按施工缝 3.2. 4. 按楼层 3.2.5. 按建筑构件,如外墙、楼梯、楼板等。 3.3机电专业 3.3.1. 按建筑分区

2021科学方法规范化安全管理

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 2021科学方法规范化安全管理

2021科学方法规范化安全管理导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 强化安全生产管理是发展企业核心业务,增强核心能力的具体要求,安全生产是电网企业核心业务的基础,是核心能力的具体体现;安全是电网经营企业核心竞争力的支撑,没有了安全就没有了效益,失去了安全就失去了信誉,离开了安全就谈不上发展,尽责保安全,规范促和谐。 搞好安全生产,管理者及措施是最重要的,监督是必须的,操作者是基本的。要搞好企业安全施工(生产)当务之急,除按既定工作目标进行外,还要研究处理好下列问题: 一、完善企业文化内涵,建立企业职工行为准则 企业不缺目标和制度,缺的是不折不扣的忠实执行目标的执行者和认真遵照执行制度的操作者。最重要的是缺少了指导和倡导规范人们行为的《企业职工行为准则》。我们的企业宗旨、目标、精神靠什么来支撑,执行力靠什么去提高,归根结底最基本的因素要靠优秀的企业理念去规范职工的行为,并变为自觉行动。

公司目标管理制度与流程图

目标管理制度与流程 目录 目标…………………………………………………………………流程图………………………………………………………………目标管理规程……………………………………………………… 1、目标的制定…………………………………………………….. 2、目标执行……………………………………………………….. 3、目标完成情况评估…………………………………………….. 4、评估结果的兑现……………………………………………….. 5、对目标监督人的监督…………………………………………..附件1、季度目标书……………………………………………….附件2、目标完成报告…………………………………………….附件3、绩效观察期管理办法……………………………………..

目标 1、明确工作目标,提高工作效率。 2、对员工工作进行及时考核,以改进员工的工作绩效,提高员工工作技能。 3、促进上下级之间的沟通,使上级经理及时了解下属的工作状况,下属员工及时发解经理对自己工作的评价。 4、为员工的工作调整提供依据。 5、为员工的待遇调整提供依据。 流程图

目标管理规程 一、目标的制定 (一)公司年度总目标、部门目标及分解 1、每财年董事会同总经理制定本年度目标。总经理对公司总目标负责。 2、总经理将年度目标分解到各部门,并同各部门负责人共同制定部门年度目标。部门负责人对本部门目标负责。 3、部门负责人将部门年度目标分解到每个岗位。每个员工对其岗位目标负责。 (二)个人岗位目标制定的原则及要点 1、目标应尽可能具体,结果可评估,尽可能量化(如时间、日期、金额、数量等),综合目标可用阶段或期限表示。 2、任务量适度,即经过努力能够达成。 3、同一岗位、不同的人有可比性,体现公平。 4、挑战性,目标需要努力才能达成。 5、必须促进工作的改善。 6、目标监督人目标必须在执行人目标之前制定,上下目标保持一致性,避免目标重复或断层。 7、属于目标执行人日常工作的常规项目不应作目标项目。 (三)个人岗位目标制定的步骤 1、目标监督人向目标执行人说明自己本季度的目标。 2、目标监督人请目标执行人设立自己的重点目标。 3、与目标执行人谈话,决定其目标,并按附件1《季度目标书》格式填写,本目标书由员工个人保存,评估结束后交由人力资源部保存。 4、目标监督人根据季度工作计划,于每季度第五个工作日结束前以书面的形式向目标执行人下达“季度目标书”。 (四)目标容 每一目标应有以下几方面的容: 数量目标:目标所包含的工作量必须可评估且经过努力能够完成。 质量目标:对于服务性部门,其服务对象满意是总体质量要求,每一具体目

建筑设计规范大全

建筑设计规范大全 1 总则 1.0.1为保障城市居民基本的住房条件,提高城市住宅功能质量,使住宅设计符合适用、安全、卫生、经济等要求,制定本规范。 1.0.2本规范适用于全国城市新建、扩建的住宅设计。 1.0.3住宅按层数划分如下: 一、低层住宅为一层至三层; 二、多层住宅为四层至六层; 三、中高层住宅为七层至九层; 四、高层住宅为十层及以上。 1.0.4住宅设计必须执行国家的方针政策和法规,遵守安全卫生、环境保护、节约用地、节约能源、节约用材、节约用水等用关规定。 1.0.5住宅设计应符合城市规划及居住区规划的要求,使建筑与周围环境相协调,创造方便、舒适、优美的生活空间。 1.0.6住宅设计应推行标准化、多样化,积极采用新技术、新材料、新产品,促进住宅产业现代化。 1.0.7住宅设计应在满足近期使用要求的同时,兼顾今后改造的可能。1.0.8住宅设计应以人为核心,除满足一般居住使用要求外,根据需要应满足老年人、残疾人的特殊使用要求。 1.0.9住宅设计除应符合本规范外,尚应符合国家现行的有关强制性标准的规定。 2.术语 2.0.1 住宅residential buildings 供家庭居住使用的建筑。 2.0.2 套型dwelling size 按不同使用面积、居住空间组成的成套住宅类型。 2.0.3 居住空间habitable space 系指卧室、起居室(厅)的使用空间。 2.0.4 卧室bed room 供居住者睡眠、休息的空间。

2.0.5起居室(厅)living room 供居住者会客、娱乐、团聚等活动的空间。 2.0.6厨房kitchen 供居住者进行炊事活动的空间。 2.0.7卫生间bathroom 供居住者进行便溺、洗浴、盥洗等活动的空间。 2.0.8使用面积usable area 房间实际能使用的面积,不包括墙、柱等结构构造和保温层的面积。 2.0.9标准层typical floor 平面布置相同的住宅楼层。 2.0.10层高storey height 上下两层楼面或楼面与地面之间的垂直距离。 2.0.11室内净高interior net storey height 楼面或地面至上部楼板底面或吊顶底面之间的垂直距离。 2.0.12阳台balcony 供居住者进行室外活动、晾晒衣物等的空间。 2.0.13平台terrace 供居住者进行室外活动的上人屋面或由住宅底层地面伸出室外的部分。 2.0.14过道passage 住宅套内使用的水平交通空间。 2.0.15壁柜cabinet 住宅套内与墙壁结合而成的落地贮藏空间。 2.0.16吊柜wall-hung cupboard 住宅套内上部的贮藏空间。 2.0.17跃层住宅duplex apartment 套内空间跨跃两楼层及以上的住宅。 2.0.18自然层数natural storeys 按楼板、地板结构分层的楼层数。 2.0.19中间层middle-floor 底层和最高住户入口层之间的楼层。 2.0.20单元式高层住宅tall building of apartment

科学方法规范化安全管理示范文本

科学方法规范化安全管理 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

科学方法规范化安全管理示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 强化安全生产管理是发展企业核心业务,增强核心能 力的具体要求,安全生产是电网企业核心业务的基础,是 核心能力的具体体现;安全是电网经营企业核心竞争力的 支撑,没有了安全就没有了效益,失去了安全就失去了信 誉,离开了安全就谈不上发展,尽责保安全,规范促和 谐。 搞好安全生产,管理者及措施是最重要的,监督是必 须的,操作者是基本的。要搞好企业安全施工(生产)当 务之急,除按既定工作目标进行外,还要研究处理好下 列问题: 一、完善企业文化内涵,建立企业职工行为准则 企业不缺目标和制度,缺的是不折不扣的忠实执行目

标的执行者和认真遵照执行制度的操作者。最重要的是缺少了指导和倡导规范人们行为的《企业职工行为准则》。我们的企业宗旨、目标、精神靠什么来支撑,执行力靠什么去提高,归根结底最基本的因素要靠优秀的企业理念去规范职工的行为,并变为自觉行动。 我认为电力企业最需要的优秀理念是:对工作的热情、事业的忠诚、高度的责任感,不断创新、团队协作、服务至上、利益共享的精神。我相信有了广大的优秀员工作基础,我们的执行力将得到提高,我们的核心业务、核心能力才能得到稳步提高。 二、完善工艺措施,提高执行力 目前,我们的各级管理者,只是满足于每个施工项目有措施方案,缺乏严密的组织管理程序来审查,强调措施方案的科学性、合理性、程序性、唯一性、先进性和安全性。企业施工工艺措施可谓门类繁多,但是,严格经过编

IT基础设施运维管理规范

IT基础设施运维管理规范 文件编号:版本号: 一、总则 为了规范本部门的运维管理工作,使得相关工作具有持续改善性及相互协作性,能够支撑公司系统的健康可靠的运行,由此制定本规范。 本规范适用于信息管理中心技术保障部所有岗位人员。 二、部门职能 (1)负责信息化基础设施的技术保障,包括网络、电话、机房、服务器系统、数据安全等技术支持; (2)负责所有服务器系统的技术运维工作 (3)负责核心数据库的性能调优及技术运维工作 (4)负责各种网络设施、线路的技术运维保障工作 (5)负责其他设施的运维保障工作,如机房设施、一卡通、考勤机等智能化设施。 (6)负责信息化安全的建设与执行; 三、岗位职责 (1)经理: 负责信息化基础设施的技术保障,包括,电脑终端、网络、电话、机房、服务器系 统、数据安全等技术支持; 负责信息化安全的建设与执行; 负责本部门的组织管理,包括,修订组织职责、架构编制、岗位职级、分工授权等; 负责本部业务制度流程规范的制定和监督执行;

负责本部团队建设,包括,新员工入职、员工培训、绩效考核、员工心政、团队活 动等; 负责本部门工作管理,包括,预算编制与管控、计划管理、汇报管理、会议管理等; (2)系统工程师: 负责所有服务器系统的技术运维工作 负责核心数据库的性能调优及技术运维工作 (3)网络工程师: 负责各种网络设施、线路的技术运维保障工作 负责其他设施的运维保障工作,如机房设施、一卡通、考勤机等智能化设施(4)安全工程师: 负责信息化安全的建设与执行; (5)其他说明事项: 系统工程师、DBA、网络工程师、安全工程师,以下统称运维工程师; 权限控制:除负责基础设施的网络工程师,其余工程师不得拥有进入数据中心机房 的权限。网络工程师不得拥有系统工程师的管理权限。 各岗位周期性工作清单见附一。 四、管理对象 IT基础设施管理对象包括网络、电话、机房、服务器、系统、信息安全等,具体内容如下: (1)网络:XXXX运营中心、JJJJ工业园、WWWW工业园、数据中心、北京办事处的网络建设与维护。 (2)电话:XXXX运营中心、JJJJ工业园、WWWW工业园的电话网络建设与维护。 (3)机房:数据中心机房的建设与日常维护。 (4)服务器:服务器软硬件的采购、建设与日常维护。 (5)系统:操作系统、数据库、应用系统、虚拟化的日常维护。 (6)信息安全:信息安全建设与维护。

会计基础工作管理规范

会计基础工作规范实施办法 1.主题内容 本办法规定了会计机构和会计人员的设置、会计核算、编制财务报告的操作规范以及实施会计监督和建立内部会计管理制度等基础工作的要求和程序。 2.适用范围 本办法适用于各分公司、控股子公司、办事处和总部财务部。 3.工作职责 3.1总部财务部负责本办法在公司的执行情况的监督、检查、考核、奖惩和修订工作。 3.2各公司财务部负责本办法在所在公司的实施。 4.管理程序 4.1会计机构和会计人员 4.1.1各公司应当根据会计业务的需要设置财务部、办事处专职会计,负责所在地的会计工作,由总部委派或任命财务部经理或财务负责人。 4.1.2各公司应根据业务的需要设置会计工作岗位,会计人员需在总部人事部门统一造册存档,其岗位主要分为:财务部经理(含副经理)或财务负责人、主办会计、出纳、资产存货会计、成本费用会计、收入利润会计、稽核统计会计、往来结算会计。可以一人一岗,一人多岗或一岗多人,但出纳不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用及债权债务的登记工作。会计人员和财务部经理应当有计划地轮换。 4.1.3各公司财务人员应当实行回避制度,总经理、副总经理的直系亲属不得担任本公司的财务部经理、主办会计和出纳工作。财务经理、主办会计的直系亲属不得在本公司担任会计工作和资产管理、原材料采购等工作。 4.1.4各公司财会人员在工作中应当遵守职业道德,可以概括为:敬业爱岗,熟悉法规;依法办事,客观公正;搞好服务,保守秘密。 4.1.5会计人员工作交接,所有工作调动或离职的会计人员必须按规定办理工作交接,将所经营的会计工作全部移交接替人员。 4.1. 5.1已受理的经济业务必须全部办理完毕,帐目登记清楚,并在最后一笔余额处加盖移交人印章。 4.1. 5.2会计工作移交应写出书面材料,编制移交清册,一一列出应移交的物品,双方签字认可,移交清册一式三份,双方各执一份,存档一份。

app设计规范

一、设计理念 1.精于心,简于形 通过精心的设计,使流程外观简约化,传达先进的技术给用户提供便捷简单的使用体验二、设计规范 我们有统一的设计规范,用来规范App在外观展示上的规则,用来解决设计过程中遇到的问题。好处: (1)使用户使用起来能够建立起精确的心理模型,使用熟练了一个界面后,切换到另外一个界面能够很轻松的推测出各种功能,语句理解也不需要费神理解.(2)降低培训、支持成本,支持人员不会很费力逐个指导。(3)给用户统一感觉,不觉得混乱,心情愉快,满意度增加 1.逻辑性 设计为内容服务,根据逻辑关系通过视觉表现引导用户使用。 例如:app的标题和导航条通过字体的颜色大小突出重要度。 2.扩展性 采取模块化设计的可扩展性,减少修改和再开发的成本 例如:左右模块尺寸的统一可方便增加新的模块内容。 3.统一性 用统一的视觉规范,变化不能超越统一的尺度,个性化内容要有统一风格的继承 例如:无论每个功能模块如何追求个性,但不能脱离App的整体风格,要有继承和延续保持从属关系。 三、遵循视觉设计原理,确定设计方案 1.例如以下原理: App中宽度、位置、边距为不可变数据。

App中背景白色为常用色值,对于特殊功能模块可根据特殊要求变更色彩或者使用背景图。 2.白色:雪花,纯静,清白,和平,轻盈, 纯洁、天真、洁净、真理 黑色:夜晚,煤碳,能力,稳定,拘谨,可靠,能力,精致 灰色:智能,成熟,财富,尊严,贡献, 抑制 红色:胜利激情爱力精力性别热情、浪漫 红色在很多文化中代表的是停止的讯号,用于警告或禁止一些动作 黄色:明亮、光辉、黄金收获改革 紫色正面:懦弱,叛逆,妒忌,危机 创造、谜、忠诚、神秘、稀有 绿色:植物,自然,春天,肥沃,希望, 安全自然、稳定、成长 在北美文化中,绿色代表的是「行」,与环保意识有关,也经常被连结到有关财政方面的事物。 蓝色:天空,海洋,精神性,定度,和平, 个体忠诚、安全、保守、宁静 选择颜色的时候尽量选择以上这些功能性的色系 3.色彩构成(Interaction of color),可以理解为色彩的作用,是在色彩科学体系的基础上,研究符合人们知觉和心理原则的配色。配色有三类要素:光学要素(明度、色相、纯度),存在条件(面积、形状、肌理、位置),心理因素(冷暖、进退、轻重、软硬、朴素华丽),设计的时候运用逻辑思维选择合适的色彩搭配,产生恰当的色彩构成。最优秀的配色范本是自然界里的配色,我们观察自然界里的配色,通过理性的提炼最终获得我们所需要的东西。 4.小面积用强色,大面积用弱色 面积调和的原则是:色彩面积的大小可以改变对比效果,对比色双方面积越大,调和效果越弱;反之,双方面积越小,调和效果越强。对比双方面积均等,调和效果越弱;对比双方面积相差越大;调和效果越强。只有恰当的面积比才能取得最好的视觉平衡,形成最好的视觉效果。

安全科学管理的组织原则标准范本

管理制度编号:LX-FS-A32719 安全科学管理的组织原则标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

安全科学管理的组织原则标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 [ 1. 计划性原则] 表示在一定时期内确定安全活动的方向和数值指标;在检测数据的基础上,对不同等级水平应制订具体数值来表示要完成的任务。这一原则也可看作是从社会主义生产基本经济规律引领出来的。 安全计划的目的应指出最终结果的成效,不仅表现在物质费用上,而且直接表现在表示改善劳动条件的一些指标中。 劳动安全的管理就是要知晓今后一个时期能够达到什么样的指标以及为此还需要做的工作。

[ 2. 效果原则] 它意味着实际结果与计划指标相符合,也是对已取得成果的评价。它分为工程技术效果、社会效果和经济效果。它主要是看组织管理的效应,方案比较的可能性和对责任者活动的评价。 [ 3. 反馈原则] 反馈就是取得管理系统所用结果的情报,是从实际情况与计划相互比较而求得的。 [ 4. 阶梯原则] 它表示一个复杂而又系统的事件,按其特性可看作多个阶梯等级,并意味着从低水平向高水平发展。

客户基础信息管理规定

客户基础信息管理规定 (试行) 第一章总则 第一条为进一步规范客户基础信息管理工作,建立健全客户基础信息管理体系,确保日常业务经营正常开展,根据省局(公司)基础信息管理要求,结合本地实际,特制定此规定。 第二条客户基础信息包括识别信息、基本信息、业务信息、经营信息、守法信息与形象信息。 第三条客户基础信息中的所有字段必须在规定时间内全部维护,不需要维护的字段,信息中心要及时屏蔽。 第二章部门职责 第四条涉及到客户基础信息维护的各岗位人员要按照系统赋予的权限做好各自系统内的客户信息维护工作。 第五条每个岗位设立AB岗,A岗休假时,B岗负责A岗的基础信息维护工作,并做好交接记录。 第六条各岗位人员的系统维护密码要定期修改,不得随意透露。 第三章工作流程 第七条新入网户维护 1、统计分析员每日上班后查收证件管理员传来的新入网户信息,客户经理协助统计分析员在第一个工作日确定客户所处的地理位置、访销批次、送货线路、送货顺序、票据类型、服务人员、订货方式、结算方式等信息,第二个工作日下午下班前将信息维护完毕,并通知

到相应客户经理。 2、客户经理在第三个工作日下午下班前将客户的市场类型、经营业态与科学定量信息维护完毕,并通知到营销服务科科长。不需要立即维护的信息在十五个工作日内维护完毕,其中与客户等级评定密切相关商圈类型与出样形式在十个工作日内维护完毕,重视程度与客户经理合作程度在二十个个工作日内维护完毕,等级评定前要及时调整。新入网即赶上等级评定的客户,商圈类型与出样形式在等级评定前维护完毕。 3、营销服务科科长接到客户经理维护好科学定量信息后最迟在客户订货前一天审批,确保采用电话订货与现金结算的客户正常订货。 4、采用网上订货的客户到单位填写新商盟网上订货申请表,客户经理与营销服务科科长审批后,统计分析员做好系统维护,维护后的第二个工作日上午查收订单部内勤发来的新商盟订货密码,统计分析员将密码交客户经理或直接告知客户,由客户经理与客户协商培训时间与培训方式,保证客户订货日正常订货。如果因系统原因未收到密码,相应客户经理在新商盟系统中为客户重设密码。 采用手机订货的客户持相关证件到电信公司交取一定金额的话费后领取订烟专用手机,签订手机订货业务三方协议书,统计分析员收到电信公司送来的三方协议书与手机绑定信息后,一个工作日内为电信公司提供客户代码与客户订货日期,并做好系统维护,由电信公司在订货日培训客户订货。 采用烟信通订货的客户持相关证件到移动公司交取一定金额的押

安全生产目标管理规定示范文本

安全生产目标管理规定示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安全生产目标管理规定示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 一、总则 1、为进一步落实各级人员安全生产责任,充分调动全 体员工安全生产积极性,确保人身和设备安全,特制定本 办法。 2、各单位实行安全生产目标管理,贯彻安全生产目标 分级控制、以责论处、奖罚对应的原则。 3、本规定适用于**发电厂各单位、解释权归厂部;本 规定自下发之日起执行,原《安全生产目标管理规定》自 20xx年8月1日起废止。 二、安全生产控制指标 1、不发生人身重伤及以上事故 2、不发生设备损坏事故

3、不发生本单位责任的电网事故 4、不发生本单位责任的全厂停电事故 5、不发生火灾及爆炸事故 6、不发生环境污染事故 7、不发生重大交通事故 8、不发生恶性误操作事故 9、控制一类障碍、二类障碍在指标范围 10、“两票”合格率100% 11、杜绝“三违”现象的发生 三、安全目标奖奖励办法 1、厂部将煤电公司核定的全年安全生产目标奖分解到每个月,取消平均分配。 2、厂部根据各单位、各级管理人员控制指标和安全生产职责来分配月度安全奖。 3、厂部在每月的安全例会上根据安全生产指标的控制

如何构建规范高效的科学管理体系

如何构建规范高效的科学管理体系 发表时间:2016-11-22T09:35:13.180Z 来源:《基层建设》2016年18期作者:张静[导读] 科学管理体系是一项全面、系统的工程,是提升企业综合实力和核心竞争力的保障。天津大港油田天然气公司天津 300280 摘要:科学管理体系是一项全面、系统的工程,是提升企业综合实力和核心竞争力的保障。只有结合工作实际,深化管理平台融合,构筑完备的科学管理体系,才能实现企业生产管理标准化、人员效能最大化、生产组织最优化,不断推进公司可持续发展。 关键词:管理体系;科学管理;企业发展 科学管理是企业强三基、创精细、上水平,提升综合实力和核心竞争力的保障。大港油田天然气公司集天然气加工处理、计量交接和储运为一体的生产与管理单位,肩负着保障能源安全和促进地区发展的重任。该公司通过构建规范高效的科学管理体系,强化安全环保,精细生产运行,规范经营管理,发扬优势、消除短板,促进公司管理水平全面提高,实现公司稳健、可持续发展。 一、科学管理体系产生的背景 近年来,天然气公司立足定位目标,强化公司内部管理,取得了明显成效,但是影响公司发展的不利因素依然存在。 1.管理基础仍待加强。基础管理水平与先进管理要求还有差距,设备、现场、项目等方面管理的精细化程度还不够。在管理制度执行方面,有时还存在打折扣的现象,还不能完全做到有令则行,有禁则止。 2. 安全环保形势严峻。安全管理工作有着管理范围大、涵盖层面多、涉及区域广的特点。随着业务范围的不断拓展,两套处理装置频繁切换,零散气回收站点持续增加,设备设施老化以及大型项目陆续开工投产,公司安全生产风险进一步增大,面临的安全管理责任更加重大。 3. 队伍建设有待加强。随着公司业务发展,对人才的需求越发紧迫,但现有人力资源不能满足需求,突出表现在部分关键管理岗位人员紧缺;专业技术岗位人员匮乏;高技能操作员工明显不足。同时,近几年公司新增大量项目用工,虽然工作热情高涨,但业务素质还不够高,技能水平急需提升。 二、科学管理体系的内涵 科学管理就是要坚持以人为本的理念,采用先进的管理体制和有效的激励约束机制,运用现代管理方式和手段,优化人、财、物等各种资源配置和生产组织运行,推动生产效率和经济效益提升,全面实现管理目标的过程。其基本思想是应用先进技术、完善管理制度、发挥人的潜能、提高劳动效率,基本方法是统筹兼顾、科学优化,主要目的是促进企业生产管理标准化、人员效能最大化、生产组织最优化。 三、构建规范高效的科学管理体系 构建规范高效的科学管理体系,落实“科学管理”工作方法,就是要使工作举措更加切合公司实际,使工作方法更加符合运行现状,使工作创新更能满足发展要求。 1. 强化精细管理。精细管理是集团公司多年来始终坚持的一项管理要求。具体到工作中,就是要做到把“精细”体现在计划安排、措施落实、监督考核、总结讲评的整个过程中,使管理过程切合实际、记录齐全、形成闭环;做到把精细管理贯穿落实到公司生产经营的全过程、全要素,使每一项工作都细化量化、每一次操作都做优做实、每一个细节都精益求精、每一笔花费都精打细算,最大限度减少管理所占用的资源,最大限度降低管理所消耗的成本,确保公司投资回报最大化、成本结构最优化、整体效益最大化。 2. 强化对标管理。开展对标管理,就是要对比先进标准,深入查找工作“短板”,加以整改优化,提升发展能力。要加强标管理工作,以此对标数据为基础,通过深入剖析与先进单位产生差距的原因,确保指标更加贴近生产经营实际,有针对性地制定改进措施;通过不断细化优化对标指标体系,增强指标可操作性;通过狠抓对标管理措施的落实和追踪,定期进行汇总分析和评价,提炼提升“对标管理”举措,形成“对标管理”体系,实现促进管理上水平的目标。 3. 强化合规管理。开展合规管理,就是要制定合规管理制度,建立合规管理体系,进而培育合规文化,防范合规风险,以保证公司生产经营活动与法律、规则、准则和制度保持高度一致。通过推行合规管理,在工程项目管理、物资采购管理、财务资产管理等方面,持续梳理管理流程、明确管理责任、完善管理制度、强化管理考核,定期开展合规管理分析,做到在进行任何工作之前,都进行合规风险分析,形成规范有效的合规管理模式。 4. 强化体系运行。QHSE?IC综合管理体系是指导日常工作开展、规范基础工作流程的主要平台。要结合公司发展形势的变化和机构设置的调整,讨论研究体系文件的换版、编制和修订,打造“界面清晰、衔接顺畅、精简高效”的管理流程;通过多种手段,强化体系文件宣贯,促进体系管理与实际工作的有效融合,营造“工作用标准支持、沟通用标准说话、行动用标准规范”的良好氛围。 5. 强化三基工作。三基工作是石油工业的优良传统工作,是中国石油建立国际能源公司的基石。为提升三基工作水平,要持续加强基层班子、基层组织、基层队伍建设,充分发挥先进班组、站队、专业路的示范引领作用,有效解决现场管理存在的死角和不到位问题,强化基层建设工作。要明确基础工作和岗位责任的主体,加大标准宣贯力度,做到认识清晰、控制强力、落实到位、执行有力,强化基础管理工作。要着力改进员工的思想认识,大力弘扬“大庆精神”、“铁人精神”,倡导“五讲”团队建设,强化队伍基本素质。总之,科学管理体系是一项全面、系统的工程,精细管理、对标管理、合规管理、体系运行、三基工作“五项”管理是科学管理的重要内容。只有结合工作实际,深化管理平台融合,构筑更加完备的科学管理体系,才能实现企业生产管理标准化、人员效能最大化、生产组织最优化,不断推进公司可持续发展。 作者简介:张静,本科,天津大港油田公司天然气公司党群工作科

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