【内部管理评审全套资料】原创SA8000 社会责任2018年体系审核资料汇总(内含表格)

社会责任管理体系内部管理评审全套资料

内部管理评审管理程序 内部管理评审报告（17-31页）

目录

1 目的 (4)

2 适用范围 (4)

3 术语和定义 (4)

4 职责 (4)

5 工作流程 (5)

6 相关文件 (9)

7 相关记录 (9)

附表一：管理评审计划表 (10)

附表二：管理评审会议记录 (11)

附表三：纠正和预防措施记录表 (12)

附表四：管理评审报告 (14)

附表五：管理评审签到表 (15)

内部管理评审管理程序

1 目的

通过编制内部管理评审管理程序文件，规范内部管理评审管理流程，明确管理评审的输入和输出，指引内部管理评审的实施。通过定期对公司的SA8000:2014 社会责任管理体系进行评审，确认社会责任管理体系是否持续具有适宜性、充分性和有效性。

2 适用范围

本程序适用于公司的社会责任管理体系管理评审。

3 术语和定义

评审：为实现已确定的目标，确定对象的充分性、适宜性和有

效性。

管理评审：最高管理者对社会责任管理体系的有效性、充分性、适宜性进行评价，参与社会责任管理体系的管理方针、目标适

宜性的评价。

4 职责

4.1 总经理

主持管理评审会议，批准管理评审计划和管理评审报告。

4.2 管理者代表

负责向总经理报告社会责任管理体系运行情况，组织编写

评审报告。

4.3 品管部

4.3.1 负责编制管理评审计划，收集汇总各单位管理评审

输入资料。

4.3.2 负责整理管理评审决议，编写管理评审报告。

4.3.3 组织实施并监督验证评审决议的执行情况。

4.4 行政部

负责管理评审会议的组织和记录。

4.5 各相关部门

4.5.1 提供与本部门工作有关的评审输入资料、提出改进

建议。

4.5.2 负责落实评审中提出的改进措施。

5 工作流程

5.1 管理评审的频次

5.1.1 公司的管理评审每年至少进行一次，间隔不超过12

个月，一般安排在内部审核后、第三方审核前进行。

5.1.2 当出现下列情况，可追加评审，由管理者代表申请：

a) 法律、法规及其它要求有较大更改时；

b) 第三方审核即将进行时；

c) 当公司社会责任管理体系结构发生重要变化时；

d) 当发生相关方的连续投诉时。

5.2 管理评审形式及参加人员

5.2.1 评审一般采用会议评审形式。

5.2.2 评审由总经理主持，参加人员包括：公司领导、管

理者代表、环境、健康安全等主管部门及相关部门负责人。