实干就是水平、落实就是能力

实干就是水平、落实就是能力

胡董事长在2013年一季度述职工作会议上强调指出：“实干就是水平、落实就是能力”，要推进新一轮跨越式发展，务必传承和发展想干、敢干、快干的务实精神，不断开创企业发展新局面。

“三分谋划、七分落实”，列宁曾说过：“一个行动比一打纲领还重要”。自2012年，公司筹备建设以来，引入了战略投资者，并按照未来上市的要求，以注册资本金5500万元，组建了海斯摩尔生物科技公司，来开展纯壳聚糖纤维产业化运营。我们制定了三年的战略发展规划，明确了海斯摩尔的品牌定位，海斯摩尔通过材料供应、技术服务、品牌运营逐步实现“呵护健康、保护自然，让人类享受新材料带来的新生活”的使命，逐步打造成为全球生物新材料领域的“莱卡”式品牌。

海斯摩尔生物科技有限公司工作重心在纤维材料及制品，突出技术、研发、生产、市场策划，山东海慈公司主营医卫领域，北京海慈公司重点在内衣服饰、杭州公司重点在电子商务，上海公司作为国际贸易的突破口。目前，各部门、公司已在有序的开展工作。

海斯摩尔项目自建设之初，提出了三个五年计划，今年是第二个五年的开局之年，我们将工作的重心放在了以营销为主的市场扩规上。公司至上而下形成统一的战略思想，公司根据产品、产业现状和营销工作实际，开始转变营销模式，以“十百千”战略思想作为指导，初步了建立营销体系。同时，围绕“一条主线、三大板块、六大应用领域”开展一季度的营销工作。

“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。”就是说领导者要胸有全局，抓好大事，善于解决全局性、战略性、方向性问题，决不能眉毛胡子一把抓，忙得不可开交，却事倍功半，得不偿失。“人无德不立，官无德不为。”我们选人、用人一定要德为第一、敢于担当，担当是一种素质要求，也是一种责任体现，更是一种拼搏意志，一种奉献精神。我们管理人员一定要讲担当敢担当会担当。

加强和改进工作作风，努力提升执行力。“实干就是水平、落实就是能力”，不脚踏实地、真抓实干就是没水平，不落实好分内工作和领导交办的工作就是没能力。没水平、没能力的人在哪里都没市场。每个人的工作作风决定工作质量和效果，所以我们必须要廉洁自律，公司部署的工作要认真执行和落实。我们实行了周例会制度，每周都对工作进行安排部署，同时要求大家对未完成的工作说明原因，目的就是要扎扎实实地推进我行的各项工作，着力塑造海斯摩尔的良好社会形象。

与此同时，我们要加强学习，每日必思、每日必学，与学习日志活动结合起来，加快学习企业管理的知识，海斯摩尔与壳聚糖相关的知识，从事相关工作的知识等。加强人才队伍建设，满足专业化管理需求。在人才引进方面，我们采用“脑袋放大手放长”的人才引进模式，以上海作为人才的引进平台，根据公司急需的专业人才需要，发布招聘信息。同时，我们结合公司薪酬绩效制度，积极研究制定“培育好、开发好、利用好人才”的长效机制，形成事业造就人才、环境凝聚人才、机制激励人才、制度保障人才的良好氛围，形成人岗相适、用当其时、人尽其才、才尽其用的和谐局面。

“实干就是水平、落实就是能力”，让我们海斯摩尔的员工积极相应胡董事长的号召，实现公司跨越式发展。