如何做一个让程序猿讨厌的产品经理

可能对方会说——很多事情，在开始的时候是谁也不知道的，应该大家在一条船上同舟共济，这

就是“接力跑”和“踢足球”在交棒/传球之后的区别。你可以回：我不管我不管我不管；

实施过程中

【做了一半改需求】，scrum里的表现就是sprint内的「非受迫需求变更」，太狠了，技术同学肯定很难忍受，特别是产品经理自己没想清楚，而导致的劳动浪费，俗话说“没有变更就没有伤害”，碰到性子烈的就直接要干架了，汪们，这时候要注意保护自己；

【开发过程中消失】，你可以多安排点出差、多开开会，注意尽量手机关机，不要响应技术的问题，要不然，责任就回来了。让他们为了进度照着自己的想法做下去，关键是，验收的时候跳出来说“这不是我要的”，再次，注意人身安全；

【过度关注实现细节】，帮技术决定技术方案，也是技术出身的产品经理应该很容易做到这点，变着法儿的越俎代庖，把他们全部从积极主动小伙子，打击成一个纯打工形态的「资源」，哎，又用这个厉害的词了；

产品发布之后

【发布后没有反馈】，技术人员也需要从市场、用户那里获得反馈，从而知道自己做的事情产生了价值，提升成就感，我们要做的就是，做完发布，马上石沉大海，不告诉大家任何结果，甚至庆功会都忘了他们，紧接着赶紧继续安排他们干活；

【无节奏感】，让技术人员忙一阵闲一阵，发布之后再忙着研究接下来做什么，一会儿让技术人员有着干死干活的高强度，我就是要结果，deadline，死命令，之后突然不知道做什么——你们也一起来讨论下业务吧，或者培训培训做做团建什么的；

全过程都可以做的

【优柔寡断无决断】，能表现出这个品质就最棒了，就是在已经讨论完毕后，大家都等着你拍板的时候“你说吧，往哪儿走我们就跟着办”，这时候你说“啊，那个，各种方案各有利弊啊，我也不知道怎么办啊，你们有什么好想法……”；

【报喜不报忧】，藏着掖着一些信息，比如“老板在考虑干掉这个项目”这类信息，表面打死不承认，但让大家通过其他途径知道，很容易就把互信完全打破，这时候他们可讨厌你了；

【不要把他们当人】，这点，最狠了，不关注成长，只关注结果，不能再说了，我们只是要做一个

程序猿讨厌的产品经理，不是要做一个被砍死的产品经理……

还有啥招，欢迎补充。

#专栏作家#

苏杰，好产品创始人，人人都是产品经理专栏作家，前阿里巴巴产品经理。《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》作者，七印部落发起人，期待和同学们一起，用好产品改变世界。

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