产品返工返修控制程序

产品返工返修控制程序
产品返工返修控制程序

产品返工/返修控制程序1.0 目的本程序规定了对生产制程中或客退不合格产品进行返工以提高客户满意度的过程,提供返工方案。

2.0 适用范围

适用于公司不合格产品返工过程的作业管理。

3.0 职责

3.1. 品质部负责返修品的抽样检验和统计返修品不良原因,提出纠正/预防措施.;应对返工产品进行品质及返工/返修的过程监督,应确保有效追溯及隔离任何不合格产品及可疑产品。

3.2. 生产部负责对不合格品进行隔离和返工/返修,返修计划的落实并做好相关记录。

3.3技术部负责主导生产,品质技术人员商议分析不良原因并制定工艺问题的有效纠正(返修方案)/预防措施,重新进行工艺评估,控制后续同类问题的再次发生。

3.4市场部负责顾客退回产品的分类入库管理,客诉信息的收集、产品品质测试结果的反馈,主持生产,品质,仓库部门会议,讨论返修事宜,使用《产品返修跟踪表》登记产品返修情况,并跟进产品订单计划达成。

3.5 仓库负责返修品的分类保管和返修计划的提交。

4.0 程序

4.1. 对于客退或生产中的需返工的产品,品质部应对其进行检验及提供《客户退货处理报告》或产品《检验报告》,以便对返工产品进行合理的评估及流程制定,并对需返工的产品用《产品返修指示卡》进行明细标识。

4.2. 技术部工程师需对返工产品提供返工的技术要求、技术资料及技术支持。如有必要,须对返工的可行性及潜在问题进行分析并形成书面的报告,并现场进行技术指导。

4.3. 技术部工程师依照产品返工要求、技术资料及检验报告等编制《临时工艺卡》或者《临时作业指导书》,标注返工重点要求或者返工方法;列出返工所需人员、工装夹具、仪器设备、物料;合理评估.所需工时、物料损耗等。

4.4. 仓库依照产品订单完成情况准备返工物料并提交返工生产计划。

4.5. 技术部提供返工所需工装夹具及仪器设备供生产线领用。

4.6. 生产部负责对需返工的产品依照技术部编制的《临时工艺卡》或者《临时作业指导书》进行返工。

4.7. 生产部班长、调度员负责跟踪整个返工过程,并保证所有需返工的产品都进行了处理。

4.8. 所有返工的技术参数都须被记录,包括返工的人员,使用的工具、方法,不良描述,返工时间,及客户等相关信息。

4.9. 产品返修进行时,品质部须同步指派专人对整个返工过程进行监督,确保返工过程符合要求。

4.10.返工后的产品将由品质部再次检验,原则上再次检验的标准同正

常检验。如有删减、更改须依照技术部编制的《临时工艺卡》或者《临时作业指导书》进行。检验合格后,检验员再次加盖检验章;返工的再次检验将被再记录。

4.11.经检验合格的返工产品,根据入库程序重新入库和发还客户。

4.12.返工后仍不合格的且无法返修的产品,由品质部填写《过程问题反馈卡》报交公司领导确认后入库。

4.13.仓库按《报废与处理程序》对不良品进行实物报废。

4.14 返工后,公司业务跟单依据订单实际需求进行汇总,确认产品订单数量,是否须进行补货。

5.0返修流程图

技术部对返修品制对质品部车间或客退修对返仓库定返修方案分修品返返修品入库修出返品提类标识计划

入库合格品

)OK(品质部检部生产再返修不良品验返分类

修(NG)

废品报废

6.0 相关文件记录

6.1 《临时工艺卡》或者《临时作业指导书》

6.2 《检验报告》

6.3 《客户退货处理报告》

6.4 《过程问题反馈卡》

6.5 《产品返修跟踪表》

6.6 《产品返修指示卡》

产品返工返修控制程序

产品返工返修控制程序 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

产品返工/返修控制程序 目的 本程序规定了对生产制程中或客退不合格产品进行返工以提高客户满意度的过程,提供返工方案。 适用范围 适用于公司不合格产品返工过程的作业管理。 职责 . 品质部负责返修品的抽样检验和统计返修品不良原因,提出纠正/预防措施.;应对返工产品进行品质及返工/返修的过程监督,应确保有效追溯及隔离任何不合格产品及可疑产品。 . 生产部负责对不合格品进行隔离和返工/返修,返修计划的落实并做好相关记录。 技术部负责主导生产,品质技术人员商议分析不良原因并制定工艺问题的有效纠正(返修方案)/预防措施,重新进行工艺评估,控制后续同类问题的再次发生。 市场部负责顾客退回产品的分类入库管理,客诉信息的收集、产品品质测试结果的反馈,主持生产,品质,仓库部门会议,讨论返修事宜,使用《产品返修跟踪表》登记产品返修情况,并跟进产品订单计划达成。 仓库负责返修品的分类保管和返修计划的提交。 程序 . 对于客退或生产中的需返工的产品,品质部应对其进行检验及提供《客户退货处理报告》或产品《检验报告》,以便对返工产品进行合理的评估及流程制定,并对需返工的产品用《产品返修指示卡》进行明细标识。 . 技术部工程师需对返工产品提供返工的技术要求、技术资料及技术支持。如有必要,须对返工的可行性及潜在问题进行分析并形成书面的报告,并现场进行技术指导。 . 技术部工程师依照产品返工要求、技术资料及检验报告等编制《临时工艺卡》或者《临时作业指导书》,标注返工重点要求或者返工方法;列出返工所需人员、工装夹具、仪器设备、物料;合理评估所需工时、物料损耗等。 . 仓库依照产品订单完成情况准备返工物料并提交返工生产计划。

ISO9001-2015返工返修控制程序

ISO9001-2015返工返修控制程序 一、目的: 为了明确返工返修过程,通过对返工返修过程产品类别、数量、工时标准的有效控制,降低生产成本,使返工返修流程更加顺畅,以保证返工返修品的质量。 二、范围: 适用于生产过程产生的不符合质量要求的零部件/半成品/成品以及客户退货不合格品的返工/返修作业。 三、参考文件: 1、《监视和测量控制程序》 2、《不合格品控制程序》 四、定义: 1、轻微不合格:合格质量限范围内偶然发生的少量不合格;或不影响 产品使用、安全、技术性能的不合格。 2、一般不合格:对偶然发生且价值较小的小批量(平均每人单班日产 量);或对产品使用、安全、技术性能仅有轻微影响的不合格。 3、严重不合格:经检验判定的批量不合格或造成较大经济损失;或直 接影响产品质量、主要功能、性能技术指标等的不合格。 五、职责: 1、销售部门:负责与客户沟通和协调退货状况,并出具客户退货清单, 明确客户处理要求并达成共识。 2、商务部:负责客户退货的接收、保管与品质、生产对接。 3、品质部:负责对不合格品进行原因分析,协同技术部制订返工返修 方案,对返工返修过程产品质量进行监控和拆分后部件的质量进行检查 和判定。 4、技术部:负责根据不合格品产生原因制订返工返修方案并跟进方案 实施过程。 5、生产部:负责不合格品返工返修方案的实施,返工返修工时和所耗 费物料统计,并根据不合格品产生的原因拟订纠正预防措施加以改善,

对返工返修所产生的不合格物料提出处置申请。 6、供应部:负责对品质部检查合格部件的接收入库。 7、行政部:负责对经过物资报废处置评审后的不合格部件进行外卖处 理。 六、作业内容: 1、在制品的返工返修作业: 1.1生产过程中操作者在生产和自检过程中发现轻微不合格品时,作业员可 自行进行返工处理,如不能自行返工处理,则放置于不合格品盒内进行隔离,由车间组长在下班前进行汇总统计后填写《不合格品评审、处置单》报检验员确定处置方式,由车间主任安排进行返工返修作业。 1.2检验员生产过程中发现一般或严重不合格时,应通知生产部车间立即停 止作业,生产部车间协调安排其他型号规格产品进行替换生产,对不合格品进行标识隔离,放置隔离区。 1.3生产部操作者在生产过程中发现一般或严重不合格时,须马上向组长报 告,组长接到报告后,立即通知检验员并上报车间主任,车间安排对不合格品进行标识隔离并停止该规格型号产品,协调安排其他规格型号产品生产。 1.4检验员填写《不合格品评审、处置单》在15分钟内上报检验主管/质量 工程师,由检验主管/品质工程师组织进行不合格的原因分析,协同技术部相关人员拟订返工返修方案,经技术部、供应部、品质部、生产部负责人确认,由品质部经理批准后,生产部组织安排进行返工返修作业。 1.5对于严重不合格,由品质部负责组织召开专题的不合格品评审会议进行 评审,确定处置方式,由生产部安排进行返工返修作业。 1.6品质部/技术部根据制订的返工返修方案对返工返修过程进行监控,保证 返工返修产品的质量。 2、成品/工序完成品(冲制,线圈、点焊车间完成品)的返工返修作业: 2.1成品检验员在抽检过程中发现不合格时,检验员填写《不合格品评审、 处置单》,通知车间并上报检验主管/质量工程师,车间对不合格品进行隔离。

返工作业指导书

1目的 为了减少在返工时的问题,以及提高工作效率,使返工流程更加合理顺畅,特制定本作业指导书。 2依据 《医疗器械生产质量管理规范体外诊断试剂现场检查指导原则》、《医疗器械生产质量管理规范》 3适用范围 适用于需要返工的外协件。 4责任 生产部、质量部 5内容 5.1定义 5.1.1返工:将某一生产工序生产的不符合质量标准的一批中间产品或待包装 产品、成品的一部分或全部返回到之前的工序,采用相同的生产工艺进行再加工,以符合预定的质量标准。 5.1.2返工原则:返工的原则前提是不影响内在产品质量,外包装操作的返工。 且根据预定、需要符合相应的质量标准,经批准的操作规程以及相关风险充分评估后,才允许返工处理。 5.2成品由于只是外包装破损、内包装完好,应经QA质检员检查确认后,必 要时由管理者代表决定是否需要重新检验; 5.3经评估后,能够返工的产品,由质检员填写《返工通知单》送至生产部, 由生产部确认后,安排返工,将产品连同相关记录交还于质量部按照成品的出厂标准进行复检,复检合格后方可入库、发货。 5.4进行返工时,对挑出的不合格外包装进行更换,其生产日期,产品批号,

有效期均按照原包装打印,不得更改,并按规定的批准程序入库。 5.5返工的成品由生产车间专人填写《成品请验单》,通知检验员取样到检验 室检验,经检验合格后挂绿色“合格”标识方能出库销售。 5.6对成品不合格品返工后,按《不合格品控制程序》重新验收,在《成品检 验记录》中记录。 5.7所有返工操作前,须由生产部、质量部、研发部等有关部门根据《纠正与 预防措施控制程序》的规定。查找造成不合格品的原因,并提出纠正与预防再次发生不合格品的措施。 5.8必要时按照《不合格品控制程序》进行处理。 6相关文件 6.1《不合格品控制程序》 6.2《纠正与预防措施控制程序》 7记录 7.1《返工通知单》 7.2《成品请验单》 7.3《成品检验记录》 8文件修订信息

产品返工、返修控制程序

产品返工控制程序 1.0 目的 本程序规定了对生产制程中或客退不合格产品进行返工以提高客户满意度的过程,提供返工方案。 2.0 适用范围 适用于公司不合格产品返工过程的作业管理。 3.0 职责 3.1.质量部负责返修品的抽样检验和统计返修品不良原因,提出纠正/预防措施.;应对返工产品进行品质及返工/返修的过程监督,应确保有效追溯及隔离任何不合格产品及可疑产品。 3.2. 生产部负责对不合格品进行隔离和返工/返修,返修计划的落实并做好相关记录。 3.3技术部负责主导生产,质量技术人员商议分析不良原因并制定工艺问题的有效纠正(返修方案)/预防措施,重新进行工艺评估,控制后续同类问题的再次发生。 3.4业务部负责顾客退回产品的分类入库管理,客诉信息的收集、产品品质测试结果的反馈,主持生产,质量,技术部门会议,讨论返修事宜,使用《产品返修跟踪表》登记产品返修情况,并跟进产品订单计划达成。 3.5 仓库负责返修品的分类保管和返修计划的提交。 4.0 程序 4.1. 对于客退或生产中的需返工的产品,质量部应对其进行检验及提供产品《检验报告》,以便对返工产品进行合理的评估及流程制定,并对需返工的产品用《产品返修指示卡》进行明细标识。 4.2. 技术部工程师需对返工产品提供返工的技术要求、技术资料及技术支持。如有必要,须对返工的可行性及潜在问题进行分析并形成书面的报告,并现场进行技术指导。 4.3. 技术部工程师依照产品返工要求、技术资料及检验报告等编制《返工作业指导书》,标注返工重点要求或者返工方法;列出返工所需人员、工装夹具、仪器设备、物料;合理评估所需工时、物料损耗等。

4.4. 仓库依照产品订单完成情况准备返工物料并提交返工生产计划。 4.5. 技术部提供返工所需工装夹具及仪器设备供生产线领用。 4.6. 生产部负责对需返工的产品依照技术部编制的《返工作业指导书》进行返工。 4.7. 生产部班长、调度员负责跟踪整个返工过程,并保证所有需返工的产品都进行了处理。 4.8. 所有返工的技术参数都须被记录,包括返工的人员,使用的工具、方法,不良描述,返工时间,及客户等相关信息。 4.9. 产品返修进行时,质量部须同步指派专人对整个返工过程进行监督,确保返工过程符合要求。 4.10.返工后的产品将由质量部再次检验,原则上再次检验的标准同正常检验。如有删减、更改须依照技术部编制的《返工作业指导书》进行。检验合格后,检验员再次加盖检验章;返工的再次检验将被再记录。 4.11.经检验合格的返工产品,根据入库程序重新入库和发还客户。 4.12.返工后仍不合格的且无法返修的产品,由品质部填写《过程问题反馈卡》报交公司领导确认后入库。 4.13.仓库按《报废与处理程序》对不良品进行实物报废。 4.14 返工后,公司业务跟单依据订单实际需求进行汇总,确认产品订单数量,是否须进行补货。 5.0返修流程图 (OK ) (NG) 6.0 相关文件记录 车间或客退返修品入库 质量部对返修品分类标识 生产对返修品提出返修计划 技术部对返修品制定返修方案 质量部检 验 不良品 废品 合格品 再返修 报废 入库 生产部分类返 修

产品返工管理流程

文件编号:版本:A/0 产品返工管理流程 1、目的:为明确各部门的职责,减少各部门在返工时的问题,以及提高工作效率,使返工流程更加合理顺畅, 特制定本流程。 2、适用范围:该流程适用于所有自制品和外购品的返工管理。 3、职责 3.1品质部:判定产品缺陷等级,并出具产品异常报告,以及首件的确认。 3.2开发部/工程部:给出具体的返工方案,必要时做返工结果的验证;首件的确认以及被更换物料的处理建议。 3.3计划部:产线的安排,物料的提配。 3.4返工提出部门:成品的退料,返工单的发出和返工费用的跟进处理。 3.5生产部:首件制作,返工的执行,返工工时的统计,返工产品的入库,被更换物料的退料处理。 3.6仓储部:不良品的报废。 4、定义:产品返工是指用仓库的成品更换配件或者外购产品出现品质异常需要上产线返工。 5、流程: 5.1自制返工流程: 5.1.1不管哪个部门需要用到自制产品返工,首先要在SAP系统上打印退料单给计划经理签字,然后到成品仓 库把产品退到产线;同时需要填写《产品返工单》,返工单要严格按照上面的格式填写,填写完毕并给部门主管签字后传给开发部负责人,涉及结构问题找开发一部负责人/工程部,电子功能问题找相应的开发二部工程师。 5.1.2相关负责人在接到《产品返工单》后,对返工的产品给出结构或者功能使用上的确认意见和建议,在必 要时要对产品返工做结果验证,以及对某些被更换的物料给出专业的处理意见。签完意见后,把返工单传过计划部负责人。 5.1.3计划部负责人接到返工单后查看仓库物料,物料足够的按照返工要求完成时间来排产及提配物料,并注 明被更换物料的处理方式,要注明具体退到哪个仓位。签字确认后把返工单传给生产部和品质部负责人。 5.1.4品质部负责人接到单后安排品管员负责返工品质检验,并做好返工检验报告。 5.1.5生产负责人接到返工单后安排产线制作首件给品管部和工程部确认,无误后实施返工作业,并安排人统 计好返工工时。被更换下来的物料如果是良品的入到相应的良品仓位,不良品的退到报废仓,仓储部写单报废处理。 5.1.6生产部把返工好的产品打单入到成品仓。

不合格品处理流程

受控状态: 分发号: 1.0目的 及时发现不合格品并进行标识、记录、隔离、评价、处置,以防止不合格品非预期使用,安装和交付,确保出厂产品的质量。 2.0适用范围 适用于从进货到成品出厂全过程的不合格品和可疑产品的控制。 3.0职责 3.1 质量管理部负责对原材料的检验放行。 3.2 质量管理部负责对半成品、成品的检验、放行。

3.3 质量管理部质量工程师负责/组织对来件不合格品进行评审并提出处置意见。 3.4 技术开发部、质量管理部主管工程师负责对不合格品偏差使用的验证。 3.5 质量管理部供应商管理负责/组织对所有供应商提交的不合格品进行筛选、返工和自检。 3.6 质量管理部供应商管理负责完成对不合格零件的索赔。 3.7 采购部负责对不合格件的退货处理。 3.8 人事行政部负责对已作报废处理的不合格品进行报废处理。 4.0工作程序 4.1 原材料不合格处置 4.1.1 进货检验不合格时,检验员贴上不合格标识,开具《不合格品处理单》上,由相关质量工程师进行审核,并提出处理意见,报检验科长批准,必要时由质量工程师组织技术开发部、采购部对其进行评审,并填写处置意见。 处置意见一般为:退货、偏差使用、挑选、返工/返修和报废。 4.1.2 若评审结论为退货,由采购部进行退货处理;若为偏差使用(见本程序4.9条),则由技术开发部、质量管理部共同验收后放行;若为挑选(必要时由质量管理部制定挑选作业指导书并培训),由供应商管理组织挑选;若为返工/返修(必要时由技术开发部制定返工/返修指导书),由供应商管理组织返工/返修,返工/返修后经入库检验合格后入库。

4.1.3偏差使用的验证结果,挑选、返工/返修的结果填写在《不合格品处理单》上,并跟踪使用情况;若为报废,则由采购部跟供应商确认后,由质量管理部处理。质量管理部SQE负责统计由挑选、返工/返修所发生的费用,通知供应商认可后报财务部,由财务部直接从货款里扣除。 4.2 过程中不合格品的处置: 4.2.1 生产部在加工过程中自检发现不合格品时,在本工位可以返工的,由操作者自行返工,按照作业指导书进行自检,记录在自检录表上,并注明“返工”,检验员检验合格后方可放行。对于须在返工工位上进行返工的,须帖黄色不合格品标识,说明原因,放入待处理箱中,经检验员检验并填写《不合格品处理单》,并注明“返工”,合格后方可放行。 4.2.2 对于在生产线加工过程中产生物料报废时,应有操作者填写报废登记表,质量工程师进行报废类型的判定:来件报废(由于原材料来件不合格产生的报废)、生产报废(由于设备维修调试、加工过程等导致的报废)、检验报废(由于检验设备的破坏性试验产生的物料报废)。 4.3 半成品不合格品处置 4.3.1 操作者自检发现不合格品时,帖上黄色不合格标识,在可行时,说明不合格原因,交前道工序按返工作业指导书进行返工,返工后进行自检,记录在缺陷登记表上,并注明“返工”。无法返工的按4.2.2处理。 4.3.2 检验员抽检发现不合格品时,做不合格标识,退回生产线进行返工,要求操作者全检前次抽检后的产品,对不合格的进行返工,并记录在产品抽检记录上。操作者对返工后的产品自检,记录在缺陷登记表上,注明“返工”。检验员再次按检验指导书抽检,再次记录在产品抽检记录上,并注明“返工”。无法返工的按4.2.2处理。

产品返工、返修作业指导书

产品返工、返修作业指导书 1.目的 为有效控制不合格品的返工返修作业,使返工返修作业过程更加顺畅,以期达到对返工返修产品质量控制的目的。 2.范围 公司内部所有不合格的返工返修作业。 3.定义 3.1返工:是对产品或产品批中的个体不合格所采取的措施,使其满足规定的需要,是处置不合格品的一种典型,返工后的产品经检验合格后是合格品。 3.2返修:对不合格品所采取的措施,虽然不符合原规定的要求,但能满足预期的使用要求,是处置不合格品的一种典型。返修后的产品可以满足预期用途,但不一定是合格品。 4.职责 质检部负责不合格的处置方式的判定,返工返修过程品质跟踪,结果确认。 技术部依据产品不合格现状,制订返工返修方案,必要时下发临时工艺图纸、工艺文件。 生产部根据方案进行返工返修作业。 技术部统计返修原因及成本,并保存相关记录。 5.作业步骤 5.1返工返修品的来源 5.1.1采购不合格品采购退货或拒收 5.1.2生产过程发现的不合格品,质检依据不良现状实施判定,可做返工返修作业的,需在《返工返修单》上予以说明。 5.1.3检验过程中发现的不合格品,质检依据检测结果判定,可做返工返修作业的,需在《返工返修单》上予以注明。 5.1.4库存或盘点发现的不合格品,经质检确认后,需做返工返修作业的,需在《返工返修单》上予以注明。

5.1.5顾客退货品经质检判定是否需要返工返修,需要返工返修应在《返工返修单》上予以注明。 5.1.6第三方抽样或现场审核发现的不合格品,经技术部和质检评审后,如需返工返修的,应在《返工返修单》上予以注明。 5.1.7顾客返回公司维修产品,不属此范围,按售后服务要求执行。 5.1.8返工返修的不合格品,均需单独隔离管制,并在产品上注明“待返工/待返修”。 5.2返工返修方案的拟定 5.2.1对于已判定待返工返修的不合格品,如是轻微的、简单的不合格品,质检部直接在《返工返修单》上注明,生产部按工艺文件直接执行,如是严重的或复杂的不合格,技术部制定返工方案,按技术部质检签字确认后方可实施。 5.2.2返工返修方案必须注明产品数量和批次。 5.3生产指令下达 所有《返工返修单》都必须提交生产部,由生产部下达返工返修生产指令,安排实施返工作业。 5.4返工返修实施 生产部下达返工返修指令后,先评估方案实施是否可行,若存在困难,可反馈技术或质检,以便实施调整或重新制定返工返修方案。 返工返修作业时,应指定专人负责,并找出不合格原因,将要采取的措施是否会消除不合格和会产生新的风险,必要时对工艺、设备进行调整,以达到最佳效果,如果批量或多批次不合格,应考虑先进行首件返工或返修,如首件符合要求按此方案执行,如不符合要求应调整方案。所有生产记录单上需备注“返工或返修字样,并交质检部。 5.5返工返修产品的确认 质检部除监督返工返修实施过程外,是负责对返工返修完成后的产品进行检测,检测按公司相关规程重新检测。 返工产品的确认,除要符合返工方案要求外,还要符合工艺文件或其它规定的要求,以防止不合格返工项目后,带来新的不合格。 返工产品确认符合要求后,允许加入原来产品批次内,不需要额外标识,返

PFMEA管理控制程序XXXX0909-R4

中国北车集团大连机车车辆有限公司企业标准 PFMEA管理控制程序 Q/DLG06.81-2011 1 目的 为发现、评价产品/过程中潜在的失效及其后果,确定失效原因及其影响,找出生产过程中零部件或系统的潜在弱点,供生产、质量、工艺等部门采取可行性对策,确定设计和生产过程中潜在的失效机理,评价失效对客户的潜在影响,确定减少失效发生或找出失效条件的控制变量,采取能够避免或减少潜在失效发生的措施,特制定本程序。 2 适用范围 适用于本公司所有新产品的试生产过程、工艺发生较大改变的过程中PFMEA的制作及更新。 3 引用文件 IRIS REV02 国标铁路行业标准 Q/DLG13.01 文件控制程序 Q/DLG06.42 关键工序/特殊工序质量控制程序 4 定义 FEMA:Failure Mode & Effects Analysis(失效模式及后果分析) PFMEA:Process Failure Mode & Effects Analysis(过程失效模式及后果分析) 失效:不能满足设计要求的一种形式。 严重度(S):是潜在失效模式对客户/下工序的影响后果的严重程度。 频度(O):是指具体失效起因/机理发生的频率。 探测度(D):是指用现行设计或过程控制方法发现失效起因/机理缺陷的难易程度。 风险指数(RPN)=严重度(S)×频度(O)×探测度(D) 新产品:指未生产过的全新产品及结构有较大改变的已有产品。 5 职责 5.1 工艺技术部负责组织相关单位成立PFEMA(过程FMEA)小组,负责PEFMA的活动管理。 5.2 PFEMA小组负责组织相关技术人员进行PFMEA的分析、评审、建议、实施、追踪。 6 工作程序 公司标准化工作委员会 2011-06-20批准 2011-07-01实施

产品返工管理流程

产品返工管理流程 1、目的 为了减少各部门在返工时的问题,以及提高工作效率,使返工流程更加合理顺畅,特制定本流程。 2、适用范围 该流程适用于所有自制品和外协件、成品退货的返工管理。 3、职责 3.1品管部:判定产品缺陷。 3.2技术部:给出具体的返工方案,必要时做返工结果的验证; 3.3返工提出部门: 3.3.1 自制品的返工:由不良产生工序的组长开出《产品返工单》和返工费用的核算及处理。 3.3.2 外协件的返工:由采购部开出《产品返工单》,制造部核算返工工时并反馈给采购部,采购部按3000元月薪核算返工费用及其它费用并传真供应商,同时将此费用提交财务扣款。

3.3.3成品的退货返工,业务部根据《退货处理单》开出返工单并核算退货的运费和制造返工费。如因供应商产生,交由财务部与采购部扣供应商货款。 3.4 物管部;返工物料的发放,不良品的报废处理。 3.5制造部:返工的执行,返工工时的统计,被更换物料的退料处理。 3.6账务部:返工扣款帐务处理。 4、定义: 产品返工是指产品出现品质异常,且经过返工能够使用的。 5、流程: 5.1自制品返工流程: 5.1.1当生产线出现品质异常,品管部开出了《品质异常处理单》,同时返工班组依据技术部最终的裁决填写《产品返工单》,返工单要严格按照上面的格式填写。 5.1.2技术部负责人在接到返工提出部门的《产品返工单》后,对返工的产品给出确认意见和建议。再交由返工部门。 5.1.3生产负责人接到《产品返工单》后安排产线返工,首件给品管部或技术部确认,无误后实施返工作业,并安排人统计好返工工时。

5.1.4品管部负责人接到《产品返工单》后安排品管员负责对返工品进行检验,并做好返工检验报告。 5.1.5制造部把返工好的产品流入下道工序。 5.1.6 此返工费用由造成此工序不良的人员承担。 5.2外协件返工流程: 5.2.1外协件回厂品管部按要求检验发现不合格的,第一时间开出不合格检验报告。采购部收到不合格检验报告后决定要厂内产线进行上线返工的,填写《产品返工单》。 5.2.2技术部负责人在接到采购部提交的《产品返工单》后,对返工的产品确认返工意见,签完意见后,把返工单转给采购部负责人。 5.2.3 采购部将技术部确认的《产品返工单》交制造部负责人落实返工执行。 5.2.4 制造部将《产品返工单》交品质部负责人,品质部负责人接到单后安排品管员负责对返工品检验,并做好首件确认和返工检验报告。 5.2.5制造部将完成的《产品返工单》交采购部核算由供应商承担的返工费用。 5.2.6物管部将返工的不良品按外协报废品处理。 5.2.7采购部将《产品返工单》产生的费用及其它额外费用与《外部联络单》的格式传真给供应商,同时交财务部做扣款处理。

产品返工、返修控制程序

1.目的 为降低损失成本,对不合格品采取一定的措施后,使其符合要求或满足预期使用。 2.适用范围 适用于公司特定不合格产品返工/返修过程的作业管理。 3.定义 返工:产品因质量不合要求而对其所采取的重新加工措施; 返修:对不合格产品满足预期用途而采取的重新修理、修复等措施; 特定不合格产品:指未在不合格品产生时及时进行处理,需要后续进行组织相关评审、加工工艺试验等,再经评审(技术、品质)后下发《产品返工/返修单》按 评审方式进行加工的产品。 4.职责 4.1 品质部:负责返工/返修品的抽样检验和统计返工/返修品不良原因,对返工/返修品进行 返工/返修过程监督,确保有效追溯及监督隔离任何不合格产品和可疑产品。 4.2 生产部:负责按《返工/返修通知单》要求进行不合格品返工/返修处理,做好相关生产 记录,以及对生产现场产品的隔离措施等。 4.3 营销部:负责通知仓库对顾客退回产品的分类入库管理,客诉信息的收集、客户对产品 品质测试结果的反馈,以及跟进处理产品返工/返修订单交期的达成。 4.4 工程部:负责主持生产、品质、计划、仓库部门进行返工/返修生产计划会议,确定返工 /返修事宜; 4.5 生产计划:负责在确定返工/返修方式后,下发《产品返工/返修单》与《产品返工/返修 要求》,并及时进行返工/返修生产进度的跟踪。 4.6仓库:负责返工/返修品的分类在库存储(含在库标识、数量、账目信息等)。 5.作业注意事项 5.1 针对客退品或车间需入库产品,在入库前,工程部技术人员应会同品质部进行产品确认, 认为有返工/返修加工可能时,仓库方可办理入不良品仓手续,否则,由生产部开具《不良品处理申请单》,按流程及时作报废处理。 5.2 生产计划在进行不良品库存信息了解后,在需要安排进行不良品返工/返修生产前,应及 时联络工程部技术人员会同品质部工程师,针对生产注意事项,加工流程、工艺等进行确认,确认完成后,针对《产品返工/返修要求》单,由工程部技术人员填写生产加工工艺、技术意见/要求,品质工程师填写生产加工品质意见/要求。 5.3 在确认产品返工/返修生产需进行,且《产品返工/返修要求》已完成后,生产计划应根 据此要求安排并向相关生产车间下发《产品返工/返修单》。 5.4 若有必要,技术部在返工/返修生产安排前,应将返工/返修所需的工装夹具及检验制具

产品返工处理流程

绵阳芯联芯通信科技有限公司 三阶文件 文件编号:LS-XX-XX A/0 产品返工处理流程 Product rework process 2015-06-24发布 2015-07-X生效 绵阳芯联芯通信科技有限公司发布 本资料为芯联芯智慧财产,非经公司书面授权许可,不得透露或使用本资料,亦不得复印、复制或转变成其他任何形式使用。The information contained herein is the exclusive property of LinkStar, and shall not be disclosed, distributed, or duplicated in whole or in part without prior written permission of LinkStar.

版本及审批记录 版次主要修订内容简述编制者审核者批准者编/修日期生效日期 A/0 初版发行尤毅李飞毛虎2015-06-24 2015-07-XX A/1 1.0目的 为了减少各部门在返工时上出现争议的问题,以及提高工作效率,使返工流程更加合理顺畅,特制定本流程。 2.0适用范围 该流程适用于所有在公司自制的产品和外协件、成品退货的返工管理。 3.职责 3.1品质部:判定产品缺陷,返工过程和返工后产品的合格验证; 3.2工程研发部:给出具体的返工方案,必要时做返工结果的验证; 3.3返工提出部门: 3.3.1 自制品的返工:由不良品产生工序的生产组长或主管开出《产品返工单》和返工工时核算统计和反 馈处理。 3.3.2 外协产品的返工:采购部开出《产品返工单》,生产部核算返工工时并将工时反馈给采购部,采购 部按产品生产单价计算工时费用并传真供应商,同时将此费用提交财务部扣款。 3.3.3成品的退货返工:业务或销售部根据《退货处理单》开出《产品返工单》并核算退货的运费和生产 返工费,确定责任部门后交财务部核算扣款。 3.4 物资部;返工产品的发放,不良品和返工合格品的入库和贮存。 3.5生产部:返工的执行,返工工时的统计,被更换物料的退料处理。 3.6财务部:返工扣款和帐务处理。 4.定义 产品返工是指产品出现品质异常后经过返工、返修能够达到使用的。 5.流程 5.1.1当生产线出现品质异常,品质部开出了《品质异常处理单》,同时依据工程研发部的裁决填写《产品 返工单》,返工单要严格按照表上对应的栏位真实填写。 5.1.2工程研发部负责人在接到返工提出部门的《产品返工单》后,对返工的产品给出确认意见和建议, 再交由返工部门。 5.1.3生产负责人接到《产品返工单》后安排产线返工,首件给品质部和工程研发部确认,无误后实施执 行返工作业,并安排人手统计好返工工时。 5.1.4品质部负责人接到《产品返工单》后安排检验员负责对返工品进行检验,并做好返工检验记录。

产品返修管理流程图

产品返修管理办法 文件编号: 制订部:品质部 版本版次:A/0 生效日期: 文件类别:三级文件 此文件为深圳市XXX有限公司内部管理文件,未经许可,不得影印,违者必究。

目的 为了使本公司返修品尽快处理,并制定有效的纠正/预防措施,且针对顾客投诉回复,从而提高产品质量,保证公司的信誉。 1.范围 适用于所有客户返修退回的开关电源、模组、系统卡、HUB板等公司生产的产品。 3.职责 3.1 物控部:负责返修板的分类保管,返修计划的安排,并跟进计划达成。 3.2 生产部:返修组负责领物料、修理、测试、返修计划的落实并做好相关记录。 3.3研发部:负责产品整改方案、软硬件、物料方面的不良原因分析及提出纠正/预防 措施,控制同类问题再次发生 3.4工程部:负责分析不良原因及制定工艺问题的有效纠正/预防措施,控制后续同类 问题的再次发生。 3.5品质部:负责返修品的抽样检验和统计返修品不良原因,提出纠正/预防措施. 3.6业务部:负责顾客投诉信息的收集,售后服务效果的跟踪,顾客退回的分类管理。 3.7客服部:负责返修物品经品质测试合格后,尽快返回客户。 4.定义 按照公司保修政策对产品进行保修 5.作业内容 5.1.1 业务员回收的返修物品确保是在保修期内,若超出返修期要由业务经理审核。 5.1.2 如超出返修期的、维修要收费的需业务与客户沟通,采购部和财务部协助报价 5.1.3超出保修期的数量与费用,每月初对上月的进行统计,由生产部、客服部进行统计,销 售部确认

5.1.4 客服部跟进返修品的维修进度,敦促物控部进行物料安排,并在客户指定的时间内 维修OK,归还客户,此项业务员监督。 5.1.5 业务员返修物品时须将产品分类整理,需在《返修产品作业流程表》上简单描述产 品故障问题点,以便测试维修方便。 5.1.6 仓管员将业务员退回返修产品的数量、型号、规格,进行入帐登记,仓管入帐后, 及时通知返修组领板维修。 5.1.7 返修组返修时间控制在3天以内,根据返修数量的多少,维修时间进行相应调整, 但必须控制在7天以内。 5.1.8 仓管员将返修品放到返修组,必须建立帐目,追踪返修组修理进度、数量管制及 原因追查,对每批返修品实行单结。 5.1.9 返修组对每批返修品,实行单结修理,对于损坏不能修复的返修产品申请报废处 理,将原材料入仓,投入生产再次使用,避免因市场原因造成原材料呆滞。 5.1.10 PMC按业务需求提前两天排出维修计划。 5.1.11 返修品报废后,业务缺货而业务还需出货的产品由物控部调配。 5.1.12 返修维修OK后,品质确认后,入库,仓管员须及时知会业务出返修板,如有异 议上报部门经理处理,有效控制返修品在返修仓呆滞。 5.1.13研发部和工程部根据品质部出具的检验报告,拟订返修流程给生产部,指导生产部 进行返修处理. 5.1.14返修组严格按照PMC的返修计划维修,每日计划达成必须在90%以上,确保客户 的交期不受影响,返修品出货直通率保证达到95%以上。 5.2开关电源、系统卡等 公司无法维修的外购产品,需供应商提供帮助 5.2.1业务人员返修物品时须将产品分类整理,需在《返修产品作业流程表》上简单描述产品故障问题点、需要维修的产品,以便测试维修方便。 5.2.2 公司无法维修的外购部件,如:电源、系统等,品质验证问题点后,直接从仓库发 回供应商,提供帮助解决。 5.2.3 采购部协助品质部敦促供应商尽快做出处理,返修数量50PCS以下,返修时间控 制在4天以内,数量在100PCS以内返修时间控制在7天以内;数量在 100-500PCS以内,返修时间控制在10天以内完成。并要求提供《产品维修报 告》 5.2.4 供应商维修的产品,经过IQC测试后方可入库,仓库管理员通知客户部,转入出货 程序

产品返工返修控制程序

产品返工、返修控制程序 01目的 为降低损失成本,对不合格品采取一定的措施后,使其符合要求或满足预期使用。 02适用范围 适用于公司特定不合格产品返工/返修过程的作业管理。 03定义 返工:产品因质量不合要求而对其所采取的重新加工措施; 返修:对不合格产品满足预期用途而采取的重新修理、修复等措施; 特定不合格产品:指未在不合格品产生时及时进行处理,需要后续进行组织相关评审、加工工艺试验等,再经评审(技术、品质)后下发 《产品返工/返修单》按评审方式进行加工的产品。 04职责 品质部:负责返工/返修品的抽样检验和统计返工/返修品不良原因,对返工/返修品进行返工/返修过程监督,确保有效追溯及监督隔离任何 不合格产品和可疑产品。 生产部:负责按《返工/返修通知单》要求进行不合格品返工/返修处理,做好相关生产记录,以及对生产现场产品的隔离措施等。 营销部:负责通知仓库对顾客退回产品的分类入库管理,客诉信息的收集、客户对产品品质测试结果的反馈,以及跟进处理产品返工/返修订 单交期的达成。 工程部:负责主持生产、品质、计划、仓库部门进行返工/返修生产 计划会议,确定返工/返修事宜; 生产计划:负责在确定返工/返修方式后,下发《产品返工/返修单》与《产品返工/返修要求》,并及时进行返工/返修生产进度的跟踪。 仓库:负责返工/返修品的分类在库存储(含在库标识、数量、账目 信息等)。 05作业注意事项 针对客退品或车间需入库产品,在入库前,工程部技术人员应会同品质部进行产品确认,认为有返工/返修加工可能时,仓库方可办理入不良

品仓手续,否则,由生产部开具《不良品处理申请单》,按流程及时作 报废处理。 生产计划在进行不良品库存信息了解后,在需要安排进行不良品返工/返修生产前,应及时联络工程部技术人员会同品质部工程师,针对生产 注意事项,加工流程、工艺等进行确认,确认完成后,针对《产品返工/ 返修要求》单,由工程部技术人员填写生产加工工艺、技术意见/要求, 品质工程师填写生产加工品质意见/要求。 在确认产品返工/返修生产需进行,且《产品返工/返修要求》已完成后,生产计划应根据此要求安排并向相关生产车间下发《产品返工/返修单》。 若有必要,技术部在返工/返修生产安排前,应将返工/返修所需的工装夹具及检验制具等准备好。 生产部负责按《产品返工/返修单》要求及时进行产品返工/返修。 在产品返工/返修时,有必要工程部和品质部须同步分别指派专人对 整个返工/返修过程技术与品质进行实时监督,以确保返工/返修过程满 足产品加工技术与品质要求。 针对返工/返修后的产品质量确认,应严格按照《产品返工/返修要求》中列出的要求方式进行相应质量确认,同时还需要作好相应检验记录。 经检验合格的返工/返修产品,根据入库程序可办理成品入库,同时还须保持产品的可追溯要求。 针对返工/返修品仍无法满足产品要求,且经技术确认无法进行再次 返工时,需按《不合格品控制程序要求》及时开具《产品异常处理单》 作相应处理;经技术确认仍可通过再次返工满足产品要求时,可先办理 不良品入库手续,待下次进行统一返工/返修生产计划安排。 针对需外发返工/返修生产加工的产品,返工/返修产品在装车前应进行明确标识,同时需在一车间生产统计处进行登记,并由一车间生产统 计记录在《加工任务通知单》上,一份随送货车传达至外发加工单位, 一份交由生产计划留底。 外发接收单位在未收到《加工任务通知单》或实际收到产品与通知单内容不符时,可拒收产品,但应及时与生产计划联络进行相关情况再确认。

不合格品控制程序及处理流程图

不合格品控制程序及处理流程 不合格品管理 目的:对不合格品加以识别、区隔、风险评估、重新处理,以防止非预期的使用或流入客户手中。为对品质异常能及时反应及处理、预防、消除异常原因,以维持品质系统正常运作。 围:针对来料、在制品、出货等各个阶段的不合格品。 定义: 不合格品(Nonconformity):超出接收标准,不满足要求的产品。 返工(Rework):由原加工流程对不合格品重新加工使产品符合需求规格。 修理(Repair):增加加工流程以对不合格品加以修复,使其符合需求规格。 挑选(Sorting):对不合格品加以挑选,以区别等级。 报废:无法作挑选处理并不可能进行重工或修复的不良品及维修成本高于制作成本之不良品。 批退(Reject):品管单位检验材料、半成品、成品等有品质异常不满足需求状况时,将检验品整批退还供应商或制造单位,并要求处理的情形。 特采:于进料、生产过程或最终成品发现的不合格品,因客户、生产需求急迫,客户或销售部代表客户同意授权,或投入后不影响产品功能、构造机能、特殊外观要求及应用功能性,不造成人身安全,可满足最终客户使用品质的不合格品做特殊接收的状态,等同让步接收。 降级、降档:因产品检验不符合定义标准要求,而采用更低标准确认接收、降级处理的状况。 各部门职责 定义不合格品的区分、隔离及标示方式; ?评估定义不合格品的挑选方式及标准; ?品质异常发生时,不合格品紧急处理方式要求; 二. 生产部 负责对生产过程不合格品区隔作业及相应的标识。 执行对品质异常发生时不合格品的应急处理要求;

按照工艺及质量提供的方案执行不合格品品的返工、修理、挑选等作业 负责生产原因造成品质异常之分析与改善; 三. 工艺部 品质异常发生时之应急处理方案拟定。 对过程品质异常之分析与改善要求。 对修理、返工作业方式定义。 其他部门负责履行本部门的职责予以协助。 不合格品控制流程 一. 进料品质异常控制 质量部负责设计抽检方案,按照标准执行检验。进料品质如发现不合格时,贴不合格标签并依流程执行批退,并将异常反馈给采购部门进行沟通处理。 批退(Reject):如需退货则由采购联络供应商,将不合格品退回供应商;若材料需求紧急,则由生产规划或采购主导邀请相关部门召集原材料评审委员会,会商紧急处理方式如1.2~1.5执行。 供应商挑选:采购联络供应商对不合格品自行全检,挑选出合格品交予我方;不合格品办理退换货处理。 代供应商挑选:如供应商无法前来挑选,则由厂安排代为挑选。但挑选之工时费用将转嫁给供应商支付。 返工(Rework):经挑选后可修理的不合格品,由供应商针对不合格项目重新加工,使产品符合需求的规格及品质。 特采:因生产需求紧迫,不合格项目在投入后不影响产品功能及外观,或经评审影响度在可接受的围,以及其它认为可让步使用的状况,经原材料评审委员会评审会签后同意采用,并由原材料评审委员会主席签字后方可特采;特采之产品依公司规定进行特采标识,所有记录须按记录管理要求存档。注:品质异常如属客供材料时,由质量反映给销售通知客户异常状况,销售须沟通客户并给出处理意见;按照客户回馈意见执行处理。 二. 生产过程产品异常控制 质量检测、巡检过程中发现品质异常或生产作业员自主检查发现品质异常时,须立即告知该生产段班长作应急处理。对不合格品及可能受影响的产品进行识别、区分、隔离,并标示明确。

返工返修管理办法

1.目的 为了对判定为返工返修的产品进行控制管理,防止不合格品流转出厂。 2.适用范围: 本办法适用于公司所有返工返修过程的控制管理。 3.术语: 3.1返工:对不合格品采取的措施,以满足规定要求。 3.2返修:对不合格品采取的措施,以达到预期的使用目的(产品可能不符合原始要求,但能满足 客户的使用要求)。 4.职责: 4.1、技术部负责返工/返修作业指导书编制及判定标准的制定。 4.2、质量部负责按照返工/返修标准对返工/返修品进行检查、判定。 4.3、制造物流部负责按照返工/返修方案实施返工/返修。 5、流程及管理细则 5.1返工返修流程: 职责/接口 /返修区域,做好标识;开具返工/返修通知单并且通知相关部门 一个工作日内确定出返工/返修方案;对无返工返修作业指导书的,由技术部根据返工难易程度,在两个工作日内编制作业指导书;作业指导书需签字并加盖受控章后发放至质量部项目组负责人。如果返工/返修操作人员在不能确定操作是否正确时需要技术部进行现场指导; 1制造物流部/质量部 2质量部/返工/返修通知单 33技术/质量部/返工/返修通知单 44制造物流部/返工/返修通知单 5质量部/返工/返修检验记录 6质量部/返工/返修检验记录 7质量部/返工/废品单 8制造物流部//合格证

质量部在签收返工/返修方案当天通知相关部门负责人(主管或班/组长),告知其返工/返修相关事项并签字确认;如果负责人因工出差等原因不在公司时,质量部责任人应电话通知并将此信息通过QQ群、微信群或手机短信等方式告知接收人。 4相关的作业部门在接收到返工/返修通知单后三个工作日内完成相关返工/返修作业;在此过程中根据返工/返修作业指导书实施,按照过程质量控制要求严格实施自检、首件确认、过程巡查等方法来保障产品质量; 5质量部相关的检验人员对已返工/返修的产品进行检验确认,合格则开具合格证,废品则开具废品单,如需再次返工/返修则要求立即返工/返修至合格;做好过程检查中的相关的记录(工序流转卡、检验记录等)。 6返工/返修项目合格完成后流转到下工序; 检验人员终检时除对尺寸、性能、外观等做判定外,如发现因返工/返修后造成零/部件表面或其它问题(如碰划伤、镀层脱落、变色等)时,则需要进行相应的责任区分及后续处理;在操作过程中人为造成损失的由相关人员负责赔偿,赔偿按《质量管理奖惩办法》执行;如果返工/返修过程中所需要相关设施/设备如工装、夹具等对产品造成表面问题的,操作人员不需要赔偿。 外协的(如电镀、淬火、回火等),返工/返修完成后由库房管理员按半成品管理办法执行,工序流转卡需注明产品批次、数量以及属性(返工/返修品)等; 6.相关资料: 《生产过程控制程序》 《过程检验和试验控制程序》 《成品检验和试验控制程序》 《质量管理奖惩办法》 7.相关记录: 《返工/返修通知单》、《检验记录》、《工序流转卡》

产品返工返修控制程序

产品返工/返修控制程序1.0 目的本程序规定了对生产制程中或客退不合格产品进行返工以提高客户满意度的过程,提供返工方案。 2.0 适用范围 适用于公司不合格产品返工过程的作业管理。 3.0 职责 3.1. 品质部负责返修品的抽样检验和统计返修品不良原因,提出纠正/预防措施.;应对返工产品进行品质及返工/返修的过程监督,应确保有效追溯及隔离任何不合格产品及可疑产品。 3.2. 生产部负责对不合格品进行隔离和返工/返修,返修计划的落实并做好相关记录。 3.3技术部负责主导生产,品质技术人员商议分析不良原因并制定工艺问题的有效纠正(返修方案)/预防措施,重新进行工艺评估,控制后续同类问题的再次发生。 3.4市场部负责顾客退回产品的分类入库管理,客诉信息的收集、产品品质测试结果的反馈,主持生产,品质,仓库部门会议,讨论返修事宜,使用《产品返修跟踪表》登记产品返修情况,并跟进产品订单计划达成。 3.5 仓库负责返修品的分类保管和返修计划的提交。 4.0 程序

4.1. 对于客退或生产中的需返工的产品,品质部应对其进行检验及提供《客户退货处理报告》或产品《检验报告》,以便对返工产品进行合理的评估及流程制定,并对需返工的产品用《产品返修指示卡》进行明细标识。 4.2. 技术部工程师需对返工产品提供返工的技术要求、技术资料及技术支持。如有必要,须对返工的可行性及潜在问题进行分析并形成书面的报告,并现场进行技术指导。 4.3. 技术部工程师依照产品返工要求、技术资料及检验报告等编制《临时工艺卡》或者《临时作业指导书》,标注返工重点要求或者返工方法;列出返工所需人员、工装夹具、仪器设备、物料;合理评估.所需工时、物料损耗等。 4.4. 仓库依照产品订单完成情况准备返工物料并提交返工生产计划。 4.5. 技术部提供返工所需工装夹具及仪器设备供生产线领用。 4.6. 生产部负责对需返工的产品依照技术部编制的《临时工艺卡》或者《临时作业指导书》进行返工。 4.7. 生产部班长、调度员负责跟踪整个返工过程,并保证所有需返工的产品都进行了处理。 4.8. 所有返工的技术参数都须被记录,包括返工的人员,使用的工具、方法,不良描述,返工时间,及客户等相关信息。 4.9. 产品返修进行时,品质部须同步指派专人对整个返工过程进行监督,确保返工过程符合要求。 4.10.返工后的产品将由品质部再次检验,原则上再次检验的标准同正

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