【精品推荐完整版】o2o线下实体店体验馆二层改造计划书【ppt版可编辑】

线下实体店体验馆

二层改造计划书

消费方式的改变

最初消费者购买商品是从实体商店中购买的，但随着互联网的出现并快速全面发展，及现代物流的高速完善发展等时代的进步给消费者带来的便利性和利益性，消费者的大部分购买行为已经发生改变——由传统的从实体商店购买商品行为转变为从网上商店购买商品的行为。

＋

电商

店商

O nline

线上

O ffline

线下

新招商模式

以一个网络平台对应全部实体店铺的电商集群的方式，快速开启互联网交易平台，获取线上客户，同时与线下业务对接，形成线上线下闭环式营销，开启线下实体店体验，线上交易的新型O2O 购物体验新模式。通过线上活动与促销信息的发布，将客源流量往实体店导，进一步促成线下成交。另外，让门店主动走向顾客，迎合他们的新消费习惯与支付习惯，给顾客更多自由选择：想买就随时掏出手机买，没有时间限制，永不打烊的店铺，现金支付、扫码支付、刷卡支付自由选择，真正做到线上线下联动销售，打破传统网店货品的虚拟性、假冒性，物流运输时间、安全等因素带来的不良后果。体验馆可不定期为商家做新品发布会或时装表演活动，更加真实的、直观的向顾客展示产品。

打造O2O 新模式商业体

门店主动走向顾客，迎合他们的新消费习惯与支付习惯，给顾客更多自由选择：想买就随时掏出手机买，没有时间限制，永不打烊的店铺，现金支付、扫码支付、刷卡支付自由选择……

迎合移动购物新习惯随时随地产生消费

开家永不打烊的店铺银行卡/信用卡/存折、现金、照相机、地图、平板电脑

新时代

让店走向顾客手机比钱包重要

让门店向顾客走去

如果您有

10家实体门店，每个店铺每天的进店人数约200位，20人购买商品，还有180位客户从店铺中默默的离开。180人x 365天x 10家店铺＝65.7万人，

每年，您自己错过了65.7万人的流量！

65.7

万

你流失的流量

顾客进店

达成购物未达成购物

引导到微信

刺激线上购物发布门店活动信息做二次引导

生日节日关怀维系关系

抓住每个门店的流失用户

赶着客源流量去线下门店

通过线上活动与促销信息的发布，将客源流量往实体店导，进一步促成线下成交。

发布线下活动向下引流

消费会员

线上用户

Local

SO Social

服务

品牌

云端服务

SO LO MO

所有的场景都基于移动商务的SOLOMO

社会化媒体自媒体

Lbs 定位& 本地服务、线下体验

支付环节打通

消费者行为追踪分析

社会化营销

本地化

移动端

社会化营销

本地化

移动端

Mobile

社会化营销，累计口碑，提升品牌好感度顾客既是消费者又是品牌销售业务员，顾客发展会员可获得会员返利。鼓励消费者分享给朋友圈，形成N次的口碑传播……

线上积累好口碑线上购物

好评转发送积分

线下购物转发朋友圈送礼或折扣优惠

刺激

有效分享

体验店商业计划书

体验店商业计划书一、体验店VI设计 1、自营体验店 A、10平方米内体验店活动流程：（vi设计图）人气在体验中至关重要，有人气才有气氛，才能创造一种联动效应。因此，等到店内至少有5个人时再开始体验才能达到体验促销的目的。人气有了，接着就是如何具体操作的问题，具体流程如下：待体验者排队等候，一个接一个轮流上色，上色需要1分钟，然后等待清洗5分钟，清洗2分钟，然后让其到边上吹干，接着下一个上，总共用时不超过10分钟。整个过程保证井然有序。 10分钟之内搞定，一方面节省时间，另一方面给消费者一种用时短却可达到完美效果的神奇感觉。 B、大于10平米体验店活动流程（vi设计图）多设立几个染发区，多聚人气，形成规模效应，给人权威可信度高的感觉。具体流程跟10平米以内的流程一样。 2、与会销体验店合作采取前店后会议室的模式，带洽谈区、会议区。 3、在理发店设立体验区（VI设计图）与理发店合作，给理发店一定的比例分成。 4、在药店、商超设立体验区（VI设计图）二、体验店的运作模式（1）、拉式——把潜在客户牢牢圈在自己的势力范围内

1、自营体验店自营店址选择原则 1)、拐角店面的选择拐角地带由于人流量的聚集容易形成拐角现象。所以我们要充分利用拐角地带优势，把橱窗、门面等要素充分向顾客展示并吸引和引导入店。 2)、三角地带的店面跟拐角地带的店面一样，三角店面也是好的店址候选。但在确定店址之时则要重点分析三角地带的人流量大小，把门朝向人流量大的方向，橱窗设计在人流量较少的方向，以免造成好地段的资源错位。 3)、同行聚集地同行业聚集地也是店址选择的好地带，虽然选择在该地段竞争激烈，但由于产品的数量、服务的丰富性，也会极大刺激消费者的聚集，从而加大销额上升空间与增加该市场容量。就象很多城市的商业街一样，销售竞争异常激烈，但同时销售额也是很大。 4）、选择商业活动频繁地带由于商业活动的频繁，也会聚集大量的人口和购买力。 5）、住宅区密集地段由于住宅区密集，人口多、结构多层次、同样拥有足够的购买能力。 6）、人流量大的街道人流量大的部分街道也是我们专卖好店址选择的的意向。应淘汰的体验店地址类型 1）、位置处于上坡地段的店址不宜选择。 2）、店面与街道的跨度过高的店址不宜选择。 3）、朝向不好的店址不好选择。如在南方，朝西的店面夏天中午时刻容易遭到太阳暴晒，开空调则增加成本，这对顾客进入流量影响很大；在北方，朝西北方向的店址最好不选，因在冬天容易受到寒流影响。总部支持：每进货一万元，总部以补货的方式补助一千元的店面装修费。

O2O实体店体验馆计划书

线下实体店体验馆暨少年宫负二层改造计划书传统的品牌招商已经难以获得商家的认可，纯线下实体加盟也很难让商家达到真正盈利，结合线上（Online）线下（Offline）的新招商模式将获得更多商家的青睐，同时也为商家创造新的赢利点。一、打造O2O新模式商业体以一个网络平台对应全部实体店铺的电商集群的方式，快速开启互联网交易平台，获取线上客户，同时与线下业务对接，形成线上线下闭环式营销，开启线下实体店体验，线上交易的新型O2O购物体验新模式。通过线上活动与促销信息的发布，将客源流量往实体店导，进一步促成线下成交。另外，让门店主动走向顾客，迎合他们的新消费习惯与支付习惯，给顾客更多自由选择：想买就随时掏出手机买，没有时间限制，永不打烊的店铺，现金支付、扫码支付、刷卡支付自由选择，真正做到线上线下联动销售，打破传统网店货品的虚拟性、假冒性，物流运输时间、安全等因素带来的不良后果。体验馆可不定期为商家做新品发布会或时装表演活动，更加真实的、直观的向顾客展示产品。二、招商对象 1.有创业计划的在校及毕业大学生 2.哈市商业从业人员 3.现经营淘宝网店的店主 4.有实体店有开发网店意向的经营者 5.有创业意向的社会人士以上这五类招商目标群体为现商业状态下的主力军，也是新生力量，各类人群之间可以起到相辅相成的作用，其优势也是较为显著： 1)在校及毕业的大学生具有创新精神，思维较活跃，愿意并努力的接收新生事物；

2)各商业的从业人员有多年的销售经验，对于开发客户有自己的一套方法； 3)现淘宝店主有良好的客户资源，而且具有良好的实际网络操作经验； 4)现实体店主具有多年的经营理念，有自己的货源及销售渠道； 5)社会人士具有广阔的人脉和丰富的社会关系，具有自主传播的基础力量。三、经营发展方向 1.实体店：提升实体店在现有商业市场的占领优势，具体可表现为：到店看样、买前试货、网购退还中心、到店提货、免运费柜台等；确保线上的产品在实体店可真是体验到，确保其保真性，方便且快捷； 2.网络平台：整合所有商家资源，提供一手货源及丰富的产品，让所有商家的产品最大化分享，多渠道传播，为下线代理商提供最优质、价低的货品。 3.微信平台：建立统一微信公众平台，利用微信转发好友或朋友圈的方式，将平台推广到每一个人，让所有人都有零门槛实现创业的机会，为现有商家招到更多的下线代理，从而扩大产品销路。四、项目推广方式项目推出要通过有效的媒介，主要集中在：报纸、网络平台、广播、电视、楼体广告、电梯广告、短信推送。五、商城内部装修改造保留现有装修部分，不改变大格局前提下，根据客户需求进行部分调整和划分面积，并预留150-200㎡空间做新品展示区及发布会使用。六、投资建设费用预算预算主要集中在商城改造费用（60万）、招商及运营人员费用（120万/年）、网络平台建设费用（40万）、项目前期推广及后期宣传费用（200万）、外出考察及项目调研费用（30万）。

主题体验馆项目创业计划书

主题体验馆项目创业计划书主题体验馆项目创业计划书

目录第一章执行总结4 第一节机会描述 (4) 第二节目标市场的描述和预测 (4) 第三节竞争优势 (5) 第四节经济状况和盈利能力预测 (5) 第五节公司骨干团队 (5) 第六节可提供的利益 (6) 第二章产业背景和公司介绍7 第一节产业背景 (7) 一、行业管理体制 (7) 二、行业消费水平 (7) 三、行业现状情况 (7) 第二节公司介绍 (8) 一、公司概述 (8) 二、主营业务 (8) 三、公司业务发展目标 (10) 第三章市场调查13 第一节市场调查的目的 (13) 第二节市场调查对象 (13) 第三节调查方法 (13) 第四节市场调查的时间 (14) 第五节调查问卷结果 (14) 一、调查问卷的回收情况 (14) 二、调查问卷的信息反馈 (15) 三、调查问卷结果分析 (22)

第四章公司战略24 第一节定价策略——成本加成法 (24) 一、固定成本 (24) 二、变动成本 (24) 第二节盈利策略 (25) 一、主营业务盈利 (25) 二、其他业务盈利 (26) 第三节竞争策略 (26) 一、潜在竞争对手 (26) 二、竞争优势 (27) 三、本项目特有的经营模式、行业的周期性及区域性 (27) 第四节营销策略 (28) 一、营销及渠道 (28) 二、促销 (29) 第五节团队及组织管理策略 (30) 一、团队人员的选择 (30) 二、团队人员的培训 (30) 三、组织的管理模式 (30) 第六节项目开发及规划战略 (31) 一、总体发展目标 (31) 二、市场发展 (31) 第五章风险因素32 第一节项目主要风险及应对策略 (32) 一、经营风险 (32) 二、管理及技术风险 (35) 第二节项目风险管理概述 (36) 第六章组织管理计划38

O2O项目计划书

O2O项目计划书 1．项目描述在当前社会，互联网已成为人类生活中“不可或缺”的生活伴侣，电子商务正在逐步成为中国人的最时尚的消费方式。许多人认为电子商务仅仅是网上购物，这是不全面的认知，在不久的将来一切消费活动都可借助互联网平台完成。当前电子商务主要模式为网上零售，随着离线商务模式的广泛应用给了传统服务行业搭乘电子商务快车的机会。传统的O2O商业模式是一种电子商务模式，O2O是“Online To Offline”的简写，即“线上到线下”，把线上的消费者带到现实的商店中去，在线支付购买线下的商品和服务，再到线下去享受服务。此次**酒店集团的O2O模式是“Offline To Online”，即“线下到线上”，**酒店将客房化身为消费者的床品体验馆，通过消费者在酒店入住体验床品后，扫描二维码后可直接进入奇高科技自营运平台——17goo网络商城下单购买多款“兰叙”品牌床品，并且支持多种便捷支付方式。这种国内首创的全新的O2O模式颠覆了传统的营销模式，为顾客打造了独有的体验空间，将大大激活酒店现有的营销体系，促进酒店营销变得更加多元化，同时其创新性和颠覆性也将为整个传统布草行业带来生机和希望。我们的经营项目为垂直领域的中间业务，具体为酒店企业的客房预订服务，经营目标有以下二点： a)为消费者提供方便快捷的客房预订服务。 b)为酒店企业提供互联网营销平台，帮助酒店企业扩大品牌知名度，让其获得更大的发展空间。 1．2产品描述我们将通过旗下网站来实现O2O模式客房预订的业务。易家肴定位生活类电子商务服务平台，用快捷的客房预订服务和一定量得折扣吸引消费者。酒店企业拥有自己的主题页面，页面中标有客房价格，还具备酒店房间大小、预定日期的选择的功能。建立和酒店企业联网的后台系统，当消费者在网站生成订单后，订单会同步发送给酒店企业。鉴于酒店属于大额服务交易，预订需要消费者提供真实有效的身份信息和联络方式。同时为了保证酒店企业有充裕的准备时间，网站只接受当日以后的订单。在消费者享受完订单中的服务后，会根据订单中的金额按合作协议让酒店企业进行返利。

线下体验店开业策划方案(经典)

线下体验店开业策划方案（经典）背景：联盛商城——国内首家终端直供O2O生活服务平台，是有河南联盛电子商务有限公司创建运营，作为国内首家终端直供O2O生活服务平台的联盛商城，项目整合丰富的上游资源，经营品目繁多的海量商品，启用了先进的电商价格与店商体验的消费模式，把互联网技术与零售行业高度融合创新，在广袤的县区和乡镇市场落地生根。通过营销买赠，广播媒体，线上线下活动配合，有效提高品牌知名度，为厂家、商户、消费者、创业合伙人搭建一个互惠互利的商业生态圈。第一部分：活动概要 ◆活动时间：XXXX年XX月XX日 ◆活动地点：联盛商城各地加盟店正门和指定酒店宴会厅 ◆活动形式： 1、开业前准备工作 2、开业前宣传推广（媒体广告发布及宣传彩页发放） 3、室内装饰（市内产品生动化陈列及氛围营造） 4、外景布置（彩虹门、开业典礼、背景墙、条幅等） 5、背景音乐（全流程） 6、剪彩仪式流程（礼炮、烟花、锣鼓欢舞、舞狮、舞蹈、歌曲等演艺活动） 7、产品销售及相关兑换券销售 8、开业礼品赠送及开业当天促销活动 9、开业人员明细分工 10、开业嘉宾邀约及名单确认 11、招待宴会流程 12、开业相关物料 ◆基本操作规范：具体时间安排为：

07：30——10：00 现场布置、礼仪接待 10：00——10：30 剪彩仪式、领导致辞、嘉宾致辞 10：30——14：30 锣鼓欢舞、舞狮等演艺活动，兑换券销售、礼品赠送、发放传单、午宴等。 ◆活动预期目标 1、在项目开业新禧之际，通过联盛商城线下体验点内外的装饰、开业剪彩、鸣炮、舞狮、礼品赠送、会员卡销售等活动，传播项目开业喜讯，扩大其社会知名度； 2、加深和消费者的近距离沟通，增强项目品牌对外的亲和力； 3、以开业活动为载体，让每位消费者能更明了的看到企业优越的环境，了解企业高层次的经营品位，有一种身临其境的感觉； 4、借助开业庆典活动让消费者了解“联盛商城”率先在国内开创了等额购物赠送这一独特的商业模式，秉承着让消费者得到真正的实惠，让厂家真正实现新品免费推广和零库存的生存理念，开创了中国首家以线上线下双平台互动模式以及与电子商务的无缝对接。让厂商节省资源，让顾客节省金钱的经营思路、理念和文化等，树立其独特的品牌形象，为项目日后在国内同业中赢得有利的竞争建造好基石。第二部份：筹备工作 ◆活动规模：参加人数200-300位左右（人数视现场情况而作删节），现场布置以产生热烈隆重的庆典仪式气氛为基准，活动以产生良好的新闻效应、社会效益为目标。 ◆人员邀请: 1、表演人员邀请演出经验丰富，应变能力强。在当地具有一定规模和名气的演艺人员和节目表演者。节目精彩不单调，且积极向上。邀请锣鼓舞狮队身着亮丽民族服装的锣鼓舞狮队，表演各种鼓令、双狮吸珠、双狮祝福，为开业添声加彩，渲染喜庆氛围，吸引更多的路人驻足观看； 2、六名礼仪小姐（内部职员），着统一的红色旗袍，身披绶带，负责帮助嘉宾

电商平台o2o创业计划书

社区生活服务电商平台o2o创业计划书拟定人：天下拟定日期：2015-1-30

摘要随着以淘宝、京东等B2C电子商务的快速发展，消费者对于网购再也不陌生，以淘宝，京东为主的电商平台解决了消费者对于网购交易的信任，交易过程中资金的安全，以及物流等疑惑，网购已经悄然成为消费者购物的主要渠道之一。随着移动3G/4G网络与智能手机的快速发展与信息技术的革新，电商格局在发生变化，购物移动化，物流响应速度要求更快，在这种情况下，一个全新的商业模式诞生了“o2o”, 创新工场CEO李开复表示，o2o未来会改变中国，线上、线下一旦连起来，这是巨大的爆发式力量；基于o2o模式的“社区生活服务电商”，以社区为服务单位，针对社区内居民，依托移动互联网技术，以“本地化集成服务为经营理念”，满足社区居民消费需求的商务模式，我们称之为“社区生活服务电商”,它离消费者的距离只有“一公里”，它服务响应时间为“半小时”，让社区居民能在网络中自由游走，开心方便购物，安全省钱省心。具有真实、快捷、就近、方便、安全等特点。

关键词：社区，O2O ，电商第一章社区生活服务电商模式概述 1.1解析社区生活服务电商背景互联网革新的速度令人晕眩，移动互联网的波浪已经打过来。以o2o模式进行突破的电商平台，自2013年进入快速跑车道，随着o2o的布局，进入社区，已经变成各大互联网公司在积极推进的进程，而社区生活服务电商在经历一个创新尝试到融合再发展的阶段；随着中国城市化进程的加速，集结了众多家庭的生活社区加速了社区商业发展，社区商业一种以社区范围内的居民为服务对象，以便民、利民，满足和促进居民综合消费为目标的本地型商业。社区商业所提供的服务主要是社区居民需要的日常生活服务，这些服务具有经常性、便利性，但不一定价格低廉的特点。因此社区商业具有稳定的市场基础，并将随着居民收入水平的提高得到更大的发展，未来70%居民的工作、生活、学习、休闲娱乐等各方面的需求将在社区得到满足，为社区生活服务电商发展奠定了基础；社区生活服务电商在操作上主要拟补B2C电子商务模式短板：(1)信用问题，消费者购买的商家还是最熟悉的那家店。(2)物流配送问题，半个小时内送货上门，无需等待。而社区生活服务电商平台在经营模式将电子商务经营者与社区物业管理及居民管理的组织形态有机组合，以简单的方法为社区居民提供更优质的服务； 1.2社区生活服务电商的定义社区生活服务电商是指以成片社区为服务单位，针对社区用户，通过移动

小区O2O平台(APP)创业计划书范文

小区O2O平台（APP）创业计划书范文目录 1.执行概要 (2) 1.1项目介绍 (2) 1.2市场前景 (2) 1.3 推进方案 (3) 1.4 项目优势 (3) 1.5盈利模式 (3) 1.6战略规划 (3) 2.市场分析 (4) 2.1宏观分析 (4) 2.2微观分析 (5) 2.3SWOT分析 (5) 2.4目标定位 (6) 2.5盈利模式 (6) 3.产品技术 (7) 3.1研发流程 (7) 3.2研发计划 (7) 3.3增值服务 (8) 4.营销推广 (8) 4.1营销策略 (8) 4.2建立CRM (9) 5.团队管理 (9) 5.1企业文化 (9) 5.2激励制度 (9)

5.3组织结构 (10) 6.财务管理 (10) 6.1投资预测 (10) 6.2收入预测 (11) 6.3投资计划 (11) 说明：最近小区O2O很火，很多创业者激情投入，禽叫兽闲来无事，花了一个晚上写下这篇范文，希望对创业者有所启发。因为时间有限，篇幅能省则省，什么财务报表、战略规划、风险控制通通都没有写进去，若是有兴趣，可以加禽叫兽微信号（keenlyqin，或搜覃珂槚），深入细谈。正好之前改了个系统，叫“纵极O2O”，那么暂且就以“纵极o2o”作为项目的名称吧。 1.执行概要 1.1项目介绍纵极o2o是一个整合高端小区周边服务和特卖信息，为用户解决最后一公里配送痛点的O2O平台。（要一句话搞定） 1.2市场前景在居民较为集中的小区周边，各项居民服务已经很完备，餐馆、维修、商店等均能找到，但其服务过于分散，缺乏一个以小区为中心的整合平台。饿了么、淘点点整合了餐饮，各种家政 App 整合了家政服务，唯独以小区为中心的垂直生活领域的服务整合尚没有出现较好平台，据艾瑞咨询数据分析，预计到2015年中国小区O2O市场规模将突破4000亿，市场空白，体量巨大。

VR体验馆商业计划书

VR体验馆商业计划书项目名称：VR体验馆商业计划书编制单位：成都中哲企业管理咨询有限公司

【引言】《XX区VR体验馆商业计划书》充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。该商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容，深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，充分体现项目的投资价值。【项目简介】

XX区VR体验馆项目，位于四川省成都市。项目集VR体验、裸眼3D、广告传播等功能于一体，由站台、座椅、VR眼镜、裸眼3D液晶屏、LED广告屏等设备组成，具备休憩、VR体验、3D影片播放、广告播放等功能，主要应用于广告营销、娱乐、教育、文化传播等领域，其运营投资总额为1000万元，项目预计于2016年04月开始实施。【市场行业分析】 1、VR产品发布潮资本推动概念 2015年起，VR产品概念蔓延全球，谷歌、索尼、FACEBOOK 等科技巨头纷纷加入阵列推动市场，各家产品不断提出新概念、加入新技术以满足用户需求。综上：在良性竞争之中，VR产品质量与水平得到有效提高，整个行业的影响力开始升温。 2、全景概念刷新技术认识 VR本身“全景观看”概念是吸引大批用户关注的主要原因，从书籍到广播再到电视电脑，人类对具有更强表达力和沉浸性的画面展现形式一直有着与生俱来的诉求。综上，VR技术所带来具有极强沉浸体验的“虚拟世界”概念在短时间内就成功得到在全球范围迅速蔓延开来。。

创意体验馆创业计划书完整版

第八届“挑战杯”中国大学生创业计划书公司名称：博创网络股份有限公司参赛团队： Explore 创业团队

目录概述.......................................................... - 2 - 1、公司概述............................................... - 2 - 可行性分析.................................................... - 5 - 1 引言 .................................................... - 5 - 2 背景分析................................................. - 5 - 3 前景分析................................................ - 11 - 产品或服务................................................... - 15 - 市场分析..................................................... - 17 - 1、市场调查............................................... - 17 - 2、目标市场............................................... - 21 - 3、销售战略............................................... - 22 - 竞争分析..................................................... - 23 - 营销略策及销售............................................... - 25 - 公司管理..................................................... - 30 - 财务分析..................................................... - 46 - 结束语....................................................... - 51 -

o2o定制家居城市体验馆筹建、运营计划书-复习进程

筹建计划书 :店面选址【选址思路】依据***的核心销售理念，打破传统总代理；分销商等中间层层环节，集采购、生产、销售于一身，所有产品直接从工厂到用户，大幅降低中间费用，同时给终端消费者提供一个高配，货真，价实的产品为核心。所以从店面选址上也要竟可能的减少建店产生的转让费；租金费；市场管理费；高端装修费等，降低经营成本，让消费者以体验为主要目的，不参与传统建材店面高大尚的盲目攀比。所以建议将店面开在道路交通与轨道交通均方便到达的写字楼或商业楼宇内。但同时也要兼顾主流建材市场到达体验馆的距离和交通便利性，所以建议店面选址为：方案A :地铁3号线雨花门东侧附近或东南侧卡子门附近。 B:地铁1号线中华门地铁站西侧德盈国际广场附近。理由：（1）此地铁线路贯穿南北最核心的玄武区；秦淮区；浦口区（部分；另对辐射滁州市交通便捷）；雨花区；江宁区；转2 号线可达栖霞区，转江北11号线可达快速到达六合区及浦口区。另连接2个最重要的交通枢纽，南京站与南京南站。（2）此位置与内环线紧邻，是内外环公路连接的重要公路交通枢纽之一。主城区任意一处通过内环线到达都较为方便。

（3）南京的最主流也是最密集的建材市场均在卡子门一带。（红星店；门月星家居；宜家）此位置距离卡子门各建材市场均很近。是主城区前往卡子门的必经之处。（4）往西走：内环线与应天大街直线相连；应天大街与江底隧道相连，这是前往浦口区；滁宁快速通道最快捷的一条公路。往南走：前往马鞍山；芜湖可通过此处进入环城高速—宁马高速。往东走：可通过此处进入环城高速—沪宁高速。（5）：内环线南线往北可快速到达集庆门与汉中门一带，那里是南京本土第一建材品牌金盛国际家居的最主要展馆江东门店。内环南线往南即可快速到达河西CBD 区，那是南京最主要的高档写字楼聚集区；另外加一个月星家居馆。（地铁转2 号线）（6）：1 号、3 号线均为南北走向，在建8 号线为东西走向，在雨花门及中华门均站设了中转。（7）：南京南站作为未来新的一块CBD 区（在建），无论从南京南站CBD 区前往雨花门还是中华门（地铁；驱车）距离近也很方便。二：渠道建设优化方向 A :主城区周边较远各区域建立服务中心实体店（六合区；溧水区；高淳区）注:暂缓目的:扩大受众人群；降低单店出现的测量；配送；安装；人员；售后等方面的经营成本和时间成本，提高服务质量及速度。

VR体验馆商业计划书

V R体验馆商业计划书 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

VR体验馆商业计划书项目名称：VR体验馆商业计划书编制单位：成都中哲企业管理咨询有限公司【引言】《XX区VR体验馆商业计划书》充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。该商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容，深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，充分体现项目的投资价值。【项目简介】 XX区VR体验馆项目，位于四川省成都市。项目集VR体验、裸眼3D、广告传播等功能于一体，由站台、座椅、VR眼镜、裸眼3D 液晶屏、LED广告屏等设备组成，具备休憩、VR体验、3D影片播放、广告播放等功能，主要应用于广告营销、娱乐、教育、文化传

播等领域，其运营投资总额为1000万元，项目预计于2016年04月开始实施。【市场行业分析】 1、VR产品发布潮资本推动概念 2015年起，VR产品概念蔓延全球，谷歌、索尼、FACEBOOK等科技巨头纷纷加入阵列推动市场，各家产品不断提出新概念、加入新技术以满足用户需求。综上：在良性竞争之中，VR产品质量与水平得到有效提高，整个行业的影响力开始升温。 2、全景概念刷新技术认识 VR本身“全景观看”概念是吸引大批用户关注的主要原因，从书籍到广播再到电视电脑，人类对具有更强表达力和沉浸性的画面展现形式一直有着与生俱来的诉求。综上，VR技术所带来具有极强沉浸体验的“虚拟世界”概念在短时间内就成功得到在全球范围迅速蔓延开来。。【XX景区VR体验馆项目商业计划书大纲】第一章项目概况 1.1项目名称