The Model for QCD Running Coupling Constant with Dynamically Generated Mass and Enhancement

The Model for QCD Running Coupling Constant with Dynamically Generated Mass and Enhancement
The Model for QCD Running Coupling Constant with Dynamically Generated Mass and Enhancement

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IHEP 98-41June 1998THE MODEL FOR QCD RUNNING COUPLING CONSTANT WITH DYNAMICALLY GENERATED MASS AND ENHANCEMENT IN THE INFRARED REGION 1Aleksey I.Alekseev Institute for High Energy Physics,Protvino,Moscow Region,142284Russia E-mail:alekseev@mx.ihep.su Abstract Nonperturbative studies of the strong running coupling constant in the infrared region are discussed.Starting from the analyses of the Dyson –Schwinger equations in the gauge sector of QCD,the conclusion is made on an incomplete ?xing of the perturbation the-ory summation ambiguity within ”(forced)analytization procedure”(called also a dispersive approach).A minimal model for ˉαs (q 2)is

proposed so that the perturbative time-like discontinuity is preserved and nonperturbative terms not only remove the Landau singularity but also provide the ultraviolet convergence of the gluon condensate.Within this model,on the one hand,the gluon zero modes are en-hanced (the dual superconductor property of the QCD vacuum)and,on the other hand,dynamical gluon mass generation is realized,with m g estimated as 0.6GeV .The uncertainty connected with the division into perturbative and nonperturbative contributions is discussed with the gluon condensate taken as an example.

1Introduction

The infrared region corresponding to large distances is of exceptional interest

by virtue of its responsibility for the con?nement mechanism and its inac-cessibility to perturbative methods.A great number of papers are devoted

to the infrared behaviour of gluon Green functions but a commonly accepted opinion is absent in the literature.

Recently a possibility of power infrared behaviour of the gluon propagator

in the covariant Landau gauge has been discussed,[1,2]with a partial account for ghosts.It was found that in the approximation considered,the gluon

propagator at small values of Euclidean momenta vanished(in this case,

according to gauge identities,all the gluon vertexes turn out to be singular), the ghost propagator was singular,and a running coupling constant had a

large but?nite value at zero.

In the axial gauge in the framework of nonperturbative Baker–Ball–

Zachariasen(BBZ)approach,[3]which seems to be adequate to discuss the

possibility of the infrared behaviour not being too singular,the problem of consistency of the behaviour D(q)~(q2)?c,q2→0was considered.It has been shown[4,5]that for quite a wide interval of non-integer(non-half-

integer)values of c,?1

Versions of the infrared behaviour of the gluon propagator mentioned

above do not exhaust all the possibilities that can be realized beyond per-turbation theory.

1

2Model for the Running Coupling Constant with Nonperturbative Contributions Sup-pressed in the Ultraviolet Region

Let us consider the model forˉαs introduced in Refs.[6]and discussed fur-ther in Ref.[9]We begin with”analytized”expression for the QCD running coupling constant[10]

ˉα(1)s(q2)=4π

ln(q2/Λ2)

+

Λ2

π

:F aμν(x)F aμν(y):|vac>≈(2)

≈2δab lim x→y

πlim

x→y

(δμν?xλ?yλ??xν?yμ)N?1 dA A aμ(x)A bν(y)e S[A]+JA|J=0?pert=(4)

=2δab

αs

πlim

x→y

(δμν?xλ?yλ??xν?yμ) dk π dk

=αs

π5

dk [Z (k )?Z pert (k )]=(9)=3π3

dy y ˉαnonpert s (y ).(10)We shall use Eq.(10)to evaluate the gluon condensate (2).The transi-tion from Eq.(7)to (8)is made with the assumption of proportionality of the nonperturbative part of the propagator to the free one.The projector in

Eq.(8)removes the terms of the free axial gauge propagator D (0)μν(k )which

depend on the gauge vector.Assuming Z is independent of gauge parameter y =(kη)2/k 2η2,the employment of the axial gauge lets one obtain Eq.(10)from (9),thereby expressing the gluon condensate in terms of nonperturba-tive part of running coupling constant ˉαs (k 2).The one-loop ”analytized”behaviour of Eq.(1)leads to a quadratic divergence in Eq.(10)at in?nity and this is true for the two-and three-loop expressions [10]of the analytiza-tion approach.According to the results of Refs.[7,3,8]let us add in Eq.(1)the isolated infrared singular term of the form 1/q 2.This term is harmless at zero and it can improve the behaviour of the integrand at in?nity and make the integral logarithmical divergent.To make the integral (10)convergent at in?nity,it is su?cient to add one more isolated singular term of a pole type with parameters chosen appropriately.In this sense the model we come to is minimal.The expression,we obtain for the running coupling constant,is the following:

ˉαs (q 2)=4π

ln (q 2/Λ2)+Λ2

q 2+(1?c )Λ2

c ?1.It is worth noting that an account of

nonperturbative contributions in Eq.(11)preserves a perturbative time-like cut of Eq.(1).With the given value of the QCD scale parameter Λ,the parameter c can be ?xed by the string tension κ,assuming the linear con-?nement V (r )?κr =a 2r at r →∞.We de?ne the potential V (r )of static q ˉq interaction by means of three-dimensional Fourier transform of ˉαs ( q 2)/ q 2with the contributions of only one dressed gluon exchange taken into account.This gives the relation c Λ2=(3b 0/8π)a 2.Taking a ?0.42GeV ,one obtains

3

c=Λ21/Λ2whereΛ21=3b0κ/8π?(0.434GeV)2(b0=9in the case of3light ?avours).For m g one obtains

m g=Λ2/

b0 1Λ2?k2+cΛ2k2+m2g =(13)

=ˉαpert

s (k2)+ˉαnonpert

s

(k2)=ˉαpert

s reg

(k2)+ˉαnonpert

s reg

(k2),(14)

where

ˉαpert s reg (k2)=

ln(k2/Λ2)

+

Λ2

b0 Λ2k2+(1?c)Λ2

2See also Ref.

[12]where the problem of perturbative and nonperturbative contributions

toˉαs is discussed and the de?nition of infrared?nite regularized perturbative part ofˉαs is suggested.

4

Figure1:The dependence of the gluon condensate fourth root K1/4onΛ. The parameter k0varies from0.5GeV(the lowest curve)up to3.0GeV(the highest one)at an interval of0.25GeV.The dashed line corresponds to the exceptional value k0=0.777GeV.The”standard”level K1/4=0.33GeV is indicated.

The arbitrariness of the procedure is parametrized by a scale parameter k0. With account for the stated above,let us calculate the gluon condensate(10). We obtain

K(Λ,k0)=4

Λ2?1

k20

Λgive the needed value of the gluon condensate.When k 0increases one of them increases and tends to Λ1and the other value of Λdecreases and,at k 0>2GeV,becomes less than 150MeV.

4Gluon Condensate and Vacuum Energy Den-

sity

Let us represent expression (11)

in an explicitly renormalization invariant form.It can be done without solving the di?erential renormalization group equations.In this order we write ˉαs (q 2)=ˉg 2(q 2/μ2,g )/4πand use the normalization condition ˉg 2(1,g )=g 2.Then we obtain the equation for the wanted dependence of the parameter Λ2on g 2and μ2:

g 2/4π=4π

ln(μ2/Λ2)+Λ2

μ2+(1?c )Λ2

?(x )+1

(c ?1)e ?(x )+1.

The solution of this equation at c >1is function ?(x ),which has the be-haviour ?(x )?1/x at x →0and ?(x )??ln(x/c )at x →+∞.The relation obtained ensures the renormalization invariance of ˉαs (q 2).At low g 2,we obtain Λ2=μ2exp {?4π/(b 0αs )},which indicates the essentially non-perturbative character of three last terms in Eq.(11)and these terms are absent in the usual perturbation theory.We will need further the β-function which can be found by the equation

u ?ˉg 2(u,g )

b 0 ?x +1?2(x )+1

((c ?1)e ?(x )+1)2

,

(19)

6

Figure2:Theβ–function for c=1,2,3,4,5.

which is simpli?ed using equation for?(x).Then,knowing the behaviour of ?(x)at x→0,∞,we can?nd

b0

β(g2)??

c(c?2)+O(1/ln g2),g2→∞.(21)

b0

Fig.2illustrates the dependenceβ(g2)for c=1,2,...,5.For all g2>0the β-function is negative de?nite.Let us consider the trace anomaly[14]for the energy-momentum tensor of the gluon?eld

β(g2)

Θμμ=

Figure3:K(μ)/K(μ→∞)=?(b0/16π2)g4/β(g2)and(K(μ)/K(μ→∞))1/4.

nonperturbative vacuum in some region(bag).The vacuum inside the bag is perturbative and its energy density is zero.The di?erence of the vacuum energy densities inside and outside the bag is the reason of external pressure on the bag.

It is important for us that because ofβ<0,the maximum of gluon condensate corresponds to the minimum of nonperturbative vacuum energy density.For our modelˉαs(q2)it means that the values

Λ=ˉΛ?375MeV,k0=ˉk0?777MeV,m g=ˉm g?600MeV(23) are advantageous from the viewpoint of the energy argument.Let us clarify what the dependence of the gluon condensate on renormalization parameter μis.As a physical quantity,the vacuum energy density is independent ofμ. The renormalized coupling constant g depends onμ,g2/4π=ˉg2(1,g)/4π=ˉαs(μ2),so asμ→∞g2→0and atμ→0g2→∞.Using(20),(21),we

can write

?vac=π2β(g2)

π

:F aμνF aμν:|vac>=(24)

8

=?b0

π

:F aμνF aμν:|vac>|μ→∞=(25)

=?

1

K(μ→∞)=?

9

β(g2)

,(27)

which describes the dependence of gluon condensate onμ.For theβ-function(19) in Fig.3by a solid line we show the ratio K(μ)/K(μ→∞)as function of μ.The parameter c=1,3476corresponds to the choiceΛ1=434MeV,

Λ=ˉΛ=375MeV.We can see that forμ>1GeV ratio(27)is practically unity.In the same?gure the dependence(K(μ)/K(μ→∞))1/4onμis shown by dots.

Acknowledgments

I am grateful to the Special Research Center for the Subatomic Structure

of Matter for support and hospitality during my stay at CSSM.I would like to thank the Organizing Committee of the Workshop on Methods in Nonperturbative Field Theory for all e?orts and care.

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10

QCD改善项目管理办法1226

QCD改善项目管理制度代号 1 主题容与适用围 1.1 本制度规定了QCD改善项目管理的定义、层级分类、组织结构、管理流程、改善流程、评价与激励。 1.2 本制度适用于车桥公司QCD改善项目管理。 2 定义 对于一个异常的KPI指标或现存的问题点,研究其改善的可能性和效果,提出具体的改善方案并实施,以PDCA循环为管理思路,进行过程控制,以确保KPI指标的达成或现状改善的管理过程。 3 层级与分类 3.1 QCD改善项目层级:公司级改善项目、工厂(部)级改善项目(以下简称工厂级)、车间(科室)级改善项目(含总部科室,以下简称车间级)、班组、员工个人级改善项目(以下简称班组级)。 3.2 QCD改善项目分类: QCD改善课题分质量(Q)、成本(C)、交货期(D)、安全(S)、管理(M)等五个方面。 4组织结构 本管理制度规定了公司级、工厂级改善项目的组织结构及职责分工,依据“全面展开全员参与规管理提升水平”的工作指导思想,公司各部门应对车间级、班组级改善项目应成立相应的组织,明确职责分工,开展改善项目管理工作。 4. 1 公司领导对关系到公司战略、发展、重大课题进行审议并决策,公司级改善项目必须经过公司领导讨论通过方可有效。工厂级QCD改善项目必须经过工厂领导讨论通过后方可有效。 4.2 公司级、工厂级改善项目以多功能小组(项目小组)形式开展改善工作,项目负责人对本改善项目的计划、实施、进度、目标达成负全责,可以跨越部门、行政权限,调动资源确保实施进度、目标顺利达成,并对项目成员及涉及部门工作开展情况实施评价、提出考核激励意见。

4.3 公司各部门是涉及QCD改善项目实施的主体单元,对所承接的改善项目容的进度、目标达成负责,接受项目小组的评价及考核激励意见。 4.4 生产规划部QCD室是公司QCD改善项目的归口管理部门:负责组织公司级、工厂级改善项目的审议,确定公司级、工厂级QCD改善项目节点评价工作;组织公司级、工厂级改善项目总体验收;负责组织对QCD改善方法进行培训、指导,执行上级QCD管理部门的工作指导和安排。 4.5 质量部是公司质量改善项目的归口管理部门,负责公司质量改善项目的审议、确定及组织公司级、工厂级QCD改善项目节点验收、评价工作。 4.6 研发部是公司技术改善项目的归口管理部门,负责公司技术改善项目的审议、确定及组织公司级、工厂级QCD改善项目节点验收、评价工作。 4.7 生产规划部是公司生产管理、安全、环境、装备技术、装备管理改善项目的归口管理部门,负责公司生产管理、安全、环境、装备技术、装备管理改善项目的审议、确定及组织对公司级、工厂级QCD改善项目节点验收、评价工作。 4.8 财务信息部是公司成本改善项目的归口管理部门,负责公司成本改善项目的审议、确定及组织公司级、工厂级QCD改善项目节点验收、评价工作。 4.9 综合管理部是公司管理改善项目的归口管理部门,负责组织公司管理改善项目的审议、确定及组织公司级、工厂级QCD改善项目节点验收、评价工作。 4.10 党群工作部是群众性创新(含小改善)项目的归口管理部门,负责组织群众性创新项目的部门验收、评价及成果发表等工作。 5 管理流程 5.1 改善项目来源 ①公司根据战略发展需要提出公司级重点改善课题; ②上级部门指令性改善课题; ③各级部门根据活动计划异常管理项目或异常指标提出有针对性的改善课题; ④工厂根据工厂发展需要由厂务会提出工厂级重点改善课题; ⑤各级部门以与时俱进的精神提出自主改善课题; ⑥根据现场管理的推进需要提出改善课题;

精益生产方式简介

精益生产方式简介 摘要:精益生产是一种起源于丰田和汽车制造的流水线制造方法论。也被称为“丰田生产系统”。精益生产的目标被描述为“在适当的时刻(或第仪式间,the first time)使适当的东西到达适当的地点,同时使白费最小化和适应变化”。创立了精益生产原则的大野耐一发觉他的方法论不但能够减小白费,还能够增进产品流淌和提高质量。本文对精益生产进行了具体的分析,得出它的优越性,并把它与传统的生产方式进行比较,通过分析能够明白精益生产是挽救困难企业的法宝。 关键词:丰田汽车,精益生产,优越性,特点,企业 一、丰田公司的精益生产方式 精益生产(Lean Production,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车打算组织(IMVP)的专家对日本“丰田JIT(Justin Time)生产方式”的赞誉之称,精,即少而精,不投入余外的生产要素,只是在适当的时刻生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。 精益生产是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物,它是从丰田相佐诘开始,经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力直到60年代才逐步完善而形成的。 精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业治理和运营成本为要紧目标的生产方式,同时它又是一种理念,一种文化。实施精益生产确实是决心追求完美的历程,也是追求杰出的过程,它是支撑个人与企业生命的一种精神力量,也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境域。其目标是精益求精,尽善尽美,永无止境的追求七个零的终极目标。 精益生产的实质是治理过程,包括人事组织治理的优化,大力精简中间治理层,进行组织扁平化改革,减少非直截了当生产人员;推进行生产均衡化同步化,实现零库存与柔性生产;推行全生产过程(包括整个供应链)的质量保证体系,实现零不良;减少和降低任何环节上的白费,实现零白费;最终实现拉动式准时化生产方式。 精益生产的特点是排除一切白费,追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西,每个工人及其岗位的安排原则是必须增值,撤除一切不增值的岗位。精简是它的核心,精简产品开发设计、生产、治理中一切不产生附加值的工作,旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。 二、精益生产方式的优越性及其意义 与大量生产方式相比,日本所采纳的精益生产方式的优越性要紧表现在以下几个方面: 1.所需人力资源——不管是在产品开发、生产系统,依旧工厂的其他部门,与大量生产方式下的工厂相比,最低能减至1/2; 2.新产品开发周期——最低可减至l/2或2/3; 3.生产过程的在制品库存——最低可减至大量生产方式下一样水平的1/10; 4.工厂占用空间——最低可减至采纳大量生产方式下的1/2; 5.成品库存——最低可减至大量生产方式下平均库存水平的1/4; 6.产品质量——可大幅度。 精益生产方式是完全地追求生产的合理性、高效性,能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和治理技术,其差不多原理和诸多方法,对制造业具有积极的意义。精益生

精益生产方式历史发展过

精益生产方式的历史发展过程 20世纪初,从美国福特汽车公司创立第一条汽车生产流水线开始,大规模的生产流水线一直是现代工业生产的主要特征,改变了效率低下的单件生产方式,被称为生产方式的第2个里程碑。大规模生产方式是以规范化、大批量生产来降低生产成本,提高生产效率的。这种方式适应了美国当时的国情,汽车生产流水线的产生,一举把汽车从少数富翁的奢侈品变成了大众化的交通工具,美国汽车工业也由此迅速成长为美国的一大支柱产业,并带动和促进了包括钢铁、玻璃、橡胶、机电以至交通服务业等在内的一大批产业的发展。大规模流水生产在生产技术以及生产经管史上具有极为重要的意义。但是第二次世界大战以后,社会进入了一个市场需求向多样化发展的新阶段,相应地要求工业生产向多品种、小批量的方向发展,单品种、大批量的流水生产方式的弱点就日渐明显了。为了顺应这样的时代要求,由日本丰田汽车公司首创的精益生产,作为多品种、小批量混合生产条件下的高质量、低消耗进行生产的方式在实践中摸索、创造出来了。精益生产方式在实践应用中根据丰田实际生产的要求而被创造、归纳总结出来的一种革命性的生产方式,被人称为“改变世界的机器”,是继大量生产方式之后人类现代生产方式的第3个里程碑。

总体来说,根据精益生产方式的形成过程可以将其划分为三个阶段:丰田生产方式形成与完善阶段,丰田生产方式的系统化阶段(即精益生产方式的提出),精益生产方式的革新阶段(对以前的方法理论进行再思考,提出新的见解)。 1丰田生产方式的形成与完善阶段 1950年一个年轻的日本工程师丰田英二到底特律对福特的鲁奇厂进行了三个月的参观,当时鲁奇厂是世界上最大而且效率最高的制造厂.但是丰田英二对这个庞大企业的每一个细微之处都作了审慎的考察,回到名古屋后和生产制造方面富有才华的大野耐一一起很快得出了结论:大量生产方式不适合于日本。因为第一,当时日本国内市场狭小,所需汽车的品种又很多,多品种、小批量并不适合大量生产方式的要求;第二战后的日本缺乏大量外汇来大量购买西方的技术和设备,不能单纯地仿效鲁奇厂并在此基础上改进;第三缺乏大量廉价劳动力。由此丰田英二和大野耐一开始了适合日本需要的生产方式的革新。大野耐一先在自己负责的工厂实行一些现场经管方法,如目视经管法、一人多机,U型设备布置法等,这是丰田生产方式的萌芽。 随着大野耐一式的经管方法取得初步实效,他的地位也得到了逐步提升,大野耐一式的经管在更大的范围内得到应用,他的周围同时也聚集了一些人,进一步完

精益生产方式

精益生产方式 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】

精益生产方式 精益生产方式(lean production)是美国麻省理工学院组织了世界上14个国家的专家、学者,花费5年时间,耗资500万美元,以汽车工业这一开创大量生产方式和精益生产方式的典型工业为例总结出来的。精益生产方式源于丰田生产方式、并经理论化后,才总结出来的。 精益企业使用精益生产方式生产出来的产品品种能尽量满足顾客的要求,而通过其对各个环节中采用的杜绝一切浪费(人力、物力、时间、空间)的方法与手段满足顾客对价格的要求。这就是精益生产方式的核心思想。 精益生产方式与传统生产模式的区别主要表现为:改变了品质控制手段;消灭(减少)各种缓冲区;增加了职工的参与感和责任感;培训与交流职工;仅在需要的地方采用自动化;精益组织结构。 精益生产方式并不是一系列的原则,而是围绕着最大限度的利用公司的职工、协作厂家与资产的固有能力的综合哲学体系。这个体系要求一个解决问题的环境与对不断改进的贡献。其主要表现在各个环节都是最卓越的,而这个环节打破了传统的职能界限。 精益生产方式的主要特征表现为: (1)品质--寻找、纠正和解决题; (2)柔性--小批量、一个流; (3)投放市场时间--把开发时间减至最小; (4)产品多元化--加快产品周期、减小规模效益影响; (5)效率--提高生产率、减少浪费; (6)适应性--标准尺寸总成、协调合作; (7)学习--不断改善。 精益生产方式的生产关系是人和人互相承担义务的物质利益关系。这种人和人的关系包括:工人和雇主、协作厂和总装厂、协作厂之间、销售商和生产厂同甘共苦。当这一体制正常运转时,就会是体制中的每个成员都产生积极参与和促进不断改善的愿望。这就是精益生产方式的实质和核心。 需要特别说明的是,正是由于科学技术的发展、生产力的进步,才有可能在精益生产方式的生产关系下组织生产。因此,只有在大量生产方式的环境下,精益生产方式才有可能发挥作用。

计划实施的目标

一、计划实施的目标:1.提高自己在英语、数学(物理)的学习能力; 2.加强运动,提高身体素质; 3.学会做简单的家常菜。 二、具体措施: 1.组织好学习小组,以三个人一组为好,进行合作性学习。(学习水平相当的同学组成小组比较合适) 2.按教材知识前后的顺序,整理上半学期的英语、数学(物理)练习卷和考试卷。(或者可以根据老师的推荐去买一两本合适提高学科能力的辅导材料) 3.把练习卷上做正确的题目进行整理,确认自己已经掌握了哪些知识,具备了哪些运用能力,树立自己对本学科的信心。 4.把练习卷上做错的题目进行整理,打开教科书,逐题进行分析,找到错误的关键之处,进行认真的订正后,再到教材上找到相关类型的题目,进行练习、强化。 5.无论在订正试卷习题,还是在做辅导材料时,遇到困难,三人小组一起分析,或者到图书馆去找参考书,可以去找老师,也可以进行挑战性竞赛,看谁先解决问题。 6.把错题订正完成以后,就把错题订正的全过程背出来,进行接替方法的积累。 7.到办学质量比较好的社会业余学校去读英语口语训练班,提高自己的英语会话能力,和英语学习素质。 8.对于新初三的学生,可以在暑期中参加一些竞赛辅导班,为新学年的各类竞赛打好基础。(也可以超前读一些新初三的课本,提前了解初三的学习内容)9.每周打两次球,游三次泳,增加运动,提高体能。 10.每天晚上,听音乐,上网浏览,看书读报,和同学聊天等,做自己有兴趣的事。 11.每周跟着父母学做两次家常菜,如炒茄子、蒸鱼之类,再做一些力所能及的家务。 三、时间安排: 1.一星期学习五天,上午小时,下午 2.5小时。按一小时一节课安排好课表。 2.每天下午3点以后是运动或做家务的时间。 3.晚上两个小时是发展兴趣的时间。 4.双休日去看一些有益的展览会,或参加一些有益的社会活动。 四、督促自律: 1.设计好每天的生活学习评价表,对自己每天的生活、学习作好评价。 2.合作学习小组的同学互相督促,执行暑期生活、学习计划有始有终。 1、重视学习习惯的培养 培养良好的学习习惯,不仅对初三学生必要,实际上对所有的初中学生都有着重要的意义。学习的计划性、目的性一定要强,不要搞突击战;听课要讲究效率,在课堂上无论会与否,都要紧跟着老师的节奏,与老师多交流,尤其是有不懂的地方要及时问。 老师要帮助学生做好成绩分析,这对提高每个同学的成绩是非常有效的,初三的同学不妨学习一下,通过反复的成绩分析,对自己的学习做到心中有数。在做成绩分析时一定要细致,哪里知识掌握不牢固,哪一部分考试经常丢分,然后适当练习弥补不足,并且给自己定下目标,避免今后再次丢分。 2、跟着老师走

2020年年度工作目标及规划

年度工作目标及规划 1、总结企业文化培训心得体会并跟进落实企业文化落地执行及日常工作中的纠偏工作; 2、通过拟定、落实门店产品知识、销售技巧、相关体验手法及标准的全员培训计划,在团队内部逐步建立培训师团队,强化人才培养机制,形成有效的人才复制体系和流程; 3、通过参加门店店长会议,熟悉和学习店长会议相关流程及会议要素,逐步掌握并能独立主持店长会议; 4、逐步参与并熟悉门店日常经营管理工作,持续深入跟进相关落实工作; 10月份计划(熟悉运作阶段) 总体思路及目标 1、持续跟进富阳区5家门店人员培养、人才复制、价值理念、心态调整等团队建设工作;

2、检查并总结各门店对产品知识、销售技巧、相关体验手法及标准的消化、吸收成果,及时纠正偏差的环节,同时组织对个别不到位的人员进行二次引导和培养,确保不让任何一个人掉队; 3、主持门店店长会议,组织各门店针对具体的问题进行讨论形成解决方案并落实实施; 4、每天实时跟进富阳区5家门店销售业绩,及时总结和提醒各门店应持续保持和改进成长的'环节; 5、收集并甄选各门店的储备店长人员 ___,拟定储备店长培养提升计划并在xx年11月份、xx年12月份和xx年1月份分批落实; 6、参与门店日常经营管理工作,持续深入跟进相关落实工作; 11月份计划(熟悉运作阶段) 总体思路及目标 1、持续跟进富阳区5家门店人员培养、人才复制、价值理念、心态调整等团队建设工作;

2、主持门店店长会议,组织各门店针对具体的问题进行讨论形成解决方案并落实实施; 3、每天实时跟进富阳区5家门店销售业绩,及时总结和提醒各门店应持续保持和改进成长的环节; 4、落实实施11月份储备店长培养提升计划; 5、参与门店日常经营管理工作,持续深入跟进相关落实工作; 12月份计划(带新店准备阶段) 总体思路及目标 1、持续跟进富阳区5家门店人员培养、人才复制、价值理念、心态调整等团队建设工作; 2、主持门店店长会议,组织各门店针对具体的问题进行讨论形成解决方案并落实实施; 3、每天实时跟进富阳区5家门店销售业绩,及时总结和提醒各门店应持续保持和改进成长的环节;

规划及计划的实施方案

护理工作长期规划 规划及计划的实施方案 为适应人民群众不断增长的健康需求和经济社会发展对护理事业发展的新要求,根据“十二五时期卫生事业发展和深化医药卫生体制改革的总体规划。 在公立医院改革中,各级各类医院以实施“优质护理服务模式”活动为抓手,推行以改革护理服务模式,落实责任制整体护理为核心的优质护理服务,深化“以病人为中心”的服务理念,临床护理服务质量显著提高。 主要目标: 坚持以改善护理服务,提高护理质量,丰富护理内涵,拓展服务领域为重点,以加强护士队伍建设和改革护理服务模式为突破口,以推进中心实施优质护理服务和推进老年、慢性病、康复等长期医疗护理服务,不断提升护理服务能力和专业水平,推动护理事业全面、协议、可持续发展。医院应当根据功能任务、服务量和服务效率等要素,科学配置护士,保障临床护理质量。 专业规模: 1.以社会需求为导向,结合我院的自身情况长期规划:在未来5年内每年招收大专及本科生5-10人。 2.专业发展规划:加强基础护理建设,提升护理整体水平深化整体护理,有效落实评估-计划-实施-评价的以病人为中心护理工作方法,为病人提供基础护理,专业护理,心里护理,健康教育等全程、连续、优质的护理服务,尤其要加强专业特色建设。 主要措施:

1.加强护理人员备战训练,建立护理应急小组,确保护理保障能力。 2.合理划分护士长和护士的工作岗位,明确职责,理顺关系,确保护理 队伍有序、稳定、协调、良性发展。 3.建立健全护理队伍管理、培养、使用的相应制度,加强护士的分管, 促使各类护理人员整体作用的良好发挥。 4.全面推行整体护理,有效落实评估-计划-实施-评价的以病人为中心的 护理工作方法。 规划及计划的实施方案 1.修订各项护理质量检查标准,充分发挥一级质控的作用,对一级质控 存在问题进行原因分析,整改并跟踪,在每个月的护士会议上进行反馈。 2.对护理目标进行目标管理,修订完善各项护理工作制度,护理常规, 各项护理操作规范及流程。科室护理工作计划,季度安排。 3.继续落实优质护理工作的开展,进一步巩固,拓展无响铃病区的工作。 4.加强护理管理,全社区护理人员实施宏观调控,以充分利用护理人力 资源,发挥其效能。 5.鼓励科室积极开展护理新技术,新业务。

年度工作计划与发展目标

年度工作计划与发展目标,随着集团公司开发项目由单一的住宅地产逐步向多元化的商业地产发展,为适应集团公司发展需要,确保集团公司年度发展目标能够落到实处,同时加强我集团公司房地产开发项目管理,提高房地产开发项目投资效益,结合项目开发各阶段的工作重点及难点,特组建市场拓展部。 一、部门工作职责部门工作职责 1、根据集团公司发展需要,进行房地产开发的市场调研,为确定集团公司房地产开发的投资策略和投资计划提供依据。 2、房地产市场的信息收集、整理、分析与反馈,投资机会研究,市场拓展和新项目酝酿,资源搜索;房地产开发项目策划和项目的可性行分析,包括选址看地、组织开展技术、经济、社会全方位可行性分析。 3、土地资源管理,协助办理土地征用等有关手续。 4、房地产开发项目全过程的跟进与监控管理,保证项目策划意图的实施;包括参与项目规划方案设计和产品设计,参与企业形象宣传和品牌推广、参与制定物业管理方案。 5、根据集团公司的营销方针和目标,审核开发楼盘和其他房地产项目的营销策划方案。 6、参与进行开发楼盘价格的拟定;销售管理制度的拟定与实施、监控和协调销售网络及销售团队的建设与管理。 7、负责招商引资的市场调查工作,包括市场条件的成熟度、项目位置的可发展性、可负责规模调查判断等;有了市场调研的基础,就可以确定商业类型及详细定位方案;之后便可以确定项目组织和建立工作次序;进而确定主力商或核心并略微提前进行主力户的招商洽谈;进一步研究项目的微观及合作伙伴、确定项目融资渠道;进行项目规划设计;讨论设计方案;系统化整合项目设计、市场调整方案及财务方案;项目方案的政府许可;依据商业定位确定政府支持政策和项目操作管理单位; 8、负责项目招商的整个过程,包括提前招租项目内的大型主力户;品牌商家的引进和规划;充分掌握客户需求;多渠道进行招商沟通;最终商户确定。9、负责对供方(物资和外包)进行评定,做好评定(招标过程)记录,建立合格供方名录。10、搜集有关房地产市场信息及资料,建立和逐步完善信息资料库的管理,为市场租售提供有利依据。 11、提供广告策划方面的报价,以及材料、市场动态,铺位、写字楼招租、房地产销售市场信息等资料,并分类整理存档管理。 12、深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手段和措施。 13、协助人事行政部做好本部门人员招聘、考核、培训工作 14、负责根据销售部各时期的租售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工作的开展。 15、制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析。 16、积极配合公司各部门运作管理及协调工作。 二、工作流程 1、对房地产市场进行全面调查,具体要做的工作包括:信息收集、整理、分析与反馈,投资机会研究,房地产开发项目策划和项目的可性行分析,包括选址看地、组织开展技术、经济、社会全方位可行性分析。 2、提供广告策划方面的报价,以及材料、市场动态,铺位、写字楼招租、房

个人年度目标与实施计划

2018-2019学年度上学期教师个人发展计划 赵庙初中夏永超 一、自身情况分析 这是本人从教的第11个年头,在我们的共同努力下,学生取得不错的发展和成绩。秉持着安岗敬业的工作原则,踏实认真地对待每一份工作,用不打折扣的爱对待每一个学生,尊敬爱戴每一位领导和同事。对于工作上的瑕疵,我也善于接受他人的批评和指正,虚心向他人学习。 在学科专业发展方面,能积极参加教研活动,主动承担组内事务,积极报名参加优质课评比活动。在学部领导和同科教师的耐心指导下,自己的教研能力有所提高,但仍有很大的进步空间。 在专业素养和专业知识上也有许多不足之处。学校专门成立了心理咨询师,身为班主任的我,也缺乏对学生心理状态、特征的认识和研究,这也是我本年度需要努力的方向——多看心理学类的书籍,多钻研学生心理特征,和学生的心灵走得更近。 二、发展方向 1、初步具备一定的科学研究的素养。 2、具有良好的驾御课堂的教学能力。 3、个人化学学科专业素养得到进一步提高。 4、当一名优秀的青年班主任。 5、会工作更懂生活,具备快乐工作的能力。 三、发展目标 (一)班主任工作目标 自己的班级管理能有特色、有成效,为学生营造和谐的学习氛围,成为一个有思想的班主任。锻炼好自己,让自己的专业知识、基本功都达到一个全新的高度,做一个真正的教育者。成为学生喜欢、家长放心领导省心的教师。 (二)业务学习目标 1、养成良好的阅读习惯。 自觉学习教育理论,学习新的教育思想,并留有学习笔记,学习他人的教学方法和经验,不断用知识来充实自己,使自己的业务水平不断得到提高。

2、加强基本功训练。 不断练习,让自己成为学生心中的榜样,让学生“亲其师、信其道。” 3、提高自己的科研能力。 在科研方面,争取有自己多参与课题项目,借助课题研究,提高自己的科研能力,坚持经常性地写教学反思、写学习笔记、写教学案例,提高个人的写作水平。 (三)教育教学目标 1、做一个勇于课堂实践的老师。 课堂是老师能力检验的一个大舞台,认认真真地上好每一节课,不仅是学生的需要,也不教育发展的最终目标。发展教育就是要让老师的发展带动学生的发展。 四、具体安排 1、专业水平的提高。 (1)学习教育理论,在理性认识中丰富自我。 (2)专业素质的提高,在汲纳中充实自我。 在学校首席老师和骨干老师的帮助下,坚持教学相长,获得自我发展。勤听课,通过课堂听课,与教师进行交流与沟通;勤质疑,勇于提出自己的问题或不同观点,在共同探索中达到共同进步;争取参加比武课,从中得到真切的感受,不断完善自我,促进个人专业知识的提升,让自己与新课程同成长。 2、日常教学常规的扎实与提升。 (1)精心备课:细心批改每一本作业,杜绝错批、漏批现象,探索趣味性作业,创新性作业。 (2)勤于反思,完善自我:学会思考教育问题,积极把先进的教育理念转化为教师的行为等,从反思中提升教学研究水平。

个人工作目标工作计划与实施方案

个人工作目标工作计划与实施方案 工作计划与实施方案 我叫睢连宇,男,现年65岁,汉族,国家公务员,共产党员,高中文化程度,滑县公安局退休民警,现身体状况良好,为老有所乐,老有所为,发挥余热,想再干出一番事业,特向滑县祥泰苑业主委员会书面承诺,工作计划与实施方案。 1、门卫、保安10名清洁工10名均着装上岗,经过学习,人人学会点头微笑,文明上岗执勤,各负其责,服务到位。 2、绿化环境,今年季节已过,首先绿化四季常青草,明年栽培花树1000~1500棵,同时拆除私搭、乱建,杜绝开荒种地,保持一个圆满的园林生态。 3、疏通地下管道,克服种种困难,保持畅通无阻。 4、小区内安装高清监控摄像头,达到全覆盖,不留死角,一旦发生盗窃或车辆碰撞、刮擦有据可查。 5、小区内路灯改造安装齐全,经常维修,根据业主需求时间,保持正常照明。

6、修正车位,不准乱停乱放,不准外来车辆抢占车位。 7、为了安全用电,安装充电桩,两轮、三轮、四轮、电车均能刷卡充电。 8、治理周围饭店烟雾排放、污染环境,防止对业主身 体造成不应有的危害。 9、制止粘贴小广告,采取各种手段,让其将楼道内、电梯内小广告清除掉。 10、服务价格 0.35元保持三年不变。 11、成立治安室,要求辖区民警开警车不断来治安室指导工作、夜间巡逻,掌控院内治安情况,有问题随时得到解决,成立治安室,符合滑县县委提倡的一村一室要求,起到一个震慑和治安作用。 上述是我的工作计划与实施方案,也是我的承诺,一年内全部落实各项工作,初见成效,三年之内将让滑县祥泰苑变为花的海洋,不用去外地踏青赏花,在家门口观赏即可。

我的要求是配备两名副经理,一名楼管员,由我自己挑选,能吃苦,有管理的作为副手,因为一开始很多要同时进行。 以上是我的应聘条件,我会以全心全意为人民服务为宗旨,一步一个脚印,逐步落实各项工作,在不远的将来,将一个文明和谐达标的小区,展现在广大业主面前。 应聘人:睢连宇 xx年4月19日 内容仅供参考

精益生产方式及其特点

精益生产方式及其特点 新益为精益生产咨询公司概述:精益生产方式起步于上世纪50年代在日本丰田公司诞生的JIT(Just in Time)生产方式,从丰田相佐诘开始,经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同实践探索,直到上世纪60年代末才逐步完善形成的,最后由国际汽车计划组织(IMVP)中的美国麻省理工学院的专家命名为Lean Production(简称LP)方式。是公认的当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。 1、精益生产内涵。 精益生产方式是指综合运用多种现代管理方法和手段,以客户需求为依据,充分发挥全体员工的积极性为根本,对企业的各项资源进行有效配置和合理使用,最大限度地为企业谋求经济利益的一种新型生产方式,是全员参与持续改善的一种管理状态。也是一种适时制造,消除一切浪费和故障,向零缺陷、零库存努力的新型生产管理方式。 精益生产方式要求企业在生产组织过程中从客户(内部和外部)的角度来确定企业从产品设计、生产到交付的整个过程,实现客户利益最大化,在“客户拉动”观念指引下,消除产品的过早过多生产,确保现场在制品和库存的大量减少,压缩生产提前期,减少所有资源消耗且不增值活动,并向员工授权,引导员工,激励全体员工用价值流分析方法找出更隐藏的浪费,以求生产过程的持续改善和改进。改进的结果必然是在企业中促使加速从原材料转变为成品的过程,并显著增加产品价值。 2、精益生产方式的核心实质。

精益生产方式的管理出发点是要求企业运用精益思维消除一切Muda,Muda一词源于日本,是指耗费了资源而不创造价值的活动。Muda的内容包括许多,如残次品、超过需求的生产、不必要的各种裕量、不必要的工艺、闲置的资源和库存、各种等待、不必要的运输、不必要的人员变动、需要纠正的错误等。精益生产方式的核心是杜绝一切Muda,以降低生产成本,并以服务对象的需求为依据进行生产,鼓励员工的全面参与,持续改进质量、持续改善工作的一种管理运营方式。目标是彻底消除无效劳动和浪费,以最小的资源投入(包括人力、物力、财力、信息、时间和空间等)为顾客提供及时的产品与服务,为客户创造出尽可能多的价值,最终最大限度地为企业创造经济效益。 精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产中所使用的资源和降低企业管理运营成本为主要目标的生产模式,同时它也是一种理念,是支撑个人与企业生命的一种精神力量,是一种员工精益求精无止境追求的企业文化。 3、精益生产方式的方法特点。 精益生产方式要求在生产中,实行拉动式的准时生产,杜绝一切超前、超量生产;最大限度地降低在制品储备;采用快速更换工装模具技术,把单一产品种生产线改造成多品种混合生产线,把较大批量生产改变为多批次小批量生产;在员工技能上强调一专多能,不断提高工作能力,把一线员工组织成作业小组,协同工作;在协作关系上,把大量的零部件设计和生产交给协作厂进行等等。

QCD改善项目管理办法1226

QCD改善项目管理制度代号 1 主题内容与适用范围 1.1 本制度规定了QCD改善项目管理的定义、层级分类、组织结构、管理流程、改善流程、评价与激励。 1.2 本制度适用于车桥公司QCD改善项目管理。 2 定义 对于一个异常的KPI指标或现存的问题点,研究其改善的可能性和效果,提出具体的改善方案并实施,以PDCA循环为管理思路,进行过程控制,以确保KPI指标的达成或现状改善的管理过程。 3 层级与分类 3.1 QCD改善项目层级:公司级改善项目、工厂(部)级改善项目(以下简称工厂级)、车间(科室)级改善项目(含总部科室,以下简称车间级)、班组、员工个人级改善项目(以下简称班组级)。 3.2 QCD改善项目分类: QCD改善课题分质量(Q)、成本(C)、交货期(D)、安全(S)、管理(M)等五个方面。 4组织结构 本管理制度规定了公司级、工厂级改善项目的组织结构及职责分工,依据“全面展开全员参与规范管理提升水平”的工作指导思想,公司各部门应对车间级、班组级改善项目应成立相应的组织,明确职责分工,开展改善项目管理工作。 4. 1 公司领导对关系到公司战略、发展、重大课题进行审议并决策,公司级改善项目必须经过公司领导讨论通过方可有效。工厂级QCD改善项目必须经过工厂领导讨论通过后方可有效。 4.2 公司级、工厂级改善项目以多功能小组(项目小组)形式开展改善工作,项目负责人对本改善项目的计划、实施、进度、目标达成负全责,可以跨越部门、行政权限,调动资源确保实施进度、目标顺利达成,并对项目成员及涉及部门工作开展情况实施评价、提出考核激励意见。

4.3 公司各部门是涉及QCD改善项目实施的主体单元,对所承接的改善项目内容的进度、目标达成负责,接受项目小组的评价及考核激励意见。 4.4 生产规划部QCD室是公司QCD改善项目的归口管理部门:负责组织公司级、工厂级改善项目的审议,确定公司级、工厂级QCD改善项目节点评价工作;组织公司级、工厂级改善项目总体验收;负责组织对QCD改善方法进行培训、指导,执行上级QCD管理部门的工作指导和安排。 4.5 质量部是公司质量改善项目的归口管理部门,负责公司质量改善项目的审议、确定及组织公司级、工厂级QCD改善项目节点验收、评价工作。 4.6 研发部是公司技术改善项目的归口管理部门,负责公司技术改善项目的审议、确定及组织公司级、工厂级QCD改善项目节点验收、评价工作。 4.7 生产规划部是公司生产管理、安全、环境、装备技术、装备管理改善项目的归口管理部门,负责公司生产管理、安全、环境、装备技术、装备管理改善项目的审议、确定及组织对公司级、工厂级QCD改善项目节点验收、评价工作。 4.8 财务信息部是公司成本改善项目的归口管理部门,负责公司成本改善项目的审议、确定及组织公司级、工厂级QCD改善项目节点验收、评价工作。 4.9 综合管理部是公司管理改善项目的归口管理部门,负责组织公司管理改善项目的审议、确定及组织公司级、工厂级QCD改善项目节点验收、评价工作。 4.10 党群工作部是群众性创新(含小改善)项目的归口管理部门,负责组织群众性创新项目的部门验收、评价及成果发表等工作。 5 管理流程 5.1 改善项目来源 ①公司根据战略发展需要提出公司级重点改善课题; ②上级部门指令性改善课题; ③各级部门根据活动计划异常管理项目或异常指标提出有针对性的改善课题; ④工厂根据工厂发展需要由厂务会提出工厂级重点改善课题; ⑤各级部门以与时俱进的精神提出自主改善课题; ⑥根据现场管理的推进需要提出改善课题;

护士工作目标和计划

护士工作目标和计划 护士是医院的重要组成,想要做好一名合格的护士,必须要很有责任心和耐心,才能对处于弱势的患者提供很好的服务,那么护士的工作计划怎么制定? 下面是收集整理关于护士工作计划的资料,希望大家喜欢。 护士工作计划篇一 20xx年,在院领导的关心、支持和帮助下,护理部以《二级综合医院评审标准实施细则》为抓手,通过护理质量管理与持续改进方案的有效执行,"护理安全零容忍管理规定"二十条的贯彻实施,表格式护理评估单的设计与使用及"护士分层管理与使用"为核心的责任制整体护理的扎实开展,全院护理同仁凝心聚力、拼搏进取,圆满完成了全年的各项目标任务。 20xx年是我院克难提速、推进内涵建设的关键年,护理部将紧紧抓住"二级综合医院评审"这一契机,围绕医院总体发展目标,努力做好以下工作: 一、以爱做管理,着力打造一支金牌护理团队 按照医院管理的规范化、标准化要求,护理部和护士长作为医院的重要职能部门以及各项制度、规范的具体践行者与督导者,其管理理念在护理管理中的导向作用尤为重要。上有所好,下必甚焉。有什么样的护士长队伍就有什么样的护理团队,而金牌护理团队是优质护理的支柱!护理部进一步解放思想,更新理念,改变既往的"主任要求,护士长服从"的被动管理,为护士长创造一个宽松的管理环境。引导

护士长用科学的方法进行自我管理,让护士长将主要精力放在科室的管理上,管理好科内病人的安全、治疗及健康指导,管理好护士的工作、生活和思想动态,协调好医、护、患三方关系,确保科室护理质量及安全。护理部在各项管理措施的具体实施中,要注重把人性化的护理服务理念与医院文化建设逐步渗透到每一个细节中,认准角色,摆正位置,不做护士中的"人上人",要做护士中的"人中人",营造关心、尊重、信任的护理氛围,增强护士的向心力和凝聚力,让每一名护士为自己是这个团队中的一员而骄傲与自豪。 二、品管驱动,圈圈相连 护理作为独立的一级学科,其特性决定了任何一项护理工作都有诸多的环节所组成。为更加科学、规范地运用PDCA管理模式,20xx 年我们将品管圈(QCC)引入护理管理。针对护理工作中的重点、难点问题,如"如何指导病人正确服用口服药"、"如何提高小儿患者一次性穿刺成功率"等成立相应的品管圈,调动广大护理人员的积极参与性,变"要我工作"为"我要工作"。利用PDCA循环理论,剖析现状问题,深度分析原因,设定活动目标,制定活动计划,进行对策整改及实施。力争通过品管圈活动的开展,使护理工作中的一些突出问题得以解决,使工作流程更加顺畅、护理服务更加专业,降低不良事件发生率,促进护士的个人成长与进步,达到一种全院齐动员参与护理管理的工作状态,使护理管理工作更容易推行,有利于各项工作的顺利开展。 三、"四到位"实现持续质量改进

安全生产目标计划实施方案

2018年安全生产目标计划实施方案 (一)、指导思想 公司始终把“安全第一、预防为主,综合治理,全员参与”的安全生产方针落实到实处。通过开展“安全标准化”活动,不断提高公司的安全管理水平,提升全员的安全思想素质和自我保护能力,充分调动员工参与、监督安全管理工作的积极性,切实保护好员工的安全健康,为确保公司安全平稳生产发挥积极作用。 (二)、目标和原则: 目标:深入推进安全标准化管理,创建安全文化示范企业,实现安全生产无事故,职业病发生率为零,降低危险性作业率。 原则:按照国家安全标准化要求,结合公司特点,从人的本质化安全、管理的本质化安全、设施本质化安全方面入手,开展安全标准化工作。 (三)、组织机构及职责 为了更好地推进公司安全标准化创建工作,公司成立安全生产标准化工作小组。 1、工作小组组成人员: 组长:总经理白松 副组长:王乐军、侯加义、王目跃 成员:胡青松、王林喜、宋章峰、姚铁军、刘恩军、曹永军、李景园、李广 2、工作小组职责

(1)、确定安全生产方针、目标及安全标准化活动目标,全面负责安全生产标准化活动的开展; (2)、确定标准化活动实施方案,负责安全生产标准化活动的宣传培训; (3)、指导协调解决安全生产标准化活动中的重要问题,修订和完善安全生产管理规章制度; (4)、督促检查安全生产标准活动实施方案落实情况; (5)、组织各类事故隐患排查整改复查工作; (6)、对安全生产标准化创建活动进行内部评比和考核。 (四)、实施步骤、内容和时间安排 标准执行依据:按照《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》执行; 本年度标准化实施计划从2018年2月10日开始,至2018年12月31日结束。共分三个段; 第一阶段:各部门安全标准化工作计划制定和培训阶段 1、根据《实施方案》制定标准化工作实施计划,2月20日前完成。 2、依据标准化要求,针对编制的安全标准化计划,组织培训,让员工明白2018年的安全标准化计划,于2月28日前完成; 第二阶段:具体推进实施阶段(3月1日-12月31日) 每月根据安全标准化实施计划完成以下11个基本要素工作:第一要素法律法规和标准,主要内容:识别和获取、符合性评价、学习,

目标、计划、实施方案

交通安全工作计划方案 一、工作目标 交通安全社区建设要从根本上消除城镇交通参与者各种交通陋习,促进社区居民自觉遵守交通法规,维护交通秩序,消除交通安全隐患,增强交通安全意识和自我防护能力,告别不文明的交通行为,改善道路交通环境。达到的目标是:“组织机构健全、规章制度完善、法规知识普及、宣传广泛深入、出行文明安全、交通秩序井然”。 二、工作计划 1. 明确交通安全宣传教育工作的职责、任务和目标。 2. 建立交通安全常识普及和专题学习教育制度。 3. 建立交通安全促进项目活动过程记录表包括(项目促进前后照片对比) 4. 建立与有关职能部门联席会议和信息沟通制度。 5. 交通安全项目促进后征求群众意见。 6. 接受上级对社区交通安全工作项目创建的考核、验收。 三、实施方案 社区的道路交通安全工作由社区交通安全领导小组具体负责牵头,驻社区各单位要密切配合,按照职责分工,齐抓共管,形成合力,确保工作措施落到实处。 1.每月对于本社区内的道路安全进行两次事故隐患排查工作,重点排查本社区内通道的事故隐患。查处社区违反道路交通安全的违法行为。 2.对社区道路需要改进的地方进行规划,对未完善的安全警示标志进行整改;对设置不符合的社区道路,道口提出建议,加强对社区道路的保养。 3.加强道路安全的宣传工作。制作道路交通安全的宣传标语,利用社区宣传栏进行道路交通安全宣传(宣传面达90%以上)。提醒社区居民按时检修自己及子女的出行工具,确保其状态良好,防患于未然。 4.做好有关社区道路交通安全工作的会议记录和软件资料的收集。对社区居民进行道路交通安全教育培训。 5.建立健全社区交通安全工作责任制。

目标管理实施方案

目标管理实施方案 一、指导思想: 根据《县教育局关于中小学校实施精细化管理工作意见的通知》精神,以先进的管理理念在学校管理中实施细致、高效、人文化的管理,调动全体教职工爱岗敬业的工作积极性;形成爱校如家的主人翁意识;培养爱生如子的人民教师;在坚持依法治校而又充满民主、人文化的氛围中促进广大教职工发挥主动性和创造性,落实“为学生的终身发展奠基”的办学理念。以高度的历史责任感和使命感推动学校新课程改革和养成教育工作不断求真创新,营建和谐健康的育人环境,当人民满意的教师,办人民满意的学校。 二、工作目标: 让广大教职工认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的有力推进,同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛,感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求,又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀,从而激发广大师生积极主动配合学校管理,支持学校工作,关心学校发展,由“精细化”带来“高效化”的变化,全面完成教育局下达给学校的各类工作目标,推进学校养成教育工作再上台阶,进一步深化素质教育的改革,实现“管理出效益、管理出质量”的终极目标。 三、具体内容: 1、学校行政管理:

对学校发展要出台五年规划和学期计划,从学校的办学方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的要求,做到职责明确、制度完善;学校出台的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要细致入微,把可能出现的情况及处理办法都考虑进去,经过一定程序的论证、审议之后再予以实施,尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失;学校行政人员平时工作要深入一线,坚持“一日三巡”,走到师生中去,在检查、督促的同时掌握第一手素材,为工作的决策提供依据,实现学校的有序运转,同时自己在群众中要起到模范带头作用,要求教职工做到的自己一定率先做到,要多关心群众生活,做教职工的知心朋友,体现管理的人文化。 2、教育教学管理: (1)、学校以“养成教育”为核心来制订教育教学工作的学期计划和五年规划,使养成教育工作贯穿于学校工作始终。 (2)、在养成教育实施过程中要始终坚持务实的作风,在教育目标的制定上通过班级目标的确定来定位学校养成教育目标,着重从学生良好的行为习惯、生活习惯、学习习惯、品德习惯的培养入手来提高学生综合素质;在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案研究法、情感熏陶法等四种方法来进行探讨,探索养成教育之路;继续推进创建“书香校园”读书活动的深入开展,在全体师生中形成读精品、颂经典的读书热潮,大兴读书学习之风,增强校园书香人文气息,展现自身独特的校园文化;在养成

目标实施的计划方案

目标实施的计划方案 篇一:交通安全工作计划方案 一、工作目标 交通安全社区建设要从根本上消除城镇交通参与者各种交通陋习,促进社区居民自觉遵守交通法规,维护交通秩序,消除交通安全隐患,增强交通安全意识和自我防护能力,告别不文明的交通行为,改善道路交通环境。达到的目标是:“组织机构健全、规章制度完善、法规知识普及、宣传广泛深入、出行文明安全、交通秩序井然”。 二、工作计划 1. 明确交通安全宣传教育工作的职责、任务和目标。 2. 建立交通安全常识普及和专题学习教育制度。 3. 建立交通安全促进项目活动过程记录表包括(项目促进前后照片对比) 4. 建立与有关职能部门联席会议和信息沟通制度。 5. 交通安全项目促进后征求群众意见。 6. 接受上级对社区交通安全工作项目创建的考核、验收。 三、实施方案 社区的道路交通安全工作由社区交通安全领导小组具体负责牵头,驻社区各单位要密切配合,按照职责分工,齐抓共管,形成合力,确保工作措施落到实处。

1.每月对于本社区内的道路安全进行两次事故隐患排查工作,重点排查本社区内通道的事故隐患。查处社区违反道路交通安全的违法行为。 2.对社区道路需要改进的地方进行规划,对未完善的安全警示标志进行整改;对设置不符合的社区道路,道口提出建议,加强对社区道路的保养。 3.加强道路安全的宣传工作。制作道路交通安全的宣传标语,利用社区宣传栏进行道路交通安全宣传(宣传面达90%以上)。提醒社区居民按时检修自己及子女的出行工具,确保其状态良好,防患于未然。 4.做好有关社区道路交通安全工作的会议记录和软件资料的收集。对社区居民进行道路交通安全教育培训。 5.建立健全社区交通安全工作责任制。 篇二:社区涉水安全工作计划方案 一、工作目标 辖区行政村河塘较多,每年放暑假的青少年和儿童居多。同时调查问卷显示,近半数的被调查居民认为涉水是一个重大安全隐患。因此,应针对这一现状持续开展涉水安全干预实施项目。目标:提高社区全民涉水安全意识,有效减少溺水事故发生和伤害。增强居民尤其是儿童的自我保护意识,并切实加强管理以保障居民的游泳安全。 二、工作计划

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