规模化猪场提升效益的措施探讨

规模化猪场提升效益的措施探讨
规模化猪场提升效益的措施探讨

规模化猪场提升效益的措施探讨

随着经济的发展,养猪业在这十多年来得到了迅猛的发展。规模化猪场的数量在不断增加,饲养规模越来越大,很多猪场年出栏可达十万头以上。由于猪价的下滑、猪病的蔓延、环保成本的增加以及管理不当,许多猪场经济效益下降。如何提高养猪的经济效益是我们畜牧工作者急需考虑的问题。

【养猪成功的因素】

养猪成功的因素主要有三个:①优良品种②优质的饲料③管理技术(管理措施、疾病防治)。目前许多猪场在观念上存在着误区,导

致养猪的效益差,而且不断经受疾病的困扰。作者经过二年多时间与各

种类型猪场的紧密接触,发现存在以下问题:

1、选择品种比较盲目或过分追求肉猪体型;

2、猪舍设计过于简单或设计不合理;

3、仔猪断奶时间较晚(28-35天),错误地认为母猪提早断奶有不利的影响;

4、很多规模大的猪场没有分性别饲养;

5、不认真选择预混料;或饲料配方比较单一或不合理;对仔猪营养前期投入不够,尤其能量;而肥猪后期营养过剩,临时抱佛脚;

6、对环境条件改善的认识程度不够;没有兼顾通风与保温的关系以及饲养密度过高;

7、人工授精很难操作;

8、对疾病的预防重视不够;

9、养猪场缺乏企业管理的理念:如市场定位、人力资源管理(激励机制、绩效考评等)。

一、不同品种的潜力

高瘦肉率品系与中等瘦肉率品系比较,日增重可提高2%、采食量可降低10%、饲料转化率可提高12%、背膘厚可降低20%。由此可见品系选择对猪场的经济效益指标(出栏天数、料肉比以及价格)有显著的影响。但有些市场存在偏差,过分要求外观体型,特别是香港市场。因此在选择品系时牺牲了许多生产性能,如生长速度、料肉比和产仔数等,导致肉猪出栏时间延长,饲料消耗增多。

二、不同的生产管理水平

不同猪场的管理水平相差甚远,管理优秀与较差的猪场每头猪的成本相差200元以上。所以我们认为猪场还大有潜力可挖,降低成本,提升经济效益的空间还很大。2001年我们调查了许多规模化猪场,结果见表1。

表1 不同猪场的生产成绩比较(上市体重110公斤)

三、产房的环境条件

良好的产房环境,有利于仔猪的生长与健康。仔猪生长需要满足四个条件:①保温;

②干燥;③无贼风;④不被母猪压死。分娩栏与传统产仔舍相比占地少、省人工、降低仔猪死亡率。分娩栏的设计要考虑地面倾斜度,这样可以减少仔猪被压死的机会。宽度较窄的分娩栏比较理想,加高分娩栏的主要目的是降低仔猪接触病原的机会。仔猪的保温设备也十分重要,可采取保温箱、红外线灯、保温板等措施。许多猪场的经验证明,产房的设施投资是提高仔猪成活率、生长速度和母猪繁殖性能的重要措施,而且投资回报率较高,这方面的投资是不能节省的。

四、早期断奶技术的应用

早期断奶可以提高每头母猪年产仔数,从而提高每头母猪年出栏头数,母猪由28~30天断奶提前到20~23天断奶,每头母猪每年可增加活产仔数1.3头以上。小于21天早期断奶可减少胸膜肺炎、传染性胃肠炎等疾病的感染机会。早期断奶对饲料和环境条件,特别是温度的要求较高。选择质量好的断奶料十分重要,因为断奶料对仔猪断奶后7天的增重有明显影响,断奶后7天内仔猪日增重不同(0克或225克)可影响出栏时间10天。21日龄断奶对母猪的生产性能无副作用,反而可提高母猪的繁殖成绩。特别是在夏

季,由于气温高,母猪采食量严重不足,若不早期断奶,母猪掉膘严重,断奶后发情时间延长,而且母猪淘汰率增加。

五、分性别饲养

小母猪与阉公猪相比生长较慢、采食量较低、饲料转化率高,而且达到同样体重时胴体瘦肉率较高。小母猪在消耗较少的饲料同时,其赖氨酸需要量与同样体重的阉公猪相同。然而阉公猪每天大约要多消耗100克饲料(如35~55千克阶段),所以如果用相同日粮的百分比来表示赖氨酸需要量,阉公猪日粮中需0.83%赖氨酸,而母猪赖氨酸为0.87%。因此如果满足母猪的营养需要,阉公猪的营养会过剩,如果满足阉公猪的营养需要,小母猪的营养会不足。不同性别的需要量在25公斤以后差别较大,实际操作中,在断奶时就要按性别分群,以避免以后混群应激。分性别饲养还可以提高上市猪的均匀度,但操作难度增加、饲料品种增加。在实际操作中也可以在25公斤以后饲喂中大猪料时,母猪的用料时间相对公猪可按延长15~25天的简便方法来操作。

六、不同营养策略影响养猪的饲养成本

(一)不同预混料之间的差异

许多养殖者认为大部分预混料厂的产品质量差不多。但是根据我们的试验结果,即使是市场上占有率很高的名牌产品饲养成绩并非最佳,因此养猪场要根据自身的需要严格筛选适合自己的预混料产品。

试验场地:广东某年产2万头猪场,阶段7~90公斤

由此可见B组比A组提前9天出栏,可节省栏舍周转费用,每头猪饲料成本可节省0.16元×83.5公斤=13.4元,若以万头猪场为例,每年仅饲料成本即可节约13.4万元。

(二)配合饲料配方

鱼粉并非养猪必需的原料。

现在鱼粉的资源越来越紧,成本越来越贵,以蛋白质含量计算为豆粕的1.5倍。使用鱼粉越来越不经济。研究表明:除断奶仔猪外,在小猪、中大猪、怀孕、哺乳母猪均可不用鱼粉,用豆粕替代鱼粉的配方,每吨成本可节约数10元人民币(鱼粉添加量为2%以上时)。

小、中猪日粮能量普遍偏低、哺乳母猪尤其夏天日粮能量不足。

试验表明,小、中猪添加3—5%脂肪,可提高猪日增重3—5%,饲料转化率提高5—10%。同时蛋白质的吸收效果也提高,能改善猪的体重。有些猪场在前期采用低营养策略,而在后期提高蛋白质水平,有的大猪料粗蛋白质达到17%以上,实际上这是浪费。夏天在哺乳母猪料添加3—5%的脂肪可减少因采食量下降导致的能量供应不足;增加乳脂的分泌,提高仔猪的断奶重;减少母猪哺乳期失重,缩短发情间隔。

(三)、饲料的品控也特别重要

1、玉米

新玉米上市时水分有时超过16%。现在仅凭肉眼很难断定玉米的品质,有些玉米在生长过程中就已经发霉。2001年我们调查了不少猪场,玉米发霉的事时有发生,有时出

现小母猪30公斤左右发情,采食量下降,生长速度减缓,母猪出现胚胎死亡,流产等。

2、豆粕

在价格上涨时经常出现蛋白质偏低的现象,有些测定只有41.5%,因此我们要根据实际含量配制配合饲料。有时在猪场抽取的豆粕有掺假的现象,最低的一次测定蛋白质只有33%。

3、鱼粉

最近一年我们分析了许多猪场送来的鱼粉样品,合格率只有15%。主要掺有水解羽毛粉、皮革粉、无机氮等。只有经验丰富的人员通过显微镜才能鉴别出来,常规方法测定蛋白质等没有太大意义。实际上花昂贵的价钱购买优质鱼粉本身就不划算,假鱼粉更不划算,但不少猪场照样在购买假鱼粉。

七、人工授精

人工授精可减少公猪的数量;优秀公猪发挥的作用更大;由于精液质量经过检查,提高了授精率;减少疾病传染机会。

由于稀释液的质量提高以及使用一次性输精管,许多大型猪场采用人工授精后配种成绩不但未下降,反而显著提高。实际上人工授精技术已经很成熟,经济效益明显提高。

八、畜舍环境质量

1、适宜温度:舍温低于最适温度时,猪的热增耗上升,引起日采食量上升(30g/℃),同时小猪日增重下降(8g/℃),但对于饲养5000头肉猪的猪舍,假如在冬季90天比最适温度低5℃,这些猪将多消耗65.5吨饲料。舍温高于25℃,猪的采食量开始下降,生长速度下降,舍温超过30℃以上影响更严重。

2、空气流动:夏天通风口应开大些,

3、以保证有足够的新鲜空气及时进入猪舍。

4、在冬季猪舍

5、用于散热的冷空气比夏季少得多,

6、并且要防止冷空气直接吹在身上,

7、特别不8、能直接吹到仔猪身上。同9、时猪舍10、内气流速度不11、要超过0.2m/s,12、防止和消除贼风是保持畜舍13、温度高4℃的最经济的方法,14、

对于大规模猪场可节省很可观的饲料。但我们也常见一些猪场在冬天过分强调保温而15、忽视了通风,16、如在冬天中午气温已超过15℃,而17、整个猪舍18、没有开窗,19、导致猪舍20、氨气浓度提高。

九、瘦肉型母猪的饲养策略

现代母猪都是瘦肉型,具有良好的生产性能,在体储备较少时就开始繁殖,与20年前相比具有不同的管理方法:

1、后备母猪的饲养:母猪每年的淘汰率在30—50%,因此,后备母猪构成了繁殖群的一个重要部分,他们生产性能的细微改善对整个猪群的繁殖性能有重要影响。

a、限制后备母猪的采食量(50—85%)将延迟发情期10—14天;

b、严重的氨基酸不足、不平衡也会明显延迟后备母猪的初情期;

c、后备母猪日粮中应含有较高的钙磷水平;

d、后备母猪催情效率明显;

2、妊娠母猪的饲养

a、怀孕初期一定要减料,后备母猪减至2.3公斤以下,经产母猪减至1.8公斤以下,减料可提高胚胎成活率,提高产仔数。

b、妊娠中期根据母猪不同的体型,适当调整采食量,保持3号体型。

c、后期可适当增加采食量,但防止母猪泌乳期过肥,导致泌乳期采食量减少。

d、妊娠母猪对氨基酸、能量的要求不高,但使用有机铬、β-胡萝卜素、添加高剂量维生素

E、叶酸等对提高产仔数有较大的帮助。

3、泌乳母猪的饲养:泌乳期间母猪的采食量十分重要。按照营养需要计算,22、母猪每天维持需要2千克,23、另外每头小猪加0.5千克,2

4、这样产仔10头的母猪应至少饲喂7千克(2+0.5×10=7),2

5、但现实中很难达到,2

6、 Minnesota大学调查了近1700头母猪,2

7、母猪泌乳期平均饲料采食量5.22千克,2

8、在我国南方还达不2

9、到这个采食量。

提高母猪泌乳期间的采食量方法:确保妊娠母猪不能过肥;蛋白水平适宜;在夏季

用一部分油脂取代玉米等碳水化合物、减少纤维饲料的使用;多次饲喂、选择气温较低时间饲喂或采用湿喂的方式;保证母猪有足够的饮水。

【母猪泌乳期的营养特点】

氨基酸水平对仔猪的断奶重有显著影响,同时应采取措施增加哺乳母猪的能量摄取,减少母猪的失重,并添加维生素。在此阶段使用部分抗生素能减少MMA的发病率。

十、猪场的生产记录

良好的生产记录可告诉我们发生了什么、什么时候发生、甚至可以知道发生原因。这样的记录用途也包括告诉我们将要发生什么。应经常与生产指标比较,分析您管理上的优、劣,使养猪场的生产达到最大值。生产记录包括以下方面:每年每头母猪产仔数;青年母猪配种年龄、配种率;断奶到配种天数;窝产活仔数、产死仔数、断奶前成活率、窝断奶仔猪数、每年每头母猪产断奶仔猪数。保育期死亡率、生长肥育期死亡率;每年每头母猪出栏肉猪头数、出栏平均体重、上市天数、饲料转化率等。

出现的问题包括:记录不全;记录方法不一致,没有可比性;记录报表时间滞后;记录分析不全面。

十一、养猪业的健康管理

最近二年猪病感染更复杂、传染速度更快、传染范围更广,慢性猪瘟、口蹄疫、伪狂犬、蓝耳病、喘气病、附红细胞体、弓形体病、仔猪大肠杆菌感染等比较普遍。提高猪群的健康水平是一个长期目标,该目标建立在我们对疾病所能引起的有害作用的深入了解基础上。

【疾病预防】

生物安全即防止病原体进入养殖场所采用的一切措施,已被许多养猪场使用。具体有尽可能将猪舍远离传染源;对进出的车辆、人员严格控制;控制老鼠、苍蝇;保证猪场人员不与外界猪群或猪产品接触,出入猪舍前淋浴;新进的种群应该隔离和适应;对粪便进行安全处理和储存,及时处理死猪等。

【疾病的监控】

首先对病因进行鉴定。最标准的诊断方法包括对病、死猪的病理学研究,并结合血清学检测,有条件的可进行病原学诊断。熟练的工人和兽医准确地观察是确认疾病和进行疾病监控的基础。在养猪生产中仍有许多健康管理的知识需要我们掌握,如何使用新技术来生产高健康水平的生长猪仍需进一步研究,但任何新技术都不可能替代疾病预防的基本措施。

十二、猪场的经营管理

企业管理已进入知识经济时代,毫不夸张的讲,一样的企业、一样的设备、一样的资源,只要运用先进的管理理念,我们的产出效益还可增加50%。由于前几年养猪效益较高,出现许多非专业人士养猪,在管理上面临许多的问题,如:

聘请的管理者专业知识不够,或管理能力差;

管理制度不善,各个岗位职责不分明;

承包方案不合理(有的片面强调日增重,忽视料肉比);

用人制度不完善(亲戚、朋友,有的形成帮派,内耗过多);

过分相信经验,不相信科学技术;

市场营销观念欠缺(产品差异化如定位出口,或特异化,肉色较好、瘦肉率高);

激励机制不够,工人是被动的干活,不是主动积极的;

没有形成特有的管理模式、企业文化。

上述问题并非一朝一夕能够解决的,但是只要我们能改变观念,一步一步地向现代企业管理迈进。相信我们企业的老板工作效率更高、经济效益更好。

总结

养猪企业利润越来越薄,疾病越来越难控制,人才难求。但是只要我们把养猪当成一个企业,尊重科学、尊重人才、敢于创新,引入现代企业管理制度,引进优秀管理人才,建立完善的企业制度,培养员工的主人翁精神,完善员工激励机制,形成独特的企业文化。我相信养猪的经济效益仍大有潜力可挖。

规模化猪场管理制度

规模化猪场管理制度 场长工作职责 1、负责猪场的全面工作; 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程; 3、负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系; 4、负责制定具体的实施措施,落实和完成猪场(公司)各项任务; 5、负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题; 6、负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划; 7、负责全场的生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作; 8、做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动态,出现问题及时解决,及时向上反映员工的意见和建议; 9、负责全场直接成本费用的监控与管理; 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标; 11、直接管辖生产线主管,通过生产线主管管理生产线员工; 12、负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。 二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作;协助场长做好其他工作; 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度,并组织实施; 3、负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发现问题并解决问题; 4、负责猪病防治及免疫注射工作; 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理; 6、负责落实和完成场长下达的各项任务; 7、直接管辖组长,通过组长管理员工。 三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作,保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群,调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。 2、分娩保育舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作。负责本组母猪、仔猪转群、调

猪场的生物安全措施

猪场的生物安全措施公司内部档案编码:[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

猪场生物安全措施 良好的生物安全措施是猪场取得好的经济效益的保证,因此应视其为猪场的首要工作。 对一头猪的健康影响最大的是另一头猪。 传染病发生的三个方面:传染源,传播途径,易感动物 一.减少和消灭传染源 1.猪场禁止从外地购买猪肉以及相关的猪肉制品(如:火腿,香肠,熏肉等); 2.不得从不明健康状况的猪场购买种猪,商品猪; 3.病猪应及时隔离,及时治疗,死猪应焚烧或深埋; 4.弱毒苗不得随意丢弃,必须要用火烧或灭活处理; 5.应鼓励3KM之内的养猪场实行与本场相同的免疫程序; 6.保育室应建在上风口,化粪池及死猪处理坑应放在远离猪舍的下风口;7.饲料走道与运粪道要分开; 二.切断传播途径 1.人员 1)所有的外出人员必须隔离2天后才能进入猪场; 2)参加养猪会议,访问屠宰场,集贸市场的人员必须隔离3天; 3)凡是进入生产区的人员必须彻底淋浴,彻底更衣后方可进入; 4)尽量减少参观人员; 5)进入各个生产区必须有脚浴盆;

6)访问时应该先看保育室,再看产房,配种,最后看育肥室; 7)各个区之间不能随意走动; 8)猪场内的所有走道,淋浴房每周消毒一次(3%火碱); 2.车辆 1)外地的车辆一律不准进入生产区; 2)饲料车在进入生产区之前就应进行清洗消毒; 3.工具 1)所有内部使用的工具必须经熏蒸消毒后方可带入; 2)给猪打针的针头必须每猪一个针头; 3)各个区的工具应单独使用,不能窜用; 4)猪舍内采用全进全出的制度,每栋必须经充分冲洗,彻底消毒干燥后方可进猪; 4.其它动物及昆虫 1)猪场内不得养狗,猫及其它的宠物; 2)猪场内不得养任何其它的家畜家禽; 3)猪场内应定时除蚊,蝇老鼠; 5.饲料 1)选择合适的饲料厂,其原料不能含有严重的污染源; 2)谨慎使用动物制品(如:肉骨粉,) 3)所购饲料必须先放仓库中干燥消毒一周后方可使用; 三.降低动物的易感性 1.进行适当的免疫接种,定期进行免疫检测(口蹄疫,猪瘟,伪狂犬);

规模猪场外围生物安全控制

规模化猪场外围生物安全关键点控制 董联合 (河南省谊发牧业有限责任公司河南鹤壁邮编456285) 近年来,随着人民的生活消费水平不断提高,规模化猪场快速新起的同时,受疫病困扰的问题日益突出,严重制约了猪场发展。而决定猪场效益的最重要因素是疫病防控,良好的生物安全措施是防控疫病的关键。对猪场而言,生物安全指采取疾病防制措施以预防新传染病传入猪场并防止其传播开来。一些猪场常常认识不到生物安全的重要性,则导致了预防措施的缺乏,有时候又导致我们夸大了某些预防措施的作用。为使生物安全措施产生效果,猪场必须有其非常明确的目标。笔者现针对猪场外围生物安全关键点及其控制做以阐述。一、引种控制 引种对于商品场、种猪场的品种改良而言是不可缺少的,但频繁引种对猪场在控制疫病上无形增加难度。由于各种猪场所携带的病菌、病毒及抗体水平有所不同,通过引种导致增加了蓝耳病、猪瘟、伪狂犬、口蹄疫、萎缩性鼻炎、寄生虫等传染性疾病的引入机会,所以猪场应尽可能减少引种,如需引种必须了解该场情况及引种相关知识。 1、引种单位必须有畜牧部门颁发的《种猪生产许可证》。由于受到畜牧部门的监管,内部管理较规范,能有效降低引种风险。引种单位最好选择知名种猪企业。

2、查验引种企业最近检测的主要(猪瘟、伪狂犬、口蹄疫等)传染性疾病抗体水平报告。 3、规模化猪场一般都是全进全出,种母猪最好在1-2个批次范围内挑选,这样选的种猪体重差别不大(体重50-60公斤较好),同一个批次猪群抗体水平一致,能有效降低疾病复杂程度。 4、条件好的猪场应设有隔离场,隔离场离猪场2公里以上。如条件不够则应设隔离舍,隔离时间为45天,进行专人饲喂,隔离期间做好观察和记录,每周消毒不低于2次,对隔离种猪进行采血检测,依照检测制定免疫程序。 5、在混群之前要进行本地驯化,把本地种猪的粪便放进隔离种猪进行驯化,主要使本地和外来病菌一致,适应本场的疾病环境,并进行密切监视,如果因接触到本场病原而发病,应立即予以治疗。这样,新引进猪只就能针对本场的微生物区系建立起足够的抵抗力,可将遭受疾病侵害的风险降到最低。在隔离区进行本地驯化还可降低本场猪群健康平衡被扰乱的风险。本地驯化过程通常持续6周,但如果本场疾病传播缓慢,或感染后排毒时间长,则可考虑将驯化过程延长至10到12周。 二、人员控制 人员控制是猪场最头疼的事。一方面要考虑人性化管理,另一方面又要做好疫病防控,人员进出一次就给疫病防控增加一次风险。在人员出入控制方面最好的办法是靠制度,首先严格控制外来人员参观,其次是减少职工休假办事外出次数,特别是冬春季节。第三,所

规模化猪场的生物安全体系

规模化猪场的生物安全体系 2002年加入了WTO以来,我国在重大动物疫病方面几经波折。2003年SARS对全球带来的生存威胁,导致了全国上下一片恐慌,2004年高致病性禽流感又一次席卷,给我国的养禽业造成致命性的打击,2006年高致病性猪蓝耳病的到来,使我们养殖业进入了低迷状态,巨大的经济损失,所带来的灾难远远大于一场战争,如何有效杜绝、防御传染病的袭击,加强畜禽生产的安全性呢我国通过对疫病的总体状况的统计,分析了造成新疫病层出不穷的原因,提出了猪场今后的重点工作之一是建立生物安全体系。通过各种手段打断疫病流行的三个环节,建立健康猪群,防止疫病的发生,保证猪场正常生产发展,获得更高的生产性能和经济效益。总体来说包括以下几大方面: 1、隔离 养殖场与外界环境的隔离动物养殖场要做到与外界环境高度隔离,使场内动物处于相对封闭的状态。隔离措施主要包括空间距离隔离、设置隔离建筑物隔离和建立限制进出制度隔离。 1.1.1 空间距离隔离场址的选择要按我国有关技术规范和世界畜牧业发达国家有关技术标准,从保护人和动物安全出发,充分利用生态养猪,选择在地势高 燥、通风良好、水质良好、排水方便,远离交通干线和居民区500m以上,远离屠宰场、畜产品加工厂、垃圾及污水处理厂2km以上的地点。最好建在山边或鱼塘、果林、耕地边,利于排污和污水净化。 建筑物隔离将养殖场从外界环境中明确的划分出来,并起到限制场外人员、动物、车辆等自由进出养殖场的作用。养殖场内根据生物安全要求的不同,应划分生产区、管理区和生活区,各区之间也应建筑围墙等隔离性建筑物。 限制进出隔离:养殖场应严格限制外来人员、车辆等进出场区和生产区。必须进入时,要严格进行消毒;同样,养殖场工作人员也禁止任意离开场区,必须离场时,要严格进行消毒;生产区内使用的车辆禁止离开生产区使用,运输饲料、动物的车辆应定期进行消毒。 养殖场内各物群之间隔离:养殖场应执行“全进全出”制和单向的生产流程,养猪场和养鸡场,猪、鸡分群、转群和出栏后,栋舍要彻底进行清扫、冲洗和消毒,并空舍5~7d,方可调入新的猪群和鸡群。养殖场的栋舍布局应以方便生产和防疫为原则依具体情况而定,但栋舍之间距离不应少于10m。场内部布局应根据科学合理的生产流程确定,养殖场各生产单位应单设,并严密隔离,严禁一舍多用,严禁交叉和逆向操作。养殖场饲养、兽医及其他工作人员,要建立严格的岗位责任制,专人专舍专岗,严禁擅自串舍串岗。 2、消毒 消毒是生物安全体系中重要的环节,也是养殖场控制疾病的一个重要措施。一方面,消毒可以减少病原进入养殖场或畜禽舍。另一方面,消毒可以杀灭已进入养殖场或畜禽舍内的病原。总的结果是减少了畜禽周边病原的数量,减少了畜禽被病原感染的机会。养殖场的消毒工作有以下对象: 大门及猪舍进出口的卫生消毒: 为了减少工作人员和参观人员以及车辆等携带的病原微生物带进猪场要采取如下措施。在猪场的大门口及每栋猪舍的出入口都必须设立消毒池(且池长为车辆车轮两个周长以上)用1:300菌毒灭或3%烧碱溶液注满消毒池,用以消毒来往人员的靴鞋和进出车辆的车轮,池内的消毒液每周更换两至三次。设喷雾消毒装置:用1:800消毒威或1:1000全安药液对来往车辆的车身、车底盘进行细致、彻底的喷洒消毒。设立洗手池:用1:1200消毒威或1:500碘酸溶液进行洗手消毒。脚的消毒:工作人员应穿上生产区的水鞋或其它专用鞋,通过脚踏消毒池后进入生产区。 人员消毒: 工作人员在进入生产区之前,必须在消毒间用紫外线灯消毒15分钟,或更换工作衣、帽;有条件的地方先淋浴、换衣后再进入生产区。参观人员的消毒方法与工作人员相同,并按指定的路线参观。 猪舍: 采用“全进全出”饲养方式的猪场,在引进猪群前,对空猪舍应彻底消毒。一般采取三步进行,先消除杂物、粪便及垫料,用高压水枪从上至下彻底冲洗顶棚、墙壁、地面及栏架,直到洗涤液清澈为止;后用稳

规模化猪场目标管理计划及员工考核办法

规模化猪场目标管理计划及员工考核办法一( 目标:年出栏10000头瘦肉型商品猪规模猪场。按每头生产母 猪年均提供19头商品育成猪计,全场共需种猪如下: 1. 生产母猪:年饲养生产母猪600头。其中25%为生产后备猪用,年饲养生产母猪600头后备母猪150头(分两批饲养,按25%的淘汰率更新母猪群) 实际生产母猪600×92%(8%左右母猪不能生产)=550头。 2. 种公猪: 年饲养种公猪24头(按公母比例1:25计) 后备种公猪8头。(种公猪向外引进) 3. 生产周期=从配种到上市共计42周。 生产周期:16周怀孕+4周哺乳+6周保育+16周育肥=42周。 4. 生殖周期=16周怀孕+4周哺乳+1周配种+2周生产无效期=23周生殖周期。 生殖周期,全年52周/23周=2.27胎/母猪/年 5. 生产标准:550×2.27胎/年=1248胎/年 24胎/周生产标准(流产率被忽略) 生产指标:全负荷配种率90%(每周配种30头) 分娩率80%,窝产活仔数10头(出生重1-1.5kg) 哺乳期成活率90%(35日龄)断奶重7-9kg 保育期成活率(70日龄)95%体重达到23-25kg 育成育肥成活率98%,体重100kg以上。 生产标准: 30头母猪配种/周 断奶猪/周=30头×80%分娩率×10头/胎×哺乳仔猪成活率90%=216头

保育猪/周=216头×95%成活率=205头 育肥猪/周=205×98%成活率=200头 全年出栏200头×52周/年=10400头 每头经产母猪年出栏商品猪头数=10400?550头=19头 ×10头/胎×2.27胎/年×哺乳期成活率90%×保育即:550头经产母猪×2.27胎/年 期成活率95%×育肥期成活率98%=10460头商品猪。 每头经产母猪年提供商品猪数=10460?550(有效母猪)=19头每头经产母猪年提供商品猪数=10460?600(包括无效母猪)=17.头 6. 群体维持标准。 母猪生产年限5.5-5.75胎/年,平均为5.67胎/2.27胎/年=2年年更新母猪数为600头×30%(年更新率)=180头 公猪平均利用年限为2年,年更新公猪数=25×40%(年更新率)=10头。 7. 饲料利用:按生产10400/年×75kg(100-25kg)×料肉比(3.:1)=2418吨/年,全价料,10%预混料241.8吨 保育猪料:205×17kg(25-8kg)×料肉比(2.0:1)×52周/年=360吨保育料(全价料) 公猪料;25X1吨=25吨 母猪料:550×365天×2.75kg=552吨 总耗料:552+360+2418+25=3355吨全价料 3355吨/年?600头母猪=5.59吨/年全价猪料 规模化猪场员工绩效考核办法: 为了加强猪场员工绩效考核工作,为加强猪场员工的积极性,特制定《规模化猪场员工生产指标》绩效方案如下:

猪场生物安全

猪场生物安全细则 序:猪场的安全(财产安全,员工的生命安全(尤其用电安全),财产安全,猪的安全),无 重大安全事故,在猪方面则为不发生重大疫情,如何尽量避免猪场不发生疫情,这就是猪场 的生物安全问题。 一、目前疾病流行的动态 1.疾病发生的现状及特点 一:目前,国际、国内的规模化、工厂化养殖场中,疾病的发生都不是单一的,而是复合的感染,如伪狂犬(PR)与胸膜性肺炎(APP)、副嗜血杆菌(HPS)与胸膜性肺炎、链球菌(SS)多与副嗜血杆菌、弓形体与附红体、胸膜性肺炎与枝原体肺炎(MP)以及萎鼻(AR)、蓝耳病(PRRS)与猪瘟(HCV)等等; 二是旧病未除新病又来,如猪瘟(HCV)尚未根除,蓝耳病(PRRS)、附红细胞体病、流感(ST),商品猪的呼吸疾病综合症(PRDC),仔猪的多系统衰竭(PWMS)以及园环病毒(PCV2),尤其出现猪病的变异毒株如(2007年出现高致病性蓝耳病)等等; 三是没有典型的临床症状,均趋于亚临床状态。 其特点是:规模越大,病原越复杂,猪龄越长,病原微生物的抗原决定簇变异越大,集 约化程度越高,呼吸系统综合症就尤为突出。 2.疾病的类型 烈性、急性疾病——主要指口蹄疫,是国际检疫对象,是中华人民共和国《动物防疫法》 规定强制性免疫疾病之一。 繁殖障碍性疾病——蓝耳病、猪瘟、乙脑、伪狂犬、细小病毒、布氏杆菌病、弓形体、 猪流感等等。主要引起死胎、流产、空怀、不发情或者屡配不孕。 呼吸系统疾病——胸膜肺炎、多杀性巴氏杆菌,萎鼻、支原体肺炎、衣原体肺炎等等。 消化系统疾病——主要发生在仔猪的腹泻,给养猪业带来巨大的可见损失。如仔猪黄、 白痢、红痢,传染性胃肠炎和流行性腹泻。 面对目前猪病流行的多元性,我们怎么办?解决的办法—生物安全 二、生物安全 1.什么是生物安全:是指预防临床或者亚临床疾病发生的一种畜、禽生产体系。具体说就是为减少疾病侵及动物体内、防止患病动物将病原传播于其它动物而能做到的一切事情。 2.为什么要重视生物安全? 高密度,规模化养殖是利润的保障;但是,也增加了发生疾病的风险,如果一旦出现生 物安全问题,轻者伤筋动骨,重者是猪场的灭顶之灾。 3.解决的办法: 就是生物安全─IPM理论/HACCP。 什么是IPM理论:IPM理论=有害生物的综合治理。IPM理论在安全中的运用,将生物安 全视为一个系统工程,用于指导设计生物安全的思路和理念。

中型猪场的成本核算与效益分析

中型猪场的成本核算与效益分析 张寿慧王爱清胡成波贾俊王晓莹尹佳佳 (辽宁省丹东市畜禽遗传资源保存利用中心;辽宁省丹东市畜牧兽医局;东北农 业大学;) 成本核算是猪场进行生猪产品成本管理和计划管理的重要内容,学会对核算的结果进行科学分析,并适时做出正确决策是未来猪场进一步提高市场竞争力的重要措施。猪场的成本核算就是对猪场生产仔猪、商品猪、种猪等产品所消耗的物化劳动和活劳动的价值总和进行计算,得到每个生产单位产品所消耗的资金 总额,即产品成本。定期的财务分析可使经营者明确目标,做到心中有数,从而做出正确的决策,有针对胜地加强成本管理。成本管理则是在细致而严格地进行成本核算基础上,考察构成成本的各项消耗数量及其猪场盈利或亏损的原因,寻找降低成本的途径和措施,做到事半功倍,获得最佳效益。 规模猪场特别是中型规模猪场是生猪市场供应的主力军。下面就以中型规模猪场为例进行成本核算与效益分析,同时提出降低饲养成本、提高经济效益的具体措施。 1中型育肥场和繁殖场成本核算与效益分析 1.1中型专业育肥猪场肉猪成本的构成与分析 中型专业育肥猪场是指生猪年出栏规模5000头左右、内外销兼顾型的猪场,生产的商品猪既可在省内消费,又可销往外省的大城市。肉猪成本的构成包括仔猪、饲料、人工、运费、医药防疫、猪舍折旧、水电费、管理费(直接管理费与共同管理费)等。下面是一个年出栏规模5000头的规模化肉猪场的当前成本与利润分析。 12个工人养肉猪5000头,饲养期140天。猪平均进圈体重15千克,出栏时120千克。仔猪46.6元/千克,肉猪20元/千克,玉米2.36元/千克,豆粕3.2元/千克;肉猪全期用配合料2.42元/千克,料重比3;肉猪场年折旧费10万元,水电费1.2万元/月,管理费5000元/月;医药防疫费平均每头猪1 0元。肉猪死亡率5%,则1头肉猪可盈利742.06元,成本利润率达48.25%(表1和表2)。 肉猪成本计算方法如下: (1)人工费=[工人数(12人)×月工资(2000元)×饲养月数(4.6)]/肉猪数(5000头)=22.08(元) (2)猪场折旧费=[年折旧费(100000元)×饲养月数(4.6)/12个月]/肉猪数(5000头)=7.67元 (3)水电费=[月水电费(12000元)×饲养月数(4.6)]/肉猪数(5000头)=11.04元 (4)管理费:[月管理费(5000元)×饲养月数(4.6)]/肉猪数(5000头)=肉猪数(5000头)=4.6元 (5)贷款利息费用与猪粪收入抵顶。

谈猪场生物安全

谈猪场生物安全 武汉市云龙养猪场有限公司张所清王子方 在工业企业管理上常常讲这样一句话:“安全是企业的生命,安全是企业最大的效益。”它讲出了安全对于企业的重要性。企业的安全一般包括劳动安全、人生安全、财产安全、信息安全等诸方面,由于养猪是将生物活体作为“生产机器”并生产活体产品的特殊生产形式,其安全除具有一般企业的安全特性外,更具有特殊的内涵,为此,国内外学者提出了一个能准确表达养猪企业安全的特殊定义——猪场生物安全。猪场生物安全本属于企业财产安全的范畴,但由于这种财产是有生命的财产,它的安全管理不只是象工业企业那样对机器进行安全检修与维护、安全保管与使用、防火防盗就符合要求了,而是每时每刻都涉及到与猪健康相关的因素的管理与改善,决定着养猪企业经营的成败,因而比工业企业安全管理的意义更重大,可以说猪场生物安全管理是养猪企业管理的主题。 一、对猪场生物安全的理解 简单的讲,猪场生物安全指对危害猪群健康的一切因素进行控制,以保证养猪生产安全高效运转。 “猪场生物安全”与“猪场防疫”是具有不同层次含义的两个名词。“猪场防疫”一般指对传染病的预防与控制,其主要是防止传染性病原微生物侵入猪场,预防传染性疾病在猪群中流行,而“猪场生物安全”除包含对传染性疾病的预防控制外,更主要的含义是维护猪群自身健康水平。“猪场生物安全”包含“猪场防疫“,但不等同于“猪场防疫”。 猪场生物安全表达出了“考虑猪群健康极限的生产才是安全的养猪生产”的含义。一个猪群在没有重大疫病侵袭的情况下,本身应该是健康的,由于人为的在养猪技术上过分追求高技术指标和高效率,挑战猪的健康极限,忽视发挥其高生产水平所应有的供给与保障,超过了猪的健康耐受能力,猪的健康受到损害,这种生产是不安全的生产。 猪场生物安全管理是一个系统管理的概念。有许多猪病并非是由传染性病原微生物引起的,而是由不良环境、不良技术操作方法、品质低劣的饲料等因素所致,这些不良因素使本来健康的猪群受到攻击与破坏,病原微生物乘虚而入,以致出现更大的安全事故,解决这些问题应做好猪场系统管理工作。 二、猪场生物安全控制体系 一切与猪群健康相关的因素和一切与猪场发生联系的事物,都是影响猪场生物安全的因素,具体列为以下几个控制体系: 1、免疫预防控制体系:免疫预防是猪场生物安全的首要工作,是控制重大烈性 传染病的最主要的措施。由于我国有千家万户养猪这样的特殊性,决定了猪场外部的生物安全环境较差,不能象西方国家那样淡化免疫预防,只要做好猪场其它的生物安全工作就绝对安全了。因此在相当长时间内,还必须把免疫预防作为猪场生物安全的首要控制手段。 2、饲料安全控制体系:饲料霉变、霉菌污染、饲料存放不合理引起的结块发热、 营养散失与破坏等是猪场常见的安全隐患,因饲喂发霉变质及霉菌污染的饲

猪场效益分析

颍上庆丰猪场效益分析 一、猪场简介 1、生猪存栏情况 目前生猪存栏总计1056头,其中母猪150头(含产床45头);后备猪209头;产床小猪129头(杂交二元);保育猪163头;育肥猪389头(其中100多头母猪);种公猪16头。 2、养殖场场地情况 (1)场地总面积:326亩,其中保种场50多亩;肥猪场近60亩;限位栏按200头标准设计,产床80个,预计可配套饲养母猪200头。 (2)场地租期20年(与当地村签协议),外围场地一年一签。 (3)场地周边情况:养殖场外围为3.2米高实体墙;场外400米左右有部分散户;场区墙外50米左右有一个废弃养鸡场;场外300米左右另有一个1万平方米育肥场(目前系和杨勇合作)。 (4)、水源:自来水费:1.2元/吨; 二、生产技术指标表: 1、技术指标 标准:配种分娩率85%; 胎均活产仔数11头; 胎均断奶活仔数10.5头; 哺乳期成活率95.0%; 保育期成活率97.0%; 育成期成活率99.0%; 全期成活率91.0%; 2、各阶段存栏分析

三、效益分析 1、收入分析 市场黑猪销售价格14元/斤,以每头商品猪200斤计算 毛猪销售总收入14×200=2800元/头; (总出栏3588头-后备母猪1076头)×2800=7033600元=703.4万元 后备种猪按3900元/头计算(200斤) 后备母猪收入1076头×3900元/头=4196400元=419.6万 全年总收入:703.4万元+419.6万元=1123万元 2、成本分析: 每头母猪用饲料365天×5kg/天=1460kg 全年母猪用饲料1460kg×200头=29200kg=292吨 母猪饲料成本按3500元/吨计算:292吨×3500元=1022000元=102.2万 每头商品猪大约用饲料300kg左右 全年商品猪用饲料300kg×3588头=1076400kg=1076吨 商品猪饲料成本按每吨3500元计算:3500元×1076吨=3767400=376.7万 员工工资场长1名12万元/年,技术员2名16.8万(8.4万/年),产房饲养员2名10.8万(5.4万/年),保育饲养员2名9.6万(4.8万/年),育肥饲养员2名9.6万(4.8万/年)水电工1名5.4万/年、食堂烧饭1名4.8万/年,仓管统计1名6万/年;合计:75万。 水电煤费20元/头:3588头×20元/头=71760元=7.2万; 药品疫苗费70元/头(未考虑非洲猪瘟疫苗):3588×30元/头=251160元=25.1万; 低值易耗品5元/头:3588×5元/头=17940元=1.8万; 员工生活开支每人每年4000元:4000元/人×12人=48000元=4.8万; 租金90万/年; 全年猪场总投入成本:102.2万+376.7万+75万+7.2万+25.1万+1.8万+4.8万+90万=682.8万 3、总利润=总收入-总投入成本:1123万-682.8万=440.2万(不计管理成本费)

猪场的生物安全措施

猪场生物安全措施 良好的生物安全措施是猪场取得好的经济效益的保证,因此应视其为猪场的首要工作。 对一头猪的健康影响最大的是另一头猪。 传染病发生的三个方面:传染源,传播途径,易感动物 一.减少和消灭传染源 1.猪场禁止从外地购买猪肉以及相关的猪肉制品(如:火腿,香肠,熏肉等); 2.不得从不明健康状况的猪场购买种猪,商品猪; 3.病猪应及时隔离,及时治疗,死猪应焚烧或深埋; 4.弱毒苗不得随意丢弃,必须要用火烧或灭活处理; 5.应鼓励3KM之内的养猪场实行与本场相同的免疫程序; 6.保育室应建在上风口,化粪池及死猪处理坑应放在远离猪舍的下风口; 7.饲料走道与运粪道要分开; 二.切断传播途径 1.人员 1)所有的外出人员必须隔离2天后才能进入猪场; 2)参加养猪会议,访问屠宰场,集贸市场的人员必须隔离3天; 3)凡是进入生产区的人员必须彻底淋浴,彻底更衣后方可进入; 4)尽量减少参观人员; 5)进入各个生产区必须有脚浴盆; 6)访问时应该先看保育室,再看产房,配种,最后看育肥室; 7)各个区之间不能随意走动; 8)猪场内的所有走道,淋浴房每周消毒一次(3%火碱); 2.车辆 1)外地的车辆一律不准进入生产区; 2)饲料车在进入生产区之前就应进行清洗消毒; 3.工具 1)所有内部使用的工具必须经熏蒸消毒后方可带入;

2)给猪打针的针头必须每猪一个针头; 3)各个区的工具应单独使用,不能窜用; 4)猪舍内采用全进全出的制度,每栋必须经充分冲洗,彻底消毒干燥后方可进猪; 4.其它动物及昆虫 1)猪场内不得养狗,猫及其它的宠物; 2)猪场内不得养任何其它的家畜家禽; 3)猪场内应定时除蚊,蝇老鼠; 5.饲料 1)选择合适的饲料厂,其原料不能含有严重的污染源; 2)谨慎使用动物制品(如:肉骨粉,) 3)所购饲料必须先放仓库中干燥消毒一周后方可使用; 三.降低动物的易感性 1.进行适当的免疫接种,定期进行免疫检测(口蹄疫,猪瘟,伪狂犬); 2.有病猪不能进行免疫接种,必须等动物康复后再进行; 3.使用足够的免疫剂量,(细菌苗使用时不能使用抗生素类药); 4.根据猪的营养需求喂给合适的饲料和饮水; 5.提供适宜的环境(包括:温度,湿度,饲养密度,空气质量); 6.病猪应及时隔离,及时治疗并使用充足的药物剂量; 7.当环境突然变化时应在饲料中添加适量的抗应急药; 8.严格执行PIC的隔离适应程序; 9.能局部给药的不必使用全群给药,药物剂量不能随意改变; 10.一栋猪舍内不能饲养年龄相差很大的猪; 11.善待猪只;高考是我们人生中重要的阶段,我们要学会给高三的自己加油打气

规模化猪场生物安全体系的构建

规模化猪场生物安全体系的构建 规模化猪场是指在有限的空间内集约饲养尽可能多的猪群,追求单位空间最大的经济效益。众所周知,经高度选育的猪群对疾病的非特异性免疫记忆逐代降低,而有限的饲养空间与高密度的饲养模式进一步加剧降低猪群的抵抗力。因此,猪群的健康问题是规模化养猪业发展的主要障碍。随着国外发达养猪业健康养殖理念的逐渐深入,生物安全体系构建的重要性越来越被人们所重视。而健全的生物安全体系能够最大限度的降低猪场爆发疾病的风险,这已经是国内外规模化猪场广泛达成的共识。并且,经大量的事实证明,能够建立完善的生物安全体系并长期严格执行具体生物安全措施的规模化猪场,均没有发生烈性传染病的报道,反之,则损失惨重。本文借鉴国外发达养猪业的生物安全体系的实践结合笔者在规模化猪场的管理经验,阐述规模化猪场生物安全体系的构建。 生物安全体系是指实现或达到生物安全目的的一切举措或内容,规模化猪场生物安全的内容应该包括以下三个方面: (1)防止包括寄生虫在内的病原微生物进入猪场; (2)防止包括寄生虫在内的病原微生物在猪场内流行; (3)防止包括寄生虫在内的病原微生物扩散至其他猪场。 规模化猪场生物安全体系的构建的基础至少包括三个方面内容: (1)净区与脏区概念的建立:净区与脏区是相对的概念,就整个猪场而言,场内是净区,场外是脏区;猪场内部,生产区是净区,生活区是脏区;生产区内,猪群活动的区域,如栏舍及赶猪道是净区,其他的是脏区。 (2)猪群健康等级的划分:由于不同猪群所处的位置不同,因而造成其健康的等级也不同。种猪群是猪场的动力源泉,因此其健康等级是最高的。种猪群中包含种公猪、妊娠母猪、产房母猪、断奶母猪,健康等级逐渐降低;其次是保育猪;健康等级最低的是生长育肥猪。 (3)猪群流动的单向不可逆原则:由于区域划分为相对的净区与脏区,而猪群的健康等级也是有所差别,这就意味着猪群的流动必须遵循从净区至脏区,从健康等级高至健康等级低的单向原则,且是不可逆的。 1 猪场的选址 猪场的选址对于猪场生物安全体系的构建至关重要,因为场址一旦确定,由于成本等因素难以改变,直接意味着猪场将来能否顺利健康的发展。猪场选址需考虑以下方面因素:(1)人烟稀少,远离人群集中的地方,降低人员的流动造成传播疾病的风险;

猪场效益分析三篇

猪场效益分析三篇 篇一:猪场效益分析 一、猪场简介 1、生猪存栏情况 目前生猪存栏总计1056头,其中母猪150头(含产床45 头);后备猪209头;产床小猪129头(杂交二元);保育猪163头;育肥猪389 头(其中100多头母猪);种公猪16 头。 2、养殖场场地情况 (1)场地总面积:326 亩,其中保种场50多亩;肥猪场近60亩;限位栏按200 头标准设计,产床80 个,预计可配套饲养母猪200 头。 (2)场地租期20 年(与当地村签协议),外围场地一年一签。(3)场地周边情况:养殖场外围为 3.2 米高实体墙;场外400 米左右有部分散户;场区墙外50 米左右有一个废弃养鸡场;场外300米左右另有一个 1 万平方米育肥场(目前系和杨勇合作)。 (4)、水源:自来水费: 1.2 元/ 吨; 二、生产技术指标表: 1、技术指标 标准:配种分娩率85%;

胎均活产仔数11 头;胎均断奶活仔数10.5 头;

哺乳期成活率95.0%; 保育期成活率97.0%; 育成期成活率99.0%; 全期成活率91.0%; 2、各阶段存栏分析 三、效益分析 1、收入分析 市场黑猪销售价格14 元/ 斤,以每头商品猪200斤计算毛猪销售总收入 14×200=2800元/ 头; (总出栏3588 头- 后备母猪1076 头)× 2800=7033600元=703.4 万元后备种猪

按3900元/ 头计算(200斤) 后备母猪收入1076头×3900元/头=4196400元=419.6 万 全年总收入:703.4 万元+419.6 万元=1123 万元 2、成本分析: 每头母猪用饲料365 天× 5kg/ 天=1460kg 全年母猪用饲料1460kg×200 头=29200kg=292吨 母猪饲料成本按3500元/吨计算:292吨×3500元=10220XX元=102.2 万每头商品猪大约用饲料300kg 左右 全年商品猪用饲料300kg×3588 头=1076400kg=1076吨 商品猪饲料成本按每吨3500元计算:3500元× 1076吨=3767400=376.7万员工工资场长 1 名12 万元/ 年,技术员 2 名16.8 万(8.4 万/ 年),产房饲养员 2名10.8万(5.4 万/年),保育饲养员2名9.6万(4.8 万/年),育肥饲养员2名9.6万(4.8万/年)水电工1名5.4万/年、食堂烧饭1名4.8 万/年,仓管统 计1名6万/年;合计:75万。 水电煤费20 元/ 头:3588头× 20 元/ 头=71760元=7.2 万; 药品疫苗费70 元/ 头(未考虑非洲猪瘟疫苗):3588×30元/ 头=251160元=25.1 万; 低值易耗品5元/头:3588×5元/头=17940元=1.8 万;员工生活开支每人每年4000元:4000元/人× 12 人=48000元=4.8 万;租金90万/ 年; 全年猪场总投入成本:102.2 万+376.7 万+75 万+7.2 万+25.1 万+1.8 万+4.8 万 +90 万=682.8 万 3、总利润=总收入-总投入成本:1123万-682.8 万=440.2 万(不计管理成本费)

规模化猪场目标管理计划及员工考核办法

规模化猪场目标管理计划及员工考核办法 1.目标:年出栏10000头瘦肉型商品猪规模猪场。按每头生产母猪年均提供19头商品育成猪计,全场共需种猪如下: 1. 生产母猪:年饲养生产母猪600头。其中25%为生产后备猪 用,年饲养生产母猪600头后备母猪150头(分两批饲养,按 25%的淘汰率更新母猪群) 实际生产母猪600×92%(8%左右母猪不能生产)=550头。 2. 种公猪: 年饲养种公猪24头(按公母比例1:25计) 后备种公猪8头。(种公猪向外引进) 3. 生产周期=从配种到上市共计42周。 生产周期:16周怀孕+4周哺乳+6周保育+16周育肥=42周。 4. 生殖周期=16周怀孕+4周哺乳+1周配种+2周生产无效期=23周 生殖周期。 生殖周期,全年52周/23周=2.27胎/母猪/年 5. 生产标准:550×2.27胎/年=1248胎/年 24胎/周生产标准(流产率被忽略) 生产指标:全负荷配种率90%(每周配种30头) 分娩率80%,窝产活仔数10头(出生重1-1.5kg) 哺乳期成活率90%(35日龄)断奶重7-9kg 保育期成活率(70日龄)95%体重达到23-25kg 育成育肥成活率98%,体重100kg以上。 生产标准: 30头母猪配种/周 断奶猪/周=30头×80%分娩率×10头/胎×哺乳仔猪成活率90%=216头保育猪/周=216头×95%成活率=205头 育肥猪/周=205×98%成活率=200头 全年出栏200头×52周/年=10400头 每头经产母猪年出栏商品猪头数=10400÷550头=19头 即:550头经产母猪×2.27胎/年×10头/胎×2.27胎/年×哺乳期成活率90%×保育期成活率95%×育肥期成活率98%=10460头商品猪。 每头经产母猪年提供商品猪数=10460÷550(有效母猪)=19头 每头经产母猪年提供商品猪数=10460÷600(包括无效母猪)=17.头 6. 群体维持标准。 母猪生产年限5.5-5.75胎/年,平均为5.67胎/2.27胎/年=2年

养猪场生物安全的综合措施

誅卫生防疫 生物安全是指能以某些方式减少新病原体进入猪场的各种措施,以及能避免这些病原体在猪场中持久存在的所有措施。我国许多养猪生产者常常对生物安全的重要性认识不足,主要是因为不能充分理解猪群疾病发生的原理、传播的途径和疾病防制的原则。规模化猪场必须实施非常严格的生物安全措施才能有效预防疾病的传入并最大限度降低猪场内的病原微生物,从而能提高猪群的整体健康水平最终得以体现在经济效益的增加上。即便猪场已经有了多种流行性传染病,也需要采用有效的生物安全措施以稳定猪群的健康和防止新的疾病传入。 1传染病在养猪场的传播途径 传染病在养猪场内的传播是与病猪直接接触,通过病猪的精液、粪便、尿、唾液或脱落的皮屑间接传播,通过运输工具运猪车、拉下水车、饲料车及粪便车的机械性散播,通过机器设备、物品、衣物靴子等散播,通过场内人员包括管理人员、兽医选种人员等直接或间接传播,通过鸟类、鼠类、苍蝇、犬猫及野猪等野生动物的活动进行传播,通过空气、饲料和饮水进行传播。 2生物安全措施 控制传染病的传染源、切断传播途径是控制疾病的有效手段,传染病的传播途径控制主要从环境、人员、采购、污物、隔离措施、卫生措施几个方面进行有效、合理的控制。猪场四周应有良好排水沟,以保持猪舍地下水位低,地面干燥;猪场应远离村庄和其他养猪场,猪场周围须有围墙,防止其他兽类进入场内,猪场生活区外的入口处,安置消毒池,每天或间隔1天换消毒液,供进出场人员车辆消毒;每次出售猪后,对外来车辆人员行走过的地方,必须进行全面清洗消毒;每栋猪舍门口,特别是产房,保育猪舍门口同样必须安置消毒槽,每天或间隔1天换消毒液,进入者需将鞋底消毒。对猪舍内的设备,特别是与猪直接接触的用具例如料槽及水槽,必须每天清洗。堆积粪便处,每2个月撒石灰粉1次。 传染病传入猪场的危险途径是造访者。众所周知,人员可成为猪传染病的机械性携带者。因此要严格控制来访者,原则是越少越好,杜绝无关人员入场,更不允许来访者在不采取任何预防措施的情况下进入生产区。应该要求来访者穿上猪场提供的胶靴、衣服并戴上口罩。入口处应设置消毒设备,如脚浴,以供随时应用。另外,氯、碘和碱可有效地杀灭各种病原。 全进全出措施能够较好的隔绝传染病的传播,专业户猪场饲养的母猪很难做到全进全出,但仔猪、保育猪必须采用全进全出;尽量避免从外面引种,母猪尽量自己培育少量公猪,引种必须经过严格检疫,月内注射好各种疫苗,并确定没有疾病才可进入生产区。猪场生产过程中产生的垫料废物,猪的粪便、尿液必须实行无害化处理。另外,猪舍每天要做好通风清扫等卫生工作,用具等每天做好清洗工作。新猪购入时,应先进行隔离检疫,度过隔离期后,再放进猪舍,并将此措施设为规章制度。 消毒是用物理、化学和生物的方法杀灭病原微生物,预防和控制传染病的发生传播和蔓延,消毒是养猪防病最主要最有效的措施。猪的嗅觉和味觉都较发达,仔猪的皮肤又娇嫩,猪场选择的消毒剂要求无毒、无刺激性、无异味、无腐蚀性,对人畜安全、不污染环境,又要对引起猪烈性传染病的病毒有效。消毒剂种类非常多,质量不同,使用后的效果差别较大,养猪业目前没有检测消毒效果的设备,很难评定消毒的实际效果。尽量选择普遍使用的消毒剂,并严格按照说明书正确使用,以保证消毒的实际效果。 乳猪刚出生时没有免疫力和抗病力,所以仔猪早期非常容易从隐性感染的母猪身上感染疾病。早期感染的许多疾病可以影响和左右仔猪的一生,当母源抗体逐渐消失,给仔猪注射的疫苗未产生抗体的时候,仔猪最容易得病,所以临产前母猪体表和产房的消毒最重要。 3结语 猪病是养猪生产中无可争议的重要限制因素。疾病的预防和控制比疾病治疗重要的多。猪场的所有工作人员共同具有责任采取有效措施控制传染病的暴发和流行。实施良好的饲养管理和免疫程序可显著改善猪场健康状况降低疾病发病率。但若要达到最佳预防和控制传染病和最大限度降低病原量,以期最终达到最佳的经济效益,则必须采用合理有效的综合生物安全措施。 养猪场生物安全的综合措施 朱元举(黑龙江省克山县种猪场161600) 觼訐託訝 养殖技术顾问2012.6

(完整版)现代化猪场的成本核算和效益分析

猪场除了向社会提供生猪产品和吸纳劳动力就业的社会功能外,它是独立的经济单位,要生存和发展,必须进行成本核算。成本核算是猪场经验管理的核心,不仅可以找出降低成本增加收益的途径和环节,还可以为投资和效益预期提供预测。是发现管理漏洞,规避猪场风险的重要手段。 一、成本核算 养猪产品成本是猪场在生产销售养猪产品过程中所消耗的各种费用的总和,是养猪产品价值的主要组成部分,是衡量养猪企业经营管理水平的重要经济指标。包括:饲料费;种猪或仔猪购入费;工资或用工费;光、热水电费;医药卫生防疫费、折旧费;运输费;贷款利息;设备维修维护费;共同生产费;经营管理费;福利费;低值易耗品开支及其它用于生产而产生的费用(工具、研发开发、宣传、培训)等。 养猪生产总成本=饲料费+种猪或仔猪购入费+工资或用工费+光、热水电费+医药卫生防疫费+生产设施折旧费+运输费+贷款利息+设备维修维护费+共同生产费+经营管理费+福利费+低值易耗品开支+其它费用(工具、研发开发、宣传、培训) 单位产品饲料成本:反映生猪产品的饲料消耗程度。 单位产品饲料成本(元/Kg)=饲料费用/猪产品产量 单位增重成本:指仔猪和肥育猪单位增重成本。 成本(元/Kg)=(猪群饲养成本-副产品价值)/猪群增重 单位活重成本: 单位活重成本(元/Kg)=(期初活重饲养成本+本期增重饲养成本+期内转入饲养成本+死猪价值)/(期末存栏猪活重+期内离群猪活重(不包括死猪))可分为断奶仔猪活重成本、肥猪活重成本。 二、效益分析 效益是企业经营的最终结果,是企业积累和发展的源泉。效益分析是对经营结果作出的评价。 1、产品率分析 仔猪成活率: 仔猪成活率=断奶成活数/母猪产活仔数 育肥猪日增重: 育肥猪日增重=(猪群育肥结束重量-猪群育肥始重)/(育肥猪头数×育肥日数) 料肉比: 料肉比=育肥猪群饲料耗量:育肥猪群增重 2、盈利分析 总产值=猪场主副产品销售收入+自食自用收入+存栏折价收入 盈利和利润盈利指企业总产值减去生产成本和销售费用之后的纯收入。盈利分为利润和税金。利润指企业在一定时期内生产经营活动的最终成果,反映企业生产经营活动质量的一项综合性指标,集中反映企业经营管理工作的成效,劳动生产率指单位时间内所生产的猪产品量或产值,或生产单位猪产品所需要的劳动时间。从劳动占用角度反映企业的经营管理水平。

(完整版)规模化猪场建设指南.doc

猪场场址选择 选择猪场场址,应根据猪场的生产性质,规模,特点和任务,结合地形地势,土壤土质,水 源水质,交通运输,生物安全等条件,进行综合调查分析后再做出科学的决策。 确定猪场占地面积 养猪场应面积充足,复合当地城乡建设的发展规划并留有发展余地。 猪场的总占地面积可以按每饲养一头基础母猪需60-70M 2计算,或者按每出栏一头商品猪需3-4M 2计算,不同规模的猪场占地面积应适当的调整,其调整系数为:大型猪场0.8-0.9,中型猪场 1.0,小型猪场 1.1-1.2,不同规模猪场的总占地面积参考表1-1 基数母猪数 / 头年出栏商品猪 / 头猪场总占地面积 /M 2 20 340-360 1560 -1680 50 850-900 3800 -4000 100 1700-1800 7100 -7800 200 3400-3600 13600-14800 300 5100-5400 19500-21400 400 6800-7200 24700-27200 500 8500-9000 29200-32500 600 10200-10800 33100-37000 一亩 =666.6M 2 猪场规划布局 养猪场通常分为生活管理区,生产区,隔离区三个功能区。 一,生活区包括行政和技术办公室,食堂,宿舍,娱乐室,配电室,车库,饲料库,杂品库 等,是猪场经营管理活动的场所,与社会联系密切,因此,该区的位置应靠近大门,并与生 产区分开,外来人员只能在管理区活动,不得进入生产区。车库,饲料库应在该区靠围墙处 设置,运输车一律不得进入猪场。生活管理区设在上风向和地势较高处,以免受到生产区的污染。 二,生产区是猪生活和生产的场所,该区的主要建筑为各种猪舍,生产辅助建筑物。生产区应位于全场中心带,地势应低于生活管理区,并在其下风向。但地势要高于病畜管理区,并在其上风向。 三,隔离区主要用来治疗,隔离和处理病猪的场所,为防止疫病传播和蔓延,该区应在生产 区的下风向,病在地势最低处,而且应远离生产区。

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