井下作业工论文

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封隔器找漏工艺的应用

单位:永宁采油厂

工种:井下作业工

等级:技师

姓名:郭振云

封隔器找漏工艺的应用

摘要:本文介绍了封隔器找漏的现场应用,阐述了实践中的一些体会,指出了存在的问题,提出了一些改进意见。结果表明,在目前的经济技术条件下,封隔器找漏虽然占井周期长,成本高,但不失为一种有效的找漏方法,起到了较好的开发效果。

关键词:找漏现状,封隔器找漏应用,体会及建议

一、引言

在油田注水开发过程中,由于地层的运动,地应力的变化,频繁的井下作业施工以及地层液、入井液的腐蚀等诸多因素的影响,使油水井套管状况越来越恶化,主要表现为套管破裂、错断、缩径、弯曲,尤其是浅层未固井段套管破裂时有发现。以永宁采油厂周河区采油大队为例,该大队共投产油水井232口,迄今发现套管破裂27口,占总井数的11.6%,这类井主要症状为含水异常上升,作水性分析,类似表层水;另一症状是异常出砂,返水泥块等杂物,在电泵井中比较常见。这类井通过作业找漏,相当一部分证实为套管破裂,经挤灰或卡封,恢复了生产。

然而,根据目前的技术现状,怀疑套管有漏失到准确找到漏失点(段),一般要经历较长一段时间,且找漏过程中材料浪费过大,影响到生产和效益,本文拟就封隔器找漏工艺作一下初步的探讨。

二、找漏技术现状

1.测井找漏技术现状

近几年来,我厂用微差井温测井(外径38毫米)和十八臂测井组合仪、井下电视对套管找漏,但准确率较低。微差井温测井是根据微差井温曲线反映的温度异常判断漏失点(段),只作“定性”解释,这种解释精度低、分辨率低、成功率小。主要是由于井筒内流体的流动引起了温度场的扩散,在测井曲线上显示出的漏失段是一个较长的井段,而不是一个点。此外,在未固井的自由套管段(水泥返高以上)表现得更为严重。同时,由于未知的原因,测井曲线上常出现类似漏失的异常现象,但经作业验证,套管并没有损坏。如文13-45井,测井温怀疑580-630米漏,后经封隔器验证实际漏失段为1668-1746米,文13-102井,测井温怀疑1610-1680米漏,下封隔器验证不漏。

2. 封隔器找漏技术现状

封隔器找漏工艺就是将封隔器及其它配套工具下入井内,利用封隔器将可能漏失的井段卡住,根据找漏目的从油管或套管内打压,通过压力变化来确定漏失情况,在目前的技术条件下,封隔器找漏施工简单,结论准确可靠,成功率高,是一种有效的找漏方法。

2010年1月-2011年7月我大队共实施封隔器找漏、试压施工65井次,成功率见表1:

通过以上统计可看出,虽然封隔器找漏一次成功率较低,需重复施工,但由于该工艺施工简单,便于操作,找漏位置准确,成功率高,所以依然是目前的主要找漏方法。

三、封隔器找漏现场应用

1. 常用的找漏封隔器及配套工具

(1)支撑式封隔器Y111-114

(2)止瓦式封隔器Y211-114

(3)水力式器封隔器K344-113 K344-115

(4)745-5节流器 (5)球与座

(6)高压丝堵

2. 找漏管柱设计

(1)机械封

几点说明:

①找顶部时筛管紧接Y211-114F ,以免封隔器上有沉砂等脏物,在不好解封时,可以进行彻底洗井处理。管柱底部用丝堵不用球与座,以防油管内脏物下沉造成球不密封,产生漏失,导致误判断。

②找底界时,确保封隔器以上管柱不漏失。且尽量采用油管内正打压方式,以降低液流对悬挂器的冲击力。

(2) 液压封

找顶界找底界

几点说明:

①节流器的启开压差大于或等于坐封压差。

②此种液压封虽有较好的耐高压高温性能,但因无卡瓦支撑,在深井高压试挤中应与水力锚配合使用。

确定漏失段顶、底界在实际操作中注意的事项:

二次试压法,可排除封隔器失效的情况,确定漏失段的顶、底界。如:某井用机械封隔器找漏失段顶界,将封隔器下至1000米时试压不漏,而加深至1050米后出现漏失,为了确定不是封隔器失效,可重新上提封隔器至1000米座封,如果试压不漏,说明封隔器完好,否则确定为封隔器失效;找底界同样可以采用这种方法,只是变上提为下放。

现场根据水井封隔器稳压不好的实际,可采用两种办法:

①采用水井封隔器双封相连有效提高稳压性能,经现场实践证明,单封停泵稳压率只有40%,而双封相连可将稳压率提高至70%。

②对浅层(地表至200米)套管漏失,如果水井封隔器不能稳压时,可采用油井封隔器反加压的方式,可有效地确定漏失段,Y111-114F、

Y211-114F相连反加压60千牛,可稳压10兆帕。如:文13-35井采用此法,在小修范围内就确定了第1根套管穿孔的情况,自找漏开始至换套完井,只用了7天时间,实际费用5万元左右;而上大修队进行施工,至少需要20天时间,费用需15万元。

3. 现场应用实例

(1) 文71井找漏具体施工

主要工序:

①井温找漏,怀疑漏失段870-970米。

②下K344-115F确定840和640米以上套管有漏失。

③下Y211-114F验证结果同上。

④下K344-115双封连座,试挤20兆帕,找出顶界518米。

⑤打丢手后填砂封油层。

⑥下K344-115F双封连座分7次验漏,确定底界533米。

结论:本井共下封4次,共用封隔器6台,找漏占用时间7天。

(2)文13-45井找漏具体施工

主要工序:

①下Y111-114F、Y211-114F及配件至1700米,油管打压15兆帕,套管返水,关套管反打压15兆帕,5分钟降为12兆帕。

②加深100米后情况类似,起出后发现封隔器胶皮坏。

③彻底刮管洗井后重下Y111-114F、Y211-114F及配件,下至1772米,清水正打压18兆帕,5分钟不降,清水1.0立方米反打压16兆帕,排量20升/分,分5次验漏,找出漏失段为1668-1746米。

结论:本井共下封2次,用掉封隔器4台,找漏时间为3天。

(3)文13-47井大段验漏试验

结果:经现场验证,一次找出漏失段为1900米以上,为实施卡封提供了依据。该方法的优点是一次可确定两个大段;缺点是施工工具较复杂。

封隔器不密封(稳不住压)原因分析:

①套管漏失;

②封隔器胶皮损坏;

③封隔器胶皮卡在套管接箍部位;

④套管内壁有杂物(残灰、铁锈、措施施工残留物等)及套管腐蚀严重。

4. 效果分析

表2 2011年7月五口找漏井效果统计

根据表2,可以得知:

①封隔器找漏井平均占井周期为7天。

②封隔器找漏井,平均每口井消耗封隔器5台,按每台2000元计算,花

去材料费10000元,成本消耗较大。

③封隔器找漏成功性高,挤灰措施效果好。

实践中的体会

(1) 封隔器找漏之前,施工方要认真执行通井、刮管工序,确保工序质量。

一是落实好套管是否有严重变形,以免盲目下封造成卡管柱;

二是保证套管壁干净,无结垢、死油、结蜡,确保封隔器座封时胶皮完全密封。

(2) 封隔器找漏施工要细要稳要准,保持前后一致,衔接到位,指挥得当。

一是下封速度要严格控制,保证管柱质量,深度正确,这是基础。

二是施工前认真进行技术交底,班组相互交接清楚。

三是找漏施工最好由同一名技术员统一指挥,保证资料准、衔接好,消除主观判断上的差异,要求现场施工的技术员有一定的判断能力和实践经验。

四是对不同点段找漏,设法保持标准一致,记录好施工泵压、排量等,以便进行综合对比判断。

(3) 由于K344-113F或K344-115F是依靠水力扩张座封,胶皮磨损相对较小,具有座封方便、使用频率高的特点,现场中对于怀疑有大段漏失的井,应用此类封隔器找漏比较快捷、高效。

(4) 对于已大体确定了漏失段,需准确找出漏失段顶、底界的井,尽量多用机械式封隔器,因其座封牢固,能稳压,可以准确求出吸收量。但其存在缺陷,座封时胶皮受纵向重力压缩,一次性损耗较大,在弹性限度下收缩有限,如果起下跨度过长,封隔器胶皮磨损严重,影响了封隔器的使用效果及使用频率。为了弥补这一缺陷,现场中应该多采用高温胶筒。

(5) 对于套管质量相对较好,油管保证密封的情况下,采用Y111-114F、Y211-114F配套找漏,可以减少下封次数,减去不必要的打丢手、填砂工序。缺点是Y111-114F、Y211-114F卡距不能太大,一般仅限100米以内,否则很难保证两个封隔器都完全密封。

(6) 封隔器找漏对管柱要求较严,在找漏之前,应增加油管试压工序,特殊情况下,可以采用现场油管探伤或换单放管处理。

四、存在问题和建议

(1) 由于套管监测技术落后,很少能准确地给出一个大致漏失段,在一定程度上增加了工作量,延长了找漏周期,加大了作业成本,建议监测部门尽快引进先进的设备、仪器和监测技术,提高监测手段。

(2) 封隔器找漏下封次数多,一口找漏井花去封隔器材料成本10000

元左右,造成巨大的人力财力浪费,建议有关单位采取改进加引进的办法,

提高封隔器的使用质量,以减少这一部分材料成本,减轻作业工作量。

(3) 由于基层技术人员及部分职工找漏经验较少,在判断能力、分析能力、操作水平上的差距一定程度上马影响到找漏进程,建议加强这方面的业务教育。

五、结论

(1) 在目前的技术条件下,封隔器找漏成功率高,可行性好,开发效果明显,是种有效的找漏方法。

(2) 进一步加强封隔器找漏工艺专题研究,在管柱设计及配套工具的引进上继续下功夫。

参考文献

[1] 采油技术编写组.采油技术手册.石油工业出版社,1997.6

[2] 河南油田采油工艺研究编写组.小发明小创造手册,2000.5

[3] 中原油田工艺研究编写组,采油作业手册。2001.8

企业员工的培训与开发毕业论文

交通大学毕业设计(论文) 评议意见书 一、设计题目及容摘要 设计题目:企业员工的培训与开发

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[5] 董克用,叶向峰编著.人力资源管理概论.:中国人民大学,2003 年5月 [6] 郭京生,立兴,立编著.人员培训实务手册.:机械工业,2002 年3月 [7] 曼主编,全明副主编.人力资源开发与管理.:中国劳动社会保障, 2002年5月 [8] 王蕴主编,静副主编.企业人力资源开发与管理.:测绘,2003 年6月 [9][美]雷蒙德A.诺伊(RaymondA.Noe),雇员培训与开发(第一版),: 中国人民大学,2001,8-32 [10]周三多,传明,鲁明泓编著.管理学——原理与方法.:复旦大学, 2005年9月 四、附注 完成设计日期 20 年月日 答辩日期 20 年月日 毕业设计(论文)原创性声明和使用授权说明 原创性声明 本人重承诺:所呈交的毕业设计(论文),是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知,除文中特别加以标注和致的地方外,不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果,也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体,均已

人力资源培训与开发结业论文

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采掘作业人员试题 姓名:身份证号: 一、选择题(将正确答案字母序号填入括号,每小题1分, 共30分) 1、下面哪一项不属于国家对发生事故后的“四不放过”处理原则() A、事故原因未查清不放过; B、责任人员未受到处理不放过; C、事故责任人和周围群众没有受到教育不放过; D、应急措施未制定的不放过。 2、下面哪项可能会引发安全事故() A、井口信号工发信号与井下联系,然后向绞车房发信号提升 B、机修装罐人员,装罐前没有与井口信号工电话联系 C、信号工按照规定进行信号指示 D、把控信号的相关作业人员必须坚守岗位 3、爆破作业后,下面做法不正确的有() A、应先在作业面通风 B、井下大爆破后的拆除工作,爆破人员可以提前进入 C、爆破作业在通风后,确认通风良好的情况下可以进入 D、井下大爆破后的拆除工作,禁止人员提前进入 4、爆破作业后,发生中毒窒息事故后,下面做法正确的是() A、不能盲目抢救 B、生命至上,立即下井救援 C、有没有安全措施不重要,危机时刻应听取领导的安排 D、尽量自己施救,以免事态扩大5、采矿时,下面做法正确的是() A、采矿一定要规范设计,各矿之间重叠有时在所难免开采; B、保安矿柱只要有就可以了 C、超采可以提高矿区的利用率 D、严禁各矿之间重叠开采; 6、爆破后,炮眼口未处理时应() A、可以在炮眼的周边区域打钻 B、严禁在炮眼的周边区域打钻 C、炮位清理后可以打钻 D、炮位没有清理也可打钻 7、在生产施工过程中,一旦发现安全隐患应() A、应自己积极处理 B、先完成生产任务再处理 C、必须立刻停工,制定完善的整改方案,整改后,复检,直到隐患排除再生产 D、应急处理一下即可 8、下面哪项不属于安全预防措施() A、对员工进行必要的安全知识和急救知识的培训 B、完善生产系统,加强现场监督检查 C、建立专业的救援救护队 D、盲目入井救人 9、下面不属于救援器材的有() A、生命探测仪 B、氧气袋 C、空气污染检测仪 D、锚杆 10、我国安全生产工作的核心理念是() A、安全第一 B、预防为主 C、综合治理 D、安全生产 11、安全生产工作的基本原则和方法是() A、预防为主 B、安全第一 C、安全生产 D、综合治理 12、安全管理工作的重要措施() A、安全第一 B、预防为主 C、综合治理 D、安全生产

井下作业常用工具20件

一、公锥 1、名称:公锥 2、用途:公锥是一种专门从油管、钻杆等有孔落物的内孔进行造扣打捞的工具。 3、结构:它是长锥形整体结构,分接头和打捞丝扣两部分。 4、工作原理 当公锥进入打捞落物内孔后,加适当钻压,并转动钻具,迫使打捞螺纹挤压吃入落鱼内壁进行造扣,当其能承受一定拉力和扭矩时,可上提或倒扣起出全部或部分落物。 当工具下至鱼顶以上1-2m时开泵冲洗,并逐步下放工具至鱼顶,观察泵压及悬重,泵压突然上升,悬重下降时,正明公锥进入鱼腔,可进行造扣打捞。 7、注意事项 操作时不准猛顿鱼顶,防止将鱼顶或打捞丝扣顿坏。切忌在落鱼外壁与套管内壁之间的环空造扣,以免造成严重后果。工具下井前上部应接安全接头。 二、母锥 1、名称:母锥 2、用途:它是一种专门从油管、钻杆等柱状落物外壁进行造扣打捞的工具。 3、结构:它是长锥形整体结构,由接头与本体两部分构成。 它是靠打捞螺纹在钻压与扭矩作用下,吃入落物外壁进行造扣打捞。 6、操作方法 当工具下至鱼顶以上1-2m时开泵冲洗,并逐步下放工具至鱼顶,观察泵压及悬重,泵压突然上升,悬重下降时,证明鱼顶进入母锥,可进行造扣打捞。 7、注意事项 操作时不准猛顿鱼顶,防止将鱼顶或打捞丝扣顿坏。打捞外径较小落鱼时应加引鞋。工具下井前上部应接安全接头。 三、滑块卡瓦捞矛 1、名称:滑块卡瓦捞矛 2、结构:上接头、矛杆、卡瓦、锁块、螺钉 3、用途:是一种内捞工具,专门从落物内孔打捞,也可进行倒扣作业 当工具进入落鱼后,卡瓦依靠自重向下滑动,与矛杆发生相对位移,与矛杆中心线距离增大,直至与落鱼内壁接触,上提管柱,斜面向上运动产生的径向力,迫使卡瓦吃入落物,实现打捞; 6、操作方法 1)地面检查矛杆尺寸是否合适,卡瓦上下滑动是否灵活; 2)下至鱼顶以上1-2米,开泵冲洗,并记录悬重、泵压及方入; 3)继续下放管柱,悬重有下降显示,观察捧鱼方入与入鱼方入变化; 4)上提管柱,悬重增加,证明捞获; 5)倒扣时,上提至设计倒扣负荷再增加10-20KN,进行倒扣作业; 7、注意事项 落物重量较大、严重遇卡或鱼顶为外螺纹时,为防止不损坏鱼顶,在工具外面加尺寸合适的引鞋;工具下井前上部应接安全接头。

浅析企业员工培训与开发问题-(毕业论文)

毕业论文浅析企业员工培训与开发问题 姓 名: 指导教师: 专 业: 年级: 学号: 学历层次: 完成日期:

浅析企业员工培训与开发问题 【摘要】随着科学技术的发展和社会的进步,企业实施员工培训与开发对提高企业的劳动生产率与企业的发展,都具有十分重要的现实意义。 企业员工的培训与开发作为人力资源的重要组成部分,既是员工增加知识、创新技术、增长技能的重要渠道,同时也是员工提高对企业的认知,更好地融入企业的最佳捷径。企业应该先从自身实际条件出发,再结合国外先进的培训经验,构建一整套有效的员工培训体系,完善管理机制。本文将从理论与实际相结合的角度,运用人力资源管理中有关员工培训与开发的基本理论,分析现阶段企业员工培训与开发的现状及存在问题,提出切实可行的建议及对策。 【关键词】企业员工培训与开发解决措施 人力资源管理中的一个重要组成部分就是如何对企业员工进行有效的培训与开发。有效地进行员工培训与开发能够维持整个企业的运行,满足企业员工终生学习和职业发展的要求。同时,对企业员工进行有计划、有目标的培训与开发,还能够提高员工自身素质的发展,增进组织活力,从而促进企业的发展。 一、人力资源培训与开发的基本理论 企业员工的培训与开发是以掌握科学技术、专业知识为主要标志,员工在工作中需要不断地接受新的技术和知识以适应企业在激烈的竞争中不断的发展变化,提高企业的竞争力。 (一)培训的概念 人力资源培训是指组织实施的、有计划、连续的系统学习行为或过程,其目的是通过使员工的知识、技能、态度,乃至行为发生定向改进,从而确保员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作任务。 (二)开发的概念 人力资源开发是指由组织设计的,旨在给其成员提供学习必要技能的机会,以满足组织当前或未来工作需要的一系列系统性和规划性的活动。

井下作业工井下作业工技师考试卷模拟考试题.docx

《井下作业工技师》 考试时间:120分钟 考试总分:100分 遵守考场纪律,维护知识尊严,杜绝违纪行为,确保考试结果公正。 1、()封隔器组合不能进行找水施工。( ) A.Y441+Y211 B.Y211+Y221 C.Y441+Y221 D.Y221+Y111 2、封隔器找水工艺管柱中的工作筒可选用()。( ) A.安全阀、配产器 B.单流阀、滑套 C.单流阀、配产器 D.滑套或配产器 3、对下深浅管柱重量低于6t 的找水工艺管柱,应选用()坐封方式的封隔器。( ) A.压缩 B.液压 C.旋转 D.下工具 4、封隔器找水不能选用()封隔器。( ) A.Y211 B.Y221 C.Y441 D.K344 5、单级封隔器找水选用滑套开关井时,最下部应选用()滑套。( ) 姓名:________________ 班级:________________ 学号:________________ --------------------密----------------------------------封 ----------------------------------------------线---------------------- ---

A.常开 B.常关 C.剪销 D.憋压 6、单级封隔器找水时工作筒选用()最简单。() A.油嘴 B.配水器 C.常开、常关滑套 D.液压阀 7、对大斜度井找水应采用()封隔器。() A.锲入式 B.压缩式 C.自封式 D.扩张式 8、在封隔器找水施工中,下封隔器之前应对套管内壁进行刮削,其目的是()。() A.检查套管是否变形 B.清洁套管内壁 C.检查套管内径 D.检查套管下深 9、油层中注入水是沿油层的()进入井筒。() A.高渗透区 B.低渗透区 C.不同渗透区 D.水层 10、底水进入油层后使原来的油水界面在靠近井底处呈()状态。() A.水平分布 B.均匀分布 C.锥形升高 D.垂直分布 11、油井过早水淹是由于()造成的。() A.开采方式不当 B.产量高 C.原油中含水 D.洗井、压井 12、单级封隔器分层找水下井工具的顺序是()。()

人力资源管理专业之关于员工培训毕业论文

引言 随着现代经济的高速发展,企业的内外部环境变幻莫测,公司倒闭、破产的事情时有发生。许多管理者在面对问题时会选择裁员、降低投资、降价等办法以应对形势恶化的市场。但如果这样做,就会把企业逼上万劫不复的深渊。因为你丢失了作为公司最宝贵财富的你的员工;你错过了扩大员工培训、加大研发投资的最佳机会;你也因为降价丧失了品牌的良好形象。现代的企业竞争,归根到底就是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争,重视培训,重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工“双赢”,是企业获得发展的最根本手段。 本文以我国员工培训的相关理论和现状为背景,对某某某有限公司的员工培训状况进行了调查,通过对调查结果的研究和分析,发现员工培训过程中存在的问题并提出改进措施,期望可以加强员工培训的有效性。

1.培训的含义 1.1培训含义 所谓培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要,采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,其目标是使员工不断的更新知识,开拓技能,改进员工的动机、态度和行为,是企业适应新的要求,更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务,从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。是组织进行人力资源开发管理的一项职能,培训就是给新员工或现有员工传授其完成未来工作或目前工作所必需的知识、技能以及态度。组织通过培训来提高员工的工作技能与工作热情,以达成组织的经营目标。 1.2培训的意义 首先,从企业角度来说,培训可以提升企业竞争力、增强企业凝聚力、提高企业战斗力。在众多的人力资源调查中,“较多的培训机会”越来越成为吸引好员工加入和留住好员工的重要因素,甚至是仅次于薪酬的留才要素。 其次,从企业经营管理者角度来说,培训可以减少事故发生、改善工作质量、降低损耗。研究发现,企业事故80%是员工不懂安全知识和违规操作造成的。员工通过培训,学到了安全知识,掌握了操作规程和正确的工作方法,纠正错误和不良的工作习惯,自然就会减少事故的发生,促进工作质量的提高。培训后的员工整体素质得到提高,就会自觉把自己当作企业的主人,主动服从和参与企业的管理。 最后,从员工的角度来说,培训可以让自己更具竞争力。未来的职场将是充满了竞争的职场,随着人才机制的创新,每年都有大量的新的人才加入到竞争的队伍中,让您每时每刻都面临着被淘汰的危险。就业危机已经来临,只有那些可能成为不可替代的员工的人,才可能找到理想的工作。企业裁员正在进行,只有那些不可替代的员工才不会被裁掉,才能升职加薪与公司一起成长。[1]面对竞争,要想成为不可替代的员工,避免被淘汰的命运,只有不断学习,而培训则是最好、最快的学习方式。 总之,培训可以让员工自强,可以让企业的血液不断得到更新,让企业永远保持旺盛的活力,永远具有竞争力,这就是企业进行培训的最大意义。

《井下作业工》高级工试题库

高级工 一、选择题(每题4个选项,只有一个是正确的,将正确的选项号填入括号内) 1.注水泥塞施工时,从配水泥浆到反洗井开始所经历的作业时间要控制在水泥浆稠化时间的()之内。 (A)70% (B)95% (C)90% (D)100% [答案] A 2.常规注水泥塞施工的液体要保持(),矿化度不能太高,否则将使水泥浆在井筒内速凝或不凝固。 (A)酸性(B)碱性(C)中性(D)弱酸性 [答案] C 3.注水泥塞管柱必须丈量、计算准确,累计误差小于()。 (A)0.2‰(B)0.30‰(C)0.50‰(D)0.57‰ [答案] A 4.干水泥密度为3.15 g/㎝3,如要配成1.85 g/㎝3的水泥浆40L,需清水约为()。(A)10L (B)24L (C)40L (D)15L [答案] B 5.常温注水泥塞施工,现场不应使用()以上的热水配浆。 (A)38℃(B)27℃(C)15℃(D)55℃ [答案] A 6.浅井注水泥塞施工管线试压()。 (A)2MPa (B)10 MPa (C)5MPa (D)25 MPa [答案] D 7.水泥浆密度要在施工现场配制水泥浆过程中使用()直接测定。 (A)温度计(B)粘度计(C)密度计(D)流量计 [答案] C 8.水泥浆稠化时间应大于注水泥塞施工从配水泥浆至()的时间。 (A)顶替(B)反洗(C)探灰面(D)上提管柱候凝 [答案] D 9.配制水泥浆量应()水泥塞体积。 (A)大于(B)小于(C)等于(D)等于或小于 [答案] A 10.人工和灰配浆注水泥塞使用灰筛子的目的是()。 (A)过滤杂物(B)缓凝(C)增加灰塞强度(D)防尘 [答案] A 11.注水泥塞施工时,水泥塞厚度一般应在()以上 (A)5m (B)10m (C)15m (D)25m [答案] B 12.封堵层顶界到水泥塞面的距离必须大于()。 (A)5m (B)10m (C)15m (D)20m [答案] A 13.用非清水压井注水泥塞时,修井液前后均必须替入适量()作隔离液。

企业员工培训-毕业论文

-- 毕业设计 企业员工培训问题探究 ——以广州***数码科技股份有限公司为例 作者*** 专业应用日语 学号109H043111 指导老师*** 日期2013年05月30日

目录 摘要 (2) 要旨···············································错误!未定义书签。绪论?错误!未定义书签。 1 ***数码科技股份有限公司培训现状···············错误!未定义书签。 1.1 职前培训仅限新员工培训?错误!未定义书签。 1.2 培训人员不够专业,影响培训效果?错误!未定义书签。 1.3 对生产员工进行技能培训,忽视管理人员培训?错误!未定义书签。 1.4培训手段及培训方法单一·······················错误!未定义书签。 1.5 缺乏有效的培训评估与反馈?错误!未定义书签。 2 ***数码科技股份有限公司培训中的问题解决方案·错误!未定义书签。 2.1 制订有效的培训规划?错误!未定义书签。 2.2 加强内部培训人员的训练或采取引进外部培训······错误!未定义书签。 2.3 加强对管理人员的培训··························错误!未定义书签。 2.4 采取多种的培训方法····························错误!未定义书签。 2.5 关注培训效果的评估及反馈····················错误!未定义书签。 3 ***数码科技股份有限公司新员工培训方案设计···错误!未定义书签。 3.1 培训需求分析·································错误!未定义书签。 3.2 制定培训计划?错误!未定义书签。 3.3培训形式与培训方法?错误!未定义书签。 3.4培训的组织与实施?错误!未定义书签。 结论?错误!未定义书签。 谢辞?错误!未定义书签。 参考文献···········································错误!未定义书签。【摘要】本文阐述了新员工培训在企业中的重要性,通过对广东***数码科技股份有

井下作业高级工理论试题(选择题)

<1> [题目]在注水泥塞施工时,从配水泥浆到反洗井开始所经历的作业时间要控制在水泥浆稠化时间的()之内。(A)50%(B)60%(C)90%(D)100% [答案]A <2> [题目]注水泥塞施工时,井筒内的液体要保持(),矿化度不能太高,否则将使水泥浆在井筒内速凝或不凝固。(A)酸性(B)碱性(C)中性(D)弱酸性[答案]C <3> [题目]注水泥塞管柱必须丈量、计算准确,累计误差小于()。 (A)0.2‰(B)0.3‰(C)0.5‰(D)0.7‰[答案]A <4> [题目]注水泥塞配制淡水水泥浆密度计算公式为()。(A)ρ=(100+e)/(32.8+e)(B)ρ=(100+e)/(31.8+e)(C)ρ=(80+e)/(31.8+e)(D)ρ=(200+e)/(35.8+e) (式中:ρ为淡水水泥浆密度,g/㎝3;e为清水用量,m3。)[答案]B <6> [题目]注水泥塞水泥浆配制量计算公式为()。(A)V=68.3/(ρ-1)(B)V=78.3/(ρ+1)(C)V=68.3/(ρ+1)(D)V=66.3/(ρ-1)[答案]A <7> [题目]水泥浆密度是在施工现场配制水泥浆过程中,使用()直接测定。 (A)温度计(B)粘度计(C)密度计(D)流量计[答案]C <8> [题目]水泥浆稠化时间应大于注水泥塞施工从配水泥浆至()的时间。 (A)顶替(B)反洗(C)探灰面(D)上提管柱候凝[答案]D <9> [题目]配制水泥浆量应()水泥塞体积。(A)大于(B)小于(C)等于(D)等于或小于[答案]A <10> [题目]注水泥塞施工时,水泥塞厚度一般应在()以上 (A)5m(B)10m(C)15m(D)25m [答案]B <12> [题目]用非清水压井注水泥塞时,修井液前后均必须替入适量()作隔离液。(A)泥浆(B)卤水(C)盐水(D)清水[答案]D <13> [题目]注水泥塞管柱尾部为()。(A)光油管(B)通井规(C)刮管器(D)封隔器[答案]A <25> [题目]注水泥塞施工时,反洗前上提油管将深度完成在预计水泥面以上( )的位置。(A)1~2m(B)5~8m(C)10~15m(D)15~20m [答案]A <15> [题目]注水泥塞结束后,关井后凝,时间最少()。 (A)8h(B)10h(C)16h(D)24h [答案]D <16> [题目]注水泥塞结束后,探灰面不能少于()次。(A)1(B)3(C)5(D)7 [答案]B <19> [题目]注水泥塞施工,水泥塞试压时间不少于()。

井下作业工具工井下作业工具工(高级)考试卷模拟考试题.docx

《井下作业工具工(高级)》 考试时间:120分钟 考试总分:100分 遵守考场纪律,维护知识尊严,杜绝违纪行为,确保考试结果公正。 1、当机件上具有倾斜结构时,使用()可以反映机件的结构。( ) A.局部视图 B.旋转视图 C.斜视图 D.基本视图 2、斜视图一般只表达机件倾斜结构的图形,其视图的断裂边界用()表示。( ) A.双折线 B.波浪线 C.双点划线 D.细实线 3、局部剖视图的剖与不剖部分用()为界。( ) A.细实线 B.粗实线 C.双点划线 D.波浪线 4、当机件的一个视图画成剖视图后,其他视图的画法是()。( ) A.仍按完整机件画 B.按机件剖切后画 C.必须画成剖视图 D.可以画成局部剖视图 5、剖面图是零件上剖切处()的投影。( ) 姓名:________________ 班级:________________ 学号:________________ --------------------密----------------------------------封 ----------------------------------------------线---------------------- ---

A.断面 B.剖切面 C.剖切后零件 D.不可见轮廓 6、画剖面图时,其画法是()。() A.不画剖面线 B.不可见轮廓画剖面线 C.被剖切部位画剖面线 D.全部画剖面线 7、画轴类零件图时,一般按轴加工位置将轴线水平横放绘制的视图是()图。() A.俯视 B.左视 C.右视 D.主视 8、画轴类零件图时,一般采用()基本视图。() A.一个 B.两个 C.三个 D.几个 9、确定主视图投影方向的原则是()。() A.能明显反映零件结构、形状特征 B.便利于画图 C.有利于其他视图的选择 D.符合三视图的三等原则 10、图样中角度的数字规定()标注。() A.倾斜 B.水平 C.随意 D.垂直 11、尺寸界线表示尺寸的()。() A.大小 B.方向 C.起止 D.范围

浅谈企业员工培训 毕业论文

浅谈企业员工培训毕业论文

浅谈企业员工培训 摘要 经济的发展,企业间竞争的加剧,使得企业对于提升竞争力的需求更趋迫切,而提高员工素质是提升企业竞争力的重要途径,因而员工培训日益引起了企业的重视。企业培训是企业持续发展的动力源泉. 文章分析了企业的员工培训的重要性以及内涵, 分析目前企业培训存在的问题,分析了培训对企业的促进作用,并对当前培训中的低效状况进行了培训需求分析,然后从系统的观点提出了构建有效培训模式的步骤。科学地选择受训者以及建立科学的培训评估体系. 关键字:企业员工培训重要 目录 引言 (5) 一.培训教育的重要性 (6) 二.企业员工培训普遍存在的问题 (6)

(一) 管理者方面的问题 (6) 1.管理者的思想观念未转变,未制定科学、合理的培训制度 (6) 2.培训控制力,效果评价滞后 (6) (二).培训者方面的问题 (7) 1.培训师的自身素质影响 (7) 2.培训师不了解受训者 (7) 3.培训方法存在失误,重理论轻实践 (7) (三).受训者方面的问题 (7) 1.靠不住的员工忠诚 (7) 2.受训员工选择不当 (7) 3.受训员工的投机心理 (7) 4.培训成果转化难 (7) 三.增强企业员工培训工作有效性的对策 (8) (一)企业领导人首先要转变观念 (8) (二).建立严格的培训制度 (9) (三).准确定位培训需求 (9) (四).科学设计培训方案,灵活选择培训方式 (10) 四.总结 (10) 五.参考文献 (11)

六.致谢词 (10) 引言 21世纪的人才短缺将是一个世界现象,国内企业将面临来自全球激烈的经济竞争、人才竞争的挑战。加大企业现有人力资源的开发、企业员工培训、利用力度,便成为目前企业解决人才短缺、挑战国际人才竞争的最主要途径。经过企业对员工的培训,才能真正把人力变成了人才,才能最大限度地发挥人力资源的作用,企业才能具有持续发展的核心竞争力。培训不仅是发展员工能力的一个有

2018年最全人力资源管理毕业论文题目

2018年最全人力资源管理毕业论文题目(9个方向) 人力资源管理毕业论文题目主要有9个方向可选:①人力资源规划、②招聘与配置、③培训开发与实施、④绩效考核与实施、⑤薪酬福利、⑥员工关系管理、⑦职业生涯管理、⑧人事管理、⑨企业文化,而且这些模块下还可以细分,下面我们就以各个模块为基础列举部分人力资源管理毕业论文题目供参考。 一、人力资源规划(可选方向:1、组织机构的设置,2、企业组织机构的调整与分析,3、企业人员供给需求分析,4、企业人力资源制度的制定,5、人力资源管理费用预算的编制与执行, 6、国际人力资源管理规划, 7、职业生涯发展理论, 8、组织内部评估, 9、组织发展与变革,10、计划组织职业发展,11、比较国际人力资源管理综述,12、开发人力资源发展战略计划,13、工作中的绩效因素,14、员工授权与监管) 参考题目: 1、海外EPC工程项目部组织机构设置分析 2、关于商业银行内部组织机构设置与运作问题的研究 3、钢铁企业扁平化组织机构设置研究 4、项目经理部组织机构设置分析 5、论国有企业组织机构设置 6、广州旅行社行业人才需求分析及对策研究 7、Java程序员岗位需求分析及人才标准的研究 8、人力资本投资的问题分析及对策研究 9、论人力资源战略规划对现代企业的意义 10、邢台市物流行业人才需求调查分析 11、战略型人力资源管理与策略 12、战略人力资源管理研究 13、旅游市场需求分析及旅游人才培养研究 14、小微企业战略人力资源管理SWOT分析--以XX公司为例 15、人力资源资本化研究 16、现代企业制度下的人力资源管理 17、大连会展行业人才需求特点与趋势分析 18、分析黑龙江省对日语人才需求的现状 19、基于市场调查的外贸人才能力需求构成分析 20、广东省国际货运代理行业人才需求分析 21、中国三次产业女性人力资本存量估算 22、惠州市旅行社业发展与人才需求分析 23、互联网金融人才需求分析研究 24、知识经济形势下企业人力资源竞争战略分析 25、关于企业人力资源管理制度的创新研究 26、人力资源的战略规划与管理分析 27、酒店战略人力资源管理体系的构建研究 28、战略人力资源分析方法与应用 29、高校教师人力资源配置的制度分析 30、烟草公司人力资源管理制度探究

2019年员工培训毕业论文.doc

摘要 随着经济的快速发展,现代企业面临着诸多挑战,加强员工培训提高展业技术水平式维持现代企业健康发展所必需重视的关键环节。现代企业一方面在追求经济效益的同时逐渐改善员工的利益以满足员工的需求,用意留住人才。这就提出了要严谨的员工培训理论。员工培训已成为企业培养高素质员工和打造核心竞争力的重要手段,它直接影响到员工的素质和工作绩效并进而影响企业整体竞争力,员工培训是现代企业必不可少的一项工作任务。 本文通过查阅各种期刊以及国内外著名的书籍,以及亲身实践,从理论知识入手,首先介绍了员工培训的涵义,接着,理论联系实际,通过列举该企业的成功事例进一步说明了现代企业员工培训在当今企业中的重要性。最后,总结了该企业中出现的问题,并结合实际提出了解决相应问题的意见,如提高企业效益,提高员工的技术水平等。同时,阐明了在现代企业中员工培训的重要作用和地位。 通过本文的研究,希望能够对现代企业的员工培训提供一些借鉴作用,从而改善企业管理中存在的问题,提高员工的技术水平,提高企业的经济效益。关键词:现代企业;员工培训;问题;对策建议

Abstract With economic development fast, modern enterprises are faced with many challenges, that strengting staff training to improm professional and technical standhards is the key link ,the link is maintain the healthy development of enterprises. So they proposed rigorous training theory. In the moment modern enterprises pursuit economic interests, on the other hand, they are improving staffs ' interest, they intention to meet memand for workers and retain talents. Staffs ' traininhgas become important means that culture a high-quality staffs build the core competitiveness. It directly affects staffs q'uality and Work Performance, and affects ehe overall competitiveness of enterprise. Staffs 'trasining is aimprotent tast in modern enterprise. In this paper, I searched a variety of journals that domestic and foreign well-known books, as well as hands-on, from theory. First introduced the meaning of staffs tr'aining, Then, integrating theory with practice. By listing successful examples in orther to description staffs ' training is very imporentminodtheern enterprise. Finally, it summaries of the problems in the enterprise,such as improving efficiency, light of the actual, roposed corresponding comments, at the same time, clarified training important positionimprove staff's technical standards, and so on. Through this research, I Hope that the paper can provide reference for modern enterprise staffs ' traininigm, proving the economic efficiency of enterprises. improving staffs s'kill, Thus improving problems on mnterprise 's management, Key words: Modern enterprise; staff training; issues; Countermeasures

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