腾讯公司案例分析

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腾讯公司案例分析

概要

腾讯是中国最早的互联网即时通信软件开发商,是中国的互联网服务及移动增值服务供应商,并一直致力于即时通信及相关增值业务的服务运营。

腾讯于1998年11月在深圳成立。1999年2月,正式推出腾讯第一个即时通信软件——“腾讯QQ”,并于2004年6月16日在香港联交所主板上市(股票代号700)。成立6年多以来,腾讯一直以追求卓越的技术为导向,并处于稳健、高速发展的状态。腾讯QQ庞大的用户群体现了腾讯公司对强负载大流量网络应用和各类即时通信应用的技术实力。

未来,腾讯的目标是为全中国的用户提供在线的生活,他们希望这种在线生活就像水和电一样真正为大家每天进行服务的。腾讯正逐步实现“最受尊敬的互联网企业”的远景目标。

关键词:盈利模式、成功因素、捆绑、

目录

一腾讯公司模式分析……………………………………………………………(一)商业模式概要……………………………………………………

1、产品………………………………………………………………………

2、服务…………………………………………………………………………………

3、市场推广策略

4、盈利模式………………………………………………………

(二)成功因素………………………………………………………………………

1、准确的心理和情感定位。……………………………………………

2、准确的市场分析和使殿者定位…………………………………………

3、多种功能兼融于一身,用户操作自由随意…………………………

二腾讯公司整体存在的问题…………………………

三行业预测……………………………………………

四结论………………………………………………………

一、腾讯公司模式分析

(一)商业模式概要

1、产品

腾讯公司的主营业务可分为四大类,按照目前收入贡献比例依次为:非游戏互联网增值(即网络虚拟形象和小区增值服务)、网络游戏、电信增值、网络广告。以下的依次为最成功的10大产品:

QQ客户端:作为腾讯的产品基础和核心,QQ客户端的地位都无法替代。拥有近十亿注册帐号,3亿多的活跃用户,以至于比尔盖茨也不得不承认,“世界上做的最成功的IM是QQ”。

QQ邮箱系列:作为目前国内邮箱提供商中的佼佼者,QQ邮箱提供了绿色清爽的界面,便捷强大的功能,这个受到一致好评的产品正在逐渐深入人心。如果加上腾讯公司的foxmail客户端及邮箱、邮箱阅读空间、webQQ等产品,QQ邮箱系列几乎趋于完美。正如在前文预言的那样,QQ邮箱必将成为Gmail最强有力的对手。

QQ文件中转站: 得益于QQ邮箱优秀的服务和使用的便捷,又加之QQ提供了超一流的速度,1G到无限容量的存储空间,尽管只提供了短短的7-16天不等的保存期,QQ文件中转站一经推出还是立刻风靡网络硬盘市场。

QQ游戏:从欢乐斗地主、连连看到QQ炫舞、地下城与勇士,从跟风模仿到研发独创,QQ游戏作为腾讯四大网络平台之一,目前已成为中国最大的网络游戏社区。说到腾讯的成功产品,自然离不开QQ游戏。

QQ群: 曾经风行于网络的聊天室几近消失,每个明星都拥有自己的粉丝QQ群,每个行业有拥有各自的行业交流QQ群,等等。没错,QQ群早已成为我们生活中不可缺少的东西。而伴随QQ群的群共享、群空间也都成为了交流分享必不可少的方式。

QQ秀: 提供一个与真实生活相仿、但是相对独立的网络生活方式,不断增加对用户的黏着力。有自己的酷炫发型和英俊外表,在真实世界可能永远无法实现,但在QQ秀里可以做到。

手机QQ:在无处不在的手机上用QQ聊天,让QQ脱离电脑,满足用户随时随地聊天的欲望,真正方便QQ用户。手机QQ一经推出,便立刻风靡手机用户。在方便了用户的同时,腾讯公司也保持了QQ的活力和生命,可谓创意独特,一举两得。

QQ图标:QQ图标本不是一个产品,但QQ图标的影响实在深远。任何一项腾讯公司推出的服务,只要是能够点亮QQ面板上的一个图标,便有万千青年趋之若鹜。正是在这趋之若鹜中,腾讯的一项项产品赢得了令人艳羡的用户数量,获得

了一个个的成功;而腾讯也在这种QQ图标带来的效应中一次次赚的盆满钵盈。QQ影音:简洁清爽的画面,提供多种先进功能,无广告纯绿色版本,QQ影音一经推出,便彻底将暴风影音推入了太平洋。尽管目前在功能上稍差于KMplayer 以及Mplayer,但相信,有着腾讯的财大气粗,有着影音小组的不懈投入,QQ 影音的成功志在必得。

QQ音乐:高清正版音乐,发布速度一流,还有简洁的QQ音乐客户端,播放音乐实时显示在QQ客户端上,开通绿钻还能第一时间免费下载高清歌曲,QQ音乐一经推出便迷倒了万千青年。

除了以上比较有名的产品外,腾讯公司还腾讯与广东东利行合作,推出了Q-Gen 品牌服饰系列。如今,Q-Gen已有200多家品牌连锁店,每月营业额超过3000万。

其产品还有QQ医生3.3升级版,QQLive,C2C电子商务平台拍拍网,财付通等。

2、服务

腾讯公司的服务非常多,也普及各个方面,即时通讯、门户、游戏、电子商务、搜索等等无所不做。从以前的只是做实时通讯的服务,发展到现在进行C2C 电子商务服务,腾讯公司的服务已经从以前的提供单纯的实时通信服务进化到提供全方面的互联网服务。

3、市场推广策略

(1)腾讯SoSo搜索广告特点——四维精准、以客为尊!

a)覆盖精准-在最大的网民群体中锁定目标客户!

腾讯SoSo整合腾讯平台4.48亿海量活跃忠诚度高的用户,其中18岁以上的占85%,非学生用户占77%,无论从年龄和职业角度看均涵盖了中国最主流、最活跃、最具商业价值的人群,加上日均2亿次搜索请求,让您的广告被最多的目标客户看到,即搜即Q,无限商机即时获得。

b)、定位精准-让您的广告信息直达目标客户!

腾讯旗下拥有沟通、信息、娱乐、商务四大互联网服务平台,每个平台下都有众多在同类产品中数一数二产品,并积累形成一个具有巨大营销价值的海量的用户数据库。通过对海量用户的分析,腾讯搜索推广可深入了解用户搜索行为特征,让您的广告信息直达目标客户。

c)、投资精准-让您的投入物有所值!

搜索广告按效果付费,每次点击费用0.30元起,低成本高效的广告性价比,您可以根据营销需求,自主选择不限数量的关键词、推广区域、推广时段,随时调整广告内容、关键词单价、广告预算,推广节奏完全由您决定,只有潜在客户点击才计费,进一步降低获得客户的成本。

d)、服务精准-让您的营销全程无忧!

精准的推广服务全程与您伴随您,专业推广顾问全力满足您个性化的推广需求,为您提供:业务咨询服务(本地+总部双重服务体系)、开户服务、帐户管理服务、统计报告服务(消费和点击数据为优化搜索营销效果提供数据依据)、优化服务(对营销现状分析、优化方案持续加强推广效果)。

(2)、腾讯SoSo产品多方位的搜索入口

(3)、腾讯SoSo搜索推广的广告展示方式:

a)、在https://www.360docs.net/doc/7210367657.html,搜索上:

b)、在腾讯门户网站https://www.360docs.net/doc/7210367657.html,搜索上:

c)、在TT浏览器地址栏输入中文的搜索和soso工具栏搜索上:

d)、在QQ对话框、QQ主面板、QQ迷你网页的搜索上:

4、盈利模式

互联网增值服务(包括会员服务、社区服务、游戏娱乐服务)、移动及通信增值服务(包括移动聊天、语音聊天、短信铃声等)和网络广告。

腾讯探寻盈利模式是从网络广告开始,在2000年7月25日新一版软件中,一个广告条就被塞在消息接收端中。尽管随后腾讯的网络广告销售开展得很不错,但是,相对于每天新增注册用户几十万(最高时每天新增用户曾达80万)、一个月就要新加两台服务器的投入而言,网络广告有点杯水车薪。

据了解,目前腾讯的主要盈利分为三部分,即互联网增值服务、移动及通信增值服务和网络广告。

移动及通信增值服务内容具体包括移动聊天、移动游戏、移动语音聊天、手机图片铃声下载等。当用户下载或订阅短信、彩信等产品时,通过电信运营商的平台付费,电信运营商收到费用之后再与SP分成结算。

移动QQ聊天是腾讯真正走向盈利的第一步,是即时通信业务平台的一次拓展。通过网络注册的QQ号码与手机号码的绑定,手机成了移动的QQ,可以随时接收线上好友的信息,从原来单纯的"PC对PC"聊天模式发展到"PC对手机"及"手机对PC"的互动模式,短信业务量大增。三大类服务,具体业务包括电子

邮箱、娱乐及资讯而腾讯互联网增值服务的内容主要包括会员服务、社区服务、游戏娱乐内容服务、聊天室、交友服务、休闲游戏及大型多用户在线游戏等。

公司另一部分收入就是来自网络广告部分,主要是通过在即时通信的客户端软件(登入FLASH、即时通信视窗和系统信息)及在https://www.360docs.net/doc/7210367657.html,的门户网站的广告栏内提供网络广告盈利。

除此之外,QQ卡通品牌的外包则成为腾讯的一个特殊收入来源。1999年腾讯与原本做生产、销售服饰、礼品和玩具的广州东利行合作,依靠东利行固有的渠道和制造优势,结合QQ品牌优势,推出了QQ品牌专卖店,这成为我国互联网文化在线下的一种创新发展模式。除了QQ卡通玩具、服饰之外,腾讯还推出了独立的衍生品牌"Q-GEN",放大QQ的品牌外延,纵深发展服装业。腾讯不但可以扩大自己的品牌影响力,而且还可以分享10%以上的代理费分成。

(二)成功因素

1、准确的心理和情感定位。

调查显示.39.7%的中国网民上网做的第一件事。就是即时通信,这一比例远高于其它国家。主要因为长期以来中国人的心理特点.交往范围十分有限。基本上不与陌生人或异性交流,QQ的出现,克服了许多当面交流的顾虑和障碍,使交往圈大大扩展:还由于现实生活中各种各样的压力。人们或多或少都有些情绪压抑,互联网创造的虚拟空间为人们提供了情感释放和精神解压的场所;QQ 的匿名性为人们广交朋友和倾吐心声提供了空间,许多人在聊天中得到了心灵的慰藉。另外。有时熟人和朋友间的面谈很不方便.QQ帮人们实现了远距离的快速沟通。

QQ给广大网民提供了一个交流的公共空问。又具有个性化、私密性的特点,网民在这里找到了心理上的归属感和认同感。腾讯QQ出现较早。满足了网民渴望交流的心理.很快赢得了市场。

还有一点。传统意义上的网络通信(如电话、手机)收费过高,不宜长久通话。而使用即时通信软件交流则费用低廉,只要网络在线.聊天就不用考虑电话费的问题。QQ使用简单,稍识文字的人就可以登录聊天。如果具备话筒、摄像头等设备,还可以进行语音和视频的聊天,人们远在天涯如同近在咫尺。

2、准确的市场分析和使殿者定位。

《中国互联网终发展状况统计报告》显示,中国网民中,年龄在35岁以下的占79.6%.学生网民占30%。由此可见,年轻人和学生是网民中的主力军,他们自然也就成了QQ的主要用户群。

QQ把目标客户群锁定在中国这部分最具消费潜力的年轻人身上。年轻人思维活跃。观念超前并引领时尚潮流。不仅喜欢聊而且喜欢玩。新奇的网络世界给年轻网民困顿的心灵带来一个释放的空间,他们能自由发泄内心的情感和思想。

QQ塑造了一个青年人的文化空间,建立了青年人的社区交往圈子。QQ使他们的交友圈迅速扩大,细细的网线连通五湖四海的朋友.广大网民通过网络相逢并相识。QQ传播的人性化使许多年轻网民产生了沟通依赖,网聊成了现实聊天的转移形式,一些人整日挂在QQ上。

年轻人喜欢娱乐。玩网络游戏、听音乐、看电影等,腾讯QQ在软件中都一一设计了这些功能,使QQ成了令人娱乐和狂欢的平台。于是,正像那些伴随着电视的普及而涎生和成长起来的“电视人”一样,现在大批青少年深溺于网络聊天和游戏当中,成为“QQ人”。

3、多种功能兼融于一身,用户操作自由随意

腾讯的定位是“在线生活的一站式平台”,QQ即时通讯软件同时兼有聊天、传输文件、游戏、博客、网络浏览器等多种功能,用户可以根据需要自由切换。作为一个高度个人化的媒介。QQ对用户的媒介使用能力没有严格的要求,略识文字的人只要有号码就可登录使用。

QQ有强大的聊天功能。有彩色头像、自定义表情、多种聊天场景选择等功能;号码查我,好友加入,聊天或留言,沟通方便快捷;逐渐增加“在线”、“离开”、“隐身”、“离线”、“忙碌”、“静音”等多种状态.用户可以在状态间自由切换,更加体贴和人性化。

聊天的形式有私聊与群聊,其中QQ群的传播力更大,是青年人精神集合的场所。之前关于四川地震的各种信息经QQ群大量传送,凝聚了全国网民抗震救灾、众志成城的力量。

QQ游戏以传统棋牌及体闲游戏为主,便于沟通,人群广度更大,网民可以边玩边聊聊;QQ空间是一个用户自己的多媒体个性空间,普通用户、文体名人、知名企业和媒体纷纷开设了自己的QQ空间;QQ有强大的文件传输功能,点对点传输压缩文件,速度快比电子邮件传送容量更大。

另外,腾讯QQ还有邮箱、音乐、直播、宠物、拍拍网、网络硬盘、QQ爱墙、发送手机信息等多种功能,可以满足用户不同的需要。QQ以不断增强的功能和良好的中文界面形成了独特的QQ网络文化。

二、腾讯公司整体存在的问题

“竞争的时候,我们可能比对手在推广方面节省成本,”马化腾并不否认QQ

的溢出效应,虽然他也表示:每个产品还是会面临具体的竞争,如果具体产品做不好,任何促进作用都没用。如腾讯在面对MSN竞争时,曾用腾讯通RTX切入企业级即时通信市场,但因为经销商违背规律的收费,以及产品本身未能将QQ 的优点全部吸收,市场反响堪称平淡。

如果我们将QQ的成功与其它服务的兴起孰因孰果这个问题放在一边,或许还有一个更为恰当的问题:QQ最大的危机埋藏在哪里?

正如近两年明显表现出来的,QQ的用户群,其实正态分布在一个区间内:他们通常年纪不大,以娱乐为使用QQ的首要目的。这些用户,也许随着年龄和身边人群的变化,会转移到其它即时通讯软件上,比如MSNmessenger和GoogleTalk。这个意义上,腾讯的问题类似于一家儿童用品公司:小孩子总要长大,重要的是新生代是否依然选择你?

因此,如果说腾讯一直以来,而且显然也是未来持续的工作,那就应该是通过提供新的服务,保持新鲜感,获得新的用户源,以及为那些可能转换的用户找到不换的理由。

到目前为止,这一收购仍在整合之中。对于Foxmail的原有团队,从客户端邮件处理技术变为服务器端的电子邮箱技术,需要一个转化过程。但可以确定的是,腾讯一定会推出搭载于QQ的大型邮箱。虽然马化腾也不得不承认,此前腾讯推出的捆绑在QQ上的邮箱是一次败笔,但“使用过它的账户超过1亿”--如果下一款信箱足够优秀呢?

三行业预测

互联网业务每年都有新的业务出现,但从业务的产生发展到规模化盈利阶段,是整个产业链“天时地利人和”的结果。国内互联网商业化发展的10年仲,互联网广告、电信增值、互联网游戏分别扮演过阶段性刺激企业业绩快速增长的角色,赶上了这几项业务的互联网公司成为行业发展过程中的受益者,能否在未来市场规模巨大的新业务中仍旧取得一定的市场份额是维系互联网公司后续增长的关键所在。

中国互联网行业中最具实力的公司,都有想“互联网综合运营商”发展的趋势,或者称为“赢者通吃”的趋势,即不仅仅是局限于自身原有的业务,而是不断向新的领域拓展。例如,腾讯依托实时通讯领域优势,业务覆盖电信增值、综合门户、在线游戏、电子商务、搜索、数字音乐、无线门户等等,互联网业务全线发展;百度以搜索引擎为核心,业务向互动小区、综合门户、实时通讯、电子商务、网络游戏等全面拓展。可见,以自身原有核心业务为依托,向新业务拓展已经成为领先互联网企业的发展之道。

腾讯是一个具有很强的“学习”和“跟进”意识及能力的企业。纵观腾讯的

发展历程,可谓是一个非常成功的“行业跟从者”,从学习ICQ而成功推出QQ,从2002年开始摸索网络游戏到如今网游收入规模可跻身国内网游第一阶梯。门户网站晚于新浪、搜狐、网易将近5年,目前网站流量位居综合门户第一。腾讯想新业务领域陈公馆的拓展,首先归功于公司具有这样的相新业务领域拓展的“意识”,公司丰厚的盈利也保障了公司在新领域的投入。腾讯配备较强的从事战略研究的人员,对行业中的新技术、新产品及时跟进,进行前期预研,并选择恰当的时机进入。其次,腾讯强大的及时通讯平台为新业务的推广提供了强有力的后盾。腾讯对新领域的“密切关注,低调跟进,厚积薄发”的策略有利于公司的长期稳健成长。

目前腾讯储备的未来有望进一步爆发性发展前景的业务还有:WAP门户https://www.360docs.net/doc/7210367657.html,、C2C电子商务平台PaiPai、网络视频QQ-live、搜索引擎、Web2.0相关产品。

腾讯QQ在共嫩和用户体验方面正题都要优于竞争对手产品。在及时通讯核心功能方面,腾讯QQ的群功能、文件传输、语音、视频等综合功能优于同类产品,QQ秀、与手机的结合等增值服务方面更是摇摇领先。在产品细微体验方面,QQ也做到非常卓越,与MSN、Skype等国际化产品相比本地化优势明显,同时又因为能够从用户反馈的信息、用户行为分析等不断改进产品,形成良性循环。

蛋糕大了,自然会有人来分。腾讯日益增长的用户量以及在中国即时通讯上获得不少的利润导致了这个市场更激烈的竞争。由于市场门槛低,图谋国内年增长百万的实时通信用户群的网易泡泡、搜狐搜Q、朗玛UC、IMU以及中文版的雅虎通等实时通信软件不断加入。如果说这些软件市场占有份额少的话,那么,有着巨大垄断优势的微软旗下免费使用的MSN则成为腾讯面临的第一大威胁。

为了有效阻击MSN,趁MSN还未大举扩张之际,腾讯采取了先培养用户,形成使用习惯上的壁垒,让MSN等去碰壁。目前腾讯已经取消了申请QQ号码的收费,并推出了企业QQ。据了解,企业安装了企业QQ即时通信系统,配合其自身原有的办公自动化系统,适当地进行管理、将多项工作和即时信息服务进行整合,大大提高企业实时处理事物的速度和能力。

除了加强推广个性化服务之外,并购扩张也成为腾讯的必走之路。去年6月16日腾讯在香港主板成功上市,业内人士认为,腾讯会利用上市募集的资金进行一系列收购扩张维持市场份额,通过资产规模效应,奠定与微软、雅虎等网络巨头抗衡的基础。

针对公司今后的发展策略,包括马化腾在内的管理层都不愿多说。据了解,公司整个领导层目前都非常重视和关注包括微软在内的竞争对手的动态,而且决策都非常谨慎,只会一步步向外扩张。此外,针对所开展的众多项目,公司也在逐步平衡各个方面的策略,积极探索各个领域发展方式并做一些扩展尝试,比如

从现在正逐步推进的电子商务,网络游戏等,就可以看出腾讯在未来会更加重视在互动娱乐项目上的投资。

四结论

通过分析,我们了解到,腾讯公司的主打产品是即使通信工具,但这个并不能成为它的主要盈利模式。同时,其它的副产品,虽然是主要的盈利方式,但也必须依靠QQ这个主要的产品来进行宣传,两者相辅相成,这样才取得成功。腾讯公司的产品一直在模仿,但并不是完全抄袭,其公司的产品对社会上的各类新开发的产品都是有很大的挑战性的。腾讯公司要想扭转社会上的对其的一些负面影响,我觉得必须要重视产品的创新,不能一味的模仿抄袭。毕竟创新才是硬道理,才是一切财富与成就的源泉。

腾讯公司案例分析

财务管理案例 结课论文 指导教师 学生姓名 所在班级

腾讯公司案例分析 一、概要 腾讯是中国最早的互联网即时通信软件开发商,是中国的互联网服务及移动增值服务供应商,并一直致力于即时通信及相关增值业务的服务运营。腾讯于1998年11月在深圳成立。1999年2月,正式推出腾讯第一个即时通信软件——“腾讯QQ”,并于2004年6月16日在香港联交所主板上市(股票代号700)。成立6年多以来,腾讯一直以追求卓越的技术为导向,并处于稳健、高速发展的状态。腾讯QQ庞大的用户群体现了腾讯公司对强负载大流量网络应用和各类即时通信应用的技术实力。未来,腾讯的目标是为全中国的用户提供在线的生活,他们希望这种在线生活就像水和电一样真正为大家每天进行服务的。腾讯正逐步实现“最受尊敬的互联网企业”的远景目标。 二、公司简介 腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十年多以来,腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念,始终处于稳健、高速发展的状态。公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。2011年7月7日,腾讯公司决定斥8.9亿港元投资金山软件。 2013年9月腾讯斥资4.48腾讯将搜搜业务、QQ输入法业务注入搜狗公司,新搜狗将继续作为搜狐的子公司独立运营,张朝阳继续担任董事长,王小川继续作为董事和 CEO 领导整个公司发展,而腾讯总裁刘炽平和 COO 任宇昕出任董事。至此,互联网领域三足鼎立局面出现。于王小川而言,不仅保住了搜狗,还将获得腾讯大把资源的支持,可以说是得钱又得势。腾讯将自家的搜索和输入法都并入搜狗,对于王小川的重视可见一斑。于腾讯而言,从 360 手中抢过搜狗,亦能避免 360 日后挑战百度的可能,拿走了 360 叱咤搜索最重要的一张牌。对百度来说,桌面领域搜索的绝对领先地位暂时得以保留,不过在无线领域却迎来了继 360 之外的另一大劲敌。 三、财务报表分析 1、资产负债表分析 (1)总资产增长速度快,但是2011到2012年增幅为32.48%,且2009到2010增幅只有大约50%,说明腾讯在2011年后减小了公司的增速,可能是有意的控制公司规模,为公司战略调整做准备。 (2)银行贷款增幅减少,同时贷款额度也开始减少,2011年银行贷款为7369.35百万,2012年度只有1077.88百万,这可能是腾讯的现金流充足。说明腾讯的偿债能力在增加。

企业价值评估--以腾讯公司为例

企业价值评估案例分析 —以腾讯公司为例 学生姓名: 学号: 系 部: 专 业: 指导教师: 二零一五年 十二 月 经济与管理系 财务管理 康翻莲

摘要 随着互联网产业的高速纵深发展,企业的商业模式、盈利模式和价值评估问题,再度成为各界人士关注的集中点。本文就从企业价值评估的角度出发,对腾讯公司进行了企业价值评估。 在理论上,企业资产评估有很多种方法,譬如收益法、成本法、市场法、期权定价法,本文都有做简单介绍。结合腾讯公司近8年的财务数据,对该企业进行了财务分析。接着,利用收益法中的现金流量法和期权定价法分别对企业进行了价值评估。 关键词:企业价值评估、评估方法、收益法

目录 摘要 (1) 1 理论综述 (3) 1.1企业价值理论概述 (3) 1.2企业价值评估的理论和方法 (3) 1.2.1企业价值评估的含义 (3) 1.2.2企业价值评估的必要性与意义 (3) 2 企业价值评估的一般方法 (4) 2.1收益法 (4) 2.2成本法 (4) 2.3市场法 (4) 2.4期权定价法 (4) 3 腾讯公司企业概况 (5) 3.1腾讯公司简介 (5) 3.2企业财务状况 (5) 3.2.1企业财务指标分析 (6) 3.2.2营运能力分析 (7) 4 企业价值评估 (8) 4.1收益法 (8) 4.2期权定价法 (11) 4.2.1参数估计 (11) 4.2.2计算过程 (11) 5 结论及不足 (12) 参考文献 (12)

1.理论综述 1.1 企业价值理论概述 效率是企业价值的最好评判指标,企业财产的最佳的表现形式是企业价值,企业价值可以看成是一种效用,这种效用满足了主体的需要。企业价值的观点可以分别从劳动价值和效用价值理论分别看待。从劳动价值的观点看,价值等于凝结在生产中的必要劳动时间的总和。按照经济学的理论,效用决定价值,那么企业的价值就应当等于企业能够给投资者带来的最大效用。资本收益的多少,资本结构的变化,资本成本的多少增减,以及政府税收政策的改变,都对企业价值的增长有着很大的影响。 1.2 企业价值评估的理论与方法 1.2.1 企业价值评估的含义 企业资产价值评估是一种行为,同样也是一种过程。这种行为包括对企业整体价值、股东权益价值等的分析估算以及最终结论的撰写与显现,所谓过程就是说,企业进行资产价值评估具有一定的流程,企业要想得到准确的评估结果,就必须经历科学的具体的操作流程【1】。企业是一个有机的动态的整体系统,企业的本质就是追求利润最大化,在利润的引诱下,企业必须从自身资产情况以及整体的获利能力出发,去追求企业整体经济效益,从全方位多层次的角度测算企业资产价值评估。 1.2.2企业价值评估的必要性与意义 (1)为企业产权转让及兼并收购分析提供理论依据 在企业产权转让及收购的活动中,企业的购买方需要估计目标企业的公平价值,企业的转让方或被兼并企业也需要确定自身的合理价值,双方在各自对同一目标企业价值的不同估计结果的基础上,进行协商谈判达成最终产权转让或兼并收购要约。 (2)在企业财务管理中,为衡量经营者绩效作参考 企业价值是企业在市场中交易的定价基础,投资者根据他们对企业价值做出的估计进行投资决策;而对于企业管理者来说,企业价值是企业管理和决策中最重要的驱动目标,也即价值目标管理的核心。目前企业价值最大化已取代了企业利润最大化、股东价值最大化而成为企业财务管理的新的更合理的目标。如何提高企业价值,实现企业价值最大化的目标,成为企业管理当局业务活动的中心内

腾讯公司财务报表分析

腾讯公司财务报表分析集团文件发布号:(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

腾讯公司财务报表分析 院系:管理学部 班级:财务管理3班 姓名:闫超 学号: 日期:2013年12月5日 目录 一、研究对象及选取理由 1、公司基本情况介绍 2、公司商业模式介绍 3、影响企业的重要风险因素 二、腾讯财务报表分析 (一)、盈利结构的分析 (二)、公司的综合指标 (三)、短期偿债能力分析 (四)、长期偿债能力分析 (五)、获利能力分析 (六)、营运能力分析 (七).获现能力 (八).发展能力分析 三、杜邦分析

四、财务对比分析 五、总结 一、研究对象及选取理由 (一)研究对象 本报告选取了腾讯控股有限公司(“简称腾讯”),股份代号:00700。 作为研究对象,我们除分析资产负债表,现金流量表以及损益表外还从短期,长期偿债能力,获利能力,营运能力,获现能力等方面分析了腾讯公司的发展情况。 (二)行业概况 2007年是中国互联网业振奋的一年。据中国互联网络信息中心的资料显示,中国互联网用户于2007年首次突破2亿,截至2007年底已达2.10亿,按年增长率为53%,2006年则为23%。尽管用户基数增加,互联网增长率实际上不跌反升,反映行业欣欣向荣的基本走势。广泛普及的宽频网络促进了各种宽频应用,不仅帮组人们保持联系,还可以网上娱乐和查阅所需资讯。 在社区方面,社交网络(一种让用户跟朋友网络分享个人资料、日志、相片及其他资讯的互联网服务)大为流行,补充了即时通信及电邮等传统通信服务。 在娱乐方面,据中国新闻出版总署的资料显示,网络游戏经历了又一年的强劲增长,中国的网络游戏人数较去年增加 23%至二零零七年的 4,000万。网络游戏已日渐成为中国年青人的主流娱乐,用户在网络音乐及网络视频的诉求仍大为提高。

腾讯企业战略管理案例分析大纲

腾讯企业战略管理案例分析大纲 组长:刘博闻102048838 组员:黄钧102048740 郑耕宇102048837 林元成102048840 俞雨102048832 黄清霖102048829 刘春祥102048830 一、简介——刘博闻、林元成 (一)公司背景介绍 腾讯公司成立于1998年11月,是国内最早的互联网即时通信软件开发商,拥有中国最大的互联网注册用户群(1亿多),目前为亚洲最大、世界第三大的互联网即时通讯服务商。成立十多年以来,腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念,始终处于稳健、高速发展的状态。中国领先的互联网技术公司,致力于围绕互联网即时通讯领域,开发增值业务系统和提供相关服务。目前公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。 (二)公司的任务 用互联网的先进技术提升人类的生活品质是腾讯公司的使命。它为用户提供了一个巨大的便捷沟通平台,在人们生活中实践着各种生活功能、社会服务功能及商务应用功能;并正以前所未有的速度改变着人们的生活方式,创造着更广阔的互联网应用前景。腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标,并基于此完成了业务布局,构建了QQ、腾讯网、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台,形成中国规模最大的网络社区。 (三)公司的主要目标 未来,腾讯的目标是为全中国的用户提供在线的生活,他们希望这种在线生活就像水和电一样真正为大家每天进行服务的。保持主导地位于年轻及成熟用户市场,拥有高美誉度,成为全国第一的流量及品牌。 远景目标“最受尊敬的互联网企业的” 二、产业分析——刘博闻、俞雨、黄清霖、刘春祥 (一)产业定义 互联网行业是指从事互联网运行服务、应用服务、信息服务、网络产品和网络信息资源的开发、生产以及其他与互联网有关的科研、教育、服务等活动的行业的总称。 总的来说,互联网行业还是一个多领域行业,我们这个报告针对的主要是一些通俗意义上的互联网企业,比如腾讯、百度、新浪等。 主要的产品有:门户网站、网络游戏、客户端软件等。 (二)产业特征

腾讯公司财务报表分析

腾讯公司财务报表分析 院系:管理学部 班级:财务管理3班 姓名:闫超 学号:201101200305 日期:2013年12月5日

目录 一、研究对象及选取理由 1、公司基本情况介绍 2、公司商业模式介绍 3、影响企业的重要风险因素 二、腾讯财务报表分析 (一)、盈利结构的分析 (二)、公司的综合指标 (三)、短期偿债能力分析 (四)、长期偿债能力分析 (五)、获利能力分析 (六)、营运能力分析 (七).获现能力 (八).发展能力分析 三、杜邦分析 四、财务对比分析

五、总结 一、研究对象及选取理由 (一)研究对象 本报告选取了腾讯控股有限公司(“简称腾讯”),股份代号:00700。 作为研究对象,我们除分析资产负债表,现金流量表以及损益表外还从短期,长期偿债能力,获利能力,营运能力,获现能力等方面分析了腾讯公司的发展情况。 (二)行业概况 2007年是中国互联网业振奋的一年。据中国互联网络信息中心的资料显示,中国互联网用户于2007年首次突破2亿,截至2007年底已达2.10亿,按年增长率为53%,2006年则为23%。尽管用户基数增加,互联网增长率实际上不跌反升,反映行业欣欣向荣的基本走势。广泛普及的宽频网络促进了各种宽频应用,不仅帮组人们保持联系,还可以网上娱乐和查阅所需资讯。 在社区方面,社交网络(一种让用户跟朋友网络分享个人资料、日志、相片及其他资讯的互联网服务)大为流行,补充了即时通信及电邮等传统通信服务。 在娱乐方面,据中国新闻出版总署的资料显示,网络游戏经历了又一年的强劲增长,中国的网络游戏人数较去年增加 23%至二零零七年的 4,000万。网络游戏已日渐成为中国年青人的主流娱乐,用户在网络音乐及网络视频的诉求仍大为提高。 在向用户提供有用资讯方面,门户网站作为用户查阅新闻及其他有组织资讯的媒体继续日趋普及,而搜寻功能亦成为了用户查阅无组织资讯的途径。 随著中国电子商务配套的基础建设,如供应商网络、在线支付及物流的不断改进,电子商务于二零零七年度开始脱颖而出,成为主流的互联网应用范畴。 一、公司基本情况介绍 1.1公司名称:

管理学实训作业—腾讯公司案例分析

实践名称:腾讯公司的管理学案例实践 系、专业、班级:工商管理系国贸1301 姓名:学号:成绩: 指导教师: 2014年6月4日 目录 一、企业简介 (01) (一)公司早期 (01) (二)发展受阻 (01) (三)腾飞时期 (02) 二、案例扩展 (02) (一)产业链定位 (02) (二)盈利模式 (02) (三)创新性 (02) (四)战略模式 (02) 三、理论支持 (03) (一)组织结构 (03) (二)企业文化 (04) (三)人才管理 (04) (四)分析....................................................................................................................04 1. 市场优势()...................................................................................................04 2.竞争劣势()........................................................................................ . (04) 3.市场机会() (05)

4.市场威胁() (05) 四、腾讯公司管理的成功与失败 (05) (一)灵活的营销策略 (05) 1.病毒式营销 (05) 2.植入式营销 (05) 3.个性化品牌营销 (05) (二)模仿与创新 (05) (三)低调而实干的领导群 (06) (四)完备的激励体系 (06) (一)微创新仍待提高 (06) (二)用户低龄化 (07) (三)人才缺失 (07) (四)安全隐患多 (07) (五)国际化面临问题 (07) 五、如何解决方案中的失败 (07) (一)加强业务创新 (08) (二)提升品牌影响力 (08) (三)加强人力资源建设 (08) (四)建立多维度立体安全体系 (08) (五)走向国际化 (09) 六、对中国企业的启示 (09) (一)抓住机遇,勇于创新 (09) (二)知己知彼,百战不殆 (09) (三)高效的组织管理能力 (10) (四)扁平的组织结构 (10) (五)挖掘用户的需求和体验 (10) (六)完善的服务体系 (10) 流水日记 (11)

腾讯公司财务报表分析

腾讯财务报表分析1.资产负债表 2011年年报2010年年 报 2009年年 报 2008年年 报 2007年年 报 非流动资产 21,300,87 710,456,37 3 4,348,8233,359,6962,090,312 流动资产 35,503,48 825,373,74 1 13,156,94 2 6,495,8614,835,132 净流动资产 14,320,14 012,351,69 6 8,593,8634,404,2643,185,515 流动负债 21,183,34 813,022,04 5 4,563,0792,091,5971,649,617 非流动负债6,532,673967,211644,033644,62840,770少数股东权益-借/ 624,51083,912120,14698,40664,661

贷 净资产/负债 28,463,83 021,756,95 12,178,51 7,020,9265,170,396 股本(资本及储备)198198197195194 储备(资本及储备) 28,463,64 021,756,75 12,178,31 7,020,7315,170,202 股东权益/亏损(合计)28,463,83 4 21,756,94 6 12,178,50 7 7,020,9265,170,396 无形资产(非流动资 产) 3,779,976572,981268,713370,314391,994 物业、厂房及设备 (非流动资产) 5,906,8233,330,0572,585,2271,230,029905,670 附属公司权益(非流 动资产) 00000

腾讯公司案例分析

腾讯公司案例分析 概要 腾讯是中国最早的互联网即时通信软件开发商,是中国的互联网服务及移动增值服务供应商,并一直致力于即时通信及相关增值业务的服务运营。 腾讯于1998年11月在深圳成立。1999年2月,正式推出腾讯第一个即时通信软件——“腾讯QQ”,并于2004年6月16日在香港联交所主板上市(股票代号700)。成立6年多以来,腾讯一直以追求卓越的技术为导向,并处于稳健、高速发展的状态。腾讯QQ庞大的用户群体现了腾讯公司对强负载大流量网络应用和各类即时通信应用的技术实力。 未来,腾讯的目标是为全中国的用户提供在线的生活,他们希望这种在线生活就像水和电一样真正为大家每天进行服务的。腾讯正逐步实现“最受尊敬的互联网企业”的远景目标。 关键词:盈利模式、成功因素、捆绑、

目录 一腾讯公司模式分析……………………………………………………………(一)商业模式概要…………………………………………………… 1、产品……………………………………………………………………… 2、服务………………………………………………………………………………… 3、市场推广策略 4、盈利模式……………………………………………………… (二)成功因素……………………………………………………………………… 1、准确的心理和情感定位。…………………………………………… 2、准确的市场分析和使殿者定位………………………………………… 3、多种功能兼融于一身,用户操作自由随意………………………… 二腾讯公司整体存在的问题………………………… 三行业预测…………………………………………… 四结论………………………………………………………

腾讯公司财务分析(学生作业)

腾讯公司财务分析报告 姓名:周莹莹 班级:营销1211 学号:1220404133

目录 腾讯公司简介 (3) 一、腾讯公司2007—2011年财务报表如下所示: (4) 1、资产负债表 (4) 2、现金流量表 (5) 3、利润表 (6) 二、腾讯公司2007—2011年财务指标分析 (7) 三、依据以上各项财务指标的计算结果,作出其趋势图并进行简要分析 (11) 四、从筹资、投资、经营、分配的角度分析该上市公司近期的各项财务活动内容,每类财务活动中须取至少一项进行分析,并计算相应数据 (13) 1、筹资活动中,筹集长期资金的方式及其筹资成本率的简单测算 (13) 2、投资活动中,投资活动的类型及其所获得投资收益的简单测算 (13) 3、企业的主营业务有哪些,分析其短期资产结构 (13) 4、分配活动中,分配政策及其对企业的意义 (14) 五、依据上述各项财务指标的趋势分析及该公司的各项财务活动内容,从财务管理的角度对该公司的发展状况作出相应分析及预测.. (15)

腾讯公司简介 腾讯公司成立于1998年11月,全名腾讯控股有限公司,简称腾讯,是一家民营IT企业,总部位于中国广东深圳,是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一,为国内四大门户网站。成立十多年以来,腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念,始终处于稳健、高速发展的状态。 2004年6月16日,腾讯公司在香港联交所主板公开上市(股票代号700);董事会主席兼首席执行官是马化腾,其主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值服务产品。2013年“Brand Z 全球最具价值品牌百强榜”腾讯品牌价值排名第21名,超越第31名的Facebook。 腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标,提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。通过即时通信QQ在中国年轻人中有较大影响,到目前为止仍然是各个软件下载排行榜的榜首,腾讯网(https://www.360docs.net/doc/7210367657.html,)、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台,腾讯打造了中国最大的网络社区,满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。其使命是:用互联网的先进技术提升公司收入。

腾讯网电子商务案例分析

腾讯网电子商务案例分析 腾讯背景 腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一,被认为是中国Web2.0的领导者。腾讯2003年12月,腾讯网(https://www.360docs.net/doc/7210367657.html,)开始运营,经过3年的时间就成为了中国最大的互联网门户,在中国互联网公司市场价值的排名中,腾讯网位列第一。秉承着一切以用户价值为依归的经营理念,腾讯在成立至今十年以来,始终处于稳健、高速发展的状态。在2007年第四季度,腾讯总收入为人民币11.222 亿元(1.536 亿美元),比上一季度增长6.1%,比去年同期增长57.3%。 一、腾讯的发展历史 腾讯从无到有,从小到大,其发展历史主要可以分为三个阶段:形成阶段, 发展整合阶段和战略阶段。 1.形成阶段 QQ的诞生,就以其简洁合理的设计界面和强大的功能吸引了许多的用户。特别是新增了公共聊天室、传送文件、无线寻呼、手机短讯、语音聊天等,更是奠定了腾讯在中国在线即时通讯市场上的霸主地位。自从1998年11腾讯公司成立并推出无线互联网寻呼解决方案到QQ游戏的颁布,腾讯的注册用户飞般增长,逐渐形成了娱乐通讯于一体的综合平台。庞大的用户群, 这也成为以后撬动整个腾讯体系的支点。 2.发展整合阶段 由于进入即时通讯领域的门槛较低,竞争就非常的大。简单的娱乐通讯功能,并不能满足客户的需要。腾讯为了吸引更多的客户并满足客户更高的需求,就开始了整合创新,把各种业务巧妙地融合在其自身体系当中。同时,从把握用户需求出发,强调用户体验,并力图为用户打造“一站式”的互联网社区,让用户登录腾讯社区后,能够轻易地找到满足自身需求的业务。于是,门户网站(https://www.360docs.net/doc/7210367657.html,)的推出,香港主板的上市,收购FOXMAIL等,都是 在响在线生活模式转变。

腾讯公司财务报表分析完整版

腾讯公司财务报表分析 3 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

腾讯财务报表分析 1.资产负债表 2011年年报2010年年报2009年年报2008年年报2007年年报 非流动资产21,300,877 10,456,373 4,348,823 3,359,696 2,090,312 流动资产35,503,488 25,373,741 13,156,942 6,495,861 4,835,132 净流动资产14,320,140 12,351,696 8,593,863 4,404,264 3,185,515 流动负债21,183,348 13,022,045 4,563,079 2,091,597 1,649,617 非流动负债6,532,673 967,211 644,033 644,628 40,770 少数股东权益-借/贷624,510 83,912 120,146 98,406 64,661 净资产/负债28,463,830 21,756,950 12,178,510 7,020,926 5,170,396 股本(资本及储备) 198 198 197 195 194 储备(资本及储备) 28,463,640 21,756,750 12,178,310 7,020,731 5,170,202 股东权益/亏损(合计) 28,463,834 21,756,946 12,178,507 7,020,926 5,170,396 无形资产(非流动资产) 3,779,976 572,981 268,713 370,314 391,994 物业、厂房及设备(非流动 资产) 5,906,823 3,330,057 2,585,227 1,230,029 905,670 附属公司权益(非流动资产) 0 0 0 0 0 联营公司权益 (非流动资 产) 4,399,978 1,145,175 477,622 302,712 179 其他投资(非流动资产) 4,343,602 4,126,878 494,872 86,180 136,651 应收账款(流动资产) 2,020,796 1,715,412 1,229,436 983,459 535,528 存货(流动资产) 0 0 0 5,483 1,701 现金及银行结存(流动资产) 12,612,140 10,408,257 6,043,696 3,067,928 2,948,757 应付帐款(流动负债) 2,244,114 1,380,464 696,511 244,647 117,062 银行贷款(流动负债) 7,369,350 5,298,947 202,322 0 292,184 非流动银行贷款(非流动负 债) 0 0 0 0 0 总资产56,804,365 35,830,114 17,505,765 9,855,557 6,925,444 总负债28,340,530 14,073,170 5,327,258 2,834,631 1,755,048 股份数目1,839,814,008 1,835,730,235 1,818,890,059 1,795,031,443 1,788,574,647 单位千千千千千 币种人民币人民币人民币人民币人民币 以06、07年为例分析:腾讯公司2007年末的资产总额为6,985,004千元。其 经营规模比较大,2007年末数比2006年末数4,650,572千元增加2,334,432千 元,增幅为%。从负责总额来看,2007年末负责总额为1,709,561。 2007年末数比 2006年末数932,816千元增加776,745千元,增幅为%。2007年末所有者权益总 额为5,275,433千元比2006年末3,717,756千元增加1,557,677千元,增幅 为%。 利润表 2011年年报2010年年 报 2009年年 报 2008年年 报 2007年年 报 营业额28,496,072 19,646,031 12,439,960 7,154,544 3,820,923 税项-1,874,238 -1,797,924 -819,120 -289,245 33,505 除税前盈利12,099,069 9,913,133 6,040,731 3,104,895 1,534,503

腾讯企业战略管理

腾讯公司 一.腾讯公司的背景分析 1.腾讯公司的发展历史 1998年11月12日,马化腾和他大学时的同班同学张志东正式注册成立"深圳市腾讯计算机系统有限公司"。 1999年2月,腾讯公司开通即时通信服务OICQ,这是当时流行的ICQ汉化版。马化腾以BBS为营销工具,到11月,OICQ用户注册数达到100万。 2000年4月,由于美国在线(AOL)的起诉,腾讯的OICQ更名为QQ,注册用户数达到500万人。5月27日晚,QQ同时在线人们首次突破10万,成为中国最大的即时通信服务商。 到2001年底,腾讯实现营业收入4908万元,净利润1022万元,成为中国即时通信市场的领导者。当时其它国内IM软件的真实在线人数未超过万人,QQ注册用数超过9000万,占有95%以上的市场份额。从0到9000万,腾讯QQ只用了3年时间。 2002年3月,腾讯QQ注册用户数突破l亿。7月,倡导行业自律,签署《中国互联网行业自律公约》。2002年度,腾讯净利润为1.44亿元,比2001年增长l0倍多。 2003年开始,腾讯公司从单一的即时通信领域进入到多项互联网业务中,开展相关多元化经营。 从2003年以后,腾讯不仅巩固了中国即时通信市场的领导者地位,而且快节奏地进入多项互联网业务领域:网络游戏、门户网站、网络购物和搜索引擎等,以庞大的即时通信用户群为基础开展运营活动,而且在较短的时间内,采用了诸多的创新策略后来居上,成为中国互联网业中极少见的“多项冠军”企业,使各业务的龙头企业刮目相看,甚至被人称为“人民公敌”。 二.腾讯公司的外部环境与内部环境分析 (一)外部环境分析 1.一般外部环境分析 政治环境:现在我国社会稳定,人民生活水平提高。中国加入了WTO后,全面对外开放,境外网络游戏大举进入中国。但是对于网络游戏中的虚拟物品的立法保护尚不够完善,导致了部分玩家利益受损。国家对网络游戏还是持扶持的态度,但是迫于整个社会的压力,2005年8月新闻出版总署推出了《防沉迷系统标准》,与七大厂商联手,进行网络游戏的一次规范的尝试。 经济环境:我国大力扶持IT行业的发展,网络游戏因此搭上顺风车而发展。盗版的猖獗导致单机游戏厂商损失巨大,因为网络游戏几乎不存在盗版的问题,转向网络游戏的开发运营。 技术环境:硬件上,网络传输及大型服务器的开发,为网络游戏产生提供了硬件支持;电脑的价格降低,网吧的盛行,使得网络游戏广泛流传;单机游戏的技术积累,配合网络技术发展,导致了网络游戏的诞生。 社会文化:生活水平的提高,网吧、宽带的普及,人们追求新鲜的娱乐方式;另外人口基数大,有利于网络游戏开拓市场。 2.市场与行业环境分析 网络游戏作为近十年来新兴的一种产业,吸引了大量投资和技术,同时也使得同一价值环节上竞争对手的数量较多,几家比较大的网络游戏公司的力量对比差距很小,在共同的产

20110401121王苏阳_腾讯人力资源管理案例分析报告

《人力资源管理概论》课程论文 腾讯人力资源管理案例分析 院(系)别文化管理学院 专业11级文化产业管理 班级媒体策划营销 姓名王阳 学号 指导教师任丹 照片 中国传媒大学南广学院 2013年12月10日 摘要

本论文是阐述了腾讯公司的人力资源管理现状,分别从管理理念、员工关系管理、培训与开发、薪酬管理等方面进行的案例分析论文。 腾讯科技成立于1998年11月,是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一。在这短短的十几年间,是什么让这个起步比较晚,却发展如此迅速的公司达到这样的水平?我想,这个与该公司的人力资源管理部门的策略以及实行的道路有着密不可分的联系。所以在此研究一个后起之军的公司是极其具有意义的。 腾讯公司重视员工的兴趣和专长,以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯通道设计促进员工个人职业发展;重视企业文化管理,以健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方式,促进员工满意度的不断提高,使员工保持与企业同步成长的快乐;激发员工潜能,追求个人与公司共同成长。作为个人要有先付出的意识,甘于为团队奉献智慧和勤奋,以优秀的团队成就个人的优秀。 总之,本案例论文旨在叙述腾讯公司的人力资源管理现状,简单概述一些管理思想以及案例分析。 关键词:管理理念;员工关系管理;培训与开发;薪酬管理 目录 绪论 (1)

一、腾讯公司简介 (1) 二、管理理念 (1) (一)经营理念 (2) (二)管理理念 (2) (三)充分尊重和信任员工,不断引导和鼓励 (2) 三、员工关系管理:员工沟通 (2) 四、培训与开发 (3) (一)完善的培训体系 (3) (二)腾讯学院 (4) 五、薪酬管理 (5) (一)薪酬的含义 (5) (二)腾讯薪酬福利 (5) (三)有竞争力的薪酬 (5) (四)完善的福利 (6) 结语 (7) 参考文献 (8)

腾讯公司财务报表分析

腾讯公司财务报表分析 院系:经济学院 班级:财务管理3班 姓名:钟秦 学号:0344 目录 ●腾讯公司的基本情况 ●腾讯公司的盈利模式 ●腾讯公司的盈利现状 ●盈利下降的主要原因及对策建议

一、基本情况 1、发展历程 1)1998年腾讯公司成立 2)1999年2月腾讯QQ诞生 3)2001年6月,它成为中国首家盈利互联网企业 4)2004年6月,香港主板上市 5)2005年全面布局互联网业务 6)2007年5月成立公益慈善基金会 7)2007年市值超过1000亿 2、主要管理团队 马化腾,腾讯公司主要创办人之一,董事会主席、执行董事兼首席执行官,全面负责本集团的策略规划、定位和管理。 刘炽平,腾讯公司总裁。2005年加入腾讯,出任本公司首席战略投资官,负责公司战略、投资并购和投资者关系方面的工作;于2006年升任总裁,负责管理公司日常营运。 张志东,腾讯公司主要创办人之一,身兼执行董事和首席技术官,全面负责本集团专有技术的开发工作,包括基本即时通信平台和大型网上应用系统的开发。1998年创立本集团前,张先生在深圳黎明网络有限公司任职,主要负责软件和网络应用系统的研究开发工作。张先生于1993年取得深圳大学理学士学位,主修计算机及应用,并于1996年取得华南理工大学计算机应用及系统架构硕士学位。 许晨晔,腾讯公司主要创办人之一,首席信息官,全面负责网站财产和社区、客户关系及公共关系的策略规划和发展工作。1998年创立本集团之前,许先生在深圳数据通信局任职,累积丰富软件系统设计、网络管理和市场推广及销售管理经验。许先生于1993年取得深圳大学理学士学位,主修计算机及应用,并于1996年取得南京大学计算机应用硕士学位。 陈一丹,腾讯公司主要创办人之一,首席行政官,全面负责集团行政、法律、人力资源和公益慈善基金事宜。陈先生亦负责集团的管理机制、知识产权、政府关系。1998年创立本集团之前,陈先生在深圳出入境检验检疫局工作数年。陈先生于1993年取得深圳大学理学士学位,主修应用化学,并于1996年取得南京大学经济法硕士学位。 3、业务体系 腾讯是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。 该公司目前提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。通过即时通信QQ、腾讯网()、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台,打造中国最大的网络社区,满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。截至2011年10月27日,?QQ即时通信的活跃帐户数达到亿,最高同时在线帐户数达到亿。腾讯的发展深刻地影响和改变了数以亿计网民的沟通方式和生活习惯,并为中国互联网行业开创了更加广阔的应用前景。二、盈利模式 经过对腾讯的初步研究,腾讯的盈利模式大致分为三部分,即互联网增值服务、移动及通信增值服务和网络广告。 (1)、互联网增值服务 腾讯互联网增值服务的内容包括会员服务、社区服务、游戏娱乐服务三大类,具体业务包括电子邮箱、娱乐及资讯内容服务、交友服务、休闲游戏及大型多用户在线游戏等。通过免费的策略来占领和培育市场,并抵御竞争者,通过增值业务服务如QQ会员、QQ服饰、QQ-ZONE的道具饰品等来获取利润,这一部分已经成了腾讯公司现在最主要的收入来源。 (2)、移动及通信增值服务 移动及通信增值服务内容具体包括:移动聊天、移动游戏、移动语音聊天、手机图片铃声下载以及以前的“移动梦网”等。当用户下载或运用增值服务的时候,通过中间的运营商的平台付费,运营商收到费用之后在与腾讯分成结算。当年,就是依靠这个移动及电信增值服务让腾讯踏上了盈利的

网易公司案例分析

封面 网易公司营销策略分析 院系名称:经济管理学院 班级: 组号:第7组 学生姓名: 指导老师:程田旻 2014年3月9日

目录 1 网易公司 (3) 1.1 网易简介 (3) 2 网易公司市场的控制和维持 (3) 2.1 在线游戏 (3) 2.2 无线增值服务 (3) 2.3 在线广告 (3) 2.4 门户网络 (3) 3 网易公司的定价 (5) 3.1 高发展高份额(明星业务) (5) 3.2 高发展低份额(问号业务) (4) 3.3 低发展高份额(奶牛业务) (4) 3.4 低发展低份额(跑狗业务) (4) 4 网易关键要素 (5) 4.1 业务组合 (5) 4.2 资源配置 (5) 4.3 竞争优势 (5) 4.4 协同优势 (6) 5 网易公司所面临的挑战 (6) 6 网易公司的发展战略 (6) 6.1集中战略 (6) 6.2 合资战略 (7) 6.3 一体化战略 (7) 6.4 多样化战略 (7) 7 网易的sowt分析 (7) 8 结论 (9) 9 参考文献 (12) Ⅰ

1 网易公司 1.1网易简介 网易公司创立于1997年6月,是中国领先的互联网技术公司,在开发互联网应用、服务及其它技术方面,网易始终保持国内业界的领先地位。网易对中国互联网的发展具有强烈的使命感,网易利用最先进的互联网技术,加强人与人之间信息的交流和共享,实现“网聚人的力量”。 2 网易公司市场的控制和维持 2.1在线游戏 2001年12月,网易率先推出了首款资助研发的大型网络角色扮演游戏《大话西游》,这款网游是国内成功运营的第一个国产网络游戏。网易推出的几款游戏多次获得玩家最喜爱的网络游戏奖和最佳原创国产网络游戏奖。网易自主研发的游戏已经打破了中国网络市场的格局,大大提高了国产游戏的市场份额。 2.2无线增值服务 作为中国最早开展无线业务的门户网站之一,网易一直在跟踪无线互联网的最新发展,与运营商、设备提供商建立了紧密的合作关系。网易是首批提供WAP服务的内容提供商,又是首家加入提供短信息及彩信服务的网站。 2.3在线广告 网易为广告商提供了巨大的互动式市场推广平台。 2.4门户网站 作为中国最有成就的互联网门户之一,网易与国内外几百家网上内容供应商建立了合作关系,提供全面而精彩的网上内容。拥有中国互联网浏览量最大的单一页面首页资源,网易在2005年开始发动了强大的内容攻势,凭借拥有新闻媒体操作经验的内容团队,中国最领先的互联网技术,并掌握新闻、娱乐、体育、财经等各大领域广泛的合作资源,全站流量与用户数增长显著,成为中国互联网

腾讯公司的PEST模型分析

腾讯公司的PEST分析 一.政治法律环境分析 1、制定维护互联网秩序的法律法规,如《全国人大常委会关于互联网安全的决定》、《互联网新闻信息服务管理规定》等。 2、在制定经营策略、考虑经营业绩的同时,必须考虑到推出的产品和服务所带来的社会影响和社会效益。 3、腾讯公司必须严格要求和规范自身服务,提高安全意识,加强与政府各机关的密切合作和沟通,才能在提供优质服务的同时,维护国家安全,促进社会和谐健康发展。 二.经济环境分析 1、发展以低能耗、低污染、低排放为基础的经济模,实现无纸办公。腾讯公司的网络即时通讯工具QQ和TM便可以帮助用户更快捷方便地通过短信平台传达通知、信息、公告等,让无纸化办公更有成效。 2、电子商务经营率进一步提高,电子商务平台继续向行业纵深化发展,网络购物市场规模快速增长,成为带动消费、拉动经济增长的巨大动力,移动互联网用户高速增长,带动了信息通信、商务金融、文化娱乐等多方面的应用和创新。互联网与传统产业融合催生出的新兴商务模式为互联网的持续发展带来无限市场机遇的同时,其自身价值的进一步提升更对市场的升级改造,为经济增长方式的转型提供了有力的支撑。 3、腾讯公司作为拥有海量用户资源,依靠即时通讯为平台,互联网全业务发展的企业,但同时阿里巴巴、百度等大型网络公司也拥有大量用户群和各种特色应用服务。因此依靠已有的经验和技术并不能维持长期优势,想要真正脱颖而不被赶超,只有持续不断的创新再创新,以丰富的应用加强用户在QQ上的黏性,加强用户体验真正留住客户,在互联网行业的竞争中占据高点。 4、腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标,并基于此完成了业务布局,构建了QQ、腾讯网、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台,形成中国规模最大的网络社区。 三.社会文化环境分析 1、网络的海量信息和即时性,扩展了主体进行文化选择的自由度,网民获得了空前丰富的文化消费机遇和内容,有利于文化的普及(我国低收入网民是网民的主体),有利于新知识、新观念的传播。同时因为互联网的隐匿性和虚拟性,使用方便,且能迅速被他人接受,人的创造性被高度激发,网民可以自己提供内容,使得网民不仅是信息资源的消费者,也是信息资源的生产者和提供者。 2、网络成为舆论和思想控制的工具。腾讯公司作为中国互联网文化传播的主流媒体之一,应该主动适时调整自身产品策略和业务导向,迎合社会主流价值观,引领文化发展新进程。否则极其有可能面临巨大的社会舆论压力以及政府强制风险,不利于用司的长期健康稳定发展。 3、随着网络技术的发展,不同国家文化的交流与融合的速度加快,也使各文化之间的冲突日益凸现出来,尤其是强势文化对弱小民族文化的发展形成了巨大的压力。 4、互联网的价值体现在网民对互联网的应用,而互联网应用则能很大程度的反映信息化的应用水平。据调查可知,使用即时通信的网民高达1.7亿,近40%的网民选择即时通信为上网第一落脚点。

腾讯案例分析_现代企业管理

腾讯公司案例分析 “世界上做的最成功的IM是QQ”。----比尔盖茨 腾讯是中国最早的互联网即时通信软件开发商,是中国的互联网服务及移动增值服务供应商,并一直致力于即时通信及相关增值业务的服务运营。 腾讯于1998年11月在深圳成立。1999年2月,正式推出腾讯第一个即时通信软件——“腾讯QQ”,并于2004年6月16日在香港联交所主板上市。成立多年以来,腾讯一直以追求卓越的技术为导向,并处于稳健、高速发展的状态。腾讯QQ庞大的用户群体现了腾讯公司对强负载大流量网络应用和各类即时通信应用的技术实力。 1.产品内容 腾讯公司的主营业务可分为四大类,按照目前收入贡献比例依次为:非游戏互联网增值(即网络虚拟形象和小区增值服务)、网络游戏、电信增值、网络广告。以下的依次为最成功的10大产品: QQ客户端、 QQ邮箱系列、QQ文件中转站、QQ游戏、QQ群、QQ秀、手机QQ、QQ图标、QQ影音、QQ音乐,除了以上比较有名的产品外,腾讯公司还腾讯与广东东利行合作,推出了Q-Gen品牌服饰系列。如今,Q-Gen已有200多家品牌连锁店,每月营业额超过3000万。 2、盈利模式 互联网增值服务(包括会员服务、社区服务、游戏娱乐服务)、移动及通信增值服务(包括移动聊天、语音聊天、短信铃声等)和网络广告。 移动及通信增值服务内容具体包括移动聊天、移动游戏、移动语音聊天、手机图片铃声下载等。当用户下载或订阅短信、彩信等产品时,通过电信运营商的平台付费,电信运营商收到费用之后再与SP分成结算。 移动QQ聊天是腾讯真正走向盈利的第一步,是即时通信业务平台的一次拓展。通过网络注册的QQ号码与手机号码的绑定,手机成了移动的QQ,可以随时接收线上好友的信息,从原来单纯的"PC对PC"聊天模式发展到"PC对手机"及"手机对PC"的互动模式,短信业务量大增 公司另一部分收入就是来自网络广告部分,主要是通过在即时通信的客户端软件(登入FLASH、即时通信视窗和系统信息)及在https://www.360docs.net/doc/7210367657.html,的门户网站的广告栏内提供网络广告盈利。 除此之外,QQ卡通品牌的外包也是腾讯的一个特殊收入来源。1999年腾讯与原本做生产、销售服饰、礼品和玩具的广州东利行合作,依靠东利行固有的渠道和制造优势,结合QQ品牌优势,推出了QQ品牌专卖店,这成为我国互联网文化在线下的一种创新发展模式。除了QQ卡通玩具、服饰之外,腾讯还推出了独立的衍生品牌"Q-GEN",放大QQ的品牌外延,纵深发展服装业。腾讯不但可以扩大自己的品牌影响力,而且还可以分享10%以上的代理费分成。 3、成功因素 首先准确的心理和情感定位。QQ的匿名性为人们广交朋友和倾吐心声提供了空间,许多人在聊天中得到了心灵的慰藉。另外。有时熟人和朋友间的面谈很不方便.QQ帮人们实现了远距离的快速沟通。 还有一点。传统意义上的网络通信(如电话、手机)收费过高,不宜长久通话。

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