要说早会的重要性
要说早会的重要性，我认为主要有五个方面：一是可以统一员工的思想和行动，鼓舞员工的士气，增强团队凝聚力和战斗力。通过召开早会，把员工的思想和行动统一到团队的业务经营上来，营造团队良好的氛围，使员工产生自豪感和归属感。二是做好当天工作的基础和保障。俗话说，“一天之计在于晨。”在早会上通过布置当天工作，可以使大家明白当天的重点工作和目标，围绕重点和目标去工作。三是增强员工的整体素质，通过早会传递信息、组织员工学习，进行典范分享，使员工不断增长知识，学到和掌握更多的专业技能。四是对员工是一个很好的锻炼。尤其对新员工，参与早会上的宣讲，可以帮助他们尽快融入团队，得到了在更宽广的舞台上锻炼的机会。五是增进和加强沟通，发现、分析和解决业务经营中出现和存在的问题。
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这也就是说，早会是活动管理的一切，是团队发展的基础，是员工学习的课堂，是员工成长的舞台，是人性激励的会堂，是团队员工的乐园。是员工的加油站，也是一道营养早餐。
蔡旭：早会是心情调整，士气激励的管道，以期达成共识、共行、共我的职场文化。早会是教育训练、活动管理、政令宣导，是主管讲师、管理者的训练舞台，是营销伙伴拓展训练，学习专业的窗口。
主持人：如何开好早会呢？
栗斐：首先要充分准备。事先要精心策划，从早会的主题、流程、主持人（确定）、所需时间、主要内容等方面都要提前谋划。
同时，要确定主题。以探讨和解决什么问题为重点，围绕主题，开好早会。
其次，氛围要活跃。音乐应轻松欢快，游戏应形式多样，喜闻乐见让早会变成员工的乐园。
再次，选好主持人。早会开得成功与否，与主持人有着密切的关系，应当选择素质高、业务精的人来主持早会。
另外，应当布置好会场，营造好氛围。如：职场标语、口号、制度、团队经营成果上墙、桌椅摆放等，标语、口号和成果上墙应大方醒目，耀眼引人，桌椅摆放应有序适当，使会场有好的气氛。
蔡旭：我觉得我们除了在礼节性环节注意调整安排外，其他环节、顺序、内容可用不固定方式，灵活多样创造新鲜感和实用性。如：一场早会可以是一场电影，如播放励志激励电影、专家讲座，借助其他工具，用不同方法达到推动目的；一场早会可以是一台娱乐节目(歌舞等)，在轻松愉快的氛围中制造企业文化，增强团队凝聚力；一场早会可以是一个竞技场(保单填写、条款学习、话术比赛)提高专业技能。
主持人：要想开好早会，应该注意哪些事项呢？
栗斐：一是程序要紧凑,节奏要明快，实现上下贯通。二是控制时间，不易过长，防止和避免分散员工的注意力和影响其他工作。三是制定完善有关制度，使员工积极参与，正常出勤，不迟到早退，如期参加。
四是让员工广泛参与，给每个人提供主持的机会，充分锻炼和展示自己，避免唱“独角戏”。五是员工参加
早会要有一个良好的状态，精神抖擞，士气高昂。六是加强追踪，对前期召开的早会布置的工作要进行追踪，对完成好的给以表扬，对未完成的查找原因，制定措施和目标，确保把布置的工作圆满完成。
蔡旭：早会大厅的布置，与当期业务推动要点相匹配；早会内容，事前意见征询(不同时期征询不同职级人员建议)，设计准备(符合管理者计划与思路,迎合参与者需求与喜好)；早会组织者（主持人、报喜鸟(002154行情,股吧)等环节人员事前挑选准备）选拔组织能力较强人员重点突出，保证会议质量；早会互动，调动各级人员积极参与尤为关键。（1）主管参与，作好互动的引导要求；（2）新人参与（鼓励参与组织，学习成长，要求参会纪律）；（3）绩优人员参与经验分享展现专业品牌；（4）晨会效果追踪：感性追踪（会后追踪、意见征询、汇总、回馈）理性追踪（量化评分）。
晨会的作用
一、为什么要开晨会？ 晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于： 1.统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什 么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中； 2.保障战略目标的实现：企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件 件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况； 3.部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合； 4.提振员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量， 增强员工的信心； 5.培养雷厉风行作风：每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目 标为导向，工作无借口的习惯； 6.促进成员技能提高：通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用； 7.解决信息的“肠梗阻”现象：将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反 馈； 8.建立主管的权威：通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工 心目中的“地位”，天天点评他，在员工的潜意识里就形成了你的“领导地位”。 因此，开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。 二、为什么开不好晨会？ 目前，只有不到50%的企业保持召开晨会的习惯，而这些企业的晨会，大多也只停留在一种单向的沟通，或者只是简单安排一下工作，有些形式非常随意，有的直接演变成了点名会。这些晨会流于形式的主要原因可以概括为以下几个方面： 1.公司决策层对晨会没有提到战略的高度，既没有晨会管理制度，也没有对晨会形式、内容等做统一的要求， 更没有衡量晨会质量的标准，因此出现了各自跟着感觉走的局面； 2.组织者认为晨会无所谓，没有意识到晨会的作用和对自己管理的重要性，只是在例行敷衍； 3.有些企业虽然数年来一直在召开，但从不对晨会进行检查、监控和总结，更没有配套的奖惩措施，久之便流 于形式； 4.有些主管尽管已经意识到了晨会的必要性，但又苦于没有一套切实可行的方法，只能随波逐流； 5.有些晨会只是一种单向会，主管一言堂，久之员工也就失去了兴趣； 6.有些企业虽然对晨会也做了要求，但核心却有没抓住，譬如，连优劣点评都没有，点评意味着逼迫主管事先 了解各部属的业绩情况等，否则无从评起；有些则成了扯皮会，主管冲冠一怒，晨会取消。
二次早会的一般流程
二次早会的一般流程 二次早会范例（一） 时间：月中某工作日早会结束后 地点：某营业部内 人物：郁主任小组全体组员（小组成员10人，1人陪客户体检，实到9人） 背景：郁主任昨天下午统计了全组当月业绩，发现没有达到预期目标，原因是四位新进组员挂零，准备在今天的二次早会上，利用老业务的经验帮他们辅导一下，同时准备在下半月采取一帮一结对子的方式由老业务员带同展业，并且郁主任已在晚上打电话和其他几位组员沟通过。 内容：郁主任首先把公司有关通知再解说一遍，接着就请四位新组员汇报各自最近的展业情况，及碰到的问题，并把问题记录下来，请老业务员解答，然后询问四位新组员是否需要，在得到肯定的答案后，推出了一帮一结对子的方法，每个人的目标再提醒了一下，对已完成目标的组员大家鼓掌祝贺。由于事先沟通，所以老业务员非常配合，最后，郁主任强调了增员的事宜，二次早会结束。 结果：经过追踪，一周后，小组的业绩有了明显提升，四位新人举绩了。 二次早会范例（二） 地点：上海某营业区姚主任小组 姚主任的小组有30多名业务员，其中新人20人，她目前面临的主要问题是新人的转正问题。为加快新人转正的步伐，姚主任控空了心思，这一段时间的二次早会都是围绕新人转正这个主题展开的。 今天的二次早会，姚主任的主要目的是激励新人的转正意愿，并提高他们对商品条款的理解及商品组合的技能。 昨天的二次早会结束后，姚主任就与小组的几位资深业务员作了沟通，把第二次早会的内容和安排都跟他们作了沟通以获得他们的支援，同时姚主任请二位老业务员来作经验分享并主讲条款，他们都愉快地答应了。
9：00二次早会正式开始。姚主任主持早会她首先隆重推出一名绩优业务员作经验分享，分享她这段时间的成功经验，时间为10分钟。绩优人员经验分享结束后，姚主任请新人向她提问请教。这位绩优业务员非常认真地回答提问，时间一晃就过了20分钟。9：20，主任对刚才的经验分享作激励，鼓励新人向绩优者学习，争取早日转正，接着主任请组内的其他推销高手上台主讲条款，主要讲述一些适合新人销售的险种。并讲述商品组合技巧。条款及商品组合讲述完后，姚主任请新人积极提问，之后，姚主任再做了总结。 10：00，姚主任作了一些工作通知，强调近期一些注意事项，之后，抽查工作日志，由于营业组人力较多，姚主任除了给新人指定师傅进行辅导外，主要采取约定业务员上门个别辅导及电话辅导两种方式进行辅导。 10：20，早会结束，姚主任开始着手处理其他事务，准备下午外出拜访和陪同。晚上，姚主任给几位新人打电话，除了进行追踪和辅导外，姚主全还询问了他们对二次早会的，意见，他们都说这种形式很好，对他们有实际的帮助，姚主任趁机激将他们：你们说好还不算好，有实际绩才算好，尽快转正才是真的好！由于新人提出需要强化销售动作，因此，姚主任打算近期的二次早会，再加强说明与促成动作的培训及演练，要求新人人人过关，以锻炼并增强他们的自信心。
早会、夕会的作用
晨会和夕会的作用 一、开晨会的作用 对在工作中突出表现的员工进行表扬，对前一天工作进行点评，分析存在不足；对当天工作进行布置。作用之大主要表现在以下几个方面。 第一，提升了凝聚力和亲和力。由于平时工作都很忙，员工集中在一起的机会不是很多，而现在通过每天早晨的晨会，使大家能够集中，团队意识更加强烈，员工之间的亲和力也得到明显提升。 第二，形成良好的学习氛围。在晨会上，对在工作中表现突出的员工进行表扬，员工之间也可以相互表扬，在员工中间形成了争、赶、超的学先进、比先进的良好氛围。 第三、提高了工作效率。晨会上的工作计划汇报，更使员工们对彼此的工作有了一定的了解，这样就能根据整体工作需要，围绕中心工作进行调整和安排，加强了员工之间的团结协作，大大提高了工作效率。 第四、早会还有一个功能是提神、醒脑、提高当天的工作状态 第五、晨会，释放激情的最佳表现方式 没有激情的人就如燕雀，缺少雄心，难于成就事业；拥有激情的人就有如汽油般充满动力、爆发力和战斗力。而晨会，正是释放这三力的最佳方式的场所。试想，一个在通常场合都不敢释放自己的感情，推销自己的激情的营销人员，能感染顾客。买车汽车吗？ 第六、晨会，精神胜利法的高度浓缩。
艾默生说“自信是成功的第一秘诀”，然而事不如意十有八九，每天有多少苦恼频频侵袭，多少挫折不起降至，自信何来？事实，自信可有树立坚强意志和培育、磨练良好的行为习惯获得。比如每个早晨大喊“我是最好的！”、“我一定能成功！”并为此付出行动的精神胜利法，相信由此一切烦恼和挫折都会大为减轻。 第七、晨会，帮助销售人员突破“外壳”、磨练口才。 早会既是总结和一天工作安排，也是励志，培训的黄金时段。因为一天才开始的思维状态和精神焕发对一天的行为有一个旗帜鲜明指引的作用。 二、夕会的作用 1、保证当日工作做到日清日结 2、去伤解淤、心理建设 3、总结整改作用。每天夕会的第一项就是对一天的工作进行回顾和总结，这样有助于对每天的工作进行自查和反省，发现不足和错误，及时整改提高。 4、晨会，对员工进行辅导。 5、充实专业知识与技能 6、增进彼此间的感情，增强团队凝聚力 7、创造单位文化
班会的意义和活动方式
班会的意义和活动方式 班会是学校教育活动的重要组成部分，做为班级活动的主要形式，很有必要经常开展。文化课是向学生传授书本知识，而班会则是向学生传授书本知识的运用方法以及做人的道理。班会的具体形式多种多样，但总的来说不外乎班级例会和主题班会两大类。班级例会是班级定期举行的对学生实施常规教育的班会形式，举行班级例行是为了强化学生的纪律观念，商讨和解决班级生活中出现的各种问题；主题班会是班会在班主任指导下，围绕一个主题对学生进行教育的班会活动形式，主题班会的形式生动活泼，是德育的重要工具，教育效果良好，也最受师生们欢迎。 第一班会的意义 班会是开展德育工作的重要形式，班主任之所以应当经常组织开展多种多样、丰富多彩的班会活动，就在于班会是开展德育工作的重要形式。因为： 1 班会有助于学生的思想认识水平的提高 从班会的教育意义上讲，主要是使学生通过班会明确、统一、强化对某个问题的认识。这些认识能力是提高来源于班会活动中的以某种主题为中心的积极的教育影响。 2 班会是实现学生自我教育的重要手段 一个完整的班会，从设计到实施都要发动学生去参与，这使学生的创造能力、组织能力、活动能力能够极大地发挥，体现出主体的能动性。自我要求、自我完善、自我进取的精神就会不断增强，这样就
能达到自我教育的效果。 3 班会能促进班级集体的建设。 首先，班会可以产生凝聚力，起到促进班级学生团结的作用。在班会活动中，学生的主人翁意识能得到增强，会形成很强的向心力和向上的意识，这又是增强班级团结的动力；其次，班会活动可以起到改变集体面貌的作用；第三，班会对建设班级集体的作用还表现在师生关系上。班会是形成师生间不断建立亲密关系的一种纽带。 第二班级例会 一、班级例会概述 1.班级例会的概念和特点 班级例会是班会的一种形式，它是指班级定期举行的以对学生进行常规教育为主的班级学生会议。班级例会具有实效性和灵活性的特点。 班级例会的主要目的是使学生通过接受常规教育，做到自觉遵守学生守则，自觉维护集体荣誉，以保证班级正常秩序和学生健康成长。班级例会常常是针对班级工作的具体问题而开展的，一般要求在较短的时间内产生教育效果，因此班级例会具有较强的实效性。 班级例会的灵活性主要表现在具体安排上。班级例会应按学期进行统筹安排，但每次班会的具体内容和形式应根据变化着的班级情况作具体安排。学校常规教育以及与之有关的班集体和班级成员中存在的问题，或班级人员在学习、工作、生活、劳动、健康等方面共同关心的问题，以及偶发事件的处理，都可以作为班级例会的内容。
早会重要性
重要性： 一可以统一员工的思想和行动，鼓舞员工的士气，增强团队凝聚力和战斗力。通过召开早会，把员工的思想和行动统一到团队的业务经营上来，营造团队良好的氛围，使员工产生自豪感和归属感。二做好当天工作的基础和保障。俗话说，“一天之计在于晨。”在早会上通过布置当天工作，可以使大家明白当天的重点工作和目标，围绕重点和目标去工作。 三增强员工的整体素质，通过早会传递信息、组织员工学习，进行典范分享，使员工不断增长知识，学到和掌握更多的专业技能。 四对员工是一个很好的锻炼。尤其对新员工，参与早会上的宣讲，可以帮助他们尽快融入团队，得到了在更宽广的舞台上锻炼的机会。 五是增进和加强沟通，发现、分析和解决业务经营中出现和存在的问题。 早会的主题、流程、主持人（确定）、所需时间、主要内容等方面都要提前谋划。 一是程序要紧凑,节奏要明快，实现上下贯通。 二是控制时间，不易过长，防止和避免分散员工的注意力和影响其他工作。 三是制定完善有关制度，使员工积极参与，正常出勤，不迟到早退，如期参加。 四是让员工广泛参与，给每个人提供主持的机会，充分锻炼和展示自己，避免唱“独角戏”。 五是员工参加早会要有一个良好的状态，精神抖擞，士气高昂。 六是加强追踪，对前期召开的早会布置的工作要进行追踪，对完成好的给以表扬，对未完成的查找原因，制定措施和目标，确保把布置的工作圆满完成。 早会内容，事前意见征询(不同时期征询不同职级人员建议)，设计准备(符合管理者计划与思路,迎合参与者需求与喜好)；早会组织者（主持人、报喜鸟等环节人员事前挑选准备）选拔组织能力较强人员重点突出，保证会议质量；早会互动，调动各级人员积极参与尤为关键。（1）主管参与，作好互动的引导要求；（2）新人参与（鼓励参与组织，学习成长，要求参会纪律）；（3）绩优人员参与经验分
[晨会故事】“目标的重要性
【晨会故事】“目标的重要性” 晨会背景：经调查了解发现，许多业绩不佳的伙伴不是不够努力，而是始终没有一个明确的工作和奋斗目标。 晨会目的：通过晨会经营使伙伴们了解目标对于一个人成功的重要性，为自己设立目标，努力达成目标，向新的目标迈进。 职场海报：“没有目标就没有前进的方向和动力。”“目标是成功的阶梯。” ●大早会 【温馨晨迎】“早上好” 公司经理或组训专员着正装站于晨会室门口，迎候每一位来参加晨会的伙伴，并行鞠躬礼，问好。使伙伴们有一种被尊重和爱戴的良好感受，找到归属感。凝聚人气，鼓舞士气。 【晨操带动】“踏浪” 请二男二女上台带操，女前男后。该晨操曲调优美，节奏感明快，动作舒缓优雅，带给人身心的放松和愉悦。 【晨会游戏】“瞎子走路” 游戏方法：请两位伙伴上台参与，A先闭上眼将手交给B，B可以虚构任何地形或路线，口述注意事项指引A进行。如：向前走……迈台阶……跨东西……向左或右拐……然后交换角色，B闭眼，A指引B。 寓意：1.通过体验，让队员体会信任与被信任的感觉；2.目标就如同指引自己前行的伙伴，他为自己指明了前行的方向。 【晨会故事】“目标的重要性” 有人做过一个实验：组织三组人，让他们分别沿着十公里以外的三个村子步行。 第一组人不知道村庄的名字，也不知道路程有多远，只告诉他们跟着向导走就是。刚走了两三公里就有人叫苦，走了一半时有人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要走这么远，有人甚至坐在路边不愿走了，越往后走他们的情绪越低。 第二组人知道村庄的名字和路段，但路边没有里程碑，他们只能凭经验估计行程时间和距离。走到一半的时候大多数人就想知道他们已经走了多远，比较有经验的人说：“大概走了一半的路程。”于是大家又簇拥着向前走，当走到全程的3/4时，大家情绪低落，觉得疲惫不堪，而路程似乎还很长，当有人说“快到了”，大家又振作起来加快了步伐。 第三组人不仅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一块里程碑，人们边走边看里程碑，每缩短一公里大家便有一小阵的快乐。行程中他们用歌声和笑声来消除疲劳，情绪一直很高涨，所以很快
每周分享之晨会
每周分享之---晨会 说起晨会，大家都不陌生，也都有主持和召开的经历，哪么如何开好一个晨，对一个项目经理来说，一天工作能更好有效的开展，晨会可以起到关键性的作用，晨会前把前一天的工作短时间内作出有效突出主题，直切问题关键点的总结。然后合理分配、分出主次、紧凑有序的安排一天的工作，是项目经理能有效掌握全局，和充分树立威信的一个手段，对凝聚员工的团队意识，提高大家积极工作的一种方法。 那么就如何把晨会开出特色，开出一个高效而有成绩的晨会?以下内容和大家共同分享一下： 一、为什么要开晨会？ 晨会，是即时沟通、汇报和现场布置工作的一个过程，是实现团队目标的有效手段，是有着汇聚凝聚力和激发积极性，并有效的对企业文化打造的实际过程，它的意义在于： 1、统一团队的价值观：通过对团队中某些现象的评价，让员工清楚：团队的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以批评（讲究方法、用词及语气）或惩处（按照公司制度实施），以此将正确的价值观根植于每个员工的心中；
2、保障公司发展目标的实现：公司的发展目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检验员工每天工作的进度，来落实目标的完成情况； 3、部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个员工知悉，同时便于相互间的配合； 4、增强员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，项目经理要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心； 5、培养雷厉风行作风：每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落实，养成以目标为导向，工作无借口的习惯； 6、促进成员技能提高：通过内部成员对工作中的经验教训分享，可以为其他成员提供借鉴和实操参照； 7、解决信息的“断层”现象：将晨会作为信息交流的平台，可及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈；可及时处理团队中可能出现或即将出现的问题； 8、建立项目经理的权威：通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，和训话来强化在员工心目中的“地位”，天天点评，在员工的潜意识里就形成了你的“管理地位”。 因此，开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战
正确认识公司全员早会及如何开好早会教学提纲
正确认识公司全员早会及如何开好早会 前言 管理者的工作先从早会开始，对于不开早会的公司来讲，很难理解这一点，但凡需集体智慧的组织，早会的意义更深远。只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。一个成功的早会在士气上能激发同仁一整天的工作热情，在管理上能恰到好处地执行工作安排，使我们的工作不断取得进步。反之，一个不知所云的早会所带来的后果可能是糟糕透顶的。 正确认识早会 一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速发展的必要条件。早会是基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养部门主管或经理的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。总之，早会对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。 一般而言，早会具有特性、功能和效果三个层面，每个层面对应的内容如下： （一）早会应具备的特性 1、刮尽心肠的“准备” 计划的、细心的、周到的、创新的 2、用尽智慧的“资料” 知识的、资讯的、激励的、专业的 3、用尽办法的“举办” 活泼的、系统的、变化的、共同的 （二）早会的功能 1、教育训练的功能——充电 一般知识，专业知识，经验交流，新秀报告 2、士气鼓舞的功能——变电 精神教育，人性激励，荣誉必争，表扬颁奖 3、业务推动的功能——变电 业绩推进，目标管理，业务推动，政令宣导 4、给分享人（专题报告人）总结、收尾、会炒作——冒烟 （三）早会应具备的效果 1、作为工作出发点的效果——为一天的工作发动引擎功能 2、作为专业再教导的效果——为同仁的推销增强马力的功用 3、作为培养好人才的效果——为人才的素质提高、提拔的功用 4、作为鼓舞好士气的效果——为战斗的意愿自动自发的功用
晨会的意义
小晨会大作用 早上7点50分我们都会准时的出现在五楼体育场，队伍整齐、精神饱满。而后大家认真的听，用心的做，伴随着：早上好！我们开始了新的一天……俗话说：一年之计在于春，一日之计在于晨，晨会虽然只有短短的十几分钟，但是却包含着非凡的内涵与意义。 一、晨会能够激发员工积极的工作热情。为了能让员工以饱满的热情迎接新的一天，晨会成为我们必不可少的一个环节。大家在主持人的引导下，随着几声问好，喊出了压抑在心里的郁闷，让它们远离我们的工作；喊出了自己的精神状态，让我们能够以崭新的面貌来面对我们的客户；喊出我们自己的形象，从而展示我们汤房人的光辉形象。短短的几分钟，重新塑造了一个全新的自我。 二、晨会是我们学习提高的过程。晨会由每一位员工轮流主持，这让每位员工都有机会锻炼自己的口头表达能力、组织能力、协调能力，以及临场应变能力，为更好的与客户交流提供了一个优良的训练机会，更给我们提供了一个成长、成熟的平台。看着别人慢慢成长，其他员工也不甘示弱，于是慢慢形成了一种比、学、赶、帮、超的工作作风。 三、晨会能够起到承前启后的作用。晨会上总结昨天的工作成绩、不足和有待改进之处，只有经常反思，我们才能更进一步。而后对新的一天进行工作安排，及当天的工作重点和需要解决的问题，这对我们来说工作就有了目标，有了方向。
四、细节成就卓越，点滴体现风范。看似平常的晨会恰恰是提升工作的一种直接、简单、有效的手段。它不仅凝聚每位员工的责任心，调动大家的工作积极性，形成一股奋发向上的合力，而且能够有效的提高我们的工作效率，推动着各项业务又好又快的发展，使每次小晨会真正发挥它的大作用。 意见和建议： 1、在晨会中多鼓励表扬落后的同志和队伍，让大家真正感到快乐工作、快乐人生； 2、晨操节奏太快，建议改为太极拳或广播体操； 3、晨会过于严肃，形式最好轻松一些，企业愿景等口号不切实际，伙伴分享较形式，不能深刻记忆； 4、建议增加销售部每天销售情况汇报； 5、主持人提醒关机和开机； 6、加分项能否多样化； 7、主持人分享多样化一些，讲些笑话让伙伴们开怀一笑； 8、主持人可以适当增加趣味、有意义的内容； 9、时间稍长，有时会影响工作时间。
浅谈“晨会”在学校教育中的作用
浅谈“晨会”在学校教育中的重要性 炎方乡中心学校：严胜选 学校教育的一切目的都是为了培养学生，学校对学生教育的形式多种多样，方法千变万化。但“晨会”在学校教育中也是一个主要的教育阵地。 一、“晨会”是学校对学生进行爱国教育的主阵地。 我们在课堂教学中，通过语文等各科教学对学生进行爱国主义教育，使学生热爱自己的国家。但利用晨会对学生进行爱国主义教育既是一个绝好的机会，又是对课堂教学的一个补充。早晨同学们排着整齐的队伍，向国旗敬队礼，在雄壮的国歌声中把国旗冉冉升起，同学们感到无比自豪、骄傲，内心激动不已。老师在此对学生讲中国人民站起来了，中国人民勇敢奋战的英雄故事，讲了中华人民共和国成立的盛况。学生代表也谈了自己的感受。结合课堂中受到的教育，同学们在此刻受到的深刻教育，争先恐后地发言。 二、“晨会”是学校对学生进行思想品德教育的主阵地。 每次升国旗，进行的“撤回”形式各有不同，不能千篇一律，每次都要让学生有新鲜感，在我校的晨会开展过程中，除了对学生进行爱国主义教育外，还利用机会对学生进行思想品德教育，使他们杨晨良好的道德品质，具有高尚的道德观。晨会中，教师们对学生讲有关道德方面的故事，利用故事形式，生动有趣地对学生进行道德教育，同时让学生讲自己生活中的道德故事，并对相关人和事进行表扬和批评。这样既对学生进行了道德教育，又养成了良好的行为习惯，收益
甚好。 三、“晨会”是学校对学生学习及日常生活行为习惯养成教育的主阵地。 学生的学习习惯、日常生活的行为习惯相当重要。影响着学生的一生，在晨会中，教师向学生们讲了有关这方面的故事，使学生受到教育。向学生介绍养成良好习惯的方法。在活动中让做得好的同学介绍自己的切身体会，自己的经验方法。这样学生之间就会产生一股无形的动力，自觉地去想做得好的同学学习，养成良好的行为习惯。在晨会中我们也要对一些不良的行为习惯进行批评纠正，使学生自濡渍染，从正反两方面受到教育。使他们能辨别对错，养成良好的行为习惯。 四、“晨会”是学校对学生进行安全教育的主阵地。 安全是学校教育的重要方面。安全保障着学校的一切工作顺利进行。我们学校利用晨会对学生进行安全知识讲解、安全自救常识讲解、《安全公约》的讲解及每一条的内容。这样使学生既增强了安全意识又知道怎么去做。我们还利用晨会对安全进行自查自纠，让学生结合自己的生活实际，自己所见所闻，谈安全的重要性、感受。让学生通过生动的例子，增强安全意识，做好自身的安全工作。让学生把安全时时放在心中，警钟长鸣。 五、“晨会”是学校对学生进行卫生常识教育的主阵地。 卫生的好坏，直接影响着学校的教学，学生的身体健康。要使学校有一个良好的卫生环境，学生讲究卫生，就必须使学生有一个讲卫
营销团队晨会的意义及流程
晨会的意义及流程 一、晨会的意义所在 假如没有晨会，很多员工上班到自己办公桌一坐，吃早餐、发呆、闲聊、不在状态，工作没有重心，对公司没归属感，工作效率低下。长期以往，业绩不达标，人心涣散，公司、组织也是名存实亡。 所以说，晨会是团队精神建设的良好平台，是促进员工精神风貌、培养全员文明礼貌、提高业务员自身水平、提高工作布置效率、养成遵规守矩的大好机会。晨会在公司的管理中，团队的建设上是必不可少的。 俗话说，一日之际在于晨。大伙们早上起个大早，开车也好，骑车也好，打公交也好，忙忙碌碌来公司上班。昨天公司的经营形势如何？那位同仁做出了佳绩？公司今天有什么安排？公司有啥新的政策出台？有新的员工加入组织吗？晨会是一个互通有无的沟通会，是一个上情下达的信息平台，是一个表彰优秀员工的舞台，是一个惩罚错误的批评会，是一个规避谣言的好天地。每天开晨会是商业管理的一种好形式。晨会可以每天的侧重点不同，但是几乎每天都要讲到的是：前一天的工作情况，谁做得好，值得推广的经验，值得学习的技能，谁做得不好，问题出在哪里，如何改正；当天的工作要求、注意事项，公司的新情况等等。同时对大家多做些鼓励，多做些适度的关心。该严肃的时候严肃，该活泼的时候适度活泼。 二、晨会的流程 1.晨会召集音乐（励志歌曲、动感音乐）
目的：营造积极、健康的环境氛围，为晨会的高效进行做好铺垫。时间：上班后3-5分钟内。 2.晨操 目的：舒展筋骨，驱除睡意，活泼晨会气氛，提高员工的参与感和投入程度。 时间：5分钟左右。 注意事项： A. 晨操前先选好较大的活动场地。 B. 每天采用不同的领操人员，月底评选最佳带操人进行适当奖励，提高营销人员竞争意识。 C. 可以将晨操形式多样化，如选用《抓钱舞》、《最炫民族风》、《我真的很不错》、《感恩的心》等积极向上，有鼓舞、激励作用的歌曲，并编排一些简单程序的手语操。 3.如果有新成员加入团队，要进行欢迎仪式，步骤如下： A．新员工自我介绍（初步培养营销人员的口才表达和演讲能力）；B．主持人简单介绍公司、组织构架，让新员工能够快速融入团队，进入工作状态。 4.如果没有新员工加入，直接进行本条项目：前日工作总结暨业绩播报
晨会的要素及原则
晨会的要素及原则 来源：成功保险网更新时间：2007-09-24 晨会的要素：高出勤率，时间掌控得当，程序设置科学，资料准备详实，内容设计有针对性，晨会主持得当，士气高昂，最终效果。 晨会的原则：程序紧凑，前后贯通；控制时间，充分发挥；知性教育，感性激励；业绩喜讯，活动有力；充分准备，创新变化；宣导贯彻，配合充分。 晨会的意义及功能 来源：成功保险网更新时间：2007-09-24 有人说：自我经营，关键在于晨会经营；有人说：单位经营，关键在于晨会经营；有人说保险经营：关键在于晨会经营。我们说晨会经营，其实就是财富经营。 晨会作为一种系统性的管理手段，已经成为寿险运作中的首要管理环节，这个环节中的晨会经营也不在简单的表现为搞笑与否，它更深层的意义在于使业务单位处于良性的宽松环境之下，运用必要的督促管理手段，达到管理者心中所定的目标。也正因为如此，晨会经营的重要性也越来越为各级管理者所认识，下大力气，作好晨会经营。而作为保险管理“重中之重”的晨会，也将有更多的人积极参与，发挥出尽可能好的管理效果，从而树立公司成功的丰碑。 我们渴望每天的早晨都有不一样的感觉，每天的晨会都散发出挡不住的魅
力。 1．晨会是活动管理的基础，是业务员的“闹钟” 2．晨会是教育训练课堂，它是保险人员的“充电器” 3．晨会是业务推动的战场 4．晨会是士气激励的广场，它是实战中业务员的“啦啦队” 5．晨会是情绪的“调节器”，它可以调节你不良的情绪及工作中的做法 晨会经营的意义 来源：成功保险网更新时间：2007-09-24 有人说：自我经营关键在于晨会经营；又有人说：单位经营关键在于晨会经营.我们说晨会经营其实就是财富经营。 “一年之计在于春，一日之计在于晨。”晨会,无论是上千人的扩大晨会，还是几十人的营业部的晨会，作为一种管理方式和手段，它已深深融入到很多公司的管理体系中成为不可缺少的组成部分，并形成各具特色的“晨会文化”。 晨会经营的好坏可以直接影响到业务单位的团队士气和战斗力。试想一下，一个晨会经营的马马虎虎、空具形式的业务部，它的业绩无论如何也不可能有大的发展。业务员只有通过晨会上“主管”、“话术演练”“经验分享”等手段来体会到主管的管理和帮助。而针对部分遭遇挫折的业务员，主管
早会经营在寿险管理中的意义
早会经营在寿险管理中的意义 早会，无论是上千人的扩大早会还是几十人的营业部早会，作为一种管理方式和手段，它已深深融入到很多公司的管理体系中成为不可缺少的组成部分，并形成各具特色的“早会文化”。 为何早会能得到如此大的重视？得到上至老总下至业务员的关心与注意？又为何能成为保险公司企业管理中的重要环节，得以各级管理者为之用心，甚至举办各种早会经营比赛，使之更具有凝聚力和鼓舞性？这一切都可用业界的一句经典名言来解答，即“寿险的经营即是早会的经营”。 我们在系统内大力提倡“业务员要做自己的老板，自己来掌握自己的展业时间”，在此种理念驱使下，许多业务员只有在早会或例会时间才能与主管谋面，但就发现与解决问题的时效性而言，早会显然强出例会许多。伴随着业务规模的不断扩大，当主管的追踪与辅导又跟不上时，可以断言，对业务员的真正有效管理，只有那短短的几十分钟早会时间。因此，早会经营的好坏可以直接影响到业务单位的团队士气与战斗力。试想一下，一个早会经营得马马虎虎、空具形式的营业部，它的业绩无论如何也不可能会有大的发展。业务员只有通过早会上“主管”、“话术演练”、“开心金库”等手段来体会到主管的管理和帮助。而针对部分遭遇挫折的业务员，主管在早会运作中，也可以使其感悟到团队的温暖和大家的帮助，至少可以在早会活泼、热烈的气氛中发现其存在的问题为日后进一步沟通、解决打下良好的
基础。早会就是一个营，无论是优秀还是后进的业务员每天来到单位，他们都想有一个充满歌声、笑声和掌声的宽松环境及积极、活泼的氛围，使疲惫的业务员得以放松，感受和鼓舞，但早会的主旨更在于贯彻主管的管理思想和意图，并争取到业务员的承诺，最后冲向街头进行展业。这一切必须通过早会来实现。我们的主管为了能达到这一效果，也绞尽脑汁想出各种办法，以致某些客户来参观早会往往都表现出诧异的神情：“会，也能这样开？”业绩超前的单位，他们的早会也是激烈、活泼的，整个职场的人气表现得非常的旺盛；而业务量低落的单位，从早会中也可看出整个气氛的压抑，这也正说明了寿险的经营即是早会的经营。 一个完整的早会不应仅局限于和游戏的范畴，它更包括考勤、工作日志等更具事务性的管理动作。首先考勤是整个早会经营系统的有机组成部分，是为开始早会而做的前奏。早会经营得好，则出勤率自然高；相反，空洞乏味的早会提不起大家的兴趣，则出勤率定会受到影响。主管“睁只眼，闭只眼”的中庸做法助长业务员们一次不参加，两次不参加，长此以往，无法体会主管的管理意图，更无法体验主管的辅导与帮助，导致主管与业务员形成陌路，甚至最后脱落，业绩更是一落千丈。这一切都说明早会经营的好坏，直接影响到出勤率的高低。工作日志作为一种有效的展业工具目前已经在全国范围内推广使用开了。但是，包括主管在内的相当一部分同仁对此都持有不同看法，认为其过于格式化，不利详细备注等。那么，先看这样一种情形：在部分的业务单位，早会主持又蹦又跳，台下也是欢呼掌声，但往往是
企业为什么要开早会
企业为什么要开早会 一、为什么要开晨会？ 晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于： 1.统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工 清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对 提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值 观根植于每个员工的心目中； 2.保障战略目标的实现：企业的战略目标只有从内容上层层分 解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步 实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略 的完成情况； 3.部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每 个成员知悉，同时便于相互间的配合； 4.提振员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效 工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心； 5.培养雷厉风行作风：每项工作要有安排、有检查、有追踪、 有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无 借口的习惯； 6.促进成员技能提高：通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用； 7.解决信息的“肠梗阻”现象：将晨会作为信息交流的平台， 及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈；
8.建立主管的权威：通过员工整齐的队列，正确的站姿要求， 以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”，天天点评他，在员工的潜意识里就形成了你的“领导地位”。 因此，开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和 战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。 二、为什么开不好晨会？ 目前，只有不到50%的企业保持召开晨会的习惯，而这些企业 的晨会，大多也只停留在一种单向的沟通，或者只是简单安排一下 工作，有些形式非常随意，有的直接演变成了点名会。 晨会流于形式的主要原因： 1.公司决策层对晨会没有提到战略的高度，既没有晨会管理制度，也没有对晨会形式、内容等做统一的要求，更没有衡量晨会质 量的标准，因此出现了各自跟着感觉走的局面； 2.组织者认为晨会无所谓，没有意识到晨会的作用和对自己管 理的重要性，只是在例行敷衍； 3.有些企业虽然数年来一直在召开，但从不对晨会进行检查、 监控和总结，更没有配套的奖惩措施，久之便流于形式； 4.有些主管尽管已经意识到了晨会的必要性，但又苦于没有一 套切实可行的方法，只能随波逐流； 5.有些晨会只是一种单向会，主管一言堂，久之员工也就失去 了兴趣； 6.有些企业虽然对晨会也做了要求，但核心却有没抓住，譬如，连优劣点评都没有，点评意味着逼迫主管事先了解各部属的业绩情 况等，否则无从评起；有些则成了扯皮会，主管冲冠一怒，晨会取消。
精选晨会创意案例
附件3： 精选晨会创意案例 为进一步固化晨会制度，提升晨会的激励与提振士气的效果，各分行在晨会培训、情景演练及开心互动环节进行了许多有益的创新，现将征集精选的32个晨会创意供各行分享借鉴。 1、说说“贡献”：让每一位员工说说自己昨天为网点都做了些什么，小到保持了网点内外部营业环境，大到营销了名单制客户，让每一位员工都为网点出一份力，员工前进一小步，网点前进一大步。让员工看到从量变到质变的进步。（北京分行） 2、生日惊喜：事先了解本行员工的生日，在当天给他（她）一个惊喜，由全行员工全体演唱“生日快乐歌”作为礼物送给他，过生日的员工一定会非常感动，且印象深刻，很有意义。大堂经理负责落实纪念日和员工生日的情况，并提前告知第2天的主持人和网点负责人。（安徽分行、厦门分行） 3、突击表扬：由网点负责人抽取前一天员工服务的视频，对文明标准服务做的规范、到位的员工在晨会上特别提出表扬。不一定要天天做，可以随机抽取。这样有利于员工时刻提醒自己要按照标准服务规范做，有利于固化导入效果。 4、集体学习个人金融产品知识库：总行最新个人金融产品知识库已经推出，在晨会上可以由网点负责人或者晨会主持人将知识库中的知识点每天一个产品带领大家学习一遍。 5、团队竞赛：网点负责人事先准备一个小礼物，在开晨会的时候让大家积极发言说出当天所卖金融产品的特性和营销卖点，谁说的又多又好，就把小礼物奖给谁。 6、记者招待会：在晨会快结束的时候，请行内员工以开记者招
待会记者提问的形式询问晨会主持人或网点负责人，若有一些好的建设性的建议或想法，也可以用记者提问的方式提出。 7、模仿产品推介会：开晨会请行内员工轮流做主持人，谁做主持人，谁就要选择一个产品在当天面向其他同事（充当客户）做产品推介，多次练习，可以让员工在面对客户的时候更加从容。 8、限时两分钟主题性演讲：针对我行网点服务及产品营销主题，根据网点现状，制定阶段性演讲主题，由网点员工轮流脱稿发表自己的见解，并每周或每月评出最佳口才奖。旨在培育网点服务及产品营销文化，营造服务及营销氛围，开拓员工思维，锻炼员工口才及应变力、表现力等。（山东分行） 9、“今天我是客户”案例分享：由轮流主持晨会的员工模拟客户，给出简单背景信息，随机挑选同事作为银行员工为自己提供服务，注重服务礼仪、服务流程、营销及沟通技能技巧展示，寓教于乐。简短演示之后，由其他人员随机点评。并于每周或每月评出最佳表现奖。旨在教育员工换位思考，探索积累服务营销经验，创新服务模式。（山东分行） 10、直言不讳真心话：搭建一个员工分享彼此心里话的平台，可以对业务发展、同事相处，以及生活种种问题，敞开心扉啦啦家常，甚至相互建议，拉近同事间距离，消除隔阂，促进团队和谐，员工共同进步。（山东分行） 11、对抗演练：根据网点实际，每个星期五的早晨，网点员工早到半小时，网点负责人按网点员工数量平均分成A、B两组。 A组成员负责收集和整理一星期来客户来网点办理业务时提出的各类问题或疑问，然后抽出1人，以客户身份针对基层网点出现的一些非正常现象（网点暂时无钱可付、网络断电、ATM故障等）向网点大堂经理、主任或柜员进行询问或责难。其他成员帮助该“客
经营早会的重要性
早会是每个保险营销员新一天工作的开始，也是营销团队管理者进行管理的重要一环。当身边的事物都在日新月异地发生着变化的时候，保险营销员每天的早会除了传统模式中的喊口号、跳操之外，是不是也可以有一些新的样式呢?早会经营该如何改善呢? 一日之计在于晨通过早会进行全方位沟通 保险营销早会集全日的管理于20分钟之内，全方位地对每个人、每件事进行清理和控制，达到改善员工精神面貌，创建组织学习文化,建立相互检查、监督考核机制，聚焦公司品牌文化，提高核心竞争力。 保险专家指出，通过早会，保险营销团队可以提供教导的园地。利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。另外，通过早会可以帮助营销员完成促成，并对团队营销理念达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断促进，必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。 此外，保险团队通过早会可以实施业务追踪与管理，对营销工作中的异常行为进行检讨、分析与矫正，是对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失的最好途径。通过保险早会，团队负责人可以进行整体安排，并分析市场反应，传达上级指令，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。通过一个好的早会形式，可以树立团队主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通。 专家认为，早会应该做好相应的会议记录，记录尽量采用实录风格，确保记录的原始性，同时做好会议原始记录的日常归档、保管工作，如果是特别重要的会议，需要整理会议纪要的要理出会议纪要存档。 经营早会的九个基本要素 早会经营是一种时间的经营，一种计划的经营，一种活动的经营。我们常说：保险的经营，就是早会的经营。如何使早会被充分利用，通过早会发挥营销员主观能动性，进一步促使业绩发展呢? 信诚人寿保险营销员张立月指出，保险营销强调以自我为中心且具有创造性，早会是每日工作的启动点，也需要具有启发性的见解。透过早会，可以了解公司人员出勤情况、人员前一日业务活动成果报告、本日工作计划及预定的业务活动。早会的实施也可以提高员工的士气，让工作更有效率。 据了解，开早会，必须具备以下九个基本要素： 首先，开早会前，必须先准备好主持词。主持词是主持者主持会议时使用的带有指挥性、引导性的讲话内容。对于保险公司来说，早会使用主持词的频率也较高。早会主持词是根据早会的计划，对早会内容和事项作出安排。 第二，需要准备好入场音乐。音乐不以说教方式来传播，更多的是通过熏陶及感染，潜移默化地影响人的心灵。因此，我们要提前准备好早会的入场音乐，根据早会主题选择主题音乐，并且要以激励性、快节奏、带动气氛的音乐为主。早会音乐可以带动大家的情绪，从而起到提振精神的作用。
晨会的意义
用心服务，从晨会开始 “一年之计在于春，一日之计在于晨”。作为一种经营管理方式和手段，晨会的组织开展的效果可以直接影响到全行的团队协作士气和战斗力。我行认真落实总行对晨会晨训的相关要求，以合规操作、防范风险、优质服务为主要内容，坚持做到每天用“心”开展晨会，使晨会成为全员学习的互助平台，相互沟通、相互了解的讨论平台，增强全行凝聚力的核心平台，全方位推进了合规化管理和优质服务工作。 晨会，成为业务知识的“补给站”。 早上开晨会会有针对性地强化专业知识，及时传达贯彻上级文件精神，组织学习金融法律法规，交流业务经验、服务技巧，相互取长补短，让员工每天都能在晨会上有所收获。同时根据不同的业务岗位，把员工当天工作期间应遵守的规章制度、操作流程、注意事项进行说明和强调，确保当日工作无差错。把当天任务按岗分解、量化到人，专人负责。 晨会，成为查漏补缺的“检测站”。 晨会总结讲评前日工作情况并作为对员工考评的重要依据。按照合规要求处理每一笔业务手续，实现各环节的“无缝隙”对接，当日事当日清，委派营业经理与员工进行面对面交流，对前一日工作进行总结，查漏补缺、弥补不足，支行行长每周和员工参与晨会并及时了解每周工作动态，构建信息交流和业务发展的“直通车”。员工们畅
所欲言，反映服务过程中遇到的疑难杂症，集体进行会诊、支招、提高。 晨会，成为激励士气的“加油站”。 “好，很好，非常好”，这句话不仅是应对工作的自信，也是对自我的激励！重在表扬，肯定工作，舒畅心情，让员工们觉得自己很重要，自己被重视。工作点评后，齐喊口号，相互鼓励，提振信心，使员工真正清楚自己“应该做什么”、“应该怎么做”，来展示我行员工的风采。 正衣冠，习礼仪，宣读誓词，讲评工作，提神振气……精神抖擞地上班，迎接美好的一天！这就是晨会召开的意义。
开会的重要性
开会的重要性 经过三天两夜的学习，我要跟大家分享的是会议运作系统 会议有很多种，比如：部门早会、全员会议、日常性经营会议、阶段性经营会议等等,不管什么会议。 首先要明确开会的目的：开展有效的沟通、协调矛盾，取得共识、资源共享，开发创意、影响团队，激励士气、教育训练，培养人才；不是为了开会而开会。更贴近我们实际来说开会就是为了解决我们所遇到的问题。 其次开会一定要有开会的制度： 1.设定时间和地点：准时开始、准时结束，会议大概需要的时间； 2.设定主题和流程：会议主题需要提前通知参会人员，让其明确为了什么而开会。 3.设定纪律：一般是在会前宣布会议纪律(比如：迟到或会议上接听电话要处罚、会议上脾气恶和攻击他人行为要处罚、发言不带情绪、不能开小会私下讨论、不得帯与会议无关的物品)； 4.设定议程：会议一般都会设定讨论时间，让参会人员发表自己的看法和意见，每一项讨论的时间控制，切合会议主题的商讨；商讨难免意见不一或争执，尽量做到就事论事，对事不对人，争论时也要尊重对方，不可恶意批评对方，意见赞同可以大胆的赞许对方，意见不同也不能伤害对方自尊，做到开放心胸、容纳意见； 5.议程结果：开会的目的是解决问题，如果没有达成结果，就是浪费大家时间，所以参会每个人都要积极参加到议程中来，会议主持着有权打断偏离会议主题的商议，控制议程时间，会议太长也会造成大家疲劳； 6.设定记录：会议一定要有完整的会议记录，议程的决定结果一定要有具体执行人员及完成时间，如果项目需要多方资源，一定要在记录中明确说明，避免会后相互推诿； 7.设定会后追踪：散会不跟踪，开会就一场空，要设定会后跟踪程序，会议的每项决议都要追踪、检查，及时发现意外并调整，确保会议的决议每项都能完成。 1.早会是属于企业文化的一种表现形式，也可以当成一种制度，可能早会刚开始大家都会不适应，可能会感觉是形式主义，重在坚持。早会不但可以激励员工，让员工保持良好的状态去对待工作；还可以让其明确今天的目标，并确认达成目标的策略和方法。比如：我们部门就有坚持周会，首先是对上一次周会到这次周会之间做一个小结，相互分享成功的经验，相互学习，列出遇到的难题，大家发挥头脑风暴，一起讨论得出最好的解决方案；再就是对这次周会到下次周会期间的一个工作计划，明确接下来的目标。我觉得对我们的工作有很大的帮助，清楚自己该做什么。 对于员工的早会内容：检查员工出勤情况、总结前一天的工作情况，指出优点和不足、传达当天的生产任务及说明注意事项和操作方法还有上级的指示、进行安全生产教育，提醒员工安全作业、最后宣布生产开始。 通过早会的内容可以事先进行工作安排，可有效提高工作布置效率；也能锻炼管理人员的表达、沟通能力，提高管理水平；使全体员工保持良好的精神面貌；形成独特的班组文化，有利于团队文化建设。 开会+不落实=零；布置工作+不检查=零；抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。