月度优秀员工奖励办法

月度优秀员工奖励办法
月度优秀员工奖励办法

月度优秀员工奖励暂行办法目的为加强企业文化建设,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力,特制订此方案。

一、评选原则

1、公平,公正,公开的原则。

2、择优选择,宁缺毋滥。

二、评选领导小组、复核小组组成及责任

1、评选领导小组组成

客服主管、保安队长、保洁班长。

2、复核小组组成

项目经理、物业总经理。

3、评选领导小组责任

评选领导小组成员要严格考核、切实把关,要求对本部门员工在日常工作表现的基础上,注重真实可靠,优中选优,切实按照评选条件进行公正评选,确保优秀员工得到应有荣誉。

禁止出现乱报优秀员工名单现象,如存在作假现象,则本部门评选人罚款100元并在公司通报批评;评选人违规3次将取消其管理职务。

三、优秀员工的评选标准

1、对项目有突出贡献或对公司提出良好建议被采纳的。

2、工作热情与主动性:工作一贯勤恳、积极主动,能在各项工作中起到带头和表率作用。

3、个人仪表与个人卫生:个人仪表仪容及卫生符合公司规定并高于其他员工。

4、工作知识与技能:知识与技能超过标准并高于其他员工;对突发事件的处理完成表现优异。

5、对他人的礼貌程度:对客户言谈举止彬彬有礼、得体大方,文明热情服务,并受到客户的表扬或好评。

6、团队协作:能团结同事,互帮互助,为集体增光,代表企业正面形象,为项目体验中心添彩等。

四、否决项

1、当月非全勤的员工。

2、当月被客户投诉过的员工。

3、三个月内受到记过处份的员工。

4、处在试用期内的员工。

5、不能积极参加公司组织的各项活动的。

五、优秀员工的评选办法

1、当月绩效考核分数在95分以上者可参与评选优秀员工。

2、在优秀员工的评选标准6项内容,可以做到3项及以上者。

3、原则上每月不限定优秀员工人数。

4、评分工作将在每月1至3日进行考评员工上个月工作表现,通过复核小组同意后,在公司布告栏对月优秀员工名单进行公示3天。

5、若有员工对优秀员工候选人有异议的,可投诉至行政部并提

出相应意见,由行政部核实处理并在3个工作日内,做出投诉结论并公示。

5、公示结束无异议后,上报公司审批并发放奖励。

六、优秀员工的奖励办法

1、凡被评为月优秀员工者可享受1天带薪假期,3个月内有效。例:A员工被评为3月份优秀员工,可在当年6月30日前享受1天带薪假期。

2、公司会在内部大力表彰优秀员工,每月将优秀员工的照片,名字和张贴在本公司的光荣板上。

3、月优秀员工将获得300元的现金奖励。

4、一年之内凡被评选为优秀员工3次以上者,将作为公司后备管理干部的必备条件之一。

优秀员工奖励通报的范文

优秀员工奖励通报的范文 优秀员工奖励通报范文一 生产部李xx自入职以来,勤奋好学、刻苦钻研,想尽一切办法提高自己的工作技能。在工作中积极主动、一丝不苟、任劳任怨;工作岗位上兢兢业业、认真高效,能够积极的完成班组长交给的生产任务。在产品质量上都能达到品质要求,做出了很好的成绩。为公司发展贡献了力量,为公司树立了学习榜样,达到发扬成绩、总结经验、引导全体员工比学赶帮,共同进步的目的,在全公司范围内形成一个爱岗、敬业、学优、争先的工作氛围,经公司领导研究决定:评选李杰为优秀员工。奖励150元。 公司号召全体员工以他为榜样,团结协作、努力进取,为公司稳固、健康发展贡献自己的力量。 特此通知 xuexila xxxx年xx月xx日 优秀员工奖励通报范文二 各位员工: 本年度在各位员工的共同努力下,研发工作有了很大的突破。为了再创佳绩,经公司研究,决定对本次研发新产品表现突出的优秀员工予以通报奖励,表彰他们发扬主人翁的精神,以企业发展为前提,以提高经济效益为目标,在各自的岗位上勤奋工作、积极进取的精神。希望收到表彰的员工在今后的工作中再接再厉,取得更好的成绩。 xx集团有限公司 二〇一X年九月七日 优秀员工奖励通报范文三 xxx公司xx部xxx在20xx年4月份工作积极、不辞辛劳、任劳任怨,对工作认真负责,对客户服务周到。以此鼓励奖金300元。 望其它同事以此为榜样,再接再厉,争取好成绩,再创佳绩! xuexila xxxx年xx月xx日 优秀员工奖励通报范文四 为增强公司人员的招聘效果,满足生产需要,经公司决定凡老员工推荐新员工入厂,并将新员工稳定下来的,有以下职位公司将给予发放推荐奖金: 1. 女普工,推荐奖金100元;(生产男普工不发推荐奖金); 2. 一级技术人员,推荐奖金50元; 3. 二级以上技术人员,推荐奖金100元; 推荐人应先到人事部领取《内部员工推荐表》,填写被推荐人等资料,经人事审核后,按正规手续面试及入职,未经人事部挂号的则不发推荐奖; 公司实行推荐员工奖金费与稳定员工相结合的机制。被推荐员工在公司事情满一个月后发放奖金的50%,被推荐员工在公司事情满3个月后发奖金的50%; 本通知从xx日起开始生效,有效期至20xx年10月31日。 xuexila

优秀员工奖励办法

优秀员工奖励办法 为提高员工工作积极性,奖励优秀员工,特制定本办法。 一、优秀员工的分类 优秀员工分为功勋员工、优秀员工2个级别; 优秀员工应当具备的条件 1、功勋员工应当同时具备以下条件: (1)、在单位连续工作十年以上(含十年); (2)、连续5年被评为优秀员工或累计8次以上(含8次)被评为优秀员工; (3)、对公司作出重大贡献或本职工作完成出色; (4)、无较大过失; 2、优秀员工应当同时具备一般条件和岗位专项条件(附录一、《优秀员工评判细则》) 三、名额分配 1、功勋员工无名额限制,条件具备者即可当选; 2、优秀员工原则上也无名额限制。 四、评选程序 1、功勋员工确定程序 (1)、由人事部根据人事档案资料,报董事长例会审批; (2)、经董事长例会确定后张榜公告并发放荣誉证书。 2、优秀员工的评选程序 (1)、人事部应当将员工奖惩记录档案,作为评选优秀员工的基础数据之一; (2)、员工在进行各项工作活动时,应当做好各种基础数据留存工作,以便评选优秀员工时具有数据依据; (3)、优秀员工人选的推举方式: A、员工本人认为自己符合评选条件,可向部门经理提出书面申请;部门经理认为自己符合条件,可向总经理提出申请并由总经理确定; B、部门经理认为员工符合评选条件的,可以向人事部推荐;总经理认为部门经理或员工具备评选条件的,也可以向人事部门推荐; (4)、员工或经理提出书面申请时,应当将符合评选条件的有关证明材料一并提供。该证明材料包括公司系统数据、临时任务处理记录等材料;人事部应当严格按照评选条件结合有关数据进行审核并出具明确的报告;同时报经董事长会议评选并审定; (5)、评选出优秀员工后,及时在公司张榜并公示,公示期为7日,公示期内由人事部接受意见反馈;公示期满无异议的,人事部予以发出当选确认,同时在每年底的年度大会上对该年度的优秀员工进行表彰,发放奖金、荣誉证书。 五、功勋员工的待遇和优秀员工的奖励 1、功勋员工的待遇 (1)、另外购买商业保险(养老、医疗保险各一份); (2)、企业工龄年金比正常员工高出一倍; 2、优秀员工的奖励 (1)、颁发荣誉证书; (2)、优秀员工在当选月立即执行新的工资标准(附录二见《员工工资等级表》)。 六、优秀员工工资制度 1、公司所有岗位的奖金绩效共分五个档,其中五级是基础级,所有员工转正后均适用五级

优秀员工奖励制度

优秀员工奖励制度 一、制定目的 为激励员工在工作中不断进取,表达公司对员工优异成绩的肯定,体现公司的人性化管理,鼓励员工能全身心投入工作,特制定本制度。 二、适用范围 1、本办法适用于公司转正后且满6个月的所有员工; 2、在部门内工作表现、业务水平、工作能力、言谈举止、仪容仪表、团队合作等方面俱佳的员工。 3、 三、原则 1、综合评估,择优推荐原则; 2、平等对待,一视同仁原则; 3、公平、公开、公正、透明原则; 4、优秀员工应能获得多数员工的认同; 5、优秀员工人员应以各部门基层员工为主,管理层员工为辅。 四、评定小组成员 1、评定小组由高层管理人员为主,使评选有一个客观公平的

氛围,从而获得大家的认可。 2、评定小组的成员:公司总经理、副总经理、销售总监、培训总监。 五、设置类别 1、季度优秀员工3名 2、年度优秀员工1名 六、优秀员工评定标准 (一)整体标准 1、严格遵守公司各项管理规定,评选周期内无不良出勤记录,无惩处记录; 2、严格按照岗位职责履行检验工作; 3、能与公司其他同事友好合作,具有强烈的团队意识,具有主人翁和大局意识,维护团队及公司形象; 4、如不符合以上三项条件,但有突出业绩或对企业有突出贡献者,可破格考虑; 5、工作积极主动、能高效率完成自身工作,配合帮助其他同事完成工作职责以外的事宜; 6、及时解决工作中遇到疑难问题,对不能处理的问题及时与

领导进行汇报,沟通解决,并提供解决意见; 7、服从公司的工作安排及调整,对上级下达的工作指令准确执行; 8、有强烈的学习、上进意识。 (二)各部门标准 1、招商部标准 1)在评选季度内,累计2次完成或超额完成个人销售任务; 2)各小组长除完成个人业绩外,累计2次带领团队完成或超额完成小组销售任务; 3)在提高部门工作方法、业绩等方面有突出贡献或建议; 4)业务娴熟,能提高团队人员工作风貌; 5)客户满意,累计2月零投诉。 2、培训部标准 1)在评选季度内,多次收到客户好评或锦旗,以部门内收到次数进行评选; 2)吃苦耐劳、具有良好的职业操守与师德水准; 3)能为公司开源节流,控制资源成本; 4)职业形象良好,保持良好的操作卫生及出品水准;

企业怎样对优秀员工进行表彰和奖励

如何对优秀员工进行表彰和奖励? 年度优秀员工评选出来了,是给予荣誉奖杯,还是给予颁发奖金?又或是给予加薪晋级,还是其它?相信各企业都有自己的表彰和奖励做法,如何更好的激励优秀员工并激发其它员工的效仿积极性,值得我们思考和探讨,今天就一起来学习一下吧,请问: 1、你们是如何对优秀员工进行表彰和奖励的? 2、如何更好的激励优秀员工,同时激发其它员工一起争当优秀?结合企业实际,请分享你的经验和做法。 说到对优秀员工进行表彰和奖励,就很容易联想到国家对全国劳模的评选和奖励活动等,还有由央视主持的“寻找最美***”的大型活动,类似活动的举办,可谓是声势浩大、影响面广,无疑在全国树立了一大批各项各业优秀群体,同时一定会带动整个社会正能量的积聚,对弘扬努力工作、助人为乐新风尚、实现共同的“中国梦”起到了积极作用。 同样,作为企业,每年对优秀员工进行表彰和奖励,一定能够起到在公司内部树立起正气和以努力工作、业绩导向为主的人才观,同时对企业文化的宣导也必然推向深入,在对优秀员工的表彰和奖励方面,我们的做法如下: 1、奖项设置。 年度优秀员工的奖项有奖金、奖状,这方面的内容在昨天的分享中就有所提及;在加薪、晋级上据此也会给予优先考虑,我们是在同等条件下再增加一级的薪资,根据该优秀员工的个人意愿或其他条件,经过协商后,愿意晋级的就给

予晋升一级,否则保持原职不变;根据公司统一奖项,一般还会与优秀员工协商,给予某项价值3000元左右的送外培训,课程由员工与其部门领导协商确定,然后书面告知HR部门即可;个别特别优秀的员工(业务、业绩、政治思想等),公司会推荐到市、全国去参评劳动模范或行业标兵等。 另外,公司还会邀请所有优秀员工家属来参加年底答谢会,由优秀员工、家属、公司主任级以上干部参加,副总主持,在优秀员工代表发言、家属代表发言后,董事长进行热情洋溢的讲话,全程录相、录音,整个会场布置温馨、大方,会后是大家共进午餐。 当然,奖项设置会根据不同年度的需求有所变化,比如:我们原来就请优秀员工到某旅游区进行过茶话会、组织过优秀员工参加当地政府的义工活动等,总之,在总体奖金预算内,在综合领导和部分员工的意见后,形成各奖项配置。 2、热情颁奖。 优秀员工奖项颁发,我们是统一在年底忘年会上进行的,与晚会的文娱节目穿插进行,这样更容易激起一浪又一浪、一波又一波的员工激情与高潮;当然,加薪晋级、培训等奖项只能在后面的工作中进行,在晚会上也不会提及,以免引起不可控的员工情绪产生;邀请优秀员工家属参加茶话会一事是必须要告知所有员工的。 颁奖现场,有几个方面需要注意,否则员工热情将难以调动,一是主持人激情与有感染力的声音,二是颁奖领导的积极表现,三是领导讲话的鼓励性,三是优秀员工代表发言的提前准备;这些事项,都应当提前告知相关人员,以便有所准备,才能使颁奖效果更加理想。

公司奖励办法(完整资料).doc

【最新整理,下载后即可编辑】 公司奖励机制 一、目的 为了加强企业管理,教育员工遵守国家法规和政令,遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度,维护正常的工作秩序,奖励优秀员工、优秀成果和优秀行为,更好的调动员工的积极性,发挥主人翁精神,特制订本制度。 二、适用范围 全体员工。 三、内容 奖励管理机制。 第一条奖励目标: 1、对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同。 2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬。 3、对于业务目标与奖励系统的有效连接。 4、提高公司内部奖励计划的透明度。 5、加强奖励过程的公证性、目标性。 第二条奖励条件: 员工表现符合下列条件之一者,公司将酌情给予奖励: 1、对改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的; 2、在完成工作任务、提高服务质量方面有显著成绩的;

3、在技术改进或提出合理化建议,取得重大成果或使公司在经营管理中取得显著效益; 4、为公司节约资金和能源的; 5、防止或挽救事故有功,使国家和公司利益免受重大损失的; 6、检举、揭发损害公司利益或违规行为,抵制歪风邪气,事迹突出的; 7、一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公,舍己为人或做好人好事事迹突出的; 8、其它应当给予奖励的。 第三条奖励形式: 1、精神奖励: 1)口头表扬; 2)通报表扬; 3)通令嘉奖; 4)授予荣誉称号。 2、物质奖励: 1)奖金、奖品; 2)晋级、晋职。晋级、晋职人员的工资级别随之调整。 第四条奖励程序: 凡符合奖励条件者(除口头表扬外),由所在部门主管将事

迹填写在《优秀员工提名表》,经公司总经理签署后执行。 第五条奖项的分类: 公司的奖项设立为综合奖项和单项奖项。 1、综合奖分别是: 1)优秀管理奖; 2)优秀员工奖。 2、单项奖分别是: 1)最快进步奖; 2)最佳合作奖; 3)敬业奉献奖; 4)突出贡献奖; 5)优秀成果奖; 6)工作效率奖; 7)最佳人气奖; 8)最强正能量奖; 9)优美环境奖。 第六条奖项评比标准、方法和奖励 1、综合奖项的评比标准、方法和奖励: 1)优秀管理奖 标准:考评管理突出的部门负责人或者部门主管。 参评对象:各事业部经理。

优秀员工评选标准和制度

优秀员工评选标准和制 度 公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

优秀员工评选标准为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率,除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外,每月评选一名月度优秀员工,每年评选一名年度优秀员工,加强员工的积极性和竞争意识。 一、月度优秀员工评比标准: 1、当月出勤率为全勤。(当月无迟到、早退、旷工;请假时间总和不超过8小时。) 2、当月考核需达到90分以上。(考评明细见附表) 3、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显着受到部门领导的一致好评。 4、对公司忠诚,对同事团结,对领导尊重,对客人礼貌。 5、工作区域干净整洁。 6、当月无惩处记录。 二、年度优秀员工评比标准: 1、至少两次以上月度最佳员工。 2、保持积极的工作态度,对公司有忠诚度及奉献精神。 3、全年无警告以上惩处。 4、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显着得到各部门所有干部的一致认可。

三、奖励标准 1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。 2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励500元。 3、优秀员工名单将予以公布。 四、评选流程 月度优秀员工:每月25号各部门所有员工投票选举,选举出票数最高的前5名员工,部门主管对这5名员工进行最终评选,并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。 年度优秀员工:由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批,经理对该员进行综合观察,如符合公司年度优秀员工标准的,由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。 制定: 审核: 批准: 员工考核表 姓名:部门:岗位:考评日期: 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优良中可差 工作态度A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间。 B.对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任 务。 C.无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律, 出勤率100%。 54321 54321 54321 54321 工作能力A.正确理解工作内容,制定适当的工作计划。 B.不需要上级详细的指示和指导。 54321 54321

先进员工和优秀员工评选奖励办法

先进员工和优秀员工评选奖励办法 1 目的 为激励员工的工作积极性、主动性和工作热情,增强员工归属感,特制定本标准。 2 适用范围 本标准适用于在本公司任职的正式员工。 3 职责 ●各部门负责组织本部门员工进行先进员工的评选,部门领导负责评选结果的 批准。 ●各部门负责本部门优秀员工的选拔、申报,部门领导负责本部门优秀员工申 报的审核,对申报优秀员工的选拔申报资格负责。 ●行政人事部负责汇总、公开征求员工意见。 ●行政人事部领导负责优秀员工申报的核准。 4 内容 4.(1 )先进员工 ●评选范围:生产一线员工先进人员,(部门经理、巡检、仓管员、车间管理 人员不参加先进员工评选)。 ●评选周期:先进员工每月评选一次。 ●评选名额:各班(组)的先进人员评选名额不得超过班组人数(每月25日 为准)的5%。 ●先进员工候选人资格要求 A、公司正式员工(试用期员工、不参加评选); B、本年度没有被公司、部门、通报处罚或批评; C、本年度未造成任何重大或批质量事故,各种工伤及设备事故。 ●先进员工评选办法

◆个本部根据员工本年度工作表现和资格要求确定部门当本年度先进 个人候选人,每年3月将候选人通告其本部门员工。 ◆在通告后两天内,由部门经理主持,班组全体成员对本部门本年度 先进个人候选人进行不记名投票,投票结果当场公布,依照投票结 果高低顺序直接产生本部门本年度先进个人,先进个人的名额不得 超过本班人数的5%(不足一人,可以采取四舍五入。部门经理须保 留投票结果(包括应投票人数、实投票人数以及弃权票数),以供 备查。 ◆如有特殊情况不能进行民主选举的,也可由部门经理直接推荐。 ◆各部门经理将先进个人名单汇总后交行政人事部,由部门领导审核 批准后在张贴公布两天,接受本部门员工监督。公示期间如有异议, 可直接向部门领导或行政人事部部反映,经调查属实,将予以撤消。 ◆先进员工奖励 ●先进员工奖励500元/人 ◆部门在员工岗位调动、晋升、培训中同等条件下应优先考虑年度先 进员工。 ◆各部门提供的先进个人必须符合条件,如果员工不符合条件,将取 消该部门先进个人的名额。 ◆部门经理不得在选举中弄虚作假,一旦发现部门经理弄虚作假或不 是员工公开选举,将取消该部门先进个人资格,并追究部门经理的 责任,对该本门经理处以100-200元罚款。 4.(2 )优秀员工 ●评选范围:公司全体正式员工。 ●优秀员工选拔标准 A、有特殊贡献或发明者。 B、有重大改善提案,实施后效果显著者。 C、工作业绩特别优秀,品行优良,堪为同仁之典范者。

优秀员工奖励方案

优秀员工奖励方案 为提高员工工作积极性,奖励优秀员工,特制定本办法。 一、月度优秀员工的分类 部门优秀员工分为部门级、公司级; 二、月度优秀员工应当具备的条件 (一)、月度优秀员工应当同时具备以下条件: 1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工; 2、本月圆满完成本岗位的工作,出色的表现成为部门的楷模; 3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的肯定; 4、无较大过失; (二)、优秀员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技 能为先决条件(详见六、优秀员工评判细则”); 三、名额分配 (一)、各部门自行进行评选,候选人名额不限,条件具备者即可参选; (二)、各部门组织对候选人进行评选,选出一名部门级月度优秀员工; (三)、由管理部组织,根据各部门推荐的优秀员工进行公司级优秀员工的评选, 选出两名公司级月度优秀员工。 (四)、公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类,属于后勤支持类的部门: 管理部、财务部以及各技术部门项目助理;属于技术支持类的部门:安规一部、安 规二部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。 四、评选办法

(一)、管理部建立员工奖惩记录档案,作为评选月度公司级优秀员工的基础数据 之一; (二)、员工在进行各项工作活动时,应当做好各种基础数据留存工作,以便评选月度公司级优秀员工时作为数据依据; (三)、由管理部根据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及评语,报总经理办公室审批; (四)、在月度例会上,由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。(五)、经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及符合规定的给予奖励旅游。 五、优秀员工的奖励 (一)、部门级优秀月度员工 1、获得旁听月度主管级例会的机会; 2、获得优秀员工奖励,并与总经理进行合影; (二)、公司级优秀月度员工 1、获得颁发荣誉证书; 2、获得参与公司优秀员工旅游计划(附件一《优秀员工旅游奖励方案》)。 六、优秀员工评判细则 公司技术以及行政后勤岗位的员工,经个人申请或被部门管理人员推荐并确定为优 秀员工,必须符合本细则所规定的要求和具备本细则所规定的条件,并在通过评选程序后当选。评判细则分为统一适用的标准和各岗位具体标准,优秀员工应当符合。 各岗位具体标准包括两部分,一部分为公司对该岗位的目标要求,另一部份为具体考核方式。 (一)、公司所有员工被评为优秀员工统一适用的标准 1、能够遵守《员工手册》和岗位职能的要求;

优秀员工奖励办法

优秀员工奖励办法 为提升职职员作主动性,奖励优秀职员,特制定本方法。 一、优秀职员的分类 优秀职员分为功勋职员、优秀职员2个级不; 优秀职员应当具备的条件 1、功勋职员应当同时具备以下条件: (1)、在单位连续工作十年以上(含十年); (2)、连续5年被评为优秀职员或累计8次以上(含8次)被评为优秀职员; (3)、对公司作出重大奉献或本职工作完成杰出; (4)、无较大过失; 2、优秀职员应当同时具备一样条件和岗位专项条件(附录一、《优秀职员评判细则》) 三、名额分配 1、功勋职员无名额限制,条件具备者即可当选; 2、优秀职员原则上也无名额限制。 四、评选程序 1、功勋职员确定程序 (1)、由人事部按照人事档案资料,报董事长例会审批; (2)、经董事长例会确定后张榜公告并发放荣誉证书。 2、优秀职员的评选程序 (1)、人事部应当将职员奖惩记录档案,作为评选优秀职员的基础数据之一; (2)、职员在进行各项工作活动时,应当做好各种基础数据留存工作,以便评选优秀职员时具有数据依据; (3)、优秀职员人选的推举方式: A、职员本人认为自己符合评选条件,可向部门经理提出书面申请;部门经理认为自己符合条件,可向总经理提出申请并由总经理确定;

B、部门经理认为职员符合评选条件的,能够向人事部举荐;总经理认为部门经理或职员具备评选条件的,也能够向人事部门举荐; (4)、职员或经理提出书面申请时,应当将符合评选条件的有关证明材料一并提供。该证明材料包括公司系统数据、临时任务处理记录等材料;人事部应当严格按照评选条件结合有关数据进行审核并出具明确的报告;同时报经董事长会议评选并审定; (5)、评选出优秀职员后,及时在公司张榜并公示,公示期为7日,公示期内由人事部同意意见反馈;公示期满无异议的,人事部予以发出当选确认,同时在每年底的年度大会上对该年度的优秀职员进行表彰,发放奖金、荣誉证书。 五、功勋职员的待遇和优秀职员的奖励 1、功勋职员的待遇 (1)、另外购买商业保险(养老、医疗保险各一份); (2)、企业工龄年金比正常职员高出一倍; 2、优秀职员的奖励 (1)、颁发荣誉证书; (2)、优秀职员在当选月赶忙执行新的工资标准(附录二见《职职员资等级表》)。 六、优秀职职员资制度 1、公司所有岗位的奖金绩效共分五个档,其中五级是基础级,所有职员转正后均适用五级工资; 2、被评为优秀职员的奖金绩效等级为:四级、三级、二级、一级; 3、原则上,优秀职员的奖金绩效等级应当逐级提升,但本人有专门奉献或表现的,能够越级提升; 4、差不多被评为优秀职员的,如奖金绩效等级为一级以下的,仍旧能够提出申请加级,申请程序与优秀职员评选程序一致; 5、如以五级奖金绩效为基数,则四级标准将在五级标准的基础上,上浮10%;三级标准将在五级标准的基础上,上浮20%;二级标准将在五级标准的基础上,上浮30%;一级级标准将在五级标准的基础上,上浮40%;

优秀员工评选标准细则

优秀员工评选标准细则 【第1篇】优秀员工评选标准细则 为了表彰为公司做出突出贡献的先进集体和优秀员工,同时激励全体员工奋发进取,加速公司的企业文化建设,在公司范围内开展优秀员工评比活动,评比细则如下: 一、评比范围: 1、优秀员工:本公司除总经办成员以外的,进入公司工作三个月以上所有员工、管理人员; 二、优秀员工评比条件: 1、在评选周期内,遵守国家的法律法规,认同公司企业文化。 2、遵守公司规章制度,月评选周期内无迟到、早退,年度评选年病事假累计3次7天以下; 3、认真执行领导安排的工作,坚守岗位、任劳任怨,对公司有特殊贡献或突出表现的。 4、工作业绩突出; 5、有良好的团队精神,善于主动与人合作; 6、工作认真负责,善于改进工作方法,工作效率高; 7、工作中计划性强、积极完成各项工作任务; 8、尊敬领导,团结同事,为人正直诚实,作风正派,有良好的个人修养;

9、努力进取,不断学习新知识,有创新精神,敬业爱岗; 10、管理者有模范带头做用,善于指导和培养部署。 三、先进集体评选条件 1、在评选周期内,认真执行公司指令,按照公司下达的 任务,工作成绩突出,各项工作达到或超过规定指标,预算达成率好;评选周期内绩效考评分积分名列前茅。 2、计划周密,对工作有良好的指导作用,差错少,成本低、达成率高; 3、与各部门沟通顺畅,团队协作精神强,积极维护企业声誉; 4、员工团结、互助,有良好的学习风气,整体工作有创新。 5、员工队伍稳定团结,并按计划对员工进行培训,达到预期的培训目的; 6、该集体对公司有特殊贡献或突出表现的。 四、名额设置与分配 1、推选出员工候选人:不限名额。 2、月先进集体1-2个,年度先进集体为3个。 3、总经办成员及部长级管理人员不参与优秀员工评比;总经办不参与先进集体评选。 5、以上名额配置均为“宁缺毋滥”。 6、以上名额配置为暂行规定,以后可根据公司发展情况再定。 五、评选活动的组织: 1、公司成立评选活动领导小组,负责对评选活动的领导和组织

优秀员工奖励方案

优秀员工奖励方案(一) 一、评选目的: 为全面了解评价公司员工的工作成绩,提高工作效率。有效激励表现优秀的员工,并树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成下达的各项任务指标,树立全心全意、争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,为此,特制定本方案。 二、评选名额:18人 优秀员工一等奖1人。 优秀员工2等奖2人。 优秀员工3等奖3人。 进步、鼓励奖6名。 最佳收银奖1人。 微笑天使奖2人。 最佳销售奖3人。 三、评选办法: 以“公正、公开、公平、透明”为原则,采取班组推荐,个人推荐,与主管推荐相结合的办法,符合条件的候选人名额不限。 1、班组推荐的,半数以上签名确认生效。 2、个人推荐的,(必须对商场做出突出贡献)。或得到他人联名推荐。 四、评选程序: 1、初选,由主管筛选,报与楼层经理,上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认,候选人名单。经总经理会议后,评核、审定。 2、对候选人名单进行张榜,公示3天。 五、成立评审领导小组,及领导小组成员名单。 组长: 副组长: 小组成员: 六、评选对象: 锦和所有在职员工(中高层不参加本次评选活动)。 七、参加评选条件: 1、遵纪守法,无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。 2、乐于助人,宽以待人,与同事和睦相处者。 3、专业技能超常者创造性地开展工作者。

4、拾金不昧,捡到财物后第一时间上交者 5、见义勇为,尊老爱幼者。 6、吃苦耐劳,对工作兢兢业业,没有丝毫怨言者。 7、舍小家,爱大家,开源节流,爱惜公共财务者。 8、真诚服务于每一位顾客,热情积极销售者等。 八、活动时间: 20**年12月1日——20**年1月1日 1、推荐时间——推荐表1月日之前。 2、公示时间: 3、颁奖时间: 九、表彰奖励: 优秀员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。 优秀员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。 优秀员工三等奖奖金100元。由总经理颁发荣誉证书。 鼓励进步奖奖精美记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。 最佳收银奖奖金:100元。由财务部长颁发荣誉证书。 微笑天使奖奖金:100元。由总经理颁发荣誉证书。 最佳销售奖奖金:100元。由总经理颁发荣誉证书。 十、注意事项: 1、严禁管理人员滥用职权,以权谋私。 2、优秀员工人选以各部门基层员工为主。 3、管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证。 评出的优秀员工,将作为商场人才储备,优先培养、选拔、晋升。 优秀员工奖励方案(二) 一、目的 针对目前员工绩效不明显的情况,为了更好地体现“与酒店同成长、共发展”的人才管理政策,充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹,拟定本方案,用于对季度优秀员工的选拔操作工作。 二、评选原则 1优秀员工人选应以各部门基层员工为主; 2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同; 3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证; 4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。

优秀员工奖励加薪通告

优秀员工奖励加薪通告 导读:本文是关于优秀员工奖励加薪通告,希望能帮助到您! 优秀员工奖励加薪通告范文一 为加强公司人员的招聘效果,满足生产需要,经公司决定凡老员工推荐新员工入厂,并将新员工稳定下来的,有以下职位公司将给予发放推荐奖金: 1. 女普工,推荐奖金100元;(生产男普工不发推荐奖金); 2. 一级技术人员,推荐奖金50元; 3. 二级以上技术人员,推荐奖金100元; 推荐人应先到人事部领取《内部员工推荐表》,填写被推荐人等资料,经人事审核后,按正规手续面试及入职,未经人事部登记的则不发推荐奖; 公司实行推荐员工奖金费与稳定员工相结合的机制。被推荐员工在公司工作满一个月后发放奖金的50%,被推荐员工在公司工作满3个月后发奖金的50%; 本通知从即日起开始生效,有效期至20xx年10月31日。 xuexila xxxx年xx月xx日 优秀员工奖励加薪通告范文二 公司各部门及全体员工: 在刚刚过去的8月份,公司涌现出了一批敢于拼搏、全力以赴的优秀员工,在公司内部起到了模范带头的积极作用。为树立典型,进一步调动广大员工的积极性,经公司考核,评选以下5名优秀员工,并通报表扬:

中国好酒招商网业务王莉:她是入职不到一年的新员工,出差过程中她积极主动,任劳任怨;工作中她勤奋好学,刻苦钻研,想尽一切办法提高自己的工作技能和每个电话的通话质量;她的敢于拼搏、全力以赴的精神,换来了自己的快速成长和超高的业绩,也得到了公司领导和全体员工的一致认可!在8月份的考核中,王莉被评为优秀员工第一名,特提出表扬,并奖励人民币400元! 中国农化招商网网站美工杨柳:她总是积极进取,踏实肯干;她对本职工作兢兢业业,认真负责。她在完全胜任编辑工作的同时,善于利用业余时间自主学习,终于通过自己的努力由编辑转为美工,但无论在哪个岗位上她都能不断努力,不断进步。她的努力得到了公司领导和全体业务部的认可。在8月份的考核中,杨柳被评为优秀员工第二名,特提出表扬,并奖励人民币300元! 火爆食品饮料招商网业务赵会敏:她脚踏实地、竭诚奉献,全力贯彻公司“不断学习,快速提升”的要求,提升自己的业务技能;她始终坚持“客户有效益,我们才能生存”的服务理念,想客户所想,急客户所急,把客户的产品当成自己的产品,使客户的效益最大化。在8月份的考核中,赵会敏被评为优秀员工第二名,特提出表扬,并奖励人民币300元! 办公室王艳丽:在公司日常管理工作中,她总是积极主动,对本职工作兢兢业业,;她踏实认真,总是快速高效的完成领导交办的紧急任务;她交际能力强,成功组织公司的各项活动,为公司内部的团结和稳定作出了突出贡献!她爱岗敬业,锐意进取的精神得到了全体工作人员的肯定!在8月份的考核中,王艳丽被评为优秀员工第三名,特提出表扬,并奖励人民币200元! 中国好酒招商网网站编辑陶湘杰:他性格活泼开朗,工作积极主动,

优秀员工奖励办法1

优秀员工奖励办法 一、目的: 1.1为提高员工士气,塑造良好的团队精神,体现公司企业文化; 1.2加强企业的竞争力,以少带多,以点带面,提高全体员工的整体素质; 1.3在员工中树立典型榜样,起到模范带头作用。 二、范围: 1. 月度优秀员工之评比范围,除试用期以外的员工均属之。 2. 年度优秀员工之评比范围,从进厂之日起,在公司服务满一年以上的员工 三、权责: 3.1各部门负责优秀员工的提报; 3.2管理部人事行政部根据工程、品保之意见进行考核、审查; 3.3管理部经理/总经理或其职务代理人负责优秀员工之核准。 四、内容: 4.1月度优秀员工评选之条件: 4.1.1工作态度: A :严于律己,品行端正,严格遵守国家法规及公司各种规章制度; B :工作态度端正,能服从上级的调配与安排; C :对本职工作尽心尽责,并且能够帮助他人; D :能与其他人密切配合,积极为公司做出贡献,敬业精神强。 4.1.2工作能力: A :专业能力、技术能力突出,能满足工作要求; B :做事有条有理,有一定的计划性; C :能及时从作业中发现问题并及时呈报提供建议; D :人际关系良好,有向心力,团队观念强。

4.1.3工作业绩: A :能自动自发、工作积极、按时完成任务,且效率高、质量好; B :工作中头脑灵活,常用独到合理的方法解决工作中的问题并自觉改进工作; C :能积极主动配合上级所交待的工作,并在工作中合理地完成; D :能积极配合上、下游工种,并有互相帮助、协调的能力; E:能积极配合公司及部门的质量目标,并对公司有提出有建设性意见。 4.1.4请假及遵守厂规情况 A:当月不能有任何请假记录? B:当月不能有相关处罚记录,无早退/迟到等其它处罚的事项? C: 近三个月内无记过以上处分. 4.2部门优秀员工选拔流程: 4.2.1每月评选一次部门优秀员工,从部门优秀员工中再评选出公司优秀员工;A: 评选指数依各车间实际人数的3%提报,由各部门主管于每月3 日(如遇周日则顺延一日)前提报上月评选名单; B :评选依据:各部门设立打分制,其中现场部门采取每日打分制,各组组长对所管辖员工 之工作态度、工作能力、工作业绩进行每日打分且公布于车间,让其所有人员都知道自己的工作表现,激励鞭策其努力。车间主管以此为依据月底累计按名次顺序排列,并填入优秀员工提报单,由品保、工程核实,再交总务课审核(打分表附后,此打分制以后可作绩效考核之依据。)。各辅助部门采取每月打分制,依照每月成绩排名,并填入优秀员工提报单,由现场主管及总经办审核。 C:各部门在按名次提报时,分数在85分以上者方可评选(含85分),低于此分数虽然在名 额内,但不予提报 D:管理部人事总务课对各部门所提报的优秀员工的出勤及以往奖惩情况作出评核, 秀员工 并于优提报单上签署后,交管理部经理审核,总经理或其代理人核准生效

最新优秀员工奖励办法

最新优秀员工奖励办法 東莞厚街寶塘驊威燈飾電子禮品廠 HW-PH-002 2005-09-24 文件編號制訂日期優秀員工獎勵辦法 A3 1/4 制訂部門管理部版次頁次一、目的: 1.1爲提高員工士氣,塑造良好的團隊精神,體現公司企業文化; 1.2加強企業的競爭力,以少帶多,以點帶面,提高全體員工的整體素質; 1.3在員工中樹立典型榜樣,起到模範帶頭作用。 二、範圍: 1. 月度優秀員工之評比範圍,除試用期以外的員工均屬之。 2. 年度優秀員工之評比範圍,從進廠之日起,在公司服務滿一年以上的員工. 三、權責: 3.1各部門負責優秀員工的提報; 3.2管理部人事總務課根據工程、品保之意見進行考核、審查; 3.3管理部經理/總經理或其職務代理人負責優秀員工之核准。四、內容: 4.1月度優秀員工評選之條件: 4.1.1工作態度: A:嚴於律己,品行端正,嚴格遵守國家法規及公司各種規章制度; B:工作態度端正,能服從上級的調配與安排; C:對本職工作盡心盡責,並且能夠幫助他人; D:能與其他人密切配合,積極爲公司做出貢獻,敬業精神強。 4.1.2工作能力: A:專業能力、技術能力突出,能滿足工作要求; B:做事有條有理,有一定的計劃性;

C:能及時從作業中發現問題並及時呈報提供建議; D:人際關係良好,有向心力,團隊觀念強。 4.1.3工作業績: A:能自動自發、工作積極、按時完成任務,且效率高、質量好; B:工作中頭腦靈活,常用獨到合理的方法解決工作中的問題並自覺改進工作; C:能積極主動配合上級所交待的工作,並在工作中合理地完成; D:能積極配合上、下遊工種,並有互相幫助、協調的能力; E:能積極配合公司及部門的質量目標,並對公司有提出有建設性意見。 4.1.4請假及遵守廠規情況 A:當月不能有任何請假記錄. B:當月不能有相關處罰記錄,無早退/遲到等其它處罰的事項. C:近三個月內無記過以上處分. 修版次日期內容說明核准審核製作 A1 2004-9-10 改改版 記 A2 2005-9-24 改版 錄 東莞厚街寶塘驊威燈飾電子禮品廠 HW-PH-002 2005-09-24 文件編號制訂日期優秀員工獎勵辦法 A3 2/4 制訂 部門管理部版次頁次 4.2單位優秀員工選拔流程: 4.2.1每月評選一次單位優秀員工,從單位優秀員工中再評選出公司優秀員工; A:評選指數依各車間實際人數的3%提報,由各部門主管於每月3日(如遇周日 則順 延一日)前提報上月評選名單;

公司优秀员工奖励办法

(此文档为word格式,可根据实际情况,编辑修改) 优秀员工奖励办法 为提高员工工作积极性,奖励优秀员工,特制定本办法。 一、优秀员工的分类 优秀员工分为功勋员工、优秀员工2个级别; 二、优秀员工应当具备的条件 1、功勋员工应当同时具备以下条件: (1)、在单位连续工作十年以上(含十年); (2)、连续5年被评为优秀员工或累计8次以上(含8次)被评为优秀员工; (3)、对公司作出重大贡献或本职工作完成出色; (4)、无较大过失; 2、优秀员工应当同时具备一般条件和岗位专项条件(附录一、《优秀员工评判细则》) 三、名额分配 1、功勋员工无名额限制,条件具备者即可当选; 2、优秀员工原则上也无名额限制。 四、评选程序 1、功勋员工确定程序 (1)、由人事部根据人事档案资料,报董事长例会审批;

(2)、经董事长例会确定后张榜公告并发放荣誉证书。 2、优秀员工的评选程序 (1)、人事部应当将员工奖惩记录档案,作为评选优秀员工的基础数据之一; (2))员工在进行各项工作活动时,应当做好各种基础数据留存工作,以便评选优秀员工时具有数据依据; (3)、优秀员工人选的推举方式: A、员工本人认为自己符合评选条件,可向部门经理提出书面申请;部门经理认为自己符合条件,可向总经理提出申请并由总经理确疋; B、部门经理认为员工符合评选条件的,可以向人事部推荐;总经理认为部门经理或员工具备评选条件的,也可以向人事部门推荐; (4)、员工或经理提出书面申请时,应当将符合评选条件的有关证明材料一并提供。该证明材料包括公司系统数据、临时任务处理记录等材料;人事部应当严格按照评选条件结合有关数据进行审核并出 具明确的报告;同时报经董事长会议评选并审定; (5)、评选出优秀员工后,及时在公司张榜并公示,公示期为7 日,公示期内由人事部接受意见反馈;公示期满无异议的,人事部予以发出当选确认,同时在每年底的年度大会上对该年度的优秀员工进行表彰,发放奖金、荣誉证书。 五、功勋员工的待遇和优秀员工的奖励 1、功勋员工的待遇

月度优秀员工奖励制度

月度优秀员工奖励制度 未经本公司书面许可,不得将文件全部或部分内容于无权阅读本文件的机构或个人 姓名 时间 签字 编制 何 平 2018-01-02 审核 李家磊 2018-01-02 批准 汪亚亚 2018-01-02 变更版本 更改原因描述 时间 变更人 V001 创建 2018-01-02 何平 文件发放 起草人填写 ■人事行政管理部 ■财务审计部 ■仓配管理部 ■上海仓 ■广东仓 ■湖北仓 ■山东仓

1.目的 为创造一种积极向上、努力拼搏的工作氛围,通过优秀员工的评比,树立全体员工学习的榜样,激励员工不断进取,特制定本制度。 2.范围 本制度适用于仓配事业部各部门、各分仓。 3.职责 3.1人事行政管理部 3.1.1 负责制定优秀员工评选的相关政策、流程及要求。 3.1.2 指导、协调各部门进行优秀员工评选。 3.1.3 负责候选员工的条件、资格审核。 3.2各部门、各分仓 3.2.1 负责优秀员工的筛选、提名。 3.2.2 协助人事部门做好优秀员工评选相关工作。 3.2.3 负责公示结果,沟通反馈。 4.计件优秀员工评选 4.1评选岗位:配货、扫描、打包。 4.2评选方式:按当月本人单量统计,从高到低取名次。 4.3岗位互动单量折算方式如下: 4.3.1打包岗去配货、扫描:配货、扫描的单品数除以 2 后计入个人总单量。 4.3.2配货、扫描岗去打包,按实际单品数计入个人总单量。 4.3.3配货去扫描或者扫描去配货的,按实际单品数计入个人总单量。 4.3.4错漏发及破损的,一单扣五单,在最终订单数中扣除。 4.4奖惩的折算 4.4.1警告一次扣减 100 单。 4.4.2小过一次扣减 300 单。 4.4.3大过一次扣减 600 单,以上均从最终订单数中扣除。 4.5计算方式 4.5.1最终订单数=(个人平均单品数÷该仓当月平均单品数)×个人岗位订单数。 4.5.2个人平均单品数=(个人总单品数+支援折算单品数)÷个人岗位订单数。 4.5.3该仓当月平均单品数=当月线上发货总单品数÷当月线上发货总订单数。 4.6奖励标准 未经本公司书面许可,不得将文件全部或部分内容于无权阅读本文件的机构或个人

优秀员工奖励方案

优秀员工奖励方案 【爱文库】核心用户上传 优秀员工奖励方案 为提高员工工作积极性,奖励优秀员工,特制定本办法。 一、月度优秀员工的分类 部门优秀员工分为部门级、公司级; 二、月度优秀员工应当具备的条件 (一)、月度优秀员工应当同时具备以下条件: 1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工; 2、本月圆满完成本岗位的工作,出色的表现成为部门的楷模; 3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的肯定; 4、无较大过失; (二)、优秀员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件(详见“六、优秀员工评判细则”); 三、名额分配 (一)、各部门自行进行评选,候选人名额不限,条件具备者即可参选; (二)、各部门组织对候选人进行评选,选出一名部门级月度优秀员工; (三)、由管理部组织,根据各部门推荐的优秀员工进行公司级优秀员工的评选,选出两名公司级月度优秀员工。 (四)、公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类,属于后勤支持类的部门:管理部、财务部以及各技术部门项目助理;属于技术支持类的部门:安规一部、安规二部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。 四、评选办法

(一)、管理部建立员工奖惩记录档案,作为评选月度公司级优秀员工的基础数据之一; 朝阳【wlsh0908】整理 【爱文库】核心用户上传 (二)、员工在进行各项工作活动时,应当做好各种基础数据留存工作,以便评选月度公司级优秀员工时作为数据依据; (三)、由管理部根据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及评语,报总经理办公室审批; (四)、在月度例会上,由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。 (五)、经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及符合规定的给予奖励旅游。 五、优秀员工的奖励 (一)、部门级优秀月度员工 1 、获得旁听月度主管级例会的机会; 2 、获得优秀员工奖励,并与总经理进行合影; (二)、公司级优秀月度员工 1 、获得颁发荣誉证书; 2 、获得参与公司优秀员工旅游计划(附件一《优秀员工旅游奖励方案》)。 六、优秀员工评判细则 公司技术以及行政后勤岗位的员工,经个人申请或被部门管理人员推荐并确定为优秀员工,必须符合本细则所规定的要求和具备本细则所规定的条件,并在通过评选程序后当选。评判细则分为统一适用的标准和各岗位具体标准,优秀员工应当符合。各岗位具体标准包括两部分,一部分为公司对该岗位的目标要求,另一部份为具体考核方式。

员工激励制度最新版本

员工激励制度 第一部分总则 第一条目的 为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性,发挥员工智慧和才能,塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队,形成“能者上,平者让,庸者下“的优胜劣汰的用人机制,建设适应中汽南方集团发展需要的优秀人力资源队伍,提高公司可持续发展的核心竞争力,特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于某某集团有限公司和下属公司。 第二部分激励原则 第三条全面激励原则 对员工的激励并不只是针对部分优秀员工,而是针对所有员工运用各种激励方式进行激励,以发挥激励对全体员工的鼓励和促进作用。 第四条激励方式差异化原则 不同的员工和同一员工在不同的时间和环境下,会有不同的需求,因此对员工的激励要因人因时因事而异,要做到激励手段的多样化和差异化,以求激励效果的最大化。 第五条绩效考评为基础原则 对员工所采取的相应激励措施,应依据对员工的全方位的科学的绩效考评,而不是依据管理者个人的主观好恶。

第六条奖励和处罚相结合原则 对绩效表现优秀和无论以何种形式对公司的发展做出贡献的员工,都要进行奖励;对绩效表现差的员工和无论以何种形式损害公司利益的员工,都要进行处罚;对工作表现累积不佳的员工和工作能力始终不能适应岗位要求的员工,以及严重违反公司规章制度或致公司遭受重大利益损失的员工,要通过员工淘汰机制进行淘汰。 第七条公开、公平、公正原则 奖励和处罚的考核标准要公开,考核过程和评选过程要做到公平、公正,这样才能确保对员工的奖励和处罚的正面效应充分发挥,不致因不公开、不公平、不公正的奖励和处罚行为产生负面影响。 第八条物质激励、精神激励、机会激励相结合原则 对员工的奖励不能只适用物质奖励,要将适度的物质奖励与精神激励和机会激励等有机结合起来,充分发挥各种激励手段的协同作用。 第三部分激励方式 公司目前主要采用以下激励方式,并将随着公司发展需要采用更多的激励方式。 第九条薪酬激励 公司通过制定和实施具有外部竞争力和内部公平性的市场领先薪酬制度,通过对员工薪资需求的合理满足保证对员工

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