论建筑水电安装工程技术管理要点分析的修改意见
论建筑水电安装工程技术管理要点分析
摘要：水电安装是工程建筑安装的组成部分，且对工程的总体质量起着关键的作用。所以要在努力做好水电的安装。本文就水电安装工程技术管理的几个要点问题：施工图纸的审核，“施工组织设计”编制内容和要求，加强材料、设备的质量控制，电气安装的施工设施，工长对操作班组的技术交底进行了简单的论述。
关键词：水电安装、技术、管理
引言：近几年来，建筑行业迅猛发展，且越来越受到人们的关注。而水电安装工程作为建筑工程的重要环节，也得到人们的关注。其质量的好坏不仅影响到建筑工程的整体质量，也影响到人们的居住生活。这就要求人们注意加强水电安装工程技术管理。
一、施工图纸的审核。图纸是整个工程施工的前提基础，这就要求在图纸的审核中要严谨、认真。这就要做到以下几个方面。
1、保证设计图纸必须要符合国家及有关技术政策，经济政策和有关规定。
2、以保证安全施工为前提，检查施工的技术设备设计及技术条件是否合格。
3、保证选取材料的品种、规格、数量要满足施工的要求。有要求特殊材料的要做好备注。
4、检查水电施工的管线、管道与楼体本身及应用设备是否存在冲突。
5、检查图纸上的文字标注是否齐全、清楚、明确，对其中尺寸、地标等所有的数据要检查清楚；设备、器具安装是否合理；管道、管线是否存在矛盾等等。
6、分项分点的进行图纸的审核。从小到大，有点到面，保证各项之间无冲突矛盾。
7、技术部门组织图纸的会审，工长参加，会审过程要对其中的所有问题形成详细文字记录。对出现的问题在施工前解决，使图纸达到最佳的待用状态。
二、“施工组织设计”编制内容和要求。
1、工程概况。以设计为基础，详细的了解工程的概况，把工程涉及到的所有项目，如：建筑形式、层高、结构做法，包括墙、楼板，外墙保温、隔断墙做法，工程承包范围及施工特点等都要了解清楚。
2、施工准备。做好施工前的所有包括技术准备、物质准备、施工现场准备、施工人员的准备工作。
3 、施工技术方案。按施工特点分项进行编制，根据“施工及验收规范”的要求，详细说明工艺流程，质量标准，允许偏差。及所有管线、管材、管道等等的使用和连接方式;保温、防腐、测试、测量要求；工序搭接问题，以及要重点控制的部分。
4、施工进度计划。施工进度要按照本专业施工所需用条件和工序搭接，以及阶段性工期要求、总工期要求来安排。不能盲目安排。而且对于施工的顺序也要谨慎安排。既不冲突也不浪费工期。
三、加强材料、设备的质量控制。
材料和设备是工程施工质量好坏的保障，好的设备材料不仅能保证工程质量，还能节省工程的施工时间、节省人力、物力、财力。反之将会造成不可弥补的缺陷和遗憾，影响整体的美观。这就要求在购进材料和设备时要认真、严谨的进行检查，严把质量关，出厂产品手续齐全，要求产品性能不仅要符合国家的性能标准，还要符合本设计的要求。如有不合格，及时纠正或者拒收，或退货索赔或者降级使用。
四、电气安装的施工设施。
理论上来说电气安装不仅包括电气照明系统、电气动力，还包括防雷接地系统。安装前核对好设备及材料的型号和各项指标，是否具备使用说明书及合格证、产品型号和系列等相关内容。并且保证一切进盒的电线管都采用锁扣连接，做到一管一孔，确保完好无损。如果钢管
敷设于多尘或者潮湿场所的电线管路，在管口管子连接外要做密封处理，电线管路外应加保护管，管子长度要超过要严格确保电气装置标高及位置，居室电气标高应小于15mm，并且要保证各种开关、插座内的接地线、零线不会串联。为了保证电线绝缘性能，在导线的接头要用绝缘带再包上黑包布。
五、工长对操作班组的技术交底。
工长相当于施工现场的指挥官,是现场工作的直接决策者，对于工程质量完成的好坏有着至关重要的作用。其主要职能除了负责班组的管理、人员调整、签发施工任务书等行政职能外，还具备技术管理职能，最直接的工作就是技术交底。
1、工长交底要具备科学性。交底工作是集各种技术文件于一体的施工技术文件, 正确的交底是正确施工的前提。所谓交底的科学性就是遵循“三个正确”即指依据正确、理解正确、交底正确。依据规范、规定、图纸、图册、标准正确理解，灵活运用,向操作班组正确交待。
2、工长交底要具备针对性。交底是一种技术上的交流，既要依据设计，又要脱离设计，其最终目的是施工，要根据施工栋号的施工特点进行交底, 真正指导施工。
3、工长交底要具备可操作性。包括：具体性、全面性、实用性。具体性是指对于施工的要求要具体到各个小点、具体的数据、明确的坐标位置。全面性是指具体的施工工作对于细小问题也不能不管不顾，必须依图进行，禁止个人发挥。
实用性即可操作性，是指要按照实际施工的特点结合设计图纸进行指导工作。防止操作者自由发挥，违背设计和施工及验收规范。同时，在交底时，要明确公布判定质量等级的依据，操作者按照交底内容要求干, 也就达到了预期等级,不能等全干完了再拿验评标准的内容要求来判定是否达到相应等级, 如果达不到, 还要返工造成浪费。
结语：水电安装作为建筑安装中的重要组成部分，是一项复杂、长期、且繁琐的工作，其安装质量的好坏影响着建筑工程的质量，其中的几点要点需要相关工作人员的特别关注，努力把此工作做好，赢得信誉和荣誉的同时，促进建筑业的发展。
参考文献：
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[ 2 ] 许长江. 对水电安装工程技术管理的思考. 石河子科技.2010(10); 45—46.
[ 3 ] 周敬松. 对水电安装工程技术管理的思考. 科技向导.2012(11); 173.
建筑工程技术管理的意义分析
建筑工程技术管理的意义分析 技术管理事关建筑工程的质量、施工企业的成败，高效的技术管理需要有专业的科学理论指导，同时施工人员依照科学指导协同展开工作。本文首先从三个方面阐述了技术管理的意义，接着分析了技术管理的具体方法，望本文对于相关人士有可取的参考或借鉴意义。 标签建筑工程；技术管理；意义分析 1 建筑工程中技术管理的意义 1.1技术管理反应整体管理水平 施工单位的技术管理水平高低直接决定着该企业的经济效益高低，因为一个企业若想长盛不衰，就须要打造现代型的施工企业，配备高技术的管理与装备等，由此可以显著提升企业的施工水平，确保企业可以在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长足发展。建筑的风格类型种类繁多，并且不同规模的要求也有差别，天气状况也会严重影响施工作业的进度，特别是给需要多工种交叉施工、运用多项综合技术、工序搭结环节多的作业增加了难度。在进行这些生产工作当中，不仅要加强技术管理，而且要保障施工有条不紊的运行，方可实现预期的质量标准，完成低成本、高质量、综合功能完善的建设目标。 技术管理工作的主要职责是促使技术工作有效开展，科学地组织每项技术工作，确保整个生产流程符合技术规范，技术管理在整个建筑工程管理当中，其作用主要体现下三方面，其一是确保施工按照科学技术及其规律要求来进行，实现正确规范的施工程序；其二是利用技术管理，提升企业管理水平及其员工的专业素质与技术，在工作中能够有预见性，及早处理潜在问题，消灭质量或技术隐患，保障工程顺利进行；其三是挖掘并发挥施工人员、材料设备的能力，以工程质量为前提，合理缩减工程成本，相对提高经济效益，增强自身的市场竞争力。 1.2技术管理能够提高建筑企业经济效益 日趋激烈的市场竞争，要求建筑工程不断改进，以扩大企业利润维以生存，因此企业必须检查自身管理的状况，只有提高施工技术管理与经营管理水平，适宜缩减施工成本，方可提高自身的经济效益。在施工当中难免会出现技术问题， 有效的技术管理可以部门间的推诿、迅速找到问题出现的原由，增强了企业解决问题的效率。当发生因为供应商或外委施工问题引起的质量事故时，适宜的技术管理可以在谈判中直指问题原由，通过对合同管理中技术问题一项的事先审核等工作，确保企业的切身利益。 科学的技术管理不单是对施工过程中对影响施工质量的参数进行控制，更多的是对施工过程中的技术管理。通过对人员技术技能管理与培训，提高施工设备
《建筑工程安全技术与管理》教学大纲
浙江建设职业技术学院 教学大纲 建筑工程安全技术与管理 城市建设工程系 2012年2月
一、课程的性质和任务 《建筑工程安全技术与管理》是土木工程管理专业（高职）的一门必修课，它涉及到建筑施工技术、建筑施工管理、建筑工程质量与管理等方面的专业知识。 本课程的主要任务是使学生对建筑工程施工安全生产管理工作全过程有一个基本了解，掌握施工现场的安全生产管理技术知识，为学生毕业后从事施工现场管理工作做好准备。 二、课程的教学目标 一)知识目标 1、掌握安全管理工作的全过程包括安全生产管理体制、安全生产教育、安全生产技术措施、安全技术交底、施工现场文明施工、施工现场安全检查及评分、建筑施工安全技术资料。 2、熟悉安全生产法规、安全事故管理、应急救援预案、安全技术措施审查。 3、熟悉建筑施工相关安全技术，进行施工现场安全管理和编制安全台帐和安全技术知识。 二)能力目标 1、熟悉建筑工程施工安全生产管理工作全过程内容。 2、具备施工现场安全生产全过程的技术资料编写、收集和整理能力。 3、初步具备施工安全员所具有的职业能力。 三)思想及职业素质目标 1、坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装自己，用科学发展观指导工作实践。 2、通社会人情，达社会事理，按照社会主义的思想、品质、道德和作风的要求去处理人际关系。 3、具备讲诚信、重承诺、肯吃苦、肯奉献、勇于负责的道德品质和爱岗敬业的工作态度。 4、具备良好的人文和心理素质，健康的体魄，愿与他人合作的性格，一定的科学素养，在自身的工作领域内，能独立思考，有不断创新的精神。 三、课程内容与教学要求
一)建筑施工安全管理 1、主要内容 安全生产基本知识、建筑企业安全生产管理、施工现场文明施工、现场安全管理、现代安全生产技术。 2、教学要求 掌握安全与安全生产、安全生产的基本方针、安全生产责任制、安全生产教育、安全生产技术交底、施工现场文明施工、施工现场安全检查及评分、建筑施工安全技术资料，熟悉安全生产法规、文明施工管理的内容、施工现场环境保护、施工现场文明工地、现场安全管理、安全事故管理、应急救援预案、安全技术措施审查，了解安全生产的形势、各类人员的安全职责、建筑企业安全生产、安全事故案例分析、现代安全生产管理理论、现代安全管理技术、职业健康管理体系。 二)土方工程 1、主要内容 土的工程分类、土方施工安全。 2、教学要求 掌握土的工程分类、土方开挖安全、基坑（槽）的开挖安全，熟悉土方施工安全准备工作、浅基础的土壁支撑、深基坑的土壁支撑，了解土层锚杆、挡土墙、施工现场排水等。 三)脚手架工程 1、主要内容 脚手架的种类、扣件式钢管脚手架、模板支架、设计计算、扣件式钢管脚手架的搭设和使用、附着式脚手架、吊篮脚手架。 2、教学要求 掌握扣件式钢管脚手架的适用范围、基本要求、主要组成及构配件、构造要求、扣件式脚手架的检查、验收、附着式脚手架使用条件、吊篮脚手架基本组成及安全装置，熟悉脚手架的种类、模板支架、扣件式钢管脚手架的计算项目及要求、荷载确定，了解设计计算基本规定、纵向、横向水平标的计算、立杆计算、连墙件计算。 四)高处作业
施工安全管理和文明施工要点示范文本
施工安全管理和文明施工要点示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
施工安全管理和文明施工要点示范文本使用指引：此操作规程资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 要在总结往年经验和教训的基础上、以“安全第一、 质量优先”为指导，在安全生产、质量控制、文明施 工等方面组织科学合理的管理措施，确保建设任务圆满顺 利完成。要使结果精彩，过程更要精彩，围绕安全生产 和文明施工我们的做法如下： 3、以“安全第一、预防为主”为方针，提高安全 管理能力 安全生产是永恒的主题，是一切工作的基础。如何保 证安全管理措施到位，如何完善安全生产管理规章制度并 有效实施，如何将安全工作的重点放在一线，将安全生 产管理关口前移，是当前我们亟待认真研究和解决的问 题。
（1）深化网格化管理，确保工程安全管理工作无死角 根据工程实际情况，将工地现场平面划分为5个区域：生活区域、Ⅰ区、Ⅱ区、Ⅲ区、Ⅳ区；立面从地下二层开始，至6 层，共分为8 个层次：地下二层、地下一层、地上一层～六层。以项目经理为主要负责人，每个区域都指定专人负责，每个专业设置安全生产管理人员，组成了约30 个人左右的安全管理工作小组，进行网格化管理的总体协调和运作。如果按照建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法规定，须配备3个以上的安全员，现配备的安全员远远大于国家有关规定，从点到面全面覆盖现场施工区域，确保现场的安全受控状态的面覆盖到最大化。工程业主还特意从东方明珠、国际会议中心抽调三名资深安全工作人员，作为安全工作小组成员，共同参与对现
浅谈建筑工程施工现场管理要点及措施
浅谈建筑工程施工现场管理要点及措施 发表时间：2018-05-25T09:45:55.413Z 来源：《基层建设》2018年第8期作者：曾金荣 [导读] 摘要：对于建筑工程而言，工程管理关系到进度、成本，同时也和质量安全有着非常大的关系。 身份证号码：45098119870402XXXX 摘要：对于建筑工程而言，工程管理关系到进度、成本，同时也和质量安全有着非常大的关系。所以必须要做好建筑工程施工全方面管理工作，最终实现整体工程质量，缩短建筑工程施工周期，用最小的施工成本换得最佳的经济效益。 关键词：建筑；工程；管理 引言 建筑工程项目具有施工工序复杂程度较高、工程量较大等特征，在建设过程中也存在建筑施工管理问题，影响了建设项目的质量。由于建筑项目管理涉及到多方面内容，工作起来具有一定的难度，对此，建筑部门需要加大重视程度，不断引进新的管理理念，在控制施工质量和提升管理水平的基础上实现经济效益。对于建筑施工管理问题要加以重视，对其施工进行全方面科学管理。 1建筑工程施工管理现状分析 最近几年，我国建筑行业迅速发展，规模有了明显扩张，在发展的同时，也为自身带来了良好的发展机遇，面临的挑战越来越严峻，可是，在实际管理过程中，依然存在着很多的问题，这些问题对工程质量产生了不利影响，同时，从很大一方面上阻碍了建筑效率的提升。目前，市场竞争日益激烈，建筑企业要想在激烈的竞争中占据一席之位，必须不断创新，在管理模式的基础上进行改进，将建筑工程管理的作用发挥到最大，以此提升建筑施工效率，保证质量。在建筑工程项目开展过程中，都需要具备低成本、高质量、高效率等内容，不仅要满足使用功能，同时还要满足质量体系，这样一来，便会显示出建筑工程项目管理复杂性的一面。这是因为，在建筑工程施工过程中，如果出现失误，很多现象都是不可挽回的，从而产生严重的安全问题，增加企业损失。所以，建筑工程管理本身是一项具备系统性、周期性的项目，在每个环节中，都有不同的特征，它们相互促进、相互影响和完善，建筑工程管理必须全面认识到这些特点。 2建筑工程施工现场管理要点及措施 2.1施工质量管理 建筑工程的施工质量不仅关系到施工方经济效益，与建筑使用方的生命安全也直接相关。建筑工程管理和施工质量管控体系能有效地提高建筑施工质量、保证建筑施工的安全，因此建筑施工方需重视建筑工程管理和质量管控。一是，强化相关人员技术水平和自身素质。项目部要举行技术交流活动，让不同工作的技术人员能够相互交流工作，也可以定时对他们进行培训，提高相关人员的技术水平。各从业人员必须要持证上岗，禁止无证操作，通过一切有效的方式来提高施工人员的质量控制意识，使他们的主观能动性得到发挥，提高他们的综合素质。二是，加强施工材料质量管理。建筑工程的建设，施工材料的选用是关键的重点，在材料的选购上一定要选择有营业执照的合法经营的建材公司，开具正规的发票和材料建材合格说明书，一旦材料的使用出现了任何问题，可以及时找到售卖的商家，也可以通过法律的渠道对于违反行业规定和国家法律规定的违法经营的建材企业进行举报，确保施工单位购买合格的施工材料。三是，合理规划施工的方法。合理规划施工的方法和技能也是施工管理中质量管理的一项重要的内容。在施工方法的规划讨论之中，应该强化施工工作人员对每一个环节的重要性的认识，合理的施工方案必定是有利于施工建筑的顺利进行。另一方面，如果在施工中发现需要改动的地方，应该及时停止施工，上报，如果经研究讨论出最佳的方案，确保施工的质量以及多方向的保护因素，才可进行施工方案的变动。 2.2施工安全管理 安全生产是保证建筑施工的水平的基石，在建筑施工过程中施工单位应该做好安全管理工作，规范施工人员行为，避免施工中出现质量问题，影响工程进度。一是，完善施工安全管理制度。良好的安全控制管理制度是保障施工现场顺利进行，避免安全问题的重要措施。通过建立完善的安全生产责任制，保证施工过程的安全，保证出现问题时针找不到人负责的情况出现。为充分发挥安全控制管理制度的作用，应按时组织安全管理活动，仔细学习相关制度，将制度贯彻在每一环节中，对安全事故高危因素采取针对性规避措施。二是，加强施工人员安全教育。要改变员工的思想观念，提高员工安全施工管理意识。建筑单位要定期对员工进行培训，其中包括安全生产教育宣传、安全施工技能等等，要使全体员工都树立起安全施工意识，提高专业技能。要定期对一线施工人员进行专业培训，可以通过将优秀员工送去国外学习先进的技术和管理经验，提高他们的安全管理意识，提高专业技术水平。三是，做好施工安全防护。对于一些施工现场的危险物品和危险作业，比如塔吊重物、基坑支护、拆模板、护栏的安装拆卸等等，都是安全事故的高发点，对于这些施工作业，一定要拍专人监督，指导作业，做好每一步，对于潜在的危险及时发现处理，降低安全事故发生的概率。在夜间施工，对环境要摸清，施工安全技术措施要合理，防台风、防火等要有明确应对措施。 2.3施工成本管理 只有依靠先进的管理方法，实行全员参与，全方位、全过程的管理，才能真正取得成效。一是，工程负责人员应该对成本管理进行正确的认识，对工程进行不定期的检查和监督，这样就可以有效的避免应付情况发生，实现工程成本费用有效的控制。同时工程负责人员应该对检查人员进行责任意识培养，并且培养员工相互监督的意识，对其中不规范的行为进行相应的举报，从而更好实现工程监督。二是，材料管理。从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。在材料采购方面，可根据工程计划进行招投标，大宗材料集中批量采购，能够大幅度的降低采购报关费。如果施工现场距离建材市场比较近，一些材料可以通过利用信息化系统，对仓库进行虚拟，实现零库存，不但能够降低资金成本，还能够避免库存积压造成的风险。三是，技术管理创新。根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，实现文明施工。根据自身技术优势，实现技术革新，减少施工过程中一些不必要的程序和环节，以期达到缩短工期，节约成本的目的。四是，预防工程变更，规范、合理的处理现场的工程变更问题，预防成本超出规定的标准，整个施工建设期间，周密的组织施工内容，积极减少变更量，避免变更诱发成本增加。 2.4施工进度管理 进度管理在中国建筑项目中占有特别重要的地位，进行进度管理对于确保施工工期、降低施工成本都有着非常大的作用。在进行项目管理的过程中，对于项目进度的管理是无法忽视的关键内容，也是衡量整个项目管理水平的关键规范。首先，要提升对项目进度管理的关注程度。对施工单位各方工作人员实施项目进度管理相关常识的教育，提升施工单位全体工作人员的施工进度管理意识，鼓动工作人员主动配合项目进度管理的每一项工作，设立项目进度管理奖励制度，提升工作人员参与项目进度管理的积极性与主观能动性，提高施工单位
建筑工程施工安全管理的思路及措施
安全管理的思路及措施 1 建筑施工安全管理的总体思路 建筑施工安全管理应该结合本工程所处位置和结构特点，从财产和人员两方面指定全面的安全目标。主要包括： （1）从建筑或安装工程整体考虑。土建工程首先考虑施工期内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施（全封闭防护或部分封闭防护）；平面布置应考虑施工区与生活区分隔，施工排水、安全通道以及高处作业对下部和地面人员的影响；临时用电线路的整体布置、架设方法；安装工程中的设备、构配件吊运，起重设备的选择和确定，起重半径以外安全防护范围等。复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。 （2）对深基坑、基槽的土方开挖，首先应了解土壤种类，选择土方开挖方法，放坡坡度或固壁支撑的具体做法。总的要求是防坍塌。人工挖孔桩基础工程还需有测毒设备和防中毒措施。 （3）30m以上脚手架或设置的挑架，大型混凝土模板工程，还应进行架体和模板承重强度、荷载计算，以保证施工过程中的安全。这也是确保施工质量的前提。 （4）满足安全平网、立网的架设要求，以及架设层次段落，如一般民用建筑工程的首层、固定层、随层（操作层）安全网的安装要求。事故的发生往往处在随层，所以做好严密的随层安全防护至关重要。 （5）人货梯和塔吊垂直运输设备的拉结、固定方法及防护措施，其
安全与否，严重影响工期甚至造成群伤事故。 （6）施工过程中的“四口”防护措施，即楼梯口、电梯口，通道口，预留洞口应有防护措施。如楼梯、通道口应设置1.2m高的防护栏杆并加装安全立网；预留孔洞应加盖；大面积孔洞，如吊装孔、设备安装孔、天井孔等应加周边栏杆并安装立网。 （7）如上部作业应满铺脚手板交叉作业应采取隔离防护，，外侧边沿应加挡板和网等以防物体下落。 （8）“临边”防护措施，施工中未安装栏杆的阳台（走台）周边，无外架防护的屋面（或平台）周边，框架工程楼层周边，跑道（斜道）两侧边，卸料平台外侧边等均属于临边危险地域，应采取防人员和物料下落的措施。 （9）用电。施工过程中与外电线路发生人员触电事故屡见不鲜。当外电线路与在建工程（含脚手架具）的外侧边缘与外电架空线的边线之间达到最小安全操作距离时，必须采取屏障、保护网等措施。如果小于最小安全距离时，还应设置绝缘屏障，并悬挂醒目的警示标志。根据施工总平面的布置和现场临时用电需要量，编制临时用电组织设计制定相应电气防火措施。施工工程、建设工程、钢管外架等金属构筑物，凡高于周围原有避雷设备，均应有防雷设施，如人货梯、高塔的接地深度、电阻值必须符合要求等。 （10）对易燃易爆作业场所必须采取防火防爆措施。 （11）季节性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施，包括降温，防热辐射，调整作息时间，疏导风源等措施；雨季施工要制定防雷防电、
建筑工程技术管理制度
目录 一、图纸会审制度....................................................... １ 二、施工组织设计(方案)得编制、审核、审批制度..................... ３ 三、技术交底(包括安全技术交底)制度............................... ５ 四、设计变更及修改通知制度....................................... ７ 五、原材料、成品、半成品、构件质量检验与试验制度................. ８ 六、测量定位及施工放线复核制度................................... ９ 七、隐蔽工程检查验收签证制度................................... １０ 八、材料代用、技术复核、签证制度............................... １１ 九、单位工程竣工档案归档制度................................... １２ 十、技改技革及推广应用十项新技术............................... １３ 十一、技术标准管理制度......................................... １４ 十二、施工现场技术管理......................................... １４ 十三、计划统计管理制度......................................... １６ 十四、技术管理系统人员设置..................................... １６ 技术管理制度 技术管理制度就是施工企业技术管理得一项重要得基础工作。它得作用就是把企业得技术工作科学地组织起来,保证技术工作有目得、有计划、有条理地开展,从而完成技术管理得任务。引导项目各级技术人员规范管理、力求进步、扎实工作、开拓创新,不断提高企业综合技术水平与管理能力。 一、图纸会审制度 1、项目部在收到图纸后,单位工程开工前,建立现场施工管理体系。
浅析建筑工程施工安全隐患及有效解决措施要点
浅析建筑工程施工安全隐患及有效解决措施要点 发表时间：2019-09-20T15:10:45.183Z 来源：《基层建设》2019年第20期作者：王娜 [导读] 摘要：当前，随着我国市场经济的发展，基础建设投资规模迅速增大，建筑业得到蓬勃发展，但同时，我国建筑领域的安全生产形势十分严峻，因此实施建筑项目工程的安全控制是整个建筑工程管理中的重要环节。 身份证：65010219831216XXXX 摘要：当前，随着我国市场经济的发展，基础建设投资规模迅速增大，建筑业得到蓬勃发展，但同时，我国建筑领域的安全生产形势十分严峻，因此实施建筑项目工程的安全控制是整个建筑工程管理中的重要环节。施工过程中应正视可能出现的安全隐患，建立完善的安全管理体系，有效加强现场安全生产监督管理力度，采取有针对性的技术措施进行有效控制，防止建筑施工现场安全生产事故的发生。本文在此从建筑工程施工过程中存在的安全隐患问题出发，对如何有效解决当前问题提出了几个重要措施。 关键词：施工安全；安全隐患；安全检查 前言：建筑行业因为工作的特殊性，一直以来都是发生安全事故概率最大的行业之一，虽然目前我国在建筑方面建立的安全管理制度已经有了一定的进步，但是从客观的角度来讲，我国建筑行业的安全管理水平一直都是比较低下的。施工中必须加大建筑施工现场的安全监管力度，及时督促建设过程各责任主体整改安全防护中存在的隐患，有效遏制安全事故的发生。 一、建筑工程施工安全管理概述 建筑工程施工安全控制与管理是指建设行政主管部门、建筑安全监督管理机构、建筑施工企业及有关单位在建设项目施工的全过程中，始终坚持“安全第一，预防为主”的总指导方针，严格落实“责、权、利”相统一的安全生产责任制，运用科学管理的理论、方法，结合施工生产自身特点和施工经验，通过法规、政策、技术、组织等手段，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最有效安全状态，实现施工安全生产目标所进行的计划、组织、实施、协调、监督等系列活动的总称。 在安全的施工环境下进行施工有助于提高工程施工效率，确保建筑工程施工进度。此外，进行建筑工程施工项目安全管理工作有助于积极的推进安全生产教育工作的开展，提高管理工作人员以及施工人员的安全意识，确保安全管理工作中的具体内容在每个施工环节得以落实，是降低安全生产事故发生的重要手段。 二、当前建筑工程施工过程中可能存在的几个安全隐患 1、安全管理体系不健全 通过调查，我国大多数建筑施工企业的安全管理体系都不够健全，从机构设置、人员配备到人员素质等方面都存在问题。安全管理体系不健全，没有专门的安全管理机构，从事或负责安全管理的人员专匮乏，并不具备从事的施工生产相适应的安全生产知识、管理经验和管理能力，对施工现场缺乏应有的安全监管的作用。 2、施工安全管理监督力度不够 在现实的建筑工程施工中，多数安全管理人员有名无实，既没有制定出施工安全的相关管理制度，也没有做好建筑材料及设备进场的质量把关工作。合格、优质的施工用材料和机械设备，可以说是实现安全施工的重要物质保障，一旦材料、机械设备出现了性能上的问题，就将对建筑工程的安全施工造成威胁。 3、缺乏行之有效的施工安全应对措施 建筑工程施工的管理人员对于施工安全条款和规范不熟悉、不了解，对于安全生产缺乏应有的重视力度，对于有关的条例没有充分贯彻和落实。在建筑工程施工现场存在的主要安全隐患有如下表现：工程施工的安全材料弄虚造假，没有遵照标准规范建档；对于脚手架的搭设没有严格执行安全标准，多为凭经验搭设；对于模板工程或者基坑支护等工程的重视力度不够；施工现场中不安全用电的现象；施工工具的使用和防护没有按照规范进行；塔吊和临时外用电梯的搭设使用违反规定标准；缺乏文明施工，安全生产的意识非常淡薄。 三、有效解决当前建筑工程施工安全隐患的几个措施 1、健全完善安全生产制度 安全生产制度是建筑工程项目优质、高效、安全的完成施工任务，对管理工作与各项生产操作作出的规定，同时还是约束生产行为、组织生产活动的规范与准则。所以，建立安全生产制度必须和实际生产施工相结合：主要包括安全教育培训、安全生产责任制、安全奖惩、安全检查与事故处理报告等。尤其是安全生产责任制，在各项安全管理制度中，它是一项最基本的制度，也是确保安全生产得以实现的重要组织手段。在建筑工程施工过程中，明确企业各级领导、各类人员与各职能部门应承担的安全责任，强化企业各级人员的安全责任意识，使安全管理纵向到底，横向到边，这样可以从不同角度、不同层次提高员工进行安全生产的积极性与自觉性。 2、加大宣传力度，提高安全意识 首先要从建筑企业的高层管理者开始，把安全生产作为第一要务来抓，加大安全思想的宣传力度，把宣传的范围覆盖到整个建筑企业的所以施工参与人员，始终把安全施工放在第一位。宣传过程中，可以通过采取生动形象的宣传手段来普及安全施工的常识，比说利用漫画、视频等新颖生动的方式。宣传方法上注意对比手段的利用，把正确的施工操作和具有安全隐患的错误操作放到一起，使之形成鲜明对比，让安全施工的思想认识深刻地灌输到每一个施工人员的打闹钟，让其从始至终把安全生产的意识放在第一位。 3、注重抓好施工现场和施工班组的安全活动 建筑施工企业在施工现场应当把安全生产与文明施工、良好的形象结合起来，做到安全生产，确保施工人员的安全和健康。施工现场布置应周密策划，围墙、大门、办公室等应美观大方，现场料具堆放整齐，职工行为文明，材料设备标识清晰，安全标志醒目，并按规定标准的要求做好各项安全防护和管理工作；施工现场必须严格执行安全交底制度，施工班组上岗前，还要按照当天的生产内容，针对作业环境、天气状况和可能遇到的不安全因素提出更具体的、有针对性的安全要求，确保所有上岗操作施工人员人身安全。 4、认真组织各类安全检查 结合建筑工程的实际情况，全面识别施工过程中存在的危险源，并编制详细具体的安全检查表。安全检查考核应由项目经理亲自组织相关安全监督管理部门和主要安全管理工作人员进行全面危险源识别，并进行综合的风险评估分析，编制出完善系统的安全检查表。作为施工企业，尤其是施工现场应该安全危险源辨识、标识、以及防护措施的检查和指导工作，将安全工作扎扎实实的落到施工现场的具体内容中。根据建筑工程施工经验教训，在季节变化、节假日、以及任务转换等过程中，要注重这些安全事故高发期和阶段中的安全生产管理
建筑工程施工安全管理论文
建筑工程施工安全管理 姓名：陈开飞 班级： 11281250102 专业：建筑学 班级： 2011级建筑学1班 指导老师：贾江美
时间：2015.11.29 一、建筑工程施工现场特征 一是建筑工程具有施工难度大、投资规模大、增长速度快及危险性大等特点，其中最为主要的特点就是工程体积大、施工人员复杂、建设周期长、施工原材料及设备机械量多。尤其是在当前的情况下，我国建筑行业发展越来越快，投资规模也越来越大，造成建筑市场的规模也在不断扩大，建筑物也由简单的结构设计向复杂结构设计发展，由简单的低层建筑向复杂的高层、超高层建筑发展，这就加大了施工交叉作业量，增加了施工难度，从而导致施工危险性也大大增加。二是建筑投资主体由单一化向多元化发展，致使施工现场安全监督管理要求及难度越来越高。但是部分投资主体在具体投资时并没有按照相关规定程序进行，在施工时故意逃避安全监督管理，在盲目的情况下就进行工程建设。建筑工程生产的专业化要求也越来越高，主要包括：总包、分包、专业分包、劳务分包、监理等，这就使得建筑工程分工更明确、更详细，但是这也极易导致在建筑工程施工中出现管理职责不明、管理程序复杂问题。此外，建筑工程相关人员对工作的敷衍了事也进一步加大了管理难度。三是当前，建筑工程的施工人员普遍为农民工，整体素质偏低，流动性也极大。虽然我国在不断扩大对施工人员的培训，但也仅仅只是流于形式，导致建筑工程施工作业的农民
工仍极为缺乏专业知识与技能，对于施工安全知识知之甚少，也没有相应的防护技能，造成自身施工安全意识薄弱。由于建筑工程是一项多工序协调作业及人员流动性大的工程，受其影响就极易导施工安全知识的培训、教育和宣传工作只是流于形式，一些建筑施工安全规范标准也得不到贯彻落实，导致建筑施工方法和操作方式缺乏科学性、安全性及规范性，这就进一步加大了建筑工程施工现场安全监督管理难度。 二、建筑工程施工现场安全监督管理的意义 建筑工程施工是一项危险性较大的工作，影响施工安全的因素较多，极易发生安全事故。虽然我国已经建立了建筑企业安全生产许可证制度并贯彻实行，又对建筑市场准入控制进行加强，对建筑企业施工现场安全生产的检查力度也在不断加大，但是仍无法避免安全事故的发生。针对建筑施工安全事故的频繁发生，国家和建设部门颁布、制定了一系列相关的规章制度，但仍有一些相关部门和企业只顾自身利益，对安全生产选择忽视，监管力度大大不足，部分一些施工人员不具备基本的安全生产知识，在进行具体施工操作时也没有严格按照相关的标准规定进行，施工作业人员大多没有接受过安全教育培训，自身安全意识薄弱，以上均是导致安全事故发生的主要原因，因此，加强建筑工程施工现场安全监督管理具有十分重要的意义。 三、建筑工程施工现场安全监督管理存在问题
工程技术资料管理体系
工程技术管理规定（管理体系） 总则 为规范工程档案管理工作，真实反映工程施工的实际情况，保证各阶段施工生产的顺利进行，制定本管理规定。 本规定制定依据是： 1、GB50300-2001《建筑工程质量验收统一标准》 2、《在建筑工程技术档案资料编制辅导材料》 3、适用范围：我方承包范围内的技术管理资料（含施工过程中的录像、照片资料）、质量保证资料、质量评定资料、竣工图。 管理体系 项目经理部成立工程档案资料管理小组，小组有技术负责人（李宣宣）担任，小组成员由项目各部门人员组成，档案资料日常工作主要有资料员（葛岚）负责。 1、资料管理小组的主要职能是对本项目的工程档案资料管理进行统一协调，小组每月底有技术经理带头组织一次全面的资料大检查，对发现问题限定在6日内整改完毕。检查记录由质量技术部资料员记录，并在项目部内通报。 2、档案资料的管理工作设在工程技术科，资料员负责施工技术管理资料和质量保证资料，质检员负责质量评定资料，其他部门负责人为本部门资料第一责任人，负责对本部门资料进行督促检查。 3、根据施工合同要求，本工程档案资料共整理一式四套。（其中一套用于工程评优）原件 各部门资料范围和要求 1、项目工程技术科负责开工报告，图纸会审，设计变更，技术核定单，施工方案，技术交底。 2、项目实验员负责将原材料、成品、半成品、砼试件等按规范规定取样送检，对实验报告要求填写的代表批量、使用的具体部位、厂家等内容必须填写完整，负责施工进度收取上述资料，并将签章齐全的资料原件一式四份交资料员存档。 3、项目工程技术科负责砼施工记录，施工日志，技术交底、安全生产技术交底、隐蔽工程验收记录、地基验槽、测量定位、测量逐层复核记录、地下室、屋面、厨房、卫生间试水记录等资料的编制、整理、签字等工作，并根据施工进度及时将资料原件一式四份交资料员存档。 4、项目物资部负责进场的批量材料，及时提供分期分批进场的材料合格证原件。
住宅建筑工程安全施工技术管理措施(2021新版)
Safety is the goal, prevention is the means, and achieving or realizing the goal of safety is the basic connotation of safety prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 住宅建筑工程安全施工技术管理 措施(2021新版)
住宅建筑工程安全施工技术管理措施(2021 新版) 导语：做好准备和保护，以应付攻击或者避免受害，从而使被保护对象处于没有危险、不受侵害、不出现事故的安全状态。显而易见，安全是目的，防范是手段，通过防范的手段达到或实现安全的目的，就是安全防范的基本内涵。 1安全管理方针 安全管理方针是"安全第一，预防为主"。 2安全组织保证体系 以项目经理为首，由现场经理、安全总监、区域责任工程师、专业监理工程师、各专业分包等各方面的管理人员组成安全保证体系。 3安全管理目标 我公司按照相关文件的要求，结合工程自身的特点，确定工程的安全目标，并制定相应一套安全控制、安全检查、安全保障、安全责任制、安全制度等措施，并采用有效的组织方式和监控手段，确保工程的安全目标。 安全管理目标网络 4安全管理 以安全生产作为标准化管理重点，严格执行《现场标准化管理规
定》及有关各项措施，施工现场必须严格执行安全生产六大纪律及《建筑施工高处作业安全技术措施》、《建筑机械使用安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工普通脚手架安全技术规定》、《施工现场防火规定》、《施工现场机械设备安全管理规定》、《施工现场电气安全管理规定》等文件，切实做到"安全生产、预防为主"。 4.1安全管理内容 4.1.1施工前期安全准备 在施工开始前，组织各分包单位共同编制施工组织设计，并对各分包在交接过程中或者交叉工作的施工安全措施进行协调。 4.1.2安全教育工作 建立、健全对施工人员的日常安全教育、技术培训和考核制度，并严格组织实施。建立、健全施工人员的上岗证制度，特别是对于从事特殊工种的人员，按国家、武汉市培训证明上岗。 4.1.3安全管理责任人 项目经理为负责整个项目施工安全管理的责任人。根据本工程的性质、规模和特点，落实专职的安全管理员。 4.1.4安全技术措施
建筑施工安全管理工作要点(新编版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 建筑施工安全管理工作要点(新 编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
建筑施工安全管理工作要点(新编版) 1、健全安全生产管理体系 项目部成立由项目经理、项目技术负责人、安全员、施工员、材料员、机管员和班组长等参加的安全生产、文明施工领导小组及相应组织机构，明确了项目经理为施工项目安全生产、文明施工第一责任人；依据工程施工规模，按照国家持证上岗管理规定，配齐与项目管理相适应的专职安全员；同时，在施工各班组均设有不脱产的安全员；设置小组办公室，负责从开工到竣工全过程的安全生产管理工作。从而形成了纵向到底、横向到边、责任到人的安全生产、文明施工管理格局，使项目部整体安全生产管理基本处于受控状态。 2、完善项目安全生产责任制 完善项目安全生产责任制是安全管理的首要工作。按照“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，项目部与各班组签
订《安全生产管理目标责任书》；与工人签订《劳动用工合同》，这样将目标责任层层分解，一级抓一级，做到了安全生产，人人有责。在项目部建立健全了施工现场管理人员和各班组成员安全生产管理职责，把治理安全生产隐患、监控危险源、预防和控制各类事故发生作为考核安全责任制是否落实的主要内容，对认真履行安全生产责任制并做出显著成绩的，给予表彰奖励；对不认真履行职责，导致安全生产目标不能实现的将严格追究违约责任，从而把安全与生产从组织领导上统一起来，完善另外安全生产责任制度的建设。 3、针对项目特点，对专业性较强的项目编制专项施工方案 安全技术施工方案是指导施工现场全部安全生产活动的重要技术文件。在施工准备阶段，我们就根据工程规模、结构特点和对原始资料调查分析的基础上，编制一套符合实际能指导工程全部施工活动的施工组织设计；对专业性较强的项目单项编制专项安全施工方案，经项目技术负责人审核并报经监理公司总监审查签字后发放到项目部实施。对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行重点监控，制定项目施工生产事故的应急救援预案，建立了项目部应急
建筑工程施工现场的安全生产管理工作重点分析
建筑工程施工现场的安全生产管理工作重点分析 近几年来，我国的经济持续稳定发展，建筑市场也发生了很大的变化，建筑行业也通过近几年的不断奋斗和发展，建造出了一大批难度高、结构新颖的建筑物，成就卓著。但是随着我国城市化的快速发展，建筑工程的规模和数量也不断加大和增多，所以这就对建筑工程的施工技术提出了更高的要求。 标签：建筑工程；施工现场；安全生产管理工作；重点分析 随着城市化的不断推进，我国的建筑市场也迎来了空前繁荣的局面，随之而来的就是对于建筑施工现场的技术管理，这是建筑业得以长久有效发展的一个重要条件，也是工程能否保证质量按时按点完成的关键。建筑施工工程具有责任大、任务紧、工期长、技术工艺繁琐、需要各个专业紧密配合的特点，所以工程现场的施工管理就会变得更加重要，也是建筑企业在激烈的市场竞争中占有一席之地的重要保障，所以相关的技术单位一定要将这个问题重视起来，更加科学的对施工现场进行管理和控制，树立企业形象、实现企业目标、使企业获得更高的经济效益。 1 建筑施工现场的安全管理概述 1.1 定义和作用 施工技术的现场管理是组织和管理工程在整个施工阶段所遇到的各种各样复杂的技术工作一种管理模式。这种管理模式要求在施工现场一定要遵循客观规律，在此基础上提高科技以及施工水平，运用好这种施工方法可以使工作按照一定的目标和流程进行工作，保证施工现场的工作秩序，保证工程的质量。 科学有效地管理好施工现场的施工技术，可以有效保证施工技术的客观性，促进施工单位的总体施工技术水平的提高，同时也将相关技术人员的施工水平提高到一个新的台阶，对于施工中存在的一些技术问题就可以及时发现和解决，排除在施工过程中所遇到的一切复杂问题，保证工程的质量，使工程的安全性也得到了进一步提高，还可以最大限度降低工程的成本，提高工程的经济效益，是建筑企业在激烈的行业竞争中占据不败之地的保证。 1.2 建筑工程施工现场安全生产管理的工作重点 建筑工程现场施工技术管理的重点任务大体上可以分为四个方面：第一，运用施工的先进技术使施工现场的工作更加的规范条理化，符合工程的客观要求，使工程保质保量、快速有序地完成；第二，对于新的工艺、技术、设备要积极引进，使工程的实施全过程都可以得到先进技术的保障，使工程的质量可以得到最大限度的保障；第三：充分发挥施工技术人员以及施工设备的潜能，不断提高劳动生产率，有效控制施工过程中的工程造价问题，使企业利润目标的最大化得以实现；第四，充分发挥好施工现场的技术应用，提高工程项目的施工水平现代化，
工程技术管理体系专业
锦尚·唐宁郡园工程项目技术管理体系 编制： 复核： 审批： 建桥建设集团有限公司 锦尚唐宁郡园工程项目经理部 2013年8月
目录
第一章总则 第一条为加强工程技术管理，使工程技术工作规范化、程序化、标准化，结合本工程的特点，制定本管理办法。 第二条工程技术管理指导思想：以项目工程质量计划及业主有关规定程序要求为依据，以工程施工为主体，以企业效益和信誉为中心，发挥科技生产力的重要作用，抓好技术指导和技术服务工作。 第二章技术管理体系 技术管理体系框图
第十二条负责对本项目部的科技档案管理，所用统计技术进行指导和管理，并做好应用效果进行汇总，分析和上报。 工程部长岗位职责 第一条负责组织对施工图评审、技术方案的研讨论证和落实、施工生产计划的编排阶段性指标分解和落实、竣工资料的整理。 第二条参与编制项目总体进度、产值和资金计划，并掌握其执行情况。 第三条负责施工工艺和流程的改进，利于快速高效的完成工程阶段性目标和总体目标。 第四条负责项目部施工生产的日常管理工作，检查班组和分承包商的组织落实情况。 第五条负责组织和指导本部门人员进行业务学习，便于工程保质保量的顺利进行。组织学习《管理手册?程序文件》和落实，确保质量、环境、职业健康安全管理体系的运行。 第六条负责收集、整理上级有关部门的检查、督察结果，总结经验，查找不足，改进和提高部门管理水平。 第七条负责协调本部门与项目部各部室之间的工作关系。 第八条协助分管领导对工班组、分承包商进行生产方面的管理工作，做到保质保量、安全文明施工生产。在项目总工、生产副经理的指导下，加强施工管理控制和质量控制，使施工在受控的状态下安全运行。 第九条负责督促部内人员及时准确上报公司、业主、监理等单位各种报表，健全各类报表台帐并及时更新。 第十条负责施工、技改、管理方案的组织论证及应急突发事件的处理工作。 第十一条负责复核现场材料的使用计划和实际消耗。 主管工程师岗位职责 第一条熟悉设计图纸、文件和验标、规范，深入施工现场做好技术指导和质量监控。 第二条结合设计文件及规范、标准要求及时进行技术交底并监督落实。 第三条负责所管工程图纸会审，提出审核意见，并汇总落实 第四条具体进行施工组织设计的编制和优化工作
建筑工程安全管控要点
建筑工程安全管控要点 机构建立 1.建立安全管理组织机构，明确责任部门及责任人职责监理单位建立安全管理组织机构。 2.监理单位建立安全管理组织机构，明确责任部门及责任人职责施工单位建立安全生产管理组织机构。 3.施工单位建立安全生产管理组织机构和管理制度，明确责任部门及责任人职责。 签订责任书 1.安全管理责任书，工程管理中心与城市公司签订项目安全管理责任书。 2.安全生产责任书，项目公司与项目施工总承包单位应签订建筑施工安全生产责任书。
项目安全控制 一、项目设计安全控制 设计合法性、装修材料。项目规划、设计、内外装修装饰材料防火性能和环保指标及施工图的管控，须符合国家法律、法规和集团制度要求。 二、招采安全控制 材料及设备安全标准控制。项目必须严格按照批准的设计标准和要求进行招标和施工，到场材料须经专业检测机构出具检测合格证明（包括但不限于材料防火性能、质量等）后方能投入使用。 三、安全检查 1.安全检查分类 （1）例行检查：主要包括定期安全检查、节假日安全检查、开工复工安全检查，建设施工、装修、开业筹备和营运各阶段中的日常安全检查，雨季前防汛安全，检查法定节假日（春节、中秋节和国庆节）前的安全检查，以及预期将出现人流大量集中的经营活动前的安全检查等。
（2）专项检查：指对各项目开业前（开业筹备）、安全事件、整改项目等的安全检查。 2.工程管理中心安全检查要求 （1）遵循月度巡检和突击检查原则。 （2）工程管理中心安全专员须拟定检查方案，被检查单位应配合检查；安全专员出具检查意见并形成检查报告被检查单位工程副总经理须签字确认。 （3）检查人员对该项目检查结果负责。 （4）检查中发现的安全问题监督责任单位完成整改。 3.安全检查要求 （1）遵循安全检查常态化原则。 （2）制订安全检查计划，明确检查重点部位及检查责任人；依照制订的标准化检查表单如实记录检查情况，检查人员须签字确认。 （3）检查人员所在部门对检查结果负责，分管工程副总经理负直接责任，工程副总经理为第一责任人。 四、培训、演练与宣传 1.安全培训 （1）各参建单位必须组织所有在职员工和新入职员工进行消防安全常识、灭火器使用、火灾、水灾与地震应急避险、疏散逃生等安全知识的专题培训。 （2）工程管理中心每年至少组织1次安全知识视频培训，所有工程管理人员参加。 （3）各公司每季度至少组织1次本公司范围内的安全知识培训。
建筑工程管理中的现场施工管理要点
建筑工程管理中的现场施工管理要点 1引言 建筑工程现场施工带有工期较为漫长，易受周边环境因素干扰以及施工人员流动性较大等特征，正因如此做好施工现场管理工作就显得愈发重要了。管理者应该借助合理的方式，先进的技术、科学的思想对其进行管理，确保建筑工程施工现场的有序性与协调性，从而使工程整体施工质量得到切实的保障。基于此本文展开相关论述。 2目前建筑工程施工现场管理存在的问题 2.1材料应用缺乏合理性 建筑工程在施工过程中每天应用的建材成本开销几千元甚至是上万元，其与施工成本造价、施工单位效益取得情况息息相关。但是很多施工单位没有对材料管理工作给予一定的重视程度，例如劣质建材被采购，材料在保管过程中防护措施不到位，其在较为恶劣的施工环境中质量得不到保障，致使建材浪费现象屡见不鲜。此外材料应用缺乏合理性还体现在施工设备性能没有得到定期检验与维护方面，使其成为施工安全生产事故发生的一大诱因。
2.2对建筑工程施工质量提出的标准较低 质量检查结果能够切实的将建筑工程施工质量反映出来，基于部分建筑工程施工现场材料质量检测精确性得不到保障这一实况，致使很多检查结果与工程施工实况存在较大的出入。对建筑工程施工质量提出标准较低体现在施工单位没有建立材料检查监管机制方面，这样材料质量检查工作难以如期开展，在多样化客观因素的影响下，材料质量检查方法方式缺乏科学性与严谨性，没有参照相关规范按部就班运行，此时建筑工程施工质量就可想而知了。 2.3管理机制 “重施工、轻管理”这一现象在国内施工单位中屡见不鲜，这也是与现场施工相关的管理机制尚未建立健全的原因之一。有效的管理机制在推动各项管理工作顺利运行，以及协助施工单位实现可持续发展目标等众多方面体现出巨大实效性。确保单位职员与管理者行为方式有章可寻，有据可依。但是由于现阶段施工单位管理机制存在漏洞，使工程现场施工管理工作如散沙一般，混乱不堪，对单位事业发展起到了阻碍的作用。 3建筑工程现场施工管理要点