两化融合的建设思路和建议

两化融合的建设思路和建议
两化融合的建设思路和建议

一、推进信息化与工业化融合思路

(一)信息化与工业化融合,并不是要取代工业化

发达国家是先工业化后信息化,走的是一条从轻纺、加工制造、重化工业到服务业的传统发展道路。我国的能源、资源、人口、生态环境等条件,不允许我们照走传统的工业化道路。我们不能像某些产业较为单一的国家或地区那样,完全脱离传统产业来实现信息化,否则就意味着揠苗助长;也不可能完全照搬发达国家先实现工业化,待工业化完成后再过渡到信息化的模式,那样只会使我国与发达国家的发展距离越拉越大。我们只能根据本国国情,推进信息化与工业化融合。通过信息技术改造和提升传统产业,在社会各个领域广泛应用信息技术,以信息化促进经济结构调整,加快工业化进程,走跨越式发展道路。

因此,不能简单地把信息化与工业化对立起来。有了信息化,不等于不要工业化,不要各种物质的生产。我国的全面小康目标的实现是要靠工业、农业、科技等方方面面的整体推进,如果孤立起来片面强调信息化,信息化不融入其他领域,不对传统产业起催化、带动作用,我们建再好的网络,通信再发达,我国工业化、现代化的目标也是难以实现的。离开了工业化之本,信息化就会成为空中楼阁。

(二)信息化与工业化融合要成为高技术产业发展的重要基础

对我国当前的发展阶段而言,推进信息化与工业化融合是促进高技术产业发展的重要基础。以信息技术、先进制造技术为代表的高新技术在工业制造业中的广泛应用,将有力推动工业制造业的高技术化,为其生存和发展注入新的活力,将极大地带动工业制造业的整体提升,加速

实现工业由大变强。同时,工业制造业基础的整体提升,也为高新技术产业的长期可持续发展提供了强大的需求驱动和物质基础。

(三)信息化与工业化融合要有助于构建现代产业体系

由于世界经济结构的加速调整和跨国公司的并购浪潮的出现,以及国内需求结构发生的重大变化,构建现代产业体系,实现经济结构战略性调整,优化和提高产业国际竞争力,已成为当前和未来一个时期经济建设与发展的中心任务。信息技术已经成为当代最先进的技术手段,信息技术的渗透与融合,将在提升国民经济各部门的产业技术水平中发挥核心作用。发达国家经验表明,虽然以信息化推动工业化将增加30%的投资,但可以提高产品档次和质量,改善生产环境,降低能源和原材料消耗,从而增加85%的经济效益。推进信息化与工业化融合,就是要以信息技术的应用为重点,努力提高能源、交通、原材料、机械等领域一批骨干企业的生产过程自动化、控制智能化和管理信息化水平。积极推进信息技术与制造技术的紧密结合,提高产品质量、水平,降低成本,缩短生产周期,提高劳动效率及产品和企业综合竞争能力,使之获得新的发展动力和市场空间,创造新的竞争优势,进入新的发展阶段,促使工业由大变强,加速实现经济结构战略性升级。

(四)信息化与工业化融合要保障综合国力持续增强

从经济发展的阶段来看,我国目前正处于工业化的中期阶段,工业、汽车、机械、装备制造业等工业产业,仍是今后相当长一个时期内工业化建设与发展的重点内容,是促进经济增长的基本力量,是实现现代化的重要基础。积极推进信息化与工业化融合,大力推进工业制造业的产

业优化升级,充分发挥比较优势,积极参与国际产业分工,为提高我国国民经济的运行质量和效益以及实现综合国力持续增强提供保障。

(五)信息化与工业化融合必须以技术创新为动力

当今世界,基础产业和传统产业通过注入新的技术,会形成新的经济增长点,焕发出新的活力。而以信息技术为代表的高新技术产业又是以基础产业和传统产业为支撑发展起来的。能否在现有产业基础上坚持技术创新,在关键领域和若干科技发展前沿掌握核心技术和拥有自主知识产权,决定着企业的生存与发展以及产业结构的优化与升级。因此,科学技术作为第一生产力,有力地推动着信息化与工业化的融合。目前我国信息技术自主创新能力还不强,核心技术和关键装备主要依赖进口,自主装备能力急需增强。推进信息化与工业化融合,需要增强信息技术自主创新能力,以提高支撑水平。

(六)信息化与工业化融合要求政府引导与市场机制有效结合

政府在推进信息化与工业化融合中起着重要的作用,主要包括两个方面:一是搞好电子政务建设,为企业和社会提供更多的服务;二是制定好政策,引导信息化与工业化融合,同时,也要发挥市场机制在信息化与工业化融合中的推进作用,尊重价值规律,促进信息技术发展与应用的有机结合。

二、推进信息化与工业化融合建议

推进信息化与工业化融合,走出一条有中国特色的新型工业化道路,是我们长期的、艰巨的历史任务,需要社会各界共同努力。

(一)大力发展信息产业,为信息化与工业化融合奠定基础

信息产业是基础性、先导性和战略性产业,也是推进信息化与工业化融合的战略基础。因此,要坚持自主创新与技术引进相结合,突出抓好结构调整,强化政策支持,努力实现我国信息产业的跨越式发展。

1.推动信息产业结构调整

促进信息产业又好又快发展,必须推动结构优化升级。一是抓好核心基础产业的发展,优化产业结构。软件、集成电路、新型元器件等作为高新技术产业,是信息产业发展的基础和核心。要着力提升集成电路设计、工艺制造、装备和材料的技术水平,提高关键工艺装备和基础材料的国产化程度,完善软件与集成电路的产业扶持政策。二是加强软硬件融合,优化产品结构。要促进软硬件上下游企业的协作,大力发展与硬件结合的嵌入式软件和行业解决方案,鼓励在汽车、医疗、机械等领域发展大宗软硬融合产品。三是扶持优势企业发展,实施大公司战略,优化企业结构。要引导企业联合重组、优势互补,更加注重加强研发、资本运作、品牌建设和开展国际化经营,加快培育和发展具有核心竞争力的大公司。发挥优势骨干企业的带动作用,推动产业链上下游企业的纵向交流与合作,增强中小企业的配套协调能力。

2.着力提高信息产业自主创新能力

建立完善以企业为主体,以市场为导向,产学研相结合的信息技术创新体系,引导和支持创新要素向企业聚集。保护知识产权,建立完善信息技术标准体系。加强自主创新、专利申请和标准制定的结合,以具有自主知识产权的信息技术支持标准的制定,以标准促进信息产业的发

展,使信息技术创新、知识产权、标准和信息产业发展形成良性互动。要继续落实国家鼓励自主创新的各项政策措施,推动落实和完善政府采购和首购制度。

3.加强资源能源节约和生态环境保护

节约资源、控制污染是信息产业又好又快发展的内在要求和必然选择。因此,要加强对电子信息产品的污染控制,根据我国电子信息产业发展的实际情况,逐步建立起我国的电子信息产品污染控制管理体系。要加大对《电子信息产品污染控制管理办法》的贯彻执行力度,加快制定电子信息产品污染控制标准和能耗标准,编制电子信息产品污染控制管理目录。对污染严重、技术落后的工艺和产品要实施强制性淘汰制度。实现对产品中有毒有害物质的替代,加强废旧电子信息产品的回收利用,并从财政、税收上出台专项政策,对有毒有害物质替代材料和电子废弃物回收处理设备的研发和产业化进行扶持。

(二)促进信息服务业发展,满足信息化与工业化融合发展的迫切

需要

加快发展现代服务业,尤其是信息服务业是推进经济结构调整、加快转变经济增长方式的必由之路,是有效缓解能源资源短缺的瓶颈制约、提高资源利用效率的迫切需要,也是促进工业竞争力提升的有效途径。

一是推进电信业务向信息服务业的全面转型。推进电信业务创新,转变电信业的经济增长方式。以第三代移动通信、下一代互联网发展为契机,创新业务和运营模式,完善服务产业链。推进计算机与其他信息

终端的普及和应用,积极发展固定宽带多媒体和移动多媒体信息服务,促进宽带业务的发展。

二是推进软件外包服务发展。抓住国际软件和信息服务外包发展的重要机遇,加快软件出口基地建设,力争在软件服务和现代商务流程外包等方面有所突破。以骨干企业为支撑,围绕软件服务外包产业链,带动一批软件服务外包中小企业共同成长,加快我国软件外包服务业发展。

(三)构建综合信息基础设施,形成信息化与工业化融合的重要支撑

随着通信和网络技术的迅速发展,信息网络更加普及并日趋融合。计算、通信等多种技术的融合,将信息空间与人们生活的物理空间集成在一起成为一个整体,信息网络正成为国民经济和社会发展最重要的公共基础设施。一个完善的综合信息基础设施已成为信息化与工业化融合发展的重要支撑。

(四)加强服务体系建设,搭建信息化与工业化融合平台

发展各种行业软件、行业信息化系统集成及面向行业的技术服务平台、公司,研制适合行业需求的各种信息系统技术解决方案及成套产品,多种途径开展技术服务。建立与完善信息化技术服务体系,为行业、中小企业信息化建设提供服务。引导行业内大企业联合建立服务全行业的共性信息技术应用平台,构建公共技术服务能力体系;支持大企业内部的信息技术应用与服务部门独立出来,发展成为面向全行业服务的信息技术支持中心等。

(五)加快培育信息人才,使信息化与工业化融合走出新路子

信息化与工业化融合不能简单地以机械化、自动化代替劳动力资源,它应该是一个以信息技术不断提升产业技术水平同不断培育相关人才、扩大就业领域二者互相促进的过程。我国作为一个人口众多的大国,面临着在经历多年的高速发展后形成的二元经济结构下,将世界上22%的人口全面带入小康社会的挑战。这就决定了信息化与工业化融合必须处理好工业部门间的发展差异,处理好工业部门内部资本技术密集型与劳动密集型产业的关系,走既能较好地体现现代化大生产的生产效率,又能充分发挥我国劳动力资源丰富和较低成本优势的发展路子。

(六)制定政策,为信息化与工业化融合提供体制保障

信息化与工业化融合将带来一系列变革。从经济系统看,随着现代信息产业的发展,一些行业属于公共事业还是竞争性产业需要界定政策界限。企业的生产方式、管理模式正在发生深刻变化,要求出台设备更新投资政策等。从政治系统看,社会对政府工作的“开放性政务,规则化行政”的呼声越来越高。从社会系统看,成为焦点的是产业重组过程中的社会成本如何消化。这都需要通过制定政策形成协调机制,在通信市场监管、信息化管理体制和人才培养与使用机制等方面加大改革力度,更好地发挥市场配置资源的基础性作用,形成有利于信息技术创新和信息化快速发展的机制,为信息化与工业化融合提供体制保障。

企业两化融合管理体系贯标实施方案

企业两化融合管理体系贯标实施方案 1 项目目标 1.1辅导企业在合同约定的周期内通过国家级两化融合管理体系评定(或验收); 1.2辅导企业策划2020-2025年两化融合新型能力和中长期规划; 1.3辅导企业规范两化融合项目的策划、业务流程与组织结构优化、技术实现、匹配与规范、运行维护、数据开发利用、监督和控制等过程; 1.4辅导企业建立、实施、保持、改进企业两化融合管理体系; 1.5辅导企业建立、实施、保持、改进企业信息化与管理活动融合项目的绩效考核机制。 2 建设内容 2.1项目前期准备和项目启动阶段:营造氛围、凝聚共识; 2.2两化融合现状调研诊断、评估阶段:认识自我两化融合水平,清楚定位和阶段性目标; 2.3两化融合策划阶段:以企业战略和中长期规划为出发点,辅导企业根据国家政策、企业现状、内外部环境、技术发展趋势,市场态势等方面,采用SWOT 分析、平衡计分卡、波特五力模型、价值链分析等分析方法,对企业两化融合发展进行分析和新型能力策划;识别持续竞争优势需求、识别新型能力需求、确定两化融合方针、确定两化融合目标、识别/确定两化融合过程、提供所需的资源等; 2.4两化融合管理体系建设阶段:辅导企业建立两化融合体系文件并发布; 2.5两化融合中长期规划:辅导企业建立公司两化融合中长期规划和两化融合实施方案; 2.6业务流程、组织结构优化:辅导企业针对公司现状和需求,进行业务流程和组织结构优化; 2.7两化融合体系试运行; 2.8根据体系试运行暴露出来的问题,对两化融合管理体系文件进行匹配、优化、修订;

2.9内审员培训、考核; 2.10实施内审和管理评审; 2.11两化融合管理体系符合性审核; 2.12第三方的评定审核; 2.13两化融合管理体系保持和持续改进。 3 两化融合管理体系贯标策划 两化融合难点在两化融合的前期调研、策划,重点在体系文件编制和实施、优化、改进。人天分布如下:

专业建设思路

机械工程系专业建设思路 一、专业建设思路 1.在办学理念上,坚持“以就业为导向”的教学改革方向,建立具有校企合作、工学结合特色的专业人才培养定位,根据职业岗位群的要求确定人才培养目标和培养规格;以能力为中心构建理论教学体系和实践教学体系,以“必须、够用”为原则确定专业基础,注重实践,加强能力培养,提高综合素质;根据企业对人才的需求,紧密结合企业生产实际和学生特点,采用“理实一体化”教学模式运用任务驱动,注重提高学生的就业能力与创业能力,进一步培育专业文化氛围,形成专业核心竞争力,实现专业可持续发展。 2.在人才培养上,坚持“厚基础、宽口径、多模块、强能力”的人才培养思路。遵循教育教学规律,按照社会主义市场经济和21世纪经济社会发展的需要,进一步明确市场对本专业的人才需求,以加强和培养中小企业创业者和中高层管理人才为培养目标,明确中小企业创业管理与运营管理人才培养方向,不断优化人才培养方案,完善校企合作人才培养机制、灵活柔性的培养模式,提升本专业人才培养规格,实现知识、能力、素质的协调发展。 3.在师资队伍建设上,坚持“数量保证、结构合理、素质过硬、整体优化”的方针。以学科建设为龙头,以教学、科研建设为中心,坚持“提高学历层次”和“充实双师型队伍”的培养原则,以全面提高教师队伍素质为中心,促进教师资源的结构优化和合理配置;以培养学科带头人和骨干教师为重点,以提高教学水平为主导,通过引进来、送出去和内部培养等形式,不断完善引才、留才、用才的良好工作机制,结合专业改革,进一步加强师资队伍建设。积极组织教师参加国家级专业骨干教师培训及省级培训;充分利用寒暑假,将骨干教师及年轻教师输送到高一级院校深造或到校外实习基地下企业顶岗实习,进一步提高专业教师操作技能水平。在2-3年内,引进和和培养8-10名双师型(或具有硕士学位)的教师,强化专业教师力量,优化整体教学实力,打造出优良的教学科研队伍,使之更好的适应现代化专业教学需要。努力建设一支符合本专业发展需要、积极服务地方经济建设、结构科学的师资队伍。

两化融合贯标项目实施方案

两化融合贯标项目实施方案 为了确保通过工信部两化融合管理体系贯标评定,并确保贯标不走形式,落到实处,实质性支撑两化融合创新工作的成效,需要确保本次贯标工作实现以下目标: 第一:推广并提升对两化深度融合的认识:认识到XXX企业战略及对未来可持续竞争优势的需要,认识到信息化、互联网+环境下XXX企业所需要的新型能力;借助贯标机会,对主要创新部门、自动化部门开展两化融合相关培训,提升各环节的认识水平;积极争取两化融合及智能制造、中国制造2025各项专项资金的支持; 第二:建立有效的两化融合管理体系:在现状调研的基础上,在XXX企业 范围内,策划并建立两化融合管理体系。明确XXX企业两化融合的范围与边界、两化融合的方针与目标,策划并建立两化融合管理体系,编写并协助审核通过两化融合管理手册,重点针对移动互联的两化融合的优秀做法及其他遴选出来的两化融合先进做法,协助相关业务环节形成两化融合管理体系程序文件、作业文件等相关文档资料。 第三:两化融合管理体系实施推进:根据XXX公司两化融合管理体系的目标要求,制订与之匹配的技术方案、进度安排、实施方案等,确保企业战略落地及实施。 第四:完成两化融合管理体系的试运行:在遴选出来的相关领域挖掘出XXX 企

业的新型能力,并划定贯标边界与范围推进管理体系的实施,完成体系试运行、内部审核、管理审核,根据审核结果,提出改进措施。 第五:对新型能力的打造成果进行监测与考评:根据贯标要求及贯标过程中明确的两化融合方针与目标,对相关的新型能力(如MES支撑下的数字化生产 管控能力)的打造效果进行测评和考核,确保达到贯标形成的短期的两化融合目标考核要求; 第六:确保通过两化融合管理体系的评定;通过与咨询机构、评定结构的沟通与协作,确保本次贯标结果通过工信部两化融合管理体系评定。 根据工信部《信息化与工业化融合管理体系要求》及相关的评定规范,为确保贯标效果,本次贯标将建立以XXX公司总经理为最高管理者的两化融合领导小组和工作小组,该组织在公司内部需要以正式文件进一步明确各自的职责。 1、两化融合领导小组 主要包括: 1)总经理,担任最高管理者 2)负责两化融合工作的副总经理,担任管理者代表,领导小组组长 3 )相关业务部门负责人:根据确定的贯标范围,邀请相关部门的主管领导 担任本次贯标领导小组的副组长 2、两化融合工作小组 两化融合工作小组向两化融合领导小组汇报,主要成员包括: 1 )信息自动化运营部主任,工作小组组长,贯标项目总监,负责贯标项目

党建标准化建设的意义和方法

党建标准化建设的意义和方法 摘要:中国共产党在发展的过程中始终将党的建设作为一项重要的工作来对待,重视党建工作也是我党有效应对不同发展阶段挑战,始终保持党的先进性,带领全国人民共同建设和发展社会主义和谐社会的关键所在,而要全面保障党建工作实践开展的效率与质量,强化党的执政能力,加强党建标准化建设是十分必要的,这就要求我们在当前阶段要更加深入的认识党建标准化建设的开展意义,并要从党建工作的实际出发,探索党建标准化建设的科学方法,为新时期的党建工作开展提供指导,基于此,本文将针对党建标准化建设的意义与方法展开分析与探讨。 关键词:党建;标准化建设;意义;方法 中国共产党十七届四中全会上对于党的建设明确提出了“不断提高党的建设科学化水平”的要求,而党建科学化必然要以标准化建设作为基础,与此同时,一些基层党组织所表现出来的纪律涣散、战斗力弱、党建工作缺乏实效等问题,也需要通过加强党建工作的标准化建设来予以解决,加快推进党建标准化建设已经成为当前阶段各级党委及基层党组织的必然选择,这也是充分发挥党建工作对于党的发展的重要作用与价值,实现党的健康成长与发展的必然选择。 一、党建标准化建设的内涵 党建标准化建设就是党的建设与标准化的有机结合,因此,要理解党建标准化建设的内涵,首先要了解什么是标准化。从定义上来看,标准化是为在一定的范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动,包括制定、发布及实施标准的过程,标准化建设的最根本目的就是为了改善相关事物的运行秩序,提高解决相关问题的效率。放在党建工作中来看,就是通过对党建工作的标准化建设,以标准化所涵盖的简化、统一化、系列化、通用化、组合化以及模块化等方法手段,优化党建工作中所涉及的各项因素的结构及运行秩序,在科学规划、分工的基础上提高关键要素的有效共享与合理化利用水平,进而保证党建工作的规范化、高效化开展,提升党的建设的科学化水平,强化各级党委、党组织的生命力、战斗力以及对广大基层党员的凝聚力与号召力,带领

高职高专特色专业建设的思路和构想

高职高专特色专业建设的思路和构想 摘要:特色专业建设是学校在适应市场需要的前提下,在明确的办学目标指引下,通过对长期办学过程中累积的校内资源和校外资源进行的优化整合、重新配置和其质量与规模的进一步提升。 关键词:特色建设思路构想 特色专业建设是学校在适应市场需要的前提下,在明确的办学目标指引下,通过对长期办学过程中累积的校内资源和校外资源进行的优化整合、重新配置和其质量与规模的进一步提升,它集中体现了一个学校办学优势和办学特色。特色专业建设的目的在于提高教育质量,培养社会需要的和满意的人才。 一、明确特色专业的建设意义 1.市场永远是第一位的。根据经济社会发展对多样化、多类型和紧缺人才的需求,高校结合自身的条件和优势,科学准确定位,通过特色专业的建设,可以提升自己的办学优势,推进教学改革,强化实践教学,提供社会需要的和认可的高质量、高素质的技能型人才。 2.建设特色专业是提高学校的办学层次和整体竞争能力的关键。通过建设特色明显、适应市场、质量过硬、具有示范作用的高水平精品专业,可以带动学校专业结构的整体优化和专业建设水平的全面提高,提高教学质量和科研水平,提高学校的办学层次和整体竞争能力。 3.特色专业建设是教育质量工程建设的重要环节。提高高职高专的教育质量,是社会经济发展的需要,是提高学生就业能力和创业能力的需要,也是建设创新型国家、构建社会主义和谐社会的需要。专业是高职院校教学工作的载体,高职教育质量工程建设应当以专业建设为基石,专业建设则以特色专业建设为龙头,没有专业就谈不到高职教育,就谈不到培养基层一线和工作现场的高素质技能型专门人才和具有良好的技术应用能力和实务操作能力的专门人才。 二、树立正确的特色专业建设理念 科学的理念是成就任何事情的关键。在特色专业的建设中应该奉行的理念是,坚持专业建设的适应性、科学性、差异性、创新性和时代性;坚持继承、发展、改革与创新观念;树立特色意识、品牌观念;坚持从实际出发,扬长避短的原则;坚持传授知识和培养能力并重的指导思想;坚持以学生为主体、教师为主导的教学理念;坚持团队精神,发挥全体教师成员的聪明才智,师生互动,联合共建精品专业。 三、特色专业的建设思路 1.在特色专业的定位上,要以市场为导向,以培养市场需要的人才为目标。特色专业建设方向必须与社会背景、产业背景、职业岗位背景及其发展趋势密切相关。随着社会经济的发展,会对专业技能型人才的需求呈现出多样化、质量要求逐渐提高的趋势,高职高专学校关键在于如何把握住这种需求特点和变化趋势,有针对性地培养

两化融合现状自评报告

两化融合现状自评报告 一、单位基本情况 有为電子有限公司成立於2000年,項目總投資972萬美元,實收資本為532萬美元,公司占地面積53000平方米。是一家集研發、生產、銷售為一體的科技化公司。主要銷售產品為網路通信元器件,主要產品為濾波器及變壓器;目前年產值達1.6億元人民幣,計畫年產值更可高達2.5億人民幣。產品主要遠銷歐美、東南亞等十幾個國家和地區。企業內部實行先進的ERP—CRM—SCM資訊系統、同時運用SPC、QC七法、6S等先進質量手段來嚴格控制產品質量,積極打造“以人為本、唯才是用”的特色企業文化之路。且公司早於2002年通過ISO9001國際質量管理體系認證,2005年公司又順利通過ISO14001國際環境管理體系認證,加入“國際綠色通道”行列。 1.目前公司已導入TNN 12臺,不再使用人工測試,可提高產能、提升品質、節約人工成本、滿足市場及客戶需求; 2.目前已導入NCP 7臺,可自動檢驗產品的外觀以及包裝功能; 3.目前已導入TCP 6臺,可自動測試、檢驗外觀、包裝功能,防止人為的疏忽,將不良流入客戶端。 4. 產 品 系 列 工站 喷 码 镀 锡 清 洗 烘 烤 外 观 视 检 歪 斜 整 脚 平 整 度 整 脚 测 试 投 影 包 装 覆 盖 率24系列??????????90% GST系列??????????90% GS/40系列??????????80% 二、公司两化融合现状 1.公司两化融合建设总体情况 網絡變壓器流程圖

2.信息化系统介绍 a)ERP系统 b)Agentflow2.0流程入口網站模組 c)ESS系統 d)EIP 系統 e)GP 系統 f)SCM系統 g)WEB-MAIL h)HCP系統 三、公司两化融合重点应用介绍(围绕新型能力,详细介绍3-4个核心应用系统,如下) 1、ERP系统: (1)系统描述 (2)系统结构图 (3)系统功能 (4)应用截图 2、ESS系統: (1)系统描述 (2)系统结构图 (3)系统功能 (4)应用截图 3、GP系統: (1)系统描述 (2)系统结构图 (3)系统功能 (4)应用截图 4、GP系统: (1)系统描述 (2)系统结构图 (3)系统功能 (4)应用截图 5、SCM系统: (1)系统描述 (2)系统结构图 (3)系统功能 (4)应用截图 四、公司两化融合管理体系建设 1、公司两化融合管理体系概述: 为适应全球范围即将兴起的新一轮技术革命和产业变革,响应国家推动产业转型升级、经济结构调整和发展方式转变的号召,推进公司的信息化和工业化深度融合,适应公司的战略目标要

两化融合项目申请报告

两化融合项目申请 报告 1

安徽省财政专项资金项目 ( 信息化专项—两化融合项目) 资金申请报告 项目名称: 两化融合信息化平台建设项目申请单位: 安徽中亚食品有限公司 地址: 阜阳市太和县经济开发区A区联系人: 张海燕

资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。 电话: 申报日期: 4月15日 1

第1章项目概况错误!未定义书签。 1.1 项目单位错误!未定义书签。 1.2 信息化发展现状错误!未定义书签。第2章项目的需求分析错误!未定义书签。 2.1 项目建议的背景和依据错误!未定义书签。 2.1.1项目建议的背景错误!未定义书签。 2.1.2项目建议的依据错误!未定义书签。 2.2 采用信息系统实现业务需要的需求分析错误!未定义书签。 2.3 业务流程分析以及功能、安全、设备、软件等方面需求分析错误!未定 义书签。 2.3.1业务流程分析错误!未定义书签。 2.3.2功能需求分析错误!未定义书签。 2.3.3数据分析错误!未定义书签。 2.3.4安全需求分析错误!未定义书签。 2.3.5设备需求分析错误!未定义书签。 2

2.3.6软件需求分析错误!未定义书签。第3章项目建设方案错误!未定义书签。 3.1 建设目标错误!未定义书签。 3.2 总体架构错误!未定义书签。 3.3 应用系统错误!未定义书签。 3.4 网络及软硬件系统错误!未定义书签。 3.4.1网络系统错误!未定义书签。 3.4.2硬件错误!未定义书签。 3.4.3软件错误!未定义书签。 3.5 信息安全保障方案错误!未定义书签。 3.6 采用的标准及其它辅助设施和设备等错误!未定义书签。 3.6.1采用的标准错误!未定义书签。 3.6.2其它辅助设施和设备错误!未定义书签。第4章项目实施进度和组织安排错误!未定义书签。 4.1 项目建设周期错误!未定义书签。 4.2 实施进度计划错误!未定义书签。 4.3 责任人和组织保障错误!未定义书签。第5章投资计划和资金来源错误!未定义书签。 3

项目部标准化建设方案详细

项目部标准化建设方案 项目部作为公司管理的一个重要组成部分,对内承担着完成各工程项目的重任,对外则承担着树立公司形象,提高公司公众知名度的希望,是整个公司建设的重要一环,也是公司企业文化建设的外在表现。这种重要性,随着全国各地对文明施工要求的进一步规范化、专业化,正变得愈加普遍而迫切。因此,公司在总结历年来项目部建设经验的基础上,规范整理出一整套项目部标准化建设方案(流程),用以指导新形势下公司各级项目部的建设,就显得尤为必要。 项目部标准化建设分为两个方面,即项目部人员配备与项目部硬件建设。 一、项目部人员配备 根据工程特点及工程规模的大小,将公司项目部分为特大型项目部、大型项目部、中型项目部和小型项目部,四类项目部的工程量划分及人员配备如下: (一)特大型项目部 项目经理:1人 项目总工:1人 综合办公组:3-5人 工程技术组:5-10人 财务审计组:2-3人 质量检测组:6-10人 机料安全组:6-10人(其中5人为专职安全员) 合计人员42人 (二)大型项目部 1.5亿元<工程规模≥5000万元 项目经理:1人 项目副经理:1-2人 项目总工程师:1人 项目副总工程师:1-2人 综合办公组:2-3人 工程技术组:4-6人 财务审计组:1-2人

质量检测组:3-6人 机料安全组:3-6人(其中3人为专职安全员) 合计人数27人 (三)中型项目部 5000万元<工程规模≥800万元 项目经理:1人 项目副经理:1人 项目总工程师:1人 综合办公组:2人 工程技术组:4人 财务审计组:2人 质量检测组:2人 机料安全组:4人(其中2人为专职安全员) 合计人数17人 (四)小型项目部 工程规模<800万元 项目经理:1人 项目总工程师:1人 综合办公组:1人 工程技术组:2人 财务审计组:1人 质量检测组:1人 机料安全组:2人(其中1人为专职安全员) 合计人数9人 二、项目部硬件建设 项目部内部硬件建设从办公区、生活区及施工现场三个方面进行。(一)项目部办公区的建设 1、大门招牌及围挡 1.1无门楼式大门

两化融合企业信息化建设的实施情况报告

企业信息化建设的实施情况 考虑到信息化建设的重要性和紧迫性,2015年伊始,公司管理会议便讨论通过了《关于成立信息化建设领导小组的决议》,组长由公司副董事长兼任,公司信息化建设领导小组制定并实施了《2015年恒大电子信息化建设工作计划》,经过半年以来的努力,领导小组按照既定计划稳步实施,时至今日,公司信息化建设卓有成效,以下做详细汇报: 一、公司网站建设 众所周知,互联网在国内外贸易中发挥越来越重要的地位。为提高公司知名度,有利于产品推广和客户更方便的了解企业,我公司自成立初就建设和完善了自己的网站,并由专人进行维护更新,企业网站制作让企业信息通过互联网通达世界各个角落。企业通过互联网发布企业最新的商业信息,供全球检索,以此来宣传自己的企业,宣传企业的产品,宣传企业的服务,全面展示企业形象,并通过网络与各行各业进行交流、推销和合作,同时通过互联网寻找货源和新客户,我公司通过网络推广,将产品信息及时快捷的反馈给市场,实践证明这是业务拓展最节约最有效的方式。 二、基础网络设施建设 公司在整个厂区进行了全面的网络覆盖,并率先使用了百兆光宽带,实现了网络、数据的快速传输,为信息共享、内部联系、客户沟通和以及对行业信息的及时反馈应对提供了有力的网络保障。 三、数字化网络监控和红外线警报系统

我公司淘汰原有的模拟监控系统,重新上马新的数字视频网络监控系统,并配置红外监控联网设施,对整个厂区以及重要生产车间、原料库进行了有效监控,安保人员可以24小时对厂区情况进行清晰监控,特别是重要部门和重要车间部位进行红外线警报系统的布置,有效规避了企业可能产生的盗窃损失。 四、速达软件系统 考虑到发展对数据管理特别是进销存管理的需要,在2014年初公司上马了速达荣耀G3系统,以量化数据的形式改善进销存的业务流程,实现三者的无缝对接,帮助企业维护更为亲密的客户关系,提升企业竞争力,为企业创造更大价值。 五、金蝶K/3ERP项目 公司在2015年10月引进上马了金蝶K/3ERP项目,公司建立一个以流程制造管理和标准成本管理为核心的管理体系,实现了以下目标: 1、建立一个从营销管理、采购管理、仓储管理、生产管理到财务管理实现全面集成的系统; 2、财务上,满足日常财务管理和会计核算的需求,并符合国家规范的财务规定; 3、规范库存管理,增加库存管理的透明度,降低库存成本,与财务有效集成; 4、规范采购流程,降低采购成本,与财务的有效集成; 5、加强对生产过程的管理,对生产计划、进度、以及生产过程中的料、工、费信息进行有效的跟踪和控制,并准确及时反映; 6、加强对生产成本与核算的管理,及时准确提供生产成本的动态信息;

公司当前标准化建设工作思路

公司当前标准化建设工作思路 一、公司当前管理中存在的问题及原因 (一)问题 公司员工自我管理的意识和能力不强,用制度管人、按流程办事、以流程为导向的管理理念还未渗透到每位员工的思想中。管理流程与企业各部门、各岗位之间的关系,管理流程与企业规章制度、各类文件、基础资料的关系未理清。责、权、利三者之间不协调,存在管理真空,导致无限度地增加企业管理成本的同时降低了工作效率。 (二)原因 业务名录是揭示公司业务特征的根本环节,是认识电网企业业务规律的基础性工作,是做好整个标准体系建设工作的前提,由于没有形成覆盖全公司的业务名录。从而导致管理出现真空,职责不清。员工工作效率低下、对工作不负责任、工作效率下滑等都与管理真空、职责不清有着密切的关系。企业管理离不开团队协同,生产、财务、营销、物流等多个方面形成一个系统的经营过程,任何一个环节出现问题都有可能对企业的整体经营产生很大影响。这就需要有覆盖全公司的业务名录并有明确的职能细分,使每个部门每个人都能够恪守其职、完成分内的本职工作。 二、名词解释

(一)电网业务流程:电网经营企业按照客户的用电需求,利用电网资源,从发电系统购电到为客户提供电能产品和服务的一系列价值创造业务及其相关支持业务的过程环节,按照自然规律形成的相互关联或相互作用的一组活动。 注:电网业务流程分发展战略与规划计划业务流程、为电网经营企业价值创造业务流程和相关支持业务流程,旨在揭示电网经营企业生产运营的客观规律。电网业务流程应按照自然属性充分体现各项电网业务或电网业务环节的相互作用、递进关系以及业务层级,主要反映做什么事,不包含业务环节的管理职能、管理权限、管理信息、质量标准等管理意图。 (二)业务名录:电网经营企业各层级业务名称按其内在联系和一定形式排列形成的图表。 注:业务名录在内容、层次上要充分体现系统性,覆盖电网经营企业各业务领域,恰当地将业务名称安排在不同的层级上,做到层次分明合理,不同层级业务名称体现出衔接配套,反映出逐级展开排列的层次结构。 三、工作思路 为使公司各岗位之间的目标明确、责任到位、相互协同、责权一致。通过开展业务名录梳理,建立企业业务名录,并用流程图展示把公司的每一项业务工作所涉及的人、事、物按时间先后顺序以节点形式贯穿起来,形成横向连接到相关部门达到全面协同,纵向延伸到基层单位实现直线贯通的清晰流程。既着眼于公司整体的管理要求,又降低了管理真空给公司带来的风险,同时还能保证技术标准和工作标准都能在相应的管理流程中发挥的作用。 四、工作措施 一是开展业务名录梳理,建立企业业务名录,明晰公司各层级管理事项;二是开展业务流程梳理,建立各管理事项

两化融合汇报材料

东煤公司“两化融合”示范矿井建设 汇报材料 东山煤矿有限责任公司 二〇一二年十二月一日

东煤公司“两化融合”示范矿井建设汇报材料 一、东煤公司概况 太原东山煤矿有限责任公司至今已有80年开采史,1998年4月改制,市国资委直管,现为太原市唯一的大型地方国有重点“煤炭—电力”一体化企业。 公司现在拥有七对矿井,核定总产能为615万吨/年;员工4300人,其中工程技术人员800多人。 东煤公司柳树渠井是公司主要生产矿井,生产能力150万吨/年。斜井开拓,属低瓦斯矿井,主采的15#煤层易自燃,煤尘具有爆炸性。通风方式为分区机械抽出式通风,主提升为强力皮带运输,材料副斜井采用串车提升,乘人斜井采用架空乘人装置,大巷采用10吨电机车、3吨底卸矿车运输。主要生产区域现分布在五、七采区,开采水平为750水平。 二、“两化融合”建设情况 东煤公司在2007年初,就制定了《东山煤矿信息化建设总体规划》,在2010年5月,由太原罗克佳华再次制定了《东山煤矿四效合一整体规划方案》。近五年来,陆续建设了千兆井下工业以太环网、安全监控系统、人员定位系统、顶板监测系统、井下广播系统、井下无线通讯系统、主皮带集中控制系统、电力监测系统、视频监控系统等十多个子系统,并对各子系统进行了综合集成。配合公司全面实现综采综掘和主提升机、主通风机等大规模的机械化改造,初步实现了工业化和信息化的有效融合,提升了

矿井安全生产管理水平。 现将公司信息化建设情况汇报如下: 1、首先,为推进东煤公司信息化建设及“两化融合”工作 的顺利开展,公司成立了以董事长为组长的领导组:组长:张鸿恩 常务副组长:赵智 副组长:马积福侯敬平杨劲松 成员:焦保国武福拴宁政权杨恩忠 刘全旺赵建敏桑万忠 为了切实加快推进信息化工作,领导组下设办公室,办公室设在信息监控中心,信息监控中心由总工程师直接领导。 2、积极建设安全避险“六大系统” (1)、数据传输系统 为满足矿井数字信息系统传输的要求,设计安装1000M工业以太环网,系统传输平台设计为工业以太环网+现场总线的方式,井下设计一个1000M环网,负责传输井下人员定位管理系统、井下电网监控系统、无线通讯系统、工业电视监控等子系统。通过矿井工业以太环网的建设,将矿井各环节系统的设备工作状态信息、生产信息、安全信息实时传递到矿井生产安全调度指挥中心,为矿井的数字化矿山系统提供一个高速、安全、可靠的信息传输平台,为公司领导的指挥和管理提供充分的、实时的信息依据,为矿井建设先进的管控一体化平台提供基础平台。

两化融合贯标项目实施方案

两化融合贯标项目实施方案 (总3页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除

两化融合贯标项目实施方案 1.两化融合管理体系贯标项目目标 为了确保通过工信部两化融合管理体系贯标评定,并确保贯标不走形式,落到实处,实质性支撑两化融合创新工作的成效,需要确保本次贯标工作实现以下目标: 第一:推广并提升对两化深度融合的认识:认识到XXX企业战略及对未来可持续竞争优势的需要,认识到信息化、互联网+环境下XXX企业所需要的新型能力;借助贯标机会,对主要创新部门、自动化部门开展两化融合相关培训,提升各环节的认识水平;积极争取两化融合及智能制造、中国制造2025各项专项资金的支持; 第二:建立有效的两化融合管理体系:在现状调研的基础上,在XXX企业范围内,策划并建立两化融合管理体系。明确XXX企业两化融合的范围与边界、两化融合的方针与目标,策划并建立两化融合管理体系,编写并协助审核通过两化融合管理手册,重点针对移动互联的两化融合的优秀做法及其他遴选出来的两化融合先进做法,协助相关业务环节形成两化融合管理体系程序文件、作业文件等相关文档资料。 第三:两化融合管理体系实施推进:根据XXX公司两化融合管理体系的目标要求,制订与之匹配的技术方案、进度安排、实施方案等,确保企业战略落地及实施。 第四:完成两化融合管理体系的试运行:在遴选出来的相关领域挖掘出XXX企业的新型能力,并划定贯标边界与范围推进管理体系的实施,完成体系试运行、内部审核、管理审核,根据审核结果,提出改进措施。 第五:对新型能力的打造成果进行监测与考评:根据贯标要求及贯标过程中明确的两化融合方针与目标,对相关的新型能力(如MES支撑下的数字化生产管控能力)的打造效果进行测评和考核,确保达到贯标形成的短期的两化融合目标考核要求; 第六:确保通过两化融合管理体系的评定;通过与咨询机构、评定结构的沟通与协作,确保本次贯标结果通过工信部两化融合管理体系评定。 2.公司两化融合贯标组织及主要参与部门 根据工信部《信息化与工业化融合管理体系要求》及相关的评定规范,为确保贯标效果,本次贯标将建立以XXX公司总经理为最高管理者的两化融合领导小组和工作小组,该组织在公司内部需要以正式文件进一步明确各自的职责。 1、两化融合领导小组 主要包括:

两化融合经验交流会心得报告

全区两化融合经验交流会心得报告 现代工业的信息化建设对企业来说已经至关重要,不仅衡量着一个企业的综合实力、发展状况,更在根本上影响着企业的产业结构,决定着企业的经营、管理模式。没有信息化的工业是没有前景的,也是不可持续的,因此,依靠信息化带动产业化,通过产业化促进信息化发展已是大势所趋。 近年来,国家非常重视推进与促进企业的两化融合与信息化建设,在一些城市寻找试点企业,经过多年的摸索与实验,在这方面取得了不错的成绩,为全国范围内开展两化融合积累了很多宝贵的经验,也为今后进一步的工作打下了夯实的基础,提供了明确的思路。下面就以神化宁煤集团以及吴忠仪表有限责任公司在两化融合方面取得的成效做一简单介绍: 一、神化宁煤集团的信息化建设过程及成效 集团自组建以来,信息化建设一直受到集团高层领导的高度重视。成立了董事长挂帅的信息化领导小组和工作小组,负责决策信息化建设中的重大事宜,建立了完善的信息化管理机构,信息化主管部门,投资计划管理部门以及实施部门,各部门之间分工清晰、流程合理,保障了“两化”建设的稳步推进。截止到2011年12月31日,信息技术中心拥有管理、建设和运行维护队伍共计285人,集团在信息化方面投资共5.9亿元:其中基础网络1.6亿元,应用系统1.1亿元,数字化矿山3.2亿元。 (一)基础网络设施建设 经过十年的建设,由大武口、石嘴山、宁东3个光传输网络与集团银川本部核心网络互连,形成了主干传输带宽10G的集团城域网,覆盖集团所有的单位。互联网统一由银川出口,带宽为400M;建设了以NGN软交换设备为核心的通信网路系统,支持三万线用户,目前拥有用户14539户;建设了以银川总部为主会场,共29个分会场、20套IP桌面终端构成的50点的视频会议系统,成为集团公司生产指挥、安全调度、培训教

QL2029-2016 两化融合项目实施管理程序

厦门强力巨彩光电科技有限公司 两化融合项目实施管理程序 主控: 资讯部/体系组文件编号: QL2029-2016 批准:徐慧能实施日期: 替换文件: 无

1.目的 规范两化融合项目实施过程,包业务流程与组织结构优化需求的调研及方案设计、功能需求调研及技术方案设计及技术实现、试运行、运行维护、数据开发利用、动态调整等要求,以确保信息化环境下新型能力得以顺利打造。 2范围 本标准适用于公司信息化环境下新型能力的打造实施活动,如信息化项目管理活动、上级主管部门以及行业统一使用的应用系统或要求的服务采购等。 3.术语和定义 本文件引用《信息化和工业化融合管理体系要求(试行)》标准有关术语和定义。 4.职责 4.1 公司高层 4.1.1 负责两化融合实施过程中的整体沟通、协调、资源保障。 4.2 两化融合工作小组 4.2.1 负责组织、协调、监控两化融合具体实施过程; 4.2.2 负责两化融合项目实施各项方案的评审; 4.2.3 负责组织两化融合项目涉及的业务流程与组织结构优化。 4.3 体系组 4.3.1 业务流程与组织结构优化调整后,负责建立或修订管理、业务、岗位、技术等规范性文件。 4.4 资讯部 4.4.1 负责组织两化融合项目技术实现、试运行、运行维护、数据开发利用、动态调整等具体事务。 4.5 业务应用部门 4.5.1 配合完成两化融合项目各项实施工作,参与相关实施方案的沟通与评审。 4.6 财务部 4.6.1负责两化融合项目的资金预算及资金投入使用的监管、考核。 5.工作程序 5.1业务流程与组织结构优化 a)两化融合实施框架(信息化与自动化项目规划)对具体项目提出了业务流程与组织结 构优化的需求,以体系组和资讯部为主的两化融合工作组应基于此开展业务流程与组织结构的梳理与优化设计,制定业务流程与组织结构优化方案,明确业务流程与组织结构优化的实施主体及关联方的责任和权限。

两化融合项目实施方案

XXXXX中心的信息化改造项目实施方案 XXXX有限公司 二O一三年五月

目录 第一章项目背景和建设目标 (1) 1.1项目提出背景 (1) 1.2项目建设的主要目标 (2) 第二章信息化改造可行性 (3) 2.1发票规划、产为政策、行业准入分析 (3) 2.2资源综合利用与节能分析 (4) 2.3建设用地与生态环境分析 (5) 第三章信息化改造项目分析 (6) 3.1信息化基础及存在问题 (6) 3.2项目建设的指导思想和原则 (7) 3.3系统目标 (8) 第四章项目建设内容及选型 (10) 4.1日本宫腰表格轮转印刷机技术改造 (10) 4.2全自动厚薄纸网纹辊上光机技术改造 (11) 4.3试卷密封线多排孔打孔研发 (13) 4.4数据机房及信息化系统建设 (14) 4.5主要设备和配套工程 (16) 第五章、项目实施条件和进度分析 (16) 5.1项目实施条件分析 (16) 2.投资规模 (17) 5.2项目实施进度分析 (17)

第六章、项目经济和社会影响分析 (18) 6.1项目经济影响分析 (18) 6.2社会影响效果分析 (18) 第七章实施进度说明与分析 (18)

第一章项目背景和建设目标 1.1项目提出背景 在高新技术产业发展和新经济兴起的过程中,信息技术及产业的发展是重要的核心和基础。信息产业的自身发展及信息技术的应用,推动了全球的经济增长和通货膨胀的降低,促进全球商业市场的形成。全球化的过程正是信息化的过程,是信息技术的应用及其对传统农业、工业经济的改造与重组的过程。信息技术是经济增长的重要推动力量,信息化成为各国经济和社会发展的大趋势。提出“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”的方针,提出了走新型工业化道路的战略。信息化推进工作,以科学发展观为指导,更加务实,更加注重应用,国民经济和社会信息化整体水平得到了不断提高。 作为“从传统走向现代"的印刷产业,被称为‘朝阳产业’其发展前景是极为诱人的。早在几千年前,我们的祖先就发明了人类最早的印刷术。时至今日,我国印刷产值达2400亿元,从业人员达500万,印刷厂家多达12万家,是不折不扣的“印刷大国”。印刷企业处于空前竞争的前沿,竞争的成败最终决定三点:先进的印刷设备与照排软件、科学的管理手段、畅通的供销链渠道,这三点归结为一点就是企业信息化的竞争。据不完全统计,目前我国印刷包装企业中,除为数不多的骨干企业实施了ERP外,绝大数企业的信息化程度很低,仅有16%左右的企业建立了自己的网站,26%左右的企业拥有少量的计算机,且主要用于财务和OAN。正如河南科技大学印刷包装工程研究中心魏风军主任指出的:“目前中国印刷包装行业的整体信

两化融合示范项目申报书

项目申报书 项目申报书 一、项目概述 项目名称:****药业集团协同电子商务整体解决方案 承办单位:****药业集团有限公司 项目负责人:******* 二、项目目标与任务需求分析 (一)项目目标 为了实现****药业集团的战略目标,需要建立一套相应的协同电子商务系统来支撑企业发展战略的实现。****药业集团结合公司现有信息技术资源和应用现状,建立协同电子商务系统平台,实现完整供应链的信息流、物流、资金流、商务流和价值流的有效集成与协同控制,增强企业的核心竞争力,形成一个极具竞争力的动态的企业战略联盟。 (1)建立以企业内部ERP项目建设为核心的协同电子商务系统,覆盖企业的生产、质量、物流、财务、销售等核心业务,在系统中实 现企业运营管理的高度集成。 (2)建设具有国际先进水平的电子采购平台,降低采购成本,规范采购流程 (3)建立集团一体化信息管理体系,实现集团成员间高效协作

(4)建立集成统一的信息平台,实现信息流、物流、资金流的集成统一,提高决策的科学性; (5)建立统一的信息管理入口及安全授权管理体制 (6)深化实施GMP生产管理,加强生产成本控制 (7)完善供应商管理,降低原料的采购成本 (二)需求分析 本次项目根据企业的具体情况和重点业务需求,以内部ERP项目建设为核心,内容覆盖企业运营的各级业务,结合目前的互联网应用,建设高度集成的企业门户、办公自动化系统和部门级信息门户,同时从降低企业采购成本、规范采购流程的角度出发,建设具有国际先进水平的电子采购平台,最终建成一个统一的企业管理平台,做到信息和流程的高度集成,使企业的各项管理活动规范化标准化,更好的满足企业发展的需要,为企业的进一步发展打下坚实的基础。 三、现有工作基础与优势 (一)申报单位概况 1.企业概况 ****药业集团位于江苏省泰州市,成立于1971年,为民营股份制企业,是一家集科、工、贸于一体的国家大型制药企业集团。公司拥有世界一流的生产设施和全面符合GMP标准要求的厂房。拥有亚洲最大的中药提取生产基地。主要产品中西药并举,现已形成了消化系统类、心脑血管类、呼吸系统

党支部标准化建设工作实施解决方案.docx

党支部标准化建设工作实施方案 根据XX的文件要求,为切实加强基层党组织建设,充分发挥党的思想政治优势、组织优势和群众优势,引导广大党员在新形势下进一步增强党性观念,强化党支部的战斗堡垒作用,使党支部工作走向标准化、规范化、制度化的轨道,结合“五个好”党组织建设、创建“四强”党组织和《基层党组织评价标准》、中组部《关于建立基层党组织晋位升级长效机制的指导意见》等相关要求,党总支结合公司实际,特制定党支部标准化建设方案,具体实施方案如下: 一、指导思想 坚持以科学发展观为统领,以“融入中心抓党建,抓好党建促发展”为原则,以“加强教育、管好党员、带好队伍、定好制度、建好机制、促进发展”为工作目标,以创先争优活动为载体,全力推进队伍建设标准化、制度建设标准化、工作流程标准化、阵地建设标准化的“四个标准化”党支部建设。 二、领导组织 为全面开展“标准化党支部”创建活动,并确保取得成效,特成立XX分公司标准化党支部创建领导小组。 组长:党总支书记 副组长:党总支委员 成员:党务干事、各党支部书记及支部委员 三、党支部标准化建设工作的主要内容 (一)支部班子建设标准化

加强支部班子建设,支委会健全,有战斗力,支部委员结构优化,工作作风扎实,密切联系群众,廉洁奉公。 1. 支部委员会一般由3-5人组成,可设书记、组织委员、宣传委员、纪检委员等,任期三年,届满按时换届。支委分工明确、各司其职,出现空缺,应在一个季度内调整充实,确保组织机构完整;支委班子团结协作,坚持民主集中制原则,整体功能发挥好。 2. 支部严格执行有关组织生活、党员教育管理、党风党纪教育、民主评议党员等制度,及时传达和贯彻上级有关精神,认真执行上级各项决议、决定,按时完成各项工作任务。 3. 支部委员密切联系群众,自觉接受党组织和群众的监督,充分发挥润滑剂作用,围绕生产经营中心工作,进一步调动职工积极性,使本单位职工心齐气顺、政令畅通。 (二)支部制度建设标准化 加强“三基一化”(基本制度、基本资料、基本能力,信息化)建设,党支部工作制度健全,各种资料台帐齐全、分类清楚、内容详实。 1. 组织保障类制度:健全完善“支委班子分工负责制度”、“党内报告制度”、“三会一课制度”、“民主生活会制度”、“发展党员”等各项制度,保证全体党员都能参加活动,接受教育。有支部工作计划、目标、措施、总结;党员发展规划、培养资料、政治学习记录、党费收缴明细等各项资料台帐齐全。 2. 先锋模范类制度:建立党员示范区(岗)、党员突击队、党员攻关项目等“党员红旗品牌工程”、“双培双带”、

两化融合所需上传材料

(可上传文件类型为:jpg、jpeg、png、doc、docx、xls、xlsx、pdf、rar、zip,最高不超过50MB,如需上传多个文件,请压缩打包成zip或rar文件后上传。) 一、贯标启动 1.召开贯标工作启动会。 注:请上传活动通知、纪要、新闻、会议材料、照片等证明材料。 2.制定贯标工作实施方案。 注:请上传贯标工作实施方案。 3.是否聘请贯标咨询服务机构? 是否 4.组建贯标工作组织体系。 注:请上传贯标工作组织体系架构和组成等。 二、现状调研及诊断 1.完成企业两化融合现状评估。 注:请上传两化融合现状评估报告。 2.完成两化融合管理体系相关现状调研及差距分析。 注:请上传相关报告等证明材料。 三、体系分析策划 1.完成贯标范围与边界策划。 注:1000字以内。 2.完成体系文件策划。 注:请上传拟编写的文件列表及预计编写完成时间等材料。 3.开展其他相关活动。 是否

四、文件编写及发布 1.完成体系文件编写工作。 注:请上传两化融合管理体系文件清单、记录清单、以及管理手册及必要的程序文件,或其他证明文件或记录。 2.完成体系文件评审修订工作。 注:请上传文件清单中所有文件的评审签字记录、评审会议纪要,或其他评审修订过程的证明文件或记录。3.完成体系文件审批发布。 注:请上传经最高管理者签发的发布实施通知或发布令,或其他审批发布的证明文件或记录。 五、体系试运行 1. 开展体系试运行 体系试运行开始时间: 注:请上传体系试运行的证明文件或记录。 六、内部审核和管理评审 1.完成内部审核工作。 注:请上传内部审核计划和审核报告,或内部审核的其他证明文件或记录。 2.完成管理评审工作。 注:请上传管理评审计划和管理评审报告,或管理评审的其他证明文件或记录。

两化融合实施方案策划控制程序

XXXXXXX有限公司 两化融合实施方案策划控制程序 文件编号:XXXXX 总页数:4 版本:第1版 编制部门:XXXXX部 执行日期:20XX年XX月XX日 编制: 校对: 管代审核: 批准:

1目的 为了明确两化融合实施方案策划的方法与过程、责任人和参与人的职责和权限等,制定本程序。 2范围 适用于公司的两化融合实施方案策划的控制。 3定义 无 4职责 4.1管理者代表:负责统筹和组织两化融合实施方案的策划活动,监督和协调两化融合实施进度、资源提供及投入,组织两化融合实施方案评审,审核并批准两化融合实施方案。 4.2项目实施部门:负责以打造新型能力为主线,根据新型能力关键指标及其目标,综合考虑各业务部门提供的两化融合实施方案策划的现状和需求,利用适当的工具和方法进行分析,识别和确定实现新型能力目标的各项需求,制定两化融合实施方案。 4.3其他各部门:负责提供与其业务相关的两化融合实施方案策划所需的现状和需求,参与两化融合实施方案的评审。 5内容 5.1策划的输入 5.1.1组织的内外部环境 各业务部门收集与其业务相关且影响公司发展的内外部环境因素变化,可包括公司使命、愿景、核心价值观、公司面临的优势、劣势、机遇和挑战,以及数字化、网络化、智能化所带来的影响。按类别归纳整理提交给项目实施部门进行分析。主要收集以下资料: a)外部环境:政治法律、国家政策、经济形势、社会文化、客户需求、市场态势、 合作伙伴、竞争对手、国内外行业标杆、技术发展趋势等; b)内部环境:公司战略及战略目标,公司使命、愿景、核心价值观、管理方针、现 状等。 5.1.2业务需求

项目实施部门向各业务部门收集业务需求,归纳、分析、识别和确定各部门的业务需求,在识别和确定数据、技术、业务流程、组织结构四要素的需求时,需充分考虑业务需求。业务需求可量化体现在新型能力指标及其目标上。 5.1.3拟打造的新型能力及目标 公司拟打造的新型能力来源于《新型能力策划报告》的新型能力体系,两化融合实施方案策划时,只考虑申请评定范围内所涉及的信息化环境下的新型能力。新型能力关键指标及其目标由项目实施部门和业务部门根据业务需求制定,项目实施部门负责人组织评审,管理者代表审核,提交总经理批准。 5.1.4数据、技术、业务流程、组织结构现状 5.1.4.1业务流程现状 项目实施部门应识别和确定申请评定范围内所涉及的新型能力覆盖的公司的业务范围,并组织其他业务部门确定业务流程中主要存在哪些问题或障碍,导致了哪些不良后果,归纳总结业务流程现状,为后面识别和确定业务流程优化需求提供依据。 5.1.4.2组织结构现状 项目实施部门应明确打造的新型能力涉及哪些部门,并组织其他业务部门一起识别和确定部门与部门间、部门职责、岗位职责、人员配置等组织结构存在哪些问题,导致了什么样的不良后果。项目实施部门归纳总结流程结构现状,为后面识别和确定组织结构优化需求提供依据。 5.1.4.3技术实现现状 项目实施部门应根据打造的新型能力,组织其他业务部门分析公司软硬件的现有技术水平,识别和确定在信息化环境下,公司的软硬件存在哪些不能满足客户和市场需求的问题,导致了什么样的不良后果,从而阻碍了公司的发展。项目实施部门归纳总结技术实现现状,为技术实现需求提供依据。 5.1.4.4数据开发利用现状 项目实施部门围绕新型能力,结合公司信息资源管理现场,组织其他业务部门分析在信息化环境下公司的数据开发利用存在哪些问题,例如数据标准化、数据传递交互、数据自动获取、数据应用模型、跨平台、跨产业等的数据开发利用存在哪些问题,导致了哪些不良后果,从而影响了公司的质量和效率。项目实施部门归纳总结数据开发利用现状,为数据开发利用需求提供依据。

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