国有商业银行人力资源管理中的难点及对策分析

国有商业银行是我国银行业的重要部分,不管是规模,还是社会影响力,都起到了一定的作用。因此,国有商业银行能否做好人力资源管理工作,对于中国银行甚至是国民经济发展都有着决定性影响。不过,由于受多种因素的影响,使得现有的银行竞争能力较低,这从一定程度上阻碍了我国商业银行的稳定发展。本文主要分析了国有商业银行人力资源管理改革过程中面临的难点,并且提出了相应的对策。

一、我国商业银行人力资源管理改革过程中面临的难

点

国有商业银行属于国有企业性质,因此在选拔人员的时候,经常保留以往的机关作风。从实际情况来看,国有商业银行在经营期间,主要采取科层制管理方式,各个部门的管理人员自身具备较为明显的行政级别,不过,此种类型的管理模式还缺少一定的合理性。国有商业银行的管理人员只要工作不出现失职,便不会被免职,这样一来,便使得管理人员没有上进心,不具备进取的动力,从而阻碍了国有商业银行的发展。此外,员工队伍中的行政级别理念比较重,人员机制不完善,单一性强,提拔人员的时候,过于重视资历以及人际关系

等,这使得一些有能力的人员失去

了工作的积极性。与此同时,员工

后期晋升空间不大,不利于工作稳

定开展

。

最

近几年,基于科学管理理念的不断

创新和优化,人员在社会经济活动

中产生的重要性日益明显。在国有

商业银行中,以往陈旧的管理理念

发生了翻天覆地的变化。不过,长

时间以来,由于国有商业银行对于

人力资源的特征以及人力资源对

企业效益产生的作用不是特别了

解,因此,在管理人力资源的时候,

并没有从实际情况入手,制定一整

套健全完善的体系。在国有商业银

行运行期间,过于关注怎样减少工

资或者减少招聘成本,不重视怎样

提升人力资源自身的特征。有的国

有商业银行尽管实施了人力资源

部门的改革工作,可是管理理念并

没有得以创新,现有的国有商业银

行管理团队,和现代商业银行经营

管理理念还存在着一些矛盾,从而

影响了银行的正常经营

。

在国

有商业银行运营中,存在的问题一

般表现在银行没有引进相应的岗

位计量以及考核准则,对于各个岗

位的管理力度较低。基于考评指标

体系内因为缺少关键性指标,尤其

是风险防范以及内部控制指标没

有将岗位效能评价有效地表现出

来,无法实施相应的量化评价工

作。另外,现有的绩效考核还存在

着论资排辈的情况,此种类型的绩

效考核难以成为员工晋升的基本

依据。通过运营情况来看,当前国

有企业采取的是员工等级工资制

的薪酬体系,以工龄和职位大小来

划分等级,这一方式不重视员工自

身的能力,使得员工工作的积极性

受到了影响。

二、针对国有商业银行人力

资源管理改革

的对策分析

当前,

国有企业缺少能够发挥出人才价

值的相关机制。首先,对于国有企

业而言,在运营过程中,应当摒弃

以往官僚式人员的任用作风,在考

核员工的时候,应当采取科学合理

的机制,重点强调公平公正性。其

次,构建健全的岗位管理体系,在

满足岗位需求的基础上来选择人

员,随后使用岗位评估工具来评

价岗位整体价值,鼓励员工创新。

最后,从员工的特征以及兴趣等

方面入手,将其落实到符合自身

要求的工作岗位中,以此发挥出

巨大的价值。根据银行战略发展

目标,在银行外部市场引进符合

需求的专业性人员,促使其稳定

发展。

国有商业银行人力资源管理中的

难点及对策分析

□徐笑笑

QIYEGUANLI|企业管理|

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2018.10人才资源开发