河长目标责任书

河长目标责任书
河长目标责任书

河长目标责任书

河长目标责任书

篇一:关于河长制

*政?2016?42 号

关于印发《**镇“河长制”实施方案》的通知

各村、企事业单位:

现将《**镇“河长制”实施方案》印发给你们,请结合实际,认真贯彻执行。

**镇人民政府

2016年12月23日

**镇“河长制”实施方案

为贯彻落实《**省人民政府关于进一步加强流域保护管理切实保障水安全的若干意见》、《**省人民政府办公厅关于印发**省河长制实施方案的通知》、《宁德市人民政府办公室关于印发**市河长制实施方案的通知》、《**县人民政府办公室关于印发**县河长制实施方案的通知》精神,切实改善全镇河道生态环境质量,促进河道水环境质量进一步提升,建立健全河道管理长效机制,决定在全镇建立“河长制”管理制度。特制定如下实施方案:

一、指导思想

以科学发展观为指导,遵循源头治水、科学治水、联动治水的指导思想,建立“河长制”管理制度,全面开展水环境综合治理工作。按照“条块结合、以块为主、分级落实、共同监管”的精神,建立健全职能部门督促指导、乡镇负责管理、广大群众共同参与的河道管理长效机制,修复水生态功能,确保交界断面水质考核合格和饮用水源安全,

促进我镇经济社会与生态保护协调发展。

二、工作目标

通过综合整治和加强监管,切实改善河道水质及周边生态环境,通过几年努力,河道水质进一步提高,基本实现“水清、流畅、岸绿、景美”的目标。

三、实施范围和责任单位

**境内3条主河道及支流全面落实“河长制”,分河长、河段长和河道管理员。按照“属地管理、分段负责”的原则,原则上由河道流经村的村委主任担任河道管理员,若有人员变动,自行调整。。

各村应当根据乡镇“河长制”方案,积极协助做好本区域内河道保洁工作,可以制定村规民约或者居民公约,引导广大群众自觉保持河道清洁,维护生态平衡。

四、工作职责和主要任务

各级河长职责

1.河长。是责任水系总领导,负责水生态、水环境持续改善,组织开展检查、考核工作,协调落实相关热点难点问题,督促河段长加快推进各项整治工作。

2.河段长。是责任河道综合治理工作的第一责任人,协助河长开展检查、考核等工作,做好对河道管理员的监督指导。承担河道治理的牵头、协调和管理等职责,按照县委、县政府工作要求,积极开展河道整治工作。开展辖区内河道管理热点难点问题调研,提出河道管理新思路、新方法,并配合相关部门开展集中整治,制定辖区内实施方案,明确工作目标,落实工作任务。

3.河道管理员。是责任河段的具体负责人,主要承担以下工作:

协调执法部门对河道污染进行调查处理;

河道的日常疏浚、清障、保洁工作,开展河道管理日常巡查;

河道的乱搭乱建、乱堆乱放行为处理;

河道生态绿化、农业面源污染整治、河道采砂管理及长效保洁管理制度的建立;

对河道内病死动物及病死动物产品要及时告知农业、卫生等部门;

服从镇里统一安排和调度,配合做好突击性保洁工作;

设置具有保洁人员名单,监督电话等内容的宣传标牌;

确保河道整治无事故,安全设施齐全;

收集管理资料,建立相应保洁台账,及时上报信息;

做好突发事件处理,并及时汇报;

做好河道保洁宣传工作,引导大家自觉保持河道清洁。

主要职能部门职责

主要职能部门要落实专人,建立相应机制,负责做好职能范围内工作的指导、督促。

1.农村环卫保洁机制。积极探索建立专业化、市场化的农村保洁机制,进一步完善城乡环境卫生保洁全覆盖,继续健全“户集、村收、镇运、县处理”的生活垃圾处理体制,确保全镇环境卫生保持干净整洁。加快镇区生活污水管网的建设,确保截污纳管到位。

2.河道保洁长效机制。深入推进“清水工程”建设,扎实开展河道整治工程,严格落实水域环境卫生责任,加强日常河面保洁、河道清障清淤,强化水土流失和挖砂管理。

3.工业污染防治长效机制。严格实施主要污染物总量减排,严格环境执法监管,加强断面水质监测,设定固定监测点,掌握水质动态变化情况,加强沿河企业偷排及超标排放的监控和处罚。

4.农业面源污染防治长效机制。严格执行畜禽养殖禁养区和限养区制度,实现养殖规模化、标准化,污染处理规范化、生态化。积极推广环境友好型农作制度和生态循环农业发展模式,提高废弃物资源化利用率,加快病死动物无害化处理设施建设。

5.农村环保基础设施建设机制。完善农村生活污水处理设施等基础设施建设,加快“美丽乡村”建设步伐,改善农村生活环境,优化农村人居环境。

6.非法建筑取缔机制。加强对城区河道边乱设广告牌、乱涂写、乱搭建、乱堆放、乱倾倒等行为取缔。

7.媒体宣传引导机制。加大“河长制”宣传力度,着力提高公众的生

态环保意识和生态道德水平,倡导良好的卫生习惯,及时曝光落后区域、违法环境行为以及卫生保洁方面的不良习俗。

五、工作要求

加强领导,形成合力。各河道所在村要切实负起责任,对本辖区的河道河段全程踏勘,摸清辖区内各河道河段环境现状,制定切实可行的具体实施方案,按期推进实施。同时,要加强与各河长、篇二:河长活动开展河长活动推动治水工作

为提升各级“河长”履职能力,全面深化落实“河长制”工作,不断巩固和发展水口乡治水工作成效,9月9日下午,徐旺村赵家坝港河长徐少敏河长带领村干部,入党积极分子开展“管好自己的河——河长在行动”专项活动。

目前,水口乡已全面推广实施“河长制”,实现26条、76.1公里河道“河长制”全面覆盖。“本次专项行动通过开展集中排查、集中整治、集中培训、集中宣传等方式,对全乡落实?河长制?工作情况进行全面排查整改,真正使每条河道有人管、管得好。

本次专项行动包括河长大巡查、集中推进日、河长大讲堂和河长宣传周四大活动。水口结合实际,对辖区各条河道河长公示牌的规范性、“一河一策”落实情况、河长履职情况等进行重点排查。对于排查出的问题,各级河长集中一天进行整治,并对包干河道河面及两岸垃圾、漂浮物、杂草落叶等进行清理,对沿河排污口、涉水建筑、标识标牌等整理规范,达到污水无直排、水域无障碍、堤岸无损毁、河底无淤积、河面无垃圾、绿化无破坏、沿河无违章的“七无”要求。“同时,作为治水长效管理机制的一个重要方面,?河长制?工作将持续有效进行。对于活动中涌现的好做法、好经验进行应用推广,结合日常工作进一步完善“河长制”日常工作机制和河道长效管理机制建设,推动治水工作全面提升。从而使水口的河道全部实现水清、岸绿、河畅,可淘米洗菜,下河游泳。

篇三:实行河长制预警报告

自贡市实行河长制我区面临的严峻形势及其对策

自贡市贡井区环境保护局

自贡市是环保部通报的全国5个地表水水质不达标的城市之一,蒋巨峰省长为此作了专门批示,陈文华副省长亲自到自贡进行了调研,全省自今年起实行岷沱江流域跨界断面超标资金扣缴制度,市委、市政府即将出台文件实行釜溪河流域跨界断面资金扣缴制度,现确定我区出境断面执行地表水四类标准。为此,我局搜集整理了区域内近三年地表水监测数据,深入分析和研究了我区地表水环境质量状况和历史变化趋势,深感形势严峻,一旦实行河长制,我区即将面临每月扣缴资金30万元的严重局面。

旭水河水环境质量状况

旭水河发源于荣县境内,跨荣县、自井、贡井三个县区,测定流量一般为1.74m/s—4.24m/s,我区境内支流有金鱼河、中溪河、五宝河等。每年,区环境监测站在枯水期、平水期和丰水期进行5次监测,其监测点位分别设在叶家滩、长土和雷公滩,其中叶家滩为入境断面,雷公滩为出境断面。

1、叶家滩入境断面水质状况。据《2016-2016年入境地表水主要监测数据汇总》,从2016年以来的定期水质监测结果看,高锰酸盐指数和氨氮在枯水期、平水期均有超

3

3

过Ⅲ类水域标准的情况出现,枯水期和平水期有时甚至超过了Ⅳ类标准,呈现出恶化趋势,超标频次呈上升状态。其中2016年全年5次监测,氨氮超过Ⅳ类标准的就达三次。从各年份分期平均值看,2016年以来,氨氮每年1、3、5月三个时段均超标,8、11月两个时段达标,但与标准值十分接近。

2016-2016年入境地表水主要监测数据汇总

注:带﹡为超标

2、雷公滩水质状况。由《2016-2016年贡井区出境主要监测数据汇总》可以看出,2016-2016年高锰酸盐指数月均Ⅲ类水域标准达标率为40%,氨氮月均Ⅲ类标准达标率为20%;高锰酸盐指数月均Ⅳ类水域标准达标率为100%,氨氮月均Ⅳ类水域标准达标率为40%,其中高锰酸盐指数Ⅳ类水域标准接近率为16.7%,氨氮最大超标倍数为5.67倍。

2016-2016年贡井区出境主要监测数据汇总

注:带﹡为超标

出、入境断面水质对比,高锰酸盐指数浓度差最高值为5.4毫克/升,氨氮浓度差最高值为7.06毫克/升,两个指标出境断

面分别比入境断面最高增加了138.5%和240%。自2016年以来全部18次监测中,出境水中高锰酸盐指数上升的达16次,下降仅2次,氨氮数值增加的13次,下降的5次,增幅较高的时段主要集中在枯水期和平水期。。

2016-2016年贡井区地表水出入境断面水质对比表

上述入、出境断面水质状况分析表明,旭水河入境断面水质未稳定达到地表水Ⅲ类标准,出境水未达到地表水Ⅳ类标准,甚

至超劣Ⅴ类标准,因此,实行河长制,我区将直接面临每月被扣资金30万元的风险,特别是枯水期1、2、3、4、11、12月和平水期5、6、9、10月。按现状,一年中极有可能遭到资金扣缴的月份多达10个月,年扣缴资金预计高达300万元以上。除受到上级经济处罚外,环保部、省、市每月将在新闻媒体上爆光通报,造成不利于我区经济社会发展的严重影响,更重要的是,这种状况如不及时改变,将对人民群众的的民生需求和我区生态环境带来严重的后果。

二、造成污染现状的原因分析

通过对水环境质量现状的研究和分析,我们认为,上游入境水质不达标对我辖区河段水质有一定的影响,但主要影响因素首先是辖区内生产、生活活动产生的污染物。由于旭水河贡井段流速缓慢,流量很小,特别是双溪水库建成蓄水后,上游来水更少,水体自净力非常差。主要有以下几个方面。

1、超过污水处理厂处理能力的生活污水集中排放。污水处理厂设计日处理能力为1.5万吨,按设计变化系数1.53计算,最多一天只能处理2.2万吨,目前已达到1.8万吨/日。而我区城镇生活污水产生量在每天3万多吨的水平,再加上自流井区和大安区的部份污水进入截污管网,目前入管网的污水量大致在每天4万吨左右,大量污水通过城市污水截污管网输送到城区下游污水处理厂溢流口后,不能处理的污水又集中排入旭水河。

2、流经自流井、大安和贡井并进入旭水河我区段的金鱼河篇四:丽水市市级河长名单表

丽水市莲都区县级河长名单表

篇五:河流河长简单计算

水系平滑,河长计算

1、加载XYZ_Riv,点击工具箱中Analysis Tools下的Intersect菜单,弹出对话框,点击Data Management Tools 下的Generalization 下的Smooth Line菜单,弹出对话框,输入XYZ_Riv,输出文件路径,在Smooth Tolerance 文本框中输入80,单位选Meters,点击

OK

2、重新计算河长

在输出的平滑图层上右击,打开属性表,在RivLen字段上右击,点击Calculate

Geometry …菜单,弹出对话框,忽略警告,选择计算单位为Km,点击OK。河长结果即保存到RivLen字段中去。

公司总经理目标责任书

水泥公司总经理(厂长)目标责任书根据年度工作会议精神,在水泥公司内部逐步推行目标责任制,建立新的激励约束机制,按照财务预算和生产经营综合计划,对水泥公司总经理(厂长)目标责任制考核指标确定如下: 期限:2012年1月1日----2012年12月31日 年薪:Q = A×P×N 公式中:A----为年薪标准; P----为年薪考核系数,按目标责任制考核确定; N----为年度综合考核系数%; Q----为税前年薪,年终考核兑现,包括已发部分。 一、年度目标考核(年薪考核系数P):

二、年度综合考核系数:(总标准系数为1.00。按100分制分配。财务预算和经济技术指标各为30分,综合管理指标占40分。最终考核系数N=(财务预算得分+经济技术指标得分+综合管理得分)/100) (一)财务预算考核(30分)

三、经济技术指标完成率(30分)

四、综合管理考核(40分。年终由考评组考核确定): 本人签名:工业项目部水泥公司总经理:

年月日年月日 水泥公司副厂长(常务)目标责任书根据年度工作会议精神,在水泥公司内部逐步推行目标责任制,建立新的激励约束机制,按照财务预算和生产经营综合计划,对水泥公司副厂长(常务)目标责任制考核指标确定如下: 期限:2012年1月1日----2012年12月31日 年薪:Q = A×P×N 公式中:A----为年薪标准; P----为年薪考核系数,按目标责任制考核确定; N----为年度综合考核系数%; Q----为税前年薪,年终考核兑现,包括已发部分。

一、年度目标考核(年薪考核系数P): 二、年度综合考核系数:(总标准系数为1.00。按100分制分配。财务预算和经济技术指标各为30分,综合管理指标占40分。最终考核系数N=(财务预算得分+经济技术

河长制实施方案

西阳泽乡人民政府 关于全面深化河长制管理、落实治理 责任的实施方案 为认真贯彻县委、县政府相关精神,全面深化“河长制”管理,针对前期各条河道摸排发现的各种问题进行落地整改,切实做到排查一个问题、消除一个污染源头,有效提高河道整治的进度和力度,逐步实现“水清,岸绿,景美”这一目标,特提出如下意见: 一、组织领导 调整西阳泽乡领导小组: 组长:王献民齐亮 常务副组长:田会元 副组长:孟伟光蔺军伍 成员:刘瑞利吕志刚齐力岗栗吉庙刘洋波孙旭光高淼森郭清风白玉龙安东风董绪平何栋贤 下设办公室,全面牵头协调各项工作的推进落实。 主任:刘洋波

成员:冯晓丹冯锐李靖 二、职责分工 河道综合治理分5个小组,治水办分4个小组,协同推进治水工作。河道综合治理分为: 1、基础排查巡查组 责任人:各河长 主要职责:(1)对包干河道两岸的排污口、公厕、垃圾坑、违章建筑、垃圾集中点、河面漂浮物、堤岸和水质情况等进行“地毯式”排查,摸清河道水质、淤积情况、排污口及周边污染源分布等基本情况,深化制订切实可行的“一河一策”治理方案;(2)定期开展现场巡查,对现场能整改的问题组织村和有关单位立即整改,需要由治水办协调解决的问题及时上报。 2、工业污染治理组 责任人:蔺军伍 联络员:高淼森 责任单位:工业科

主要职责:(1)加强巡查,及时查处企业偷漏排行为,切实加大对沿河工业污染源的管理、监督和执法力度;(2)及时完成乡治水办交办的涉嫌工业污染排放的相关企业和“小微排污企业”、“低小散”企业等的整治任务;(3)落实对企业生活污水排放的监管和治理。(4)建立并推行企业门前、沿河环境卫生“三包”工作机制。 3、农业污染治理组 责任人:田会元 联络员:白玉龙 主要职责:(1)推进河道清淤、清障、砌坎等整治工程(2)强化畜禽养殖污染治理,防止畜禽养殖场死灰复燃;(3)督促外荡清养、沉船处理、水面清理等工作;(4)加强统防统治、绿色防控,加快开展农药废弃包装物回收工作,推进农业面源污染治理。(5)做好适宜河段的绿化种植等工作,切实保护和提升水环境。 4、生活污染治理组 责任人:孟伟光 联络人:孙旭光

项目管理目标责任书 案例

【二十三冶建设集团有限公司是以建筑施工、房地产开发、矿业经营为主业的大型企业集团,先后隶属于国家冶金部、中国有色总公司,2001年1月划归湖南省管,2006年7月成为世界500强——中国五矿集团公司成员企业。??公司成立于1953年,现有总资产70余亿元,从业人员万余人,其中管理人员1600余人。业务遍及全国20多个省、市、自治区和海外10多个国家,是全国6家拥有冶炼工程施工总承包特级资质的企业之一,具有矿山、房屋建筑、机电设备安装、市政公用工程等多项施工总承包一级和炉窑、钢结构、装修装饰专业施工一级资质,以及房地产开发一级资质,并荣膺国家商务部颁发的对外援助成套项目施工任务A级实施资格,通过了ISO9000(质量)、ISO14000(环境)、OHSAS18001(职业健康与安全)管理体系认证;获得中国工程建设社会信用AAA等级证书;认定为中国银行、中国建设银行AAA级信用客户;多次获得“全国优秀建筑企业”、“全国建筑业科技领先百强企业”、“全国守合同重信用企业”、“湖南省重合同守信用企业”等荣誉。】工程项目管理目标责任书 为了全面履行公司与业主方签订的工程施工项目合同,经公司研究,成立工程项目经理部,聘任为项目经理部经理,公司总经理与项目经理部经理签订如下工程施工项目管理目标责任书: 第一部分管理目标 一、经济指标 1、营业收入:万元; 2、实现利润:万元,利润率为 %; 3、上交管理费用:万元,上交管理费

率为 %。 二、运行管理目标 1、工期 达到业主的工期要求。 2、质量 (1)单位工程验收一次合格率达到100%; (2)本工程质量达到省(部)优工程目标; 3、贯标认证工作 (1)贯标外审无严重不合格项; (2)职业健康监护率100%,年新增职业病例≤%; (3)对环境污染控制率达到100%;噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%;固体废物对环境污染的防治率达到100%;对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上; 4、安全管理: (1)无工亡事故; (2)杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故; (3)亿元施工产值重伤率≤1人、轻伤率≤5人; 5、成本费用控制:成本费用占营业收入

商管公司总经理经营目标责任书

XXXXXXXXX有限公司 总经理 XXXX年度经营管理目标责任书 责任人: 签订时间:年月日 目录 第一章总则 (3) 第二章责任期限 (3) 第三章经营管理目标 (3) 一经营目标 (4) 二年度关键点控制目标 (4) 三管理目标 (4) 四费用开支控制目标 (6)

第四章绩效挂钩方案 (6) 第五章其他约定 (9)

第一章总则 为规范公司的授权经营体系,明确XXXXXXX有限公司(以下简称“公司”)责任人的年度项目经营的责权利关系,切实推行董事会领导下的总经理负责制的公司运作体系,发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性,树立业绩目标意识,并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标,特制订年度经营管理目标责任书。 第二章责任期限 责任期限:自《总经理经营管理目标责任书》年月日起至年月日止。 第三章经营管理目标 一、 2018经营目标(权重50%) 年经营目标: 1、销售面积:平方米; 2、总销售额:万元; 3、总回款:万元; 4、2018年度和田金鹰国际城招商面积:?平方米 5、2018年度和田金鹰国际城招商回款:? 说明:一层销售面积合计㎡,销占率。 二层销售面积合计㎡,销占率%。 三层销售面积合计㎡,销占率%, 写字间销售面积合计㎡,销占率%。 二、项目进度的关键点控制目标(权重20%)

项目进度的关键点控制目标 1、项目进度的关键点控制目标: ①营销任务分解: ②招商任务分解表: 2、项目预算目标 项目预算类控制指标(单位:万元) 三、管理目标(总分100分,权重20%) 1、负责制定及分解商管公司经营指标及管理目标,落实年度经营指标及管理目标,完成经营及管理目标的分解,并组织实施及监督检查各部门的完成情况,做到每月有书面记录可查;(15分) 2、重大事项的管理:重大伤亡事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零,应急管理有序,有安全记录。(5分) 3、公司的相关突发事件的处理,从公司利益出发客观公正负责地处理紧急事件,处置迅速要求一周内对处理内容上报综合运营部。(10分) 4、协助组织策划公司重大公关和庆典活动,负责组织对外接待活动,妥善处理各种对外事务,要求活动前一周上报综合运营部。(10分) 5、制度建设:目标管理、标准化管理、信息化管理、流程管理,是否执行到位有会议纪要等有据可查。(10分) 6、人才规划:关键岗位人员到位、内部人才培养、外部人才招聘与储备。(5

总经理目标责任书

XX集团2015年度 经营责任目标考核办法 (建议讨论稿) 董事长签名:年月日 总经理签名:年月日 2015年度董事会对集团公司经营班子的 绩效考核办法 为规范公司的授权经营体系,明确XX集团公司总经理及组成班子成员的责权利关系,切实推行董事长领导下的总经理负责制运作体系,充分发挥集团公司总经理及班子成员的积极性和主动性,树立业绩目标意识,强化和落实经济责任,激励总经理带领全体干部、员工圆满实现公司的年度经营目标,特制订本年度经营目标考核办法 第一部分目标考核项目及目标值 一、经营目标 1.年产值2 2.68亿元。其中:煤铝公司1 3.584亿元;矿业公司 4.786亿元;煤业公司40134亿元;特耐公司亿元;国贸酒店1200万元;网络公司230万元,王老婆山生态园13万元。煤矸石项目硫酸铝暂不考核, 2.目标利润(税前)2.84亿元。其中:煤铝公司8500;矿业公司1.14亿元;

煤业公司8490万元;特耐公司暂不考核;国贸酒店50万元;网络公司55万元;煤矸石项目及王老婆山生态园不纳入考核。 3.产品销售率97% 4.资金回收率:大于95% 5.工程建设: (1)工期:从3月份算起,到9月30日,总日历天数210天。 (2)工程造价:12.42亿元; 6、重大人身、设备、产品质量、工程质量事故:零; 二、管理目标 1.规范化管理目标 (1)职能管理规范化:行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理(招聘、培训、薪酬、考核等)、财务工作(核算、分析、资金管理、预决算工作等)(2)工程管理规范化:前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量管理(现场质量管理、工程图纸、签证、资料管理、工程建设质量管理体系等、工程进度计划管理。) (3)管理流程清晰化。管理流程重点指商务管理流程,包括:招投标流程;请购计划审批流程;采购价控流程;计量入库验收流程;取、送、制、化验流程;挂

乡镇河长制考核办法

乡镇河长制考核办法 乡镇河长制考核办法如何制定呢?以下是为大家分享的三都镇“河长制”工作考核办法,供大家参考借鉴,欢迎浏览! 三都镇“河长制”工作考核办法第一条为进一步落实辖区水环境保 护责任,切实改善河流水质,实现流域水污染防治目标任务,根据铜办字[20XX]39号、[20XX]14号和《三都镇“河长制”实施方案》文件精神,制订本办法。 第二条考核对象为纳入“河长制”管理的各村。 第三条“河长制”工作考核的内容: (一)辖区内河道环境保护管理的领导机构(包括明确专人负责)及河长制宣传教育落实情况。 (二)辖区内河道管理年度计划及方案措施的制定和落实情况。 (三)开展巡河走河情况,发现问题能处置的及时处置,不能处置的及时上报。 (四)“河长制”工作信息上报情况。 (五)辖区内河流环境综合治理工作开展情况: 1、沿河两岸垦植退垦情况; 2、沿河两岸垃圾清理情况; 3、河道两侧禁养区范围内养殖企业(户)的整治拆除情况; 4、河道两侧其他污染源,包括工农业面源污染的登记和监控情况。 第四条“河长制”工作实行百分制考核。考核工作采取听取汇报、日常检查、定期检查以及资料检查等方式,按照《三都镇“河长制”工作考核评分细则》(附后)逐项量化评分。考核分为三个等次,即90分以上(含90分)为优秀;60分至89分(含60分)为合格,59分以下(含59分)为不合格,考核名次按从高分到低分排列。 第五条“河长制”工作考核实行履职保证金制度。每年年初,涉及“河长制”工作的各村从村级转移支付中拿出2000元作为“河长制”工作履职保证金,年终考核获得前一、二、三名的村除全额退还履职保证金外,每村分别给予1000元、800元、500元的奖励;对年终考核排名后两位且得分不合格的村,镇政府将全额扣除2000元履职保证金,并要求村主要负责同志在全镇干部大会上作表态发言。 第六条“河长制”工作考核由镇“河长制”工作领导小组办公室(设在镇水务站)具体组织实施。 第七条有下列情形之一的,考核时直接认定为不合格: (一)因河湖管理不到位发生重大安全责任事故的; (二)年度内本辖区因没有及时上报有关环境隐患信息而被上级发现并通报批评的,或者发生重大水污染责任事故(县级以上环保部门认定)的。 第八条本办法自发文之日起执行,由镇“河长制”办公室负责解释。 更多相关文章推荐: 1.河长制信息管理系统方案 2.河南省河长制实施方案 3.河长制意见建议

2015XXX房地产项目开发经营目标责任书

2015年项目开发经营目标责任书 甲方: (代表集团运营板块经营管理班子) 乙方: (代表项目公司经营管理班子) 本责任书确定2011年项目公司的关键经营考核目标与激励约束措施。经甲、乙双方协商一致,订立如下条款: 第一部分,2015年项目开发经营目标 一、综合类目标 1工程业务节点目标(按同一开发进度列示,不同开发进度分开列示) (1)(面积:平方米)

(2)地块期包括: #楼、。(面积:平方米)

2、交楼面积与交楼金额: 说明:交楼面积与交楼金额的考核标准,以按销售合同的约定交付业主确认。 3、当年经营性销售合约净利润率目标:不少于 %; 当年经营性确认收入净利润率目标:不少于 %。 二、工程目标 1、本年度新开工面积:万平方米。 2、本年度竣工面积:万平方米。 三、营销类目标 1.自售的销售面积及签约额目标: 说明:(1)销售面积与销售签约额的业绩统计,以签订《商品房买卖合同》(国土资源和房屋管理局版本)的数据为计算依据; (2)考核销售目标时,以自售签约额作为目标完成的标准。 2.营销费用包干目标:按照《xx集团营销包干费用管理办法》(附件3)执

行。 四、建安成本目标:以经集团审定的目标成本为考核依据(详见附件1《项目公司目标成本表》)。 五、行政人力费用包干目标:按照《集团总部和下属项目公司费用预算包干管理办法》(附件2)执行,具体包干标准如下(如有调整,以集团批复为准):2011年项目的行政费用包干目标为万元; 2011年项目的人力成本费用包干目标为万元。 六、融资指标 七、拓展目标 项目公司对集团的开疆拓土负有重要责任:每季度提供不少于1个符合集团战略发展要求的地块或项目信息。成功推荐新项目的,按xx字【2011】6号文件精神予以奖励,各项目推荐拓展信息的数量和质量作为考核项目公司责任人评优晋升的重要依据之一。 第二部分,奖励办法 项目绩效奖金按半年考核预发,年度考核结算发放,具体计提项如下: 一、工程业务节点目标考核与奖金预发标准

总经理年度经营目标责任书范本

XXXX年总经理年度经营目标责任书内容格式 目录 1年度经营目标......................... 1.1 业务目标......................... 1.2 治理目标......................... 1.3 费用开支操纵目标...................... 2总经理的治理权限. ......................................... 2.1 财务审批权限........................ 2.2 人事权限......................... 2.3 业务权限......................... 3绩效挂钩方案......................... 3.1 绩效考核指标体系...................... 3.2 绩效考核指标的讲明和计算方法................ 3.3 绩效挂钩方案........................ XXXX年总经理年度经营目标责任书 为规范公司的授权经营体系,明确浙江众安房地产开发有限(以责任公司

下简称“公司”)总经理的年度经营的责权利关系, 切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系,发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性,树立业绩目标意识,并约束、激励总经理带领全体职员实现公司的年度经营目标,强化经济责任,特制订本年度经营目标责任书。 §1年度经营目标 1.1 业务目标 1.1.1 房地产开发目标 A. 详细到每个项目的每个幢号的开发进度、质量标准、相应的项目可控 成本操纵(即拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、 开发间接费、配套费、工程款、材料设备款等)目标; B. 各项目进度的关键点操纵目标:前期启动时刻、项目规划审批通过时 刻、项目地质勘探完成时刻、项目打桩开始时刻、项目开盘时刻、项 目分幢号的结顶时刻、项目配套工程完成时刻、项目竣工交付时刻 1.1.2 房地产销售目标 A. 公司总体房地产销售回款每季度回款目标; B. 公司每季度可销售面积指标

2020年各级河长巡河工作方案

2020年各级河长巡河工作方案 为全面推进我镇河长制工作,扎实完成2020年度河湖治理管护任务,按照《县全面推行河长制工作方案》和省市要求,就我镇河长开展巡河工作,制定本方案。 一、巡河目的任务 各级河长全面开展巡查河湖工作,了解责任河湖的现状、治理管护目标及重点任务,检查下级河长履职情况,查找分析河湖存在的问题和原因,研究解决办法和措施,统筹协调解决问题,确保年度河长计划任务落实和河长制“见成效”阶段性目标实现。 二、巡河主要内容 1、河道治理进展情况; 2、河面、河岸保洁是否到位; 3、河底有无明显污泥或垃圾淤积; 4、河道水体有无异味,颜色是否异常(如发黑、发黄、发白等); 5、是否有新增入河排污口;入河排污口排放废水的颜色、气味是否异常,雨水排放口晴天有无污水排放;汇入入河排污(水)口的工业企业、畜禽养殖场、污水处理设施、服务行业企业等是否存在明显异常排放情况; 6、是否存在涉水违建(构)筑物,是否存在倾倒废土弃渣、工业固废和危废,是否存在其他侵占河道的问题; 7、是否存在非法电鱼、网鱼、药鱼等破坏水生态环境的行为; 8、河长公示牌等涉水告示牌设置是否规范,是否存在倾斜、破损、变形、变色、老化等影响使用的问题; 9、以前巡查发现的问题是否解决到位; 10、是否存在其他影响河道水质的问题。

三、巡河方法步骤 镇级河长巡河工作由相应镇级河长自行巡河,相应的村级河长应配合巡河;村级河长巡河由各自所在的村组织,进行巡河。 1、深入责任河湖一线调查摸底。河长巡河时,应对河湖进行全程察看,走访沿线群众,查找存在问题,形成问题清单和解决问题的建议方案。 2、对重点路线、重点河段进行重点巡查。各级河长应围绕调查摸底发现的问题和落实河长年度计划任务,拟定巡查路线、重点河段等,进行巡河。 3、严格工作要求进行巡河。按照河长办拟定的巡河方案实施,河长巡河时,须按省市县有关规定,使用“省河长通”APP(每次巡河不低于5分钟,不少于200米),填写好巡河记录,留下巡河照片发至镇河长办。 4、任务督办。对巡河发现的问题,各级河长应第一时间安排有关村级河长进行处理,对进展严重迟缓或交办时限内未能完成的,提请镇级总河长签发河长督办单。 5、资料归档。对镇级河长巡河相关资料,由镇河长办负责收集整理,及时归档;各村级河长应将定期检查相关档案资料,作为河长制年度考评重要依据,河长办应在每月25日前督促未巡河的河长巡河到位。 四、巡河时间要求 原则上镇级河长每旬巡河不少于一次,村级河长每周不少于一次,具体时间由各级河长决定。五、强化督查考核将河长巡河工作纳入对各镇、村级河长的工作考核,镇河长办将对此项工作按月进行通报,按季进行考评,每季度对未按时巡河的镇级河长扣除个人效能分0.5分。因未按时巡河、未及时整改所在河道问题等原因导致我镇受上级河道管理部门通报批评的河长,将加倍扣分。

场部内部目标责任书周伟红

四川迅升石油工程技术有限公司 2017年目标责任书 甲方:四川迅升油气工程技术有限公司 乙方:周伟红 为加强市场部的管理,提高管理人员综合素质,明确甲乙双方岗位职责,同时强化以效益为中心的经营管理机制,提升持续盈利能力和市场竞争力,实现“多劳多得、少劳少得”的原则,经双方协商,特签订本承包责任书,双方共同遵守。 一、聘用岗位和时间 甲方明文聘任乙方担任甲方市场部业务经理职务,协助经理负责市场部的业务市场开发工作,承揽公司市场开发项目。聘任时间为2017年1月1日至2017年12月31日。 二、乙方的主要责任目标 1、业务目标: 1.1负责市场部的日常业务管理工作,在经理的领导下,配合机电安装、水处理项目部及公司业务部门开展新市场、新项目开发调研、协助部门招投标、资证办理、挂账结算、商务接洽、施工现场等业务工作; 1.2积极协助配合机电安装及水处理项目部经理,按时完成生产经营任务,确保分管业务工作正常运行 1.3按照绩效考核、任务绩效和行为规范自觉履行岗位职责。 1.4配合机电安装、水处理项目部完成产值万元,其中机电安装项目部约 万元,水处理工程项目部约万元,完成市场开发5项(火炬点火装置推广项目、采气厂出油管 道监测维保业务、市场产品营销、净化厂节能降耗、外部市场开发),业务工作完成率、临 时性业务项目完成率100%。 三、绩效奖惩比例 实行固定工资加绩效奖金按月发放的薪酬结构,绩效奖惩比例占月收入20%。四、乙方的绩效考核制表与方法

五、双方权利和义务 (一)甲方权利 1.根据公司管理制度对乙方进行管理; 2.对乙方的生产经营情况进行检查、监督、考评; 3.依据承包责任书规定,对乙方进行考核、奖励; 4.纠正乙方在生产经营活动中有损公司形象和利益的行为; 5.根据公司经营政策变化,修改、调整承包责任书; (二)甲方义务 1.保证各项经营政策及时到位并全面执行; 2.保证乙方享有相应的权利和待遇; 3.协助乙方解决生产经营中遇到的困难,对乙方履行责任提供支持和帮助; 4.对乙方的考核奖励及时兑现。 (三)乙方权利. 1.参与内部考核办法制定权、考核权; 2.外部协调权,负责协调和处理与本职工作相关的外部事宜; 3.人事建议和管理权,根据开展工作的需要,对相关生产岗位人员调整、任免等具有建议权和管理权 (四)乙方义务 1.遵守甲方的规章制度,保守甲方的技术秘密、经营秘密,不得向公司以外的人员透露。随时维护公司形象,不做不说任何有损公司形象的事和话。 2.工作积极主动、热情周到,发扬团队精神。坚定信念,开动脑筋完成工作任务。 3.依法组织生产经营活动,尽职尽责,全面完成各项生产经营指标。 4.建立健全内部约束和监督机制,接受公司领导的检查和监督。 5.组织培训员工,不断提高员工业务水平和操作技能,提升队伍的综合素质。 6.若乙方服务期未满离开公司,则终止绩效考核及年终奖惩资格。 六、其他

总经理年度目标责任书

2013年执行总经理目标责任协议书 甲方:XX公司 乙方:XXX 为加强公司人力资源管理,提高公司高管人员积极性,明确甲乙双方劳动关系,经甲乙双方友好协商,特签订本目标协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务,全面负责公司的经营管理工作,聘任、考核时间为2013 年01月01 日至2013年12月31 日,考核结束后,双方根据实际情况,签订下年度目标协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1)战略规划 对年度产品、经营、战略、人才等做规划,并布署达成 2)经营管理 1、制定全年营销规划,达成销售额、利润目标,完成新市场开发任务。 2、形成客户管理方案:老客户维护,(特别是协议客户)新客户开发目标,公司重点客户服务管理办法,每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告; 3)系统建设 完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作 4)人才建设 完成集团骨干的人才搭建工作 三、乙方的薪酬结构及收益说明 1、乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”,其中: 固定工资为;绩效工资为;提成:;分红;年终奖金为。

2、收益说明: 1)固定工资:与日常职责履行挂钩,具体参照《岗位工作分析表》; 2)绩效工资:与月度绩效考核持钩,具体参照《岗位月度绩效考核表》; 3)提成:销售业绩的x %,超额完成销售目标,提成为x %; 4)分红:为公司利润的x %; 5)年终奖金:为公司超额利润部分的x %; 四、乙方全年绩效考核指标与方法 (一)乙方绩效考核表 执行总经理考核评分表(年度) 考核期间:年月

注:考核奖金总额=考核奖金基数×K;

XX镇镇级河长制工作方案

XX镇镇级河长制工作方案 (201X-2020年) 为全面深化我镇河长制管理工作,根据省委办公厅、省政府办公厅《关于全面深化落实河长制进一步加强治水工作的若干意见》文件精神,结合市“五水共治”指挥部办公室相关工作要求,特制定本工作方案。 一、基本原则 贯彻落实党中央国务院决策部署和省委省政府治水要求,以问题为导向,以生态优先、绿色发展为指引,构建党政同责、部门联动、职责明确、统筹有力、水岸同治、监管严格的治水机制;以更高的要求、更严的标准、更实的举措,围绕水污染防治、水环境治理、水资源保护、水域岸线管理保护、水生态修复、执法监管等方面主要任务,全面完善河长制体系,全力打造我镇河长制工作升级版。 二、主要任务 201X年5月底前,进一步健全街道、村(社区)河长体系,实现河道河长全覆盖,并延伸到池塘等小微水体。

至201X年底,本辖区内劣V类水质实现全消灭,全镇水环境质量实现历史性突破;镇级河道断面水质好于III类(含)的比例达到40%以上;确保河道无违法建筑物;基本建成河湖健康保障体系,实现水域占补平衡,河湖水域不萎缩、功能不衰减、生态不退化;保持河流、湖泊、池塘等各类水域水体洁净。配合市级河长单位完成市级河道“一河(湖)一策”实施方案编制等相关工作。 (一)加强水污染防治 1.工业污染整治。加大对工业园区重点企业的环保治理力度,重点行业整治提升标准,深入推进重污染高耗能行业整治提升淘汰。开展“低小散”行业整治提升三年行动工作,按照“改造提升一批、整合入园一批、合理转移一批、关停淘汰一批”的思路,实施九大专项整治行动,突出整治“四无”企业。201X-201X年整治“低小散”行业企业(作坊)362家。 2.农业农村面源治理。201X年底全面完成农村生活污水治理项目扫尾及提标改造,做到前中后全贯通,确保生活污水不外流,农村生活污水治理设施全面实施第三方专业化运维模式,201X 年底前农污设施第三方运维模式达到100%,进一步完善督查机制。推广主要农作物测土配方施肥技术,持续推进化肥农药减量增效行动,201X年,化肥减量50吨,农药减量2.5吨。推广商品有

总经理与部门负责人签订安全目标责任书综述

安全部负责人安全生产工作目标责任书 一、安全管理措施 1.坚持“安全第一,预防为主、综合治理”的基本方针,深入、全面落实“一岗双责”责任制以及谁主管谁负责,严格贯彻执行《安全生产法》、《职业病防治法》、《危险化学品安全管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《安全生产违法行为行政处罚办法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》以及企业《安全生产管理制度》等规章制度。 2.加强重大危险源、危险化学品安全以及各类危险作业的安全管理,特别要做好工作变动时段的安全管理包括开停车、检修过程、交叉作业及其它变动情况下的作业,进一步完善事故应急救援预案,做好重大危险源和重要岗位的现场应急处置方案的完善和演练工作。确保已投入的安全应急设施完好,处于良好状态,不断提高生产系统的本质安全水平和本单位的安全管理水平。 3.加强监控化学品管理,抓好基础管理工作,建立健全各项台帐,做好安全生产工作情况及事故隐患汇报,接受各级领导的检查。 4.根据企业安全标准化工作要求,持续深入地全面完善单位内部相关工作并切实抓好落实工作,形成日常性、规范性的习惯。 5.按照企业管理手册的要求把职业健康安全管理和安全标准化工作与综合系统的管理结合起来,落实全过程风险管理,抓好职业健康安全体系的建设和完善工作,不断改进安全管理绩效。 二、安全生产工作目标

1、杜绝重大伤亡事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故。 2.无火灾事故。 3.无设备事故。 4.无环境污染事故。 5.一般交通事故率5‰以下。 6.隐患自检率100%,整改合格率100%。 7.杜绝各类违章作业(含各种规程)和违章指挥。 8.严格执行安全生产组织人员保证体系,确保安全生产。 9.按时完成布置的安全工作任务。 总经理(签): 签订日期:年月日 安全部负责人(签): 签订日期:年月日 XXXXXXXXXXX有限责任公司 年月日

镇河长制实施方案

镇河长制实施方案 镇河长制实施方案 xx镇“河长制”实施方案【1】 为深入推进水环境综合治理,全面提升水环境质量和河道生态环境面貌,促进我镇水环境质量的持续改善,根据《南粤水更清行动计划(20xx-2020)》(粤环〔20xx〕xx号)和《东莞市主要河流“河长制”实施方案》(东府办〔20xx〕31号)的相关要求,结合我镇实际,制订本方案。 一、工作思路 “河长制”以属地管理为原则,由镇长担任镇内河流的“河长”,“河长”为辖区的水生态环境质量主要责任人和第一责任人,对河流、河涌的水环境质量负总责。 “河长制”按照“统一领导、分级管理、定量考核”的方式,对水环境治理工作实行严格的监督考核与奖惩机制,将管理责任逐级延伸到“涌长”,建立水环境治理的协调联动机制,以“控增量、减总量、优布局”为核心,采取“控源、截污、清淤、修复”等措施,严格控制入河污染物总量,加大水环境治理投入,加快水环境治理进度,促进我镇水生态环境按水质目标逐年改善,最终达到或优于水质功能目标。 二、基本原则 (一)属地负责原则。

由“河长”对所负责河道的污染治理工程建设、工业污染管控、水环境持续改善、断面水质达标负第一领导责任。 (二)镇村联动原则。 镇政府成立相应的组织管理机构,各有关部门根据工作职责,与社区互相协调配合,加大对镇内水生态环境治理和管理工作的支持力度,形成工作合力。 (三)分步实施原则。 根据“一年整治一条内河涌”的工作要求,以“控增量、减总量、优布局”为核心,优先整治镇内河涌污染,减少镇内主要河流的污染总量,带动河流的控源整治。 (四)建管并重原则。 加快推动并落实河道综合治理工程、生活污水处理厂及截污管网工程等重大环境基础设施建设;重视河流治理成效,强化河道水环境管理;致力于建立长效机制,实施河流网格化、责任区管控模式,强化河道水环境管理水平。 (五)逐级考核原则。 建立完善河流水生态环境领导负责制的逐级考核制度,将河长制度延伸,形成镇考核“河长”,社区考核“涌长考核”的全覆盖体系,确保以考核为抓手,将整治任务落到实处。 三、实施范围、步骤和工作目标 (一)实施范围

总经理年度经营目标责任书

总经理年度经营目标责任书 篇一:酒店 酒店 一、目的在完善酒店以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上,充分调动下属部门经营管理人员积极性,充分挖掘人力资源潜力;建立酒店对下属部门的经营目标责任考核体系,以加强酒店对下属部门的有效监控;推动下属部门经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属部门管理手段和经营风格的转变,增强下属部门管理层的责任意识和经营管理能力。特制订本年度经营目标责任书。 二、经营目标 1、20XX年年度考核期间:20XX年12 月26 日至 20XX 年12 月25 日。 2、全年实现经营盈余*** 万。(不含酒店固定资产折 旧) 三、管理目标 1、提高酒店服务质量和服务人员素质,最大限度减少客人投诉。 2、做好营业,稳定客源的同时,不断开发新客源。 3、严格遵守酒店的各项规章制度, 高标准严要求使酒店各部门上下团结一致,齐心协力开创良好的局面。

4、树立廉洁自律的风气,杜绝任何危害酒店利益行为 的发生 5、不断完善管理制度,提高管理人员的素质。 6、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围,逐步提高经营业绩。 7、完善员工标准操作流程体系:定量分解服务流程,总结出郡琳服务要求标准,形成工作守则; 8、完善的员工考核体系:征求员工意见,力求员工收入做到公平、更贴近按劳付酬; 9、制定全年员工培训方案,保障服务水平提升:全年各部门员工培训不低于4 次,每季度培训1 次为强制性考核指标; 10、拟定员工内部晋升体系:普通员工/ 经理人员培 养方案。四、营销管理目标1 、制定全年营销框架对重大节日提前2-3 个月拟出销售方案,2 、对婚宴、寿宴重新规划与礼仪公司合作,围绕增值服务拟出郡琳酒店婚、寿宴框架方案;3 、客户管理方案老客户维护,(特别是协议客户)新客户开发目标,拟定酒店重点消费客户群及服务办法(主力消费客户,可考定期举行活动稳定这一客户群),每季度写出客户消费情况分析报告; 4、全年新增项目创新计划第一是出品(特色菜品/ 茶品/ 客房特色布置/ 康乐特色服务),第二是营销(销售

乡镇河长制实施方案

乡镇河长制实施方案 全面推行河长制是落实绿色发展理念、推进生态文明建设的必然要求。下文是本人为大家整理的乡镇河长制实施方案,欢迎大家阅读。 乡镇河长制实施方案一为深入推进水环境综合治理,全面提升水环境质量和河道生态环境面貌,促进我镇水环境质量的持续改善,根据《南粤水更清行动计划(20XX-2020)》(粤环〔20XX〕XX号)和《东莞市主要河流“河长制”实施方案》(东府办〔20XX〕31号)的相关要求,结合我镇实际,制订本方案。 一、工作思路 “河长制”以属地管理为原则,由镇长担任镇内河流的“河长”,“河长”为辖区的水生态环境质量主要责任人和第一责任人,对河流、河涌的水环境质量负总责。 “河长制”按照“统一领导、分级管理、定量考核”的方式,对水环境治理工作实行严格的监督考核与奖惩机制,将管理责任逐级延伸到“涌长”,建立水环境治理的协调联动机制 以“控增量、减总量、优布局”为核心,采取“控源、截污、清淤、修复”等措施,严格控制入河污染物总量,加大水环境治理投入,加快水环境治理进度,促进我镇水生态环境按水质目标逐年改善,最终达到或优于水质功能目标。 二、基本原则 (一)属地负责原则。由“河长”对所负责河道的污染治理工程建设、工业污染管控、水环境持续改善、断面水质达标负第一领导责任。 (二)镇村联动原则。镇政府成立相应的组织管理机构,各有关部门根据工作职责,与社区互相协调配合,加大对镇内水生态环境治理和管理工作的支持力度,形成工作合力。 (三)分步实施原则。根据“一年整治一条内河涌”的工作要求,以“控增量、减总量、优布局”为核心,优先整治镇内河涌污染,减少镇内主要河流的污染总量,带动河流的控源整治。 (四)建管并重原则。加快推动并落实河道综合治理工程、生活污水处理厂及截污管网工程等重大环境基础设施建设;重视河流治理成效,强化河道水环境管理;致力于建立长效机制,实施河流网格化、责任区管控模式,强化河道水环境管理水平。 (五)逐级考核原则。建立完善河流水生态环境领导负责制的逐级考核制度,将河长制度延伸,形成镇考核“河长”,社区考核“涌长考核”的全覆盖体系,确保以考核为抓手,将整治任务落到实处。 三、实施范围、步骤和工作目标 (一)实施范围 寒溪河的XX段,即黄牛埔水库河段、清泉水库河段至富民大道河北岸桥段。 (二)实施步骤 20XX年,全面实施“河长制”,开展寒溪河XX段的整治工作。 20XX年底前,基本完成寒溪河XX段的整治工作,促进我镇水环境质量逐年改善。 2020年,寒溪河XX段水质达到地表水Ⅳ类标准。镇内河涌水质稳定达到地表水Ⅴ类标准,化学需氧量(COD)、氨氮(NH3-N)、溶解氧(DO)等水质指标化学需氧量达到地表水Ⅳ类标准,健全完善河道水生态环境管理制度体系,基本形成

2015年XXX房地产项目开发经营目标责任书

2015年项目开发经营目标责任书 甲方:(代表集团运营板块经营管理班子) 乙方:(代表项目公司经营管理班子) 本责任书确定2011年项目公司的关键经营考核目标与激励约束措施。经甲、乙双方协商一致,订立如下条款: 第一部分,2015年项目开发经营目标 一、综合类目标 1工程业务节点目标(按同一开发进度列示,不同开发进度分开列示) (1)(面积:平方米)

(2)地块期包括:#楼、。(面积:平方米)

2、交楼面积与交楼金额: 说明:交楼面积与交楼金额的考核标准,以按销售合同的约定交付业主确认。 3、当年经营性销售合约净利润率目标:不少于%; 当年经营性确认收入净利润率目标:不少于%。 二、工程目标 1、本年度新开工面积:万平方米。 2、本年度竣工面积:万平方米。 三、营销类目标 1.自售的销售面积及签约额目标:

说明:(1)销售面积与销售签约额的业绩统计,以签订《商品房买卖合同》(国土资源和房屋管理局版本)的数据为计算依据; (2)考核销售目标时,以自售签约额作为目标完成的标准。 2.营销费用包干目标:按照《xx集团营销包干费用管理办法》(附件3)执行。 四、建安成本目标:以经集团审定的目标成本为考核依据(详见附件1《项目公司目标成本表》)。 五、行政人力费用包干目标:按照《集团总部和下属项目公司费用预算包干管理办法》(附件2)执行,具体包干标准如下(如有调整,以集团批复为准):2011年项目的行政费用包干目标为万元; 2011年项目的人力成本费用包干目标为万元。 六、融资指标 七、拓展目标 项目公司对集团的开疆拓土负有重要责任:每季度提供不少于1个符合集团战略发展要求的地块或项目信息。成功推荐新项目的,按xx字【2011】6号文件精神予以奖励,各项目推荐拓展信息的数量和质量作为考核项目公司责任人评优晋升的重要依据之一。 第二部分,奖励办法 项目绩效奖金按半年考核预发,年度考核结算发放,具体计提项如下: 一、工程业务节点目标考核与奖金预发标准

企业总经理年度目标责任书

企业总经理年度目标责任书 根据公司第二届第二次股东大会精神,加强各项工作目标及 措施的实现与落实,加强成本核算,完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。 一、经济目标 1.产值:确保万元; 力争万元。 2.利润:确保万元; 力争万元。 二、管理目标 1.建立健全的各级管理的考核制度、分配制度; 2.服从董事会的管理,服从监事会的监督。 三、安全目标 1.杜绝一切中大型安全事故; 2.违章操作事故为零。 四、成本目标 1.全年的业务费控制在万元(包括);2.全年的技术改造费控 制在万元(包括);3.全年财务费用控制在万元;4.全年的工人工资及福利控制在万元。五、精神文明目标1.组织1~3次集体文体、娱乐或公益活动;2.严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。 六、其它目标1.厂容厂貌、现场定置管理等达到标准;2.设备管

理达到标准;3.安全管理达到标准;4.财务管理达到标准。七、 目标责任书评分标准1.经济指标(20分)2.管理指标(20分)3.安全管理指标(20分)4.主要成本指标(25分)5.精神文明建设(5分)6.其它目标(10分) 公司总经理年度目标责任书 根据公司第二届第二次股东大会精神,加强各项工作目标及措施 的实现与落实,加强成本核算,完善各项规章制度和操作程序。公 司董事会特与总经理签订如下目标责任书。一、经济目标1.产值:确保万元;力争万元。2.利润:确保万元;力争万元。二、管理目 标1.建立健全的各级管理的考核制度、分配制度;2.服从董事会 的管理,服从监事会的监督。三、安全目标1.杜绝一切中大型安全事故;2.违章操作事故为零。四、成本目标1.全年的业务费控制 在万元(包括);2.全年的技术改造费控制在万元(包括);3.全年财务费用控制在万元;4.全年的工人工资及福利控制在万元。五、精神文明目标1.组织1~3次集体文体、娱乐或公益活动;2.严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。六、其它目标1.厂容厂貌、现场定置管理等达到标准;2.设备管理达到标准;3.安全管 理达到标准;4.财务管理达到标准。七、目标责任书评分标准 1.经济指标(20分)2.管理指标(20分)3.安全管理指标(20分)4.主要成本指标(25分)5.精神文明建设(5分)6.其它目标(10分)

2020年执行总经理目标责任协议书

2020年度目标责任协议书 甲方: 乙方: 为加强公司人力资源管理,提高公司高管人员积极性,明确甲乙双方劳动关系,经甲乙双方友好协商,特签订本目标协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务,全面负责公司的经营管理工作,聘任、考核时间为2017 年1月 1日至2017年12月31日,考核结束后,双方根据实际情况,签订 下年度目标协议书。 (签订对象:所有经理级以上人员) 二、乙方的主要岗位职责(说明义务和权利) 1)战略规划 协助董事会,对年度产品、经营、战略、人才等做规划,并布署达成。 2)经营管理 1、制定全年营销规划,达成销售额(平衡目标3 亿)、利润目标(平衡目标4000 万),完成新市场开发任务。 (流程型公司分解至月度、核算型公司分解到季度、项目型公司可按项目周期) 销售额季度分解为: 第一季度第二季度第三季度第四季度 5000 万7000 万9000 万9000 万 利润季度分解为: 第一季度第二季度第三季度第四季度 800 万1000 万1100 万1100 万 2、市场分析与市场开拓:对市场进行分析,确立市场策略,在有潜力市场开设直营公司、发展代理商。 3、新业务开发:探索互联网营销模式,建立互联网营销平台,并产生实际成效。 4、形成客户管理方案:老客户维护,(特别是协议客户)新客户开发目标,公司重点客户服务管理办法、深度开发客户的方案,每季度形成并提交董事会上一季度客户购

买分析报告。 总经理应向董事会召开的三次会议:客户分析会议或经营会议、财务分析会议(生 产、销售的利润分析)、经营趋势会议 3)系统和流程建设 完成机制系统的建设及导入工作。按季度分解为: 项目第一季度第二季度第三季度第四季度 原理根据董事会,确立工确认运用五星组无无具方向织系统、解决方案 营销流程 调研安排2 家咨询机构同选择外部顾问+内无无时调研并竞标,根据部小组,实行调 外部满意度选择投资研,并出调研报告 标准 工具制整理现有已经运用的完成工具制作完成全部工具制作,并修订工具方案作流程和工具进行测试修订不合理的部分测试无无实践性测试无 培训召开一次动员会议,进行相关人员的进行实际情景培训、员一个月1 次技树立机制改革的流程理论知识培训工技能运用培训、工具能理论培训, 表培训且通关 运用无无从营销部、高层、新部全面导入实施 门/子机构开始运用 4)人才建设 完成集团骨干的人才搭建工作,优化现有人力资源,实现企业整体人力资源提升。 要求:现有人员末位淘汰率达到25%,胜任力达标人员占比超过80%。 三、乙方的薪酬结构及收益说明 (一)乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”,其中: 固定工资为10000 元;绩效工资为5000 元;提成:无;分红 4.5% ;年终奖金为达成冲刺利润目标奖励现金50 万;。 (二)收益说明: 1)固定工资:10000 元,与日常职责履行挂钩,具体参照《岗位工作分析表》。请假1 天,按1/22 扣除; 2)绩效工资:5000 元,与月度绩效考核持钩,具体参照《岗位月度绩效考核表》,绩效系数为0-1.2 倍; 3)提成:无; 4)分红:为公司利润的4.5%。其中50%与年度考核相挂钩,奖金系数为0-1.2;50%按月

相关文档
最新文档