机电专业岗位标准流程操作法汇编

机电专业

岗位标准流程操作法

主井绞车司机岗位流程描述

一、交接班(岗位流程描述内容，接班人员为甲，交班人员为乙)

乙：你好!请对绞车进行班前检查;

甲：你好!

甲：绞车房安全牢固，确认完毕!

(然后对设备巡检及保护试验后)说：设备完好，保护灵敏，闸把、主令、按钮灵活可靠，确认完毕!可以接班!

甲：请介绍你班生产(检修)的情况?

乙：本班提升****勾，共提升****吨，无异常现象，一切正常，各种保护灵敏、可靠，各种记录填写完整、真实，可以直接提升，请验收。

甲：(按要求巡视后)情况属实，同意接班。

(乙摘掉司机证，甲挂司机证;)

乙：(敬礼)请你注意安全，再见!

甲：(敬礼)再见!

二、岗位环境描述(口述程序内容)

主井绞车主要担负着矿井的原煤提升任务。主井绞车为落地摩擦轮提升机,配用上海电机厂制造高速直流电机，电机冷却方式为强制风

冷，通过行星轮减速机和滚筒联接。主提升钢丝绳直径32mm，提升距离478.2m，最大静张力差140KN，最大提升速度12.74m，配用2个箕斗提升，每勾提升11T，电控系统为整流调节系统。液压站为2台,额定压力10.5MPa，7面高压开关柜。

描述完毕。

三、正常开车流程描述：

序号监护司机(口述)主操作司机(岗位流程描述)

1准备手动操作准备完毕

2收到开车信号，敞闸、给主令闸敞开、主令给

3各仪表指示是否正常指示正常

4收到减速信号绞车自动减速

5绞车到位，闭闸、回主令闸闭、主令回

四、应急措施描述(口述程序内容)

若绞车房出现火灾等事故，首先切断电源，使用灭火器、砂袋等对准着火点直接进行灭火，并向调度汇报。

副井绞车司机岗位流程描述

一、交接班(岗位流程描述内容，接班人员为甲，交班人员为乙)

甲：你好!交接班时间已到，请交班;

乙：你好!本班工作已结束，可以接班;

甲：请介绍你班生产(检修)的情况;

乙：本班共提升****勾，无异常现象，一切正常，各种保护灵敏、

可靠，各种记录填写完整、真实，可以直接提升，请验收;

甲：(按要求巡视后)情况属实，同意接班;

(乙摘掉司机证，甲挂司机证;)

乙：请你注意安全，再见!

甲：再见!

二、岗位环境描述(口述程序内容)

副井绞车主要担负着人和物料的提升任务，副井绞车为落地摩擦轮提升机。配用上海电机厂制造的低速直流电动机，和滚筒采取直联方式，电机采取强制风冷，提升主绳钢丝绳4根，直径43mm，提升距离517.72m，最大静张力差100kN，最大运行速度7.6m，配用1T双层4车宽窄罐笼，电控系统为无环流调节系统，液压站1台，额定压力

13.5Mpa，8面高压开关柜。

三、正常开车流程描述

序号监护司机(口述)主操作司机(岗位流程描述)

1准备手动操作准备完毕

2收到开车信号，敞闸、给主令闸敞开、主令给

3各仪表指示是否正常指示正常

4收到减速信号绞车自动减速

5绞车到位，闭闸、回主令闸闭、主令回

四、应急措施描述(口述程序内容)

若绞车房出现火灾等事故，首先切断电源，使用灭火器、砂袋等

对准着火点直接进行灭火，并向调度汇报。

东四斜巷绞车司机岗位流程描述

一、交接班(接班人员为甲，交班人员为乙)

甲：你好!交接班时间已到，请交班!

乙：你好!本班工作已结束，请接班。

甲：请介绍你班生产(检修)的情况。

乙：本班共提升****勾，无异常现象，一切正常，各种保护灵敏、可靠，各种记录填写完整、真实，可以直接提升，请验收。

甲：(按要求巡视后)情况属实，同意接班;

(乙摘掉司机证，甲挂司机证;)

乙：请你注意安全，再见!

甲：再见!

二、岗位环境描述

东四斜巷绞车主要担负着东四和东二辅助采区的矸石、材料、设备的提升任务。该绞车主机为双滚筒缠绕式提升机，配用660V、200KW 交流电动机，经双力线减速器驱动滚筒。钢丝绳直径26mm，滚筒直径2.5m，最大运行速度3.25m/s，整个行程639m,制动方式为液压盘型。该绞车电控系统采用全数字调速系统。

三、正常开车流程描述

序号监护司机(口述)主操作司机(岗位流程描述)

1准备手动操作准备完毕

2收到开车信号;敞闸、给主令闸敞开、主令给

3各仪表指示是否正常指示正常

4收到减速信号绞车自动减速

5绞车到位，闭闸、回主令闸闭、主令回。

四、应急措施描述

若绞车房出现火灾事故，首先切断电源，使用灭火器、砂袋等对准着火点直接进行灭火，并向调度汇报。

当发生其它事故时，报告调度室，沿矿井避灾路线撤离。

主扇风机司机岗位流程描述

一、交接班(岗位流程描述内容，接班人员为甲，交班人员为乙)

甲：你好!交接班时间已到，请交班

乙：你好!本班工作已结束，可以接班。

甲：请介绍你班运行的情况。

乙：本班无异常现象，一切正常，监测监控装置及各种保护灵敏、可靠，各种记录填写完整、真实，可以继续运行，请验收。

甲：(按要求巡视后)情况属实，同意接班;

乙：请你注意安全，再见!

甲：再见!

二、岗位环境描述

该扇风机担负着矿井井下北翼通风任务，该扇风机共有2台,扇风机和电机型号都相同，均为湘潭平安电器集团生产的高效对旋轴流式

加油站安全标准化岗位操作规程完整.doc

岗位操作规程目录 1.加油安全操作规程 2.卸油安全操作规程 3.计量操作规程 4.配电设备运行操作规程 5.发电机操作规程 6.视频监控操作规程 7.燃煤锅炉操作规程

加油安全操作规程 1.站立迎候加油员应站在加油岛靠近入口一侧面向车辆进入方向迎接顾客。 1.1站姿：双脚自然分开、与肩同宽，男员工双手交叉叠于身后，女员工双手交叉叠于身前。 1.2站立要求：挺胸、直腰、收腹，不倚靠物体。 2.引导车辆加油高峰期，应设立引导员，引导员由入口处加油员兼任，引导员必须佩带绶带。 2.1当车辆驶向站内时，加油员应迅速判断车辆的油箱位置和应加油品品种，主动引导车辆到加油位停泊。动作要领：第一步：从身体侧，由下至上，抬起左臂（右臂），五指并拢，掌心向外，与身体侧面成180度，右臂（左臂）与身体侧面成90度。第二步：左手臂（右手臂）平举，右手（左手）小臂弯曲，手心向内，引导车辆行进。第三步：面对来车，右手臂（左手臂）翻转与身体成135度，手掌翘直，五指并拢，提示减速、停靠；未示意停车的手背自然下垂，中指贴于裤缝。 2.2示意停车手势，待车辆停稳后或车辆经过站立位置后方可放下。 2.3车辆停稳5秒种内，迅速小跑从车尾绕行到车前驾驶员一侧，做到车到人到。严禁从车头绕行到驾驶员位置。 3.开启车门车停稳后，加油员应主动为司机开启车门。开启车门前应征得顾客的同意。动作要领：身体稍向前倾，伸出左手，轻提车门把，轻轻拉开车门，右手自然后背，手心向外提于腰际。 4.微笑招呼

4.1加油员面带微笑，礼貌地向顾客打招呼。 4.2规范用语：“您好，欢迎光临！”或“欢迎光临！”；如为熟悉的客户，可以直呼其称呼（如林老板、陈经理、张先生、王师傅等）；遇周末、节假日应说：“周末愉快”、“节日愉快”；根据不同时段可用“早上好”、“晚上好”等问候语。 4.3安全提示：提醒司机熄火加油，并提醒顾客加油站内不能使用手机，禁止吸烟。规范用语：“××先生（女士），请熄灭发动机；××先生（女士），为了您的安全，加油站内不能使用手机，禁止吸烟。” 5.热情询问 5.1热情地询问顾客所需油品品种及加油数量。规范用语：“请问您加什么油？加满吗？”待顾客回答后，立即复述“好的，××油品，加××升或××元，请稍等！”，有限量、断档的应耐心向顾客解释。 6.开启油箱 6.1加油员工应主动开启油箱盖。轿车油箱应将油箱旋塞挂在油箱外盖处，货车油箱盖放置于油箱上，严禁将油箱盖放于地面或车辆其它部位。 6.2如司机自行开启，加油员应表示谢意。规范用语：“谢谢！” 7.归零预置将加油机数码回零，并根据顾客需要的加油数量或金额在加油机上预置，预置后应加以确认。 7.1提示回零动作要领：预置后，五指并拢，手臂抬起与身体成135度，手心向上，指尖指向加油机显示屏下角，指尖与显示屏间距为10cm，禁止将加油枪对准顾客。 7.2规范用语：“您请看，加油机数码已回零。” 7.3声音要求：以对方能听清楚为标准。 8.提枪加油确认油品无误后，提起加油枪，将加油枪插入车辆油箱口，打开加油

手选工岗位标准流程操作法

手选工岗位标准流程操作法一、岗位（工种）描述我是生产运行车间手选工。***年*月在***参加全员培训，成绩合格。二、岗位作业环境（对象）描述我所在的工作地点是准备三楼，手选皮带机型号为：TD75-1000，长度:15.6m ，宽度:1000mm 转速:0.3m/s，输送量:58t/h。三、工作前安全确认 1、“劳保用品完好，已按要求穿戴，可以工作” 2、“手选工作区域周围无影响安全的因素”。 3、拣矸点“平台基础无松动，皮带运行平稳，安全防护板牢固，可以工作”。 4、“电话、电铃、信号、照明、消防设施完好，可以开车”。四、操作流程手指口述 1、“开车信号已发出，矿井提升，开始拣矸”。 2、拣选时注意皮带运行状况，矸石、废铁、木块等杂物挑选干净，特别是300mm以上块煤或矸石要及时检出并破碎。 3、接到停车信号，待皮带上物料拣选完毕，准备停车。 4、“按要求清理岗位卫生，现场进行岗位交接班”。五、安全预想生产过程中出现，输送带打滑、跑偏或有特大块矸石等异常情况，必须立即停车并向调度室汇报，待处理完毕后方可运行。六、避灾路线准备三楼西侧有安全楼梯，出现紧急情况可由安全楼梯下到厂房一楼，迅速撤离。七、岗位危险因素描述 1、经过排查分析，我的岗位主要有9项危险因素 2、在输送带上站、行、坐、卧、横跨，造成人身伤害事故。 3、输送机运行中清理机头、机尾滚筒积煤，严禁用刮滚筒积煤的方法调偏，造成人身伤害事故。 4、机头溜槽堵塞，未及时发现，造成事故。

5、开车过程中清理机头除铁器前的杂物，造成事故 6、发生通仓、蓬仓事故未按规定处理造成事故 7、开车过程中进入机尾，通仓造成人身伤害事故 8、安全设施不起作用 9、胶带输送机超负荷启动造成事故 10、停车清理杂物，未开警示灯造成事故

岗位标准作业流程运行总结(皮带安装二队)

岗位标准作业流程运行月度分析报告单位：胶带机服务处皮带安装二队队长：时间：2018年5月24日

一、岗位标准作业流程培训开展情况：本月度按照上级要求制定了培训计划，按培训计划组织了培训，共举办岗位标准作业流程培训班6期，累计培训416人次，及时消除了员工掌握流程不熟悉现象。不断强化培训管理的实效性。班组长及以上领导通过问答、讨论等形式不定期对员工培训情况进行抽查、考评，确保培训达到预期效果。经过近期培训，员工在安全方面，都能牢记本岗位标准作业流程，理论与现场做到紧密联系，增强了员工的安全自保、互保、联保的意识，为安全生产奠定了坚实基础。在技能方面，员工能在生产情况下按流程作业，本岗位操作流程清晰。二、岗位标准作业流程运行情况：在流程的运行管理上，我们以稳定运行为目标，以质量标准为抓手，逐步深入岗位标准作业流程运行管理工作，本月进行了115次检查，查出问题82条，并已按考核标准处理并要求现场整改，有效促进流程正常运行，保证了员工的安全。严抓现场标准作业流程执行情况，要求队干部现场检查员工对标准作业流程是否熟悉和现场流程执行情况，对掌握不熟悉或未按标准作业的按本队考核标准处罚并录入系统，并在企业微信岗位标准作业流程群里通报，促使员工按严格标准流程作业。依据《皮带安装二队考核管理办法》坚持由各班组每月按要求分别上报流程学习心得和操作体验、宣传报道，区别评比质量佳的分别给予200元，积极参与的给予100元奖励。

并上报班组级“流程之星”对三个班组综合考核进行评比排名，评比出区队级“流程之星”，区队并分别给予奖励，并上报中心。本月度通过我们努力，顺利完成岗位标准作业流程安全运行，深化岗位标准作业流程运行的工作，为安全奠定了有力的基础，提供了有效的保障。三、流程运行存在问题及改进方案：（一）存在问题： 1、岗位标准作业流程运行监管力度不够。 2、考核管理制度执行不严。 3、流程运行存在问题分析不到位。 3、个别员工流程掌握不熟悉。（二）改进方案： 1、进一步深化岗位标准作业流程运行工作，加强监管力度。 2、严格执行考核制度，做到早发现，早预防，早处理。 3、有效的进行流程运行分析。认真做好检查问题记录并进行分析，总结经验，做到防微杜渐。 4、加强培训管理工作。四、下月流程运行工作实施计划： 1、及时按要求做好流程管理系统的更新工作。 2、利用企业微信及网络做好流程培训工作，做到理论实践

财务部日常标准化工作流程 (1)

部日常标准化工作流程财务管理标准化按照“统一规范、科学合理、实事求是、分步实施、稳步推进”的原则进行。财务管理标准化主要包括岗位职责标准化、资金管理标准化、会计核算标准化、成本管理标准化、公司财产管理标准化、财务分析标准化、融资工作标准化、会计档案管理标准化等内容，具体说明如下： 1、岗位职责标准化：按公司《组织架构与岗位职责手册》的安排，在总经理、财务总监的领导下，根据公司发展的实际情况配备财务人员，各岗位职责明确、分工具体，各司其职、各负其责。各岗位既能有效沟通协作，也相互监督制约。 2、资金管理标准化：现金收付标准化：实行收支两条线管理，严禁坐支现金。现金收款要及时开具相应票据并及时入账。现金收款流程：根据收款岗位收到现金开具的收据（发票）收款—→检查收据开具的日期、金额、大小写、经办人签名—→在收据（发票）上签字—→将收据“付款人”联（或发票联）给付款人—→凭记账联填制凭证并登记现金流水账。为保证现金的安全，库存现金量最高不得超过5000元。对每笔超过10000元的大额现金支出应提前三天通知财务管理部，以便财务管理部提前做好准备。现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定，任何人不能擅自挪用现金。每笔现金支出都必须根据审批流程全部审批完且审核无误的原始凭证支付。

每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制《记账凭证》。对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结，每日盘点现金，确保账实相符。每月末组织现金盘点，填写《现金盘点表》（见附件1）。根据公司规定支付工程款填写《付款审批单》（见附件2），报销各项费用填写《费用报销单》（见附件3），按公司制度规定经严格审核后再支付工程款及各项报销费用。付款(报销)流程：经办人整理齐全支付工程款或报销等付款资料填写《付款审批单》、《费用报销单》—→部门经理(副总)审核—→财务总监审核—→总经理审核—→出纳安排付款并在原始付款资料上加盖“付讫”图章—→登记现金流水账—→将记账凭证及时传主管岗复核、记账。 2.除差旅费和必须以现金支付的3000元以内的采购款外，其他支出均不能借用现金。 2.借用现金时，申请人应填制《现金借支单》（见附件4），写明用途，由部门经理审核确认，经财务总监批准签字后方可借支。借用现金应说明归还（或报销）时间，且必须按期归还（或报销）。逾期不还者，将从其工资中扣除。收付标准化：银行存款根据收款的银行回单及时入账。每月核对银行流水，做到账实相符，银企不符做出《银行存款余额调节表》（见附件5）。

岗位标准化操作制度

岗位标准化操作制度为贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，维护企业的利益，保障企业安全生产，确保各岗位职工的人身安全，特制定本制度。一、岗位操作人员要知道本岗位的潜在危险和安全措施，具备辩识危险和事故控制的能力。二、岗位人员必须按规定参加安全培训，考核合格后，才能上岗操作。三、岗位人员必须认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针及上级有关安全生产方面的政策法律，遵守劳动纪律和生产工艺纪律。四、正确使用所分管的机器设备，保持安全防护装置齐全、完好、可靠，清除作业环境中的危险因素。五、开好班组“三会”，既班前布置会（布置任务时安全措施要具体）、班后总结会（总结当班安全生产情况）、安全活动会（要有内容、有效果、有记录）。六、不违章指挥，且有权拒绝不符合安全生产的指令和意见。七、如发生轻伤以上事故及重大险擎，应立即报告有关领导和安全部门，组织抢救伤员，保护现场并如实说明事故有关情况。八、严格遵守各项规章制度，协助班组长做好安全生产工作九、对违章违纪者要制止并及时向上级报告。

十、正确佩带和使用劳动保护用品，落实各项安全措施。十一、新工人、实习代培人员、换岗及复工人进行上岗前安全教育，经考核合格后方可上岗。十二、作业现场要清洁。工具、物品、物料放置整齐有序；安全通道要畅通，安全防护、消防设备齐全有效；安全色标、安全标志齐全完好。为了提高企业形象，加强内部管理。确保安全生产的顺利进行，制定公司岗位标准操作办法：一、严格执行安全生产国家标准或行业标准，依据标准制定公司安全生产规章制定和各岗位的操作规程。二、加强安全生产标准化专项宣传和教育，不间断地推行岗位安全生产标准化操作，所有从业人员必须熟练、掌握并严格遵守本岗位的安全生产标准，安全生产规章制定，安全生产技术规范，安全生产操作规程，使标准化操作管理成为所有从业人员的自觉行为。三、加强对各作业场所的标准化操作管理，“五图一牌”必须按规定悬挂，并设置相应的安全、防护标志，从业人员必须按规定佩带和使用符合行业标准化的劳动防护用品，安全防护设施要健全，物资归放应符合标准化规定，整齐化一。四、标准化操作管理工作，纳入安全生产会议内容，结合岗位标准化操作实际，定期分析实施效果，制定办法，适时修订。

岗位标准化作业流程培训总结

岗位标准化作业流程培训总结 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

均在90分以上，并有部分人员取得99分的优异成绩，达到培训效果。11月份继续对员工进行岗位标准化作业流程培训，切实从现场工作中进行逐岗位剖析学习，并在月末实施随机抽查考核，考核情况良好，被抽到参考人员中有非常出色，表现突出者取得满分的优异成绩（如：马聪玲、王红、郭义龙、蔡晓娟，申聪等），表现突出者由各班班长在本班组内给予相应加分奖励，同时也有抽查到人员考核成绩较差（如：李刚、靳志远、刘飞），由各班班长在本班组内给予相应减分，下月培训继续考核。12月份再次加强对岗位标准化作业流程培训，月底对培训人员进行随机抽查，尤其对上月考核成绩较差的人员重点考核，考核成绩表现优异者较上次明显增多，上月考核成绩不理想者，通过此次培训也有所改进，培训效果达到。通过激励机制，激发员工学习知识的热情，营造出“比、学、赶、帮、超”的良好培训氛围。三、加强岗位标准化作业流程培训力度，提高员工现场安全操作意识 (一)员工10月12日-10月31日，11月1日-11月20日，12月1日-12月20日开展了三期的岗位标准化作业流程培训，培训累计60课时。岗位标准化作业流程培训内容针对各岗位启动、运行、停车三个方面进行，将理论与实践融为一体，使广大员工更好掌握现场实操。（二）针对员工的工作岗位、工作表现各不相同，及能力的差别，由厂领导组织学习，技术员讲解，分批带领员工在现场进行实地学习，让员工将理论与实践更好的融为一体，严格按岗位标准化作业流程来执行，保证安全生产。

岗位作业流程标准化经验总结

标准筑基流程领航全面提升安全生产管理水平岗位作业流程标准是落实煤矿安全生产标准化的重要举措，是实现岗位达标、动态达标的必经之路。岗位作业流程标准以辨识管控岗位作业风险为前提，以排查治理作业过程隐患为重点，以规范员工岗位操为目的，最终达到减少零敲碎打事故及有效防范恶性事故的作用。目前，某公司煤业xxx个管理流程、xxx个岗位作业流程标准、xxx个作业标准全部修订完成，并全面铺开试行。一、矿井基本情况某公司煤业隶属于某县某集团实业有限公司，井田面积为xxxkm2，批准开采xxx煤层，现采3#煤层，高瓦斯矿井，水文地质类型中等，矿井生产能力xxx万吨/年，配套有xxx 万吨/年的洗煤厂,现有干部职工共xx余人。先后获得国家级瓦斯治理示范矿井、国家级安全文化建设示范企业、全国“安康杯”竞赛优胜单位、国家特级安全高效矿井、晋城市文明单位标兵等荣誉称号。2017年，首批通过国家一级安全生产标准化矿井验收。二、提高思想认识，加强组织领导，构建流程管理框架（一）提高思想认识。市局将我们定为岗位标准试点矿后，我们第一时间召开动员大会，对岗位作业流程标准化试点工作进行专门动员部署。并通过召开专题会、推进会和学

习宣讲等方法，提高和统一干部职工的思想认识。多次组织公司基层科室召开岗位作业流程标准建设座谈会，讨论确定开展岗位作业流程标准化建设的目标和方向，让试点工作在全体干部职工头脑中“扎根”，为岗位作业流程标准化工作开展奠定了坚实的思想基础。（二）加强组织领导。为确保试点工作有效开展，对试点工作进行统一领导、统一协调、统一实施。我们第一时间成立了由矿长任组长，分管副矿长为副组长，各部门负责人为成员的岗位作业流程标准化工作领导组，并抽调安全生产标准化办公室、生产科室的同志组成专班，集中办公，及时将各项内容逐项逐条、层层分解，按照“无遗漏、全覆盖”的原则分配到17个科室，进一步明确目标任务、工作重点和工作要求，构建横向到边、纵向到底的工作机制，确保试点任务落地生根。（三）加快制度建设。为了规范管理，更好地落实流程标准，我们第一时间对照公司《安全生产标准化管理制度》，制定了《岗位作业流程标准化建设实施方案》，在此基础上，补充完善了各专业岗位标准化流程管理制度，并在全年的重点工作任务督查中，将岗位作业流程标准化纳入专项检查项目，出台了《岗位作业流程标准化建设专项考核办法》，设立了岗位操作流程考核通报台，为进一步抓好岗位作业流程标准化管理提供了制度保障，做到了执行有标准、检查有依据、考核有奖惩。三、提纲挈领，设岗建标，开展流程标准编辑

煤矿岗位标准操作流程

XX煤业有限公司岗位标准流程操作法汇编二0一五年一月

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地面电钳维修工岗位标准流程操作法地面乳化液泵维修工岗位标准流程操作法地面三机维修工岗位标准流程操作法地面单体支柱维修工岗位标准流程操作法地面三用阀维修工岗位标准流程操作法掘进专业掘进打眼工岗位标准流程操作法锚杆（锚索）支护工岗位标准流程操作法耙装机司机岗位标准流程操作法放炮员岗位标准流程操作法喷浆工岗位标准流程操作法巷修工岗位标准流程操作法综掘机司机岗位标准流程操作法综掘机维修工岗位标准流程操作法机电专业井下电钳工岗位标准流程操作法地面变电所变配电工岗位标准流程操作法变配电工岗位标准流程操作法水泵司机岗位标准流程操作法提升机司机岗位标准流程操作法主井装载输送机司机岗位标准流程操作法井下提升机司机岗位标准流程操作法通风机司机岗位标准流程操作法压风机司机岗位标准流程操作法矿灯工岗位标准流程操作法司炉工岗位标准流程操作法大型设备维修钳工岗位标准流程操作法

工作标准和流程

2.3.1.1场站主管工作职责 1、全面负责东兴仓储有限公司场站工作，协助物流部经理完成对场站业务的管理。 2、负责法规、政策、标准及公司管理制度、工作要求在场站的执行。 3、负责场站及所属班组、设施设备的运营资质的审核、申请、审验。 4、负责场站相关规章制度、作业流程、标准、工艺的编制与持续优化。 5、负责就场站相关工作内容培训相关岗位员工。 6、负责相关客户关系管理、投诉及建议的处理。 7、负责有关业务的合同、协议的起草、修订。 8、负责物流部场站工作目标、计划的制定、工作责任、任务的分配。 9、负责物流部场站工作执行的监督、审核、检查、修正。 10、负责场站客户相关服务和操作事务的协调处理。 11、负责场站客户的帐单的审计确认、应收帐款的回收。 12、负责场站相关工作效率、效益指标的统计分析，并采取措施持续改善。 13、负责协调内外部资源向其他部门的工作提供支持和帮助。 14、负责场站文件、资料、档案的管理。 15、负责场站工作印鉴的管理。 16、负责场站员工的招聘、培训、考核、奖惩。 17、负责场站设施设备、材料的采购计划。 18、负责物流部场站配属的设施设备、办公用品的管理。 19、负责物流部场站工作的安全控制、所辖区域的安全监察，消除安全隐患。

20、负责涉及物流部场站工作的质量安全事故的调查及处理。 21、负责公司作业系统的日常维护、优化升级。 22、完成领导交办的其他工作。 2.3.1.2箱管计划员职责 1、负责场站计划业务的实施，制定进场计划，安排集车、散货车辆的落箱、装车计划。 2、负责查验、拆装箱、熏蒸、出场预约的委托受理、计划、工艺的制定，以及相关费用的确认。 3、负责向现场箱管员下达作业指令，落实作业实施情况， 4、负责协调处理在作业中存在的问题并向上一级领导反馈。 5、负责编制查验、拆装箱作业所需要的各种文件和单据。 6、负责向现场箱管、机械司机下达作业指令，并监督实施。 7、负责在集装箱进出场，海关、商检验货等过程中出现问题的协调。 8、负责作业完毕后各种单据的整理归档。 9、负责应收帐款的确认、核对及催收。 10、负责受理客户投诉，协调相关岗位帮助客户解决困难。 11、完成领导交办的其他工作。 2.3.1.3现场箱管员岗位职责 1、负责场地箱区箱位的调整，并将调整信息回传箱管计划员。 2、负责收发集装箱、散货装卸作业，场内搬移作业指令执行。 3、负责集装箱机械、车辆作业的调度与指挥。 4、负责接收箱管计划员下达的熏蒸、查验、靠台等业务的指令，并依据指令合

安全监测工岗位标准流程操作法

安全监测工岗位标准流程操作法安全监测工岗位标准流程操作法一、岗位（工种）描述我是通防工区安全监测工＊＊＊，****年*月经枣庄安全培训中心特殊工种培训合格，我的特殊工种证有效期是****年*月到****年*月。二、岗位作业环境（对象）描述我所在的工作地点是***，负责矿井安全监控设备的安装、维护、回撤及故障处理工作。目前我们装备的是KJ90NB安全监控系统，主要使用KG9701A型低浓度甲烷传感器。三、施工前安全确认 1、准备器具与材料。工具完好，材料齐全，检查完毕 2、检查现场安全环境。巷道支护良好，无滴水，周围无杂物和障碍物，符合安装要求四、操作流程手指口述 1、敷设监测线缆。线缆敷设到位，吊挂平直，无交叉。 2、连接线盒。打开接线盒，连接监测线缆。 3、连接航空插头。连接航空插头，密封接线盒。

4、连接传感器。连接航空插头与传感器，固定插头线。 5、吊挂传感器。吊挂传感器，距帮大于200cm，距顶小于300cm，垂直于底板，显示窗向外。 6、填写牌板。填写安设地点、责任人等相关信息。 7、整理余线。整理线缆，将余线缠入集线架。 8、连接分站端口。关闭分站电源，连接端口，开启电源。 9、观察检测数据。传感器检测正常，数据传输正常。五、安全预想要诀 1、安装设备时严禁带电作业。 2、注意观察现场顶板安全、过往车辆情况，用便携仪实时检测瓦斯等气体数据变化。 3、熟悉现场避灾路线，不安全时严禁施工。六、避灾路线（根据现场实际描述）七、岗位危险因素描述我的岗位危险因素主要有以下6个方面： 1、施工地点有危岩悬矸，未观察现场顶帮情况、执行敲帮问顶，掉顶伤人。 2、平行作业，未进行现场安全确认，照成事故。 3、使用未经校验的监控设备，照成监控系统无法正常运行，影响安全生产。 4、在顶板较高位置悬挂传感器或监测线缆，高空作业时，未

岗位标准化操作制度范文汇总

岗位标准化操作制度范文汇总--规章制度岗位标准化操作制度范文一为规范企业生产每个系统、每个岗位安全操作标准，实现企业安全生产管理标准化，特制定本制度。 1、企业要制定安全生产管理标准化达标规划，建立健全各种安全生产规章制度。 2、企业各级管理岗位人员具备完整的安全生产岗位责任制和工作职责，按岗位标准化要求上岗工作。 3、企业各工种岗位具备完整的安全生产责任制和操作规程，达到不漏岗位，不漏操作人员。 4、企业各级管理人员和特殊工种岗位人员必须经市级以上安全管理部门培训，考试合格，持证上岗。企业员工要按有关规定，进行“三级”安全教育，全员培训，保证培训时间，考试合格方可上岗作业。 5、企业各级管理人员要具备本岗位工作专业知识和管理能力，能胜任本职工作，不断提高管理水平，不违章指挥，不发生责任事故。企业各工种岗位人员要掌握本工种技术知识，熟练操作技能，严格按操作规程作业，不违章作业，不发生责任事故。 6、对企业标准化建设有功人员给予奖励，对违反标准化标准，违章操作，发生责任事故人员，轻者给予批评教育，重者追究有关人员责任。岗位标准化操作制度范文二 1、制定各部门岗位标准化操作规程、管理制度和措施。 2、特种作业人员必须按照国家行业标准进行作业操作。 3、安全部门应定期检查各岗位的安全操作是否有违规行为。 4、设立专职人员对安全生产操作规程进行监督。 5、制定生产安全事故应急救援预案。 6、实行岗位标准化操作培训制度，未经安全生产培训的人员不准上岗服务。岗位标准化操作制度范文三为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，维护企业的利益，保障企业安全生产，确保各岗位职工的人身安全，特制定本制度。一、岗位操作人员要知道本岗位的潜在危险和安全措施，具备辩识危险和事故控制的能力。二、岗位人员必须按规定参加安全培训，考核合格后，才能上岗操作。三、岗位人员必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针及上级有关安全生产方面的政策法律，遵守劳动纪律和生产工艺纪律。四、正确使用所分管的机器设备，保持安全防护装置齐全、完好、可靠，清除作业环境中的危险因素。

生产岗位操作标准流程

生产操作岗位操作流程标准一、合理安排生产计划生产计划的安排是班组降低费用，提高产能的基本，在安排生产计划之前一定要详细了解核实沟通销管部门的产品定单和成品仓库的库存量，明确当班需要生产哪些品种，总生产量多少，然后根据品种、名称、规格分类分批安排生产计划。同时也要考虑到同类别、同模具、同筛片筛网、同粒径规格及外观颜色接近的品种作为后续生产的安排。这样才有利于提高生产效率，也可以最大限度地减少产品在加工过程中的交叉污染，避免因少量不同色泽及粒径的颗粒料混杂而影响产品外观。同时也有利于原料和料仓的统筹计划使用。二、安全生产、规范操作安全生产与规范操作是相关联的一项内容。“安全”的含义很广，在饲料行业可理解为劳动操作安全，机械设备运行安全，产品的卫生安全等。确保上述的安全就必须认真遵守和严格执行有关规章制度，规范操作才能使整个生产过程达到安全、优质、高效。要实现这一目标不是一件轻松容易的事，要做大量细致的工作，制定相应的管理制度，操作规程、奖惩措施，从根本上说就是要抓好人的管理，以提高员工的整体素质，因此，规范人的行为非常重要。

现在企业生产一线工人基本上都实行工资与绩效挂钩，大部分人只关心当班共生产了多少吨产品，自己可以拿到多少工资，很少人会关心最终产品出来是否100%合格，整个生产过程的工效如何，能耗是多少？这种思想的存在给我们的生产管理、产品质量监控带来了不利的影响。所以要抓好员工队伍的思想建设，提高员工的整体素质，加强质量意识，使每个人都知道质量是企业的生命，认识到自己所处岗位工作的重要性。因此，在生产运行过程中要做到分工明确，密切配合，每个工段各个岗位要严格按工艺规程规范操作。 1、中控工 ⑴．中控员应通读设备的使用说明书，熟悉设备性能、结构、使用方法及工艺流程。 ⑵．根据当天的生产任务，安排生产顺序，并及时通知各工段的班组负责人。 ⑶．检查电源、气源、电路传输信号、内部通讯电话是否正常。 ⑷．认真核对配方，根据配方的需要核查配料仓内原料品种、数量，确认仓号。 ⑸．根据生产需要下达原料输送指令，做到及时准确保障供给。 ⑹．设备进入运行之前，要通知有关工段的现场操作人员，经确认无误后方可启动。

支架工岗位标准流程操作规范(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 支架工岗位标准流程操作规范(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-3540-98 支架工岗位标准流程操作规范(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。一、上岗后安全确认到工作地点后，首先交清工作地点的安全隐患和注意事项，对施工地点进行风险评估，检查支架管路、部件是否整齐完好，确认现场设备是否符合安全环境准入标准，检查支护是否牢固、可靠，支护完整，顶板、煤帮是否是否完整牢固，电缆槽，齿轨条一切正常无杂物及对各种隐患进行排查，防控保障得到确认无误后方可进行操作，确认完毕。二、岗位操作规范流程描述：割煤→收回侧护板→降柱使顶梁略离顶板→移架至规定步距→调架使推移千斤顶与刮板输送机保持垂直，支架不歪斜，架间距符合规定，全面支架排成直线→升柱使支架达到规定初撑力→伸出侧护板使其紧

靠相邻下方支架→将各操作手把扳回“零”位→清理卫生。三、避灾路线 1）、当工作面出现瓦斯、煤尘、火灾事故时，灾害点上风侧的所有人员应按以下路线撤离： 3112上工作面→3112上材料巷→3112材料巷→3112材巷绕道→辅助轨道巷→-300大巷→人行缆车→-100大巷→副井→地面。 2）、当工作面发生瓦斯、煤尘、火灾事故时，灾害点下风侧人员本着就近进入新鲜风流原则撤离。当灾害点下风侧人员无法就近通过灾区直接进入新鲜风流时，应按规定立即佩戴自救器，沿以下路线撤离：3112上工作面→3112上运输巷→3112运巷绕道→辅助轨道巷→-300大巷 →人行缆车→-100大巷→副井→地面。 3）、当工作面出现水灾事故时，靠近材料巷侧的所有人员应按以下路线撤离： 3112上工作面→3112上材料巷→3112材料巷→

标准化作业流程及要求

工程部工程操作流程 1、开工 (1）签署合同后，设计师将合同、图纸交客户服务部文员录入数据库； (2）与客户约定具体开工时间的规定： A、签合同时间为上午的，与客户约定开工日期为次日上午； B、签合同时间为下午的，与客户约定开工日期为隔日上午； C、如客户要求签合同当日开工的，设计师须提前通知工程部安排项目经理； (3）合同由客服部录入数据后，交由工程部审核，工程部在接到图纸及预算后，审核无异议，半个工作日内安排施工项目经理，并及时将安排情况反馈设计师； (4）如设计师对审核结果提出异议，可提请公司高层审核复议； (5）项目经理在接到工程部通知领取相关合同文本，项目经理对合同审核无异议后，领取工程部签署的派工单，并与合设计师约定前往施工地办理开工手续。 2、施工： (1）办理开工手续后，正式施工前： A、项目经理须通读所有施工文件（预算报价、施工方案图），并对施工项目的施工工期、施工人员进行安排，填制《工程进度表》，一份交相关工程监理，并就施工文件中的疑难问题及时向设计师咨询，并协商解决方案； B、须将公司标志牌等施工标化项目张贴在施工现场，备齐灭火器、衣帽箱、临电箱，活动大便器等施工现场辅助用具； C、工地标化合格，各项施工条件具备，工程部出具开工单。 (2）隐蔽工程：（水电改造工程） A、施工前，设计师须与客户、项目经理一道进行现场勘测、方案确认； B、施工单位按设计方案放样画线，交客户签字认可后进行施工； C、施工完毕进行下道工序前，项目经理须先通知工程监理部监理人员对隐蔽工程进行自检，，填写《隐蔽工程验收表》，经客户签字认可后交工程部； D、设计师将隐蔽工程竣工图交工程部； (3）木制工程： A、正式施工前，设计师须与施工单位负责人一道到现场对平面布局改造后的实际结构尺寸进行勘测，并核对设计施工方案尺寸，如发现尺寸不符，且须在勘测后三个自然日内完成方案修改及客户审定工作；

测尘工岗位标准流程操作法

测尘工岗位标准流程操作法测尘工岗位标准流程操作法一、岗位（工种）描述我是通防工区测尘工***，***年*月在***参枣庄安培中心参加特殊工种培训，我的特殊工种证的有效期是从**年*月到**年*月，已从事本工种**年，现持证上岗。二、岗位作业环境（对象）描述我使用的仪器主要是两种类型粉尘采样器，一类是AKFC-92A 防爆型粉尘采样器，用于测定空气中的全尘和呼吸性粉尘浓度；另一类是AKFC-92G防爆型个体粉尘采样器，用于测定个体工班呼吸性粉尘浓度。（工作现场存在重大隐患时，必须对安全隐患及防控措施描述、紧急避险、应急处置措施进行描述）。三、工作前安全确认 1、工作地点环境安全确认：“顶板完好，无危岩悬矸，两帮支护完好”。 2、测尘仪器确认：“测尘仪器充电观察指示灯明亮，电量充足完好；附件齐全，电键按钮灵敏可靠”。 3、测尘点确认：“采样高度在人的呼吸带高度，一般为1、5米左右”。（在掘进工作面采样时，应在未安装风筒的一侧，手指并口

述：距装岩（煤）、打眼喷浆等地点4～5米采样；在采煤工作面采样时，应在采煤机回风侧，距采煤机10～15米处采样）。四、操作流程手指口述 1、“仪器的采样口必须迎向风流，测尘仪器开启，必须启动＊分钟”。 2、“测尘仪器工作正常”。 3、“启动时间到，可以停止采集，收集量具”。五、安全预想要诀 1、采样时，要注意来往行车行人。 2、要注意顶板、两帮现场支护情况。六、避灾路线（根据现场实际描述）七．岗位危险因素描述经过排查分析，我的岗位主要有10项危险因素： 1、选择测尘点时未检查两帮、顶板支护情况，导致顶板掉落矸石、物料砸伤测尘人员。 2、未进行个体防护及个体安全保护，造成对测尘人员的身体伤害。 3、未校验采样器，造成数据测量不准确，现场隐患不能及时发现。 4、选择测尘点位置不正确，造成测量数据不准确，影响浓度测定。

软件开发标准化工作流程V10

目录软件开发标准化工作流程 1引言 1.1编写目的说明编写这份软件开发标准化工作流程的目的，指出预期的读者。 1.2适用范围互联网开发中心所有项目。 1.3定义列出本文件中用到的专门术语的定义、外文首字母组词的原词组。

1.4流程图 2需求调研 2.1概述需求调研对于一个应用软件开发来说，是一个系统开发的开始阶段，需求调研的质量对于一个应用软件来说，是一个极其重要的阶段，它的质量在一定程度上来说决定了一个软件的交付结果。怎样从客户中听取用户需求、分析用户需求就成为调研人员最重要的任务。

2.2需求调研总体而言，需求调研可按照业务流程、业务规则、表单数据、贯穿系统的关系四个方向来进行调研。 ●业务规则各个流程、功能点等事项的办理，都会有相关约束或条件，那么需要对其前置条件、后置条件、数据验证、条件判断等进行分析调研。调研对象一般为操作员。 ●表单数据对各个功能点的业务数据、数据项、表单格式、查询条件以及其它相关数据进行明确的分析调研。调研对象一般为操作员。 ●贯穿系统的关系各个模块或科室之间的数据交换、传递以及数据共享等，需要我们调研人员与各个模块或科室的相关负责人进行多方沟通，确定一个多方满意的需求调研结果。 2.3注意事项 ●调研过程中，用户说的很快，不可能等我们全部记录之后，再讲下一个问题。因此，只能在笔记本上速记，有时只能记录1、2个关键字。因此，每天调研结束之后，当天晚上必须整理当天的调研情况，写成一份调研日记。整理当天的调研记录时，还要整理出待明确的问题，下一次再找机会与用户再沟通、确认。

●调研的各个阶段，必须出具相关文档或文件，比如调研计划、流程图、表单样式、报表格式、背景图片、数据项列表、讨论记录、问题列表等。 ●所有疑问必须等到明确的答复，不能出现相互矛盾、似是而非的需求。需准确理解客户的讲解，如果有问题的先做记录，之后将整理的问题向客户询问，得到明确的结果。需求必须是客户接受和确认的，不能有臆测的需求。 ●要合理安排好时间和进度。有时候客户还有自己要做的事情，不一定能及时相应。所以必须提前预约好时间，保证整个需求调研的进度。 ●能积极引导客户。当客户出现疑虑，而调研人员能明白且能做好客户想要的东西的时候，调研人员能及时积极引导客户，详细讲解我们所知道的东西，并能让客户接受与确认。 ●如遇公司有相关原型或产品，调研人员需先详细了解公司的相关原型和产品，根据成品，找出本地化的差异化需求。 3可行性分析这个阶段要回答的关键问题：“对于上一个阶段所确定的问题有行得通的解决办法吗？”为了回答这个问题，系统分析员需要进行一次大大压缩和简化了的系统分析和设计的过程，也就是在较抽象的高层次上进行的分析和设计的过程。可行性研究应该比较简短，这个阶段的任务不是具体解决

岗位标准化作业流程培训总结

双马分厂员工岗位标准化作业流程培训工作总结双马分厂员工培训工作紧紧围绕宁东洗煤厂培训要求，以岗位标准化作业流程培训为主线，以提升分厂员工操作技能为重点，创新培训模式，较好的完成了分厂员工岗位标准化作业流程前期培训工作。一、培训工作开展情况 10-12月份分厂共举办岗位标准化作业流程培训培训班3期，累计培训180人次。10月份对电钳工，运转岗、集控员培训一期后进行笔试考试，成绩记录在册，培训30人；11-12月电钳工，运转岗、集控员培训，现场实操随机抽查进行考核，培训累计共60人。培训工作全部按计划完成。二、建立健全培训管理制度，夯实员工培训管理工作（一）建立健全新入厂员工培训管理制度。制定新入厂员工培训计划、实施方案，成立由厂长任组长的培训管理领导小组，明确职责。并根据新员工培训掌握情况开展阶段性培训，以制度为引导规范员工日常培训行为。（二）不断强化培训管理的实效性。培训管理员及分厂领导通过问答、讨论等形式不定期对员工培训情况进行抽查、考评，确保培训达到预期效果。（三）建立考核激励机制，完善培训考核体系。采取优胜劣汰及末尾淘汰的原则，灌输新员工不学习就要落后、就要被淘汰的思想观念，使培训工作与绩效考核挂勾，与用人选人挂勾，从根本上把员工被动学习变为主动学习。10月份对培训人员进行笔试测试，全体培训人员成绩均在90分以上，并有部分人员取得99分的优异成绩，达到培训效果。11月份继续对员工进行岗位标准化作业流程培训，切实从现场工作中进行逐岗位剖析学习，并在月末实施随机抽查考核，考核情况良好，被抽到参考人员中有非常出色，表现突出者取得满分的优异成绩（如：马聪玲、王红、郭义龙、蔡晓娟，申聪等），表现突出者由各班班长在本班组内给予相应加分奖励，同时也有抽查到人员考核成绩较差（如：李刚、靳志远、刘飞），由各班班长在本班组内给予相应减分，下月培训继续考核。12月份再次加强对岗位标准化作业流程培训，月底对培训人员进行随机抽查，尤其对上月考核成绩较差的人员重点考核，考核成绩表现优异者较上次明显增多，上月考核成绩不理想者，通过此次培训也有所改进，培训效果达到。通过激励机制，激发员工学习知识的热情，营造出“比、学、赶、帮、超”的良好培训氛围。

电车司机岗位标准流程操作法

电车司机岗位标准流程操作法电车司机岗位标准流程操作法一、岗位（工种）描述我是运搬工区电车司机***。****年*月经枣庄安全培训中心特殊工种培训合格，我的特殊工种证有效期是****年*月到****年*月。二、岗位作业环境（对象）描述我所在的工作地点是***，负责对*号电机（瓶）车的操作，本机车的型号为（ZK10--6/550型架线电机车）、(CXT—5/6型5吨电瓶车)、(CDXT—8/120型8吨电瓶车)，挂车个数为**个，车速为*米/秒，架空线电机车电压为直流550伏。三、工作前安全确认 1、工作地点环境安全确认：电车充电硐室”顶板完好，无危岩悬矸”，周围无杂物。 2、电车完好确认：车灯明亮，喇叭响亮。制动闸可靠、撒沙装置正常完好，车棚、连接装置完好可靠，集电器起落灵活、控制器闭锁完好可靠。四、操作流程手指口述 1、开车前，首先检查机车灯、闸、铃的完好情况。然后查看各车辆的连接情况及行驶方向有无行人。 2、然后合上电源总开关，放上换向手柄，接到开车信号后，

按指示把换向手柄板向行车方向，然后鸣笛示警，松开车闸。 3、控制器手柄由零位逐渐转动，机车均匀加速，然后平稳匀速运行 4、到达目的地及接到停车信号后，控制器手柄转向零位，然后紧固车闸，控制器手柄至零位，机车停稳后，取下手柄但不得关闭车灯。五、安全预想当操作时发现异常情况要查明原因并处理后再继续操作。机车的闸、灯、警铃（喇叭）、连接装置和撒砂装置，任何一项不正常或防爆部分失去防爆性能时，都不得使用该机车。六、避灾路线（根据现场实际描述）七、岗位危险因素描述经过排查分析，我的岗位主要有8项危险因素 1、设备运行时信号仪表指示不正常未查明原因，造成事故 2、开车前未发出开车信号造成撞人事故。 3、行车时将头或身体露出车外造成挤伤人事故。 4、开车前未对机车各种保护进行检查出现机械事故。 5、离开驾驶室时没有切断电源控制器未打至零位，车闸未板紧，造成（遛）跑车事故。 6、使用逆电流方法进行制动，造成事故 7、车辆连接不正常进行开车，造成掉道事故。

综掘一队岗位标准作业流程实施方案

综掘一队岗位标准作业流程实施方案根据上榆泉煤矿管理处“关于印发上榆泉煤矿管理处岗位标准作业流程实施办法（试行）的通知”要求，为确保《岗位标准作业流程》的试行工作顺利进行，提高标准作业流程的应用效果，达到员工“上标准岗干标准活”的目的，特制定本实施方案。一、实施目标（一）确保各岗位作业人员熟知本岗位的《岗位标准作业流程》，做到规范操作。（二）按岗位标准作业流程上岗操作，达到“上标准岗干标准活”。二、组织机构组长：郑国锋、苏亚彬副组长：李宏伟、郝继伟、马文、赵晓亮、董鹏成员：赵忠、李柏晶、陈东海、高金龙组长职责：指导标准作业流程小组的工作，对本单位的标准作业流程全面负责、进行统一的指挥协调。副组长职责：对标准作业流程负分管责任，负责活动开展过程中的指导、协调工作。成员责任：责任研究部署标准作业流程试运行的具体工作，研究

制定试行方案和保证试行效果的具体措施和考核办法，确保标准作业流程在区队的正常实施。根据职务划分标准作业流程日常工作责任：队长：负责协调、安排标准作业流程的日常工作与学习培训工作，在试行过程中出现的问题，定期组织召开试行例会。党支部书记：负责组织召开岗位标准作业流程试行动员会，向员工说明推广岗位标准作业流程的目的和意义，在广大员工中积极营造浓厚的氛围。生产副队长：负责检查指导职工在生产过程中是否严格按照标准作业流程操作设备；收集汇总各班组试行基本情况及反馈的意见。技术副队长：负责在生产过程中的应用效果收集；及时修改标准作业流程中存在的问题，提报信息化应用建议。机电副队长：负责检查指导职工在检修过程中是否严格按照标准作业流程检修设备；及时汇报职工在检修过程中存在的问题并填写详细记录。生产技术员/机电技术员：严格按照管理处要求，积极做好各专业人员培训、学习的工作。三、工作安排（一）召开《流程》试行动员会要组织召开岗位标准作业流程试行动员会，向员工说明推广岗