关于修订《平安人寿调查人奖励管理办法》的工作通知

关于修订《平安人寿调查人奖励管理办法》的工作通知
关于修订《平安人寿调查人奖励管理办法》的工作通知

中国平安人寿保险股份有限公司工作通知书

寿险工作通知书〔2009〕526号签发人:袁欣乐关于修订《平安人寿调查人奖励管理办法》的工作通知

各二级机构:

为适应调查业务的发展,促进调查质量和效率的持续稳定提高,根据调查作业当中的实际情况和需要,总公司人力资源部、核保核赔部在充分征求机构意见的基础上,对原有《平安人寿调查人奖励管理办法》进行了修订,现予以下发。

调查人奖励管理办法主要修订点如下:

《平安人寿调查人奖励管理办法》位于平安人寿管理指导手册:运营制度-后援运营制度-制度篇-核赔制度-人员管理

特此通知

寿险总公司人力资源部

寿险总公司核保核赔部

二○○九年七月一日主送:各二级机构抄送:各区域事业部运营部经办:邵勇昌、左俊媛联系电话: 622119、627671

平安人寿调查人奖励管理办法平保寿核[2000]002号

文件维护修订记录

1.目的

1.1.为提升调查效率,防范、扼制保险欺诈,加强调查队伍建设,提高调查人工作积极性,

制定本办法。

2.适用范围

2.1.平安寿险专、兼职调查人(以下简称调查人)。

3.奖项设立及申请流程、奖励标准

3.1.重案调查奖

3.1.1.重案调查奖励申请条件

3.1.1.1.经理赔调查后为公司挽回经济损失达15万元以上(含15万元),调查思路开阔,

调查过程艰辛,调查方法、途径具有借鉴意义;

3.1.1.2.经理赔调查后为公司挽回经济损失不足15万元,但调查方法独特,过程曲折,

经努力终获突破的案件;

3.1.1.3.对经济落后地区和机构,在案件评选时,根据申请案件总体情况,挽回经济损

失额度可适度下调;

3.1.1.

4.经契约调查后发现客户存在故意不如实告知、保险欺诈及道德风险,经核保评

估后拒保,且累计人身险保额50万元以上的案件(含50万元);

3.1.1.5.经契约调查后,客户因契调人员的专业服务,加强了投保意愿,拜访后一个月

以内同一客户在同一保险代理人处办理加保且承保的,且加保的承保标准保费在1万元以上;

3.1.1.6.以上所指理赔调查件为调查结束且理赔结案案件,统计日期以理赔结案日期为

准;

3.1.1.7.以上所指契约调查件,调查后拒保的,统计日期以核保下发拒保通知书日期为

准;契约调查后加保的,统计日期为保单下发日为准。

3.1.2.重案调查奖奖励申报流程

3.1.2.1.分公司调查主管每季度末月20日前,对分公司该季度符合上述标准的案件申请

奖励,并报总公司核保核赔部调查室评定;

3.1.2.2.分公司调查室申请奖励时需填写《重案调查奖励汇总表》(见附件1)、《重案调

查报告》(见附件2)通过OA签报进行签批;

3.1.2.3.分公司奖励申报环节:分公司调查主管——两核管理部经理——分公司后援总

——总公司核保核赔部;

3.1.2.

4.总公司核保核赔部对分公司申报调查奖励的案件进行评定,确定奖励对象及奖

励金额,将最终确定的奖励明细表发送总公司人力资源部;

3.1.2.5.总公司人力资源部按核保核赔部提供的奖励明细,在预算额度内以人力费形式

发放至奖励对象。

3.1.3.重案调查奖励标准

3.1.3.1.调查奖励费用预算列支总公司人力资源部人力费;

3.1.3.2.个案奖励金额为500--3000元。

3.2.调查专项奖

3.2.1.调查专项奖是指总公司核保核赔部调查室根据不同时期公司经营、调查管理需求而

设定的针对调查团队或调查人的奖励;

3.2.2.调查专项奖由总公司核保核赔部调查室每年第一季度确定奖励方案并下发执行;3.2.3.总公司核保核赔部评定奖励对象及奖励金额,将最终确定的奖励明细表发送总公司

人力资源部;

3.2.

4.总公司人力资源部按核保核赔部提供的奖励明细,在预算额度内以人力费形式发放

至奖励对象;

3.2.5.调查专项奖奖励金额不超过年度调查总奖励金额的30%;

3.2.6.调查奖励费用预算列支总公司人力资源部人力费。

3.3.调查团队奖

3.3.1.调查团队奖申请条件

3.3.1.1.调查KPI在健康值范围以内;

3.3.1.2.调查队伍梯队建设良好,队伍稳定性强;

3.3.1.3.形成健全的制式培训体系,具备重大疑难案件的攻坚能力;

3.3.1.

4.调查网络渠道畅通,与合作单位关系融洽,为我所用;

3.3.1.5.协作意识强,实现全国调查一盘棋思想;

3.3.1.6.调查作业规则、调查制度执行力强,合理控制调查成本;

3.3.1.7.分公司调查人在当年度内有一篇以上优秀调查论文或典型调查案例发表(总公

司调查信息交流平台、平安报、其他市级以上报刊杂志);

3.3.1.8.未曾发现有调查人违反《调查人管理办法》、《调查人道德行为规范》。

3.3.2.调查团队奖申报流程

3.3.2.1.各分公司调查室依据上述评奖条件,撰写《寿险总公司调查团队奖申报表》(见

附件3);

3.3.2.2.申报流程:分公司调查主管——两核管理部经理——分公司后援总——分公司

一把手——总公司核保核赔部;

3.3.2.3.总公司核保核赔部根据上报资料,综合评定获奖调查团队;

3.3.2.

4.对获奖团队在系统内通报并发放奖杯。

3.3.3.奖励标准

3.3.3.1.设立年度“调查最快进步奖一个、调查特殊贡献奖一个、优秀调查团队奖五个”,

每年评定一次;

3.3.

4.向获奖团队发放奖杯。

3.4.优秀调查人奖

3.4.1.优秀调查人奖申请条件

3.4.1.1.从事寿险专职调查2年以上,该年度内曾1次以上获得重案调查奖;

3.4.1.2.当年度内有一篇以上优秀调查论文或典型调查案例发表(总公司调查信息交流

平台、平安报、其他市级以上报刊杂志);

3.4.1.3.未曾违反《调查人管理办法》、《调查人道德行为规范》;

3.4.1.4.当年度内对调查团队建设、调查网络建设、调查渠道开发有突出贡献。

3.4.2.优秀调查人奖申报流程

3.4.2.1.每年12月10日前,该年度符合上述申请条件的调查人以书面形式申请优秀调

查人奖,并报总公司核保核赔部评定;

3.4.2.2.调查人申请奖励时需填写《寿险总公司优秀调查人申请书》(见附件4);

3.4.2.3.优秀调查人奖励申报环节:调查人申请——分公司调查主管审核——两核管理

部经理审批——分公司后援总审批——总公司核保核赔部评选;

3.4.2.4.总公司核保核赔部对分公司申报的优秀调查人奖进行评定,确定奖励对象,将

最终确定的名单发送总公司人力资源部,对奖状、荣誉证书用“中国平安人寿保险

股份有限公司人力资源部”(或“中国平安人寿保险股份有限公司人事行政部”)印

章。

3.4.3.优秀调查人奖励标准

3.4.3.1.优秀调查人奖每年评选一次,依据符合条件人数评选机构调查人总数的10%;

3.4.4.向优秀调查人发放奖状、荣誉证书;

3.4.5.调查奖励费用预算列支总公司人力资源部人力费。

4.本办法自修改之日起生效。

5.本办法由总公司核保核赔部、人力资源部负责解释。

6.附表

附件1

注:此表为excel格式

附件2

附件3:

寿险总公司调查团队奖申报审批表

附件4:

寿险总公司优秀调查人奖申报表

开展优质护理服务方案实施细则一

开展优质护理服务方案实施细则 为深入贯彻落实2015年全国护理工作会议精神,切实加强护理管理,规范护理服务,落实护理工作,夯实基础护理,努力为患者提供安全、优质、满意的护理服务,真正达到“患者满意、社会满意”的效果,全面提高我院外一科临床护理工作水平,根据卫生部《2015年“优质护理服务示范工程”活动方案》、《护士条例》、《卫生部关于加强医院临床护理工作的通知》、《综合医院分级护理指导原则(试行)》、《住院患者基础护理服务项目(试行)》、《基础护理服务工作规范》和《常用临床护理技术服务规范》等文件的要求,结合我院实际情况,拟在我科开展“优质护理服务”活动,特制定本细则。 一、指导思想 深入贯彻落实医药卫生体制改革总体部署,认真实践科学发展观,坚持“以病人为中心”,进一步规范临床护理工作,切实加强基础护理,改善护理服务,提高护理质量,保障医疗安全,努力为人民群众提供安全、优质、满意的护理服务。 二、活动目标

通过开展以“患者满意、社会满意”为目标的“优质护理服务”活动,全面提升我院的社会形象,提高我院外科的护理服务能力和水平。 三、活动主题 本次活动的主题:“夯实基础护理,提供满意服务”。四、实施步骤 (一)筹备启动阶段 1、召开全科医护人员会议,提高医护人员的认识,强调医师、护士、患者的相互支持、理解和配合,强化服务理念,为科室营造良好的工作氛围。 2、统一思想,提高认识。使护士明确临床护士应当负责的基础护理项目及工作规范、必须履行的基础护理职责。规范护理行为,改善护理服务。 3、制定“优质护理服务”活动计划,制定完善相关的规章制度、岗位职责及管理奖惩办法。 (二)组织实施阶段 建立“优质护理服务病房”。建立健全临床护理工作规章制度、疾病护理常规和临床护理服务规范、标准,由科护士长及护理组长严格执行落实到位。按层级建立各级护理管理人员和临床护士的质量考核制度,将经常性检查和定期考核相结合,并将检查和考核结果作为护士个人奖惩、评优的依据,持续改进护理质量。

运营管理制度方案汇编

运营管理制度汇编

总经办 运营 管理部 行政 人事部 销售部 市场部 财务部 编制 审核 批准 公司组织架构图 行政 人力 商务 信用 信息 外联 财税 财务 资源 中心 中心 管理

运营管理部部门职能 部门 运营管理部名称 下属 行政人事部、 销售部、 部门 市场部、财务部 下属 运营助理及其他相关职能部门主管 岗位编制 2 人岗位 领导公司各职能部门服从董事长及总经办的统一指挥, 参与制定并组织完成公司的经 部门 目标 营战略、发展规划、方针目标; 为公司调整重大经营管理决策做好分析和准备;协调公司 各职能部门开展工作;代表公司处理常规的对外事务; 1、领导各职能部门在总经办的统一指挥下开展工作; 2、协调监督各职能部门执行公司总经办各项决策及方案; 3、对各职能部门的运作过程进行日常指导与监控; 4、参与总经办各种重要方案的讨论策划; 5、制定和完善公司的运营管理制度体系; 6、制定并监督执行公司的绩效管理方案; 7、发现各职能部门工作的不足并反馈改良意见; 部门 8、领导公司人力资源需求计划的制定、人力资源管理制度的制定、费用预算及人事档案管理等工作; 职责 9、指导公司劳动关系的管理, 包括员工的沟通、 人员的招聘、劳动合同的签订履行、劳动争议的处理,以及员工的异动、保险等; 10、统筹公司的培训培训体系建设, 指导制定和实施培训计划, 进行培训管理及培训效果评估等工作; 11、组织公司的福利与薪酬绩效体系的设计、管理与考核工作, 包括岗位评价、 薪酬 制度的制定、调整等工作; 12、组织公司文化建设,组织公司活动,丰富员工生活; 13、执行总经理交办的其他专项工作。 管理 1、公司各项规章制度的拟订权、实施权和监督权; 2、人力资源 2、人员任免的建议权、奖惩建议权、员工申诉调查处理权; 3、日常运营经费的审批权、 3000 元以内企业运营建 权限 设经费审批权。 管理 1、对公司所有行政后勤管理工作的有效性负责; 2、对公司相关管理制度落实负责; 责任 编制 审核 批准 上级部门 上级主管 总经理 主管岗位 运营总监 部门编号

关于参考资料修订完善部门职责和岗位说明书的通知

关于修订完善部门职责和岗位说明书的通知 公司各部门、所属各项目部: 伴随公司组织架构的下发,公司各职能部门配备更加完善,为了促使公司各部门及各岗位人员更好的协作和沟通,根据公司统一安排,要求各部门完善并修订本部门职责,现作要求及说明如下: 1、明确本部门主要职责是什么?做什么的? 2、明确本部门要完成主要职责需要配备哪些岗位人员?多少 人? 3、了解相互协调的部门,他们的职能是什么?公司的主要业 务流程是什么?各部门在本业务流程环节链上发挥什么样 的作用。 4、修行部门职责和职务说明书请严格按照附件的模板。 5、修订参考资料:《胜伟园林部门职责和职务说明书》(附件 三)、公司组织架构图(附件四)。可以参考,也可以提出 不同的意见。 6、请各部门在11月30日中午12:00前将电子稿传人力资源 部。 特此通知。 人力资源部 2011年11月28日

附件一: ***部部门职责 部门名称 *****部门职责 部门编号 可暂空 部门定员 人 修订日期 可暂空 本职: 负责公司***工作,对公司******(指标)负责。 部门组织架构图: 职责与工作任务: 一、*** 1.……。 2.……。 …… 二、**** 1.……。 2.…… …… 工作协作关系: 内部协调关系 ………………(公司内部哪些部门) 外部协调关系 ……(公司外部哪些部门或组织,如园林局、财政局、承包队伍等) 其它: 所需记录文档 ……(公司文件、汇报文件或报告、规章制度等) 备注: ****部经理 ****主管 **人 ****员 **人 ****员 **人 ****员 **人 ***员 **人 ****员 **人

营业网点文明优质服务规范提升项目方案

营业网点文明优质服务规范提升项目方案 为进一步加强网点服务管理,培养标杆员工和标准化服务团队,全面提升网点服务质量。在全辖开展创建标杆网点项目,为推进该项工作的顺利开展,特制定如下方案: 一、项目指导思想和目的 根据本行文明服务的相关要求,对网点的服务状况进行现场辅导,使本行真正成为区域内服务水平高、各项业绩突出的标杆网点, 展现出让客户有深刻的、焕然一新的、美好印象的服务新形象。 二、领导小组 本行成立了标杆网点建设项目实施小组推进该项工作,实施小组成员: 组长: 副组长: 成员: 三、项目实施方式 项目采用指导老师直接进驻网点跟班训练的方式,以情景演练、现场指导、后续跟进等形式进行,通过神秘人暗访、调阅监控等方式跟踪网点现场员工的营业前、营业中、营业后等工作环节,导师直接对各个岗位的员工进行全方位点评,通过对营业环境的规范督导、员工仪容仪表规范督导、晨会督导、大堂经理(客户经理)工作规范督导、柜员工作规范督导等内容,创建标杆网点。 四、项目实施步骤 (一)项目准备工作 人事部:准备员工资料、制定服务与营销奖惩制度、准备会议场所、监控录像采摘,承担改进项目需要后续跟进的牵头人、联络人。 办公室:负责安排两部车辆,必要的硬件设施改造等后勤支持。 监保部、科技部:专人负责每日监控录像采摘,每天至少采摘各个柜台4个镜头,分为上午2个,下午2个,下午3点前完成,交给指导老师,作为晚上教材。 各支行:准备员工排班表、准备网点及员工去年的工作业绩数据、细化当年网点任务。 (二)项目时间安排 4月上旬:前期调研。召开全员视屏会议,部署动员标杆网点建设的启动工作。

4月17日—19日:专题辅导。对本行客户经理、机关及后台支撑管理人员、支行主任、委派会计进行培训。 4月18日—20日:机关现场辅导。对机关中层干部培训,并对机关部室人员进行现场辅导。 4月23日开始:启动3个标杆网点建设。通过白天现场辅导、晚上培训完成标杆网点项目培训。 4月下旬全面开展个网点服务提升。 五、各岗位的项目工作职责 1.网点负责人(主任、副主任) (1)召开员工动员会,细化本单位当月考核指标(具体到日、周)报人力资源部。 (2)即日起每天主持、参与晨会。做好环境卫生、统一着装、仪容仪表检查等基础管理工作。 (3)全程参与配合项目,每2小时对每个柜员进行服务检测。每天下午下班后提供业务量数据与每个员工的销售详情给指导老师。做好相关后勤工作。 2.支行会计 (1)要每2小时对每个柜员进行服务检测,每天下午下班后协助提供业务数据与每个员工的销售详情。 (2)全程参与配合项目,承担大堂经理和现场管理责任。 3.每个员工要积极配合老师的辅导,按培训机构的相关要求统一着装、整理仪容仪表,做好服务工作,服从辅导组管理。 六、工作要求 (一)各单位要做好宣传动员工作,辅导点评等都安排在下班时间或休息时间,要克服各种困难,重视、珍惜学习的机会,辅导点评期间不得缺席、请假。 (二)如辅导时间是休息日,各单位负责人、客户经理、会计主管、对公柜员等都要全部参加,不得缺席、请假。 七、中介机构选择 拟从*******有限公司和********有限公司两家中选择。通过对两家项目实施方案进行对比,意向选择*********,理由如下:(一)网点标准规范权威。是按照中国银行业协会全国百佳示范网点塑造标准来进行培训指导。 (二)实施阶段具体明确。分六个阶段实施,分别是服务现状诊断阶段;统一理念、制定标准阶段;机关现场督导与修正阶段;标杆网点服务导入阶段;标准固化—回头看阶段、后续维护—养成习惯阶段。

部门规章制度汇编

部门规章制度汇编

第一章管理职责与分工 1.部门干部坚决做到“两个维护”,不断增强“四个意识”,坚定“四个自信”,在党委领导下开展工作,严格贯彻落实单位党委的决策部署。 2.部门严格执行党的民主集中制,部门生产任务分配、绩效核算、装备采购、市场经营等日常事项均需要部门干部共同商议决定,部门重大问题需经部门干部共同商议后及时上报单位党委。 3.部门长(支部书记)工作职责: 一是充分履行支部党建工作第一责任人,做到年初有计划,年末有总结。做好支部党员的监督、教育、管理和群众的组织、宣传、凝聚、服务。做好党风廉政建设,严格执行党的纪律,管好自己,自觉接受党组织和党员群众监督。严格党内政治生活,认真执行民主集中制,带头落实“三会一课”、民主生活会、谈心谈话等制度,带头开展批评和自我批评,每年至少讲1次党课。 二是充分履行部门生产业务工作第一责任人,全面负责部门生产项目的总体组织协调、生产管理、质量管理、经营工作、作风纪律管控、设备管理、安全保密、劳动人事、财务管理、贯标、宣传、职工教育与自主创新等工作。 三是负责部门每月绩效的最终核定,上报单位相关部门。 四是负责女工委相关工作,全面负责部门党、工、妇、团及精神文明建设工作。 五是完成领导交办的其他工作。

4.副部门长工作职责: 一是认真执行民主集中制,协助部门长完成日常管理工作。二是分管生产经营、设备管理、安全保密、贯标等工作。 三是负责部门生产项目管理,人员绩效考核。 四是负责部门分工会相关工作。 五是完成上级领导交办的其他工作。 5.副部门长工作职责: 一是认真执行民主集中制,协助部门长完成日常管理工作。二是分管生产经营、质量管理、职工教育与自主创新等工作。三是负责部门生产项目管理,人员绩效考核。 四是完成上级领导交办的其他工作。

文明优质服务活动方案

文明优质服务活动方案 增强企业的核心竞争力就需加强优质服务,对电力企业的优质服务与核心竞争力的内容进行分析,并归纳总结电力企业树立优质服务理念的方法、实现供电优质服务的措施。下面是有文明优质服务活动方案,欢迎参阅。 文明优质服务活动方案范文 1 为切实提高教育教学,提高内宿生饮食住宿服务质量,以优美环境、优良秩序和优质服务,学校党支部决定在全校范围内开展“三优一满意”文明优质服务竞赛活动。为推动活动的顺利开展,特制定如下实施方案: 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观,围绕“服务人民,奉献社会,促进和谐”的总要求,进一步落实以人为本的服务理念,通过开展“创优美环境、创优良秩序、创优质服务” 提高人民群众满意率的“三优一满意”活动,促进全校教职员工文明素质进一步增强,服务环境进一步改善,服务质量和水平进一步提升,树立扎鲁特五中良好的形象,营造良好的社会环境。 二、参与处室和活动时间 小学两个办公室,初一两个办公室、初二两个办公室、校长室、副校长室、后勤、财会、音体美组、门卫、食堂、宿舍、学校商店等与学生学习生活密切相关的场所及其广大

教师。 活动时间:20XX年4月至20XX年12月 三、活动内容 本次优质服务活动要以办好让人民群众满意的教育为目标,以“创优美环境、创优良秩序、创优质服务”为载体,健全窗口服务管理制度,不断改进服务手段,充实服务内容,创新服务方法,着力解决学生反映突出的矛盾和问题,推动建立文明优质服务的长效机制,进一步提升服务质量和教育教学水平,办好让人民满意的教育,展示车门实验学校的新形象。 1、创优美环境。改善服务环境,以净化、美化、优化为重点,保持学习和生活场所清洁卫生、整洁优美、舒适安全,物品摆放有序,展示牌(板)规范整齐,窗明几净。美化服务场所,完善服务配套设施,创造舒适的服务环境和人文环境。优化服务窗口,健全完善方便学生的设施,满足细致周到舒适便利的服务需求。 、创优良秩序。以诚实守信、文明规范、公平公正为重点,建立优良的政务秩序和教育教学秩序。行政服务窗口要从优化依法行政、诚信高效的政务环境入手,规范行政服务行为,公开、公平、公正地行使学校管理职能,建立健全各种规章制度、公开办事制度、办事程序、服务内容、服务标准、办事结果。教育教学窗口要从优化教学环境、强化教育

酒店经营管理方案及制度汇编

XXXX 国际酒店 经 营 与 管 理 制 度 二O一七年二月二十二日编制

一、酒店经营管理负责人和酒店各部门职能职责 (一)总经理: 职级:1 级; 直属上司:董事长 直属部下: 执行副总经理;综合办、营销策划部、财务部、客房部、餐饮部、康乐部、工程部、保安部。 职务概述: 1.作为酒店管理的总指挥一职,负责推进酒店效益、服务及安全。 2.带领各部门负责人团结一致发挥各人所长,争取更高的效率。 职责范围: 1、直接向董事长负责,负责酒店的日常运营工作。 2、负责推进效益:监管酒店营销部门推进每年酒店已批的营业收入预算计划,并按其实际收入与预算对比做分析,于每月十号前告知各部门运营经理。 3、控制成本及费用支出获得最高收益利润。监管酒店的营运成本在预算之内,控制员工工资、员工福利、维修合同、交通费、宴请费等相关费用在预算之内。以最低的成本及费用得到最高的收益利润。 4、制定每年销售及市场计划,预算,方案,修改维护计划,人员组织架构,工资预算。 (1)于每年12月份提交下年度的收入预算计划,上报董事长及董事会审批及讨论。 (2)与综合办制定及更新人员组织架构,并以实际预算作对比及分析。 (3)与后勤保障部制定所有修改维护计划及其相关的合同。 5、实现每年的收入预算总额。按照董事会批阅的每年度收入预算计划,于每天推进及跟踪其结果,每月结束前追赶其完成的百分比率及收益。 6、与顾客保持良好的关系。 7、主持每周营运部门会议及每月盈亏报告会议等。 (1)主持每周与各部门的营运会议,讨论收入、成本、费用及营运发生的问题,给予正确指令于当周解决。 (2)主持每月与各部门的收入与支出的盈亏会议,表扬优秀的部门。 (3)按实际收入、成本、费用与预算分析及跟进结果。 8、维持与董事会之间的合作关系。与董事会保持良好的合作关系,解决困难及保障酒店与董事会的利益。

编制岗位说明书注意事项说明

于编制岗位说明书具体事项的说明 按照《吉林省事业单位岗位设置管理实施意见(试行)》(吉人社联字〔2009〕25号)要求,在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内,制订岗位设置实施方案,编制岗位说明书。为做好这项工作,我们制定了《岗位说明书》参考样本供参考,现对编制《岗位说明书》具体事项说明如下: 一、岗位说明书项目 1.单位名称:填写本单位的标准称谓。 2.岗位名称:按所设岗位称谓填写,如人事科科长、研究员、司机等。 3.工作部门:填写任职机构或内设机构称谓,如办公室、住院部、后勤科等。 4.岗位代码:是指按一定规则编写的,通过代码体现岗位属地、特征等事项的代码。 5.岗位类别:指管理、专技、工勤三类岗位,或指特设岗位。 6.岗位等级:指管理、专技、工勤三类岗位中的某一级。职员岗位需注明几级领导职员和几级非领导职员。 7.岗位职责任务:是明确做什么的问题。要列出本岗位应承担的全部职责的工作项目,要求内容具体,责任落实。 8.岗位工作标准:是明确做到什么程度的问题。要列出每个工作项目达到的要求质量、数量的基本标准和完成的时限。

9.岗位聘用条件:即明确岗位资格。要以完成本岗位所需的学识、才能、技术和经历为前提,以岗位工作需要为依据,从单位人员状况的实际出发,符合《吉林省事业单位岗位设置管理实施意见(试行)》(吉人社联字〔2009〕25号)规定的基本任职条件和岗位的具体条件。 二、岗位代码编制规则 岗位代码由26个英文大写字母和阿拉伯数字混编而成。分一级属地和二级属地,一级属地事业单位岗位代码11位,二级属地事业单位岗位代码12位。 一级属地第1位代码为,A:省直、B:长春、C:吉林、D:四平、E:辽源、F:通化、G:白山、H:白城、I:松原、J:延边、K:长白山管委会。 一级属地第2—4位代码,用三位阿拉伯数字按顺序编写(001、002…….),为主管部门代码或无主管部门事业单位代码;第5—7位仍用三位阿拉伯数字按顺序编写(001、002…….),为主管部门所属事业单位代码或无主管部门事业单位下属事业单位代码;第8位用一个英文大写字母编写,代表岗位类别,A 为管理岗位,B为专技岗位,C为工勤岗位;第9位仍用英文大写字母编写,A为正式岗位,B为临时岗位,C为特设岗位;第10—11位用阿拉伯数字编写,代表岗位级别,管理岗位01—10、专技岗位01—一三、工勤岗位01—06(高级技师—普通工)。 二级属地代表各市州管辖的行政区,用两个英文大写字母编写,第2位代码在一级属地下编写,顺序按A—Z自然排序。

学校校园规章管理制度方案汇编

学校校园 规章管理制度方案汇编

小学校内定期安全检查制度 为加强我校内管理,做好四防安全工作,确保学校财产和师生的人身安全不受损失、损害。使校内定期安全检查规范化、高度化,充分发挥组织作用,使制度、责任、防范落实到实处,特制定本制度,以确保校内有情况早发现、早解决。 一.校内要求按时、按项检查,每月的上旬、下旬各检查一次,不得漏检。 二.每次检查都必须严肃认真。 三.检查项目: 1.校内各区域的使用功能必须有上级教育主管部门的批准才能更改。校内不准有出卖、转让、出租、出借现象。 2.校内的门、窗、楼板、楼梯、屋面、屋顶有无异常情况,疏散口、厕所、围墙大门、门垛是否有隐患。 3.校内墙体、梁、柱子有无下沉或断裂等现象, 4.校内内外墙皮有无空鼓、脱落的危险,有无枯树。 5.用火点要安全,设备、设施有无隐患。 6.学校电器设备、设施,供水设备、设施,实验设备、设施要安全可靠。有无易燃、易爆、有毒物品等。 7.防火、防盗、体育器材、设施要安全可靠。 8.要对师生定期进行安全教育。 9.要注意发现是否还有其它隐患、险情等现象。

小学校园安全隐患报告督查制度 一.学校领导成立一个督查小组,坚持每月进行二次安全保卫工作大检查。并及时将发现的隐患做好记录,及时将隐患消除在萌芽状态。 二.领导小组成员做到逢会必讲安全,逢活动必强调安全,进校园、教室必查安全、必看安全,排查与督查相结合。 三.要密切与公安、交通、卫生等部门的联系与沟通,发现险情及时控制和排查。 四.建立分级分工管理制度。 1.层层落实责任并签订责任状,建立学生回家上学安全保障机制。 2.班主任和任课教师及时向家长了解学生上下学情况,存在隐患问题及时向领导汇报,并争取家长和地方群众的支持,迅速控制或排除隐患。 3.班主任,任课教师,利用班队活动课,每周进行一次“安全防范”教育,让学生学会提醒自己和他人时时处处注意安全,学会保护自己和同学的人身安全。 4.班主任、任课教师,每周一对学生强调在校应注意哪些方面的安全每周五强调在回家途中和在家中应注意什么。 5.各班必须建立一个督查小组,班主任任组长,及时了解学生在校内外的一切安全情况。

关于开展岗位说明书编制工作的通知

精心整理关于开展《岗位说明书》编制工作的通知 一、目的 明确公司各部门、各岗位在公司日常运营管理过程中的职责与功能,搭建系统、科学的体系架构和管理逻辑,帮助各岗位任职人员明晰、理解本职工作的意义和作用,规范自身的工作行为,从而达到提升组织运行效率、优化与明确各部门内外部及权属关系、为员工职业规划和发展提供依据的目的。 二、编制原则 各部门要依照公司各管理职能部门的管理架构及人员岗位编制,遵循“目标明确、职能明晰、权责利一致、便于有效实施和操作”的原则,结合行业趋势、公司发展规划及部门各自实际情况,科学合理地编制本部门、岗位工作人员的编制计划及岗位说明书。 三、工作要点 通过部门职责、编制计划与岗位分析相结合的方法,在公司体系工作推进具体要求和指导下,将各岗位设立的目的、职责内容、任职条件、发展通道与考核要点等要素梳理清楚,并以《岗位说明书》的形式进行固化,形成有效的规范性文件。 具体明确和解决以下问题: 1.部门层面:部门的整体目标与职责、架构与编制、工作权限与关系、考核指标; 2.岗位层面:每一个岗位的职责、工作权限、任职资格、发展通道、关键考核指标 四、编制要求与推进计划 本次《岗位说明书》编制工作,除销售、研发部门外,其余所有部门均需参与,由人力资源管理室统筹推进,各部门负责人为第一责任人。以电芯产能****支/天为基础,各部门根据产能计划对本部门的岗位设置、编制及岗位分工进行规划,并按照模板要求(见附件)分别进行编制。 精心整理

精心整理 特别注意:编制过程中,请尽量跳开现有架构、编制、岗位及人员情况,尽可能地根据公司产能规划实际所需的资源和信息进行编制。 本次编制工作,具体的推进计划如下: 1.启动及宣贯: 由人力资源管理室统筹规划,在2017年12月25日前发布具体通知及相应模板、召开启动会议。 2.各部门分别编制 各部门负责人为此次编制工作第一责任人,统筹负责本部门的具体编制工作,在2018年1月6日前,向人力资源管理室提交本部门的初稿。 3.初稿汇编 由人力资源管理室根据各部门提交的材料,在2018年1月13日前完成初稿汇编。 4.集中会审 人力资源管理室在初稿汇编完成后,召集公司领导、各部门负责人以及各部门参与者参与集中会审,,2018年1月24日前完成。 5.定稿与终审 根据集中会审意见,人力资源管理室形成最终的《岗位说明书》,汇编成册后提交公司领导签批并受控,2018年1月31日前完成。 以上,由人力资源管理室负责统筹发布与指导,特此通知。 附件:部门职责架构+岗位说明书模板.xlsx 人力资源管理室 2017年12月21日精心整理

全县医疗机构规范服务行动工作方案

全县医疗机构规范服务行动工作方案

商卫医发〔〕6号 关于印发《全县医疗机构规范服务行动 工作方案》的通知 各乡镇(街道)卫生院、县直各医疗机构: 为深入推进医药卫生体制改革,进一步健全全县医疗卫生服务体系,提高全县医疗机构的医疗服务水平,推动“卫生强基”工程和“三好一满意”活动向纵深发展,更好地为广大人民群众的健康服务。经研究,我局决定在全县范围内开展医疗机构“规范服务行动”。现将《全县医疗机构“规范服务行动”工作方案》印发给你们,请各单位认真组织实施。 二〇一一年六月二十八日

全县医疗机构“规范服务行动”工作方案 为推动医药卫生体制改革顺利进行,促进全县医疗机构进一步提高服务水平,规范服务行为,保障医疗安全,按照“卫生强基”工程、“三好一满意”活动及济南市卫生局基层医疗机构“规范服务行动”工作方案等有关要求,制定全县医疗机构“规范服务行动”工作方案。 一、指导思想和任务目标 深入贯彻落实《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》,坚持以病人为中心,以质量为核心,积极开展以“规范服务行为,提高服务水平”为主题的“规范服务行动”,经过医疗机构有针对性的自查整改,卫生行政部门集中监督检查,进一步提高医疗机构服务能力和服务水平,消除医疗安全隐患和突出问题,加强规范化管理和专业队伍建设,构建和谐医患关系,推动“卫生强基”工程和“三好一满意”活动深入发展,促进医疗机构医疗服务水平的整体提高,努力为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。 二、活动范围 全县各级各类医疗机构,包括县人民医院、中医医院、妇幼保健站、各乡镇(街道)卫生院等。 三、活动内容 ㈠医疗机构、医务人员、医疗广告发布和医疗技术临床应用等医疗服务要素管理合法规范

如何做好优质服务工作

如何做好优质服务工作 服务工作己成为我行求得进一步发展的重要问题,总行近年来开展了“优质服务年活动”、网点转型“文明规范服务导入”等活动,省分行建立了文明规范服务“神秘人”暗访制度,并加大了对优质服务的监督检查和惩罚力度。优质服务工作不仅对我行业务发展和社会形象的提高起着巨大的促进作用,而且服务质量的好坏,也直接影响到单位管理水平的提升和员工收入的提高,服务工作己成为员工最关心的热点问题之一。然而由于我行还没有文明规范服务考核奖惩管理办法,文明规范服务大多只停留在表面“好言好语”的问候式,而不能将以客户为中心的理念有效地溶入工作之中,既影响了工作,又造成客户不满和个人经济收入受损。员工盼望能有正确的方式方法来做好服务工作,达到服务质量大提高,客户满意度不断上升,从而个人也减少因服务不到位,而造成的经济损失,甚至还能通过优质的服务而增加收入的目的。 我个人以为目前应从以下几个方面做好优质服务工作: 一、确立工作目标,全方位开展服务工作。各级行要紧紧围绕总行党委的工作部署和经营目标,牢固树立“客户至上始终如一”的理念,确定“一流的环境、一流的服务、一流的管理”的

服务创建目标,实施以提升服务铸造省行品牌“窗口”的战略,不断创新服务管理机制,将服务理念内涵从营业窗口延伸到发展规划、目标营销、经营管理和教育培训等多个环节之中,实现了以服务占市场、以服务求发展的目的,明显提升了核心竞争力,为各项业务快速协调发展奠定了良好的基础。 二、创新服务管理,力促服务工作上台阶。围绕中心工作要求,积极探索新形势下服务工作的新途径、新方法和新内容,大胆进行机制创新、形式创新和管理创新,学习和借鉴先进行的管理经验,正确处理好传统服务管理和构建现代服务管理模式的关系,力争服务工作有所创新,方式多样,使服务工作真正符合现代商业银行发展和建设的根本要求,以创新的服务管理机制,彰显出“窗口”核心的竞争力。 三、转变服务观念,强化生存之本的意识。上下机构间、机构与员工间签订《服务承若书》,强化以“客户为中心”的服务理念,不断强化职业道德,使员工的服务意识和服务水平明显提高。通过服务工作制度的完善,使员工做有规范、行有准则、说有依据,有效提高员工自觉地执行服务规范,促使综合服务水平跨上新台阶,不断提高整体服务水平和核心竞争力。 四、制定实施细则,严格优服质量考评。各行要结合工作实际,从服务的管理细则着手,制定《服务考核办法》等一系列管理办法,将服务管理细则化。从服务语言、着装服饰、营业网点的物品摆放等从精细化进行管理。并在考评中依据客户投诉情况、

公司规章制度体系建设实施方案经典

公司规章制度体系建设 实施方案经典 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

关于印发《规章制度体系建设实施方案》 的通知 各科室: 为进一步加强医院规章制度体系建设,逐步实现医院管理的科学化、民主化和制度化,结合等级医院评审相关要求和医院实际,制定了《贵州航天医院规章制度体系建设实施方案》,现下发各科室,望遵照执行。 二〇一三年八月 贵州航天医院规章制度体系建设实施方案 (征求意见稿) 为进一步加强医院规章制度体系建设,结合等级医院评审相关要求和医院管理工作实际,梳理我院现有规章制度,构建更为科学、高效、实用的规章制度体系,指导开展各项业务工作,特制定本实施方案。 一、指导思想 本次规章制度体系建设以中国航天科工集团公司、〇六一基地《规章制度体系建设方案》和《规章制度管理规定》、《三级综合医院评审标准实施细则》、上级卫生行政部门相关管理规定为指导,紧紧围绕医院发展实际,对现行规章制度进行梳理、补充,并汇编成册。通过规章制度体系建设,使医院的各项工作做到凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有人负责、凡事有人检查,充分发挥规章制度在医院管理中的规范、引导和保障作用。 二、工作目标

本次制度建设的工作目标是:通过2~3年时间,对现有规章制度进行全面清理和补充修订,增加一批新的规章制度,初步形成适合我院发展和建设需要的规章制度汇编(草案),再逐步完善,形成我院规章制度汇编(正式版)。坚持用规章制度管人、管权、管事,实行科学管理,做到公正公开,运转高效,实现医疗工作管理的制度化、规范化、程序化。 三、主要内容 1.本次规章制度汇编包括三个主要部分:行政(含党务)管理制度汇编、医疗管理制度汇编、各科室及人员岗位职责汇编。 2.行政管理制度汇编包括院级委员会工作制度、行政、党群工作、信息、人力资源、安全保卫、财务、审计工作、物资供应、后勤保障等各项管理工作制度。 3.医疗管理制度汇编包括医政工作、医技、急(危)重症、手术安全、门诊、护理、感染控制、药事、病案、医保、新农合、教学、科研、职业卫生、职工健康体系等各项管理工作制度。 4.各科室及人员岗位职责汇编包括院级管理委员会、职能部门、行政管理人员、党群机构及人员、医疗医技人员、护理人员、门诊各类人员、财会人员、物资供应、后勤保障人员等岗位职责。 5.各工作组可根据领导小组办公室提供的规章制度和岗位职责汇编参考目录,结合实际情况进行增减。如果人力许可,尽量制定得完善和全面一些。 四、总体框架 (一)多层三维规章制度体系结构 按照系统完善、构架清晰、定位明确、动态优化的要求,把医院规章制度体系建设多层三维规章制度体系结构(Multi—layer and Three—dimension Regulations System简称MTRS)。 多层次体现医院管理体制的多层级组织结构;三维结构反映各个层次中的规章制度在内容构成、制定过程控制和执行过程控制三个方面的总体架构,每一个维度从不同角度反映规章制度体系内

优质服务提升年活动实施方案

“优质服务提升年”活动实施方案 为深入学习实践科学发展观,进一步转变工作作风,优化服务,提升单位良好形象,经研究决定,全面开展“优质服务提升年”活动,现制定活动实施方案如下: 一、指导思想 以党的十七大精神和科学发展观为指导,认真贯彻国务院《##管理条例》,大力弘扬求真务实、与时俱进的精神,按照“公正透明、勤政便民、文明服务、廉洁高效”的工作原则,进一步优化服务环境,健全和完善自我约束机制,全面加强行风建设,转变工作作风,提高服务质量和工作效率,更好的为广大干部职工提供优质、高效、便捷的服务。 二、总体目标 活动围绕“提升服务理念、优化服务环境、创新服务措施、提高服务水平”的总体要求,从“抓制度、抓管理、抓培训、抓检查、抓考核”入手,以施行人性化特色服务、提高服务质量和行风建设水平为目标,着力解决服务理念淡薄、业务操作不规范、制度落实不到位等问题。努力做到服务设施人性化、服务效率高效化、服务环境标准化、服务理念先进化,从而将窗口打造成为广大干部职工认可的、满意的优质服务窗口 三、方法措施 要以提升服务质量和工作效率为主线,围绕规范权利运行、简化办事环节、提高审批效率、提升服务效能、严格工作纪律、建立监督管理长效机制开展各项工作,努力建设高素质的##管理队伍。 (一)提高服务质量 1、抓制度,规范权力运行 一要大力推行政务公开,提高工作透明度。加强领导,落实责任,把首问责任制、岗位责任制、服务承诺制和限时办结制等十一项机关建设规章制度作为基本制度落实到具体工作中,公开办事制度、办事程序、服务内容、服务标准、办事结果、监督电话。要建立健全投诉

处理和反馈机制,要有情况纪录,为服务对象反映情况提供方便。 二要认真梳理服务窗口的工作流程,制定更加科学、严谨、规范、合理的办事项目工作流程,严格审批流程管理,最大限度地减少办事环节,提高工作效率。要设立“说明文告”,方便干部职工办理相关业务。 2、抓管理,提高审批效率 (1)规范业务受理。符合要求予以受理的,要在工作时限内予以办结;对不予受理的申请,应说明政策依据并及时反馈给客户。 (2)倡导高效服务。坚持落实一次性告知制。对申请材料不齐或者不符合法定形式的,窗口工作人员应一次性书面告知服务对象需要补齐的全部内容;窗口工作人员接受咨询,应一次性完整告知服务对象询问的所有内容。 (3)注重信息反馈。前后台工作人员要高度重视承办业务的信息反馈工作,对承办业务要加强督办,确保按时办结。对已办结的事项要及时通知服务对象。针对业务受理中出现的新情况、新问题,无法自行解决的应及时向领导反馈,同时附上初步解决方案,提交讨论审议。 (4)推进科学决策。要按照科学发展观的要求,推进科学决策。强化规范服务意识,制定明确可操作的“内部规程标准、业务流程标准、工作量化标准”以规范操作,按照“中心组织、部门合作、职工参与、科学决策”的要求,提升科学决策能力,进一步推进科学民主决策,防范##管理风险。 3、抓培训,提升服务效能 (1)加强学习,提高员工素质。工作人员要加强相关政策法规以及业务知识学习,做到与业务工作紧密的政策法规娴熟、业务精通,为办事群众提供高效的咨询服务。将定期组织以政策法规、业务技能、内控制度为内容的学习和考核,积极开展规范文明用语,服务礼仪和业务技能比武等活动,进一步改善服务态度,提高服务本领,规范服务行为,造就高素质的服务队伍。 (2)规范服务,展现单位风采。把服务职工群众作为工作的重要

关于岗位说明书编制工作的通知

关于《岗位说明书》编制工作的通知 一、目的为了明确各岗位在公司日常运作中的位置和功能,帮助岗位任职人员明晰、理解本职工作的意义和作用,规范自身的工作行为从而达到提升组织运行效率、为员工职业规划和发展提供依据的目的。 二、工作要点通过岗位分析的办法将各岗位设立的目的、职责内容、任职条件等要素梳理清楚,并以《岗位说明书》的形式加以固化,形成有效的规范文件。 具体明确和解决以下问题: 1、岗位应履行的主要职责; 2、应达到的业绩标准; 3、如何完成各项工作职责及完成工作职责需要具备的条件 4、各职位的隶属关系及工作权限; 5、各岗位应具备的知识、经验、技术、能力要求; 6、工作条件和工作环境要求。 三、编写的一般程序 1、《岗位说明书》一般由岗位任职者完成初稿; 2、由部门负责人统一负责本部门个岗位说明书的审核,以减少岗位职责间的交叉及职责重叠; 3、在完成审核后,再统一交至综合管理部进行修订和再次审核; 4、在定稿以前完成岗位编码;

5、最后形成统一的岗位说明书体系 四、时间进度 《岗位说明书》编制工作分部门、分阶段开展。 第一阶段: 编写部门:品保部、售后服务部。 完成时间:2015 年9 月21 日。 第二阶段:编写部门和完成时间待定。 五、岗位说明书的构成岗位说明书一般由四个部分组成:组织结构、岗位基本信息、岗位职责信息及岗位附加信息。 1、组织结构:表现出特定岗位在组织中的位置及该岗位在部门中的分工; 2、岗位基本信息:对岗位的工作目的、上下关系、主要的职责权限给出明确的定义和描述; 3、岗位职责信息:描述该岗位在组织中所承担的功能模块,并对每个模块的主要内容逐一界定,帮助岗位任职者明晰自身在工作开展过程中的作用。 4、岗位附加信息:对特定岗位开展工作所需打交道的对象、 任职 条件及工作环境等要素进行描述,使任职者明确胜任岗位所需具备的素质和能力。

银行优质服务系列活动实施方案一

根据中国银行业协会(以下简称中银协)组织开展“中国银行业文明服务系列活动”的统一部署,结合省银行业协会(以下简称协会)去年启动开展的“文明规范服务创建活动”和“七公约一承诺”宣传(保持持续性),现就协会继续推动“文明规范服务创建活动”、组织实施“省银行业文明优质服务系列活动”(以下简称服务系列活动)提出以下方案。一、服务系列活动的目的以服务系列活动为载体,在会员单位中倡导服务创造社会价值,服务提升核心竞争力以及诚实守约光荣的理念,加强银行业规范化服务建设和诚信自律建设,将文明规范服务和诚实守约贯穿于业务经营的全过程,打造高品质服务平台,培育行业服务品牌,展示良好社会形象。通过服务系列活动,弘扬文明规范服务、诚实守约主旋律,切实加强自律约束和自我管理,切实改善服务质量,提高银行网点对外服务水平,让金融消费者真正体验银行业的改革成果。通过活动开展,重点解决银行对外服务形象不佳、客户排长队意见较大等问题,切实做到:不擅自缩短营业时间,不擅自缩减营业窗口;不对客户支取存款、提前还贷等服务需求,在规定之外设置任何障碍;不故意隐瞒理财产品和基金业务的风险,误导客户;及时处理客户的投诉,及时答复、解决客户的合理正当诉求,提高客户的满意度,提高社会的满意度。二、服务系列活动的主题、指导思想和工作要求服务系列活动的主题:构建和谐金融环境,塑造文明服务形象,让金融消费者体验金融改革的成果。服务系列活动的指导思想是:全面贯彻落实《中国银行业文明服务公约》和《中国银行业文明规范服务工作指引》,努力践行《银行业从业人员职业操守》和银行业“七公约一承诺”,加强诚信自律建设,规范银行业服务行为,创建合规服务文化,全面提升银行业服务质量、管理水平和盈利能力,实现经济效益和社会效益的共同提高。服务系列活动具体工作要求是:开展服务系列活动要以倡导行业文明规范服务为核心,以规范行业服务标准为导向,以建立和完善科学服务管理工作机制为重点,以不断满足社会日益增长的服务需求为目的,认真落实各项服务管理制度,践行从业人员职业操守,优化服务工作机制和资源配置,不断开展服务创新,加大服务检查监督力度,树立和宣传行业服务先进典型,建设一流的服务团队,培育一流的服务文化,打造一流的服务品牌,展示一流的行业形象。三、服务系列活动具体内容及时间安排(一)组织开展文明优质服务月活动。按照中银协的统一部署,文明优质服务月(以下简称服务月)活动自5月12日启动,至6月12日结束。具体活动内容有:1、组织开展学习和技能训练。各会员单位要采取专题讲座、知识问答、技能竞赛等形式,组织员工学习各项行规行约、职业操守和业务知识,训练操作技能,强化业务素质教育和服务能力培养,在全省银行业掀起广泛学习行规行约和训练业务技能的热潮,以促进服务月活动有效开展,推动行业诚信自律建设。学习内容包括:(1)《中国银行业文明服务公约》及实施细则;(2)《中国银行业自律公约》及实施细则;(3)《中国银行业文明规范服务工作指引》;(4)《中国银行业文明规范服务示范单位管理办法》;(5)《中国银行业文明规范服务示范单位检查考核标准》;(6)《银行业从业人员职业操守》(7)省银行业“七公约一承诺”。2、组织开展服务月宣传。协会与各银行类会员单位携手联动,大力开展服务月宣传活动,树立和提升银行服务形象。具体要求见协会“宣传方案”(附件二)。(1)宣传形式:会员单位组织辖属经营机构,采取张贴宣传口号、悬挂宣传横幅、在营业场所门前和城市繁华中心区组织服务路演等形式,组织开展银行业文明规范服务宣传活动。要利用网络优势,协调广播、电视、报刊等新闻媒体进行服务月宣传,广造声势,营造氛围(附件三)。(2)宣传内容:宣传银行业行规行约以及承担的社会责任,推介自身的服务特点,增进社会公众对银行业的了解和认知;宣传“中国银行业文明规范服务示范单位”的先进经验,培育银行业服务品牌;宣传电子银行业务操作方式和业务产品及服务创新,向社会公众普及和推广金融知识,争取使客户理解银行办理业务的审慎性规定是保护客户权益的客观需要;宣传银行业从业人员践行职业操守,展示诚信、合规、尽职职业精神,培育诚实自律、合规服务文化;宣传银行业服务创造社会价值,不断满足社会日益增长的服务需求,实现经济效益和社会效益双赢的实践;根据银行服务中客户普遍关注的问题,有策

最新公司规章制度汇编

第四部分规章制度 一、考勤制度 第一条公司员工应严格按规定的作息时间准时上下班,不迟到、不早退、不溜岗、不串岗。 第二条工作时间注意仪容仪表,使用文明用语,热情接待来访者,不得聚众聊天、上网娱乐、上网炒股、看电视等。 第三条上班实行签到,无故不得迟到、早退、旷工。 (一)迟到:超过规定上班时间签到的视为迟到,迟到应补签到,否则视为旷工。 (二)早退:未到规定时间提前下班的视为早退。 (三)旷工:未签到或超过30分钟又无正当理由没有补签到的视为旷工。 第四条因工作需要不能按时签到的,需及时告知考勤人员。 第五条因病假、事假未能出勤,应按规定办理请、销假手续。 第六条员工迟到、早退及旷工按下列处罚: (一)员工迟到或早退的每次负激励20元;每月迟到和早退3次(含3次)以上和5次以下(含5次)的,每次负激励加倍;迟到和早退累计达5次以上,除负激励加倍外,绩效考核中个人行为绩效计0分。 (二)员工矿工的每日负激励本人3日工资;月旷工3日以上(含3日)的,绩效考核中,个人行为绩效计0分,业务绩效考核分扣除50%。 第七条因公务需要外出的,部门人员须经本部门负责人同意,部门负责人须经分管领导同意。 第八条外出办事应保持与公司的联络,因无法联络,视同擅自离岗,造成严重后果的,视情节给予处分。 第九条考勤情况由行政部统一存档,列入年度考核内容之一。

二、请销假制度 第一条请假程序:请假申请人应事先填写《请假报告单》,然后按审批权限报批。因特殊原因无法按照程序办理请假手续的,应及时告知本部门负责人及行政部,并在事后两日内补办手续,未办理审批手续视为旷工。 第二条审批权限:工作人员请假1日及以下的,由所在部门负责人审批;请假2~6日的,由部门分管领导审报,7日以上的,由总经理审批。 第三条请假人员应事先办好工作移交,并向分管领导汇报,防止工作脱节。 第四条事假:员工因私人事务请假的为事假,每月累计请事假3日以下(含3日)的(不包含每月2天调休),由分管领导谈话提醒;每月累计请事假3日以上的,扣发请假日工资。 第五条病假:员工因身体健康因素需要接受治疗请假的为病假,病假3天以上(含3天)需出具的疾病证明,执行下列待遇: 1、因工负伤的,所有待遇不变。 2、非因工负伤,以事假对待。 第六条提前结束假期,应及时向行政部办理销假手续。 三、值班制度 第一条公司的日常值班由行政部统一安排,节假日值班由行政部提前安排,并张贴公告。 第二条公司值班实行24小时值班,由1名带班领导和2~3名值班人员负责。一般情况下,值班人员必须在岗并随时备岗待命。 第三条值班人员职责:1、做好安全保卫工作;2、做好公共卫生维护工作;3、各种来电记录;4、负责收阅急电,处理急文、要件和突发紧急事情;5、其他需要值班人员处理的事宜。

关于编制岗位说明书的通知

关于编制岗位说明书的通知 各部门: 为全面提升公司管理水平,进一步规范岗位管理,使全体员工更加明确各岗位的工作职责,现就编制岗位说明书有关事宜通知如下: ㈠岗位说明书又称为职务说明书或职位说明书,是通过工作分析过程,用规范的文件形式对组织内各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作条件、岗位名称、职种职级以及该岗位任职人员的资格条件、考核项目等做出统一的规定。 ㈡岗位工作说明书的编制要根据各部门的实际情况做好工作分析,编制时要使用简单明了、浅显易懂的文字填写,全过程必须认真、严谨,避免形式化、书面化。 ㈢明确岗位职责和工作内容的区别。岗位职责是指一个工作岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,它主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。岗位工作内容指一个工作岗位每日具体执行操作从事的项目。它主要强调的是执行与操作的具体任务与事项。 ㈣此项工作体现了各个岗位在企业组织中的地位和价值,关系到每个岗位上人员的切身利益,请各部门务必高度重视、客观公正、全面准确地组织岗位说明书的编写工作,希望各部门把握

时间,精心组织,统筹安排,确保此项工作的按时进行。 ㈤时间安排:于2018年4月1日之前,完成岗位说明书内容的编制并经部门负责人审核后,发电子版至行政人事部。 ㈥组织会议:2018年4月26日下午3:30,各部门相关负责人(每个部门两名)带上本部门岗位说明书到会议室召开专题工作研讨会议,敬请各部门积极提出工作改进意见及建议。 特此通知。 附件:岗位说明书填写范例 山东惠通仁和药业有限公司 2018年3月12日 山东惠通仁和药业有限公司 岗位说明书

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