企业管理咨询实务(下册)_第六讲_2012年版

企业管理咨询实务(下册)_第六讲_2012年版
企业管理咨询实务(下册)_第六讲_2012年版

1、成本费用按经济用途分为生产成本和期间费用。其中财务费用属于( )。

A:生产成本

B:期间费用

C:间接费用

D:直接费用

答案:B

2、()是在统计分组的基础上,计算各组成部分所占比重,进而分析某一总体现象的内部结构特征、总体的性质、总体内部结构依时间推移而表现出的变化规律性的统计方法。

A:比较分析法

B:结构分析法

C:趋势分析法

D:比率分析法

答案:B

3、经验认为,流动比率在()左右比较合适。

A:2:1

B:1:1

C:1:2

D:3:1

答案:A

4、全面风险管理的组织包括一个基础,三道防线。一个基础是以()为基础。

A:业务运作单位

B:风险管理单位

C:公司治理

D:内部审计单位

答案:C

5、企业应注重建立具有风险意识的企业文化,促进企业风险管理水平、员工风险管理素质的提升,保障企业风险管理目标的实现是()的内容。

A:风险管理解决方案

B:风险管理的监督与改进

C:风险管理策略

D:风险管理文化

答案:D

6、( ) 是指在投资方案的选择中,如果选择了一个方案,放弃的其他投资机会可能取得的最大收益。A.B.C.经营成本 D.

A:生产成本

B:实际成本

C:经营成本

D:机会成本

答案:D

7、( )是负责企业预算管理事项的最高权力机构

A:预算管理委员会

B:预算管理办公室

C:预算审计机构

D:预算考评机构

答案:A

8、()是为了使预算期始终保持一个固定的期间而连续进行预算编制的方法。A:滚动预算

B:零基预算

C:弹性预算

D:固定预算

答案:A

9、蒙特卡罗方法是一种随机模拟数学方法。该方法用来分析评估风险发生可能性、风险的成因、风险造成的损失或带来的机会等变量在未来变化的()。

A:机率分布

B:概率分布

C:频率分布

D:机会分布

答案:B

10、风险管理委员会的主要工作职责不包括:()。

A:提交全面风险管理年度报告

B:审议风险管理策略和重大风险管理解决方案

C:研究提出全面风险管理工作报告

D:审议风险管理组织机构设置及其职责方案

答案:C

11、以下不属于全球化营销的重要特征的是()。

A:全球化运作

B:全球化协调

C:全球化竞争

D:全球化协调与全球营销一体化

答案:D

12、在任何一个行业里,()最高的企业往往就是该行业最优秀的企业。

A:客户满意度

B:客户支持率

C:客户保有率

D:客户流失率

答案:C

13、在实际生产中,产品移动方式的选择既要考虑产品本身的特点,又要考虑企业生产的特点。紧急件、关键件宜采用()移动方式。

A:顺序移动方式

B:平行移动方式

C:平行顺序移动方式

D:顺序平行移动方式

答案:B

14、以下对生产运营管理的研究对象,解释正确的是()。

A: 广义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程,包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节。

B:广义的生产运营管理研究对象是企业的整个生产系统,包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理。

C:狭义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程,包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节。

D:狭义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程,包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理。

答案:D

解析:

15、企业只向市场推出单一产品,运用单一的市场营销组合并以统一的营销方式销售。属于()目标市场营销策略。

A:集中市场营销

B:无差异市场营销

C:差异市场营销

D:单一市场营销

答案:B

16、精益生产方式以()为手段,消除生产中一切不增值的活动。

A:管理

B:优化

C:简化

D:柔化

答案:C

17、总结秦池、三株、飞龙、太阳神等一批曾经叱咤风云、现在却风光不再的企业的教训,这些企业名气大、发展快,但衰落得也快。究其内在共同原因就是()。

A:过度造名

B:品牌延伸不当

C:策划不周,自毁招牌

D:忽视无形资产的培育

答案:A

18、POP广告是指()。

A: 软广告

B:店头广告

C:电视广告

D:免费广告

答案:B

19、以下属于管理宽放的是()。

A: 取放材料

B:修理机器

C:调整姿势

D:工作地整理

答案:D

20、整合营销的重心在于(),现代企业要熟练地把营销传播当一个实际、有效的竞争工具。

A:沟通

B:传播

C: 渠道

D:促销

答案:B

21、以下对市场机会的说法中错误的是()

A:整体市场机会是指在大范围里出现的市场机会;局部市场机会则是指在某一特定的区域或特定领域中出现的市场机会。

B:只有那些符合企业目标与能力,有利于发挥企业优势的环境市场机会,才是真正的企业市场机会。

C:不同行业之间交叉与结合部出现的市场机会称为“边缘市场机会”。“边缘市场机会”往往是企业理想的市场机会,一般一旦开发成功,企业就容易获取较高的机会效益。

D:从企业生产管理的角度分析,把“目前市场机会”与“未来市场机会”加以区别是具有重要现实意义的。

答案:D

22、某零件批量为n=3件,加工工序m=4,每道工序加工时间为t1=10分钟,t2=5分钟,t3=20分钟,t4=10分钟,按平行移动方式计算生产周期。

A:65分钟

B:75分钟

C:85分钟

D:95分钟

答案:C

23、事件营销的优势有:投资回报率高。据有关人士统计、分析,企业运用事件营销手段取得的传播投资回报率约为一般传统广告的()倍。

A:3

B:6

C:9

D:10

答案:A

24、企业市场营销信息系统由四个子系统组成,其中,()是最基本的子系统。

A: 内部环境报告系统

B:外部信息收集系统

C:营销信息处理系统

D:营销调研系统

答案:A

25、内蒙古的宁城老窖,宣称是“宁城老窑——塞外茅台”,它采用的是()市场

定位方式。

A:迎强定位

B:避强定位

C:攀龙附凤

D:甘居“第二”

答案:C

26、()企业是指那些迅速成长起来的、实力较强但目前市场占有份额还较小、在行业中的地位仅次于市场领先者的几个企业。

A:市场领先者

B:市场挑战者

C:市场跟随者

D:市场补缺者

答案:B

27、散布图的分析方法中,对于()的情况必要时需做分层分析。.

A:强正相关

B:弱负相关

C:不相关

D:非线性相关

答案:C

28、运用吸引式促销策略的条件包括()。

A:产品生命周期处于衰退期的产品

B:采取开放型流通政策,销售网络分布较为广泛

C:多用于生产资料和部份选择性强的耐用消费品

D:企业的人员推销活动要得到批发商、零售商的协助,对中间商或零售商要适当让利答案:B

29、市场营销导向观念以()为企业经营活动的出发点。

A:生产产品

B:生产与质量

C:消费者需求

D:现有产品的生产与销售

答案:C

30、关系市场营销的核心是()。

A:双向沟通

B:顾客满意

C:各种形式的传播手段的整合运用

D:与顾客建立和发展相互之间的良好关系

答案:A

31、()是指为维护设备所规定的性能,在规定的时间内,按规定的检查标准、内容和周期,由操作工和维修工进行检查;主要是对易于引起故障的部位、机构、安全防护装置、润滑系统、操作系统、液压系统和电气系统等进行检查。

A:设备维护

B:设备保养

C:设备点检

D:设备检修

答案:C

32、()移动方式的缺点是生产周期长,在制品数量大。A:顺序移动方式

B: 平行移动方式

C:平行顺序移动方式

D:顺序平行移动方式

答案:A

33、排列图中累积频率在()之间的因素为主要因素。A:0-20%

B:0-80%

C:20-80%

D:20-85%

答案:B

34、IE的基本方法是()。

A:方法研究

B:作业研究

C:作业测定

D:成果测定

答案:B

35、采用“市场机会潜在吸引力与成功概率分析矩阵”进行市场机会的价值分析,成功概率低、潜在吸引力高的属于()市场机会。

A:问题型市场机会

B:稳妥型市场机会

C:理想型市场机会

D:风险型市场机会

答案:D

36、对正常型直方图的观察分析时,能力不足型是指()。

A:图形中心偏离标准,但在控制界限内

B:虽然中心没有偏离标准但接近上下控制界限

C:图形距上下控制界限较远,工序能力出现较大过剩

D:已超出上下控制界限

答案:D

37、()指公司通过市场营销研究,确认并服务于某一特定的目标顾客群的活动过程。.

A:传媒市场营销

B:政府市场营销

C:供应商市场营销

D:最终顾客市场营销

答案:D

38、企业的营销组织可以采取多种形式,()的主要优点是层次简化、分工明确、管理集中和易于管理。

A:职能型营销组织

B:地区型营销组织.

C:产品型营销组织

D:市场型营销组织

答案:A

39、推销人员工作分工的组织形式中,()组织形式的缺点是负责的产品可能较多,难于全面地掌握产品的知识。

A:按人员分工

B:按区域分工

C:按产品分工

D:按顾客分工

答案:D

40、对销售导向观念和营销导向观念的不同之处描述错误的是()。

A:销售导向观念以工厂为出发点,营销导向观念以目标市场为出发点。

B:销售导向观念侧重于满足顾客需求,营销导向观念侧重于自身产品的营销。

C:销售导向观念主要采用推销和促销的方法,营销导向观念侧重于整合营销方法。D:销售导向观念通过销售获取利润,营销导向观念通过顾客满意获取利润。

答案:B

41、营运资本管理内容包括()。

A:现金管理

B:有价证券管理

C:应收账款管理

D:存货管理

E:负债管理

答案:A,B,C,D

42、企业财务管理咨询的内容中利润管理包括的内容有:( )。A:盈余管理

B:税收筹划

C:股利政策设计

D:财务风险管理

E:投资规划

答案:A,C,E

43、一般性成本控制方法有:( )。

A:标准成本控制

B:作业成本控制

C:供应链成本控制

D:环境成本控制

E:目标成本控制

答案:A,E

44、企业成本水平分析包括以下内容():

A:分析企业的总成本水平

B:分析各战略经营领域的成本水平

C:分析企业实际总成本

D:分析各战略经营领域中主要单位产品成本的水平

E:分析单位变动成本

答案:A,B,D

45、运营环境评估中技术系统的主要因素包括:( )。A:企业产品生命周期

B:新产品研发

C:工艺状况

D:研发政策

E:生产能力

答案:A,B,C,D

46、预算目标指标可归纳为两类()

A:财务指标

B:计划指标

C:实际指标

D:非财务指标

E:执行指标

答案:A,D

47、JIT生产方式的支持手段包括()。

A:准时采购

B:适量生产

C:保证质量

D:资源配置合理化

E:弹性配置作业人数

答案:B,C,E

48、新产品价格策略主要有()。

A:高价回收策略

B:高价渗透策略

C:低价渗透策略

D:差别价格策略

E:满意价格策略

答案:A,C,E

49、设备点检制是全员设备管理的一项重要内容,设备的点检可分为( )。A:日常点检

B:定期点检

C:突击点检

D:延缓点检

E:专项点检

答案:A,B,E

50、客户关系管理的构成指标主要包括( )。

A:客户满意度

B:客户支持率

C:客户保有率

D:客户流失率

E:新客户增加率

答案:A,B,C,D

51、供应链的特点包括()。

A:主动性

B:复杂性

C:及时性

D:交叉性

E:集成性

答案:B,D,E

52、实施产品改革措施,往往可以有效地延长产品的生命周期。产品改革的具体措施有()。

A:产品外观改革

B:降低产品成本

C:提高产品质量

D:增加产品功能

E:加工材料的改革

答案:A,C,D,E

53、市场需求预测的方法包括:定性预测方法、定量预测方法,以下( )是定量预测方法。

A:购买者意向调查法

B:管理人员意见法

C:时间序列预测法

D:市场试销法

E:因果分析预测法

答案:C,E

54、可以将作为企业资金运动动态表现的现金流动进一步区分为以下三种类型:A:经营性现金流动

B:投资性现金流动

C:筹(融)资性现金流动

D:借贷性现金流动

E:生产现金流动

答案:A,B,C

55、可供市场挑战者选择的市场营销竞争策略有( )。

A:不断寻求扩大市场总需求

B:攻击市场领先者

C:攻击其他市场挑战者或市场跟随者

D:攻击地区性市场的小企业

E:设法防止或抵御竞争者的攻击

答案:B,C,D

管理咨询公司的工作方法和流程

管理咨询公司的工作方法和流程 越来越多的中国企业在寻找管理咨询公司,希望通过咨询公司所提供的智力服务来解决企业的问题。我们在几年咨询一线的实践中发现有些企业尽管请了咨询公司进行管理咨询,但对于咨询公司的工作方法和流程不熟悉,对咨询顾问师和企业内部员工应各自扮演的角色界定不清,从而造成对管理咨询结果的误解。 首先我们须明确管理咨询的含义是什么。"管理咨询是由经过特殊训练的合格 人员向各种组织客观并且独立地提供的以合同为基础的顾问服务,帮助客户组织 确定和分析相关的问题,推荐这些问题的解决方案,并且在必要的时候为这些 解决方案的实施提供帮助。"--L.Grei ner & R.Metzger ,居此我们认为管理咨询主要是以下三大方面的任务: 1、帮助客户组织确定和分析相关的问题; 2、推荐这些问题的解决方案; 3、在必要的时候为这些解决方案的实施提供帮助。 这里要强调的是,所提供的顾问服务是以合同为基础的。 世界著名咨询公司麦肯锡认为:麦肯锡是"和"企业一起工作,麦肯锡不是"为" 企业工作。麦肯锡不是单独地工作,而是和企业联合工作。 咨询顾问的主要角色是参谋和教练,主要工作是: 1?和企业管理人员共同找到问题的答案,而不是简单地告诉企业答案; 2. 帮助企业制定解决问题的程序,确保其严格规范,而不是在工作程序上替代企业的专职管理人员; 3.是培训项目小组成员,传递技能,提供必要的分析支持,不是要求管 理人员创造奇迹; 4. 是提供外部观点和管理经验,同时与内部特色相结合;不是无视内部知识和专家经验;

5.是确保实际的,以结果为导向的方法;而不是理论性的,以研究学习为导向的方法。 咨询的运作一般有四种不同的方式: 1 . Task (任务):咨询公司把项目当成一项单独的任务来完成,企业不参与咨询公司的分析、设计等项目活动,企业不重视项目的过程,企业只关心项目的结果,即咨询公司所提交的文本。 2 . P rocess (过程):咨询公司把项目当成一个过程来管理,从项目的组织结构、项目的启动大会、到具体子项目/模块中的调研分析、理念导入、最佳企业实践的借鉴、方案设计等活动都有严格的程序和流程。企业与咨询公司成立联合项目小组,企业参与咨询项目的活动,企业的收益不仅仅是项目的结果, 即咨询公司的文本,而且包括项目的过程。 3 . Knowledge Transfer (知识转移):咨询公司不仅仅把项目当成过程与企业共同工作,而且在项目过程中通过培训、定向培养等方法将项目过程中的工具方法等知识和能力转移到企业,正所谓"授人以鱼、不如授人以渔"。 4.Adviser (战略合作):咨询公司与企业建立长期战略合作关系,定期或不定期的为企业提供咨询服务。 在我们做过的咨询项目中,企业往往非常认同过程和知识转移的咨询方式, 也有企业在项目开始时以为咨询是一项任务,不需要企业的参与,咨询成果只是 文本而已。通过沟通与交流,企业均会认同并重视项目过程和在项目过程中知识的转移,除非做咨询是为了做秀给上级或股民看,而不是用于提升管理水平和竞争能力。 当咨询公司与企业合作开始咨询项目后,沟通成为项目成功的必要条件,这种沟通必须成为一种制度、成为一种例行工作。我们在实践中的经验是: 咨询公司项目组人员与企业的项目组成员应该每天进行沟通; 咨询公司项目经理与企业项目组经理每周至少应沟通一次; 咨询公司的项目总监/总经理须与企业的项目主管副总/总经理每月沟通 一或两次; 4.项目实施的每个阶段应组织对客户项目组或相关人员的培训,向企业员工宣传项目实施阶段的意义和设计理念,鼓励员工对项目的参与。 这里非常要强调的是:整个咨询项目组必须定期向企业的高层进行汇报,使企业的高

自考企业管理咨询真题与答案(2008——2013)

2012年10月高等教育自学考试全国统一命题考试 企业管理咨询试卷 课程代码: 00154 本试卷满分100分,考试时间150分钟。 考生答题注意事项: 1.本卷所有试卷必须在答题卡上作答。答在试卷和草稿纸上的无效。 2.第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。 3.第二部分为非选择题。必须注明大、小题号,使用0.5毫米黑色字迹签字笔作答。 4.合理安排答题空间,超出答题区域无效。 第一部分选择题 一、简答题(本大题共5小题,每小题6分,共30分) 请在答题卡上作答。 1.简述管理咨询的品质因素。1-46 答: (1)智力创造; (2)契约关系; (3)互动过程; (4)问题导向; (5)咨询报告; (6)创造价值。 2.如何进行咨询决策的实施?2-63 答: (1)客户参与; (2)寻求共识; (3)企业文化。 3.简述美国咨询的主要特点。3-79 答: (1)领域拓展; (2)管理专家; (3)产品推销。 4.咨询项目竞标包括哪几个主要阶段? 4-102

答: (1)对问题的陈述及其范围达成协议; (2)项目规划; (3)准备项目建议书; (4)演示说明项目建议书。 5.咨询调查的外部数据主要包括哪些内容?6-142 答: (1)股东数据; (2)供应商数据; (3)顾客数据; (4)市场数据; (5)竞争力数据; (6)竞争对手。 二、分析题(本大题共4小题。每小题l0分,共40分) 请在答题卡上作答。 6.分析关键业绩驱动的主要因素及其表现形式。4-110 答: (1)战略驱动。引入和培育新的业务;改变经营模式;收购、兼并与重组等。(2)营销驱动。使用各种营销手段增加市场需求,通过雪球拉动业务增长。(3)结构驱动。改变各类业务生产组织方式;流程改造;改变管理结构;改变组织结构等。 (4)激励驱动。改变薪酬政策;使用新的激励手段;改革职业通道等。 (5)制度驱动。强化各类标准化工作;提高规范化程度;提高工作约束程度等。(6)文化驱动。引入新的竞争理念,工作理念;改变价值认识等。 7.企业的上层结构由哪几个部分构成?试举例说明与企业上层有关的管理问题。 5-124/125 答: (1)①企业愿景与文化; ②企业战略与组织; ③管理平台 (2)①战略制约;

《企业管理咨询》(课程代码00154)试题及答案

《企业管理咨询》(课程代码00154) 第一大题:单项选择题 1、若企业领导非常敏感且管理能力强,则管理咨询工作应采取【 C 】 ? A.诊断建议方式 ? B.推进变革方式 ? C.引进介绍方式 ? D.教育培训方式 2、企业管理咨询工作的整个过程都应依赖的工作基础 是【 C 】 ? A.理论知识 ? B.工作程序 ? C.科学分析 ? D.创造性 3、对企业多余或积压在库的一些可用设备,为发挥其作用,应采取的设备经营战略是【 A 】 ? A.设备租赁经营战略 ? B.设备改装战略 ? C.设备股权经营战略

? D.设备自行研制战略 4、为适应不同购买力水平或不同顾客的购买心理,最适合采用的包装策略是【 C 】 ? A.同类型包装 ? B.异类型包装 ? C.等级包装 ? D.相关性商品包装 5、对于没有力量推销自己产品的小型制造企业,适宜采用的销售策略是【 A 】 ? A.使用代理商 ? B.直销 ? C.国际销售 ? D.联销策略 6、针对成本的各个组成部分节约费用的潜力而采取有关重大措施所进行的谋划与方略.叫作【 D 】 ? A.成本结构优化战略 ? B.技术挖潜战略 ? C.目标成本战略 ? D.节约成本战略

7、企业成本管理状况分析的内容之一是【 B 】 ? A.企业总成本水平分析 ? B.成本方针分析 ? C.各经营领域成本水平分析 ? D.主要产品单位成率水平分析 8、一个企业形象一旦形成,就会具有【 C 】 ? A.整体性 ? B.动态性 ? C.相对稳定性 ? D.正面性 9、解决企业发展机能的中心活动是【 A 】 A. B c D ? A.面向未来的改造或创新 ? B.立足于当前的供、产、销 ? C.计划 ? D.控制 10、在一般情况下,企业技术改造的中心应是【 B 】 ? A.设备 ? B.产品

企业管理咨询试题及答案

企业管理咨询试题及答 案 TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】

《企业管理咨询》试题及答案 一、单项选择题(每题2分,共20分) 1、企业管理咨询首先产生在( )。 A、中国 B、日本 C、西欧 D、美国 2、根据行业的竞争型式不同,可以将客户所在的行业分为( )。 A、传统行业与朝阳行业 B、供不应求行业、供求平衡行业和供过于求行业 C、劳动密集型行业、资本密集型行业和技术密集型行业 D、垄断型行业、寡头割据型行业和竞争分散型行业 3、采用“市场机会潜在吸引力与成功概率分析矩阵”进行市场机会的价值分析,成功概率低、潜在吸引力高的属于()市场机会。 A、问题型市场机会 B、稳妥型市场机会 C、理想型市场机会 D、风险型市场机会 4、利用SWOT分析法形成了四种可以选择的策略,其中ST策略是指()。 A、利用外部的环境机会来改进企业内部的劣势 B、利用企业内部的优势去捕捉外部的环境机会 C、利用企业内部的优势来减轻外部的环境威胁 D、直接克服企业内部的劣势和避免来自外部的威胁 5、企业努力经验曲线和其他节能降耗措施,大幅度降低成本,从而力争在价格 上以廉取胜的战略方案属于( )。

A、特色化生产战略方案 B、成本领先生产战略方案 C、重点化生产战略方案 D、差异化生产战略方案 6、在设备磨损故障期,企业设备管理的重点是( )。 A、细致地研究设备操作方法 B、加强员工培训 C、做好日常维护 D、进行预防维修和改善维修 7、()是将所需要了解的问题设计成书面问卷,并要求被调查者以书面的形式作出答复,然后对答案进行统计、分析的信息搜集方法。 A、访谈 B、资料收集 C、问卷调查 D、现场调查 8、( )是指由两个或两个以上的企业联合在一起所形成的一种新型的分销渠道。其主要特点是成员企业之间可以实现优势互补,以便更快、更经济地去实现产品在更大范围内的销售。 A、一体化分销渠道 B、水平式分销渠道 C、传统式分销渠道 D、松散式分销渠道 9、指企业在生产能量的相关范围内,每增加或减少一个单位产量而引起的成本变动额为()。 A、差别成本 B、沉没成本 C、付现成本 D、边际成本 10、现代企业财务管理目标是()。 A、企业文化建设 B、企业战略目标制定 C、企业价值最大化 D、企业筹资渠道畅通 二、多项选择题(每小题3 分,共 15 分。) 1、企业管理咨询的目的有( )。

企业管理咨询顾问协议

企业管理咨询顾问协 议

企业管理咨询顾问协议书 甲方:乙方: 法定代表人:联系方式: 地址:地址: 根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定,甲方决定在企业基础管理、组织管理、人力资源管理(包括人力资源规划、人才招聘与评选、岗位管理、绩效管理、薪酬管理)、企业发展战略、企业文化建设五个方面聘请乙方作为常年管理咨询顾问,乙方同意担任甲方的咨询顾问。甲乙双方在“平等自愿、互惠互利、长期合作”的原则基础上,经友好协商,达成以下协议。一、服务内容与服务方式: 乙方提供的常年管理顾问服务分为“日常管理顾问服务”和“专项管理咨询服务”两大类,日常管理顾问服务为基本服务,专项管理咨询服务为选择性服务,是在日常管理顾问服务的基础上,乙方根据甲方需求,利用自身专业优势,就特定项目提供专项的管理咨询服务。 (一)日常管理顾问服务 服务内容: 乙方为甲方提供企业基础管理、企业发展战略、组织管理、人力资源管理(包括人力资源规划、人才招聘与评选、岗位管理、绩效管理、薪酬管理)、企业文化建设五个方面作为日常管理顾问服务。 1、企业基础管理:对甲方公司相关管理制度、管理规范和管理流程的建立提供指导和咨询。 2、企业发展战略:对甲方公司总体战略、发展战略(经营模式、管理模式)与竞争战略的制定和实施提供指导和咨询。 3、组织管理:对甲方公司组织结构的设置、三定工作(定岗、定编、定员)工作流程设计、组织创新与变革提供指导和咨询。

4、人力资源管理:对甲方公司人力资源规划的制定、岗位管理体系、绩效管理体系与薪酬管理体系的建立与创新,人才招聘与评选工作的开展及相关人力资源管理制度的实施提供指导和咨询。 5、企业文化:对甲方公司的企业文化建设和创新提供指导和咨询,包括企业愿景目标、企业使命、宗旨、经营理念、管理哲学的建立和创新。 服务方式: 乙方保证每个月至少 6 天8小时(每月48小时工作时间)驻点在甲方公司工作,甲方应为乙方提供专用的办公设备,保证乙方工作的正常进行。乙方应参与甲方组织召开的有关公司发展方面的会议,每个季度至少一次,并建设性的提出咨询指导的建议和意见。 (二)专项管理咨询服务 1、管理培训:乙方为甲方提供现代管理观念、管理理论和管理与领导技能等方面培训服务。 2、专项管理咨询:对甲方要求在一定限期内对某个管理领域(基础管里、发展战略、组织管理、企业文化与人力资源管理等)取得重大突破,或需要对这个管理领域进行创新和变革时,乙方为甲方提供专项的管理咨询服务。 服务方式: 对于管理培训和专项管理咨询服务项目要另外单独立项,特别对于专项管理咨询服务还必须签署专项管理咨询的补充协议,补充协议与本协议具有同等法律效力。 二、顾问费用与支付方式: 日常管理顾问服务: 乙方为甲方提供日常管理顾问服务的费用标准为元/天(乙方为企业提供管理咨询服务的社会公开标准费用为3000---5000元/天)。乙方为甲方提供长期管理顾问服务,甲方应于每个月的号前向乙方支付日常管理顾问费用元。 专项管理咨询服务: 1、管理培训服务费用:乙方为甲方提供管理培训服务的费用标准为元/小时(乙方管理培训服务的社会公开标准费用为800—1200元/小时)。对于已经在乙方为甲方提供的专项管理咨询服务中明确界定的管理培训内容,甲方不必再向乙方单独支付培训服务的费用。

企业管理咨询方案.doc

如对你有帮助,请购买下载打赏,谢谢! 服务特点 模式:十年中国之路,通用咨询为各行业的数十家大型企业提供了优质的管理咨询服务。凭借丰富的咨询经验和对行业特点的洞悉,通用咨询总结提炼出适用于中国企业的整套组织管理模式,充分体现国际标准的管理咨询服务的本土化。 协同效应:通用咨询与客户共同分析管理瓶颈、制定并实施系统方案。在此过程中,我们将进行阶段性总结、阶段性汇报、阶段性培训和阶段性实施,确保客户准确了解项目进度。客户定制:通用咨询提供给客户的不是千篇一律的管理模式,而是根据前期的企业调研、结合企业现状与行业特点发展出的定制化系统解决方案。 标本兼治:在提供定制化方案的同时,通用咨询还对客户的各级管理者进行专业培训,使其掌握先进的管理改进方法。当企业在未来发展中遇到问题时,他们能像咨询顾问一样分析和解决问题。 风险共担:通用咨询的客户均在项目实施当年就几倍甚至十几倍地收回咨询费用。显著的直接经济效益是我们对客户的承诺。为与客户共担风险,通用咨询的部分项目费用是根据客户效益提升幅度按比例收取。 系统方案:片面的咨询方案无法满足企业绩效提升的需求。通用咨询为客户提供的是涵盖企业运营、绩效考核和业绩提升的综合性整体解决方案,从而实现客户资源的最优化配置和效益的最大化提升。 财务管理咨询案例--某生化原料药企业 项目概况: 客户在多年经营管理中不断探索,初步形成自身的管理特色,并在企业前一阶段的发展中发挥了良好作用,取得了一定的效果与成绩。但近年来,企业的销售收入始终未能随着企业规模的发展而有所增长,几乎处于停滞状态,企业相应的暴露出管理能力不足、资源周转不畅等一系列问题,其管理水平的亟待提高可见一斑。 客户关键问题: 通过初步的调研诊断,企业在成本分析、预算管理、现金计划与现金流及项目可行性分析与立项方面需要加强管理与改善; 成本核算体系不够细化,没有与其他职能部门,尤其是销售部门和采购部门,进行有效沟通,从而形成资金占压,降低了资金利用有效率; 预算管理制度没有充分健全,临时费用发生情况较多,特别是由于临时排产引起的采购,造成大量资金的临时调用; 缺乏科学规范的现金流管理、预测及分析机制和体系,从而造成企业经营风险加大,生产成本上升; 在项目投资方面,没有建立系统的项目可行性分析,同时在进行项目投资前也没有充分预见到投资回报周期及回报率。 解决方案: 通过咨询项目的全面实施,我们帮助企业设计了有针对性的成本分析机制,并开拓出了有效的成本降低途径,扩大了利润空间; 完善了企业的预算制定与管理制度,使企业的各项支出都处于有效的控制范围之内,同时对财务人员进行科学编制企业预算的培训; 在销售预测准确率提高的基础上,完成原料采购预算编制,并根据采购工作的需要合理控制原料采购资金的使用; 构建科学的现金计划及现金流预测体系,以便较好地控制和降低经营风险,减少经营成本;为企业注入全新的项目管理理念,加强项目可行性分析及立项管理,避免盲目的项目投资,提高资金的有效利用率。

管理咨询顾问岗位职责

管理咨询顾问岗位 职责 1

管理咨询顾问岗位职责 【篇一:it咨询顾问岗位职责】 it咨询顾问岗位职责 1、it咨询顾问岗位职责 1、按照客户要求完成技术方案咨询、规划、设计; 2、制定技术方案咨询项目计划和实施部署,项目进度、质量及范围管理与控制; 3、负责技术方案咨询过程中与各方的沟通、关系协调与维护;以及实施人员的安排与管理; 4、负责了解客户和业务部门对技术方案的业务需求及意见,及时反馈、跟踪实施高级经理解决问题; 5、及时、有效协调资源解决项目实施过程中出现的疑难问题; 6、熟悉业务流程,熟知项目管理程序,能撰写项目需求,项目报告文档; 7、能适应短期出差任务。 8、完成领导布置的其它工作。 2、it咨询顾问岗位职责

1.熟悉it咨询规划方法和流行it技术; 2.经过与客户交流,了解客户需求,并能制定解决方案; 3.研究行业整体解决方案,与市场人员密切配合,共同完成项目的售前工作,配合其它工程师完成项目实施和售后工作; 4.参与总体技术解决方案制定,执行技术评估、产品选型和合作洽谈; 5.参与公司项目招投标及科研课题,完成招投标文件、研究报告撰写。 3、it咨询顾问岗位职责 1.参与公司咨询/实施项目,可独立完成咨询内容 2.咨询范围:采购供应链,供应商关系管理,b2b电商,有相关经验者优先 3.根据客户需求分析业务差异,制定合适的业务方案和模型,并可提供对客户的培训 4.根据产品规划制定详细的业务实现方案,并进行流程设计和原型设计 5.对业务方案进行论证,指导和校验开发对于业务需求的正确性、完整性

4、it咨询顾问岗位职责 1、负责企业信息化的规划咨询; 2、负责行业研究及行业产品解决方案咨询; 3、负责咨询类产品规划、开发和项目实施工作; 4、负责产品生命周期管理; 5、负责售前技术支持工作。 5、it咨询顾问岗位职责 1.负责大数据项目的咨询和规划。 2.it和管理专业掌握一定的需求调研和沟通方法, 3.负责大数据项目的需求调研、需求分析工作; 4.掌握信息化系统的顶层设计方法,负责大数据项目的总体架构、应用架构、数据架构、技术框架等咨询设计类工作。 【篇二:咨询顾问岗位职责】 【篇三:咨询顾问岗位职责(共8篇)】 篇一:咨询顾问岗位职责

企业管理咨询2013年1月真题及答案

2013年1月高等教育自学考试全国统一命题考试 企业管理咨询 课程代码:00154 一、简答题(本大题共5小题,每小题6分。共30分)请在答题卡上作答。 1.何谓管理咨询?根据性质,管理咨询可分为哪几类? 1-37、1-39 答:管理咨询是指由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家,与企业有关人员密切配合,到企业进行实地调查 研究,应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题,分析产生问题的原因,提出改进方案(建议);当企业接受改进方案(建议)后,咨询师则负责培训人员,帮助、指导企业实施改进方案。 根据性质,管理咨询可分为企业管理咨询和企业经营分析。 2.简述管理促进的三种路径。2-73 答:(1)方向牵引(2)走向融弃(3)优势复制 3.简述管理咨询特质演变的过程。3-76 答:(1)谋士咨询(2)企业咨询(3)专业咨询 4.管理咨询可划分为哪几个阶段?4-94 答:(1)接洽咨询阶段; (2)预备咨询阶段; (3)正式咨询阶段; (4)方案实施阶段; (5)追踪改进(后续服务)阶段 5.咨询调查的主导方法有哪些? P144答:1)资料调查;2)问卷调查;3)访谈调查;4)实地观察;5)在线调查. 二、分析题(本大题共4小题。每小题10分,共40分) 请在答题卡上作答。 6.试述咨询项目竞标的阶段及各阶段的技能要求。4-102 答:(1)项目问题。积极倾听;提问有效;理解业务;职业销售;澄清;解决问题的技能;创造性思维等。 (2)项目规划。形成概念;清晰结构;理解咨询公司的咨询与能力;项目管理。 (3)项目建议。确定范围;估计时间和成本;撰写项目建议书等。 (4)项目演示。演示技能。 7.试述企业在成长期各阶段的管理重点。5-137 答:企业成长期包括婴儿期、学步期、青春期、壮年期四个阶段。 (1)企业婴儿期的管理重点:集中焦点突破一个市场;讲求行动力;控制现金流量;寻求多方面的支持。 (2)企业学步期的管理重点:谨慎投资;建立和加强经营与管理团队;做好中层骨干的培训。 (3)企业青春期的管理重点:相互信任;规范化管理;调和冲突;系统化培训;建立职业化的队伍。 (4)企业壮年期的管理重点:做好战略重整;激发危机意识;建设自己的培训学校;企业文化的扎根;积累 核心竞争力。 8.分析麦肯锡咨询方案评价模型涉及的内容及其权重分配的思路。7-181、184 答:(1)涉及三方面的内容:外观与式样(A )、结构与逻辑(B )、内容与分析(C ) (2)评价的总结论V 为: 从A 到B 到C ,权重越来越高,反应其分析评价的内容越来越重要。 9.分析咨询方案实施领导过程中文化性格涉及到的内容及其影响。8-196 答:涉及到的内容: (1)主体意识。主体意识关系到方案实施中的主人翁责任感和归属承诺,这是方案实施的关键。 (2)变革反映。变革反映关系到方案的成功与失败,因为方案实施中的情境总处在变动之中,无变革反应,方案必然会失败。 (3)情感信仰。情感信仰影响到人们对所实施方案的认同与承诺。 (4)政治格局。政治格局所包括的组织惯性、惰性以及对变革人员的偏见等往往会带来方案实施的巨大阻力。 434 1110.20.30.5i i i i i i V A B C ====++∑∑∑

00154自考《企业管理咨询》真题和答案

全国2006年1月高等教育自学考试 企业管理咨询试题 课程代码:00154 一、单项选择题(本大题共 20小题,每小题1分,共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或 未选均无分。 1 .若企业干群关系紧张,则需慎用的咨询工作作风是 A.封闭式 B .操纵式 C 2. 坚毅和乐观,属于对咨询人员素质要求中的( A.政治思想道德素质要求 B .智力素质要求 要求 3. 若某产品销售增长率从多年超过 10%以上转入缓慢增长,即低于10 %,则说明该产品已进入 () A.成长期 B .成熟期 C .衰退期 D 4 .客户企业的事业领域发生变更,需要审视原有企业理念是否适应变化了的形势, A.企业理念定位分析法 B .企业理念竞争分析法 C .企业理念构筑分析法 界定分析法 5. 对处于产品寿命周期投入期阶段的日用消费品,其适宜的促销方式为 () A.各种广告 B .人员推销 C .营业推广 D 6. 某客户企业对某种材料的年需用量为 ) .参与式 D .顾问式 .技能素质要求 D .身体和心理素质 .投入期 应采用() D.企业理念 .公共关系 3万件,每次订购费用为300元,年保管费率为20%, 3000 件, C 材料单价为10元。现求得其经济订购批量为 A . 2 元 B . 3000 元 7. 中小企业较多采用的设备维修的组织形式是 A .集中维修 B .分区维修 8. 在资本结构优化过程中,构建以公有制为主体、多种产权相结合的多元化的资本结构,属于 () A.优化自有资本与负债资本的比例 B.优化产权结构 资比例 9. 企业形象管理的前提是() A .提高员工素质 B .搞好环境形象 的表现 10 . 19世纪企业的主要矛盾是解决() A.生产效率问题 B .产品质量问题 11.对国内市场占有率较高的国家级大型企业, A.全国化战略 B .区际化战略 则其订购保管总费用为 .6000元 () .30000 元 ?部门维修 ?混合维修 C ?优化各种形态的资本比例 ?提升技术形象 C 应建议其采用 () C .国际化战略 .产品结构问题 D.优化投 D.做好企业在市场上 D.财务问题 D .地方化战略

咨询管理公司工作总结

咨询管理公司工作总结 咨询管理公司工作总结 笃行咨询管理公司顾问组在XXX生产部的咨询管理工作经历了三个多月,在这一期间,得到了XXX总经理及各级领导、全体员工的大力支持,做了一些我们做的工作。今天对我们在XXX生产部的咨询工作简略的总结,希望得到总经理及全体员工的指导和帮助,便于我们今后更好的为企业服务、为员工服务、为社会服务。 一、落实改善生产部工作方案,初见成果《改善生产部工作方案》中15项以进入操作的有13项占86%) 1、团队建设(文件管理)两项(1)、解决集中办公,实现统一管理、统一调配(2)、改善办公条件解决部分办公设施用品(3)、建立完善生产部办公文件资料的整理 2、仓库大盘点底、(摸清家底)(两项)(1)、摸清家底(产品、材料、物品、呆料、积压(2)、明确仓库近期改善方向、项目、措施、时间(3)、进行大盘点的总结、整治、(有改善方案)处理:(查明原因以作出处理); 3、产品质量(1)、制定了《开展60天全员质量活动方案》,(因故暂没有推行)(2)、多次与负责质量责任人进行沟通交流并结合现场进行指导(3)、对质量管理编制、人员配置、选用进行研讨、对兼顾质量主管一职的赵列顺反复作思想工

作;(4)、支持生产部与销售部进行改善货期、质量的研讨并确定改善解决对策; 4、设备管理(1)、设备管理制度主要完善《设备维修申报》制定(2)、建立设备专人负责制,反复做好责任人X师傅思想工作,解决过去一直遗留下来的心结问题,调整好心态,提高工作积极性(3)、支持提升专职人员X师傅的责任层次(提升为工程师)启发引导勇于挑重担,接受新的挑战。 5、生产用工模式(1)、保障员工的精神状态与体能状态适合目前的工作负荷,改善劳动强度,支持没有两天员工休息制的落实,并确保两个星期天晚上不按排加班,保证员工一定的休息时间;(2)、对加工部的主管XXX、组长XXX、进行考核评估,支持对其提拔使用,对岗位、工资进行调整,对职务重新定位。 (3)、对加工部的部分家族成员进行交流沟通,做好思想工作、要求以身作则,做好工作。 6、生产能力的提升对注朔部计件进行反复研讨、调整生产模式,最终完成对注朔部实施计件工作方案,目前进入试行调研阶段。 7、技术干的培养(1)、注朔部对两名新的模具技术员进行培训;(2)、对管理人员进行岗位职责学习培训;(3)、对部分管理人员进行岗位职责考核; 8、碎料工作(1)、抓紧修好完善碎料机,使之处于良好壮态(2)、对碎料工作作出特别的安排,管理人员现场的指导与

-企业管理咨询方案

服务特点 模式:十年中国之路,通用咨询为各行业的数十家大型企业提供了优质的管理咨询服务。凭借丰富的咨询经验和对行业特点的洞悉,通用咨询总结提炼出适用于中国企业的整套组织管理模式,充分体现国际标准的管理咨询服务的本土化。 协同效应:通用咨询与客户共同分析管理瓶颈、制定并实施系统方案。在此过程中,我们将进行阶段性总结、阶段性汇报、阶段性培训和阶段性实施,确保客户准确了解项目进度。 客户定制:通用咨询提供给客户的不是千篇一律的管理模式,而是根据前期的企业调研、结合企业现状与行业特点发展出的定制化系统解决方案。 标本兼治:在提供定制化方案的同时,通用咨询还对客户的各级管理者进行专业培训,使其掌握先进的管理改进方法。当企业在未来发展中遇到问题时,他们能像咨询顾问一样分析和解决问题。 风险共担:通用咨询的客户均在项目实施当年就几倍甚至十几倍地收回咨询费用。显著的直接经济效益是我们对客户的承诺。为与客户共担风险,通用咨询的部分项目费用是根据客户效益提升幅度按比例收取。 系统方案:片面的咨询方案无法满足企业绩效提升的需求。通用咨询为客户提供的是涵盖企业运营、绩效考核和业绩提升的综合性整体解决方案,从而实现客户资源的最优化配置和效益的最大化提升。 财务管理咨询案例--某生化原料药企业 项目概况: 客户在多年经营管理中不断探索,初步形成自身的管理特色,并在企业前一阶段的发展中发挥了良好作用,取得了一定的效果与成绩。但近年来,企业的销售收入始终未能随着企业规模的发展而有所增长,几乎处于停滞状态,企业相应的暴露出管理能力不足、资源周转不畅等一系列问题,其管理水平的亟待提高可见一斑。

客户关键问题: 通过初步的调研诊断,企业在成本分析、预算管理、现金计划与现金流及项目可行性分析与立项方面需要加强管理与改善; 成本核算体系不够细化,没有与其他职能部门,尤其是销售部门和采购部门,进行有效沟通,从而形成资金占压,降低了资金利用有效率; 预算管理制度没有充分健全,临时费用发生情况较多,特别是由于临时排产引起的采购,造成大量资金的临时调用; 缺乏科学规范的现金流管理、预测及分析机制和体系,从而造成企业经营风险加大,生产成本上升; 在项目投资方面,没有建立系统的项目可行性分析,同时在进行项目投资前也没有充分预见到投资回报周期及回报率。 解决方案: 通过咨询项目的全面实施,我们帮助企业设计了有针对性的成本分析机制,并开拓出了有效的成本降低途径,扩大了利润空间; 完善了企业的预算制定与管理制度,使企业的各项支出都处于有效的控制范围之内,同时对财务人员进行科学编制企业预算的培训; 在销售预测准确率提高的基础上,完成原料采购预算编制,并根据采购工作的需要合理控制原料采购资金的使用; 构建科学的现金计划及现金流预测体系,以便较好地控制和降低经营风险,减少经营成本;为企业注入全新的项目管理理念,加强项目可行性分析及立项管理,避免盲目的项目投资,提高资金的有效利用率。 实施效果: 通过我们与企业的共同努力,一套系统的、有针对性的科学财务管理体系已经在企业企业内部开始运行; 财务管理效用的发挥,降低了企业生产经营成本,有效地扩展了企业利润空间及产品价格竞争空间; 对企业各项费用支出进行了有效控制,避免和降低了临时费用发生的可能性,提高了资金的使用效率; 有利于企业领导预知经营风险并及时做出有效的规避策略,同时根据销售预测及生产计划安排情况及时调动资金; 使企业对新项目进行规范的可行性分析,做好事前管理,确保合理的投资收益; 通过财物管理系统的优化,企业每年利润提升高达30%,并有效避免了现金的短缺。 人力资源管理--某制革企业 项目概况: 客户为一家国内知名上市公司,公司主要从事超细纤维合成革、藕状纤维合成革及其它

企业管理咨询试题及答案

《企业管理咨询》试题及答案 一、单项选择题(每题2分,共20分) 1、企业管理咨询首先产生在 () 。 A 、中国 B 、日本 C 2、根据行业的竞争型式不同,可以将客户所在的行业分为 () A 、传统行业与朝阳行业 B 供不应求行业、供求平衡行业和供过于求行业 C 劳动密集型行业、资本密集型行业和技术密集型行业 D 垄断型行业、寡头割据型行业和竞争分散型行业 3、采用“市场机会潜在吸引力与成功概率分析矩 阵”进行市场机会的价值分析,成功概率低、潜在 吸引力高的属于( )市场机会。 A 、问题型市场机会 B 、稳妥型市场机会 C 理想型市场机会 D 、风险型市场机会 4、 利用SWO 分析法形成了四种可以选择的策略,其中 ST 策略是指( )。 A 、利用外部的环境机会来改进企业内部的劣势 B 利用企业内部的优势去捕捉外部的环境机会 C 利用企业内部的优势来减轻外部的环境威胁 D 直接克服企业内部的劣势和避免来自外部的威胁 5、 企业努力经验曲线和其他节能降耗措施,大幅度降低成本,从而力争在价格上以廉取胜的战略方 案属于() A 、特色化生产战略方案 B 、成本领先生产战略方案 C 重点化生产战略方案 D 、差异化生产战略方案 6、 在设备磨损故障期,企业设备管理的重点是 () 。 A 、细致地研究设备操作方法 B 、加强员工培训 C 做好日常维护 D 、进行预防维修和改善维修 7、 ( )是将所需要了解的问题设计成书面问卷,并要求被调查者以书面的形式作出答复,然后 对答案进行统计、分析的信息搜集方法。 A 、访谈 B 、资料收集 C 、问卷调查 D 、现场调查 8、() 是指由两个或两个以上的企业联合在一起所形成的一种新型的分销渠道。 员企业之 间可以实现优势互补,以便更快、更经济地去实现产品在更大范围内的销售。 、西欧 D 、美国 其主要特点是成

企业管理咨询的概述

企业管理咨询的概述 企业管理咨询的概念 企业管理咨询,是由具有丰富经营管理知识和经验的专家,深入到企业现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出经营管理上存在的主要问题,进行定量及定性分析,查明产生问题的原因,提出切实可行的改善方案并指导实施,以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。其任务主要有: 一是帮助企业发现或判断生产经营管理上的主要问题,找出原因,制定切实可行的改善方案; 二是提导改善方案的实施; 三是传授经营管理的理论与科学方法,培训企业各级管理干部,从根本上提高企业的素质。 英国的L·厄威克说:"作为顾问,真正唯一值得去做的工作是教育--教会客户及其下属人员自己能进行更好的管理"。 "不光是送给您一条鱼,重要的是教会您钓鱼的方法"。 企业管理咨询顾客 企业管理咨询是一项科学性很强并且具有创造性劳动的工作,这对担负咨询的人员在思想、作风、学历、知识、能力以至体质、精力方面的要求都是很高的。 根据美国咨询公司的经验,对咨询顾问主要素质的要求,可以概括为十四项: 1身体健康。 2通晓职业规范和礼仪。 3举止稳重。 4有自信心。 5讲求效率,有干劲。 6正直,可信赖。 7有独立工作能力,不屈从他人的观点,能根据自己的能力和经验做出判断。

8机智。 9英明善断,有正确的评价能力。 10有高度的分析和解决疑难问题的能力。 11富有发现新事物的观察能力和创造性的想象力。 12有交际本领,能正确理解与处理人事关系;善于接受他人提出的新观点、新建议;能够赢得信任和尊敬,能够说服别人接受意见并参与解决问题。 13有口头表述、写作及图解说明能力。 14心理方面成熟,冷静客观地采取行动,不易受外界的影响而偏离正确的方向。 中国企业管理咨询公司在颁发企业管理咨询顾问资格时,对咨询顾问的道德准则提出以下十条: 1坚持四项基本原则,严格遵守党和国家的有关方针、政策、法令。 2恪守独立、公正、客观的立场。 3坚持社会效益与企业经济效益的统一。 4一切判断基于事实。 5我们的服务不仅要为企业解决问题,更要着眼于提高企业管理水平。 6为委托者恪守秘密。 7不做因维护委托者的利益而损害第三者的事。 8不接受力不胜任的委托。 9不做诋毁同行的事。 10除事先商定的报酬外,不接受其他额外酬金。 咨询顾问应掌握的知识范围较广,主要有咨询工作的专业知识、调查和解决问题的技法、思想交流和改革的能力、管理理论和实践。 1.咨询工作的专业知识。主要包括: (1)咨询工作的性质、目的和历史; (2)咨询公司的专业、职责、组织和管理;

企业管理咨询试题与答案

全国2008年1月高等教育自学考试 企业管理咨询试题及答案 课程代码:00154 一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.有利于帮助多数企业完成管理“转型”任务的管理咨询工作方式是() 2.A.封闭式 B.领导式 C.操纵式D.参与式 2.独立思考、迅速判断问题的能力,属于咨询人员的() A.政治思想道德素质 B.智力素质 C.技能素质 D.身体和心理素质 3.如果一个企业质量管理水平高,产品质量高人一筹,则适合的经营方针是() A.以质量求生存 B.以新取胜 C.以优取胜D.“薄利多销” 4.若企业产品的市场地位居中,所在行业吸引力一般,则应建议其采用() A.重点投资战略 B.积极投资战略 C.维持现状战略D.减少投资战略 5.企业按职能分工形成的企业管理组织形式是() A.职能的组织形式 B.事业部制的组织形式 C.子公司制的组织形式 D.直线制的组织形式6.衡量组织设计是否正确的最终标准是() A.管理效率的高低B.分工协作的程度 C.管理整体效率的高低D.企业经营任务和目标实现的好坏 7.当客户企业技术水平已达到地区级先进水平,而离全国先进水平尚有差距时,应建议其确定的技术目标方案是() A.地区级 B.国家级 C.国际级D.世界级 8.大批量生产战略的重要特点之一是() A.产品品种以多取胜 B.产品产量以多取胜 C.主要采用通用设备 D.专业化程度低9.当市场竞争激烈,质量水平成为竞争焦点时,较适宜采用的质量战略是() A.符合性质量战略 B.国际标准战略 C.适用性质量战略 D.竞争性质量战略 10.质量统计分析方法中的流程图的主要作用是() A.提供表征事物特征 B.比较事物间的差距 C.分析事物之间的相互关系D.描述产品质量形成过程 11.定员工作咨询中的定量分析主要是指() A.分析客户企业的定员人数是否恰当B.定员标准是否稳定 C.定员水平是否合理D.定员的范围是否明确 12.凡是对生产影响大、需要严格管理的物资,通常选择的订购方式是() A.“以量订购”方式 B.“以期订购”方式 C.直达供应方式 D.混合方式 13.设备磨损故障期的重点管理对策是() A.反馈信息 B.加强培训,严格管理 C.日常维护保养 D.预防维修和改善维修 14.对于制造生产资料产品的企业,其适宜的品牌策略是()

XX公司企业管理咨询报告

XX公司企业管理咨询报告

本文由erythr你fomn64贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。 XX 公司企业管理咨询报告 XX 公司 2001 年 12 月 前言 (4) 1 项目概述 (4) 1.1 项目内容...... 4 . 1.2 项目实施目的、方法和过程.项目实施目的、方法和过程...... 4 1.2.1 实施目的...... 4 1.2.2 实施方法...... 5 1.2.3 调研过程...... 5 1.3 报告综述...... 5 . 1.3.1 宗旨...... 5 1.3.2 原则...... 6 1.3.3 方法...... 6 1.3.4 内容摘要...... 6 1.3.5 几点说明 (6) 2 企业概述 (6) 2.1 富房置换的创立及发展.富房置换的创立及发展...... 6 2.1.1 公司创立 (7) 2.1.2 公司发展…… 7 2.2 企业现状及其评价.企业现状及其评价…… 7 2.2.1.综述……

7 2.2.2 管理体制…… 8 2.2.3 组织结构…… 8 2.2.4 业务品种、流程及其管理 (11) 2.2.5 人力资源管理...... 15 2.2.6 财务管理及监督...... 16 2.2.7 企业文化建设与企业营销策划...... 16 2.2.8 经营管理综合评价 (17) 3.企业发展战略设计…… 17 3.1 房地产中介市场及其发展.房地产中介市场及其发展…… 17 3.1.1 房地产特性及其市场特征…… 17 3.1.2 房地产中介及其特征…… 18 3.1.3 我国房地产中介行业发展现状及发展趋势...... 19 3.2 成都市房地产市场发展状况.成都市房地产市场发展状况...... 20 3.2.1 自然特点...... 20 3.2.2 人文特征 (20) 3.2.3 成都房地产中介市场概述...... 20 3.3 企业发展战略目标的制定.企业发展战略目标的制定...... 20 3.3.1 战略目标的制定原则......20 3.3.2 企业发展长期战略目标: (21) 3.3.3 企业发展阶段性战略目标: (21) 3.4 企业发展战略实施.企业发展战略实施…… 22 3.4.1 战略实施原则…… 22 3.4.2

管理咨询服务实施方案

管理咨询服务实施方案 我们接受委托,对紫薇地产(以下简称公司)的日常管理提供咨询服务。该服务以财务管理咨询为主,兼带与其相关的其他各项管理内容。为了更好的完成本项目,特制订实施方案如下: 一、服务范围 1、内部管理架构设计 2、制定财务管理制度 3、制定企业内部控制制度 4、会计账务处理咨询及税法咨询 5、梳理集团成员企业关联业务流程,提出纳税合法、合理性诊断意见 二、服务目标 1、加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续健康发展; 2、合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实、完整和有效; 3、提高财务核算、分析和预测水平,降低税务风险,以及使会计信息系统和会计控制系统在企业管理中的作用得到充分发挥。 三、项目成员 组长:成员: 四、服务期间 初步估计咨询服务期间从2011年11月1日至2012年4月30日约6个月时间。其中现场工作时间约3个月,后续跟踪优化时间约3个月。 五、实施步骤 1、前期准备工作建议兴业公司召开一个公司下属部门负责人、子公司部门负责人以上的会议,目的:一是统一思想,强化认识,让全公司员工都认识到提高公司管理水平的重要性和迫切性,认识到做好这项工作人人有责;二是借此机会公司中高层领导与我方项目人员见面,为以后与各部门的接触沟通做准备;三是要求各部门(含子公司)负责人将本部门的工作内容、职责、业务流程以及与其他部门的衔接情况尽快整理出来,并提出有助于公司加强管理、提高效率的建议、措施。指定一位主要联系人,负责与我方项目人员进行日常工作的接洽、沟通和各部门的协调。须提供一个办公场所、工作午餐等办公条件。 2、企业调研、诊断阶段时间从2011年11月1日至2011年12月15日。项目组成员在兴业公司了解情况,深入调研、诊断,归纳总结企业存在的问题并提出改进的方法、措施、策略,最终形成项目解决方案。 1)了解公司内部环境情况组织架构主要包括治理结构和内部机构设置。了解股东大会、董事会、事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作流程和相关要求的制度安排。发展战略公司制订并实施的长远发展目标与战略规划。人力资源包括董事、监事、高级管理人员和全体员工。社会责任包括安全生产、产品质量(含服务,下同)、环境保护、资源节约、促进就业、

00154企业管理咨询真题及答案

2018年10月高等教育自学考试全国统一命题考试 企业管理咨询试卷 (课程代码00154) 本试卷共3页,满分l00分,考试时间l50分钟。 考生答题注意事项: 1.本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效。试卷空白处和背面均可作草稿纸。 2.必须注明大、小题号,使用0.5毫米黑色字迹签字笔作答。 3.合理安排答题空间,超出答题区域无效。 一、简答题:本大题共5小题,每小题6分。共30分。 1.企业需要外部诊断的问题有哪些? 2.从21世纪商界呈现出创新和兼并收购的主要趋势中可以得到哪些启示? 3.企业在发展过程中存在着什么样的动力? 4.在使用德尔菲法的过程中,主要涉及哪些参与者?这些参与者的主要任务是什么? 5.简述企业过程评价和企业效果评价的含义并比较这二者的不同之处。 二、分析题:本大题共4小题。每小题l0分,共40分。 6.试分析现代咨询的基本要求和准则。 7.试分析因果图分析方法的作用和类型。 8.试分析咨询调查的主要方法及各方法的使用要注意的闻题。 9.试分析组织文化对咨询报告的影响。 三、综合题:分析下列案例。本大题共2小题。每小题l5分,共30分。 10.当星巴克董事会主席、总裁兼CE0霍华德·舒尔茨(Howardschuk)出现时,照例引起现场l,200名员工的欢呼与口哨。在全球30万名星巳克的员工中,他是 偶像一般的存在,除了因为他所创造的商业奇迹,更因为他坚持在公司内部推崇“分享”与“尊重”的理念,他对自己的员工从来都是称为“伙伴”。今年霍华德第二 次到中国与“伙伴及家属”进行面对面交流,这次诤拉他的是广州地区的l,200名“伙伴”及他们的家人。在中国,这家快速扩张的公司目前拥有l,200家门店和近 2万名“伙伴”,而三年前,星巴克在中国的门店仅450家,按照这样的势头下去,中国今年底便会成为星巴克仅次于美国的第二大市场。星巴克目前正在中国推行一项名为“伙伴回家”计划一一那些希望更近距离照顾家人的“伙伴”们,开始有机会在离家最近的某个城市担任新开门店的店长,而这个充满人情味的计划,又与星巴克在中国二三线城市的扩张有机结合。 在星巴克内部,流传着一个形容霍华德工作狂热程度的故事:2008年他再次担任CE0 后做的第一件事就是邀请“伙伴”们直接发电予邮件给他,并在第一个 月收到了约5,000封电子邮件,这些邮件他全都尽量回复了。尽管已经从昔年的贫民窟少年,成长为如今掌控全球2万多家咖啡店的咖啡帝国之王,但霍华德与妻子仍然会教育孩子:财富或事业成功不意味拥有特权,而是意味着责任;个人的自尊要靠努力取得,他人的尊重则来源于自己对他人的分享和帮助。在他的理念申,星巴克从来不是为了赚钱而存在的。从星巴克创立之日起,他就一直努力把它打造成

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