精谷年度优秀干部及员工评选方案(2011年)

精谷优秀班组长及优秀员工评选

1.目的

1.1通过评选使优秀事迹、优秀人才脱颖而出，营造公平、务实、进取、体现团队精神

的企业文化氛围，充分发挥每位员工的工作积极性和创造性。

1.2通过评选促进每一个员工努力提高职业素养，明确自己的奋斗目标和工作方向，进

而实现每一个员工自我激励、自我发展。

1.3通过评选真实反映员工的工作表现，准确评价员工的工作业绩、能力与工作态度，

并把评选结果作为决定员工加薪、晋升的依据。

2. 评选原则

2.助工级及助工级以上岗位的人员不参与优秀班组长和优秀员工的评选，组长级人员参

加优秀组长评选、班长级人员参加优秀班长评选、其他人员参加优秀员工评选；

2.2任职服务年限在半年以下（入职时间在2011年6月30日以后）者，已提出辞职者，

在2011年度受到过记大过以上处罚和/或三次以上记过处罚者，不得当选为优秀班组长或优秀员工。

2.3有资格当选的候选人员名单，以及优秀员工、优秀班组长分组具体见《2011 各部门

优秀评选名单》，各部门优秀员工、优秀班组长的名额分配具体见《2011各部门优秀评选名额分配表》。

2.4各部门根据名额分配情况、其他部门参与本部门岗位评议的人选，组织和监督评选

活动，组织人员不得作为所组织的评选活动的候选人。

2.5各部门负责按本规则进行评定实施，管理部对各部门评选活动的公正性和对策划的

符合性进行监督。

2.6评选尽量保持各管理层级间的充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

2.7输出：

《2011 各部门优秀评选名单》

《2011年度优秀干部及员工候选名额分配表》

3. 评选方式

3.1评选活动采用周边评议、非周边评议两种方式，优秀组长评比均应参与周边评议，

除本组被评价人互相评议外，还应根据各岗位与其他部门、岗位工作联系的紧密程度，选择其他相关岗位人员参与评价（不少于3人），优秀班长评比采用互评和直接组长评

价非周边评议方式。

3.2为保证个人评价标准的一致性，建议本组人互相评议时，应先为自身打分后，以自

身为参照为其他人进行评议。

3.3优秀员工评比由各部门自己组织并参照《优秀员工评定标准》进行投票选举，评选

结果经部门文员统计汇总、部门负责人审批后直接上报给管理部作为最终评定依据；

3.4优秀组长评比参照《优秀组长评定标准》进行评分，其数据来源包括：a)所分组内

人员的评选结果，并经统计技术分析处理，占50%的权重；b)抽取同级相关人员评分结果，并经统计技术分析处理，占50%的权重。以上两个方面的综合评议结果经管理部归口统计排名作为待选优秀评定依据；

3.5优秀班组长的人选与评定，各部门负责人有直接荐举权，据管理部归口统计待选优

秀班组长名单，经公司各部门负责人开会讨论决议作为最终优秀班组长评定依据。

3.6优秀团队由总经理直接确定。

3.7输出：

《优秀员工评定标准》

《优秀组长评定标准》

《优秀员工统计表》

《优秀组长统计表》

4. 评选实施及流程

4.1管理部发布《2011 各部门优秀评选名单》和《2011 各部门优秀评选名额分配表》；

4.2管理部发放《优秀员工评定标准》和《优秀组长评定标准》；

4.3各部门组织下属各级单位，按评选原则进行评选，然后将评议表和评定结果转交管

理部；

4.4评定结果经管理部汇总进行统计分析处理，并经管理部课长和总经理审议无误后，

批准生效并公示。

4.5确定优秀组长及优秀员工代表各一名，形成优秀班组长和优秀员工代表《发言稿》，

届时在年终大会上发言。

4.6实施流程图

5. 表障及奖励标准

5.1优秀组长奖品：荣誉证书一本；优秀组长奖金：RMB：800.00

5.2优秀员工奖品：荣誉证书一本；优秀员工奖金：RMB：400.00

5.3评选材料记入个人档案，作为晋升等人事变动依据。

6. 附则

6.1本办法由管理部负责制订并解释。

6.2本办法自文件下发之日起开始实施。

6.3评选事情要按相关标准和现实事情相结合，不得降低标准进行。

7. 附件