团队建设方案

电气维修班制度方案

一、方案目的：

现在电气维修班一团和气，没有执着的冲劲，所以对大家伙于任何事情大家都不争也不抢，只是等着安排，缺少了主动性，所以想先增加大家的主动性，强化班组的整体协作能力与凝聚力，让大家发挥出自己所有的工作能力，取长补短，带动学习气氛，从而搞好一切困难问题。

二、具体实施步骤：

1）第一步：因为维修班组，是一个以技能为主的工作，其次是协调监督能力：所以班组每天拿出1个小时的时间来认认真真的搞好大家技能基础能力，主要由班长来推动，先技术摸底，主值在主值内进行排名，副值在副值内进行排名，其次学习岗位。

奖罚制度：

1、每个季度考评高中低值，以技能考核、一个季度内工作表现、班组投票选举为标准，对主、副岗位进行高中低值的分配。对班组或部门有重大突出贡献的可以当月修改提升高中低值。

2、12个人，12个等级制度，在工作中，以后就按照技能等级和资质经验来排位置，任何对上一级不尊重、推脱拖延和言行不当的行为，一次考核日绩效5分，情节严重根据违法家风处理。

3、大约每周进行2到3次技能基础学习，根据岗位的高低，奖励不同分数的日绩效考核。

主值第一名日绩效增加5分，第二名增加4分。

副值第一名增加3分，第二名增加2分。

4、严格遵守工作汇报制度，夜间值班有工作，不影响设备的处理完成群内公示，影响普通设备，不影响生产的车间公示，影响生产的主设备或者重大异常第一时间汇报领导。普通工作不群内公示的日绩效考核2分，普通设备不影响生产的车间不公示5分，重大异常或者主设备不及时汇报的，根据情况扣日绩效30分到降级处理。

日绩效以后采取平均分为1.0 ，个位5分一个挡8进1和3进1的方法，小数点4舍5入。（如果可行的话，这个可以代替工分制度来考核）

2）第二步：当等级观念加强以后，不断各方面刺激，让班组成员之间存在这种等级权利和概念以后，挑战机制开始实行:

1、每个员工，包括新进员工都可以对上一级人员进行挑战，只要你能力够，责任心态度够强，工作够认真。挑战周期为一个季度。

2、主值技能和表现最低与副值技能和表现最高进行PK，一个技能内PK人员工作表现与每日绩效考核公示，一个季度以后，技能学习和绩效表现加全班投票选举，班长投票占30%以总和半数以上为及格。（比如11个人7个人认为主值降级还有4人认为保留，班长投给保留，那就半数保留，有8人认为升级，班长就可不用投票了。）

3、建立全员日绩效表现表格，记录当日日绩效内表现以及工作中所犯的错误，每月一存档，

每季度一评比，根据表现和日绩效得分来评定高低值。

三、工分考核改动：

因为班组内工分制度无法根据实际情况实行，工分大多数没有很明显的量化细节，起不到公平、公正的作用。所以想用日绩效考核来最后计算个人月绩效。

1、以后加大日绩效奖励制度和惩罚力度

1）执行日清制度：当日安排工作根据班组人员平均能力来制定工作量，需要当天完成的，如果未有特殊原因未完成，加班完成不予奖励。未完成根据工作量来定今日绩效。

2）为了完成工作进度主动加班人员，根据时间和工作效率进行，日绩效工分加分，贯彻多劳多得，能者多劳的日绩效考核。

3）月底日绩效基准以班组平均分为基准点，有可能10分为1.0，也有可能13为1.0.同样工分考核9.6分和9.9分不在全都是绩效1.0，以后实行0.93到0.97为0.95，0.98到1.02为1.0的绩效考核方法，避免0.96和0.99都是1.0的情况出现。

4）加大工作表现绩效考核，10分为当天日绩效考核基准分，技师以及主值人员根据自己的待遇要有相应的担当和工作能力，如果因为技能水平和能力达不到，造成了时间的浪费，根据工作量相应扣除日绩效的分。

2、学习能力的提升考核：

1）各个片区负责人，每月要对自己片区一台主设备进行学习，并且进行分享，根据培训效果增加10分-20分。不学习扣10分

2）每月二操需要跟片区负责人对一台设备进行学习，根据学习效果，进行5-10分的奖励，不学习的扣5分。

3）每周片区重要设备进行测温，执行好的片区奖励5分，没有执行的片区扣3分，负责人没有安排的扣负责人3分，负责人安排没有执行片区负责人扣2分安排人员扣3分。

四、值班制度

1、晚上值班人员在接电话后，需要维修的20分钟内到达电气故障现场，如果未到或者未处理，无任何影响的设备绩效扣3分。如果重要设备未造成影响扣日绩效5分，如果影响到生产，降级处理。

2、晚上值班工作执行汇报制度，重要设备影响生产运行的，第一时间汇报班长。重大事故紧急情况，第一时间汇报班长以及车间各位领导。不影响运行的工作，早会汇报班长，只要起来处理的都必须汇报。汇报不及时的或者未汇报，一次扣5分，重大情况未汇报的降级处理。

3、值班人员早上消防设施检查签字，11个签名位置一处未签字扣日绩效1分，公路景观未清扫的扣日绩效3分。

4、值班期间晚上发生情况因人员紧张无法处理的可以放到明日处理，但是要检查清楚知道故障原因，如果未检查、不清楚故障原因明日处理的，扣日绩效3分。

五、现场管理制度

1、现场工作严格按照工完料净场地清的原则执行，班组内查到一次扣3分，部门查到一次扣5分；

2、工作现场必须穿戴合格的劳动防护用品，包括绝缘鞋、安全帽、线手套，参与危化品工作时，必须穿戴专用的防护用品；

3、检修现场必须办理相关票证，否则不能进行工作；

4、工作前必须和工作班成员交代安全注意事项，不进行交代考核负责人，交代后班组成员签字确认，班组成员签字不清楚的考核个人；

5、工作现场保持干净整洁，工器具不准随意丢弃，产生的垃圾随手清理。

电气车间维修班

2016年11月17日