《供应链管理》总复习题new

《供应链管理》总复习题

一、填空题

1、物流在经济活动过程中的价值来源，是通过、和得以体现的。

2、供应链是用整合的思想来满足所有客户的需求，将、、

、、和高效整合的一组同步决策活动。

3、制造企业的物流系统主要由三部分构成：、和。这三部分相互联系，构成企业完整的物流过程。

4、服务企业的物流管理主要涉及三个方面：、和。

5、电子商务的价值是建立在飞速发展的互联网基础上，、和

构成了电子商务的新价值链。

6、企业供应链管理主要涉用四个方面：、、

和。

7、1985年波特在《竞争战略》一书中指出，决定企业竞争力的五种力量分别是：

、、、和。

8、在五力模型分析基础上，波特认为企业要取得竞争优势可以采用三种思路，即：、和。

9、供应链中供应商关系主要有五种，分别是、、

、和。

10、库存管理模式主要有两大类，即和。

二、名词解释

1、供应链物流——

2、有效客户反应（ECR）——

3、供应链——

4、供应链管理——

5、可量化价值——

6、效率型供应链——

7、响应型供应链——

8、核心竞争力——

9、循环服务水平——

10、订单作业——

11、配送——

12、配送中心——

13、物流成本管理——

14、物流绩效管理——

三、简述题

1、简述供应链优化决策的基本思想。

2、简述效率型供应链的目的和设计特点。

3、简述响应型供应链的目的和设计特点。

4、简述供应链管理面临的挑战。

5、请简述当代企业面临的市场竞争及特点。

6、分析物流作业绩效对企业竞争力的影响。

7、简述企业采购的目的与重要性。

8、供应链中保持安全库存的主要原因是什么？

9、简述采购的基本过程。

10、简述物流成本管理的意义和特征。

四、论述题

1、如何理解电子商务价值结构？分析现代供应链价值驱动。

2、分析牛鞭效应产生的原因，并给出相应的对策。

3、分析论述库存合理化的概念和理论内涵。

4、阐述零库存的概念内涵及实施方法。

5、分析供应链绩效评价体系的建立对供应链系统优化的意义和作用。

五、应用题

1、（参考矩阵）Eastshore公司考察了三家供应商，但只能将合同转包给其中一

求：

（1）计算每个可选项的最终得分，使用参考矩阵，并假设每个性能指标的权重相等（权重之和为100），哪个供应商是最好？

（2）假设单位成本是其他性能指标权重的1.5倍（权重之和仍为100），这一改变对三家供应商的排序会有影响吗？

2、（经济订货批量EOQ）Tool Mart每年的螺丝起子的需求量是28000把，对于Tool Mart每一次订单处理、传输和接收的成本为108美元，Tool Mart购买螺丝起子的价格为每把8美元，零售商持有每把螺丝起子的库存成本为其成本价目的25%。

求：（1）作为商店经理，每次订购螺丝起子的批量为多少？

（2）如果商店经理将批量优化为380把，则每个批量的订货成本会降低多少？

3、（再订货点系统）联合五金商店没的采用再订货点系统补充库存，商店经理打算用其中的一种商品分析再订货点系统，商店每年运行50周，这种商品的其他信息如下：每周需求量200；订货成本45美元/订单；持有成本1.8美元/（单位.年）；提前期2周；循环服务水平90%、z分数1.29；每周需求的标准差18；当前库存100；

求：（1）计算这种产品的经济订货批量。

（2）计算安全库存。

（3）再订货点是多少？

（4）某顾客刚买了20件此种商品，这时需要再订货吗？如果是，那么需订多少货？

（1）根据表内的数据计算季节因子。

（2）假设次年需求的预测值为1750单位，使用上一问题的结果，计算每个时期的需求量。

5、（再定货点系统）一家药店采用再订货点系统补充库存，商店每年运行52周，其中的一种药品销售情况如下：年需求量20000；订货成本35美元/订单；持有成本2.2美元/（件.年）；提前期3周；循环服务水平95%、z分数1.65；周需求标准差120；现有库存950；

求（1）计算这种药品的经济订货批量；

（2）计算安全库存。

（3）再订货点是多少？

（4）顾客刚买了20盒此种药品，这时需要再订货吗？如果是，那么需要订多少货？