关于加强烟草行业县级局(分公司)领导班子建设的思考

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关于加强烟草行业县级局（分公司）领导班子建设的思考

作者：董相奎杨川

来源：《企业文化》2013年第01期

摘要：企业兴衰，关键在领导班子和领导干部。在当前烟草市县两级法人一体化体制

下，县级局（分公司）作为行业基层单位，处在专卖执法、市场营销、烟叶生产的最前沿，直接面对卷烟零售户、烟农和广大消费者，面对“两烟”市场，行使着专卖执法主体和生产经营前沿阵地的职能，既是维护客户关系和市场秩序的“平台”，也是行业服务的“窗口”，既是行业各项决策部署的执行者和最终落实环节，也是实现行业经济效益的主要来源。要充分发挥好职能作用，必须重视和加强县级局（分公司）领导班子建设，打造一支坚强有力的管理者团队，不断推动基层建设上水平，为行业的全面协调可持续发展提供坚实的基础和可靠的保障。

关键词：领导班子领导干部建设

多年来，行业上下紧紧围绕改革发展大局，扎实推进县局（分公司）领导班子建设，取得了很大成效。县局（分公司）领导班子的人员和素质结构日益改善，思想政治素质明显提高，作风建设不断加强，制度建设更加完善，大多数领导班子团结协作，履职尽责，想干事会干事能成事，班子的核心作用得到较好发挥。但是，通过深入调查了解，还存在着一些不可回避的突出问题，主要表现在：

一是选拔任用机制还不完善。干部培养的系统性不足，后备人才储备不够，部分基层单位后备人才青黄不接，班子老中青年龄梯次结构和素质结构不合理；激励机制不足，考核、奖惩、晋升、交流不够，能上难下，能进难出，影响了班子建设的活力。

二是整体素质能力有待提高。受个人成长经历、知识结构、学历教育水平等因素的影响，部分班子成员综合素质和工作能力还不足，不能很好适应行业快速发展的需求。主要是政治理论和业务水平不高，学习不深入、不系统，理论知识掌握不扎实，有的甚至对一些基础性业务知识掌握不牢固；少数人素质素养不高，有官本位思想，对自身要求不严，不能完全扑下身子干工作，对客户和职工的服务观念淡薄。不能够正确看待矛盾、辩证处理问题，大局意识不强，影响了工作效能的提高。

三是精神不够振奋，精气神不足。部分班子和干部对县局（分公司）在行业发展中的重要地位和重大职能作用认识不足，缺乏在基层工作的荣誉感和责任感，敬业精神不够，工作积极性不高，存在“等、靠、要”和消极应付思想，抓落实能力欠缺，执行力差，工作魄力和劲头不足，工作标准低下，满足于过得去、一般化。