NAXX英雄迈克纳斯通关卡组

BOSS介绍

克尔苏加德在诺森德的地下王国(或是瘟疫之地)发现了一只大号的蜘蛛，在瘟疫的刺激下，发生了变异。可惜它死了，不过它留下了一些蛋。克尔苏加德决定孵出这些蛋。诞生的小蜘蛛互相吞噬。

最后产生了这个怪物——足有5米长，3米高的大家伙，比它的母体更加庞大。克尔苏加德把它命名为迈克斯纳(好像这是蜘蛛王国的邪神的名字)

如果你以为天灾只是那些丑陋的食尸鬼、没有意识的骷髅和恶臭无比的缝合怪组成的，那你就等待噩梦的降临吧。虽然巫妖王耐奥祖交给克尔苏加德的瘟疫只是把人类变成亡灵生物，但是这场可怕的瘟疫还是影响了其他非人类生物。在瘟疫之地上，到处是因为瘟疫而变异的动物和

植物，其中本土的蜘蛛类生物变异最大。克尔苏加德，瘟疫之地真正的主人，在死后依旧保留了科学家的好奇心。

当他听说，瘟疫之地出现了一头巨大的花纹狼蛛的消息，立刻亲自出发把这只庞然大物用魔法禁锢起来带回了纳克萨玛斯进行研究。

“奇怪的变异，瘟疫带来了很多有趣的现象，巨大化只是一个方面，更具有腐蚀性的毒液，高速的新陈代谢，坚韧而且充满粘性的蜘蛛网，一切的一切都是那么奇妙!”“很可惜，它死了，但是它居然留下了一大堆的卵!看来我可以研究下它们是如何在瘟疫的环境里进行变异的。”“真是有

趣啊!只有70%的卵成功孵化，而这些可爱的生物一出生就互相残杀，只用了短短20分钟，它们就用它们的方式决出了谁是最后的王者，而这只最后的胜利者只用了3天就已经比它的母亲还要巨大，还要强壮，还要贪婪!

普通的瘟疫感染的尸体已经不能满足它的胃口了，只有瘟疫之地特有的食腐巨蛆才能填饱它的肚子。我决定将它命名为迈克斯纳——蜘蛛王国传说中神的宠物，您!伟大的巫妖王!是您创造了它，它永远是您的宠物!

迈克斯纳技能介绍：

英雄技能：3费使1名随从回到所有者的手牌中。(普通模式)

英雄技能：0费使2名随从回到所有者的手牌中。(英雄模式)

迈克纳斯【普通模式】：

所用套牌含有

岩肤石像鬼、恐狼前锋、结网蛛、死灵毒药海巨人、鬼灵骑士、淤泥喷射者

迈克纳斯【英雄模式】：

对手的英雄技能每个回合都会触发，所以生物套基本上没戏，用生物的话都要带冲锋或者战吼的生物，但同时对手的英雄技能在攻击之前必定触发，所以大地之环先知每回合必加3血、工

程师学徒每回合必抓1牌，我是用冰法通关的，对手的最厉害生物就是鬼灵，在AOE结算了几波之后用红龙获胜。

套牌已知含有

暴龙王穆克拉、长鬃草原狮、鬼灵爬行者6、纳克萨玛斯之影、鬼灵骑士2、结网蛛2、帝王眼镜蛇2、蛛魔之卵、恐狼先锋2、海巨人2、死灵毒药2、岩肤石像鬼2、淤泥喷射者2、酸性沼泽软泥怪2、阿努巴尔伏击者

通关卡组推荐：

注：火车王如今版本为5费

亮剑精神与团队管理

“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山、一道岭。剑锋所指，所向披靡！这便是‘亮剑’精神，也是中国军人的军魂。” 《亮剑》一剧在目前这个高度追求金钱利益、注重虚名、追求奢靡享受的商业社会中，力图找回失去的英雄豪迈和阳刚气概时，不啻是晴空惊雷，金钟瓦釜让人抑制不住对那些英雄高山仰止般的崇敬。“亮剑精神”也引起我们由衷的思考。和平时期的商业营销和战争年代的战场角逐性质截然不同，商业营销的根本实质是一种提供“商业普惠”的社会人文关爱，营销充满了创造、设计、激情、进取、满足和关爱;战场角逐的根本实质是两种截然不同的制度文化对对手的消灭，战争充满了战胜、消灭、杀戮、牺牲、成功。营销的本质不同于战争，但营销的过程在相当大的程度上等同于战争的过程。对中国企业来说，我们仍要在全球商业环境中和世界级的品牌“亮剑”，让中国企业的品牌成为名扬全球的品牌。对一个企业的营销团队来说，你也要面对世界级、国家级的竞争对手，你敢不敢“亮剑”？能否有亮剑之后血溅七步、力强制敌的魄力？在某种程度上，市场竞争如同战场拼杀，不敢“亮剑”者，只能羞辱去死。 [ 转自铁血社区https://www.360docs.net/doc/8812954583.html,/ ] 营销的过程和战场一样，始终洋溢着一种理想、激情、进取、战胜、失败与成功的因素;洋溢着一种以支付最小成本牺牲赢得最大胜利成果;洋溢着一种克服种种困难，实现既定理想目标的成功;洋溢着拥有一种英雄团队“亮剑”精神风采。营销团队如何创建一支“亮剑”的英雄团队？一、有一种追求真理的理想社会学的意义告诉我们：从自然人的角度看，人与人并无大的不同;但从精神人格层面看，人与人因为对事业真理追求的不同，人的境界就有天渊之别。解放军的英雄李云龙之所以能从一个普通农民百战建功成长为中国人民解放军的军长，除了他的天性质朴勇猛外，和他具有一种献身伟大的革命事业、追求革命真理更有极大关系，正是在这样一种坚强的信念理想召唤下，李云龙对外在血与火的战场上力克十倍于己的强敌，百战百胜;对内因“不听话”五次被从团级干部撤换，但他依然革命无悔，始终坚持对革命事业真理的崇高追求。营销人追求的真理是什么？先基于他对营销是怎么理解的，有的人把营销看成是一项谋生的职业，挣大钱的职业，这个观点也不能说错，因为人毕竟为谋生而活着。但仅仅把营销看成一个生活层面的职业，那这种理想的境界就太低了。营销不会风平浪静，它充满了各种不确定的因素及各种让人无法抵抗的诱惑，如果仅把营销作为挣钱谋生的手段，当种种困难出现或企业的现状不能满足个人的愿望时，营销人就会产生各种“分外之想”，也缺乏强大的动力去追求真理。 [ 转自铁血社区https://www.360docs.net/doc/8812954583.html,/ ] 存在主义哲学告诉我们，人生分审美、道德和理想三个阶段。在审美阶段，人满足于感性快乐的生活方式，及时行乐，不能洞察存在之真理。在道德阶段，人遵守固定的道德准则，凭理性生活。在理想阶段，摆脱了世俗的束缚，凭信仰生活。美学的英雄通过浪漫而伟大，理想的英雄则通过忍受而伟大。营销人去追求真理的过程并非抽象的，在于你对真理的坚信和执着的追求，营销人追求的事业真理是通过个人的努力、用自己的智慧去完成公司的工作目标，满足消费者的需求、同时关爱你的客户、关爱你的队员，努力回报社会，使自己成为一个事业的优秀者，人格的完美者。营销人面临的艰难困苦，靠“亮剑”精神去战胜，在于敢不敢力克困难成为一个营销斗

个人英雄主义在团队建设中的应用

浅谈个人英雄主义在团队建设中的应用 “个人英雄主义”是客观的，是“人”本性中与生俱来的。其主要特点有渴望自己能力得到别人认同，渴望自己受到关注，好张扬个性，以我为中心。个人英雄主义和团队精神的矛盾，其实就是人的本性和人的社会化之间的矛盾。按照矛盾的基本属性的概念，既是矛盾，那这两者之间存在着斗争性的同时必然存在着同一性。个人英雄主义在工作中往往表现为个性的张显，更喜爱有创造性的工作，具有面对压力和敢于承担责任的勇气。个人能力的最大发挥，是个人英雄主义的体现。个人英雄主义在团队建设中的应用 1．发挥个体主观能动性，实现个体价值马斯洛于1943年在《人类激励理论》中提出了需求五层次理论，其中，自我实现是最高层次的需要，它是指实现个人理想、抱负，发挥个人的能力到最大程度，达到自我实现境界的人，接受自己也接受他人，解决问题能力增强，自觉性提高，善于独立处事，要求不受打扰地独处，完成与自己的能力相称的一切事情的需要。也就是说，人必须干称职的工作，这样才会使他们感到最大的快乐。马斯洛提出，为满足自我实现需要所采取的途径是因人而异的。自我实现的需要是在努力实现自己的潜力，使自己越来越成为自己所期望的人物。团队成员的个性创造和个性发挥得到充分肯定，进而使团队具备持续创新的能力。根据林格曼的理论，一般情况团队属于“1+1<2”型，通过在团队建设中建立一系列适度倡导个人英雄主义，唤醒团队成员的个体意识，通过工作实践实现个人的尊重需求和自我实现需求，使个性得以发挥，充分调动个体能动性，进而打造一支积极主动、相互协作、责任第一、竞合共赢、持续创新的团队，实现团队的“1+1＞2”。 2.做好顶层设计，树立英雄主义观念综观历史发展，那些在不同领域建功立业的团队，在创业初期都能做到才尽其用，但在守业时期往往不会留存功高盖主的人，于是不乏“可与共患难，不可与共乐”的历史人物。领导者为巩固自己的地位，常常限制个人的发展空间，而这种发展空间越大，个人主观能动性发挥越充分，英雄人物产生的几率越高，团队的实力越强。个人英雄主义是一种思想观念，而观念的形成一定是自上而下的。首先做好顶层设计，从根本上消除用人选择不如自己的这种观念，避免产生一级不如一级的现象。在工作实践中，避免官场文化对领导者思维的左右，消除领导者一定正确的思维，而给个人主观能动性的发挥留足空间。第二，建立一个公平的发展平台，消除“任人唯亲”的选人用人原则，任何岗位不是留给跟自己关系好的人，而是留给最能胜任的人。第三，从最高领导者入手，在团队建设中鼓励个性的建设性张扬，建立“能者上”的选人用人原则，逐步形成“人人不畏担当，个个争当英雄”的团队局面。 3.团队文化建设创造英雄主义发展条件

团队凝聚力与荣誉感

团队凝聚力与荣誉感 ------- 记欧浦物业公司团队拓展培训心得 2012年04月22日短短一天的物业公司员工户外拓展训练已结束，而内心依然为之澎湃，激情依然因其延续。通过这次的拓展使我受益匪浅，终生难忘。以激发物业公司一线员工团队凝聚力和荣誉感，激励工作士气与激情，加强员工内部沟通与交流，提升团队执行力，打造高绩效的员工团队为培训方针，充分诠释团队力量。在顺利完成所有挑战后，我们有许许多多发自内心的感悟：一是集体的团队精神非常重要，一个人的力量是有限的，大家齐心协力才能共渡难关；二是任何一个团队，都需要个组织领导者，大家都该围绕这个领导核心，一起出谋划策开展工作；三是在做任何事情之前，都需要有个详细的计划，统筹安排才能事半功倍。在我们的实际工作中，也是如此。一个部门、一个团队，各成员之间的能力和特长就应该能够取长补短的，只有这样，整个团队才能健康向前发展，对企业的发展也是有利无害的。显而易见的是，企业的进步依托的不是个人英雄主义，而是高度互动、高度合作的组织，没有一个协作作战的团队是不可能取得企业的长期发展的。其实每个人都是很聪明的，每个人在平时工作和生活中都有很多潜在的能力未曾发挥出来，能不能超越困难，实际上就是看我们有没有信心、有没有勇气去面对，能否开发出那些一直潜伏在我们身上，而我们自己却从未真正了解的力量。拓展只是一种训练，是体验下的感悟。最重要的是我们战胜了心魔，更由内心的极大恐惧到无所畏惧，真正实现了认识自我、挑战自我、超越自我的目标。我相信每一个人都从拓展中得到或多或少的启发，但我们是否能真正把拓展中的精神运用到实际工作中去，能真正把在拓展中得到的启示运用到生活的困难当中，还需要一个更长的磨练过程。我们相信，多一点坚持，多一份自信，多一份沟通，就会多一次成功！最后，感谢欧浦物业公司让我们渡过一个精彩的一天，我们毕业啦！

团队管理——个人英雄主义与团队协作

团队管理 ——个人英雄主义与团队协作一、个人英雄主义在很多的销售培训教材中，始终把“个人英雄主义”当作洪水猛兽来看待，觉得与现代讲究的“团队协作”有不共戴天之仇。但我认为从辨证法的角度来看的话，有对立也必然有共生的可能，任何东西都不是绝对的，“个人英雄主义”与“团队协作”在某些时候也是可以共生，甚至是共同促进的，就如同战争是一个国家集中全部的资源，全国协作以追求胜利的行动，但战争同样也催生了很多的战争英雄，比如苏联的朱可夫，美国的巴顿，英国的蒙哥马利，德国的隆美尔等，虽说他们的成功是建立在千万将士用生命筑起的祭坛上的，同时也正是因为他们的个人魅力及能力，拯救了成千上万士兵的生命，两者是相辅相成，缺一不可的。同样每个高级别的销售精英身后都有一个默默无闻的团队的支持，但整个团队也在他的领导下取得巨大的业绩。俗话说每个成功男人的背后都有一个成功的女人，同样，每个成功的人身后也有一个成功的团队，两者是相辅相成的。我认为在现代的销售环境中，我们既要发扬“个人英雄主义”，树立一面旗帜（当然不是假旗帜），使大家有个学习的榜样，有个追赶的目标，并进而产生不断前进的动力；同时我们更要强调“团队协作”，使整个团队如同一台构造精密的机器，每个零件都在自己的岗位稳定

有序的发挥出100%的能力，并朝着一个共同的“愿景”前进。对于一个领导者来说，我欣赏的不是那种“指挥式”的领导者，对于什么“运筹帷幄之中，绝胜千里之外”的话，我从来都认为那是扯淡，中国革命及解放战争中为什么能涌现出这么多的名将？有很大的原因是他们都把自己的指挥部设在离前线不到1公里的地方，而蒋介石从来都是在南京国防部指挥千里之外的战役，所以他被赶到台湾去了。我欣赏的是以色列军队中那种在每次冲锋的时候都高喊“跟我上”的“行动式”的领导者，而不是高喊“给我上”，所以直到今天，全世界各个国家军队中，高级将领阵亡率最高的还是以色列的军队。而商场如战场，销售也一样，一个整天浮在上面沉不下去的领导者不可能带出一个能征善战的团队，就好象一只绵羊带领的一群狮子永远也不可能战胜一头狮子带领的一群绵羊。能吃苦耐劳是一个销售人员最基础的素质要求，你可以没有高学历，你可以没有工作经验，但你一定要能吃苦耐劳，只要有了这一点，其他的东西都是可以弥补的。而现在有很多企业的销售团队及其领导者缺乏的往往就是这一点，他们往往把自己放在很高的位置下不来了，他们认为自己的使命就是指挥，而执行是下面的事情，好的执行力就是通过高罚款，只以成败论英雄得到的，最要命的就是作为一个领导者，他连最主要的市场在什么地方都不知道，更不知道市场实际情况怎么样，他对市场的了解只来源于那一张张的报表和一堆堆的数字，并美其名曰：数字化管理，以为自己紧跟上了时代的潮流。娃哈

个人英雄主义和团队精神的矛盾

个人英雄主义和团队精神的矛盾，其实就是人本性和人的社会化之间的矛盾。一个好的团队应该鼓励和正确引导员工个人能力的最大发挥和个人英雄主义欲望的正常展现。我做企业管理工作多年，几乎每天都能收到大量的求职简历和推荐信，而在每份简历中，求职者对自我评述中几乎都有这么一句话：“本人具备很强的团队精神……”每次看到这里，我都纳闷：干么要刻意强调“团队精神”？后来在很多场合，和不少管理者沟通时，经常听到管理者抱怨自己的下属或同事：“虽然个人能力很强，但恃才傲物，不服从管教，个人英雄主义严重……。”这个时候，我才大彻大悟：是不是为投老板所好，求职者才会如此这般极力推崇自己的“团队精神”。可是在应聘时强调自己具备“团队精神”的员工到企业后，为什么却遭遇老板“个人英雄主义严重”的评价而不得老板“心”呢？任何一个企业领导都会把“是否拥有优秀人才”作为企业发展成败的最关键因素。毛泽东的一句话让我记忆犹深：“战略方针确定之后，干部就是重要因素。”柳传志的一句很经典的话“定战略，搭班子，带队伍”，看来是深得毛主席的真传。管理大师杜拉克也一再强调：“管理是任务，管理是纪律，但管理也是人。”看来，无论中西，所有成功的管理者都把目光紧紧锁在了“人”上面。而这里所说的“人”是指“人”的能力。一个企业的核心竞争力，说穿了就是一个“人”的能力。企业招聘员工为自己“卖命”，直接的表现是向员工支付薪酬，更深的涵义，其实是购买了员工为企业带来更大利益的工作能力；而支撑这种工作能力的，是员工的知识经验、创新思维、高效率的工作方法和澎湃的工作激情。当员工的这种“工作能力”符合企业发展的要求，企业主就会认为这个员工是符合企业发展目标的“优秀人才”。但这样深得老板赏识的优秀员工毕竟是少数。大量的企业领导对“优秀人才”的定义往往是：具备相关专业知识和工作经验，具备很强个人能力和团队精神。但“个人能力”和“团队精神”其实是一对不可调和的矛盾，实际工作中，企业老板不得不面对的现实是：自己必须花70%甚至更多的精力去处理内部员工和部门之间的关系，说白了，就是“个人能力”和“团队精神”的协调问题。一个人所谓的“为人处世”均非出自先天，而是通过后天的学习和社会交往获得知识和经验。后天的学习过程其实是一个人“社会化”的过程。应该看到，“个人英雄主义”是客观的，是“人”本性中与生俱来的；而“团队精神”是人的社会化属性。“个人英雄主义”和“团队精神”的矛盾，其实就是“人本性”和人的“社会化”之间的矛盾。“个人英雄主义”在工作中往往表现为个性的张显，更包含有创造性的工作，以及企业员工勇于面对压力和敢于承担责任的勇气。企业员工个人能力的最大发挥，其实是“个人英雄主义”的最好体现。给他一个施展、表现自己才能的机会，这会给企业带来什么麻烦呢？只会带给企业永不枯竭的创新能力。一个好的团队应该鼓励和正确引导员工的个人能力的最大发挥和“个人英雄主义”欲望的正常展现。如果展示在你面前的是由一个个英气勃勃、个性凸显“个人英雄”组成的团队，你不认为这个开放和宽容的团队才是企业更有活力的源泉吗？要想使“个人英雄主义”达到适宜火候，还需要依靠一定的组织机制和制度去规范、约束。正如法律和伦理对人的社会行为

团队与个人成长和发展

A，团队与个人的成长和发展 B，行动的一致才能产生力量，秩序才能产生这种一致的情形，而纪律就是秩序的基础，若是没有纪律和秩序，则决不可能有战胜的希望。 C，培养个人准时、守纪、严格、正直、刚毅，习惯团队文化，同化新的成员，塑造王牌团队。 D，服从。 1、将服从训练成习惯：西点军校采用“斯巴达式”的各种训练，使学员身体疲惫不堪，没有提出反抗的余力。铁一般的纪律、英勇善战的士兵、悲壮的英雄传说、以及近于自虐式的教育和训练。 2、一切从零开始：新学员受训刚开始是没有名字，没有一切个人的特殊物品，日程安排的满满的，让学员只有时间去执行命令而没时间去思考。二、工作无借口。 1、绝对的制度，纪律就是纪律：西点纪律的严厉是出名的，开始大家可能只是为了形式，时间一长习惯成自然，学员逐渐地把军校的目标变成了个人目标，变成了自觉的纪律。 2、西点的“四个标准答案”：只能为“报告长官，是”、“报告长官，不是”、“报告长官，没有任何借口”、“报告长官，我不知道”，学员不能多说一个字，长官只要结果，而不是要为什么没有完成任务的解释。三、细节决定成败。从小事做起：西点很重视对新学员的细节训练，要求新学员背诵新学员知识，除了记住会议厅有多少盏灯，蓄水库有多大蓄水量外，还包括大声当众背诵日行事历（今天几点将做什么事），学校很注重服装仪容的细节。四、以上司为榜样。西点新学员对上司怎么评价自己，绝对不会太在意，他们会一如既往地做好自己的本职工作，并且对上司充满感激。

五、荣誉原则。 1、西点的校训为：“职责、荣誉、国家” 2、荣誉原则：“学员不得撒谎、欺骗和行窃，也不能容忍他人有上述行为。”西点培养的不仅是一名军人，还是社会的精英，在西点说谎是最大的罪恶。六、受人欢迎。 1、西点军校认为军人不是一个让人敬而远之的角色，相反是在需要时，能为大家提供帮助的人才。 2、新学员要对包括学长在内的人敬礼，称呼“长官”、“您”，这在社会是被视为软弱的行为，但在军队新学员必须学会尊重、谦虚。 3、要求新学员记住1400名新学员的名字，实际上一年后，新学员基本上能记住4000名学员的名字和基本情况。 4、决不迟到一分钟，在任何时候迟到都会受到最严厉的惩罚，西点的惯例是，当有人迟到，会主动背诵当年拿破仑因迟到一分钟而兵败滑铁卢的故事。七、善于合作。 1、学会合作以毕业：有什么事大家要通风报信；训练中有必须一组人才能完成的任务；在训练中还会出现你的同伴“死亡”，你将不得不一个人面对几个敌人的情况。 2、创造一个“共同”的敌人，教官有意识的与学员处于“敌对”状态，增加军校的紧张，令学员更加团结。 3、一个犯错众人担：军队是一个整体，一个人犯错，也会导致整个军事行动失败，所以经常是一个人犯错，全小队一起受罚。 4、军官不能在士兵中有自己偏爱的朋友、哥们。八、只有第一，没有最好。九、敢于冒险。 1、勇敢的面对危险，风险越高，人的情绪越接近恐慌，要训练自己在重大关头能处理恐慌，最好在控制的情况下，练习克服恐慌。 2、总在最前面：西点学员必须明白只有勇敢精神让平凡的自己作出惊人的事业。

只有英雄的团队,才能造就英雄的个人

只有英雄的团队，才能造就英雄的个人来源：徐保龙的日志只有英雄的团队，才能造就英雄的个人 ——谈世能团队精神你能清楚的叫出身边每一位同事的名字吗？你经常和你的同事交流沟通吗？或许你很优秀，但你带领的团队够优秀吗？ “一滴水怎样才能不干涸？” 释迦牟尼说：“把它放到大海里去。” 个人再完美，也就是一滴水；一个高效的团队就是大海。小溪只能泛起美丽的浪花，它无法波涛汹涌，形成气势。海纳百川而不嫌弃细流，才能惊涛拍岸，卷起千堆雪，形成波涛汹涌的壮观气势和催枯拉朽的神奇景象。个人与团体的关系就如小溪与大海的关系，只有把无数个个人的力量凝聚在一起时，才能确立海一样的目标，敞开海一样的胸怀，迸发出海一样的力量。因此，个人的发展离不开团队的发展，个人的追求只有与团队的追求紧密结合起来，并树立与团队风雨同舟的信念，才能和团队一起得到真正的发展。在知识经济时代，单打独斗的时代已经过去了，竞争已不再是单独的个体之间的斗争，而是团队与团队的竞争、组织与组织的竞争。许许多多困难的克服和挫折的平复，都不能仅凭一个人的勇敢和力量，而必须依靠整个团队。在世能，管理者不设专门的办公室，这是世能诞生第一天就选择的开放式办公模式，代替了传统的办公模式，倡导的是用更开放的工作方式，真实、平等、协商的同每一位世能和谐沟通。在这样的环境之下，人与人之间不再有一堵墙，上级与下级之间不存在距离，有问题可以马上反应，有想法可以马上提出。世能要建立的是一支和谐的、有战斗力的、工作高效的、心灵距离相近的团队！团队精神的基础是挥洒个性，团队精神的核心是团队协作，团队精神的境界是凝聚力。在广袤的非洲大草原上，三只小鬣狗一同围追一匹大斑马，面对着身材高大的斑马，三只两尺多长的小鬣狗一拥而上，一条小鬣狗咬住斑马的尾巴，一条小鬣狗咬住斑马的鼻子，无论斑马怎么挣扎反抗，这两只小鬣狗都死死咬住不放，当斑马前后受敌、疼痛难忍时，一只小鬣狗开始啃它的腿，终于，斑马支撑不住倒在了地上。一匹大斑马就这样被三只小鬣狗吃掉了。

个人力量与团队力量的启示

个人力量与团队力量的启示 ————C0803 MIT.社会实践活动课题报告组名：MIT. 组长：葛思昀组员：马上与、刘毓婉、喻婉容、潘雅欣、杨雨雯、田怡环、甘林宇、邓玮、姚语霆、

个人力量与团队力量的启示 ————C0803 MIT.社会实践活动课题报告组名：MIT.（寓意：mysterious incredible terminator神秘的不可思议的终结者）组长：葛思昀组员：马上与、刘毓婉、喻婉容、潘雅欣、杨雨雯、田怡环、甘林宇、邓玮、姚语霆、活动时间：2010年11月19日星期五活动地点：爬山虎麓溪峪扩展训练基地活动目的：培养沟通、协作、竞争、合作的团队精神和意识；激发挑战自我，战胜困难的决心与勇气；培养坚韧不拔的毅力；培养社会责任感简要过程：

首先，我们与另一个组组合成为B组进行了“建塔”的游戏，并与A组进行比拼，挑战谁的“塔”更不容易被风吹到，谁的塔高。在搭建过程中，我们组因为人心不齐，建“塔”的力量远低于对方，最终，塔因为太矮而失败。随后，我们与其他班级进行了一系列比拼，同学们从活动中学会了团结，与大家共进退。最后，我们进行了高空项目，几位同学挑战自我，攀上了7米的高空并抓住了悬在前方的单杠，战胜了自我，超越了自我，认识到了自己的潜能。活动感悟：通过这次社会实践活动，我感受到团队精神的重要性，一个集体的胜利在于团结；一个集体获得的荣耀来自每个人的付出。人都要学会勇敢，挑战自己，勇往直前。——刘毓婉通过这次去爬山虎训练营的经历，我明白了只有团结才会取得胜利，有些事情也只有通过集体的努力才能更好、更完善的解决。——田怡环经过这次活动，大家都得到很多收获，让我们知道了只有团结的力量才能赢得比赛，如果大家都不团结协作，那么是不可能赢的。而且要学会为同学加油、鼓励，这样才能激励同学，取得成功。——杨雨雯在这次扩展训练中，我学到了人与人之间要团结友爱，才能让一件事情做到最好，所以我们必须要学会团结、友爱。——甘林宇通过这次活动，我学会了很多，这次的社会实践活动不仅让我锻炼了自己的毅力，增强了体质，更让我明白了许多平时在课堂上无法懂得的道理。它不只是一次普通的实践活动，更是一次社会演习，它加紧了我走向成功的步伐。 ——喻婉容团结就是力量。在这次社会实践活动中，我深深地体会到了这一点。我们的建塔活动，我们女生齐心协力的在建塔，而男生却在一边“睡大觉”，在人力方面，我们远远低于对方，以至于失败。但我发现对方所有的人都加入到了搭建的行列中，所以我说：团结就是力量！——邓玮“团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强”歌词中早就这样唱道。通过这次社会实践活动，我更深一层次的体会到了团结的重要性，它真的可以引领我们敲开成功的大门。——葛思昀在这次社会实践活动中，我深刻的认识到了政治书中“集体离不开个人，个人需依靠集体”这句话。在高空项目中也感受到了超越自我、挑战自己的快乐。感受到了勇敢者的成功之乐。——马上与通过这次社会实践活动，我充分意识到“人和”的重要性，在各种活动、游戏与竞争中，学会了与他人合作，在合作与竞争中与对手共同进步。活动中的高空单杠，帮助我认识自我、挑战自我。——潘雅欣在这次活动中，我通过实践体会到了只有集体团结，才能最大限度地发挥众人的力量，克服困难，最终完成任务。“众人拾柴火焰高”“人心齐，泰山移”，我们在将来的合作中一定要更加重视队伍的配合。——姚语霆在这次社会实践活动中，我们认识到了与他人合作的重要性，在活动中互相配合、互相理解、互相包容，充分发挥每个同学的聪明才智，充分尊重和发挥每个同学的价值、创造性和积极性。这次活动同时也帮助了我们认识自我潜能、战胜自我、超越自我。课题研究：古人云：人心齐，泰山移。我们也常说：“团结就是力量”。

团队中没有个人英雄

团队中没有个人英雄 “有机成长”时宝罗.托马斯在（成长力）一书提出的一个概念。用通俗的言语来解释，企业可以通过两种方式：一种无机的方式，即通过并购使企业壮大；二是有机的方式，即通过内在的提高，使企业逐渐发展。移栽的花草你会担心她能否核心的环境融合，而自己从小养大的花就没有这个问题。至少从我个人的角度来说：我喜欢看到企业的有机成长。通过滚动的人才机制，实现着人才有机的成长。每个人工作都是为两个目的：一是薪水，用于维持和家人的生活；二是理想。我从来不用猎头公式猎来的员工，因为猎来的员工更多关心的是金钱和职位，缺少自己的思想或理想。企业是一群有共同理念的而凝聚在一起的，公司跟重视理想。我选择员工的理念就是志同道合。好的员工应该非常认同公司的企业文化，敢于负责任。在为员工替稳定待遇的同时，我们非常注重把企业的理想和员工的理想里联系起来，这也是我经常说的，找一个好企业，然后长期为之奋斗。我对员工的要求是：谦，诚，勤，敏，勇。在对个人的考核上，业绩不好可能占60%，另外的40%是品德。对自己的工作一定要本分，这是我选人的基本原则。我们中国有句俗语是很有智慧的，比方说你不能“吃着碗理的，看着锅

里的：，更可恶的是还想着别人碗立的，做人，做事应该踏实不能好高骛远。我一直觉得企业的成长和员工的成长是一体的，企业发展很快但员工跟不上，就会造成人才空心化，制约企业的发展。所以我一直注重提拔员工，给员工更多的机会。在团队中，每一个员工都有他独特的作用，就像每一个螺丝都有他独特的作用，就像每一个螺丝都有他发挥的空间。团队中只有不合适的人，没有最弱的人，这就是我用人的道理。（华硕许佑嘉）

“英雄”与“将军”——谈从优秀员工到管理者的跨越

“英雄”与“将军”——谈从优秀员工到管理者的跨越 “上甘岭上不会自然产生将军的，但将军都曾经是英雄”，“英雄不一定将来会是将军！……将军要通过自己的努力学习，全面提升自己的素质，以适应公司全球化的需要。”英雄是优秀的独立贡献者，将军是团队管理者。从英雄到将军，体现的正是优秀独立贡献者到管理者的跨越。一、从优秀员工到管理者的阵痛从一线区域责任人到工程组长，再到客户群服务经理，一直是优秀员工（主管认可、良好的绩效）。但是被任命为管理者，开始需要带团队进行业务运作，需要透过团队的力量来完成绩效和目标时，却发现处处碰壁，绩效提升力不从心。主要面临如下问题： 1、花很多精力制定了大量感觉非常好的制度和策略，希望能够以此改进工作，创造较高的组织绩效，但是，在实际的运作中，总是无法持久落实。不断开会分析、讨论研究，但总是缺乏成效。策略和制度成了一堆看上去很美却无实际价值的东西。 2、工作结果总是与期望有较大差距，却不知道问题出在哪里。一些问题再三强调，却仍然不断发生，让人防不胜防. 3、工作中团队成员缺少系统思维，对网络问题仅仅以单一产品的角度进行思考，没有从网络整体的高度进行协调，成员间缺乏互相的协同作战。

4、团队成员工作状态时有起伏，感觉没有真正理想的员工。没有追求卓越的精神。一些团队成员缺少使命感，对工作仅仅是应付，对许多问题不敏感。 5、一些客户问题推动困难，与周边部门产生较多的误解和矛盾，工作不时陷入被动。面对如此多的问题，自己不断抱怨下属能力太差，事事都需要亲自操刀，但又没有三头六臂，自己反成了瓶颈。每天疲于奔命，却难有好的绩效。从前的优秀被质疑，工作十分痛苦。二、反思与实践在工作中，面对现实的环境和具体的工作，如何通过带领团队成员开展工作，共同进步，实现高绩效团队，我进行了一些探索和管理实践。（一）业务执行方面： 1、让全体成员参与业务规划，真正在团队中对业务进行系统的讨论，制定出符合实际，可以有效落地的目标和策略。通过全体成员参与业务规划，结合了实际情况，使每个成员都能明确理解我们的业务目标及其意义，以及相关的问题和风险。这样，规划更切实际，更深入人心，更容易激发团队去实现这些目标的意愿和潜能，能够真正有效地为后续业务执行服务。而且，通过集体参与

单兵作战与团队的营销

单兵作战还是团队营销发表于《农药市场信息》2011年22期作者:梁木森基层营销组织体系有两种模式：单兵作战和团队营销。单兵作战模式对业务员的要求非常高：业务员是市场调研员、产品策划员、市场开发员、铺货员、收款员、信息反馈员、植保专家、政府公关高手……还要求业务员有远见有思路有方法。要招到这样的全才太难了。大多数企业对单兵作战的业务员作出如下管理：先给业务员划定一定的区域（圈地），然后提出销售任务，给出一个销售提成政策，其他的事情有就全部交给业务员，至于业务员如何干的，关键看结果。单兵作战的组织体系建立在这样一个前提条件之下：1、市场有广阔的地理空间，业务员可以跑马圈地。2、竞争对手也是单兵作战，市场竞争以营销人个人竞争为主，营销业绩建立在“营销英雄”之上，不过，对“销售英雄”的过份依赖最终使企业付出昂高的代价。3、在组织管理上跟不上去时，追踪管理业务员的销售过程，需要花费大量的费用，只能以结果代替过程管理。单兵作战组织体系的缺陷是显而易见的。由于对个人能力的过度依赖，而使结果不可预知性。每个人都有所长与不足，思维灵活的人，有策略有方法，往往不能沉下心来做好基层工作；脚踏实地，任劳任怨的人，往往专注于具体事务，而把握不好方向，经常犯方向性错误··全才全能的人太难找了。同时，业务员的道德风险和能力风险都足以酿成企业经营风险，一个能力不足和职业道德不高的业务员给企业和市场造成的负面影响远远大于他的贡献。一个业务员离职，不但会带走部分客户，还会存在大量的市场后遗症，新业务员三月内无法切入市场，甚至原业务员给客户的空头承诺使继任业务员在一个区域三年内无法开展工作。这是一种脆弱的营销体系，随时都会崩溃。这种营销体系根本无法抗衡团队营销体系。而且业务员任务重，在压力大的时候，会出现工作不积极，全部在县城里睡觉，偶尔走动一下去拜访经销商，根本没有做过终端管理和维护，有人称之为

英雄与领袖

英雄与领袖 2010年，美国《时代周刊》公布了全球最具影响力百人榜，该榜单共分四类：领袖类，英雄类，艺术家类和思想家类，每类25名。其中，在领袖类榜单上，巴西总统卢拉排名第一，宏碁CEO王振堂排名第二。在英雄类榜单上，美国前总统克林顿排名第一。英雄和领袖具体有什么不同呢？能量形式不同，考核标准不同，职业角色不同，自我要求不同。能量形式不同：从能量线到能量场英雄具备英雄的能量，领袖具备领袖的能量。英雄的能量和领袖的能量在形式上不同，英雄的能量基本上是基于天赋的一条线，胆大就是胆大，心细就是心细，聪明就是聪明。能量是一条线，主要发挥的是自己的作用。领袖是一个能量场，是几种能量聚合到一起形成的场，发挥得更多的是他人的作用。英雄成功的方式是勇气加天赋，领袖成功的方式则是内外能量的聚合。英雄和领袖的本质区别就在这里，自己的能量和别人的能量的聚合，能量线和能量场的能量形式不同。因此，英雄是用个人能力挑战命运的人，领袖是用众人能力改变命运的人。考核标准不同：从不以成败论到以成论败前文我们说过，英雄和命运经常连在一起，但是用个人能量挑战命运与挑战成功不成功是两回事，所以人们常说不以成败论英雄。英雄只要敢于挑战命运就行了，敢于挑战命运就已经表示他有巨大的勇

气，虽败犹荣。但是领袖不同，领袖依靠的是众人的能力，如果挑战命运失败了，就是因为领袖领的方向错了，导致车翻了。英雄一直在努力，而自己努力的人，出路总是有限，但即便失败影响也不至于太大。领袖一直在借力，借力的人擅长用人，往往是“好风凭借力，送我上青云”，借力的人一旦失败，影响的人非常多。可见英雄和领袖的考核标准不能一样，可以不以成败论英雄，但是一定以成败论领袖。职业角色不同：从赢家到庄家英雄和领袖的职业角色也不同。在商场中，英雄的目标往往是通过挑战命运来成为赢家，就像在赌场上，英雄是来赌的，拿自己的命运来赌明天，最后成为赌场上的赢家。领袖不是来赌的，是设局的，他们是赌场上的庄家。庄家的赢是必然的，玩家的赢是偶然的。英雄的命运经常是很波折的。因为领袖作为庄家，往往布好了局，等着玩家来挑战，他稳坐中军营，无论是什么赌场，庄家都是最大的赢家。当然英雄也有赢的时候，不过几率比较小，偶尔赢一次那也是小概率事件，绝大多数时候都是庄家赢。英雄需要的是英勇，领袖需要的是英明。所以，大多数人失败的原因往往是英勇但不英明。一旦你自己变得英明了，就不需要英勇了，你领导的人很英勇就够了。在我的课堂上，绝大多数企业家都曾经问过我，80后，90后，尤其是80年代末到90年代初出生的人现在已经步入职场，这些人事业心不强，不能吃苦，又急躁，急功近利，纪律涣散，崇尚个人主义，

团队中的八种角色

团队中的八种角色现代企业已不再是个人英雄的天堂,它更加注重群体的力量,当一个群体有共同奋斗的目标,有了明确的分工,共同承担责任与风险时,他们就形成了团队.在一个团队中往往具有如下八种角色: 1.总裁虽然不提倡个人英雄主义,但一个团队必需要有一个领导者.他不一定是一个专家,但他的能力要均衡,要有大局观,要轻重分明,更重要的是他善于选拔运用人才. 2.造型师这个角色的动力来源主要是个人愿望及对任务的高昂激情,性格要外向,最重要的是他要有能力推动任务的完成. 3.生产者这是一位团队中最聪明,思维最活跃,最有创造力的成员,他是团队原创思想和建议的制造者,但他需要不断的激励和引导. 4.监测评估者他是一位严谨而冷静的思考者,他总是能及时准确的发现问题,并有能力证明问题,毫不客气的坚决指出问题的所在.他可能让人不舒服却很受团队成员的尊敬. 5.资源调查员这是团队中最为外向,最擅长外交,而且最有魅力的成员.他使团队与周围环境紧密接触,使团队及时准确获取有效信息. 6.公司工作人员他们是将思想变为现实的主要力量,是实现梦想的人. 7.团队工作人员他是团队成员的朋友和保姆.他们时刻关注着团队的每一个成员,他们帮助,抚慰,同时也激励着团队成员完成目标. 8.猎手这是个不受欢迎的角色.他的工作不能有任何感情的色彩,他比监测者更严格,更冷静,因为他的任务就是要严格追踪团队目标任务的完成进程.他很重要,是实现目标的有力保障. 免责声明：本管理工具由中国人力资源网会员提供，中国人力资源网对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但并不声明或保证其内容的正确性。该管理工具属于提供者所有，有关版权问题请直接与提供者联系。

如何看待个人英雄与团队精神

如何看待个人英雄与团队精神2007-4-6 全球品牌网查钢

在销售中，起决定性作用的是人，一个成功的营销案例背后都有一支强有力的团队支撑。接触过不少经理人，他们对于销售中个人英雄与团队精神的处理关系上是众说纷纭，还有不少人力资源经理明确表示，在对企业员工的相关培训上也会有意回避关于个人英雄的激励，大谈员工该如何分工协作、发挥团队精神。见过很多企业的公司文化，其中关于“合作”、“和谐”、“团结”的文字渲染很多，但对于个人能力激励的介绍并不多，看来在销售意识上大多数企业都是一边倒的，由两者引起的话题在营销中一直都是倍受争议的。由于各人的市场经历和感性认识不同，大家对此都会有不少的见解，有很多都是值得大家探讨的，员工个人英雄业绩的表现在销售中无疑是一颗耀眼的“明星”，不少公司在每个销售季度还会评比出“销售精英”，加薪晋级的不在少数。说到团队精神，首先的感觉就是它的纪律性，合作性强，以小组或部门为整体，共同努力，取得的成绩首先是归功于这个团队，其次才是自己。特别是在一些较大或较长的项目工作上，团队精神的提倡就更为重要了。那么，我们现从事营销或准备从事营销的同仁，又该如何看待呢？我归纳了一下，目前在市场认识上大概有三种观点：鱼与熊掌不可兼得：持这种观点的人还很多，而且还有不少同仁都比较赞同对团队精神的褒扬，毕竟销售不是某一个人能做得起来的，不管是谈判，还是产品入场、文案企划、活动推广、人员促销、物流和配货等环节都需要大量人员去分工协作，过多的强调个人英雄行吗？再说，有很多的业内人士感慨：在一个规范化经营的企业里，有一支稳定的团队是非常重要的，企业不需要天才，只要一群能安心扎根企业，认真工作的适合人才，在明确的销售体系和营销目标面前，一步一步的有效去执行就行了，为什么要由个人英雄行为去做一些另类的事，如果说公司在这个问题上体现更多的包容性会不会影响整个团队的工作积极性呢？阶段论：持这种观点的大多是老板和和公司的高层管理人士，他们认为，在公司发展的不同阶段应采用不同的激励政策，如在公司草创初业，百业待兴，这时候应大力提倡个人英雄，俗话说：乱世出英雄，一位杰出的领导者的思想光辉会照耀整个团队的光芒。因为往往在最危难之际，个人英雄般的行为能不拘形式，大胆创新和迎难而上，能

从《复仇者联盟》看个人英雄主义与团队精神

从《复仇者联盟》看个人英雄主义与团队精神 *导读：每个团队都需要英雄，但当企业团队中都是复仇者联盟式的英雄，肯定是会让领导头疼。从《复仇者联盟2》看“复联式的团队该如何协作、调和。《复仇者联盟2》即将上映，作为美国超级英雄的忠实粉丝，不由得又重温了一遍《复仇者联盟》的经典情节。不得不说，这部电影对美国一贯崇尚的个人英雄主义与符合现今时代要求的团队合作精神之间的冲突和联系描述得十分透彻并具有冲击力。 *团队是否需要英雄答案是肯定的。任何一个企业领导都会把“是否拥有优秀人才”作为企业发展成败的最关键因素。毛泽东曾经说过：“战略方针确定之后，干部就是重要因素”。每一个成功的团队都需要一个灵魂人物，他负责凝聚团队力量，带领前进的方向，更是整个团队的精神象征。一个团队的核心竞争力，说穿了就是一个“英雄”的能力。 “个人英雄主义”在工作中往往表现为个性的张显，比如钢铁侠这个形象，就是标准的个人英雄，思维敏捷反应迅速，知识广博并富有创造力。这样的“员工”给他一个施展、表现自己才能的机会，这会给企业带来什么麻烦呢?只会带给企业永不枯竭的创新能力。 *英雄是否需要团队

“复仇者联盟”创建的开始，其实每一个人心里都是拒绝的。每一个“英雄”都具备独立完成任务的能力，为什么还要与别人合作?这就需要一个够高够远并且通过努力能够达到的集体目标。企业招聘员工为自己“卖命”，员工通过实践工作提升自我，实现价值。“鹰击长空，鱼翔浅底”一个被英雄需要的团队，必须能够提供一个理想的目标、最大的发展空间和相对的自由。能否留住优秀的人才，为己所用，是一个企业生存能力的重要表现。 *如果团队里每一个人都是英雄当团队里面英雄的数量1时，事情就发生了变化。英雄+英雄≠两个英雄，团队整体能力的总和并不是单纯的加减法。就像冰与火两种强大的能量，互相碰撞可能是两败俱伤共同毁灭，但协调得当便是沸腾和升华。而如果团队里每一个人都是英雄，肯定是件十分麻烦的事。“复仇者联盟”指挥官“独眼侠”绝对深有体会，稀奇古怪的思维逻辑，南辕北辙的处理方式，特立独行的办事风格……如何凝聚这些力量，发挥最大的作用，是领导者智慧的体现。当每一个人都是英雄，就没有了英雄，但是这样的团队，这样的企业，自然是无坚不摧无往不利。

英雄团队材料

关于命名“英雄中队”、“英雄团支部”的决定全市各中、小学，各乡镇关工委：为实现2009—2010学年全市城镇小学、农村中心校，校校都有少先队英雄中队，城镇中学、农村九年一贯制学校，校校都有英雄团支部的奋斗目标，最近，关工委、教育局、团市委，对基层学校呈报的“英雄团队”申报材料进行了认真研究，决定命名常河营中心小学四年级等 6个少先中队为北票市级英雄中队（名单附后），市第三高中二年四班等 3个团支部为北票市级英雄团支部（名单附后）。希各校接到批文后，即可着手进行英雄团队的授旗仪式准备工作，届时三部门将按准备情况分别予以授旗，要求各校做好充分准备。创建英雄团队，首先，要比较全面地搜集命名英模的资料，组织英雄团队师生广泛深入地学习英雄事迹。采用讲英雄故事、唱赞美英雄的歌曲、看英雄书籍和影视作品、参观展览、凭吊遗迹，设立“学英雄活动角”、英雄画廊、学英雄园地等多种形式，营造好良好的学习氛围。让同学们对英雄有个初步的认识，培养热爱英模的感情。二要聘请一位有威望、有能力、热爱少年儿童工作、身体较好的“五老”（即老干部、老战士、老专家、老教师、老模范）担任校外兼职辅导员（班主任为专职辅导员）。邀请他们参加有关的英雄团队活动，协助学校搞好青少年教育工作。三要安排好授旗仪式的会标、程序，落实好会议的各项内容，准备好发言人，自备一根2米左右高的旗杆。授旗时间另行通知。授旗后，各学校都要很好利用“英雄团队”这个有效载体，努力

发挥其辐射作用，以社会主义核心价值体系为统领，以英雄所代表的民族精神、时代精神和为祖国为人民的献身精神为灵魂，因校制宜，采取多种形式的、贴近青少年的教育及实践活动，引导广大青少年学生在“学英雄事迹、走英雄道路、创英雄业绩、做英雄传人”的人生道路上，迈出坚实步子，争取更大成绩。市关心下一代工作委员会市教育局共青团北票市委员会 2010年5月15日附：1、2010年（第一批）市“英雄中队”、“英雄团支部”名单 2、市英雄团队授旗仪式程序

个人奋斗与团队精神(一)

个人奋斗与团队精神（一） --------个人奋斗中的1：9法则为什么要提起个人奋斗为什么要提起个人奋斗？因为中国人迷信“个人奋斗”。我在百度上搜索了一下，暂时还没有发现“个人奋斗”这个词条。也许是编词者也不愿将“个人奋斗”这样的词条编入百度百科吧，因而无法给个人奋斗下个准确的定义。但是“个人奋斗”一词又不能不说，因为这是当今国人思想共识，无论是职场、考场、还是官场、商场，无时无地不听到人们讲个人奋斗。而且“个人奋斗”也的确成为国人的生存方式之一。因此，不能不谈到“个人奋斗”。又因为个人奋斗与中国的当今国运有很大关系。在中国依靠“个人奋斗”积累起来的强大动力实现了第二大经济体后又面临着被西方列强的政治与经济围剿，陷入了被动挨动的境地，同样也与“个人奋斗”有关。正因为这些原因，我们不能不思考国人“个人奋斗”思维方式对中国社会、民族、生活的影响。以下便是我对于“个人奋斗”的思考。第一、中国的“个人奋斗”培养了一大批情绪低落的失败者。有人可能有不服这个结论，认为我说的过于偏激了。那么我就以大家日常所见的事实为例进行交流吧。如前所说，学校的升学教育，便是“个人奋斗”最典型的例子。小孩子刚从娘肚里生出来不久，望子成龙的家长们便对孩子寄于了很大希望，使他背上了“科场高中、荣光耀祖”的光荣使命，因此孩子

一睁开眼，便面临着“知识、分数、考试、排名、升学”等繁重的历史任务，使小孩子成为考试的机器。从幼儿时代开始，到小学、中学、大学、再到研究生，孩子们一路拚搏，真真切切地感受到了“个人奋斗”的滋味。更要命的问题在于“中国实行的是精英教育，十分强调学习考核与分数排名，只有前几名才有机会进行高一级学校，成为优等生，而其余的学生则被认为是差等生，而被老师、学校鄙视，被家长呵斥，个人抬不起头，成为不折不扣的失败者。正是因为学校的升学教育安排了这么一条路，因此，从幼小时代开始，孩子们便处于竞争激烈的环境中，使他们感觉到，周围的同学都是竞争者，如果稍有不慎，原本属于自已的名次便会被同学夺去，在这种情况下，相互排斥、相互拆台、明争暗斗就成为家常便饭。而最后的成功者总是那么几个人，他们成为了“精英”，而其它人则成为情绪低落的失败者。从小学、到初中、再到高中、大学，一路走来，有多少失败者被抛到社会上。这便是“个人奋斗”最典型的例子，每一个家长都真真切切地感受到了这种失败，自已的孩子要么成为为数不多的优胜者，要么成为遭人白眼的差等生被淘汰出局。而又有多少家长为了避免自已的孩子遭遇淘汰出局的结局而竭尽全力。但是无论怎样，这种结局，即大多数人被淘汰出局的结局是事先就注定了。因为从排名的游戏规则看，“能排前几名”的名额就那么几个，人数有限，不是你出局，就是他淘汰，非此即彼。从升学教育来看，即可看出“个人奋斗”的规律来，每个人都从自身角度来考虑、观察问题（个人角度），开始“奋斗”，每个人都“渴