中国东方资产管理公司

中国东方资产管理公司成立于1999年，是经国务院及中国人民银行批准设立，具

有独立法人资格的国有独资金融企业。公司注册资本人民币100亿元，由财政部

全额拨入。

公司成立之初，以保全国有资产、防范和化解金融风险、促进国企改革为使

命，开展了不良资产管理与处置、政策性债转股和风险金融机构托管业务。公司

现已累计收购并管理各类银行业不良资产7100余亿元，回收现金1350亿元，对

166家国有企业实施了政策性债转股，转股金额253亿元，对闽发证券、庆泰信

托、泛亚信托等风险机构实施了托管清算，在维护社会信用体系、优化金融资源

配置方面发挥了重要作用。

近年来，东方资产在主管、监管部门推动下开始商业化转型，从单一处置银

行不良资产的政策性金融机构，成功转型为自主经营、自负盈亏和可持续发展的

商业化综合金融服务集团，旗下拥有保险、证券、信托、租赁、信用评级和资产

管理等多种金融服务业态，能为客户提供各种金融服务。2012年，集团拨备前净

利润突破了60亿元，集团总资产超过了2100亿元，净资产达到301亿元。

公司在全国26个中心城市设有25家办事处和1家经营部，在境内外控股和

持股公司包括中华联合保险控股股份有限公司、东兴证券股份有限公司、大业信

托有限责任公司、中国外贸金融租赁有限公司、邦信资产管理有限公司、东银发

展（控股）有限公司、中国东方资产管理（国际）控股有限公司、东方金诚国际

信用评估有限公司、邦信惠融投资控股股份有限公司。业务涉及不良资产收购与

处置、投资银行、融资服务、权益类投资、私募股权投资、实业投资、信用增级、

财务顾问等领域，形成了为客户提供全面金融解决方案的能力。

北京市东城区建国门内大街28号民生金融中心C座中国东方资产管理公司纪检监察部

★1月6日至7日，张子艾总裁参加全国金融工作会议。

★1月11日至13日，公司在北京召开全辖总经理会议。

★2月3日，张子艾总裁受邀参加中国银行成立100周年庆祝大会，代表我公司对中国银行百年行庆表示祝贺。★2月13日至18日，公司在复旦大学管理学院举行高、中层管理人员金融培训班。

★3月18日，公司总部办公地从西城区阜成门内大街410号搬迁至东城区建国门内大街28号民生金融中心C座层。

★4月9日，中国共产党中国东方资产管理公司代表会议在北京召开。

★4月20日，公司团委赴湖南省邵阳县文昌小学开展送金融知识下乡暨扶贫捐赠活动。

★5月11日，东兴证券股份有限公司获得中国证监会出具的首发申请受理通知书。

★5月22日，北京市西城区区委副书记、区长王少峰一行来我公司总部拜访张子艾总裁、李欣副总裁等。

★自6月4日起，公司利用连续四个周一上午，开展保险业务知识系列视频培训，全面介绍保险业务知识与保险发展。

★6月12日，陈景耀副总裁赴天津参加第六届中国企业国际融资洽谈会。

★6月19日至20日，公司分片召开办事处总经理座谈会，听取对下半年工作的建议。

★7月10日至11日，公司在北京召开2012年年中工作会议。

★7月，根据中国证监会新近公布《2012年证券公司分类结果》，东兴证券被评为A级。

★8月28日，公司与中华联合签署融资协议，购买中华联合定向发行的78.1亿元特种债券。按协议约定，债券后，我公司所持的特种债券即转为中华联合保险的股份，持有其51％的股权。

★8月31日，公司与江苏银行在南京签署战略合作协议。

★9月20日，公司与北京银行在深圳签署战略合作协议。

★9月21日，公司与中国民生银行在公司总部签署战略合作协议。

★9月26日，公司与哈尔滨工大集团在哈尔滨签署战略合作协议。

★10月22日，公司与广发银行股份有限公司在广州签署战略合作协议。

★10月24日，公司与南光集团在澳门签署战略合作协议。

★11月21日，公司控股中华联合保险获中国保监会批文。

★11月29日，公司与国家开发银行在北京签署战略合作协议。

★11月30日至12月1日，公司参加2012年第八届北京国际金融博览会。

★截至2012年12月31日，公司整个集团2012年归属母公司的拨备前净利润突破60亿元，比2011年的31亿长93%。集团总资产达到1915亿元，比2011年的695亿元增长176%。集团净资产达到354亿元，比2011年的亿元增长38%。2012年处置不良资产168.91亿元，回收现金89.18亿元。

2013年9月，中国证监会公布的最新数据显示，在8月份共批准了5家境外机构的RQFII

资格，分别是东亚银行有限公司、永丰金资产管理（亚洲）有限公司、交银国际资产管理有

限公司、中国东方国际资产管理有限公司、惠理基金管理香港有限公司。中国东方国际资产

管理有限公司名列其中，标志着东方资产首次获得人民币从境外回流投资的业务资格。

继2012年5月15日获得香港证监会颁发的9号（资产管理）和4号（证券投资咨询）

特许牌照，及2013年1月22日获批香港放债人牌照之后，东方国际又新增了一项多元化业

务资格。

根据总公司的整体战略部署，东方国际管理层及全体员工调动资源、全力推进，积极充

分地做好了与中国证监会、全球托管人、指定交易券商以及各股东、各董事、各部门的

协调工作，从而保障了RQFII资格的早日获批。

在RQFII资格正式获批后，东方国际将按照业务发展规划，积极开展跨境人民币资产管

理业务，为打造东方资产在海外国际化、专业化、规范化、市场化的金融控股平台而不懈努

力。

2013年9月13日，中国东方资产管理公司正式宣布，其境外平台公司成功发行6亿美元债券，并于9月中旬在香港联合交易所挂牌上市。此举意味着东方资产敲开了境外融资的大门，从而迈出其综合化经营和国际化战略坚实一步，并进一步夯实公司商业化转型改制的基础。

获6.2倍超额认购

此次债券的成功发行，使得东方资产成为国内四大国有金融资产管理公司首家境外发行美元债券的公司。资料显示，此次债券由中国东方资产管理（国际）控股有限公司（以下简称“东方国际”）全资拥有的Century Master Investment Co. Ltd.发行，由东方国际提供担保，并由中国东方资产管理公司通过提供支持协议、股权购买与投资承诺支持本次交易，债券期限为5年，年收益4.881%。东方国际是东方资产在港全资控股公司。

债券发行所筹资金主要用于东方资产境外公司营运资本及一般性经营用途。中银国际、瑞士信贷和渣打银行是此次债券发行的全球协调人，上述三家机构和农银国际、瑞银（UBS）同时作为债券联席簿记行及联席承销商。

此前，国际知名的信用评级公司惠誉和标普发布评级报告，对东方资产分别给出“A-”和“BBB+”的信用评级结果。这也是国际知名的信用评级机构首次对国内金融资产管理公司进行信用评级。

据了解，东方资产高度重视此次美元债发行。本月初，东方资产张子艾总裁、李欣副总裁、徐勇力总裁助理分赴香港、新加坡及伦敦的金融市场展开路演，吸引了国外基金公司、银行、保险公司、资产管理公司、私人银行等逾170家机构投资者的关注。最终,该债券获得了37亿美元的订单，超额认购6.2倍；定价最终也在指导利率的下限，体现了国际市场对东方资产信用地位和优良业绩的高度认可。

经营范围

1、收购并经营金融机构剥离的本外币不良资产；

2、本外币债务追偿，对所收购本外币不良贷款形成的资产进行租赁、置换、转让与

销售；

3、本外币债务重组及企业重组；

4、本外币债权转股权及阶段性持股，资产证券化；

5、资产管理范围内的上市推荐及债券、股票承销；

6、发行金融债券，商业借款；

7、向金融机构借款和向中国人民银行申请再贷款；

8、投资、财务及法律咨询与顾问；

9、资产及项目评估；

10、企业审计与破产清算；

11、加入全国银行间债券市场，开展债券业务；

12、根据市场原则，商业化收购、管理和处置境内金融机构的不良资产；

13、接受委托，从事经金融监管部门批准的金融机构关闭清算业务；接受财政部、中国人民银行和国有银行的委托，管理和处置不良资产；接受其他金融机构、企业的委托，管理和处置不良资产；

14、运用现金资本金对所管理的政策性和商业化收购不良贷款的抵债实物资产进行必要投资；

15、经中国银行业监督管理委员会等监管机构批准的其他业务活动。

主要业务

1、商业化收购：根据市场原则购买出让方的资产，并对所收购的资产进

行管理和处置，最终实现回收。

2、追加投资：以提升资产处置回收价值为目的，运用现金资本金对管理

的政策性和商业化收购不良贷款的抵债实物资产追加必要投资，最终实

现现金回收的投资行为。

3、债转股：通过法律程序，将债权转为股权，获得股东权利和股权增值

收益。

4、债务追偿：向债务人(企业)追讨债务。

5、资产转让/出售：向特定主体转让所持股权、抵债实物资产、债权类

资产等。

6、以物抵债：债务人、担保人或第三人以拥有的实物资产抵偿所欠债务。

7、债务重组：为促进债务人、担保人按时还款而对原借款合同进行变更，

如变更还款期限、改变还款方式、减免原债务的部分本金、利息等。

8、资产置换：为便于管理和处置，将所持的股权、抵债资产或其他资产，按照对价与其他主体合法持有的资产进行互换。

9、资产拍卖：通过竞价拍卖处置持有的股权、抵债资产或其他资产。

10、资产租赁：通过租赁手段，在一定期限内让渡所持资产的使用权。

11、资产托管：为确保资产的保值增值，将所持的资产委托给特定组织进行管理。

12、破产清算：对于资不抵债且拒不还款的债务人、担保人，根据国家有关法律法规规定申请其破产清算，并以清算资产抵偿其所欠债务。

人力队伍

公司1600多名员工中，89.31％拥有大专以上学历，191人具有研究生学历,765人具有本科学历，626人拥有注册会计师、注册评估师、法律职业和证券从业等专业资质，30人取得了证券公司高管资格。通过实施人才发展战略，公司培养造就了一支知识结构合理、专业能力突出、实践经验丰富、精干高效的员工队伍。

公司理念

科学管理稳健发张优质服务创新发展

中国长城—农业银行中国东方—中国银行中国华融–工商银行中国信达

资产管理股份有限公司—建行

资产管理公司绩效考核制度

北京市GT资产管理有限责任公司绩效管理办法第一章总则第一条依据公司章程的有关规定，为规范员工绩效考核工作，促进公司工作目标的实现，制定本办法。第二条绩效考核工作坚持以下原则：（一）战略导向原则。从公司发展战略出发，层层分解，保证组织目标与个人目标的一致性；（二）目标管理原则。坚持目标管理，通过绩效考核管理实现总部目标的分解，促进部门管理任务完成；（三）分类考核原则。根据各部门和岗位的特点，差异化设置绩效考核指标；（四）市场化导向原则。引入市场化的考核机制，按照金融行业的特点，逐步建立市场化的激励与约束机制；（五）持续改进原则。以推动公司管理提升为目标，遵循先建立、再完善的方式，循序渐进地推动绩效考核管理的不断优化。第三条本办法适用于总经理助理/总监（含）以下级别员工的所有员工。第二章考核概况第四条绩效考核要素包括被考核对象、考核人、考核周期、

考核指标、考核权重、评分标准及考核结果等。（一）被考核对象指被考核评定的总经理助理、总监、部门和人员。（二）考核人指进行考核评定的人员。（三）考核周期指执行考核的周期，分为季度考核和年度考核，季度考核从每季度1日至该季度末最后1日止；年度考核从1月1日起至12月31日止。考核对象执行季度加年度考评，季度考评逢年度时，分开执行。（四）考核指标分为关键绩效指标（KPI）、重点工作指标、部门协同指标、风险管理与加减分项指标、能力态度（部门负责人为述职评价）指标，主要依据公司战略发展规划、部门及岗位职责等制定。第五条绩效考核的主要职责划分如下：（一）薪酬绩效管理委员会主要承担以下职责： 1.审批考核内容； 2.审批考核结果； 3.审批考核结果的应用； 4.裁定员工考核申诉。（二）人力资源部主要承担以下职责： 1.协助拟定并调整考核内容； 2.组织实施考核； 3.根据考核人申请，提供被考核对象相关绩效记录； 4.保存并管理考核结果； 5.落实考核结果的应用； 6.协助被考核对象改进和提升绩效； 7.受理员工考核申诉。（三）公司领导班子、总经理助理、总监主要承担以下职责：

四大资产管理公司的转型四大资产管理公司转型或功亏一篑

四大资产管理公司的转型四大资产管理公司转型或功亏一篑 xx年，四大资产管理公司十年大限到期，生存还是死亡，当时是它们的问题。现如今，四大资产管理公司俨然成了暴利行业。仅今年上半年，四大资产管理公司利润就达110亿元，它们的这个赢利水平也开始步被人们诟病为“暴利”的商业银行的后尘。然而，就像人们不看好商业银行的未来一样，业内人士同样认为资产管理公司的赢利不可持续。资产管理公司赢利的主要是中国4万亿元的刺激政策所引发的企业融资饥渴症。随着大规模基础设施投资建设的止步，中国宏观经济的进一步下滑，四大资产管理公司的业务很可能遭遇瓶颈。资产管理公司商业化转型后，在混业经营的政策庇护之下，激进的经营风格已经埋下了隐患，一旦遇上宏观经济的持续下滑，流动性持续收紧，金融控股公司模式将经受较大的风险考验。一位金融业资深人士这样评价近几年资产管理公司的转型，他说，资产管理公司利润翻番的根源不过就是利用了央企的特殊地位、垄断性的金融资源牌照而已，其实际的市场经营能力与其赢利水平无法匹配。

信达地产困局 7月29日晚，央企信达地产（600657）发布公告称，7月27日，公司以8.93亿元夺得上海松江区一宗住宅地块，溢价率为40%，折合楼面价7022元/平方米。公告显示，当天信达地产全资子公司上海信达银泰置业有限公司、上海信达立人投资管理有限公司组成联合体，通过现场竞买方式取得上海市松江区“国际生态商务区”15-2地块，最终成交总价为89300万元。国际生态商务区15-2号地块是今年上海松江区推出的首块宅地。共有27家企业领取竞买申请书，其中9家提交了竞买申请，并最终参与了现场竞拍，其中便包括万科、金地、朗诗、农工商在内的众多知名房企。在高价拿地的同时，信达地产的业绩却正在大幅下滑。xx年第一季度信达地产的净利润872万元，而xx年这个数字是5.6亿元，净利润增长率是－90%；净资产收益率是0.14%，而去年年末这个数字是9.14%；净利润的现金含量是－5280万元，而xx 年年末这个数字是299万元。以上业绩在房地产行业整体遭遇寒冬的形势下，没有出乎人们的预料，不过信达地产最让人担心的还是其公司内部的管理。

中国东方资产管理股份有限公司广西壮族自治区分公司_中标190924

招标投标企业报告中国东方资产管理股份有限公司广西壮族自治区分公司

本报告于 2019年9月24日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：中国东方资产管理股份有限公司广西壮族自治区分公司统一社会信用代码：91450000718875092L 工商注册号：450000000003187组织机构代码：718875092法定代表人：余谦成立日期：2000-05-25企业类型：股份有限公司分公司(国有控股)经营状态：存续注册资本：/ 注册地址：南宁市青秀区古城路３９号香江花园４号写字楼营业期限：2000-05-25 至 / 营业范围：在中国人民银行批准的业务范围内，在总公司的授权下开展业务活动。联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量企业中标/投标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间）

2.2 中标/投标情况（近一年）截止2019年9月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年）截止2019年9月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年）截止2019年9月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年）截止2019年9月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。三、股东及出资信息截止2019年9月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。四、风险信息 4.1 经营异常() 1 序号列入日期列入经营异常名录原因作出决定机关移出日期移出经营异常名录原因 12019-07-08未按照《企业信息公示暂行条例》第八条规定的期限公示年度报告广西壮族自治区工商行政管理局 4.2 股权出资() 截止2019年9月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。

中国四大资产管理系统公司管理系统

中国四大资产管理公司一、历史背景 1999年，东方、信达、华融、长城四大AMC在国务院借鉴国际经验的基础上相继成立，并规定存续期为10年，分别负责收购、管理、处置相对应的中国银行、中国建设银行和国家开发银行、中国工商银行、中国农业银行所剥离的不良资产。当时财政部为四家公司各提供了100亿元资本金，央行发放了5700亿元的再贷款，AMC获准向对口国有商业银行发行了固定利率为2.25%的8200亿元金融债券，并用这些钱向四大行收购1.4万亿元不良资产。二、四大资产公司困境与转型由于AMC在成立时都是以账面价值收购对口银行的不良资产，不良资产处置形成的损失都挂在AMC的账上，因此形成了AMC羞于示人的财务报表。粗略估计，AMC按25％左右的回收率，其政策性业务的亏损将超过万亿元。截至2007年，除信达资产管理公司能足额偿还人民银行的再贷款本息之外，其他三家均无力持续履行还贷义务。（一）四大资产管理公司之病 1.不良资产处置第一次政策性不良资产处置的损失由国家承担，但第二次剥离的商业性不良资产的盈亏，则由AMC用自己的经营收入归还央行再贷款本息来承担，假如处置不利，再贷款的损失就由资产管理公司的资本金去弥补。 2.盈利状况转型后盈利状况，除去处置不良资产商业化过程中的亏损，在先前AMC最为看好，具有“自主造血”机能的证券行业里，信达证券、东兴证券、华融证券却一直表现不佳。 3.体制弊病

现在四家AMC都忙着转型，其实质仍然是穿新鞋走老路，仍然是穿着官服，却干着经商活动的“四不像”组织———既非市场组织，也非行政组织。国有商业银行股改之前的毛病，现在的资产管理公司都有。 4.资本金之困成立之初，国家财政分别为四大AMC注入100亿资本金，但其中约80%属于实物性资产，现金只有20亿元左右。由于资产折旧和利息负担的原因，当初的100亿的资本金已不足额。（二）四大资产管理公司谋求转型在发展的过程中，四大AMC都开始了各具特色的经营模式： 1.东方彻底退出非金融类业务，2012年斥资78亿收购了中华联合保险。中华财产保险，在全国财险市场份额占据第四，2012年收入过200亿元，净利27亿元。有一种说法是东方几年内会向保险业务转型。 2.长城重点服务中小企业，同时将办事处的转型发展作为整个公司可持续发展的基础。2012年，长城有23个办事处年利润过亿人民币。他们也针对中小企业，开发了中小企业财务顾问及不良资产收购综合服务业务和中小企业集合债券（票据）等业务模块。 3.华融一直走的是大客户路线，近几年签约客户达252家，合作客户1693户，主要是通过与政府、大企业、大集团、大项目、大金融机构的合作关系，获得持续性的客户资源。也因为此，目前华融集团的资产总额3100亿元，超过了此前一直领先的信达资产的资产规模。该公司官网上有一句话颇有亮点：大客户战略取得了明显成效，凸显中国华融「听党的话，跟政府走，按市场规律办事」直面市场的经营特色。 4.信达的不良资产处置的营收和利润一直领先于其他三家，同时他是四大中唯一一个获准处置地产等非金融类资产，因此能更直接的参与到地产信托之类的项目中去。而且信达是四大中第一个改制并进入战略性投资者的，「至2012年3月，信达资产引入4名战略投资者，包括社保基金入股8%，以及渣打、瑞银、中信资本合共入股8.54%，合计入股103亿人民币。」。8月19日的最新消息，

资产管理公司绩效管理办法(最新版)

资产管理公司绩效管理办法 (最新版) Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social and economic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety. ( 安全管理) 单位：_______________________ 部门：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改

资产管理公司绩效管理办法(最新版) 第一章总则第一条为建立与完善公司的绩效管理体系，加强公司经营业绩与员工业绩的有效联结，客观、公正地评价公司员工的工作成效、能力和素质，充分调动员工的积极性和创造性，提高公司的核心竞争力与可持续发展能力，提升员工管理的市场化水平，结合公司实际情况，制定本办法。第二条绩效管理是根据公司发展目标和核心价值理念，依据一定的程序与方法，对组织和员工的工作业绩与贡献进行科学评估和有效管理的循环往复的过程。第三条绩效管理的目的是：

（一）通过绩效管理系统实施目标管理，确保公司整体目标的实现，提高公司在市场竞争中的核心竞争能力和整体运作能力。（二）通过绩效管理提高员工的工作绩效与工作胜任能力，培养和建立一支适应企业发展战略需要的高素质专业人才队伍。（三）通过绩效管理系统的实施为公司进行员工的奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理以及培训发展提供充分、可信的依据，为员工队伍实现能上能下、能进能出的良性发展奠定坚实的基础。（四）通过绩效管理过程促进管理者与下属之间的充分交流，形成开放、积极的沟通环境，促进工作业绩的改进和提高，增强企业的竞争力和凝聚力。第四条绩效管理的原则为：（一）目标实现原则。通过绩效管理体系，层层分解公司目标，推动公司战略目标的实现，使股东利益、公司利益和员工利益形成统一的共同体。

中国四大不良资产管理公司有哪几个

资产管理公司是做为资产管理方根据合同中与客户约定的条件对客户的资产进行运作，并向客户提供金融产品的一种公司。一言蔽之，资产管理公司的主要工作即“受人之托，代人理财”。为了方便资产管理业务的顺利进行，我国诞生了很多资产管理公司，那么中国四大不良资产管理公司是哪几个呢? 国家于1999年成立了四家直属国务院的资产管理公司——中国长城资产管理公司、中国信达资产管理公司、中国华融资产管理公司和中国东方资产管理公司，专门对应负责解决中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、中国交通银行不良资产的问题。一、中国长城资产管理公司长城资产公司创立于2016年的12月份，注册资金约431.5个亿，主要由国家财政部、中国人寿以及全国社会保障基金理事会共同发起设立。长城资产的前身是1999年创立的中国长城资产管理公司，在成立之初，长城资产的主要任务是管理、处置以及收购国有银行(主要是农业银行)剥离出来的不良资产。经过长期的发展，长城资产已不再局限于处置农业银行的不良资产，其还拥有了很多像资产管理、证券、银行、租贷、信托、投资、保险等这种类型的金融服务。发展至今，长城资产共处置了包括农业银行、工商银行以及其他银行的不良资产1万多亿元，是一家极具影响力的金融资产管理公司。二、中国信达资产管理股份有限公司信达资产改制于2010年6月，未改制前称为中国信达资产管理公司，公司注册资金362.57亿元，主要从事金融服务、不良资产经营业务、资产管理以及投资管理等业务，核心业务是不良资产管理。从1999年成立到如今的2017年，经过近20年的发展，信达资产已经拥有了9家控股或全资的一级子公司，33家分布于全国各地的分公司以及2万多名的集团员工，成为了我国首家登上国际资本市场舞台的金融资产管理公司。一直以来，信达资产在处置不良资产上所获得的利润以及营收都是高于以上三家公司的，可以说是处置不良资产界的大亨。三、中国东方资产管理股份有限公司东方资产创立于2016年8月30号，由1999年成立的中国东方资产管理公司改制而成，主要经营小微金融、信用评级、资产管理、海外业务、证券、保险、银行、信托等各类金融业务。在2016年末，东方集团的总资产就超过了8000亿元，在我国的资产管理领域有着举足轻重的地位。目前，华融资产在我国各中心城市共设有1家经营部、25家分公司以及14家控股公司，员工数量多达6万2千人，为我国的一大批人才提供了就业机会，是我国金额资产管理市场的领军级公司。四、中国华融资产管理股份有限公司中国华融成立于2012年的9月28号，其前身是1999年国务院设立的中国华融资产管理公司。发展至今，中国华融的总资产已经达到了约14120个亿，净资产有1500.8个亿，在我国的资产管理领域中始终保持领先的地位。目前，中国华融的业务已经遍布了我国的大江南北，其在我国的各个地区设立了30余家的分公司，30余家的控股子公司以及2家营业

资产管理公司的注册条件

资产管理公司的注册条件定义资产管理（asset management），通常是指一种“受人之托，代人理财”的信托业务。从这个意义上看，凡是主要从事此类业务的机构或组织都可以称为资产管理公司(asset management co mpanies)。分类一类进行正常资产管理业务的资产管理公司，没有金融机构许可证；另一类是专门处理金融机构不良资产的金融资产管理公司,持有银行业监督委员会颁发的金融机构许可证。第一类非金融资产管理公司一般情况下，商业银行、投资银行、证券公司等金融机构都通过设立资产管理业务部或成立资产管理附属公司来进行正常的资产管理业务。它们属于第一种类型的资产管理业务。基于这种正常的资产管理业务分散在商业银行、投资银行、保险和证券经纪公司等金融机构的业务之中. 第二类金融资产管理公司组建金融资产管理公司来管理和处置银行的不良资产是国际上的通行做法。美国在二十世纪八十年代直到九十年代初，曾经发生过一场影响很大的银行业危机。当时，美国约有 1600多家银行、1300家储蓄和贷款机构陷入了困境。为了化解危机，联邦存款保险公司、联邦储蓄信贷保险公司竭尽全力进行了援助，美国政府也采取了一系列措施，设立了重组信托公司 (ResolutionTrustCorporation，以下简称RTC）对储贷机构的不良资产进行处置。RT C在1989—1994年经营的五年多时间，在化解金融风险，推进金融创新等方面多有建树，被公认为是世界上处置金融机构不良资产的成功典范。在某种意义上可以说，正是自RTC开始，组建资产管理公司成了各国化解金融风险，处置不良资产的通行做法. 我国金融资产管理公司是经国务院决定设立的收购国有独资商业银行不良贷款，管理和处置因收购国有独资商业银行不良贷款形成的资产的国有独资非银行金融机构。金融资产管理公司以最大限度保全资产、减少损失为主要经营目标，依法独立承担民事责任。目前，我国有4家资产管理公司,即中国华融资产管理公司、中国长城资产管理公司、中国东方资产管理公司、中国信达资产管理公司，分别接收从中国工商

中国四大资产管理公司简介

中国四大资产管理公司介绍四大资产管理公司：中国长城资产管理公司—农业银行中国信达资产管理公司—建设银行中国华融资产管理公司—工商银行中国东方资产管理公司—中国银行金融资产管理公司可收购国有银行不良贷款、管理和处置因收购不良贷款形成的资产。金融资产管理公司以最大限度保全资产、减少损失为主要经营目标。在管理和处置资产时，可以从事追偿债务、资产租赁或者以其他形式转让、重组等活动。金融资产管理公司应当按照公开、竞争、择优的原则管理和处置资产，在转让资产时，主要采取招标、拍卖、竞价等方式。中国华融资产管理公司（华融资产）华融资产是经国务院批准设立的国有独资金融机构，于1999年成立，注册资本100亿元，总部设立在北京。旗下拥有华融湘江银行、华融证券、华融信托、华融租赁、融德资产、华融渝富、华融期货、华融置业、华融致远投资、华融汇通资产10家子公司，服务网络遍及30个省、市、自治区，可以为客户提供资产经营管理、银行、证券、金融租赁、信托、投资、基金、期货、置业等全牌照、多功能、一揽子综合金融服务。截至2011年底，公司总资产达2185亿元，净资本收益率达12.58%。

中国长城资产管理公司（长城资产）长城资产是经中国政府批准成立的，具有独立法人资格的国有独资金融企业，注册资本100亿元，由中华人民共和国财政部全额拨入，1999年在北京挂牌成立。该企业是中国拥有金融债权资产资源最多的资产管理公司，共成功收购了中国银行资产包7个、中国工商银行资产包17个，以及华夏银行资产包1个，收购债权本金2634亿元。中国东方资产管理公司（东方资产）东方资产是经国务院及中国人民银行批准，经国家工商行政管理局注册登记，于1999年在北京成立，注册资本100亿元，其中人民币60亿元，外汇5亿元，由财政部全额拨入。公司下辖25个办事处和东银发展（控股）有限公司、东方酒店管理有限公司和深圳市邦信投资发展有限公司三家直属公司。该公司拥有100亿资本金，其中有以酒店为特色的数十亿投资类资产，主要分布在沿海及内地大城市，三星级以上酒店近三十家，其中四星酒店16家，五星酒店7家，运作前景广阔。中国信达资产管理公司（信达资产）信达资产是经国务院批准，于1999年在北京成立，具有独立法人资格的国有独资金融企业，注册资本100亿元。国信达资产管理公司的经营范围包括：收购并经营金融机构剥离的本外币不良资产；追偿本外币债务；对所收购本外币不良贷款形成的资产进行租赁或者以其他形式转让、重组；本外币债权转股权，并对企业阶段性持股；

中国资产管理公司运营状况分析

中国资产管理公司运营状况分析对处于改革转轨过程的经济来讲，企业总体素质的提高和诚信的建立往往需要一个较长的时间过程。国有商业银行以及其他商业银行仍然面临着市场竞争、业务稳健拓展和盈利提高的持续经营压力，不良资产比率上升的可能性仍然存在。因此，今后相当长一段时间内，大批量不良资产的处置仍然需要通过AMC的专业化处理。建立专门的政策性的AMC，能够有效降低金融机构和地方政府的道德风险行为，提高资产处置专业化水平。 AMC的资产处置模式 20世纪90年代未，中国四大国有商业银行由于历史原因积累了大量的不良资产，分散处置难以达到预期效果，因此，成立AMC(采用集中处置模式、由政府发起设立的不良资产专门处置机构)对不良资产进行集中处置成为一项现实选择。信达、东方、长城、华融四家AMC不良资产的处置方式主要包括:依法清收、以物抵债、债务重组、债权转股权、打包出售、信托处置、破产清算等。一是债权转股权。指银行或AMC把原来于企业间的债权债务关系转变为与企业间的控股(或持股)与被控股关系。截至2004年6月底，AMC实施债转股项目557户，金额3061亿元，自2000年4月以来已累计停息800亿元以上。其中，已注册新公司456户，转股金额

2037亿元。二是打包出售。不良资产的打包处置方式与传统的诉讼、以物抵债、债务重组等按户处置方式相比，具有处置成本低、效率高的特点。AMC努力开拓国内外两个市场，对不良资产批量打包出售，并进行网上拍卖交易和债权资产拍卖交易，开展了国际和国内招标的处置活动，加快了不良资产的处置工作。三是对不良资产进行信托处置。2003年6月，华融公司将22个省市256户企业132.5亿元债权组成一个资产包，委托给中信信托(受托人)设立财产信托，期限3年。中信信托按照委托人的意愿，首先将这笔财产信托设立成自益性信托，华融公司作为惟一受益人，取得该信托项下全部(优先级和次级)信托受益权。华融再将其取得的优先级受益权转让给投资者。优先级受益权的预计收益率为4.17%。四是外资参与不良资产处置。2001年10月，颁布了《金融资产管理公司吸收外资参与资产重组与处置的暂行规定》，此后又陆续颁布了其他配套法规。四家AMC纷纷与摩根士坦利、高盛、花旗银行、德意志银行等国际知名投资银行合作，建设银行、工商银行也开始了这方面的尝试。截至2005年3月底，中国批准设立了10家外商投资资产管理公司，处置整体债权和实物资产近900亿元人民币。 AMC面临的困难和问题四家AMC运营6年多时间，在银行财务重组，处置不良资产，推进企业改革等方面取得了较好成绩，但仍然面临着较多问题。

中国东方资产管理公司广州办事处-中国东方资产管理股份有限公司

中国东方资产管理公司广州办事处《资产公开竞争性出售交易邀请函》之修改书交易编号：COAMC-GZ-2009-1 2009年4月24日，中国东方资产管理公司广州办事处（“东方”）就以公开竞争性出售方式向中华人民共和国境内外投资者打包出售对广东地区684户债务企业所享有的债权及附属权益之交易，对外公布了《资产公开竞争性出售交易邀请函》（“邀请函”）。现东方就邀请函之“三、投资者注册”之第（一）部分修改如下： “三、投资者注册（一）只有成功注册的投资者才有可能取得参与交易资格。为取得注册资格，各位有意向的投资者需要按注册要求完成以下步骤，而这些是进行成功注册的基本条件： 1、向东方递交已妥为签署的参与交易意向书一份，格式请参见附件一； 2、向东方递交已经妥为签署的保密承诺书一份，格式请参见附件二； 3、投资者为中国境内（不含港、澳、台，下同）企业的，向东方递交已依法办理了最近年度工商年检的《营业执照》副本及最新的章程（包括章程修正案）复印件各一份，并加盖公章或授权代表签字确认该复印件与原件一致；投资者为中国境内其他单位的，向东方递交已依法办理了最近年度年检的单位法人证书或其他证明主体资格的证书及最新的章程性文件（包括章程性文件修正案）复印件各一份，并加盖公章或授权代表签字确认该复印件与原件一致；投资者为中国境外（含港、澳、台，下同）企业的，向东方递交最新的营业

执照或注册登记证书及最新的章程（包括章程修正案）复印件各一份，该等文件并须经投资者注册地公证机关公证其与原件一致，并经中国驻该国使领馆进行认证（如投资者为香港或澳门注册的企业，则须经当地的中国委托公证人对前述文件进行公证，并经当地的中国法律服务公司进行加章转递）；投资者为自然人时，无需提交本项文件； 4、投资者法定代表人或者单位负责人参与本次交易，向东方递交已经妥为签署的《法定代表人身份证明书》（或《单位负责人身份证明书》）原件一份，法定代表人或单位负责人身份证复印件一份，并加盖公章确认该复印件与原件一致；非法定代表人或非单位负责人参与时，应递交《法定代表人身份证明书》（或《单位负责人身份证明书》）和《授权委托书》原件各一份，并提供法定代表人或单位负责人及授权代表身份证复印件各一份，并加盖公章或授权代表签字确认该复印件与原件一致；投资者为中国境外的，如根据投资者注册地法律无法定代表人，则仅须提交《授权委托书》原件一份，及授权代表身份证复印件一份，并加盖公章或授权代表签字确认该复印件与原件一致，相关文件并须经投资者注册地公证机关公证其与原件一致，并经中国驻该国使领馆进行认证（如投资者为香港或澳门注册的企业，则须经当地的中国委托公证人对前述文件进行公证，并经当地的中国法律服务公司进行加章转递）；投资者为自然人时，如其亲自参与，向东方递交身份证复印件一份，并由其本人签字确认该复印件与原件一致；如其委托其他人士参与，则应提交《授权委托书》原件一份，及该投资者和授权代理人身份证复印件各一份，并由授权代表签字确认复印件与原件一致；投资者为中国境外自然人时，该等文件须经投资者

中国东方资产管理股份有限公司深圳市分公司.doc

合同编号：中国东方资产管理股份有限公司深圳市分公司与公司资产转让协议日期：2017年月日

本协议由下列各方于2017年月日在深圳市共同签署。甲方：中国东方资产管理股份有限公司深圳市分公司（转让方）总经理：陈勇强注册地址：深圳市罗湖区建设路2016号南方证券大厦A、B栋18楼邮编：518001 联系电话：8 乙方：（受让方）法定代表人：注册地址：邮编：联系电话：以上主体单称“一方”，合称“双方”。鉴于： 1、中国东方资产管理股份有限公司是一家经国务院批准成立的、专门收购商业银行及其他金融机构或企业不良资产、并依

法管理和处置该等不良资产的非银行性金融机构。甲方中国东方资产管理股份有限公司深圳市分公司是中国东方资产管理股份有限公司的分支机构，具有中国银行业监督管理机构颁发的《金融许可证》和工商管理机关颁发的《营业执照》； 2、根据中国相关法律、法规的规定，甲方拟转让其受让于国银金融租赁股份有限公司的佛山等地区的不良资产，并就此展开了相关的不良资产公开竞价出售活动； 3、乙方为依法成立并合法存续的企业法人，拟受让甲方拥有的佛山等地区的不良资产，并就此参加了甲方委托深圳前海金融资产交易所有限公司组织的相关不良资产挂牌交易活动。2017年月日，根据深圳前海金融资产交易所有限公司的挂牌交易程序，乙方参加网络拍卖，经过公平、公正的公开竞价，乙方成为标的资产的受让方，并与深圳前海金融资产交易所有限公司签订了《成交确认书》； 4、根据本协议约定的条款和条件，甲方已同意转让，且乙方已同意受让与该等不良资产相关的所有债权、权利、权益、利益和收益及其从权利并承担该等不良资产的风险和义务； 5、甲方已明确指出且乙方已清楚知晓，本协议项下标的资产为不良资产，存在部分或全部不能回收的风险特性以及清偿的困难性。乙方确认，其已充分了解并认识到其根据本协议受让的

正文《资产管理系统公司运作模式》

非金融资产管理公司价值增值与资本运作模式研究一、研究背景 1999年，中国政府成立信达、华融、长城和东方四家金融资产管理公司（AMC），分别收购、经营、处置来自四大国有商业银行及国家开发银行约1.4万亿元不良资产。 2003年，国务院国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）成立，监督管理的中央企业有196家；2005年经过重组，央企数量减少为178家。按原计划，十一五末央企数量将减少到80-100家，但截至目前，仍有123家央企。根据国资委最新规划，十二五期间，央企数量将减少到30-50家。今后，国资委将采取同行业重组等方式，组建30-50家具有国际竞争力、处于产业支柱地位的中央企业。而对一些由于各种原因难以实行同业重组的弱势企业，将授权非金融资产管理（经营）公司（以下统称“资产管理公司”）进行委托经营管理。 2010年之前，国资委已有下属两家资产公司——中国诚通集团公司（以下简称“通诚集团”）和国家开发投资公司（以下简称“国投公司”）。其中，国投公司的资产经营业务由其下属的全资子公司——国投资产管理公司负责。2001年初国投资产管理公司组建后，对国投系统部分非主业资产、不良资产的专业化管理，提升企业价值，积累了一定的资产处置和资本运作经验。受国资委委托，2004年开始，国投公司成功托管运作了已经资不抵债、债权债务复杂的中企之一中国包装总公司。为进一步适应央企重组和不良资产经营、托管的需要，据国务院批复，2010年12月，国资委正式组建其下属的第三家非金融资产经营公司——中国国新控股有限责任公司（以下简称“国新公司”）。国新公司主要职能是：在中央企业范围内从事企业重组和资产整合业务。国新公司不是生产经营企业，也不是投资公司，其定位为：配合国资委优化中央企业布局结构、专门从事国有资产经营与管理的企业化操作平台。其主要任务，一是持有进入国新公司的中央企业的国有产权并履行出资人职责，二是配合中央企业整合存续企业资产和非主业资产。像诚通集团、国投公司和国新公司以及各级地方政府所属的资产经营公司这类的非金融资产经营公司，不具备国家赋予的融资手段和投资银行职能，与金融资产管理公司相比，运作起来手段相对单一、难度更大。如何实现自身价值增值、如何走向市场，成为有社会影响的经济实体，是很多从业者和专家研究的课题。作者对如何做好资产管理工作、如何实现非金融资产管理公司的价值增值提出一

资产管理人员绩效考核方案

资产管理人员绩效考核方案受控状态方案名称资产管理人员绩效考核方案编号一、目的公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。 ① 协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成情况。 ② 把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效。 ③ 促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。二、绩效考核的时间资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。绩效考核时间表绩效考核时间备注月度绩效考核每月 1 日到 10 日月度绩效考核由部门经理负责年度绩效考核每年 12 月 10 日到 25 日人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核三、月度绩效考核的内容与实施（一）月度绩效考核的内容资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。考核项目 96~100 分 81~95 分不考虑工作资产管理相关工作各个环节量的多少，工作，如资产极少出错，即工作核算、资产账便有错，也能只看工作完质量卡登记等数据够及时地自行成情况是否 30% 都准确无误改正符合公司质量标准看工作是否总是按时或者总是按时完成工作提前完成工工作，但是在按时、有条效率理地完成作，且工作有条理方面有待 20% 条理改善看是否具有精通工作需要对工作需要的充分的专业的知识与技能知识与技能了专业知识、掌握理论，且实际解充分，且能知识操作非常优秀够熟练操作了工作方法 10% 和工作需要的软件等评分标准 61~80 分工作偶尔出错，且经过别人指正后很快改正大部分工作按时完成，且工作条理性较好对工作需要的知识有相当程度的了解，实际操作不是很熟练 41~60 分 0~40 分工作很少出工作经常出错，错，但会重复且总是出同样的出同样的错错大部分工作能很少按时完成工够按时完成，作，且工作条理但是欠缺条理性也有待改善性欠缺工作需要与工作相关的知的知识与技识技能大部分都能，实际操作掌握得不够好需要人指导是否热爱本始终积极主动不需要监督，需要监督才能工作职工作、积地工作，自发能积极主动够积极工地作极主动地把地增加工作做好本职工且态度工作做得更量，且工作业作

中国东方资产管理公司

中国东方资产管理公司东元2006－1优先级重整资产支持证券信用评级报告大公报D【2006】154号评级意见结构摘要资产支持证券种类优先级次级信用级别AAA - 总额7亿 3.5亿期限3年5年票面利率通过簿记确定 - 基础资产东方公司大连办事处持有的本金余额60.20亿元的原中国建设银行可疑类债权资产重要参与方委托人中国东方资产管理公司受托人中诚信托投资有限责任公司资金保管机构中国银行股份有限公司流动性支持机构/服务商中国东方资产管理公司主承销商中国银河证券有限责任公司分析师：刚猛王异平金光任宪功丁晓娟电话：86-10-64606677 客服电话：4008-84-4008 传真：86-10-84583355 E-mail ：Rating@https://www.360docs.net/doc/8313596513.html, 受中诚信托投资有限责任公司（以下简称“中诚信托”）委托，大公国际资信评估有限公司（以下简称“大公”）基于截止到2006年10月31日的信息，对中国东方资产管理公司（以下简称“东方公司”）东元2006-1重整资产证券化项目（以下简称“本项目”）进行了信用评级，确定本项目优先级重整资产支持证券信用级别为AAA，大公保留对其跟踪评级的权利。大公上述信用等级的评定是在对本项目的信托资产和交易各方进行尽职调查的基础上，对资产池现金流情况、交易结构、信用增级措施和交易各方进行综合分析评价后，对优先级重整资产支持证券利息和本金按期、足额偿付可靠性的判断。有利因素本项目信托资产主要分布在辽宁省境内，其中抵押贷款占比较大，为38.5%，抵押物中房地产占93.03%，由于近年来辽宁省房地产市场发展稳定，提高了未来资产现金回收的确定性，对预期现金流入提供了较强的支撑；本项目设计了分层结构，次级证券为优先级证券提供了很强的信用支持；服务商东方公司在不良资产处置上拥有丰富的经验，同时本项目设置了有效的服务商激励约束机制，有利于提高本项目的资产处置效率；东方公司综合财务实力很强，对优先级重整资产支持证券本息的按期、足额偿付提供了流动性支持，保障了投资者预期收益及本金回收的实现。不利因素信托资产地域分布相对集中，预期回收金额较为集中，存在一定的资产组合风险；由于影响不良债权处置的因素较为复杂，其现金回收时间的不确定性较大，存在信托资产现金回收延迟风险。大公国际资信评估有限公司二零零六年十一月二十四日

资产管理公司绩效管理办法详细版

文件编号：GD/FS-5564 （管理制度范本系列）资产管理公司绩效管理办法详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

资产管理公司绩效管理办法详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。第一章总则第一条为建立与完善公司的绩效管理体系，加强公司经营业绩与员工业绩的有效联结，客观、公正地评价公司员工的工作成效、能力和素质，充分调动员工的积极性和创造性，提高公司的核心竞争力与可持续发展能力，提升员工管理的市场化水平，结合公司实际情况，制定本办法。第二条绩效管理是根据公司发展目标和核心价值理念，依据一定的程序与方法，对组织和员工的工作业绩与贡献进行科学评估和有效管理的循环往复的过程。第三条绩效管理的目的是：

东方资产及邦信股权投资基金业务简介

中国东方资产管理公司简介
中国东方资产管理公司（公司网站：https://www.360docs.net/doc/8313596513.html,/ ）是具有独立法人资格的国有独资金融企业，注册资本人民币 100 亿元，由财政部全额拨入。公司将“科学管理稳健经营优质服务创新发展”作为质量方针，把构建“以不良资产经营和非银行金融服务为主业，具有较强投行功能和综合经营能力的金融控股集团” 作为经营发展目标。公司在全国 26 个中心城市设有 25 家办事处和 1 家经营部，负责所辖区域的资产管理、经营、处置等工作。旗下拥有东兴证券股份有限公司、中国外贸金融租赁有限公司、东方金诚国际信用评估有限公司、邦信资产管理有限公司、上海远东资信评估有限公司、大业信托有限责任公司、中国东方资产管理（国际）控股有限公司等平台公司。中国东方资产管理公司组织架构
公司自 1999 年成立以来，始终以保全国有资产、防范和化解金融风险，促进国企改革

为使命，始终把依法合规经营作为生命线，在不良资产管理与处置、政策性债转股和风险金融机构托管方面发挥了积极作用。近年来，公司在商业化业务领域取得良好业绩，业务能力和市场形象不断提升。公司对工建两行可疑类资产进行有效处置和增值运作；对闽发证券进行托管清算、组建了东兴证券；对新收购商业化资产采取短平快的经营处置方式，取得了超预期的经济效益；租赁、信用评级等金融平台依托办事处拓展业务，为转型进行了有益探索；酒店管理等非金融平台开拓进取，重组整合，成效显著；托管清算、财务顾问等中间业务逐步做大。继通过 ISO9001 国际质量管理体系认证之后，公司又先后通过了 ISO20000 和 ISO27001 体系的国内、国际双认证。公司的内部管理、IT 服务和信息安全管理水平都迈上了新台阶。目前，公司各项改革正在稳步推进，主营业务包括不良资产业务、证券业务、信用评级业务、金融租赁业务、金融风险数据服务、股权投资基金以及其他相关金融服务。公司将按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度要求，建立规范的法人治理机制和严密的风险管理与内部控制体系；以满足市场需求为导向，从存量不良资产经营起步，提供有特色的金融服务，形成可持续发展的盈利模式；以不断提升公司的核心竞争力为目标，转型为治理规范、管控有力、服务专业、业绩优良、可持续发展的现代金融服务企业。
邦信资产管理有限公司简介
邦信资产管理有限公司（以下简称“邦信资产” ，公司网站： https://www.360docs.net/doc/8313596513.html,/ ）成立于 1994 年，系东方资产全资子公司。2009 年，东方资产整合辖内非金融类资产，重组至邦信资产，将其作为东方资产国内实业领域运作的唯一投融资平台。2010 年 7 月，邦信资产迁址至北京，重组后总资产 50 亿元，净资产 21 亿元。邦信资产是一家以产业投资为依托，以资本运营为手段，集私募股权投资、基金管理、房地产投资金融服务以及酒店投资经营等业务为一体的综合性投资公司。作为东方资产整个金融服务产业价值链上的重要环节，邦信资产的投资业务与东方资产的不良资产传统主业以及金融板块业务共同形成东方资产业务的“三驾马车” 。公司将禀承“不要等待机会，而要创造机会”的企业格言、 “立邦于信，信以致远；尽责工作，快乐生活”的企业精神，追求 “专业、和谐、创新、效益”的企业目标，利用东方资产及其控股公司的协同优势、网络和资源优势，帮助被投企业建立行业领先优势，实现企业和投资者双赢。主要业务范围 ●股权投资

四大国有资产管理公司经营状况不容乐观

四大国有资产管理公司经营状况不容乐观充足，主要有中央政府再贷款和由金融资产管理公司对相应银行发行金融债券；而地方资产管理公司资金来源渠道狭窄：一是地方财力有限，难以注入更多财政资金；二是虽可吸引民营资本进入资产管理公司，但民营资本如得不到足够回报，就会打退堂鼓，这样资产管理公司就会陷入骑虎难下的尴尬境地。因此，目前地方资产管理公司资金来源和盈利模式仍然十分模糊，一旦这一问题没有得到解决，地方资产管理公司有中途夭折危机。实际上，目前四大国有资产管理公司经营状况并不令人乐观，据悉，1999 年为处置国有银行l.4 万亿元不良贷款，截至2009 年底仅累计收回不良信贷资产2000 多亿元，仅够支付债券利息，连员工工资都不够。而地方资产管理公司职责就是把银行坏账承接到自己手上，然后消化并尽量创造利润，尤其在目前经济下行压力加大形势下，并不容易做到。当然，地方资产管理公司可通过发行地方政府债券向社会筹资，但需付出资金成本代价，都要靠资产管理公司实现经营盈利才能还本付息。否则，还会加剧地方政府债务压力，导致偷鸡不成反蚀一把米结局，到那时只怕政府是旧债未了又添新债。此外，如何确保银行处置不良资产规模与资产管理公司规模相匹配，防止迫于地方政府压力或自身贪大等因素也值得关注，否则，十分容易出现收购规模与其资金承受能力和管理水平不相称结局，这对地方资产管理公司是一种严峻考验。假如无法抵挡地方政府行政压力，而让资产管理公司背负过多、过重债务，一定会使地方资产管理公司难以为继。地方资产管理公司需有专业方法和专业技术人才，要有严格的内部管理制度，尤其应有较强风险管控能力。因为剥离出来的资产都是有一定风险的，假如不能有效处置，资产管理公司本身就会承担风险，到最后可能会无