2012-6-18联络单YW-BD002
业务部内部事务联络单表单编号：YY-BD-002
中石化石油工程建设有限公司_招标190920
招标投标企业报告中石化石油工程建设有限公司
本报告于 2019年9月18日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中石化石油工程建设有限公司统一社会信用代码：911100000592442616工商注册号：110000015474874组织机构代码：059244261 法定代表人：杜广义成立日期：2012-12-18 企业类型：/经营状态：在业 注册资本：50000万人民币 注册地址：北京市朝阳区惠新东街甲六号第四幢第十一层 营业期限：2012-12-18 至 / 营业范围：建设工程项目管理；工程勘察、设计、施工总承包；专业承包；中央投资项目招标代理；工程咨询；城市园林绿化施工；特种设备设计；工程和技术研究与试验发展；销售机械设备、五金交电、计算机软件及辅助设备；机械设备租赁；技术开发、技术推广、技术转让、技术咨询、技术服务；劳务派遣；货物进出口、技术进出口、代理进出口。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）1,042
安64号：石油工程建设有限公司现场安全文明施工管理细则
中石化石油工程建设有限公司文件 中石化石工建…2014?64号 关于印发《中石化石油工程建设有限公司现场安全文明施工管理细则》的通知 各所属单位、项目管理部、直属项目部，国际工程事业部、公司机关各部门： 现将《中石化石油工程建设有限公司现场安全文明施工管理细则》印发给你们，请遵照执行。 石油工程建设公司 2014年6月18日 —1—
企业制度-执行类 2
1基本要求 1.1所属施工单位（项目部）应在施工组织设计中明确安全文明施工要求或编制安全文明施工专项方案，明确管理目标，并设专人负责。 1.2本细则未做出要求和规定的，应执行国家有关规定；若有新颁布的国家法律法规、标准、规范、行业标准和集团公司规章制度、标准，应从其规定。 2人员管理 2.1持证上岗 2.1.1项目经理、主管项目安全副经理和HSE监督人员应持有“安全资格证”。 2.1.2特种作业人员和特种设备作业人员(电工、金属焊接切割工、登高架设工、起重机械操作等)应持有“特种作业操作证”和“特种设备作业人员证”。 2.1.3无损检测人员应持有辐射安全与防护合格证书。 2.1.4机动车辆驾驶人应持有驾驶证、准驾证。 2.1.5餐饮服务人员应持有健康证。 2.2劳动防护用品管理 2.2.1劳动防护用品应符合国家标准或者行业标准，超过期限的不得使用。 2.2.2凡进入施工现场人员一律穿戴公司(各单位)统一配发的安全帽、劳保服、劳保鞋。 2.2.3操作人员在作业过程中，应按照安全规定要求， —3—
正确佩戴和使用劳动防护用品，未按规定佩戴和使用劳动防护用品的，不得上岗作业。 2.3员工行为管理 2.3.1施工期间严禁把安全帽、安全带移作他用。 2.3.2施工期间员工不得有坐、躺、吸烟、嬉闹、攀、爬、跳、越等不安全行为。 2.3.3严禁在易燃易爆场所及危险作业中接打手机。 2.3.4严禁打架斗殴，严禁酒后上岗。 2.3.5严格遵守业主HSE规定，未经许可，严禁动用业主生产、消防等设施。 3资料管理 3.1开工前HSE教育培训应有针对性，并形成记录。 3.2项目HSE领导小组会议、每周HSE活动、班组HSE 活动、HSE检查等记录规范。 3.3安全技术措施危害识别准确全面，措施到位，交底到人，记录保存完整。 3.4施工项目开工许可手续齐全。 3.5特殊作业施工前，应按规定办理相关作业许可证，作业票证填写规范、有效，归类保管。 3.6应急预案演练及时，记录准确齐全。 4临时设施 4.1营地设臵 4.1.1营地设臵应选择地势较高处。生活、办公区域不4
中石化工程建设HSE管理细则(修订稿)
工程建设HSE管理细则（修订稿） 河北石油分公司 二〇一三年六月
目录 一、施工前准备 (4) 1.建设单位准备 (4) 1.1成立项目部 (4) 1.2资质审核 (4) 1.3资料准备 (5) 1.3.1合同、HSE协议签订 (5) 1.3.2设计、施工、监理安全方案审查 (5) 1.3.3项目HSE管理实施细则制定 (5) 1.3.4安全技术交底 (6) 1.4进场前安全教育培训 (6) 1.5资产处置 (7) 1.6施工进场确认 (7) 1.7资料发放 (7) 2．施工单位准备 (8) 2.1资料准备 (8) 2.2施工现场门禁管理 (8) 3.监理单位准备 (8) 二、施工过程HSE管理 (9) 1．施工单位工作 (9) 1.1场地布置 (9) 1.1.1平面布置图 (9)
1.1.2临建搭建 (9) 1.1.3标牌设置 (9) 1.1.4制度上墙 (10) 1.1.5季节防护措施 (10) 1.1.6门禁设置 (10) 1.1.7车辆管理 (10) 1.2施工负责人工作 (11) 1.3安全员工作 (11) 2.建设单位工作 (12) 2.1项目经理工作 (12) 2.2甲方代表（安全监护人）工作 (12) 2.3安全员工作 (12) 2.4事故管理 (13) 3．监理单位工作 (13) 三、HSE监督检查 (14) 3.1施工检查 (14) 3.1.1检查部门 (14) 3.1.2检查频次 (14) 3.1.3检查处罚 (15) 3.2项目部考核 (15)
一、施工前准备 1.建设单位准备 1.1成立项目部 1.1.1市公司成立项目部，项目部接受市公司领导，以正式文件（附件1）下发执行。 1.1.2文件中应明确项目经理（片区经理）、甲方代表兼现场安全监护人（站长）、现场安全员（2人）岗位职责，明确市公司安全数质量科安全监督管理人、发展基建科安全责任人及岗位职责，明确市公司各部门职责，以及市公司对项目部的考核办法。 1.2资质审核 1.2.1发展基建科审核设计、施工、监理单位资质。 1.2.2安全数质量科审核设计、施工、监理单位安全生产许可证、HSE证书等，出具资质审查意见书（附件2）。 1.2.3项目经理（片区经理）审核施工单位项目经理、安全员及监理人员资格证书。 1.2.4发展基建科、项目部留存人员身份证、资质证书复印件。
中石化营改增2016年307号文概要
关于“营改增”实施后调整石油化工工程建设计价依据的通知 中国石化建[2016]307号 各企事业单位、股份公司各分（子）公司： 根据财务部、国家税务总局《关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》（财税[2016]36号）、住房和城乡建设部办公厅《关于做好建筑业营改增建设工程计价依据调整准备工作的通知》（建办标[2016]4号）等文件规定，现将“营改增”实施后有关石油化工工程建设计价依据调整事项通知如下： 一、按照“价税分离”的原则，调整现行石油化工工程建设计价依据。调整后的计价依据适用于采用一般计税方法的工程建设项目计价。 （一）石油化工工程建设招投标以不含增值税工程造价作为定价基础，同时在合同中明确计税方法，根据所适用的增值税税率计算含税造价。 （二）石油化工工程建设项目基础工程设计概算编制采用一般计税方法计价。 二、采用简易计税方法时，石油化工工程建设项目建筑安装工程招投标及合同计价仍执行调整前的《石油化工建筑工程综合定额（2014版）》、《石油化工建筑工程费用定额（2014版）》、《石油化工安装工程预算定额（2007版）》、《石油化工安装工程费用定额（2007版）》及相关动态调整文件。 三、本通知自印发之日起试行。各单位在执行中如有问题，请及时向集团公司工程部反映。 附件 1、《石油化工工程建设设计概算编制办法（2007版）》调整办法 2、《石油化工安装工程概算指标（2007版）》、《石油化工安装工程预算定额（2007版）》、《石油化工安装工程费用定额（2007版）》及其动态调整文件的调整办法 3、《石油化工建筑工程概算定额（2014版）》、《石油化工建筑工程综合定额（2014版）》、《石油化工建筑工程费用定额（2014版）》调整办法 4、《石油化工工程建设费用定额（2007版）》相关费用扣税办法 中国石化集团公司 2016年7月6日 中国石油化工集团公司办公厅 2016年7月6日印发
中国石化工程建设市场资源库成员名单(全国范围)
首批勘察设计A级资源库成员名单 (批准时间：2009.01.13) 1 中国石化工程建设公司 2 中国石化集团洛阳石油化工工程公司 3 中国石化集团宁波工程有限公司 4 中国石化集团上海工程有限公司 5 中国石化集团南京设计院 6 华东管道设计研究院 7 中原石油勘探局勘察设计研究院 8 河南石油勘探局勘察设计研究院 9 北京东方新星石化工程股份有限公司 10 山东齐鲁石化工程有限公司 11 湖南百利工程科技有限公司 12 南京扬子石油化工设计工程有限责任公司 13 茂名瑞派石化工程有限公司 14 南京金陵石化工程设计有限公司 15 天津辰鑫石化工程设计有限公司 16 北京燕山玉龙石化工程有限公司 17 镇海石化工程有限责任公司 18 江苏中核华纬工程设计研究有限公司
19 北京海淀中京工程设计软件技术有限公司 20 山东三维石化工程股份有限公司 21 长岭炼化岳阳工程设计有限公司 22 安庆实华工程设计有限责任公司 23 广州中元石油化工工程有限公司 24 天津中德工程设计有限公司 25 荆门炼化工程设计有限公司 26 上海众一石化工程有限公司 27 重庆川维石化工程有限责任公司 28 中油辽河工程有限公司 29 大庆油田工程有限公司 30 胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司 31 江苏石油勘探局勘察设计研究院
首批监理单位级资源库成员名单 (批准时间：2009.01.13) 1中国石化集团洛阳石油化工工程公司 2镇海石化工程有限责任公司 3河南石油勘探局勘察设计研究院 4中原石油勘探局勘察设计研究院 5中原石油勘探局工程建设监理中心 6江苏石油勘探局工程监理部 7北京华夏石化工程监理有限公司 8山东齐鲁石化工程有限公司 9胜利油田胜利建设监理有限责任公司 10胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司11北京燕山玉龙石化工程有限公司 12江苏中核华纬工程设计研究有限公司 13南京长江工程监理有限公司 14茂名国信石化工程建设监理有限公司 15广州石化建设监理有限公司 16江汉石油管理局工程建设监理公司 17上海金申工程建设监理有限公司 18沧州朝阳石化工程有限公司 19天津市石建工程建设监理有限责任公司
工作联系单表格模板
工作联系单 工程名称宜宾片区监狱民警职工生活基地 建设项目（一期二标段） 合同编号 工程分部1#车库人工挖孔桩施工作业人员 重大安全隐患 联系单编号 工作联系内容 一、由于1#车库1轴线的H轴线—M轴线护坡地段土层滑坡，7轴线的Q轴线—R轴线护坡地段工作面距离不足，两个护坡地段靠坡脚位置人工挖孔桩将无法满足施工作业要求。两个边坡稳定性会给地下车库施工作业人员带来安全隐患。 二、根据四川省宜宾地质勘察院提供地质资料，以及现场实地考察情况，目前人工挖孔桩已不具备施工条件。人工挖孔桩施工范围在高回填区；在已开挖人工挖孔桩过程中发现乱石、孤石过多，易造成井内坍塌，对井下作业人员带来严重安全隐患；宜宾地区雨季过多，在人工挖孔桩过程中，存在质量、进度和安全隐患，同时也影响成桩质量。 四川君羊建设集团有限公司 现场负责人（签字）： 年月日 监理 工程 师意 见 监理工程师（签字）： 年月日
业主 意见 业主代表（签字）： 年月日 此表一式三份，承包人、监理方、业主方各持一份 工作联系单 工程名称宜宾片区监狱民警职工生活基地 建设项目（一期二标段） 合同编号 工程分部1号车库底板大样图、二级螺纹 变更三级螺纹钢筋价调整 联系单编号 工作联系内容 1、14年3月13日图纸会审至今已有36天未收到1号车库底板大样图，使我施工单位盲目施工，敬请贵单位进快提供1号车库底板大样图为感！ 2、因二级螺纹钢筋变更三级螺纹钢筋，材料单价应根据投标单价给予调整，我施工单位将无法承受由此带来的经济损失。敬请贵单位酌情考虑，尽快给予答复为感！ 四川君羊建设集团有限公司 现场负责人（签字）： 年月日 监理工程师意见
中石化工程建设质量计划
A7 项目质量计划报审/验表 工程名称：中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程全厂性道路编号： 注：本表一式二份，项目监理机构、施工单位各一份。
质量计划审批单 注： 1、本表一式三份； 2、编制单位应附正式备案文本。 2
中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程 全厂性道路工程 项目质量计划 编号：PPGRP2001-CPECC-SZZB-PL-0001 Rev.0 编制： 审核： 批准： ***********建设总承包有限公司 广东石化项目经理部 2013年01月15日
目录 1、工程概况.......................................... .. (1) 2、编制依据及适用范围 (1) 3、工程项目质量理念、目标..... . (2) 4、质量计划的控制 (2) 5、质量控制原则 (3) 6、工程质量标准及保证措施 (3)
第一章工程概况 1.1 工程基本情况 本工程位于广东省揭阳(惠来)大南海国际石化综合工业区内,东临隆江河,南临南海,总占地面积约5.6k㎡。距离惠来县城约12km,距离深汕高速隆江出口约5km,距离省道广葵线约5km,距离溪金线约2km。 中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程厂区内全厂性道路（不含单元内道路）均采用郊区型。第四标段主干道路面宽度为9.0m,道路路拱坡度为1.5%，纵坡根据厂区竖向布置要求确定。 工程名称：中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程全厂性道路第四区域 设计单位：中国石油工程建设公司华东设计分公司 建设规模：80000㎡ 建设地点：广东省揭阳市惠来县大南海国际石化综合工业园内 承包方式：包工包料 1.2 设计概况 道路起始节点见附表四《施工总平面图》。 结构顺序：路基整理（压实度）→ 35cm或45cm厚毛石垫层→ 20cm厚 5%水泥碎石基层→C30路缘石安装→ 6cm厚中粒式沥青混凝土AC-16下面层→（0.4KG/平方米）→ 4cm厚改性细粒式沥青混凝土AV-13上面层→人行道铺设。 1.3 施工范围 中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程全厂性道路第四区域。 1.4 工程特点 本工程具有工程量大、工期紧、沙漠施工难度大等特点。现场施工受气候影响较大，施工期处于南方雨季节，道路施工受雨季影响较大，需做好必要的防护措施。 第二章编制依据及适用范围 2.1 质量计划编制依据 1、CPECC项目质量计划； 2、《公路路基施工技术规范》JTG F10-2006； 3、《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000； 4、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005； 5、《土工试验方法标准》GB/T50123-1999；
中石化工程建设HSE管理细则
工程建设 HSE管理细则 （修订稿） 河北石油分公司 二?一三年六月 目录 、施工前准备.......................................... 4.. 1. ........................................................................................... 建设单位准备 (4) 1.1 成立项目部 (4)
1.2 资质审核 (4) 1.3 资料准备 (5) 1.3.1 合同、HSE 协议签订 (5) 1.3.2 设计、施工、监理安全方案审查 (5) 1.3.3 项目HSE 管理实施细则制定 (6) 1.3.4 安全技术交底 (6) 1.4 进场前安全教育培训 (6) 1.5 资产处置 (7) 1.6 施工进场确认 (7) 1.7 资料发放 (7) 2．施工单位准备 (8) 2.1 资料准备 (8) 2.2 施工现场门禁管理 (8) 3.监理单位准备 (8) 、施工过程HSE 管理 ................................... 9. 1．施工单位工作 (9) 1.1 场地布置 (9) 1.1.1 平面布置图 (9) 1.1.2 临建搭建 (9) 1.1.3 标牌设置 (10) 1.1.4 制度上墙 (10) 1.1.5 季节防护措施 (10) 1.1.6 门禁设置 (10) 1.1.7 车辆管理 (11)
1.2 施工负责人工作 (11) 1.3 安全员工作 (11) 2. ........................................................................................... 建设单位工作 (12) 2.1 项目经理工作 (12) 2.2 甲方代表（安全监护人）工作 (12) 2.3 安全员工作 (12) 2.4 事故管理 (13) 3 ．监理单位工作 (13) 三、HSE监督检查........................................ 1 4 3.1 施工检查 (14) 3.1.1 检查部门 (14) 3.1.2 检查频次 (14) 3.1.3 检查处罚 (15) 3.2 项目部考核 (15) 、施工前准备 1.建设单位准备 1.1 成立项目部 1.1.1 市公司成立项目部，项目部接受市公司领导，以正式文件（附件1 ）下发执行。 1.1.2 文件中应明确项目经理（片区经理）、甲方代表兼现场安全监护人（站长）、现场安全员（2 人）岗位职责，明确市公司安全数
石油化工工程建设项目设计取费办法 解读.
中国石化sinopec monthly 2008/2 □ 郜 健 在市场经济体制改革走向全面化、系统化的新的形势下,中国石化集团公司深化工程建设项目设计管理体制的改革,率先以企业行为起草出台了《石油化工工程建设项目设计取费办法》 (以下简称《设计取费办法》。这项改革,改变了50年来建立在计划经济体制 上的以工程投资为基准计算设计收费的落后方式,从根本上打破了投资越高设计收费越高的怪圈,将设计收费与投资脱钩,按设计消耗工时计算,为在石化集团公司内部进一步控制建设工程投资,提高投资效益,发挥设计单位的主观能动性,创造了积极的条件。为了便于有关方面人员更好地理解和实施这项改革,我们对《设计取费办法》进行一些政策性解读。 工程建设项目设计取费必须与国际惯例接轨 改革开放以来,国家对设计单位实行企业化取费问题进行了多次重大改革,而每一次改革都是与当时的经济体制相适应进行的。例如过去设计单位按事业单位编制,设计任务以行政命令的方式下达,设计收费以经费形式拨付,设计工作不计成本和利润等。国家计委和建设部2002年发布了 《工程勘察设计收费标准》,为规范勘察设计领域收费行为,避免不正当竞争,保护勘察设计企业的利益发挥了重要作用。 但是,随着市场经济的发展,我国对外开放步伐的不断加快,国外独资、中外合资工程建设项目越来越多,石化工程建设项目的投资主体也呈多元化的趋势,如在勘察设计咨询业和标准定额及其工程服务领域,允许外国企业在中国成立合资、合作企
业,并开始享受国民待遇。一些工程建设项目的勘察设计的投标报价和收费计算,都要求按照国际惯例进行。加入WTO 后,我国在建设领域承诺的一些义务开始履行,更多的境外企业以合资、合作的方式不断进入我国石化工程勘察、设计、建设市场,参与市场竞争。因此,国际惯例已经成为约束与规范企业行为的重要依据。 国际上,建设项目勘察设计投标通常以投入的人工时和人工时单价以及必要的机械设备和计算机软硬件消耗为基础进行报价,对石油化工工程建设项目设计取费进行改革就 是在这一背景下提出来的。遵守国际惯例不仅是进入国际市场的前提和 与国外企业竞争的基础,也是规范企业自身行为,保障企业利益的重要措施。 对两种“设计收费”标准的认识 国家颁布的现行《工程勘察设计收费标准》规定的设计费计算方法,是以项目的工程费用投资为计算基础的,并按工程类别性质乘以专业系数(或加复杂系数计算设计费用。其中,占投资比例较大的设备材料价格在现阶段往往受市场调节,影响着工程设计费用的计算基数。工程投资越高,工 程设计取费就越高。反之,工程投资越低,工程设计取费就越低。事实上工程费用中的设备材料价格与设计工作量没有必然的关系。因此,现行的设计收费标准中,设计费的计算基础与工程投资挂钩,计费方法是不合理的,不能正确反映设计工作量与设计收费的关系,同时也不利于在设计阶段建立工程造价控制和管理的运行机制。 中国石化集团公司发布的《设计取费办法》对此进行了重要改革,依据项目的属性和设计复杂程度,分别按照“装置设计工时定额”或“标准图设计工时定额” ,先计算出设计工时,然后乘以设计工时费用(加专业附加系数,包括定额调整系数,从而计算出
中石化营改增工程建设计价依据
关于“营改增”实施后调整石油化工 工程建设计价依据的通知 中国石化建〔2016〕307号 2016年7月6日 各企（事）业单位、股份公司各分（子）公司： 根据财政部、国家税务总局《关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》（财税〔2016〕36号）、住房和城乡建设部办公厅《关于做好建筑业营改增建设工程计价依据调整准备工作的通知》（建办标〔2016〕4号）等文件规定，现将“营改增”实施后有关石油化工工程建设计价依据调整事项通知如下： 一、按照“价税分离”的原则，调整现行石油化工工程建设计价依据（有关调整办法见附件1至4）。调整后的计价依据适用于采用一般计税方法的工程建设项目计价。 （一）石油化工工程建设招投标以不含增值税工程造价作为定价基础，同时在合同中明确计税方法，根据所适用的增值税税率计算含税造价。 （二）石油化工工程建设项目基础工程设计概算编制采用一般计税方法计价。 二、采用简易计税方法时，石油化工工程建设项目建筑安装工程招投标及合同计价仍执行调整前的《石油化工建筑工程综合定额（2014版）》、《石油化工建筑工程费用定额（2014版）》、《石油化工安装工程预算定额（2007版）》、《石油化工安装工程费用定额（2007版）》及相关动态调整文件。 三、本通知自印发之日起试行。各单位在执行中如有问题，请及时向集团公司工程部反映。 附件：1.《石油化工工程建设设计概算编制办法（2007版）》调整办法 2.《石油化工安装工程概算指标（2007版）》、《石油化工安装工程预算定额（2007版）》、《石油化工安装工程费用定额（2007版）》及其动态调整文件的调整办法 3.《石油化工建筑工程概算定额（2014版）》、《石油化工建筑工程综合定额（2014版）》、《石油化工建筑工程费用定额（2014版）》调整办法 4.《石油化工工程建设费用定额（2007版）》相关费用扣税办法 2016年7月6日
中石化[1992]建字23号 中国石油化工总公司建设项目总承包暂行办法
中国石油化工总公司关于印发 《中国石油化工总公司建设项目总承包暂行办法》的通知 （1992年4月28日中石化[1992]建字23号） 直属公司、总厂、厂、院； 根据总公司第九次直属企业经理（厂长）会议关于进一步深化基本建设管理体制改革，大力推行建设项目总承包的精神，现将经总公司基本建设会议讨论修订的《中国石油化工总公司建设项目总承包暂行办法》发给你们，请认真贯彻执行。在执行中有什么意见和补充，望及时向总公司工程建设部反映，以便修改和完善。 中国石油化工总公司建设项目总承包暂行办法 第一章总则 第一条工程建设项目实行总承包，是基本建设管理体制改革的一项重要内容。为了明确工程建设项目总承包工作中筹建单位（业主单位，下同）和总承包单位责、权、利，提高基本建设管理水平和投资效益，特制订本办法。 第二条实行总承包的工程建设项目，应在项目可行性研究报告批准后，筹建单位根据工程特点，通过招标或委托确定总承包单位，并签订承包合同。 第三条总承包单位应认真贯彻执行党和国家的有关方针、政策、法律和法规，严格履行与筹建单位签订的总承包合同中的各项条款；对工程建设项目实行项目经理责任制，加强对工程投资、工程质量、工程进度的控制，全面实现总承包的各项指标。 第二章建设项目总承包形式 第四条石化总公司的基本建设项目，应根据具体建设条件，采取以下三种形式实行总承包，以工程公司为主实行“小筹建，大承包”的总承包；由中国石油化工工程建设公司组织总承包；筹建单位现有基本建设管理力量较强，能够适应工程建设的需要，可以实行以经营承包为中心的总承包。 第五条总承包单位应根据自身的条件和筹建单位的要求，可以对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、投料试车、考核交付生产实行全过程总承包，也可以进行项目管理承包或分阶段承包。 第三章总承包单位应具备的条件 第六条总承包单位必须是具有法人地位、独立经营、独立核算、自负盈亏的经济实体。 第七条总承包单位应具有申级设计证书，或有委托设计及管理的能力；有从事项目管理的各种专业人员，并总承包或组织建设过两个以上（含两个）大、中型建设项目。 第八条总承包单位应有一定数额的注册资金。 第九条石化系统的总承包单位，其总承包能力和资质，由石化总公司核定。如需要选
中石化华东石油工程有限公司_招标190920
招标投标企业报告中石化华东石油工程有限公司
本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中石化华东石油工程有限公司统一社会信用代码：91320100057974252U 工商注册号：320100000160750组织机构代码：057974252 法定代表人：吴叶成成立日期：2012-12-21 企业类型：有限责任公司（法人独资）经营状态：在业 注册资本：86429.68万人民币 注册地址：南京市建邺区江东中路315号 营业期限：2012-12-21 至 / 营业范围：钻井、测井、录井、射孔、固井、定向、测钻、钻前工程、打捞、钻井液、油田化学剂、井控、顶驱、管具、下套管、完井、试油、试气、酸化、压裂、连续油管、试井、修井、测试、地面计量、堵水、注气等石油工程技术服务和技术咨询；技术推广服务；井筒工程设计、施工、技术服务；井筒工程技术研究；石油工程设备、管具、机械的加工、修理和保养；机械设备租赁；石油工程技术研究；为陆上、海洋石油和天然气的开采提供技术、劳务服务；信息系统设计、集成、运行维护；数据处理和存储服务；电子设备生产、维修、销售；网络工程、信息技术咨询；楼宇智能化工程施工；石油及其它矿产资源地质综合研究；油藏描述研究及开发；环境污染治理；环境工程、节能工程的建设和运营；汽车租赁；普通货物装卸搬运；野营房制造、销售与维修；食品、百货零售；图文制作、印刷；物业管理；通用仓储；家政服务；会务服务；票务代理；石油工程监理；销售机械设备；能源矿产地质勘查、固体矿产地质勘查；地质勘查技术服务；承包境外石油工程、天然气工程、公路工程、钢结构工程、电力工程及境内国际招标工程的实施及分包；与上述业务相关的自营或代理各类商品及技术的进出口业务；家用电器销售及维修服务；提供劳务服务。（道路普通货物运输，货物专用运输（罐式），大型物件运输（一类），二类汽车维修（货车）；正餐服务。括号内限取得许可的分支机构经营）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）163
品质异常联络单
缺陷来源日期，产品名称，抽样数量，图纸编号，缺陷率，不合格产品的缺陷描述，质量部门的初步审核意见备注：请在（mm / DD / yyyy）之前答复，否则，将不被视为改进和不接受任何付款！生产部门，技术部门，采购部门，采购部门，进料，制造工艺，成品，客户，其他，退货，临时收款，特殊采购，选择，返工，永久报废对策：此异常订单数量的发出过程：退回数量：报废数量：有关部门负责人/日期的联合审核意见：负责人/日期：1.质量异常处理跟踪：*报废；纠正措施的实施状况如下：已实施且可以接受；不按规定执行的，要出具纠正预防表；负责单位应填写检查员/日期：签名/日期：结果统计：返工后的合格数量：特许权接受数量：索赔金额：负责人/日期：临时对策：表格编号：qp-o9-f01（A / 0）确认效果的确认日期/日期：*供应商/部门/客户名称苏州工业园区华通科技有限公司异常质量接触片产品数量/不良重量数量原因分析：第一副本：质量部门（白色）第二副本：负责单位（红色）第三份副本：如果仓库中有扣款（黄色），请提交给财务部门。黄色区域应由检查员填写。填充物应真实，清晰，清晰，蓝色区域应来自工程师或质量部门主管应确认填充物。在填写之前，质量部门的工程师或主管应深刻理解并确认缺陷，并对判断结果负责。例如，负
责单位的工程师或主管应与其他部门开会，讨论并给出最终处理结果。例如，如果外包产品异常，则采购部门应召开会议；生产过程中发现异常的，由生产部门主持。质量部门发起的会议的红色区域应由异常情况填写，质量部门不得填写，员工不得填写红色区域。工程师应负责分析原因并制定对策。对于改进措施，应规定完成日期。在完成所有改进措施之前，不会撤消投诉。未按时完成的，由整改负责人处以罚款，并由质量部门汇总确认紫色区域，并得出结论。案件办质量部门在查明违法行为后，出具质量异常表。发现问题并确认问题确实存在，应将质量异常单直接移交给各责任单位的负责人，各单位的主管在收到表格后应按照表格的内容处理。质量部门应以表格的形式跟踪改进措施的执行情况，如果整改在规定时间内完成，则结案。整改超过规定时间或者不予答复的，按照公司规章处理不良产品来源。房屋抽样检验数量图第918061195000号不良率不良产品缺陷说明检验人员/日期：齐锡峰6-20质量部门初步审查意见备注：异常处理时间请在（mm / DD / yyyy）之前答复，否则将被视为没有改善，也将不予接受付款！苏州工业园区华通科技有限公司质量异常联系清单□来料□制造过程■成品■客户□其他□第一页：质量部门（白色）第二份：负责单位（红色）第三份：
工作联系单标准格式
工作联系单 编号：20170712-01 工程名称绿城·无为玫瑰园云栖苑日期2017年07月12日接收单位抄送单位 主题 接收单位: 发出单位： 负责人：技术负责人:
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 二．培训的及要求培训目的 安全生产目标责任书 为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标： 一、目标值： 1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。 2、现金安全保管，不发生盗窃事故。 3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。 4、安全培训合格率为100%。 二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落 实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥； 9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育； 11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落
品质异常联络单
品质异常联络单表单编号：YY -JS-QC-06 附注：本联络单自发行日起供货单位必须在（□一天内、□三天内、□一周内）提出有效的改善和实施方案并回传，便于本部跟进处理，否则由此所产生的一切责任由供货单位负责。
抽样说明及注意事项 1、定义（GB/T2828.1—2003/ISO 2859—1：1999）计量值抽样计划表之内容。系统出 货时已内含标准值。即检验水平为一般水平I、II、III三级与宽严程度（减量、正常、加严）对应之批量、抽样数、允收水平、合格数、不合格数之对应关系。如有特殊要求时，可由负责单位自行设定之。 2、AC是指抽样样本中可允许之最大不良数或缺点数，称为允收数；RE是指拒收数。 AQL：允收水平(Acceptable quality level之简称)，指令消费者满意的送验批所含的最大不良率。换言之，若生产者之产品，其平均不良率小于或等于AQL时，理应判定为合格而允收之。 3、决定检验程度：检验开始时，一律采用正常检验，除非负责单位另有指示。例如 AQL=1％，某批进货数量1000及采用检验水平(II)时，试求其正常检验之抽样计划？ 由本表查得单次抽样计划为：抽样数量80个，AC=2，RE＝３，1000个中抽取80个样本检验，其中含有不良数m，则表示： m <= AC(2个) 允收该批 m >= RE(3个)拒收该批 4、GB/T2828.1—2003/ISO 2859—1：1999之使用程序可分为下列步骤： ①根据买卖双方之约定，选择AQL ②决定检验水平 ③决定批量大小，并根据表A求样本大小之代字 ④决定适当之抽样计划(单次、双次或多次抽样) ⑤决定适当之抽样计划表 ⑥一般先采用正常检验，再根据转换程序转为减量或加严检验 宇煜五金品质部整理 2014/6/28 产品质量检验日报表表单编号YY-JS-QC-6
安64号：石油工程建设有限公司现场安全文明现场施工管理细则
精心整理 中石化石工建〔2014〕64号 关于印发《中石化石油工程建设有限公司现场安全文中石化石油工程建设有限公司文件 明施工管理细则》的通知 各所属单位、项目管理部、直属项目部，国际工程事业部、公司机关各部 门：
作业人员证”。 2.1.3无损检测人员应持有辐射安全与防护合格证书。 2.1.4机动车辆驾驶人应持有驾驶证、准驾证。 2.1.5餐饮服务人员应持有健康证。 2.2劳动防护用品管理 2.2.1劳动防护用品应符合国家标准或者行业标准，超过期限的不得使用。
2.2.2凡进入施工现场人员一律穿戴公司(各单位)统一配发的安全帽、劳保服、劳保鞋。 2.2.3操作人员在作业过程中，应按照安全规定要求，正确佩戴和使用劳动防护用品，未按规定佩戴和使用劳动防护用品的，不得上岗作业。 2.3员工行为管理 2.3.1施工期间严禁把安全帽、安全带移作他用。 3 HSE 写规范、有效，归类保管。 3.6应急预案演练及时，记录准确齐全。 4临时设施 4.1营地设置 4.1.1营地设置应选择地势较高处。生活、办公区域不宜选择在低洼、山脚、有毒有害、易燃易爆等地点，宜选择有社会依托的地点。 4.1.2在满足需要的前提下，营地设置应尽量避开环境敏感地区，
并尽量减少占地面积,达到减少环境影响的目的。 4.1.3营地应远离野生动物栖息、活动区,充分利用自然和原有的开辟地，尽量减少对表层土壤和植被根茎的破坏。 4.2办公用房 4.2.1办公用房应包括办公室、会议室、活动室等。办公用房应布局合理，文件资料分类存放，并保持室内整洁。 用品。 于地面0.3m，床铺间距不得小于0.3m，通道宽度不小于0.9m。 4.3.4宿舍内应设置生活用品专柜,床上用品整齐，个人生活用品存放有序。 4.3.5宿舍内应设置垃圾桶，禁止存放施工材料、易燃易爆物品、施工机具和其他杂物。宿舍内应统一配置插头插座，晚间有充足的照明，严禁电源线私拉乱扯。 4.3.6夏季宿舍内应安装空调，严禁在蚊帐内安装小风扇，应有防
国企改革问题研究_论中石化石油工程板块改革_陶绎然
混合所有制经济指的是产权分属于不同性质所有者的经济形式。从微观企业的角度来看，混合所有制经济主要是指单一企业内部投资主体的多元化。2013年11月15日正式公布的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》将混合所有制经济提高到“公有制为主体、多种所有制经济共同发展”这一中国基本经济制度的重要实现形式的高度。随着改革的深入，混合所有制在中国已经有了长足的发展。截至2012年年底，中央企业及其子企业引入非公资本形成混合所有制企业，已经占到总企业户数的52%，而中国石油化工股份有限公司（以下简称中石化）便是其中之一。早在2012年12月21日，原来同属于一个系统的物业三公一暖及工程板块进行了拆分。所有隶属于中石化各个油田的钻井及其辅助生产单位统一合并成立了全新的石油工程公司，为接下来的改革做准备。2014年9月13日，*ST仪化发布公告称，公司拟通过定向回购股份、资产出售、向中石化集团公司发行股份购买其持有的工程技术服务有限公司股权的一系列交易，实现中石化石油工程公司的借壳上市。该重组完成后，中石化石油工程有限公司将成为我国收入规模最大的上市油服公司。同年9月14日，中石化发布公告称，其全资子公司中国石化销售有限公司与25家境内外投资者签署了《关于中国石化销售有限公司之增资协议》，25家投资者将以现金共计1070.94亿元的方式认购增资后销售公司29.99%的股权。中石化销售公司以增资扩股的方式实现了国有股权的转让，并由国有独资企业转型为国有控股的混合所有制企业。 笔者认为，在国有企业混合所有制改革缺乏同等大规模企业转型成功案例的大背景下，中石化石油工程公司及销售公司的改革是一次有意义的尝试。系统梳理和解读中石化改革过程中遇到的相关问题，有助于更为深入地理解国有企业混合所有制改革的指导思想及主要任务，同时也可以为其他国有企业的混合所有制改革提供有价值的参考。 1中石化石油工程板块重组案例分析 2012年9月20日，中国石油化工集团公司下发了《关于组建中石化石油工程胜利有限公司等8家单位的通知》，按照人随资产走，资产随业务走的原则，分别将胜利、中原等8家油田企业所属石油工程业务成建制二级单位整合重组。而笔者所在的中原石油工程有限公司，是较早实施走出去战略的队伍之一，也是国内石油工程的一支劲旅，被集团公司树为旗帜和标杆。2012年12月21日，中原石油工程公司成立以来，按照集团公司打造世界一流的部署，深入贯彻中石化石油工程公司工作要求，充分发挥专业化发展优势，用改革创新激发活力，以管理提升创造效益，确保了公司持续发展。2013年、2014年连续两年在集团公司年度绩效考核中，被考评为A级企业。 自1975年东濮区块发现以来，中原油田开始了它黄金的十几年。但步入90年代随着资源的逐渐枯竭，中原油田所在的河南省濮阳市围绕石油的相关产业也逐渐萎缩，被列入全国第三批资源枯竭城市名单。 随着东濮老区资源的匮乏，中原石油人成了国内最早一批走出去的石油英雄，中东、非洲、南美、东南亚，有石油的地方，就有中原石油人的身影。中原钻井队，是国内第一支闯进沙特阿拉伯市场的钻井队，中原石油工程公司也成长为沙特阿美公司的陆上钻井第一大承包商。 中石化集团本身就是一家上下游一体化的综合性油气公司。石油在地层中被发现，从地下开采出来，加工成成品油，运输到各个加油站，再到消费者汽车的油箱中，全部来自一个集团公司。而中石化下属的每个油田也都是集勘探、开采、服务、装备、运输、管道、销售于一体的综合性公司。这种经营模式摊子大，关系复杂，人力、物力、财力都极大的浪费，确实诟病很多。原中石化总经理傅成玉在接管中石化后，延续了他之前在中海油的改革思路，即专业重组、拆分上市。这套基于国际石油公司发展经验和国内市场变化形成的理念，对中石化原有的管理观念、经营模式和企业文化带来了极大的冲击。 国内的石油巨头长期实行的都是上下游一体化的经营模式，严重阻碍了技术的研发创新和市场的良性有效竞争。直到国内的钻井队逐渐开始走向世界，看见了国外各石油公司在技术、管理等方面的诸多优势，才真正知道我们与世界一流石油企业的差距。在中国石油企业长期形成的市场体系中，虽然根据工程项目分有甲、乙两方，但双方实际同属一个集团总公司，双方的员工同为中石化或中石油的员工，双方资产最终也全部体现在集团公司的财务报表中。这种体制，使得市场这个检验效率快慢、决策对错的天然检测机构失去的作用，也使企业高管不能准确得知市场的真实反应，无法对决策作出正确的判断，更不能客观公正地对员工和下级企业进行奖惩。这一系列的连锁反应，导致企业丧失了竞争力和创新动力，不利于构建有序的竞争市场，也不利于产生上游板块的独立市场主体，也使得国内的石油企业缺乏国际竞争力。 反观国际石油市场，由石油公司、油服公司、地面工程公司、运输管道公司、装备公司及各种细分的专业技术公司，共同构建了与国内架构截然不同的石油体系。这种体系中，上中下游的每一环节之间极少有股权关系，每家公司都是独立的市场竞争主体。在这样的市场背景中，很多小型专业公司可以凭借某一领域的出色专业技术，获得存活和发展的机会。使整个石油行业的创新能力得到激发，新技术迅速普及，运行更新速度得到提高，从而推动了整个石油工业的持续进步。 美国作为现代石油工业的发源地，正是凭借着健全完善的市场，才能在全球的石油行业中始终处于领先地位。尽管中国石油企业无法像国际石油公司那样做出专业化的分离切割，但中石化的重组改革，已经向这个方向跨了一大步。 2中石化工程板块改革遇到的问题 中石化的改革虽然开展得较早，但也是在原中石化总经理傅成 国企改革问题研究—— —论中石化石油工程板块改革 陶绎然 西安石油大学陕西西安７１００６５ 摘要：混合所有制经济是我国基本经济制度的重要实现形式对我国国企改革意义重大，这是国企改革进入新阶段的重要举措。文章首先说明当前国企进行混合所有制改革的意义，在此基础上以中石化工程板块的改革重组为例，指出了混合所有制经济在改革中的存在的问题并且分析了产生这些问题的原因。最后提出解决这些问题的对策。 关键词：国企改革；板块重组；研究 企业管理 ·18·