partner工程管理模式

工程管理partner模式

新疆师范大学李新瑞

关键字: Partnering模式优缺点使用范围

摘要: 项目管理模式有：DBB 模式（设计—招标—建造）、GC 模式(施工总包)、DB 模式(设计—施工)、EPC 模式(设计—采购—施工/交钥匙工程总承包)、Partnering模式(伙伴模式)等5 种模式。本文主要介绍Partnering模式，从Partnering模式的定义、基本要素、特点、优缺点、适用范围等进行了分析介绍。

一、Partnering模式定义

对于Partnering的定义，被普遍认可的是美国建筑工业研究院(CII)的定给出的定义：Partnering项目管理模式是两个或两个以上的组织，为了满足特定的商业利益，最大程度地利用每个参与方的资源，所达成的长期约定。信任、承诺、共享是Partnering模式三大基本要素，其中信任是最重要的关键因素。

二、Partnering管理模式的特点

从Partnering模式的定义可以看出，这种项目管理模式是基于相互信任，有共同的目标，资源共享，有独特的争议解决方式。相互信任——信任的前提是出于自愿加入到Partnering 管理模式，而信任也正是Partnering模式最重要的基础。只有相互信任，各方才愿意把信息资源拿出来共享，才可能达成共同的目标，发挥一个整体的优势。共同的目标——把以前各自的目标统一为共同的目标，也是对参与各方的一个限制。只有共同的目标实现了，各方的利益才能实现最大化。资源共享——在不影响商业机密的基础上，最大限度共同分享各方信息资源。承诺——参与Partnering的承诺必须由各方管理高层做出。长期的协议(PartneringCharter)能够改善相互之间的关系,减少传统合同的对抗性以及冲突发生的可能性。争议的解决——基于Partnering的研讨会，改善了各参与方的关系，处在一个信任和谐的环境里，降低解决争议的费用，更好达到工程目标。

三、Partnering模式与传统的建设方式比较

Partnering需要改变传统的关系,打破原有的组织边界来共享文化。Partnering合作伙伴关系建立在相互信任、致力于共同目标以及了解各方的期望和价值的基础之上，在一定程度上缓解了传统模式所造成的工程建设参与各方在工程实施过程中所产生的冲突和不合。

类别传统项目管理模式Partnering模式

沟通信息缺失和信息孤岛现象常有发生，各方间没有良好的沟通制度和措施，缺乏对问题进行及时传达、决策和解决的过程通过建立沟通机制实现信息和重要资源的共享，并在灵活的沟通过程中实现对问题的及时发现、传达、决策和解决

目标通过建立沟通机制实现信息和重要资源的共享，并在灵活的沟通过程中实现对问题的及时发现、传达、决策和解决各方间考虑各方利益的共同沟通目标和共同绩效目标，在合作和共赢的基础上提高对共同目标的努力程度

关系各方间考虑各方利益的共同沟通目标和共同绩效目标，在合作和共赢的基础上提高对共同目标的努力程度建立一个多方协作的管理团队，增强了各组织体系间的沟通和联系。多方间的关系是法律关系、信用关系和合作关系

合同传统的具有法律效力的合同，合同实施过程中有很多因信息不对称、管理不科学、监督不到位等问题造成的漏洞，索赔和反索赔现象严重具有法律效力的合同或Partnering协议完善了工程管理、监督和信息共享。各方致力于建立长期的合作关系，破坏合同和协议的后果十分严重

信任信任体现在工程业绩和资质上信任机制发挥作用，合作程度高

激励激励措施较少甚至没有从报价到竣工有丰富的激励措施

约束约束过多、生硬，容易产生冲突，从而导致三大管理失调法律、管理、信用等多方约束手段共用，结合激励手段保证项目和谐合作和整体效益的提高

四、Partnering模式优点

(1) 伙伴式合作关系。Partnering模式从最根本上，把参与各方以前的非对抗合同关系，转变为相互合作关系，这对于解决各方面问题的出发原则发生了质的改变。

(2) 突破了传统的组织界限。Partnering模式通过设定共同的组织目标，共同解决问题，避免诉讼，改善了业主与承包的关系，是项目取得良好效益，并使得各参与方的目标得以实现。

五、Partnering模式缺点

工程实践证明，Partnering模式在提高生产效率、降低建造成本、缩短建造时间、提高项目满意标准和减少争议和索赔等方面的优势。但其发展时间较短，仍然有不成熟的地方。(1) Partnering模式最重要的核心——信任，也是最难量化控制的部分。这对于习惯了以往的项目管理模式的心理，提出巨大挑战。

(2) 适用范围较小，不利于迅速发展。根据Partnering模式自身特点决定了目前还不能广泛地使用，只能应用在特定的项目上，这样不能促进还处于起步阶段的Partnering模式迅速发展。

(3) 权责划分容易产生盲区。由于各参与方是作为一个整体，相互协作的关系，建设过程中出现的某些特殊问题，容易相互推托责任，反而降低工作效率。

(4) 能否顺畅有效地进行合作交流是Partnering模式取得成功的另一个要素。不同的团队共同协作,需要打破一些旧的工作习惯,建立新的适应Partnering模式的企业文化。这就要求团队成员之间多加交流,进而形成相互适应的工作方式。

(5) 初期投入高,风险高。

六、Partnering模式实施的可行性分析

就目前我国的建筑市场而言，项目法人责任制已基本建立，竞争亦非常激烈，只有项目参与各方积极合作，才能发挥各方优势，减少内耗，提高项目效率，提高各方的综合利益。Partnering模式符合市场形势的需要。Partnering模式还和当前建筑业信用体制建设密切相关。只有建立了良好的信用关系，确立了完善的信用制度才能确保Partnering模式中各参与方间的合作顺利展开。另一方面，Partnering模式通过各种约束措施推进了信用手段的应用，对企业及个人的信用意识和行为的成长都极为有利，Partnering模式有助于加快建筑行业信用体系的建设。所以，Partnering模式在我国有良好的应用前景和发展环境，是一种实施可行性较强的项目管理模式。

七、Partnering模式适用范围

(1) 政府投资项目或商业连锁项目。这样的项目可以保证项目的连续性，项目各参与方进行长期合作，建立加深信任，积累长期合作的经验，更好地实施Partnering管理模式。(2) 复杂的不确定因素比较多的项目。如项目的组成复杂，技术复杂，参与单位复杂等的项目，尤其是技术复杂，施工的不确定因素较多的项目，难免会产生种种纠纷和争议，采用伙伴式项目管理模式，能有效的减少争议，避免诉讼，从而也能较好的解决索赔问题。

(3) 军方、国防工程。Partnering模式就起源于军方，可满足保密性要求。

八、partnering对完善我国工程管理模式的借鉴意义

Partnering模式与我国的《合同法》、《招投标法》以及我国工程项目体制改革有冲突，但是Partnering模式作为一种先进的工程管理模式，其中的一些核心理念，对完善我国当前的工程管理模式，确有很大的作用，对完善我国工程管理模式有借鉴意义。

（一）借鉴partnering的沟通协调机制。Partnering 模式中各信息末端向工作小组综

合传递, 在信息共享的基础上迅速形成信息反馈。信息传递渠道避免了向上逐级层层传递的传统路径，因简化而更加通畅, 信息传递与反馈速度大大提高, 从而有效地减少了项目参与各方之间的冲突, 提高了效率。

（二）借鉴partnering的争议处理机制。Partnering模式中明确制定了管理层争议处理的时间，当问题在限定的时间内未被解决时，将移交上一级管理层处理，直到问题得以解决。这样有利于解决我国工程管理实践中，问题一拖再拖的不良现象。

（三）借鉴partnering协议。在当前的工程项目中引入partnering协议，我们采用完全没有法律效力的协议，来增加伙伴间的共同认可。因为这种协议的制定者也是项目的执行者，通过亲身参与能够增强各方的认同感，促进决策的执行。

结束语：一方面，Partnering模式种种优势显示出的巨大的发展潜力，同我国市场经济体制，社会信用制度建设的国情与政策相适应，引入Partnering模式已成为迫切的需求；另一方勤劳的蜜蜂有糖吃

面，虽然Partnering模式在提高合作伙伴关系，提升工程项目管理效益方面有其他管理方式无法超越的优越性，但也不是所有的工程项目都适用的。任何一种先进的管理模式，都有它最成功的地方，我们要发掘促使其成功的核心理念，借以完善我国的工程管理模式，大大提升现有模式的效率。