关于国企后备干部选拔培养的思考和实践

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关于国企后备干部选拔培养的思考和实践

作者：郭勇

来源：《中小企业管理与科技·中旬刊》2017年第07期

【摘要】随着社会主义市场经济的不断发展，国企的人才流失问题愈演愈烈，如何建立

一套完善的“选人、用人、留人”机制是今后国企人事工作的重中之重，要突破人才开发的瓶颈就离不开对后备干部的培养与开发。

【Abstract】With the continuous development of the socialist market economy， state-owned en terprises′ braindrain intensified， how to establish a set of perfect "selecting， employing and remaining" mechanism is the priority among priorities in state owned enterprises and personnel work， to break the bottleneck of the development of talent cannot do without the cultivation and development of reserve cadres.

【关键词】国企；后备干部；选拔培养

【Keywords】state-owned enterprises ； reserve cadres ； select and train

【中图分类号】F24 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）07-0115-02

1 加强国有企业后备干部培养的重要意义

加强后备干部选拔培养是实现国有企业可持续发展的必然选择。干部的新老交替是一个持续不断的过程，培养和造就大批优秀后备干部，是促进企业可持续发展的根本保证。中央提出要重点建设好三支人才队伍，国资委提出在国有企业中要重点建设好五类人才队伍。后备干部队伍建设好了，国有企业改革发展的接力棒才能顺利交接好，才能保持住稳定协调可持续发展的大好局面[1]。

2 新形势对后备干部选拔与培养工作提出新要求

2.1 必须建设一支数量和结构合理、综合素质突出、作风优良的后备干部队伍

一是要科学统筹、合理规划后备干部队伍总量。要根据企业发展实际情况对各系统领导干部进行调查分析，确定后备干部人数，建立数量合理的后备干部队伍。二是要着力提升后备干部的质量。要根据后备干部队伍实际情况，加大对后备干部的培养教育力度，不断提升后备干部的政治素质和业务能力，牢固树立优良的工作作风，以满足企业发展对人才的需求。三是要建立满足企业发展所需的各类后备人才。在同一职级中既要有生产技术、经营管理、工程建设专业、又要有财务金融、政工党群等专业，形成合理的专业结构和知识结构；在不同层级中，既要有高管级人才，又要有中管级和班组级人才；在使用方向上，既要有正职级人才，又要有