中国OTC药品营销管理培训教程

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【内部培训讲义】

一、中国与世界OTC药品市场分析

二、OTC药品市场营销策略分析

三、OTC品牌建设

四、OTC销售队伍的建设与管理

五、OTC商业政策与分销渠道

六、OTC区域市场开发与终端运作实务1

七、OTC营销案例

一、中国与世界OTC药品市场分析

·非处方药(OTC)市场概况

1 非处方药(OTC)简介

1.1 OTC的定义

OTC是英文Over The Counter的缩写,国际上通称为非处方药。非处方药是相对处方药(Rx)而言。顾名思义,是指那些不需要医生处方,消费者可直接从药店或药房购买的药物。消费者可根据自己所掌握的医药知识,借助药品标签,对轻微短期病症进行自我药疗,在药剂师指导下有选择地购买药品,并按规定的方法使用。因此在美国称之为“柜台销售药(OTC Drug)”,简称为OTC。

1.2 OTC与Rx的区别

处方药是指消费者经过医生处方才能从药房或药店获取,并且要在医生监督和指导下使用的药物,适用于医生借助实验分析等诊断手段确诊的疾病。新药、毒性较大或依赖性较强的某些药物也属于处方药。处方药简称Rx,表示由医生取药,这个标识在医生处方的左上角经常可以见到。

OTC多由Rx转化而来。但也有些药物是“双栖药”,只是适应症不同而已。如阿司匹林,作为Rx时,必须遵医嘱使用,用于治疗关节炎及心血管疾病等;而作为OTC时,其适应症只能是退热和镇痛。

1.3 OTC的发展历史

OTC的称谓源于美国。1951年,美国国会通过了由一位药师参议员提出的对《联邦食品、药品与化妆品法规》的修正案(杜哈姆修正案),规定了处方药与非处方药的分类标准,在世界上第一个创建了药品按OTC与Rx分类管理的制度。此后,日本在1967年、英国在1968年、德国和加拿大在1972年也分别通过有关法律,相继建立了药品分类管理体制。迄今为止,这一体制已经被世界上大多数发达国家和部分发展中国家普遍采用。中国也已于2000年1月1日起正式实施药品分类管理制度。

1.4 DTC推广模式

与Rx的临床推广模式不同,OTC药品的促销重点是消费者教育,即采用DTC (Direct-to-Consumer)模式进行推广。

⑴ DTC广告

DTC广告是指直接面向消费者的广告。其形式包括电视、广播、印刷品、电话、邮寄广告等,但广告的作用关键是教育,广告中应包括药品名称、用途及用药风险等全面信息,努力与消费者建立感情联系。

⑵现场销售

现场销售(Road Show)是OTC药品在前期市场启动阶段的主要推广方式。OTC药品有特定的销售地点——零售药店。对于消费者来说,药店不仅是药品的购买场所,更是获得用药咨询的地方。所以,现场销售对于OTC药品面对面推广与宣传最为有利,如在药店建立统一CI标志的药品专卖柜进行促销服务。

⑶店堂促销

利用海报、POP(Point of Purchase)售点广告、挂旗等在药店内进行宣传和教育,并加强对药店店员的教育和药品的陈列理货工作。

⑷科普教育

举办大众科普教育活动,如为社区居民设立健康课堂,建立健康卡,并分发科普宣传品和宣传单页。

2 非处方药(OTC)国际市场概况

2.1 OTC国际市场规模

据IMS Health公司2001年8月3日发布的数据表明,1999年全世界OTC药品的总销售额为408亿美元,比1998年增长1%。其中,北美、欧洲和太平洋周边国家仍是OTC药品消费的主要市场。

2.2 OTC主要销售国家

按国家来划分,美国和日本居领先地位,1999年OTC销售额分别为107亿美元和75亿美元;第三是德国,同年OTC销售额为29亿美元。

但以人均计算,日本最高,人均年消费OTC达到56美元;美国和德国都是43美元左右。最低的人均消费在乌克兰和俄罗斯,仅仅为1美元和2美元。

2.3 OTC主导销售品种

1999年,全球用于治疗咳嗽、感冒和呼吸道疾病的药品在OTC市场中销售份额最多,销售额达到65亿美元;其次是镇痛药,销售额为50亿美元;维生素、矿物质和其它营养补剂的销售额紧随其后,为47亿美元。

3 主要国家非处方药(OTC)市场预测

3.1 美国市场

近年来,美国OTC药物市场持续增长,需求旺盛,销售额连创新高。目前,在美国市场上的OTC药物品种已超过10万种。美国食品与药品管理局(FDA)每年都会批准一些疗效可靠、副作用小、安全性好的处方药转为非处方药,同时对其进行严密监测,一旦发现存在明显的安全问题,就可能将它重新转为处方药或将其撤出市场。

2000年,美国市场上销售额较大的OTC品种依次为感冒咳嗽药、镇痛药、口腔护理品、止汗药、胃酸抑制剂等,共占美国OTC市场销售总额的64.5%。而增长速度最快的是戒烟产品,年均销售增长率达到18%,2000年占OTC市场销售额的3.4%,预计到2005年将达到7%。股癣药、皮肤增白剂、足部用药和防毒气产品销售增长速度也较快。

3.2 日本市场

日本是亚洲最大的OTC市场,几乎占亚洲市场的一半。在日本,企业可以对OTC的价格自由进行确定和调整,允许药品以高价上市销售。这种差别定价方式鼓励了制药公司增加Rx向OTC转换的数量。

日本OTC市场在2000年增长了1.4%。日本已建立了全民健康保险系统,但由于老龄人口的增加,政府需要提供更多的医疗供应和保健费用。

3.3 法国市场

据法国统计研究部门DREES的数据,1999年法国国内非处方药消费占药品销售总额的30%。其中5大类药品占OTC销售额的77%:消化系统或代谢药物占24%、心血管药物占20%、呼吸系统药物占14%、神经系统药物占12%,及皮肤科药物占7%。

研究表明,有2/3的非处方药是通过医生处方开出的,从而获得了医疗保险公司的补偿。因此病人更愿意通过处方购药而非直接去柜台购买,而医生在这种购买行为中扮演了重要角色。

3.4 意大利市场

意大利是欧洲OTC市场领先的5个国家之一。在意大利,非处方药的价格大约只有处方药价格的一半。研究显示,在意大利的三个使用OTC比例较高的地区,已经为当地政府节省了25%的费用,而如果整个国家推行这个政策的话,将至少再节省1万亿里拉(4.6亿美元)的药品费用,也可为每个家庭每年节省约15%的药费。

2000年,意大利OTC市场增长了3.8%,销售额达22.5亿美元。预计到2005年,该市场销售额将达到26.6亿美元。

3.5 波兰市场

波兰是欧洲OTC市场增长最快的国家。近5年来,其OTC市场大约增长了84%,其市场增长率和市场占有率的增长几乎相等。因此它成为外国投资和外国品牌产品推销的目标。1998年至2000年,该国增长最快的OTC品种是维生素和矿物质,大约增长了28%;其次是镇痛药和感冒药,约增长了26%。

2000年波兰OTC市场增长了10.7%,销售额达5.5亿美元。预计到2005年,该市场销售额将达6.6亿美元,比2002年增长6.8%。

3.6 亚洲市场

亚洲人口占全球人口的一半以上,近10年来亚洲各国的经济有了长足的进步。西方一些经济学家十分看好亚洲医药市场,尤其是非处方药(OTC)市场。

据国外市场调查机构的统计,亚洲OTC市场规模约在120亿美元左右。预计到2005年亚洲的OTC市场将比现在增加45%的销售额。过去10年来,以泰国、马来西亚、印尼、新加坡和越南为代表的东南亚国家的国民经济飞速发展,这些国家的OTC药品市场规模已达20亿美元。西方经济学家认为,最近1至2年,东南亚0TC药品市场将增加1倍以上。

印度、巴基斯但、孟加拉国、尼泊尔和斯里兰卡等南亚国家的OTC药品市场也有不同程度的增长。预期南亚地区OTC药品市场增长率可达13%。日本是亚洲最大的OTC市场,几乎占亚洲市场的一半。韩国OTC市场70年代以来发展较快,销售额约为10亿至15亿美元。台湾与香港均为发达经济地区,其0TC药品市场已接近某些西欧国家的规模。拥有12亿人口的中国,进入新世纪后随着政府对药品管理政策的改变,OTC药品市场必将会高速增长。

·中国医药市场的发展趋势

伴随知识经济的崛起,世界医药市场格局正发生日新月异的变化。展望我国“十五”时期的医药市场,药品需求正出现新的趋势。

1 医药经济运行将继续呈现平稳增长的态势

1.1 人口的自然增长是药品需求增加的基本因素

2000年,我国老龄(60岁以上)人口已接近1.3亿,约占人口总数的10%,中国已步入老龄化国家的行列。预计未来老年人口将以每年3%左右的幅度增长,到2005年我国老龄人口的总数将达到1.6亿,占总人口数的11.52%;2025年将增加到2.8亿,占总人口的17%;到2050年将超过4亿。占总人口的27%,并达到顶峰。目前老龄人口消费的药品占药品总消费的50%以上。按现行老年人的人均用药水平385元计算,2005年,其用药总额将达到616亿元,比2000年的500.5亿元净增115.5亿元。

1.2 人民生活水平的步步提高,大大促进了药品的需求

目前,我国的药品消费水平还很低,1998年人均药品消费约80元(不到10美元),而中等发达国家每年人均药品消费额达到40—50美元,发达国家如日本每年人均消费药品达447美元,法国322美元,德国256美元,意大利210美元。由此可见,随着国家的发达,人民生活水平的提高,中国药品消费市场将会有很大的发展空间。1999年,我国农村人口为8.70亿,占总人口的69.1%。“十五”期间,农村药品消费需求有可能达到15%的增长幅度,即由现在的人均12.5元增加到2005年的25.30元左右。2005年人均药品消费水平将比“九五”期末增长1倍,消费总额增加约110亿元。

根据上述资料分析,预计到2005年,全国药品需求将达到2180亿元。比2000年净增

940亿元,药品需求年平均递增幅度有可能达到12%。

2 药品消费结构将发生新变化

2.1 用药结构渐趋合理

随着新的医改方案的出台,药品消耗过快增长的势头将得到控制,有效利用药品资源将成为百姓的自觉行动。疗效好、价格低廉将是病患者用药时必须要考虑的因素,其销售量将会增加。

2.2 非处方药品将进入快速发展阶段

药品分类管理将带来药品需求结构的变化。全球非处方药发展很决,1998年销售额达到450.7亿美元,比1997年增长7.5%。美国现有处方药房仅5500多家,而非处方药房多达75万家。美国是目前人均消费非处方药品金额最高的国家(1997年美国人均消费非处方药为70美元);丹麦居第二(人均69美元),德国居第三(人均65美元)。虽然目前我国人均非处方药消费低于全球人均非处方药消费水平(9.1美元),非处方药市场销售额增长却十分可观,据初步统计1990年非处方药销售为2.5亿美元(折合人民币19.10亿元)1994年为10.10亿美元(折合人民币83.80亿元),4年内增长3倍多。1996年,我国非处方药市场的销售额升至13亿美元(折合人民币107.9亿元),是世界非处方药市场销售增长最快的国家,据初步估计,2000年非处方药市场销售额达30亿美元,年均增长率为15%左右。随着医疗制度改革的深入,人们自我医疗意识的不断增强和广大农村市场的开拓,以及药品管理制度的实施,我国非处方药市场将呈现更强劲的发展势头。所以,我国非处方药市场潜力很大,前景光明。

2.3 用于防治新传染病和常见流行病的药物及消毒药需求将大量增加

新疾病谱的出现带来药品需求结构的变化,这主要是新的致病菌、病毒不断出现,危害人类的生命。同时,常见流行病又不断出现“家庭新成员”。目前全球被确认的流感病毒有l万多种,可分为甲、乙、丙三大类。1997年在香港出现了4例甲类流感病毒,这在全球是首次发现。21世纪医学模式将从治疗型向预防型转变,抑制新的传染病和常见流行病将成为21世纪医疗的重点。因此,用于治疗、预防新的传染病和常见流行病的药物及消毒用药的需求会大量增加。

2.4 保健品消费将会持续增长

21世纪,随着生活水平的不断提高,人们的保健意识将会全面提高,健康长寿的要求越来越强烈,人们不仅有对药物的需求,更有对健康知识的需求;从原来被动用药,逐步转向自己选择药物,从被动治疗逐步向预防及保健的方向发展。因此,用于预防疾病及保健的药品销售将会持续增长。由于人们生活的改善使保健药品市场出现了一些新的变化一是消费区域由城市逐步扩大到农村;二是消费对象由过去的老年、儿童为主,扩大到中青年和妇女;三是消费选择由过去着眼于病后康复,扩大到季节性和常年性的保健消费;四是消费目的由防病治病扩大到抗衰老、健身益智、美容健美等多种需要;五是消费呈现明显的层次性,沿海开放城市高于内地边远地区,生活富裕的地方高于相对闭塞、贫困的地方;六是消费求新、求天然、求疗效好,是当今人们对保健品的新趋势。

人们对保健品的需求出现的新变化,大大促进了保健业的发展。据统计资料显示。我国目前保健品年销售额已接近500亿元,并以15%—30%的幅度增长,高于医药各大类的增幅,也明显高于发达国家保健品13%的增长幅度。

我国新的医疗保险制度及《国家基本药物》、《基本医疗保险药物目录》的实施,将对药品结构调整产生重大影响,疗效确切、价格低廉的国产药仍将占有较大的市场份额;现代生物技术药物、天然药物、海洋药物将有可能成为挑战常规化学药物的竞争对象。

3 药品价格渐趋合理

近几年我国药品价格虚高的现象仍比较严重,但今后几年药品价格整体虚高的现象将会基本扭转。这主要是因为同类品种生产相对集中,具有相对规模优势,生产成本下降,药品价格回归合理水平也顺理成章。由于新药审批制度的改革,新药同类品种会减少,那些具有自主知识产权的新药将受到专利保护,其价格高于一般普药应属正常。

4 天然药物开发迅速崛起

据统计,目前全球植物药(包括各国传统药物)的年销售额为145亿美元左右。其中欧洲约占一半,德国和法国植物药消费最高,共占欧洲市场总额的72%,其中德国占50%。美国人过去冷落植物药,近年来,思想观念起了变化,认识到植物药治病的价值。所以,近年来美国已成为世界最重要的植物药市场之一,自70年代以来,美国植物药市场不仅不断扩展,而且成为世界植物药行业原料的供应基地。日本近年来在天然药物研究方面处于领先地位,大力开发植物药,大量生产中成药,开拓国际市场。据报载,仅津村“顺天堂”一年的产值就相当于我国中药产品年出口总额。韩国采取拳头产品战略。近年来中药材和中成药出口额增长很快。世界许多国家在新药开发方面都寄托于天然药物。中国具有世界上最丰富的天然药物资源,据全国中药材资源调查表明,目前我国现有的中药资源种类为12807种,有着广阔的发展前景。据调查资料显示,我国目前中药类销售额占药品总销售额的比例虽呈稳步上升之势,但仅占33%左右,化学药品仍处于绝对领先地位。随着近年天然药物有效成分提取、分离、纯化及结构研究技术的不断发展和应用,使得天然药物获得更为快速的增长。天然药物作为来自植物的“绿色药品”已受到越来越多消费者的青睐,随着全球崇尚自然热潮的兴起,天然药物必将成为21世纪最受欢迎的药物之一。

5 企业经营规模逐步扩大

目前我国医药企业包括上市公司在内,整体规模还很小,难以应对入世后同外国大公司的竞争。随着企业改革的深化。行业结构的调整,5年后,一大批以上市公司为主体的大公司、大集团可望脱颖而出。它们将通过联合、兼并、重组,实现超常规的资源汇聚、资产增值和资本扩张,形成足以与外国大公司同台竞争的实力,并在国内外两个大市场上大显身手。

6 医药企业继续向多元化、多层次发展

在与国际接轨的情况下,医药企业为增强生存、发展、应变的能力。会摆脱目前行业的局限,在发展和巩固医药主业的同时,向多元化、多层次经营发展。

6.1 医药市场的经济结构呈现多元化

国内医药市场在国有医药经济为主的前提下,集体经济、股份经济以及“三资”和“合作”企业都在不断地发展,这种多元化的医药经济结构,给活跃医药市场带来了良好的环境。药品市场的经营者也是多元化,有国有医药商业、集体、私人、医药科技及其它,但其中仍以国有医药商业为主体。

6.2 医药市场的构成呈层次化

它包括:以药品市场为导向,充分体现价值规律。

·2008年世界非处方用药市场预测

据最近在西班牙马德里举行的非处方药(OTC)信息会上,出版OTC News的Nicholas Hall&公司的总裁Nicholas Hall的预测:世界非处方药品市场将要从1998年价值460亿美元增长到2008年的725亿美元。

在以后的十年中,印度次大陆将会看到非处方药用药销售额的最高上升,将上升217%,从1998年的9亿美元上升到2008年的29亿美元。在下一个十年中,其次增长最快的东南亚,将上升120%;从43亿美元到95亿美元。而中欧和东欧将上升111%,从20亿美元到42亿美元。

在其它地区增长的将是:拉丁美洲上升99%,从31亿美元到62亿美元,西欧上升37%,从106亿美元到145美元;日本上升36%,从63亿美元到86亿美元,北美增长30%,从158亿美元到206亿美元,而澳大利亚上升27%,从7亿美元到9亿美元。

转移将仍然是非处方用药贸易增长的关键。转换比其它新产品上市具有较高的成功率。特别是在美国是确实的。在美国,转换是非处方用药工业中增长和创新的主要驱动力。

影响非处方用药工业的趋势包括:费用的约束,在政府的议事日程上仍然较高;由于管理的放松,大众媒体广告的使用在增加;处方向非处方的转换正在产生新的种类:如再生发的治疗,并在现有的种类提供更有效的非处方药用药药品,如H2拮抗剂;更多的公司正在建立专用的非处方用药单位;合并、联合和合资企业正在驱动着合并;大众销售者正在成为重要的参预者;对处方产品的压力,迫使药剂师把非处方药品看做为贸易的越来越

重要的来源;消费者/渠道合并的增加,改变了权力的对策;象减轻疼痛这样的种类中特别有专有标示的增长,使价格和货架空间下降。

·中国非处方药市场特点分析

1 国内外医药市场概况及分析

1.1我国医药市场规模

各国医药经济都是国民经济中不可分割的有机组成部分,而医药产业被认为是“永不衰落的朝阳产业”。随着我国人民生活水平的提高,人民对医疗保健的需求不断增加,这是我国医药行业快速发展的原动力。

中国医药制造业由化学药品原药制造业、化学药品制剂制造业、中药材及中成药加工业、动物药品制造业、生物制品业五大类构成。据国家统计局统计,1996年医药制造业全部独立核算企业工业产值占全部工业企业的1.83%,列37个产业的第22位;到1999年这两项指标则分别提高到2.1%和第19位。1996年医药工业销售收入占全部工业企业的1.8%,列37个产业的第23位;到1999年这两项指标则分别提高到2.4%和第17位。 1999年医药工业利润总额、总资产贡献率、成本费用利润率、劳动生产率分别占全国37个产业的第7、5、4、8位。可以说,医药产业是我国国民经济中成长性非常好的一个产业,在国民经济中的地位进一步提高。我国医药制造业销售收入及利润的变化情况请参见附表一。

中国医药市场处于行业发展的成长阶段,仍有很大发展空间,今后将继续保持快速增长趋势。其原因在于:

1.国民经济仍以7%左右的速度持续增长;

2.全民受教育水平不断提高,健康教育的普及程度也在不断提高。医疗保健、合理用药概念不断深入人心;

3.我国人均用药水平低下,还不到10美元。而中等发达国家为40-50美元,欧洲为

160美元左右,美国和日本都超过200美元;随着经济水平的提高,我国人民用药水平仍有大幅度的发展空间;

4.非处方药药品(OTC)和零售商业的发展势头良好。1998年,领先的制药企业多为大型的OTC制造企业,零售商业增长了45%,达到62亿元人民币;

5.随着各项医疗改革政策的逐步实施,医药市场的品种结构将发生变化。一些定价过高的药品的生产和销售将受到有效抑制,一些疗效显著、价格低廉的产品将得到平稳发展,医药市场的品种结构将逐步趋于合理。

1.2世界医药市场发展趋势

21世纪全球医药品市场将会持续稳定增长。据比利时《回声报》报道,到2002年全球医药市场的销售额将达 4060亿美元。推动全球医药行业增长的主因是:

1.全球人口总量增长的动因:到2000年世界人口将达到60亿,药品市场净增20%。 2.人口老龄化态势加快的动因:21世纪老年人药品消费将占据药品市场的1/2。

3.新的消费增长点逐步形成并带动经济增长的动因:目前,世界85%的药品消费市场集中在北美、欧洲、日本等发达国家和地区。据预测,到2020年居世界经济前15位的新兴国家和地区将包括中国、印度、泰国等,将成为新的消费增长点,进而使消费格局发生巨大变化。

4.人们的自我保健意识不断增强的动因:预防性药物、OTC药物、保健营养品等市场将得到迅速发展。

由于以上原因,到2010年国际市场结构将形成新的格局:

1.生物技术药物异军突起,预计到2000年将达到240亿美元,平均年增长12.5%,高于世界整个制药业的平均速度,成为投资者关注的新一轮投资热点。

2.处方药( Rx)销售额持续增长:据IMS公司新近公布的统计数字,1997年9月到1998年9月的12个月内,全球13个主要医药市场的处方药品零售收入总计1808.1亿美元,以不变汇率计算,增长了 5%。

3.非处方药(OTC)增长速度也将加快:据预测,全世界OTC药品市场将在2006年达到710亿美元。其中,中东和亚洲国家增长最快,为142%,其次是中欧、东欧国家为127%,西欧、美国和日本市场将分别增长37%、36%和11%。预计我国2000年OTC药品销售额为30亿美元左右,平均年增长率为22.9%。

4.老少、妇女用药剧增:专家预测2000年的日本在65岁以上的老年人将达到23.5%,德国22.3%,意大利20.1%,我国10%左右(1.31亿)。

5.新药研究思路与开发力度将不断拓宽与加强。当前开发新药途径是从药物中提出有效成分,然后进行结构改造、化学修饰,采用基因工程新技术合成新药,电脑辅助药物设计。新药开发投资的力度也在不断增强:日本研究开发1个新药平均费用为100亿日元或200亿日元,平均开发时间为10~12年;美国开发一个新药成本平均为 3.59亿美元。

6.天然药物开发将重铸辉煌:1998年1月全球1000多名天然药物专家云集“世界天然药物发展新趋向科学研讨会”并一致认为:天然药物在21世纪里将重铸辉煌。据统计,目前全球植物药(含各国传统药物)的年销售额为145亿美元,其中欧洲占1/2。

在这样的发展趋势下,世界各大制药公司纷纷制定跨世纪的全球市场战略,着意占领其市场的“制高点”,垄断价格、获取高额利润。

2 非处方药市场概念介绍

目前,世界上很多发达国家和部分发展中国家已经先后实行了药品分类管理制度,这已成为国际通行的药品管理的有效办法之一。

随着《处方药与非处方药分类管理办法》(试行)和第一批《国家非处方药目录》的发布与实施,我国也已于2000年1月1日起正式开始建立药品分类管理制度。所谓药品分类管理制度,就是将药品划分为处方药和非处方药并进行分类管理。处方药,顾名思义,就是必须凭医生处方才可以购买,须在医生指导下使用的药品;而非处方药则是消费者根据自我诊断的结果,可以自行购买和使用的药品。非处方药的安全性和有效性是至关重要的。

2.1非处方药药品特征

由OTC产品定义可以看出,OTC是与RX即处方药相对应的概念,它源于RX,且两者可互相转换。但OTC作为一个专门的类别,有着它自己的重要特征:

1.获得渠道 RX药品必须经专业医师的处方在医院药房或社会药房领取,并在医务人员的指导下使用;而OTC是人们基于自我药疗和保健的目的,依据自己掌握的医药知识,借助药品说明书或咨询药师,在社会药房、药店甚至超市自行购买的药品。是人们对小病或已明确诊断的慢性病进行防治或康复保健的药品。

2.适应指征 RX通常用于借助各种诊断手段确定的疾病;而OTC则用于使用者自己认识和辨别的症状,患者能达到自己治疗,且不会产生滥用或误用。两类药品各有其适应指征,即使组份为同一活性成分,适用症也不相同。

3.安全指数 OTC产品具有很高的安全性,即消费者在严格遵循详细的服药说明和注意事项的情况下,药品不良反应发生率较低;同时也意味着即使在药品发生滥用的情况下,人体健康受到损害的可能性仍然是很小的。此外OTC药不易在体内蓄积,不易诱导耐药或抗药性。

4.标签及说明书由于OTC产品直接面对没有医药专业知识背景的普通消费者,其标签和说明书是指导消费者使用产品的重要依据。因此它是处方药和非处方药分类管理当中的一项重要内容。而对于制药企业来说,它既为消费者提供了产品使用信息,同时又是产品本身的形象代表。

美国食品及药品管理局( FDA)对OTC药品的审查中,一项重要内容就是审查其标签,要求做到正确指导、语言通俗、内容详尽,并注明作为OTC药物使用。我国国家药品监督管理局也对我国第一批非处方药药品使用说明书进行了统一和规范。符合规范的标签和说明书将正确引导消费者的使用,并作为产品乃至公司的形象对销售起重要的影响。

5.专利保护制药工业对专利和商标的依赖是有传统的。一个利润丰厚的处方药一旦过了专利期,势必面临大量仿制品的冲击,影响它的生命期和销售量。而非专利药为非处方药的开发提供了大量的可组方的活性成分。国外制药公司十分重视药品专利期满后的新战略,积极采取不同的产品战略,如开发新制剂,改换新包装等,以便使产品在失去专利保护后能继续控制市场。

6.品种数量由于各国政府为减轻医疗费用持续增长带来的财政负担,都相继制定了支持自我药疗发展的策略,同时各制药公司亦热衷于把非专利药品引向非处方药的竞争。结果导致OTC药品数量远远大于RX。目前国际市场上销售的OTC约40多万种,而RX仅有约6.5万种。另在美国市场上,目前有近40万种药品,其中37万种为OTC。

2.2非处方药市场的培育形成

由于药品是关乎人类健康和生命安全的特殊商品,从管理角度来讲,将药品划分为处方药和非处方药进行管理是确保人们安全合理用药、保障人们身心健康的有效手段。而从市场

角度来讲,随着中国市场经济的深入发展,建立和实施药品分类管理制度的条件也日益成熟,新兴的非处方药市场正在国内逐步形成并趋于成熟。其市场培育和形成的因素主要在于: 1.经济文化的发展据14个国家的自我药疗的调查研究证明,OTC市场的发展与人群的文化素质有很大的关系,文化素质越高,自我药疗的意识越强,OTC使用的越广泛。我国人群总体的文化素质正在不断提高,普通消费者己基本具备了阅读药品说明书的文化基础;经济的飞速发展,也使我国人均生活水平有较大幅度的提高,承负自我保健能力逐渐增强,加之社会医疗保险、健康保险和合作医疗制度在不断健全和发展,也为自我药疗提供了坚实的基础。

2.健康观念的转变 1978年,WHO组织提出了“2000年人人享有医疗保障”的目标,明确宣传每位公民都有义务对自己的健康负责。健康的责任应由政府、社会和个人三者共同承担。随着我国人民物质生活水平的提高,人口数量的不断增加,社会老龄化加剧,越来越多的人更加重视自我保健,自我药疗概念也在社会上逐步普及。

3.消费人群的扩大我国农村医药市场潜力非常大。近年来,农村经济虽然发展迅速,但农村用药水平却相对偏低。据统计,1994年全国人均药品消费为19.67元,其中城市人口人均消费55.67元,农村为城市的1/7,约7.04元。目前三资企业、乡镇企业的职工和自由职业者的总数已超过国家职工。这部分人群经济收入相对较高,自我药疗水平较高,绝大部分是OTC产品的消费者。国家正在进行的职工医疗保险制度改革势必导致一部分药品不能报销,使享受公费医疗的人分流,这部分人也是OTC产品的购买者。

4.药品零售业的迅速发展 OTC产品主要的获得渠道是药店、超市等零售店。近年来,全国医药市场的结构也发生了很大的变化,药品零售总额占药品销售总额的比重由过去的5%上升到10%。同时零售药店的数量也急剧上升。

3 非处方药市场特点及与处方药市场的比较

3.1政策法规方面 OTC市场与RX市场同属于药品市场。由于药品市场关乎人民身心健康的特殊性,它受到政府管理行为的影响较大,对政府政策的依赖程度较深,有严格的药品政策法规、指导原则以及相当程度的政府行为对市场进行干预和调控。同时,药品市场的消费在世界各国都受到国家财政或社会福利开支的影响,同时也会反过来影响到政府财政支出和社会福利保障制度。

在这一点上,OTC市场与RX市场在依赖程度上又有很大不同。RX市场要求的专业程度相当高,无论其研制、开发、生产还是销售都因其特殊性而对参与者有非常高的专业要求。因此,RX市场受到政府的专控程度较深,而OTC市场则相对宽松得多,企业运作自主灵活得多。具体政策区别体现在以下几方面:

1.价格政策 RX产品价格受政府调控,不能进行价格竞争。而OTC药品的定价是相对灵活的,通常由厂家根据自己产品的知名度和市场情况来决定价格。例如美国和日本对于OTC产品实行不控制政策,纯粹由市场竞争决定。英国通过对获利进行限制来达到控制价格的目的,德国则通过参考价格来影响OTC药品的市场价格。我国的药品分类管理制度刚刚开始实施,对OTC产品的价格政策还有待研究确定,但目前已有将OTC产品价格放开的趋势。因此,从价格政策上看,OTC市场相比RX市场是一个更为公平的竞争市场。

2.广告与促销世界各国的药品分类管理法规几乎都不允许RX产品对公众做广告,RX 产品也不可以进行大规模的市场策划和市场促销等活动。通常RX产品只允许在医药专业媒体上对专业人士做广告,医药专业媒体的名单也由政府部门制定公布。而OTC市场与RX市场相比,由于它是直接面对普通消费者的,消费者可以根据自己的需要与喜好进行选择。为了迎合消费者的需求,OTC药品需要大规模的广告、促销等营销手段。政府允许OTC产品在

电视、广播、报纸等大众媒体上发布广告。各国政府对OTC产品的广告管理办法参见附表二。 3.报销政策由于对政府负担的卫生费用越来越感到力不从心,西方发达国家纷纷实行医疗保健体制改革,OTC药的销售控制问题也越来越受重视。实际上,OTC产品的开发能显著减少政府在医疗福利方面的巨大开支,受到各国政府的鼓励。从发达国家经验来看也只能原则上OTC药不报销,但也不是绝对都不报销。意大利和日本等国对OTC产品不予报销;德国、法国、瑞士、西班牙等,规定一个百分比,在药房购买的OTC药费用以该百分比报销,但被允许向公众做广告的OTC药不能报销;美国的做法是,确定一个清单,只对清单中的OTC药予以报销。

我国目前对OTC产品并无报销方面的限制,很多OTC产品是在《国家基本医疗保险药品目录》当中的。以中国目前的状况,如果说OTC都不能报销,无论从企业营销方向、策略以及消费者的承受力都不是能很快解决的。根据我国的国情,根据中国医疗保险制度改革的目的“广覆盖,低水平”,应该把药品价格降下来,同时考虑到药品分类管理后城镇居民对保健支出增加的承受能力以及对自我保健的认知程度,会保留有一段时间的过度,即报销与不报销并行。但不论OTC报销与否,对企业来说,庞大的中国OTC市场将是它们更大的发展空间。

3.2研发系统方面与RX产品相比,OTC产品在其新产品研究和开发上具有不可比拟的优势。OTC新产品开发的技术含量要求相对Rx产品来讲要低得多,资金要求也不高。

1.生命周期长开发OTC新产品可以充分利用专利到期或失去行政保护的活性成分,转向品牌保护,极大的延长了产品的生命周期。据统计,一个新药作为处方药的平均使用寿命只有8年,而从RX转换成OTC之后,平均使用寿命可长达 34年。

2.开发费用低制药企业开发一个RX新药的开发费用通常要占产品销售额的15%-20%左右,而相比之下开发一个OTC的费用只占3%。RX新药开发投资巨大,周期长,风险大。据美国FDA统计,研制一个RX新药品种需投资2亿美元,10年时间。而OTC品种的有效成分都是经过长期实践和应用的活性成分,不存在开发、研制问题。

3.产品差异性 RX药品的功效主要在于治疗,其产品差异性主要体现在化学治疗成分。而根据OTC产品的特点,其产品差异性则更多地体现于其外在功效,需要根据不同的消费者偏好进行新产品的开发。比如新剂型、新包装、新色彩、新形状、新口味等等都可以申请专利。美国现有30-40万种OTC产品,但活性成份仅有1000多种。一个活性成份,如扑热息痛即可制成几十种剂型或制剂,这些产品差异性体现在奇特的造型、包装精细、色彩鲜艳及使用方便等方面。

OTC新产品开发费用较RX产品大大降低的同时,企业还可以根据自身优势,针对不同人群偏好生产多样化产品,以占领不同的细分市场。比如儿童、成人。妇女、老人使用的OTC产品可以分别制备和包装。

4.报批相对简单由于技术含量较低,OTC新产品的审批程序比RX新药简单许多、报审周期也较短。

3.3市场结构和竞争策略由于 OTC与 RX在产品特性、政策等方面的诸多不同,OTC 市场与RX市场的竞争结构与竞争策略也大不相同。主要体现于以下几方面:

1.市场结构众所周知,人类的疾病种类繁多,不同药品即具有不同的适应证。整个药品市场的细分市场很多,且很多药品之间彼此不能完全替代。人类对于生命的珍视以及伦理上的观念导致人们除非有其他选择,否则对于关乎生命的药品的价格不论怎样,都会接受。在这种情况下,很多Rx新药在自身的细分市场上属于完全垄断,其需求价格弹性几乎为0。

对于每个适应证的细分市场来说,首先进入的RX新药开发厂商将处于完全垄断地位,其产品定价可高于其边际成本,而后来进入者将具有很高的进入壁垒。例如正在攻克中的AIDS 和癌症药品市场,一旦有企业率先将新药投入这个市场,它就处于完全垄断地位。

而由于OTC产品多为已过专利保护期的化学成分组方,已经在药品市场上使用多年,其可替代产品也较多,不存在垄断地位,新竞争者的进入壁垒也较低。OTC产品的需求价格弹性接近于普通消费品,OTC市场则是一个垄断竞争的市场,其产品定价机制完全符合市场竞争原则,这也是各国政府采取对OTC产品价格放开政策的原因。

2.选择权、使用权及消费权 RX产品的选择权、使用权及消费权是相分离的。由于处方药的专业要求程度高的特殊性,只有医生有选择权,但他自己不使用不消费;患者有使用权,但他自己无法选择使用哪种药品,消费多少。而在中国,RX药品最大的消费者是政府。享有公费医疗的患者就医吃药是要报销的,不消费。此行业的生存与政府政策相关程度之高,没有哪个行业比之更甚。这个市场中存在着复杂的委托-代理关系。制药公司为了促进销售,通常把具有选择权的医生作为促销对象进行面对面的促销。这导致RX药的销售工作复杂且销售费用很高。

相比之下,OTC产品则非常类似于普通消费品,消费者既是商品最终的使用者,同时他还有权决定消费何种商品,消费多少。消费者既有使用权也有选择权。制药公司更容易按照市场自身规律进行市场运作。

3.盈利能力 RX新药有高额的利润回报,如能开发出顽症的特效药物,将会获取超额的利润,这促使世界上各大制药公司在研发上的支出都超过其销售收入的10%。从利润率方面考虑,RX药品利润率在30%左右,而OTC药品利润率一般在15%左右,但RX转换为 OTC 后,其销售额可增加4倍,从经济效益角度来看是很合算的。

3.4市场规模与容量

RX产品仅限于医院药房或药店中凭医生处方购买。而OTC产品品种众多,流通和分销渠道十分广泛,既可以在医院药房中出售使用,又可以在零售药店和超市由消费者自由购买,其市场规模远远超过RX市场。

据IMS的报告,1996年全球药品市场规模为2,900亿美元,而同期OTC市场销售额为486亿美元,世界范围内非处方药的销售市场占整个药品市场17%左右。这个数字看起来不是很高,但根据以上分析可知,OTC产品定价与RX产品定价机制完全不同,在市场竞争条件下,OTC产品价格非常便宜,其平均价格仅为RX产品价格的5%,那么OTC产品的销售额占到世界医药市场的17%已经是相当可观了,OTC产品的使用范围和使用频率是相当高的,其市场规模远远超过了RX市场。世界OTC市场情况请参见附表三及附表四。

进入90年代以来,世界非处方药市场呈现出一派前所未有的繁荣景象,一直保持着很高的年增长率;1998年,全世界OTC市场增长了7.4%,销售额达到了451亿美元,这是按照制造商交货的价格计算的,还不是零售价格。其中美国增长了6.9%;欧洲市场增长了4.4%;拉美国家发展最快,OTC占整个药品市场的18%[14]。

由于亚洲拥有庞大的人口数量(约占全球50%)以及迅速发展的经济,它有着极大的发展潜力,它将成为21世纪重要的OTC市场。据1997年的预测,到2006年,亚洲市场将增长45%。到2003年将增长51亿美元,占届时全球OTC市场份额的26%。1997年部分亚洲国家和地区OTC药物销售额参见附表五[16]。一些东南亚国家的OTC药物市场由于跨国制药公司的介入而扩大。同时,印度尼西亚、韩国、泰国、马来西亚和台湾省等亚太地区经历了经济的增长期,刺激了OK药物市场快速增长;但在1998年亚洲金融危机的影响下,OTC市场有所回落。由于这些地区内制药工业的研制开发能力有限,再加上资金力量不足以及实行

药品专利的影响等因素,促使OTC产品显得特别重要。

由于我国在实施药品分类管理制度以前,未在管理上和统计中将RX与OTC市场分开。因此,目前还没有明确界定的OTC市场概念和统计数字。但实际上,我国又存在着广阔的OTC市场,自费用药的人群日益增多,自我药疗的趋势也被迅速增长的经济力量、社会的进一步开放和现代医疗保住观念逐渐被接受而推动。有专业人士在流通渠道上对药品市场进行随机分组进行了相关统计:进入医院药房的作为Rx,在零售药店购买的(除毒、麻、精神药品外)则作为OTC,从而得到了大致的统计数字,即我国OTC市场销售额约占整个化学药品市场的10%,达6亿美元。我国国内药品市场结构参见附表六。

4 非处方药市场运作建议

4.1 OTC产品的市场推广策略

市场定位的正确与否,直接关系到企业经营的成败。但是,目前市场定位还不为大多数中国企医药企业所熟悉并重视,企业不能很好的运用定位进行市场营销活动,因而失去了众多的发展机会。

现在,中国的医药企业又面临着一次新的市场定位,这就是如何充分利用国家实行RX 与OTC分类管理的有利时机,迅速调整产品结构,提高企业效益,在市场竞争中立于不败之地。世界OTC市场的发展势头非常迅猛,它已成为人们经济生活中不可或缺的重要内容,也是广大医药工商企业赢得利润的一个新的重要领域。

在考虑如何选择品种的时候,应当以当前市场为准,根据市场的需求加以分析,参考目前市场中现有的产品组合,生命周期处于何种阶段,产品的科学性和合理性如何等方面的因素来决定。着眼于本公司三年和五年计划及具体发展方向,对未来市场进行预测,以确定希望占领哪一个具体领域。再根据本公司的实际能力,将最有限的资产投入到最好的产品上去以产生最大的效益。

值得注意的是,国外销售得好的产品并不见得一定在国内也销售的好,主要原因是那些产品并不见得一定适应中国市场,如全球市场份额最高的维生素类产品在中国市场所占的比例却很小,估计不会超过5%,所以在中国开拓这方面市场的难度就较大。而国外销售不好的产品也不一定在国内销售不好,如吗叶琳,在世界范围并不成功,但在中国却一直雄居第一品牌的位置。所以,引进和选择产品不能完全以国外的销售经验作为唯一依据,而应尽量在分析研究我国的基本国情基础上。

4.2 OTC产品的定价 OTC产品与RX产品相比具有较大的需求价格弹性,定价策略对OTC产品尤显重要。OTC产品的定价应是个十分复杂的过程。在市场上,牵涉到国民经济水平,工资水平,消费水平,通货膨胀等因素;在生产上,产品的定价不是仅由生产成本来决定的,还应包括大量的市场推广和销售费用。OTC产品是直接面向消费者的,定价不易过高,但更不能过低。过高价格不顺应当前的消费收入水平,使需求减少,加上竞争对手的替代效应,很可能导致市场份额的丧失。过低的价格即使有市场也没有足够的利润,导致企业缺乏可持续发展的动力和后劲。

当然,任何定价都必须是以消费接受的程度为基准,如果成本过高,就应通过一切可能的方法来降低成本、减少费用,如果经过严密的计算仍然与现实有很大的差距,那么该产品可能就不适合于当前推出。

目前,中国OTC产品的定价还要受到多种法规的限制。因为中国还没有成熟的OTC市场,OTC定价仍是按照药品的特殊商品定价原则来执行的,政府在核定OTC产品价格时,往往并不考虑市场因素,仅从成本角度出发。这与药品尚未实行分类管理有直接的关系,相当一部

分可以列入OTC目录的药品还在医疗报销范围内,为减轻国家财政的负担,OTC定价时必须主要考虑财政因素,而非市场因素。一旦实行药品分类管理后,医疗保险将对OTC目录中的药品进行报销控制,OTC药品的价格就可以推向市场,由市场来决定。

4.3 OTC销售渠道的拓宽

1.在药品零售企业的销售作为OTC产品,零售无疑是最关键的渠道,对医药零售企业来说,OTC亦为其带来了生机与活力。据报道,韩国63%的疾病是在药房经咨询用OTC 药品得到治疗的,而美国人运用OTC药品治疗普通疾病也占到1/3。在我国,药品零售额也在快速增长。药品分类管理的实施给药店带来了一次良好的发展机遇。为配合OTC产品消费的需要,药店的药品供应应多元化,以适应不同类型消费者的需求;售药方式应采用“半开架式”服务,让消费者直接看到药品的名称、成分、生产厂家的专业素质,以便随时为消费者解答各种用药上的疑难问题,确保人们用药的安全、有效。所以,作为零售企业,争取最大的铺货和陈列是至关重要的。

2.在医院的销售虽然OTC的主要市场在零售业,但由于OTC产品的安全有效,为人熟知,医院仍然大量使用OTC产品。所以如何做好医院的促销工作则应该参考处方药部门在这方面的先进经验。

3.在超市等家庭选购市场的销售 OTC产品的安全性使得它可以象普通消费品一样拥有多种多样的销售方式。例如超市购买,家庭邮购,电视直销,网上购买等都是OTC可以采纳的销售渠道。

4.4 OTC的促销推广 OTC产品的销售在很大程度上依赖广告。如西班牙最大的OTC 厂家URIACH公司1996年销售额为1246万美元,广告费用去480万美元,占38.5%,其中98%是电视广告。又如西安杨森公司1996年净销售额为14亿人民币,营销费用为4亿人民币,占28%,这其中电视广告占的比例最大。消费者接受广告是因为相信广告形象好,有较高的品质,满足心理上的安全感。因此,媒介对OTC的销售、推广起着巨大的推动作用。OTC产品的特点是产品简单,功效单一,易于理解。因此广告创意很重要,要有趣味性,可记忆性,合理性。广告创意确定后,需要经过大量的调研来明确,虽然费用很大,但关系到整个推广策略和大笔费用的投入,所以仍然是很值得的。

正是看到中国这个巨大的市场,一些跨国公司纷纷在我国进行大量的产品促销和宣传活动。而面对强大的宣传攻势,国内的销售商和药厂由于资金匾乏,营销技巧落后等原因,使我国自己的OTC产品没有能力与外国抗衡。

4.5 OTC品牌效应由于大多数OTC药物都没有新药保护期,因此OTC仅能以品牌作为保护自己权益的重要措施。品牌包括商标和专用名称。商标是生产者在自己的商品上区别于其他生产者的一种专用标志,也可注册后享有商标权,在特性上也具有知识产权的一般特征,如专有性、时间性和地域性。专用名称则是产品的符号。

品牌在OTC市场起着很大的作用,决定其价格和销量。一般情况下OTC产品价格是放开的,相同的组份与剂型,其价格由于品牌、知名度的不同形成显著的差异。因此OTC品牌应尽量统一,不断利用宣传媒介向消费者宣传,重视不断创新以提高知名度,并严格控制质量以确保形象,形成著名品牌,并产生市场效应,以便在连锁店出售而提高市场销售额。

我国OTC市场正处于形成阶段,国外制药厂商己做好准备抢占市场,而国内厂商对此却并不敏感。创造著名品牌应是我国制药厂商占领OTC市场的重要手段。OTC品牌策略的实施应考虑以下几点:

1.制药企业要积极进行商标注册并真正意识到注册商标的作用和意义。许多企业只有一个商标,注重产品而不注重商标对企业的经济效益和根本利益的重大影响。OTC市场培植的就是名牌,注册商标是制药企业走进这一市场的第一步。注册了商标后,利用商标打开和占领OTC市场。但我国的许多制药企业不重视商标,常把精力集中在药品的包装和通用名的装潢上,把商标放在不起眼的位置,弱化了商标这一重要的识别系统。

2.制药企业应选择好的商标进军OTC市场。一个好的商标对消费者来说,有文化和心理的消费价值,对厂商有信息成本节约的价值。OTC药品直接面对消费者,一个好的商标应考虑到易记、创意新颖、有感染力和同商品相适应等特点。

3.制定切实可行的品牌策略,既要利用品牌树立整体企业形象,又要通过品牌突出具体药物。OTC是品牌消费,同样会有垄断,没有著名品牌的制药企业在这个市场很难生存。自我药疗突出的是自我保健意识,人们在脱离了医生的直接指导,走向市场,寻找OTC药品时,想要的是能给健康以承诺的产品。企业创出名牌,使消费者对品牌产生忠诚和偏好,才会重复购买。企业才能从中获得高额回报。

附表一、中国医药制造业各大类行业销售收入及利润变化情况

附表二、各国对OTC产品广告的管理办法

附表四、世界OTC市场规模及发展预测

附表五、1997年部分亚洲国家和地区OTC销售额(亿美元)

附表六、中国国内药品市场的结构(1995年)

·我国OTC市场现状及前景调研分析

从市场潜力和条件上讲,我国发展OTC市场已具备较好的前期基础。现就部分OTC品种在典型医院的使用情况作如下分析:

从主导世界OTC市场的药品大类的角度而言,结合我国首批OTC目录,从中选出9种(其中中药3种)药品,将其在长江流域六大城市133家医院1999-2000年度中的使用情况进行统计与同比显示,消化系统用药(主要品种:西米替丁、硫糖铝、雷尼替丁、胃苏冲剂、多潘立酮、六味地黄丸),抗感染药(双黄连),神经系统用药(对乙酰氨基酚、双氯灭痛)在上海、南京、杭州、武汉、成都、重庆六大城市典型医院购入总金额全部

呈上升趋势。在对医院用药结构分类统计中抗感染药始终名列前茅,其它两大类药均名列前五名之内,通过分析,可以显示出以下几个特点:

一是降调成为市场的主流。在上述9种药品中,除西米替丁和多潘立酮,对乙酰氨基酚和双氯芬酸在各自大类中所占份额较大外,其余都很小,有的甚至在千分位,万分位之内,销量小的可怜。值得引起关注的是在这些药品中唯有六味地黄丸在南京、杭州、武汉、重庆、成都五大城市医院的销量呈上升趋势,平均增幅在3%以上,但销量不大。除此而外只有硫糖铅、双氯芬酸用药额升、降城市数相等,其余都呈下跌之势。尤其是雷尼替丁、多潘立酮、西米替丁、胃苏冲剂、双黄连等品种可以说是全线下跌。其中即使有一个城市(成都)用量上升,那是因为在1999年该市一家大型的三医院报全了所有用药金额,导致该城市用药出现非正常的增长。对乙酰氨基酚也呈稳中趋跌态势。可见这些药品的年度对比,其主流是降调,不得不引起企业的高度重视,

如果国外的OTC药介入我国OTC市场,将包括上述这些药品在内的所有OTC品种的前景不堪设想。

二是新剂型,儿童用药看好。据调查,上海旭东海普药业的产品硫糖铝混悬剂,美国强生公司的泰诺系列产品中控释片儿童用药,上海施贵宝的百服宁系列产品及其儿童所有剂型品种等等,在上述六大城市的133家医院中的使用频率较高,并且仍是市场发展潜力。

三是名牌产品、合资药品受青睐。从调查分析中可以看到胃苏冲剂尽管用量不大,但毕竟出于唯一的杨子江药厂的产品,而且六大城市的典型医院均有使用。多潘立酮虽全线走跌。但供货单位仅此西安杨森一家,其竞争程度相对小得多。六味地黄丸、双黄连虽然全国有不少厂家生产,但兰州佛慈药厂、河兰宛西药厂、四川光大药厂的六味地黄丸基本垄断了六大城市典型医院的用量,同样河南众生药厂、哈药三厂、哈中药二厂的双黄连在六大城市的典型医院中均有使用。这些情况说明了独家生产的品种或品牌产品的市场即使出现医院用量下降的情况,但因其市场占有率而弥补了一些不足之处。

另外,从供应厂商可以反映合资药品的市场占有率是相当高的,这些厂家的产品不仅以质量取胜,而且更以剂型种类多、规格多而取胜。在选取的9个品种中以天津史克的必理通和泰胃美;上海施贵宝的百服宁系列;美国强生公司的泰诺系列,北京诺华的扶他林、德国克林格公司的戴芬;瑞士美化的奥尔芬缓释胶囊等名列前茅。国产药中的南京臣功制药与南京先声药业合作生产的英太青缓释胶囊;海南普利药厂的诺福丁片虽也有相当的使用率,但毕竟只是风毛麟角,更何况在价格优势上远远不及合资药。

纵观我国OTC市场,有关人士乐观地认为,随着国家一系列医药体制改革的相关文件和管理制度的深化完善,预计今后两年药品零售市场将以年均30%的速度增长,市场规模将达到160亿元,OTC市场亦将相应增长。但要建立适合我国国情的处方药与非处方药分类管理体制是一项复杂系统工程,涉及范围广、牵涉问题多,必须借鉴发达国家的经验,制定与整个体制相关的各项政策法规,在发展中调整,在探索中前进,使之成为“行动中的制度”。同时要理顺与社会劳动保障,公费医疗、医疗保险、医药分流等各项政策的关系。另外要提高全民自我保健意识和自我治疗水平,加强对医药流通领域的监管,依靠社会各界努力,才能使药品分类管理制度在我国真正实施,使OTC市场朝着健康的轨道迅速发展起来。

市场营销的定义、过程与形态

定义 市场营销管理是为了实现企业目标,创造、建立和保持与目标市场之间的互利交换关系,而对设计方案的分析、计划、执行和控制。市场营销管理的本质是需求管理。 [编辑本段] 形态 市场营销管理的任务,就是为促进企业目标的实现而调节需求的水平、时机和性质;其实质是需求管理。根据需求水平、时间和性质的不同,市场营销管理的任务也有所不同。 1、负需求(改变):当绝大多数人对某个产品感到厌恶,甚至愿意出钱回避它的情况下,市场营销管理的任务是改变市场营销。 2、无需求(刺激):如果目标市场对产品毫无兴趣或漠不关心,市场营销管理就需要去刺激市场营销。 3、潜伏需求(开发):潜伏需求是指相当一部分消费者对某物有强烈的需求,而现有产品或服务又无法使之满足的一种需求状况。在此种情况下,市场营销管理的重点就是开发潜在市场。 4、下降需求(重振):当市场对一个或几个产品的需求呈下降趋势状时,市场营销管理的就应找出原因,重振市场。 5、不规则需求(协调):不规则需求是指某些物品或服务的市场需求在一年不同季节,或一周不同日子,甚至一天不同时间上下波动很大的一种需求状况。在不规则需求情况下,市场营销管理的任务是对该市场进行协调。 6、充分需求(维持):假如某种物品或服务的目前需求水平和时间等于预期的需求水平和时间(这是企业最理想的一种需求状况),市场营销管理只要加以维持即可。 7、过量需求(降低):在某种物品或服务的市场需求超过了企业所能供给或所愿供给的水平时,市场营销管理应及时降低市场营销。 8、有害需求(消灭):有害需求指的是市场对某些有害物品或服务的需求。对此,市场营销管理的任务就是要加以消灭。 [编辑本段] 过程 1.市场营销管理过程,也就是企业为实现企业任务和目标而发

麻醉药品和第一类精神药品销售管理制度

编号:SM-ZD-79990 麻醉药品和第一类精神药品销售管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

麻醉药品和第一类精神药品销售管 理制度 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 目的:麻醉药品和第一类精神药品销售给合法经营企业和医疗机构,核注核销,保证用药安全有效,严防麻醉药品和第一类精神药品流入非法渠道,从而危及人民群众的身心健康。 范围:本制度适用于麻醉药品和第一类精神药品销售的管理。 职责:麻醉药品和第一类精神药品专职人员对本制度实施负责。 内容: 1 将麻醉药品和第一类精神药品销售给具有合法资格并经公司审批医疗机构。其资格审核按公司制定的《供货与购货单位及人员资格审核管理制度》执行外,应当分别增加以下资料内容:

1.1省、自治区、直辖市药品监督管理部门批准其为区域性批发企业的文件; 1.2企业法定代表人、主管麻醉药品和第一类精神药品负责人、采购人员,收货人员的身份证复印件资料及联系方式,采购人员和收货人员签字留样; 1.3医疗机构的《麻醉药品和第一类精神药品购用印鉴卡》; 1.4经卫生行政部门审批的医疗机构《麻醉药品和第一类精神药品采购明细》。 2 销售麻醉药品和第一类精神药品要严格遵守有关法律、法规和制度,不得零售,一律禁止使用现金进行交易。 3对麻醉药品和第一类精神药品流向跟踪核查,防止骗购、套购行为发生。 4 销售麻醉药品和第一类精神药品应开具合法票据,做到票、帐、货相符。销售票据应按规定保存。 5 建立健全麻醉药品和第一类精神药品销售纪录,并按规定保存5年以上。 这里填写您的企业名字

新GSP药品销售管理制度

1.目的: 为规范药品销售行为,防止药品流入非法渠道,明确药品各销售岗位的基本要求,特制定本制度。 2.适用范围: 本制度适用于药品销售环节 3. 职责: 业务副总:负责整个销售环节的总体协调管理 销售经理:负责销售环节的质量管理 质量管理部门:监督控制此制度的执行。 开票员、销售员:严格执行制度,规范药品销售行为 4. 内容: 4.1企业在销售药品前,应首先确定购货单位的合法性,首次发生业务前,销售人员向客户索要完整资质证明文件,质管部审核其经营范围和诊疗范围,并按照相应范围销售药品。 4.2购货单位资质建立档案,专人管理,到期资质质管部通知销售员及时索要。 4.3自己上门开票提货的客户,开票人员应当核实提货人员身份,索要授权委托书及身份证复印件加盖购货单位公章,私人诊所、单体药店不能出具委托书的,通过销售人员核实其合法身份,确定真实性后,方可开票销售,保证药品销售流向真实、合法。 4.4销售药品,建立药品销售记录,销售记录的内容有:药品的通用名称、规格、剂型、批号、有效期、生产厂商、购货单位、销售数量、单价、金额、销售日期等内容,中药饮片销售记录包括品名、规格、批号、产地、生产厂商、购货单位、销售数量、单价、金额、销售日期。销售记录微机建立,保存5年。 4.5销售药品,为客户提供合法票据,包括规范的随货同行单据和税票。 4.6销售药品,按照要求为客户提供符合要求的药品检验报告和有关证明文件。 4.7特殊管理的药品及国家有专门管理要求的药品,严格遵守有关法律法规,防止流入非法渠道。 4.7.1销售此类药品严格审核购货方经营范围和诊疗范围,并确保药品送达购买方许可证所载明仓库地址,避免发生流弊。 4.7.2二类精神药品、含特殊成分复方制剂严格控制销售数量,发现异常情况及时向有关部门汇报。

市场营销学复习题第二章战略规划和市场营销管理过程

市场营销学复习题及参考答案 第二章战略规划和市场营销管理过程 一、单项选择题 1、企业的战略业务单位( D ) A、就是指企业的某个部门 B、就是指企业的某一种产品 C、就是指企业的某类产品 D、A、B都可以 2、波士顿咨询集团对企业战略业务单位分析时使用的工具是( A ) A、市场增长率和相对市场占有率矩阵 B、市场增长率和市场占有率矩阵 C、相对市场增长率和市场占有率矩阵 D、多因素投资组合矩阵 3、在市场增长率和相对市场占有率矩阵中,低市场增长率和低相对市场占有率的战略业务单位称为( D ) A、明星类 B、现金牛类 C、问号类 D、狗类 4、在市场增长率和相对市场占有率矩阵中,低市场增长率和高相对市场占有率的战略业务单位称为( B ) A、明星类 B、现金牛类 C、问号类 D、狗类 5、在市场增长率和相对市场占有率矩阵中,高市场增长率和低相对市场占有率的战略业务单位称为( C ) A、明星类 B、现金牛类 C、问号类 D、狗类 6、在市场增长率和相对市场占有率矩阵中,高市场增长率和高相对市场占有率的战略业务单位称为( A ) A、明星类 B、现金牛类 C、问号类 D、狗类 7、现金牛类战略业务单位适用的战略是( B ) A、发展增大 B、保持 C、收割 D、放弃 8、需要采取措施增加投资和发展增大的战略业务单位应处于( C ) A、黄色地带 B、红色地带 C、绿色地带 D、A、B、C都可以 9、在现有市场上扩大产品的销售,这种战略称为(C )

A、产品开发 B、市场开发 C、市场渗透 D、多角化经营 10、在新市场上扩大现有产品的销售,这种战略称为(B ) A、产品开发 B、市场开发 C、市场渗透 D、多角化经营 11、某一汽车制造厂过去向橡胶和轮胎公司采购轮胎,现决定自己生产轮胎,这种做法称为(A ) A、后向一体化 B、前向一体化 C、水平一体化 D、同心多角化 12、某企业在生产冰箱的同时,还生产空调,这种战略称为( B ) A、水平多角化 B、同心多角化 C、集团多角化 D、前向一体化 13、某牙膏公司原来一直生产牙膏,现决定生产牙刷,这种战略称为(A ) A、水平多角化 B、同心多角化 C、集团多角化 D、前向一体化 14、某制药企业在生产要的同时,增加了宾馆服务和房地产开发,该企业运用的战略是 ( C ) A、水平多角化 B、同心多角化 C、集团多角化 D、前向一体化 15、明星类战略业务单位当市场增长率下降到10%以下时,就转为(B ) A、明星类 B、现金牛类 C、问号类 D、狗类 16、对弱小的现金牛类战略业务单位适用的战略是( C ) A、发展增大 B、保持 C、收割 D、放弃 17、市场营销组合的4Ps是指( D ) A、价格、权力、地点、促销 B、价格、广告、地点、产品 C、价格、公关、地点、产品 D、价格、产品、地点、促销 二、多项选择题 1多角化增长的方式有(CDE ) A、前向一体化 B、后向一体化 C、同心多角化 D、水平多角化 E、集团多角化 2、一体化增长战略包括(ABE )

医药市场营销学(全).doc

第一章导论 第一节医药市场和医药市场营销 医药市场是医药企业从事营销活动的出发点和归宿,正确分析医药市场是正确制定医药企业营销策略的前提。 一、医药市场 (一)医药市场的含义 原始概念: 1.市场是指买者和卖者进行商品变换的场所 2.市场是指商品交换关系的综合 3.市场是指某种或某类产品现实和潜在购买者的集合(市场等同于需求) 从营销学角度讲,医药市场是指个人和组织对医药产品现实和潜在的购买者的集合,即对医药产品的需求构成了医药市场。 医药市场具有三个要素:人口、购买力、购买欲望 (二)医药市场的分类 1.按医药产品的形态分:有药品市场和医药服务市场 2.按购买者及其购买目的分类:可分为消费者市场和组织市场,组织市场又可分为生产者市场,中间商市场,非营利市场和政府市场。 3.按营销区域分类:国际市场和国内市场 4.按营销环节分类:可分为批发市场和零售市场 5.按医药产品的供求态势分类:买房市场和卖方市场 (三)医药市场的特点 医药产品与一般的产品相比较,是特殊产品,其特殊性表现为:

1.专属性 2.两重性 3.质量重要性,医药产品只有合格品和不合格品之分 4.限时性 医药产品与其他产品市场相比有以下特点: 1.医药市场比较集中,主要集中在城镇公费医疗单位和医院。 2.(药品的专业性决定)相关群体主导性强,非主动性消费现象突出。相关群体主导性强主要是指医药产品的终端销售,特别是指处方药的终端销售,决策权不在使用者,一般掌握在医生手中,医生对药品的购买有很大的影响,这是与其他商品市场有着本质区别的特点,是由药品的专业性决定的。 3.市场需求波动大,一般是由于突发性,流行性 4.需求缺乏弹性 5.需求结构多样化 6.营销人员的专业化 二、医药市场营销 (一)医药市场营销的含义 市场营销有宏观和微观之区别。当把它理解为是一种社会经济活动过程时,则是宏观市场营销,其目的在于满足社会和人类需要,实现社会的目标;当把它理解为是一种个人或组织活动时,则是微观市场营销,其目的在于满足目标顾客的需要,实现个人或组织的目标。 市场营销是个人和组织通过创造并同他人交换产品和价值以满足需求和欲望的一种社会管理过程。 1.医药市场营销的主体为个人和医药组织 2.医药市场营销的客体是医药产品和价值 3.医药市场营销的核心是交换 4.医药市场营销是一个社会管理过程 5.医药市场营销的最终目的是有利益地满足需求

市场营销战略的步骤--企业市场营销战略管理过程

市场营销战略的步骤--企业市场营销战略管理过程 企业营销管理过程是市场营销战略管理的内容和程序的体现,是指企业为达成自身的目标辨别、分析、选择和发掘市场营销战略机会,规划、执行和控制企业营销活动的全过程。 企业市场营销战略管理过程包含着下列四个相互紧密联系的步骤:分析市场机会,选择目标市场,确定市场营销战略策略,市场营销战略活动管理。 1、分析市场机会 在竞争激烈的买方市场,有利可图的营销机会并不多。企业必须对市场结构、消费者、竞争者行为进行调查研究,识别、评价和选择市场机会。 企业应该善于通过发现消费者现实的和潜在的需求,寻找各种“环境机会”,即市场机会。而且应当通过对各种“环境机会”的评估,确定本企业最适当的“企业机会”的能力。 对企业市场机会的分析、评估,首先是通过有关营销部门对市场结构的分析、消费者行为的认识和对市场营销战略环境的研究。还需要对企业自身能力、市场竞争地位、企业优势与弱点等进行全面、客观的评价。还要检查市场机会与企业的宗旨、目标与任务的一致性。 2、选择目标市场 对市场机会进行评估后,对企业要进入的哪个市场或者某个市场的哪个部分,要研究和选择企业目标市场。目标市场的选择是企业营销战略性的策略,是市场营销战略研究的重要内容。企业首先应该对进入的市场进行细分,分析每个细分市场的特点、需求趋势和竞争状况,并根据本公司优势,选择自己的目标市场。 3、确定市场营销战略策略 企业营销管理过程中,制定企业营销策略是关键环节。企业营销策略的制定体现在市场营销战略组合的设计上。为了满足目标市场的需要,企业对自身可以控制的各种营销要素如质量、包装、价格、广告、销售渠道等进行优化组合。重点应该考虑产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略,即“4Ps”营销组合。 随着市场营销战略学研究的不断深入,市场营销战略组合的内容也在发生着变化,从 “4Ps”发展为“6Ps”。近年又有人提出了“4Cs”为主要内容的市场营销战略组合。 4、市场营销战略活动管理

最新药品销售的管理制度

药品销售的管理制度 为规范药店销售秩序,确保顾客购药安全,依据GSP的有关要求,制定本制度. 1.药店应当在营业场所的显著位置悬挂《药品经营许可证》、营业执照、执业药师注册证等; 2.所有营业人员必须佩戴有照片、姓名、岗位等内容的工作牌; 2.1执业(中)药师的工作牌必须标明执业资格; 2.2其他药学技术人员的工作牌应当标明药学专业技术职称; 2.3在岗的执业药师应当挂牌明示。 3.销售处方药(含中药饮片处方)、国家有专门管理要求的药品、拆零药品按相关制度执行; 4.销售近效期药品必须向顾客告知有效期,并建立告知登记; 5.销售药品开具销售凭证,内容包括药品名称、生产厂商、数量、价格、批号、规格等; 6.药品广告宣传应严格执行国家有关广告管理的规定; 7.非本店在职人员不得在营业场所从事药品销售相关活动; 8.在营业场所公布所在地药品监督管理部门的监督电话,设置顾客意见薄,及时处理顾客对药品质量的投诉. 9.凡从事药品零售工作的所有人员,上岗前应经专业或岗位培训,并经地市级以上药品监督管理部门考试合格,取得岗位合格

证书后方可上岗。对营业员应按年度定期进行健康检查,取得健康合格证明后方可上岗工作。 5.销售药品应开据合法票据。 6.认真执行药品价格政策,做到药品标签放置正确、字迹清晰、填写准确、规范。 7.营业员应正确介绍药品,不得虚假夸大和误导消费者。对顾客所购药品的名称、规格、数量认真核对无误后,方可销售。 8.销售药品时,处方必须经执业药师或从业药师审核签章后,方可调配和出售。无医师开具的处方,不得销售处方药。 9.拆零药品出合时应在药袋上写明药品名称、规格、服法、用量、有效期等内容。 10.缺货药品要认真登记,及时向业务部反馈信息,组织货源补充上柜。 11.做好各项台帐记录,字迹端正,准确、记录及时。作好当日报表,做到帐款、帐物、帐货相符,发现问题及时报告药店经理。 12.凡经质量管理部门检查或接上级药品监督管理部门通知的不合格、过期失效、变质的药品,一律不得上柜销售。 13.药品不得采用有奖销售,附赠药品或礼品等方式销售。 14.药店应在店堂内为消费者提供用药咨询或指导,指导顾客安全、合理、正确用药。 15.未经药品监督管理部门审核的药品宣传广告不准在店堂内

市场营销部工作流程

市场部工作流程的计划方案书 一.管理销售引申的市场部 苏格拉底曾经告诉他们的学生们:"要想锄去广大草原上的杂草就要在上面种上庄稼."这充分的说明了任何事情都要追求起根源,一个公司寻求发展,必然抓其生命之命脉,有可以立足之地!一个团队要有好的管理,才能打造出"实干家".科技信息爆炸年代诞生了人才竞争时代,提倡"以人为本".发挥及至.力求提供广阔的发展空间,这固然是成功之道.但是自古就有"没有规矩不成方圆"的说法!"放任自由""物极必反"必将是件一败涂地的!这便将管理的重要性提到了工作的日程." 千里马常有,而伯乐不常有!"也说明了领军.掌舵人的重要性! 合理有效的发挥团队的作用,系统分析销售发展的动向."指导,帮助,协调" 六字方针便经典的刻画了市场部的工作职能!也为销售渠道开辟了一条捷径! 二.营销理念.销售动态,市场督导 营销作为企业几乎唯一"造血功能,市场推广是造血的脉搏!" 很多企业未能审视力度.只做单薄无力的促销,多样的促销回给人们新的视觉冲击和感官上的亮点突破!这便要求市场部能够对市场调研,对竟品动态的销售分析,并提出相关的信息.协助业代搞好各项工作!.很多企业漠视环境的变化,盲人摸象.隔山打牛.企业忽略产品和品牌的生命周期,只是千篇一律的重复低效的推广活动,多数人的工作状态也是一成不变的,他们苛求得到更多的劳动报酬,但是却总是不勤于劳作,要求市场部调动其积极性.并对其进行指标的考核!因为一成不变的东西永远不会适应时代的变迁,员工工作状态的奴性迫使他们安于现状.无目标性!打破这种沉溺于昏睡状态的"市场静态"!便要求市场部的工作开展了道路.和责任明晰.在市场督导的监督下使销售环节很好的灵活的运作,不使工作和销售脱节!也要求市场部对市场的调研,并及时的调整与业代的协调工作.帮助,指导,监督的把任务做的更好。共同将促销活动更贴近"销售的有利地势"!更多的吸引人们,实现最终的销售成交赢得更多的消费群体的欣智模式.有的企业头脑发热,灵感闪烁,跟风育动.千金涣尽.这便要求市场部及时发现市场.产品销售动态,进行实施策划及调整.营销理念与市场部之间存在着很密切的联系! "口碑理念"对于整个行业的重大的发展空间,其着导向作用,这便决定了管理的重要性,树立"以人为本"的经营理念,鼓励并支持为公司创造效益的人员.市场部所起的作用和职责是,深入研究市场,收集与产品有关的信息,整理竟品促销方案(业务有义务提供给市场部相关竟品信息).并负责存档.于是形象的比喻便把市场部的工作演绎为:"产品是准备子弹,确定目标;销售部将子弹入堂,准备射击;市场部引诱猎物到射程内!所以也说名了一个问题:"产品部,销售部,市场部都是以销售为中心的部门,是不可分割的整体且是互为整体的一个模式系统! 三市场部在公司的侧重点

试论药品市场营销管理的重要性

试论药品市场营销管理的重要性 随着时代的进步,以及经济全球化,市场经济也飞速的发展不断地提高着人们的生活水平。因此市场营销管理变得越来越重要。树立科学的营销管理观念成为实现企业营销目标的主要保证。 营销,即满足需求并为其创造价值的学问,是平衡社会需求的学问,是一门颇具挑战性、实践性的学问。众多的学者基于不同的角度对市场营销有不同的定义,而在社会实践中,人们对市场营销的概念的理解也是有所不同的。市场营销涉及人的需要、欲望和需求,产品、效用、价值和满足,交换、交易和关系,市场、市场营销。美国西北大学凯洛格管理学院教授认为,市场营销是个人或组织通过创造并同他人交换价值的产品以满足需求和欲望的一种社会性经营管理活动。 市场营销的实质是一种经营性的管理活动。它广泛的存在于各种内容、各种形式、各种主体之间的交换活动中。市场营销既是企业的最核心的一项管理活动,也是企业一种最核心的管理职能。企业的基本职能只有两个,就是市场营销和创新。甚至可以说企业众多经营管理职能中,最显著、最独特、最核心的职能是市场营销。这是因为现代市场营销自始至终贯彻着“营销围着顾客走,企业绕着营销转”的指导思想,企业财务管理、人力资源管理、生产管理、技术管理供应管理等都是为营销活动提供后勤服务的。 市场营销的本质是商品交换。因而可以说营销试用与各种交换关系的领域。在一定的生活环境中,人们为了延续和发展生命为了满足自己的需要,必须获得能满足自己需求的产品。人们获得自己所需要的产品有四种方式,即自行生产、

强制取得、乞讨及交换。当人们决定以交换方式来满足需要和欲望时,就存在市场营销了。市场营销就是以满足人们各种需要和欲望为目的,变潜在交换为显示交换的一系列活动。我们把市场营销是表现的更积极主动的一方称为营销者,而另一方则是顾客或潜在顾客。 市场营销的目的是满足交换各方的需求。从供给和需求两方面分析,同时满足自己需要和他人需要的唯一的途径是商品交换,只有同时满足交换各方的交换活动才是市场营销,不满足任何一方或者仅仅满足一方需求的社会活动都不是真正的市场营销。市场营销活动的灵魂和目的就是通过从事营销活动来满足个人或组织交换各方的需求。 市场营销的总体原则是等价交换,价值规律是商品经济普遍的客观经济规律,只有存在商品商品生产和商品交换就必然存在价值规律并发生作用。市场营销也是遵循价值规律、依照等价交换原则、体现等价交换机理、实现等价交换效果的商品交换活动。企业只有遵循价值规律、依照等价交换的总体原则开展市场营销活动,才能在市场竞争中处于长盛不衰的地位。这是因为在商品交换中,企业只有遵循等价交换原则,有效满足消费者的需求,才能或者才有可能实现自己盈利的目的。如果企业不能有效满足消费者的需求,即使盈利也只是一时之利,绝不会长久。 市场营销的宗旨是通过满足消费者需求实现企业盈利的目的。虽然市场营销的目的是同时满足交换双方的需求,但在现代市场经济条件下,买方市场长期存在的前提和重心是满足消费者需求,是设法发现消费者现实需要和潜在需要,并通过商品交换尽量的满足他,把满足消费者需要变成企业盈利的机会。市场营销可以同时考虑消费者需求和企业利润,寻找能实现企业利益最大化和顾客需求

药品市场营销学练习题与答案

精品文档考试教学资料施工组织设计方案 《药品市场营销学》目标检测 第一章绪论 一、选择题 (一)单项选择题 1.企业向顾客提供满意所产生的价值,称为( C ) A.形象价值 B.人员价值 C.服务价值 D.产品价值 2.顾客让渡价值是指整体顾客价值与整体顾客成本之间的差额部分。其中顾客在 购买商品和服务过程中所耗费的货币、时间、精力和精神成本被称为( C ) A.顾客让渡价值 B.整体顾客价值 C.整体顾客成本 D.以上都不对 3.人们有能力购买并愿意购买某个具体产品的欲望,称为( D ) A.需要 B.欲望 C.效用 D.需求 4.“市场营销观念”的提出者是( B ) 学习资料分享

A.齐尔·迪安 B.约翰·麦克金特立克 C.温德尔·史密斯 D.尼尔·鲍顿 5.药品消费结构的二元性是指( B ) A.医生是药品消费的决策者和消费者 B.医生决定患者消费药品的种类,而患者消费药品却没有决定权 C.患者是药品的最终消费者 D.医生和患者都是药品的消费者 (二)多项选择题 1.影响市场需求的因素有( ABCD ) A.人口状况 B.消费者收入水平 C.商品价格的高低 D.商品供应情况的变化 E.社会文化的高低 2.药品市场的特点( ABCD ) A.药品市场的特殊性 B.药品供应的及时性 C.竞争的局限性 D.药品消费结构的二元性 E.药品消费的客观性 3.药品的商品特征包括( ABCD ) A.生命关联性 B.质量可靠性 C.公共福利性 D.专用性 E.发展性 4.传统市场营销观念包括( ADE ) A.推销观念 B.绿色营销观念 C.社会营销观念 D.产品观念 E.生产观念 5.顾客购买的整体价值包括( ABCD ) 学习资料分享

企业市场营销管理过程步骤

企业市场营销管理过程包含四个相互紧密联系的步骤:分析市场机会,选择目标市场,确定市场营销策略,市场营销活动管理。 1、分析市场机会 在竞争激烈的买方市场,有利可图的营销机会并不多。企业必须对市场结构、消费者、竞争者行为进行调查研究,识别、评价和选择市场机会。 企业应该善于通过发现消费者现实的和潜在的需求,寻找各种“环境机会”,即市场机会。而且应当通过对各种“环境机会”的评估,确定本企业最适当的“企业机会”的能力。 对企业市场机会的分析、评估,首先是通过有关营销部门对市场结构的分析、消费者行为的认识和对市场营销环境的研究。还需要对企业自身能力、市场竞争地位、企业优势与弱点等进行全面、客观的评价。还要检查市场机会与企业的宗旨、目标与任务的一致性。 2、选择目标市场 对市场机会进行评估后,对企业要进入的哪个市场或者某个市场的哪个部分,要研究和选择企业目标市场。 目标市场的选择是企业营销战略性的策略,是市场营销研究的重要内容。

企业首先应该对进入的市场进行细分,分析每个细分市场的特点、需求趋势和竞争状况,并根据本公司优势,选择自己的目标市场。 4、确定市场营销策略 企业营销管理过程中,制定企业营销策略是关键环节。企业营销策略的制定体市场营销组合的设计上。 为了满足目标市场的需要,企业对自身可以控制的各种营销要素如质量、包装、价格、广告、销售渠道等进行优化组合。重点应该考虑产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略,即“4Ps”营销组合。 随着市场营销学研究的不断深入,市场营销组合的内容也在发生着变化,从“4Ps”发展为“6Ps”。又有人提出了“4Cs”为主要内容的市场营销组合。 3、市场营销活动管理 企业营销管理的最后一个程序是对市场营销活动的管理,营销管理离不开营销管理系统的支持。需要以下三个管理系统支持。 (1)市场营销计划。 既要制定较长期战略规划,决定企业的发展方向和目标,又要有具体的市场营销计划,具体实施战略计划目标。

医药营销管理资料

营销管理 1、如何理解医药营销管理的概念(第一讲) (答题要点:细分市场,创造需求) Copyright@ 徐伟 中国药科大学商学院第一讲:温故而知新 被忽视的市场需要 被忽视的市场需要被忽视的用途和功能 被忽视的客户被忽视的客户被忽视的用途和功能已确认的的市场需要现有的和潜 在的客户我们的商品能够展示的用途和功能被忽视的机会被忽视的机会已定型的市场 细分+定位的战略 市场处于分割且饱和的状态市场需要客户群 用途或功能营销战略水平 营销组 合水平?营销:满足他人的需求且自己也能赢利。 ?营销管理:选择目标市场,通过创造、传递和传播优质的顾客价值,获得、保持和发展顾客。 一、药品营销:指在医药市场中,通过医药产品的销售,满足他人的需求且自己也能赢利。 药品营销管理:即在医药市场中,选择医药目标市场,通过创造、传递和传播优质的顾客价值,获得、保持和发展顾客。 二、医药营销管理包含:分析市场机会、选择目标市场、策划营销战略、设计营销方案和实施营销努力等五个方面。 、市场机会是一种消费者尚未得到满足的潜在需要。这种机会包括已确认的市场需要、客产品用途和功能、机会和被忽视的市场需要、客产品用途和功能、机会,企业更应当关注的是市场中尚未有适当产品予以满足的那些需要,这样才能使企业在市场上居于领先地位并获得较大的收益。 、选择目标市场:市场机会的发现使企业知道了它应当去满足什么样的需要,但要建立起企业在其将要进入的市场中的相对优势,还必须知道它应当满足哪些人的需要。这是因为对同样需要的满足,不同人群所要求的满足形式、程度和成本等是不一样的,企业只有认识了这些对需要满足方式所存在的差异,才能提供最受欢迎的满足方式,去满足一个或几个消费群体的特定需要,从而在市场中建立起自己的相对优势。这就需要对市场进行细分,选择目标市场和进行市场定位。 、策划营销战略,营销战略直接受公司的业务战略计划所指导。只是在具体产品的开发上,要进行更为具体的策划和落实。 ④、设计营销方案,营销方案规定了营销活动的每一个步骤和每一个细节,从而可付诸于实施。

药品销售公司管理制度

目录一、区域销售管理制度二、合同管理制度三、发货管理制度四、发票管理制度五、应收帐款管理制度销售管理制度六、业务人员建帐、对帐管理制度七、换、退货管理制度八、客户档案管理制度九、客户服务制度十、价格体系政策十一、开发及促销维护政策十二、宣传品、礼品、赠品使用制度十三、报告制度十四、报酬管理制度十五、业务交接管理制度十六、otc市场终端包装制度一、区域销售管理制度1、严格执行公司关于在规定区域内开展销售的规定,严禁与非经销区域的经销单位发生任何形式的业务往来。2、严格按公司规定的销售价格供货,不得以任何方式变相压价销售。3、加强对客户的监控,原则上要求其不得跨区域销售。恶意串货和低价串货者将终止协议的执行。4、做好市场防范工作,发现恶意冲货或低价冲货问题,摸清事实,获取证据,及时举报。二、合同管理制度为保障公司产品销售业务的正常运行,销售部门按公司有关产品价格、结算政策、交易方式等规定与经销商洽谈,促使经销商承诺并签定《经销合同》,并促进合同的执行过程符合规范要求。1、在与客户开展销售业务活动中,每笔业务都必须按规定详细填写公司统一印制的《经销合同》,以此作为公司销售计划、发货、回款、折让的依据。协议单位除签订全年经销协议外,每笔业务同样要签订《订货合同》。 2、与客户签订合同必须严格按照公司制定的价格政策、交货方式、结算政策执行。3、与客户签订合同时,

须详细填写产品品名、单位价格、交货时间、购货方全称及开户行、帐号、税号、交货地点、收货人、结算方式和期限等,内容完整无漏项,字迹工整、清晰。4、销售部门主管严把合同审批关,对所签合同要认真审核,经确认符合条件后方可批准执行。5、根据合同上注明的交货日期安排发货,无合同不得发货。6、销售部门建立合同台帐,详细记录收货单位、签订日期、品名、批号、发货数量、合同金额、执行情况等,以备查询。 7、《订货合同》销售部门应每月整理、装订成册,存档备案。三、发货管理制度根据经销合同约定,及时、准确、安全、经济的将公司产品运送到目的地。1、实行公司总部直接向经销商(或代理商)发货,禁止给业务员发货。2、发货的依据是《订货合同》、上期货款已确认到达公司指定银行账户。无合同或货款未到达公司指定银行账户的均不得向其发货。3、发货审批权限:发货由销售部门经理审核、总经理审批,审核、审批时必须履行签字手续。4、发货必须坚持先批号先出库的原则。5、根据客户类别和企业具体情况,确定每一个客户的资信限额,以此作为最高发货限额。6、进货应提前7天向公司提出申请,否则公司不能保证按时发货。四、发票管理制度1、客户需要销售发票时,须报经销售部门经理审核。2、销售发票由专人负责依据有关销售合同、发货通知单及发票管理法规的规定要求到财务部门开具并建立销售发票领用登记台帐。3、销售发票由公司销售部门直接寄到客户指

市场营销的定义、过程与形态.

定义 市场营销管理是为了实现企业目标,创造、建立和保持与目标市场之间的互利交换关系,而对设计方案的分析、计划、执行和控制。市场营销管理的本质是需求管理。 [编辑本段] 形态 市场营销管理的任务,就是为促进企业目标的实现而调节需求的水平、时机和性质;其实质是需求管理。根据需求水平、时间和性质的不同,市场营销管理的任务也有所不同。 1、负需求(改变:当绝大多数人对某个产品感到厌恶,甚至愿意出钱回避它的情况下,市场营销管理的任务是改变市场营销。 2、无需求(刺激:如果目标市场对产品毫无兴趣或漠不关心,市场营销管理就需要去刺激市场营销。 3、潜伏需求(开发:潜伏需求是指相当一部分消费者对某物有强烈的需求,而现有产品或服务又无法使之满足的一种需求状况。在此种情况下,市场营销管理的重点就是开发潜在市场。 4、下降需求(重振:当市场对一个或几个产品的需求呈下降趋势状时,市场营销管理的就应找出原因,重振市场。 5、不规则需求(协调:不规则需求是指某些物品或服务的市场需求在一年不同季节,或一周不同日子,甚至一天不同时间上下波动很大的一种需求状况。在不规则需求情况下,市场营销管理的任务是对该市场进行协调。 6、充分需求(维持:假如某种物品或服务的目前需求水平和时间等于预期的需求水平和时间(这是企业最理想的一种需求状况),市场营销管理只要加以维持即可。 7、过量需求(降低:在某种物品或服务的市场需求超过了企业所能供给或所愿供给的水平时,市场营销管理应及时降低市场营销。 8、有害需求(消灭:有害需求指的是市场对某些有害物品或服务的需求。对此,市场营销管理的任务就是要加以消灭。 [编辑本段] 过程 1.市场营销管理过程,也就是企业为实现企业任务和目标而发现、分析、选择和利用市场机会的管理过程。更具体地说,市场营销管理过程包括如下步骤:(1发现和评价市场机会;(2细分市场和选择目标市场;(3发展市场营销组合和决定市场营销预算;(4执行和控制市场营销计划。

药品销售管理制度

药品销售管理制度 1、目的:加强药品销售环节的质量管理,严禁销售质量不合格药品。 2、依据:《药品经营质量管理规范》。 3、适用范围:适用于本企业销售药品的质量管理。 4、责任:驻店药师、营业员对本制度的实施负责。 5、内容 5.1 凡从事药品零售工作的营业员,上岗前必须经过业务培训,考核合格后取得上岗证,同时取得健康证明后方能上岗工作。 5.2 在营业场所的显著位置悬挂《药品经营许可证》、营业执照、驻店药师资格证等。 5.3 药品陈列应清洁美观,摆放做到药品与非药品分开,处方药与非处方药分开,内服药与外用药分开,药品要按用途陈列。 5.4 营业员依据顾客所购药品的名称、规格、数量、价格核对无误后,将药品交与顾客。 5.5 销售药品必须以药品的使用说明书为依据,正确介绍药品的适应症或功能主治、用法用量、不良反应、禁忌及注意事项等,指导顾客合理用药,不得虚假夸大药品的疗效和治疗范围,误导顾客。 5.6在营业时间内,应有执业药师或药师在岗,并佩戴标明姓名、执业药师或药师等内容的胸卡。 5.7顾客凭处方购药,按照《药品处方调配管理制度》执行。 5.8 销售非处方药,可由顾客按说明书内容自行判断购买和使用,如果顾客提出咨询要求,药师应负责对药品的购买和使用进行指导。 5.9 销售近期药品应当向顾客告知。 5.10 药品拆零销售按照《药品拆零销售操作程序》执行。 5.11不得采用有奖销售、附赠药品或礼品销售等方式销售药品。

5.12 不得销售国家规定不得零售的药品。 5.13 销售药品所使用的计量器具应经计量检定合格并在有效期限内。 5.14 药品营业人员应熟悉药品知识,了解药品性能,不得患有精神病、传染病或其他可能污染药品的疾病,每年定期进行健康检查。 5.15店堂内的药品广告宣传必须符合国家《广告法》和《药品广告管理办法》的规定。 5.16 对缺货药品要认真登记,及时向购进人员传递药品信息,组织货源补充上柜,并通知客户购买,非本企业人员不得在营业场所内从事药品销售相关活动。 5.17 对实施电子监管的药品,在售出时应当进行扫码和数据上传。 5.18 销售药品开具有药品名称、生产厂家、批号、规格、价格等内容的销售凭证。 相关文件: 1、《处方药品销售管理制度》 2、《药品拆零销售操作规程》 3、《中药饮片处方审核、调配、核对管理制度》

药品销售管理制度试卷

药品销售管理制度培训试题姓名:部门:岗位:成绩: 一、填空题:(每空2分、共50分) 1.公司在药品销售过程中,严禁销售和。 2.企业应当严格审核购货单位的、,确保将药品销售给具有合法资格的药品生产、经营企业或医疗机构。 3.企业应当将药品销售给的购货单位,并对购货单位的证明文件、及提货人员的进行核实,保证药品销售流向、合法。 4.药品批发企业不得将药品直接销售给,不得参与或其他违法药品推销活动。 5. 销售药品应开具,做到票、、、款一致。 6.做好销售记录,记录应包括药品的、剂型、规格、、、生产企业、、销售数量、单价、金额、销售日期等内容等内容。销售记录应保存不得少于年。 7.销售人员应以国家药品监督管理部门批准的为依据介绍 药品,不得和误导用户。 8.销售进口药品必须向购货单位出具《进口药品检验报告书》和 复印件,并加盖企业质量管理机构。 9.企业应开展用户访问、查询、服务工作,及时向质量管理部反馈质

量查询或,并落实相关质量改进措施。 10.注意所售出药品的不良反应情况,出现药品不良反应情况时,应严格执行本公司。 二、简答题:(每题25分、共50分) 1.公司建立合法客户档案,具体内容包括哪些? 2.供货单位是药品生产企业时,应索要企业的哪些资质和文件? 一、1.假劣药品、质量不合格药品 2.法定资格、经营(生产)或诊疗范围 3.合法、采购人员、身份证明、真实 4.患者、非法药品市场 5.发票、货、帐 6.通用名称、批号、有效期、供货单位、5 7.药品说明书、虚假夸大 8.《进口药品注册证》、原印章 9.售后、投诉 10.《药品不良反应报告制度》 二、1.(1)客户单位的合法证照复印件(包括《营业执照》、《药品经营(生产)许可 证》或《医疗机构执业许可证》或其他有效资质证明),加盖持证单位公章。 (2)购销合同:凡合同涉及有关履行、变更和解除合同的往来文书、电话记录、电报、电传等均需归入档案保存。 2. 营业执照(三证合一)及其年检证明复印件;药品生产许可证复印件;药品生

关于市场营销体系的工作流程

关于市场营销体系的工作流程 关于我们的市场营销,是接触高端客户群体的一种高端销售,定位客户群很重要,什么样的客户更适合我们接触,什么客户能愿意接受我们的私募股权基金呢?如何去寻找准客户呢? 以下是客户拜访流程及接触方法: 1、计划: 光知道要什么并不重要,是要知道怎么样达到,成功是有方法的,计划就是要锁定目标,什么样的人适合我们接触,什么样的人能投资几百万做投资呢?这都是要考虑的问题,锁定客户群是第一要务,然后再研究自己比较适合接触什么样的人,我们的客户群包含那些呢?现举例如下: 一、闲置资金在200万以上个人或者企业。 二、愿意做风险投资的,能接受私募股权基金的人。 三、能接触到的人。 四、自己做的生意得不到我们这么高的回报的人。 五、不愿意自己投资,愿意享受高回报的人。 2、准备: 活动分为心里准备和物质准备 心里准备: 一、进行专业知识学习。 二、相信公司相信产品。 三、相信自己所销售的产品能给客户带来较大的回报。 四、相信自己有能力和客户进行更好的沟通。

五、相信自己能给客户非常好的表述产品和收益。 六、相信自己能持之以恒的坚持做好和做下去。 物质准备: 一、比较齐全的产品方面的资料。 二、比较全的宣传资料的准备。 三、适合场合所要穿着的衣服和配饰。 四、展业用的专业公文包等。 3、客户开拓 ?客户开拓决定了基金经理收入的80%~90%,决定了基金经理工作生命的100% ?客户开拓的目的是客户群的改变,客户群的改变是是基金经理从事营销的理由。 寻找客户的五个步骤 1、收集名单 2、筛选名单 3、记录信息 4、罗列约访名单 5、维护更新客户名单 缘故开拓:

详解市场营销的主要过程

详解市场营销的主要过程 市场营销的重点措施是“营”而目标是“销”!市场营销的主要概念包括市场细分、目标市场选择、定位、需要、欲求、需求、市场供给品、品牌、价值和满足、交换、交易、关系和网络、营销渠道、供应链、竞争、营销环境和营销策划/方案。这些术语构成了营销职业的词汇库。 市场营销营销的主要过程有:机会的辨识;新产品开发;对客户的吸引;保留客户,培养忠诚;订单执行。这些流程都能够处理得好的话,营销通常都是成功的。如果哪个环节出了问题的话,企业就会面临生存危机。 市场营销营销的任务既是负责把企业的全部产品销售给无论任何人,又以满足目标市场未被满足的需要为任务,更是在世界范围内提高物质生活的标准和质量。 市场营销营销的原则包括:在制定市场营销战略时对消费者、竞争者和分销商中心地位的尊重;对每一个市场进行市场细分,根据自己公司的实力和目标选择前景最好的市场细分;对于每一个目标市场选择市场细分,研究客户的需要、认知、偏好和购买过程;通过认真定义、创造和交付更好的价值,在目标市场赢得优势。 营销还包括了广泛的营销调研、相应产品的研发、产品定价、分销渠道的开辟拓展以及使市场了解这种产品。与销售相比,营销是范围更广且更具综合性的过程。 弄懂营销的概念并不难,难的是怎样“营”、如何“销”?实现最有价值的营销! 做好市场营销,要从营销调研、相应产品的研发、产品定价、分销渠道的开辟拓展等工作入手。因为,现代企业只有两种基本功能——营销和创新。很多企业看中的是营销,请的是国际著名咨询公司,然后人家访谈考察了一下,说企业缺乏现代营销制度和系统。然后出了一项目组,搞了几个模型,用了几个框架,做了一个近似八股文的报告,就算搞定。实际

药品营销

降压药 降压药又称抗高血压药。是一类能控制血压、用于治疗高血压的药物。降压药主要通过影响交感神经系统、肾素-血管紧张素-醛固酮系统和内皮素系统等对血压的生理调节起重要作用的系统而发挥降压效应。 1) 噻嗪类利尿剂(如氢氯噻嗪)降低收缩压的作用优于舒张压,更适于老年单纯收缩期高血压的患者或有心衰表现的患者,应用中要注意避免血钾过低,同时如果您有高尿酸血症或痛风的情况,请务必告知您的医生,避免使用这类药物。 2) β受体阻滞剂适用于高血压伴心绞痛、心肌梗死、心衰、快速心律失常、青光眼和怀孕的患者,但如果您有哮喘或周围血管病则不要使用该类药物。同时该类药物还会影响糖脂代谢,可增加糖尿病发病风险。 3) ACEI 、ARB类药物(如“迪之雅”)更适于有胰岛素抵抗、糖尿病、左心功能不全、心力衰竭、心肌梗死的患者,同时,ACEI、ARB有利于防止肾病进展,但不可用于孕妇。 4) 长效CCB(如“拜新同”)有较好的防止脑卒中、血管性痴呆和抗动脉粥样硬化作用,对糖脂及电解质代谢无影响。 5) α受体阻滞剂(前边没提到,但也较为常用)适于有前列腺增生或脂质代谢紊乱的老年患者。 一、市场情况 近40年来随着医药科技的进步,新的降压药不断问世,而且都经过了大型临床试验的科学评估。目前在我国常用的一线降压药主要有利尿药(如常见的氢氯噻嗪和速尿)、β受体阻滞剂(如“倍他乐克”)、血管紧张素转换酶抑制剂(ACEI)(如“卡托普利”)、血管紧张素II受体阻滞剂(ARB)(如“迪之雅” “代文” )、钙拮抗剂(CCB,如“络活喜”)等五大类。我国高血压市场2011年销售额为110亿元 顾名思义,降压药的共同作用就是降低血压,但不同类别降压药因降压机制不同而各有其侧重点,这些侧重点正是医生为不同病情患者选择不同降压药的依据。 众所周知,高血压是慢性病,常需要长期甚至终身治疗。因此必须考虑效价比。如果我们能用便宜的药物治好病,何乐而不为。有人估算若单独使用双氢克尿噻治疗轻度高血压,则每年花费仅几十元!而有些其他类型的降压药年花费多达千元!毫无疑问,利尿剂是很便宜的降压药,应该大力提倡,广泛应用。当然,任何药物均有毒副作用或不足之处,噻嗪类利尿剂因可能引起高尿酸血症,因此不适用于合并痛风的高血压患者。此外,长期使用噻嗪类利尿剂有可能导致水、电解质紊乱,产生低钠、低氯和低钾血症。由于嗪噻类利尿剂能抑

简单论述市场营销管理的基本过程

市场营销学期末考查论文 题目:简单论述市场营销管理的基本过程:信息管理与信息系统

市场营销管理定义 市场营销管理是指为创造达到个人和机构目标的交换,而规划和实施理念、产品和服务的构思、定价、分销和促销的过程。市场营销管理是一个过程,包括分析、规划、执行和控制。其管理的对象包含理念、产品和服务。市场营销管理的基础是交换,目的是满足各方需要。 市场营销管理的主要任务是刺激消费者对产品的需求,但不能局限于此。它还帮助公司在实现其营销目标的过程中,影响需求水平、需求时间和需求构成。因此,市场营销管理的任务是刺激、创造、适应及影响消费者的需求。从此意义上说,市场营销管理的本质是需求管理 市场营销管理的基本过程 市场营销管理过程,也就是企业为实现企业任务和目标而发现、分析、选择和利用市场机会的管理过程。更具体地说,市场营销管理过程包括如下步骤:(1)发现和评价市场机会;(2)细分市场和选择目标市场;(3)发展市场营销组合和决定市场营销预算;(4)执行和控制市场营销计划。 一、发现和评价市场机会 所谓潜在的市场,就是客观上已经存在或即将形成、而尚未被人们认识的市场。要发现潜在市场,必须作深入细致的调查研究,弄清市场对象是谁,容量有多大,消费者的心理、经济承受力如何,市场的内外部环境怎样,等等;要发现潜在市场,除了充分了解当前的情况以外,还应该按照经济发展的规律,预测未来发展的趋势。市场营销管理人员可采取以下方法来寻找、发现市场机会:(1)广泛搜集市场信息;(2)借助产品/市场矩阵;(3)进行市场细分。 市场营销管理人员不仅要善于寻找、发现有吸引力的市场机会,而且要善于对所发现的各种市场机会加以评价,要看这些市场机会与本企业的任务、目标、资源条件等是否相一致,要选择那些比其潜在竞争者有更大的优势、能享有更大的“差别利益”的市场机会作为本企业的企业机会。 二、细分市场和选择目标市场 目标市场营销,即企业识别各个不同的购买者群,选择其中一个或几个作为目标市场,运用适当的市场营销组合,集中力量为目标市场服务,满足目标市场需要。目标市场营销由三个步骤组成:一是市场细分;二是目标市场选择;三是市场定位。 市场细分的利益:首先,市场细分有利于企业发现最好的市场机会,

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