电阻点焊工艺前期控制参数和检测方法参考示例

电阻点焊在车身制造中的质量控制

内容摘要：本文主要介绍了点焊的基本原理及常见的焊点缺陷，介绍了点焊质量控制技术以及在车身制造过程中点焊的质量检验方法，由于点焊是特殊过程，需要对点焊生产过程中的所有环节进行系统的管理，以确保焊点质量得到有效控制。

在汽车生产四大工艺冲压、焊装、涂装、总装中，冲压、焊装制造汽车车身，冲压将钢板板材压制成各种车身零件，而焊装将冲压的车身零件焊接组装成汽车车身。点焊是焊装工艺的主要组成部分，据不完全统计，一辆轻型客车或轿车车身上焊点数一般在4000点左右。

一、点焊的基本原理

如图1所示，电阻点焊是将被焊工件压紧于两电极之间，并通以电流，利用电流流经工件接触面及邻近区域产生的电阻热将其加热到熔化或塑性状态，使之形成金属结合。点焊是一种高速、经济的连接方法，它适用于制造可以采用搭接接头不要求气密、厚度小于3mm 的冲压、轧制的薄板构件，广泛用于汽车车身等低碳钢产品的焊接。

图2为点焊的基本焊接循环，由四个基本阶段组成：

1、预压时间：为了确保在通电之前电极压紧工件，使工件间有适当的压力。

2、焊接时间：焊接电流通过工件并产生熔核的时间。

3、维持时间：电流切断，电极压力保持，使熔核凝固并冷却至有足够强度。

4、休止时间：由电极开始提起到电极再次压紧下一个待焊点工件的时间。 为了改善的接头性能，有时需要在基本循环外增加：

1、 加大预压力以消除工件间间隙，使之紧密配合。

2、 用预热脉冲提高金属的塑性，使工件紧密贴合，防止飞溅。 图1 点焊示意图

图2 点焊的基本焊接循环 F —电极压力 Ｉ—焊接电流 t 1—预压时间 t 2—焊接时间 t 3—维持时间 t 4—休止时间

F

3、加大锻压力以压实熔核，防止产生裂纹和缩孔。

4、用回火或缓冷脉冲消除合金钢的淬火组织，提高接头的力学性能，或在不加大锻压力的

条件下，防止裂纹和缩孔。

二、常见的点焊缺陷

在车身点焊中常见的点焊缺陷有：

1. 未熔合和未完成熔合：是较严重的缺陷之一，它直接影响接头的强度，因此对该种缺陷限制较严，在接头破坏会危及人员的生命安全或会导致车身的部分功能失效的焊点中，一般不允许存在，应进行修补。可以采用加大焊接电流重新焊接或在缺陷处加铆钉或在焊点旁补加焊点的方法修补。

2. 过深压痕：一般情况下，点焊的压痕深度应小于板厚的15%，最大不超过20～30%。特别是要求较高的外表面，内表面外露焊点，要求焊点外露表面平整，在工艺上常采用在点焊时加垫铜板的方法改善焊点表面质量。

3. 喷溅：是最常见的一种缺陷。在车身非暴露部位轻微喷溅是允许的，不作为缺陷处理。大的喷溅降低了焊点接度和塑性，同时喷溅常伴随有缩孔和裂纹，所以过大的喷溅应尽量避免。在车身制造中，某些部位的焊点可能会影响后续工序如涂胶、装配时，对喷溅除作出规定限制外，对喷溅造成的焊点毛刺还应铲除。

焊点缺陷还包括裂纹、气孔和缩孔，结合线伸入，过烧或过热组织等。

三、点焊质量控制技术

点焊质量监控技术可以使点焊质量稳定，随着微电子学和计算机技术的发展和广泛应用使得该技术达到实用的水平。

点焊质量控制技术属于焊接过程中的质量控制，包括实时稳定控制焊接参数和控制焊接过程中反映焊点状态的物理量两方面。前者如恒电流监控、电压监控、能量监控等；后者如电极位移控制、超声波监控等。在大部分监控技术中，采用了微处理机，提高了运算速度和控制精度，有的可以和中央处理机相连，建立车身点焊质量实时控制系统并使点焊质量监控和企业生产管理一体化。

以恒电流监控技术为例，其特点是在点焊过程中，维持焊接电流有效值恒定以保证焊接区产生的热量基本不变，从而获得稳定的焊点熔核尺寸。它是目前既简单又方便、应用广泛的一种控制技术。

由于点焊工艺运用的广泛性、重要性和具有代表性，点焊质量控制技术始终是电阻焊领域研究的前沿和热点。发展多参量综合监测技术是提高点焊质量监控精度的有效途径，即充分利用监测信息，采用合理的建模手段，建立合理的多元非线性监测模型并使该模型能在较宽条件内提

供准确、可靠的点焊质量信息，是质量控制技术关键。有研究表明，利用神经元网络理论、模糊逻辑理论、数值模拟技术及专家系统等可望解决真正的点焊质量直接控制，将点焊质量控制技术的研究推向一个新高度。

为获得稳定的点焊质量，越来越多的汽车车身制造企业采用成熟可靠的点焊质量监控技术。

四、点焊质量检验

在产品焊接前和焊接过程中，通过检验工艺参数和焊接条件的变化，以便采取相应的技术和管理上的措施来保证产品的焊接质量。在产品或零件焊接之后，对焊件采用非破坏性或破坏性检验方法等评价，鉴别焊接的质量等级与使用寿命。

在车身制造中生产现场常用的点焊检验方法及检验内容如下：

1. 外观检验：主要检验装配尺寸，焊点位置及尺寸，表面质量（包括压痕深度、飞溅、烧伤、烧穿等）。

2. 撕破检验（又称剥离检验）：主要检查焊点尺寸、未熔合和未完成熔合等。撕破检验是破坏性检验方法，检验过后，焊件需要进行焊补。

3. 楔张检验（经验方法）：利用扁铲、手锤等工具对焊件进行楔张检查, 如图3所示：将扁铲楔入被点焊的板料中间, 若板料的张开在焊点处受到明显的阻碍或板料虽被张开, 但焊点未破坏而焊点周围母材被拉坏，表示焊点已焊牢；若在楔张过程中, 焊点被拉开则表示未焊牢。

该方法属于非破坏性检验方法，在生产现场经常采用以检验焊点的牢固性。

另外，在实际生产中，常采用试焊的方法检查焊点的牢固性，即在确定设备正常情况下, 选择工艺规定的焊接规范及与焊件材料、料厚相同的试片进行试焊。

1. 试焊件的扭转试验方法: 将两块长条形的试焊件错开一个角度（通常为90°）, 点焊后进行扭转剥离试验, 如图4所示。

2. 试焊质量的判定: 剥离后的试片中, 其中一块试片带有熔核, 另一试片相应被拉出圆孔, 则表示焊点焊牢, 否则表示未焊牢。

图3 楔张检查

图4 试焊检查

一般情况下，上班开机、设备维修或工艺参数发生变更时，应及时试焊验证焊点强度，确保焊点质量。

在产品设计、工艺编制或问题处理时还可能采用如强度试验、硬度检验、金相检验等非生产现场的一些检验方法，以评价接头性能或产品性能。

不同等级的接头有不同的质量检验标准，包括焊点强度标准，焊件尺寸要求，接头内部和外部缺陷的尺寸与数量，以及其他特殊性能等。如涉及安全性能的焊点集中在车架上，接头的强度标准是控制重点，而其外观质量如焊点毛刺，表面凹陷的要求一般情况下不作要求，而涉及车身外观的焊点，如车身内、外表面外露焊点除了对其强度标准控制外，焊点的表面质量要求较高，一般不允许焊点毛刺、要求表面平整等。

下表为某公司6460/6480轻型客车车身点焊的质量要求：

五、车身点焊的质量管理

在ISO质量管理体系中，特殊过程是指某些加工质量不易或不能通过其后的检查或试验而得到充分验证的过程。车身点焊的焊接过程是一个高度缩小和高度加速的非稳态冶金反应过程，点焊的质量不能完全依靠检验来验证，所以点焊是典型的特殊过程，需要对点焊生产过程中的所有环节进行系统的管理，需要进行连续的参数监控制，以确保点焊过程的稳定。

5.1 制订制度落实责任

为了加强对控制点的管理，应制订切合本企业实际的控制点管理制度，明确控制点有关部门和人员的责任分工，规定日常工作程序和检查、验收、考核办法。

参与控制点日常工作的人员主要有：操作者、巡回检验员、机修员、质量管理员，他们应作合理的分工并建立岗位责任制。

操作者：应得到充分的培训，熟练掌握操作技能和本工序质量控制方法，并且取得上岗

资格；明确质量特性技术要求和控制目标；正确测量、自检、自分、自做标记并按规定填写原始记录和控制图表；做好设备工装的维护保养和点检；根据工序质量波动规律，及时进行自我调节控制；发现工序异常，迅速向质管人员报告，请有关部门采取纠正措施。

巡检员：按检验指导书对控制点进行重点检查，将检查结果及时告知操作者，当好操作者质量自控的参谋并作好检查记录；监督检查操作者是否遵守工艺纪律和工序控制要求，配合做好“三自一控”活动，及时向操作者和班组长反馈工序异常的信息并向有关部门报告重要质量信息。

机修员：按规定定期对控制点设备进行检查和维护，督促检查设备点检活动；根据点检信息，及时对设备进行检修和调整，并做好设备维修记录。

质量管理员：做好控制点的现场督促、检查和指导；建立控制点质量信息渠道，定期利用原始记录进行统计分析，将质量异常情况及时向有关部门反馈，研究纠正措施；收发记录表格和控制图表；对各类人员进行现场指导；参与对控制点操作人员的培训和资格认证；参加对控制点的验收和日常检查，负责定期测定控制点工序能力；负责编制点焊技艺评定准则；负责对异常质量波动的分析和研究纠正措施；参加工序质量审核。

5.2 建立控制点和复核

建立控制点是比较复杂的组织工作，应由质管部门对全体有关人员进行控制点的基本概念和方法的培训。

在车身制造中，可以采用制程潜在失效模式及后果分析（FMEA）的方法建立控制点，根据不同工序的重要度、频度、难检测度计算风险优先度，根据风险优先度的大小确定控制点。一般情况下，当风险优先度大于80时需要提出改善措施；当风险优先度大于120 时需要制定纠正预防措施并在实施后进行复核。

5.3 信息反馈和处理

控制点的质量信息是生产现场质量信息的重要组成部分，应由质量管理员集中管理。在各控制点的控制图和数据记录中，包含着许多宝贵的质量信息，质量管理员应及时收集、汇总，会同工艺人员进行统计分析，作为指导这些工序的重要依据。对突发性异常质量信息，应建立高效的信息传递渠道，以便及时做出反应使控制点保持受控。

5.4 检查和考核

为使控制点活动保持正常，定期检查和不定期抽查是十分必要的。检查可按本企业控制点管理制度的规定执行，如班组长和操作者自查；车间领导、质管员和技术组长抽查；巡检员结合查产品的检查；质管部门会同工艺部门组织的抽查和各级领导干部组织的抽查等。每次检查均应有记录并作为考核的依据。

5.5 控制方法的改进

控制点是工序质量审核的主要对象。通过审核可以寻求改进控制方法的途径，任何改变都必须认真验证，按规定程序由工艺部门将修改后的内容纳入质量控制文件。

六、小结

点焊质量控制技术是电阻焊领域研究的前沿和热点。由于点焊是特殊过程，在车身制造中，点焊应按照特殊过程的要求进行系统的管理、控制，以确保焊点质量得到有效控制。