工程部例会制度

一．工程部例会参加人员为工程部全体人员；

二．工程部例会主持人为工程部经理，记录及例会纪要编写人为资料员；三．工程部例会的主要内容如下：

1.评价上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

2.评价工程周进度计划完成情况，对进度延误的原因进行分析；

3.评价工程质量状况，对质量问题的原因进行分析；

4.评价工程“安全生产”状况，对发生的安全事故以及存在的安全隐患进行原因分析，提出整改意见；

5.评价工程,“文明工地标准”状况是否符合《建设工程施工合同》的约定；是否准确？

6.评价工程量核定以及工程款支付是否符合《建设工程施工合同》的约定；

7.对后续工程的预测和对工程建设有关问题的前瞻性建议；

8.评价工程现状有哪些地方需要协调以及协调内容。

四．例会结论整理成文作为参加项目监理部周例会时工程部发表意见的提纲，会后同项目监理部的例会纪要同时报总工办；

五．例会纪律：

1．工程部人员必须准时参加例会并履行签到手续，对迟到超过15分钟以上者执行罚款50元、对无故不参加例会者执行罚款200元，罚款由工程部经理书面通知公司财务部门，在当事人该月工资或相关工程款中扣除；

2.与会人员必须依照各自的工作分工、岗位职责要求认真发言，资料员的记录应该如实反映发言人的姓名和主要发言内容；

3.例会纪要完成后须由与会人员审核，审核通过后集体会签。

（说明：当采用建设方与监理方联合办公时，此例会可与监理例会合并进行）