优衣库终面

优衣库终面
优衣库终面

终面

1. 自我介绍

2. 提问:

为什么现在才坐在这里?也就是为什么到春招才来面试优衣库?楼主答得很诚恳啊,上学期保了研基本木有找工作,这学期放弃保研才开始找工作,所以才现在出现在这里。小伙伴们又让我膜拜了。回答既表现自己对优衣库的热情,又突出自己能力,理由都特别充分,不得不佩服大神们。

你的梦想是什么?好吧,果然大神志向高远,而且三句不离优衣库的企业文化、发展前景以及自己对优衣库的无限热爱。

看中了优衣库的哪一点?

想在优衣库里面做什么,说最终的梦想

除了优衣库还投了那些企业,情况怎么样?

你们大学期间印象最深刻的一件事是什么?

你想通过优衣库这个平台实现什么梦想?注意是梦想

你在大学期间,除了学习之外,最令你感动的一件事情是什么?潘总强调说,希望你的答案能够感动到他。

举出一例团队合作的例子

如果你来到优衣库,你想为优衣库带来什么样的变化

说说你前一段时间的求职情况,为什么来优衣库,你的职业规划,你与其他人相比最大的一点优势,然后就每个人简历的疑问点进行提问,整个过程就是不断地质疑你,打断你,反驳你

有什么优于同龄人的特质2.为什么要来U 3.还申了什么公司,结果怎样(期间有根据我的回答提一些小问题,在此就略过不提了)

说一下自己的一个优势并举出一个实例说明

大学期间付出最大努力的事情,并谈谈收获。

同理心。。。如何把这些学到的技巧运用在我的实习工作中的,和同事、媒体是怎么相处的为什么想要加入优衣库,以及加入后能够做什么

你大学里做过的“最有感觉”的一件事是什么(原谅我私自改动了一下题目的说法),从中学到什么?”、“你最看重优衣库什么?如果你能够加盟优衣库,你能做些什么?”。

(1)三面是lz唯一一次遇上的翻译面试。如何让自己的观点清楚明晰地展现给面试官,并且能够体现出自己的情感是需要思考的(当然这在很大程度上需要翻译姐姐的配合~);(2)在大boss的气场中展现自己是需要一定的事前准备的,这一点切记。不是心理素质特别好的人就不要裸上咯;(3)虽然语言不通,但在讲话过程中与大boss的眼神交流是必须的,这是你能够亲自打动他的唯一武器(如果你不会日语的话)。

1.还是那句,认真听,点头啊微笑啊。到我的时候李sir直接说:好的,xx,我看你刚才一直在点头微笑,听的很认真。

2.不要提地点限制,因为优衣库就是要求全国调来调去的,不要说回家啊或者在家乡的开店计划啊之类的。问我地点的选择的时候我说虽然我家在湖南读书在徐州,但找工作之前和父

母沟通过,从小父母对我没有过多的要求,只要我喜欢就好,写南京是因为来南京面试。

3.有问去没去过宣讲会,如果你去了一定要记住宣讲人啊,终面被问到答不上了容易紧张。

4.问投了哪些公司。估计是想了解大家是特意投优衣库还是属于广撒网的,我是因为一直对服装行业感兴趣,投的基本是服装或者零售,在这之前也投了一些企业面试当练手,大家可以如实回答。我回答了几家服装公司和实习过的一家零售百货公司,李sir还问了如果四家服装公司中你选两家你会选?其实现在感觉有些问题不在于你回答了什么,而在于你回答的思路。

5.都问了你为优衣库做了哪些准备,这个很重要啊,看你是不是真的想进优衣库啊,前面的姐妹都说网上,到我时,李sir直说面经什么的大家都会看…….之后我回答说南京有六家店,我去了五家……,有一家没找到(确实是这样啊)然后自然就问对优衣库有什么建议,然后我说了一个例子:我去德基广场店的时候,问了一个员工有没有男士圆领毛衫,员工给我指了个方向告诉我男士毛衫在那边,我走到那边问了个就近的员工,员工说没有圆领的。我最后也没有去考究到底有没有,但我想,优衣库做的好的是细节,有待改进的也是细节,比如,当我问男士圆领毛衫在哪时,工作人员可以把我向前带10-20米,把我带到可以明显看到毛衫的地方,当没有圆领毛衫时,员工可以问我打算给谁买,并给我推荐V领毛衫,虽然优衣库是自助式购物,但当顾客有需要的时候,应该为顾客想到更多。之后李sir说我们确实是这样要求员工的,但还需要更彻底的执行,也需要这样的店长带领员工为顾客着想。PS:之前想了好多建议,如:品牌形象管理,我去了五家优衣库,每家给我的感觉不一样,尤其是有一家,有种廉价超市的感觉,衣服的价格超出顾客的预期,感觉那家销售应该是最不好的,这属于终端规范,尤其是在快速发展的时候,应该加大力度做好管理。建议提建议如果不能系统,建议不要太大,从小事出发。

6.因为我提了我的梦想,被问到你做了哪些准备。所以,梦想不要随便说呀。后来我补充了我的感觉,自己还不够努力。(这也是面试的收获)

李sir就说了公司的很多个例子,说这是个广阔的平台,没有局限。司就没有具体职业规划吧。。。)会去了解更多,也会看到很多牛前辈呀。青岛那个提醒我去看视频资料了啊)2.视频(百度视频搜素优衣库,点开看一个,旁边就会出现推荐视频,一个个的看就行,主要是边看自己边提炼信息)3.前程无忧上有个李sir的微访谈,可以整理些信息出来。4.店铺(我对南京一点都不熟悉,去了五家,以前都不知道优衣库是什么样的。是在快速发展的时候,应该加大力度做好管理。建议提建议如果不能系统,建议不要太大,从小事出发。:我提问:“我之前看了很多面经,在职业生涯这个问题上很困惑,我这几天一直在思考(体现我的努力),所以我的问题是:怎么做一个明确的职业规划?” 李sir就说了公司的很多个例子,说这是个广阔的平台,没有局限。。。)(其实。。。。我是想问怎么做自我分析来做职业规划,而不是在哪个公司里的规划,也许。。没有具体公司就没有具体职业规划吧。说一说你人生中除了学习以外让你收获最大的一件事(个人认为一定要突出你在这件事里的地位,发挥的作用,以及你学到的东西)

3.解答:

关于在内地城市开店的挑战;

对于要在中国贯彻日本服务理念这一做法如何看(潘总回答了说企业需要,但这同时也是企业容易流失人员的原因)

楼主就特傻逼的问潘总,你从店员做到现在,您认为最大的挑战是什么?结果潘总就笑了,说每个阶段都是挑战,后来又解释了一些内容。(感觉貌似这个问题

他又被问很多遍,自己都不想讲了,但是还是很耐心地给我们解释)。

我感觉可以问问店长对自己现在这个职位的看法以及他的梦想、职业规划等等,比较亲和一点的。

作为一名女强人,要怎样协调好家庭与工作间的关系?

优衣库分析报告

湖南商学院品牌分析报告 题目优衣库品牌分析报告 学生姓名13级营销小组 学号130220010~130220016 学院湖南商学院 专业班级市场营销1301 指导教师唐婧 职称教授 2014 年12 月

关于优衣库的市场调查分析报告 第一部分 一、优衣库品牌文化 1、起源 UNIQLO(日文假名发音:ユニクロ),日本服装品牌,由日本迅销公司建立于1963年,当年是一家销售西服的小服装店,现已成为国际知名服装品牌,同时也是亚洲最大的服装零售商。 2、内涵 (1)定义:优衣库的内在涵义是指通过摒弃了 不必要装潢装饰的仓库型店铺,采用超市型的自助 购物方式,以合理可信的价格提供顾客希望的商品。 价廉物美的休闲装“UNIQLO”是Unique (独一无二) 和Clothing (服装) 这两个词的缩写,以为消费者 提供“低价良品、品质保证”的经营理念,在日本 经济低迷时期取得了惊人的业绩。迅销公司名称是 FAST RETAILING,这其中包含了很多特别的含义。 (2)理念:FAST(迅速)+RETAILING(零售) 体现了如何将顾客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品这一企业根本精神,也表达了他们期望成为拥有快餐文化这一世界通用理念的零售企业界之不可动摇的信念。这个理念是指通过全世界统一的服务、以合理可信的价格、大量持续提供任何时候、任何地方、任何人都可以穿着的服装。因此他们拥有独特的商品策划、开发和销售体系,从而实现店铺运作低成本化。同时,优衣库现任董事长兼总经理柳井正在日本首次引进了大卖场式的服装销售方式,通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化,由此引发了优衣库的热卖潮。通过这些介绍我们可以看出来,优衣库这个服装品牌发展的是很不错的。 第二部分 一、消费者问卷调查及分析 1、问卷调查结果 为了更加全面地了解消费者对优衣库品牌的消费习惯及认知度,小组特地去了悦方ID、奥克斯两家优衣库品牌专卖店对消费者进行抽样问卷调查,一共八十份调查问卷,收回78份,其中悦方ID有37份,奥克斯41份,获得了大量的数据及消费者意见。调查数据如下表: 优衣库消费者问卷调查数据 (1)不同性别的购买行为

优衣库物流体系

仓储式商场———优衣库 优衣库一直就与ZARA、H&M、GAP等存在着竞争,优衣库的新品上架时间是最长的,库存量也是最高的,但是优衣库的质量是最好的。 优衣库另一优势供应模式---spa模式。使得优衣库1、直接掌握消费者信息;2、简化环节,大幅度压缩和时间;3、最大限度降低的风险,实现供货;4、独特、新颖的商品策划;5、快速实现资金回笼。 优衣库与供应商的关系:保持着10~20年长期战略伙伴关系的企业,派“大师小组(master)”为供应商提供技术指导,不是无条件地雇佣低廉劳动力,而是借助当地所公认的有社会责任感的生产厂家·从供货商立场出发,减少有损于供货商对优衣库的信任感追加订单。 优衣库每个季度末都是“零库存”优在订购原材料前召集所有相关部门进行决策,每天、每周跟踪管理产品库存,根据库存情况追加订购或将过剩货品打折销售、清除库存。多种产品的销售利润进行综合管理,维持着由一种产品的正常销售与另一种产品打折促销之间所建立的平衡结构。公司的大部分产品都在中国完成,其中97%是通过海运,其余2%~3%利用航空运输;航空运输的追加费用由各国分担。充分保证供货补货速度。 低成本是通过大量保有材料、稳定货源而实现的。不将因市场价格变动产生的风险转嫁给原材料供应商,而是有效利用自身流通渠

道,加以内部消化。凭借其与供应商之间积累下的信赖之情,优衣库不仅能以低成本购买原材料,而且还与供应商建立了非常牢固的合作关系,取得了双赢(Win-Win)效果。供应链质量管理战略供应链设计和运营优衣库正在将生产基地从中国扩大到亚洲各国。当前,60%~70%的产品是在中国生产,其余30%~40%则在东南亚或东欧生产。优衣库的生产分为自产与外包,根据材料与设计来决定采用哪种生产方式公司的大部分产品都在中国完成,其中97%是通过航运,其余2%~3%利用航空运输;航空运输的追加费用由各国分担。优衣库的店铺运营没有采用加盟或特许的方式,而是选择了由总公司直接运营的体制。各国都设有库存管理部门,对各店的销售额、配送数量、店铺间货品流量等事项做出决定;韩国国内设有一个中央物流中心。总公司负责从企划到供给的各个环节,因此各店铺只需专心于销售即可;各国以SKU订购自己所需要的数量,并输入交货日期。优衣库在订购原材料前召集所有相关部门进行决策,因为只有这样才能保证对库存的严格管理。订购生产所需原材料前,制定相应的营销计划、卖场布局及营业计划、销售计划和库存管理计划,尽力确保需求与供给的平衡。优衣库并未设立协调部门,而是通过各部门将意见汇报给会长,由会长找出共同点,进行决策和调整。在库存管理方面,每天、每周以SKU为单位跟踪管理产品库存,根据库存情况追加订购或将过剩货品打折销售、清除库存。由于大量订购原材料,因此优衣库的商品产量几乎没有弹性可言,只有主打产品可以追加订购小于5%的数量。站在公司的立场上,追加订购是赚取更多利润的机会;但从

论“优衣库事件”的传播问题及其影响

论“优衣库事件”的传播问题及其影响 彭燕 【摘要】:本文以“优衣库事件”为引子,从此次事件发生的地点、涉及的当事人、网络传播范围以及传播者的行为来研究,主要讨论这一事件背后所涉及到的法律问题,如事件发生地点“试衣间”是私人场所还是公共场所?当事人是否涉及传播淫秽物品的行为?对于此次事件中的“淫秽物品”如何认定?网友对“优衣库事件”关注度很高,那么对于社会是什么性质的影响呢? 【关键字】:私人场所与公共场所淫秽物品网络营销2015年7月14日晚上,一则试衣间的不雅视频在微博热传,很多人以为是厂商的广告。然而当网友打开视频时,不禁惊呆了,视频中,一对青年男女在服装店试衣间内半赤裸性爱。“三里屯优衣库试衣间爱爱”的消息在微信朋友圈里疯传,并且还附有不堪入目的照片。不雅视频长达1分11秒,视频中男女还有对话,只是对话过于模糊,不过视频中的位置以及试衣间外面的声音可以确定此事发生在北京三里屯优衣库试衣间。而之后又曝出疑似女主角与闺蜜的微信对话,对话中女主角否认和男主角是情侣关系,两人只是初次见面,聊了会儿天。视频开始是在微信朋友圈流传,之后迅速在微博广泛传播,视频中男女主角的微博也疑似被人曝光,立即引来网民对视频当事人、拍摄目的等的猜测,一些网民从视频内容的诸多细节,甚至分析出不雅视频系“动用两个不知名的职业演员”表演以抓人眼球,疑似优衣库为推销某全新产品的网络营销行为。此次优衣库事件极大的冲击了广大人民群众的传统道德观念,对于中国司法来说也是一个考验,作为一个正在学习法律的法科学子,我对于这个事件也想谈谈自己的看法。一.作为事件发生地点的“优衣库试衣间”是私人场所还是公共场所? 借助网络和书籍,我对“公共场所”这一概念有了简要的了解。公共场所是指人群经常聚集、供公众使用或服务于人民大众的活动场所,是人们生活中不可缺少的组成部分,是反应一个国家、民族物质条件和精神文明的窗口。根据国务院1987年4月1日发布的《公共场所卫生管理条例》能依法进行卫生监督的公共场所共7类28种,1.住宿与交际场所(8种):宾馆、饭馆、旅馆、招待所、车马店、咖啡馆、酒吧、茶座。2.洗浴与美容场所(3种):公共浴室、理发馆、美容院。3.文化娱乐场所(5种):影剧院、录像厅(室)、游艺厅(室)、舞厅、音乐厅。4.体育与游乐场所(3种):体育场(馆)、游泳场(馆)、公园。 5.文化交流场所(4种):展览馆、博物馆、美术馆、图书馆。 6.购物场所(2种):商场(店)、书店。 7.就诊与交通场所(3种):候诊室、候车(机、船)室、公共交通工具(汽车、火车、飞机和轮船)。对于以上归纳的公共场所,它

优衣库企业分析报告.

优衣库企业分析报告 作者:姚昔希一.内涵: (1)定义:优衣库的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺,采用超市型的自助购物方式,以合理可信的价格提供顾客希望的商品。价廉物美的休闲装“UNIQLO”是Unique (独一无二) 和Clothing (服装) 这两个词的缩写,以为消费者提供“低价良品、品质保证”的经营理念,在日本经济低迷时期取得了惊人的业绩。迅销公司名称是FAST RETAILING,这其中包含了很多特别的含义。 (2)理念:FAST(迅速)+RETAILING(零售) 二.特点: 1.优衣库的主打是各种简单的基本款,质量好,性价比高是时尚“硬通货” 小背心、圆领T恤、白衬衫、小西装,基本上每个人的衣柜里都能找出这4种单品——即使其他衣服换了一茬儿又一茬儿,它们依然屹立;即使潮流刮起12级大风,它们也纹丝不动;即使外面的世界绚烂得像调色盘,它们颜色不改……它们就是那样的基本,那样的放之四海而皆准,那样的无可替代。 2.鲜有打折 3. 服装风格超长寿命,性价比高 4.对于把搭配视为人生事业的人来说,基本款要加配饰穿出属于自己的味道。 5.优衣库还经常推出各种合作款。其中既有可爱的Hello Kitty和Snoopy的卡通合作款,也 有和Cath Kidson、Undercover等品牌的联名,更有安迪沃霍尔、草间弥生等艺术家的纪念款。被定位为“优衣库与全球各地设计师和艺术家共同合作的图案T恤”的“UT”系列,也是优衣库革命的重要内容之一。 6.品牌效果是显著的。据称每三个日本人就有一件优衣库的外套,而在知乎的一个“年入百万的有钱人穿什么”的回答中,不少人也都说自己“平时经常穿优衣库”。

优衣库的企业竞争情报分析

优衣库的企业竞争情报分析 记得前年和朋友逛街,发现了一间新开的服装店——优衣库,一开始还以为是欧美牌子,里面的衣服非常齐全,有男装,女装,童装,内衣裤,睡衣,帽子什么的应有尽有,在里面你就可以把全身都买齐了,很方便。我在想这店真会做生意。 真没想到这店居然会是日本人开的。 《福布斯》杂志 2009 年排行榜上,柳井正以 61 亿美元身价成为日本首富,这是日本历史上第一位靠服装登上榜首的企业家。 支撑这一财富奇迹的是休闲服装连锁店优衣库在金融危机中的优异表现。在 2008 年 9 月到 2009 年 8 月的财政年度,优衣库销售额和营业利润分别达 6850 亿日元和 1086 亿日元,较上一财年分别增长 16.8% 和24.2%,这一业绩与全球服装业的普遍惨淡形成鲜明对比。 面对媒体的采访,柳井正曾说“经济危机是我的朋友”,这样的底气与优衣库的市场定位与经营策略密不可分。 创造了日本零售业奇迹的日本迅销公司的“优衣库(UNIQLO)”品牌,创建于1984年,在不到10年间就从一家小店成长为日本服装业的老大。日本迅销公司作为日本规模最大的休闲服装连锁零售品牌“优衣库”的拥有者,其产品定位于适合大众、价格低、质量好的休闲服装品牌,已经有将近60年的历史。在日本国内拥有大约750多家店铺,在美国、英国、中国、韩国也遍布其足迹,曾经创造了fleece(聚酯纤维两面起毛彩色布料)夹克衫畅销数百万件的奇迹。 当前受全球金融危机影响,日本的汽车、家电等的生产厂家、大型百货公司及超市等零售商家都陷入了不景气,业绩都在恶化,而“优衣库”却以一家独赢的姿态存在。“优衣库” 于2009年1月9日发表的2008年度9—11月统一决算的销售额,与前1年比,增长了17.5%,达到了1885亿日元,净利润也增长了43.6%,达到221亿日元,可谓是增收增益,并将其本年度的统一决算利润的预计值从当初设想的480亿日元向上调整到了500亿日元。 “优衣库”之所以能取得如此骄人的成绩,归功于其引入的有别于日本传统服装零售业的经营模式。 “优衣库”的经营特征。“优衣库”品牌基本已经成为“低价、优质”的代名词。其经营上的最大特征是导人了食品快餐的经营理念,主要体现在:(1)产品适用的广泛性,“优衣库”销售的服装适合任何年龄段的男女穿着;(2)店铺的标准化,依靠经营指南使店铺布置、商品、价格实现同一化;(3)少品种大量销售,通过生产的规模效益,实现低价格;(4)仓储式销售,节约了仓储成本,避免了不必要的成本支出。 而以上各项的实现,得益于该公司导人的从商品策划到制造、销售一体化的SPA经营模式。 “优衣库”的经营模式SPA。SPA是Specialty Re—taller of Private Label Apparel的缩写,直译就是“自有品牌服装专业零售商”。SPA的概念是1986年由美国服装巨头GAP最先提出的。是一种从商品策划、制造到零售都整合起来的垂直整合型销售形式。从上世纪90年代开始,实力强劲的SPA企业相继登场,使其作为服装领域最强的商业模式在世界范围内普及开来。 “优衣库”的SPA与传统业态模式的对比分析 (一)传统模式介绍 在此,需要先了解一下“优衣库”所在的日本服装业界传统经营模式的特征尤其是其流通过程的特征,主要体现在以下两个方面: 1、生产工序、流通过程经过了多个阶段,且都各自分离。在日本传统的服装零售业界,从纺织工厂纺线,到纺织成布料,再缝制成成衣,最后通过批发商流通到零售店铺,各个阶段都有综合商社(商社为日本传统的贸易公司)或专业商社的介入。各阶段多由不同企业承担,能够发挥他们的专业性,同时也能分散库存的风险。但是,无法进行全过程统一的调整和控制,企业间也无法进行切实的信息交换。这些企业完全按照各自的信息开发及生产商品,其结果不是造成库存过多,就是导致商业机会流失。

优衣库分析报告

湖南商学院
品牌分析报告
题目 学生姓名 学号 学院 专业班级 指导教师 职称
优衣库品牌分析报告 13 级营销小组
130220010~130220016 湖南商学院
市场营销 1301 唐婧 教授
2014 年 12 月

关于优衣库的市场调查分析报告
第一部分
一、优衣库品牌文化
1、起源 UNIQLO(日文假名发音:ユニクロ),日本服装品牌,由日本迅销公司建立 于 1963 年,当年是一家销售西服的小服装店,现已成为国际知名服装品牌,同 时也是亚洲最大的服装零售商。 2、内涵 (1)定义:优衣库的内在涵义是指通过摒弃了 不必要装潢装饰的仓库型店铺,采用超市型的自助 购物方式,以合理可信的价格提供顾客希望的商品。 价廉物美的休闲装“UNIQLO”是 Unique (独一无二) 和 Clothing (服装) 这两个词的缩写,以为消费者 提供“低价良品、品质保证”的经营理念,在日本 经济低迷时期取得了惊人的业绩。迅销公司名称是 FAST RETAILING,这其中包含了很多特别的含义。 (2)理念:FAST(迅速)+RETAILING(零售) 体现了如何将顾客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品这一企业根本精神,也 表达了他们期望成为拥有快餐文化这一世界通用理念的零售企业界之不可动摇 的信念。这个理念是指通过全世界统一的服务、以合理可信的价格、大量持续提 供任何时候、任何地方、任何人都可以穿着的服装。因此他们拥有独特的商品策 划、开发和销售体系,从而实现店铺运作低成本化。同时,优衣库现任董事长兼 总经理柳井正在日本首次引进了大卖场式的服装销售方式,通过独特的商品策 划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化,由此引发了优衣库的热卖潮。 通过这些介绍我们可以看出来,优衣库这个服装品牌发展的是很不错的。
第二部分
一、消费者问卷调查及分析
1、问卷调查结果 为了更加全面地了解消费者对优衣库品牌的消费习惯及认知度,小组特地去 了悦方 ID、奥克斯两家优衣库品牌专卖店对消费者进行抽样问卷调查,一共八 十份调查问卷,收回 78 份,其中悦方 ID 有 37 份,奥克斯 41 份,获得了大量的 数据及消费者意见。调查数据如下表:
优衣库消费者问卷调查数据
(1)不同性别的购买行为

优衣库企业文化

优衣库面试资料的一些总结 关于柳井正23条(其中括号是自己的一些概括和总结): 第1条经营要顺应顾客的需求,创造顾客的需求。(顾客) 第2条经营要不断实施好的想法,发挥企业的社会影响力,为社会变革作贡献。(企业的社会责任) 第3条经营要独立自主,不能落入任何企业的旗下。(独立自主是有自己的想法而非“以自我为中心”。) 第4条经营要正视现实,与时俱进,积极主动。(要能适者生存,必须随环境的变化而改变。一旦发现机会,就积极主动地去争取,并且马上付诸行动。) 第5条经营要营造让员工自我管理、自我反省的柔性组织环境,让每个人都能重视团队合作并相互尊重。(“自我管理”是无论你到哪里都能生存;“自我反省”就是要反省自己的行动和行为,并想好下一步该怎么做。制订计划,执行、反省、运用到下一步的行动中。柔性组织是要大家相互尊重,需要每一个人都能“自我管理”与“自我反省”。)(团队建设) 第6条经营要活用国际智慧,确立公司独特的身份,开发年轻人最为推崇的商品和事业,实现真正的国际化。 第7条经营必须以唯一与顾客直接接触的商品和商场为中心。(顾客) 第8条经营要建立对公司效益最大化的全员齐心协力,各部门联动的机制。(团队) 第9条经营要强调速度、干劲、革新、执行力。(效率)

第10条经营要光明正大,赏罚分明,提倡彻底的实力主义。(实力主义)第11条经营要提高管理的品质,彻底杜绝浪费,经常考虑损益,执行高效率、高分配。(无论什么事情以划得来的角度考虑问题;要实行高效率、高分配的经营,必须建立明确的量化指标。) 第12条经营要对以往的成功和失败进行彻底的分析和记忆,作为下一次成功的参考教材。(对每次的总结) 第13条经营要积极挑战,不能逃避困难,回避竞争。(不挑战,就没有成功。只有去挑战大家认为很有难度的事情,才能从中找到生存之路。)第14条经营要强调通过实际业绩取胜的专家意识。(建立“必胜”目标,不能取胜的专家,是没有价值的。80%业绩,20%为其他分。) 第15条经营要坚持一贯的经营理念,从小事做起,从基础做起,沿着正确的方向,坚忍不拔,不达目的,誓不罢休。(“每天每天,不厌其烦的坚持做下去”是事业成功的秘决。) 第16条经营是出售企业的经营文化,要培养敏锐的市场嗅觉,由表及里的地看问题。(企业文化包括我们的经营方针、行为方式、思想意识、工作态度以及与客户交往中的礼仪姿态等企业的基本风貌。) 第17条经营要始终保持积极思维,先行投资,对未来寄予希望,使企业充满活力。 第18条经营要让全员认同公司的目标、目的和构想。(是否有明确的目标、目的和构想,10年后的差异会扩大百倍。) 第19条经营必须要求公司的事业、自己的工作达到最高道德标准。(没有道德,就会丧失信用,不会再被人信任。)

浅析优衣库服装卖场的色彩运用(发表)

浅析优衣库服装卖场的色彩运用 摘要:在众多国际服饰品牌的竞争中,日本休闲品牌UNIQLO(优衣库)是如何取得成功的?服装卖场是品牌风格呈现的重要环节,在卖场风格的营造中,除了装潢的风格,材料的使用以外,卖场色彩也是非常重要的一部分,有效的色彩设计表现能够使顾客从踏入店门起便感受到服装品牌的独特魅力与个性。 关键词:优衣库简约心理感受色彩 如今服装行业市场竞争激烈,品牌众多,各个消费层次的需求都能够得到满足,作为一个面向大众消费水平,并且在速销行业中取得了成功,与欧美大众品牌HM,ZARA等品牌共同分蛋糕的日本休闲品牌UNIQLO(优衣库)是如何取得成功的?除了品牌自我的理念定位外,卖场的整个氛围也为该品牌做出了功不可没的表现。 对于消费者来说,最直观的就是服装卖场的整体风格,那么卖场的风格表现是根据品牌自身的文化而来,第一,优衣库公司是FAST RETAILING,由“快速”和“零售”来体现企业文化,由此产生了“衣服是配角,穿衣的人才是主角。”的强调人为主体的穿衣理念。根据这样主次分明的想法,北城天街的优衣库卖场整体风格也很明确什么是主,什么是次。其次优衣库的英文UNIQLO的全称为UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE,内在涵义为抛弃一切不必要的装潢装饰的仓库型店铺,采用超市型的自助购物方式。第三,优衣库的消费对象定位为:以家庭购买为主,品种多样,女士,男士,儿童均有,还有休闲装,家居装和职业装的区分。在这样的卖场里,以“无论何时何地,只要是顾客需要的商品,都能确保在店铺内提供合适的颜色和尺寸。”①为目标,因而需要面积较大的及能够快速找到所需商品的卖场。优衣库也正是紧紧围绕着品牌的理念及顾客的切身体验来打造属于自己的个性卖场。 服装贩卖空间的营造应根据品牌文化来打造,体现品牌风格,同时引起消费者对品牌的关注,吸引消费者进入这个空间并做出停留的打算。在卖场的营造中,色彩相较于文字图形更快作用于人的感官反应。有效的色彩设计能够使顾客从踏入店门起便感受到服装品牌的独特魅力与个性。在优衣库的服装卖场里,色彩营

优衣库薪酬管理系统案例分析报告

优衣库薪酬管理案例分析 ——企业管理杨婷 一、背景 UNIQLO(日文假名发音:ユニクロ),是经营休闲服装设计、制造和零售的日本公司,由日本迅销公司建立于1963年,当年是一家销售西服的小服装店,现已成为国际知名服装品牌。在2005年11月1日公司重整后,UNIQLO现在为迅销的100%全资附属公司,1999年2月该公司股票在东京证券交易所第一部上市。 优衣库现任董事长兼总经理柳井正在日本首次引进了大卖场式的服装销售方式,通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化,由此引发了优衣库的热卖潮。目前为全球第五大平价服饰品牌(前五名为ZARA, H&M, GAP,The Limited, UNIQLO)。销售额继Inditex公司的ZARA(西班牙)、H&M(瑞典)、GAP(美国)之后,位居业界第四位。超过L Blands(美国)。在中国大陆、香港、澳门、韩国、英国、法国、美国、台湾和马来西亚都设有分店。(一)品牌介绍 优衣库(Uniqlo) 的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺,采用超市型的自助购物方式,以合理可信的价格提供顾客希望的商品。 创造优衣库(Uniqlo) 品牌的Fast retailing股份有限公司,前身是1949

年3月开业的山口县的个人企业,1963年5月变更为股份有限公司,原名为小郡商事株式会社,1991年改为迅销。 价廉物美的休闲装“UNIQLO”是Unique (独一无二) 和Clothing (服装) 这两个词的缩写,以为消费者提供“低价良品、品质保证”的经营理念,在日本经济低迷时期取得了惊人的业绩。 迅销公司名称是FAST RETAILING,这其中包含了很多特别的含义。FAST(迅速)+RETAILING(零售)体现了如何将顾客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品这一企业根本精神,也表达了他们期望成为拥有快餐文化这一世界通用理念的零售企业界之不可动摇的信念。优衣库(UNIQLO)母公司迅销有限公司2014年03月05日正式以香港预托证券(HDR)的形式登陆港股市场,在香港主板以介绍形式作第二上市。 (二)中国之路 全球店铺数:亚洲,日本:874家、中国:269家、韩国:116家 台湾:43家、香港:21家、新加坡:16家、泰国:14家、马来西亚:14家、菲律宾:11家、印尼:3家、澳门:1家。美洲,美国:17家。欧洲,英国:10家、法国:4家、俄罗斯:4家。 优衣库在中国品牌服装零售业率先推出网购业务,其网络旗舰店于2008年4月16日,Uniqlo的淘宝商城店铺和外部网店同时发布,开店后平均每天销售2000件。另外,优衣库在上海的门店总数达到11家;优衣库2012年在中国的门店总数将在数量上翻一番。 据介绍,优衣库已在武汉、北京、天津、石家庄、杭州、上海、南

优衣库介绍

优衣库介绍公司标志UNIQLO是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消 费者。而所倡导的“百搭”理念,也为世人所熟知。“衣服是配角,穿衣服的人才是主角”突出 了其以人为本的穿衣理念,即使看似简单的基本款,只要经过精心的搭配也能够展现自我个性。UNIQLO的全名是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE,它的内在涵义是指通过摒弃了不必 要装潢装饰的仓库型店铺,采用超市型的自助购物方式,以合理可信的价格提供顾客希望的商品。公司名称是FAST RETAILING,这其中包含了很多特别的含义。FAST[迅速] + RETAILING[零售]体现了如何将顾客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品这一企业根本精神,也表达了他们期望成为拥有快餐文化这一世界通用理念的零售企业界之不可动摇的信念。这个理 念是指通过全世界统一的服务、以合理可信的价格、大量持续提供任何时候、任何地方、任何人 都可以穿着的服装。因此他们拥有独特的商品策划、开发和销售体系,从而实现店铺运作低成本化。 优衣库使命与愿景 无论在任何时间,任何地方,无论是谁,都能穿着以市场最低价格持续提供的具有 时尚性的高品质基本款的休闲服装。 为此,我们贯彻低成本经营,以最短时间、最低成本,让生产与销售直接挂钩。 周密彻底地考虑顾客对企业的要求,实现最高水准的顾客服务。 提供让具备国际化标准的人才能够愉快工作的环境,让员工在一个没有官僚主义的,血脉相通的团队中,做具有革新性的工作。 努力实现营业额与效益的高度增长,以成为世界性的休闲品牌企业为目标。 优衣库成长中的全球商业 全世界的“优衣库人”所开拓的无限的商业领域 优衣库的业务不仅仅是零售,而是集企划、设计、生产、销售一贯化的制造零售 企业。我们全体确立了 “2020年销售额达到5兆日元”的目标,不断与分布在世界各地的机构取得联系,推进各种事业的发展。 不断在世界上扩展的优衣库事业 英国 作为欧洲的成长中心 伦敦作为优衣库的欧洲重,现在优衣库推出了第一家海外店铺。,在伦敦,年2001.要市场,正在积极进行店铺的拓展。2007年11月,开设了世界第二大全球旗舰

优衣库营销案例分析

优衣库营销案例分析

优衣库营销案例分析 指导老师:谢毅老师 小组成员:陈章衡 201001021 郑休休 201001025 杨晓菲 200910016 谌云 201065018 刘笑雨 201020047 周齐力 201001417

一、品牌背景 UNIQLO品牌的迅销公司建立于1963年,当年是一家销售西服的小服装店。公司现任董事长兼总经理柳井正早年毕业于早稻田大学经济学专业,1972年8月进入迅销公司,1984年9月就任公司董事长兼总经理。1982年,已是公司专务董事的柳井正在美国考察时,受到美国大学校园内的仓储式销售方式的启发,回国后便提出在服装店尝试以仓储型自助购物的方式出售服装,并在日本首次引进了大卖场式的服装销售方式,通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化。 1984年6月,首家UNIQLO仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业。当时正值日本经济处于萧条时期,UNIQLO的经营策略是,以低廉的价格向所有的消费者提供时尚的休闲服装。 1991年公司迅速开始展开连锁业务,并提出了要建立1000家分店的发展规划,实现UNIQLO连锁化,美国Limited 和GAP那种具有本国特色的商店成了UNIQLO扩张的范本;1994年,UNIQLO在广岛证券交易所上市,随后又在东京证券交易所挂牌上市;1998年,UNIQLO原宿店开业,羊毛衫促销获得成功,开始了“休闲服直接面向消费者”的时代。所谓“休闲服直接面向消费者”就是全面修正策划、生产、流通、销售等商业流程,努力建立最适合消费者的商业模式,其中关键是按照消费者的需求进行大量生产。就这样,靠着其独特的经营理念和经营模式,UNIQLO一路发展而来。如今,迅销公司已成了日本零售业排名首位和世界服装零售业名列前茅的企业,仅在日本就有近600家店铺;创造了销售额1999年1110亿日元,2000年2289亿日元,2001年4185亿日元的3年业绩连续翻倍的奇迹,也因此而居日本“21世纪繁荣企业排行第一位”,成了日本市场占有率最高的休闲服品牌。2001年9月,迅销公司在英国伦敦首设海外一号店,现在UNIQLO在英国已拥有15家专卖店,在进入欧洲的一年内,就被欧洲代表性业界杂志“RetailWeek”评为“2002年度英国市场最具影响力的最优秀企业”。 (一)品牌特点 1、Unique商品:基本、功能、平价、优质 优衣库的产品介于生活必需品和时尚品之间,与Zara、H&M时髦张扬的路线不同, UNIQLO将注意力放在“基本款”领域。百搭、功能性商品、廉价的

优衣库电子商务现状分析

目录 一、优衣库服装电子商务在中国的发展现状 (2) 二、优衣库SPA模式销售规模分析 (2) (一)产品定位较为精准,未来应兼顾中国市场的差异化需求 (2) (二)实体店搭建良好的信用基础 (3) (三)推广方式单一、方向偏差,品牌认知度受到挑战 (3) (四)独立官网与淘宝网店对接理想,网站设计尚需细化 (3) (五)运费较大幅度地高于类似厂商 (4) (六)业务能力有待加强,服务体系尚需完善 (4) (七)限时优惠有利于提高用户粘性,消费者接受程度有待培养 (4) 三、如何进一步改善优衣库服装电子商务发展环境 (4) (一)从产品、服务上整合线上线下店铺,形成体系 (4) (二)网店和实体店铺的主次,建议根据网店经营效果,因地制宜 (5) 四、快速时尚品牌,中国制造的机会(优衣库成功秘诀启示) (5) (一)加快基础设施建设,不断完善新运营模式 (5) (二)完善成新体制,建立相应的政策法律法规 (5) (三)健全物流管理系统,缩短物流配送时间 (5) (四)不断创新,扩大新运营模式的地区分布 (6) 五、总结 (6) 参考文献: (6)

优衣库进军中国市场的营销现状浅论摘要:随着电子信息技术的飞速发展,服装电子商务作为一种新的运营模式,近年来也得到了迅速发展。文章通过对优衣库服装电子商务的现状分析,提出相应的对策,并指出我国服装未来电子商务的发展趋势。 关键词:优衣库电子商务服装业信息网络 优衣库(UNIQLO)英文全名是UNIQUECLOTHINGWAREHOUSE,作为日本著名的休闲服品牌,其品牌的内在涵义是突出以人文本的仓储型自助购物模式,在轻松的购物环境下,为顾客提供质量优良、价格合理的商品。优衣库隶属于日本迅销(FASTRETAILING)集团,从1984年到2001年,一直是集团的唯一品牌,是该集团发展至今的核心力量。目前优衣库的年营业额达6850亿日元,公司计划在2010年达到1兆日元的目标。 一、优衣库服装电子商务在中国的发展现状 从1999年在上海和深圳设立了生产管理办公室以后,优衣库在中国生产的服装数量逐年上升。迅销公司目前为优衣库生产服装的工厂有70家,全部来自于亚洲国家。其中中国工厂生产的产品占到总量的80%。 自2002年优衣库品牌直营店正式进入中国市场以后,取得了快速的发展,2006年迅销公司开始在越南、孟加拉等国设立生产管理办公室,中国市场开始从制造基地向核心销售市场转变。伴随着商业策略的转变,迅销(中国)商贸有限公司于2006年底在上海成立,主要负责中国的优衣库品牌服饰的销售及相关工作。截止到2009年8月,优衣库在中国的直营店铺达到33家,并且拥有一家网上旗舰店。 二、优衣库SPA模式销售规模分析 作为SPA零售模式的代表性企业之一,优衣库以实体店铺打入中国,并借助淘宝网在中国开展电子商务,争取更广泛的市场,营销路径较为清晰,方案可行性较高,对同行业企业有一定参考价值。以下就电子商务企业七大核心要素进行分析,对优衣库进军中国市场的营销现状进行初步的评估。 (一)产品定位较为精准,未来应兼顾中国市场的差异化需求 淘宝网用户的年龄多集中于19-30岁,教育程度在大专以上的用户达到70.9%,个人收入水平在3000元以下的用户占64.7%。优衣库简单时尚的设计风格和适中的价位,比较适合教育程度较高的城市年轻白领,这与淘宝网用户的上述特性较为接近,因此通过与淘宝网的合作,有利于优衣库精准地锁定目标客户

浅析优衣库服装卖场的色彩运用_宋珊

大 众 文 艺大 60摘要:在众多国际服饰品牌的竞争中,日本休闲品牌UNIQLO (优衣库)是如何取得成功的?服装卖场是品牌风格呈现的重要环节,在卖场风格的营造中,除了装潢的风格,材料的使用以外,卖场色彩也是非常重要的一部分,有效的色彩设计表现能够使顾客从踏入店门起便感受到服装品牌的独特魅力与个性。 关键词:优衣库;简约;心理感受;色彩 如今服装行业市场竞争激烈,品牌众多,各个消费层次的需求都能够得到满足,作为一个面向大众消费水平,并且在速销行业中取得了成功,与欧美大众品牌HM,ZARA等品牌共同分蛋糕的日本休闲品牌UNIQLO(优衣库)是如何取得成功的?除了品牌自我的理念定位外,卖场的整个氛围也为该品牌做出了功不可没的表现。 对于消费者来说,最直观的就是服装卖场的整体风格,那么卖场的风格表现是根据品牌自身的文化而来,第一,优衣库公司是FAST RETAILING,由“快速”和“零售”来体现企业文化,由此产生了“衣服是配角,穿衣的人才是主角”的强调人为主体的穿衣理念。根据这样主次分明的想法,北城天街的优衣库卖场整体风格也很明确什么是主,什么是次。第二,优衣库的英文UNIQLO的全称为UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE,内在涵义为抛弃一切不必要的装潢装饰的仓库型店铺,采用超市型的自助购物方式。第三,优衣库的消费对象定位为:以家庭购买为主,品种多样,女士,男士,儿童均有,还有休闲装,家居装和职业装的区分。在这样的卖场里,以“无论何时何地,只要是顾客需要的商品,都能确保在店铺内提供合适的颜色和尺寸”。①为目标,因而需要面积较大的及能够快速找到所需商品的卖场。优衣库也正是紧紧围绕着品牌的理念及顾客的切身体验来打造属于自己的个性卖场。 服装贩卖空间的营造应根据品牌文化来打造,体现品牌风格,同时引起消费者对品牌的关注,吸引消费者进入这个空间并做出停留的打算。在卖场的营造中,色彩相较于文字图形更快作用于人的感官反应。有效的色彩设计能够使顾客从踏入店门起便感受到服装品牌的独特魅力与个性。在优衣库的服装卖场里,色彩营造的感受体现了品牌年轻,简约,百搭的个性。色彩在卖场和人心理上产生的影响有三点:1.色彩营造的空间轻重感开和放感;2.色彩造成的冷暖感;3.灯光所营造的色彩效果。 一、色彩营造的空间轻重感开和放感 色彩的柔和或沉稳,明丽或暗淡,都能强化或弱化整个卖场的空间的开放感。 比如墙面颜色用明度较高,纯度较低的粉色调色彩会让人感觉轻柔;用明度低,纯度低的灰调能使人感觉沉稳。一般而言,色彩不要杂乱才能使人感到清爽。优衣库卖场内部基本色调为明度高的白色调,天花板,地板,墙面,货架都是富有简约和现代感的白色。浅色具有膨胀空间的作用,使用白色还可使空间在视觉上得到更宽广的感受。并且白色带来的整洁感使得即使在人流较多的情况下,顾客也能在卖场中体会到放松整洁的心理感受。轻重感是如何通过色彩来体现的呢?根据色彩理论,明度高的色彩带来轻的感受,产生轻柔,灵活的感受。在这个白色的卖场里顾客会更加感觉轻盈舒适。 二、色彩所造成的冷暖感受 不同波长的色彩作用于人的视觉器官,通过神经传入大脑之后,经过人的思维以及以往的经验所产生联想,从而形成一系列的色彩心理感受。色彩本身并无冷暖差别,是视觉色彩引起人们对冷暖感受的心理联想。人看到红色、橙色等暖色调时会具象联系到太阳、光等物象,同时会产生热情、温暖、活泼等抽象感情。见到蓝色、蓝紫色等冷色时,会联想到冰雪、海洋等物象,产生平静、理智、寒冷等感觉。根据冷暖色调的作用,优衣库采用白色来表现整个卖场,通过服装本来的色彩来体现冷暖关系,这也符合了前面所提到的主次分明的概念。优衣库的服装因为强调简约,百搭,所以在服装色彩上有多种选择性,比如夏季的POLO衫,针织衫都是以色彩丰富来体现,而白色能够最佳的衬托出这些缤纷的色彩。职业装需要突出庄重,理性感,所以职业装的色彩普遍为偏冷的色彩,因而在职业装区域所呈现的主要是冷色调。家居服区域为了体现家居的温馨氛围,在服装上多采用米白色,粉色等粉暖调,所以在家居服区域为暖色表现。这种通过服装本身的色彩来将区域的冷暖进行划分,达到了分区明显,色调明确的作用。 三、灯光所营造的色彩效果 光线和色彩是一对创作空间氛围的重要因素,光线和色彩的变化引起空间气氛的变化,灯光已经从单纯的照明功能上升到了具有装饰功能的艺术上。 灯光在室内能够很好的烘托气氛,可以提升服饰卖场的审美品味,根据服装的特色来进行灯光的设计,能够改变空间带给人的感受,明亮的灯光给人清新感,昏暗的灯光给人神秘感。灯光的设计是一个立体的设计工程,空间带给人的感受可以利用光线来表达,灯光亮度高,空间就显得宽广。优衣库作为一家综合性的服装卖场,需要实现宽广的卖场效果,除了实际店铺面积的大小外,还根据自身卖场的需求,采用了和基本色调一致的白色日光灯作为基础光源,既使得店内色调保持统一一致,又使得店铺的光线得到延展。 优衣库的卖场采用了了冷光源的射灯,在LOGO的色彩上用了从后部照明的方式,仍然是白色日光灯光效果配合了红色的LOGO。这样的灯光设计主次分明,效果突出。 和其他渲染五彩斑斓的气氛与视觉效果的店铺不同,优衣库打造的是方便快捷,简约的风格,所以在灯光色彩上保持和店铺色彩一致的白色冷光源,优衣库的辅助照明主要集中在主打季节产品上,采用暖光照明,在基本是白色背景和冷色光源的照射下,色彩冷暖关系得到了体现。 优衣库服装卖场围绕品牌理念在色彩的运用上干净整洁,主次分明,很好地来烘托了卖场氛围。针对消费者心理,采用了适合大众化的,简洁的色彩设计,突出展示出服装本身的特点,通过这样的隐喻的艺术化的处理方式将商品的特点传达出来,使顾客能够更好的理解品牌的文化魅力。 注释: ①百度百科https://www.360docs.net/doc/9117597388.html,/view/1739362.htm 参考文献: 1.《色彩心理探析》(日)小林重顺著,南开大学色彩与公共艺术研究中心 译人民美术出版社. 2.《店面设计——室内空间设计丛书》韩国建筑世界出版社 著 北京科学技术出版社. 浅析优衣库服装卖场的色彩运用 宋 珊 (重庆大学 重庆市 400061) 理论研究?设计

优衣库企业分析报告

优衣库企业分析报告 作者:姚昔希 一.内涵: (1)定义:优衣库的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺,采用超市型的自助购物方式,以合理可信的价格提供顾客希望的商品。价廉物美的休闲装“UNIQLO”是Unique (独一无二) 和Clothing (服装) 这两个词的缩写,以为消费者提供“低价良品、品质保证”的经营理念,在日本经济低迷时期取得了惊人的业绩。迅销公司名称是FAST RETAILING,这其中包含了很多特别的含义。 (2)理念:FAST(迅速)+RETAILING(零售) 二.特点: 1.优衣库的主打是各种简单的基本款,质量好,性价比高是时尚“硬通货” 小背心、圆领T恤、白衬衫、小西装,基本上每个人的衣柜里都能找出这4种单品——即使其他衣服换了一茬儿又一茬儿,它们依然屹立;即使潮流刮起12级大风,它们也纹丝不动;即使外面的世界绚烂得像调色盘,它们颜色不改……它们就是那样的基本,那样的放之四海而皆准,那样的无可替代。 2.鲜有打折 3. 服装风格超长寿命,性价比高 4.对于把搭配视为人生事业的人来说,基本款要加配饰穿出属于自己的味道。 5.优衣库还经常推出各种合作款。其中既有可爱的Hello Kitty和Snoopy的卡通合作款,也 有和Cath Kidson、Undercover等品牌的联名,更有安迪沃霍尔、草间弥生等艺术家的纪念款。被定位为“优衣库与全球各地设计师和艺术家共同合作的图案T恤”的“UT”系列,也是优衣库革命的重要内容之一。 6.品牌效果是显著的。据称每三个日本人就有一件优衣库的外套,而在知乎的一个“年入百万的有钱人穿什么”的回答中,不少人也都说自己“平时经常穿优衣库”。

UNIQLO优衣库品牌管理分析

品牌管理分析報告 Analysis of UNIQLO Brand Management 組名:特別隊 口號:Unique Unique,只因有你! 目录 一、摘要..................................................... 错误!未定义书签。 二、品牌背景................................................. 错误!未定义书签。 1、品牌简介.............................................. 错误!未定义书签。 2、公司发展历程及成就.................................... 错误!未定义书签。 三、品牌定位................................................. 错误!未定义书签。 1、优衣库的品牌定位...................................... 错误!未定义书签。 2、优衣库的SWOT分析..................................... 错误!未定义书签。 3、优衣库的目标顾客...................................... 错误!未定义书签。 4、竞争者对比分析........................................ 错误!未定义书签。 四、品牌元素................................................. 错误!未定义书签。 1、公司和产品命名........................................ 错误!未定义书签。 2、品牌形象设计.......................................... 错误!未定义书签。

优衣库和H&M两大国际服装品牌的比较

优衣库和H&M两大国际服装品牌的比较 作为享誉国际的日本优衣库和瑞典的H&M两大服装品牌,他们同是经营服装,都能在当今风云万变的服装市场独领风骚,取得巨大业绩,这和他们独到的经营理念是分不开的,他们一个是欧洲服装市场的巨头,一个是不断成长的亚洲服装市场的领先者,在他们的经营理念中,有相同点,也有不同点。 (一) 优衣库的Fast Fashion 优衣库提出了“衣服是配角,穿衣服的人才是主角”以人为本的穿衣理念,即使看似简单的基本款,只要经过精心的搭配也能够展现自我个性。 UNICLO的全名是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE,它的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺,采用超市型的自助购物方式,以合理可信的价格提供顾客希望的商品。 公司名称是FAST RETAILING,这其中包含了很多特别的含义。FAST[迅速] + RETAILING[零售]体现了如何将顾客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品这一企业根本精神,也表达了他们期望成为拥有快餐文化这一世界通用理念的零售企业界之不可动摇的信念。 这个理念是指通过全世界统一的服务、以合理可信的价格、大量持续提供任何时候、任何地方、任何人都可以穿着的服装。因此他们拥有独特的商品策划、开发和销售体系,从而实现店铺运作低成本化。 (二) 海恩斯莫里斯(H&M)——全球时装零售连锁巨头 瑞典H&M公司(Hennes & Mauritz AB)是欧洲最大的服饰零售商。 海恩斯莫里斯在全世界1500多个专卖店销售服装、配饰与化妆品,雇员总数超过50,000人。不寻常的是,H&M没有一家属于自己的工厂,他与在亚洲与

相关文档
最新文档