09.12月18-20宗教智慧】

宗教智慧

企业灵魂是顾客想让你成为什么人，需要你成为什么人

老板的事业（魂）就是解决人的问题，经营人的需求。成大业者都是在激发创业人的需求。

小成功做你喜欢的事，大成功是做你应该做的事。

心里有底----就是有魂

比尔盖茨：认的是电脑世界；比亚迪认为是电池时代，经济全球化是大势所趋，你想怎样

例如：饭店，最纯正的川菜味为了人在北京能吃上纯正的川菜。

迪斯尼乐园----会永远经营人的快乐，解决人的问题，快乐需求他满足了整体需求。

可乐公司贩卖激情两字；沃尔沃代表安全，沃尔玛核心是方便便宜。

佛教的魂是怎么来的-----释迦摩尼的大愿就是普渡众生，解脱众生苦。

人来到这个世界上，都是由一个角色来实现一个事业的。

谁要是算计顾客谁就会死无葬身之地。

我的魂是什么？企业的魂是什么？

为鸡养殖探索可持续发展之路，生产绿色、无药残的鸡肉、鸡蛋。

正道经营；要做大的企业要同化别的企业、才能发展壮大。企业发展中什么策略都可以用，潜在策略也可以。例如卖过期产品不卖企业就死亡，那就卖好了，但是要转回正道

中华几千年历史，几次被外来民族占领，女真、蒙古、满族最后都被同化了。

二、宗教体验

宗教体验是信徒体验到的不是他学到的或看到的。

在车上听佛教音乐那种感觉----静心。

老板必须多带员工去体验，不要在公司里叫员工这样那样，没有用。

孩子天天在学习坚持坚持，他没有体验过什么叫坚持坚持。你创造机会让他体验。

单杠、俯卧撑--坚持坚持。

宗教体验几种感觉

1、敬畏感

敬畏老板的境界是老板做到了他做不到。

人类任何国家支撑都是有伟大的领袖出现。如果想成就事业必须把自己当成神，别人做不到了，你做到了，别人就会把你当成神。

一个家族的壮大必须由一个伟大的人物出现。

奥运冠军都不是正常人，某方面说有些畸形。

敬畏团队-----谁都怕众叛亲离。以后公司制定制度要团队来定，会更有效。

处罚就要处罚他怕的，否则效果很低。

对高层罚精神、中层是有追求的也必须罚精神、对基层罚物质。

如果不是团队制定的措施就会：是迟到罚站，他说锻炼身体不怕。罚款20元，十次才200元不怕。如果是老百姓选出来的局长，他就会敬畏老百姓。

2、依赖感

人采取行动因为认同，不认同不行动；经营人就是经营认同。

一个企业第一要员工（高、中、基层）认同，二是顾客认同。

经营企业就是经营依赖，员工依赖，顾客依赖。

员工为什么依赖企业，就是因为企业帮他实现目标。

例如员工跟你干，小弟跟大哥干；员工要过河，公司是船，过了河员工就跑了。

员工最依赖的是什么？这个问题要天天想，不想通，你忙什么呢？

朋友要长久必须要有依赖，否则没法长久。

夫妻之间也要培养依赖，没有依赖分开也是必然的。

人信仰宗教，是因为有精神寄托，也就是只有宗教能帮他解脱。

3、惊异

震撼---惊异、诧异

宗教生活生生不息，就是在人们的心里震撼。

记住自己每天有没有精进、品德好不好，你有没有追求。

企业要给员工震撼----使命的境界、老板的修为、装饰、服装

知道事是怎么弄成的是真正的吸引。

惊异就会产生神圣感。

蒙牛就是创造惊异。车---32个气囊。

4、罪恶感

员工收入不高是耻辱，员工为企业赚钱是天职。

老板没有让员工成长是罪恶。

员工没有人缘就是罪恶。

老板年底没有收入就是罪恶。

宗教罪恶：不想上天堂是罪恶。上了天堂不帮助别人是罪恶，

人的根源是罪恶，消除罪恶，促进成长。

任何企业都是靠精神来支撑。（阿里巴巴、联想）

5、羞耻感----耻辱与罪恶都是与生俱来的

宗教----别人解脱你还不解脱是耻辱。

所有动物的耻辱感也是与与生俱来的，狮子、老虎、狼争王不成功会自杀。

老板没有灵魂是天大的耻辱，老板不能化解员工的心里困惑是耻辱，

老板认为员工有问题是耻辱，认为自己的小孩有问题是耻辱，

员工不珍惜、不真心对顾客是耻辱，员工不给公司提好的建议是耻辱。

公司列出十条罪恶和耻辱来自省。

6、获救感

我们信仰宗教就是有获救感

超出别人（员工）的企望（收入、职务）他会超N倍回报----获救感

企业的发展壮大都是靠这些人来实现的，企业给员工超出了他的企望值，你赶也赶不走，打也打不走。一个人获救了他就会变得懂事了成长了。人获救后才会发自内心的救别人。

人与人不是心与心的相交而是碰撞。

把获救人的案例在公司传播、对外传播、传播。

故事：杨澜留学国外。

直销公司的故事：山东下岗女工-----月挣40万。

7、自觉与神遭遇或与神合一的神秘感

宗教没有一个人说得清

凡是跟员工有关的事情必须透明，跟员工没有关系的事情越严越好，越保密越好。

公司出问题一般是漏气了。不该透明的透明了。

大部分老板一高兴什么都说。为了保密什么时候也不要把话传给嘴巴不严的人。

人有三件事是说不清的：性、宗教、政治。

宗教像性一样神秘，像政治一样没有道义可言。

性-- 政治-- 无眼界--超出眼界

苏格拉底--在监狱里用毒药毒死了自己，因为活着大部分人在迫害他，死后政府会用他的思想，因为他死了。

老板做决定时应该靠自己的直觉和感觉。做事业有结果的一段时间都是无眼界的。

打通无眼界、无意识界，随任何事物就无界限了。你看任何事物都正常了，都流畅了无所阻碍。一个人35岁还没有结婚、一个人出家了那是他的事情，世界一切都有因果，人家怎样都是正常的。开天眼：

山--只是一个代名词，为了沟通所定的名称本来也可以叫别的。

人应排除眼前的障碍或干扰，发现事情的本质。

开会是让你达到一种状态，认识问题；解决问题是开会顺带的结果。

当你达到无意识状态，你会空灵、有灵气。

老板不能太忙，太忙了就没有灵性了，就不能穿越时空，对以后的事态发展没有预感。

看任何书，不要只看文字，要用你的意念跟书达到作者想达到的一种意识状态。

要用人类智慧解决问题；你生就众生智慧，你为众生解决问题。

你认为怎样，你觉得怎样那都是你自己认为的事，不会都对。

倒闭的企业都是没有通灵，没有前瞻性、预测的不到位。

黄光裕、格兰仕皇明太阳能超越一千年的方向。

引爆----开发人你的智慧。

人的能量是本来有的，某些老板、老师只不过是在引导本体本来的智慧；

要想人学什么那只有让他感受体验去。

中国的商情低是中国教化的结果。（9岁的孩子喜欢人是正常的，13岁告诉她喜欢异性是正常的）。依赖----在公司中不要给他说爱团队、爱公司，那都是一派胡言，只要让他感到依赖，离不开公司就好。领导应该学会说话的分寸技巧。

敬畏----员工在你面前自惭不如。就会对你产生敬畏。

耻辱----让员工因业绩末位感到耻辱，让他感到我的灵魂不能这样。

获救感----人成长了，知道帮助别人了。

神秘感-----（佛堂）人要是活着必须有神秘感，什么都知道了就该死了。

不管怎样让员工对你有神秘、崇敬，他才能有效发挥。

人的感觉很重要，最怕的是教给结果。

装不住事的老板永远长不大（心直口快长不大），

一个员工错了你立马说就是情绪教导，一个月后说是心灵碰撞。

出车祸立马分享是情绪表达，三个月后是分享经验。

夫妻两人都是老师，儿子把一盘饺子打翻在地，夫妻两人什么也没说，

妈妈拿起一个饺子吃了，爸爸也吃了，小孩不吃馒头了扔到垃圾桶，一位大师拿起就吃。

宗教活动

一、禁忌的目的就是要降伏其心，并影响其精神

解决人们心灵的问题是通过禁忌打破他们的界限。一个国家要想稳定发展；稳定大于一切，

这是必要手段和策略。谁都想怎样，天道是永远不能都支持的。

如果一群人精神不能自由，肉体还不能自由，他们就会起义。

叶子都是在子时落下吗？永远不会的，他是有序有常的。

一群人在一起，真人是少数，和尚也是真的占少数，历朝历代有伟大思想的也是少数。

犯戒---犯了以后再戒。

公司应怎样禁忌

1、禁止私下传播负面信息消极思想

传善即为善，传恶即为恶。一个负面能量需要四个正面能量才能转过来抹平。

四个不是绝对数只要能转过来无论几个都好。

人大代表----基层有抱怨只不过是让你有一个说话的地方。

任何事不能随意传播；基层老百姓知道什么就传播什么，人心惶惶的认为公司没有前途。

管孩子不要管细枝末节只管大的思维。

2、禁忌打小报告

3、老板禁忌无谓发火或真发火

老板老想发火还想你长大，可能吗？情绪都掌握不了，还想掌控2000人？

只要你公司不舒展、压抑那就成长不快。

朋友之间最大的禁忌是怀疑。一切从怀疑开始，不管怎么吵、怎么骂只要不怀疑永远没事。背叛是一次性的，怀疑是长久的。

二、献祭----通过献祭使魂灵统一神圣统一

宗教通过献祭锁定众生。

古代罗马帝国的故事

中国是如何做献祭---- “敬天法祖”

1、太庙-----皇帝拜祭天地的地方；一执政就拜太庙

皇帝这样做，是让老百姓看，上行下效。如果老板拜顾客，员工也就会拜顾客。

如果你的第一个职业经理人拜顾客，第二个职业经理人拜顾客第三个职业经理人也拜顾客，那你的公司在怎么也会长久了。

历代执政者死后传给儿子，为了给他立牌位，把他的思想传下去。

如果传别人也可以，但说好为了把自己的思想传下去。

2、宗祠----拜祭原始宗亲历代贤良（供奉贡献大的人、事、思想）

法国尊崇历代贤良成为一个帝国，37个拜祭的伟大人物有11个国王。

3、祖龛-----最近的祖宗三代

供奉能降服你的心，克服天道，供奉贤良为榜样，孔子写的是在三界之内，是意识界的。

为什么他见老子下跪，老子是写的三界之外的，没有期限的，高高的。

适当的回出生地可以降服其心。如赵本山，荷花花园，天天在周围转转，消化吸收本土文化。企业如何做---- 企业的天是什么（顾客），企业员工核心点是爱顾客、对顾客有帮助。

凤凰卫视三人行

几个主义导向

资本主义；以资本为导向，撬动各种力量

互相交往认资本，你业务对我有帮助，我就跟你来往，你如果有钱，我就爱你。

社会主义：以社会为主，以社会资源为主，撬动各种资源。

义气主义：以义气为导向，

感情主义：以感情为导向，中国古代君子之交淡如水，为什么现在各样老板不能借鉴，不知道怎么办。我们的累就是因一刀切。顾客在意什么主义，你就给他这个主义。

老板见什么人是什么相，七十二变，菩萨也是七十二法相。

中国魂延续靠三道

1、天道—太庙

2、师道---孔庙

3、孝道—宗祠和祖庙。

任何忘记民族英雄的国家是灭亡的国家。

忘记祖宗的文化的民族是败落的民族

天道-----太庙。

太庙在公司相当于接待室，卖场，售楼处，会议室，公司最大最重要是的顾客；

装修，只要你花一分钱，对顾客没帮助，就白花了，老板台出资1.8万有用吗？

师道-----孔庙。

孔庙在公司相当于什么---功臣榜，荣誉榜。这个月谁是第一，

谁有本事向谁学习，谁有结果向谁学习，贴到墙上。

孝道-----宗祠和祖龛。

在公司相当于展览厅，企业的前三代元老员工、公司多年来发展历程，关键决策，先进人物像片等等。一群人在一起就离不开“天道”、“师道”、“孝道”。企业也是如此。

顾客是企业的天，尊重顾客拜顾客就是天道。

老板的办公司装饰最好那是找死。让顾客做小板凳，你真的把顾客当成天了吗？

企业的原始至亲与贤良是企业的师傅：推崇膜拜创始人、对企业有帮助的人和业绩最优秀的员工，就是师道。

企业的祖宗三代：企业的前三代元老员工，企业创始六个人，那几个人就是干别的了也是祖宗，一定的供着，这是孝道。员工尊重老板是孝道。

例如：凤凰卫视，在刚创业时，几个部门共用十几平米的演播室，但是拿出5千平米做陈列室，把每一天的事情，每一月创造奇迹、优秀事贴到墙上，现在是二万平米陈列室。

史玉柱在公司设立纪念堂，规定高层只能开越野车，不能开轿车。

在四大金刚之一遇难日，全体员工拜祭。

牛根生在经理遇难日拜祭。

天道，师道，孝道，在生活中具体体现在公司承担责任。

天道

如老板对质量的把握，员工答应顾客的事，没做到；

凡事发展好的公司是承担责任，发展不好的公司是用礼节。

例如：定的是14号到货，16号才到；老板说货款68万，给67万吧，我赔偿；这叫承担责任。凡是只道歉的，永远发展不大，因为没承担责任。

用礼节来掩盖责任，就是做不到也没事，不承担责任，怎么就行了。六岁会承担责任就大，60岁不会承担责任也不大。

师道

师道：向第一名学习，他们在上讲，你要学习了就成长了。老板要比重视老子、孔子还重视优秀员工。要像重视姚明、章子怡一样重视老子、孔子。开会由当下前几名发言，到什么时候也是懂的讲，老板绝不能讲好多，要不累的要死。

让员工都想成为英雄中一员，这是一个引导。老板让员工写梦想，有了梦想，老板帮助他实现。一个企业要有一个标杆，让人向上用心。不要空想以前老人，再优秀他也不会给做业务，现在的才可贵。

中国大部分企业家，都忽略当下之事，当下人才是你的观音。

尊敬老师的境界是超过老师。

什么叫高僧，你看他会不会讲生活、当下话，能就是高僧。

法无定式，当下法，不受祖宗牵制，继往开来，用当下法，未来法，与时俱进。

你想如果全国都学孔子，那不废了，只能引用孔子口号来招招呼优秀人才，来招揽当下优秀人。史玉柱，不和市长吃饭，跟员工吃饭。

老板还天天学过去法，为什么不学你优秀员工怎么把客户拿下，怎么拿回380万，你要沉淀、剖析。我们习惯学习别人总结完的，因为好学；不愿意剖析刚刚发生的案例，因为难。

大家都能学会的，你学已经没有价值了。

大部分人学是为了附庸风雅，装点门面；这就是永远长不大的根本

师道

与孩子相处，他有师道，他怎么办的，角色互换。

他就是老师，听听规划，听听理想，他的灵性，你也吸收了。

同学，人相同才能在一起学习。

心性；心仁厚，性灵，心地比较好。

有抱负的人。只靠一点抱负，来成就一点事业，几千万资产到头了，不过，再大不好说。

福报；随时随地帮别人成长，帮人发展，就会有福报。

当两个人不能坦诚打开自己心扉的时候，那根本无法碰撞。

一个官员绝不会开奔驰宝马，开奥迪他敢开。

老板要孝敬顾客，尊重顾客。

员工孝敬上级，尊敬上级，员工最大的孝道是业绩好。

凡是员工天天想与老板搞好关系，那公司发展不好。

孝道使公司稳定，师道使公司发展，天道使公司长久。

大的公司品牌走的都是天道，否则5 6年倒了、10年8年完了，天道就是扎扎实实发展。

你的公司体制没有让一部分人富裕起来，那就是错了。

家庭孝道：

在家里孝敬长辈，凡是跟长辈较劲的是想改变历史。

媳妇就是要尊重婆婆，女人要是连婆婆都摆不平，还如何经营企业。

大孝：是尊严，父母因为你而有尊严，受到别人的尊重。

对老人尊重就行，因为他怕观念落后，被人落下，丢去。

顺从老人都是死亡的表现

三、祈祷---宗教做祈祷，不二法门，

你求佛祖只能一件事，求有智慧、发展大、不堕入轮回和解脱进入极乐世界。

以前老板祈祷：员工多干活，少拿钱；顾客不找麻烦，疯狂买单；希望公司永远属于我，不操心。现在老板时刻祈祷：员工实现他的梦想；随时随地帮助员工，帮助顾客；开发对顾客有帮助的产品。员工以前祈祷：产品好卖，一出去就卖好多，都在找；二是祈祷老板心中有他。

现在员工祈祷：一是老板天天进步，二是顾客发展壮大，三是同事超速提升有业绩。

随时随地祈祷对方好，随时随地释放正面能量；就是心性。

空气有储存记忆能力，会将信息储存传达。

例如在家里放映一个月悲剧影片，你回家就想哭。

四、忏悔

1、老板忏悔

一是忏悔伤害践踏俩有灵性的员工，造成有潜质的员工离开了，只要忏悔老板立马成长了。

要成长大必须忏悔，凡是十年来长不大的公司老板就是忏悔少。

二是忏悔算计的顾客、欺骗了顾客、伤害了顾客、利用了顾客或是不对等交易。（煤炭经营的故事）三是忏悔过去太愚昧、智慧太少（学宗教智慧晚了）

2、员工忏悔

一是忏悔没有拼命过，浪费十年光阴

二是忏悔对公司不忠诚，总说消极话（已混五年）

三是忏悔对顾客不负责不太用心。

忏悔是一个人内心成长的有效途径，精神受到触动就有动力。

意志力：就是自我引导的精神力量。

一个人开始回忆过去就是衰老的表现。为什么年轻人不珍惜现在二是放眼未来，是能量的问题。五、礼仪------宗教通过从早到晚数不清的礼仪把你的魂锁定。

礼仪是员工愿意做的，法规是员工不愿遵守的。法律是道德的最后底线。

一个企业只靠法规来运作，那就一点事情就会烟消云散

一个国家如果也只靠法规，也长久不了。

锁定一人的魂是在一个眼神一个动作。

老板必须有一个脱离个体户的境界，才能上升高升。

看书先洗手，这是个尊重的过程，否则心定不下来。

公司礼仪

一个公司有什么事，以把事情办好为主，绝不考虑礼仪，公司都达到这样的默契，能不做大吗？公司用礼仪只是辅助作用

你公司所写的礼仪只不过是补充，绝不能以礼仪来指导核心工作。

企业90%的问题就是礼仪太多，没把焦点放在事上面。

没本事的人礼数太多，没事瞎想，干事的人不想，我干好就行了。

我今天没有让你写白板不是对你有意见，不是想打压你，只不过我想把事干好就行了，绝不考虑礼仪。进办公室就拿出状态来，学智慧就拿出状态来；你状态饱满，吸收好；状态不好吸收不了。

沟通时眼睛对着眼睛，下属对着上司的眼睛交流。

康熙当时就是用这种方法对下属，明朝、唐朝都用。大人说话对着孩子的眼睛，上司也应看着下级这样。沟通中不能带着情绪，不能拂袖而去。说事不能发火，实际事情不大，都是情绪惹的祸。

无论是谁，就是发火，也不能立马个他解决，至少半小时过去再说。

他人说话发火，要弱化对方的火气、情绪；这是老板的工作。

下属给公司不能只提建议，要提解决方案。提不出方案就是没有意愿。

慈悲心---你想那样，发现众生也想那样，和众生一起那样

一个人要有慈悲心，大众不知道有没有佛祖，但是有知道观音慈悲，就是有慈悲心，你想好，

众生也想好，在你变好的时候，你发现也有那么多人也需要变好，那就帮助他们，叫慈悲心。

你和众生连在一起的时候，让众生和你一起变好。为众生悲，没有和众生一起悲，

那就是没有悲，必须让孩子有慈悲心，那是成就事业的关键。

如果悲心过多，会把你压垮。有了慈悲心，没有行动也会把你压垮的。

一个老板如果没有慈悲心，那么你的人也会走。

有灵魂的老板对顾客深深的敬畏，有灵魂的老板对自己内心的感受全力珍惜，十分尊重。

如果不珍惜自己的体能，不珍惜自己的感受。就不会有慈悲心。

胸怀大志之人憧憬对自己的历练，胸怀大志之人懂珍惜。

痛苦就是有了没干，没有行动就是假的，还不如没有慈悲心。

高手能把任何动西都能简单化。

怎么样快速回复体力。

1）打坐，能量下面不循环，保持能量。

2）手心也手心相较，保持能量

3）把脚放在床稍高的部分，十分钟

张瑞敏，如履薄冰，战战兢兢。

慈悲心，是发自内心帮助人，使人有成就。

菩提心，是发一次宏愿，我要帮二千人成功，发了一愿望，生万心，愿到了，格局不大。

行动了，经历了，这叫文化；只知道没有经历，叫知识。

成大业者，有理论，有知识，又勤奋又会总结的人，系统分析，肯低下头干。

如意----伸出多长，不如回头。

大多数人，没有觉悟之花，烦恼解决不了，你想解决，只有两个字放下，放不下就解决不了。

吃饭时，大师都认为我们太苦了，都想渡我们。现在想想你走过的路，每次都幸福吗？不可能。你每次发生不幸，都对你有一次新的选择，智慧升华。人活着就是老天给你机会。

珍惜人生经历的过程。别人告诉你，永远不如你的经历，你经历过了，你也提升了。

做任何事的时候，不能那么执著，太执著了就会贪了。三十六计，最后是走为上策就是高明的，走为上，是一种放弃，是不贪的心态。

你心胸有多大，事业有多大。一勺盐放到杯里，能咸死人，放到盆里，质量不变，咸味变小，

如果放在湖里，没味了。

不放弃，因为在坐的各位，你们是不放弃，放弃不可能做大。

找到魂，你能让你周围的人生活好，你就能成为有魂。佛渡有缘人，前提是你必须努力

每个月营业第一的，我们挂在图板上，把像挂在墙上，让他坐上飞机，出国转转。

大学生今天毕业，明天失业。我们大部分就是把人当成存储器，不当成一个开发器。

一个衡量企业的标准，就看企业有几个人才，是你培养的。

有灵魂的就是人才，发现人才是老总应该干的大事。学习是一生的事，大学生只是拿了个文聘。你如何把你的身体当成你的身体，永远保护不好。如果把你的孩子当成你的孩子，你永远教不好。你如果把身体，把孩子不当成自己的，站在外围来想，你自然就会生出无限法。

无数人失魂落魄，为什么他痛苦呢，因为他干了六年和干了十五年的企业比。

皈依：只学会布施、供养，你如果不打理，你就不要皈依。

一个人，一生如果有了三个师傅，你会死于万劫不复之地。

无论你把什么东西弄回家，如果你不打理，就不要这样做。

无数人失魂落魄，为什么他痛苦呢，因为他干了六年和干了十五年的企业比。

皈依：只学会布施、供养，你如果不打理，你就不要皈依。

一个人，一生如果有了三个师傅，你会死于万劫不复之地。

无论你把什么东西弄回家，如果你不打理，就不要这样做。

必须获得供养，然后可以一心研佛法

佛祖说：我说了可能到了末法时代，不说呢，可能不能延续。

我们必须说对别人有帮助，就是有求必应（福禄寿）然后众生就来拜我们。

靠一拜来锁定众生灵魂；老板一定学会这个思路。

先拜佛、再学佛，他让你先尊重佛，再跟他学。

实现核心传承----以师徒衣钵一代代传承。老板就应承载古时师徒关系，你怎么传道，传徒弟？得道老板就会生生不息造福万生。

我们国家发展不是人变好了，而是体制变好了。

秦朝商鞅变法-----提出杀一个外国人赏银十两。

他没有说你应学武，你应该干什么，只有这个体制才能达到人人希望战争打仗。

宗教：会把一切政党的好的发扬，坏的去除。

德国大众，先合作十八年，再深度合作。

世界五百强91%都在使用佛教的方法。

宗教和企业体制对比

1）寺院产权属于众位出家人。

2）只有使用权，没有拥有权

3）任期体制：方丈最多任两届，每届三年。

4）提前三到六年开始选择方丈，全国选择。

5）责任制----方丈任期赔多少钱它就赔多少。

6）人的来源---方丈是全体人找，全体推荐民主

7）大方长全球找，全国方丈必须有三大方丈联名推荐

1）企业属于各位老板的。

2）有使用权、拥有权、变卖权。

3）经理人没有期限，当你请他来的那天他就能离开. 4）临时选择

5）责任制公司赔钱，只有老板承担

6）人的来源---经理都是老板来找，很危险。

7）经理人大部分在当地选择。

8）决策机制-----每个决策必须进行三次论证，八大执事提出思路，

四大班子一起来讨论必要时都监也来探讨；事情必须五个人都同意，

一个人不同意也通不过；不行就再探讨，方丈有否决权。

9）监督方丈有都监监视。在大的道场方丈出场谈话全程都有都监在旁边。

都监：在观察四大监寺怎样。都监由四大监寺选举产生。全国的僧人监督方丈，举报方丈的问题无罪。8）决策机制----企业总经理决策制

9）监督-----总经理由老板监督。总经理问：你不相信我吗？

经理由老板偶尔监督，这就是老板睡不着觉的主要原因。经理人必须接受全民监督。

没有监督必有腐败。公司必须建立监督机制，设立举报箱。

10）淘汰机制：方丈在一个对方没干好，全国都知道了，永远就没人请他。

僧众少了、寺院破了、窗户坏了、没衣服穿了。

11）方丈待遇：名誉

他寺院方丈干的多。他渡的人多，就有机会渡更多人，所以收获整个宗教业。收获精神。

他如果没有一万个皈依证，就无法向外证明。

10）淘汰机制：失败了还有机会，成本低，威慑力不足。

11）经理待遇：年薪+股份

一般缺乏监督，有也只是事后。易滋生腐败。

12）为谁干方丈和众生一起干

13）培养体制：方丈寺院培养，全国连锁的培养

14）劝退机制如果发现不行，八大执事谈，轮流谈，充分说明白，不断沟通，他能安心，他能成长。15）职位空缺机制没有合适的方丈就空缺或有人代理，代理三年。

12）经理人为自己干，一个研究生，一个政客，都在实现自己的愿望，自己的水平。

13）自我培养，自我操练。

14）劝退机制：开除干了一年多，发现不行怎么办？

15）实在没有，临时抓一个人来也可以

产权决定了一个企业一个国家的发展局限。

今天刘家不行了转成赵家了，赵家不行李家。

有一个体系能让他生生不息发展两千年，比佛教更完善。

万科都在用佛教的方案，整个系统都在用这个方法。

欧盟26国家共同经营，独立经营，独立核算、共同货币、共同对外。

去了后，有的看寺院、教堂、有的看监狱。

秦朝那个时代，在特殊时代，用一个人决策制可行。

不过在文明发展期不行，马克思的资本论，把资本论留给西方。

教化体制---人世间最难教化人，感化人。

释迦摩尼佛：在老年悟到，人来到世上都能成佛

老板必须是一个一等一的教育家

学习智慧是引导你去悟，你自己会不会造血，不自生不能永生，长不大。

老板要长远需要一点一点的教化不要立马成长，员工也需要一个过程成长。

心中有慈悲心，下手无情，让他成长，否则害他，空度。

老板就是和员工一起生活（房子、吃饭都在一起，帮员工过好）

无数老板犯妇人之仁、恻隐之心错误。

你要成长，你必须帮别人，帮人多了，自然事业成了。大部分人，帮助人，都是为向别人炫耀自己。成大业者，都是在不科学的运用科学。

弘法是事业，利生是家务。

怎么教化人

一是教化灵魂、思想和使命。有人出家十年，也悟不到人生，有人来一年时间把佛法悟到（少林寺，先教你扫地，干活，看你是不是跟寺院的思想，灵魂在一起）

发誓：我一定帮十万人，渡众人，发宏愿。释迦摩尼，两千年没有人再出现他这样人，百年内会出现。二是教化体系制度---佛在听佛，佛不在听体制,目的，是制度体系在他人心中，更圣神化。

花五年时间来铺垫，五天时间来完成。

三是教化伦理：宗教知识、宗教礼仪、宗教管理

企业怎么办：选人上先过滤思想、志同道合，先培训企业文化，教化，传授工作技巧。

教化的六和思想

口和同净：员工说话一致，所以能在同一个空间下相互融洽相处。

训练沟通交流时，用最平和的语言，删除一切情绪。

高手会用语调化解问题危机

夫妻吵架都是语调太高，说着说着，事忘了，只记住吵。

牛根生：90%的公司问题，都是沟通的问题。

白跟我这么多年，事都是你的事，公司倒闭都怨你。

事大往小说，事小往大说。

2、意和同悦----心意相通，彼此相处顺畅默契，团队精神。

老板必须找到员工一条共同的意愿意念；只要一条就行了

3、身和同住----员工肢体动作一致，行为习惯相同。所以能在同一个空间下相互融洽相处。

一个企业老板必须有七十二变，见什么人也能打成一片。

大部分有钱人这个不好，那个也不好，只能养条狗，养个宠物，最后他成了狗的宠物。

4、戒和同修：规矩相同，戒点相同，大家戒的一样，所以相处顺畅。

共同持一样的戒，吸烟和吸烟的谈得来，喝酒的和喝酒的在一起高兴。

凡是设计到教化员工的事就不是小事。

例如做早操----不参加穿工装-------不穿穿高跟鞋，这些事都不是小事。

5、利和同均----利益一致，利益共享。共产主义在佛教早就实现了。

钱，你以前有钱吗？没有。努力了就有钱了，别人再努力一下，你就不如人家有钱。

6、见和同解----见解一致，所以相处顺畅。

传承策略------三圈理论

一、紧密层实现传承

二、半紧密层实现发展

三、松散层实现壮大他的比例是1：3：6

你是老板有10个人，一个理解你，三个了解你，六个人只是跟着你。

世上多数和尚是花和尚，真正的和尚就几个了。

整个中国领导人有两个三个就行了；只要几个人懂得精髓就行了，他会带领几个人。

例如人际关系

如果人有10个朋友， 1个核心、 3个近的、 6个不远不近的

佛祖老年时才立的清规戒律，犯事的驱逐出山门。

凡是一心想进入商场想干点事的人，才会开心快乐

真心向佛的人在寺院才会开心快乐（怎么判断面善快乐）

柳传志他们唱的歌是被逼无奈，痛哭流涕泪流满面。在深圳真正成功的人，真心想干点事的人洗钱的人。清规戒律在寺院对大部分人不合理。

宗教----是人皆冤是情皆孽

老板下山后不要再想让员工都高兴，都理解你。任何成功都是一半骂声一半赞扬之声。世界上有两种人一种是被别人冤枉成君子、人物，另一种是被别人冤枉成小人。

所有人都在这两种人转换，一会是君子，一会是小人。在批评谩骂声中才能成就事业。没法解释。哥哥对妹妹好，妹妹不理解是孽。

妈妈对孩子那么好，孩子不理解是孽。

丈夫对妻子那么好，妻子不理解那是孽

范蠡到吴国使忠臣伍子胥遭殃是孽，他功成名就后和爱人隐居是他理解了孽。

人世间一切感情都是孽。金庸把当时的社会完全写出来了，人生冤孽路上过完一生。

竞争理念

一、与世无争，企业死于争

1、不予别人过去争

自己公司成立了3年不与成立了10年的争；人家成立几百年、开放几百年我们才几年这不争；

牛根生：林伟贤干了20年我跟他争什么，谁跟谁也不一样；李践老师和李嘉诚合作，我们为什么不走那个路。陈安之老师成功学讲了19年，你跟他争什么没有可争的。

2、不与别人现在争

3、不与自己过去争

竞争理念

只与自己现在争。

就看今天是否比昨天成长在哪里了，精进哪了

我就锁定今天比昨天成长在哪了？成长了吗?

规章永远跟不上发展，一边发展一边建立规章制度

就锁定今天下午比上午精进了吗？否则你会发现没成长

没有素质低的员工，只有心态不平衡的员工。

宗教能生生不息描绘出了众生的极乐世界，理想境界，把他们度到没有痛苦的涅槃状态。

老板要描绘出员工的最佳状态。不管拜什么都有效。企业中人的问题就在于他什么都不拜。

拜的好处

1、降服其心：人心未被降服就是魔，心被降服就是佛。

2、定其心：心定则不受外界干扰，利于明辨真相。

3、生其心：人有心能生出无数心，有无数心，才无二心；产生智慧。

人不是因为喜欢而拜而是因为需要而拜。也就是说依赖什么拜什么

古人拜清泉因为它让他们生存，古人拜雨水因为它让他们生存，古人拜火因为它让他们生存。

依赖什么拜什么，依赖人拜人、依赖思想拜思想、依赖金钱拜金钱；拜什么都正常。

缺钱拜钱，员工拜钱是正常的。（武术）

要想打造宗教般的企业团队，必须要让员工对企业有所拜。员工永远拜他所需要的。

员工最终拜的是自己。

众生很多的人都是鬼；你拜谁，谁的心就会被降服；成大业者就是让别人觉得他很重要。

一个人缺什么就拜什么。为什么他崇拜那人，因为他做不到。

灵魂体验活动体制

神圣

慈悲

宗教体验

体制先从自己开始改变，才能改变别人

着急就是无智慧的表现

勇敢的定义就是忍辱

只要不勇敢就不会有大智慧

佛教就是一个条件别人无法达到的地方

其他宗教跟别的教不是一回事，佛教是哲学体系别的教知识崇拜教派，不是哲学思维。

佛祖是存在的，是有哲学性

所有宗教存在的体制、拜都是运用这个思维

易经不是一个人写的

心经是唐僧翻译过来的，唐朝了历代王朝运用

机制运用公司的基本东西

总统为什么任期是四年

孩子传家族企业吗？

快速拥有快速放下淡泊一切

观自在菩萨行深般若波罗蜜多时照见五蕴皆空度一切苦厄舍利子色不异空空不异色色即是空空即是色受想行识亦复如是舍利子是诸法空相不生不灭不垢不净不增不减是故空中无色无受想行识无眼耳鼻舌身意无色声香味触法无眼界乃至无意识界无无明亦无无明尽乃至无老死亦无老死尽无苦集灭道无智亦无得以无所得故菩提萨陲依般若波罗蜜多故心无挂碍无挂碍故无有恐怖远离颠倒梦想究竟涅盘三世诸佛依般若波罗蜜多故得阿耨多罗三藐三菩提故知般若波罗蜜多是大神咒是大明咒是无上咒是无等等咒能除一切苦真实不虚故说般若波罗蜜多咒即说咒曰揭谛揭谛波罗揭谛波罗僧揭谛菩

不生不灭不垢不净不增不减

树长出来长大长叶腐烂又变成原来的样子世间不生不灭不垢不净不增不减，

世间能量不增不减只会转化了能量

无受想行识----没有受想感觉；眼耳鼻都没了，色香味也没有了什么都没有什么。

无眼界---进入这个状态看不到听不到又好像听到看到

乃至无意识界今天你的孩子今天有明天也许没有了，无有眼界无意识界，任何境界都拦不住你。100年以前的事情你了解---通灵100年后你也了解。