《公共部门战略管理》课程案例

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《公共部门战略管理》

课程案例

课程主讲人:张峰教授

华中科技大学公共管理学院MPA中心

北京信息亭叫好不叫座

“能打电话吗?这和电话亭有什么不一样?”……面对已在街头竖立三年多的“数字北京信息亭”,路过的众多市民大多仍表现得很陌生。

负责数字北京信息亭运营的是北京首通万维公司。据介绍,现有的617座信息亭日点击率为65万次左右,平均每座信息亭每天只有约40人光顾。

针对信息亭“叫好不叫座”的情况,运营商认为这和市民的信息化意识差有关。

信息亭能提供新闻、政策法规、电子地图、证券财经、餐饮休闲、教育培训、求医问药、文化娱乐、体育健身、购物等众多方面的信息。但市民并不买这些“为公众量身定做”内容的账。在他们眼里,屏幕上的十几条新闻阅读起来不解渴,也没有阅报栏方便;查询电子地图时打字困难、速度太慢,不如114查询快捷;政策法规、文化娱乐、体育健身、教育培训等内容一般不用急着查询;求医问药的事情出门前就打听好了。“感觉没有什么内容是特别需要在信息亭看的。”在宣武门外一家财经咨询公司上班的王曦说。

另外,通过信息亭购买鲜花、交纳电话费等服务功能,市民也心存疑虑:在无人值守的信息亭,通过银行卡交费安全吗?

信息亭的环境也让人望-而却步。“在不通风的信息亭里呆上一分钟就汗流浃背了,还不如费点口舌问路省力。”来自河南的游客王先生9月2日中年使用信息亭后说。

种种原因,使每座造价近万元的信息亭陷入被冷落的局面。

信息亭建设投资已达7000万元人民币,大部分来自政府投资。公司有关负责人表示:“我们目前仍未找到有效的赢利模式。”

案例来源:《北京日报》

我们应该树立什么样的“大医疗观”?

神木县月人均34元的公费医疗启示了什

么?

陕西省神木县自3月1日起实行公费医疗一个月后,医院就出现严重爆满等不良情况,引起全国各类媒体高度关注。其医疗爆满情况,一是看病住院人数陡增,二是药品消耗陡增,三是医疗费用陡增(4月比3月增加33%),四是医务工作者劳动强度陡增,五是一些住院病人病愈后不想立即出院,六是一定程度上助长人们看病就医的依赖思想,削弱了健康保健的长效观念。

就神木县公费医疗个案而言,前提是当地以大型露天煤田为支撑的较好财政收入,但是,其独立的全公费医疗制度,擅自突破了全国医疗制度的基本框架,是否有可行的法律依据,值得思考;是否经过当地人民代表大会讨论通过,进而是否具有行政程序完备的法律手续,值得质疑。这么大的事情,难道县级政府机构就可以讨论决定?

就世界发达国家多年来的公费医疗情况看,一是过度医疗的情况比较普遍,二是医疗费用不堪重负,特别是在当前金融经济危机之际,他们全公费的医疗制度实际上已经举步维艰。

据5月22日神木县消息,当地政府公布,3月份医疗报销(消费)960万元。4月份报销(消费)1270万元,比3月份提升33%。从日报分析,5月份与4月份比较将有所下降,该县决定把全公费医疗继续推行下去,前提是目前财政支出能够保证所需。

但是,该县的所谓公费医疗,没有从惠及大多数人的门诊基本医疗保障着手,仅仅是“每人每年可享受100元门诊补贴”,反而是跨越式地对住院病人进行低起付线的公费医疗,即:“乡镇医院住院报销起付线为每人次200元,县级医院为每人次400元,县境外医院为每人次3000元。起付线以下(含起付线)的住院医疗费用由患者自付,起付线以上的费用按规定由县财政买单。”不仅如此,并且“包括安装人工器官、器官移植等特殊检查费、治疗费和材料费也列为报销范

围,每人每年报销上限为30万元。对特殊病报销都有相应的报销比例,如癌症、肝硬化、肾病和严重消耗性疾病等不能进食,需要靠营养液维持生命的,或者某些特殊疾病必须用生物制剂治疗的,使用营养药品费用报销80%;血液系统疾病、其他疾病引发严重贫血或者各种手术中大出血的,必须使用血液制品的费用报销90%。”一位卫生系统的官员评价说:这些报销比例在国内都是相对较高的。

实际上,神木县辖4乡15镇,约37.8万人,面积7635平方公里,居全省之首。按4月份医疗报销(消费)1276万元的总额计算,人均消费33.75元。显而易见,人均消费33.75元的所谓公费医疗制度,能够对该县全体民众起到什么样的医疗保障效果,这是不言而喻的了。

话说回来,无论什么地方,也无论经济条件多么地好,在没有国家医疗法规或相关政策的支持下,一味地推广所谓的全公费医疗,进而砸破了全国医疗模式的基本框架,是不明智的。何况神木县当地民众的人均收入,即使较高,但也绝对不会比全国平均水平高出许多倍,更何况当地的财政收入可以投入的民生项目,应该还有许多方面。

通过神木现象,对全社会最大的启示,不外乎就是“我们需要建立什么样的大医疗观?”这个现实的问题已经凸显出来。

一、医疗是什么?

提出医疗是什么这个疑问,大多数人或许都会认为多次一举,因为谁都知道医疗是什么。可是,关于“医疗”真实的全部含义与职责,大多数人乃至我们的社会或许都不那么真正地清楚,否则,就不会出现神木现象——过度医疗与强烈的社会反响。因此,本文必须要从回答医疗是什么这个基本概念开始。

一方面,医疗不外乎就是对患者的诊治或救治,无论是大病、小病、疾病、重病。对医疗的传统表述是“救死扶伤”,这既是职责,也是使命。另一方面,医疗即是针对个体的救治行为,更是社会职能的一个方面,无论是个体的医生,还是社会性的医院和医疗机构。再一方面,医疗是一种需求,既是个体的需求——看病诊治、吃药打针、保健预防,也是社会的需求——公共卫生与防疫。

医疗的一个最基本属性,在于不是财富的创造,而是财富的消耗,这或许是人们忽视的。医疗过程中,不仅有各种物资的实体财富消耗,还有医务工作者的劳动消耗,更有医疗管理机构的存在与运行的各种消耗。因此,能够用于医疗消

耗的那部分财富,无论个人或社会,都关系到医疗能力和医疗程度。因此,无论是全公费医疗、部分公费医疗、自费医疗、各类医疗保险涉及的医疗,都以财富承受能力为限,这是不可回避的客观事实与自然规律。

因此,对于国家社会而言,以合适的财富比例投入医疗,不仅是社会文明程度的问题,更是社会财富承受能力的问题。无论如何,凡事都遵循过忧不及的自然规律。也就是说,国家社会对医疗的投入过低,不利于社会性医疗事业的正常运转和健康发展。过高投入,一则可能会占有过多财富进而挤占他方面的财富,二则可能会压制其他方面的发展,三则可能出现经济拖拽效应,给社会带来不可承受之重。

神木现象,是社会性的医疗过度消费的典型案例。其第一个不足特征,在于启动公费医疗时,实际上就等于宣布了社会性医疗过度消费的开始。

神木现象的第二个不足特征,在于启动公费医疗时,仅仅考虑到地方财富的支付能力,没有考虑一些民众存在过度医疗消费的需求心理。

神木现象的第三个不足特征,在于启动公费医疗时,没有考虑当地周边及更大领域在医疗方面的社会整体性承受能力,仅仅看到自身财富的可支配性。

神木现象的第四个不足特征,在于启动公费医疗时,没有测算好当地医疗设施的容纳能力。

神木现象的第五个不足特征,在于启动公费医疗时,没有建立好社会性的健康保健体系,尤其是思想观念上的。因此,一开公费医疗之口,患者就如大河决堤蜂拥而至,以至迎来不可承受之重。

神木现象的第六个不足特征,在于启动公费医疗时,没有制定好详细的救治方案与配套政策,想当然地臆测行事,具有政绩张扬的炒作特性。

神木现象的第七个不足特征,在于启动公费医疗时,没有获得国家有关法规的明文支持,严重超越了国家现行医疗政策和医疗保险方案,是自己决定的严重超越全社会医疗水平的土政策。

通过神木现象,人们再次清楚地看到,社会管理,不是随便想当然的事情。

二、医疗保险的作用及尺度

现代医疗制度,是现代社会文明的一个方面。无论是发达国家的全额公费医疗、还是部分公费医疗,也无论是社会性的医疗保险方案,还是商业医疗保险服

务,一个共同的特征,在于是对过去劳动成果(财富)的使用或消耗(消费)。显然,量力而为自然而然,一旦超越能力,必将导致透支或系统不可承受之重,现行社会医疗保险制度,是医疗体系的运转方式。其基本特征有二:一是缴费方面,个人和企业均按月分别缴纳保险费,国家对保险基金予以适度资金补充。二是治疗方面,门诊病自费,住院或部分特殊门诊病的诊治,个人和医保体系按比例分别支付费用,其中个人缴纳比例较小,医保缴费比例较大,并且按医疗总额呈阶梯性分配比例,有最高额限制。同时,规定了哪些是属于自费的药品、医疗用品、医疗设备的项目等。

现行社会医疗保险制度的一个突出优点,在于无病或少生病的年轻时期进行资金积累,便于当中老年的多发病期治病消费。

目前看病贵的社会现象,主要由西医过度的检查项目、高额的检查费用、一次性的医疗用品用具的使用、药费的层层加码、医院的创收观念等因素导致的。显然,不是医疗保险制度造成的。退一步说,即使是全公费医疗,但其公费的来源也是民众劳动成果的积累部分,当被不必要的过度开销支付时,显然也是不合理或不应该的。可见,医疗保险的限额方案,是实事求是的。

三、关于公费医疗

公费医疗是现代社会医疗保障的一种方式,我国过去也曾实行过,那是国有计划经济时代,也仅仅针对国有企业和事业单位的员工。农民和城市普通市民没有被吸收其中。

尽管过去实行公费医疗,但是,各企业或事业单位的医疗基本费用是有限的,尽管个别病人的医药费用高昂,显然也是团体总费用中的一部分或者是大部分。同时,也不是所有的员工都获得同样的待遇,级别不同,医疗待遇显然不同,吃什么药、打什么针、住什么病房,其差别是巨大的。对普通人而言,小病拖成大病、大病拖成重病、甚至是小病也治不好病的情况都曾经很平常地发生过,是当时整体经济情况低下的必然结果。一刀切的公费医疗,一切交给计划模式政策下的公众医疗,并非先进科学合理,其制度和经济上的力不从心,或许是许多人不知道的。

神木现象表现出来的,患者思想上过度依赖公费医疗和实际上过度的医疗消费,是公费医疗中的一个显著弊端。其不可承受之重,已经构成一个严重的社会

性问题。对此,当然也可以理解为是医疗改革的一次局部试点,从而发现了一些被忽略的潜在问题。

全公费医疗在西方发达国家表现出来的被动局面,在于对极大地促进了过度医疗的情况。不该拔的牙被拔了,不该换的血被换了,不该用的药用了,不该做的手术做了,不该检查的项目检查了、不该用的用品用具使用了,等等情况,总是在所难免地发生着。因此,个人和医疗保险体系共同按比例支付医疗费用的办法,相对来说,对于过度医疗和医疗依赖,从制度上有较好的制约作用。

全公费医疗,对于那些意志薄弱者来说,是令其更加意志薄弱的温床;对于一些滥用职权者来说,是拍手称快的天堂;对于普通民众来说,不公平的比例显得大了些。

四、现代医疗的困惑——对“老设备”全面检修

现代西医最突出的一个特点,就是检测设备越来越先进,检查越来越准确精细。但是,随之而来,对设备的依赖性也越来越大,已经到了离开设备寸步难行的地步。因此,如果一味地倚赖设备的话,即使是身强体壮者,都会被设备检查出这样或那样的与指标不符。随之而来,看病就医理所当然。进一步地,容易导致对设备与医疗条件的依赖性逐步形成,从而慢慢地瓦解人的意志,久而久之,个别人无病呻呤的情况就时有发生。

尤其是对于体弱多病的老年人群体,普遍情况而言,各种器官开始或者说是已经老化,一经设备全面检查,一身上下,到处都能检测出毛病。这本来是自然的周期性情况,可是,既然查出了毛病,治疗是必然的。对于一些初期症状,通过检查而及时治疗非常重要。对于一些晚期病情、功能性衰退、或者是无法医治的病情,如果一味地追求治疗措施,或许已经没有价值,道理如此,但当事人及家属并非都会顺其自然。

现代先进的医疗设备,的确能够通过检查而帮助治病救人。可是,对于器官严重老化或病入膏肓的情况,即使暂时抢救过来,但是,对于那些生存已经无法自理,进而没有什么生活质量的当事人,他们有时都在质问:这是否有意义?生命的意义该是什么?

现代医疗主要是指西医医疗方式。西医是完全地依赖设备检测病情的,这是典型的现代理念与方法。因此,离开设备检查,西医寸步难行。但是,人是一个

复杂系统的生命体,即使是同一年龄段的人,人与人之间的差别也很大。因此,一味地依赖设备,头痛医头,脚痛医脚,是西医的一个缺陷。

五、人们对现代医疗的依赖

西医是现代社会的主要医疗保障方式,医疗保险制度是现代社会的医疗保障方式,为人们的健康发挥着积极作用。由于医疗保障作用越来越实际与实效,因此,就社会群体而言,一些人对身体健康的自我保护意识相对下降,由于有医疗保障体系,大病小病都不用担心。因此,一方面,诸如感冒发烧之类,许多人都已经没有将其当会事,反正有病可看,有药可医。但是,久而久之,人的抵抗能力将逐步下降;另一方面,由于生活水平不断提高,越来越多的人对饮食起居不加节制,随之而来,三高一脂(高血压、高血糖、高血脂、脂肪肝)等“富贵病”的患者人数逐年递增。显然,对现代医疗的依赖,是导致一些人自我保护意识和自我修复能力的下降的一个主要因素。因此,强化身体健康的自我保护意识与自我调节和修复能力,是现代医疗需要向民众大力宣传的一个方面。主动健康比医疗健康强千万倍。

六、建立更加合理的医疗保障体系

建立更加合理的医疗保障体系,是我们必须面对的现实课题。一是要建立公平的社会性基本医疗保险制度,无论什么地方,无论什么系统、无论什么人,人人缴纳基本医疗保险费,平等享受基本医疗保险待遇;二是国家社会对医疗事业要持续性地合理投入。过低投入,医疗卫生水平和能力将滞后于社会整体性的经济发展进步。过度投入,会对社会经济整体产生拖拽效应,不利于经济的平衡发展和优化发展;三是要切实合理地控制好药品价格,减少中间环节,杜绝行业不正之风;四是要控制好检测科目,防止过度检测,减少不必要的费用;五是避免过度医疗,把诊治救治的效果发挥好。六是要进一步发挥好中医药的积极作用,让具有几千年文明历史的中医药,在新时代更加发扬光大。比如,在近期治疗A 型H1N1流感的医疗实践中,中医药的诊治效果是突出的,积极作用是世人有目共睹的。

七、健康生活与医疗公德和伦理

健康的身体,是生活质量的重要标志。健康,意味着有最重要的生活质量基础。健康时间越长,也就是说具有良好生活质量基础的时间越长,生命及心灵就越是轻松愉快。

良好的卫生观,是每个生命爱惜自己的一个重要方面。个体而言,良好的卫生观,不外乎涉及卫生习惯、饮食习惯、生活习惯等。讲卫生,要注重居住环境和工作环境的基本卫生。善饮食,注重不偏食、不暴饮暴食、不过量饮食。平欲望,身心良好调节,凡事不过量,保持健康精气神。

健康的人生观,是生命意义的重要部分。目前受市场经济大潮的影响,不仅一切都向钱看,而且一切都向一次性消费看。随之而来,把人的生命过程和生命周期,看作一个封闭的过程,过程结束,一切结束。进一步地,一些人的私欲不断高涨,一次性极尽全力地享受和消费,让生命的意义黯然失色。或许,遵循生命轮回的观念,对现代文明人而言,重新找到心灵中的自我,不仅对个体生命有意义,更对社会现实和发展进步有重要意义。

医疗公德不外乎涉及制度方面的公平、医务工作者的职业道德、病患的就医公德几个方面。

就医疗制度公平性而言,主要涉及医疗保险制度的公平性(平等统筹),就医制度的公平性(一卡通),社会医疗体系建立和运行的公平性,等等方面。

就医务工作者的职业公德而言,一是要不断提到技术能力,二是要认真细致地诊断,三是要对症下药,四是要克服过度医疗,等等。

就患者的社会医疗公德而言,一是要重视身体健康。比如,一些人不把生病当回事,反正有医疗保障体系,不用白不用,用了也白用。诸不知,就医不是什么享受,久而久之,是要形成用药疲劳的,一旦得了大病,救治难度将成倍增加。再比如,一些人不会控制好自己饮食起居,只管眼前效果,透支身体健康,是最不明智或者说是最愚蠢的思想和行为。二是要避免过度医疗,不盲目崇拜手术与高价药品,恰好能够对症治病的药就是最好的药,药品没有高低贵贱之分。

资料来源:价值中国网

案例三:

义务教育从9年到15年的跨越——吴起县15年义务教育不是传说

吴起的农村与众不同,不同在白天的村庄里,几乎看不到留守儿童。今年,吴起县再出教育新举措,对所有学龄前儿童上幼儿园的费用实施“一免三补”,以保证所有的孩子从学前教育开始,享受公平的教育。

在吴起,所有中小学的基础设施都是按照教育部部颁一类标准建设的,集中供暖,没有城乡差别,不存在择校的问题。

……

从2007年起,吴起用4年时间,完善了基础设施,实现了从9年义务教育到15年免费教育的大跨越。

“穷不抓教育,穷根难除;富不抓教育,富难长久”

2007年,吴起县1244名农村小学生分散在158所农村小学,其中1生1校就达31所,一校一师、一师多用现象普遍存在。

“穷不抓教育,穷根难除;富不抓教育,富难长久。”县委书记冯振东说,随后,在全县展开了一系列狠抓教育行动。

针对农村小学办学规模“小”、师资力量“弱”、设施“差”,全县80%的农村青壮年劳力外出务工经商,留守儿童日益增多等现状,2007年9月,吴起县按照“减少学校布点,集中规模办学,优化资源配置,促进均衡发展”的原则,将全县158所农村小学一次性撤并,学生全部集中到乡镇中心小学实行寄宿制。

寄宿制教学的推行,一方面彻底解决了“一师一校”、“一师多用”的问题,农村孩子学上了音乐、美术等以前没学过的知识,而且和城里孩子一样,住进了有暖气、有食堂、有宿舍、有澡堂、有餐厅、有医务室的宽敞明亮的学校,享受到了教育公平的“阳光”;另一方面,也使外出务工的青壮年劳动力解除了后顾之忧,让在农村的农民免去了为孩子一日三餐的操劳,解放了生产力。

三年前即实现12年免费教育

为了进一步让每个孩子都能上得起学,上得好学,同年秋季,吴起将免费教育的范围由城乡9年义务教育扩大到12年免费教育,将高中教育纳入免费范围,免除职、高中阶段的学费、书本费、住宿费、取暖费、电教费“五费”,补助生活费。

此外,吴起县还建立了贫困学生助学金、优秀学生奖学金制度,确保每名学生不因家庭贫困而辍学。据此,高中学生每人每年可以减少家庭经济负担近3000元。

几年来,吴起县先后投入5亿多元,新建了一中、二小、二幼,改扩建了高级中学等12所中小学校。按照教育部部颁一类标准,配置了一流的教学设备。同时,还投入近6000万元,实施了农村中小学现代远程教育项目工程。

办好教育的责任在政府,希望在教师,关键在校长。为建立一支高水平的校长、教师队伍,吴起采取“请进来,走出去”,“引进一批、培养提高一批、淘汰一批”的办法,全面加强师资队伍建设。以年薪15万的优惠政策招聘了来自全国各地的15名名、特、优教师;县财政每年列支40万元对校长进行培训提高;每年列支100万元,按照每年培训100名教师的要求,制定科学可行的教师继续教育计划……

几年来,按照“整顿、清理、充实、培训”的思路,全县共清退了236名代教人员,补充师范类大学毕业生和招录大中专毕业生164名。

“菜单式”培训,让农民免费学技能

根据调查,吴起农村劳动力有38.2%外出务工经商,其中有技能者的收入是无技能者的1.86倍,高中以上文化程度的劳动力是小学及以下文化程度劳动力收入的4.33倍。文化层次低、没有一技之长是导致农民收入低的主要原因。

为此,吴起县整合教育、农业、计划、劳动保障等部门,开展“人人技能工程”。县财政每年列支1000万元,与全国20多所高职院校的优势专业建立联系,对不能升学的应届初、高中毕业生和45岁以下的青壮年农民,由政府提供学费,实行全口径、全免费、全覆盖职业教育和“菜单式”技能培训,使广大新增劳动力

和青壮年农民普遍掌握一技之长,有的“洗脚出田”成了城市的一员,有的办企业、搞个体,成了经理,当了老板。

据统计,目前受训农民已达8000人次。

免费教育再次延伸

随着城镇化步伐的加快,吴起县城学龄前儿童数量猛增,但城区公办幼儿园建设相对滞后,主要为民办幼儿园。民办幼儿园中90%为民居改造而成,办学条件先天不足,超班额、少教师、缺设施,但是收费低。入园的儿童大多数是农民工子女,由于家庭收入低,只能选择这样的幼儿园入学。

据调查,2009年吴起县4383名入园儿童中,有2695名在民办幼儿园入园,占入园儿童的61.5%。民办幼儿园仅有127名教师,师生比高达1:21.22,远远高于国家要求的1:7比例,并且教师达标率不到10%,教师工资年均仅有7000元,不及公办幼儿园教师的30%。资金投入不足、经费没有保障是制约民办学前教育发展的“瓶颈”。

在这种背景条件下,2010年,吴起县再出教育新举措,决定对所有学龄前孩子上幼儿园的费用实施”一免三补“——只要是吴起县户籍,无论是在公办幼儿园还是在民办幼儿园,所有在册孩子免去教科书费;对经教育部门审批的全县所有民办幼儿园和乡村中心幼儿园补助运转经费,每个学生每学期补助150元;对全县所有经教育部门审批的民办幼儿园和乡村中心幼儿园教师补助教师津贴,每名老师每月补助200元;对全县幼儿园在册幼儿每人每学期补助生活费250元。

吴起县免费教育延伸一事,得到了有关人士的高度称赞。认为吴起将义务教育的福利政策延伸到幼儿阶段,对成年人的技能培训实施免费政策,体现了真正的以人为本的精神,回归了服务型政府的本位。

(通讯员闫文学记者姚志伟张玲玲)

资料来源:常州晚报

年需约千万元支出桂林市免费公益车遭遇尴尬

中新社桂林八月二十五日电(吕建华)备受世人关注的桂林市免费公共汽车因经费问题遭遇尴尬,但目前运行于桂林市各景区景点八条线路的免费公益车仍在进行。针对目前桂林市民关于桂林市将取消免费公益车的传言,记者今天专程采访了桂林市公交部门。

去年五月一日,桂林市在城市改造和城市建设取得突破性进展和成就的同时,首开中国之先河,开通了市内八条免费的公共汽车线路,此举顿时引起国内外媒体的关注。免费公共汽车的开通运行,方便了游客来往于市内各景区景点的旅游和购物,对于推动当地旅游经济发展作用显而易见,同时也深受当地市民,尤其是低收入市民的欢迎。

据业内人士介绍,免费公益车全部由桂林市公共交通集团有限公司的分公司——新福利公司负责运营管理。新福利公司属于二级法人机构,其公司运作的全部费用和开支由市公交公司承担。运行之初,公司拥有一百一十多辆免费公益运营车,八条线路。平均十五分钟发运一趟车。

目前桂林市公交公司正常发运的收费公交车四百三十多辆,二十六条线路,另有八条专用线路公共汽车。由于公交公司是老企业,在职职工和离退休职工人数较多,扣除这部分支出,要维持一百一十余辆免费公益车辆、八条线路年需约千万元人民币的支出,显得很吃力。

业内人士担忧,桂林市免费公益车究竟还能维持多久。由于免费公益车尚属于新生事物,国内外均无可供借鉴的经验,如何长久运行下去,相关受益行业承担怎样的相应义务,这仍将是一条漫长的探索之路。

资料来源:中新网

邓玉娇案判决结果正义是公共理性前提

在经历过舆情一波一波震荡之后,“邓玉娇刺死官员案”大抵可以尘埃落定了。16日上午11时,湖北巴东法院对邓玉娇案的一审结束,法院当庭做出宣判,邓玉娇行为属防卫过当,且邓属于限制刑事责任能力,又有自首情节,所以对其免除处罚。

这样的结果,暗合近段时间“民间救援”邓玉娇的强烈诉求。事实上,绝大多数网友也都为这个结果击掌相庆。不必讳言,把这个判决与邓玉娇案的相关情境联系起来,这样的判决符合公众普适心理,是公众能够普遍接受的“结果正义”。

之所以说这个判决符合“结果正义”,是因为它符合特定情境下公众普通的常识判断,而且又满足了相应的法律程序要求。这样的判决,参考了相关司法取证与鉴定,特别是邓玉娇的精神病医学鉴定结果,成为“免除处罚”的重要依据。这个判决,既建立在特定“法律事实”基础上,又体现了对邓玉娇这个弱女子的人道主义救助,自然容易满足公众对“结果正义”的需求。

没有结果正义的法律判决,就算打着太多程序正义的旗号,也还是掩蔽不了相关法治缺憾。不论什么原因制造的冤假错案,都不是好事情,都会带来破坏与伤害。而法律应该讲究人性尊重与人文关怀,最大限度保护底层弱势的权利,这本身就是追求社会正义的最大理性。

作为极具影响的社会公共事件,邓玉娇案不仅让民意舆论普遍关注,也引发司法界强烈争议。贺卫方、乔新生、高一飞等司法界专家学者,围绕邓玉娇案的相关细节,不停辩论。但一个恒定的结果就是,符合公共精神与常识判断的法律观点,会获得民意强烈的支持。那些不顾当前权力生态与现实情境伦理,不停地通过法律生硬移植,扛着“法律理性”旗号的专家学者,则会受到民意唾弃。

必须承认,司法现实与法治理想之间是有距离的。在走向公民社会进程中,维系现代文明社会运行的法治规则,不能仅仅由那些权力与精英来操纵,它必须深植于公众的普遍信仰中。对于作为国家司法权力象征的判决书,也必须得到尊

重与信仰,这不仅因为它本身是权力的象征,更重要的是判决书包含着权力行使应该最大限度还原公平与正义。

对于邓玉娇案的判决,公众有着“结果正义”饥渴。诚然,对于邓玉娇事件的真相,公众仍有猜测与怀疑,官方公布的信息,也未能完全取得足够的民意信任。而这一切,恰恰是因为邓玉娇案在取证过程中,出现了种种怪异情状,存在着公权力失范与无序行为。

我们认为,邓玉娇案判决没有陷于某些法治精英那种偏执的“程序正义”,而是给了公众一个普遍接受的“结果正义”,这样的法治选择,包含着重要的价值与意义。它不仅仅在于给予一个弱女子前路命运的光亮,更重要的,它引领一种更为理性的法治思考角度———当前只有权力真正告别无序失范,法治走出精英自负的苑囿,才能在普遍满足公众的现实权利预期情况下,真正找回中国社会必须的公共理性。

作者:单士兵

资料来源:重庆时报

项目管理课程设计案例

项目管理课程设计案例 中职“美术设计与制作专业”主要面向美术设计类信息服务业,培养德智体美劳全面发展、具有良好的职业道德和职业素养、掌握美术设计行业技术岗位必备的基础知识和基本技能、具有较强的实践工作能力且能在美术设计相关领域中具有岗位胜任力的美术创意、设计制作等工作的发展型、复合型、创新型技术技能人才。主要就业岗位是在企事业单位、广告公司、室内装饰公司、印刷公司、出版社等从事广告设计、装饰装修设计、视觉媒体策划、设计、制作等工作。《2018年全国职业院校技能大赛职业院校教学能力比赛方案》中对实训教学赛项的要求是“重点考察教师在限选范围内,按照自行确定的实训教学内容,完成教学设计和核心技术技能操作的能力。参赛教师应依据相关专业教学标准和实训教学条件建设标准(仪器设备装备规范)等要求,确定实训教学内容,进行教学设计,并完成关键技术技能的操作与示范,实训教学内容应符合参赛组别要求。除满足本比赛对教学设计的有关要求外,实训教学内容还应基于真实工作任务、项目及工作流程、过程等,教师技能操作严谨规范,注重利用信息技术与资源,解决技术技能培养中的重点难点问题;注重利用基于职场环境与工作过程的虚拟仿真实训资源,提高实训效果;注重在实训教学过程中培育精益求精、追求卓越等职业精神”等。 结合专业培养目标和教学能力比赛的总体要求,我们在《企业视觉形象设计》课程中进行了信息化教学的应用。本课程中,《标识设计综合练习》这个内容是该课程综合实训重点内容之一。企业标识是企业的无形资产,其内涵可以展现企业

的整体实力、完善的管理机制、优质的产品和服务等。根据企业经营理念、目标、文化等特点设计出优秀的企业标识,是广告设计公司制图员岗位的核心能力要求。在《标识设计综合练习》授课过程中引入信息化教学手段,即是实现教学目标的重要手段,也是培养学生职业素养、提高学生职业能力的基本要求。希望通过本文对该课程信息化手段运用的介绍,能够对相关课程的信息化建设提供一定的借鉴价值。 教学分析 1.教学内容 本节课选自辽宁美术出版社出版、严渝仲主编的教材《企业视觉形象设计》,配有学习任务清单、工作页、企业调研问卷等。教学内容从标识设计的概念、标识设计的创意方法、标识设计的绘制流程三个方面展开教学。 该课选自中职“美术设计与制作专业”技能提升课程,课程内容的设置与设计员岗位能力对接,是在已经学习了构成、图形创意、字体设计Photoshop、Coreldraw等专业课的基础上开展的,并为后续岗前培训课程奠定基础。 2.学情分析 教学对象为中职“美术设计与制作专业”二年级学生。通过前期学习,他们具备了一定的美术设计基础,对标识设计有基本的认知,具备一定的图形处理能力,并善于通过网络获取信息。共性的问题是学习动力不足,艺术表现力欠缺,团队协作意识相对薄弱。

工程项目管理案例分析(汇编)

工程项目管理案例分析 澳大利亚悉尼港海底隧道工程 澳大利亚悉尼港海底隧道工程是典型的BOT项目融资模式,首先理解BOT融资模式的意义:BOT项目融资(即Build—Operate—Transfer建设~经营~移交)是项目融资的诸多方式中的一种,在我国又被称作”特许权投融资方式。一般有东道国政府或地方政府通过特许权协议,将项目授予项目发起人为此专设的项目公司(Project company),由项目公司负责基础设施(或基础产业)项目的投融资、建造、经营和维护;在规定的特许期内,项目公司拥有投资建造设施的所有权(但不是完整意义上的所有权),允许向设施的使用者收取适当的费用,并以此回收项目投融资、建造、经营和维护的成本费用,偿还贷款;特许期满后,项目公司将设施无偿移交给东道国政府。 悉尼港海底隧道工程的项目背景 针对悉尼港湾大桥车流量逐年增多并己超过大桥设计能力的现状,澳大利亚新南维尔州政府在1979年就向社会公开发出邀请,就解决悉尼港湾的交通问题请私人企业提出建议,最初提出的建议(主要是修建悉尼港湾第二大桥)由于种种原因均未被政府所接受。1986年,澳大利亚最大的私人建设公司Gransfield和日本的大型建设公司之一Kumagai Gumi Co Ltd(熊谷组)联合向州政府提出了建设海底隧道作为悉尼港湾第二通道的建议。州政府在经全面研究后,认为这个建议是可以接受的,于是摇权这两个公司用自有资金对该项目的筹

资方式,建设和经营隧道进行全面的可行性研究。主要包括:技术可行性研究,环境影响研究,资金筹措方案。其中就资金筹措方面聘请了澳大利亚WESTPAL银行为财务咨询单位,对筹资方式进行了咨询并提出了初步方案。 该项目的可行性研究报告历时18个月投入400万澳元并在1987年被州政府批准,这两家私人公司为保证该项目的实施正式成立悉尼港隧道有限公司与州政府签订了特许权合同。该项目在经济上是可行的,最终要达到以下目标:政府的财政预算内不承担提供资金的义务,隧道收费要保持在最低水平上,政府承受的风险限制在最低限度上,政府能影响项目的设计、建设和经营,以保证项目的财政能力;长期性的解决悉尼港大桥的的交通问题,政府仅承担项目实际收入与设计收入之间的差额风险,保证项目有足够的收入归还贷款。 资金筹措方面 该项目总投资7.56亿澳元。最后确认的资金安排方案是:政府无息贷款2.23亿澳元(占29%);这部分资金来源于隧道建设期间悉尼大桥的纯收入,澳大利亚最大的私人建筑公司GRANSFIELD与日本的大型建设公司熊谷组的共同项目贷款为4000万澳币元(各2000万,共占5%)和共同项目资本金分700万澳币元(各350万,共占1%)、;西太平洋银行和德意志银行认购债券2.66亿澳元(占35%);Cheunug Kong Infrastructure 出资1.1亿(占15%);DB Capital Partners 出资6600万(占9%);Bilfinger Beeger 出资4400万

项目管理教程课后案例分析

Ⅰ、小李是一个称职的项目经理吗? 1、属于矩阵式组织结构,因为从“该公司拥有很多项目经理,他们全都向总经理负责,项 目团队成员既要受职能部门经理领导,也要受项目经理领导”这句话可以看出,项目团队成员隶属于项目经理和职能经理领导,这是矩陈式组织的典型特征。 2、不合适。 3、小李是一个称职项目经理。因为一个称职的项目经理首先必须具备一定知识素质和品格 素质,其中知识素质包括专业技术知识的深度、综合知识的广度和管理知识水平等,品格素质包括性格素质、道德素质;其次一个称职的项目经理还必须具备一些能力,包括领导能力、人际交往能力、人员开发能力、处理问题能力以及建设项目团队的能力等。 案例中的情形反映了小李至少在以下四个方面存在不足:⑴小李的知识广度不够。一个称职的项目经理不仅要具备一定的专业知识,也要精通经济、法律、数学、计算机等多门学科。案例中小李虽然具有很高的专业技术水平,但在其他知识方面却很欠缺;⑵小李缺乏良好的性格品质。小李不但不考虑小王的建议,反而讥笑他,待人不真诚、不热情;⑶小李缺乏人际交往能力或沟通能力,案例中小李和小王的沟通无疑是失败的;⑷小李缺少解决问题的能力。 Ⅱ、他们应该如何启动筹集所需资金的项目? 1、不全面。一份完整的可行性研究报告包括11项具体内容:⑴总论;⑵项目背景和发展 状况;⑶市场分析和建设规模⑷建设条件和地址选择;⑸技术方案;⑹环境保护和劳动安全;⑺企业组织和劳动定员;⑻项目实施的进度安排;⑼投资估算与资金措施;⑽财务效益;⑾可行性研究结论与建议。从以上可行性研究报告的具体内容和本案例的具体情况,可以看出,小李的可行性研究报告至少需要补充以下几方面的内容:⑴项目实施的进度安排。小李应该阐述造纸厂污水净化与综合利用项目实施知个阶段、实施的进度表以及每一阶段的费用;⑵投资估算和资金筹集措施。小李虽然说明了该项目所需的资金,但未指明资金的筹集措施以及资金的使用计划。⑶财务效益。小李应该做该项目的财务评价和国民经济评价以及该项目的实施能给社会带来何经济效益和社会效益的评价。另外,任何项目的实施都具有一定的风险性,小李还应该对该项目的实施进行风险分析以便采取应对措施;⑷可行性研究结论与建议。该项目到底是可行还是不可行,小李应该有一个交代。 2、项目究竟可行与否,还需要进一步的调查。 Ⅲ、造纸厂污水净化与综合利用的可行性报告完整吗? 答:应该按照如下步骤启动:⑴任命项目经理,组建项目团队。主要是为筹集所需资金项目选拔合适的项目经理,并招募成员、组织项目团队;⑵颁布项目章程。就是正式明确筹集所需资金项目的存在并向项目经理提供在项目活动中使用资源的权力。在该部分应该包括该项目的概况、目标、可交付成果、需求、资源、成本估算以及可行性研究等方面的内容。Ⅳ、游泳池建造项目能获利吗? 1、不合理,因为小王只从成本角度考虑了项目的可行性,没有系统、全面地考虑其他方面。 2、老王将会考虑如下几方面:㈠游泳池建造项目在技术上是否可行;㈡游泳池建造项目实 施的风险问题;㈢游泳池建造项目所需要的资源(人力、物力、财力)如何获取;㈣游泳池建造项目能按照预定的工期完成吗? Ⅴ、怎样进行生产线扩建项目计划的编制? 1、项目管理一般分为五个阶段:启动、计划、执行、控制和收尾。从案例中情形看,该项 目已经决定开始,正进入项目的计划阶段。 2、我准备按以下程序编制这个扩建项目的计划:⑴定义项目的目标并进行目标分解;⑵进 行任务分解和排序;⑶对各项任务所需时间进行估算;⑷描绘活动之间的次序和相互依

工程项目管理经典案例分析教学文案

背景: 某钢厂改造其烧结车间,由于工期紧,刚确定施工单位的第二天,施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部,业主就要求施工单位提供项目管理规划,施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计,其内容深度满足管理规划要求,但业主不接受,一定还要求施工单位提供项目管理规划。 问题: ①项目经理未任命和项目经理部还未建立,就正式发表了施工组织设计,其程序是否正确? ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划,其要求是否一定正确? ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。 答:①程序不正确,公司还未任命项目经理,项目经理部还未建立,施工组织设计无人审核和批准,不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划,但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求;冶金建设工程中,实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划;施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求,不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有: a.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等; b.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为:实现最优化控制;动态控制;主动控制;全过程控制;全要素控制;建立大控制系统的观念;要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进,进一步进行总结。 2、背景: 华北某厂1260m3级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求,为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务,该扩容改造,应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装:第一段为移送;第二段为悬吊,高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成,尽量缩短停炉后施工工期,保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合,标高与原设计标高相符,误差控制在5~8m”。高炉本体移送重量约4500t。推移高度约为36m,推移距离约42m。高炉本体在液压缸推动下,分步向炉基平移。 问题: ①结合本案例谈谈项目目标的制定。 ②结合本案例谈谈项目管理的总体安排。 答:①项目的目标包括质量、安全、进度、成本等目标,施工组织设计、项目质量计划由项目经理部编制,并按 规定程序报批和实施。如质量目标:工程质量一次验收合格率100%,单位工程优良率85%以上,质量达到冶金建设工程优良标准。无重大质量事故,质量管理体系持续有效运行。竭尽全力做好工程服务和投产顺产保驾工作,确保用户满意。 安全目标:工亡事故为零;重伤事故为零;重大机械设备事故为零;重大交通事故为零。 现场目标:在争创优质工程的同时,强化现场文明施工的管理,树立公司良好的形象,建设文明、规范的施工现场。 ②项目管理实施项目经理责任制,项目经理对项目实施全方位的管理,负责项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工、确保履行合同,负责组织编制施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人。 结合本案例项目管理的总体安排:强化项目管理,全面响应业主技术要求,严格科学管理、精心组织施工,优质、安全、高速建设高炉扩容改造工程。针对本工程的特点,结合类似工程的经验,我们对本工程的总体思路是:项目管理,科学组织;突出重点,齐头并进;有序安排,提高效率;阶段实施,步步为营;统一调度,道路畅通;质量

软件项目管理案例教程(第2版)课后习题答案(详细版)

课后练习题答案 序-- 练习题 一、回答问题: 1.项目集成管理 (Project Integration Management) 是什么? 集成项目管理是项目成功的关键 ,它贯穿了项目的全过程,包括从初始、计 划、执行、管理到结束等过程。项目集成管理在项目的整个生存期内协调项 目管理其他各管理知识域,保证项目总目标的是实现。 2.项目管理九大知识域是什么? 项目管理九大知识域是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目 质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、 项目集成管理。 3.项目成本管理( Project Cost management)包括哪些过程? 项目成本管理( Project Cost management )包括成本估算(Cost estimating),成本预算( Cost budgeting),成本控制( Cost control)等 过程。 4.项目管理的五个过程组是什么? 项目管理的五个过程组是启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、 收尾过程组。 5.下面活动是项目: 野餐活动 集体婚礼 开发微软的操作系统 神州飞船计划 二、判断题: 6. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。(×) 7.项目具有暂时的特征。(√) 8.项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。( X ) 9. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项最为重要的管理,项目管理用于保证 项目的成功,而过程管理用于管理最佳实践。(√) 10.运作管理 (Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展 方向的管理。(×) 第一章练习题 一、名词解释 1.项目章程 项目章程( project charter )是指项目执行组织高层批准的一份以书面签 署的确认项目存在的文件,包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目 目标的概述等。

工程项目管理课程设计实例之

工程项目管理课程设计实 例之 Last updated on the afternoon of January 3, 2021

《工程项目管理》课程设计任务书 **工程单位工程施工组织设计 盐城工学院土木工程学院 工程管理系 2007年3月 I、工程概况及施工条件 一、工程名称及规模 盐城市某工厂新建生产车间,分两期建成,本期为生产厂房部分,建筑面积为2174 m2,造价185万元。 二、工期要求:2007年6月~11月 三、车间设计概况 本工程为两跨三层装配式钢筋砼框架结构轻型工业厂房,外包尺寸为13.14m×55.14m,柱网6.0m×6.0m。自然地面-0.2m,各层标高分别为4.50m、9.00m、13.50m。钢筋砼基础,埋置深度为-3.80m。基础梁为预制(框架的构件划分与接头形式根据施工条件确定)。楼面及屋面板均采用预应力槽型板并在楼面上加做现浇层。楼梯、过梁为现浇。围护结构为370砖墙,三楼附加内隔墙以180加气砼块体砌筑。屋面为珍珠岩保温,卷材防水;底层地面采用水泥砂浆抹面,其它各层为水磨石;外墙抹灰采用水泥砂浆外刷无机涂料,底层窗台下做水刷石勒脚;内墙、天棚均为混合砂浆打底刮白罩面。木门窗。主要工种工程量见附表。 四、自然情况及施工条件 1、气象资料(略),无冬期施工。

2、水文资料:天然地坪至-1.50m为亚粘土,-1.50m~-3.70m为中砂并有粉细砂夹层,-3.70m以下为中砂(稍密);地下水位为-1.80m,K=25。 3、场地条件(见平面布置图)本工程西侧通市政公路的厂区公路及水、电管网可供接引使用。 4、3吨以下的预制构件及木门窗可由构件厂供应。 5、钢筋、铁件、水暖管件均由加工厂统一加工至现场组装。 6、模板可采用定型组合钢模,零星木模板在现场预制。 7、工程材料、施工机具按需要由公路运至现场。可供本工程使用的起重机械有:一台扣管式井架,其最大起重量为1吨,吊盘为×2.40m2;一台TQ-60/80型塔吊、QT1-6型塔吊和W1-100型履带吊。 8、挖出的土方可在距本工程1km远处集中堆放,或就地存放。 9、本工程距施工单位的基地不远,在现场不需考虑工人临时住宿和食堂。 II.课程设计要求: 一、编写工程概况: 根据任务书,附图及土方吊装提供的内容编写,要简明扼要,文字通顺。 二、选择施工方案 1、基坑降水工程。 2、土方工程:土方开挖及回填的施工程序和施工方法的确定,要求附有计算依据及方案图。 3、基础工程:砼的搅拌、运输、浇筑、养护的施工顺序及施工方法。

软件项目管理案例教程(第三版)课后习题答案

项目管理案例教程(第三版)习题及答案 第一章软件项目管理概述 一、填空题 1、实现项目目标的制约因素有(项目范围)、(成本)、(进度计划)、(客户满意度)等。 2、项目管理包括(启动过程组)、(计划过程组)、(执行过程组)、(控制过程组)、(收尾过程组)5个过程组。 二、判断题 1、搬家属于项目。(对) 2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。(错) 3、过程管理就是对过程进行管理,目的是要让过程能够被共享、复用,并得到持续的改进。(对) 4、项目具有临时性的特征。(对) 5、日常运作存在大量的变更管理,而项目基本保持连贯性的。(错) 6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。(错) 三、选择题 1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是(C) A. 项目是以目标为导向的,日常运作是通过效率和有效性体现的。 B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的,而日常运作是职能式的线性管理。 C.项目需要有专业知识的人来完成,而日常运作的完成无需特定专业知识。 D.项目是一次性的,日常运作是重复性的。 2、下列选项中最能体现项目的特征(C) A.运用进度计划技巧 B.整合范围与成本 C.确定期限 D.利用网络进行跟踪 3、以下都是日常运作和项目的共同之处,除了(D) A.由人来做 B.受限于有限的资源 C.需要规划、执行和控制 D.都是重复性工作 4、项目经理的职责不包括(D) A.开发计划 B.组织实施 C.项目控制 D.提供资金 5、下列选项中属于项目的是(C) A.上课 B.社区保安 C.野餐活动 D.每天的卫生保洁 6、下列选项中正确的是(C) A.一个项目具有明确的目标而且周期不限 B.一个项目一旦确定就不会发生变更 C.每个项目都有自己的独特性 D.项目都是一次性的并由项目经理独自完成 7、(B)是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。 A.过程 B.项目 C.项目群 D.组合 8、(B)是一系列伴随着项目的进行而进行,目的是确保项目能够达到期望结果的一系列管理行为。

工程项目管理案例分析

工程项目管理题目 学号:2013301500008 学院:计算机学院 姓名:林旭 案例-1 假如你是索赔处理工程师,工期索赔多少月是合理的? 案例分析:该案例中的索赔值计算方法,表面上看是公平的,但在有些情况下不尽合理。因为在计算中没有考虑设计资料对设计工作的实际影响。这里有如下几种情况: 1.如果设计资料未按设计工作进程需要提供,即只有等设计资料齐备后,才能进行设计工 作,则主要结构的设计开始期应为1987年12月。同样,其余结构的设计开始期应为1988年7月底。 2.如果设计资料完全按设计工作进程提供,则开始提供设计资料后,即可开始设计工作, 则主要结构的设计开始期应为1987年9月。 3.其它轻型结构和零星工程的施工很迟,而且它们有独立性,这些设计工作推迟,并不影 响施工进度,所以不应考虑它对总工期的影响。 案例-2 群众为什么对高铁的认同度低? 案例分析:中国高铁的发展技术虽然居于世界前列群众,然而群众对高铁的认同度仍然很低。对此我认为原因有以下几条: 1.安全性:中国高铁技术的成长就如中国高铁达到的速度一样,快的让人甚至反应不及。 质疑的声音,担忧的声音开始出现。中国高铁技术是否成熟,三四百公里的时速是否安全?很多人都想知道,这样的担心是否多余。人们在利用高科技带来的便捷的同时最关心的莫过于自身的安全问题了,高铁这些年之所以一直在降速,原因就是因为外界对于其速度过快的担忧。“7·23甬温线特大事故”造成的大量人员伤亡颇受社会关注,一直以来高铁以其速度快,安全性能较好广受欢迎。但温州高铁事故的发生,把高铁存在的众多缺点给撞了出来,其中速度过快也成为了一个弊端,也让人们对于高铁的认同度降低了许多。 2.价格相对于飞机、火车、汽车来说,高铁的价格偏贵,飞机的价格之所以高是因为他是 一种完全不同的运输方式,价格高一点也容易被人理解,而从根本上来说还是在陆地上跑的高铁人们更多的认为是加速后的火车一样,新鲜感并不如飞机,所以对高价格的容忍度也比较低,这样价格也成为了高铁发展的一个弊端。 3.高铁的线路目前分布还不够广,仅一些一线和沿海发达城市有高铁,大多数地方还没有 构建相应的轨道,不能满足大多数人的需求。另一方面,高铁集中分布在北上广这些其他交通运输方式已经足够发达的地区,也会造成资源的严重浪费,高铁的上座率得不到保障,竞争力也不能显著突出,这种需求的矛盾也是一个有待解决的弊端。 案例-3 铁路客运的垄断和竞争 案例分析:对于垄断和竞争都发生特大交通事故,我认为原因是不同的:

项目管理案例分析试题及答案

谁该为项目失败负主要责任 【案例正文】 小王被任命管理一个重要的软件项目,项目组有 3 个成员。如果该项目不能按照客户的质量要求如期 完成,公司将损失大笔收入,这一损失将影响到公司的未来发展。但结果是项目在小王手上失败了!项目 不但延期了 25%,而且客户还在公司的成员各自开发的模块间发现了明显的集成问题。 情形是这样的:·小王过去是一个很好的程序员,在去年被提拔为经理。 ·成员 A 是一个有能力的程序员,在项目的过程中他被小王的经理调去参加公司的培训课程,这造成 了他 30%的工作延期,培训回来以后,公司宣布他在完成该项目后将被提拔到新的岗位,于是他一直忙于 熟悉新的岗位和经理,他的项目后期工作质量受到了严重影响。 ·成员 B 是最没经验的程序员,他的开发进度较慢,不幸的是在项目过程当中他生了 5 天病,这更加 减慢了他的进度。尽管他努力追赶但由于没有任何有经验成员的帮助,他还是不能按时完成任务。 ·成员 C 是最有经验的程序员,他的绩效是公司的一个标杆。他被分配完成这个项目最困难的任务, 并提前 25%完成了该项工作。他还被分配负责集成所有的软件并进行测试,但他声称由于 A 和 B 的延误、A 的低质量的原因,在你规定的发布时限之前,他没有时间对软件作彻底的测试。小王曾经跟 A

注于眼前的工作问题有过几次谈话,但没能见到任何改进。要求休完病假的 B 加班以赶上进度,他也照办了。小王要 C 帮助 B,他说他做过努力,但他认为 B 缺乏经验太难交流。 综上所述,究竟谁该为项目的失败负主要责任? 【相关分析】这个项目主要失败在对人力资源的管理上。在其各过程的控制中都存在着问题。 1、制定人力资源计划——识别和记录项目角色、职责、所需技能以及报告关系,并编制人员配备管理计划的过程。 这个过程应该特别关注稀缺或有限人力资源的可得性,或者各方面对这些资源的竞争。编制人力资源计划时,必须认真考虑这些因素对成本、进度、风险、质量各方面的影响,并编制人力资源配备的备选方案。应该拟定人员配备管理计划,说明需要每个团队成员的时间段,特别针对成员 A 和 C 应有资源日历;针对成员 B 应有培训计划; 2、组建项目团队——确认可用人力资源并组建项目所需团队的过程。 项目经理或项目管理团队应该进行有效谈判,并影响那些能为项目提供所需人力资源的人员。在本例中表现为小王应该与其职能经理就成员 A 的使用问题进行有效的沟通。如果不得不使用替代资源,项目经理应该在项目管理相关计划中说明缺少所需人力资源可能造成的影响。 3、建设项目团队——提高工作能力、促进团队互动和改善团队氛围,以提高项目绩效的过程。 团队协作是项目成功的关键因素,而建设高效的项目团队是项目经理的主要职责之一。而在本例中,成员生产率低下,团队成员之间缺乏认同与合作,团队环境恶化。 建议开展项目团队建设工作(如培训、团队建设、集中办公、基本规则宣导等),在过程中对团队进行正式或非正式的项目绩效评价,对成员的优良行为给予认可与奖励。项目团队建设会经历几个阶段(形成阶段--震荡阶段—规范阶段—成熟阶段—解散阶段),这里要凭借项目经理的力量有效带领团队经历所有阶段。 4、管理项目团队——跟踪团队成员的表现,提供反馈,解决问题并管理变更,以优化项目绩效的过程。在本例中,针对种种突发状况,小王缺乏积极的应对。事先无预防,事中无监控,事后无评估。从而造成进度延迟、质量低下。 建议通过以下方式改善局面: 1)预防措施是指在问题发生前所制定的、用来降低问题发生概率和/或影响的措施。这些措施可包括为减轻成员缺勤所带来的问题而开展的交叉培训,以及为确保所有职责的履行而进一步开展的角色澄清。团队成员经验水平的高低,将减少或增加项目风险,对此项目经理有必要进行额外的风险规划; 2)在项目执行过程中: 多观察和交谈,随时了解项目团队成员的工作和态度。项目管理团队应该监督项目可交付成果的进展,了解团队成员引以为荣的成就,以及了解各种人际关系问题。 过程中,应该持续地对项目团队绩效进行正式或非正式评价。 问题日志记录。书面日志能记录并帮助监控谁负责在目标日期之内解决某个特定问题。应该针对妨碍团队实现目标的各种障碍来解决问题。 3)人员配备的变化,无论是自主选择还是由不可控事件造成的,都会影响项目管理计划的其他部分。如果人员配备问题干扰了项目管理计划的实施,诸如造成进度拖延或预算超支,就需要通过实施整体变更控制过程来处理变更请求。

工程项目管理案例分析(DOC)

目录 摘要................................................ - 2 - 一、PDCA循环......................................... - 3 - (一)PDCA循环原理................................ - 3 - (二)PDCA的步骤.. (4) (三)PDCA的特点 (4) 1. 大环套小环,小环保大环,推动大循环 (4) 2. 不断前进、不断提高.......................... - 4 - 3. 形象化 (5) 二、工程概况 (5) 三、第一轮阶段...................................... - 5 - (一)计划阶段................................... - 5 - (二)实施阶段 (6) 1. 组织与经济措施 (6) 2. 合同与技术措施.............................. - 6 - (三)检查总结阶段 (7) 四、第二轮PDCA 循环 (7) (一)加强技术交底 (7) (二)加强操作监督,确保工序衔接.................. - 7 - 五、结论........................................... - 7 - 参考文献............................................. - 8 -

摘要 工程项目管理是以工程项目目标控制(质量控制、进度控制、投资控制)为核心的管理活动,是国际上通行的工程建设项目组织实施方式。在当前的后金融危机时代,建筑业面临着新的机遇和挑战,进一步深化项目管理以提高项目的投资收益是十分必要的。PDCA 循环法是一套以质量提高为目的的、从制定计划到实现计划的循环过程,是管理活动有效实施的基本方法,适用于各种质量管理工作。把PDCA循环法应用于工程项目管理,对提高项目管理水平,推动项目管理的科学化、规范化将起到积极的作用。 关键词:PDCA循环;应用;措施

项目管理案例分析试题及答案1

项目管理案例分析试题及答案1

谁该为项目失败负主要责任 【案例正文】 小王被任命管理一个重要的软件项目,项目组有 3 个成员。如果该项目不能按照客户的质量要求如期 完成,公司将损失大笔收入,这一损失将影响到公司的未来发展。但结果是项目在小王手上失败了!项目 不但延期了 25%,而且客户还在公司的成员各自开发的模块间发现了明显的集成问题。 情形是这样的:·小王过去是一个很好的程序员,在去年被提拔为经理。 ·成员 A 是一个有能力的程序员,在项目的过程中他被小王的经理调去参加公司的培训课程,这造成 了他 30%的工作延期,培训回来以后,公司宣布他在完成该项目后将被提拔到新的岗位,于是他一直忙于 熟悉新的岗位和经理,他的项目后期工作质量受到了严重影响。 ·成员 B 是最没经验的程序员,他的开发进度较慢,不幸的是在项目过程当中他生了 5 天病,这更加 减慢了他的进度。尽管他努力追赶但由于没有任何有经验成员的帮助,他还是不能按时完成任务。 ·成员 C 是最有经验的程序员,他的绩效是公司的一个标杆。他被分配完成这个项目最困难的任务, 并提前 25%完成了该项工作。他还被分配负责集成所有的软件并进行测试,但他声称由于 A 和 B 的延误、A 的低质量的原因,在你规定的发布时限之前,他没有时间对软件作彻底的测试。小王曾经跟 A

注于眼前的工作问题有过几次谈话,但没能见到任何改进。要求休完病假的 B 加班以赶上进度,他也照办了。小王要 C 帮助 B,他说他做过努力,但他认为 B 缺乏经验太难交流。 综上所述,究竟谁该为项目的失败负主要责任? 【相关分析】这个项目主要失败在对人力资源的管理上。在其各过程的控制中都存在着问题。 1、制定人力资源计划——识别和记录项目角色、职责、所需技能以及报告关系,并编制人员配备管理计划的过程。 这个过程应该特别关注稀缺或有限人力资源的可得性,或者各方面对这些资源的竞争。编制人力资源计划时,必须认真考虑这些因素对成本、进度、风险、质量各方面的影响,并编制人力资源配备的备选方案。应该拟定人员配备管理计划,说明需要每个团队成员的时间段,特别针对成员 A 和 C 应有资源日历;针对成员 B 应有培训计划; 2、组建项目团队——确认可用人力资源并组建项目所需团队的过程。 项目经理或项目管理团队应该进行有效谈判,并影响那些能为项目提供所需人力资源的人员。在本例中表现为小王应该与其职能经理就成员 A 的使用问题进行有效的沟通。如果不得不使用替代资源,项目经理应该在项目管理相关计划中说明缺少所需人力资源可能造成的影响。 3、建设项目团队——提高工作能力、促进团队互动和改善团队氛围,以提高项目绩效的过程。 团队协作是项目成功的关键因素,而建设高效的项目团队是项目经理的主要职责之一。而在本例中,成员生产率低下,团队成员之间缺乏认同与合作,团队环境恶化。 建议开展项目团队建设工作(如培训、团队建设、集中办公、基本规则宣导等),在过程中对团队进行正式或非正式的项目绩效评价,对成员的优良行为给予认可与奖励。项目团队建设会经历几个阶段(形成阶段--震荡阶段—规范阶段—成熟阶段—解散阶段),这里要凭借项目经理的力量有效带领团队经历所有阶段。 4、管理项目团队——跟踪团队成员的表现,提供反馈,解决问题并管理变更,以优化项目绩效的过程。在本例中,针对种种突发状况,小王缺乏积极的应对。事先无预防,事中无监控,事后无评估。从而造成进度延迟、质量低下。 建议通过以下方式改善局面: 1)预防措施是指在问题发生前所制定的、用来降低问题发生概率和/或影响的措施。这些措施可包括为减轻成员缺勤所带来的问题而开展的交叉培训,以及为确保所有职责的履行而进一步开展的角色澄清。团队成员经验水平的高低,将减少或增加项目风险,对此项目经理有必要进行额外的风险规划; 2)在项目执行过程中: 多观察和交谈,随时了解项目团队成员的工作和态度。项目管理团队应该监督项目可交付成果的进展,了解团队成员引以为荣的成就,以及了解各种人际关系问题。 过程中,应该持续地对项目团队绩效进行正式或非正式评价。 问题日志记录。书面日志能记录并帮助监控谁负责在目标日期之内解决某个特定问题。应该针对妨碍团队实现目标的各种障碍来解决问题。 3)人员配备的变化,无论是自主选择还是由不可控事件造成的,都会影响项目管理计划的其他部分。如果人员配备问题干扰了项目管理计划的实施,诸如造成进度拖延或预算超支,就需要通过实施整体变更控制过程来处理变更请求。

工程管理专业 工程项目管理课程设计 案例

运城市万荣县城关镇新城村 小学教学楼工程 一、项目团队 本课程设计由杨婧、张雅雯、殷永强和王志强组成项目团队。在课程设计过程当中大家互相协作、互相交流、共同分享自己的体会,为后面同学的设计提供了比较具体的经验。其中项目团队与项目概况部分由全体成员共同完成。项目范围由殷永强完成,施工项目管理组织与人力资源分析与设计由张雅雯完成,项目的时间管理由杨婧、王志强完成,项目的质量管理由杨婧和王志强完成、项目的风险管理由全体成员共同商议完成。 二、项目概况 运城市万荣县城关镇新城村小学教学楼工程是一个由运城市万荣县发展改革委员会批准建设,并已在运城市万荣县建筑工程招标办公室招标备案的工程。该项目位于万荣县城关镇新城村西侧、太贾村北侧,计划投资约560万元在90天内新建一栋四层砖混结构教学楼,建筑面积为2809.13平方米。其资金来源全部由政府承担,其中的70%来源于区财政拨款,30%来源于小学所在地的乡镇政府拨款。该项目的质量标准为国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》。 三、项目范围 (一)、工程项目里程碑计划 运城市万荣县城关镇新城村小学教学楼工程的里程碑计划包括初步设计、施工图设计、招标、施工和竣工验收。 ID 任务名称开始时间完成持续时间 2009年 03月 3-1 3-8 110d 2009-3-92009-2-28初步设计210d 2009-3-192009-3-10施工图设计35d 2009-3-242009-3-20招标450d 2009-5-132009-3-25施工515d 2009-5-28 2009-5-14 竣工验收 2009年 04月 2009年 05月3-15 3-22 3-29 4-5 4-12 4-19 4-26 5-3 5-10 5-17 5-24 (二)、工程项目的工作结构分解 10000 教学楼

项目管理案例分析

工程项目管理案例 案例1 (30分) 1.背景 图1A421033-1是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。其中,工作A、B、D是支模工程;C、E、G是钢筋工程;F、H、I是浇筑混泥土工程。箭线之下是持续时间(周),箭线之上是预算费用,并列入了表1A421033中。计划工期12周。工程进行到第9周时,D 工作完成了2周,E工作完成了1周,F工作已经完成,H工作尚未开始。 2.问题 (1)请绘制本例的实际进度前锋线。 (2)第9周结束时累计完成造价多少?按挣值法计算其进度偏差是多少? (3)如果后续工作按计划进行,试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响?(4)重新绘制第9周至完工的时标网络计划。 分析与答案 (1)绘制第9周的实际进度前锋线,根据第9周的进度检查情况,绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2,现对绘制情况进行说明如下:(4分) 为绘制实际进度前锋线,首先将图1A421033-1般到了时标表上;确定第9周为检查点;由于D工作只完成了2周,故在该箭线上(共3周)的2/3处(第8周末)打点;由于E工作(2周)完成了1周,故在1/2处打点;由于F工作已经完成,而H工作尚未开始,故在H工作的起点打点;自上而下把检查点和打点连起来,便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。(6分) (2)根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字,计算已完成工程预算造价是:A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元(4分) 到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析,应完成A、B、D、E、C、F、H,故:A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元(3分) 根据挣值法计算公式,进度偏差为:SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元,即进度延误23万元。进度绩效指数为:SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。(3分)

浅析涉林案件的表现形式及防范对策

浅析涉林案件的表现形式及防范对策 近年来,国家森林资源保护管理工作进一步加强,生态环境逐步改善,林业建设呈现出良好的发展势头。但同时由于种种原因,特别是一些国家机关工作人员的失职违法行为,导致一些地方乱砍滥伐林木案件屡有发生,乱占林地现象比较普遍,使森林资源遭到较大破坏。据统计,近两年平桥区林业公安机关共查处各类林业案件142起,处罚各类林业违法犯罪分子273人。平桥区检察院渎检科近年来共立案查处乡镇主管林业领导和林业部门工作人员玩忽职守、滥用职权等渎职案件4件,这些人员的渎职行为共导致滥伐林木近千亩,毁林5万余株,给当地林业资源造成重大损失。笔者结合办案实践,试对目前涉林案件的主要表现形式做一分析并提出一些对策。 一、目前涉林案件的主要表现形式: 1、农村滥伐林木现象比较普遍。由于近年来林业公安部门对盗伐林木犯罪打击力度日益加大,《森林法》等有关法规的深入宣传贯彻,盗伐林木现象已基本得到遏制。但同时一些农民出于毁林开荒或其它目的,不办理有关采伐手续,擅自滥伐集体或个人所有的林地;或也办理一定的采伐手续,但故意逃避有关监督管理,采取批少伐多等手段大肆滥伐林木。 2、某些乡镇政府默许本辖区的毁林事件。这些乡镇政府的主管

领导,出于本乡镇地方利益,或为了追求短期经济效益,对本辖区内发生的乱砍滥伐林木事件视而不见。更有甚者,个别主管领导肆意超越自己权限,擅自批准社会上一些人员大肆采伐林木,给当地森林资源造成严重破坏。如我科1999年立案查处的平桥区邢集镇人大主席团副主席方某涉嫌滥用职权案,1998年8月至11月间,方某超越职权范围,违反森林法有关规定,不经上级林业主管部门审批,擅自同意孙某、宁某等伐树,致使该镇173亩林木被滥伐,被伐树木8000余株,给林业资源造成重大损失。 3、少数基层林业部门工作人员执法随意性大。他们出于小团体的经济利益,对涉林案件的违法犯罪分子压案不报,以罚代刑,降格处理。有的有法不依,严重不负责任,对持证采伐者疏于管理监督,导致其随意扩大采伐面积,更改采伐方式,造成林木资源的破坏。如我科2002年立案查处的王岗乡林业工作站负责人汪某涉嫌玩忽职守案,1999年10月至2000年元月间,村民孙某持证采伐,但在采伐中随意更改采伐方式,并超范围采伐,汪某上山查看时发现此情况但未采取任何措施予以制止,致使273亩林木被滥伐,株数14600株。 4、多方干预造成林业部门执法不能。随着近年来经济建设步伐不断加快,在部分机关单位建办公住宅区、施工企业修路筑桥过程中,不经林业主管部门同意,不按法律规定交纳植被恢复费,在向当地乡镇政府或村组、群众支付少量补偿费后,擅自圈占大量林地改做其它

《工程项目管理》课程标准

《工程项目管理》课程标准 课程编码:课程类别:必修课 适用专业:工程造价专业授课单位:管理工程系学分: 3.5学分学时:60学时 编写执笔人及编写日期:项继军2011年4月 审定负责人及审定日期: 一、制定课程标准的依据 教高[2006]16号文件《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》中明确指出,高职教育必须加大课程建设与改革的力度,增强学生的职业能力,要建立突出职业能力培养的课程标准,规范课程教学的基本要求,提高课程教学质量。以教高[2006]16号文件精神为指导,按照《秦皇岛职业技术学院关于制(修)定课程标准的通知》要求,遵循现代职业教育的指导思想,根据专业人才培养计划,制定《工程项目管理》课程标准。 二、课程的性质与作用 《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业拓展课。这门课程的主要特点这是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程,它以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统,从施工项目管理者或承包商的角度讲授项目组织与管理的理论和方法,强调管理的应用。设立本门课程的目的是使学生了解并掌握在工程项目管理中,如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调,为学生建立管理项目的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能,为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基础 三、课程设计理念及思路 该课程打破以知识传授为主要特征的传统学科课程模式,转变为以工作项目与任务为中心组织课程内容,在邀请工程专家对工程造价专业所涵盖的业务岗位群进行任务与职业能力分析的基础上,以就业为导向,以工程项目管理岗位为核心,以工程项目管理相关业务操作为主体,按照高职学生认知特点,以项目案例的讨论分析展开教学内容,让学生在完成具体项目的过程中来构建相关理论知识,并发展职业能力。课程内容突出对学生职业能力的训练,理论知识的选取紧紧围绕工作任务完成的需要来进行,同时又充分考虑了高等职业教育对理论知识学习的需要,并融合了相关职业资格证书对知识和技能的要求。 本课程教学中充分遵循职业能力培养规律,力求科学、合理设计每个教学环节,充分利用校内教学资源和校外实训基地,通过各种教学方法和手段的灵活运用,以及课堂教学和课外教学的紧密结合,将教、学、做融为一体,充分体现职业性、实

《工程项目管理》课程案例一

案例一 【工程项目管理——项目利益相关者分析】 【知识点:识别项目利益相关者,分析项目利益相关者之间的关系】 工程概况: 资料一:《市政府常务会议审议通过海珠桥维修方案》 万庆良昨主持召开市政府常务会议 根据昨天下午市政府常务会议审议通过的工作方案,海珠桥将在保留1950年修复桥型基本风貌的基础上,对主桥进行维修加固,引桥拆除重建,边桥进行整饰,恢复主桥3车道通行能力。维修加固工程计划在2012年2月底前动工,预计工期18个月。 海珠桥将原址维修加固,做到修旧如旧 海珠桥作为广州市第一座跨江桥梁,于1933年建成通车,迄今已有78年历史。由于长期超负荷使用,目前桥梁钢材已全面疲劳老化,部分构件已临使用极限。对海珠桥进行维修加固,既是保障市民群众出行安全的迫切需要,也是保护历史文化遗产的重要举措。根据昨天下午市政府常务会议审议通过的工作方案,海珠桥将在保留1950年修复桥型基本风貌的基础上,对主桥进行维修加固,引桥拆除重建,边桥进行整饰,恢复主桥3车道通行能力。维修加固工程计划在2012年2月底前动工,预计工期18个月。 万庆良在会上强调,海珠桥不仅要快修,还要修得好。一是要确保安全质量。海珠桥的结构、材质复杂,在编制项目建议书和施工设计图时,要把问题想得更深入、更透彻、更全面,要组织国内知名专家进行充分论证,确保设计科学和施工安全。海珠桥作为历史文物和广州市的老名片,在修建时要坚持修旧如旧,在保持原有风格的基础上进行提升,让“珠海丹心”重放异彩。要学习上海、天津、兰州等城市桥梁维修成功经验,认真组织工程招标工作,协调好建设、设计、施工、监理、检测单位,坚持质量第一,严格施工管理,打造优质工程。二是要确保出行畅通。对于封桥禁行期间的交通组织工作,有关部门要以人为本,及早谋划,进一步优化完善交通疏解方案,确保市民出行。要提前将实时调整的交通疏解计划、工程进展情况告知市民,争取社会各界和广大市民的理解和支持,最大限度降低工程对交通的不利影响,把它打造成真正的惠民工程、满意工程。三是要确保工程进度。各级各部门和单位要顾全大局,相互支持,通力协作,明确目标进度,确保海珠桥维修加固工程顺利实施。 资料二:《广州副市长调研海珠桥大修狠批施工方案太粗放》 调研海珠桥大修时,身为高级工程师的建筑行家陈如桂连连发问 “设计还在深化,材料尚未落实,就开始围蔽施工?” “把工期简单说成18个月,非常不严肃,怎么可能那么整齐的一个日期呢?” 新快报讯记者于杨通讯员武琼报道“设计还在深化,材料尚未落实,就开始围蔽施工了?”昨日下午,广州市委常委、常务副市长陈如桂来到海珠桥大修施工现场调研时发现,施工单位有些设计细节尚在深化,18个月的工期安排也较为“粗放”。身为工学博士、高级工程师的陈如桂在现场连连发问,而施工单位和建委给出的回答都让他不太满意。陈如桂指出,海珠桥大修工程非同一般,市建委和施工单位要即刻细化施工方案,同时尽量减少围蔽施工给市民带来的影响。 对施工单位回答不太满意 昨日下午,刚刚踏上海珠桥引桥,陈如桂就问起了海珠桥大修围蔽期限的问题。施工单位中铁大桥局有关负责人介绍,目前正在优化设计和确认材料,围蔽大桥是为了进行深化检测。“设计还在深化,材料尚未落实,就开始围蔽施工了?材料从上海运过来,和从广州黄埔区运过来,时间能一样吗?运来后材料堆在哪里?污水排到哪里?”陈如桂在现场连连发问,而施工单位和建委给出的回答都让他不太满意。 要求尽可能压缩18个月工期 陈如桂表示,设计尚未深化就开始围蔽大桥,这样的施工方案做得太“粗放”,容易带来变数。“把工期简单说成18个月,这是非常不严肃的,怎么可能那么整齐的一个日期呢?”陈如桂指出,建委的项目管理水平还有待提高,他要求施工单位再对每个环节进行精心的组织,做好施工安排,争取压缩工期。“能够提前一个星期,20天,或者一个月,对市民来说都是好事。”

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