施工方案

第一章工程简介

工程名称：万科四季花城一期消防及通风工程

建设单位：佛山市万科房地产有限公司

设计单位：广东省建筑设计研究院

工程地点：佛山市南海黄歧浔峰洲路8号

1.工程概况

1.1.工程用途

本工程为佛山市万科四季花城，其主要功能为地下停车库、商铺、住宅楼、会所以及其他辅助用房。

1.2.承包范围

本范围分为两部份：配合验收及工程施工。

1.2.1.配合消防验收范围：3#、4#组团9单元，情景洋房室内消防系统，四季花城学校，1-4#组团，会所，一、二号公建楼消防及一期室外消防管网等一期消防所有内容；

1.2.2.施工范围：一号公建楼消防内容和一期消防箱供货及安装。

1.3.工程特点

1.3.1.综合性强、配合协调要求高

根据现场条件，空调、给排水、消防、强弱电等各系统安装工程基本上同时进行，各专业之间交叉作业，工作面重叠，且估计不可避免的设计变更修改，对各专业、各系统的协调工作要求相当高，协调工作量亦十分大，各方必须互相配合协作，方可确保工程顺利实施。

1.3.

2.质量要求高、工期要求严格

本工程质量按国家建筑安装工程现行施工验收规范及质量检验评定为标准，以设计图纸、施工说明书等技术文件为依据进行施工，要求工程质量达到优良工程质量标准。本工程的工期是硬性工期，不能推延，所以必须要对整个工程进度作出周密细致的安排，确保工程能提前完工。

1.3.3.工程规模大、影响广

本工程规模较大，在社会上涉及影响面广，在施工抗干扰、对外协调及综合治理各方面都要注意自身形象与信誉。

1.3.4.工作量大、工期紧

1.4.工程难点

1.4.1.多专业，多工种同在一空间位置布管和布线，要花相当的精力与心血保证各专业工种的管线布置合理、有序、整齐。

1.4.

2.各系统的联动调试复杂、技术要求高，竣工资料和文件严格按照相关技术档案案卷构成的要求执行。

1.4.3.大型设备的垂直吊装。

1.4.4.文明施工要求高。

1.4.5.风口、洒水喷头、火灾探测器等安装与吊顶天花的进度配合及整体美观效果的控制。

1.5.工程重点

1.5.1.认真做好施工组织的管理协调工作，尽可能把各专业、各系统相互之间的干扰降至最小。

1.5.

2.强化施工质量意识，消除常见工程“质量通病”，严格把好每一施工工序关，实事求是地对工程质量负责。

1.5.3.重视各专业、各系统样板段（间）制度的执行，保证工程的实施按计划推进，并确保各关键工期的实现。

1.5.4.竣工文件、资料的收集、整理工作必须与工程施工同步进行；确保竣工资料的真实与完整。

1.5.5.充分理解和吃透设计图纸、技术文件、技术要求，详细摸清工作量。

1.5.6.根据工作量及工期要求，科学、合理地安排进度计划，并制订有针对性的技术措施、施工工艺及施工方法。

1.5.7.运用现代化管理手段，对现场工程进度计划、劳动力、材料、成本等实行有效的控制，加强宏观调控力度，实行动态管理。

1.5.8.注意对特殊工序及关键部位施工工艺的控制。（如焊接、吊装、报警设备、洒水喷头安装等）

2.工程主要内容

2.1. 消防自动报警系统

2.2. 室内消火栓、自动喷水灭火系统工程

2.3.通风系统工程

3.施工现场条件

临水、临电、临建和材料运输道路、材料堆放场地、施工污水排放管道等设施基本齐备。

第二章施工管理组织架构

本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由公司委派项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题；对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。

图2-1 项目经理部组织架构图

第三章项目经理业绩及项目部组成人员1.项目经理简介

2.工程项目管理部组成人员名单

项目经理：朱文昌

电气施工管理：蒲东坤

管道施工管理：甄俊梁

通风施工管理：甄俊梁

质量安全管理：朱文昌

计划统计管理：朱文昌

资料管理：甄俊梁

材料管理：邓仲力

成本管理：朱文昌

劳务调配管理：朱文昌

3.具体分工负责

本工程按专业进行分工负责，在项目经理的领导下，现场所有人员分工合作，互相促进，共同完成工程的各项任务。具体分工如下：

3.1.项目经理部

施工技术组：按专业分别设置电气、管道、机械等施工员，负责对口专业的劳动力安排、施工技术管理及工种间协调工作。

质量安全员：负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。

材料管理员：负责材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放工作。

计划统计员：负责工程作业计划的编制和统计填报工作，检查计划的执行情况和工程的实际进度。

成本核算员：负责工程成本的核算和控制工作。

工程资料员：负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。

3.2.现场施工班组

管工班：负责套管和埋地管道的预留预埋工作，喷淋、消火栓安装工作。

电工班：负责电线管预埋工作，报警、消防动力、接地和弱电系统等线路敷设及电气设备的安装工作。

焊工班：负责各类支架、管道及有关设备的焊接工作。

钳铆工班：负责风管、防排烟风机设备、金属构件、机械设备等的安装工作。3.3.调试组

由公司调试检测中心派出，负责各功能系统的开通、调试工作。

第四章施工临设临电方案

1.临设布置方案

1.1.拟在现场搭设20㎡办公室和60㎡左右的施工班组宿舍。

1.2.设置60㎡现场仓库。

1.3.堆放管材，钢材等材料场地60㎡。

1.4.风管组装场地约100㎡。

以上场地将与甲方，土建单位商议，具体的位置按标书要求，由土建总包单位统一安排。

对于办公室，班组工具房和仓库，要做好防水、防潮、防火、通风等工作，搞好卫生环境。

2.施工临时供水方案

经复核，土建总承包的给水设施应已能满足土建和机电施工用水，并由于在施工过程中，我们只需要管道试压用水和必要的生活用水，用水量较小，故不作具体方案。

3.施工临时供电方案

施工现场用电量大体上可分为动力用电量和照明用电量两类，本工程用电总负荷约80KW。

4.施工现场临时消防设施及管理

4.1.工地防火负责人

施工现场设立临时消防管理机构，项目经理为工程防火责任人，班组长为所在班组的防火责任人。工地设有安全防火监督员，负责防火安全管理工作。

公司将经常组织各级防火责任人巡场，不定期进行防火安全检查，及时发现隐患，堵塞漏洞。

4.2.灭火器材的配备

每个施工班组均配备两个灭火器以应急需。动火作业时，须携带灭火器跟进作业。

根据施工现场的班组工具房、材料仓和危险品仓堆放的物资性质和数量，配备数量足够的、不同类型的灭火器材（如手提式ABC干粉灭火器、蓄水池、沙等）。

根据施工总平面布置，与土建单位共同协商，在适当位置设置消火栓以应急需。

4.3.重点防火区域

工地内的班组工具房、仓库、危险品仓、施工动火点均应列为重点防火区域。

工地设危险品仓，施工所需的油漆、氧气、乙炔气等放置在危险品仓内备用，其中氧气、乙炔气的存放量不能超过三天的使用量，门口须设置灭火器。

凡搭设临时设施需按规定向有关部门办理报建审批手续。

在工地适当的地方设置吸烟区，严禁人员在施工现场随意吸烟和乱丢烟头，以免留下火种隐患。

4.4.工地现场严禁使用电炉和没有完全保护外罩的碘钨灯，大容量照明灯具要距离易燃物品1. 5米以上，且需装置牢固。

第五章施工计划

1.劳动力需用计划表5-1

2.主要施工机具配置计划表5-3

3.施工进度计划

3.1.总工期

本工程的工期是硬性工期，根据要求，从接到甲方要求开工的书面通知起计算，施工总工期为25个日历天，在确保工程质量的前提下，保证在要求工期内完成施工。

3.2.计划的编制

根据工程对工期的要求，我们编制了消防系统安装工程总体施工进度计划。（详见《进度计划表》）。

总体施工进度计划作为施工组织设计的一次重要内容，亦作为编制劳动力使用计划，机具需用计划的依据。

进场后，我们将根据建设单位的要求以及土建和其他施工单位的作业计划，由项目经理部视具体、详细的施工情况、运用统筹法组织施工，目的是使现场施工管理人员能抓住工程的关键活动，加强组织和管理，作为最合理的安排，并根据实际情况的变化，相应作为最科学的调整，以保证工程的按期完工。

施工高峰期的工作是非常大，我们将运用统筹法组织施工协调好各专业的施工顺序和作业时间，保证作业按计划要求进行，在确保工程进度的同时，强调抓好工程质量和施工安全。

我们编制的作业计划受甲方要求及土建计划的制约，视施工实际情况予以调整和修改。

3.3.施工进度控制和计划管理

3.3.1.对施工进度总控制计划实行跟踪、记录、检查、分析，并及时调整。

3.3.2.月（旬）进度计划管理

3.3.2.1.根据总控制计划按月份进行细化安排，编制工程施工月进度计划。（对关键工期如需要时编制旬或周进度计划）

3.3.2.2.每周定期集中巡场检查一次各专业施工的进度，商量下步计划要求并落

实各项措施。

3.3.2.3.不定期检查（对关键工期必要时每天检查一次）各专业施工进度，发现问题随时通知施工员采取措施及时进行调控。对影响关键工期完成的问题，项目经理立即明确指示解决办法，落实整改措施。

3.3.3.进度协调管理

3.3.3.1.围绕月进度计划的展开对发现的问题随时协调解决。属项目经理部内部的问题，由项目经理负责解决；属公司内部问题即通报履约经理协调解决；必要时直接提请公司主管生产经理协调解决。

3.3.3.2.发现施工各方互相影响进度的问题由项目经理与有关方协调解决，或反映给监理单位协调解决。如其影响将危及关键工期或总控制计划完成时，通过发函反映求得解决或确认。

第六章主要施工技术措施

1.现场管理方法

现场以项目法组织施工。项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件，按照企业项目的内在规律，通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。项目法施工的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短甲方与施工单位的距离，便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制，以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果和最终目的。项目经理部实行项目经理责任制，项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作，负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部的管理人员应深入施工现场，检查施工进度和质量，发现问题及时采取措施处理，主动配合其它承包单位的施工，努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责，管理、安排、指导对口班组施工。质安员兼管临时水电和保卫人员。材料员兼管仓工和民工。在项目经理的统一指挥下，全体人员团结合作，互相促进，科学管理，密切协调，保证工程顺利进行。

在实际管理过程中，须着重做好以下几个方面的工作：

1.1.现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。

1.2.施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员既要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。

1.3.项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。

1.4.现场所需劳动力，由项目经理部根据施工计划和实际需要，向劳务分公司要求调派有关专业的施工班组进场施工。

现场施工班组接受项目经理部和劳务分公司的双重领导，必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工，按期、保质地完成施工员下达的工程任务。

1.5.进入施工高峰期，估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，项目经理部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施，确保工程进度。

1.6.运用统筹法组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工网络计划要突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织与管理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。

1.7.以总体施工网络计划为依据，结合甲方要求和土建进度，编制月、旬施工进度计划，并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合。根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，做到“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力”，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。

1.8.计划员应在施工网络计划图上标明当月的“实际进度边界线”（前锋线），这种标注方式能使工程施工进度的执行情况形成一个整体的形象。多次记录下来的实际进度边界线反映了计划进度的执行动态，从而能分析计划的执行情况及其存在问题，预测下一阶段计划实现的可能性。在工程完工后，将是一份很好的经验资料。

1.9.工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理部务必要认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目的的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。

1.10.项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任，因此，要注重经济效益，搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时,要及时将增改预算交甲方审核签认。

1.11.切实推行判工制度。项目经理部在下达任务书的同时，应向负责施工的班组签订承包合同，明确分项工程的质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。在确保工程进度的前提下，合理安排劳动力的使用，避免停工待料、间歇施工等现象出现，尽量节约开支。

1.1

2.全体人员要努力实施质量计划，推行全面质量管理体系，严格遵照国家施工和验收规范以及施工图说技术要求进行施工，确保工程质量优良，争取全优工程。

1.13.为提高施工现场规范化和系统化的管理能力，项目经理部配备电脑，有目的地进行储存、修改、查找、跟踪以及处理，从而对工程技术资料、进度计划、劳动力、材料、成本等实施有效的综合管理，以获得精确的经济、技术数据和完整的工程资料。

1.14.搞好现场文明办公和文明施工，办公室、仓库、工具房要求整齐清洁，合理堆放材料设备，及时回收边角料、废料，经常清扫垃圾，保证道路畅通，保持环境卫生，积极开展创文明施工样板工程活动。

1.15.施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记录好工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地的物料数量以及整天的天气等，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。

1.16.组织专人负责现场保卫工作，落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生。

1.17.合理布置现场总平面，搭设临时设施和施工用水电，认真解决现场生活问题。

2.施工中采用的规范及技术标准

3.主要技术经济指标

3.1.质量方针、质量目标

质量方针：精心施工，确保完美。

质量目标：优良工程具体做到：

3.1.1. 分部分项工程优良率为95%

3.1.2. 质量保证资料齐全

争创优良工程。

3.2.安全指标

不发生任何重伤死亡事故。

第七章施工方案与方法

1隐蔽工程的施工要点

1.1当电气配管需要埋入地板、墙体等建筑本体时，其电气配管宜选最近

的线路敷设，并应减少弯曲，其弯曲半径不应小于管外径的6倍，当埋设于地下或混凝土内时，其弯曲半径不应小于管外径的10倍。埋入建筑物、构筑物内的电气配管，与建筑物、构筑物表面的距离不应小于15MM，暗配管在相关人员检查合格并作好记录后，方可埋设。

1.2对于各类管道及设备的预埋件，必须作好防腐处理，按照规定经验收

合格并填好相关的记录后方可进行埋设。

1.3对于其他隐蔽工程的施工，必须严格遵守相应的规范、标准。

2焊接作业方案

2.1在焊接作业前，先阅读图纸，检查所焊接的部件数量是否与图纸相同。清

理工作台，查看图纸上所要求的焊接工艺，选择所需电焊条及工装夹具及工具量具。

2.2查看焊机，检查其输入、输出线路有无损坏，面罩及相关劳保用品是否齐

全，开机后听焊机有无异响及机体是否带电，先用与工件相同的试板焊后调节电流。

2.3焊机应在环境温度不高于40℃，相对温度小于90%的场地工作。

2.4使用前必须检查机箱接地端子是否连接牢固。

2.5使用前必须戴好面罩，护套、手套等防护用具，以免电弧灼烧。

2.6必须在作业区附近准备一桶水备用，并对火花溅射和附落的地方进行必要的防护，在作业完成后或下班前进行严格检查作业区和受影响区域火种熄灭情况，确认火种已经熄灭才能离开。

2.7施工中检查所焊工件有无烧穿、咬边、沙眼及漏焊等缺陷，检查尺寸是否

变形。

2.8焊后清理焊渣，经自检合格后才能进行下道工序。

2.9烧焊要注意控制电流量，电流过大会导致焊伤管件，过小焊口强度不够。

2.10焊缝要饱满严密焊后要用小锤打掉焊渣。

2.11焊接时要选用匹配的焊条。

2.12管道的焊接应保证焊口平直度，焊缝加强面符合施工规范规定，焊缝均匀一致，表面无结瘤，夹渣和气孔，且要做防腐处理。

3.火灾自动报警系统工程的施工方法

1）布线

火灾自动报警系统的布线，应符合现行国家标准《电气装置工程施工及验收规范》的规定。

2) 火灾探测器安装

A. 点型火灾探测器安装位置，应符合下列规定：

ａ. 探测器至墙壁、梁边的水平距离，不应小于0. 5ｍ；

ｂ. 探测器周围0. 5ｍ内，不应有遮挡物；

ｃ. 探测器至空调送风口边的水平距离，不应小于1. 5ｍ；至多孔送风顶棚孔口的水平距离，不应小于0. 5ｍ；

ｄ. 在宽度小于3ｍ的内走道顶棚上设置探测器时，宜居中布置。感温探测器的安装间距，不应超过10ｍ；感烟探测器的安装间距，不应超过15ｍ。探测器距端墙的距离，不应大于探测器安装间距的一半。

B. 线型火灾探测器和可燃气体探测器等有特殊安装要求的探测器，应符合现行有关国家标准的规定。

C. 探测器的底座应固定牢靠，其导线连接必须可靠压接或焊接。当采用焊接时，不得使用带腐蚀性的助焊剂。

D. 探测器底座的外接导线，应留有不小于15cm的余量，入端处应有明显标志。

E. 探测器底座的穿线孔宜封堵，安装完毕后的探测器底座应采取保护措施。

F. 探测器在即将调试时方可安装，在安装前应妥善保管，并应采取防尘、防潮、防腐蚀措施。

3) 手动火灾报警按钮的安装

A. 手动火灾报警按钮，应安装在墙上距地(楼)面高度1. 5ｍ处。

B. 手动火灾报警按钮，应安装牢固，并不得倾斜。

C. 手动火灾报警按钮的外接导线，应留有不小于10cm的余量，且在其端部应有明显标志。

4)消防控制设备的安装

A. 火灾报警系统可与消防控制设备联动，联动部分包括防火阀、送风阀、排烟阀、防火门、防火卷帘、水流指示器、电磁阀、消防泵、喷淋泵、排烟(送风)机、切断电源装置、通信、应急广播等。

B. 消防控制设备应按生产厂家产品说明书的要求安装，安装前应进行检查，通电试验不合格者应进行检修或更换正常后方能安装。

C. 消防控制设备的外接导线若采用金属软管连接时，金属软管与消防控制设备接线盒应用锁母固定，以防造成吊顶内线乱而脱落并根据配管规定接地。

D. 金属软管长度不宜大于2ｍ，且用管长固定其固定点间距不应大于1ｍ。

E. 消防控制设备的对接导线的端部应有明显标记。

F. 消防控制设备盘(柜)内不同电压、不同相序的端子应分开，并有明显标记。

4.室内消火栓系统、自动喷水灭火系统的施工方法

4.1.施工工序

按工程施工技术规律和合理的组织关系，分为施工准备预留预埋、支架制作、支架安装、管道安装压力试验、系统冲洗、系统调试等程序。室内消火栓系统施工工序如图7-1、自动喷水灭火系统施工一般工序如图7-2所示：

图7-1 消火栓系统施工工序

图7-2 自动喷水灭火系统施工工序

4.2.主要施工方法

?一般要求及准备工作

1)开工前应检查图纸、文件、资料是否齐全，全面熟悉图纸并参加图纸会审，对复杂关键部位，应绘制实施性施工大样图。

2)核对综合管线图，避免碰撞。

3)编制实施性施工组织设计，协调先后顺序，避免重复工程和返工工程。

4)消防管网所使用的材料，管道附件及其它材料，均要进行全面检查，不得有损坏和裂纹，管材材质必须符合设计和标准要求，并且具有合格证和出厂试验资料。

(2)消防管道安装

1）消火栓给水管、自动喷水灭火系统给水管采用内外壁镀锌钢管，用沟槽式连接件（卡箍），或丝扣、法兰连接。

2）管道螺纹连接应保持螺纹质量，无扫牙，无断丝，镀锌钢管的镀锌层和配件的镀锌层无损坏，剩余的螺纹露出部分做防腐处理，接口处无油麻外露等缺陷。螺纹尺寸要求见下表：

丝扣连接螺纹尺寸表表7-1

3）卡箍沟槽式管道安装：

A、安装前准备

①安装机械：开孔机、滚槽机、钢管切割机。

②按要求装好管子的支架、托架。

B、滚槽

①用切管机将钢管按所需长度切割，切口应原整，切口处的毛刺应打磨去掉。

②将需加工沟槽的钢管架设在滚槽机和滚槽机尾架上。

③用水平尺测量，使钢管处于水平位置。

④将钢管端面与滚槽机上面贴紧，使钢管中轴线与滚槽机上面呈90°。

⑤启动滚槽机，徐口压下千斤顶，使止压办均匀滚压钢管至预设定沟槽深度为止。

⑥检查沟槽的深度和宽度，达到标准要求。

⑦千斤顶卸荷，取出已加工好的钢管。

C、安装

①应遵照先装大口径、总管、立管，后装小口径。分管的原则进行安装，安装过程中尽量不要跳装和分段安装，以免出现段与段之间连接困难和影响管网的整体性能。

②准备好已符合要求的管段、配件和附件。

③检查橡胶密封圈是否损伤，并将其套在一根管子的端部。

④将另一根钢管靠近已套上橡胶密封圈的钢管端部，使橡胶圈位于接口中间位置，两端处应留有符合标准要求的间隙。

⑤将橡胶圈套上另一根钢管端放，在其周边涂上润滑剂（洗洁精或肥皂水）

⑥检查管道中轴线是否对正。

⑦在接口位置橡胶圈外侧安装上下卡箍，将卡箍凸边卡进沟槽内。

⑧压紧上下卡箍的耳部，并用木追追紧卡箍凸缘处，将上下卡箍靠紧。

⑨在卡箍螺孔位置穿上螺栓，并均匀拧紧螺母，防止橡胶圈起皱。

⑩检查确认卡箍凸边全园周已全部卡进沟槽内。

D、开孔

安装机械三通或四通的钢管，应在接头支管部位用开孔机开孔。

E、试压

管道安装完毕，应进行管网系统试压，试压前应全面检查各安装件，固定支

架等是否安装到位。

①管道试压可分段、分层、分片进行。

②当管道有压时，不得转动卡箍、螺母等部件。

③试压方法和试压要求，按有关规范和标准进行。

4）管道采用法兰连接时，法兰应垂直于管子中心线，其表面应相互平行。管道的法兰衬垫，采用橡胶垫。法兰的衬垫不得突入管腔内，其对圆到法兰螺孔止。法兰中间不得放置斜面垫或几个衬垫，连接法兰的螺栓，螺杆突出螺母长度，不宜大于螺杆直径的1/2，螺母应在法兰的同一侧。

5）管道安装前，必须清除管内污垢和杂物，安装中断或安装完毕的敞口处，要作临时封闭或封闭，以防止杂物进入管腔内。

6）管道成排安装时，直线部分应互相平行；曲线部分，当管道水平或垂直时，应与直线部分保持等距；管道水平上下并行时，曲率半径应相等。

7）各种管道接口要符合设计和规范要求，连接平整，严密牢固，坡度要符合设计要求。

(3) 阀门安装前，应作耐压强度试验。试验以每批(同牌号，同规格，同型号)数量中抽查10％，且不少于一个，如出现漏、裂不合格的再抽查20％，仍不合格的则逐个试验，不合格的产品不得使用。强度和严密性试验，压力应为阀门出厂规定的压力，同时有试验记录备查。

(4) 阀门安装应保证其位置进出方向正确；连接牢固、紧密、启闭灵活，朝向合理，表面洁净。

(5) 消火栓及支管安装，消火栓支管要以栓阀的坐标、标高定位甩口，核定后再固稳消火栓箱，栓箱内配件根据设计要求设定。