主要施工机械设备配置计划表

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主要施工机械设备计划表（见下表）附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序机械设型号数国别号备名称规格量产地 1吊车QTZ401山东 2挖掘机WY601日本3自卸汽车斯太尔3重汽混凝土汽 41山东车泵 5砂浆机HJ2001山东钢筋切断 6GQ401山东机钢筋弯曲 7GW401山东机钢筋调直 8YGT6/121山东机 9平刨MB105A1山东 10电锯JD-4001济南11电焊机ZX7-4002上海，施工时根据工程进度计划安排进场。额定制造用于施工部功率生产能力备注位年份 KW 2010 25.8 6T.M 基础与主体完好×1 2009 60 m3 基础完好2009 25 m3 基础完好2010 80m3/h 基础备用2011 5.5 ×0.4m3/mi 基础与主体完好 1 n 2011 5.5 × 40/min 基础与主体完好1 2011 3× 1 5v/min 基础与主体完好2011 7.5 × 10/min 基础与主体完好1 2011 2× 1 2 基础与主体完好 50m/h 2011 2.5 × 基础与主体完好1 2011 18.4 112KVA 基础与主体完好×2

12 闪光对焊 1 山东 VX100 机 13 插入振动 3 ZN50 河南器 2011 2011 100× 1 1.1 × 3 30/h 3 3m/h 基础与主体完好基础与主体完好 14 打夯机HW20 1 河南 15 平板振动 ZW7 2 河南器 16 发电机tzh-120 1 山东 17 施工电梯SCD200/200J 1 山东 18 混凝土输 HBT60 1 湖北送泵 19 混凝土喷 PZ-5 1 济南射机 20 电动套丝 1 江苏机 21 砂轮切割 J3G-400A 1 杭州机 22 切割机J3G-400A 2 杭州 23 钻孔机SG200A 1 山东 24 弯管机SWG-25 1 上海 25 倒链5T 1 山东2011 2011 2011 2011 2011 2011 2012 2011 2011 2012 2011 2012 3× 1200(n.m) 1.5 × 2 120m/h 2 100 23.5 ×1 50×160m3/h 10×11m3/min 2.5 0.6 0.6 5.8 12 4.6 基础与主体完好主体与装饰完好主体完好主体与装饰完好主体完好基础完好安装完好安装完好安装完好安装完好安装完好安装完好附表二：拟配备本工程的试验和检验仪器设备表

拟投入的主要施工机械、设备计划

拟投入的主要施工机械、设备计划我公司将根据工程要求及现场条件，投入精良的机械设备，保证现场施工机械的正常运行和工程质量。一、总则 1．机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。 2．搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。 3. 机械设备的投入时间，将由我公司调度人员统筹安排、调动、运输自有设备，及时参与工程施工，确保工程进度。 4. 根据施工实际需要，项目经理将从信誉良好，设备齐全的专业施工机械租赁公司租赁所需设备，确保满足施工需要。二、机械设备的组织 1．凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。 2．项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。 3．项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。 4．凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》。五、机械设备租凭 1．项目经理部租凭大、中型设备时，要签订《租凭合同》；并将《租凭合同》复印一份报生产科备案。 2．租凭设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。 3．租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。六、机械设备的使用管理 1．机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。 2．各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。 3．机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。 4．机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。

劳动力计划及主要施工机械计划

劳动力计划及主要施工机械计划 This manuscript was revised on November 28, 2020

劳动力计划及主要施工机械计划第一节、劳动力计划如果我公司有幸中标，将选择优秀的劳务公司，选派一批技术好，责任心强，任劳任怨，踏实能干的技术队伍，和一批能吃苦，年轻力壮，有责任心的力工队伍。根据施工各阶段用人情况，合理安排，具体劳动力安排计划详见【附表劳动力计划表】。一、队伍管理工作程序按照我公司项目经理部的工作程序，劳务管理工作由项目经理负责，依照总体施工进度计划，按工序筹措安排劳务分包的各专业队伍位的进退场事宜，协调专业队伍之间的交叉施工工序搭接。二、劳务队伍管理工作制度 1、计划管理：专业队伍计划管理内容包括各专业队伍进退计划、交叉施工协调计划、水电使用计划。专业队伍进退场计划是专业队伍管理部根据项目经理部指示，按照总体施工网络的专业施工顺序、施工进度安排，提出详细的各专业队伍进退场计划，计划中列出专业项目、计划施工工期、进退场日期、各专业队伍与总承包的交叉工序安排，施工期间的用水、电计划，此计划经项目经理部审批报监理公司及甲方，并下达给专业队伍进场，照此计划执行，同时承诺专业队伍的进度即是总包单位的进度。 2、各专业队伍工序及交叉施工的协调：

各专业队伍按计划进场后，应按照专业队伍管理部制定的工序施工，施工过程中根据施工进度，或遇工序改变及时地进行交叉施工，协调实施工作需报项目经理批准后方可执行。 3、技术质量管理：项目经理部协助甲方管理劳务分包中的各专业队伍的技术及质量，各专业队伍技术监督职、质量监督职能由项目经理负责。各专业队伍进场前应向项目部提供专业施工方案，由管理部审阅，质检人员严格按照国家质量验评标准监督，检验专业队伍施工质量，及时将专业队伍施工质量向项目经理反映，并提出提高专业队伍施工质量的方法、建议及时反映给业主，与业主共同管理好专业队伍质量，同时承诺各专业队伍的质量即是总包单位的质量。 4、专业队伍的报量审核：专业队伍应每月按时间向项目部报送工作量完成表，报表经项目部审核，作为专业队伍收取工程进度款的依据，项目部对专业队伍报表审核的依据是业主与专业队伍签定的施工承包合同和与总承包签字的分包服务合同。项目部对报表的疑问必须在专业队伍报表中或补充附页中注释，对不同意见支付的款项应注明，并从月报总款中扣除。审核后的报表应及时转送甲方，以免影响专业队伍收取进度款。三、对专业队伍的权利和义务

主要施工机械设备计划表

主要施工机械设备计划表 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

主要施工机械设备计划表（见下表），施工时根据工程进度计划安排进场。附表一：拟投入本工程的主要施工设备表

一、保障进度计划所需劳动力计划及保证措施我公司技术力量雄厚，专业施工队伍齐全，集团内各个总承包公司互相协作、配合默契，具有多方面的施工经验，为优质高效地完成该工程奠定了良好的基础。本工程体量大、质量要求高，除配备施工管理经验丰富、组织能力强的项目班子外，还必须投入技术精湛、作风过硬、曾参加过同类工程建设的施工力量。根据本工程的承包内容和特点，我集团计划由我集团劳务公司统一协调组织，投入土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、架工队等施工作业队。本工程劳动力组织安排按施工准备、基础工程、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。根据本工程特点，合理划分施工段，每个区段包括土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、架工队；为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目部统一安排、统筹调度。我公司将该工程列为重点工程，直接从我公司的劳务公司中调配素质高、人数充足的各类专业施工人员人员进场施工。如果施工过程中出现个别工种人员不能满足需要时，随时进行更换或者重新调配人员。我单位有着善打硬仗的优良传统,保证农忙、节假日不放假,其措施:不放假、不停工,具体措施如下: 1、工人尽可能使用自有职工; 2、做好职工的思想政治工作,个人利益服从企业,信守"献身、实干、进取、守信"的企业精神; 3、全体动员,进行重点工程教育,使全体职工在两收期间集中精力,想工程所想,干工程所干。 4、树立全员质量、工期意识,从思想上确保工程按期交付业主使用。

劳动力配备计划及主要施工机械配备计划74516

劳动力配备计划羂一、螀根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配制上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。蒈（一）、劳动力计划表（见附表）莄（二）、劳动力投入保证措施来源：劳动力主要选用高素质的技工，大部分专业技术人员从总部下派。劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部肀1 分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提供其劳动生产率。 1）、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。）、正确处理国家、集团和劳动者个人的利益关系，充分调动工人的积极性。腿2 ）、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳羄3

动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力）、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。莅4 ）、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。莃5 ）、编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证虿6 劳动力的协调和合理使用。、劳动力的组织管理保证措施蚅2 ）、项目部施工人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的膃1 劳动力进场计划报送公司劳资部门。）、劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的富余施工班组，按时段要分批进现场。蒁2 ）、选择性的组织部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上肈3 的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。）、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充或随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员莅4 相对稳定。）、现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划芄5

_主要施工机械、设备计划

主要施工机械、设备计划 9.1 施工机械计划 9.1.1 主要施工机械配备计划根据我公司机械资源状况和本工程的特点，考虑施工机械在整个工程中的综合利用。对现有的或计划购买的机械进行综合技术经济比较，选出产能高，经济合理满足使用的机械。同时为配合好场地施工不同时期的需要，合理计划安排进出场时间。 1、垂直运输设备 1）、塔吊：为加快施工进度，我公司从土方开挖阶段，配备使用塔吊，在现场人工清理基槽，充分利用塔吊调运土方，提高施工效率，减少施工时间，避免天气对工程的影响，发挥重大作用。平面布置原则：在塔吊能够完全覆盖建筑物的情况下，臂展也应当覆盖大部分加工场地，塔吊基础不应当妨碍建筑物施工，塔吊应利于安装拆除。塔身应在建筑物合适的距离内，满足附墙的搭设。根据本工程地上高层2个结构单体分布情况和满堂地下室以及附属配套的为裙房，本工程划分为3个施工区域。每个施工区域布置一台塔吊。以满足水平覆盖范围及物料垂直运输要求。该工程建筑物高度超出塔吊的自由高度，塔吊由于安全考虑需要附着墙体，根据QTZ160（6024/6518）塔吊的附墙要求，塔身距离墙为3~6m。塔吊基础放置于持力层3层土层上（粉质粘土），fak=220kPa。为防止雨水冲刷，塔吊基础上标高要同地下室底板下标高相平。为避免雨水造成的塔吊基础积水，塔吊基础上表面设置自动排水潜水泵，同时塔吊基础设置容纳潜水泵的0.5×0.5m的积水坑。塔吊基础四周设置挡土墙，挡土墙内设置圈梁构造柱，满足土臂侧压力。 2）、施工电梯：

电梯的设置原则：满足垂直运的需要，满足装饰施工与结构施工穿插进行的高峰运输。施工电梯尽量靠近建筑物，同时电梯基础不妨碍建筑物的施工。为满足垂直运输的需呀，两栋高层建筑设设置三部施工电梯。具体定位详见附图 2、混凝土搅拌设备本工程采用商品砼，加快浇注速度，特别是地下室部分混凝土浇注的连续性必须保证。采用泵送混凝土可以明显的加快混凝土的浇注速度，取消了中间环节，大大减轻工人的劳动强度，节省了大部分塔吊起重作业时间，用于其他施工，从而加快了施工进度。混凝土输送采用固定泵进行泵送。混凝土泵的配备原则：地下室设置连续浇筑混凝土。地下室混凝土工程量底板、承台及地梁约9500立方米，按照台班产量250m3，总共需要40个台班。根据工程施工段划分为四个施工段，计划使用台混凝土泵送机4台，力争在24小时内对每段的混凝土浇筑完成。 3、钢筋加工设备根据现场情况，基础和裙房为快速加工钢筋的需要，布置一套临时钢筋加工区，完成裙房后结构，临时钢筋加工区拆除。结构布置两套场地和与之配套的加工机械设备，钢筋在现场加工制作。钢筋的加工棚设置每处80m2。 4、木工机具设备本工程小型手提式木工机具设备按施工班组成套配备，大型(固定) 木工机具按3套配备。期中一套为基础裙房施工使用。 5、钢结构加工设备为满足钢结构施工中的加工需要（主要钢结构构件工厂加工成品），现场组装成型、钢结构安装。同时配合前期的埋件加工、防雷及钢筋定位卡、安全防护等焊接、零星构件的加工制作、洞口修补等实际使用情况，配备电焊机、氧割等常规设备。

施工机械设备设备配置计划

施工机械设备设备配置计划设备配置计划是我们将针对工程施工所投入所有机械设备、仪器进行策划，主要由机械设备投入和检验、试验及仪器投入两部分组成。本条主要由设备配置计划编制原则、主要机械设备及仪器配置计划、分阶段机械设备投入安排和主要机械设备及仪器配置保证措施组成。 2.4.2.1 设备配置计划编制原则机械设备是施工资源最重要的一个组成部分，采用先进的机械、设备，制定与工程进度计划相适应的、合理的、详尽的机械设备计划是保证工程按期顺利完成的前提条件，我们将本着机械化、自动化、先进化、精密化的原则，根据工程总体部署和各工序的要求，结合不同施工阶段主导施工工序配备足够先进机械设备，进行动态管理，提高机械使用率，最大限度的满足机械化施工。 2.4.2.2 主要机械设备及仪器配置计划本工程主要机械设备配置计划、主要仪器配置计划见表2.4.2-1、2.4.2-2所述。部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！

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表2.4.2-2 主要仪器配置计划 2.4.2.3 分阶段机械、设备投入安排部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！

(1)前期准备阶段机械、设备投入安排在此施工阶段，主要工作任务为现场“三通一平”和临时设施搭设，配合有关部门对现场和施工区域内的管线进行切改，配备的机械为挖掘机2台，液压破碎锤1台，运土车辆20台。 (2)围护、桩基结构阶段机械、设备投入安排 1) 地下连续墙施工：地下连续墙施工是本工程施工进度计划的关键工序，直接影响到后续工程的施工，鉴于本工程具有工程量大、工作面大的特点，我们将建筑物有地下连续墙部分的区域划分为地铁4号线、6号线和换乘区、西青道下沉三个施工区；地铁4号线、6号线和换乘区各投入1台SG-35型成槽机，150t、50t履带吊各1台；辅助挖掘机2台、液压破碎锤1台、运土车辆15台。 2) 支护及工程桩基础和降水施工：支护及工程桩基础和降水的施工是关连工程大面积开工的前提条件，结合工程分区分段情况，地铁4号线将投入1台QJ250灌注桩机，地铁6号线投入1台QJ250型灌注桩机，公共换乘区6台GPS-15、XR120 型灌注桩机，1台G2-A 型高压旋喷桩机、2 台SJB-Ⅱ型水泥搅拌桩机，西青道下沉工程投入1套SMW工法桩机、6台GPS-15型灌注桩机，辅以150t、50t履带吊各2台，挖掘机2台，泥浆车15台，配合用电焊机20台。 (3)公共换乘区机械、设备投入安排公共换乘区的机械、设备投入我们将分为挖土、结构施工、防水和土方回填四个阶段进行，大型施工设备的简述分为土方开挖阶段、结构施工阶段和土方回填阶段。 1)挖土阶段：挖土工程量约28万方，总体控制时间为70天左右。此阶段以机械为主，人工为辅，并且进行分段流水施工。我们将投入10台KATO820型挖掘机辅以2台PC20-400型挖掘机、1台KATO820型液压破碎锤、36台20m3斯泰尔运土车辆，2台山推180型推土机，1台ZL50型装载机。 2) 结构施工阶段：结构工程施工阶段拟投入2台H3/36B型臂长60m塔吊、4台HBT80C 型混凝土输送泵、2台SY5310型汽车混凝土输送泵，辅助用4台GQW40型钢筋切断机、4台GC40型钢筋成型机、4台GT8B型钢筋调直机、12台BX300 型电焊机、12台ZX50型混凝土振捣器、12台TS16型直螺纹套丝机。 3) 回填土施工阶段：回填土施工阶段拟投入2台KATO820型挖掘机、1台YZ26E型压路机、10台斯泰尔运土车辆，1台山推180型推土机，1台ZL50型装载机。 (4)地铁6号线、4号线施工区机械、设备投入安排地铁6号线、4号线的机械、设备投入我们将分为挖土、结构施工、回填三个阶段进行，大型施工设备的简述分为上述三个阶段阶段。 1)挖土阶段：挖土工程量约18万方，总体控制时间为174天左右。此阶段以机械为主，人工为辅，并且进行分段施工。我们将投入2台KATO820型挖掘机、12台WJ-13小型挖掘机、1台KATO820型液压破碎锤、20台20m3斯太尔运土车辆，1台山推180型推土机，1台ZL50型装载机。 2) 结构施工阶段：结构工程施工阶段拟投入2台H3/36B型臂长60m塔吊（与公共换乘区共用）、2台HBT80C型混凝土输送泵，辅助用2台GQW40型钢筋切断机、2台GC40型钢筋成型机、2台GT8B型钢筋调直机、6台BX300 型电焊机、6台ZX50型混凝土振捣器、6台TS16型直螺纹套丝机。 3) 回填施工阶段：投入2台KATO820型挖掘机、1台YZ26E型压路机、10台斯太尔运部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！

施工机械进场计划

主要施工机械进场计划第一节、配置说明根据本工程实际情况和工作量，涉及的装饰及安装项目工作量大，为满足工期、质量的要求，配备和使用完善的先进设备，使进度、劳动力得到保证，按时按质完成工程施工，使工程成本、质量得到良好的控制。第二节、机械设备一览表及进场计划

第三节、机械设备管理一、职责 1、机械部 ⑴贯彻国家和上级有关设备管理条例、规定，制定设备管理办法和实施细则。⑵参与施工组织设计的审核。⑶负责机械设备操作证的发放与管理。⑷负责机械设备购置及平衡调度。 ⑸编制机械设备大修计划，并检查实施情况。⑹对机械设备的使用情况进行检查。 2、机械设备操作人员 ⑴严格执行操作证管理有关规定，实行持证上岗。⑵严格按照安全操作规程操作机械设备，并接受有关方面的检查。⑶严格执行机械设备的例行保养。⑷填写机械设备日运转记录。二、机械管理 1、建立机械设备使用岗位责任制，实行定人、定机、定岗位。 2、实行专机、专人的大型机械设备调动时，原则上操作人员应随机调动。 3、主要机械设备使用过程中，操作人员每天填写机械设备运转情况日记录。 4、机械设备由机械部统一购买，在购买前，派人联系货源，确定生产厂家。 5、采购合同中必须注明机械设备配件的名称、品种、规格、数量、包装要求、运输方式、交货日期、单价、结算方法等。 6、对进货的配件，由质安部组织验收，并填写验收记录，在验收中如发现配件质量、规格、数量等不符合要求应及时与供货单位交涉。 7、机械部随时了解机械设备日常使用、保养情况，定期检查，掌握机械设备技术状况，对发生技术状况变坏的机械设备通过技术鉴定，确定是否送修及修理类别。 8、机械设备实行定期和分级保养。

主要施工机械投入计划及保证措施

第九章主要施工机械投入计划及保证措施 9.1 主要施工机械及试验和检测仪器投入计划拟投入的主要施工设备及拟配备本工程的试验和检测仪器设备表详见第二十章附表20.1、20.2。 9.2 主要施工机具保证措施 9.2.1 主要施工机具配备原则工程施工质量的好坏，进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本项目的待点，我单位将根据实际情况、工序的工艺要求及各种工种的需要，合理的配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度的体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本项目的质量和设计所要求达到的改造效果。我单位在本项目的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则： 1 机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。 2 充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。 3 优先配备本项目施工中所必须的、保证质量为原则，努力降低施工成本。 4 按本项目体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。 5 在配备机械设备时，我单位还综合考虑了以下因素： 1）先进性：机械设备技术性能优越、生产率高。 2）使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。 3）便于维修性：机械设备要便于检查、维护和修理。 4）运行安全性：机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。 5）经济实惠性：机械设备在满足技术要求的基础上，达到最低费用。 6）适应性：机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。 7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。 9.2.2 主要施工机具进场检验 1 机械设备进场检验严格按照相关程序文件要求，对所有进场机械设备进行性能鉴定，凡设备的使用过程可能故障率超过10%的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进展。机械设备进场时，由专业机械工程师进行安全和质量检查，合格后方可进场施工。机械设备进场后，严格按照施工组织设计的施工平面布置图放置，暂时不用的设备统一安排地

(完整版)劳动力配备计划及主要施工机械配备计划

一、劳动力配备计划根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配制上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。（一）、劳动力计划表（见附表）（二）、劳动力投入保证措施来源：劳动力主要选用高素质的技工，大部分专业技术人员从总部下派。 1、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提供其劳动生产率。1）、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 2）、正确处理国家、集团和劳动者个人的利益关系，充分调动工人的积极性。 3）、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。 4）、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 5）、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 6）、编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。 2、劳动力的组织管理保证措施 1）、项目部施工人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情

况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。 2）、劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的富余施工班组，按时段要分批进现场。 3）、选择性的组织部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。4）、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充或随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 5）、现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。 6）、根据现场的情况做好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。 7）、对成品、半成品构件、石材、木门扇等满足工厂作业的材料尽量安排到工厂进行成品加工，现场安装，以节省现场作业量。 8）、必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。 3、劳动力的技术保证措施 1）、公司劳资部门将组织大批与我公司长期合作的班组进场，这些技术工人参与我公司多项工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。 2）、区分不同的装饰区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本-质量-工期间的关系。 3）、按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。 4）、对现场施工队伍严格审查，班组必须配备兼取的一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。

主要施工机械设备配备及布置

主要施工机械设备配备及布置一主要施工机械设备的配备本工程配备的其它机械设备均能满足施工需要，详见机械配备表。二主要施工机械设备的布置（一）机械设备的布置 1、制定机械设备使用最优方案，采用先进的施工机械来投入施工。根工程红线占地面积、租借场地面积、工程量、结构特点、施工需要等具体情况选择施工机械并合理布置。 2、施工机械设备进入施工现场安装位置应与施工现场的场布图所示意的位置相符。 3、施工机械设备的安装、拆卸必须根据原有生产厂的规定，按机械设备施工组织设计的技术方案和安全作业技术措施，由专业队伍(组)的人员在队(组)长的负责统一指挥下进行，并要有技术和安全人员监护。（二）机械设备的管理建立施工现场的机械设备使用台帐，以检测机械设备在施工现场的安全运行是否处于受控状态。台帐有下列几方面的内容： 1、大型施工机械的施工组织设计资料，包括大型施工机械的安装和拆卸的技术方案和安全作业的技术措施。 2、机械调用的租赁使用协议书或合同书。 3、机械设备安全生产的责任协议(出租与承租双方)。 4、大型施工机械设备安装调完毕的验收书。 5、特殊工种作业人员(机组的机操工、驾驶员、起重工和指挥员)登记名册。 6、机组人员上岗操作安全技术交底书。 7、机械设备定期检查资料和设备隐患整改单以及整改情况记录。 8、设备的运行台时、班次签证单。（三）小机械的管理 1、手持电动机具 ①单独安装漏电保护器； ②防护罩壳齐全有效； ③外壳有效接地或接零； ④橡皮电线不得破损。 2、焊机 ①有可靠的防雨措施；

②一、二次线(电源、龙头)接线处有齐全防护罩，二次线使用线鼻子；③ 有良好接地或接零保护，配线不得乱拉，焊把绝缘良好。三机械设备保证措施 1、施工机械设备投入的保证措施 A、按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供应计划，以便于有计划有组织地进场。 B、加强与项目管理公司联系，制定材料、设备采购送审制度，保证材料设备顺利采购进场。 C、主要材料、设备在使用前10天左右进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。 D、在施工前，我们将选定多个长期合作且信誉良好的材料的供应商签定供货合同，明确材料的供应时间、数量和质量，保证材料能及时供应，不影响现场施工；同时杜绝不合格材料进入施工现场。 E、加强对材料的调控，特别是节假日，应提前准备，做好材料的进场工作，保证在节假日期间施工不受影响。 F、加强机械设备的保养工作，在进场前对所有机具都要进行试运行，试运行无问题后方可组织进场。 G、及时对检测设备送检，确保检测设备在检定周期内使用。 H、各种机械设备采取定机定人定岗，设备操作人员应有三年以上工作经验并具有相应的操作资格证书，进场前统一进行考核，不合格者需重新进行配训，确保操作人员能熟练掌握机械设备操作规程，使机械设备能充分发挥其效率。 2、施工机械设备管理措施为加强施工设备管理，保证机械设备的良好状态，实现机械设备管理的制度化、规范化，达到优质、高效、低耗、安全、环保的要求，以适应施工生产的需要，我们特制定以下管理措施，将在工程施工中切实执行，保障工程建设的顺利进行。 3、机械设备检验及验收设备管理员先查验提供设备单位资质，项目设备管理员还需查验分包提供的其它机械及其基本技术资料（包括出厂合格证，大修记录等），合格后，进行下列进场安装前验收： 1、物资采购管理部会同项目设备管理员组织相关人员对其进行检查、验收。 2、检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。 3、项目设备管理员组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观

施工机械配备计划表

第四章施工机械进场计划，工程材料的进场计划
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7
1 页脚内容
施工机械配备计划表
机械名称、牌号
功率（KW）
塔吊、QT-40
18
卷扬机、JJM-1-8
7.5
搅拌机、L350
7.5
钢筋对焊机、UN1-100
30
钢筋弯曲机、GW-40A
4
钢筋切断机、GQ-40B
4
钢筋调直机
3.5
木工园锯、MJ-105
3.5
木工刨床、MBF-513C
3.5
电焊机、BX-500
15
插入式砼振捣器 ZX50
2.2
平板式砼振捣器 ZW5
3
砂轮切割机 J3G3-400
2.4
蛙式打夯机
2.2
挖掘机 1 立方米
手推车
劳动力计划表
数量（台） 4 4 4 1 1 1 1 4 4 1 12 6 2 2 1 40

序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
序
2 页脚内容
第四章施工机械进场计划，工程材料的进场计划
工种
数量
木工
40
钢筋工
25
混凝土工
45
架工
15
砌筑工
60
抹灰工
80
电焊工
4
油漆（涂料）工
30
机械工
8
水工
18
电工
18
起重工
8
少数工种
30
配属工
50
仪器（工具）一览表
仪器名称(型号)
单
数量

主要施工机械、设备计划

第七部分主要施工机械、设备计划第一章施工机械设备配置计划工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量并提高施工效率。第一节主要设备配备原则我公司在本工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则: 1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备大、中、小型机具和手持动力机具； 2、充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构； 3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备； 4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。第二节机械设备准备建筑机械的配备是高层建筑施工的重要保证条件，为此我们对塔吊和钢筋工程设备、模板工程设备、砼工程设备及运输设备进行了准备(具体详见主要机械设备表)。 1、垂直运输设备垂直运输是本工程确保工期质量的关键。因此我们已依据本工程的土建、安装、装修的运输量对本工程的塔吊配备进行了认真的核算。选取一台QTZ80型塔吊，作结构阶段主要垂直运输设备,同时为了确保在使用期不出现因设备故障而影响工期，我们还另行配置必要的塔吊易损配件做到预防在先，确保工期目标的万无一失。 2、塔吊安装塔吊安装在土方施工开始前完成，因本工程基坑已放坡开挖并喷锚，不便于塔吊的安装（基坑边未预留塔吊基础施工面）。进场后即进行塔吊基础的施工，对局部基坑喷锚的破坏应采取支护措施进行补救，防止出现支护失稳。 3、砼工程设备的选择砼结构工程中地下室基础底板砼采用商品砼，砼的供应必须及时，才能满足结构施工需要，保证底板不留冷缝。采用二台砼汽车泵进行泵送机作砼供应不足时的应急措施。浇筑局部或柱砼时可用塔吊辅助运送的方法。

工程投入的主要施工机械设备情况主要施工机械进场计划

(2)、工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 ①工程投入的主要物资(材料)情况描述与进场计划 1、物资的准备 1、1、物资准备工作内容 1.1.1、根据施工进度计划要求与施工图预算的材料分析编制工程材料需用量计划,为施工备料、确定仓库与材料堆场面积以及为组织运输提供依据,需业主提供的材料提前15天将材料分批需用量计划报送业主,使业主能有充分的时间进行市场调查与采购。 1.1.2、(配)件与制品的加工准备:根据施工预算所提供的构(配)件与缺口加工要求,编制构(配)件加工计划,为组织运输与确定堆场面积提供依据。 1.1.3、我方自行采购的材料,材料部门应根据材料品种建立采购主渠道,然后根据材料供应计划分批组织进场。 1、2、物资准备工作程序 (1)编制各种物资需要量计划 (2)签订物资采购合同 (3)确定物资运输方案与计划 (4)组织物资按计划进场与保管 2、工程所需物资的采购及供应计划项目经理部材料设备科负责物资统一采购、供应与管理、并根据ISO9001质量标准与公司物资《采购标准》,对所需采购与分供方供应的物资进行严格的质量检验与控制。 2、1、主要材料的采购供应必须按照工程施工进度要求与施工图纸提前编制材料需要计划。该计划的内容包括:材料的品种、规格、型号、质量标准、分批供应量与进场日期。 2、2、协商定价

主要材料进场前,除业主指定的供应厂家与价格外,我们首先对拟采购其材料供应商的商业信誉、产品质量、供应能力、价格等进行综合评价,然后向业主提出采购意见,经业主同意签认后,方可与选定的材料供应单位订立购货合同或直接购进材料。主要材料的采购必须从业主已确定的合格供应商处组织进货,不允许任何部门或个人随意订购,以保证购进材料的质量,在主要材料的采购工作中要积极听取、采纳业主的意见。 2、3、材料的验收材料进场后必须先会同监理组织验收。首先进行外观检验,需做复试检测的还必须进行复试检测。检测结果未出来之前,该批材料应悬挂“待验”标识;检验合格后悬挂有材料名称、规格、型号及合格状态的标牌,方准使用。经验收不合格的材料应立即悬挂“不合格”标牌并及时组织退货,运出场外。 2、4、材料的使用材料的使用实行材料领料单制度,禁止乱拿乱用,同时对各种材料各批次的使用部位应记录清楚,保持材料使用的可追溯性。没有产品质量合格证、未经检验或试验不合格的材料严禁在工程上使用。 2、5、安装设备的采购供应业主提供的安装设备,我方在得到业主提供的产品质量证明与有关技术文件后,与业主及时办理验收手续。我方自行采购的设备,采购前应将采购价格、技术文件、质量证明、供应厂家情况等向业主通报,经业主确认后,方可采购进场。安装设备进场后安装前必须采取可靠的防雨、防晒、防盗等保护措施,以防设备损坏。 3、主要材料进场计划根据工程实际情况与施工的进度要求制定主要材料的进场计划,并按计划备料,要施工材

主要施工机械设备计划

主要施工机械设备计划一、拟投入的主要施工机械、设备计划根据本工程的施工要求及特殊性，在施工前期准备及施工全过程中，将充分考虑本工程的难度及业主对本工程工期及施工要求，保证充足、齐全、先进的机械机具设备，以满足不同施工要求及施工过程中的需要，同时在本工程中采取的建筑机械、手持电动机械机具等设备及时进行的保养及维修，确保使用正常。 1、本工程进度较紧，因此大中型施工机械设备需根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。 2、对于小型施工机械设备，则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。 3、所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备规划房间集中储存备用。 4、拟投入本工程的机械设备目前基本处于待工状态，随时可以进行调配，而且根据工程进展情况可以随时调配除此以外的所需机械，我公司承诺将确保本工程所需的机械设备。根据以上情况，主要施工机械设备安排情况如下： 1）面层工程，由面层工程队负责本标段塑胶跑道的铺设施工任务，施工机械配备，主要有：经伟仪、3m测量塔尺、水准仪、搅拌机、喷枪、喷线盒、手推车、吹风机、打磨机、喷灯、磅秤、钢卷尺、铝合金大尺等、以及各种小型机具、设备，其规格型号详见《机械设备配备表》。 2）人造草坪工程，由人造草坪工程队负责本标段的人造草坪铺设施工任务，施工机械配备，主要有：经伟仪、3m测量塔尺、水准仪、手推车、吹风机、注砂机、弧圈模具、钢卷尺、运砂车等、以及各种小型机具、设备，其规格型号详见《机械设备配备表》。 3）拟投入主要施工机械设备见主要施工机械设备表（附表）。

主要施工机械及进出计划

第八章、主要施工机械及进场计划 1、施工设备工作流程施工设备工作流程及要点：施工设备工作流程

2、施工机具的管理（1）拟投入本项目的主要施工设备表（附后）为满足施工生产的需要，施工员应在开工前提出施工机具采购计划和进场计划。（2）施工机具的采购材料员按照施工机具采购计划中的名称、规格、型号、数量、技术要求、出厂合格证和产品说明书等要求实施施工机具采购。 3、施工机具的验证质检员、施工员对新购置的施工机具及班组自带的施工机具进行验收，验收内容应包括设备的名称、规格、型号、数量、技术要求、出厂合格证和产品说明书等，验收合格的施工机具才允许进入施工现场，并填写《施工机具验收单》。 4、建立施工机具台帐项目经理部应将施工现场所有验收合格的施工机具进行登记，建立项目经理部《施工机具台帐》，并由施工员签字认可。 5、施工机具使用与维护施工机具本着谁使用谁负责原则，施工班组长应对领用的施工机具负全部责任。 6、建立检测设备台帐项目经理部必须将所有检测设备进行登记，建立《检测设备台帐》，并附上将A类、B类、C类检测设备的校准记录和比对记录。

7、检测设备的校准（1）A类和B类设备校准期满或新购置的A类、B类检测设备必须由质检员及时委托有资格的机构进行校准，并保存校准记录；（2）C类设备 C类设备的标准件必须由质检员及时委托有资格的机构进行校准，并保存校准记录；其余C类设备可由质检员采取与标准件比对的办法进行校准，比对后质检员应及时填写并保存《C类检测设备比对记录》。 8、检测设备的使用与维护检测设备应由专人使用，发现检测设备偏离校准状态时，应立即停止使用，并由专业人员进行维修或作报废处理。维修后的设备必须经重新校准，合格后方可使用。 9、施工设备撤场分部分项工程竣工验收后，质检员、施工员应对照《施工设备台帐》对施工班组领用的施工设备实施检查，并再次确认其状态及数量，经项目经理同意后，方可撤场或库存。 A、材料的进场计划，材料质量的控制方法等为保证本工程项目的施工要求，在保证工程质量，满足工期要求条件下，根据工程施工进度计划要求和现场条件，拟投入主要施工材料见附表。（一）、选择辅料供应商应符合以下原则：