刍议人事档案管理对人力资源管理的提升
N G G A D U B E Q N N
刍议人事档案管理对人力资源管理的提升
□黄维静
(天津青年职业学院，天津300350)
【摘要】企业只要加强人力资源管理的战略地位和作用，建立和完善的现代人力资源技术系统，培养、造就高水平的 管理团队，奠定坚实的人力资源工作基础，加大人力资源的培训与开发力度，则整个企业的综合管理水平和人力资源竞争 力就会不断提升，从而不断提升企业的核心竞争力。
【关键词】人事档案管理;人力资源；提升
人事档案管理的问题一直倍受人力资源管理部门的 关注和重视，但受到各种因素的影响，致使人事档案在管 理上存在不同程度上的影响和制约，从而得不到更好的发 展，造成档案的材料不齐全，从而给人力资源管理带来了 不可估量的损失。因此，要牢牢抓住改革带来的一切机遇， 认清改革是加速人事档案工作的大趋势。树立创新观念， 人才信息观念和效益观念，从而进一步推动人事档案工作 制度化、规范化和科学化，把量化观念、管理观念、责任观
念、效益观念有机结合起来，充分发挥人事档案在人力资
源管理中的重要性。如何更好地发挥人事档案管理的作用，
为企业历史地、全面地考察了解和正确选拔使用人才提供
重要依据，提升企业的人力资源管理，是本文论述的重点。
―、人事档案在人力资源管理中的作用
1、
人事档案为人力资源管理提供真实可靠的信息。一 个企业要想真正做到知人善任、人尽其才，挖掘每个员工的
潜力，发挥他们在各个岗位上的最大效力，人力资源管理部
门就必须首先掌握有关每个员工的一些最真实、最全面的 个人信息。如员工的工作经历、思想品德、业务水平、个人 技能、个人素质等。通过查阅员工的人事档案就可以了解 每个员工的全部历史和全部工作经历，从而为企业的选人、
用人提供有价值的参考信息。
2、 人事档案为人力资源管理提供重要的依据。人事档 案为企业的一些重大决策提供了必要的依据。像绩效考核， 又称人事考核、绩效评估、员工考核等等，是人力资源管理 的一个重要环节，关系着员工的晋升和奖惩，决定着企业对 不同员工该采取什么样的培训方法，给予多少的薪金等决 策。而绩效考核需要有大量的考核记录作为依据，人力资源
管理部门可以充分利用人事档案，对员工的业绩、素质、能
力等进行综合分析，作出相应的决策，从而保证企业决策的
科学化、合理化。
二、人力资源管理中利用人事档案的现状
通过上面的论述可以看出人事档案在人力资源管理
中发挥着举足轻重的作用，然而在现代人力资源管理中却
出现了与此截然不同的情况，那就是人事档案在逐渐被淡 化，企业在选才、用才、育才、激才、留才等方面不再看重人
事档案，究其原因可归纳为以下几点:1、人事档案的内容不 全面。我国目前的人事档案都是套用。干部档案的模式，其 中的材料大多侧重于反映本人的“政治历史”，而真正进人
档案的反映一个人的工作能力、工作业绩、培训方面的材料却很少。企业希望利用人事档案了解和掌握一个人全部 信息的要求得不到满足，给企业选才、识才带来了不便，使
往日风光的人事档案受到了冷落。2、
人事档案内容缺少真 实性。由于经济的发展，竞争的压力越来越大，人们为了找 到工作、找到一份好工作，就会在档案上做些手脚。如把人
事档案中的工作时间提前了，
把学历变高了，有的档案材料 甚至出现了涂改痕迹。
这些信息给人力资源管理制定岗位 配置计划、退休解聘计划及各种培训计划造成误导，使人力 资源管理在企业中的作用发挥受到了阻碍。三、改善人事档案在人力资源管理中作用的途径1、 充实人事档案的内容。人事档案应为人力资源管理 提供有价值的信息和数据，人力资源管理部门通过利用人 事档案，可以从中探索人才成长规律、工作经历等信息，从 而为开发人才资源提供依据，提高人力资源管理的科学水
平。因而在传统人事档案的基础上应增加一些能够反映个 人综合能力、素质和由权威部门认定的业绩考核资料以及 能够反映个人性格特征、专业能力、兴趣爱好等个性化的 材料，
改变传统档案千人一面，千篇一律的现象，使人事档案 成为人力资源管理的得力助手。
2、 增强人事档案的真实性。真实性是人事档最基本的 特性，也是人事档案的“第二灵魂”，失去了真实性，人事档案 也就失去了其存在的意义。要想做到“档如其人”“档即其
人”
就必须首先保证归档材料的真实可靠，做到实事求是， 完全符合当事人的实际情况。
其次，要加强相关法律法规制 度的建设及审核机制、
监管机制的力度，对每一个工作流程 和环节把好关，
为人力资源管理的决策提供可靠依据。3、 加强人事档案的时效性。人事档案应根据时代的变 化及现实情况的需要，不断把新产生的有关个人经历的材 料有选择地及时地补充到人事档案中去，增强人事档案信 息的时效性。加强人事档案的动态性管理，定期对原有的人 事档案进行审核鉴定，剔除无保存价值的内容，补充新的内 容，使人事档案的信息得到及时更新，方便人力资源管理部 门了解和认识一个人的全部实际情况，包括历史的和现在 的。
总之，当今知识经济时代，企业之间的竞争越来越激 烈，表现为企业核心竞争力的竞争。因此，不断提升企业的 核心竞争力，是保持企业竞争优势的战略选择。人力资源作 为企业最具创造性和能动性的第一资源要素，对企业核心 竞争力的提升具有直接的决定性作用。
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