广告公司标准化作业流程
广告公司标准化作业流程
一广告公司的角色
在市场竞争日益激烈的今天，广告公司不仅要完全融入市场操作的每一项行为里面，同时还必须能够客观地观察自己的行为。在很久以前，客户们对广告公司提出要求，广告公司来执行；然后是客户们提出问题，广告公司负责解决问题，或者说提出解决问题的方法和线索并与客户们共同执行；广告公司发现问题，客户确认问题的存在，共同完成解决问题的方案。
广告公司的角色正变得与客户们密不可分，由被动变为主动。广告公司的功能也从单纯的执行层面向全方位的沟通转换，从平面的服务向立体的服务过渡。广告公司必须是一个对市场全面的思考者，站在一个冷静客观的角度。在今天，无论是做哪个层面的广告执行，广告公司的角色必须是一个观察者、思考者、创造者和行动者。
二客户部人员应有的基本思维
我们不做没有促销力的广告。我们要亲自深入市场，与客户一道，共同拟定市场策略、建立销售渠道、组织分销网络，将公关、广告、促销、直效行销等传播工具结合在一起，使其发挥更大功效，一直坚持不懈地收集各类产品的市场信息，与市场调查公司保持长期、良好的合作关系，可获取大量可靠的市场资料，并在此基础上形成准确的市场分析。
·市场观通常，在一家企业讲出希望通过广告促进产品销售之后，至少有90%的广告人会这样说：“一个产品是否好销，因素不仅仅在广告，最根本上的是有没有好的产品，然后要看你销货的渠道，供货的能力，产品在店堂摆放的位置，促销员的培训……”还可以讲许多理由，如果这种知识果真必须传送给客户，是不是在广告公司接触广告主较长时间之后的非正式场合介绍比较合适，它最不适合在双方初交往的正式场合“灌输”，因为，它显示了合作尚未开始，你就已经在为自己开脱责任，那就是远离广告主，让他不信任你。广告主需要给他从头到尾的策划，从大到小的忠告。
专业的客户服务或者客户管理指的是广告代理公司同客户之间的联络。对于客户而言，客户经理和客户部就是代理人。它的成员与客户部保持最主要联系并且成为客户的营销伙伴。客户部的一些主要职责是：
1．帮助客户发现市场上存在的问题，并向客户提交符合要求的解决方式；
2．协助客户确定营销策略；
3．协助客户决定其在行业中的优劣势；
4．协助客户制定短期和长期的目标，这些目标将通过整合营销和客户的营销传播计划来实现。
大多数的调查表明，客户与广告公司之间的长期合作总是更依赖于良好的人际关系而不是其它因素。广告公司的业务是一种人际的服务业务，它必须建立起一种牢固的相互的信任
和尊敬的关系，而这种重要的基础并不是建立在外界环境的超现实阶层上，它更依赖于共同地分享信息、开诚布公的讨论和民主地采纳意见。广告是否被客户人员还是被创作人员“抛售”、“提案”、“出售”给客户，那并不重要，他们必须平等地分享工作中的热情和信任，更重要的是客户经理必须为了客户的利益，知道在什么时候和怎样合理地利用广告公司的人力资源。
同时，在客户管理中还有一个更要的元素，那就是个性和自主，我们称它为自我决策。
·自我决策它是复杂的，并是连贯性的，它包含了监督人们的自我行为，根据以下的内容：
1．关心客户的业务进展（这需要完全地了解业务）；
2．确信，并且要看这种观点是否被完好地表达；
3．要象对待重要问题一样地、花全心思地对待小到每一分钟的细节；
4．在坚实的实际的基础上发展初始的意念（这需要激情的参与）；
5．在每一个工作阶段学习、成长、发展（决不要停止）；
6．就象现在一样的放眼未来，为了将来而努力工作，并对工作充满热情和责任感；
7．在实际操作过程中善于运用整合技巧和树立信心；
8．时刻充满好奇心，时刻准备着，保持见多识广；
9．总是愿意去多听，去采纳，但不要仅仅只是妥协。
技术、学业和测试在这个问题上也是可以被客户人员所利用的。自我决策是一生的任务。
因此广告行业中的这种具有全面协调能力的领导人物从哪来？应具备怎样一种资格？有一种趋势，他们将来自于客户那边（从大学的广告专业），从营销和销售行业，或者从广告公司的媒介部门产生。还有许多产生自广告公司的培训项目。有许多人在营销过程中学习，一些人就凭借自己的经验。
这些领导者的来源并不重要，因为好的总是独一无二的。他们能够对模式管理的程序有一个本能的反应，在这种管理模式中，不需要成为他们之间的老板就能够协调好各个项目、各种技能和原则。他们是精明的，有着良好的表达能力，善于社交并时刻保持着强烈的好奇心，虚心的和带有人性举止的学生。他们果断，决不磨磨蹭蹭。他们总是给予其他所有为这个项目而工作的人们以信心和鼓励，他们相信回报来自于长期的胜利。
首先是，客户部的精英们热衷于接受挑战。他们同创作人员一样为伟大的广告创意而感到自豪。但同样重要的是，当广告达不到预期的目标时，他们清楚自己是问题的一部分，他们努力寻找解决问题的方式而不是去责怪别人。
精英们总是同他的客户们发展一种持续的友善关系，把自己看成是企业营销企划队伍中的一员。然而，他们同样视自己为广告业务发展的基石。他们除了直接的从属外并不指挥任何人，但他们却领导了整个团队的工作成效。
他们有着丰富的知识关于消费者、市场、客户、产品和广告运作（是高层次的，而不是基本的数据或信息）。他们知道并不需要为写文案和指导创作队伍工作而负责，但他们必须为什么样的目标是必须达到的而去协助确立一个清晰的目标。
还有，当达到了以上的所有要求时，他们还是客户和广告公司的最大支柱。
三客户部（Account Department）
客户部级别包括客户主任、客户总监和客户经理等几个基本岗位。客户部与客户保持日常的沟通和联系，并履行许多的职责，包括：正式的提案和赢得客户对工作进展的认可。
对于广告代理商来说，客户部就是客户。客户部人员将已经和客户明确确认后的营销
目标、策略和方向传达给广告公司的其他部门。客户部人员还负责最初的工作调配，提供从客户那儿得到的信息，如完成日期、大致的预算限制等。在向客户提交方案之前确保各项工作按照策略的要求进行。因此，客户部是客户的代言人，成为客户和广告公司的轴心点。
由于客户部是广告公司和客户之间最主要的联系桥梁，也正因为客户部负责将客户的需要转化为工作单，所以，只有客户部的正常顺利的运作才能保证广告公司的正常顺利的运作。
客户服务还同时在广告公司内部和客户之间扮演着一个解决问题的角色。一旦出现问题，客户部人员应该找出问题的根源，找出并发现解决问题的方式以防止日后发生同样的事情。因此介于充当这种角色的需要，客户部的人员往往同广告公司内部的各个部门进行良好的互动，包括会计部、财务部、创作部、出品部、调查部和媒介部等等。
客户部还负责为广告公司创造额外的利润。这个目的可通过指导工作以确保高效、准确的进程。
另外一条创造利润的方式是通过不断的开发新代理项目，创造新的同客户合作的机会。为了明确这些合作的机会，客户服务必须拥有全面协调的能力，充分运用广告、促销、公关和直效行销的原则，为客户创造一个全面立体的传播包装。这样，在为客户提供更多的服务以帮助客户更成功的同时为广告公司也带来了丰厚的利润。
客户部也要负责确认客户对广告公司提供的服务是否满意，同时，与客户保持一个良好的工作关系。
让你的顾客认为你是杰出的重点，是赢得客户的尊重。客户不会尊重一个顺从的信差（传声筒）。和他共进一个昂贵的晚餐能帮助建立关系，但这是不够的，因为他喜欢你并不意味着他尊敬你。永远和你的客户站在一边，以他的视野（他的角度）来看问题，理解他的思路。他需要一个了解他的产品、他的生意的伙伴。思考问题要超越广告之上，正如你的客户。
帮他包装自己。帮助他经营，写市场计划。告诉他真相——关于他的决定、关于他的产品、关于我们正在做的工作。促成优秀的创意和媒介工作，什么是你想要的——按时完成工作，使工作做得更好。
四客户部人员的基本素质
客户经理扮演怎样的一种角色？成功的客户部人员应具备怎样的素质或特质？当你询问任何一些广告经理（如客户主任、客户经理和客户总监等），你将有机会得到各种各样不同的回答。
然而，以上两个问题的答案可以在“推动”这个词中找到。
动词“推动”的含义是：“使发生；成功完成；控制；用语言施加影响；口才或技巧。”鉴于以上的定义包含着这样的含义，客户经理扮演的角色是：在一致的努力下领导和协调广告公司的资源（人力），及时精确地配制到客户的广告活动中去。
在广告公司当中，客户部人员的个人修为至少要达到两点，一是要使你个人的品质超越于职务的品质之上，职位的高低并不是你获得客户尊敬的主要缘由，不断修炼自己的品质，保持着自己的英雄本色，会使你散发出迷人的气质，人们通过对你的认识而尊重你的职位，一个具有高贵品质的人，不会因为职位的低微而妄自菲薄，也不会居人之上而盛气凌人。另一点是要思想独立而行为从众，正确而主动的思考，大胆的创新，会使整个广告公司的运作焕然一新；行为怪异而思想平庸，只能是昙花一现。但是，从广义上来说，以下的能力是每一个客户部人员都应该具备的。它们是：
感召力
作为一名客户人员你该把你精力的很大一部分直接花在如何将广告公司的创意和建议推销给客户。有一点是很重要的，那就是你不应仅满足于对提交的建议的逻辑性和策略的精确性的基础上。而应该升华到在客户的内心情感深处创造一种认同感。
在广告公司内部，你也同样需要有感召力。无论是迫于时间的压力，预算的限制，还是先前的提案遭到拒绝而造成的失落感，作为一名客户经理必须有超人的能力将创作队伍、媒介队伍和其他的部门凝聚在一起去创造卓越——为每一个客户、每一个项目。
表达力
作为经常与客户打交道的客户人员，你的沟通技巧，包括写作和口头技巧都是你的职业工具。无论是向广告公司内部人员传递市场和产品的信息还是向客户提案，都不允许由于表达不清晰而造成误解的情况存在。在每一个沟通流程中，你必须为了清晰表达要点而努力提高语言的精确度和无障碍程度。
洞察力
只有看到别人看不到的事物的人，才能做到别人做不到的事情。无论是对客户还是对同事，都需要你明察秋毫的火眼，广告的工作事无巨细，工作庞杂，人是主体，深刻的洞察力使你能够准确地抓住问题的本质，精确地预见事物发生的结果，使你不动声色地应付周围发生的突发事件。
沟通者
对于一个客户人员来说，遇到双方意见不统一的情况并不罕见。分歧也许存在于客户总是花最少的钱得到最好的作品。或者是另一种情况，媒体建议单页的插入有助于产生最佳的视觉冲击力，而创作部却坚持要双开页。以上两种情况同其他任何情况一样，身为客户部的你必须中和双方的不同意见，创造一种使双方能够接受并达到最大满意程度的解决意见。
责任感
最重要的是，客户人员应对由客户和广告公司之间的关系而产生的所有的行为负责。错误地指导创意的执行是你的责任，没有清晰的传达广告目标和向文案提供必要的资料是你的责任。样稿出错，如错行是你的责任，一个没有利润的客户关系是你的责任，没有监督好广告公司在运作方面的过度开销而影响到广告公司利润的产生也是你的错。
多面手
当向客户提交方案的时候，客户总是期望你对广告的各项运作都了如指掌，必要的时候可以娴熟地讨论如何的运用。无论是关于媒体的到达率和重复率的了解程度，还是支持广告活动的有配合效果的产品买点的提出都会让客户对你刮目相看，成为一个根据他或她的营销需要，善于解释和评估以传达广告公司建议的人。
反过来，对广告公司来说，客户部人员代表的是客户。广告公司内部的其他人员视客户人员为了解客户产品、市场和整合营销的信息源。依靠你这个可靠的信息源制定出准确、有效的广告活动。
但这并不是说你必须又写创意又制定媒体计划，也不是让你对客户的产品的每一个细节都了如指掌。只是希望你能够有足够的相关知识，无论对内对外都能够准确沟通。
企业家
象对待自己的公司一样地对它负责。这也许是客户管理的最重要的原则。为了客户的利益，你必须很好地利用广告公司的资源。虽然你的精力经常会被其他的客户责任所分散，但你必须有一个自我明确的信念，客户的需要永远是第一的。平等地对待客户的利益，你需要管理好他或她的广告，运用敏锐的洞察力去最好地满足客户的需要，解决广告的到达率。
代表广告公司的利益。这种负责的态度的重要性一点也不亚于代表客户的利益。作为一个生意人，你应该知道大多数的生意都是对外引导客户，对内管理资源的合理开销而产生利润的。
高效率
该说的都说了，该做的也都做了，接下来客户对你的评估是基于：关键的营销课题通过广告活动是否有建设性的进展。如果广告活动后客户在市场上的营销问题仍旧是存在的，再伟大的广告创意、促销活动和高效低价的媒体购买，都是没有多少意义的。
对于客户经理，这意味着你必须设制清晰的计划目标，参照目标，仔细引导广告公司的建议。最后，参照目标评估广告活动的效果。如果你发现广告活动偏离了客户的目标，你必须准备好，心甘情愿地改变你的建议方向。
简而言之，做一个好的客户人员，（不说广告公司的结构，客户，或职能性的责任）你必须是：有感召力，善于表达，有洞察力，好的协调者，有责任心，是一个多面手，具有企业家的风范，讲求实效的管理者。
五客户部基本职位描述
一个大的广告公司在他的客户经理中执行特殊的职能之前，有一点是很重要的，那就是了解有时错综复杂的、在各种各样客户管理层次上的关系。
虽然广告公司与广告公司之间对它们定义有所不同，但大致上典型的四个级别是：□客户经理助理（AAE）
□客户主任（AE）
□客户经理（AM）
□客户总监（AD）
一个花费几百万的广告项目，在每一个级别上需要不止一个的客户人员。小一点的广告项目也许只需要一个客户代表处理业务中各个阶段的事情。
所有的这些都要求客户人员对消费者、市场、客户的组织和文化，广告公司的运作和广告行业有了一个全面的了解，需要左右脑的协调工作。因此对于这个抽象概念的直觉的感受就像当你能清晰地表达品牌形象时，去阐述较难的、逻辑性强的关于商业目标和调查策略的一些问题就不在话下。
当广告作品完成时，客户部人员应审核它。不仅要从消费者的角度，更要看广告是否能符合客户商业策略的需要。更不用说应以一种广告公司的创作标准来衡量它。
一句行业老话说道：“广告公司的发展是建立在它的客户发展的基础上的。”意思是说客户了解市场，了解广告充当的角色和广告公司怎样运作大型广告活动的职能。但其他的却阻碍了它的发展。如果这是真的，那么必须再加上一句，正是广告公司才使得企业有今天的发展。
一个广告公司要达到这一点要通过对客户的了解，尤其是对广告的了解。这是一种怎样
以最具有说服力的方式向消费者传播从而体现广告公司价值的能力。关于这一点，作为客户人员该怎么做呢？（因为，如果像听起来那么简单的话，广告公司只需要创作队伍捣鼓出成千上万的关于客户产品的表现方式就行了）
确保我们的所有客户的管理专业化并有利润。我们需要做到以下几点：控制（不是简单的联络）整个进程从开始到结束。在客户面前你就是公司，代表广告公司去见客户。确定进来和出去的都是第一流的。在理论上是可行的，但当你忙时和一大堆问题需处理时你怎么能做这奇异的工作（这是你的职责）。首先考虑每个人的工作是什么。
我们不是联络员，也不是从客户那里得到信息，传达给创意部，争论一下，最后让老板及客户通过，在月底给客户一份帐单和发票。如果你考虑这就是你的工作，你永远不会成功。对客户服务什么？了解你现在所处的环境和游戏规则；思考一下“大的环境”：我们的部门做什么？上级喜欢什么？憎恨什么？他们根据哪些来评估我们？每个人做什么？团队应该做什么？客户总监做什么？客户经理做什么？我们为什么有这些人？他们在不同的水平做同样的事或不同的事。
当你对这些问题有答案后，你应走的方向就很清晰了，剩下的就看你自己了。
客户主任助理（Assistant Account Executive）
客户主任助理的职责，是例行同客户之间的日常的沟通和联系。这还包括润色广告成品，编制广告预算，跟踪具有竞争性的媒体和创作活动（客户经理日常汇报的事情）和及时更新过时的资料和信息。最重要的是，作为AAE要开始从业务中学习并为进一步升级为客户经理（AE）而做好准备。
客户主任（Account Executive）
对于一个合格的客户经理，除了那些不可见的个性特征外，还有许多重要的责任是AE 必须履行的。当然，根据不同的广告公司和客户的不同的规模和特性，这些职责会有些变化。以下列出的是一些AE的主要职责，他们通常负责的是典型的300万～500万元的业务。
·预算管理虽然，总监们将对广告项目的损益负最终责任。但AE必须持有一份代表品牌的所有开销的详细报告（就像AAE所编制的一样）。这还包括媒体花费，成品工作，或其他的客户或广告公司愿意付费的职能。每月的关于项目开销的数据汇报工作由客户经理完成，经由会计和总监过目，直接呈交给品牌经理。
·竞争审视AE的一个最重要的工作就是不时地留意市面上的竞争性的活动——包括媒体方面和创意方面。客户经理应该能够确定竞争者在许多重要的领域的开销水准，如网络、现场电视、广播、杂志、报纸。定期地了解每个月的广告活动——任何一个广告主通过网络或商场里的现场电视。这种细节经常是，决定竞争者在特定的市场上花费的佣金是属于什么层次所必需的。这特定的市场往往是客户已经进入或职能性的营销活动正在开展之处。
定期地监视主要的市场上的电视和广播广告，并可针对要求提供图片和录象带，这在某些时候是非常有用的。如，谣传一个主要的竞争者已决定改变其广告活动为更具竞争性的比较广告，这很明显地对客户的生意有重要的意义，并且，一个保护目前的授权经销商的决定将很依赖于竞争对手新的广告信息。定期地报告这种重要的有关竞争者的媒体和创作活动的信息，是AE职责的一个基本的部分。
·会议记录和进度报告虽然客户经理写了许多的各种各样的文件，但有两样最重要
的是会议记录和进度报告。顾名思义，会议记录简要概括广告公司和客户的目的、重要的决定和已经达成共识的关于下一步的工作安排。这份报告将确保所有的工作按照会议的精神和双方都认可的方向展开，同时提醒每一位工作人员下一步该做什么。
进度报告，通常每周提交一份，那实际上是前一个会议报告的重编产物。每一个主要的项目都可归纳如下：主题，当前进度，认可的下一步骤，责任，应付的费用。这让客户和广告公司对下周的工作一目了然。
客户经理准备好两份报告（如果AE在会议现场，就由AE负责会议报告，若不在现场，就由在场的下一级的客户人员负责写会议报告）让客户总监过目后转交给客户。关于这两份报告下面还会再详谈。
·品牌回顾许多客户人员向客户的高级管理人士提交年度品牌回顾。目的是回顾过去的工作，以便于制定出适应即时和长远发展目标的计划概要。客户服务人员和负责操作的管理层将做实质性的提案工作，但是，作为客户经理，必须为提案准备必要的基本信息，如竞争性媒体、创意简介和品牌的投放费用概况（媒体和成品）。通常，客户经理将参与由AE 和AD倡议的关于业务范围的讨论，提出建设性创意，包括营销策略、媒体花费测试和促销建议。虽然没有合适的基础，大多数的品牌回顾不可能完全成功，但这些建议将有助于展示广告公司的主动性和对客户生意的了解。
·客户经理助手的培训在大型的广告公司中，一个很好地促进客户经理的发展方式，就是通过对客户经理的助理进行必要的培训，使之可以接替客户经理的工作。当客户经理有机会升职为客户总监或转做其他项目的时候，这为客户提供了必须的后备力量。它也向广告公司的高层管理人士展示了AE的特质，他们不仅有成为成功的客户人员所应具备的良好的个性素质，而且具备专业素质。
对客户主任的忠告：
如果你是一个客户主任，你的客户属于你，不是你的老板，但必须将发生的事知会你的老板。对待你的客户象对待你的孩子，让他成长。当然，你经常不知道该做什么，或是需要什么帮助，这就是为什么要有AM、AD——但你要追他，不要让他来追你，开完会后，得到他的意见，而不只是他的指令。尽管他随时会追你，但这并不重要。当他停止追你，你也不再需要他的帮助，你将会成为客户经理。
你们是非常有权利的人。
你们运作公司的生意。
你们促使事情发生，让事情发生，不能等事情发生。
你们比其他人更多地接触客户。
你们比其他人更多地和客户交谈。
你们不是“帮手”。
经常说你想做什么，而不是强调客户如此所说。要做到这些你需要静下来想一想，形成自己的观点。然后就会做出正确的工作简报（告诉创意/媒介应如何进行）。一个聪明的客户能分辨什么是废话，不要做应声虫。这样将会使你像一个仆人，你的工作是为广告公司，不是为他。
永远不要说谎。关于最后期限，关于说过什么，关于任何事。如果你不知道，就承认。
如果你犯错就道歉。如果你认为他们错了，就说出来。如果你需要帮助就开口。诚实经常不在于你做什么，而在于你如何做。
你要善于表达自己，学会怎样推销自我，任何情况下，永远不要把你的问题带给你的老板或客户，除非同时也有解决办法带给他们。一个错误的方法都比没有方法好。永远不要隐瞒问题。不要害怕问愚蠢的问题，不要装做知道你并不知道的。你可能被取笑。但如果你不被取笑，你将无法学到东西。如果你问，你将得到尊重。
客户总监（Account Director）
毫无疑问，客户总监在构筑广告公司的客户结构、人员管理及培训时起着重要的作用，客户总监要具有很强的策划思维能力。客户总监代表的是高于客户经理的另一个级别。升级为客户总监（AD）意味着同客户更高层次的沟通。它也需要在关键的发展程序策略上得到更高级的信息输入。这种发展策略是广告运作的全面指导方向——涉及创作、媒介和调查。客户总监将负责培训客户经理成为管理总监的顶替者，在需要的时候，管理总监领导整个广告公司的队伍。
客户总监是一个部门里的主管。考虑要有长远计划，根据大事考虑，而不是每天琐碎的事。如果设计稿和媒介计划做得好没有人会留有印象，但他们一旦出错，你就会有大麻烦。引导客户，领导广告公司，发展你的团队，这是你的职责。
保证让你的主管知道每件事，但是尽可能少地麻烦他们，他们已经有太多问题。不要让人问自己现在是什么情况，你应问他们。
巧妙利用你的主管解决问题，他们帮助你，你不是帮他们。学会做事技巧些，怎样暂时搁置问题。判断什么是可以忽视的和跳过的。知道什么时候可以发脾气，什么时候不可以。同时监督100件事，依旧有时间处理生意。当你做事非常专业，而且不丢下任何事情时，你可能已经升职了。
赢得客户的尊重很重要：“我愿意为那些知道自己在做什么并赢得客户尊重的客户部的同事做出最好的工作。如果创意部和媒介部的同事认为你得到客户的尊重，他们将帮助你。如果他们认为你对你的客户仅是一个消息传递员，他们对你的工作不会给予支持。”（引自媒介主任）
你需要你的专业，你的判断。如果你没有观点，他将会像对待垃圾一样对待你。尊重一旦丧失，很难重新得回。
如果你有一个好主意，你可以不同意他的观点，但千万不要和他发生争吵。简而言之，把你自己定位成生意人和做市场的人，而不是供应商和销售代表。
如果你的客户尊重你，你的上司也会尊重你。诚实（某创意部总监）：“最好的客户部同事对我们是诚实的，反之则相反。”
如果总是等你的老板告诉你该做些什么，你会很混乱而被动。因为你的上司不可能比你更清楚正在发生的一切。他有比你更多的客户要照顾，因此他没时间来考虑你的事。你是第一线，他不可能像你一样，拿到第一手材料。如果你利用这种局面，你能成为一个英雄，如果你不能，你将会有大问题。永远不能想象客户主任和客户经理帮助客户总监来运作客户，相反却是理所当然的。
客户经理（Account Manager）
不考虑客户总监的软性身份，客户总监与客户之间的联系，和客户经理助理的稚嫩，实际上整个广告公司的持续平稳的运作主要是靠客户经理。客户经理不仅要处理由客户经理助手呈上的粗糙的方案，还要满足总监们在策略和财政上针对项目提出的需要。这种两边平衡的角色只有具备以下条件的人才能做到：
留心细节和跟进才是最重要的，作为一个成功的客户经理必须注重细节，能够根据广告公司的高层人员和客户的要求跟进完成一个项目。这还包括要求不断地做一些优化的工作
以确保最重要的项目得到最大的重视。
在今天复杂多变的市场前提下，“完全的客户经理”不能用这种方式来定义它，那就是每天对着放在一个整洁的小盒子中的按优先的顺序排好的活动，根据个人的个性一件事一件事地去磨它。
今天和明天的客户经理应是活力十足，适应能力强，最重要的是具有创意的生意人（不要和广告的创作人员相混淆）。客户人员的职责本质上就是成为一个领导者，一个计划的指定者，一个客户与广告公司利益的协调者。他是广告公司工作的启动、整合和加速者。
客户经理的工作是把注意力放在广告公司的成效上——在产品和市场上表现出伟大的洞察力，使广告公司创作人员、媒介人员和促销人员都能够各尽其责。
优秀客户经理的素质
客户经理要将以下的附加值带给他的客户。
·客观对客户的产品不要一味的只说好，而应根据市场的实际情况对产品给出一个全新的概念。客户人员的客观评估将成为客户的一个有价值的资源。
·清晰客户人员应从各种各样的可见和不可见的模糊特征中，按优先的顺序挑选出来并使之成为一整套连贯的有效价值。
·效率客户人员应对合适的关于广告、促销、公关和多种辅助传播系统的整合拥有洞察力。他或她必须了解营销组合中各元素的效率和相关的角色。
·视觉形象今天，广告往往是针对媒体效果而设计的。但是大多数精明的客户和他们的广告代理商都很清楚，在品牌形象的塑造上需要经历一个长期的品牌价值积累过程。品牌的净资产长久以来一直被认为是公司最有价值的资产。广告代理商和客户人员不断朝着这个长期的视觉目标而努力着，不断附加重要的价值给它的客户，正如“目前”的广告为了长期的品牌价值而不断累积着。
以上的由广告公司提供的附加价值都属于客户经理的职责范围。关键是客户经理并不单单为了这些服务的执行和发展而负责，且也不是单独执行的。好的客户经理还必须协调好广告公司的其他特别的职能。
客户服务
在发展广告和其他营销选择的过程中，总是有个持续的，对一个成功的广告有着重要意义的需要——那就是客户服务。
处于助理和高层管理人士之间的扮演特殊角色的客户经理，意味着更长时间的工作，来确保客户经理助理的细节工作是否准确地完成，提交给客户总监和管理总监的报告是否有纰漏。另外，AE还要协助广告公司的高层管理人员参加新客户的提案工作。它的成功与否事关广告公司的生命线，无论是大的还是小的广告公司。
·健谈当口头的和文字的传播被精练后准备向客户提交方案，客户经理必须对怎样有效地同广告公司和客户内部的各层次的人进行互动而对以上内容有一个最基本的了解。
·主动性把所有的工作准时做完是一回事，另外一个更重要的是去开发一处没有人会在意的，但却能够发现一些有利于客户的业务和为特定的问题提供一个新的发展方向的东西。一个好的客户经理，必须时刻留意所有能够促进客户的产品和服务销售量的细节，并且总是不需要高层管理者的监督。正是这种主动性成为卓越和平庸的分界线。
·友善的进攻性所有以上的理想的特质缺一点都无效，如果客户经理无法保持一种友善，但却是坚定的个性和风度。有太多的自以为是的AE对待客户的业务就好像自己是治疗癌症的神奇妙方。不采纳某人的意见但仍促进了销售和开销的增长，并不会导致从事这项工作的人遭到疏远，相反它需要AE、秘书成品助理和媒体计划者的通力合作。
·消费者和市场调查广告公司的市场调查员或计划制定者做调查，好的广告公司还将调查结果以醒目的形式展示出来。客户人员并不直接做调查，但他们了解市场调查是怎么一回事，提出调查应达到的水准，并且知道如何弥补调查的不足和利用客户的市场调查同广告公司的市场调查相结合。好的客户经理知道是人——而不是调查——在作决策。
在不讨论有关广告调查技术方面的问题的前提下，我们看到客户总是在广告投放的前期测试和广告效果测试活动方面表现出很强的犹豫不决。作为好的客户经理总是知道如何在广告运作中运用调查和在合适的观点中巧妙运用调查结果。
·媒体计划和购买同样地，客户经理并不直接涉及媒体工作的第一手操作，那是广告公司内部的专业媒介人员的事。但客户经理必须对手头可选择的媒体相当熟悉并能善于将媒体策略同整体策略结合考虑。
·发展问案这是同广告公司创作队伍进行最敏感互动的领域。它需要在广告活动的策略侧重点上同创作人员达成共识，使创作思路不至于漫无目的地发散出去，而是有的放矢。互动的结果将导致最大的合适性。
对客户经理的忠告：
作为客户经理，你的使命更艰巨，你也加入日常运做。不同的是客户主任是负责日常的责任者。如果客户主任犯了错，不是他们的问题而是你的。你是客户经理因为你比客户主任更有经验。你的责任不是分担客户主任的工作，更不是自己亲自做，而是监督和训练客户主任的工作。如果他有问题，帮助他，你的客户主任把他的工作做得越好，你就会越有时间，因为那时你会有更多的剩余时间做更有意义的事，成为一个有洞察力的客户经理。
□你能清楚了解谁将被提升。
□他有一个有条理的桌面和一个充满绝妙主意的头脑。
□你的客户主任是非常之忙，但能控制局面和开心。
□你的客户喜欢他。
·你需要委派和管理广告公司中最好的客户经理是懂得把部分工作分出去的人（委派向上、向下、向周边），但是依旧必须确定：没有事出错。他已在行动和运作业务。他告诉他的客户总监做什么：“善用脑，少用腿。”应该明白每件事，当你的属下在旁边时，你不能自己做。你的客户主任不是你的佣人，他正在学习做你的工作。如果你的客户主任不高兴或辞职，将对你造成影响。你应该每日主动与你的客户总监沟通……不要等待他来追你。
·细节
□错误地拼写客户的名字和头衔。
□文件排版粗糙。
□应声虫、滑头和不懂思考的人。
□永远比下属早回家的人。
□不接电话的人。
□开会迟到的人。
·细节
□抓住任何机会表现。
□不要指望别人问你或主动给予你。
□这将使你自己成为一个专业性人士。
□认识到你的强势和弱势。
□如果你判定什么是你的弱点，就能改善它。
□最好的经理雇佣那些能弥补自己不善长的东西的员工。
团队精神团队工作非常的好。但是是个人得到提升，而不是团队。总有人是明星，而有的人不是。不要让人家认为你是拉团队的后腿的人。明星有他们自己的个性，他们自己的主意，他们做事的方式。
对你而言，要敢于发展自己的主意和风格，但要在游戏规则下。
把一件事做好的最好方法就是把每一个人都看成是问题解决方式的一个完整的部分，并以一种既另人愉快又有建设性的方式来解决它。当然，关键的支持性组织（广告公司）也需要一个坚定的方向性的指导——关于在什么时候和怎样把一个项目完成好。然而慷慨激昂和咆哮只会导致支持性的组织（广告公司）失去合作，下一个项目就会成为所有人的噩梦。
·最后
1．应从做市场的角度来看广告，而不应从做广告的角度来看市场，客户最关心的是市场——自己的专业市场。
2．拜访有关专家或竞争对手的市场售货员的看法。实地考察市场表面现象。（多走市场）3．平时积累——各类资源的收集（分专业），客户部人员可分别侧重不同的市场。
4．设定几个擅长的行业对之进行研究、分析，养成一种研究的习惯，并建立品牌小组从整体上控制。
5．认清绝妙的机会去真正做激动人心的工作。寻找机会，把握它。
6．没有人是尽善尽美的（永远做到完美）。
7．但是真正的英雄通常是通过几个主要成就而变成了英雄。
8．抓住一件事或一个项目，搞掂它，让它成为你自己的东西。
六客户部基本操作思路
广告公司服务一个品牌涉及大量的、庞杂的、细致的工作，每一项工作的展开都要求遵循一个规范的思维。
图表P36未画
首先，你应该建立起自己的项目管理平台。只有如此，你才能充分理解客户的意图，明白配合的对接工作环节。
客户部工作流程
↓
↓
↓
七工作号（Job Number）
什么是工作号
工作号是每项展开工做的代码，标志着这项工作已经开始确实展开实施。
工作号的作用
一个工作号的产生，将影响到公司内所有部门的运作，创意部接到工作号后开始按照工作要求进行创作，设计部则按照工作号追踪所有工作的进程，直至将作品完稿交予客户部，在该项目展开过程中发生的所有费用都将计算在该工作号码下的工作中，使得该项目发生的成本一目了然；同时在每周统计所有的工作号意味着公司总体工作进展情况。
开工作号的原则
□新项目的立项
□不得重复
□含有时间
□明确工作次序
□是谁开的
怎样开工作号
画图P40
八创意工作单（Creative Brief）
客户部项目小组的客户主任在明确了工作内容后要给创作部下工作单。工作单下到创意部时，流程员先检查把守第一关，到达创意或制作手上时，你第一时间不是忙着开始工作，而是要看清楚工作单上是否说明清楚（可对照以下要求），所附材料足够另你完全清楚明了工作要求。如果不是，将工作单返回给流程员由其退回AE，请他或她写清楚，补充完整你所需要的东西。这里特别提醒不爱看文字说明的设计和制作者们，别老做冤枉工。
客户人员在下单时，应注意掌握一些基本原则：齐，对客户提出的要求资料要齐；清，在理解客户意图时要清楚；定，准确抓住要点不轻易改变，要定；总体来说，下单时要简洁直观。
平面广告工作单
创意要求Creative Brief
工作要求Job Request：
创意Brief
□按创意要求填写（产品/品牌定位的六大元素：目标消费者分析续品牌名、品牌性格、产品竞争架构，消费者利益、重要支持、广告目的、我们所期望的消费者对广告的回应、背景资料、竞争对手资料、市场情况、区域、时间、Selling Idea等。）
□尺寸
□提交物料（手绘效果图/电脑效果图？黑白/彩色？）
□讨论时间
□提交日期/时间
报价Brief
□内部费用或供应商费用指引
□尺寸
□规格
□颜色
□物料
□特殊效果
□其他要求
□交货日期
□送货安排
□附设计效果图影印件
摄影Brief
□设计效果图
□菲林规格
□拍摄内容
□风格要求及参考
□张数
□产品提供及时间安排
□交片日期及时间
插画Brief
□设计效果图
□成品出街尺寸
□黑白/彩色
□插图内容
□风格要求及参考
□完成物料及规格
□交画日期及时间
正稿制作Brief
□设计效果图
□问案
□尺寸
□规格
□网线
□黑白/专色/4色/4色+专色
□所需物料（灯片、图片、电脑资料）□广告媒介
□黑白打印/彩印打印
□交稿日期及时间
输出黑白胶片/4色胶片连打稿片Brief
□尺寸
□网线
□规格
□数量
□打稿
□张数、交片日期及时间
印刷/制作Brief
□尺寸
□规格
□黑白/专色/4色/4色+专色
□效果
□特殊工序
□纸张/物料
□数量
□送货安排
□交货日期及时间
影视广告工作单
创意要求Creative Brief
创意Brief
□按Creative Brief填写（产品/品牌定位的六大元素：目标消费者分析续品牌名、品牌性格、产品竞争架构、消费者利益、重要支持、广告目的、我们所期望的消费者对广告的回应、背景资料、竞争对手资料、市场情况、区域、时间、selling Idea等）□黑白/彩色
□物料要求（文字描述/概念版/故事版？）
□讨论时间
□提交日期/时间
报价Bfief
□内部费用或供应商费用参考
□故事版影印及参考效果
□长度
□语言
□物料
□效果要求
□交带日期及时间
前期制作Brief
□故事版影印
□报价参考
□效果
□执行要求
□制作公司
拍摄Brief
□物料
□长度
□语言
□产品准备
后期制作Brief
□粗剪提案（长度、语言、效果要求、物料、提案日期）
□音乐（附文案及要求、长度、语言、风格要求、完成日期）
□精剪（修改要求、完成日期）
□合成（长度、语言、规格、完成日期）
□复带/交带日期（长度、语言、数量、规格、物料、播出地区或台）
电台广告工作单
创意要求Creative Brief
□按Creative Brief填写（产品品牌定位的六大元素：目标消费者分析续品牌名、品牌性格、产品竞争架构、消费者利益、重要支持、广告目的、我们所期望的消费者对广告的回应、背景资料、竞争对手资料、市场情况、区域、时间、selling Idea等）□长度
□物料要求
□Preview时间
□提交日期/时间
报价Bfief
□内部费用或供应商费用参考
□问案
□长度
□语言
□物料
□效果要求
□交带日期及时间
前期制作Brief
□挑选配音演员
□电台问案
□长度
□语言
□交带日期
制作Brief
□电台问案
□配音演员名单
□风格参考
□长度
□语言
□监控人员
□物料
□数量
□交带日期
九报价原则与形式
广告公司的劳动是智力劳动，所以客户也好广告公司也好，对价格的判断标准都不一样，客户对广告公司的劳动的评判标准也不一样，这就使得广告公司在收费上也变得千差万别，虽然4A公司有自己的行业规则，但由于竞争的残酷，使得真正能按行规收费的不多。有的广告公司经过多年的打拼，靠着自己的实力赢得了客户的信任和尊重。但多数本土广告公司是处于一种无续的竞争之中，这样在收费上变得弹性弹性很大，各个地区也不一样，基本上大家跟着感觉收，客户跟着感觉给。
虽然如此，在广告公司的劳动价值的评判上仍有一些原则可以进行探讨。由于广告行业是一个服务行业，所以广告公司是以收佣金为主的。国际4A公司有种收费方式是按小时收的，很多国内的客户认为这不可思议，这是思想认识上的差别。在涉及平面设计项目上，4A公司收费分成了可收佣金部分和不可收佣金部分。
不可收佣金部分是指广告公司的创意、文案、设计概念、电脑操作等在广告公司内部发生的工作，基本上每项工作有一个标准工作小时，比如说发展一个创意概念需要3个小时，一个平面设计概念需要2个小时，问题是需要多少个小时是不可控制的，有时广告人的“灵光一闪”，瞬间就有了好的创意，但这也是长期积累的智慧结晶。同时广告公司有几个人参与了也很重要，每个人都花了同样的时间来思考同一个问题，该问题的解决所需要的小时可能就更多了。
所以每个智力活动的工作小时也不能随意确定，很多国内客户一听说按小时收费，第一个反应就是“你如果说用了20个小时，我怎么能知道呢”，其实按小时收费有一个目的是，把广告公司的智力劳动通过这种按小时收费的形式量化，是对广告人劳动的一种尊重和认可。
对广告人劳动的认可，既需要广告行业本身的的自律，也需要客户的智慧和远见。随着市场竞争的残酷化，很多本土客户对于原创的重要性越来越重视了，这是需要市场环境、行业环境相互影响的。
经过长期的实践，广告公司的创意活动和制作活动基本上有一个大概的工作时间，这可以作为一个标准来参考和衡量。
每小时收费多少，取决于广告公司的工作成本，客户的预算，工作的重要程度，当然广告公司和客户的知名度及品牌效应也是一个重要指标。创意及平面设计和电脑制作每小时的费用有300元、500元、1000元不等，将来还会有变化。
可收佣金部分是指资源外包的工作项目，比如印刷、制作等等。通常由广告公司从创意、设计到印刷制作一条龙全部做下来，对于出品的质量是非常有好处的。
报价单
报价Estimate
Client客户：Unilever Foods(China)Co.Ltd. Job No.工作号：CCE0415/CA0513/Lipton
Add地址：shanghai Date日期：27/09/2000
To提呈：Violet Dong
工作项目Project：
Ice tea packaging design (Pouch Pack , 10 Sachets Pack , Sachet)
1.0 Non-Commission Items不可收佣金部分RMB(元)
1.1 Design设计（RMB600/h×6hs）3600
1.2 Copy文案（RMB600/h）waived
1.3 Studio Time电脑制作（RMB600/h×7hs）4200
1.4 Miscellaneous杂费支出（Traffic, Materials
Delivery, Wearing-off Materials, Tele-com）500
Total of Non-Commission Items不可收佣金部分小计8300
2.0 Commission Items可收佣金部分
2.1 C/S, Color Proof and Film(inc.Trial out work)
分色、胶片、打样等590
2.2 Illustration插图2000
2.3 Printing印刷0
2.4 Production制作0
Total小计2590
2.5 Agency Commission广告公司佣金（15%）389
Total of Commission Items可收佣金部分小计2979
[注]打样确认后六日内交货Total合计：11279
Tax广告营业税（12%）：1353
Due Payment客户应付金额：12632
Agency广告公司确认：Client客户确认：
Date日期：Date日期：
十广告公司与客户的合作方式
·广告预算广告公司向客户报价的多少与跟客户的合作形式有关。客户的广告预算通常都会在每个销售年度的中期就开始制定下个销售年度的销售目标和广告预算。广告预算的制定根据销售规模和销售区域有多种方式。在中国市场当中，人们的经验起着非常重要的作用，很多老总有着本能的市场直觉和判断，他们很多人认为广告预算应该是销售额度的3%～
8%。当然，这是不准确的，各个行业的情况也不一样，但人们仍可通过一些简单的步骤来大
概地计算出广告预算来：
第一步：
上一销售年度的广告费/上一销售年度的销售额= %广告费占销售额的百分比
第二步：
%广告费占销售额的百分比×下一年度的销售预测=新年度的广告预算
·最常见的合作方式一种是单独项目合作，客户需要广告公司提供一次促销活动的广
告服务，或者新产品上市推广，或者是一个单张、海报、型录、包装设计、VI设计、一条
影视片等等。
另一种最常见的合作是月费形式，广告公司通过向客户收取月费来对客户的产品进行深
入的广告服务，月费的多少则取决于广告公司的工作量、客户的预算和工作要求等因素。客
户支付广告公司月费可以使广告公司更深入地贴近市场，做到对客户服务的快速反应，及时
地调整市场上的推广策略。月费形式的合作使双方能互通有无，更有效率地进行操作。
十一会议记录（Contact Report）
什么是会议记录
会议记录是客户与广告公司之间工作的书面沟通过程，是把与客户开会时讨论的重点内
容记录下来，重要的是会议记录体现了在一定工作阶段内广告公司与客户之间就双方展开的
工作内容所达成的非正式协议，是指导双方下一步工作的纲要。
每一次会议记录应体现出客户对现时工作的要求、态度及目的，同时更要说明下一步工
作怎样展开，何时完成，由谁来执行。
怎样写会议记录
1.全神贯注，不放过细节，客观明确，正确地判断出结论和讨论的结果。
2.别用手写，要用心写。
3.会议记录应在会议开完后的24小时之内写完并传给客户。
4.会议记录的及时写毕，将反映广告公司对工作的责任心和专业素养。
会议记录Contact Report
会议议程Agenda:
· Client’s briefing
A. Introduction of background of campaign
1.Objective:To set up an image as a responsible corporate citizen committed
to environment protection.
2.The event:over 10000 kids go out to pick up the litters in the public areas.
3.Location:SH
4.Kick-off day:11/28
B. Job items:LOGO, cap, instruments to remove gum (like pliers, spiders),
backpack, clothingm, cup, calendar, poster(a plus)
C. Key elements in design:
1.Logo design:Anti-littering little man.
https://www.360docs.net/doc/a08198719.html, & Logo of Corporate. Should be exposed exc.In Logo
D. Considering the imminent launch day, client requested the agent to submit the
firstlayout at the end of this week.
· Agency agreed to finish the first layout on Fri. And send it to client via e-mail. The quotation will be submitted after client’s approval.
NEXT STEP下一步： ACTION执行者： KEY DATE重要日期：1．Submit the first L/O CC&E Nov3
2. Client revert Wrigley’s Nov3
3. Submit the revised L/O CC&E Nov5
4. Submit quotation CC&E Nov5
REPORTED BY报告人： CONFIRMED BY客户确认：Catherine Wong Jennifer
DATE日期：Nov 2, 2000 DATE日期：Nov 3, 2000
Note: If there are any questions about this report, please contact to reporter during one working day after receiving it. Or, this will be regarded as a confirmed agreement between client and agency.
注意：如果对此份会议记录有任何疑义，请在收到此份记录后的一个工作日内，与记录报告人联系。否则，此份记录将视作客户与广告公司之间达成的确认协议。
十二工作进度表（Status Report）
什么是工作进度表
管理作业标准及流程
档案管理作业标准及流程 1 目的 为加强公司档案管理工作，促进档案工作更好地为公司经营和各项工作服务、明确公司应归档的范围，使公司的档案收集更完整、准确，并全面、及时、准确、有效地为公司各项业务提供服务，制定本作业标准及流程。 2 适用范围 本作业标准及流程适用于公司各中心、成都地区子（分）公司的归档资料的收集、移交及档案利用的相关工作。 3 术语和定义 3.1 档案收集是指按照一定的原则和方法，将公司经营活动中形成的各种具有保存价值的档案材料集中到公司行政管理单位实行集中统一管理的一项业务工作。 3.2 档案提供利用工作,亦称“档案利用服务”、“档案提供利用”，是公司行政管理单位通过一定的方式与方法直接提供档案，为利用者提供服务的一项业务工作。 3.3 成都地区子（分）公司是指成都区域范围内、且档案工作由公司总部进行集中管理的各子（分）公司，以下简称“子（分）公司”。 4 职责 4.1 公司行政管理单位职责 4.1.1 公司行政管理单位是各中心、各子（分）公司档案的归口管理部门，负责制定档案管理的业务标准，并全面指导、监督、检查各中心、各子（分）公司的档案管理工作。 4.1.2 公司行政管理单位定期向各中心、各子（分）公司催收应归档的文件材料，以保证档案的及时性和完整性。 4.1.3 公司行政管理单位按照相关规定为公司业务工作提供档案的查、借阅及复印工作。 4.2 各中心、各子（分）公司职责 4.2.1 各中心、各子（分）公司均应指定专门人员负责做好本单位文件、材料的形成、积累工作，并将具有长期、永久保存价值的资料按规定向公司行政管理单位移交。凡是应归档的文件材料，任何单位和个人不得以任何理由拒绝归档。 4.2.2 各中心、各子（分）公司根据公司有关规定，确定归档文件材料的密级。对绝密类档案单独入柜保管，严防失、泄密事件的发生。 4.2.3 各子（分）公司行政管理单位按照相关规定为公司业务工作提供档案的查、
广告公司的业务运作流程
关于对广告公司运作的调查 在现在的商业活动中，企业的广告部门担负着非常重要的责任，企业的一切营销活动都与广告部门有关。企业广告是形象传播与推广的重要途径和手段，是企业外部行为系统的重要组成部分。 广告是通过传播来实现其创意和价值的。企业要想做好自己的商业活动，首先得有一个好的广告公司来做广告宣传和定位。经过我们的实际调查与学习，初步了解到广告公司业务运作流程主要有如下几点： （1）客户接洽与客户委托。这是广告公司具体业务活动的起点。当客户下达正式的代理委托书才算这一阶段的工作完成。 （2）代理议案。广告公司在接受客户的正式代理委托之后，召开业务工作会议，对客户委托代理的业务项目进行具体的讨论和分析，确认业务推广的重点和难点，并确认具体的工作计划。 （3）广告计划。这是广告公司业务运作的重点，是广告公司代理水平与服务能力的集中体现。，其工作内容就是建立具体的广告目标以及为达成这一以目标的策略手段。 （4）代理提案的审准与确认，形成广告策划方案或广告计划书。 （5）广告执行，即是具体执行客户签字认可的广告方案和广告计划。 （6）广告活动的事后评估与总结。依据广告公司与客户双方的评估方案，对此次广告活动进行事后评估。广告公司还应以报告会的形式完成对客户的评估报告与业务总结。 另外我也了解到广告公司媒介部的一些资料和信息。 在广告公司中，媒体部门的角色日益突出。在电视和广播出现之前并没有很多的媒体专家，但到了今日，随着传播科技的成长，以及平面媒体版面与电视及电台时段的增加，媒体购买与媒体选择已变成了一门科学。媒体部的职责就是去评估、选择和建议如何将广告传播给有效观众最多的出版物、电台和节目。也因
广告公司工作流程模板
广告公司工作流程
珠海金迪广告 平面设计的一般流程 平面设计的过程是有计划有步骤的渐进式不断完善的过程, 设计的成功与否很大程度上取决于理念是否准确, 考虑是否完善。设计之美永无止境, 完善取决于态度。 一、调查 调查是了解事物的过程, 设计需要的是有目的和完整的调查。背景、市场调查、行业调查( 关于品牌、受众、产品……) 、关于定位、表现手法、……调查是设计的开始和基础( 背景知识) 。 二、内容 内容分为主题和具体内容两部分, 这是设计师在进行设计前的基本材料。 三、理念 构思立意是设计的第一步, 在设计中思路比一切更重要。理念一向独立于设计之上。可能在你的视觉作品中传达出理念是最难的一件事。 四、调动视觉元素 在设计中基本元素相当于你作品的构件, 每一个元素都要有传递和加强传递信息的目的。真正优秀的设计师往往很"吝啬", 每动用一种元素, 都会从整体需要出发去考虑。在一个版面之中, 构成元素能够根据类别来进行划分, 如能够分为:
标题、内文、背景、色调、主体图形、留白、视觉中心等等。平面设计版面就是把不同元素进行有机结合的过程。例如在版式当中常常借助框架( 也叫骨骼) , 就有很多种形式, 规律框架和非规律框架, 可见框架和隐性框架; 还有在字体元素当中, 对于字体和字型的选择和搭配的好坏就是一个非常有讲究的。选择字体风格的过程就是一个美学判断的过程, 还有在色彩这一元素的使用上, 能体现出一个设计师对色彩的理解和修养。色彩是一种语言( 信息) , 色彩具有感情, 能让人产生联想, 能让人感到冷暖、前后、轻重、大小等等。善于调动视觉元素是设计师必备的能力之一。 五、选择表现手法 手法即是技巧, 在视觉产品泛滥的今天要想把受众打动以并非易事, 更多的视觉作品已被人们的眼睛自动的忽略掉了。要把你的信息传递出去有几种方法呢? 一种是完整完美的以传统美学去表现的设计方式, 会被受众欣赏阅读并记住。二种是用新奇的或出其不意的方式能够达到( 包括在材料上) 三种是疯狂的广告投放量, 进行地毯式的强行轰炸。而我们更需要那一种呢? 虽然三种方法都能达到目的, 但我们清楚她们的回报是不同的。 我们在三大构成中学过很多种图形的处理和表现手法, 如对比、类比、夸张、对称、主次、明暗、变异、重复、矛盾、放射、节奏、粗细、冷暖、面积等形式。另外还有从图形处理的效果上又有手绘类效果, 如油画、铅笔、水彩、版画、蜡笔、涂鸦……还有其它的如摄影、老照片、等等。那么你要选择那一
广告公司业务流程
广告公司业务流程 步骤1----客户 客户将要执行之工作Brief 给业务。(最好是书面配合口头传达)。 如果较大广告campaign 则需创意人员出席。会议中业务须尽量收集与Brief 有关资料，以便回公司作业讨论。 步骤2----业务(每天早上11:00前必交工作单----逾时不候！) 根据客户brief、再收集相关市场产品资料、再行成广告策略、同时要准备内部作业的brief 、与创意部人员讨论、(切记！一份完整的内部Brief必须是书面化的) 准备开立工作单、取得内部同意时间与创意部之共识。 步骤3----制管 AE通知开立工作单及工作号，制管将其客户、商品、工作摘要、交件日期……等输入电脑后，编列工作号给AE，安排简报……等后交至各单位部门主管及创意总监签认、连同相关资料交回制管。制管将工作单钉于工作袋上交创意部执行。 K日后工作的修改工作单、同此步骤。 步骤4----创意 接到工作袋后、执行工作。 作品完成、须经创意部主管签认。然后将其作品影印放入工作袋内、并在工作袋上填上工作时数及签名。再将工作袋归回制管。 步骤5----制管Internal review 收到完成的工作袋及作品、检视作品影本、创意主管签认及工作时数填写、无误后将作品及工作袋交给AE。 步骤6----业务 作品由制管交给AE手中。(在此阶段前、所有讨论、修改应已完成)再呈业务签认。 准备向客户提案，视提案大小程度，决定创意人员是否出席。 k此时创意工作袋暂时保留AE手中。 步骤7----客户 客户可能要求作品保留几天以便其内部讨论。或因不同原因拒绝或修改、或直接进行完稿。 步骤8----业务 提案须修改或重提、工作流程回到步骤二准备开立修正工作单。提案通过进入执 行阶段、业务确认执行细节(包括LAYOUT、文章、图片…)以及估价、并于创意部BRIEF、协调完成日期…… 将工作袋及相关资料备齐、开立执行工作单。 步骤9----制管
广告公司工作流程方案(doc 62页)
广告公司工作流程方案(doc 62页)
关于柏高广告公司管理体制改进建议书
一、目前的状况：喜忧参半！ 喜： 1、初步建立了一个品牌服务团队，有效的配合了集团的业务发展； 2、一些运作形式得以实施，虽然不够到位，但一定程度上保障了项目的服务质量； 3、初步建立的完整的烟草品牌服务全模式。 忧： 1、团队战斗力下滑，工作效率低； 2、信息传递较混乱，导致中层管理人员执行监控没有了尺度，为诸多危机留下隐患； 3、责权利不清晰，导致无法进行有效管理； 4、公司没有形成了内部竞争和人力资源循环机制，导致工作人员工作涣散，缺乏进取心； 5、感性大于理性的管理方式，使公司管理体系处于不稳定状态； 6、职能设置不足，导致创意质量欠佳； 7、由于沟通管道不畅，抵制性工作情绪较胜。
二、当前存在的问题的分析 综合种种问题，当前最重要的核心问题是员工缺乏应有的工作热情，换句话说，就是公司没有很好的调动起员工的工作热情，这一问题如果得不到有效解决，将是非常危险的。管理问题往往从公司本身考虑，因为调整管理形式和相关流程，就能解决这些问题，一味的认为职员不行不是解决问题的最好办法，谁也不能保证换人就会行，而且每个人都是有缺点的。只有不断的制订最佳的管理方案，规范职员的工作方式，激励职员的工作斗志，才能使公司不断发展，基业长青。 造成问题的主要原因如下： 1、任务授权 从工作任务授权开始，公司就存在多点多接口、指导性不清晰、声音不统一的管理问题。 多点多接口问题主要表现在有些任务由市场部下达，有些是刘总口头下达，有些是广告公司AE下达； 有些任务下达到客户服务部（AE），有些任务直接下达创作部设计师，造成管理工作无法实现计划性、系统性，中层管理人员经常临时调整工作安排，导致不必要的运作混乱，有时甚至根本不知道该项任务。一个基业长青的公司一定具备严肃、有序的工作方式和作业流程，避免交叉，我们必须着手解决任务下达的接口问
2021年广告公司策划部工作流程及工作职责
广告公司策划部工作流程及工作职责 策划部工作流程是根据在实际工作中遇到的问题，主要是针对工作任务量大，工作内容不详细，需求不清晰，造成工作的停顿，反复与延迟，为更好的促进策划部工作良好的发展，提高工作效率，现制定工作规范及工作流程。 ⑴咨询顾问亲自拜访客户或接待来访客户。 ⑵了解客户需求，解答客户问题。 ⑶介绍双方公司相关业务情况，准备相关资料。 ⑷商定进一步洽谈的内容、时间及地点 ⑴客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望。 ⑵研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架。 ⑶实地考察客户企业及环境。 ⑷双方确定项目框架和目标。
⑸根据企业期望做准备性调查。 ⑴根据客户需求提出项目建议书。 ⑵双方就建议书内容(包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等)进一步商讨。 ⑶拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。 ⑴根据项目要求确定由双方 ___组成的项目领导小组，直接监督管理项目的开展。 ⑵确定双方项目主要负责人。 ⑶确定需要外聘的专家、高级顾问和内部顾问人选。 ⑴由项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。 ⑵根据提出初步计划建议。 ⑶准备项目开展所需的资料、表格等。
⑴根据项目计划要求，成立由双方相关人员组成的联合项目工作组，明确具体分工和职责。 ⑵拟定和时间进度。 ⑶拟定调查分析计划。 ⑷针对项目需要合工作组成员进行培训。 ⑴企业各部门介绍其职能情况，工作中存在的问题和改进的要求。 ⑵根据需要并征得客户同意进行问卷调查和重点访谈。 ⑶主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员 ___和要求。 ⑷深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。 ⑴分析调查资料，对问题分类。 ⑵弄清客户企业进行革新和有效解决问题的能力。
标准化作业学习心得
标准化作业流程学习心得 标准化作业就是将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。是规章制度、管理方法、长期实践经验积累的综合概括和集中体现，使作业人员行为规范化，提高作业的控制水平和作业质量；对设备设施的配套和定置标准化，保障了安全作业和作业效率；通过程序化培训，对不同层次的人员按同一作业标准要求，提高了员工的作业安全、技术水平。通过程序化指导监督运作，形成多层次安全、质量控制，全面落实了各级安全生产质量保证体系。以“安全第一，预防为主”为指导思想，规范作业人员行为，明确生产技术标准和管理标准，明确相关专业技术配合和业务流程，明确实施程序和监督方式，以标准流程化作业确保现场作业质量。通过标准化结构和体系的建设，促进企业标准化作业，将规范化、科学化、标准化纳入技术管理中。在满足现有检修制度下，不断创新确保作业安全和检修质量，控制作业标准和流程，实现工作效率的突破。 通过对标准化作业流程的学习，个人认为标准化作业的执行必须具备四个要素。一是人的因素，确保作业人员数量、组成的合理性。二是物的要素控制，保证作业必要的安全设施、工器具及专用仪器。按标准、规范对作业现场安全设施、仪器进行布置，提高作业安全环境和作业质量。第三为技术要素的控制，作业符合各项标准并有所提
高和细化，对技术措施符合实际，且有针对性。采用文字、图表或流程框图等方法，对作业中的危险点及危险工序，进行定性和定量的分析，制定有效的措施控制，从技术的角度来保证作业的安全和质量。第四则为标准化要素。 总之，标准化作业是降低安全风险，保证作业安全和作业质量的最有效途径。是煤炭企业安全管理中最重要的一项工作。在今后的工作中我们将一如既往的认真贯彻和执行标准化作业。
流程管理最详细的奥美广告公司工作流程
（流程管理）最详细的奥美广告公司工作流程
奥美广告公司工作流程 作者：Shè'居出自：设居空间浏览/评论：2,513/0日期：2006年10月26日23:52 奥美广告公司工作流程 流程制作过程简介（目录）： 1、流程是什么？ 2、流程扮演的角色; 3、流程的工作内容; 4、流程的工作目标 5、流程的意义 6、流程扮演的角色 壹、流程好比机场的塔台管制，负责监控代理商的工作进度，时间表和交件期限。 二、流程扮演的角色就像业务人员于客户和代理商之间壹样；是协调创意部、制作部和业务部的纽带，使各项工作于规定的期限内顺利进行。 三、流程的工作内容： ①开工作卡且分发给关联人员
②建立工作卡档案 ③跟催每项工作进度 ④成本控制 ⑤了解且掌握工作报价 ⑥创意作品复印存档 ⑦工作进度方案（日报/周报） 四、流程的工作目标： ①由工作卡开始起，跟进每项工作进度，使各有关部门协力合作，保证每项工作于规定时间内顺利完成。 ②于成本控制上掌握外发的费用及时间，确保于整个过程中达到最佳成本效益。 五、流程的意义： ①流程工作就是全面的监控工作进度，保证时间和质量，将工作有计划的顺利进行，且掌控壹切所产生的成本。 ②最重要的是每个部门必须于这个过程中通力合作，否则必定失败！ 六、工作流程：
1、客户部开出工作卡。 2、客户部向创意部BRIEF，创意部关联人员签字确认。 3、客户部将确认的工作卡连同工作袋壹起交给流程，流程签发工作卡，编工作卡号且分发给关联人员。此时工作卡才算生效。 4、工作进行中，流程要随时注意工作进度，提醒执行人严格遵守时间表。如有变动或特殊情况须创意部及客户部人员壹同通知流程。 5、工作完成后，作品须贴有品管贴纸，且要有执行人及CD或GH的签字。 6、创意执行人将作品连同工作卡壹起交给流程。 7、流程将作品复印存档交给客户部。 8、客户部只能够从流程处取走工作。 9、如有特殊情况不能经过流程，客户部须将作品复印件留给流程，才能够拿走作品。 10、修正卡同样遵守之上规则。 工作卡的基本要求： 基本内容填写完整 时间、工作背景、内容、要求、执行预算
广告公司部门制度流程
4A广告公司部门制度流程 设计岗位职责 1、的为了明确公司内部各部门各类人员的职责和权限，理顺各方面的关系，达到各司 其责。以利于按质量要求完成各项任务，特制定本职责。 2、用范围本文对各部门人员的职责、权限及相互关系做出了具体的规定。包括对每一 个工作岗位的主要质量职责和管理职责提出了明确的要求，是本公司各个部门各类人员执行各项工作所必须遵守的工作准则。 设计部职责 ⑴负责首发广告公司自身形象的各种宣传形式设计和制作。 ⑵负责按客户要求根据策划人员提供的广告创意进行广告设计。 ⑶负责按首发公司的业务要求，做好各项设计和制作工作。 ⑷负责建立健全的设计档案，按公司规定的时限做好年终归档工 （5）负责创意广告平面设计，要求简洁、个性化、突出主题。 （6）不得用公司设备为外公司、外人设计制作业务。 （8）完成公司其它部门需要配合的工作。时限做好年度归档工作。 办公室职责
办公室是公司行政事物综合管理部门，在创意总监的领导下，其主要职责权限是： ⑴协助创意总监督促检查上级主管部门对公司重大决议的贯彻执行情况。 ⑵协助创意总监组织协调各部门的工作，处理有关的日常事务，当好参谋。 ⑶负责公司办公会议、例会的工作纪录。 ⑷组织起草公司制度，年度总结。 ⑸起草和发布行政布告、通知等。 ⑹负责来往公文、函电、传真的收发文工作。 ⑺负责公司公文的收集、整理、保管、借阅、立卷、归档工作。 ⑻负责公司印章的保管和管理。 ⑼负责因公务来公司的接待和信访工作。 ⑽负责报刊、杂志的征订、分发和邮电收发。 ⑾负责公司机动车辆管理工作。 ⑿负责办公用品、劳保用品的采购和发放工作。 ⒀负责公司各类文件的打字工作。 7、业务部职责
软件开发标准化工作流程
目录 1 引言......................................................错误!未定义书签。 编写目的..........................................错误!未定义书签。 适用范围..........................................错误!未定义书签。 定义..............................................错误!未定义书签。 流程图............................................错误!未定义书签。 2 需求调研..................................................错误!未定义书签。 概述..............................................错误!未定义书签。 需求调研..........................................错误!未定义书签。 注意事项..........................................错误!未定义书签。 3 可行性分析................................................错误!未定义书签。 4 需求分析..................................................错误!未定义书签。 概述..............................................错误!未定义书签。 产物/成果.........................................错误!未定义书签。 需求分析任务......................................错误!未定义书签。 需求分析方法......................................错误!未定义书签。 原型化........................................错误!未定义书签。 需求报告..........................................错误!未定义书签。 划分需求的优先级..................................错误!未定义书签。 评审需求文档和原型................................错误!未定义书签。 5 系统设计..................................................错误!未定义书签。 概述..............................................错误!未定义书签。 产物/成果.........................................错误!未定义书签。 产品设计..........................................错误!未定义书签。 概述..........................................错误!未定义书签。 流程图........................................错误!未定义书签。
标准化作业流程及要求
工程部工程操作流程 1、开工 (1）签署合同后，设计师将合同、图纸交客户服务部文员录入数据库； (2）与客户约定具体开工时间的规定： A、签合同时间为上午的，与客户约定开工日期为次日上午； B、签合同时间为下午的，与客户约定开工日期为隔日上午； C、如客户要求签合同当日开工的，设计师须提前通知工程部安排项目经理； (3）合同由客服部录入数据后，交由工程部审核，工程部在接到图纸及预算后，审核无异议，半个工作日内安排施工项目经理，并及时将安排情况反馈设计师； (4）如设计师对审核结果提出异议，可提请公司高层审核复议； (5）项目经理在接到工程部通知领取相关合同文本，项目经理对合同审核无异议后，领取工程部签署的派工单，并与合设计师约定前往施工地办理开工手续。 2、施工： (1）办理开工手续后，正式施工前： A、项目经理须通读所有施工文件（预算报价、施工方案图），并对施工项目的施工工期、施工人员进行安排，填制《工程进度表》，一份交相关工程监理，并就施工文件中的疑难问题及时向设计师咨询，并协商解决方案； B、须将公司标志牌等施工标化项目张贴在施工现场，备齐灭火器、衣帽箱、临电箱，活动大便器等施工现场辅助用具； C、工地标化合格，各项施工条件具备，工程部出具开工单。 (2）隐蔽工程：（水电改造工程） A、施工前，设计师须与客户、项目经理一道进行现场勘测、方案确认； B、施工单位按设计方案放样画线，交客户签字认可后进行施工； C、施工完毕进行下道工序前，项目经理须先通知工程监理部监理人员对隐蔽工程进行自检，，填写《隐蔽工程验收表》，经客户签字认可后交工程部； D、设计师将隐蔽工程竣工图交工程部； (3）木制工程： A、正式施工前，设计师须与施工单位负责人一道到现场对平面布局改造后的实际结构尺寸进行勘测，并核对设计施工方案尺寸，如发现尺寸不符，且须在勘测后三个自然日内完成方案修改及客户审定工作；
广告公司策划部工作流程及岗位职责
策划部工作流程及岗位职责 一、策划部流程 1、客户人员从客户处获得项目信息后，须开“客户下单书”，该“客户下单书”经客户经理和上级直 属领导签字确认后发送给策划部工作人员。 2、接到“客户下单书”后，策划部与客户部充分沟通、了解客户需求及具体任务安排，然后召开 媒介部、设计部等相关部门参与的创意会，进行创意工作。 3、策划部在经过充分讨论后形成初步方案，设定工作所需时间，并由专人负责方案撰写，同时向 其他部门发放“工作单”以配合工作。 4、初稿完成后由策划部内部进行初审工作，然后客服部、媒介部、设计部及相关领导出席方案二次审核例 会，就方案的可操作性及中心方向提出修改意见和具体修改项目。 5、进行方案相应的修缮工作，同时进行文案的修订、整理和加工，保证方案完整性。 6、方案完成后由相关人员进行三次审稿，形成最终提案，并向客户部提交。 7、客户部向客户提案，若方案通过可并执行，则由本部备案保存。若得到客户反馈意见，则由客户部协助 本部进行方案修改工作，直至方案通过。 8、提案最终通过后，进行备档保存，并总结本次活动经验。 二、策划部与其他部门工作对接流程
策划部与客服部的对接流程： 策划部与媒介部的对接流程： 策划部与设计部的对接流程： 三、策划部工作单设计
策划部工作单 设计内容：XXXX方案 部门负责人签字：___________ 时间：_______ 四、策划部工作职责 策划部门工作职责
1、负责项目的定位于策划报告的撰写 2、负责产品的推广与执行 3、负责产品创意与推广策略的制定 4、根据公司有关经营发展战略制定年度、季度、月度推广方案（呈报经理） 5、制定各阶段的推广计划，制定相应的推广策划方案 6、根据公司有关项目进程，实施各项实时更新的推广方案及措施 团队组建于人员架构（无坚不摧的4人团队） 一、策划总监（1名） 1、全面负责项目的推广定位和主题创意工作 2、策划总监负责重要项目方案的撰写和统筹 3、负责项目文案的指导，审核与方向性方案的撰写工作 4、针对策划工作与企业其他部门的沟通与协调 5、负责策划部的市场研究和指导工作 6、全面负责整个团队的业绩考核工作 7、负责重要的接待和外联、塑造企业良好的内外部形象 8、加强与上级领导、相关部门的协作配合 9、指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员 二、策划人员（2名） 1、负责公司项目提案的撰写和提报 2、负责策划文案的文字撰写和拟定； 3、要能用精炼的语言来表达广告的创意，传达广告信息，展开对消费者的宣传。 4、掌握市场调查方法的原理和步骤，撰写组织项目的市场调研； 5、协助项目策划团队完成项目策划案的相关工作 6、负责与公司其他部门及项目合作公司的具体工作及时反馈相关意见 7、负责项目策划方案的落实，与合作方协调、沟通 8、负责项目实施细则的信息反馈，以及项目实施效果的评估与整理 9、负责项目策划经理的相关事务性工作 10、掌握基础市场营销原理及相关知识； 11、熟练应用Micrososoft office、 PS等软件； 三、策划文案（1名） 1、协助策划总监或策划师完成项目的策划文案工作 2、负责企划方案的撰写加工工作 3、负责资料的搜集和整理分析工作 4、负责前期的市场调研与分析报告的撰写 5、负责公司随机性文案稿件的撰写工作 6、负责公司网站和项目网站的维护和更新 7、根据项目需要，配合完成相关工作 策划部工作流程 一、项目介入阶段 识别需求 1、分析项目市场需求 2、对市场需求的理解陈述 3、界定项目工作范围 4、描述提出方案或方法的基本原理
平面广告公司完整流程
平面设计的一般流程 平面设计的过程是有计划有步骤的渐进式不断完善的过程，设计的成功与否很大程度上取决于理念是否准确，考虑是否完善。设计之美永无止境，完善取决于态度。 一、调查 调查是了解事物的过程，设计需要的是有目的和完整的调查。背景、市场调查、行业调查（关于品牌、受众、产品……）、关于定位、表现手法、……调查是设计的开始和基础（背景知识）。 二、内容 内容分为主题和具体内容两部分，这是设计师在进行设计前的基本材料。 三、理念 构思立意是设计的第一步，在设计中思路比一切更重要。理念一向独立于设计之上。也许在你的视觉作品中传达出理念是最难的一件事。 四、调动视觉元素 在设计中基本元素相当于你作品的构件，每一个元素都要有传递和加强传递信息的目的。真正优秀的设计师往往很"吝啬"，每动用一种元素，都会从整体需要出发去考虑。在一个版面之中，构成元素可以根据类别来进行划分，如可以分为： 标题、内文、背景、色调、主体图形、留白、视觉中心等等。平面设计版面就是把不同元素进行有机结合的过程。例如在版式当中常常借助框架（也叫骨骼），就有很多种形式，规律框架和非规律框架，可见框架和隐性框架；还有在字体元素当中，对于字体和字型的选择和搭配的好坏就是一个非常有讲究的。选择字体风格的过程就是一个美学判断的过程，还有在色彩这一元素的使用上，能体现出一个设计师对色彩的理解和修养。色彩是一种语言（信息），色彩具有感情，能让人产生联想，能让人感到冷暖、前后、轻重、大小等等。善于调动视觉元素是设计师必备的能力之一。 五、选择表现手法 手法即是技巧，在视觉产品泛滥的今天要想把受众打动以并非易事，更多的视觉作品已被人们的眼睛自动的忽略掉了。要把你的信息传递出去有几种方法呢？一种是完整完美的以传统美学去表现的设计方式，会被受众欣赏阅读并记住。二种是用新奇的或出其不意的方式可以达到（包括在材料上）三种是疯狂的广告投放量，进行地毯式的强行轰炸。而我们更需要那一种呢？虽然三种方法都能达到目的，但我们清楚他们的回报是不同的。 我们在三大构成中学过很多种图形的处理和表现手法，如对比、类比、夸张、对称、主次、明暗、变异、重复、矛盾、放射、节奏、粗细、冷暖、面积等形式。另外还有从图形处理的效果上又有手绘类效果，如油画、铅笔、水彩、版画、蜡笔、涂鸦……还有其他的如摄影、老照片、等等。那么你要选择那一种呢？这取决于你的目的和目标群体，以及你的设计水平。 六、平衡 平衡能带来视觉及心理的满足，设计师要解决画面当中力场的平衡，前后衔接的平衡，平衡感也是设计师构图所需要的能力，平衡与不平衡是相对的，以是否达到主题要求为标准。平衡分为对称平衡和不对称平衡，包括点、线、面、色、空间的平衡。 七、出彩 记住，你要创造出视觉兴奋点来升华你的作品。 八、关于风格 作为设计师有时是反对风格的，固定风格的形成意味着自我的僵死，但风格同时有是一个设计师性格、喜好、阅历、修养的反映，也是设计师成熟的标志，以为"了解大同，才能独走边缘"。
作业标准化(SOP)流程图制作规范
教育部作业标准化（SOP）流程图制作规范目录 壹、前言…………………………………………………….………P1貳、目的……………………………………………………….……P1參、流程图符号…………………………………………….………P1 肆、流程图结构说明……………………………………….………P2 一、循序结构……………………………………………...……P2 二、选择结构…………………………………………….………P3 （一）二元选择结构……………………………..…..……P3 （二）多重选择结构…………………….………..…….…P4 三、重复结构………………………….………………………….…….P5 （一）REPEAT－UNTIL 结构………………..…………………………P5 （二）DO－WHILE结构……………………………………….……….P6伍、流程图绘制原则……………………………………………….P7 陆、范例 一、教育部暨所属各机关计划资本支出预算执行评核作业流程…P11 二、教育部有效率会议标准作业流程……………………….…….P13 三、国立技专校院资本门工程新兴计划审核作业流程….P16
四、技术学院申请改名科技大学审核作业流程….…….P19
教育部作业标准化（SOP）流程图制作规范 秘书室管考科制931009 壹、前言 「标准作业流程」是企业界常用的一种作业方法。其目的在使每一项作业流程均能清楚呈现，任何人只要看到流程图，便能一目了然。作业流程图确实有助于相关作业人员对整体工作流程的掌握。制作流程图的好处有三： （一）所有流程一目了然，工作人员能掌握全局。 （二）更换人手时，按图索骥，容易上手。 （三）所有流程在绘制时，很容易发现疏失之处，可适时予以调整更正，使各项作业更为严谨。 贰、目的 一、为建立本部作业标准化（SOP）流程图之可读性及一致性，乃参考 美国国家标准协会（American National Standards Institute, ANSI）系 统流程图标准符号，选定部份常用图形，作为本规范流程图制作符 号；及参考道勤企业管理顾问有限公司「效率会议」标准流程，作 为本规范流程作业要项及流程图之范例。 二、本规范对于流程图绘制方式，采用由上而下结构化程序设计 （Top-down Structured Programming）观念，亦即流程图的结构，由 循序、选择及重复三种结构所组成，以制作一个简单、易懂及便于 维护、修改的流程图。 三、对于制作流程图共通性目标，本规范亦列出流程图绘制原则。 参、流程图符号 可由计算机的Word 软件中，工具列─插入─图片─快取图案─流 程图，选取各种图示绘制；其中最常用者，有下列八种，说明如下：
广告公司项目推进流程
项目推进流程 为理顺公司各部门之间的工作程序，加强部门之间的协调机制，减少部门之间因协调沟通不畅及相互间运作的机制不完善而导致相应的问题发生，产生不必要的损失。同时，也为建立公司各部门之间的工作秩序，总结出如下工作内容及流程，供各部门严格遵守执行。 一、设计、制作流程 确定意向合同及项目组成员 项目负责人与客户沟通后明确项目 内容及要求 项目负责人下发《设计工作单》 创意策划人员签字确认 收集资料、开会讨论确认设计方向 如有不明确项目内容及要求的应及时与项目负责人沟通确认 策划设计明确分工 整合完成初稿 内部提案 修改完善后定稿 文案校稿（文字） 设计校稿（色彩、版式） 出打印稿（黑白、彩色）用于校稿及提交客户签字确认 内部审核 正式提案 提案时若发现明显错误项目组全员接受问责 客户未通过提报，项目负责人整理意见，重走本流程 客户通过提案 客户有修改建议，创意策划人员填写《修改工作单》
定稿，创意策划人员签字确认 设计策划项目直接进入结算收款环节 设计策划制作项目，项目负责人下发《制作 工作单》明确项目内容及要求后签字确认 制作执行人员确定尺寸、材料、工艺等相关要求并签字确认 制作执行人员询价、比价制作执行人员如有对制作内容及要求不明确的，及时与项目负责人、策划设计人员沟通 预算1万元以内，需在长期合作供应商和网站中询价，完成项目报价单，须2家以上预算1万元以上，需在1家以上长期合作供应商和2家以上网站中询价，完成项目报价单，须4家以上 确定供应商，制作预算表 公司内部项目执行会 与客户确认报价，签订合同 催缴合同预付款 预付款到位后，与供应商签订合同并实施 项目负责人、创意策划人员在项目关键节点需及时跟单，发现与设计制作稿不符，坚决要求返工整改 制作执行人员负责项目执 行实施，密切关注项目执行 过程，发现与制作要求不 符，坚决要求返工整改项目物料无问题
广告公司运营的操作流程
［键入文档标题］ 日期：年月日
广告公司运营的操作流程 一广告公司的角色 在市场竞争日益激烈的今天，广告公司不仅要完全融入市场操作的每一项行为里面，同时还必须能够客观地观察自己的行为。在很久以前，客户们对广告公司提出要求，广告公司来执行；然后是客户们提出问题，广告公司负责解决问题，或者说提出解决问题的方法和线索并与客户们共同执行；广告公司发现问题，客户确认问题的存在，共同完成解决问题的方案。 广告公司的角色正变得与客户们密不可分，由被动变为主动。广告公司的功能也从单纯的执行层面向全方位的沟通转换，从平面的服务向立体的服务过渡。广告公司必须是一个对市场全面的思考者，站在一个冷静客观的角度。在今天，无论是做哪个层面的广告执行，广告公司的角色必须是一个观察者、思考者、创造者和行动者。 二客户部人员应有的基本思维 我们不做没有促销力的广告。我们要亲自深入市场，与客户一道，共同拟定市场策略、建立销售渠道、组织分销网络，将公关、广告、促销、直效行销等传播工具结合在一起，使其发挥更大功效，一直坚持不懈地收集各类产品的市场信息，与市场调查公司保持长期、良好的合作关系，可获取大量可靠的市场资料，并在此基础上形成准确的市场分析。 ?市场观通常，在一家企业讲出希望通过广告促进产品销售之后，至少有90%勺广告人会这样说：“一个产品是否好销，因素不仅仅在广告，最根本上的是有没有好的产品，然后要看你销货勺渠道，供货勺能力，产品在店堂摆放勺位置，促销员勺培训还可以讲许多理由，如果这种知识果真必须传送给客户，是不是在广告公司接触广告主较长时间之后的非正式场合介绍比较合适，它最不适合在双方初交往的正式场合“灌输”，因为，它显示了合作尚未开
TT标准操作流程
凝血酶时间TT 标准操作流程 目录 1 目的 2 检测原理 3 产品信息 4 试剂配制 5 试剂保存和稳定性 6 预防和警告 7 样本收集和准备 8 检测需要但试剂盒中未提供的耗材 9 质量控制 10 操作流程 11 结果 12 局限性 13 参考范围 14 性能特征 15 参考文献 1 目的 此程序提供在软件版本为2.0-2.6的ACL 8000-9000仪器上进行凝血酶时间（TT）测试的指导。该测试特别用于弥散性血管内凝血（DIC）的评估，肝素抗凝治疗和溶栓治疗的监测，纤维蛋白或者纤维蛋白原降解产物（FDP）、遗传性或者获得性纤维蛋白原的数量或者质量异常、以及纤溶亢进等的检测。 2 测试原理 在过量的纯化的牛凝血酶试剂的存在下，样本中的纤维蛋白原被转化为纤维蛋白，仪器检测凝固形成所需要的时间。 3 产品信息
凝血酶试剂盒包括： 缓冲液： 1 x 9 mL浓缩溶液，内含0.5mol/L的氯化钙，缓冲液和保存液。 牛凝血酶： 4瓶冻干粉牛凝血酶(15 UNIH/瓶)，含牛血清白蛋白和缓冲液。 4 试剂准备 缓冲液：用NCCLS II型或相同质量的去离子水按1:5 (1+4)倍数按需稀释浓缩缓冲液，用来溶解凝血酶，用前混匀。 牛凝血酶：根据样本来源和具体应用的不同需要，复溶瓶中内容物： 稀释缓冲液凝血酶浓度 筛查测试 5.0 mL 3.0 UNIH/mL 8.0 mL 1.9 UNIH/mL 肝素治疗 2.0 mL 7.5 UNIH/mL 盖上盖子，轻轻混匀。确保充分溶解。放15-25°C 平衡30分钟，用前颠倒混匀。请勿用力振摇。 5 试剂保存和稳定性 未开封的试剂可在2-8 o C稳定至试剂盒上标明的有效期。 稀释缓冲液：配制完成后，在15-25°C 环境下稳定一个月。 牛凝血酶：复溶后于原瓶中2-8 o C稳定15天；在ACL 8000-10000上（15o C）稳定24小时。无需添加搅拌磁珠。 为了最佳试剂保存，建议不使用时，将试剂从仪器系统撤回，使用原瓶，保存于2-8 o C。 6 预防和警告 吞食有害 (R22)；避免与皮肤和眼睛接触(S 24/25)。不可倒入排水沟(S 29)。需穿着相应的防护服(S 36)。 缓冲液中所含的叠氮钠，在含铅的金属管中可能形成易爆的叠氮化物，请恰当处理废弃物。 本产品仅用于体外诊断。 7 样本收集和准备 9份新鲜静脉血加入1份枸掾酸三钠抗凝剂中混匀。 有关样本采集，处理和贮存的详细说明请参阅临床和实验室标准委员会CLSI (原 NCCLS) H21-A4 文件。 8 检测需要但试剂盒中未提供的耗材 以下耗材未包含在试剂盒内，但为检测所需，需要另外购买。 HemosIL Normal Control 1 Unassayed （未定值正常质控） 20003120 HemosIL Low Abnormal 2 Control Unassayed （未定值异常质控） 20003220
案场标准作业流程及规范
案场标准作业流程及规范 第一部分：每日工作流程 一．考勤：现场员工每天依照销售部考勤制度按时出勤签到（不代人签到，不无故旷工）。 广告期为8:00 ~ 20:30 案场工作时间9:00 ~ 17:00 （案场根据需要制订早、晚班） 二．卫生清洁：现场保洁员进行，并由专案安排销售员分责任区监督。 三．晨会： 时间：每日上午9：00 ~9：15 地点：现场 召集人：专案经理 会议内容：1）检查员工到勤、仪容仪表、精神面貌； 2）每日工作安排或督促工作进度； 3）公司政策传达； 4）经理训话。 四．电话轮接
1．现场电话接听原则上根据电话门数和小组人数的变化，各小组组员轮排，各小组同时接听。（各案根据实际情况而定） 2．业务员接听来电应有计划、有目标，并完成记录于来电表上。 五．客户接待 1．现场客户接待实行销售轮排。 2．客户接待完毕及时填写来人登记表，将重点客户记录与所有来访客户记录分级别予以区分。 3．下定时，业务员应向柜台领取定单让客户填写。交柜台核准后至财务处交款，再交于客户。 六．业务检讨会 时间：每天下午5：00 ~ 5：30（视各案场具体情况而定） 地点：现场 召集人：专案经理 会议内容：1）总结当天销售状况，进行业务分析 2）处理当天发生的事件 3）对业务员表现予以褒贬
4）提出销售及广告媒体建议 七．其他 1．各售楼处应根据当日实际定购及收款情况，如实登录销售日报表，并于每天下午17:30前传真至公司销售部。当日日报表未齐全部分，应于第二日报表中登录。 2．日报表上应详细反映当日定购、补款、签约等实际情况，并注明因特殊情况未交发展商财务款数及小定金累计数以及当日作休情况。 3．小订单定金的收退情况应作详细记录，备公司核查。使用过或作废的小订单注明“退订”、“转大定”或“作废”后交还公司以备核查。 4．日报表统一由专案或副专填写，如由他人代为填写，代填写人署名后必须由专案签名确认，属值班期间发生的情况，值班人员可进行当日情况补报或第二日由专案补报。 第二部分：案场业务操作流程及规范 一．接听电话 〈流程〉： 轮值电话接听人员就位→电话铃响二声后接电话→依
广告公司工作流程
珠海金迪广告 平面设计的一般流程 平面设计的过程是有计划有步骤的渐进式不断完善的过程，设计的成功与否很大程度上取决于理念是否准确，考虑是否完善。设计之美永无止境，完善取决于态度。 一、调查 调查是了解事物的过程，设计需要的是有目的和完整的调查。背景、市场调查、行业调查（关于品牌、受众、产品……）、关于定位、表现手法、……调查是设计的开始和基础（背景知识）。 二、内容 内容分为主题和具体内容两部分，这是设计师在进行设计前的基本材料。 三、理念 构思立意是设计的第一步，在设计中思路比一切更重要。理念一向独立于设计之上。也许在你的视觉作品中传达出理念是最难的一件事。 四、调动视觉元素 在设计中基本元素相当于你作品的构件，每一个元素都要有传递和加强传递信息的目的。真正优秀的设计师往往很"吝啬"，每动用一种元素，都会从整体需要出发去考虑。在一个版面之中，构成元素可以根据类别来进行划分，如可以分为： 标题、内文、背景、色调、主体图形、留白、视觉中心等等。平面设计版面就是把不同元素进行有机结合的过程。例如在版式当中常常借助框架（也叫骨骼），就有很多种形式，规律框架和非规律框架，可见框架和隐性框架；还有在字体元素当中，对于字体和字型的选择和搭配的好坏就是一个非常有讲究的。选择字体风格的过程就是一个美学判断的过程，还有在色彩这一元素的使用上，能体现出一个设计师对色彩的理解和修养。色彩是一种语言（信息），色彩具有感情，能让人产生联想，能让人感到冷暖、前后、轻重、大小等等。善于调动视觉元素是设计师必备的能力之一。 五、选择表现手法 手法即是技巧，在视觉产品泛滥的今天要想把受众打动以并非易事，更多的视觉作品已被人们的眼睛自动的忽略掉了。要把你的信息传递出去有几种方法呢？一种是完整完美的以传统美学去表现的设计方式，会被受众欣赏阅读并记住。二种是用新奇的或出其不意的方式可以达到（包括在材料上）三种是疯狂的广告投放量，进行地毯式的强行轰炸。而我们更需要那一种呢？虽然三种方法都能达到目的，但我们清楚他们的回报是不同的。 我们在三大构成中学过很多种图形的处理和表现手法，如对比、类比、夸张、对称、主次、明暗、变异、重复、矛盾、放射、节奏、粗细、冷暖、面积等形式。另外还有从图形处理的效果上又有手绘类效果，如油画、铅笔、水彩、版画、蜡笔、涂鸦……还有其他的如摄影、老照片、等等。那么你要选择那一种呢？这取决于你的目的和目标群体，以及你的设计水平。 六、平衡 平衡能带来视觉及心理的满足，设计师要解决画面当中力场的平衡，前后衔接的平衡，平衡感也是设计师构图所需要的能力，平衡与不平衡是相对的，以是否达到主题要求为标准。平衡分为对称平衡和不对称平衡，包括点、线、面、色、空间的平衡。 七、出彩 记住，你要创造出视觉兴奋点来升华你的作品。 八、关于风格 作为设计师有时是反对风格的，固定风格的形成意味着自我的僵死，但风格同时有是一个设计师性格、喜好、阅历、修养的反映，也是设计师成熟的标志，以为"了解大同，才能