中国铁建中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦技术管理办法

技术管理办法

1、目的

为规范公司施工技术管理工作，提高生产经营水平，增强综合实力，确保实现企业方针、目标，结合公司实际，特制定本办法。

2、适用范围

本办法适用于公司范围内技术管理工作。

3、职责

3.1公司工程管理部职责

3.1.1负责全公司技术管理工作的监督、检查与指导。

3.1.2负责各项目施工组织设计的审核及审批的承办工作。

3.1.3负责公司计量、试验、测量工作的管理。

3.1.4负责公司新技术开发、新工艺推广、科研成果的应用以及每年一次的优秀工法、论文、技术总结、科技成果的评选。

3.1.5负责公司小型项目的技术管理工作。

3.1.6负责公司调度管理工作。

3.2其它各级人员技术管理责任制见

4.17条款。

4、工作程序

4.1施工调查

在接到中标通知书后，承担施工任务的项目经理、项目总工程师和有关业务人员，深入现场进行实地调查，对工程项目的有关情况进行全面了解，形成调查报告，为今后科学地组织施工，作好充分的准备和提供有利

的依据。施工调查的主要内容有:

4.1.1核实初步设计文件中有关的技术调查成果，并加以补充。

4.1.2对气候、水文、地质等资料进行了解。

4.1.3了解堤防、水库水量波动情况对施工的影响等。

4.1.4施工地区铁路、公路、航运等现有交通设施和通讯设备情况。

4.1.5施工现场附近房屋拆迁及可利用情况，可利用价值等。

4.1.6调查施工地区砂、石料、填筑土等地材的资源情况，如产地、产量、质量、采运方法和价格等。

4.1.7水、电、燃料及其它动力可利用情况以及地方资源短缺地区采取的措施。

4.1.8供应成品、半成品企业的生产资质、产品质量、供货能力、信誉以及运输方案、单价和运价等。

4.1.9当地劳动力供应、医疗卫生、文化设施情况，当地有无人、畜流行性疾病等。

4.1.10生活物资供应情况。

4.1.11当地风俗习惯及农田水利情况。

4.1.12对分包或合作施工队伍机械设备、施工力量、技术管理等进行考察。

4.1.13根据地形、地貌、工期要求和施工条件，绘制施工场地布置图及用地范围。

4.1.14初步调查结束后，形成调查报告，除对上述调查内容作出

必要叙述外，须提出施工安排及施工组织原则的初步意见。工程中如采用新结构、新工艺、新技术、新材料时，还应作单项专题调查、研究。

4.2设计文件（图纸）审查

4.2.1设计文件审查工作必须有组织、有领导、有步骤地进行。

4.2.2项目部接到设计文件（图纸）后，由项目总工程师负责组织有关专业技术人员，对主体工程的结构类型、施工的可行性、相邻区段的整体性以及其它有关内容进行审查，按工点逐个对设计结构形式、尺寸和有关图纸进行详细阅读，将审查结果填入审查通知单，书面上报各有关单位。

4.2.3项目总工程师组织有关人员参加顾客或监理组织的有设计单位参加的技术交底和设计文件（图纸）会审工作。

4.2.4发现实际与设计不符或建议变更设备类型、优化设计等，按顾客及合同文件要求的审查和批准程序进行变更。详见4.8.4设计变更条款。

4.2.5设计文件（图纸）审查内容

4.2.

5.1各项建筑物、工程设备和有关附属建筑物的位置、结构、尺寸、施工图表、工程数量、采用的标准图、通用图和设计说明。

4.2.

5.2进行现场测量，核定建筑物位置，并计算出相关工程量。

4.2.

5.3工程地质资料和水文地质资料是否满足需要。

4.2.

5.4设计是否合理，文件是否齐全，是否与实际相符。

4.2.

5.5设计单位是否与地方有关单位签订地亩、拆迁和改建等

协议及设计的地亩图是否满足施工需要。

4.2.

5.6施工组织方案和主要施工技术措施是否合理，是否可进一步优化。

4.2.

5.7设计的差错。

4.2.6设计文件（图纸）审查程序

4.2.6.1接到设计文件后，由项目总工程师组织技术人员分专业进行审核。

4.2.6.2经过初步审核，各位审核人书面上报审核情况，由项目总工程师主持会审，并形成纪要。

4.2.6.3参加顾客组织的施工技术交底和设计文件会审，提出建议、意见，形成设计文件审查记录并会签。

4.3 配合征地拆迁工作

4.3.1工程中标后，项目部指定技术人员配合征地拆迁工作，实施定位测量测出征地范围，与设计比较，发现问题及时与有关部门联系，避免影响施工。

4.3.2在征地和临时租用的施工用地上，不准搞永久性建筑物，工程完工退场时，按合同规定恢复占用的土地。

4.3.3征租地范围应在实施性施工组织设计中明确。

4.4技术交底

技术交底的目的在于领会设计意图、熟悉技术标准、了解工程特点、掌握施工方法，为编制施工组织设计、组织施工作好准备。技术交底分设计单位对施工单位的技术交底和施工单位内部的技术交底。

4.4.1设计单位对施工单位的技术交底

设计单位对施工单位技术交底的内容包括设计意图、工程特点、关键技术、工艺特点、技术标准、执行的规范等。其工作程序为：

4.4.1.1项目部收到设计文件后，进行施工调查、定位复测和设计文件自审；

4.4.1.2邀请设计单位对工程项目进行技术交底；

4.4.1.3项目总工程师组织技术人员和其他相关业务部门参加技术交底；

4.4.1.4交底主要内容形成会议纪要或正式文件，主要人员会签，并归档保留，竣工时列入竣工文件。

4.4.2施工单位内部的技术交底

4.4.2.1工作程序

施工单位内部技术交底的主要内容包括关键部位、关键技术、特殊过程、关键过程、技术标准、质量标准、工艺参数、主要施工方法、施工机具、施工大样图、放样桩橛、测试措施等。其工作程序为：

a、技术人员编制技术交底；

b、报项目技术科长和项目总工程师审核、审批；

c、交底交施工队或施工工班；

d、被交底人、交底人、项目技术科长、项目总工程师在交底书上签字；

4.4.2.2具体实施

a、由施工队长或施工班长组织实施；

b、交底技术人员、项目专职质检员负责对交底内容的监督落实；

c、施工队或施工工班要采取积极的措施对交底内容组织落实，采用“三工教学”形式，即“工前讲解、工中指导、工后讲评”；

d、对特殊工艺过程，先组织培训进行施工试验，技术成熟后全面展开施工；

e、对没有施工经验的施工工艺过程，可以组织技术工人到外面学习或聘请专家、技师讲解指导；

f、对重点、难点工程、关键部位、关键过程、特殊过程，要举行大型技术交底会议，由项目总工程师向全体施工人员和相关业务人员交底。

4.4.2.3技术交底检查

技术交底是一项严肃、认真的工作，直接关系到工程质量、进度，是最直接、最基础的工作，是执行ISO9001－2000质量认证体系标准的具体体现。施工时项目部技术人员应跟班作业，随时检查交底实施情况，针对具体情况制定相应措施，确保工程顺利进行；公司工程管理部将不定期对项目进行检查。

4.5 设计变更及索赔

设计变更是施工技术管理的一个重要环节，作好设计变更管理工作，对于优化工程设计、保证工程质量、加快施工进度、降低成本具有很大的作用。同时为工程签证索赔积累资料。

4.5.1接到设计文件后，由项目总工程师组织工程技术人员认真研究设计文件〔图纸〕，交接桩后及时组织定位复测，进行施工前施工调

查，参加设计单位组织的技术交底和设计文件审查会议，发现问题及时与设计单位联系，按规定办理变更手续。

4.5.2设计变更尽可能在开工前提出，一项工程避免反复变更。

4.5.3设计变更施工必须有变更设计文件（图纸）或正式通知，未经变更不得擅自施工。

4.5.4施工中发现设计错误或与实际不符，应立即与监理、设计单位联系协商处理；已确定变更的,待接到正式设计变更文件后施工；如情况紧急，应会同现场设计人员、监理制定设计变更方案，形成纪要，三方会签，先施工后补办手续。

4.5.5收到设计变更文件后，要立即组织审核，确认无误后送交有关部门并立即组织实施。项目计划部门以此作为签证索赔依据。

4.6 技术资料管理

4.6.1公司、项目部设专、兼职资料员，负责本级技术文件和资料的管理与控制。

4.6.2技术资料管理的内容

技术资料管理是对建设项目各阶段的设计文件（含设计变更文件）、施工图纸、施工规范、标准图、定型图、通用图、协议、纪要、施工组织设计、大临工程和过渡工程资料、技术论文、工法、施工技术总结、科技成果、竣工资料等的管理。

4.6.3技术资料的收发

公司、项目部技术资料的收发应当面点交，交接双方在《收发文登记簿》上签认，发生变更时，便于及时传递信息。

4.6.4技术资料的收集、传递和保管

公司工程管理部负责收集、传递、国家及地方发布的各行业技术法规、标准、规范、规则和标准图等信息，对于改版、换版的信息每年在公司IOA办公自动化系统上发布；项目部资料员按公司发布的各行业现行有效版本目录，配置与本单位工程项目相适应的技术资料，并与随时收到的各级技术资料一并分类列入《技术文件和资料受控清单》，及时清理作废资料，进行标识，并列入《技术文件和资料作废清单》，防止误用。

4.6.5技术资料的标识

自购的有效版本技术资料或有正式编号的文件，以技术资料或文件的编号作为唯一性标识；无正式编号的资料如图纸、变更通知以及施工组织设计、作业指导书等资料应加盖本单位技术资料受控章，并自编受控号进行受控管理。

4.6.6技术资料的借阅和复制

技术资料的借阅和复制应分别填写《文件借阅登记表》和《文件复制登记表》，并履行审批手续。技术资料由资料员复制，复制后的资料按原资料同等控制与管理。

4.6.7技术资料的丢失

技术资料发生丢失，应及时向公司工程管理部提出书面报告，注明丢失原因，公司工程管理部下发“技术文件和资料丢失通知”声明作废。

4.7施工技术总结的编制和管理

4.7.1编制规定

4.7.1.1大型工程、重点工程必须编制施工技术总结。

4.7.1.2施工技术总结在工程竣工后半年内编制完成；

4.7.1.3公司每年年末由工程管理部组织评审，优秀者给予奖励，颁发荣誉证书，并从中筛选参加集团公司评选；

4.7.1.4获奖的施工技术总结可作为工程技术人员晋升职称的论文；

4.7.1.5重点工程施工技术总结和专题技术总结，如推广应用新工艺、新技术、特殊施工方法等由公司工程部与项目部共同编写。

4.7.2分类

施工技术总结包括：大型建设项目综合性施工技术总结、重点工程施工技术总结和专题技术总结。

4.7.3内容

4.7.3.1大型建设项目综合性施工技术总结

a、工程概况：地理位置、规模、修建意义、技术标准、主要工程数量、自然条件、工程特点等。

b、建设工程概述：规划设计，招标情况，施工过程，验交情况。

c、施工方案及实施：施工方案制定、施工组织、劳力布置、施工机具配备、施工方法。

d、施工中重大问题及其对策（含建设方案变更，自然灾害及重大关键技术问题）。

e、施工中新技术、新工艺攻关情况。

f、施工措施及经验体会：施工部署，质量、安全、工期、环保、设备器材供应，运输保障等方面采取的措施，取得成效及经验教训。

g、验收交接及社会各界对工程的评价。

h、对项目建设的体会。

i、附件：图表、照片、声像资料。

j、大型建设项目中的重点工程施工技术总结、分类工程施工技术总结、施工技术管理总结、专题技术总结，一并纳入综合性施工技术总结汇编。

4.7.3.2重点工程施工技术总结

a、工程概况及特点：位置、规模、数量、自然条件、工程设施、施工过程等。

b、施工部署及临时工程安排：组织机构，队伍选择及部署，场地部署、临时及过渡工程安排等。

c、采用施工方法、劳、材、机及建设资金使用情况

d、施工设计变更及重大技术问题处理情况。

e、新技术、新工艺，攻关应用情况。

f、施工措施及经验体会：施工方案执行情况，工期、质量、安全、环保、降低造价、后勤保障采取的措施和成效及施工经验体会等。

g、主要经济技术指标完成情况。

h、验收交接对工程的评价。

i、附件：图表资料。如：施工平面布置图。施工辅助设计图，施工进度图，主要经济技术指标完成情况表，完成数量，劳、材、机

及资金使用情况，工程照片及声像资料。

4.7.3.3专题技术总结

a、工程项目概述：项目概况、专项技术采用理由及其在项目中的作用。

b、专题技术原理及发展水平。

c、专项施工技术特点及攻关推广过程。

d、专项技术施工方法，需用设备、器材及劳力组织情况。

e、专项技术科学试验项目：试验情况、测试资料、试验结果。

f、专项技术工艺流程及工艺重点。

g、每个专题技术完成的主要经济技术指标。

h、专项技术成果鉴定及评价。

i、附件：工程全图、结构图、工艺图、照片、声像资料、鉴定证书。

j、采用专项技术的经验体会。

4.8 竣工文件编制

竣工文件是真实记载工程施工状况和反映工程质量的技术档案资料，是工程质量检验、评定、验收和移交的重要依据。因此对各种原始记录、检查证、工程日志等要及时、准确、认真的填写，字迹要清楚，手续要完善。项目总工程师应经常对施工记录、检查证、工程日志的填写情况进行督促检查；对设计变更和质量问题的处理要认真填写，详细记载；对原材料检验报告，要认真整理归档，主体结构和辅助工程用料的检验报告要分类归档。

4.8.1工程日志

工程日志是全面反映施工情况的重要依据。工程日志必须完整，逐日记录，对外承包工程也要有工程日志，与施工无关的内容不得记入工程日志中。其记载的内容包括：

a.工程概况；工程项目开、竣工日期；主要工程数量等；

b.天气情况（阴、晴、雾、雨、雪和温度及风力、风向等）；

c.当日施工情况（当日完成工程量、工程质量情况、投入的劳力、物资材料需求及到达情况，机械设备调配使用情况）；

d.施工中遇到的问题及解决方法；

e.隐蔽工程情况；

f.施工技术检查情况；

g.技术交底情况；

h.施工计量、测量、试验情况；

i.设计变更情况；

j.质量事故及其分析处理方案、处理结果；

k.重要施工决定等，其中设计和监理单位临时决定改变的问题应有书面签字。

4.8.2竣工图

竣工图应反映竣工实际，尤其是隐蔽工程竣工图，能为交付使用后养护维修和将来更新改造提供理论和参考。在施工中一定要对施工资料认真收集，及时整理，逐日记录后签字，妥善保管竣工图。

4.8.3设计变更

凡施工中根据具体情况而改变设计要求的，一定要及时取得设计部门的认可，并应有文字的依据。监理工程师同意改变设计时，除监理工程师签署意见和签字外，还必须取得设计单位的书面认可。

4.8.4竣工资料内容

竣工资料应按有关现行技术标准或业主要求及当地档案管理部门编制，应包括下列内容：

a.主体工程结构设计图；

b.竣工图；

c.竣工工程数量表；

d.施工原始记录（包括施工记录、打桩记录、工程日志、钻探资料、测量、试验记录、设计变更、隐蔽工程记录及其它有关文件等）；

e.水泥、砂石料、金属材料出厂合格证、试验报告及质量事故处理报告等；

f.静载或动载试验资料（根据桥梁重要性决定）；

g.钢梁、预应力梁及金属结构制品等成品出厂合格证或技术证件；

h.工程总结（包括工程概况、开、竣工日期、施工过程、施工方法简述、采用“四新”技术情况、科技攻关情况、工程质量情况、经验教训等）；

i.财务决算资料；

j.工程验收、质量评定资料；

k.顾客、设计单位、监理单位以及上级主管部门下发的原有关工

程的各种文件、来信、来函等。

4.8.5竣工文件编制要求

工程项目完工后，项目总工程师应立即组织施工技术人员及时绘制竣工图，整理施工记录、检查签证等，按顾客的要求编制竣工资料，将竣工文件分类归档管理，并标识清楚。

分项工程完工后，技术资料应在一周内完成；总体工程竣工后，其竣工文件应在一个月内完成；竣工文件编制完成后，按规定份数装订成册（盒装），编制总目录和分盒目录清单。

4.8.6 公司所有承建的施工项目竣工后，竣工资料应交公司工程管理部审核，合格后移交公司档案室存档，竣工资料的归档内容见企业管理文件汇编中《档案管理办法》。

4.9竣工报告及验收交接

4.9.1工程完工后项目部应组织有关人员对工程项目进行全面自查、自验，达到验收条件、竣工文件准备齐全后，向顾客、监理提交竣工报告，申请验交。

4.9.2监理或顾客组织有关单位对工程项目的外业、内业进行全面检查、验收。

4.9.3工程质量合格，技术资料齐全，由主持验交单位组织召开工程验交会议，形成会议纪要，进行质量评定、填写验交记录或报告，办理交接签字手续。

4.9.4在验收交接中遇到问题，应相互协商，妥善解决。必要时报有关单位洽商解决。

4.9.5验交完毕由主持验交单位会同验交各方在验收交接报告书上签字。

4.9.6验收交接报告书应包括下列内容：

4.9.6.1验收交接工作过程简述；

4.9.6.2工程概况：工程重要性，施工过程，开工与竣工日期，工程基本情况，重点工程特征，主要技术标准，主要工程量，验交范围的起、迄里程等。

4.9.6.3实地检查情况

a、设计方面的主要优缺点；

b、施工方面的主要优缺点；

c、试验结果；

d、财务方面：交付使用的固定资产数量价值，预算与决算的比较。

4.9.6.4对主要问题的处理意见

4.9.6.5对今后工作的建议，包括设计、施工，今后改进工作的建议，以及使用维修养护工作要求的建议；

4.9.6.6结论：对设计的评价，对施工工程质量的评价（优良、合格以及主要优缺点），正式交接日期。

4.10 技术管理责任制

4.10.1 公司的技术管理工作实行统一领导,分级管理，建立技术责任制。各级技术人员在公司总经理、总工程师的领导下，全面负责技术管理工作。

4.10.2各级技术职责

4.10.2.1公司总工程师职责

a.协助总经理贯彻实施公司质量方针目标。

b.领导全公司技术管理工作，审批大、中型项目《施工组织设计》以及分管部门的支持性文件和技术资料。

c.负责贯彻技术标准、规程、规范，审核重点、难点、特殊工程的施工方案及技术措施，审定重大质量事故的处理方案及措施。必要时参与大型工程施工方案编制、工程事故处理措施的制定和处理。

d.负责检验、测量和试验设备控制的领导。

e.负责组织编制近、中、长期的技术发展、技术更新改造、新产品制造、试验及科研计划。必要时参与重要项目的试制试验工作。

4.10.2.2公司工程管理部部长职责

a.在总经理、总工程师和集团公司相关部门的指导下，负责工程管理部全面工作。

B.参加大型工程、重点工程施工调查，审查设计文件、参与编制施工组织设计。

C.组织编写重点工程的施工工艺、工法，并监督、检查和指导。

d.指导各项目部搞好技术管理工作，适时组织并搞好各种技术培训。

e.根据集团公司下达的年度科技开发计划，在公司总工程师的领导下，组织实施科技立项和科技开发。

f.组织重点工程技术总结、施工工法、技术论文和科技成果的评审工作。

g.组织作好计量，测试对下指导工作。

4.10.2.3项目部总工程师职责

a.执行国家基本建设的方针、政策及有关技术法规、规范、规程和各项规章制度。

b.在公司总工程师和项目经理的领导下开展工作，对项目部技术管理工作全面负责。

c.加强对工程技术人员的培养，负责组织项目工程技术人员进行业务学习，提高工程技术人员的整体技术水平。

d.负责工程质量管理工作，组织编制工程项目的创优规划，组织开展QC活动，确保公司“三合一”管理体系在工程项目中有效运作。

e.负责组织各项技术管理工作的实施，主持编制施工组织设计并负责施工全过程的实施及优化。

f.熟悉招标文件，参与签订分包合同及对下验工计价。

g.组织设计文件（图纸）会审、定位复测及技术交底。

f.组织作好设计变更和索赔工作，施工前编制索赔计划，并在施工中进行落实。

i.负责组织参加隐蔽工程检验和质量评定及质量安全事故的处理。

j.组织作好工程项目施工全过程的技术文件和资料的积累、管理，负责竣工文件的编制、移交及项目竣工验收。

k.组织编写科技成果、施工工法、科技论文和施工技术总结，并组织按时上报。

l.搞好科技开发，积极采用和推广“四新”技术。

m.参与项目评估及物资招标采购工作。

4.10.2.4项目部技术科长职责

a.在上级业务部门和项目总工程师的领导下，组织技术质量管理工作。建立完善技术管理体系，监督管理技术人员执行国家及地方政府发布的有关方针、政策、法令、法规及规程。

b.负责项目施工过程中的技术指导、质量检查、施工测量、计量控制、工程试验和设计变更等技术管理工作。根据工程情况合理调配技术人员。

c.协助总工程师组织设计文件（图纸）会审、技术交底工作。

d.参加项目施工组织设计的编制。

e.组织技术人员进行科技攻关，开展QC小组活动，推广应用“四新”技术。

f.组织技术人员作好技术文件资料的收集管理，竣工资料编制、归档以及工程技术成果的编写、上报。

g.组织技术人员作好工程全过程的变更索赔工作以及与其他业务部门的协调工作。

h.组织技术部人员加强业务学习，提高业务素质。

4.10.2.5技术人员岗位职责

a.认真贯彻执行国家及地方政府发布的有关方针、政策、法令、法规及规程，严格按照公司‘三合一’体系文件标准操作。

b.负责分管施工项目的技术管理工作，搜集项目适用的规范、标

准、规则、定型图等。

c.协助项目总工程师和技术科长作好设计文件（图纸）会审、技术交底、设计变更和索赔等工作，积极进行科技攻关，推广应用“四新”技术。

d.参与项目施工组织设计的编制以及施工全过程的执行和优化。

e.参与技术文件资料的管理、竣工资料收集、编制、组卷与归档以及工程技术成果的编写、上报等工作。

f.参与工程技术事故的调查处理工作。

g.协助计划、财务部门进行工程成本分析。

h.及时向物资部门提供材料数量，向计划统计部门提供工程数量，参与验工计价，参与工程全过程的索赔工作。

4.10.2.6测量班长岗位职责

a.认真学习有关技术法规、规范、规程和上级各项规定，在技术科长的领导下开展工作，对测量工作负责。

b.组织测量人员认真研究设计文件，审核设计图纸，领会设计意图，掌握设计要求。

c.组织研究制定测量方案，审核计算结果，并及时报请技术科长和总工程师审批。

d.适时组织测量人员进行定位测量和施工放线，坚持测量三级复核制，确保准确无误。

e.组织作好测量记录、整理相关资料，及时形成定位复测报告并上报审批。

f.组织建立控制网，检查控制保护情况，及时进行技术交底，满足施工需要。

g.组织作好与相邻标段的贯通测量。

h.协助技术科长和总工程师作好设计变更索赔工作。

i.组织测量人员跟班作业，作好测量监控。

j.组织作好测量仪器的管理和检定工作。

k.负责工程竣工测量及相关资料整理工作。

4.10.2.7项目部试验室主任职责

a.在公司工程管理部的领导下负责试验室全面工作。

b.负责试验室试验原始记录的审核、签名、整理、保管。

c.负责对工程中的原材料，构件的试验、检验工作。

d.定期检查砼、砂浆、试件强度，水泥使用情况，进行统计分析，并上报公司工程管理部。

e.参加项目质量检查及事故分析会议，?提出质量保证措施和节约原材料意见和建议。

f.组织落实公司工程管理部安排的技术开发项目及推广新技术、新材料等工作。

g.负责项目试验室仪器设备的日常使用、保养、维修、校验、建档和管理工作，保证试验设备、仪器的精度符合国家规定的技术标准，必要时到国家规定部门进行校正。根据需要提出试验室仪器设备的购置、更新、改造及检修报废申请计划。

h.组织作好试验人员的培训工作，并考核其工作情况，按时向公