实测实量制度

实测实量制度
实测实量制度

中渝·第一城D1地块1标段项目

编制:

审核:

批准:

二0一二年七月二十四日

一、概述

本工程包括D5、D6、D7、D8、D9、D10共6栋,均为钢筋混凝土结构,应公司要求及本项目工程管理需要,特编制本制度,实测实量方法参照公司下发的《混凝土工程实测实量指导书》。

二、职责分配

项目工程部为实测实量工作的主管部门,工程部长统一协调管理,各栋号管理人员负责实施本栋号的混凝土实测实量工作,具体分工如下:

三、实施细则

1.适用范围:

本工程各栋结构±0.000至结构封顶

2.人员职责:

各实测实量实施负责人对所有实测区进行实测实量并建立实测档案,并对实测结果进行评定。

3.基本原则

3.1.同一栋号每3层结构实测一次。

3.2.根据选取楼层结构平面图,实测实量选点考虑每层结构4个角和

中间砼剪力墙、柱。每个实测项选取的实测区数量原则为每50㎡选一实测区。

4.实测实量指标及方法:

4.1. 截面尺寸偏差

4.1.1. 指标说明:反映层高范围内剪力墙、砼柱施工尺寸与设计图尺

寸的偏差。

4.1.2. 合格标准:截面尺寸偏差[-5,8]mm

4.1.3. 测量工具:5m钢卷尺

4.1.4. 测量方法和数据记录:

(1)以钢卷尺测量同一面墙/柱截面尺寸,精确至毫米。

(2)同一墙/柱面作为1个实测区,累计实测实量20个实测区。

每个实测区从地面向上300mm 和1500mm各测量截面尺寸1次,选取其中与设计尺寸偏差最大的数,作为判断该实测指标合格率的1个计算点(一点不合格,该测区则不合格)。

4.1.

5. 示例

4.2. 竖向构件表面平整度

4.2.1. 指标说明:反映层高范围内剪力墙、砼柱表面平整程度。

4.2.2. 合格标准:[0,8]mm

4.2.3. 测量工具:2米靠尺、楔形塞尺

4.2.4. 测量方法和数据记录:

(1)剪力墙/暗柱:选取长边墙,任选长边墙两面中的一面作为1个实测区。累计实测实量20个实测区。

(2)当所选墙长度小于3米时,同一面墙4个角(顶部及根部)中取左上及右下2个角。按45度角斜放靠尺,累计测2次表面平整度。跨洞口部位必测。这2个实测值分别作为该指标合格率的2个计算点(一点不合格,该测区则不合格)。

(3)当所选墙长度大于3米时,除按45度角斜放靠尺测量两次表面平整度外,还需在墙长度中间水平放靠尺测量1次表面平整度。跨洞口部位必测。这3个实测值分别作为判断该指标合格率的3个计算点(一点不合格,该测区则不合格)。

(4)砼柱:可以不测表面平整度。

4.2.

5. 示例:

4.3. 竖向构件垂直度

4.3.1. 指标说明:反映层高范围内剪力墙、砼柱表面垂直的程度。

4.3.2. 合格标准:[0,8]mm

4.3.3. 测量工具:2米靠尺

4.3.4. 测量方法和数据记录:

(1)剪力墙:任取长边墙的一面作为1个实测区。累计实测实量20个实测区。

(2)当墙长度小于3米时,同一面墙距两端头竖向阴阳角约30cm 位置,分别按以下原则实测2次:一是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1次垂直度,二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1次垂直度。砼墙体洞口一侧为垂直度必测部位。这2个实测值分别作为判断该实测指标合格率的2个计算点(一点不合格,该测区则不合格)。

(3)当墙长度大于3米时,同一面墙距两端头竖向阴阳角约30cm 和墙中间位置,分别按以下原则实测3次:一是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1次垂直度,二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1次垂直度,三是在墙长度中间位置靠尺基本在高度方向居中时测1次垂直度。砼墙体洞口一侧为垂直度必测部位。这3个实测值分别作为判断该实测指标合格率的3个计算点(一点不合格,该测区则不合格)。

(4)砼柱:任选砼柱四面中的两面,分别将靠尺顶端接触到上

部砼顶板和下部地面位置时各测1次垂直度。这2个实测值分别作为判断该实测指标合格率的2个计算点。

4.3.

5. 示例:

4.4. 顶板水平度极差

4.4.1. 指标说明:考虑实际测量的可操作性,选取同一功能房间砼顶板内四个角点和一个中点距离同一水平基准线之间5个实测值的极差值作为计算值,综合反映同一房间砼顶板的平整程度。

4.4.2. 合格标准:[0,15]mm

4.4.3. 测量工具:激光扫平仪、靠尺、具有足够刚度的5米钢卷尺(或2米靠尺、激光测距仪)、十字靠尺(自制,见附图)

4.4.4. 测量方法和数据记录:

(1)同一功能房间砼顶板作为1个实测区,一个测区实测实量5个数据,累计实测实量20个测区

(2)使用激光扫平仪,在实测板跨内打出一条水平基准线。同一实测区在楼面上距墙角30cm交点处选取4个位置,以及板跨几何中心位,分别测量砼顶板与水平基准线之间的5个垂直距离。

以最低点为基准点,计算另外四点与最低点之间的偏差。偏差

值≤15mm时实测点合格;最大偏差值≤20mm时,4个偏差值(基准点偏差值以0计)的实际值作为判断该实测指标合格率的4个计算点。最大偏差值﹥20mm时,4个偏差值均按最大偏差值计,作为判断该实测指标合格率的4个计算点(一点不合格,该测区则不合格)。

4.4.

5. 示例:

4.5. 楼板厚度偏差

4.5.1. 指标说明:反映同跨板的厚度施工尺寸与设计图尺寸的偏差。

4.5.2. 合格标准:[-5,8]mm

4.5.3. 测量工具:激光扫平仪、钢卷尺

4.5.4. 测量方法和数据记录:

(1)宜选择跨度大的板(客厅、主卧)作为实测区,每块板同一跨板作为1个实测区,累计实测实量20个实测区。每个实测区取5个实测点,取点位置与顶板水平度极差相同。

(2)使用激光扫平仪,在实测板跨内打出一条水平基准线。同一实测区在楼面上距墙角30cm交点处选取4个位置,以及板跨几

何中心位,分别测量砼板面与水平基准线之间的5个垂直距离。

然后根据设计板顶标高计算出偏差作为实测数据以判断合格率(一点不合格,该测区则不合格)。

4.5.5. 示例:

楼板厚度测量示意图

4.6. 竖向构件轴线位置:

4.6.1. 指标说明:反映砌筑、抹灰、装修尺寸前期控制的偏差,以便控制砌筑、抹灰和装修的尺寸精度,为砌筑、装修房集中加工等提供控制条件。

4.6.2. 合格标准:[ 5 ]

4.6.3. 测量工具:5m钢卷尺

4.6.4. 测量方法和数据记录:

(1)要求在楼层放线过程中,需对各外观尺寸线向外统一偏移200mm(简称“二线”),以单独楼层为实测区,实测层内选10个实测区(实测区选择时必须选择与内控点相关的不少于4处),累计实测实量20个实测区。

(2)测量方法:采用目测、尺量方法,检查两相邻构件位置偏差。

(3)数据记录:每一实测点未设置二线,则该实测点不合格;

反之,则实测其实际间距并计算域设计间距的偏差作为计算点以最终反应合格率。

4.7. 预埋洞位置:

4.7.1. 指标说明:反映各穿墙洞(砼墙)、穿板洞(砼板)与设计位置的尺寸偏差。

4.7.2. 合格标准:[ 15 ]mm

4.7.3. 测量工具:激光扫平仪、5m钢卷尺

4.7.4. 测量方法和数据记录:

(1)每楼层为实测层,1实测层内选10个实测区,累计实测实量20个实测区。(在主体施工阶段需选择作业层为实测区)

(2)测量方法:首先用激光扫平仪在实测区打出一条水平基准线。平面定位以砼阴阳角为准,然后用卷尺检查预留洞口中心与设计位置的偏差值。

(3)数据记录:每一实测点可反映两个方向的数据(标高和离墙距离或X、Y方向距离),以偏差值大的为计数点作为判断合格率。

4.7.5 示例:

穿墙洞测量示意图

5.数据处理

5.1 原始数据采集:按照各实测实量分项数据记录方法,需填写各检查项的实测实量原始数据记录表(见附表)。

5.2 原始数据处理:对照混凝土工程实测实量数据统计表(详见附件)填写原始数据合格项后,对其加权平均处理后得出各分项合格率。5.3 实测实量结果处理:

针对各项合格率较低或严重不符合规范要求的,需上报项目领导,召开项目质量专题会分析原因、制定措施(过程资料留存资料室以备公司检查)。

6.相关表格:(见附件)

混凝土工程实测实量数据统计表

实测实量原始数据记录表

实测实量管理规定

实测实量管理规定 Prepared on 22 November 2020

中部国际设计中心(7#地01、02#地块)工程工程实体质量实测实量管理制度 编制单位:中部国际设计中心项目经理部 编制时间:二〇一八年五月三日

目录

一、编制目的 中建八局第一建设有限公司2018年5月2日发布《关于发布工程实体质量实测实量操作手册的通知》及《房屋建筑工程实体质量实测实量操作手册》,项目部为贯彻落实公司实测实量相关工作要求,提高中部国际设计中心项目现场实体质量,明确工程实体质量实测实量项目及测量要求,规范项目实测实量工作,并通过对工程实体质量实测实量数据统计、分析,评价技术质量管理能力、工程实体质量状况及质量通病防治效果,发现存在的质量问题,制定相应预防整改措施并实施,促进工程实体质量持续改进,以充分发挥实测实量数据价值,特编制本管理制度。 本制度对本工程实测实量管理目标、实测实量小组设置、管理要求、实测实量范围及实测实量数据应用等予以明确,于2018年5月3日起开始实施,各相关责任人应按照本制度要求积极开展相关工作。 二、管理目标 工程实体质量实测实量平均合格率%以上。 三、实测实量小组设置 组长:王彬 副组长:申利涛、徐亮 组员:苏萌、赵亚东、刘干干、韩瑞峰、张钦、肖闯、苗壮、李虎,劳务(专业)分包生产经理、技术负责人、质量负责人、工长、班组长 四、管理要求 1项目经理为项目实测实量工作第一责任人,对项目实测实量工作负总责,负责项目实测实量各项工作推进与落实; 2质量总监为工程实体质量实测实量工作第一负责人,实行质量总监负责制,负责项目工程实体实测实量各项工作的全面开展,并对项目实测实量数据的真实性负责; 3在本工程结构工程、屋面工程、防水工程、装饰装修工程中全面推行实体质量实测实量工作; 3项目总工负责编制项目实测实量总计划,质量总监负责编制项目实测实量月度计划;

实测实量实施细则..

实测实量实施细则 房地产建设中心 2012 年 3 月

一总则 1.1 实测实量是在过程中对实体的分户测量工作,是对最终分户验收工作的一个补充,实测实量可以更好的提高管理意识,建立过程的管控意识。为不同地域统一测量、检查标准,提供可量化的质量标准。 1.2 适用范围:本办法适用于嘉凯城集团有限公司(以下简称“我司”)所有在建及新建项目。 1.3 实测取样原则 1.3.1及时原则:具备实测条件的工作面要尽早开展实测工作,以便尽早发现问题,采取整改补救措施,并避免类似问题在后续仍在施工的工作面上重复出现。 1.3.2可追溯原则:对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。 1.3.3完整原则:同一分部工程内所有分项实测指标,根据现场情况具备条件的必须全部进行实测,不能有遗漏。 二实测实量工作的组织体系 承建商、项目部(含监理)、区域公司、集团公司质量检查小组构成四级实测实量管控体系(直属项目公司为三级管控体系),具体如下:

三、实测实量内容及实测方法 3.1 混凝土结构工程 3.1.1 截面尺寸偏差 (1) 允许偏差值要求: [-5,8] mm。 (2) 测量工具:5 米钢卷尺 (3) 测量方法和数据记录 同一墙/柱面作为1 个实测区,每个实测区从地面向上300mm 和1500mm 各测量截面尺寸1 次,选取其中与设计尺寸偏差最大的数,作为判断该实测指标合格率的1个计算点。 3.1.2 表面平整度 (1)允许偏差值:[0,8]mm,所有平整度偏差均视为正值。 (2) 测量工具:2 米靠尺、楔形塞尺 (3) 测量方法和数据记录: a.剪力墙/暗柱:选取长边墙,任选长边墙两面中的一面作为1 个实测区。 b.当所选墙长度大于3 米时,同一面墙4 个角(顶部及根部)中任取2 个角。按45 度角斜放靠尺,累计测2 次表面平整度。 3.1.4 垂直度 (1)允许偏差值要求:[0,8]mm,所有垂直度偏差均视为正值。 (2)测量工具:2 米靠尺 (3)测量方法和数据记录: a.剪力墙:任取长边墙两面中的一面作为1 个实测区。 b.当墙长度大于3 米时,同一面墙距两端头竖向阴阳角30cm位置,分别按以下原则实测2 次:一是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1 次垂直度,二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1 次垂直度。 (4)砼柱:任选砼柱四面中的两面,分别将靠尺顶端接触到上部砼顶板和下部地面位置时各测1 次垂直度。 3.1.5 顶板水平度极差 (1) 指标说明:考虑实际测量的可操作性,选取同一功能房间客餐厅砼顶板内四个角点和一个中点距离同一水平基准线之间5 个实测值的极差值,综合反映同一房间砼顶板

门窗实测实量实施细则2

1.0 实施总则 1.1 适用范围:金鹏门窗公司所有在建工程(洞口成形至门窗交付完成)项目。 1.2 施工班组应按分户对所有实测区进行100%实测实量并建立分户/分层实测档案,项目负责人对施工单位实测数据按不低于100%的比例进行复测,技术部复测数据按不低于25%的比例进行复测, 工程管理部对各方数据抽查。 1.3 季度实测实量专项费用得分计算 1.3.1实测得分计算标准: 单一实测点,合格为1,不合格为0,得分=当季实测合格点数/当季实测总点数;

实测综合得分(标段实测操作与三防的打分)=班组自测得分*30%+现场负责人复测得分*40%+技术抽检得分*30%计取。 1.3.2安全得分标准: 安全文明综合得分=现场负责人打分*40%+甲方打分*60%计取。 项目标段综合得分=(标段实测操作+三防)得分*80%+标段安全文明得分*20%。 1.4 项目得分标准:项目综合得分为标段实测实量、安全文明得分按标段面积加权计算(标段面积以施工许可证载明的地上面积为准)。 1.5 内外墙采用免抹灰工艺的标段综合得分加1分。 1.6 上墙及检查标准 1.6.1所有实测实量结果需在相应部位用记号笔在专用框内清晰记录,方便查验。 1.6.2检查记录在平面简图和现场记录表中同时记录。每一检测内容用一张平面简图标注。平面简图中的每一编号与标识牌的编号和汇总表的编号统一。汇总表由班组进行100%自检,复印后交项目负责人进行100%复检,项目负责人复印后再技术员25%复查。 1.6.3安装工程主体阶段的自检的时间与建筑检查时间的过程记录保持一致。1.6.4实测内容包含室内与公共部位,实测点的选择,以目测最差部位进行。1.7 不合格产品的砸碎要求 1.7.1毛坯的实测分数低于85分的,必须实施停工整顿,如出现影响门窗安装的或违反设计和规范要求的,且在不影响使用功能的前提下,必须编制专项方案报甲方或总包进行改进或砸碎返工。 1.7.2如首层发现问题(实测分毛坯低于85分),第三层仍没有得到整改的,必须实施停工整顿报总包或甲方。 1.8 安装款与实测质量分的挂钩制(依据总包合同并根据实际情况调整) 1.8.1根据实际开工面积、计划工期将固定总额分配至每季度支付; 1.8.2实测实量费用单独支付,不与进度款挂钩,但纳入合同进行结算; 1.8.3当季度支付金额根据实测实量成绩确定,附表如下:

作业管理制度.doc

作业管理制度 一、员工岗位职责 1、遵纪守法,服从客户和公司的双向管理; 2、良好心态:我们要有孝心、随喜心、赞美心、感恩心、信心和决心; 3、优良品德:互帮互助、礼貌用语、微笑服务、主动问好、拾金不昧; 4、接受培训:这是我们公司每个员工都必须遵守的硬性规定; 5、工作态度:简单、相信、听话、照做; 6、标准操作:保质保量,按工作流程安全操作,杜绝隐患; 7、汇报检查:自检自查、保证结果、主动汇报; 8、良好沟通:有话好好说,传播正能量; 9、工具物料:正确使用、好好保管; 10、超值服务:在需要时提供超值服务,是我们每个人的义务。 二、班组管理职责 1、遵纪守法,服从客户和公司的双向管理; 2、良好心态:我们要有孝心、随喜心、赞美心、感恩心、信心和决心; 3、考评考勤:完善员工手续,做好员工考勤; 4、物料管理:负责物品申领、保管和发放,并做好记录; 5、巡视检查:巡检做好记录,督促整改,达到品质标准;

6、培训不断:主持班前班后会,组织员工定期培训会; 7、培养人才:招聘新员工,培养和储备管理人才; 8、拟定计划:拟订本班组周、月工作计划并监督执行; 9、岗位分划:合理优化各岗位员工保洁内容和范围; 10、协调配合:协调员工思想,收集员工意见,配合客户完成临时工作; 11、流程执行:优化并执行各岗位工作流程; 12、超值服务:在需要时提供超值服务,是我们的义务。 三、片区管理职责 1、遵纪守法,服从客户和公司的双向管理; 2、良好心态:我们要有孝心、随喜心、赞美心、感恩心、信心和决心; 3、招聘培训:员工招聘及各项培训; 4、培养人才:培养、储备管理人才; 5、制定流程:制定分管项目的岗位工作流程; 6、成本管控:合理减少项目支出,开源节流,创造利润; 7、表格制作:对项目常用工作表的制定、填写和管理; 8、执行考核:严格执行项目保洁服务标准,对管理团队适度考核; 9、优化机制:不断优化团队建设机制,提升项目整体管理水平; 10、创新服务:创新服务方式,打造各具特色的服务亮点; 11、拓展沟通:把握客户需求,走进客户心中,延伸服务内容; 12、超值服务:创新思想,关怀客户,体现服务价值是我们的义

施工现场质量管理实测实量

施工现场质量管理实测实量 检查标准详细说明 一、混凝土结构工程 1、截面尺寸偏差 指标说明:反映层高范围内剪力墙厚度、柱尺寸的偏差。 允许偏差值要求:现浇墙、柱、梁结构尺寸允许偏差为:+8mm、-5mm 。超过该允许偏差记为不合格。 测量工具:5 米钢卷尺 测量方法和数据记录 (1)以钢卷尺测量同一面墙/柱截面尺寸,精确至毫米。 (2)同一墙/柱面作为1 个实测区,累计实测实量5 个实测区。每个实测区从地面向上300mm 和1500mm 各测量截面尺寸1 次,选取其中与设计尺寸偏差最大的数,作为判断该实测指标合格率的1 个计算点。2、表面平整度 指标说明:反映层高范围内剪力墙、砼柱表面平整程度。 允许偏差值要求:表面平整度允许偏差为:8mm 。超过该允许偏差记为不合格。测量工具:2 米靠尺、楔形塞尺

测量方法和数据记录: (1)剪力墙/暗柱:选取长边墙,任选长边墙两面中的一面作为1 个实测区。累计实测实量5 个实测区。 (2)当所选墙长度小于3 米时,同一面墙4 个角(顶部及根部)中任取2 个角。按45 度角斜放靠尺,累计测2 次表面平整度。这2 个实测值分别作为该指标合 格率的2 个计算点。 (3)当所选墙长度大于3 米时,除按45 度角斜放靠尺测量两次表面平整度外,还需在墙长度中间水平放靠尺测量1 次表面平整度。这3 个实测值分别作为判断该指标合格率的3 个计算点。 3、垂直度 指标说明:反映层高范围内剪力墙、砼柱表面垂直的程度。 允许偏差值要求:垂直度允许偏差为:8mm (层高≦5m )、10mm (层高﹥5m )。超过该允许偏差记为不合格。 测量工具:2 米靠尺 测量方法和数据记录: (1)剪力墙:任取长边墙的一面作为1 个实测区。累计实测实量5 个实测区。

住宅楼实测实量操作细则 (1)

实测实量操作细则 为统一实测实量的操作方法和评判标准,尽可能消除人为操作引起的偏差,在此规范实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求,保障其对工程监测的准确性、及时性和各方评判的公平性。 一、基本要求 (一)适用范围 荣盛集团在建工程(自结构±0.00至交付完成)项目,主要指住宅和酒店公寓部分。 (二)实测数量 施工单位对所有测区进行100%实测;监理单位对施工单位实测数据按不低于50%的比例进行复测;甲方现场工程师按测区选取要求进行检测。 (三)测区选择 1、随机原则:各实测取样的楼栋、楼层、房间、测区等,必须结合当前各标段的施工进度,合理、均匀的选择。 2、可追溯原则:施工、监理单位测量后须原位标注,直接数据上墙;甲方复测后对其进行编号且要形成纸版资料,将各测区数据及编号记录在案(资料中注明所有数据的合格、理论值)以备公司检查。 3、真实原则:测量数据应反映项目的真实质量,避免为了片面提高实测指标,过度修补或做表面文章,实测取点时应规避相应部位,并对修补方案合理性进行检查。 (四)ERP录入 测量后一天内完成ERP录入工作。 二、现场标识方法 1、按《实测实量操作指引》的要求标识; 三、各分项工程实测实量

(一)砼工程 1、截面尺寸 (1)指标说明:反映层高范围内剪力墙、砼柱施工尺寸与设计图尺寸的偏差。 (2)测量时间:顶模拆除后开始测量,当天完成 (3)测量工具:钢卷尺 (4)合格标准:[-5,5]mm (5)测区选取:每一墙体(墙体厚度、断肢墙长度)、柱(宽)均为一测区,现场工程师每层抽取20个测区。 (6)测量方法和数据记录: 1)以钢卷尺测量同一面墙/柱截面尺寸,精确至毫米。 2)每个测区从地面向上30cm 和150cm各测量截面尺寸1次,选取其中与设计尺寸偏差最大的数,作为判断该实测指标合格率的1个计算点。 (7)图例如下: 2、垂直、平整度 (1)指标说明:反映层高范围内剪力墙、砼柱表面垂直、平整程度 (2)测量完成时间:顶模拆除后开始测量,当天完成 (3)测量工具:2m检测尺(用光滑面检测)、楔形塞尺 (4)合格标准: [0,6]mm(层高≥5米,垂直度标准为[0,10]mm)

质量实测实量实施细则

质量实测实量实施细则 1、总则 1.0.1、实测实量是项目监理人员利用有关的检测工具对规定检测项目按一定比例进行测量检查并记录汇总的行为。实测实量工作是公司为扎实开展监理工作、提高服务质量、提高业主满意度的重要手段。 1.0.2 、实测实量是公司对项目监理部人员进行工作考核的重要依据。 1.0.3 、公司所讲的实测实量包括实测质量和观感质量两大部分。 2、一般规定 2.0.1 、原则上只要具备实测实量条件的项目均要进行实测实量工作,房地产项目、公用工程,厂房宿舍等民用建筑均应进行实测实量。实测实量由项目监理机构组织实施,项目监理部负责人是实测实量工作的组织者,对项目实测实量的实施负责。 2.0.2 、项目监理部负责人要不定期组织项目监理人员学习实测实量的规则、方法及测量工具的使用等,要求项目每个监理人员均会实测实量。 2.0.3 、公司对需要进行实测实量的项目统一配备一套所需的测量仪器、工具,项目监理机构对配备的仪器工具要正确使用,妥善保管,否则相关责任人要承担赔偿责任。 2.0.4 、实测实量工作应根据各分项工程的进度情况及时进行实测实量,各测量项目具备实测实量条件后,钢筋、模板每层应当天测量,其他分项工程未测量楼层宜不超过1层,但最多未测量楼层不得超过两层,否则视为实测实量不及时。实测实量的数据要分层填写,分层汇总计算登记。 2.0.5、项目监理部实测实量的频率规定:佳兆业、金地项目监理部每栋每层(包括地下室、基础)按实际完成工程量的30%进行实测实量;其他项目监理部每栋每层(包括地下室、基础)按实际完成工程量的15%进行实测实量。 2.0.6、公司季度检查实测实量的频率规定:以项目本季度完成的工程量采取随机抽查的办法,按施工单位、单位工程、层数进行抽签,原则上每个检查项目应涉及到各总包单位、1/3栋数、1/3栋数中每栋不

作业量管理制度

牛角店镇中心小学作业量管理制度 2014----2015学年 为了全面贯彻教育方针,切实减轻学生过重的课业负担,促进学生自主学习,为学生独立思考、加强实践和培养兴趣,发挥特长创造良好的环境,结合我校实际,特制定本制度: 1、作业的布置要依据课程标准和教材的要求,认真精选具有典型性和代表性的习题,以利于学生理解和巩固所学知识,并培养其熟练的技能技巧。要有一定量的实践性、活动性的作业。 2、要针对学生学习水平,作业分必作和选做两种,严禁惩罚性和机械重复性作业。作业要体现多样性,分层作业,收集型作业、研究型作业等。禁止利用练习册和各种复习资料不加选择直接布置作业。不允许出现让家长代改作业现象。 3、课堂作业原则上除语文数学外,其他作业,当堂完成作业,不得有课外作业,其它学科课堂作业要求在课堂内完成。小学一二年级不留家庭作业,三至六年级作业总量控制在1小时以内。对三至六年级的作业量规定为:语文、数学的课外书写作业各不超过20分钟。各科作业时间不得长于规定要求,否则,由学校发现或学生、家长反映均按减负规定处罚。 4、为保障学生睡眠时间,学生完不成作业的,家长出具证明,教师不得追究学生责任。 5、凡布置给学生的作业,教师都必须会做,新教师还应先做一遍,了解作业的难易程度和容易出现的问题,以利于对学生作业进行指

导。还要注意不整齐划一要求,要分类要求。 6、文化课作业份量应适当,难易应适度,力求全批全改。应依据因材施教的原则,针对不同对象布置不同程度不同数量的作业。 7、指导做作业的方法,严格要求学生按各学科所定要求独立完成作业。并提倡学生在每次作业后写出学后记,以便教师更进一步了解学生对每节课的学习情况。 8、教师要采取多种形式,及时认真处理作业,指明作业的正误,并做好作业讲评,对个性问题要努力做到面批面改。作业本应在下次作业前处理好发给学生,不得拖拉,批改要规范、认真。 9、作业完成情况要正确及时反馈,评语要实事求是,既要指出缺点和不足之处,又要肯定优点,鼓励前进。要求学生及时更正作业中的错误,以便以后的复习。 10、加强学生作业的布置和批改的检查。教务处每月常规检查时要对学生作业量及批改情况进行检查。发现问题及时纠正,如严重违反上述制度,造成学生课业负担过重者,学校给予通报批评。

建筑工程质量实测实量管理制度.doc

22建筑工程质量实测实量管理制度 22.1总则 22.1.1为促使公司在建工程项目加强施工过程质量控制,提升工程质量整体水平,特制定本办法。 22.1.2实测实量实施的主要依据:施工合同、行业有关法规、技术标准、强制性条文、工程设计文件、上级主管部门及公司有关文件的规定。 22.1.3本办法适用于集团各单位所有在建建筑工程项目,其它施工项目参照本办法执行。 22.1.4本办法由公司工程管理部对全司所属项目的实测实量活动实施监督归口管理,各级工程质量管理部门负责落实。 22.2组织机构及工作职责 22.2.1工程项目质量实测实量工作由公司工程管理部负责管理,分公司及各项目部负责实施。 22.2.2分公司及各项目部也必须成立工程项目质量实测实量工作组,由生产/技术负责人、质量负责人担任组长,并及时报公司或分公司工程管理部备案。 22.2.3公司关于实测实量工作的主要工作职责: 1每年年底查实公司所有在建项目的施工进展情况,制定下年度实测实量工作计划。

2负责协调并组织督查、指导分公司、项目部实测实量质量管理工作。 3负责对分公司在建项目实体质量实行不定期的巡回抽样检查,核实分公司和项目部实测实量工作情况。 4负责对分公司在建项目实测实量实施情况和抽查结果进行分类、打分、排名。 22.2.4分公司生产/技术负责人主要负责本单位的实测实量工作的实施,并配合公司工作组的实测实量抽样检查工作;项目经理主要负责组织成立项目部实测实量工作组,督查工作组的工作,制订质量管理措施,加强施工过程质量控制;项目生产、技术、质量负责人主要负责项目部实测实量工作的落实。 22.2.5分公司实测实量工作组主要职责: 1负责督促各在建项目组建项目实测实量工作组、检查项目实测实量落实情况及检测仪器配备情况,对在建项目进行定期、不定期的抽检,并复核项目上报的实体质量检测资料,统计并及时上报公司实测实量工作组。 2制定本单位实测实量管理细则办法。根据分公司的特点制定相应的质量评定等级,但不得低于公司制定的标准。 3制定年度实施计划、拟定项目基本目标。 4每季度月初第一周的工作日内,对在建项目上季度的实体质量进行排名并通报。制定在本单位范围内或与其他单位之间的观摩、学习计划并组织实施。 5通过每季度检查的结果,分析在建项目的质量通病、提出预防措

公司工程实测实量管理细则

公司工程实测实量管理细则(试行) 1目的 为规范公司施工现场实测实量程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求,识别并消除项目质量风险,客观真实反映项目的工程质量水平,促进项目质量的实时改进,持续提升工程质量标准和观感,消除客户投诉隐患,推进质量标准化管理。 2适用范围 本管理办法适用于南方公司所有在建项目。 3实测实量的组织实施 项目部采用每周检查方式,由项目生产经理(主管质量负责人)牵头,组织项目部质检员、工长、劳务分包现场负责人员每周对上周完成可实测部位进行100%检测、评分、记录、上墙并归档,并对实测实量结果签字确认。同时,在每月25 日前将当月实测数据汇总报经理部工程部备案,不得虚报或不报。 经理部采用每月检查的方式,由经理部工程部牵头,检查成员从各项目部轮流选择,每月抽调两只三人,对所管辖在建项目进行一次实测实量,同时对项目部实 测实量结果进行抽查复核,检查结果以经理部复核数据为准,每月25日前在办公 平台上公示。检查时劳务分包现场负责人必须在场,共同参与;检测完成后,原始数据必须经项目生产经理(项目质量负责人)和劳务队伍负责人当场签字确认,检查记录由经理部工程部整理归档。 公司每季度聘请第三方评估单位对项目开展实测实量工作,其中,第一、三季度主要以C类在建主体结构施工项目为主,抽选部分B类项目进行评估;第二、四季度对全司在建主体结构工程进行评估。 4取样部位、方式的选择原则 实测前由测量小组成员根据当前项目施工情况,随机抽选实测范围。

主体施工阶段的项目实测实量从刚完成拆模的结构层开始,砌体抹灰等装修施工阶段的项目从刚完成的装修层开始(砌体实测实量层必须已完成圈梁、构造柱施工,抹灰实测实量在抹灰完成一个月以上楼层中选择)。对在建项目的检测,尽可能将当期完成的分部工程内所有分部、分项进行实测实量,主体结构施工阶段项目以主体结构实测为主,装修施工阶段项目以抹灰实测为主;为减少以点带面造成的偏差和争议,保证数据的代表性和完整性,需保证取点范围涵盖所有施工楼栋,且 所选测量楼栋的测量层数累计至少达到30%,且所选部位不得重复; 测量数据应反映项目的原始真实质量,避免为了片面提高实测指标,过度修补或做表面文章,实测取点时应规避相应部位(如修补、打磨处),对随机抽检部位 经过修补、打磨等技术处理的部位,相应评分按95%的折减计算最终分值 (抽检部位出现砂浆修补处、均按不合格点计算) 。 对实测实量的各项目的各区段、栋号、楼层、房间等的具体数据按照检查表做好书面记录,并经经理部检测人员、现场项目见证人员及劳务队伍负责人共同签字确认后存档。 对项目的检查中,发现项目部未开展实测实量工作,则相应评分按95%的折减 计算最终分值。 所有实测实量数据必须保证真实可靠,对于弄虚作假的,一经发现,取消相关单位的考核奖励。所有实测实量数据必须做好部位的详细记录,并保存至项目完工。 5实测实量的结果分析 经理部每月对所管辖项目实测实量后,应对数据进行汇总分析,并与项目实测实量结果进行对比分析,提出改进措施,同时完成对各项目的实测实量考核排名和质量管理评定,形成经理部月度评价报告。将数据与项目管理人员(项目经理、项目生产经理、质量负责人、质检员、工长、劳务队伍等)考核相结合。 公司每季度第三方评估完成后,对数据进行汇总分析,形成公司每季度评价报告,并公示,报告内容包括:经理部各项目分部分项工程实测实量合格率排名、经理部质量综合得分排名。同时在公司季度生产例会及年度专业会进行通报。 6实测实量数据复查 当同一项目同一周期各级实测实量结果偏差较大(一般得分差异10分以上)时,可启动实测实量复查。启动复查由被考核人提出申请,由经理部和项目部组织人员或聘请第三方进行复查,按50%的比例在同部位进行原位复查,另外50%的比例随机抽取方式进行。

关于控制学生作业量的规定_规章制度

关于控制学生作业量的规定_规章制度 关于控制学生作业量的规定 发布时间:2017-07-07为了全面贯彻教育方针,切实减轻学生过重的课业负担,促进学生自主学习,为学生独立思考、加强实践和培养兴趣,发挥特长创造良好的环境,结合我校具体情况对学生作业量作如下规定,希全体教师认真执行:1.当堂作业:各科都要重视和加强当堂作业,做到“精讲精练”,努力提高课堂教学效率。2.课外作业:各学科布置课外作业的总量,每天严格控制在初中1.5小时。教师要认真、及时批改作业,并重视讲评工作,切实提高作业的质量和效益。3.加强对学生课外自主学习的指导,对课外阅读、外语听说、问题研究、实验操作等作业既要有基本要求又要有分类要求,以调动学生的学习积极性、主动性、培养学生的创造性。关于控制学生作业量的规定相关内容:齐全的大学班规班纪 一、学习类(一)端正学习态度,掌握正确的学习方法1.同学之间团结友爱,互相学习,互相帮助。2.禁止在早读课、课堂上、自习课、晚自习睡觉、玩手机、闲谈或交头接耳。3.课间禁止大声喧哗、追逐打闹。 教师反思制度 教师反思教学实践是校本教研最基本和最普遍的方式,也是提高教师素质的最有效途径。反思是教师专业最核心的能力。要确保新课改顺利实施,必须建立教学反思制度。 员工食堂饮食卫生管理安全制度 为保证员工及家属的安全、卫生的饮食供应,员工食堂在认真贯彻执行食品卫生法的同时,加强内部餐饮品加工的工作流程的管理,保证生、熟食品质量,确保员工及家属饮食安全。 我国将于2017年7月1日起实行宪法宣誓制度 全国人民代表大会常务委员会关于实行宪法宣誓制度的决定(XX年7月1日第十二届全国人民代表大会常务委员会第十五次会议通过)宪法是国家的根本法,是治国安邦的总章程,具有最高的法律地位、法律权威、法律效力。 幼儿园班级外出活动制度 【幼儿园班级外出活动制度范文一】1、因教育教学需要,确需外出参观、游玩等活动且需用车时,要向上级主管部门请示,征得同意后方可外出;2、近距离步行参观活动,事先要向园领导汇报,经同意方可外出;3、外出前,要联系好参观地点,并做实... 社区居民代表会议制度 为了保障社区居民依法行使主权利,完善社区居民代表会议制度,推进社区民主政治建设,依照《中华人民共和国城市居民委员会组织法》,结合社区实际制定社区居民代表会议制度。十三项医疗核心制度 十三项医疗核心制度一、首诊负责制度(一)、第一次接诊的医师或科室为首诊医师和首诊科室,首诊医师对患者的检查、诊断、治疗、抢救、转院和转科等工作负责。 解读2017驾考改革新规 近几年随着驾考行业的火热,国家开始对驾考不断规范、调整和监督,考驾照也变得越来越难,考驾照这条路上的规定也是层出不穷。在今年4月15日举行的全国公安机关改革办公主任座谈会上,相关官员透露,今年内,小型汽车驾驶人自学直考、自主... 规章制度 感谢您的阅读,欢迎下载使用

项目实测实量工作方案

XXXXX项目 实测实量工作方案 一、实测实量目的 为提升XXXXX项目工程质量,加强质量过程控制,采用过程测量方法评估质量管理状况,尽可能减少对质量的观感判断,通过测量数据表达结果,通过定期评估,识别高质量风险项目,跟踪和落实质量风险管理措施以消除质量隐患,提高质量管理水平。 二、实测实量操作细则 、实施实测实量项目及内容: 以上项目的实测实量评判标准、测量方法及示例详见附件2。 、实测实量工作开始时间

三、各方实测实量比例的确定 建立分包、总包、监理、业主四级实测实量检查体系,分包、总包实测比例为100%,监理单位实测比例为30%,业主实测比例为10%。 四、实测实量工作流程 五、实测实量评价规则 每月25日前监理部根据当月抽查的实测实量数据组织对实测项目进行一次评估(详见附表3),按照合格率将质量分为优、量、中、较差、差五个等级。具体对应如下: 六、实测实量奖惩措施 根据实测结果给予经济处罚。 在月度实测实量中,如有单位评价为中及以下时,监理部项目部负责人需要约谈项目实际负责人,要求对质量问题进行整改。 对实测实量工作中多次出现同类问题以及出现质量问题 拒不整改或整改不到位的单位进行处罚。 八、实测实量人员和工具配备 监理部实测实量工作人力投入安排表

总包单位实测实量工作人力投入安排表 建设单位实测实量工作人力投入计划表 实测实量工具配备要求 实测实量工作工具配备计划表 九、成立实测实量领导小组 组长:XXX

副组长:XXX 十、其它有关要求 为确保实测实量工作顺利开展,在实测前必须制定详细的实测实量工作方案,成立组织机构,并召开启动会(详见附件1)。 根据管理方案要求各单位必须成立对应的实测实量工作 小组(三天内报监理部),明确负责人、实测员,并建立实测实量档案,确保各项测量数据均具有可追溯性。 每周监理例会对实测实量情况进行通报,会议纪要设置专项段落进行记录。每月将召开专题会对实测实量工作进行阶段性总结。当现场出现系统性质量问题时,监理部将组织专题质量整改会。 XXXXXXX 2018年10月23日

实测实量标准

实测实量标准 1)、混凝土结构工程 1、截面尺寸偏差 指标说明:反映层高范围内剪力墙厚度、柱尺寸的偏差。 允许偏差值要求:现浇墙、柱、梁结构尺寸允许偏差为:+4mm、-2mm。超过该允许偏差记为不合格。 测量工具:5 米钢卷尺 测量方法和数据记录 (1)以钢卷尺测量同一面墙/柱截面尺寸,精确至毫米。 (2)同一墙/柱面作为1 个实测区,累计实测实量5 个实测区。每个实测区从地面向上300mm 和1500mm 各测量截面尺寸1 次,选取其中与设计尺寸偏差最大的数,作为判断该实测指标合格率的1 个计算点。 2、表面平整度 指标说明:反映层高范围内剪力墙、砼柱表面平整程度。 允许偏差值要求:表面平整度允许偏差为:4mm。超过该允许偏差记为不合格。测量工具:2 米靠尺、楔形塞尺

测量方法和数据记录: (1)剪力墙/暗柱:选取长边墙,任选长边墙两面中的一面作为1 个实测区。累计实测实量5 个实测区。 (2)当所选墙长度小于3 米时,同一面墙4 个角(顶部及根部)中任取2 个角。按45 度角斜放靠尺,累计测2 次表面平整度。这2 个实测值分别作为该指标合格率的2 个计算点。 (3)当所选墙长度大于3 米时,除按45 度角斜放靠尺测量两次表面平整度外,还需在墙长度中间水平放靠尺测量1 次表面平整度。这3 个实测值分别作为判断该指标合格率的3 个计算点。 3、垂直度 指标说明:反映层高范围内剪力墙、混凝土柱表面垂直的程度。 允许偏差值要求:垂直度允许偏差为:4mm(层高≦5m)、5mm(层高﹥5m)。超过该允许偏差记为不合格。 测量工具:2 米靠尺 测量方法和数据记录: (1)剪力墙:任取长边墙的一面作为1 个实测区。累计实测实量5 个实测区。 (2)当墙长度小于3 米时,同一面墙距两端头竖向阴阳角300mm 位

实测实量相关标准

金科股份华东区域公司实测实量实施细则 (2015年版) 第一章目的及适用范围 第一条为强化对监理和施工单位的过程管理力度,提高质量管理效率,全面提升实测实量机制执行效果,根据《金科股份工程管理制度汇编》,特制订本细则。 第二条本细则适用于华东区域公司管理范围内在建住宅项目。 第二章职责与分工 第三条华东区域公司工程技术部 负责实测实量管理细则的编制、修订、完善;负责对各项目实测实量工作进行日常巡查、抽查和考核。并配合集团工程管理职能部门对区域公司工程项目部进行实测实量日常抽查、季度检查、考核及管理。督促区域公司工程项目部对集团提出的实测实量问题进行整改、复查、上传集团备案。 第四条华东区域公司所辖工程项目部 负责贯彻执行国家法律、法规及金科股份工程管理制度;负责制定本项目实测实量管理目标及要求。督促监理、施工单位对其承包的楼栋(标段)按照比例要求进行实测及标记,并书面完成各项数理统计分析报告,进行动态纠偏,留档备查。 第三章实测实量管理要求及细则 第五条管理架构保障 区域公司工程项目部应根据在建项目实体检测量,设专人或偏重一人(工程师)统筹项目实测实量工作;监理单位设置专人督促施工单位按工程进度完成实测工作,并对施工单位数据进行独立复测,每月10日前反馈工程项目部;施工单位设置专职实测实量人员或实测小组进行现场实测,并汇总数据每月

5日前报监理部。 第六条实测合格标准 一、合格标准: 各项目主体阶段实测合格率≥85%,初装修阶段实测合格率≥90%,安装实测合格率≥85%。 二、整改标准: 实测超出国家及地方规范标准的必须无条件整改,超出允许偏差的1.5倍又未达到质量锤运用标准的,须编制整改方案报监理部总监理工程师、工程项目部负责人审核批准后实施。整改时监理部、项目部工程师、施工质检员先对不合格部位进行数据标识取证记录,然后按照方案要求处理并在整改过程中对同一部位拍照记录。整改完成且施工单位自检合格后报监理、项目部工程师验收签字做好记录(包括影像、隐蔽记录、数据等)备查。 三、锤砸标准: 对照《金科股份江苏地产质量锤使用实施细则》的各项要求,对实测最大偏差达到质量锤标准的工程实体,可运用质量锤。例如:现浇板砼厚度偏差超过-15㎜和+25㎜以上(规范-5mm~+8㎜)的(三个点)。 第七条实测实量检查内容、比例及要求 一、施工单位对各分项工程进行100%实测,以楼层为单位对各实测部位进行数字自编号和实测数据记录,交房项目根据一户一档原则建立分户质量实测档案。对于检查中出现的不合格项,在整改完毕后需及时把整改后的实测数据补充进去,保证资料的可追溯性。 二、监理单位对项目各分项工程按照不低于70%的比例对施工单位实测数据进行独立复测,复测应对照施工单位的实测部位数字自编号,同时将实测结果上墙,并定期进行实测数据统计分析和督促施工单位进行整改。 三、区域公司工程项目部每月20日前,对项目各分项工程按照不低于30%的比例对施工单位、监理单位实测数据进行独立复测。 同时,华东区域公司工程技术部可按照附件2、附件3内容,对各项目进行日常和季度实测抽查,抽查结果纳入季度排

工程实测实量管理办法

工程实测实量管理 办法

浙建工技质[ ]33号 关于印发集团公司《工程实测实量 管理办法》的通知 各直属单位、直管项目经理部、事业部、投资企业: 为客观真实地反映项目各阶段工程实体质量水平,促进实体质量的实时改进直至消除质量通病,进而达到实体质量一次性验收合格的目标,特制定工程实测实量管理办法,请认真贯彻执行。 附件:1、工程实测实量管理办法 2、工程实测实量操作指引 3、工程实测实量记录及计算表 浙江省建工集团有限责任公司 4月13日

发至:集团公司各部门 附件1: 工程实测实量管理办法 第一章总则 第一条为客观真实的反映项目各阶段工程实体质量水平,促进实体质量的实时改进直至消除质量通病,进而达到实体质量一次性验收合格的目标,特制定本办法。 第二条本办法适用于浙江省建工集团有限责任公司所有在建项目。 第二章基本规定 第三条各单位及项目部须成立以总工程师为首的工程实测实量工作小组,实测实量小组根据施工进度开展现场实测实量工作并根据实测工作量,安排和调整相应的质检人员。 第四条项目部实测实量小组应对在建工程的相应构件、部位实施100%的实测实量,将实测内容建立测量档案,留置相关影像资料,并在工程实体上标注实测信息(标识统一见操作指引),同时根据测量结果采取相应措施逐步改进工程实体质量。 第五条要求各单位总工程师负责本单位实测实量工作的组织

开展,并在实施过程中及时进行检查指导,发现问题及时制定相关措施进行完善。 第六条各单位每月的实测实量复查必须百分百覆盖所属在建项目,对所属项目按检查单元随机抽取不少于20%的比例进行独立实测复查,督促项目执行实测实量工作并复核项目实测数据,并做好复查记录,每月根据实测评分对项目进行排名考评。 第七条集团每季度的实测实量抽查将覆盖所有单位,并按照10%的抽样数量在各单位的在建项目中进行随机抽选。 第八条当项目各阶段实测偏差值大于允许偏差的1.5 倍或不合格点率超出20%时,应进行整修并按整修后的实测结果进行计分。 第九条各单位及项目部应配备数字回弹仪,要做好对所属项目的巡检、督促工作,发现未达标的砼构件,及时采取措施,整改封闭,确保强度达到设计要求。 第三章取样原则 第十条各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等,必须结合当前各标段的施工进度,经过图纸随机抽样确定。 第十一条对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。 第十二条同一分部工程内所有分项实测指标,根据现场情况具备条件的必须全部进行实测,不能有遗漏。

学校学生作业管理制度

学生作业管理制度 作业是检测教师教与学生学习效果的中介,是师生交流的工具,是教师常规教学工作的重要组成部分,是全面提高教学质量的重要保证,为了加强质量管理,规范对学生作业的管理,根据有关课改精神以及相关管理条例特制定本管理制度: 一、作业布置 1、每学期教研组内教师应该开展作业专题研究活动,对教材上的作业进行具体研究,确定学期内的作业范围、作业要求等基本内容。 2、教师在布置作业前一般先将作业做一遍,将作业分为“必做作业”和“选做作业”,作业布置应根据学生的学情,为学生精心选择作业,作业要保证基础性和时效性,杜绝机械重复的作业。同时教师应该根据学生的不同学情和学习能力,对不同层次的学生布置不同层次的作业,为不同的学生的学习创设不同的作业空间。 3、作业的形式应该多样化,要根据学科以及学生的年龄特点,积极探索作业的形式,可将作业分为课堂作业、家庭作业、课外实践作业等,学生可采用书面、社会实践等形式来完成。 4、学生的课堂作业一定要适量适度,一般在课堂上给学生留十分钟左右的作业时间,尽量保证课堂作业在课内时间完成。 5、语数等学科教师要协调好学生的家庭作业时间,一二年级不留书面作业,三四年级不超过半小时,五六年级控制在一小时以内。 6、严禁教师将书写作业作为惩罚学生的手段。 二、作业书写 7、一二年级学生用铅笔书写作业,从三年级开始学生用钢笔、

圆珠笔等书写作业。 8、教师应该根据作业的特点规定相应的书写格式,作业书写应该强调格式规范,书写整洁,作业本干净卫生。 9、班级每学期举办一次优秀作业展示,发挥学生之间作业的传帮带作用。 三、作业批改 1、提倡学生作业面批制,通过面批及时发现问题,及时更改。教师对学困生的作业进行当面批改,当面指出学生作业中的优点和存在的问题,及时引导学生对作业进行更正,加强教师对学生作业情况的及时指导。 2、对学生的作业评价一般采用“等级与激励性语言”相结合的形式,也可采用“五星”等形式。教师在等级评价等基础上,应该用激励性的语言来鼓励引导学生,特别是习作(作文、日记等)、美术等一些创作性的作业,教师应该从多方面来评价鼓励学生,发挥作业评价对学生的指导与激励作用。 3、教师应该及时批改作业,批改时一律用红笔,对正确的作业采用打“√”等形式,对于学生作业中特别精彩的地方,可采用其他符号或者语言进行提示鼓励。同时教师对具有创造性、独特性的作业应该以鼓励和引导为主,注意保护学生的积极性。 4、对于学生作业中错误的地方教师应该要求学生及时订正,学生在改错前标注“订正”二字,然后按照作业的基本要求书写,教师及时对学生订正的作业进行批改。 5、作业应该及时批改,作文一般在一周内批改完成外,其他作业一般在当天批改。 6、教师在批改过程中应该做好相关记录,特别是对有独创性和有普遍性错误的

实测实量管理制度

实测实量管理制度 1. 目的 1、通过建立工程实体质量、实测实量体系并系统实施的方式,客观真实反映项目各阶段的工程质量,增强质量意识,规范工程质量预控措施,促进实体质量的实时改进,进一步提高本项目质量管理水平,全面提高项目质量稳定性及精细化管理。 2、规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。 3、提供工程质量实测的操作方法,尽可能消除人为操作引起的偏差。 2. 取样总则 2.1、随机原则:各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等,必须结合当前各标段的施工进度,通过图纸或随机抽样事前确定。 2.2、可追溯原则:对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。 2.3、完整原则:同一分部工程内所有分项实测指标,根据现场情况具备条件的必须全部进行实测,不能有遗漏。 2.4、效率原则:在选取实测套房时,要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性,使一套房包括尽可能多的实测指标,以提高实测效率。 3. 相关要求 3.1.项目部、劳务两级级检查体系,项目部负责实测实量,劳务

负责整改修补工作。 项目部实测可有针对性的选取工序交接的下家单位参加对上家单位的实测,通过施工单位之间的交接行为敦促整改和提高。 3.2. 检查记录结果的处理: (1)项目部实测小组实测结果需及时整理相关资料:实测实量数据记录表;测量现场标注、测量数据记录、图纸标注三者对应模式。 (2)对已整理资料向相应分包劳务下达整改通知单,并同时规定整改时限性,劳务接到整改通知单后对相应部位进行核对,组织相应施工队伍按照项目部下发整改方案内容进行整改,对未明确处理方式的整改项,应提前告知项目部,由项目部出具相应处理方式后,方可进行整改。 (3)经相应施工队伍整改完毕后,由劳务组织项目部相关人员进行验收,并填写实测实量验收单,相关部门负责人填写验收意见。 (4)对于验收未通过项,劳务再次进行整改,直至达到验收条件。 (5)质量部门将上述资料整理保存,保证可追溯性及完整性。 3.3实测小组每次实测检查结果由项目部在一定范围内通报。 3.4 实测记录表格要与实测平面专用图、现场实测数据统一标注形式三者相结合使用。 4.实测实量内容及操作如下; 4.1 砼工程 4.1.1 构件尺寸偏差

实测实量管理细则

实测实量管理细则 赣州市章江新区 农民返迁房(BT 建设)第四标段 中太建设集团股 份有限公司 二○一四年十月

实测实量管理细则 第一章总则 第一条为了建立可量化和可以跟踪的质量标准,做好本工程质量标准基本“三要素”,特制定本细则。三要素为: 1、构件完整和准确的几何尺寸; 2、尽最大可能防止漏水,尤其是外墙、屋靣、厨卫和外墙、窗; 3、严防假冒伪劣产品,特别是有危害结构安全及使用功能的产品质量,提高项目质量管控水平。 第二条本细则根据《项目管理实施手册》(以下简称“手册”)、及现有的合约管理制度编制而成。 第三条本细则适用于本工程所有地块(工区)。 第二章质量目标及评价方式 第四条根据赣州市场实际情况及行业整体水平,各地块(工区)实测实量合格率拟定为80%。 第五条各地块(工区)应确保在工程施工期间不发生重大质量、安全事故,不发生因工程质量、安全问题被媒体曝光而给公司的形象和品牌造成重大负面影响的事件。 第三章实测实量具体要求 第六条本工程拟组建项目部和地块(工区)的两级实测实量检查体系,地块(工区)实测比例为100%,项目部实测比例不低于60%,项目部对工程质量、安全进行施工全过程的检查和抽查。 第七条地块(工区)应配备专职人员进行实测实量工作,原则

上实测实量的工作从进场开始至竣工验收为止。每周提交实测实量报告至项目部,采用本工程统一表格。 第八条项目部应固定实测小组成员,每月定期组织综合评定并将报告发至项目部各部门及各地块(工区)。 第九条项目工程款支付根据实测小组提供的各地块(工区)实测实量合格率t作为当月进度款付款系数的依据,并作为项目部向地块(工区)发出《工程质量整改通知单》的依据。 第十条项目部采用实测小组进行实测实量合格率作为现 场管理人员绩效考核的依据。 第十一条项目部每月将根据实测实量报告,召集相关地块(工区)的负责人、项目经理进行集中点评,各地块(工区)应根据报告中描述的问题进行原因分析、制定相关措施上报项目部主管部门。 第四章奖励和惩罚措施 第十二条为了充分调动各地块(工区)在工程质量管理上的积极性,特制定以下措施: 1、进度款支付系数 2、操作细则 质检部每月根据实测小组的实测报告,汇总出各地块(工区)的实测实量合格率,交给合约管理部;合约管理部根据各地块(工

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