PMC经理人职业生涯规划

PMC经理人职业生涯规划
PMC经理人职业生涯规划

PMC经理人职业生涯规划

背起我的行装

走在那老路上

为我的前途去流浪

去寻找我的新梦想

远方的山坡上

一阵阵野花香

异乡的山水虽然是好

可我更爱我的故乡

哦..流浪哦..流浪

流浪的人儿天天在想

何时能找到我的爹和娘

一步步的向前走

今夜归宿在何处

不回头的向前走我的梦想在何处

一步步的向前走

今夜归宿在何处

不回头的向前走我的梦想在何处

歌手陈星的一首《流浪兄弟》,唱尽了我们打工者的幸酸;唱出了我们打工者的心声。

听了打工回乡人的描述,感觉南方大地,遍地黄金,为了生活,为了生存,我毅然背井离乡,来到南方,从梦幻的天堂跌落现实,这时才知道:回乡讲述动听故事的人只是打工群体里的凤毛麟角,默默无声的也许是95%以上,只是我不知道,因为现实社会只会给成功者光环。既然来到南方了,就只能和生产线一起慢慢的老去,把青春与梦想装进流浪的行囊。岁月的风霜,工作的艰辛让我们乡音未改鬓毛衰,囊中羞涩,剩下的只有不断增长的年龄和几许白发,刻在我们心底深处的只有那发薪的日子与思乡的忧伤。

在我们生活和工作的圈子里,多少次?我们这些异乡客在一起谈论未来,经常会说:“先打两年工,以后有钱了做生意或回家干点什么?”因为这个观念,很多人只是在应付工作,没有研究工作,没有把工作当做事业来做以求得升值,甚至把大量的时间用来寻找机遇或所谓的人脉圈。可是,多少年过去了,职场老朋友见面,依然还是这句话,我们依然在职场,甚至依然还是这个职位,除了迷茫还是迷茫,除了无奈还是无奈。我们还需要多少个两年才能脱离囚徒困境?锐气殆尽,我们已经麻木了,不敢面对现实,不敢回答这个问题,刚出来的鸿鹄之志只能偷偷的藏在流浪的行囊

中。

叶锋经常对同事讲:上学时没有好好的上,我们已经错过了一个走向成功的机会,工作时如果再不好好做,可能又会错了一个成功的机会,这两个机会一过,等待着我们的可能就只是命运的安排

了。不能升值,家庭因为贫穷吵无宁日,子女上大学困难,没有能力尽孝等等案例也许就不只是网上的传说,说不一定会与我们有缘。

这条路不知道要走多久?也不知道会走多远?更不知道

以后还有多少人要走我们同样的路?每一个没有资源,没有背景走在这条路上的人,只有选准人生方向,做好职业规划,奋力拼搏,不要抱怨也不要迷茫,以坚忍不拔之毅力跋涉在蜿蜒曲折的羊肠小道上,为了我们创业的梦想而积累资源,创造条件才有出路。

我们这些无产阶级,唯一拥有的只是青春和智慧,青春是我们这个年龄最大的资本,但青春也是最昂贵的资源。我们已经别无选择,没有退路,只能趁着年轻突围,只能做好长期坚守的准备,只能做好职业规划,只能为了实现职业规划而制定学习计划,义无反顾的学习,安心精心研究一个适合我们的专业,实践,突围。只能先找到平台建立职业根据地,实现职业的突破才有可能实现事业的突破,才能升值。

想升值吗?如果想,不要好高骛远,立足现实,先把本职工作做好做专业,把学到的理论知识和观点在工作中去实践,总结,加入自己的思考和体会再实践,循环往复,研究出一套有自己特色的有个性的能被企业认可的经营管理体系。如果认为“这不可能”,“这没有办法”,“太乱了,辞职吧”。因为你认为不可能,就不会想办法突破。几年之后,与你同职级的认为可能的人在急行,也许从主管变成了副总,你还在原位还没醒悟,只感叹别人的运气好,其实只是源于“可能”与“不可能”的一念之间。工作之余,去读

书或寻师访友拓宽自己的视野,或学习上级岗位的知识,多观察上司的观念,观点,思路,方法,每天问为什么?搞清管理的内部逻辑。只要你坚持,只要你的经营管理体系得到企业认可,你就会升职加薪。如果上司稳定,如果你只盯这个上司的岗位,让人感觉你走不出去,你还没开始就输了,输在心胸和格局,不是输在专业上。老板都很清楚:心胸狭窄的高管会阻碍人才的进入和培养,是企业发展的大忌。

升值,没有捷径可走。升值,只适合执着的人,不适合聪明人。十年用一个方法的人无法升值,满足现状应付工作的人无法升值,没有创新思维的人无法升值,没有坚忍不拔的毅力锐意进取的人无法升值。想升值,找准路,先做好职业规划,明确前进的方向和目标,无论再勤奋苦学的人都无法弥补迷路的错误。

根据我个人的经验和观察。职场有太多的人不了解如何去规划自己的职业生涯?包括不少读过职业生涯方面的书的人。接触到不少刚刚毕业的大学生,他们对这样的问题更是全然没有概念,甚至我们看到有的人30岁了还在为自己的职业发展感到迷茫,而且看趋势还要继续迷茫下去。究其原因,关键是功力太浅,仅仅囿于职业来考虑职业,没有能够从更高的高度和更宽的视野上来考虑这样的问题。而目前所谓的职业生涯之南的书也大都为学者所作,理论性有余,实践性不足,用以促进思考还有点帮助,用来指导实践则难有所获。正是基于这样的原因,近来我一直在寻找职场成功人士,

希望他们将自己对于职业生涯的经验和体会系统的分享表达出来,以期能够对这方面的问题感到困惑的朋友有所帮助,互相学习。

职场有很多朋友,仅仅是为了一份工资而找工作,频繁跳槽,甚至换行业,这些人最后是:什么都会,但没有一个模快精通专业或没有一个行业精通专业,像万金油,最后因为杂而不精不被企业认可,不被职场认可,而自认为是千里马。经常仰天长叹:“千里马常有而伯乐不常有”。

我与不少应聘者交流一个问题:“你为什么选择这个行业?”“你为什么选择这个职业”?“你在这个职位上已经很多年了,今后有什么打算”?“你为什么离职?”听到最多的是羡慕别人的好运气,是对工作环境的抱怨,对企业的抱怨?对老板对同事的抱怨?是对工作前途的迷茫。很少有人对自己的人生目标和职业目标有一个明确的规划和实现职业目标所设计的具体计划的清晰思路,以至于在一个中层岗位上停留了十年甚至更长时间而没有升职,坚守的很悲壮,很可能被企业或高管认定为思维固化,没有发展潜力的企业发展绊脚石。

毋庸置疑,当今职场是一个瞬息万变的战场,无论是产业的变迁,还是企业的兴亡;甚至国家的一些政策的变化都在影响一代代的职场人。从80年代初,第一代打工人放下裤脚从田地里,大山里来到陌生的城市,望着城市闪耀的霓虹感叹自己终于来到梦寐以求的城市。到今天,几代打工者陆续耗尽自己的青春年华,有过泪,有过笑,有过鲤鱼跃龙门的兴奋,也有过落魄失意的神伤。从最初

的的走出大山,到如今的渴望在城市的成功,我们职场人的诉求也在发生着点点滴滴的变化。因为目标和诉求的差异,人生的奋斗目标也不一样,一个适合自己的职业规划显得尤为重要。可惜的是,如今还有许许多多职场人并不是明白这一点。特别是刚从校园走向社会的年轻人,这一素质、学历、知识面都已经有很大提高的新一代职场人,面临的是更加残酷的竞争社会,更加需要执着于当初的梦想。那么,人生的职业规划就需要贴近自己的实际人生规划。成功从来都是给有准备的人去实现的。而认清自己,给自己一个合乎逻辑和发展的规律,适合于自己的职场规划,并且,毫不犹豫的坚持,必将会实现自己的人生目标。

制定职场规划的前提,首先是认清自己。从自己的智商、情商、职业技能、职场的人际关系如何?去决定自己往哪个方向发展?事实上,只要我们拥有了一定的理念和技巧,我们完全可以使我们的职业生涯不断增值,达到我们所期望的境界。但我们必须认真思考几个问题:

1,我们是为了工资待遇频繁换行业还是为了职业目标而长期坚守在一个行业向预定的岗位努力学习前进?

2,我们是单纯为了老板工作而完成工作职责还是为了自己研究完整的管理体系而工作?或者二者都有。我们是为了完成任务而工作还是逆向思维的处理问题并制定预防措施,从而完善自己的管理体系?

3,我们积累了多少有用的资料,资源或自己总结记录了多少管理经验?

4,我们现在的工作失误,老板没有要我们赔偿损失,是老板帮我交了学费。如果我们自己创业,我们能交得起学费吗?我们现在该怎么工作?我们需要感谢老板给我们提供的学习实践的平台。

职业发展中的三个突破:1、心理突破:最可怕的就是自以为是千里马,好高骛远,大事做不来,小事不想做。经常是“这个不可能”,“哪个没有办法”。即使迫于压力做了,也只是“大概”,“差不多”就可以了,而不是精益求精,刨根问底。时间长了找不到自我,开始迷茫,这是人生最大的困惑。我们“趁着年轻拼一把”这句话不能仅仅停留在口头上,要付诸行动。2、专业突破:确定了职业规划就明确了奋斗方向,就会有了学习的方向,就要坚忍不拔的拼下去,就要像钉子一样扎到底,不能轻言放弃。只有长期沉淀在一个行业,认真努力的钻研这个行业的知识,了解这个行业的特性和特点,才能成为行业知名品牌,才能成为别人尊重的专家,而不是砖家,职场只尊重实力和绩效。在自己负责的领域内先做专做精,再建立体系,各个岗位突破。如果没有自己的专业,在职场就很难有大的发展前途。那些什么都懂一点皮毛,什么都不专业的人,在职场难有大的发展前景。大家仔细观察:那些什么行业都可以做的大师,简历介绍辉煌,他们被职场认可的成功案例有多少?

3、情商突破:处理好与同事、上级的人际关系,建立广泛外部人

际圈。职场很多高智商低情商的人,做事很好,很专业,很敬业,但欠缺沟通技巧。

一,什么叫职业生涯规划呢?

职业生涯规划:是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合,对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析,制定有关对个人一生中在事业发展各阶段的战略设想与计划安排。

职业生涯规划首先要对个人特点,资源,家庭背景和资源进行分析,再对所在组织环境和社会环境进行分析,然后根据分析结果制定一个人的事业奋斗目标,选择实现这一事业目标的职业,编制相应的工作、教育和培训的行动计划,并对每一步骤的时间、顺序和方向作出合理的安排。

职业生涯目标的确定包括人生目标、长期目标、中期目标与短期目标的确定,它们分别与人生规划、长期规划、中期规划和短期规划相对应。一般,我们首先要根据个人的专业、性格、气质和价值观以及社会的发展趋势确定自己的人生目标和长期目标,然后再把人生目标和长期目标进行分化,根据个人的经历和所处的组织环境制定相应的中期目标和短期目标。

一,职业规划的重要性

俗话说“人无远虑,必有近忧”,个人职业生涯规划是个人对自己一生职业发展道路的设想和规划,远期规划包括选择什么职业?近期规划包括选择在什么地区和什么单位从事这种职业?还

包括在这个职业队伍中担负什么职务等内容。个人可以通过职业生涯规划,可以使自己的一生职业有个方向,从而努力地围绕这个方向,充分地发挥自己的潜能,使自己走向成功。

1,个人根据自己的特点、兴趣,爱好,现有的资源进行综合评估以后选择职业方向和职业目标,并为了实现这个目标而设计的计划

2,企业发展的需要和社会发展的需要,制定自己的职业规划,我们把它称为个人职业生涯规划。

三,职业生涯规划按照时间的长短来分类,可分为人生规划、长期规划、中期规划与短期规划四种类型,具体见表:1,人生规划:整个职业生涯的规划,时间长至40年左右,设定整个人生的发展目标。如规划成为一个亿万资产的老板2,长期规划:10--15年的规划,主要设定较长远的目标。如规划30岁时成为一家上市公司的部门经理,规划40岁时成为一家大型公司副总经理等等

3,中期规划:一般为5--10年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理,规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等

4,短期规划:2年以内的规划,主要是确定近期目标,规划近期完成的任务。如对专业知识的学习,2年内掌握哪些业务知识等等

职业经理人生目标规划

职业经理人人生规划 一、管理者的人生功课 (一)生命的蓝图 管理者对于“生命的期望是什么”要了然于心。依照各个目标对自己的重要性,将它们依序排列。好好思考,作出坚定的抉择,以此作为人生的蓝图。 如果小时家境不佳,学习意愿也得不到满足,参加工作后又时常受挫,你就会痛下决心要成功,那就是——“我必须学会成功”。有人以为学习一技之长就能成功,其实技术只是一小部分——当然,是必要的一部分。成功是90%的自我训练和自我意象,以及10%的工作技巧。 1.设定好目标 如果自我训练不够,再聪明也没用;再好的机会,没有大方的仪态,也不会属于你;如果自我意象是垂头丧气,再好的训练也无法让你成功。 如果你能两者并重,成功终有降临之日。那时你会左右逢源,一帆风顺,一切问题迎忍而解,经历使你改变一生的事物。如果你持有这种态度,这本书现在就开启了你成功的第一扇门。 设定好目标,决定好方向;如果你已准备好要成功,就可能达到目标。你会计划如何达到它;学习应有的技术,你会学到一切该具备的能力。 我们大多会为旅游作计划,却难得有人为漫漫人生花心思计划。我们总是临渴掘井、亡羊补牢,从不未雨绸缪,等到去职丢官,才穷于应变。每月写下你的生命计划,或视需

要情形来温习这些计划,让成功的印象更鲜明。至少每年修订一次,以适应你的水准提升和兴趣的转移。此刻就动手写吧!万事开头难,不妨从最容易达到的目标开始。写下你五年之后,会是什么身份地位,然后逐日修改并增添细节。 2.人生大计不能中断 从现在开始,每个月修订和温习一次你的人生大计。千万别中断——特别是退休之后,仍然定期修订。如果你并非从事自己所爱的事业,就在计划中列出一段时间,让自己做一些喜欢做的事。只有人生计划会使你生活得更有目标,更有使命感而且更能把握每一刻无价的光阴。要达到目标很容易,困难在于设定实际的目标,而且它能一直持续活跃于你的生活中。许多人第一步成功之后,因忙碌而无法再充实进步,提高他们的能力和水准。为你初步目标下明确的定义;在下一步骤加上详细描述;当目标全部设定完成,每天早晚复习一次,加以想象。不具激发性的目标,永远无法达成。也就是说,不具激发力的目标,不足以为理想。随时矫正自己的目标,让它跟上你最新的念头。有许多目标你可以达成,有些则只能完成一部分,还有些你无法达到,因为它和其他目标相冲突。果真如此,放弃这些于你无益的目标,千万别犹豫。困难的目标,激发你的能力,随时保持这种高昂的斗志。当光明开始明灭不定时,检视和提高你设定的目标—不具激发性的目标,比没价值的目标更糟。为目标下定义,不断修正,相信它会实现——成果就这样出现了。任何人都能完成他们所想的。你也一样。但第一步,你必须知道这伟大的成就是什么;下一步就是设计许多能令你保持高昂情绪的小目标,让它们逐步引导你迈向成功

PMC部工作总结报告.doc

PMC部工作总结报告 PMC部工作总结报告 转眼间2009年就在我们的忙碌而充实的工作中留在了背后。回顾这一年来的工作,PMC部门在公司领导及各部门同事的支持下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了部门的本职工作。通过这一年来的不断改善及辛苦工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,各方面均取得了一定的进步;现将一年来的工作情况总结如下: 一、目标的达成、生产计划和产量控制: PMC部门的管理对公司来说起着至

关重要的作用,公司的生产能否正常,销售计划能否按时、仓库是否会造成囤料、积料、物流是否正常畅通等等,可以说几乎掌握在PMC手中。因此,PMC 部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况及各部门之间相互配合的情况。作为公司的领头羊、生产的服务及控制部门,PMC 部门清醒地认识到,PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。PMC部的工作可以说是千头万绪,在生产订单的安排、物料控制、呆料的消化、外协管理、跟进物料等等都需要极细心地处理,面对繁杂琐碎的大量重复性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周全、准确、适度,大局为重,避免疏漏和差错,基本上做到了事事有着落,但也存在细节方面的一些不足的地方。 年市场和客户的需求发生了根本性

的变化,从少品种,大批量订单转变为多品种、少批量,快交期订单和喷油产品;原有机型、订单的增多及新厂房的投入生产,PMC部门原有的组织架构已不能适用这种持续发展的形势,在这种形势下,PMC工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,通过不断改善及辛苦工作;PMC部,并且本部门在最短的时间内步入了正常运转的轨道,保证了生产状况的良好。 针对09年公司的“人、机、料、法、环”生产要素进行针对性的分析、评估,根据生产线各组的优点情况制定相应措施和生产计划排程,采用拉动式生产计划,所有物流在前面跑,命令由后向前发出,各相关部门积极处理异常,解决问题;09年在试行阶段,有相当大的收获,在2010年PMC还要进行细化和制定一些控制手段和流程。09年公司订单波动大和周期短的情况下,生产作息有序,产量有保证和上升,PMC的计划和协调各部门作战发挥了很大的作用,已

PMC年终总结报告细节及范文

PMC年终总结报告细节及范文 2011-07-27 14:34 PMC年终总结报告具体细节: 一、写这一年一共一共生产了多少产品?并区分出规格,并写出每个规格占总生产数量的百分比。 二、写这一年一共来了多少物料,并区分出规格,并写出每个规格占总来料数量的百分比。 三、写这一年停工待料的次数,以及占总采购次数的百分比。 四、写这一年生产安排的次数和满足客户交货的次数,以及没有及时满足客户交货的次数,并且没有满足交货的次数所占总次数的百分比。 五、写这一年公司各工序瓶颈工序就有哪一些,并举例子说明:为什么该工序是瓶颈工序,并给公司一些建议,如何避免瓶颈工序再次出现。 六、写这一年你认为你做的好的方面和做的不足的方面,为了下一年做的更好,你会采取什么措施避免哪些做的不足的方面。 七、写出对下一年自己的期望。 范文 时光飞逝,如白驹过隙,转眼间2006年就在我们的忙碌而充实的工作中留在了背后。回顾这一年来的工作,我江西高飞数码科技有限公司PMC部门全体职员在佛山公司各位领导及各部门同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过这一年来的努力学习及辛苦工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将一年来的工作情况总结如下: 一、PMC部达成的目标 PMC 部门的管理对公司来说起着至关重要的作用,尤其是江西分厂PMC部门的作用更为明显。公司的生产能否正常,销售计划能否按时、货仓是否会造成囤料、积料、物料运输是否正常畅通等等,可以说几乎掌握在PMC手中,因此,PMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况及各部门之间相互配合的情况。作为公司的领头羊、生产的服务及控制部门,PMC部的每一位职员都清醒地认识到,PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。PMC部的工作可以说是千头万绪,在生产订单的安排、物料控制、呆料的消化、外协管理、跟进物料运输等等都需要极细心地处理,面对繁杂琐碎的大量重复性工人,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本上做到了事事有着落。 1、理顺关系,重新构建组织架构,使每一位职员更加明确自己的职责。随着公司的发展,原有机型、订单的增多及新厂房的投入生产,拉别的增多,PMC原有的组织架构已不能适用这种持续发展的形势,在这种形势下,本人受命于佛山

经理人个人提升计划

经理人个人提升计划 经理人个人提升计划 篇一: 【规划你的工作】职业经理人如何提升自己的能力职业经理人如何提升自己的能力简历网在线编者按:为适应现代经济社会发展的需要,企业的决策及管理的正确与高效的前提是,职业经理人应具有较高的素质并能充分发挥自己的作用,以提高企业的竞争生存发展能力,职业经理人应提升以下8项能力。 一、正直的人格魅力。 即职业经理人的人格力量,在群众中的威望和影响力,是靠职业经理人在企业内外的交往言行中表现出来的。它要求职业经理人要有较高的责任感和职业道德水准,要有事事率先的表率能力,要有亲和感召力。在中国目前的企业,职业经理人的人格魅力仍然是影响班子好坏的重要因素,只有职业经理人这个头带好了,才会带出一个好的管理队伍。 二、准确的判断能力。 具备高智商且思维敏捷,能够站在企业改革与发展的高度,对企业领导班子成员提出的众多议题提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议,保持上下统 一、总揽全局,做到超前认准方向、把握好方向、坚持方向,齐头并进,协调健康发展。 三、成熟、自信和沟通的公关能力。

一位成熟、自信的职业经理人应把集体取得的成绩看得比个人的荣誉和地位更重要。身为高层的决策人员,对内要以团结为己任,乐于倾听不同意见,重视情感沟通,在坚持原则的前提下,把“一班人”紧紧地凝聚在一起。对外要以提高企业知名度和社会影响力为己任,善于搞好“上挂、横联、下辐射”的公关网络建设,协调沟通好社会各界关系,才能拓展企业的生存发展空间,为“产品出得去”铺平道路。 四、善于处理危机或突发事件的能力。 企业的发展不可避免地会出现短期或长期的危机及不可预测的突发事件,怎样才能最大限度地降低负面效应,减少危机对企业正常的生产经营的冲击,带领员工奋发图强,走出危机笼罩的阴影,是优秀职业经理人必备的素质之一。 五、精通市场经济知识和把握内在规律的运作能力。 在市场经济体制下,优胜劣汰机制的建立,企业面临愈来愈激烈的竞争,只有加强企业的自身建设,建立起与市场经济和企业内在规律相适应的生产机制和管理机制及与生产经营相配套的高质量的员工队伍、较高的现代化教育培训技术手段和信息化水平,才能生产出高质量的产品。这就为职业经理人提出了高标准的要求,必须精通市场经济知识和具备把握内在规律的运作能力。 六、创新精神与战略远见。 为增强企业的可持续发展能力,职业经理人的一项重要任务就是审批企业的中长期发展战略和规划。所以应选择那些具有挑战自我的创新精神,善于集思广益、分析和把握企业发展趋势,擅长策划、谋略和具有战略眼光,并已经被实践证明取得

pmc年终工作总结[工作范文]

pmc年终工作总结 篇一:PMC工作总结报告 PMC部工作总结报告 转眼间20XX年就在我们的忙碌而充实的工作中留在了背后。回顾这一年来的工作,PMC部门在公司领导及各部门 同事的支持下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了部门的本职工作。通过这一年来的不断改善及辛苦工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,各方面均取得了一定的进步;现将一年来的工作情况总结如下: 一、目标的达成、生产计划和产量控制: PMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用,公司的生产能否正常,销售计划能否按时、仓库是否会造成囤料、积料、物流是否正常畅通等等,可以说几乎掌握在PMC手中。因此,PMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况及各部门之间相互配合的情况。作为公司的领头羊、生产的服务及控制部门,PMC部门清醒地 认识到,PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。PMC 部的工作可以说是千头万绪,在生产订单的安排、物料控制、呆料的消化、外协管理、跟进物料等等都需要极细心地处理,面对繁杂琐碎的大量重复性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节

奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周全、准确、适度,大局为重,避免疏漏和差错,基本上做到了事事有着落,但也存在细节方面的一些不足的地方。 年市场和客户的需求发生了根本性的变化,从少品种, 大批量订单转变为多品种、少批量,快交期订单和喷油产品; 原有机型、订单的增多及新厂房的投入生产,PMC部门原有 的组织架构已不能适用这种持续发展的形势,在这种形势下,PMC 工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,通过不断改善及辛苦工作;PMC部,并且本部门在最短的时间内步入了正常运转的轨道,保证了生产状况的良好。 针对09年公司的“人、机、料、法、环”生产要素进 行针对性的分析、评估,根据生产线各组的优点情况制定相应措施和生产计划排程,采用拉动式生产计划,所有物流在前面跑,命令由后向前发出,各相关部门积极处理异常,解决问题;09年在试行阶段,有相当大的收获,在20XX年PMC 还要进行细化和制定一些控制手段和流程。09年公司订单波 动大和周期短的情况下,生产作息有序,产量有保证和上升,PMC 的计划和协调各部门作战发挥了很大的作用,已能够适应目前和往后的发展! 二。09年的PMC有效的改善工作: 1.制定了生产通知书货期监控和通报机制:当订单因生产、 物料或待确认问题不能按期完成时,以《生产异常通知单》通报业务部和责任单位以及相关部门,并要求责任单位作出临时

某某公司PMC部年终工作总结

pmc部2011年终总结 光阴似箭,日月如梭,2011年在不知不觉中已悄悄过去;迟旧迎新,兔去龙来,我们即将迎来新的一年。回顾2011年工作,是pmc部稳步成长、功能细化完善、工作上改革创新 的一年。虽然过去的一年有很多的亮点,取得了丰硕的成绩,但有部份工作也存在着不理想的情况,例如控制棉料挪用方面就尚有改善空间,现对过去的一年进行总结,是让我们借鉴 2011年的改善经验、检讨去年工作中的不足来为龙年的工作计划做指引,为来年的工作打好 桩铺好路。 一、2011年的改善大事记 1、1月份制定了全年生产指令系统推行计划,并在四部a组小范围的试点探索生产指令系统的模式,并在3月从定型四部开始逐步向全厂推开,在6月份全厂推行完毕 2、3月 pmc部接手所有贴合的生产计划及生产安排,并开始主导试行仓库送料制,在6月份成功实 行所有贴合物料仓库送料制,贴合的夹料产能也从原来的平均18000y/天提升到平均 27000y/天 3、4月份开pmc部每月与车间制定延期/推期控制目标,每天将延期订单、推期订单以 总表形式汇总公布,并每周、月总结检讨 4、4月份物控开始对订单完结后核消库存棉/布数,对已完结订单余棉、余布及时清理,及每月对多料或转库存物料进行原因追查检讨 5、10月份计划员进驻碎料车间,并主导实行碎料棉仓库送料制 6、10份将原打刀模的刀模房、管刀模的刀模库合并为刀模组,并划入pmc部的编制, 合并后增加了“切杯模不能切”的改善督促和磨剪刀的功能 7、11月份开始对大货回布进行排期控制 8、12月份pmc部开始对仓库的物料进行抽盘核盘,并且成功组织了人员对模具仓、辅 料仓、棉料仓、布料仓进行年终大盘点,在上级主管及各部门同事的支持和参与下盘点工作取得了较好的成绩 二、pmc部门日常工作总结 1、生产计划及生产安排方面 1)生产计划: 3月份开始推行生产指令系统后,pmc除给车间制定生产周计划外,还与车 间班长/主任共同制定3天滚动精益计划,精益计划细化到每一条线的每一台机,并对 每天生产制定细化的生产目标,车间组长可以直接按照精益计划排模安排生产,并根据精益计划提前准备生产资料,节省了之前车间主任/班长安排生产的时间,但又能让车间上到主任下 到员工都能提前预知后面两天需生产什么货品,大大提高了车间安排的效率和生产的统筹安排2)生产安排: 计划员跟随精益生产的“跟流线”概念,配套三天精益计划,把车间生产的 深色/浅色、厚杯/薄杯、修剪/切货品跟进车间实际人员配置搭配安排生产,让车间 能按照精益计划跟紧流线生产,使得车间生产效率达到最大化,为今年我们产能 达到718万的新高做了铺垫 3)存在的不足: 虽然精益计划推行到现在已9个月,但在检查维护方面的力度还不够,使得 有部分车间对精益计划执行的不到位,有部分未有按照生产计划生产,使得车间 有时会出现堆料的现象 2、货期跟进方面 1)于今年4月份开始,pmc部每月初给当月制定货期延期/推期控制目标,与车间一 道共同控制货期延期/推期的情况,对于控制目标未有达成的进行外罚,达标了的 给予达标奖励,从而使车间对货期更加的重视,对货期延期/推期的控制起到了一 定的效果 2)在货期控制达到一定的效果后,9月份又重新制定了生产部货期管理规定,对延期

PMC部组织职责架构图.doc

PMC 部组织职责架构图 部门职能: 1、 负责主导销售订单交期评审,保障订单按期完成。 2、 负责编制生产指令单下达、计划排产表,跟进生产进度,出货计划交期。 3、 负责订单数据汇总与异常分析,调整生产计划排期,使生产更加顺畅的生产,按照客户交期达成。 4、 负责定期组织召开PMC 周例会,协调各部门订单生产进度与订单的详细具体情况、生产状态。 5、 负责整个订单状况的汇总,并每一个周统计,一个月后做出订单异常的问题分析、改善及预防。 6、 负责订单的交期进行汇总,分类整理好每一个客户完成订单明细,及统计每个月的订单交期达成率。 7、 负责订单的异常沟通民协调处理,并对客诉情况追溯处理,分析,执行,改善后预防。 8、 负责成品仓库的收、发、管的管理与监督,在保障交期的同时提高库存周转率和准确率。 9、 负责成品仓库的定期盘点和稽查,准确反应库存,做到账物卡相符。 PMC 文员 PMC 计划 送货员 录单员 PMC 跟单 物 流组 长 装箱员 仓库主管 仓 库组 长 装 箱组 长 仓务员 检查员 PMC 经理

10、负责做好成品仓库5S管理执行及现场环境进行监督,且执行检查; 11、负责主导成品仓库的成品呆滞时间进行复检,库存周转率和库存准确率,并提出优化库存管理。 PMC经理岗位说明书 岗位名称PMC经理所属部门PMC部 职位代理人权限代理:副总、总经理 职责代理:临时授权 编写人汪学兵 工作概要订单交期达成;客户订单管理、成本仓库管理;团队建设;部门建制、部门培训及其他。 工 作 关 系 主要工作职责 工作项目工作描述及要求 一、负责订单交期 负责结合生产进度和成品状况评审订单交期,做出计划排期。生产指 令单下达。 二、计划管理 1、订单管理 负责整个订单的统筹、订单生产计划、生产进度掌控、出货计划与协 调 2、生产指令负责生产指令单的下达,按客户预交期进行生产。 2、生产计划负责计划排产表的执行,是否达到客户交期要求。 3、交期计划负责订单成品出货计划异常处理和沟通。 4、计划的执行负责生产和成品计划进度执行的监督,外理异常问题,及时调整。 5、跟单管理负责所有跟单的日常工作安排及问题处理与协调 6、仓库管理负责成品库存的收、发、管,仓库日常工作的检查与监督 7、成品控制监督成品出仓,成品周转率、出库准确率、减少损耗、降低成本。 8、客户服务负责订单过程中遇到的异常问题,客户的有效沟通和及时处理 三、人员管控 1、规章制度建立并实施与本部门有关的规章制度。 2、人力资源统筹所属部门的人力资源.进行整合优化 四、设备管理 内部工作关系 生产部 品质部 工程部 采购部 财务部 市场部 管理部 外部工作关系 客户 培训咨询公司 副总、总经理 PMC经理 PMC文员、计划、跟单/ 仓库主管

(职业规划)职业经理人必须具备的能力

(职业规划)职业经理人必须具备的能力

职业经理人必须具备的能力 职业经理人需要以下的职业化能力,称为KAS。K指的是拥有充足的专业知识、例如商业知识、政府法规、产品行业知识、科技知识、管理知识等。A指的是敬业的态度、例如积极热情的工作态度、负责守法、保守业务机密、不从事和公司利益相违背的工作、能和他人合作、愿意栽培部属等。S则市指纯熟的工作技能,包括四个方面:思维能力、组织能力、绩效管理能力以及专业风采。只有通过之上这些能力的组合,才能使职业经理人有效地完成工作任务,换句话说,具有这些能力才称得上是职业经理人。 职业经理人工作技能的四大方面,具体表现为12项管理技能。 从思维能力来见,作为经理人头脑清楚,才能做好事情。管理大师彼得.杜拉克说:“作对的事情,要把事情做对(Dotherightthings.Dothethingsright)”。所以培养经理人的思维能力是最重要的事,也是最抽象、最难培养的。思维技能表当下三个方面,分别是:拟订计划、制定决策和解决问题。 第壹项修炼:拟订计划 管理工作的第壹步便是拟订计划。因此作为经理人的首要任务便是能制定清晰有效的工作计划。不论是长期的战略规划,如年度营销策划、年度预算、质量改善计划等,仍是短期的战略规划,如人员招聘计划、新产品上市计划、筹办公司运动会等,均需要应用到计划能力。这其中的关键技巧是分辨三种不同类型的计划,即有特定目标非例行性的项目管理计划,例行工作的日常管理计划和处理问题的处置计划。另外,要能辨别目的和目标的差异,能够制定合理的目标,而

非只应用过去的数字作为基础(例如生产计划的预测)。工具方面要有目标树的应用、SMART法则、优先顺序排列法、心理图像法、甘特图、PERT图等。 第二项修炼:制定决策 经理人的职责便是制定决策和领导执行,计划和执行的过程有许多的变量,必须慎重的进行决策。错误决策的后果是导致失败,正确的决策则是奠定成功的基础。例如战略上该进攻仍是要防守?人才要从内部培养仍是外部聘任?产品要定多少价格?预算如何分配?该选择哪个媒体做广告?……处处均是需要决策,决策时有竞争者的变量,时间和资源的限制,信息不足或错误的可能,道德上的压力、人情的包袱,要制定正确的决策是重要的能力,英特尔的总裁葛咯夫曾说:“我们且不特别聪明,只不过于激烈竞争中,比对手做出更多正确的决策”。决策的技能包含前提假设、推论能力、信息收集、整理、分析、归纳的能力,逻辑判断、搏弈竞局理论、面对压力的心理素质、如何避开心智模式和错误的系统思考等;工具上有矩阵法、决策树、电脑模拟、沙盘推演、加权指数、逻辑原理、潜意识原理以及系统模型等。 第三项修炼:解决问题 拿破仑说:“困难只是印证壹个人伟大的程度”,这句话说明了解决问题是经理人重要的任务,也是考验壹个人能力的最佳方式。没有壹个企业是没有问题,不论是质量不佳、产能不足、交期不准、人力不足、士气不振,仍是财务困境、设备老旧、工艺落后、市场占有率

PMC部工作总结及工作计划

PMC部2016年工作总结及2017年度计划 经过部门全体成员的努力,在公司领导的指导和各部门的配合下,2016年PMC部门的工作取得一定的成绩。与2015年相比,各项指标完成率均有较大提高。 一、订单完成率达成情况 1.外贸及克莱外销单15与16年计划达成对比表

2.2016外贸外销及克莱订单完成情况数据分析 (1)外贸外销1-11月完成率平均85.44%,超出目标值0.44%,与15年相比上升 6.98%。克莱外销1-11月完成率全年84.33%,距离目标值差0.67%,与15年相比上升10.2%。 (2)16与15年同期完成率相比,16年相对有所提高,有一定进步,但还有提升空间。 3.内销成品计划达成情况 (1)内销成品因以存货的方式销售,从16年7月份开始没有再统计车间的计划完成率,但对销售量好的常规产品有作销售量统计和分析,并随时留意系统最低库存预警,超出最低安全库存的及时安排生产。 4.2016年订单达成率低的原因 (1)总体上看,相比2015年的达成率,虽有明显上升,但还不是太理想。有相当数量的订单交期比较长,有的货期一推再推,牵涉的部门比较广,原因有很多:(详看附表一) ①外购材料不能按期到货(最主要原因之一) ②外购材料到货不及格,需退换货(最主要原因之二) ③车间产能不足,不能按评审时间完成

④各分公司(特别是LED分公司)订单很多不能按评审时间完成 ⑤机台设备有问题导致不能生产 ⑥仓库查错库存或委外加工迟发 ⑦外销部相关资料确定迟或更改频繁 ⑧研发技术问题,生产叫停 ⑨PMC物料跟踪不到位 二、2016年PMC已经完善的 1.2016年针对生产运作过程中出现的问题,在相关上级领导的支持和各部门的配下,PMC部完善了以下工作流程制度: (1)镀色流程--在何总的大力支持下,经我部主导、起草、编制,经各相关部门共同讨论、确定,制定了委外加工“镀色”的运作流程,这一流程的制定,对订单达成率提升起到了非常大的作用,改善了镀色交期长,不按期交货,出货前才发现产品未加工或仓库漏发外等现象! (2)吸卡流程--在娄副总的大力支持下,经我部主导、起草、编制,经各相关部门共同讨论、确定,制定了委外加工“吸卡”的运作流程,这一流程的制定,改善了供应商送货无标识,单与实物数量不相符,仓管员收货时未单对实物核对数量,有单必签,时有签了单的没实物,没送货单的物资已到货。差补数时有明天要出货,今天还有需补数的规格未清出来上报或没有人愿意上报,因急出货,要公司加班派车送货到吸卡厂,大大增加了生产成本,严重影响出货期等现象。 (3)灯头试验数量规定--改善了车间做灯头试验时,不管来货数量大小,为方便生产线,试验数量很随意,时有非常规灯头因做试验数太大,导致所需订单没有灯头使用,需重新申购,不但增加了生产成本,还延误了订单交期的现象。 (4)中灯印字报告--外销订单型号多杂,数量小,零散印字品种太多,车间印字一天要换5-8次模,加大了生产难度,经与销售部协调同意,订单数量小于3000只的全部用激光印字。提高了生产效率。(5)内销成品促销计划--搞促销没有预测计划,导致大量欠货,在我部的提议下,何总主导开会,要求内销部当月促销的计划,需提前两个月下达。同时我部也随时留意系统库存最低预警信号,一旦低天最低安全库存,即时安排生产,补充安全库存,对常规卖得好的产品,销量一周查询一次,对销量

PMC主管工作职责汇总大全

PMC主管工作职责汇总大全 PMC主管要求精通数据分析及管理,对数据非常敏感,能有效利用数据解决问题,以下是小编精心收集整理的PMC主管工作职责,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。 PMC主管工作职责1 1、根据公司的生产销售能力,确定原材料的标准库存量; 2、根据年度销售预测、订单信息、生产产能信息,制订年度、季度、月度采购计划并上报经理; 3、根据月度销售目标、销售活动、采购周期、最小批量及物料库存组织开展物料需求计划的制定; 4、及时跟踪了解各物料的到货进度,对物料到货的异常情况进行调节; 5、及时与采购沟通采购周期、到货及时率以及物料到货情况; 6、每月编制物控月报。 PMC主管工作职责2

1.全面物料控制工作的统筹与管理,在合理的成本下准确、及时制定物料计划,并组织实施; 2.负责生产物料供应全过程管理和监督,组织进行物料分析及改善,提高库存周转率,统筹内部生产资源的合理有效配置,达成公司生产经营目标; 3.按照公司要求,组织完成物料控制相关工作流程和管理文件的编写、修订、实施; 4.负责各种物料的分析计算及物料计划的审核,物料齐套预核。根据库存及订单需求制定相应的物料申购计划; 5.负责与采购一起参与供应商物料交期的沟通与协调,联络沟通公司内部其他部门以确保生产任务的完成; 6.安排及配合仓库做好每月定期的盘存工作。 PMC主管工作职责3 ① 负责生管KPI指标的达成,并推动指标的提升; ② 负责部门员工的管理与监督; ③ 负责产能负荷分析、编制产能规划,监控与调整产能; ④ 负责跟进备料进度以及物料损耗的监控; ⑤ 负责生产计划和订单交付达成的跟进、协调;

以职业经理人为目标的大学生职业生涯规划书

以职业经理人为目标的大学生职业生涯规划书 一、前言 没进大学之前,我以为上大学就意味着解放,没有家长的束缚,没有老师的逼迫,没有学习的压力,然而不久我发觉自己错了。高中的努力是为了考上重点大学,但重点大学的文凭仅仅是进入人才聘请市场最差不多的条件而已,就像高档写字楼门口写的“衣冠不整者不能入内”一样。我国高校扩招以来,每年都有大批毕业生毕业,再加上往年没有寻到工作的大学生,就业形势专门严峻。尽管我们学校在“211”、“985”工程之内,也许同样是重点大学的学生,但企业不一定会选择我,因为我的户口。现实可不能和我们想象的一样,它可能会不公,它可能会残酷;但我相信,能力是最重要的,不管我走到哪,我也可不能害怕,都能够从新再来,因为我有能力。 不是任何你想得倒的东西就会是你的,没有人会像父母一样那么宠惯自己。能力也是一样的,它的形成必须要有经验,要能忍受,要与人交流,要明白考虑和分析,要能把握住自己。刚进大学,我经历很多打击,没有能入选院学生会,没有成为班干部……外表、讲话、做事看起来什么都不如不人。因此我下定决心好好做自己,用心去把握每一个机会,让自己学会成长,使自己拥有能力。但如何才能真正做到这些,如何才能寻到一个需要自己努力的方向,我仍然有些迷茫。 直到这学期上了大学生职业生涯规划课以后,我才开始对自己的大学生活、工作方向、人一辈子规划有一些感受,我才会认真地寻找我的价值与我能够和应该做的情况,我才明白得留意周围的每一个人、每一个细节来得到更多的机会。首先,大学生职业生涯规划课让我看到自己深处危机中,假如还不觉醒、还不给人一辈子增加价值,那以后就将布满荆棘,人一辈子会失去它应有的光彩。其次,大学生职业生涯规划课让我了解到了一些坚持不懈、努力奋斗、用心投入的人,他们能拥有今天的成就和前途的美好是因为他们用脑子考虑、用双手实干积存出来的,而不是运气与无目的的忙碌;也让我相信社会存在着一种向上流淌的机制,只要我付出,就一定能有所收获。第三,大学生职业生涯规划课让我明白了社会与企业所需的人才类型,比如有基础知识(专业基础、文化底蕴)、能力(学习新事物的能力、与人交往与沟通的能力、随机应变的能力、知识运用能力)、素养(忠心、老实未来、守信、互助、协作、大胆)等。第四,我会依照我掌握的信息来制定我的职业生涯规划,因为它能够使我拥有明确的目标,使我在实现理想的过程中少走弯路,使我比不人更明白得寻找新的机会、增加有用的经验,使我可不能因我的无知而后悔。 二、自我分析 人的一生在不断的依照他人和差不多做过的情况来认识自己,有时会因为做错了事物而讨厌自己,有时会充满理性和勇气去改变自己。我认为自己总的性格具有两面性:在自己平常的生活中,喜爱安静,不太爱讲话,总爱做自己应该做的情况;在需要与人交往的时候,我会非常外向、非常活泼,总是喜爱笑。曾经做过一个职业测评,它讲我的性格是治理者类型,特征是富有责任感、工作效率高、关注结果、性格活泼、善于社交、注重实践、逻辑清晰,能客观公正的分析推断各类咨询题,并作出决定。随着环境的迁移和要求的不同,一个人的性格总在不断地变化中,在团队合作方面,我在上大学以后有非常大的改变:往常的我不太喜爱与人合作,总认为自己能一个人做好一切的情况,同时在实际的生活中也缺少团队合作的机会;但在大学上了一门名叫“素养拓展训练”的体育课后,我发觉团队的合作能让我

pmc工作总结员工个人工作总结.doc

pmc工作总结-员工个人工作总结 2.人员规范 这个规范就是要说明pmc的人员设置,人员要求,个人工作职责,个人工作范围等内容,是对pmc人员的一个定性。 3.产品规范 这个规范要说明的就是公司的产品特点,技术特点,产品级别,产品方向等内容,是明确pmc要做那些产品,现有产品都处于什么阶段。 4.文档规范 就目前情况来说,公司内外沟通的纽带还主要以文档为主,尤其对于pmc这样的部门来说,文档就显的更为重要,主要包括文档模板,文档编号规范,文档存取规范,文档撰写规范,文档级别规范等,其实文档不在多,而在适用和使用。 5.流程规范 这个规范主要就是说明pmc在产品整个生产过程中的工作流是什么样子的,从一个产品概念提出到完全上市,这个过程中需要那些环节,需要那些部门,在每个环节都扮演什么角色,其中最重要的就是产品制程流程,其它可能涉及到的流程还应该有个人考核流程,对外合作流程等。 6.考评规范 这个规范就是要说明pmc在公司内是如何被考核的,个人

在部门内是如何被考核的,考核的标准是什么,如何考核,如何晋升和降级等内容。 回首辉煌的2014年,瞻望2014年,我们在公司领导的带领下,紧密团结在一起, 同心同力,发挥公司同事团结、奋进、自强不息、吃苦耐劳,精益求精,永不满足的精神。谱写新的辉煌! 第二篇:pmc工作总结 2014年pmc部工作总结与计划 伴随着天达又一辉煌年度----2014的过去,我在pmc(原生产管理)部任职整整2个年头了,但我还是不免心潮涌动,感慨于市场经济时代激励的竞争环境,让我在2014年的工作中怀揣着梦想和重任,坚持高标准、严格要求的完成各项工作指标,充分的显示了自身价值。下面我就2014年的工作总结公司领导进行汇报, 1、物料计划: 2014年是我公司发生了质的飞跃,就印刷部门来讲,就发展壮大为外观装饰件事业部和丝印商标事业部,订单也随之加大,所以要求物料的需求要有规律性,在过去的一年,我部基本按照生产需求完成了物料计划,目标达到95%,但在物料储存计划和物料成本降低计划中虽有一定成绩(未影响交货计划和物料最大化利用),但是还有部分没有做到,如:物料储存计划中的周转和物料的边料利用。

2021年职业经理人的职业规划

职业经理人的职业规划 30岁,这是许多人职业生涯的一个门槛。他们已经没有了工作初期的新鲜感,对职场充满了焦虑与倦怠,却不得不面对另一个问题:未来如何保障? 30岁,对“企业文化”或是“企业愿景”之类的华美说辞早已麻木。在他们看来,企业并不是员工的家,企业和员工说到底是一种交易的关系——企业支付薪水,员工提供劳动力或是智力。 他们的倦怠和迷惘,不仅因为他们是企业人,更因为他们还是社会人。作为企业人,他们按照职位的标准来做事,从而得到相应的报酬。但作为社会人,这些报酬并不能保障他们的未来,员工在企业的任职结束,也意味着交易的结束,企业就不再对这个员工的未来负责了。但员工却需要为自己的未来负责,寻找新的工作机会或者创业机会。 在保障缺失的社会里,一个职业经理人是不可能不产生焦虑与倦怠的情绪的。在市场经济初期的很多企业中,甚至连为员工买个保险都舍不得,如何谈得上为员工进行职业规划? 职场的倦怠,是因为这些人实在看不清楚职业的'未来。对于大多数人而言,今日的努力只是在为公司付出,充其量是“锻炼了自

己”,但这种锻炼如果不能成为行业顶尖,事实上对未来的益处也是有限的。 选择创业,在很多职业人看来,也是为了摆脱这种焦虑和彷徨的一种途径。 他们选择创业,就是为了掌握自己的命运,也是为了获得保障。中国东部发达地区是创业人数很高的一个地区,这固然和机会多有关系,但深层次上,恐怕他们更需要的是要通过创业来为自己的未来做出主张。 大多数人的人生目标是为了生活得更好——包括对财富、社会地位的渴求和“实现自我”。很可惜,大多数工作是很难满足这些人生目标的,工作至多能获得小康或者“中产”,“实现自我”的就更少了。大多数职业人过了40多岁就会走下坡路,能在职业上持续上升的只是少数。 广义上来说,无论是创业还是做职业经理人,都是一个“生意”。因此很多人会按照“生意”的成本、风险和收益来综合考量。

PMC部年度工作计划总结

2015年 pmc工作计划 围绕着2015年年度经营目标,结合本部门的作用,现将本部门2015年度工作计划及措施安排如下: 一、 2015年需要完善的 物料不能及时到位状况及生产损耗较大在2014年一直普遍存在,在新年度里面计划通过与相关部分沟通,采取下面措施来解决: 1. 每日把现有订单状况整理给仓库部,并通过协商解决物料清单以满足订单状况 2. 要求客户提供目前订单所需物料的到货期,对不能满足生产需要的,与客户协商交货期,在可调整围,不得超过要求到货期 3. 要求仓库部门根据仓库的物料结存台账,对呆滞料部分列清单提供给客户,对可以再利用部分进行利用,以减少积压在库与没必要的损失 3. 对比每日生产计划及生产日报表,对多生产出或少生产部分要求车间做出处理,严格控制生产数量不得超过订单数量 4. 在机台产能不能满足生产时,及时与客户协商出货交期 5. 在订单不足以满足生产时,及时做好部的调整 二、 2015年需要提高的: 1. 通过自身学习和外部沟通来提高自身专业知识和工作技巧 2. 激发加强自身责任心和感恩的心,明确自己的岗位职责 从而更好的与各部门配合开展工作,实现年度目标 三、 2015年需要做的事情: 在新年度里,计划从下面几点出发,提高与各部门的配合程度: 1. 将客户提交的订单需求信息、不良信息及时通知相关人员进行调整或整改 2. 组织相关部门进行交货计划协调 3. 与其他部门一起配合公司的管理,提高管理效率及应变能力 4. 生产计划进度的跟踪与每日订单所需物料的跟踪 5. 订单接收和确认并优化每日订单的交期 6. 订单评审表的制定与协调以及产能负荷分析篇二:结合2013年度目标之pmc工作计划 结合2013年度目标之pmc工作计划 围绕着2013年年度经营目标,结合本部门的作用,现将本部门2013年度工作计划及措施安 排如下: 一、物料控制 包材不能及时到位状况及现场损耗较大在2012年一直普遍存在,在新年度里面计划通过与相关部分沟通,采取下面措施来解决: 1. 每周三把现有订单的包材状况整理给销售部,并通过协商解决后续订单状况 2. 要求业务部提供目前订单所需包材的到货期,对不能满足生产需要的,要求其与供应商协商提前交付,在可调整围,不得超过要求到货期2日 3. 根据仓库上传的包材结存台账,对呆滞料部分列清单提供给销售部,对可以再利用部分进行利用,以减少死亡在库 4. 对比每日生产计划及生产日报表,对多生产出或少生产部分要求车间做出处理,严格控制生产数量不得超过订单数量1000只 5. 由于机台目前两条线的产能不能满足生产销售所需,现只能外购部分裸套来满足生产,在第三条产线未上线期间及时向业务提出生产需求,在订单和包材充足的情况下,预计每月

PMC部工作总结报告

PMC部工作总结报告 导读:本文PMC部工作总结报告,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 PMC部工作总结报告 转眼间2009年就在我们的忙碌而充实的工作中留在了背后。回顾这一年来的工作,PMC部门在公司领导及各部门同事的支持下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了部门的本职工作。通过这一年来的不断改善及辛苦工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,各方面均取得了一定的进步;现将一年来的工作情况总结如下: 一、目标的达成、生产计划和产量控制: PMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用,公司的生产能否正常,销售计划能否按时、仓库是否会造成囤料、积料、物流是否正常畅通等等,可以说几乎掌握在PMC手中。因此,PMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况及各部门之间相互配合的情况。作为公司的领头羊、生产的服务及控制部门,PMC部门清醒地认识到,PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。PMC部的工作可以说是千头万绪,在生产订单的安排、物料控制、呆料的消化、外协管理、跟进物料等等都需要极细心地处理,面对繁杂琐碎的大量重复性工作,自我强化工作意识,注意加快工作

节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周全、准确、适度,大局为重,避免疏漏和差错,基本上做到了事事有着落,但也存在细节方面的一些不足的地方。 1.2009年市场和客户的需求发生了根本性的变化,从少品种,大批量订单转变为多品种、少批量,快交期订单和喷油产品;原有机型、订单的增多及新厂房的投入生产,PMC部门原有的组织架构已不能适用这种持续发展的形势,在这种形势下,PMC工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,通过不断改善及辛苦工作;PMC部,并且本部门在最短的时间内步入了正常运转的轨道,保证了生产状况的良好。 2.PMC针对09年公司的“人、机、料、法、环”生产要素进行针对性的分析、评估,根据生产线各组的优点情况制定相应措施和生产计划排程,采用拉动式生产计划,所有物流在前面跑,命令由后向前发出,各相关部门积极处理异常,解决问题;09年在试行阶段,有相当大的收获,在2010年PMC还要进行细化和制定一些控制手段和流程。09年公司订单波动大和周期短的情况下,生产作息有序,产量有保证和上升,PMC的计划和协调各部门作战发挥了很大的作用,已能够适应目前和往后的发展! 二。09年的PMC有效的改善工作: 1. 制定了生产通知书货期监控和通报机制:当订单因生产、物料或待确认问题不能按期完成时,以《生产异常通知单》通报业务部和责任单位以及相关部门,并要求责任单位作出临时和预防的纠正措

pmc主管工作总结(精)

pmc主管工作总结 一、XX年绩效指标完成情况 1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下,在总员工人数没有增加的情况下,大力提高生产效率和产能,使月平均出货金额比去年提高55.4%,达到170.7万美金。 2、及时出货率。及时出货率达到98%以上,和去年相比有10%的提高。 3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金,实现了控制在1200万美金以内的目标。 4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故,只有2次300元以内的轻微安全事故。 5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉,较好地实现了全年的品质目标。 二、取得的成绩及主要工作事项 1、制度建设 1)对公司原有流程、制度进行修改、完善

先对公司原有的流程、制度进行自检,找出问题点,然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。 2)建立新的流程、制度 根据公司的发展需要,建立了新的流程、制度,完成30个左右。如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。 3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度 和人力资源部一起,完善公司主管级以上人员绩效考核制度,明确绩效考核内容,加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标,以提高大家的工作积极性。 4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度 和人力资源部一起,建立公司主管级以上人员责任承诺制度,以提高大家的责任心和工作积极性。 2、产品品质不断提升。 通过建立车间audit制度等方式,不断改善产品中存在的问题,大大减少了我公司现在产品中的问题,如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题,提高了直通率,同

个人职业生涯规划酒店职业经理人

个人职业生涯规划 (一)确立目标 确立目标是制定职业生涯规划的关键 目标有短期目标、中期目标、长期目标和人生目标之分。 人生目标:一个成功的认识 长期目标:高级酒店职业经理人 中期目标:用中级酒店职业经理人 短期目标:完成课业,进入酒店管理 (二)环境评价 酒店职业经理人是指专职从事酒店经营管理的复合型人才。他们有别于从事重大经营决策事项的企业家和承担具体工作任务的经理人,他们与企业建立合约制雇佣关系,更加强调的是从事资产经营,即高效地计划、组织、领导和控制日常经营,从而实现从理想目标向现实业务产出的顺利转换。他们十分重视能力培养和职业道德修行,注重业绩提高和市场评价,因为,其命运最终要由市场来选择和评价。 现代酒店经营是一项复杂的系统工程,涉及前厅、客房、餐饮、人力资源、财务、营销等各个方面。这就要求职业经理人不仅要有较强的语言能力、沟通能力、文化素养和服务意识,还要对饭店业和饭店经营业务有全面的认识,并熟练掌握现代酒店标准运作流程与系统管理方法。 中国酒店业尽管不乏部门级专项管理人才,但能够承担酒店日常经营管理职责的复合型人才井不多,其综合素质同真正意义上的酒店职业经理人相比还有较大差距。因为国内酒店职业经理人有许多是半途 "出身",缺乏必要的职场经历和专业培训,有些还带有机关事业单位领导的"痕迹",在服务人性化、操作标准化、管理精细化等方面还存在明显不足。 基于资源的核心能力理论认为,企业的竞争既需要厂房、设备、资金、土地、能源、原材料等硬资源,也离不开区位、商誉、品牌、营销渠道、客户关系、信息、网络、制度安排、物流体系、业务流程等软资源。对于酒店职业经理人而言,硬资源往往是先天的,而软资源才是其施展才华的领域所在。因而要与现代酒店经营"以管理模式为中心、以知识产权为核心、以资源整合为重心、以软要素经营为重点"功能相适应,酒店职业经理人就必须在心态、观念、意识、视野、职业化、社会责任感和竞争资源使用等方面加快转型。 (三)实施策略 优秀的酒店职业经理人要立足于提升酒店的服务质量和品牌影响力,至少需要具备三个方面的素质,即专业知识、管理艺术和经营能力。 1.专业知识:丰富的旅游行业知识、饭店业务知识和人文社会知识,还要有与现代酒店经营管理相匹配的国际贸易、财政金融、投资决策、资本经营、并购

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