指挥长职责

指挥长职责
指挥长职责

指挥长职责

一、分队指挥长应经过车辆装备维修相关专业技能培训,掌握军用车辆装备维修知识,具备良好的专业技术素质和技强的组织指挥能力。

二、熟悉所属人员、装备、维修设备、物资器材的数质量情况,组织维修登记统计和数据资料收集整理工作。

三、熟悉车辆装备支前保障的组织实施程序和维修保障方法。

四、熟悉战备制度,制订车辆抢救抢修方案计划和组织战备训练、演练。

五、根据战时支前保障任务,合理确定保障方式,编组保障力量、组织抢救抢修。

修理作业区管理规定

一、修理作业区是车辆装备支前保障的重要场所,各类维修机具、消防设施设备要齐全、布局合理,作业方便,安全可靠。

二、各类维修设施设备要严格按规定用途操作使用,指定专人负责,不得随便改变其功能,随时保持性能完好。

三、作业前要认真检查机具设备、仪器、仪表是否可靠、良好,发现问题要及时处理。作业人员不得擅离工作岗位,不得将机具、设备交与无关人员使用,也不得私自动用他人保管的装备。

四、维修作业时要保持良好的工作秩序,无关人员不得进入,不得在作业区会客、娱乐。

五、不得堆放易燃易爆物品,禁止乱扔乱放杂物和废料。工作完毕后要及时清理工具、设备、清扫卫生。下班时要切断电源。

六、定期组织人员清点、擦拭保养各类机工具、设备,整理打扫工房内外卫生、保持整齐清洁。

维修器材库(室)管理规定

一、维修器材库(室)是车辆装备支前保障的重要场所,应按规定配齐各类车辆维修器材,建立账本,并做到账物相符。

二、材料(保管)员负责维修器材库(室)的日常管理。

三、维修器材库(室)应保持干燥、清洁、器材、工具、附件放置有序、整齐,做到无丢失、无损坏、无锈蚀、无变质。

四、各类战备器材原则上不得动用,紧急情况需动用的,要报指挥长批准,并随耗随补。

五、建立维修器材应急征用和补充机制,一旦需要,在最短时间内征补到位。

修理工职责

一、服从命令,听从指挥,坚决完成上级赋予的车辆抢救抢修任务。

二、努力学习业务技术,熟悉本职工作,掌握军用车辆技术标准和维修技能。

三、坚守工作岗位,遵守工作纪律,规章制度和操作规程,确保安全无事故。

四、正确使用、维护、保管机工具和设备,达到无丢失、无损坏、无锈蚀、无霉烂变质。

五、爱护装备,文明作业,保持场地整洁。

材料(保管)员职责

一、服从命令、听众指挥,坚决完成上级赋予的车辆维修器材收发任务。

二、依据收发凭证,及时、准确、完全地收发物资器材,严格物资器材质量检验,发现问题及时报告。

三、定期测量、登记库内外温湿度,适时通风、密闭和除湿,做好防潮、防热、防冻、防火等工作,保持秩序整洁。

四、定期检查物资装备数质量、设施设备、电器线路和库房渗漏等情况。

五、掌握库存物资的品名、规格、数量、质量、生产时间、存储期限和存放位置。

六、及时记载账簿、核对库存,认真填写各种登记,统计和卡片,妥善保管核算资料。

技改工程指挥部职责

技改工程指挥部职责 一、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。 二、会同监理协调、处理开工前各项准备工作,组织建设项目开工前的图纸会审,并及时提出图纸存在的问题,与设计院及时沟通以保证工程按图施工。 三、审核施工单位提交施工组织设计(施工方案)、技术方案和进度计划等,负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方,工程定位以后,要进行实际复测、验定,满足工程施工需要。留存一份报建手续及批件的复印件,以备有关部门检查。 四、工程施工中要做到认真负责,检查、监督到位,对施工单位提出文明施工、安全生产 的要求。 五、严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理。 六、严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求,禁止不合格材料、设备用到工程上去。工程中使用的所有建筑材料、构(配)件使用前均要会同监理进行现场检验并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件,以及施工人员的使用情况。实行责任人签字验收制度。 七、确定单位工程、分部工程的质量认定等级,对存在的问题要提出书面整改意见,限期进行整改,并按有关标准进行验收。 八、定期组织包括监理单位、施工单位参加现场例会,并作好会议记录,隐蔽工程验收必须有监理的签字,作为验收资料。当发现施工质量和安全存在问题时,必须采取相应措施予以处理,并及时报告主管领导。 九、积极参与设计变更洽商,对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、施工方、甲方代表的签字并经总工审批确认后方可实施。涉及图纸的修改、变更,要督促设计单位按时修改、完善,做到及时准确,不能影响正常施工。 十、审核签署施工单位提出的工程进度款报审表,对工程进度拨款,要会同监理认定已完工

项目建设指挥部管理制度

XXXXXXX项目建设指挥部管理制度 指挥部工作制度 1、指挥部全体工作人员应认真贯彻执行党的方针、政策,刻苦学习政治理论和业务知识,努力提高政策水平和业务能力。 2、指挥部全体人员要树立全局观念,团结协作、恪尽职守、服从组织分配和工程建设的需要,保证按上级要求完成工程建设任务。 3、指挥部全体人员必须严格遵守作息制度,按时上下班,不迟到、早退和无故旷工,有事需先请假。 4、指挥部全体人员必须佩带证件上岗,讲文明、讲礼貌,保持办公室的安静和环境卫生,热情接待来人来访,并妥善接待来访事件。 5、指挥部全体人员必须服从工程建设的需要,随时到工程现场跟班作业和处理有关问题。 6、指挥部全体人员必须按时参加有关会议和遵守学习制度。 7、指挥部全体人员必须严格保密制度,不得向其他无关人员透露按规定需保密的文件。 8、指挥部全体人员必须廉洁自律,不得向施工单位索要财物,接受施工单位的请吃和收受,不得参与承建单位材料采购。

指挥长岗位职责 1、认真贯彻指挥部决策精神,确保工程项目建设方针政策得到落实,确保项目建设目标实现。 2、主持指挥部的全面工作,组织工程建设,负责工程质量、安全、进度、投资和环保。 3、主持建设指挥部会议,研究并决策建设方面关于征地、主要建筑设计与施工、年度建设计划、资金筹措与财务开支等重大问题。 4、主持指挥部的党风廉政建设工作。 5、主持重大工程技术方案的审定和决策。 6、主持编制并组织实施项目建设规划、年度投资计划、建设进度计划。 7、签发工程建设中的各种重要指令,负责项目的交(竣)工验收。 8、主持召开全线工程管理及施工调度会等重要会议,负责协调各方面关系。

指挥长项目经理项目总工安全总监的岗位职责

指挥长 1.全面负责项目工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。 2.按照国家法律法规及业主要求,制定质量、环境、职业健康安全等目标,保证“三 位一体”管理体系的有效运行。 3.全面推行施工生产“双预控”方针,抓好施工生产方案预控和成本预控工作,确保 项目技术、经济、管理指标的实现。 4.对员工薪酬分配和劳务人员工资足额发放到位负全责。 5.积极探索各应用施工中的新技术、新工艺,不断推进企业科技进步和现代化施工管 理。 6.加强对员工的知识、技术、技能培训教育,注重对关键岗位人员和核心技术人才的 培养,不断提升企业的竞争力和全体员工的素质。 7.加强劳动保护,不断改善员工的物质文化生活条件。 项目总工 1.负责质量、环境、职业健康安全“三位一体”管理体系的实施;对施工生产和施工 技术负全面责任。 2.负责组织施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标和施工技术方案制定及作业 指导书的编制工作。 3.负责工程质量工作,对不合格工程或产品及违反操作规程的行为有权下达停工或整 改令。 4.具体负责技术攻关、科技创新和“四新”成果的推广应用,组织开展“QC小组”活 动,推进企业科技进步。 5.负责组织施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等专项和综合检查工作,并定 期召开施工分析会,及时解决施工中出现的相关问题,确保项目安全生产、工程质量和合同履约。 6.负责对员工进行专业技术、技能、技术规范、技术标准和相关法律法规的学习培训 工作,不断提高员工的技术水平。 7.负责施工中的变更设计,参加组织验收、开通交付等工作。

项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规,贯彻执行指挥长的指令和企业的规章制度。 二、负责实施企业与业主签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同,确保合同目标的全面完成。 三、领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负责施工现场管理的各项工作,定期进行检查考核。 四、在公司授权的范围内,负责与业主洽谈工程项目的有关问题,签署相应文件。 五、在公司授权的范围内,负责与协作单位、租赁单位、供应单位洽谈,签署协作、租赁和供货合同。并负责协调项目内协作单位之间的关系。 六、负责处理涉及工程项目的社会性的外部事务工作,重大问题应及时向上级报告。 七、审查施工组织设计、网络控制计划、成本控制计划、质量安全技术措施和工程预决算。审查上报的各项报表和台帐。 八、负责审批项目内所发生的一切开支费用和协作单位的费用结算。 九、负责项目内施工作业人员的思想、教育和后勤生活保障工作,特别要做好质量、安全和文明施工的教育。负责处理现场所发生的纠纷,全面负责项目安全生产工作。 十、负责工程竣工后交工验收的各项准备工作和项目经理部解体后的善后工作。 安全总监 1.贯彻落实国家安全生产的法律、法规及企业生产的规章制度, 2.具体负责施工生产安全、员工人身安全、机械设备和机动车辆安全等管理工作。 3.负责安全生产规章制度、事故易发点控制措施的制定和落实,有权对违规操作和忽 视安全的现象进行制止和纠正,有权依据有关奖罚规定实施奖罚。 4.组织参加安全检查及事故调查处理,负责对事故隐患的原因分析和制定整改措施, 并及时落实整改。 5.参与图纸会审、施工组织设计、作业指导书编制、施工技术方案会审,把安全生产 的措施和意见贯彻其中。 6.负责安全人员的业务培训和管理工作。

岗位职责工程指挥部岗位职责

(岗位职责)工程指挥部岗 位职责

****建设指挥部办公室 工作职责 ****师范高等专科学校****建设指挥部办公室,是学校指挥部下设的办事机构,具体负责****的建设工作。其主要工作职责是: 壹、严格执行国家现行的有关基本建设法律、法规,精心组织实施****建设工作。 二、负责提供****工程建设方面重大问题的决策依据。 三、负责****征地工作。 四、负责****建设总体规划、年度基建计划和单体工程设计的申报和管理工作。 五、负责工程造价、施工、技术、质量和工期的管理。 六、组织工程设计、施工、监理以及材料、设备采购等招标工作。 七、组织工程的竣工验收。 八、负责指挥部的财务、物资、材料、设备的管理工作。 九、及时向学校****建设指挥部方案工程进展情况及存于问题。 十、做好指挥部办公室人员的思想教育、行政管理、后勤保障工作。 十壹、做好新区建设过程中的各种协调工作。 十二、完成上级交给的其它任务。 指挥部办公室管理制度 壹、学习制度 1.加强马列主义、毛泽东思想和邓小平理论的学习,经常开展党的路线、方针、政策教育。结合工作实际,落实学校教育计划,不断提高理论水平、思想觉悟和政治素质。 2.加强业务学习,不断提高管理、业务水平。坚持业务学习制度,养成良好的风气。 3.加强遵纪守法和廉政勤政教育,强化法制观念,增强拒腐防变能力。 4.实行每周壹次办公例会前学习制度,于布置检查、研究具体工作前,首先学习关联文件、政策和法规。 二、管理制度 1.严格执行学校各项规章制度。 2.实行每周壹次办公例会制度,检查上周工作完成情况,布置下周工作,使各小组工作协调有序。根据工作需要,随时召开关联人员会议,研究解决关联问题。

关于工程指挥部机构设置方案

工程总指挥部机构设置 职 责 和 工 作 制 度 方

案笑嘻嘻小工程管理公司

第一条组建指挥部目的 1、为提高工程指挥部建设工程项目管理水平,促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和程序化,特制定本方案。 2、本方案是建立工程指挥部项目管理组织、明确指挥部各层次和人员的职责及其工作关系,规范项目管理行为,考核和评价项目管理成果的基本依据。 3 、工程指挥部机构的设置一般应遵循下列原则: 3.1 组织结构科学合理 3.2 有明确的管理目标和责任制度。 3.3 组织成员具备相应的职业资格。 3.4 保持相对稳定,并根据实际需要进行调整。 4、工程指挥部应确定各相关部门的职责、权利、利益和应承担的风险,并对各部门的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。

5 、工程指挥部应树立项目团队意识,并满足下列要求:5.1 围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队。 5.2 建立协同工作的管理机制和工作模式。 5.3 建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台,保证信息准确、及时和有效地传递。 6、工程指挥部应有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。 7、工程指挥部应对项目团队建设负责,培育团队精神,定期评估团队运作绩效,有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感。 8、工程指挥部应通过表彰奖励、学习交流等多种方式和谐团队氛围,统一团队思想,营造集体观念,处理管理冲突,提高项目运作效率。

9、工程指挥部的项目团队建设应注重管理绩效,有效发挥个体成员的积极性,并充分利用成员集体的协作成果。本工程指挥部的机构设置参照项目管理规范要求,并结合岗位设置提出实施方案,可以根据本工程指挥部实际情况和工程进展予以删减或增设。机构设置可以根据施工单位的人员力量简化或加强,一般宜在合同条款中提出对施工单位的管理和技术人员素质和数量的要求。 第二条:工程指挥部的机构设置 1、工程指挥长(1名) 2、工程副指挥长(3名) 3、综合办公室(10人) 4、档案资料室(12人) 5、技术管理部(总工办20人) 6、施工管理部(60人) 7、质量管理部(60人) 8、安检部(30人) 9、成本控制部(10人) 10、工程预决部(14人) 11、监察部(8人) 12、资产管理部(20人) 13、采购部(8人)

副总指挥岗位职责(标准版)

We will conscientiously do a good job in labor protection, investigation of major safety hazards, fire rectification, training and prevention. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 副总指挥岗位职责(标准版)

副总指挥岗位职责(标准版)导语:按照国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定,全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,服务大局,认真做好劳动保护、重大安全隐患排查、消防整改、培训预防等具体工作。 1、在总指挥的领导下,协助总指挥的工作,代表指挥部具体管理本工程各项事务,主持工程指挥部相关会议,参加指挥部研究并决策建设方面关于主要单体建筑施工、年度基建计划、资金筹措等重大问题; 2、定期或不定期召开、参加利字街指挥部全体人员会议、周工作例会,布置、检查利字街建设重要工作的落实情况; 3、配合并协助指挥长做好对外及上级主管部门的联系和请示,争取上级与业务主管部门在工程重要事务、资金等问题上的支持; 4、代表指挥长领导和指导指挥部办公室做好日常管理工作,并做好指挥部工作人员的思想政治教育工作; 5、组织贯彻执行国家的各项方针政策、安全或质量标准、规程规范,以及集团公司的安全、质量管理方针。 6、组织建立本项目安全、管理体系,进行各项目质量、安全文明施工及环境健康管理工作,确保项目建设质量优良,确保项目在施工

区域指挥部岗位职责

区域指挥部岗位职责

区域指挥部岗位职责 【篇一:公司区域指挥部管理办法】 ***公司工程区域 指挥部管理办法 第一章总则 第一条:目的 为推进***公司工程区域化管理,做到建设工程项目区域资源合理利用,确保工程成本目标得以实现,有效控制工期和施工质量,结合区域项目特点,特制定本办法。 第二条:原则 作为区域管理的工作人员应坚持深入调查研究,实事求是、理论联系实际的工作作风;遵守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范;发扬“团结奋进、求实创新、科学高效、廉洁奉献”的精神;对工程项目建设全过程“严格管理、确保工期、控制投资、争创优质”。始终围绕有利于确保质量、进度、投资、安全等控制目标的顺利实现开展工程项目建设管理工作。 第三条:指挥部的地位、作用与基本要求 指挥部是在公司领导下的管理层,其职能是对本区域内的施工项目实行全过程的综合管理。 指挥部是施工项目管理的中层管理部门,就施工项目的各方面活动对公司全面负责。一个区域的施工项目是由多个具体项目组成,每个区域都有统一的最高目标,按照管理学的基本原则,需要设有专人负责才能保证其目标的实现。这个负责人就是施工项目区域指挥长。每个区域设一个指挥部,每个指挥部设一个指挥长。

指挥长是公司在地域项目管理的中心,在施工组织活动中具有全盘管理地位。第一,指挥长是公司在区域管理中的代表。第二,指挥长是本区域内各项目的管理者,对项目进行动态管理,对项目生产要素合理投入和优化组合的组织者。既要对项目的效率性负责,又要对项目的成果性目标负责,必须具备以下条件: (1)指挥长由公司任命,授权对本区域内的施工项目进行统一管理。 (2)指挥部是协调各方面关系,使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。 (3)指挥部对区域内的施工项目实施进行控制,是各种信息的集散中心。 (4)指挥部是组织和管理施工项目的主体。指挥部必须把组织管理职责放在首位。 (5)指挥部依据项目经理责任制要求对项目部行使管理。 第四条:指挥部在企业中的作用 (1)建立精干高效的经营管理机构,并适应形势与环境的变化及时做出调整。 (2)制定科学的企业管理制度并严格执行。合理配置资源,将企业资金同其他生产 要素有效地结合起来,使各种资源都充分发挥作用,创造更多利润。 (3)协调各方面的利害关系,包括公司、劳动者和社会各方面的利益,调动各方面 的积极性,实现企业总体目标。 (4)造就人才,培训职工。

工程建设指挥部职责

工程建设指挥部职责 一、加强协调和服务工作,积极主动地与地方各级政府联系,协设好工程所在地沿线各级地方政府和沿线群众及参建各 方的关系,解决和处理好现场施工过程中出现的各种问题,保障工程建设的内部和外部环境。 二、负责完成建设项目的征地拆迁的调查、汇总、合同签订工作和项目用地手续的报批工作,协调和解决好用地征迁工作中的纠纷和问题,正确处理好国家、集体和个人的利益。 三、负责搞好建设项目的现场管理工作。依据相关法律、法规、施工规范,随时对工地现场人员、机械、设备、施工工艺、监理程序等进行检查和监督,定期不定期通报工程建设情况。 四、熟悉合同文件,负责工程项目的合同管理,监督检查合同执行情况,根据合同文件监督检查监理单位和承包商的人员,机械设备进场情况,督促和落实参建各单位的驻地建设、质量、安全和环保等保证体系,对监理单位和承包商的违约行为依据合同文件进行处罚。 五、负责组织开工前对参建单位的技术交底工作,协调和解决工程施工过程中的一般性技术问题,并对特殊性和重大性技术问题及时上报建设管理办公室,以便组织专家对施工设计图纸中的技术问题进行会审,确定技术方案。

六、按照省交通厅“设计变更管理办法”和“现场管理办法”,负责施工过程中的工程变更和报批工作,建立健全工程设计变更台帐。 七、负责建设项目的质量管理工作,牢固树立“质量第一”的观念,提高质量意识,监督检查监理工程师对重点部位、隐蔽工程的跟踪旁站监理和全过程监理工作及施工单位的 质量管理工作。审查施工记录和试验检测资料和数据,确保其真实性和可靠性。 八、负责建设项目的进度管理,实行计划管理,按照批准的施工组织设计和进度计划,严格控制施工进度,督促检查施工单位月(周)计划的落实,并根据现场施工实际和上级要求负责督促施工组织设计和进度计划的调整和平衡工作。九、负责建设项目的计量和支付管理,实行监理和承包人共同计量的方法,严格控制工程量清单数量,现场计量准确,工程计量做到不漏计、不重计,并建立健全价款支付逐级签认制度和支付台帐。 十、建立健全会议制度和请示报告制度,及时召开有关会议,对阶段工作有安排、有总结、定期不定期向建设管理办公室书面报告现场工程质量、进度、投资、环保、安全等管理情况,及时准确地上报有关统计报表。 十一、加强廉政建设,严格执行建设工程廉政合同,严格履行廉政合同义务,坚持廉洁自律、坚持原则、秉公办事和业

指挥部岗位职责

工指岗位职责 指挥长岗位职责 在集团公司和总经理的领导下负责指挥部的日常全面管理工作,其主要职责有: 一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及上级的命令、指示,做好指挥部的全面领导工作。 二、主持指挥部的施工生产和经营管理工作,负责制定指挥部的各项管理办法,组织实施年度施工生产计划和经营目标,及时解决施工生产中存在的问题,确保年度目标和各项指标的全面完成。 三、代表集团公司履行与业主签订的施工项目合同,负责处理管段的经济、技术等问题,协调与建设、设计、监理和地方政府单位的关系,创造良好的施工环境。 四、建立健全指挥部的质量保证体系,按照集团公司质量方针和目标,组织编制和实施管内工程质量创优规划。 五、强化项目安全质量管理,在所建工程项目中,认真抓好工程质量管理,组织创建“安全质量标准工地”等活动,确保实现安全质量目标。 六、加强项目管理,优化施工技术方案,强化过程成本控制,抓好责任成本的落实,提高项目管理效益。 七、加强自身和指挥部的党风廉政建设,不断增强廉政意识,自觉做到自重、自省、自警、自励,保持廉洁自律、艰苦奋斗、勤政务实、真抓实干的作风。 党工委书记岗位职责 在集团公司党委领导下,主持指挥部党工委全面工作,其主要职责: 一、在集团公司党委领导下,主持指挥部党工委全面工作,贯彻执行党的路线、方针、政策及上级党委的决议、决定。

二、参与指挥部重大问题的决策,协调、指导参建单位党委的建设和思想政治工作,宣传、发动、组织党员和职工快速、有序、安全、优质、高效地完成建设任务。 三、负责指挥部党的建设、思想政治工作,党风廉政建设和精神文明建设,领导工会、共青团组织按照各自章程开展工作。 四、以施工生产为中心,支持总经理为首的生产指挥系统行使职权,充分发挥党的政治优势和监督、保障作用。 五、主持召开党工委会议、党工委民主生活会,组织党工委成员的政治学习,抓好指挥部班子的自身建设,加强青年干部的教育、培养和考核,不断提高干部的政治素质。 六、参与指挥部施工生产方面的工作。 总工程师岗位职责 在指挥长的领导下负责指挥部的技术管理工作。 一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及上级的命令、指示、决定和规定,协助指挥长做好指挥部的施工技术管理工作。 二、负责项目开工前的技术准备工作,参加设计交底、组织图纸会审和重大施工技术方案的研究确定,签署变更设计意见。 三、组织编制工程项目的质量计划、实施性综合施工组织设计、重点工程施工组织设计,按规定签报上级有关单位。 四、组织工程创优规划的制定和具体实施,及时组织制定管段工程质量、安全措施和专项技术措施,对工程项目进行持续不断的质量改进,促进经理部质量保证体系的有效运行。 五、组织项目的科技攻关,组织完成项目的科技计划和合同,积极推广新技术、新材料、新工艺,提高项目的科技含量。 六、组织工程项目的评定、内验和预验,组织、督促项目竣工文件的编制工作,保证工程顺利交验。 七、负责项目的工程技术总结、工法开发和基础技术管理工作。 八、加强自身和分管部门的党风廉政建设,不断增强廉政意识,自觉做到自重、自省、自警、自励,保持廉洁自律、艰苦奋斗、勤政务实、真抓实干的作风。 副指挥长岗位职责

铁路工程建设指挥部岗位职责大全

综合部工作职责 1.负责董事会、监事会、股东会的日常工作和联系。 2.负责党群、工会、纪检监察工作的组织及日常工作。 3.负责公文(函、电)、公章用印和机要保密工作。 4.负责总经理(指挥长)办公会和公司重要会议的组织、记录和会议服务工作。 5.负责人事、劳动工资管理和职工教育工作。 6.负责档案管理和史志、年鉴的编撰。 7.负责法律事务和合同管理工作。 8.负责后勤服务工作。 9.负责汽车的运用管理。 10.负责办公自动化系统建设、应用及管理。 11.负责乘车证、票证、工作证、介绍信、证明信的填发和管理。 12.负责信访、稳定及治安综合治理工作。 13.负责公司接待及外事工作。 14.完成领导交办的其他工作。 综合部部长岗位职责 1.协助分管领导,负责工程设计衔接工作。 2.协助分管领导,做好工程建设外部协调工作。 3.负责协调工程招标和合同审查工作。 4.负责协调投资计划和统计资料管理工作。 5.负责协调验工计价工作。 6.完成领导交办的其他工作。 综合部副部长岗位职责 1.主持综合部全面工作。 2.负责综合部人员分工及内部考核。

3.负责调研及督查工作。 4.负责公司层面重要文稿的审核工作。 5.负责公司后勤工作,协调组织重点后勤项目的实施。 6.掌握分管科目,合理规划各科目支出。 7.负责公司法律事务及合同管理工作。 8.负责公司董事会的日常工作。 9.完成领导交办的其他工作。 文书、机要、档案员岗位职责 1.负责公文的收发和管理。 2.负责公司党政工公章及用印管理。 3.负责机要保密工作。 4.负责公司档案管理。 5.负责史志、年鉴和大事记等史料的编撰工作。 6.完成领导交办的其他工作。 文秘、办公自动化管理员岗位职责 1.负责总经理办公会议和其他重要会议的准备、记录和资料整理等工作。 2.负责印发总经理一周工作计划安排,安排公司值班。 3.负责公司文稿的起草工作。 4.负责收集各部周、月、季度工作总结和打算,形成公司周、月、季度工作总结和打算。 5.负责办公网络、设备的维护管理。 6.协助部长做好来宾接待工作。 7.完成领导交办的其他工作。 党群、劳人管理员岗位职责

某某工程指挥部各部人员岗位职责

某某工程指挥部各部人员岗位职责 一、指挥长 1、组织某某工程工程项目建设,就工程质量、安全、工期、投资、环保、水保等全过程负领导责任。组织优化施工组织方案,编制施工组织设计,制定营业线施工实施方案和安全措施,组织设计交底,负责开工准备,办理批准单项工程开工手续。 2、负责领导组织建立健全各项建设管理制度和办法,建立健全质量和安全保证体系。 3、分管综合部行政事务管理的领导工作,建设资金使用、拨付的审批工作。 4、组织协调解决电气化建设中出现的各类问题。主持召开由各参建单位主要负责人参加的月、季、年度的施工生产联席会议。 5、负责施工、监理、物资、设备采购招标的领导工作,在法人委托的权限内与中标人签订合同。 6、主持召开月度安全、质量专题分析会,负责提出施工过程中出现的各类质量和安全事故的处理意见,并按规定权限和程序及时上报处理。 7、负责领导对参建单位质量信誉评价和各阶段的安全、质量、工期等考核评比奖惩工作。 8、负责组织协调或各阶段的竣工验收工作。 9、组织干部和优秀人才的培养、推荐、考察及教育工作,广泛听取意见,对本单位干部任免提出建议。 10、配合党委抓好指挥部的党建、党风廉政建设、建设队伍组织组织建设管理工作。 11、严格执行财务管理规定,按时上报资金预算建议,规范使用和管理建设资金。 12、完成上级领导交办的各项工作。

二、党委书记 1、与指挥长一道对本单位各项工作共同负责,实现指挥部整体工作目标。 2、抓好党的建设、领导班子、干部队伍党风廉政建设、综合治理工作,主持召开党委会、民主生活会、沟通班子思想,发挥班子整体功能。 3、了解和掌握党员的思想、工作、作风等方面的情况,研究并帮助解决存在的问题。 4、定期向党的委员会和党员大会及上级党委报告工作。 5、定期组织党委中心组学习和干部政治学习。 6、加强对纪委、工会组织的领导,支持纪委充分发挥职能作用和工会组织的维权作用,使党风廉政建设责任制得到贯彻落实。 7、审查党员发展规划及上报的入党材料。 8、组织干部和优秀人才的培养、推荐、考察及教育工作,广泛听取意见,对本单位干部任免提出建议。 9、负责指挥部政治工作、干部管理、党风廉政建设和党群工作. 三、副指挥长(兼总工程师),分管安全施工 1、在某某工程建设指挥部指挥长领导下,主管某某工程施工安全、质量及审核建指下达的各施工单位月、季、年生产任务计划、完成情况的考核工作。主管安质部和工程管理部。 2、定期研究部署、监督、检查、指导、协调建指各部门工作和各施工单位安全、质量工作。 3、定期组织召开某某工程建设指挥部安全、质量月度分析会及月度指挥长联席会议,分析某某工程建设中的安全、质量、施工进度和施工工艺中存在的主要问题,研究制定方案和措施,监督、指导指

高速公路指挥部工程技术部及人员岗位职责

高速公路指挥部工程技术部及人员岗位职责 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

工程技术部职责 一、贯彻执行国家、交通运输部、自治区颁发公路建设的方针、政策和法规,依据合同及设计文件负责本项目的工程技术管理工作。 二、严格执行指挥部各项规章制度及办法,负责处理涉及与工程技术管理相关的业务 三、监督检查监理、施工单位技术管理工作的规范性;监督检查监理、施工单位技术规章制度建立健全情况、技术保证体系的运行情况。 四、负责指挥部、设计单位、监理及施工单位之间的技术协调工作,组织开展设计交底、现场交桩、施工图审查及会审工作,协调处理施工图设计中存在的技术问题。 五、负责审核施工组织设计、开工报告及专项施工报告中的技术方案;审核设计变更的技术方案,核查现场变更工程数量。 六、监督检查项目所用的材料、构件、零配件和设备是否满足技术标准;。 七、监督检查从业单位各级技术交底工作的落实情况;负责施工技术、工艺的标准化管理及首件工程技术评审;定期巡视施工现场,及时发现问题并纠正。 八、配合上级部门对工程技术管理工作的检查,参加指挥部综合、专项检查及评比活动。 九、负责施工管理过程中技术资料的整理及归档工作,审查从业单位施工技术资料及交(竣)工资料的编制。 十、受理技术问题、事故的投诉,按规定程序及时上报事故的报表,参与安全、质量问题、事故的调查处理。

十一、负责新技术、新工艺、新材料和新设备的引进、推广、应用及总结工作;积极促进项目技术、工艺的改造和创新;负责项目课题研究的开展、实施和总结工作。 十二、负责施工技术、试验等工作的交流、培训组织管理。 十三、负责《公路施工标准化手册》的贯彻执行及组织落实情况的监督检查。 十四、完成领导交办的其它工作。 工程技术部部长岗位职责 一、在指挥长的领导下,依据国家的法律、法规、规范、规程、合同及设计文件对工程技术进行全面的监督管理。 二、贯彻落实国家和地方技术方针、政策、法律、法规、制度、办法、技术标准和规范。 三、全面负责工程技术部业务管理工作,统筹负责各专业技术工作管理;负责协调指挥部与各从业单位的技术管理工作。 四、负责编制工程技术部的管理制度、岗位职责,建立工程技术部的技术管理保证体系,使其有效运行,并在运行中不断改进。 五、负责编制工程技术部工作计划,组织工作总结。 六、负责施工组织、开工报告、专项施工方案及工程变更的技术审核;组织对项目技术管理有关工作的数据汇总,分析技术管理成果,进行不断改进。 七、负责汇总各专业技术管理的信息、数据,定期向指挥长汇报技术管理体系运行实时动态。 八、组织项目工程技术的交流和总结。

大项目建设指挥部各组工作职责

指挥部各组工作职责 (一)综合组 1.负责综合各个专业组的情况,督办各项工作任务,向工程指挥部汇报。 2.负责基建项目资金费用计划的编制。 3.负责统计编制工程项目费用计划和投资计划。 4.掌握该项目工程的土建、安装、设备购置、材料采购合同的审核情况。 5.负责各种资料档案管理及有关文件起草、打印、发送工作。 6.负责外来人员的接待工作。 7.负责指挥部日常事务管理。 (二)工程组 1.认真落实国家关于基本建设工作的方针政策,负责工程项目协调管理。 2.负责工程项目的施工管理、监理。土建、设备、管道、电气、仪器仪表等施工安装。 3.负责审核工程进度计划,管理工程进度,审查施工组织设计及各类施工方案。 4.负责施工材料计划的审批,材料发放的审批。 5.负责工程质量的监督检查。 6.负责对整个施工队伍间的协调管理,对下达的工程任务书

执行情况进行监督。 7.负责召开工程协调会议,处理工程进度及质量方面的问题。 8.负责工程质量的验收管理。 9.负责工程安全、治安、消防方面的监督管理。 (三)工艺组 1.负责对外与设计院的协调工作及所有技术文件的确认与传递。 2.负责现场的技术协调工作。 3.参与设计院的技术变更及保证变更的实施工作。 (四)土建组 1.做好土建工程的全过程管理。对土建工程进度、质量进行控制。 2.按照国家现行规范和法规对工程质量和安全进行严格管理,监督监理公司检查施工单位工程进度和现场状况。组织土建施工内业管理,对内业审查归档。对参建的施工队伍及监理单位人员的资质进行审查,发现问题及时提出。 3.依据施工图纸、合同及有关规范,做好本专业工程洽商记录、预检、隐检记录等。 4.负责做好与相关专业组的沟通协调,随时处理好工程施工出现的各种问题。 5.负责本专业各阶段工程验收组织管理,负责工程变更等现

12319数字城管指挥中心岗位职责与日常管理制度

12319数字城管指挥中心岗位职责与日 常管理制度 12319数字城管指挥中心岗位职责与日常管理制度 数字城管指挥中心 二〇一六年 第一章岗位职责

一、数字城管指挥中心工作职责 (三)协调相关部门对事件、部件的处置工作。 (四)负责数字城管区级平台的运行、升级和维护工作。 (五)负责数字化城管系统的分析及评价工作。 (六)负责对各相关责任单位的考评工作。 (七)负责处理群众投诉和接待群众来访工作。 (八)组织协调辖区内重大和跨街道的城市管理部件、事件处理。 (九)负责执行市数字化城市管理机构制定的相关标准,定期更新数字化城市管理部件、事件信息。 (十)完成领导交办的其他事项。 二、数字城管指挥中心主任职责 (一)主持城管监督指挥中心的全面工作。 (二)负责抓好队伍的职业道德、思想作风、组织纪律、业务效能和团队精神建设。 (三)负责宣传和教育工作。 (四)组织制定监督指挥中心的工作目标、任务,并组织落实。 (五)负责重大或职能交叉投诉问题的组织调查、现场勘验和协调处理。 (六)负责与相关责任部门的协调工作。

(七)主持中心每周例会,传达上级有关精神,向城管局汇报中心整体工作运作情况。 (八)完成上级交予的其他工作任务。 三、综合管理人员职责 (一)负责中心的收文、发文及催办、督办和立卷归档工作,以及会务工作。 (四)负责操作员的日常管理、考核、奖惩等具体事务。 (五)负责数字城管信息的统计、分析、研究、报告工作。 (六)负责数字城管信息系统的管理、数据更新工作。 (七)负责城管监督指挥中心的办公用品的购置、分配、保管工作。 (八)完成领导交办的其它工作。 四、监督指挥人员职责 (一)负责检查、指导各相关责任单位的业务工作。 (二)负责协调解决综合性、跨区域、跨部门重大城市管理部件事件问题。 (三)负责各街道采集队伍的检查、考核工作。 (四)负责全区城市管理部件、事件的统计和数据更新工作。 (五)负责监督考评辖区内有关部门或责任单位对存在问题的处理情况,定期进行综合评价。

大项目建设指挥部各组工作职责

大项目建设指挥部各组工作职责 指挥部各组工作职责 (一)综合组 1.负责综合各个专业组的情况,督办各项工作任务,向工程指挥部汇报。 2.负责基建项目资金费用计划的编制。 3.负责统计编制工程项目费用计划和投资计划。 4.掌握该项目工程的土建、安装、设备购置、材料采购合同的审核情况。 5.负责各种资料档案管理及有关文件起草、打印、发送工作。 6.负责外来人员的接待工作。 7.负责指挥部日常事务管理。 (二)工程组 1.认真落实国家关于基本建设工作的方针政策,负责工程项目协调管理。 2.负责工程项目的施工管理、监理。土建、设备、管道、电气、仪器仪表等施工安装。 负责审核工程进度计划,管理工程进度,审查施工组织设3. 计及各类施工方案。 4.负责施工材料计划的审批,材料发放的审批。 5.负责工程质量的监督检查。 6.负责对整个施工队伍间的协调管理,对下达的工程任务书 执行情况进行监督。 7.负责召开工程协调会议,处理工程进度及质量方面的问题。 8.负责工程质量的验收管理。 9.负责工程安全、治安、消防方面的监督管理。 (三)工艺组

1.负责对外与设计院的协调工作及所有技术文件的确认与传递。 2.负责现场的技术协调工作。 3.参与设计院的技术变更及保证变更的实施工作。 (四)土建组 1.做好土建工程的全过程管理。对土建工程进度、质量进行控制。 2.按照国家现行规范和法规对工程质量和安全进行严格管理,监督监理公司检查施工单位工程进度和现场状况。组织土建施工内业管理,对内业审查归档。对参建的施工队伍及监理单位人员的资质进行审查,发现问题及时提出。 依据施工图纸、合同及有关规范,做好本专业工程洽商记3. 录、预检、隐检记录等。 4.负责做好与相关专业组的沟通协调,随时处理好工程施工出现的各种问题。 5.负责本专业各阶段工程验收组织管理,负责工程变更等现 场签证工作,对工程材料的报验、复试情况检查,对已建成的建筑进行验收。 6.负责对施工单位的文明施工、安全管理和施工环境进行监督检查,动土证的审批。 7.负责审核施工单位的施工组织方案,对施工方法进行检查,及时组织图纸会审。 (五)设备组 1.负责工程建设项目设备招标的组织和文件的拟定。 2.负责设备监造、催办、与制造厂家的沟通协调及结算的办理。 3.负责出厂验收和现场开箱验收、技术文件的移交。 4.负责大型设备的运输、吊装方案的审核。 5.按照国家现行规范和法规对设备安装质量进行严格管理,监督监理公司检查施工单位工程进度和现场状况。完成工程施工中本专业工程管理工作,发现问题及时提出。

指挥部人员岗位职责

项目指挥部人员岗位职责 一、指挥部总指挥岗位职责 1、协调组织指挥部相关人员对建设项目进行技术分析,对建筑设计进行优化论证。达到指标先进、技术合理,工期可控及成本经济的最佳目标; 2、组织人员完成编制并审核工程预决算,做到有效控制成本; 3、参与重要工程合同的洽谈,做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标,并力争使各参建单位人员素质有基本保证; 4、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查,落实有关责任制,达到使监理公司真正发挥监督检查、旁站监理,巡检及见证等职能的要求; 5、组织指挥部人员核定施工单位的施工组织方案及工艺技术要求,做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系和措施; 6、组织工程相关技术人员进行建设方质量监督检查,做到每个专业工程师对工程情况全面控制; 7、组织指挥部相关人员进行项目总进度控制,制定具体工期进度要求,做到工程按进度计划表实施; 8、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制,达到设计规范及合同要求,并完成预算要求的工作量; 9、组织指挥部人员进行技术核定,变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作,达到技术可行数据准确的要求; 10、组织指挥部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理

工作,达到文明施工,安全生产的目标; 11、每周召开一次工程内部办公协调会,布置安排本周的工作、计划,检查落实上周的任务,同时加强内部沟通与协调;每周组织工地现场工程协调会,对监理单位及施工单位工作进行督促检查; 12、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证,达到质量可靠,经济合理的目标; 13、完成上级交办的其他各项工作,并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作,特别全力支持销售部门完成最终的产品销售 14、负责项目管理。 (1)负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 (2)项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。 (3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 二、综合办公室岗位职责 1、办公室管理人员直接受指挥部人事主管领导,在直属主管的领导下主持开展办公室的各项工作。 2、负责办公室相关规章制度的起草编写、一般性文书的整理汇编、资料信息收集编撰等文字工作。

工程指挥部岗位职责

****建设指挥部办公室 工作职责 ****师范高等专科学校****建设指挥部办公室,是学校指挥部下设的办事机构,具体负责****的建设工作。其主要工作职责是: 一、严格执行国家现行的有关基本建设法律、法规,精心组织实施****建设 工作。 二、负责提供****工程建设方面重大问题的决策依据。 三、负责****征地工作。 四、负责****建设总体规划、年度基建计划和单体工程设计的申报和管理工作。 五、负责工程造价、施工、技术、质量和工期的管理。 六、组织工程设计、施工、监理以及材料、设备采购等招标工作。 七、组织工程的竣工验收。 八、负责指挥部的财务、物资、材料、设备的管理工作。 九、及时向学校****建设指挥部报告工程进展情况及存在问题。 十、做好指挥部办公室人员的思想教育、行政管理、后勤保障工作。 十一、做好新区建设过程中的各种协调工作。 十二、完成上级交给的其它任务。

一、学习制度 1.加强马列主义、毛泽东思想和邓小平理论的学习,经常开展党的路线、方针、政策教育。结合工作实际,落实学校教育计划,不断提高理论水平、思想觉悟和政治素质。 2.加强业务学习,不断提高管理、业务水平。坚持业务学习制度,养成良好的风气。 3.加强遵纪守法和廉政勤政教育,强化法制观念,增强拒腐防变能力。 4.实行每周一次办公例会前学习制度,在布置检查、研究具体工作前,首先学习相关文件、政策和法规。 二、管理制度 1.严格执行学校各项规章制度。 2.实行每周一次办公例会制度,检查上周工作完成情况,布置下周工作,使各小组工作协调有序。根据工作需要,随时召开相关人员会议,研究解决相关问题。 3.坚持现场办公制度,及时解决工作中存在的具体问题。 4.严格考勤,实行签到制度。 5.重大事项实行集体讨论制度,报主管领导审定。 6.加强车辆管理,严格车辆派出手续;严禁私自出车,保证行车安全。 7.遵守群众纪律,密切校、地关系,尊重地方领导,争取各方支持。8.分工明确、加强沟通、相互协作,创造良好的工作环境

项目总指挥岗位职责(共3篇)

篇一:项目指挥工作职责 项目指挥工作职责 权按照高建局与项目指挥部签订的法人授权责任状规定的责任、在高建局的领导下,、 1 利、义务,对项目工程质量、进度、投资控制、安全生产、廉政建设、环境保护、水土保持 及征地动迁、地方协调等工作负总责。 设计严格规范工程管理人员、加强队伍建设,认真贯彻廉政建设责任制的有关规定,、 2 代表、监理人员和施工人员的从业行为,提高管理素质,防止在建设过程中发生违法违纪和 腐败案件,强化廉政建设,对项目指挥部人员廉政建设管理负第一责任。 监理招标的控制价上组织进行项目施工、负责组织建设项目施工图设计的审查工作,、 3 限编制初期工作,参加对投标人的资格预审、评标和定标工作。、 4管理提高监理人员的技术能力、调动各级监理人员的积极性,负责监理的管理工作, 水平和质量意识,推行程序化、制度化、规范化和信息化管理。对项目的工程质量、审查项目实施组织方案和工作计划,负责项目的统一指挥和调度,、 5 进度、计量支付及合同执行情况进行全方位管理。定期组织由项目指挥部、设计、监理、施 工单位参加的全线综合检查,根据检查情况进行奖罚,检查结果及时通报高建局和施工单位 总部。 加强对设计单位、提高建设项目质量水平。推广先进技术和方法,积极倡导科技进步,、 6 现场设计代表的协调和管理,及时解决施工过程中出现的设计问题,严格按照设计变更的有 关规定实施工程变更。

、组织建设项目征地动迁的调查、核量及费用测算,对《征地、动迁补偿投资协议》的 7 执行情况进行监督、检查、协调,督促项目辖区内各市土地、征迁部门搞好征地动迁和地方 协调工作。按照征地动迁变更管理办法组织实施变更。 、负责安全生产、文明施工的管理工作,提高全员安全生产和环境保护意识。 8 确保建设档案真负责组织做好项目建设档案资料的整理和竣工验收资料的准备工作,、 9 实、齐全,参与组织工程交竣工验收工作。 、完成上级领导交办的其它工作。 10 项目常务副指挥工作职责 、协助项目指挥具体分管综合部、合同部及现场管理工程师工作。 1 、参与项目施工、监理招标的资格预审、控制价上限编制和评标工作。 2 、负责组织项目指挥部、监理、施工单位有关人员进行技术培训、质量管理培训工作。 3 、参与分管合同段的施工图设计审查,按照权限负责对工程设计变更造价的审批工作。 4 承包合进度、充分发挥工程监理对工程质量、负责监督检查监理单位执行合同情况,、 5 同、计量支付的全方位管理作用,及时纠正监理工作中存在的问题,严格监理单位和监理人 对不能满足合同要求和工作中不称职的监理单位和监理人员按规定进行严肃处理。员的管理, 、督促项目指挥部各部门及时报送项目建设情况、质量信息和统计资料等。 6 提高全抓好项目指挥部全体人员的政治学习,配合项目指挥做好各部门的协调工作,、 7 体管理人员的政治素质,遵守廉政规定,搞好队伍廉政建设。

项目指挥部职责

项目指挥部职责 1、负责项目前期工程手续报批基础工作; 2、负责项目立项、可研、环评、建设用地许可证、土地使用证、工程规划许可证、施工图纸审查、消防图纸审查、气象等图纸审查、工程施工许可证、质量安全监督等的手续办理工作; 3、负责勘察、设计合同签订审核工作,并对施工图组织内部相关部门核对工作。 4、负责委托施工预算编制以及核对工作,负责委托招标代理工作以及合同起草工作;负责委托工程结算以及审核工作; 5、负责在建工程的进度、质量、安全的监督和现场管理工作,及施工过程的全程管理工作; 6、负责召集相关单位工程的图纸会审、设计交底工作; 7、监督检查在建工程过程中所用原材料,把好材料质量关; 8、监督检查在建工程施工进度管理工作; 9、认真做好各施工单位安全监督检查工作; 10、负责建立工程项目台帐和工程档案;负责监督、检查工程情况,做好工程资料归档工作; 11、负责工程和现场的管理工作,负责建立和健全本部门各岗位职责;负责施工单位、设计单位、造价咨询单位、监理单位内部协调工作; 12、负责工程设计变更、变更联系单签证管理工作; 13、做好公司建筑工程节能降耗,做好节能降耗措施;

14、参与项目有关隐蔽工程验收、中间验收等各项工作,并协调相关单位(设计、施工、监理)等与有关部门的关系,负责主持项目竣工验收工作; 15、组织项目进度、质量、安全的考核,编制提出项目进度计划,提出工程用款计划(草案)等工作; 16、根据施工单位上报和监理单位审核工程进度款的支付核对工作; 17、负责管理施工监理单位的日常工作; 18、工程建设管理人员在工作过程中,应严格按程序办事,禁止与利益相关方有非正常的经济来往。 19、不得‘索拿卡要’,不得接受对方的非正常宴请或考察,损害公司利益。 20、遵守公司各项管理制度,做好招标、采购及技术资料的保密工作。

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