进度纠偏方案

进度纠偏措施方案

根据监理例会要求，我部对承建的西区人防工程工程总进度计划进行了对比分析。对比后发现本工程自2016年7月30日开工以来，由于前期天气、当地政府禁止土方开挖活动及人防车库降水等其他因素影响造成人防车库土方开挖工程延期15天左右，并且现在正处于降水阶段。为确保整个工程按期完工，我部将采取以下措施：

1、加强施工组织与协调管理

强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主和监理的联系，加强对甲分包单位的协作，并明确各方个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。

加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。

工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。

设置工期控制组织机构如下：

2、劳动力与施工机械对工期的保证

从公司各项目抽调精干管理人员，充实项目管理层，加强项目管理力量，组建合理实效的机构；调集施工作业人员，保证现场有充足的劳动力。建立奖罚激励机制，充分调动职工的积极性，提高工作效率和劳动生产率。特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、机械租费等的资金储备。

为满足本工程主体结构施工期间的施工需求，计划增加施工员3人，测量员2人，现场土建工长1人，安排二台220型挖机进行现场道路维护工作，各种小型机械设备若干套，现有设备基本可满足工程施工需要。

3、计划管理

加强进度管理，订立进度控制工作制度。在施工中，按施工总进 技术交底讨论 协调总计划落实 技术保证 落实周计划

项目经理 生产经理 技术负责人 施工员 各专业技术人员

各施工班组

度原则，科学调度生产、协调各班组交叉作业和分段流水施工。定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用组织计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。

4、新技术对工期的保证

针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证总体工期目标。例如：在人防主体施工过程中，采用跳仓法施工，避免后浇带对工期的影响；在测量施工中，将采用全站型电子测速仪测量系统来保证结构空间测量定位的迅速性和准确度；在结构施工中，采用泵送混凝土措施等。

开展QC小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。

5、季节性施工措施

由于现在正处于冬季，制定详细的冬季施工方案，严格按方案执行，现场做好防洪准备工作，做好保温防冻。